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有哪些
工程安全生產(chǎn)管理制度是保障工程項目順利進行、預防安全事故發(fā)生的基石。其核心內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：
1. 安全責任體系：明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任落實到人。
2. 安全規(guī)章制度：制定并執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，確保作業(yè)過程合規(guī)有序。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應對能力。
4. 安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 事故報告與應急響應：建立完善的事故報告機制，快速有效應對突發(fā)情況。
6. 安全考核與獎懲：通過考核評估安全績效，激勵員工遵守安全規(guī)定。
流程
1. 制度制定：由安全管理團隊依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，起草安全生產(chǎn)管理制度。
2. 征求意見：廣泛征求各部門、各層級員工的意見，確保制度的可行性與適用性。
3. 審核修訂：根據(jù)反饋意見，對制度進行修訂和完善，確保其科學性與全面性。
4. 發(fā)布實施：經(jīng)公司高層審批后，正式發(fā)布并開始執(zhí)行。
5. 定期評估：定期對制度執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)需要進行調(diào)整優(yōu)化。
6. 持續(xù)改進：通過持續(xù)收集和分析安全數(shù)據(jù)，不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理制度。
目錄內(nèi)容
1. 工程安全生產(chǎn)責任制 - 管理層職責 - 項目組職責 - 一線員工職責
2. 安全規(guī)章制度 - 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 - 設備操作規(guī)程 - 危險化學品管理規(guī)定
3. 安全教育培訓 - 新員工入職安全培訓 - 定期安全知識講座 - 應急預案演練
4. 安全檢查與隱患排查 - 日常巡查制度 - 專項安全檢查 - 隱患整改跟蹤
5. 事故報告與應急響應 - 事故報告流程 - 應急救援預案 - 事故調(diào)查與處理
6. 安全考核與獎懲 - 安全績效考核標準 - 獎勵與處罰措施 - 考核結(jié)果應用
通過以上各項內(nèi)容的實施，我們旨在構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)墓こ贪踩a(chǎn)管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效的安全管控，從而為項目的順利進行提供堅實的保障。在執(zhí)行過程中，我們將持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化和完善，以適應工程安全的新挑戰(zhàn)和新需求。
工程安全生產(chǎn)管理制度：總則范文
【第1篇】工程安全生產(chǎn)管理制度：總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的方針,加強企業(yè)安全管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,以及企業(yè)的財產(chǎn)的安全,促進企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國建筑法》,結(jié)合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條 公司及其下屬各單位應對本單位的安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護工作負責。企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作及環(huán)境保護工作全面負責,要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和制度,將安全和環(huán)保工作納入企業(yè)發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,制定以防止工傷事故和職業(yè)病為內(nèi)容的組織措施和技術(shù)措施,并組織實施。
第三條在管生產(chǎn)經(jīng)營的同時,必須管安全。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和環(huán)境保護工作,堅持科學管理和文明生產(chǎn)。在訂立工程承發(fā)包和勞動合同以及在執(zhí)行股份制、租賃制等經(jīng)營機制時,要把安全列為重要內(nèi)容和考核指標,明確安全責任。安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、獎罰要嚴明,并作為企業(yè)評選先進、職工提升、晉級的考核依據(jù),具有一票否決權(quán)。
第四條認真貫徹落實各級領導和各職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任制,經(jīng)常對職工進行安全和環(huán)境保護宣傳教育,積極開展安全競賽活動。嚴禁違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律和蠻干等不安全行為,及時表彰、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的先進典型。
第五條新建、改建、擴建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目施工前必須制定安全技術(shù)措施。對勞動安全衛(wèi)生設施及環(huán)境保護設施必須把好設計審查和竣工驗收關(guān),使其符合國家有關(guān)標準的要求,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
第六條必須貫徹《中華人民共和國勞動法》,認真執(zhí)行職工工作時間和休息休假制度,搞好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
第七條本管理規(guī)定由公司監(jiān)督執(zhí)行,并負責解釋和修改。公司所屬各單位組織實施或依據(jù)本規(guī)定制訂實施細則組織實施。
【第2篇】現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度總則
1.1 為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度等，貫徹安全第一、預防為主的方針，保障施工過程中的安全和健康，確保工程的順利進行，特制定本規(guī)定。
1.2 在施工管理過程中，除本規(guī)定外，各單位還應執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
1.3 應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，在確保人身設備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。
1.4 必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，擺正安全、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工質(zhì)量及進度工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
1.5 安全工作要有法制觀念，安全制度要有嚴肅性，制度面前，人人平等。
1.6 在執(zhí)行過程中，遇有和上級規(guī)定相抵觸時，應以上級文件規(guī)定為準。
【第3篇】安全文明生產(chǎn)管理制度總則
