運(yùn)行管理規(guī)程15篇

有哪些

運(yùn)行管理規(guī)程

運(yùn)行管理規(guī)程是指在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，為確保業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行和管理，制定的一系列詳細(xì)的操作規(guī)則和指導(dǎo)方針。這些規(guī)程涵蓋了各個(gè)部門(mén)和職能范圍，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢驗(yàn)程序，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工福利等方面的規(guī)定。

4. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)流程。

5. 客戶服務(wù)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理、客戶滿意度提升策略。

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)調(diào)研、推廣策略、銷售目標(biāo)和客戶服務(wù)。

7. 供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流配送和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。

8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利申請(qǐng)、版權(quán)保護(hù)、商標(biāo)管理等。

9. 安全與健康：工作場(chǎng)所安全規(guī)定、應(yīng)急處理程序和員工健康保障。

10. it管理：系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)管理和技術(shù)支持。

模板

運(yùn)行管理規(guī)程模板

每個(gè)運(yùn)行管理規(guī)程都應(yīng)包含以下幾個(gè)核心部分：

1. 目標(biāo)與宗旨：明確規(guī)程的目的和預(yù)期效果。

2. 職責(zé)分配：指定各角色的職責(zé)和權(quán)限。

3. 流程描述：詳細(xì)闡述每個(gè)步驟和操作流程。

4. 標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則：設(shè)立衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和遵守的準(zhǔn)則。

5. 檢查與審計(jì)：設(shè)定定期檢查和審計(jì)機(jī)制。

6. 訓(xùn)練與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)和支持，確保員工理解和執(zhí)行規(guī)程。

7. 變更管理：規(guī)定如何處理規(guī)程的修改和更新。

8. 應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 清晰性：規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多導(dǎo)致混淆。

2. 實(shí)用性：規(guī)程需貼近實(shí)際，符合業(yè)務(wù)需求，能解決實(shí)際問(wèn)題。

3. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)靈活，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)變化。

4. 可執(zhí)行性：規(guī)程應(yīng)具有操作性，每個(gè)步驟都有明確的執(zhí)行方法。

5. 可持續(xù)性：規(guī)程需考慮長(zhǎng)期實(shí)施的可行性，確保其持續(xù)有效。

6. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，以便及時(shí)調(diào)整和完善規(guī)程。

7. 法規(guī)合規(guī)：確保規(guī)程符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

8. 文檔化：規(guī)程應(yīng)以書(shū)面形式記錄，便于查閱和傳達(dá)。

運(yùn)行管理規(guī)程是企業(yè)運(yùn)行的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)提供了穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)制定和執(zhí)行高質(zhì)量的規(guī)程，企業(yè)可以提升管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

運(yùn)行管理規(guī)程范文

第1篇 變電運(yùn)行安全管理規(guī)程

運(yùn)行安全管理主要包括創(chuàng)建運(yùn)行模式和實(shí)施安全管理兩方面內(nèi)容:

創(chuàng)建變電運(yùn)行模式

創(chuàng)建變電運(yùn)行模式是實(shí)施變電運(yùn)行安全管理的重要內(nèi)容和根本要求。變電運(yùn)行模式包括值班制度、分工制度及責(zé)任制度。首先,是創(chuàng)建值班制度。行業(yè)是與時(shí)俱進(jìn)的,其不斷的發(fā)展之下,運(yùn)行模式也得到了不斷的改進(jìn),一種新型的“無(wú)人值班制度”被制定了出來(lái)。而這一制度的實(shí)施要求操作人員對(duì)于設(shè)備性能的熟練掌握,通過(guò)設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于變電運(yùn)行的有效控制;其次,是創(chuàng)建分工制度。創(chuàng)建的分工制度應(yīng)具有有效性和高效性,而這就要求對(duì)操作人員的責(zé)任加以明確,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的整體提升。例如,在實(shí)際的應(yīng)用中,可將工作人員分成兩組,一組負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、診斷故障,另一組負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)控、實(shí)時(shí)記錄。最后是創(chuàng)建責(zé)任制度。變電故障中有一部分是人為造成的,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰,并明確檢修人員、操作人員、值班人員的具體責(zé)任,從而提高各崗位工作者的責(zé)任感,使得變電運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)有作用得到充分的發(fā)揮。

實(shí)施變電運(yùn)行安全管理

要想保證變電運(yùn)行環(huán)境的安全性,實(shí)施相應(yīng)的安全管理是十分必要的。 一般情況下,變電管理人員應(yīng)根據(jù)變電站自身情況,來(lái)制定有效、可行、科學(xué)的安全管理措施。主要包括人員的培訓(xùn)、技術(shù)的革新及設(shè)備的檢查三個(gè)方面。首先,是對(duì)于人員的培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)操作人員、值班人員等進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),來(lái)提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)及能力,從而保障在監(jiān)控、操作工作中能夠?qū)ψ冸娬镜倪\(yùn)行狀態(tài)作出正確的辨別,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。對(duì)于存在異?，F(xiàn)象的情況,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所掌握的理論,針對(duì)性地采取措施;其次,是對(duì)于技術(shù)的革新。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),擴(kuò)充現(xiàn)有技術(shù)規(guī)模是降低變電站工作量,提升實(shí)際的操作效率,維持變電站持久生命力和正常運(yùn)行的必要保障。而變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)的變電技術(shù)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),對(duì)于系統(tǒng)連接、系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)都要求能夠熟練的掌握和應(yīng)用;最后,是對(duì)于設(shè)備的檢查。對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢查,以保證其設(shè)備作用的發(fā)揮是保證變電運(yùn)行安全性的重要內(nèi)容。在變電站的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,應(yīng)要求技術(shù)人員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,并對(duì)性能檢測(cè)、設(shè)備選型等細(xì)節(jié)給予足夠的關(guān)注,從而避免因設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生。

第2篇 華聯(lián)大廈消防監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

金融大廈消防、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、目的

確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3、職責(zé)

3.1中控室安保員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3管理員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處負(fù)責(zé)人對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過(guò)廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時(shí),及時(shí)通知工程維修工進(jìn)行維修。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程維修電協(xié)助下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次。

e.在工程維修工的配合下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程維修工

a按《設(shè)備年度維修維護(hù)計(jì)劃》要求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

b負(fù)責(zé)向管理處申報(bào)備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃。

c每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并記錄。

d負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡。

4.1.3管理員

a負(fù)責(zé)對(duì)中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b每年12月制定下一年度的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.2管理處主任

a.進(jìn)行月檢。每季度組織有關(guān)人員對(duì)中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備檢評(píng)。

b.審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫(xiě)《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來(lái)人員進(jìn)入要填寫(xiě)《外來(lái)人員登記表》。

4.3.3各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消除信號(hào)并做好記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。

4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無(wú)灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

附1:中控室電腦管理規(guī)定

1中控室電腦主要用于中控室的安全消防工作,是消防設(shè)施的重要組成部分,嚴(yán)禁任何人(含中控室管理人員)擅自使用電腦;

2中控室管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達(dá)到對(duì)該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行熟練的操作;

3中控室管理人員只允許對(duì)已經(jīng)安裝好的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常操作,嚴(yán)禁利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情,尤其是玩電腦游戲。一經(jīng)查實(shí)即嚴(yán)肅處理;

4電腦設(shè)備由當(dāng)班人員進(jìn)行依次交接,接班人員必須將電腦打開(kāi)進(jìn)行檢查,如有問(wèn)題須及時(shí)反映,及時(shí)解決。如因人為因素造成的損壞,則由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行清潔保養(yǎng);

6對(duì)經(jīng)過(guò)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08

2.《外來(lái)人員登記表》zc-11/b11

第3篇 物業(yè)區(qū)域消防系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范消防系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，確保消防設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.0 范圍

適用于__物業(yè)區(qū)域內(nèi)各類消防系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3.0 職責(zé)

3.1 消防中心值班員負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理。

3.2 消防中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理工作。

3.3 消防工程師負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

3.4 安管部主管負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

4.0 工作內(nèi)容

4.1 運(yùn)行監(jiān)控。

4.1.1 消防中心值班人員24小時(shí)對(duì)消防主機(jī)、消防聯(lián)動(dòng)柜、動(dòng)力配電箱、滅火顯示器或防火防盜閉路監(jiān)控等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。

