有哪些
人力資源規(guī)程是企業(yè)管理的核心組成部分,涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等多個領(lǐng)域。這些規(guī)程旨在確保企業(yè)的人力資源管理工作有序、公平、高效地進行,同時也保障了員工的權(quán)益。
1. 招聘規(guī)程:規(guī)定了從職位發(fā)布、簡歷篩選到面試評估的全過程,確保招聘過程的公正透明。
2. 培訓(xùn)規(guī)程:明確了員工入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升、持續(xù)教育等方面的要求和流程。
3. 績效管理規(guī)程:制定了績效評估的標(biāo)準(zhǔn)、周期及反饋機制,以驅(qū)動員工的工作表現(xiàn)。
4. 薪酬福利規(guī)程:規(guī)定了薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整機制、福利政策,保證員工的待遇合理公正。
5. 員工關(guān)系規(guī)程:涉及勞動關(guān)系處理、員工溝通、沖突解決等,維護良好的工作環(huán)境。
標(biāo)準(zhǔn)
人力資源規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 合法合規(guī):所有規(guī)程必須符合國家法律法規(guī),不得違反勞動法、勞動合同法等相關(guān)法規(guī)。
2. 公平公正:規(guī)程應(yīng)確保所有員工在同等條件下受到平等對待,無歧視性條款。
3. 明確性:規(guī)程需清晰明確,避免模糊不清導(dǎo)致誤解或糾紛。
4. 實用性:規(guī)程應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況,具備實施的可行性,能解決實際問題。
5. 動態(tài)更新:隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化,規(guī)程應(yīng)及時修訂,保持其有效性。
是什么意思
人力資源規(guī)程的意義在于:
1. 規(guī)范管理:通過明確的規(guī)程,規(guī)范企業(yè)的人力資源操作,提高管理效率。
2. 保障權(quán)益:規(guī)程保護員工的合法權(quán)益,增強員工滿意度和忠誠度。
3. 預(yù)防風(fēng)險:避免因管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛,降低企業(yè)風(fēng)險。
4. 促進發(fā)展:良好的人力資源規(guī)程有助于吸引和留住人才,推動企業(yè)的長期發(fā)展。
5. 文化塑造:規(guī)程體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和文化,影響著員工的行為模式。
人力資源規(guī)程是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石,它不僅規(guī)定了人力資源管理的行動準(zhǔn)則,也是企業(yè)與員工互動的橋梁,對于構(gòu)建和諧、高效的工作環(huán)境至關(guān)重要。在實際操作中,企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這些規(guī)程,使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工需求。
人力資源規(guī)程范文
第1篇 人力資源專員簡歷規(guī)程
想要求職人力資源專員職位,如何制定出一份優(yōu)秀的人力資源專員簡歷呢以下為相關(guān)的簡歷范本,僅作參考。
求職意向:人力資源專員招聘專員/培訓(xùn)專員會計求職地點:制度職責(zé)大全中山
求職時間:2007-8-25可到職時間:隨時
工作經(jīng)驗:一年以上工資要求:2800-3500
工作性質(zhì):全職
基本資料
姓名:楊__性別:女
出生日期:1986年9月25日
身高:169cm婚姻狀況:未婚
身份證號碼:____
戶口所在地:陜西陜西現(xiàn)在所在地:廣東中山火炬開發(fā)區(qū)
個人特長:籃球,乒乓球,臺球.喜歡組織業(yè)余活動.
語言能力
普通話:良好掌握方言:能力:良好
英語:一般等級:
其它語言:日語能力:一般等級:
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷
畢業(yè)院校:西安財經(jīng)學(xué)院最高學(xué)歷:大專
所學(xué)專業(yè):會計/人力資源
時間
地方
學(xué)校/機構(gòu)
專業(yè)
學(xué)歷
證書編號
2006.3--2007.12
西安財經(jīng)學(xué)院
會計/人力資源
大專
2007.3--2007.4
陜西省西安市民營會計培訓(xùn)機構(gòu)
會計/財經(jīng)法規(guī)/會計電算化
大專
會計從業(yè)資格證書
2007.4--2007.5
陜西省西安市現(xiàn)代教育培訓(xùn)機構(gòu)
企業(yè)人力資源管理師/企業(yè)人力資源法律手冊/企業(yè)人力資源基礎(chǔ)知識
其它
人力資源助理師證書
工作經(jīng)歷
2003.12--2004.5廣州市建興光電科技有限公司(外商獨資)
工作職位:品質(zhì)檢驗/smt調(diào)試/稽核/人力資源招聘專員離職原因:發(fā)展空間太小
工作描述:
崗位分析
選擇招聘渠道、方式。
制定招聘計劃和預(yù)算。上級批準(zhǔn)計劃和預(yù)算。
實施招聘并獲得初步人選信息、資料。
安排人力資源部門初步測試、甄選。
安排用人部門及相關(guān)人員測試及面試.
