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有哪些
日常生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、安全、有序地進(jìn)行。它包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源有效分配，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 質(zhì)量控制管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。
3. 設(shè)備與設(shè)施管理：維護(hù)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障，提高生產(chǎn)效率。
4. 安全生產(chǎn)管理：實(shí)施安全規(guī)程，預(yù)防事故，保障員工生命安全。
5. 員工培訓(xùn)與績(jī)效管理：提升員工技能，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)員工積極性。
6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染，妥善處理廢棄物。
7. 庫(kù)存與物料管理：合理控制庫(kù)存，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。
流程
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 分配生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體任務(wù)，分配給各部門(mén)和員工。
3. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保符合計(jì)劃要求。
4. 質(zhì)量檢查：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5. 設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
6. 安全巡查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。
7. 培訓(xùn)與考核：組織員工培訓(xùn)，提高技能，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)或改進(jìn)。
8. 環(huán)保管理：執(zhí)行環(huán)保措施，監(jiān)測(cè)排放，確保合規(guī)。
9. 物料管理：合理采購(gòu)，控制庫(kù)存，避免物料短缺或積壓。
10. 成品檢驗(yàn)與發(fā)貨：完成生產(chǎn)后，對(duì)成品進(jìn)行全面檢查，合格后安排發(fā)貨。
目錄內(nèi)容
1. 引言：闡述日常生產(chǎn)管理制度的重要性及目標(biāo)
2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 - 計(jì)劃制定 - 進(jìn)度管理 - 調(diào)度策略
3. 質(zhì)量控制 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗(yàn)流程 - 不合格品處理
4. 設(shè)備管理 - 維護(hù)保養(yǎng) - 故障預(yù)防 - 設(shè)備升級(jí)
5. 安全生產(chǎn) - 安全規(guī)程 - 應(yīng)急預(yù)案 - 安全教育
6. 員工培訓(xùn)與績(jī)效 - 技能提升計(jì)劃 - 績(jī)效考核體系 - 激勵(lì)機(jī)制
7. 環(huán)境保護(hù) - 環(huán)保政策遵守 - 廢棄物處理 - 節(jié)能減排
8. 庫(kù)存與物料管理 - 庫(kù)存控制策略 - 供應(yīng)商管理 - 物料需求預(yù)測(cè)
9. 實(shí)施與監(jiān)督 - 制度執(zhí)行 - 內(nèi)部審計(jì) - 持續(xù)改進(jìn)
10. 結(jié)束語(yǔ)：強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的必要性和持續(xù)優(yōu)化的承諾
本制度旨在通過(guò)明確的流程和內(nèi)容，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。
日常生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度
一、班組建設(shè)管理
㈠.各班組應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)班組管理系統(tǒng),班長(zhǎng)必須對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查后簽名;
㈡.各班組應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)工作記錄,每月1日上報(bào)部門(mén)相關(guān)專(zhuān)責(zé)審閱;
㈢.各班組須進(jìn)行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報(bào)部門(mén)相關(guān)專(zhuān)責(zé)。
二.班組票據(jù)管理
各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計(jì)合格率上報(bào)部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)。為確保工作票的“三個(gè)百分之一百”,各班要認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門(mén)審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三.安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專(zhuān)責(zé)須進(jìn)行年中、年終專(zhuān)業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
㈡.各班組停電計(jì)劃須在每月16日前上報(bào)部門(mén)二次專(zhuān)責(zé);
㈢.需上報(bào)局的物資申請(qǐng)計(jì)劃須在每月16日前上報(bào)部門(mén)一次專(zhuān)責(zé);
㈣.物資專(zhuān)責(zé)須在每月1日把上個(gè)月物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
㈤.每月1日各班組及司機(jī)把上個(gè)月用車(chē)記錄上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
㈥.缺陷管理:每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報(bào)安全專(zhuān)責(zé)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),每季度、年終須進(jìn)行缺陷總結(jié);
㈦.部門(mén)“兩措”計(jì)劃的制訂及總結(jié)由各專(zhuān)責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進(jìn)行編制,安全專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃,安排落實(shí),并每季度把完成情況上報(bào)部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)和技術(shù)專(zhuān)責(zé)。
㈧.每月3日前安全專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)匯總部門(mén)月度安全生產(chǎn)情況上報(bào)局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》編制工作。
㈨、每月最后一天召開(kāi)部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議,如遇特殊無(wú)法如期可順延推后召開(kāi)。參加人員:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé),班長(zhǎng)、安全員。
㈩、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動(dòng)。
第2篇 生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度
第一章 總則
第一條 目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。
第二章 設(shè)備使用規(guī)定
第三條 設(shè)備使用前,其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn),培訓(xùn)由設(shè)備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。
第四條 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí);設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證,操作人員持證上崗。
第五條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí),操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。
第六條 所有動(dòng)力設(shè)備,未經(jīng)車(chē)間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許,不準(zhǔn)亂修、亂拆,不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。
第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。
第九條 對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
第十條 設(shè)備管理科要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。
第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造
第十一條 設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》,在使用部門(mén)的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中,使用部門(mén)無(wú)法排除的故障,可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理科檢修。
第十二條 檢修后的設(shè)備使用前,需要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可,由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況,記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。
第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。
第四章 設(shè)備日常維護(hù)管理
第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門(mén)執(zhí)行,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。
第十六條 相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條 對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn),進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
第五章 新增設(shè)備管理
第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》,并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等,并提交設(shè)備管理科審查,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車(chē)間提出,由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。
第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。
1.采購(gòu)或自制的生產(chǎn)設(shè)備,由生產(chǎn)部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)符合要求后,由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門(mén)在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。