4.1.2 消防技工或消防專員每天對(duì)園區(qū)消防設(shè)備進(jìn)行巡視。

4.1.3 運(yùn)行監(jiān)控內(nèi)容。

a. 消防主機(jī)顯示屏是否顯示系統(tǒng)正常；

b. 消防主機(jī)是否正常(正常時(shí)i＝1.2a，u＝25v);

c. 運(yùn)行和電源燈是否亮，不亮?xí)r查找線路接頭有無(wú)松動(dòng)，如松動(dòng)應(yīng)緊固；

d. 巡視噴淋泵和消防泵管網(wǎng)系統(tǒng)，查看接口有無(wú)松動(dòng)(松動(dòng)時(shí)應(yīng)給予緊固)，油漆是否脫落(脫落補(bǔ)刷油漆)，水流指示器是否動(dòng)作；

e. 故障燈是否亮，燈亮?xí)r證明出現(xiàn)故障，立即到現(xiàn)場(chǎng)查明原因；

f. 低水位信號(hào)燈是否亮，燈亮?xí)r立即通知工維修部處理；若消防技工巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即查看水位并加水；

g. 破玻燈光信號(hào)是否亮，燈亮?xí)r崗位人員立即到樓層查看破玻報(bào)警原因；

h. 監(jiān)控閉路電視畫(huà)面是否清晰，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)通知維修部維修；

i. 巡視園區(qū)滅火器的完好情況；

j. 維修部技工應(yīng)對(duì)co2滅火系統(tǒng)、氣溶膠滅火系統(tǒng)等固定式滅火系統(tǒng)管網(wǎng)接口，緊急按鈕，讀出壓力表指針數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)重量減輕時(shí)應(yīng)進(jìn)行密封、緊固、更換充氣等，消除防火區(qū)一切雜物；

k. 設(shè)備有無(wú)出現(xiàn)燒焦、異味、異常聲響等；

l. 測(cè)試試燈鍵，試燈1～2秒，發(fā)現(xiàn)有信號(hào)燈不亮，應(yīng)查明原因給予更換。

4.1.4 在運(yùn)行監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)有不正常情況，應(yīng)進(jìn)行登記，同時(shí)報(bào)告消防管理中心負(fù)責(zé)人，

并進(jìn)行整改。

4.2 異常情況的處置。

4.2.1 當(dāng)消防主機(jī)出現(xiàn)異常情況(如水浸入)，應(yīng)立即切斷供給消防主機(jī)的主電源和備用電源，以免引起相關(guān)聯(lián)動(dòng)裝置啟動(dòng)而造成消防主機(jī)部件燒毀。

4.2.2 當(dāng)配電箱線路發(fā)生短路(過(guò)負(fù)荷)起火時(shí)，立即關(guān)掉相關(guān)設(shè)備的電源，迅速用干粉或1211滅火器撲滅。

4.3 機(jī)房管理。

4.3.1 非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外)，若需進(jìn)入，須經(jīng)

當(dāng)值人員同意許可方可進(jìn)入，但時(shí)間不宜超過(guò)5分鐘。

4.3.2 消防中心當(dāng)值人員每班打掃室內(nèi)衛(wèi)生，擦拭設(shè)施設(shè)備，始終保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)污物、無(wú)蛛網(wǎng)，光亮整潔。

4.3.3 室內(nèi)嚴(yán)禁存放一切與工作無(wú)關(guān)的物品，但應(yīng)按規(guī)定配備滅火器。

4.3.4 室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.5 室內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線充足，門(mén)窗開(kāi)啟靈活，設(shè)施完好。

4.3.6 室內(nèi)必須保持24小時(shí)監(jiān)視消防系統(tǒng)，暫時(shí)離開(kāi)時(shí)，需呼叫附近保安員或領(lǐng)班暫時(shí)替換，并交待值班注意事項(xiàng)，但不得超過(guò)10分鐘。

4.4 交接班要求

4.4.1 交接班時(shí)應(yīng):

a. 進(jìn)行外觀巡視各類系統(tǒng)，查看各類系統(tǒng)是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)；

b. 按操作鍵查看消防主機(jī)內(nèi)容有無(wú)改動(dòng)，有無(wú)增刪操作員姓名，密碼是否改動(dòng)、正確。

4.4.2 出現(xiàn)下列情況不接班：

a. 上一班運(yùn)行情況未交待清楚；

b. 記錄不規(guī)范、不完整；

c. 消防主機(jī)無(wú)法進(jìn)入操作功能；

d. 室內(nèi)存放與工作無(wú)關(guān)的物品；

e. 設(shè)備上積塵未除盡，有水漬、腐蝕品等；

f. 地面不干凈、不整潔；

g. 檢查物品不齊全；

h. 故障正在處理中或未處理完畢，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助(在主管或負(fù)責(zé)人允許時(shí)，交班人方可下班)。

4.5 資料的保存與審核。

4.5.1 消防中心值班員對(duì)消防自動(dòng)報(bào)警控制設(shè)備的報(bào)警情況記錄在《消防系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)

行記錄》內(nèi)。

4.5.2 消防中心值班員對(duì)每班運(yùn)行情況做好記錄，交接班時(shí)檢查各系統(tǒng)均正常后，雙方在《消防中心交接班記錄表》上簽字確認(rèn)。

4.5.4 消防主管監(jiān)督填寫(xiě)運(yùn)行監(jiān)控的各類記錄，每月將相關(guān)記錄匯總整理存檔，記錄保存期為三年。

5.0 相關(guān)文件

無(wú)

6.0 表格及記錄

6.1《消防系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)行記錄》

6.2《消防中心交接班記錄表》

第4篇 工程部給排水系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程與細(xì)節(jié)要求

工程部給排水系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求

1.0目的

制定給排水系統(tǒng)管理制度并實(shí)施,確保各物業(yè)管理小區(qū)給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于管理處所管理的所有給排水系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施。

3.0職責(zé)

3.1工程主管全面負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)監(jiān)督管理;

3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)給排水設(shè)施巡視工作的組織與管理;

3.3水工在維修領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各類供水設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修實(shí)施具體管理。

4.0程序內(nèi)容

4.1水工在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各類供水設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修實(shí)施具體管理。

4.1.1悉轄區(qū)內(nèi)自來(lái)水網(wǎng)絡(luò)走向,進(jìn)水總水閥,水表的位置,數(shù)量,自來(lái)水供水處的站名,聯(lián)系電話,進(jìn)水管徑,閥門(mén)尺寸,并會(huì)正常地操作。

4.1.2嚴(yán)格遵守公司制定的水泵設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度、做到每周檢查一次,小修不過(guò)夜,中修三天內(nèi)處理完畢,及時(shí)率100%。

4.1.3熟悉消防設(shè)施的配置、位置,并能正確使用消防設(shè)備。

a)對(duì)水泵房、控制箱等設(shè)備每月清潔一次,每年刷新一次,并及時(shí)檢修、更換各類水泵泵頭,閥門(mén);保持設(shè)備的整潔,完好率要達(dá)100%;每月按時(shí)抄表一次。

b)發(fā)生停水或其他事故應(yīng)及時(shí)與供水部門(mén)聯(lián)系,迅速查明原因,并采取應(yīng)急措施。

c)堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,認(rèn)真交接班,做好各類記錄,保管好資料,工具。

d)積極處理業(yè)主投訴,一般投訴24小時(shí)內(nèi)解決。

d)開(kāi)展便民服務(wù),并按公司規(guī)定價(jià)收取有償服務(wù)費(fèi)。

f)做好下水管道維護(hù)、疏通、化糞池的清理,雨水井的檢查等工作。

g)完成管理處主任交辦的其他任務(wù)。

4.2給排水系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程

4.2.1常保持水泵房通風(fēng)換氣,環(huán)境衛(wèi)生清潔。

4.2.2每班檢查泵房供電是否正常,機(jī)控柜有無(wú)異常,所有的閥門(mén)應(yīng)處于開(kāi)啟或關(guān)閉的狀態(tài)。

4.2.3檢查水泵工作有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng),軸承的潤(rùn)滑情況是否良好。

