電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

有哪些

電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

一、電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍

1. 資源利用：包括燃料采購、水電氣消耗、設(shè)備維護(hù)等。

2. 生產(chǎn)效率：衡量發(fā)電量、負(fù)荷率、運(yùn)行小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。

3. 成本控制：關(guān)注人力、材料、維修、運(yùn)營等各項(xiàng)成本。

4. 經(jīng)營效益：評(píng)估銷售收入、利潤水平、投資回報(bào)率等。

5. 環(huán)境影響：考慮排放控制、能源效率與可持續(xù)性。

二、電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板

1. 數(shù)據(jù)收集與整理：

- 建立全面的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，涵蓋生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、環(huán)保等各環(huán)節(jié)。

- 定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定：

- 根據(jù)電廠實(shí)際情況，設(shè)定合理的目標(biāo)值，如單位電耗、成本目標(biāo)等。

- 指標(biāo)應(yīng)具有可比性，便于追蹤和改進(jìn)。

3. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

- 分析數(shù)據(jù)，識(shí)別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi)。

- 對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，評(píng)估改進(jìn)措施的效果。

4. 決策建議：

- 提供基于數(shù)據(jù)分析的改進(jìn)建議，如優(yōu)化運(yùn)營策略、降低能耗等。

- 預(yù)測潛在的經(jīng)濟(jì)效益，為管理層決策提供依據(jù)。

5. 報(bào)告編制與溝通：

- 編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，清晰展示分析結(jié)果。

- 定期向管理層匯報(bào)，促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作。

三、電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 制度化管理：

- 制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度，明確責(zé)任部門與流程。

- 定期審查制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：

- 確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，防止人為誤差。

- 實(shí)施數(shù)據(jù)安全措施，保護(hù)敏感信息。

3. 績效考核：

- 將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果納入部門和個(gè)人的績效考核。

- 通過激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化。

4. 技術(shù)與方法創(chuàng)新：

- 鼓勵(lì)引入新的分析工具和技術(shù)，提升分析效率和精度。

- 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化分析方法。

5. 持續(xù)改進(jìn)：

- 定期回顧分析結(jié)果，識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)。

- 實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤效果，形成pdca循環(huán)。

總結(jié)，電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營成本，同時(shí)兼顧環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。通過制定科學(xué)的分析模板，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，電廠可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程范文

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。

2管理職能

公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門,負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。

3管理內(nèi)容與要求

3.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任

3.1.1經(jīng)營工作部(計(jì)劃)

3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。

3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。

3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計(jì)情況。

3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤單價(jià)分析變動(dòng)情況及原因。

3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫存)。

3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場運(yùn)作的有關(guān)情況。

3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等)。

3.1.2經(jīng)營工作部(財(cái)務(wù))

3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)的分析情況。

3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。

3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

3.1.3經(jīng)營工作部(物資)

3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。

3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購情況的分析。

3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

3.1.4總經(jīng)理工作部

3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。

3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專項(xiàng)審計(jì)分析情況。

3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車輛費(fèi)用支出情況。

3.1.5設(shè)備管理部

3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報(bào)廢情況。

3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

3.1.6發(fā)電部

3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。

3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。

3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠用電率的影響。

3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

3.1.7設(shè)備維護(hù)部

3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。

3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。

3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運(yùn)情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。

3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類

3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析

3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標(biāo)的預(yù)測及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。

3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

3.2.1.4純收入分析,如利潤預(yù)測及完成情況分析。

3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。

3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。

3.2.4專項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對(duì)比分析。

3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法

3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序

3.3.1.1收集資料,掌握情況。

3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營管理。

3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分

3.4.1按分析內(nèi)容劃分

3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對(duì)某些重要問題做專門的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。

3.4.2按分析范圍層次劃分

3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

3.4.2.2部門分析:對(duì)各部門所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開展分析活動(dòng)。

3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。

3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專題分析一般是不定期分析。

3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。

4檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。