2.驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備,相關(guān)部門(mén)把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員,由其與供應(yīng)商協(xié)商解決,最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上。
3.生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào),建立《設(shè)備管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。
第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十二條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第二十三條 安裝的設(shè)備,由設(shè)備管理科及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收登記單》方可使用。
第二十四條 對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。
第六章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
第二十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況,制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。
第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。
第二十七條 巡檢任務(wù)的承擔(dān)。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢,設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。
第二十八條 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問(wèn)題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
2.專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
3.專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。
4.有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題,除登記臺(tái)賬之外,還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。
第二十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。
2.對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時(shí)處理,應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即確定解決方案,并著手解決。
3.對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷,由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制和處理方案。
第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。
下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。
1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。
2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。
4.存在安全隱患,且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。
第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。
1.有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。
2.各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃。
3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,給出評(píng)價(jià)意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。
第七章 轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理
第三十二條 設(shè)備陳舊老化,不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值,使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損,在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。
第三十三條 有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第三十四條 使用部門(mén)將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào),按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后,將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。
第三十六條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
第3篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理
目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。
程序:
從安全管理的角度來(lái)看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。
(3) 定期或不定期實(shí)施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。
(7) 提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。
(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。
第4篇 別墅園區(qū)工程部日常管理安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。
因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。
程序:從安全管理的角度來(lái)看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。
(3) 定期或不定期實(shí)施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。
(7) 提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。
(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。
第5篇 車(chē)間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
車(chē)間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車(chē)間(班組)實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃,由車(chē)間主任(班組長(zhǎng))具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。
1、教育對(duì)象。新調(diào)入車(chē)間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級(jí)安全教育后,必須進(jìn)行車(chē)間(班組)教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。
2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車(chē)間(班組)教育要結(jié)合本車(chē)間(班組)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本車(chē)間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車(chē)間(班組)成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會(huì)”),不違章作業(yè);愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,采取措施整改。
4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,
9、其它關(guān)于車(chē)間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注:車(chē)間(班組)安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo),并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
4、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
5、交記錄。交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級(jí)反映。
7、由車(chē)間主任(班組長(zhǎng))或崗位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn),車(chē)間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車(chē)間主任(班組長(zhǎng))、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車(chē)輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴;對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等。
8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車(chē)間(班組)針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車(chē)間(班組)事故隱患整改制度。
1、車(chē)間主任(班組長(zhǎng))對(duì)本車(chē)間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車(chē)間副主任(副班組長(zhǎng))、安全員協(xié)助車(chē)間主任(班組長(zhǎng))做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,車(chē)間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車(chē)間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn),不能處理的,填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所,要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實(shí)可行的防范措施,無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷(xiāo)號(hào),對(duì)按期整改的安全隱患,班組要逐級(jí)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào);對(duì)未按期整改的安全隱患,要重點(diǎn)監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:
車(chē)間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無(wú)法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),一份車(chē)間安全員備案后安排檢修或上報(bào)廠部(車(chē)間無(wú)法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻,就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報(bào)單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng));
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi);或上報(bào)車(chē)間、廠);
7、銷(xiāo)卡(崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車(chē)間(班組)根據(jù)實(shí)際情況具體制定。
