營銷中心代理公司會議管理規(guī)程銷售、策劃共用

有哪些

營銷中心代理公司會議管理規(guī)程銷售、策劃共用

一、會議類型及頻率

1. 定期周會：每周一次，回顧上周工作進(jìn)展，規(guī)劃下周任務(wù)。

2. 月度總結(jié)會：每月末，總結(jié)業(yè)績，分析市場動態(tài)。

3. 季度戰(zhàn)略研討會：每季度初，討論策略調(diào)整，設(shè)定季度目標(biāo)。

4. 年度規(guī)劃大會：年初，制定全年銷售、策劃策略。

二、會議籌備

1. 議題確定：由部門負(fù)責(zé)人提前一周提出，確保議題相關(guān)性與緊迫性。

2. 會議通知：至少提前兩天通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送，包括時(shí)間、地點(diǎn)、議程。

3. 資料準(zhǔn)備：相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告、提案應(yīng)在會議前發(fā)給參會人員預(yù)覽。

三、會議進(jìn)行

1. 主持人職責(zé)：引導(dǎo)討論，確保會議流程順暢。

2. 時(shí)間管理：每個(gè)議題討論時(shí)間限定，避免冗長。

3. 參與原則：鼓勵(lì)全員參與，積極發(fā)言，尊重他人觀點(diǎn)。

4. 記錄與決議：指定專人記錄會議紀(jì)要，重要決議需明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

四、會議后續(xù)

1. 紀(jì)要整理：會議結(jié)束后一天內(nèi)完成紀(jì)要，發(fā)給所有參會人員。

2. 決議執(zhí)行：責(zé)任人跟蹤進(jìn)度，定期匯報(bào)，確保執(zhí)行效果。

3. 反饋與改進(jìn)：收集對會議的反饋，持續(xù)優(yōu)化會議流程。

模板

營銷中心代理公司會議管理規(guī)程

1. 定期會議模板：包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、議程、預(yù)期結(jié)果等要素。

2. 策劃討論模板：涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)、創(chuàng)意概念、執(zhí)行計(jì)劃等關(guān)鍵點(diǎn)。

3. 銷售報(bào)告模板：包括銷售額、客戶分析、市場趨勢、競爭態(tài)勢等數(shù)據(jù)展示。

標(biāo)準(zhǔn)

營銷中心代理公司會議管理規(guī)范

1. 專業(yè)性：會議內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深入。

2. 高效性：會議時(shí)間緊湊，討論有針對性，決策迅速。

3. 共享性：信息透明，鼓勵(lì)知識分享，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估會議效果，根據(jù)反饋調(diào)整會議管理方式。

本規(guī)程旨在提高營銷中心代理公司的會議效率，促進(jìn)銷售、策劃部門間的溝通與協(xié)作，確保會議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。各層級員工需嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)高效、專業(yè)的會議文化。

營銷中心代理公司會議管理規(guī)程銷售、策劃共用范文

營銷中心代理公司會議管理(銷售、策劃共用)

a 年度工作例會

不遲于每年12月31日,例會內(nèi)容包括但不限于本年工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃等;

b 季度工作例會

不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃等;

c 月度工作例會

不遲到于每月最后一周周五(具體時(shí)間由甲乙雙方確定),例會內(nèi)容包括但不限于本月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃等。

d 周工作例會

每周五18:30am,例會內(nèi)容包括但不限于本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

e專題會議

根據(jù)工作需要,代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會議,

討論臨時(shí)性或?qū)ｎ}性問題,具體時(shí)間地點(diǎn)由雙方協(xié)商確定。

f案場每日例會

代理公司每日應(yīng)舉行銷售案場工作例會,主要內(nèi)容為針對當(dāng)日銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析,代理公司應(yīng)制作每日工作例會的會議紀(jì)要,代理公司可選擇性參與。

備注:

a 例會與會人員應(yīng)包括但不限于甲乙雙方各職能口負(fù)責(zé)人

b 例會內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄,形成會議紀(jì)要,會議

紀(jì)要由須甲乙雙方簽字核準(zhǔn)并遵照執(zhí)行,需制成公文發(fā)布的應(yīng)制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報(bào)開發(fā)商備案),會議紀(jì)要原件又代理公司專人保管,另交復(fù)印件一份至開發(fā)商代表代表處。

c 工作例會的具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定;

d會議紀(jì)要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會議紀(jì)要執(zhí)行。

e 例會原則上不允許請假,特殊情況應(yīng)先向甲乙雙方負(fù)責(zé)人報(bào)備,否則罰款500元/次。

__羅浮山水項(xiàng)目會議紀(jì)要no.

會議時(shí)間:年月日會議地點(diǎn):

會議主持人:會議記錄人:

與會人員:

會議議題:

會議內(nèi)容:

與會人員簽名: