發(fā)電生產(chǎn)管理制度7篇

有哪些

發(fā)電生產(chǎn)管理制度是指一套規(guī)范發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)改進(jìn)及環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章制度。它旨在確保發(fā)電企業(yè)的高效、安全、環(huán)保運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率，保障設(shè)備完好，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，并滿足國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

流程

1. 制度制定：由企業(yè)管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)規(guī)定、企業(yè)實(shí)際和專家意見，制定出全面的發(fā)電生產(chǎn)管理制度。

2. 制度發(fā)布：經(jīng)過內(nèi)部審核和修訂后，正式發(fā)布制度文件，明確執(zhí)行部門和責(zé)任人。

3. 培訓(xùn)與宣貫：組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和掌握各項(xiàng)規(guī)定。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：各部門按制度執(zhí)行，管理層進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保制度落實(shí)。

5. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行情況反饋，對存在問題的制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

6. 審核與評估：每年進(jìn)行制度審核，評估其有效性，必要時(shí)進(jìn)行更新。

目錄內(nèi)容

1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。

2. 生產(chǎn)運(yùn)行管理： - 運(yùn)行規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定發(fā)電機(jī)組的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作程序。 - 設(shè)備維護(hù)：包括設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢修和故障處理。 - 能源管理：規(guī)定能源的使用、監(jiān)控和節(jié)約措施。

3. 安全生產(chǎn)管理： - 安全責(zé)任制：明確各級員工的安全職責(zé)。 - 風(fēng)險(xiǎn)防控：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)急措施。 - 應(yīng)急預(yù)案：編制應(yīng)對突發(fā)事件的方案，定期演練。

4. 技術(shù)改進(jìn)與研發(fā)： - 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。 - 技術(shù)培訓(xùn)：定期進(jìn)行技術(shù)知識和技能培訓(xùn)。

5. 環(huán)境保護(hù)： - 排放控制：遵守環(huán)保法規(guī)，確保廢氣、廢水、廢渣的合規(guī)排放。 - 綠色生產(chǎn)：推行節(jié)能減排措施，提高能源利用效率。

6. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：列舉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度符合要求。

7. 附則：包括制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)和解釋等。

發(fā)電生產(chǎn)管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，共同確保發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。制度應(yīng)隨著技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境變化和政策調(diào)整持續(xù)完善，以保持其適應(yīng)性和有效性。

發(fā)電生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,對各部門評審報(bào)告進(jìn)行評價(jià),審批管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評,以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評價(jià)結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計(jì)劃。

4 績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實(shí)施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第2篇 發(fā)電運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度

1 總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

1.1 本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

1.2 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

1.2.1 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3 服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。

1.2.4 各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3 運(yùn)行管理工作的要求:

1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2 運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

2.3 規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

2.4 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3 公司級運(yùn)行管理職責(zé)

3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

1) 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

實(shí)施;

2) 參加__能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

3) 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

題;

4) 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在

的問題;

5) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況,予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

6) 每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);

7) 參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

8) 審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

9) 審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià);

10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;

11) 按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。

4 安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見。

4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

4.5 參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6 組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。 4.8 參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。

4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5 生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6 運(yùn)行計(jì)劃管理

6.1 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.2 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)各臺機(jī)組的發(fā)電量;

2)燃料的使用量;

3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;

6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

8)運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;

9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7 安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1 運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1 機(jī)組典型記錄:每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2 報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

7.1.3 事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4 各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5 各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2 技術(shù)資料管理要求

7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2 公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3 技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

7.2.4 資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時(shí),調(diào)動人員要及時(shí)交還所借資料。

7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7 運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

7.2.9 安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3 運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1 運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3 運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.3.8 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改 造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19 對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20 每 3-5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17 對一般的設(shè)備異動,檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18 每 3-5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

8 發(fā)電出力、供熱管理

8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃,并報(bào)__能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3 對于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:

1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;

2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;

3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

2)安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo);

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況;

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。

9.4 運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核;

2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動的資料;

3)專題分析:由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;

4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后,及時(shí)對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。

10 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

6)運(yùn)行場地、場所的安全性。

10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,對不齊全的給予補(bǔ)齊。

10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;

2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別,建立逐級報(bào)告制度。

11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

11.2 責(zé)任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;

2)工作票編號是否齊全,運(yùn)行是否及時(shí)登記;

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;

4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2 對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:

1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容:

1)接班人員是否提前 30 分鐘進(jìn)入值班場所,并按分工進(jìn)行檢查;

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí);

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前 10 分鐘召開班前站隊(duì)會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

11.3.4 對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查;

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查情況;

11.3.5 對“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

12 運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1 集控監(jiān)盤管理:

1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式,預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容;

2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;

4)交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。 換盤時(shí),上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時(shí)命令指示;

5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

6)為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí),必須有人接盤后方可離開;

8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整;

9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14 交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1 運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1 在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3 對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4 對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

16.3 培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1 認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動。

16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4 運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1 建立能上能下的競爭機(jī)制,調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng),實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。

16.4.2 規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3 集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。 16.4.4 集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

16.5 培訓(xùn)方式

16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作能力。

16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日報(bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4 各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動。

16.5.8 運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫認(rèn)真,評價(jià)認(rèn)真。

16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10 培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動,認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

16.6 培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7 參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

16.6.9 通過仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。

16.6.10 參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17 表單管理

17.1 運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

17.2 表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書面整潔。

17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

2)調(diào)度命令、部門命令;

3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況,遺留問題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況;

5)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;

6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5 交班前,值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17.6 每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7 每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

第3篇 發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度

5.1 考核方式

本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績效考核、評比先進(jìn)等的重要參考依據(jù)。

5.2 安全生產(chǎn)

5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責(zé)任事件的按公司規(guī)定考核。

5.2.2發(fā)生責(zé)任性異常、未遂，扣200～500元。

5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。

5.2.4發(fā)生差錯(cuò)，扣20～200元；

5.2.5由于監(jiān)盤不認(rèn)真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)，使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，扣100～400元。

5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認(rèn)或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；

5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；

5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；

5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；

5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；

5.2.11不按要求開展安全活動，負(fù)責(zé)人扣150元/次；

5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范，或未及時(shí)讓部門主管簽審者，扣100元/次；

5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150 元/人次；

5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品和安全工器具，扣50元/次；

5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理制度考核；

5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次；

5.2.17進(jìn)出開關(guān)室未隨手關(guān)門，門、鎖壞未及時(shí)入缺，扣50元/次；

5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護(hù)裝置解鎖操作，扣200元/次；

5.2.19外包工程（項(xiàng)目）不對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底，扣150～250元/ 次；

5.2.20 甲類習(xí)慣性違章，扣300元/人次；

5.2.21乙類習(xí)慣性違章，扣150元/人次；

5.2.22兩措計(jì)劃無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣150～250元/ 次；

5.2.23 事故反措無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣150～250元/ 次；

5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí)，扣150～250元/ 次；

5.2.25 要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí)，無故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者，扣250元/ 次；

5.2.26未及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；

5.2.27 由于人為原因，發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目，扣100～300元，

5.2.28不執(zhí)行部門運(yùn)行方式，各類技術(shù)方案的，扣50～200元，造成異常的，按照相關(guān)規(guī)定處罰。

5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務(wù)，無故不按時(shí)完成的。

5.2.30未列入上述考核細(xì)則的其它情況，加、扣款視具體而定。

5.3 工作任務(wù)

5.3.1 運(yùn)行日志和交接班記錄本

5.3.1.1 運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實(shí)正確地記錄在運(yùn)行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣50～100元/次（包括使用非法定單位或錯(cuò)誤單位等）；嚴(yán)重錯(cuò)（漏）記、故意隱瞞不記或記錄失去真實(shí)性的扣250元/次；

5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運(yùn)行情況管理制度》對設(shè)備的異常作及時(shí)的匯報(bào)的，扣50～150元/次；

5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時(shí)提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報(bào)告書》的，扣班組（機(jī)組）負(fù)責(zé)人50元/次。

5.3.1.4機(jī)組長、除灰脫硫班長應(yīng)對所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行簽名審閱，對應(yīng)簽名而未簽名、有問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)糾正扣50～100元/次；

5.3.1.5 運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清楚（或無錯(cuò)別字），不應(yīng)隨意涂改，確需要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定，否則扣50元/次；

5.3.1.6對不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議，并及時(shí)予以糾正，加150～500元/ 次；

5.3.1.7 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章，避免發(fā)生考核事故者，加500～1000元/ 次；

5.3.1.8事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加500元/ 次及以上；

5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；

5.3.1.10 對異常情況及時(shí)、準(zhǔn)確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，加100～250元/ 次。

5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/ 次；

5.3.2 運(yùn)行分析

5.3.2.1 認(rèn)真做好日運(yùn)行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運(yùn)行分析認(rèn)真且得到大家認(rèn)可加50～200元/次；

5.3.2.2 要求每個(gè)值及灰硫每月各完成兩篇運(yùn)行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。

5.3.2.3 未做好開、停機(jī)分析扣50～100元/次；

5.3.2.4 對機(jī)組參數(shù)異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析扣50～100元/次。

5.3.3 巡回檢查

5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；

第4篇 并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。

第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進(jìn)行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨(dú)資建設(shè)、并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條 所有并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國務(wù)院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者。

第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責(zé)

第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。

第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。

第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)為:

1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。

2.對擬建、在建、運(yùn)行的電廠涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對電站鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故報(bào)告。

3.傳達(dá)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價(jià),及時(shí)向企業(yè)通報(bào)事故信息。

4.對并網(wǎng)電廠制訂落實(shí)反事故措施提供必要的咨詢和幫助。

5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行表彰或獎勵。

第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。

第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會議、安全技術(shù)交流等安全活動。

第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)反事故措施的落實(shí);應(yīng)按規(guī)定按時(shí)上報(bào)或抄報(bào)事故有關(guān)的報(bào)告、報(bào)表。

第三章 事 故 調(diào) 查

第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴(kuò)大的電網(wǎng)運(yùn)行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。

第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。

第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。

第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四章 事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當(dāng)時(shí)不能認(rèn)定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報(bào)告。

第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報(bào)。

第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)同時(shí)抄報(bào)所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。

第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核。

第二十條 事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認(rèn)定。

第五章 附 則

第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。

第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)電力工業(yè)部備案;上報(bào)備案時(shí)間從本辦法實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)完成。

第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運(yùn)行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

第5篇 小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個(gè)安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場所。

二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報(bào)紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。

四、外來人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。

八、凡違犯上述規(guī)定均應(yīng)嚴(yán)肅處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

第6篇 某發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度

5.1 考核方式

本考核辦法采用直接扣款的形式,并作為年度績效考核、評比先進(jìn)等的重要參考依據(jù)。

5.2 安全生產(chǎn)

5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責(zé)任事件的按公司規(guī)定考核。

5.2.2發(fā)生責(zé)任性異常、未遂,扣200~500元。

5.2.3發(fā)生惡性未遂,扣300~500元。

5.2.4發(fā)生差錯(cuò),扣20~200元;

5.2.5由于監(jiān)盤不認(rèn)真,參數(shù)分析不到位,巡檢不到位,運(yùn)行調(diào)整不當(dāng),使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn),扣100~400元。

5.2.6工作票、操作票:按不合格張數(shù)考核,扣50~100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認(rèn)或未按規(guī)定辦理,視性質(zhì)、情節(jié)扣100~200元/次;

5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作,扣100元/張;

5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單,扣50元/張;

5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收,扣50元/次;

5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記,扣50元/次;

5.2.11不按要求開展安全活動,負(fù)責(zé)人扣150元/次;

5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范,或未及時(shí)讓部門主管簽審者,扣100元/次;

5.2.13廠、部組織的各種考試(如安規(guī)考試)如有不合格者,扣50~150 元/人次;

5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品和安全工器具,扣50元/次;

5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞,按照發(fā)電部工器具管理制度考核;

5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次;

5.2.17進(jìn)出開關(guān)室未隨手關(guān)門,門、鎖壞未及時(shí)入缺,扣50元/次;

5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護(hù)裝置解鎖操作,扣200元/次;

5.2.19外包工程(項(xiàng)目)不對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底,扣150~250元/ 次;

5.2.20 甲類習(xí)慣性違章,扣300元/人次;

5.2.21乙類習(xí)慣性違章,扣150元/人次;

5.2.22兩措計(jì)劃無正當(dāng)理由不按時(shí)完成,扣150~250元/ 次;

5.2.23 事故反措無正當(dāng)理由不按時(shí)完成,扣150~250元/ 次;

5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí),扣150~250元/ 次;

5.2.25 要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí),無故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者,扣250元/ 次;

5.2.26未及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等,扣50~100元/張;

5.2.27 由于人為原因,發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目,扣100~300元,

5.2.28不執(zhí)行部門運(yùn)行方式,各類技術(shù)方案的,扣50~200元,造成異常的,按照相關(guān)規(guī)定處罰。

5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務(wù),無故不按時(shí)完成的。

5.2.30未列入上述考核細(xì)則的其它情況,加、扣款視具體而定。

5.3 工作任務(wù)

5.3.1 運(yùn)行日志和交接班記錄本

5.3.1.1 運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實(shí)正確地記錄在運(yùn)行日志和交接班記錄本上,發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣50~100元/次(包括使用非法定單位或錯(cuò)誤單位等);嚴(yán)重錯(cuò)(漏)記、故意隱瞞不記或記錄失去真實(shí)性的扣250元/次;

5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運(yùn)行情況管理制度》對設(shè)備的異常作及時(shí)的匯報(bào)的,扣50~150元/次;

5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時(shí)提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報(bào)告書》的,扣班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)人50元/次。

5.3.1.4機(jī)組長、除灰脫硫班長應(yīng)對所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行簽名審閱,對應(yīng)簽名而未簽名、有問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)糾正扣50~100元/次;

5.3.1.5 運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清楚(或無錯(cuò)別字),不應(yīng)隨意涂改,確需要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定,否則扣50元/次;

5.3.1.6對不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議,并及時(shí)予以糾正,加150~500元/ 次;

5.3.1.7 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章,避免發(fā)生考核事故者,加500~1000元/ 次;

5.3.1.8事故處理正確、迅速,避免或減少了事故損失,加500元/ 次及以上;

5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患,加100~500元/人次及以上;

5.3.1.10 對異常情況及時(shí)、準(zhǔn)確分析,并提出有效的防范措施,穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行,加100~250元/ 次。

5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者,加50~250元/ 次;

5.3.2 運(yùn)行分析

5.3.2.1 認(rèn)真做好日運(yùn)行分析工作,未完成或質(zhì)量差扣50~100元/次;日運(yùn)行分析認(rèn)真且得到大家認(rèn)可加50~200元/次;

5.3.2.2 要求每個(gè)值及灰硫每月各完成兩篇運(yùn)行分析,未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50~100元。

5.3.2.3 未做好開、停機(jī)分析扣50~100元/次;

5.3.2.4 對機(jī)組參數(shù)異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析扣50~100元/次。

5.3.3 巡回檢查

5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者,扣200~500元/次;

5.3.3.2 未及時(shí)取回“運(yùn)行崗位檢查專用牌”者,扣50元/牌;

5.3.3.3 高崗位跟班巡檢不到位,扣50元/次。

5.3.3.4 發(fā)生無人監(jiān)盤現(xiàn)象的,扣200~500元/次;

5.4 部門組織的年度安規(guī)考試、在崗考試等集體參加的考試,值內(nèi)有3人及以上不及格的,扣值長200元/次。

5.3.4 定期試驗(yàn)

沒有按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn),應(yīng)該征得當(dāng)值值長及有關(guān)專業(yè)主管的同意,并注明原因,且將該試驗(yàn)項(xiàng)目作“未執(zhí)行”處理。對無故不執(zhí)行定期試驗(yàn)或鍋爐吹灰等,扣100元/次;定期試驗(yàn)項(xiàng)目處理不當(dāng)導(dǎo)致試驗(yàn)超周期,扣50元/次。

5.3.5 交接班和值班紀(jì)律

5. 3.5.1 由于交接班未按規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致交接不清而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或延誤處理的,視情節(jié)輕重扣100~250元/人次;

5.3.5.2 由于交接班未按規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致接班后人員不整或人員狀態(tài)影響到正常工作,根據(jù)責(zé)任扣50~150元/人次。

5.3.5.3 違反值班紀(jì)律,對情節(jié)輕微者,扣50~150元/人次;對情節(jié)嚴(yán)重者,并扣150~500元/人次。

5.3.5.4 各值合理安排交接班設(shè)備檢查分工,將交接班分工情況定期上報(bào)部門,遇到班組內(nèi)人員變動,必須及時(shí)將交接班分工情況上報(bào)。

5.3.6 請假、代班、調(diào)休、考勤

運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和發(fā)電部請假、代班、調(diào)休、考勤制度,若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或在考勤上弄虛作假的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,扣50~250元/人次。

5.3.7 鍋爐結(jié)焦控制

各值應(yīng)該認(rèn)真研究超超臨界機(jī)組結(jié)焦情況,按照規(guī)定定期觀察鍋爐結(jié)焦情況,并采取相應(yīng)措施,嚴(yán)格控制鍋爐結(jié)焦,防止出現(xiàn)鍋爐坍渣事故。對出現(xiàn)鍋爐大面積結(jié)焦或坍渣的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析,并及時(shí)通知鍋爐專業(yè),若是由于配煤、配風(fēng)失當(dāng)引起的扣50~150元/次。

5.3.8 汽壁溫控制

按照發(fā)電部鍋爐、汽壁溫超限考核辦法執(zhí)行。

5.3.9 精除鹽投用率

凝結(jié)水精除鹽原則上在汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)前投入運(yùn)行,符合投用條件而未投時(shí)扣相關(guān)值扣50元/次,化學(xué)扣50元/次。

5.3.12 機(jī)組正常情況下應(yīng)按照省調(diào)指令方式運(yùn)行,否則扣50~100元/次。

5.3.13 無故未完成公司、部門布置的工作任務(wù)及臨時(shí)性工作任務(wù)或完成質(zhì)量低劣者扣100~250元/項(xiàng)次。

5.4 文明生產(chǎn)

5.4.1 工作時(shí)間內(nèi)人員著裝不符合要求者,扣100元/人次;

5.4.2 多次未按規(guī)定佩戴崗位證上崗者,扣100元/人次;

5.4.3 上班人員坐姿不端正、談笑嬉鬧,經(jīng)勸說不予改正者,扣100元/人次;

5.4.4 在廠區(qū)內(nèi)規(guī)定吸煙點(diǎn)以外吸煙者,除對個(gè)人按廠《禁煙規(guī)定處罰條例》扣罰外,另扣責(zé)任單位150元/人次;

5.4.5 辦公室、控制室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙蒂,扣100元/只;

5.4.6 每個(gè)夜班各值安排人員清理集控室、巡操室控制盤、操作臺、電腦衛(wèi)生,如有積灰、積塵,扣50元/次;

5.4.7 生產(chǎn)現(xiàn)場、控制室的工器具、臺帳等公用物品,未按規(guī)定擺放,扣50元/次;

5.4.8 個(gè)人柜子、抽斗內(nèi)物品擺放臟、亂、差,或公用柜內(nèi)混放私人物品,扣50元/次;

5.4.9 各辦公室、學(xué)習(xí)室、會議室門窗、桌子、墻面、地面等有積灰、雜物、垃圾等,扣50元/次;

5.4.10 在責(zé)任區(qū)內(nèi)亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼,扣100元/處;

5.4.11車輛未按規(guī)定地點(diǎn)停放,扣50元/次;

5.4.12 違反門衛(wèi)出入制度,扣50元/人次;

5.4.13 各辦公室物品擺放與定置圖不符,扣50元/處;

5.4.14各運(yùn)行餐廳文明衛(wèi)生不整潔,扣50元/次

5.4.15班組臺帳記錄不規(guī)范、簽字(3次以上)不及時(shí),扣50元/次;字跡潦草、涂改,扣50元/處;

5.4.16各種資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象,扣100元/處;

5.4.17使用消防器材后未登記,扣50元/處;

5.4.18生產(chǎn)區(qū)域照明損壞未填缺陷單,扣25元/處;

5.4.19 單身宿舍臟、亂,被查實(shí)的,扣100元/人次;不符合用電規(guī)定,按廠部有關(guān)規(guī)定考核;

5.4.20未經(jīng)允許,私自帶人到生產(chǎn)現(xiàn)場,扣100元/人次;

5.4.21 酗酒后上崗者,扣150~250元/人次;

5.4.22考勤中徇私舞弊、弄虛作假,扣100元/人次,情節(jié)嚴(yán)重者,取消考試成績;

5.4.23責(zé)任區(qū)內(nèi)有其他不符文明生產(chǎn)要求,扣50~150元/處;

5.4.24在文明生產(chǎn)管理工作中成績突出,或受到上級表彰的,加150~250元/次。

5.5 精神文明

5.5.1 發(fā)生違法犯罪事件,按公司相關(guān)規(guī)定處理。

5.5.2 職工有一般違紀(jì)現(xiàn)象,扣50元/人次。

5.5.3 在廠內(nèi)被本部門發(fā)現(xiàn)有輕微賭博行為的,扣250元/人次;被廠有關(guān)職能部門發(fā)現(xiàn)除按規(guī)定處罰外,部門再扣250元/人次。

5.5.4 未按時(shí)完成規(guī)定的政治教育內(nèi)容,扣100元/次。

5.5.5 未按規(guī)定開展工、團(tuán)組織活動,扣100元/次。

5.5.6各值每月至少一篇宣傳報(bào)道文章,少一篇扣50元。

5.5.7 不服從工作安排,造成一定影響的,扣150元/人次。

5.5.8 影響企業(yè)、部門形象的言行,扣100~250元/人次。

5.5.9 未按要求參加全廠性或部門組織的活動或組織不力,扣100元/次。

5.5.10 工作積極主動,有創(chuàng)意,在精神文明建設(shè)方面有突出成績的,視情況加100~500元/次。

5.6 其它

5.6.1其它考核由部門負(fù)責(zé)人裁定。

5.6.2上述考核條例主要針對主要責(zé)任人,對相關(guān)責(zé)任人及其所在班組的考核由部門負(fù)責(zé)人裁定。

5.6.3上述考核條例與公司有關(guān)規(guī)定不相符時(shí)以公司或者分廠規(guī)定為準(zhǔn)。

第7篇 發(fā)電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度

1 總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1 本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

1.2 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

1.2.4 各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3 運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2 運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

2.3 規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

2.4 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3 公司級運(yùn)行管理職責(zé)

3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實(shí)施；

2） 參加__能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

題；

4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在

的問題；

5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

6） 每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

7） 參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8） 審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；

9） 審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià)；

10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

11) 按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。

4 安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。

4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

4.5 參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6 組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。

4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5 生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6 運(yùn)行計(jì)劃管理

6.1 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.2 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7 安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1 運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1 機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2 報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

7.1.3 事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4 各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2 技術(shù)資料管理要求

7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

7.2.4 資料借出，當(dāng)班不能歸還時(shí)，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時(shí)，調(diào)動人員要及時(shí)交還所借資料。

7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7 運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí)，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9 安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3? 運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1 運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3 運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.3.8 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項(xiàng)目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19 對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。? 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17 對一般的設(shè)備異動，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。

8 發(fā)電出力、供熱管理

8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)__能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3 對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：

1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；

2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；

3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；

2)安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；

11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。

9.4 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；

2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動的資料；

3)專題分析：由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；

4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；

5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強(qiáng)考核。

10 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；

5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；

6)運(yùn)行場地、場所的安全性。

10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，對不齊全的給予補(bǔ)齊。

10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是：

1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；

2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；

4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報(bào)告制度。

11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；

2)工作票編號是否齊全，運(yùn)行是否及時(shí)登記；

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善；

4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí)，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2 對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：

1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護(hù)用具；

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必須真實(shí)可靠，系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改，保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：

1)接班人員是否提前 30 分鐘進(jìn)入值班場所，并按分工進(jìn)行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；

4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí)；

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前 10 分鐘召開班前站隊(duì)會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

11.3.4 對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查；

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視；

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查情況；

11.3.5 對“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容：

1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成；

12 運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1? 集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式，預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容；

2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整；

3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；

4）交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。 換盤時(shí)，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時(shí)命令指示；

5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行；

6）為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行，同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想；

7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí)，必須有人接盤后方可離開；

8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整；

9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí)，機(jī)組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14 交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1 運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1 在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3 對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4 對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

16.3?? 培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1 認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。

16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4 運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1 建立能上能下的競爭機(jī)制，調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注重對運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng)，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。

16.4.2 規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3 集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。? 16.4.4 集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不予提升。

16.5 培訓(xùn)方式

16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡報(bào)等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實(shí)際操作能力。

16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報(bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動。

16.5.8 運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項(xiàng)要填寫認(rèn)真，評價(jià)認(rèn)真。

16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

16.6 培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置，了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7 參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

16.6.9 通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。

16.6.10 參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17 表單管理

17.1 運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理，設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

17.2 表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí)，應(yīng)保持書面整潔。

17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：

1）當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式；

2）調(diào)度命令、部門命令；

3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況，遺留問題，設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況；

5）設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7 每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。