房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程

有哪些

一、項目篩選與評估 二、可行性研究與分析 三、項目立項與審批 四、土地獲取與規(guī)劃 五、資金籌集與管理 六、項目實施與監(jiān)控 七、風(fēng)險防控與應(yīng)對 八、合作開發(fā)與聯(lián)盟策略 九、項目后期運(yùn)營與退出機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)

1. 項目篩選與評估：依據(jù)市場趨勢、財務(wù)回報、政策環(huán)境等多維度標(biāo)準(zhǔn)，確保項目投資的合理性。

2. 可行性研究與分析：進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律分析，確保項目的可行性與可持續(xù)性。

3. 項目立項與審批：遵循集團(tuán)內(nèi)部審批流程，確保項目符合公司戰(zhàn)略方向，得到高層批準(zhǔn)。

4. 土地獲取與規(guī)劃：依法合規(guī)進(jìn)行土地競拍或購買，同時配合城市規(guī)劃，優(yōu)化項目布局。

5. 資金籌集與管理：通過多元化融資手段，合理安排資金流，保證項目的資金安全。

6. 項目實施與監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，定期評估進(jìn)度，及時調(diào)整策略。

7. 風(fēng)險防控與應(yīng)對：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項目穩(wěn)健運(yùn)行。

8. 合作開發(fā)與聯(lián)盟策略：尋求戰(zhàn)略合作伙伴，共享資源，降低風(fēng)險，提升項目成功率。

9. 項目后期運(yùn)營與退出機(jī)制：建立完善的運(yùn)營管理體系，適時規(guī)劃項目退出策略，實現(xiàn)資本高效循環(huán)。

是什么意思

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程旨在規(guī)范集團(tuán)在房地產(chǎn)項目從初期篩選到后期運(yùn)營的全過程管理，確保每個環(huán)節(jié)都符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循法律法規(guī)，并追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。規(guī)程涵蓋項目選擇的嚴(yán)謹(jǐn)性，可行性研究的深度，立項審批的合規(guī)性，土地獲取的合法性，資金管理的有效性，項目執(zhí)行的控制力，風(fēng)險防范的主動性，合作開發(fā)的智慧性，以及項目運(yùn)營和退出的長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過這些標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)能夠保障項目的高質(zhì)量發(fā)展，降低風(fēng)險，提高投資回報，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程范文

項目發(fā)展類:主要包括新項目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。

公司設(shè)立地產(chǎn)項目投資聽證會制度,有效地保障地產(chǎn)項目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項目投資具體操作程序如下:

1、重點介入項目

重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中,條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認(rèn)為可以報請總部進(jìn)入聽證會程序。

子公司向企劃部提交項目資料,并申請成立項目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報的《新項目情況通報表》,對項目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項目發(fā)展小組。項目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當(dāng)改變),完成實地調(diào)查和評估工作,提出項目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作,并向項目發(fā)展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前,項目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的「決策委員會」及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、項目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料,聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項,則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。

2、大型的項目

大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。

大型的項目除執(zhí)行如(1)所述程序外,需報董事會決議通過后才可立項;特別大型的項目(單個項目投資額超過凈資產(chǎn)50%的),還需報股東大會通過后方能實施。

對通過立項的項目,在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。

3、土地使用權(quán)的取得

鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范,通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項目用地的重要方式,為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式,公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。

在土地投標(biāo)中對于單個投標(biāo)項目,在投標(biāo)、競買底價4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定,向董事會通報有關(guān)情況,如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。

項目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計法務(wù)部制定,并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項目發(fā)展和營銷宣傳等工作。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-2-1--3-2-4)

(三)集團(tuán)辦公類:主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-3-1--3-3-2)

(四)其它類:包括《安全責(zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-4-1--3-4-3)