- 目錄
有哪些
營銷中心代理公司會議管理規(guī)程銷售、策劃共用
一、會議類型及頻率
1. 定期周會：每周一次，回顧上周工作進展，規(guī)劃下周任務。
2. 月度總結會：每月末，總結業(yè)績，分析市場動態(tài)。
3. 季度戰(zhàn)略研討會：每季度初，討論策略調整，設定季度目標。
4. 年度規(guī)劃大會：年初，制定全年銷售、策劃策略。
二、會議籌備
1. 議題確定：由部門負責人提前一周提出，確保議題相關性與緊迫性。
2. 會議通知：至少提前兩天通過內部系統(tǒng)發(fā)送，包括時間、地點、議程。
3. 資料準備：相關數據、報告、提案應在會議前發(fā)給參會人員預覽。
三、會議進行
1. 主持人職責：引導討論，確保會議流程順暢。
2. 時間管理：每個議題討論時間限定，避免冗長。
3. 參與原則：鼓勵全員參與，積極發(fā)言，尊重他人觀點。
4. 記錄與決議：指定專人記錄會議紀要，重要決議需明確責任人和完成時限。
四、會議后續(xù)
1. 紀要整理：會議結束后一天內完成紀要，發(fā)給所有參會人員。
2. 決議執(zhí)行：責任人跟蹤進度，定期匯報，確保執(zhí)行效果。
3. 反饋與改進：收集對會議的反饋，持續(xù)優(yōu)化會議流程。
模板
營銷中心代理公司會議管理規(guī)程
1. 定期會議模板：包括會議時間、地點、出席人員、議程、預期結果等要素。
2. 策劃討論模板：涵蓋項目背景、目標、創(chuàng)意概念、執(zhí)行計劃等關鍵點。
3. 銷售報告模板：包括銷售額、客戶分析、市場趨勢、競爭態(tài)勢等數據展示。
標準
營銷中心代理公司會議管理規(guī)范
1. 專業(yè)性：會議內容應體現專業(yè)素養(yǎng)，數據準確，分析深入。
2. 高效性：會議時間緊湊，討論有針對性，決策迅速。
3. 共享性：信息透明，鼓勵知識分享，提升團隊協作。
4. 持續(xù)改進：定期評估會議效果，根據反饋調整會議管理方式。
本規(guī)程旨在提高營銷中心代理公司的會議效率，促進銷售、策劃部門間的溝通與協作，確保會議成果轉化為實際行動，推動公司業(yè)務發(fā)展。各層級員工需嚴格遵守，共同維護高效、專業(yè)的會議文化。
營銷中心代理公司會議管理規(guī)程銷售、策劃共用范文
營銷中心代理公司會議管理(銷售、策劃共用)
a 年度工作例會
不遲于每年12月31日,例會內容包括但不限于本年工作總結及次年工作計劃等;
b 季度工作例會
不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會內容包括但不限于本季度工作總結及下季度工作計劃等;
c 月度工作例會
不遲到于每月最后一周周五(具體時間由甲乙雙方確定),例會內容包括但不限于本月工作總結以及下月工作計劃等。
d 周工作例會
每周五18:30am,例會內容包括但不限于本周工作總結及下周工作計劃
e專題會議
根據工作需要,代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會議,
討論臨時性或專題性問題,具體時間地點由雙方協商確定。
f案場每日例會
代理公司每日應舉行銷售案場工作例會,主要內容為針對當日銷售工作進行總結分析,代理公司應制作每日工作例會的會議紀要,代理公司可選擇性參與。
備注:
a 例會與會人員應包括但不限于甲乙雙方各職能口負責人
b 例會內容須由代理公司指定人員記錄,形成會議紀要,會議
紀要由須甲乙雙方簽字核準并遵照執(zhí)行,需制成公文發(fā)布的應制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報開發(fā)商備案),會議紀要原件又代理公司專人保管,另交復印件一份至開發(fā)商代表代表處。
c 工作例會的具體時間及地點根據工作需要由甲乙雙方共同確定;
d會議紀要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會議紀要執(zhí)行。
e 例會原則上不允許請假,特殊情況應先向甲乙雙方負責人報備,否則罰款500元/次。
__羅浮山水項目會議紀要no.
會議時間:年月日會議地點:
會議主持人:會議記錄人:
與會人員:
會議議題:
會議內容:
與會人員簽名:
