設(shè)備購置規(guī)程制度

有哪些

1. 設(shè)備購置需求分析：在購置設(shè)備前，企業(yè)需明確設(shè)備的需求，包括設(shè)備類型、性能指標(biāo)、預(yù)期使用年限、預(yù)算范圍等。

2. 市場調(diào)研：對市場上的設(shè)備供應(yīng)商進行調(diào)研，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。

3. 選型決策：根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，選擇最適合企業(yè)的設(shè)備型號。

4. 購置審批：提交購置申請，經(jīng)過財務(wù)、技術(shù)等部門的審批，確保購置行為符合企業(yè)政策和預(yù)算。

5. 合同簽訂：與供應(yīng)商達成一致后，簽訂正式合同，明確設(shè)備規(guī)格、價格、交付日期、保修期等條款。

6. 設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，進行詳細檢查，確保設(shè)備完好無損，功能正常。

7. 安裝調(diào)試：由專業(yè)人員進行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能正常運行。

8. 培訓(xùn)與維護：對使用者進行操作培訓(xùn)，并建立設(shè)備維護計劃，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。

9. 后期評估：設(shè)備投入運行后，定期評估設(shè)備性能，對比預(yù)期效果，對購置決策進行反饋。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 需求明確：設(shè)備購置必須基于明確且實際的工作需求，避免盲目采購。

2. 價格合理性：設(shè)備價格應(yīng)與性能、質(zhì)量相匹配，且在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 售后服務(wù)：供應(yīng)商需提供及時有效的售后服務(wù)，包括維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持。

4. 合同規(guī)范：合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，避免遺漏重要條款，保護企業(yè)權(quán)益。

5. 驗收嚴(yán)格：設(shè)備驗收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)謹(jǐn)，確保設(shè)備滿足購置標(biāo)準(zhǔn)。

6. 運行效率：設(shè)備應(yīng)能提高工作效率，降低運營成本，符合企業(yè)長期發(fā)展策略。

7. 維護計劃：設(shè)備維護計劃應(yīng)科學(xué)合理，確保設(shè)備使用壽命。

8. 評估機制：建立完善的設(shè)備評估機制，為后續(xù)設(shè)備購置提供參考。

是什么意思

設(shè)備購置規(guī)程制度是指企業(yè)在購買設(shè)備時需要遵循的一系列步驟和標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保購置的設(shè)備既能滿足實際工作需求，又能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。這一制度強調(diào)從需求分析開始，通過市場調(diào)研、選型決策、審批、簽訂合同、驗收、安裝調(diào)試、培訓(xùn)維護，直至后期評估，每一個環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備購置的科學(xué)性和合理性。制度也明確了設(shè)備購置的標(biāo)準(zhǔn)，如需求明確、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、合同規(guī)范、驗收嚴(yán)格、運行高效、維護有序和評估持續(xù)，這些都是為了保障企業(yè)投資的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

設(shè)備購置規(guī)程制度范文

設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上可行”的原則。

3.2項目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進行項目調(diào)查,以掌握詳細而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進行技術(shù)、經(jīng)濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓(xùn)費、運行成本、修理折舊等。

3.3項目論證

3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項目論證主要內(nèi)容

項目論證的主要內(nèi)容包括:

a) 總論

該項目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b) 與方案有關(guān)的市場狀況和前景;

c) 設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d) 設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點,其地質(zhì)條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進行;

e) 技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;

f) 環(huán)境保護

設(shè)備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g) 對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等;

h) 設(shè)備投資方案的經(jīng)濟評價

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟效益和社會效益;

i) 不確定性分析;

j) 方案的實施計劃;

k) 可行性研究的結(jié)論。

綜合各項分析,從技術(shù)、經(jīng)濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備選型。

3.4.2在對重要設(shè)備進行購置或更新之前,必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案,并對各個方案進行經(jīng)濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃,交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報告

第2篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上可行的原則。

3.2項目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進行項目調(diào)查,以掌握詳細而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進行技術(shù)、經(jīng)濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓(xùn)費、運行成本、修理折舊等。

3.3項目論證

3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項目論證主要內(nèi)容

項目論證的主要內(nèi)容包括:

a)總論

該項目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b)與方案有關(guān)的市場狀況和前景;

c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d)設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點,其地質(zhì)條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進行;

e)技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;

f)環(huán)境保護

設(shè)備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g)對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等;

h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟評價

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟效益和社會效益;

i)不確定性分析;

j)方案的實施計劃;

k)可行性研究的結(jié)論。

綜合各項分析,從技術(shù)、經(jīng)濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備選型。

3.4.2在對重要設(shè)備進行購置或更新之前,必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案,并對各個方案進行經(jīng)濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃,交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報告