有哪些
物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 交接班準備
2. 交接班程序
3. 交接班記錄
4. 責(zé)任與監(jiān)督
5. 應(yīng)急處理
模板
1. 交接班準備
- 安全人員在接班前應(yīng)熟悉崗位職責(zé)，了解近期小區(qū)安全狀況，進行必要的個人防護裝備檢查。
- 接班人員需提前到達崗位，確保精神狀態(tài)良好，無飲酒或服用影響工作能力的藥物。
2. 交接班程序
- 交班人員需詳細說明在過去的工作時段內(nèi)發(fā)生的事件、未解決的問題及待辦事項。
- 雙方共同檢查安全設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施、門禁系統(tǒng)等，確保其正常運行。
- 對于重要區(qū)域進行實地巡查，確認無異常情況。
3. 交接班記錄
- 交接雙方需填寫交接班記錄表，詳細記錄交接內(nèi)容，包括設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、待處理事務(wù)等。
- 記錄表應(yīng)由交接雙方簽字確認，一式兩份，一份留存崗位，一份上報物業(yè)管理部門。
4. 責(zé)任與監(jiān)督
- 交接班完成后，交班人員對已交接的工作不再承擔(dān)責(zé)任，接班人員即刻接手所有安全職責(zé)。
- 物業(yè)管理部門定期對交接班情況進行抽查，確保制度執(zhí)行到位。
5. 應(yīng)急處理
- 若交接期間發(fā)生緊急情況，交班人員應(yīng)協(xié)助接班人員處理，直至問題解決或上級接手。
- 交接班過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即上報并啟動應(yīng)急預(yù)案。
標準
1. 交接班過程應(yīng)迅速而有序，確保安全工作的連續(xù)性。
2. 交接班記錄必須詳實、準確，不得遺漏任何關(guān)鍵信息。
3. 所有安全設(shè)備的檢查與測試應(yīng)按照標準操作程序進行。
4. 接班人員在未完成交接前，不得擅自離崗或從事其他工作。
5. 物業(yè)安全管理崗的交接班制度應(yīng)定期評估并更新，以適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
以上規(guī)程旨在保障物業(yè)安全管理的高效運行，通過規(guī)范化的交接班流程，確保小區(qū)安全無虞，提升業(yè)主的生活品質(zhì)。全體安全人員應(yīng)嚴格遵守，共同維護小區(qū)的和諧與安寧。
物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程制度范文
物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程
1.0目的。
規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確。
2.0適用范圍。
適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的交接工作。
3.0責(zé)任。
3.1當(dāng)值班長負責(zé)交接工作的講評,指示及檢查工作。
3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負責(zé)具體的工作交接。
4.0內(nèi)容。
4.1接班前集合。
4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合,接班班長集合隊伍并檢查員工著裝,清點人數(shù),如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中,接班班長下達工作指令,交代有關(guān)注意事項。
4.1.2集合講評過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。
4.2工作交接。
4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊按預(yù)定路線到各崗位進行交接班工作。
4.2.2接班人員應(yīng)認真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況及有無特別注意或持續(xù)跟進的事項,如有應(yīng)特別詢問清楚。如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马棏?yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》。
4.3物品的交接。
4.3.1雙方共同清點,檢查崗位上所有公物,如:對講機.鑰匙.工具.崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施設(shè)備。
4.3.2對對講機等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。
4.3.3如有代管其它物品,交接人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負責(zé)。
4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞,缺遺應(yīng)立即向雙方班長報告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。
4.4記錄的交接。
4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項,公物數(shù)量及狀況,代管物品數(shù)量及狀況,交接情況等。
4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。
4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。
4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字。如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。
4.5班長的交接。
4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點與交班班長進行交接。
4.5.2交接班長對本班的總體工作情況進行簡述,交代特別事項,雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。
4.6交班后集合。
4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊伍,清點人數(shù)。
4.6.2交班班長對本班工作進行講評,將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。
4.6.3帶回打卡下班,解散隊伍。
4.6.4交班班長將本班收集到的客戶意見建議,公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給部門負責(zé)人【隊長】。
4.7原則.交接班時交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。
4.8質(zhì)量記錄.交接班時必須要做到“三清、三明”【當(dāng)值事項清、物品清、交接事項清、當(dāng)值事項明、物品明、交接事項明】。