六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
1、凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車(chē)間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出方案,填寫(xiě)《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、特殊情況無(wú)法履行審批手續(xù)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。
4、車(chē)間(班組)應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè);
6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè);
7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲。身體健康,沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨(dú)立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度,無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。
5、對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動(dòng)管理制度
車(chē)間(班組)每周組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使車(chē)間(班組)安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車(chē)間(班組)安全日活動(dòng)記錄](méi),安全管理部門(mén)要定期檢查。
7、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車(chē)間(班組)安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車(chē)間(班組)的安全日活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任每月參加一次,并認(rèn)真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車(chē)間(班組)兼職安全員的作用,落實(shí)車(chē)間(班組)安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
9、安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車(chē)間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理程序,車(chē)間(班組)抓好落實(shí)。
2、根據(jù)車(chē)間(班組)實(shí)際,定期進(jìn)行修訂完善,加強(qiáng)演練。
3、發(fā)生事故后,車(chē)間主任(班組長(zhǎng))、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)等情況向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告,視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。
4、撤離時(shí),沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。
5、車(chē)間主任(班組長(zhǎng))應(yīng)指定專(zhuān)人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人,并將此信息向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場(chǎng)人的情況,隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。
十、班前班后會(huì)議制度
1、車(chē)間主任(班組長(zhǎng))要對(duì)本車(chē)間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況,注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析,拿出解決問(wèn)題的具體辦法,確保本車(chē)間(班組)不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動(dòng)本車(chē)間(班組)職工積極發(fā)言。開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓車(chē)間(班組)成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署車(chē)間(班組)任務(wù)要具體。針對(duì)本車(chē)間(班組)的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
5、以案例為素材,做到警鐘長(zhǎng)鳴。車(chē)間主任(班組長(zhǎng))在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會(huì),舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時(shí)刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車(chē)間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車(chē)間(班組)實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車(chē)間主任(班組長(zhǎng))應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確互保對(duì)象,不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標(biāo)考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下制定車(chē)間(班組)責(zé)任目標(biāo)考核制度。
1、車(chē)間(班組)安全責(zé)任明確,針對(duì)性強(qiáng),便于操作,責(zé)任狀簽訂到位。
2、車(chē)間主任(班組長(zhǎng))、安全員及成員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考試合格,具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車(chē)間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開(kāi)好交接班會(huì)、安全評(píng)估會(huì),過(guò)好安全活動(dòng)日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?；?/p>
5、每日上班加強(qiáng)安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無(wú)缺陷和隱患,安全裝置齊會(huì)、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。
7、車(chē)間(班組)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故。
8、車(chē)間(班組)無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車(chē)間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。
十三、車(chē)間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定,車(chē)間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中,教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確?！耙蝗艘粰n一卡”,做到內(nèi)容詳實(shí),分類(lèi)建檔,備案待查。
第6篇 日常安全生產(chǎn)管理制度
1、新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗。
2、安質(zhì)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)單位登記造冊(cè)的專(zhuān)職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗。
3、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強(qiáng)火墻、爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營(yíng)房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)整改。
4、嚴(yán)禁私接電爐、電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路。
5、住房、庫(kù)房、炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈。
6、凡需用動(dòng)力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置。
7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè)。
8、各住房?jī)?nèi),電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起。
9、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工中配備必要的安全防護(hù)用品。
10、嚴(yán)禁酗酒鬧事和無(wú)理取鬧。
11、嚴(yán)禁在工作中不聽(tīng)指揮、盲目蠻干。
12、嚴(yán)禁下河洗澡、抓魚(yú)、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。
第7篇 安全生產(chǎn)日常管理信息提報(bào)制度
1、 項(xiàng)目經(jīng)理部于每年1月10日前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度的工作安排報(bào)送中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)按月、年度對(duì)本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填制“職工傷亡事故報(bào)表”(附件1),每月報(bào)表于次月5日前、年度報(bào)表于次年度1月10日前報(bào)中鐵九局大連工程處。本單位車(chē)輛發(fā)生交通事故造成本單位人員傷亡時(shí),經(jīng)公安交通管理部門(mén)裁決本單位負(fù)主要肇事責(zé)任,按企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào);裁決本單位負(fù)非主要肇事責(zé)任時(shí),按交通事故處理。在自管的施工生產(chǎn)區(qū)域、施工便道等范圍內(nèi),駕駛或使用本單位機(jī)動(dòng)車(chē)輛、走行機(jī)械等,發(fā)生道路交通事故造成的本企業(yè)人員傷亡,按本單位傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)。各單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行零報(bào)告制度。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)于每年3月10日前,確定本年度重大事故隱患督查項(xiàng)目,編制督查計(jì)劃,并報(bào)中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)于每季度末的30日前將本季度“重大事故隱患排查整改備案表”(附件2),報(bào)中鐵九局大連工程處安質(zhì)部;每月25日至30日之間,項(xiàng)目經(jīng)理部要將本單位的安全監(jiān)控重點(diǎn)及時(shí)報(bào)中鐵九局大連工程處安質(zhì)部,安全稽查大隊(duì)將予以稽查。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、組成人員、職責(zé)及聯(lián)系方式報(bào)中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案,如有變化,應(yīng)當(dāng)在變化后的3日內(nèi)上報(bào)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)等,及時(shí)報(bào)告中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