同被錄用人員溝通有關(guān)企業(yè)的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展通路等事宜,并達成錄用共識。
錄用前的準(zhǔn)備:體檢、驗證相關(guān)證件、資料等。
人事資料轉(zhuǎn)移、簽訂勞動合同。
2004.8--2005.11中山市廣盛運動器材有限公司(外商獨資)
工作職位:品質(zhì)檢驗/統(tǒng)計文員/人力資源培訓(xùn)專員離職原因:升學(xué)
工作描述:
統(tǒng)計:對本部門的開會資料,月資料,年資料進行統(tǒng)計。做出柏拉圖。
培訓(xùn):1>做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作:建立員工背景檔案.2>制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃:培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計劃,目標(biāo),方法,內(nèi)容.3>實施培訓(xùn)需求調(diào)查工作:提出培訓(xùn)需求動議或愿望.調(diào)查,申報,匯總需求動議.分析,匯總培訓(xùn)需求意見,確認(rèn)培訓(xùn)需求.4>分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果:對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進行歸類,整理.分析總結(jié).撰寫培訓(xùn)需求分析報告.
自我評價
本人性格溫和,吃苦耐勞,誠實穩(wěn)重,頭腦靈活,熟練操作辦公常用軟件;良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神,有大型文體活動的策劃、組織能力;
執(zhí)行本人熱情、性格活潑開朗的我,心理素質(zhì)好,樂觀向上、為人真誠、坦率,能吃苦耐勞,有較強的適應(yīng)能力和自學(xué)能力。
在學(xué)習(xí)上,我成績良好,多次獲得獎學(xué)金。在深透課本知識的同時,注重理論與實踐的結(jié)合工作。
在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng).此外,對時間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn).
作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我是我未來目標(biāo).且我相信:用心一定能贏得精彩!
我的生活準(zhǔn)則是:認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實實工作。我的最大特點是:勇于拚搏,吃苦耐勞,不怕困難。在實際工作中,更重要的是牢固樹立了強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和團隊精神。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學(xué)有所用。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下,我定會勝任本職工作。力度強,處事應(yīng)變能力強,能承受一定的工作壓力。
第2篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程
物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)
1、辦公費用每年節(jié)約1%。
2、每年對員工進行2次綜合考核。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。
4、特殊工種持證上崗率100%。
二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:
1、辦公費用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。
2、綜合考核每年6月底、12月底分別進行。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。
4、特殊工種以持證情況衡量。
第3篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
1目的
通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。
2適用范圍
適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。
3職責(zé)
3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。
3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。
3.5分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。
4實施程序
4.1人力資源的識別
4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。
4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。
4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。
4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。
4.2人力資源的開發(fā)
4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。
4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進行員工培訓(xùn)。
4.3 人力資源的配置
4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。
4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。
4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。
4.4人力資源的管理
4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進行績效評估。
4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。
4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》
5.2《薪酬與福利(試行)》
5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》
5.4《員工獎懲條例》
5.5《員工培訓(xùn)制度》
5.6《職位申請表》
5.7《員工登記表》
5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》
5.9《員工考核定級表》
5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》
5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》
5.12《員工過失通知書》
5.13《員工獎勵通知書》
5.14《員工調(diào)配通知單》
5.15《辭退通知書》
5.16《離職手續(xù)單》
第4篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
適用范圍:公司加工廠的所有部門及員工。
目的:規(guī)范人力資源管理工作,科學(xué)選聘適用人才。
第一條 加工廠人員的增補、任用、調(diào)配工作,要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的,加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案,由廠長自主規(guī)劃和管理。
第二條 加工廠各部門人員增補、調(diào)配人數(shù),要嚴(yán)格控制在加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意,不得擅自增加編外人員。
第三條 加工廠人員增補、任用、調(diào)配、離職管理工作,要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行,不得越級、越權(quán)操作。
第四條 加工廠人員增補審批流程
1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補申請表》。
2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,即可組織人員招聘工作;定員定編外的,由廠長審核后報公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。
第五條 加工廠人員增補方式
增補人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式,同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。
1、內(nèi)部調(diào)整程序
⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;
⑵報廠長批準(zhǔn);
⑶發(fā)布調(diào)任通知。
2、外部招聘程序
⑴尋找人力資源:
a、查閱加工廠人才儲備庫;
b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;
c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機構(gòu);
d、參加現(xiàn)場招聘會;
e、鼓勵內(nèi)部職工推介;
f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系,請他們幫助推介工人;
g、其他靈活機動的通俗方式。
⑵應(yīng)聘者面試信息審核:由加工廠人力資源后勤部長、廠長進行,主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。
⑶面試合格者立即安排上崗試用,不可猶豫不決,拖延應(yīng)聘者。