1.1為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度等,貫徹安全第一、預防為主的方針,保障施工過程中的安全和健康,確保工程的順利進行,特制定本規(guī)定。
1.2在施工管理過程中,除本規(guī)定外,各單位還應執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
1.3應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律,一切從實際出發(fā),在確保人身設備安全、保證工程質(zhì)量的前提下,嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。
1.4必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則,擺正安全、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系,要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工質(zhì)量及進度工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
1.5安全工作要有法制觀念,安全制度要有嚴肅性,制度面前,人人平等。
1.6在執(zhí)行過程中,遇有和上級規(guī)定相抵觸時,應以上級文件規(guī)定為準。
【第4篇】生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)管理制度總則
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本方針。嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項管理制度是每個管理人員,每個員工的首要職責。各部門、崗位與具體工作項目負責人,在安排工作前必須首先布置安全工作,并落實承擔安全責任的具體人員。
2、企業(yè)員工必須嚴格遵守各崗位生產(chǎn)、設備安全操作規(guī)程,精心操作,嚴防造成意外事故。交接班首先檢查工作范圍內(nèi)的安全控制裝置、安全保護設施、是否處于正常狀態(tài),各運轉(zhuǎn)設備,電器是否處于安全運行狀態(tài),并如實記錄在交接班記錄上。
3、嚴禁酒后上崗!嚴守工作紀律。上崗員工必須保證精力充沛,發(fā)現(xiàn)異?；蛲话l(fā)事件及時報告,并按應急措施處理。必須能熟練掌握安全防護設施的使用方法。平時不得擅自動用安全防護應急設施。
4、企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)崗位,不許外來人員隨意進出,外來人員必須嚴格執(zhí)行登記制度。任何人不許帶小孩進入生產(chǎn)崗位,發(fā)現(xiàn)違規(guī)進入的員工有責任制止。公司內(nèi)嚴禁煙火,不許在崗位吸煙!
5、任何人不得擅自操作非自己工作范圍內(nèi)的設備。嚴禁在配電柜內(nèi)私自接電源。嚴格管理好工作范圍內(nèi)的各種物資,并對因管理不善而導致的物資丟失負責。嚴格管理易燃易爆、有毒物品及門窗、電器,施工現(xiàn)場的安全管理。
【第5篇】工廠安全生產(chǎn)管理制度總則
工廠安全生產(chǎn)管理制度:總則
總則
(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害,加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理,消除事故隱患,保障員工的人身安全,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)特制定本制度。
(二)本制度所稱安全管理,包括火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指揮監(jiān)督外,應組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。
(五)工廠現(xiàn)場工作人員應視其智力體力調(diào)配適當?shù)墓ぷ?當危險發(fā)生時,能從容應付。
(六)危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。
(七)倉庫及工廠內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。
(八)工場門戶應向外開,工作時間不得下鎖。
(九)易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點,除必要之數(shù)量外,不得攜入工作場所。
(十)倉庫應指派專人看守,并標明“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應注意溫度及通風。
(十一)滅火設備應照規(guī)定設置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查,應保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。
(十二)電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應確實關(guān)閉電源。
(十三)使用氧氣乙炔焊接時,應注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓練,并應有監(jiān)工人員在場。
(十四)電器設備應經(jīng)常檢查有無損害。
(十五)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經(jīng)常檢查。下班時并應檢查處理后始得離開工作場所。
(十六)使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設備均應請示上級人員,后通知專門人員辦理。
(十七)首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場員工,均應立刻協(xié)同滅火。
(十八)發(fā)現(xiàn)火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。
(十九)火災時工作單位主管應一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知工廠的消防隊,必要時應通知本地消防隊協(xié)同搶救,并應通知其他單位戒備,如有大鐘應即敲打
(二十)凡進入生產(chǎn)車間工作人員必須按規(guī)定著工作服上崗。不準圍圍巾、穿高跟鞋、戴項鏈等飾品。
(二十一)進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴禁攀、坐、站、依靠不安全的裝置。
(二十二)作業(yè)前應認真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場,排除隱患再進行生產(chǎn)。
(二十三)作業(yè)中,要精力集中,堅守崗位。未經(jīng)領導批準,不準將自己操作的設備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作業(yè)。兩人操作時要有主有從,責任明確。
(二十四)工作完畢或中途停電應當切斷電源。
(二十五)機器運轉(zhuǎn)時,嚴禁從事清掃、加油、焊接等工作。
(二十六)從事檢測、檢驗、維修機械設備和電器設備時,必須設專人監(jiān)護,切斷電源。
(二十七)所有電器設備的外殼和外漏可導電部分(有特殊規(guī)定的除外),必須有可靠的接地或接零。
(二十八) 機電設備必須進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄,并由有關(guān)人員簽字。
(二十九) 凡違反以上規(guī)定者,給予責任人50-200元罰款。
【第6篇】照明公司生產(chǎn)車間管理制度總則
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生產(chǎn)車間管理制度總則
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、定置管理
1、車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間;生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、車間區(qū)域布局合理規(guī)劃，使用工具、物料、看板等定點定區(qū)，取用便捷。