4.2.4電機(jī)溫度是否正常(應(yīng)不燙手),變頻器散熱通道是否暢通。

4.2.5電壓表、電流指示是否正常,控制柜上信號(hào)燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各原器件是否工作正常。

4.2.6機(jī)械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求。

4.2.7每班檢查水池、水箱水位是否正常,相關(guān)連的主供水管上的閘閥狀況。

4.2.8閘閥、法蘭連接處是否漏水、水泵是否漏水成線。

4.2.9主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好、閘閥是否漏水、標(biāo)識(shí)是否清晰。

4.2.10定期檢查給水管道、閥門(mén)是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.2.11雨水井、污水井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。各水井的蓋板應(yīng)蓋好。

4.2.12做好交接班工作,仔細(xì)查閱交接班記錄本,認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄表格。

4.3給排水系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程

4.3.1排水系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作由維修班人員負(fù)責(zé)。

4.3.2制定給排水系統(tǒng)年度、季度、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),保證給排水系統(tǒng)的正常工作。

4.3.3維修及保養(yǎng)過(guò)程如要降壓供水、停水,必須提前通知受影響的區(qū)域業(yè)主,做好準(zhǔn)備,修復(fù)以后立即恢復(fù)供水。

4.3.4根據(jù)設(shè)備使用特點(diǎn),重點(diǎn)做好潤(rùn)滑、清潔工作,保證供水的水質(zhì)。

4.3.5供水泵發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即停止故障泵,開(kāi)啟備用泵,以保證小區(qū)的正常供水。

4.3.6污水泵發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即停止故障泵,開(kāi)啟備用泵,在最短的時(shí)間內(nèi)迅速降低集水井的水位,防止污水漫溢而造成污染。

4.3.7給排水系統(tǒng)的故障應(yīng)在五小時(shí)內(nèi)修復(fù),因其他及時(shí)無(wú)法解決的,應(yīng)立即通知受影響的區(qū)域業(yè)主,并馬上匯報(bào),限期修復(fù)。

4.3.8所有系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作結(jié)束后,填寫(xiě)公共區(qū)域設(shè)備維修工作記錄表。

4.4供水設(shè)施及公用區(qū)域節(jié)水規(guī)程

4.4.1日管理員定時(shí)巡檢系統(tǒng)管路、水泵、閥門(mén)、水表等并做記錄,防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)閥門(mén)滴水、水龍頭關(guān)不住等情況請(qǐng)維修組及時(shí)修理。

4.4.2對(duì)設(shè)備定期測(cè)試,防止啟動(dòng)時(shí)開(kāi)不開(kāi)或關(guān)不緊等情況。

4.4.3露于室處的管道及設(shè)備,須定期檢查、涂刷防腐材料。

4.4.4樓板、墻壁、地面等處有無(wú)滴水,積水等異?，F(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)管道有滴漏部位及時(shí)請(qǐng)維修組修理。

4.4.5冬季前應(yīng)做好室內(nèi)、外設(shè)備防凍保溫工作。對(duì)室外蓋子不嚴(yán)的閥門(mén)井、水表井、消防栓井,都要在井中填以保溫材料。對(duì)設(shè)在室外的冷水嘴、水箱、閥門(mén)、管道、消防栓等應(yīng)有保溫措施。

4.4.6對(duì)于公用區(qū)域用水要嚴(yán)格按照節(jié)水辦所批復(fù)的用水量用水,不超標(biāo)用水。

4.4.7在水池處、洗手間張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),加強(qiáng)用戶節(jié)水意識(shí)。

4.4.8有條件的安裝感應(yīng)式或延時(shí)式水龍頭,防止用水后不關(guān)水源。

4.4.9每月抄錄總水表讀數(shù),發(fā)現(xiàn)讀數(shù)異常增大,馬上追查原因。

4.4.10做好水池水箱防漏措施。

4.5生活污水排放與監(jiān)測(cè)規(guī)程

4.5.1安全護(hù)衛(wèi)日常工作中嚴(yán)禁個(gè)別業(yè)主隨意亂倒污水,發(fā)現(xiàn)情況后要說(shuō)服教育。

4.5.2對(duì)在小區(qū)內(nèi)洗車的污水不得隨意亂倒,必須倒入下水道。

4.5.3對(duì)含有污油的生活用水,業(yè)主必須自己妥善處理,發(fā)現(xiàn)亂倒情況,安全護(hù)衛(wèi)有權(quán)制止,不聽(tīng)從的可上報(bào)派出所處理。

4.5.4小區(qū)污水排放口應(yīng)通向市政排水系統(tǒng),不得有排入河道和湖面的現(xiàn)象。

4.5.5安全護(hù)衛(wèi)負(fù)責(zé)污水排放系統(tǒng)的日常巡查,發(fā)現(xiàn)堵塞,溢出現(xiàn)象,按《下水道、化糞池清理規(guī)程和應(yīng)急措施》實(shí)施。

4.5.6物業(yè)區(qū)污水排放情況由地方環(huán)保監(jiān)測(cè)站檢測(cè),公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),監(jiān)測(cè)周期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

4.5.7監(jiān)測(cè)結(jié)果不達(dá)標(biāo),各部門(mén)應(yīng)分析原因并采取措施,具體按《糾正和預(yù)防控制程序》執(zhí)行。

4.5.8管理員要做好日常檢查監(jiān)測(cè)分析的資料整理歸檔工作。

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《給排水系統(tǒng)運(yùn)行記錄表》

6.2《給排水系統(tǒng)維保工作記錄表》

6.3《

第5篇 配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程范本

1、每天定期巡查供配電系統(tǒng)設(shè)備,包括(高、低壓室、變壓器室,發(fā)電機(jī)房),并將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄在供配電系統(tǒng)運(yùn)行記錄表上。 2、發(fā)現(xiàn)供配電負(fù)荷有顯著變化或其他設(shè)備異常,應(yīng)馬上查找原因,并通知主管工程師安排處理。 3、用電高峰或潮濕天氣期間,應(yīng)每班兩次關(guān)燈檢查接頭是否有過(guò)流放電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。 4、未經(jīng)主管工程師同意,不得私自更改設(shè)備線路和運(yùn)行設(shè)置。特殊情況下,須經(jīng)主管工程師批準(zhǔn)并做記錄。 5、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。 6、高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標(biāo)志貼在工具表面上。 7、與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中,交接班時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失立即追究。外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時(shí)追趕收。

第6篇 （小區(qū)大廈）電梯運(yùn)行管理規(guī)程

小區(qū)(大廈)電梯運(yùn)行管理規(guī)程

一、目的

確保電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證安全運(yùn)行。

二、適用范圍

適用于各小區(qū)電梯的運(yùn)行管理。

三、職責(zé)

1、電梯維修工負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行情況巡查和故障報(bào)告。

2、機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3、工程部主管對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

四、工作程序

1、管理人員工作程序

(1)電梯維修工

a、電梯維修工每周對(duì)電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理,督促電梯公司維修保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將接近時(shí),督促電梯公司作電梯年檢.年審。

b、電梯維修工負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檔案的收集、保管、設(shè)備帳目的管理。

(2)機(jī)電主管

a、機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理,對(duì)電梯維修工、電梯公司維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

(3)工程部主管

a、不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。

b、審核電梯檢查保養(yǎng)表。

2、電梯安全運(yùn)行工作程序

(1)監(jiān)控員24小時(shí)監(jiān)控電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)通知電梯維修工或電梯公司維修。制止乘客的不文明行為,嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)品和超長(zhǎng)超重等物品進(jìn)入電梯。

(2)電梯維修工每周按電梯檢查保養(yǎng)表進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,督促電梯公司按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。

(3)維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一層掛牌告示。

(4)任何人不得在電梯機(jī)房、轎箱、井道吸煙。

3、電梯機(jī)房管理工作程序

(1)電梯機(jī)房?jī)?nèi)任何設(shè)備非電梯維修工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

(2)非工作人員進(jìn)入電梯機(jī)房須經(jīng)機(jī)電主管或管理處主任批準(zhǔn)后,由電梯維修工陪同,方可進(jìn)入。

(3)保持良好照明及通風(fēng),常備手電筒及應(yīng)急照明設(shè)施,門(mén)窗開(kāi)啟靈活無(wú)破損。

(4)保持機(jī)房干凈整潔,不準(zhǔn)堆放雜物。

(5)消防器材齊備良好,機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(6)電梯機(jī)房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。

4、運(yùn)行異常

(1)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)

監(jiān)控員或電梯維修工打開(kāi)迫降開(kāi)關(guān),將電梯全部降至基站。

(2)當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)

根據(jù)震前預(yù)報(bào)由電梯維修工關(guān)閉所有電梯,地震過(guò)后開(kāi)啟時(shí)由專業(yè)電梯公司對(duì)電梯進(jìn)行安全檢測(cè)確認(rèn)無(wú)異常后,方可運(yùn)行。

(3)當(dāng)電梯進(jìn)水時(shí)

a、底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停至兩層以上, 中止運(yùn)行并切斷電源。

b、當(dāng)樓層水淹而使井邊或底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停于進(jìn)水樓層以上并及時(shí)關(guān)閉電梯及總電源。

c、電梯濕水后,由電梯公司做濕水處理,并提交相應(yīng)報(bào)告。

5、電梯安全操作工作程序

(1)維修保養(yǎng)時(shí)一般須切斷電源,以免觸電、卷入引繩輪等造成人身傷亡和設(shè)備事故。

(2)因維修保養(yǎng)需停機(jī)時(shí),須確認(rèn)轎廂內(nèi)無(wú)乘客方可停機(jī)。

(3)在維修保養(yǎng)中必須注意工作協(xié)調(diào)和配合,有人協(xié)同工作時(shí),行機(jī)、停機(jī)都必須揚(yáng)聲,得到對(duì)方的回答后方可操作。

(4)在機(jī)頂作檢修、保養(yǎng)工作時(shí),除判斷故障和調(diào)試需要外,禁行快車。

(5)下井坑作業(yè)時(shí),禁止關(guān)閉廳門(mén),廳門(mén)口必須擺設(shè)告示牌,防止無(wú)關(guān)人員靠近。

(6)在井坑作業(yè)時(shí),首先開(kāi)亮井底燈,按下井底安全掣,必須佩戴安全帽。

(7)機(jī)房、井道、井坑因工作需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須遵守動(dòng)火作業(yè)規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

(8)維修保養(yǎng)結(jié)束時(shí),必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具和物品。

7、電梯困人故障救援程序

(1)轎廂停于接近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過(guò)0.5米時(shí):

a、確定轎廂所在位置(根據(jù)樓層燈指示或小心開(kāi)啟外門(mén)察看):

b、關(guān)閉電源總掣;

c、用專用外門(mén)鑰匙開(kāi)啟外門(mén),用人力開(kāi)啟轎廂門(mén),協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂。

(2)轎廂停于遠(yuǎn)離廳門(mén)口的位置時(shí),應(yīng)首先將電梯轎廂移動(dòng)至就近的電梯外門(mén)口(以高于或低于樓面不超過(guò)0.5米為合適)。然后照上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動(dòng)轎廂的方法如下:

a、利用電話或其他方式通知轎廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說(shuō)明轎廂可能移動(dòng),不可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危險(xiǎn);同時(shí)如轎廂門(mén)處于半關(guān)閉或開(kāi)啟狀態(tài),則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉或開(kāi)啟;

b、進(jìn)入機(jī)房關(guān)閉故障電梯的電源,打開(kāi)引機(jī)軸的后蓋安上盤(pán)車搖柄;一人持住搖柄,一人手持掣動(dòng)釋桿,輕輕松開(kāi)制動(dòng),轎廂將會(huì)由于自重而移動(dòng),為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險(xiǎn),操作時(shí),應(yīng)斷續(xù)動(dòng)作,使轎廂慢慢移動(dòng),直至最接近電梯廳門(mén)口為止。操作時(shí),應(yīng)注意,如轎廂停于最高層電梯門(mén)口以上之位置或最低層電梯門(mén)口以下位置時(shí),不可只撬開(kāi)掣動(dòng),使轎廂自行移動(dòng),而應(yīng)在松開(kāi)掣動(dòng)的同時(shí),握緊搖柄并用力盤(pán)絞,使轎廂向正確的方向移動(dòng)。

(3)遇到其他復(fù)雜情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告電梯公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表

序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人時(shí)間相關(guān)記錄

1電梯機(jī)房管理處電梯維修工一周電梯檢查保養(yǎng)表

2轎廂內(nèi)面管理處清潔工每班清潔工作檢查表

3井道電梯公司二周升降機(jī)定期保養(yǎng)計(jì)劃表

五、相關(guān)文件和記錄

1、電梯全面保養(yǎng)合約

2、設(shè)備管理控制程序

3、管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程

4、機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳

5、監(jiān)控室交接班記錄

編 制 審 核

批 準(zhǔn) 生效日期

第7篇 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、分公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。 ※規(guī)程制定與修改的要求 1.首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。 2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，工廠要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定出使用、維護(hù)規(guī)程并下發(fā)執(zhí)行。 4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。 5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。 6.新編寫(xiě)或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。 7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過(guò)群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由工廠組織重新修訂、印發(fā)并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。 8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，工廠批準(zhǔn)執(zhí)行，缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。 ※設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容 1.設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (1)設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)。 如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。 (2)設(shè)備交接使用的規(guī)定。 兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。 (3)操作設(shè)備的步驟。 包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 (4)緊急情況處理的規(guī)定。 (5)設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。 非本崗位操作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。 (6)設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。 2.設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容 (1)設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖。 (2)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求。 (3)定時(shí)清掃的規(guī)定。 (4)設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求。 包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查人等。 (5)運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法。 (6)設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。 (7)安全注意事項(xiàng)。 ※設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)定的貫徹執(zhí)行 1.新設(shè)備投入使用前，要由工廠專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到規(guī)程，不離崗。 2.生產(chǎn)部門(mén)要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核內(nèi)容。

第8篇 輸電線路的運(yùn)行安全管理規(guī)程

一、加強(qiáng)安全分析,增加班組成員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題,為了確保電力線路的安全運(yùn)行,應(yīng)認(rèn)真搞好周一的安全活動(dòng),學(xué)習(xí)各級(jí)《安全通報(bào)》,針對(duì)一些典型故障、事故,結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,上級(jí)的安全工作批示,深化大家的安全意識(shí),樹(shù)立常備不懈的安全思想。為了確保線路的安全,應(yīng)持之以恒的抓好每月一次的運(yùn)行分析會(huì),在會(huì)上,由每個(gè)專責(zé)匯報(bào)專責(zé)段發(fā)生的缺陷,然后,一起討論缺陷發(fā)生的規(guī)律和應(yīng)采取的預(yù)防措施。

二、加強(qiáng)考核,確保巡視到位

由于人人都有惰性,對(duì)于偏僻的地方或很少有人家及個(gè)別高山上的桿塔,有的巡視人員往往巡視不到桿位,為了杜絕因不到桿位而造成事故的發(fā)生,應(yīng)在安排巡視的時(shí)間內(nèi),要求專責(zé)人合理安排好巡視日期匯報(bào)表,交班組掌握,根據(jù)巡視時(shí)間,在生技股掛牌考核的力度下,實(shí)行加掛考核牌的考核辦法。掛牌考核的同時(shí),還要求在桿塔上填寫(xiě)巡視日期,如果未寫(xiě),視作未到位進(jìn)行處理。巡視完畢后,缺陷記錄交給班長(zhǎng)審核,或拿缺陷記錄與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)進(jìn)行考核,杜絕因巡視不到位而引發(fā)的各種事故。

三、加強(qiáng)缺陷管理,把好消缺、檢修質(zhì)量關(guān)

在專責(zé)每月的巡視中,要求專責(zé)將缺陷記在巡視本中,一般缺陷在月報(bào)中向生技股報(bào)告件數(shù),重大和緊急缺陷要立即向班長(zhǎng)匯報(bào),整條、整段巡視完后把該線路的缺陷填寫(xiě)在缺陷傳遞表上,一式兩份,一份自存,一份交班長(zhǎng),班長(zhǎng)審查缺陷是否正確,并登記缺陷記錄本,然后將缺陷表上報(bào)生技股專責(zé),由專責(zé)人根據(jù)缺陷類別,分別列入維護(hù)、檢修工作計(jì)劃,簽署意見(jiàn),交給檢修公司。缺陷處理后,由生技股專責(zé)審閱后交給班長(zhǎng),順次交給專責(zé)巡視人,對(duì)照檢查是否合格,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽字交給班長(zhǎng),在記錄本上注銷該缺陷,有力的保證了設(shè)備的完好率。

四、搞好線路的事故預(yù)防,確保線路安全運(yùn)行

線路投運(yùn)后,雖然不斷的巡視檢查、檢修,但仍然時(shí)而發(fā)生各種事故,應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),做到防患于未然,避免事故的發(fā)生,保證線路安全可靠的運(yùn)行。

1、搞好線路的防污工作

根據(jù)歷年來(lái)線路發(fā)生污閃的時(shí)期和絕緣子的等值鹽密測(cè)量結(jié)果,確定了污穢期和污穢等級(jí),在污穢季節(jié)到來(lái)之前,定期用干布、濕布或蘸汽油的布將絕緣子逐基桿塔擦干凈,或者報(bào)生技部門(mén)要帶電班帶電沖洗絕緣子或更換不良絕緣子,確保線路不發(fā)生污閃事故。

2、搞好線路的防凍工作

由于線路的走向一般都避開(kāi)了重覆冰區(qū),但是也有線路在水庫(kù)、湖泊、江河等水源充沛的地段附近,天氣寒冷時(shí),由于濕度高,大量水氣凝聚在導(dǎo)線表面造成覆冰。針對(duì)這一現(xiàn)象,采用電流溶解法,即加大負(fù)荷電流和人為短路的方式加熱導(dǎo)線除冰,防止因覆冰而造成倒桿、斷線事故。

3、搞好防洪工作

洪水沖擊可以造成桿塔的基礎(chǔ)破壞,導(dǎo)致桿塔歪斜、傾倒、甚至隨洪水而來(lái)的高大物件可以掛碰導(dǎo)線,引起混線、斷線等重大事故,因此,在汛期到來(lái)之前,需對(duì)江邊的高塔基礎(chǔ)、河岸進(jìn)行檢查,對(duì)長(zhǎng)期淹沒(méi)在水中的拉線基礎(chǔ)進(jìn)行檢查;對(duì)有可能被水浸淹的桿塔進(jìn)行檢查,對(duì)可能造成桿塔基礎(chǔ)滑坡的地方進(jìn)行檢查,在洪水到來(lái)時(shí),對(duì)跨越江河的導(dǎo)線進(jìn)行檢查,且檢查過(guò)江高、矮塔是否有滲水現(xiàn)象,確保線路的安全渡汛。

4、做好防暑工作

夏季,氣溫升高,雨水較多,此時(shí)也是高峰負(fù)荷出現(xiàn)的季節(jié),又是樹(shù)木、竹筍生長(zhǎng)季節(jié),對(duì)于竹筍,可以采取周期循環(huán)性檢查,保證周到位一次,重點(diǎn)地方二至三次,每次派不同的專責(zé)去砍伐,防止“漏網(wǎng)之魚(yú)”而造成事故,對(duì)于樹(shù)木,在專責(zé)巡視中能處理的要求專責(zé)馬上處理掉,而風(fēng)偏樹(shù)竹則報(bào)告上級(jí),視輕重緩急進(jìn)行合理安排進(jìn)行砍伐,對(duì)于難點(diǎn)樹(shù)木的戶主,盡量上門(mén)做工作。

5、搞好防止鳥(niǎo)害工作

春季,鳥(niǎo)類開(kāi)始在桿塔上筑巢產(chǎn)卵孵化,尤其是烏鴉、喜鵲,它們嘴里叼著樹(shù)枝、柴草、鐵絲,在線路上空往返飛行,當(dāng)鐵絲等落在導(dǎo)線間或搭在橫擔(dān)和導(dǎo)線之間,就會(huì)造成事故,可以增加巡視次數(shù),隨時(shí)摘除鳥(niǎo)巢或在桿塔上部掛鏡子或玻璃,用來(lái)驚鳥(niǎo),防止事故的發(fā)生。

6、做好防止外力破壞工作

外力破壞電力線路引起的故障越來(lái)越多,應(yīng)向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》,使農(nóng)民自覺(jué)維護(hù)電力線路器材,對(duì)于在線路附近有施工基建時(shí),告知通過(guò)線路下邊的允許高度,一般不超過(guò)4米;對(duì)于桿塔和拉線基礎(chǔ)距行車道路較近時(shí),就在附近埋設(shè)護(hù)樁;春季加強(qiáng)巡視,制止在線路兩側(cè)300米之內(nèi)放風(fēng)箏;對(duì)于線路跨越有魚(yú)塘的地方,立警示牌,告之電力線路下,禁止釣魚(yú);對(duì)于桿塔螺栓采用防盜型,防止他人盜取桿塔構(gòu)件而造成事故。

第9篇 某配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、每天定期巡查供配電系統(tǒng)設(shè)備,包括(高、低壓室、變壓器室,發(fā)電機(jī)房),并將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄在供配電系統(tǒng)運(yùn)行記錄表上。

2、發(fā)現(xiàn)供配電負(fù)荷有顯著變化或其他設(shè)備異常,應(yīng)馬上查找原因,并通知主管工程師安排處理。

3、用電高峰或潮濕天氣期間,應(yīng)每班兩次關(guān)燈檢查接頭是否有過(guò)流放電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。

4、未經(jīng)主管工程師同意,不得私自更改設(shè)備線路和運(yùn)行設(shè)置。特殊情況下,須經(jīng)主管工程師批準(zhǔn)并做記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。

6、高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標(biāo)志貼在工具表面上。

7、與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中,交接班時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失立即追究。外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時(shí)追趕收。

第10篇 z小區(qū)給排水管道運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程

小區(qū)給排水管道運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程

一、責(zé)任范圍:

給水管道:自小區(qū)進(jìn)水管總表后至各建筑物分戶水表(不包括分戶水表)。

雨水、污水排水管道:自建筑物室內(nèi)排水主管至小區(qū)外城市排水干管上的檢查井止。

二、區(qū)內(nèi)給排水管道應(yīng)每周巡視一次,其主要職責(zé)是:

1、檢查管道是否有堵塞、滲漏現(xiàn)象,如有應(yīng)及時(shí)排除;

2、有否違章接水用水情況,如有,應(yīng)及時(shí)處理;

3、各種檢查井蓋是否蓋好,有否損壞或丟失,如有應(yīng)予以處理;

4、水表裝置是否完好,表封有無(wú)損壞,表針走動(dòng)是否靈活,有無(wú)反轉(zhuǎn)現(xiàn)象,有無(wú)障礙物影響抄表、修表,如有均應(yīng)予以處理;

5、沿途管道上部地面有無(wú)塌陷情況,如有應(yīng)報(bào)主管部門(mén)處理;

6、室內(nèi)外消防栓是否完好,周圍是否有影響消防栓使用的障礙物,如有應(yīng)及時(shí)處理。

7、大雨天應(yīng)對(duì)雨水管道進(jìn)行特別巡視,除按上述要求檢查外,還應(yīng)注意觀察雨水排出情況,注意檢查井處有無(wú)反水溢水情況,如有應(yīng)查明原因進(jìn)行處理;

8、檢查閥門(mén)是否靈活,是否有漏水。應(yīng)經(jīng)常加油、更換填料,保證閥門(mén)靈活,不漏水,加油后應(yīng)將閥門(mén)開(kāi)關(guān)一次;

9、閥門(mén)及管道如有銹蝕應(yīng)除銹并刷防銹漆防銹;

三、每次巡視檢查,均應(yīng)填好《給排水管道巡視記錄表》,檢查人員應(yīng)在記錄本上簽字。

四、我公司出租房的室內(nèi)給排水管道故障和損壞,屬承租人使用不當(dāng)造成的,應(yīng)由承租人負(fù)責(zé)維修處理。

第11篇 加強(qiáng)特種設(shè)備管理確保安全運(yùn)行規(guī)程

特種設(shè)備是指由國(guó)家認(rèn)定的,因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故,并且一旦發(fā)生事故會(huì)造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。目前由國(guó)家認(rèn)定的特種設(shè)備主要有電梯、各類起重機(jī)和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。

國(guó)家將特種設(shè)備納入勞動(dòng)安全專項(xiàng)監(jiān)察范圍,在各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)成立了勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn),是針對(duì)國(guó)內(nèi)特種設(shè)備本身存在事故隱患及安裝、維修、操作、指揮不當(dāng)造成的事故占有較大的比例,同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)所采取的重要措施。這也是政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理由過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理和定性管理向技術(shù)型管理和定量管理轉(zhuǎn)變所采取的重要舉措。

以山東省棗莊為例,自19_以來(lái),10年間共發(fā)生特種設(shè)備事故42起。其中,死亡事故30起,死亡32人、重傷1人;重傷事故8起,重傷9人;重大設(shè)備事故2起;共造成直接經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元。造成這些事故的主要原因:一是安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng),安全裝置失效;二是企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)特種設(shè)備的重視,由于特種設(shè)備在多數(shù)單位為附屬性生產(chǎn)設(shè)備,因陋就簡(jiǎn)的情況比較嚴(yán)重;三是特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗,對(duì)特種設(shè)備的技術(shù)性能不了解,安全意識(shí)淡薄,違章作業(yè);四是安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。目前,雖然勞動(dòng)部門(mén)所屬的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了新裝和大修驗(yàn)收及定期檢驗(yàn),但由于技術(shù)檢驗(yàn)只能對(duì)所查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),沒(méi)有執(zhí)法職能,而勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)由于人員較少,工作量大、面廣,不可能在特種設(shè)備的安全監(jiān)督上投入太多的精力。在缺乏壓力和動(dòng)力的情況下,企業(yè)對(duì)特種設(shè)備存在的隱患遲遲不進(jìn)行整改,特種設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康,從根本上扭轉(zhuǎn)目前特種設(shè)備事故頻發(fā)的被動(dòng)局面,首先特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的新裝、大修驗(yàn)收和定期檢驗(yàn)工作,特別是在政府機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中做到心不散、人不懶,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程,對(duì)容易引發(fā)事故的特種設(shè)備的安全裝置、吊具索具、用電安全等進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn);對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備必須要求使用單位限期整改,并進(jìn)行復(fù)檢;對(duì)隱患嚴(yán)重需要判停、判廢的設(shè)備及時(shí)報(bào)送勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),由勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法處理;特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在工作過(guò)程中還要注重自身素質(zhì)的提高,注重工作時(shí)效,樹(shù)立廉潔公正形象,正確樹(shù)立“為勞動(dòng)安全監(jiān)察服務(wù),為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)”的意識(shí),以取得勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的支持及企業(yè)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的理解。二是必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備安裝、維修、操作、指揮人員的等特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備安全管理工作的重視程度,提高安裝、維修、操作、指揮人員的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平。三是企業(yè)必須正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益、長(zhǎng)期效益與短期效益的關(guān)系,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備的安全管理;企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要做好特種設(shè)備的建檔、管理工作;安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要做好特種設(shè)備的監(jiān)督檢查工作;維修、操作、指揮人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。四是勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的執(zhí)法檢查工作,定期組織對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查;在全面安全檢查中也要將特種設(shè)備作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。在檢查過(guò)程中要重點(diǎn)檢查特種設(shè)備是否有勞動(dòng)行政部門(mén)核發(fā)的《安全使用合格證》;特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮等特種作業(yè)人員是否做到持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗及特種設(shè)備無(wú)證使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的要依法予以行政處罰,該判停的設(shè)備必須判停,該判廢的設(shè)備必須判廢,該罰款的必須罰款,做到執(zhí)法嚴(yán)明,保證國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

總之,要保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行,勞動(dòng)安全檢查機(jī)構(gòu)、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)必須各盡職責(zé),三管齊下,方可做到事半功倍。

第12篇 配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、每天定期巡查供配電系統(tǒng)設(shè)備，包括（高、低壓室、變壓器室，發(fā)電機(jī)房），并將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄在供配電系統(tǒng)運(yùn)行記錄表上。

2、發(fā)現(xiàn)供配電負(fù)荷有顯著變化或其他設(shè)備異常，應(yīng)馬上查找原因，并通知主管工程師安排處理。

3、用電高峰或潮濕天氣期間，應(yīng)每班兩次關(guān)燈檢查接頭是否有過(guò)流放電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。

4、未經(jīng)主管工程師同意，不得私自更改設(shè)備線路和運(yùn)行設(shè)置。特殊情況下，須經(jīng)主管工程師批準(zhǔn)并做記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。

6、高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標(biāo)志貼在工具表面上。

7、與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中，交接班時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺失立即追究。外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時(shí)追趕收。

第13篇 工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程與細(xì)節(jié)要求

工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求

1.0目的

制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。

3.0職責(zé)

3.1工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。

3.2工程運(yùn)行領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實(shí);

4.0程序內(nèi)容

4.1工程部日常巡查規(guī)程

為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部運(yùn)行班必須對(duì)所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行日常巡查。

4.1.1運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目巡查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施

4.1.2運(yùn)行人員外出巡查時(shí),必須隨身攜帶對(duì)講通訊工具,隨時(shí)與運(yùn)行領(lǐng)班保持聯(lián)系。

4.1.3運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依次順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4.1.4運(yùn)行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的簽到表上依次簽名。

4.1.5運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對(duì)“手動(dòng)”檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常隱患、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。

4.1.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況

指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化,均應(yīng)及時(shí)調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄漏等又不能及時(shí)迅速的排除故障,必須立即報(bào)告運(yùn)行領(lǐng)班,并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

4.1.7運(yùn)行領(lǐng)班每周對(duì)巡查情況和記錄結(jié)果進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因,屬人為原因追究當(dāng)班人員的責(zé)任,納入月度考核。

4.2值班制度

4.2.1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時(shí)離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時(shí)間及去向。

4.2.2根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄。

4.2.3值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,按時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.2.4如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員。

4.2.5值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案,遇突發(fā)性事件應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

4.2.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級(jí)到場(chǎng)處理。

4.2.7調(diào)度值班人員接到請(qǐng)修通知時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。

4.2.8所有值班崗位必須在規(guī)定值班時(shí)間安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報(bào)主管人員同意,原則上班組長(zhǎng)同班組長(zhǎng)、值班人員同值班人員對(duì)調(diào)。在就餐時(shí)間,實(shí)行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。

4.3交接班制度

4.3.1值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)固缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得班長(zhǎng)同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交班時(shí),雙方班組長(zhǎng)在值班日志上簽字。

4.3.2在下列情況下不得交接班:

a)在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)

b)交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)

c)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)

d)班組長(zhǎng)或由主管指定替代班組長(zhǎng)的認(rèn)為及時(shí)到時(shí)

e)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時(shí)

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《工程部設(shè)備巡查記錄表》

6.2《工程部運(yùn)行班日志》

第14篇 供配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程（2）

供配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程(二)

1目的

保證供配電設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。

2適用范圍

適用于高壓配電設(shè)備、低壓配電設(shè)備、變壓器及附屬設(shè)備的運(yùn)行管理。

3職責(zé)

3.1值班配電人員負(fù)責(zé)供配電設(shè)備運(yùn)行的操作、巡視、檢查、記錄、清潔、緊急情況的處理及配電房設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

3.2配電房領(lǐng)班負(fù)責(zé)變配電房的日常管理及設(shè)備的維護(hù)和檢修。

3.3工程管理員負(fù)責(zé)供配電設(shè)備的綜合管理。

3.4管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.5客服人員負(fù)責(zé)向有關(guān)用戶通知、解釋停送電等有關(guān)事宜。

4變配電房管理規(guī)定

4.1變配電房是物業(yè)最重要機(jī)房之一,實(shí)行24小時(shí)專人值班制度,值班人員不得擅自離崗。

4.2值班人員由配電工擔(dān)任,配電工須具備一定電工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)并持有供電部門(mén)核發(fā)的高壓入網(wǎng)操作許可證。

4.3值班配電工實(shí)行四班三倒運(yùn)轉(zhuǎn)模式,嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行工作交接。

4.4值班配電工對(duì)變配電房?jī)?nèi)機(jī)電設(shè)備執(zhí)行24小時(shí)操作、監(jiān)控、記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,在抄填《變配電房運(yùn)行日志》時(shí),應(yīng)密切監(jiān)視電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,嚴(yán)禁不合理的超負(fù)荷運(yùn)行。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行配電房安全保衛(wèi)制度,非工作人員禁止進(jìn)入變配電房。

4.6保持良好通風(fēng)及照明,門(mén)窗開(kāi)啟靈活,有防止小動(dòng)物進(jìn)入的有效措施。

4.7配電室、值班室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,設(shè)備、地面、墻壁、門(mén)窗、桌椅無(wú)積塵、水漬和油漬。

4.8消防設(shè)施完備,變配電房?jī)?nèi)禁止吸煙。

4.9變配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁睡覺(jué)。

4.10值班人員在上班時(shí)間室不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,下班后不得在變配電房?jī)?nèi)逗留。

5工作程序

5.1值班配電工

5.1.1按交接班制度進(jìn)行交接;

5.1.2每2小時(shí)對(duì)高、低壓配電柜和變壓器巡視一次,并將設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)(電流、電壓、功率因數(shù)、變壓器溫度等)記錄于《變配電房運(yùn)行日志》內(nèi),同時(shí)檢查運(yùn)行狀況;

5.1.3隨時(shí)監(jiān)視配電設(shè)備和負(fù)載設(shè)備運(yùn)行使用情況(電流、電壓等),發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施并匯報(bào);

5.1.4每天上午8:00由早班配電工負(fù)責(zé)抄錄各電度表讀數(shù),統(tǒng)計(jì)前一天(昨天8:00-今天8:00)總用電量并記錄在《變配電房運(yùn)行日志》上。

5.1.5如接到倒閘操作令或調(diào)度令,則嚴(yán)格按倒閘操作制度和有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作;

5.1.6如遇突發(fā)性事故,應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,在確保人身和設(shè)備安全的前提下,果斷采取必要措施,盡快恢復(fù)送電,以減少因停電造成的損失;

5.1.7每班都必須做好值班室、配電室的清潔衛(wèi)生工作。

5.1.8認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

5.2管理處主任

5.2.1對(duì)供配電設(shè)備的運(yùn)行管理提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督;

5.2.2審核變配電房月度工作計(jì)劃;

5.2.3進(jìn)行周檢、月檢。每月最后一個(gè)星期,組織有關(guān)人員對(duì)供配電設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查評(píng)比。

6停送電管理程序

6.1計(jì)劃停送電

6.1.1變配電房?jī)?nèi)的停送電操作只能由當(dāng)值配電工執(zhí)行,其它人員嚴(yán)禁擅自操作。

6.1.2申請(qǐng)停電或送電,必須由工程管理員統(tǒng)一安排,其它部門(mén)和個(gè)人均不得要求變配電房停電或送電,嚴(yán)禁擅自臨時(shí)停送電。

6.1.3接供電局停電通知或因內(nèi)部設(shè)備檢修停電,應(yīng)由工程管理員提前簽發(fā)倒閘操作令或調(diào)度令,經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后交變配電房領(lǐng)班安排執(zhí)行。

6.1.4低壓開(kāi)關(guān)的停送電操作允許接受口頭命令,但須在運(yùn)行日志上詳細(xì)記錄發(fā)令人、執(zhí)行人和發(fā)生時(shí)間。

6.1.5線路因檢修停電,斷電后須在開(kāi)關(guān)上懸掛警示牌:有人工作,禁止合閘。

6.1.6計(jì)劃停電時(shí),工程管理員應(yīng)事先以工作聯(lián)系單形式通知管理處,由管理處提前通知有關(guān)用戶。

6.2事故停送電

6.2.1兩路供電中如有一路突然停電,當(dāng)值配電工應(yīng)立即采取倒閘措施,將此段所帶負(fù)載全部轉(zhuǎn)移至另一段上,同時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系,了解停電原因和送電時(shí)間,并盡快向上級(jí)匯報(bào)。

6.2.2在遇突發(fā)事件而采取緊急倒閘措施時(shí),允許先操作后填寫(xiě)操作票,但必須嚴(yán)格按倒閘操作程序進(jìn)行。

6.2.3普通低壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)跳閘,允許試送一次,如繼續(xù)跳閘則不能再投送,須立即向上級(jí)匯報(bào),待查明原因并處理完畢后,再送電。

6.2.4重要低壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)跳閘,先試送一次,如繼續(xù)跳閘則應(yīng)更換同規(guī)格備用開(kāi)關(guān)柜再試投送一次,如再送不上則按6.2.3處理。

6.2.5在發(fā)生人身觸電事故時(shí),為搶救觸電者,可以不經(jīng)許可立即切斷有關(guān)設(shè)備電源,但事后須向上級(jí)匯報(bào)。

6.2.6停電事故發(fā)生后,工程管理員應(yīng)立即通知管理處,由管理處負(fù)責(zé)向有關(guān)用戶做出解釋。

7管理制度

7.1變配電房交接班制度

7.1.1交接班必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致。

7.1.2接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)值班崗位,交接雙方須當(dāng)面進(jìn)行交接。

7.1.3當(dāng)班人員在交班前應(yīng)做好下列工作:

a.檢查整理好報(bào)表和運(yùn)行記錄;

b.校對(duì)模擬圖是否符合當(dāng)前運(yùn)行方式;

c.檢查整理好工具、安全用具、儀器儀表、鑰匙及其它用品;

d.將本班次應(yīng)交事項(xiàng)在交接班記錄本內(nèi)逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚;

e.做好配電室、值班室的清潔工作。

7.1.4接班人員在接班時(shí)應(yīng)做好下列工作:

a.認(rèn)真聽(tīng)取交班人的值班情況介紹,查詢有關(guān)記錄;

b.現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)行和完好情況,仔細(xì)核對(duì)運(yùn)行方式及模擬圖;

c.檢查工具、安全用具、儀器儀表、鑰匙及其它用品是否完好齊全;

d.檢查配電室、值班室衛(wèi)生狀況;

e.如有疑問(wèn)必須向交班人問(wèn)詢清楚。

7.1.5嚴(yán)禁在倒閘作業(yè)時(shí)和事故處理過(guò)程中進(jìn)行交接班;

7.1.6交接班時(shí)如突然發(fā)生故障,應(yīng)立即停止交接,由交班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。

7.1.7若接班人員因故未能按時(shí)到崗,交班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自下班。

7.1.8交班人員應(yīng)與接班人員在交接班記錄上共

同簽字方才有效,若交班人未按規(guī)定進(jìn)行交班或有關(guān)交班情況不清的,接班人有權(quán)拒絕簽字,交班人不得離崗下班。

7.1.9接班人在交接班記錄上簽字后,交接班工作完畢,若發(fā)生問(wèn)題,則應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

7.2變配電房安全保衛(wèi)制度

7.2.1當(dāng)值配電工對(duì)變配電房?jī)?nèi)的所有設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任。

7.2.2值班配電工必須堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離崗。

7.2.3變配電房不得離人,因故確需離開(kāi)變配電房時(shí),必須通知工程管理員,并鎖好大門(mén)。

7.2.4非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)房,包括管理處和本公司內(nèi)部無(wú)關(guān)人員。

7.2.5外人因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)須經(jīng)工程管理員批準(zhǔn)后,由值班配電工陪同方可入內(nèi),值班配電工必須進(jìn)行全程安全監(jiān)護(hù),防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

7.2.6經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)入機(jī)房必須認(rèn)真填寫(xiě)《外來(lái)人員進(jìn)出登記表》,否則當(dāng)值配電工有權(quán)謝絕入內(nèi)。當(dāng)值配電工也須在記錄表上簽名并對(duì)記錄表的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

8其他管理事項(xiàng)按供電局三規(guī)六制執(zhí)行。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《變配電房運(yùn)行記錄》

2.《外來(lái)人員登記表》

3.《倒閘操作票》 由供電局提供

第15篇 連鎖酒店質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)程

某連鎖酒店質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)程

質(zhì)量管理程序的五個(gè)步驟

一、第一步:制定標(biāo)準(zhǔn)

有效質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:

1、滿足顧客的期望;

2、具體;

3、員工接受;

4、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn);

5、及時(shí)修改;

6、既切實(shí)可行又有挑戰(zhàn)性。

措施:

1、酒店明確制定及修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)歸屬;

2、借鑒服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其它酒店標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)bs連鎖酒店實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn);

3、根據(jù)顧客的需求信息修改標(biāo)準(zhǔn),以滿足顧客需求;

4、征求員工意見(jiàn),聽(tīng)取員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議,在滿足顧客的前提下,盡可能地方便員工;

5、聘請(qǐng)有關(guān)方面專家,結(jié)合新形勢(shì)、新理論、新方法、新技術(shù)給予修正。

二、第二步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)部門(mén)制定的經(jīng)事業(yè)部審核實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化要求,通過(guò)酒店與部門(mén)結(jié)合組織的知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比賽等考核方式不斷地強(qiáng)化員工和各級(jí)管理人員對(duì)工作職責(zé)、程序與標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

2、在組織各項(xiàng)活動(dòng)中要注意存在問(wèn)題,傳統(tǒng)的口傳身授的師傅帶徒弟學(xué)習(xí)機(jī)制。

危害性:一代不如一代

原因:

1、沒(méi)有規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,所以只能以口頭經(jīng)驗(yàn)傳授;

2、師傅通常不會(huì)盡授所會(huì),以防徒弟超過(guò);

3、培訓(xùn)工作沒(méi)計(jì)劃;

4、我們的培訓(xùn)力量薄弱;

5、入店培訓(xùn)現(xiàn)在沒(méi)有,

6、部門(mén)培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有。

有理論標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)就有了培訓(xùn)原則:

1、幫助員工進(jìn)步為目的;

2、個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合;

3、學(xué)以致用;

4、因人而異。

措施:

1、建立健全培訓(xùn)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;

2、完善工作標(biāo)準(zhǔn)與程序;

3、通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)比賽、為企業(yè)文化建設(shè)的稿件獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

三、第三步組織實(shí)施

1、明確各級(jí)人員自己在質(zhì)量工作中的基本職責(zé);

2、將質(zhì)量結(jié)果與個(gè)人利益聯(lián)接,部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的連帶利益的連接(職位調(diào)整、處罰連帶、獎(jiǎng)勵(lì)連帶等);

3、各店組織人員落實(shí)質(zhì)量檢查中的質(zhì)量整改通知中的內(nèi)容。

(一)、要注意存在的問(wèn)題,鐵打的服務(wù)流水的客人:

如果不是這樣確立職位觀念和員工的責(zé)任心,就會(huì)危害酒店,降低顧客滿意程度,導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降;

(二)、原因:

1、顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求在不斷變化;

2、我們實(shí)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)與顧客的期望有差距;

3、而我們卻不能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

(三)、質(zhì)量差距原理:

1、管理者認(rèn)識(shí)的差距

管理者對(duì)顧客的期望感覺(jué)不準(zhǔn)確,這種差距必然對(duì)后面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定等產(chǎn)生影響,最終使顧客感到服務(wù)質(zhì)量的差距。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距

服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理者對(duì)顧客的期望感覺(jué)相比有差距,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,最終使顧客感到服務(wù)質(zhì)量差距。

3、服務(wù)交易的差距

服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中,與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異,使顧客感到質(zhì)量差距。

4、營(yíng)銷溝通的差異

在營(yíng)銷溝通中對(duì)顧客進(jìn)行夸大服務(wù)質(zhì)量水平,做出的承諾與事實(shí)提供的服務(wù)不一致,造成顧客感到服務(wù)差距。

5、感知服務(wù)質(zhì)量的差異

硬件設(shè)備和經(jīng)營(yíng)設(shè)備的維修與維護(hù)的質(zhì)量,使顧客感到質(zhì)量差距。

(四)、顧客感知的服務(wù)質(zhì)量與期望的不一致而產(chǎn)生的差距:

措施:

1、加強(qiáng)與顧客溝通,細(xì)心觀察,掌握顧客的偏好和對(duì)服務(wù)的期望;

2、根據(jù)上述信息在原來(lái)服務(wù)基礎(chǔ)上做個(gè)性化服務(wù)。

四、第四步檢查督導(dǎo)

1、檢查質(zhì)量工作落實(shí)情況;

2、幫助解決質(zhì)量工作中遇到的問(wèn)題;

3、質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量工作進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

(一)、專業(yè)質(zhì)量管理原則:

1、指導(dǎo);

2、檢查督促;

3、幫助;

4、激勵(lì)。

(二)、措施:

1、改正質(zhì)量指導(dǎo)思想:綜合運(yùn)用指導(dǎo)、檢查督促、幫助、激勵(lì)四大原則。

五、第五步總結(jié)提高

1、注意隨時(shí)搜集整理質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及新方法,及時(shí)組織人員進(jìn)行分析研究,并制定解決方案;

2、如果不是這樣對(duì)待問(wèn)題:每天匯報(bào),不見(jiàn)提高;

3、危害:質(zhì)量水平停滯不前,導(dǎo)致酒店競(jìng)爭(zhēng)力下降;

4、原因:

①、只對(duì)檢查結(jié)果做初級(jí)整理--檢查結(jié)果流水賬;

②、從專業(yè)質(zhì)量管理員到普通員工的質(zhì)量知識(shí)缺乏,不能從工作中提煉出質(zhì)量差距;

③、質(zhì)量改進(jìn)無(wú)計(jì)劃;

持續(xù)改進(jìn)原理:持續(xù)改進(jìn)意味著每一天都使事情變得更好。它意味著逐漸消除所提供的產(chǎn)品、服務(wù)中的錯(cuò)誤與缺陷。則需要通過(guò)我們?nèi)w員工完成持續(xù)改進(jìn)循環(huán)過(guò)程中的一系列活動(dòng)。首先分析我們工作中存在著哪些不足,然后制定改進(jìn)計(jì)劃,再試用與測(cè)試各種改進(jìn)創(chuàng)意,而后將各部分集成為標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程,一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束。持續(xù)改進(jìn)就是要求一個(gè)循環(huán)接著一個(gè)循環(huán)地展開(kāi)。

5、措施:

①、首先對(duì)所有員工進(jìn)行部門(mén)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

②、每位員工都對(duì)自查和被查出的問(wèn)題進(jìn)行歸類分析;每位員工都制定改進(jìn)計(jì)劃;部門(mén)也制定出相應(yīng)的計(jì)劃;改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,并將改進(jìn)結(jié)果以操作規(guī)程形式確定下來(lái);部門(mén)要有每次的工作記錄,以備分管副總,總經(jīng)理檢查和作為員工的仲裁投訴的依據(jù)。作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容之一;

③、將持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部員工能積極、主動(dòng)、愿意做事的原則,即與員工的自身利益建立關(guān)聯(lián);對(duì)員工可以實(shí)行培訓(xùn)上崗。

④、逐漸將大量的檢查改為抽查;

6、整個(gè)質(zhì)量管理程序中如果我們不注意存在的問(wèn)題:

①、在質(zhì)

量管理程序中忽視對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所耗成本的控制。

7、危害:利潤(rùn)下降

8、原因:對(duì)質(zhì)量成本不了解

①、對(duì)質(zhì)量成本重視不足;

②、由于既涉及質(zhì)量又涉及成本,形成兩不管;

③、原則:用最低的成本實(shí)現(xiàn)顧客滿意的質(zhì)量。

9、原理:質(zhì)量成本由以下兩個(gè)部分組成:

內(nèi)部損失成本--交付顧客前改正不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作而發(fā)生的費(fèi)用,如廢棄的表格、返工的飯菜等。

外部損失成本--在交付顧客后改正不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作所發(fā)生的費(fèi)用,如質(zhì)量不合格而采取的打折或賠償。

措施:

1、將質(zhì)量成本高低與個(gè)人利益掛鉤;

2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本有關(guān)知識(shí)。

3、分析自己工作中的質(zhì)量成本構(gòu)成;

4、消除實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程中不必要的浪費(fèi);