第六條 新入職的員工試用期為1個月,試用合格者要及時核定標(biāo)準(zhǔn)工資,不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時結(jié)算工資。
第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核
1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份,領(lǐng)取《員工登記考核表》。
2、試用第一天上午,由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng),熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度,特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品,領(lǐng)送部門主管處報到。
3、試用第一天下午,填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容,遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。
4、試用第二天,由部門主管進行基本技能或機械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。
5、第三天起,由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人,具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。
6、試用合格后,由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見,遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后,報廠長批準(zhǔn)。
7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部,作為支付工資的依據(jù),副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。
第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù),對推薦人才有功者,公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。
第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機,參與者要規(guī)范自己的言行舉止,彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗,還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機會,見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品,提高企業(yè)知名度。
第十條 根據(jù)工作需要,廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點,被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù),就任新職。
第十一條 員工就任新職或離職,所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任,并要保證部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
第十二條 員工崗位調(diào)動,其崗位級別和工資也隨之變動。
第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜,按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十四條 離職程序
1、申請辭職的員工,提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論,同意辭職或決定辭退的人員,到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》,由部門主管簽署意見后,報廠長簽批。
2、離職人員持《員工離職審核表》,經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后,到公司財務(wù)部結(jié)算工資,該表由公司財務(wù)部留存。
第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序
1、員工辦理離職手續(xù)的前一天,加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部,核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員,核查有無未還的檔案資料,如有,要及時列出清單,報送廠長處理。
2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機、手機卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。
3、駕駛員離職的,加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦,到交管部門核查違章駕駛的罰款情況,如有違章罰款,要及時報送公司財務(wù)部處理。
4、辦理離職工作交接時,由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。
5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題,給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的,以本規(guī)程
為準(zhǔn)。
第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項,公司已有規(guī)定的,按原規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
附:
1、人員增補申請表;
2、員工登記考核表;
3、員工離職審核表。
天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司
第5篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程
操作流程
風(fēng)險分析
安全注意事項
嚴(yán)禁事項
應(yīng)急措施
作業(yè)前準(zhǔn)備
1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生,清理雜物。
2、檢查電腦、打印機、插座、電線等設(shè)備是否正常。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。
2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。
3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。
4、保持環(huán)境衛(wèi)生。
1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。
2、嚴(yán)禁冒險行為,如無防護措施的高空作業(yè)等。
3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。
1、觸電事故:先切斷電源,對傷者進行急救,若傷者休克,應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施,同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救,并向上級匯報。
2、火災(zāi)事故:視火災(zāi)類型選擇滅火方法,油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源,同時選擇干粉滅火器滅火,嚴(yán)禁用水滅火;若果火情嚴(yán)重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報,防止延誤而造成的災(zāi)情擴大,如有傷員要及時帶傷員撤離,采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。
3、高處墜落、機械傷害事故:
發(fā)生事故要及時檢查受傷部位,并采取措施包扎、固定、止血等,撥打120急救電話送醫(yī)治療,并向上級匯報。
作業(yè)過程
1、電子檔案、資料備份加密,防止電腦中毒。
2、收集、保管好檔案,防止丟失。
3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài),使用后必須立即上鎖。
4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔,防止丟失。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。
2、公司任何員工和外來人員,不得隨意進入檔案室。
3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字,督促及時歸還,保證所有檔案資料安全。
4、參加消防演練,能夠使用操作消防器材。
1、嚴(yán)禁無關(guān)人員動用人力資源辦公室電腦。
2、嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。
3、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放個人財物。
4、嚴(yán)禁將鑰匙留給他人使用。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生;
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦,電源;
4、鎖好門窗。
1、觸電;
2、其他傷害
3、下班途中,存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣,清理設(shè)備衛(wèi)生,設(shè)備必須停機斷電;2、下班行走人行道,注意躲避車輛。
1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴(yán)禁開機清理設(shè)備衛(wèi)生;
3、嚴(yán)禁隨意穿越機動車道。