3、使用工具、設備后應按要求存放在指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊。
4、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
5、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
6、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，保證安全通道暢通。
7、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
三、設備管理
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
四、生產(chǎn)管理
1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
5、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
6、車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
7、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
8、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
10、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
12、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
五、安全管理
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。
4、新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。
9、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理失職也受連帶處罰）。
11、發(fā)生事故及時上報，不得謊報或隱瞞不報，勇于承擔責任，積極向公司提供重要信息。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并按公司制度進行處罰。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
【第7篇】安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人?？偨?jīng)理是公司主要負責人，對公司的安全工作全面負責任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任，責任書內(nèi)容包括安全責任范圍，安全目標指標，獎罰標準等，以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。
4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當月效益工資、獎金分配掛鉤，并進入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
（1） 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。
（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。
（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。
7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。
8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。
10、 對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
12、 對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。
13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。
【第8篇】安全生產(chǎn)獎勵處罰考核管理制度總則
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎勤罰懶,教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人。總經(jīng)理是公司主要負責人,對公司的安全工作全面負責任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任,責任書內(nèi)容包括安全責任范圍,安全目標指標,獎罰標準等,以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎勵為手段,以教育為目的。
4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次,分級考核,考核結(jié)果與當月效益工資、獎金分配掛鉤,并進入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責,每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù),并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(1) 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
(2) 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。
(3) 改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者。
(4) 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
(5) 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。
7、 對限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。
8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。
10、 對發(fā)生事故后,不認真吸取教訓,不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,視情節(jié)予以處罰并予以通報。
12、 對出現(xiàn)事故的責任人,按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金,情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。
13、 公司在實際施行獎罰時,可重獎重罰。
【第9篇】某物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度總則
物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度總則
第一章總則
第一條為加強公司安全生產(chǎn)管理,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全,促進公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)行政責任追究暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。
第二條凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個人,必須遵守本制度。
第三條安全生產(chǎn)貫穿于設備、設施運行、維護、維修、改造的全過程,必須貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理,堅持誰主管、誰負責、誰審批、誰負責的原則。
第四條各部門必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動條件,確保安全生產(chǎn)。
第五條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領導責任,各部門主任對管轄區(qū)域負全面領導責任,是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人。
第六條各部門所屬的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。
第七條各部門應當加強對安全生產(chǎn)工作的領導,督促每個人認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責,對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題及時予以協(xié)調(diào)解決。
第八條各部門應采取各種形式,加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,提高員工的安全生產(chǎn)意識。
第九條公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應用,提高安全生產(chǎn)管理水平。
第十條公司對在提高安全生產(chǎn)管理水平、改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的部室和個人給予獎勵。
第十一條公司各部門是本公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理部門,依照廠有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和基本制度的規(guī)定,對本公司的安全生產(chǎn)工作實施管理。
第十二條本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。
【第10篇】工程安全生產(chǎn)管理制度總則
第一條 為了認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的方針，加強企業(yè)安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，以及企業(yè)的財產(chǎn)的安全，促進企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條 公司及其下屬各單位應對本單位的安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護工作負責。企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作及環(huán)境保護工作全面負責，要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和制度，將安全和環(huán)保工作納入企業(yè)發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃，制定以防止工傷事故和職業(yè)病為內(nèi)容的組織措施和技術(shù)措施，并組織實施。
第三條 在管生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須管安全。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和環(huán)境保護工作，堅持科學管理和文明生產(chǎn)。在訂立工程承發(fā)包和勞動合同以及在執(zhí)行股份制、租賃制等經(jīng)營機制時，要把安全列為重要內(nèi)容和考核指標，明確安全責任。安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、獎罰要嚴明，并作為企業(yè)評選先進、職工提升、晉級的考核依據(jù)，具有一票否決權(quán)。
第四條 認真貫徹落實各級領導和各職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任制，經(jīng)常對職工進行安全和環(huán)境保護宣傳教育，積極開展安全競賽活動。嚴禁違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律和蠻干等不安全行為，及時表彰、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的先進典型。
第五條 新建、改建、擴建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目施工前必須制定安全技術(shù)措施。對勞動安全衛(wèi)生設施及環(huán)境保護設施必須把好設計審查和竣工驗收關(guān),使其符合國家有關(guān)標準的要求，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
第六條 必須貫徹《中華人民共和國勞動法》，認真執(zhí)行職工工作時間和休息休假制度，搞好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
第七條 本管理規(guī)定由公司監(jiān)督執(zhí)行，并負責解釋和修改。公司所屬各單位組織實施或依據(jù)本規(guī)定制訂實施細則組織實施。
【第11篇】公司生產(chǎn)管理制度總則
某公司生產(chǎn)管理制度總則
為了保證生產(chǎn)管理制度的適用、實用、有效,特制定本總則,各單項制度規(guī)定在此框架內(nèi)制定實施:
1、公司設置生產(chǎn)部,擔負直接生產(chǎn)任務。
2、生產(chǎn)部門按以下層級:生產(chǎn)總監(jiān)車間主任班長員工,分級管理,層層負責,主任以下跟班工作,現(xiàn)場走動式管理。
3、生產(chǎn)部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、維修班。
4、生產(chǎn)部門實行兩班制作業(yè),鍋爐、機修分組跟班作業(yè),兩班一周一倒。
5、生產(chǎn)員工須經(jīng)體檢合格、執(zhí)《健康證》上崗。
6、各工序員工實行計件工資制,(詳見相關(guān)規(guī)定),其它人員實行計時工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉(zhuǎn)正,執(zhí)行所在崗位的計件工資。
7、新進員工執(zhí)行《生產(chǎn)新工入職指引》,以盡快熟悉相關(guān)制度及提高工作能力。
8、各班制定有人員編制標準,要及時上報補充缺編。
9、生產(chǎn)員工實行上班點名制度(下班時間根據(jù)工作情況聽從班長或主任安排),遲到、曠工按《生產(chǎn)車間考勤制度》處罰,員工請休假按《生產(chǎn)員工請休假制度》。
10、生產(chǎn)員工須嚴格執(zhí)得《生產(chǎn)區(qū)行走路線及更衣洗手消毒規(guī)范》。
11、各班組須嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生分區(qū)及衛(wèi)生標準》,遵循5s原則,做好各自的現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔。
12、生產(chǎn)員工須認真學習并嚴格執(zhí)行工序作業(yè)及設備操作規(guī)范,提高工作質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
13、各生產(chǎn)班組要嚴格執(zhí)行下達的生產(chǎn)計劃,出現(xiàn)異常應及時與當班主任及統(tǒng)計人員協(xié)商解決。
14、設備操作工及維修人員應加強設備日常維護保養(yǎng)工作,規(guī)范安全操作,以延長設備使用壽命,保障設備工作性能,降低維修費用,減少故障停機損失。
15、各生產(chǎn)工序應樹立下道工序就是顧客的觀點,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)控把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理或上報。
16、各級管理者及員工要強化安全生產(chǎn)意識,不斷完善設備安全防護措施,規(guī)范操作、加強安全管理。
17、生產(chǎn)員工應服從上層管理人員的工作安排及崗位調(diào)配。
18、各層次管理者及各工序員工間須加強溝通協(xié)調(diào),及時有效、合理處置問題。
