基層單位實施程序編制規(guī)程

有哪些

基層單位實施程序編制規(guī)程主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：

1. 確定目標(biāo)與范圍：明確程序編制的目的，界定涉及的部門、職能及活動范圍。

2. 收集資料：搜集與程序相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部制度等信息。

3. 分析流程：詳細(xì)分析各部門的工作流程，識別關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點。

4. 制定初稿：依據(jù)流程分析結(jié)果，編寫程序草案，包括程序的目標(biāo)、步驟、責(zé)任人和監(jiān)控機(jī)制。

5. 征求意見：將初稿提交相關(guān)部門和人員，收集反饋意見并進(jìn)行修訂。

6. 審核批準(zhǔn)：由管理層對修訂后的程序進(jìn)行審核，確認(rèn)其合規(guī)性、適用性和有效性后批準(zhǔn)執(zhí)行。

7. 培訓(xùn)與實施：對相關(guān)人員進(jìn)行程序培訓(xùn)，確保理解和掌握，然后正式實施。

8. 監(jiān)控與評估：持續(xù)監(jiān)控程序執(zhí)行情況，定期評估效果，對問題進(jìn)行改進(jìn)。

9. 更新維護(hù)：隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，適時更新程序內(nèi)容，保持其時效性。

標(biāo)準(zhǔn)

基層單位程序編制應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 法規(guī)遵從性：確保程序符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司內(nèi)部制度。

2. 明確性：程序描述應(yīng)清晰、具體，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。

3. 實用性：程序應(yīng)切合實際工作需要，便于操作，提高工作效率。

4. 可控性：設(shè)定明確的控制點和監(jiān)控機(jī)制，以便于發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

5. 連續(xù)性：程序應(yīng)與其他相關(guān)程序協(xié)調(diào)一致，形成完整的工作流程。

6. 持續(xù)改進(jìn)：程序應(yīng)包含反饋和改進(jìn)機(jī)制，以適應(yīng)組織發(fā)展和變化。

是什么意思

基層單位實施程序編制規(guī)程意味著建立一套規(guī)范化的操作流程，旨在確保各項工作的有序進(jìn)行，提升工作效率，降低風(fēng)險。規(guī)程的實施意味著對工作流程的精細(xì)化管理，通過明確的步驟、責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制，保證工作質(zhì)量，同時也為員工提供了清晰的工作指南。通過持續(xù)的反饋、評估和改進(jìn)，規(guī)程能夠不斷優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)基層單位的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)營。

基層單位實施程序編制規(guī)程范文

一、基層隊hse實施程序的編制要點

(一) 基層隊概況描述主要內(nèi)容包括:工作類型、人員狀況、工作性質(zhì)、工作量、主要設(shè)施與設(shè)備、hse管理狀況、主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

(二) 調(diào)查報告:建設(shè)類基層隊開工前或在對外承包工程投標(biāo)書完成前,運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊投產(chǎn)前或正在運(yùn)行中,應(yīng)對生產(chǎn)(施工)區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)查,并形成調(diào)查報告。

(三) 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容主要包括:說明hse工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展中的作用和重要性;提出在安全、環(huán)境和健康方面的努力方向;提出職工hse教育培訓(xùn),提高職工hse意識和技術(shù)素質(zhì);提出定期開展風(fēng)險評價,搞好隱患治理和風(fēng)險控制等。

2.方針目標(biāo):包括制定hse方針、制定hse管理目標(biāo)。

3.基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)要負(fù):組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理,提高基層隊的hse管理水平;通過崗位的hse表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強(qiáng)化和獎勵正確的hse行為;組織制定基層隊hse職責(zé)和hse業(yè)績的管理考核細(xì)則,并定期組織檢查考核及定期組織hse檢查,積極消除事故隱患等責(zé)任。

(四) 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

1. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)包括:基層隊成立hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定基層隊hse管理組織機(jī)構(gòu)圖,并明確管理人員和一般員工的hse職責(zé)。

2. 職責(zé)考核:其方式是基層隊?wèi)?yīng)建立hse職責(zé)定期檢查考核制度;其考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。

3. 資源包括:人力資源、培訓(xùn)、物力資源、文件控制。

(五) 風(fēng)險評價和隱患治理

風(fēng)險評價指:識別與生產(chǎn)活動有關(guān)的危害、影響和隱患,并對它進(jìn)行科學(xué)的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。

風(fēng)險評價程序如下:

1.風(fēng)險評價、2.隱患治理。

(六) 承包商、供應(yīng)商管理

(七) 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)

(八) 運(yùn)行和維修

1. 要求:基層隊要配合上級有關(guān)部門,對所有新安裝和改造的設(shè)備,要進(jìn)行開車前審查。

2. 基層隊要制定和完善有關(guān):設(shè)備拆遷及安裝安全規(guī)定、現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全規(guī)定、工業(yè)動火管理制度、隱患報告制度、營區(qū)(營地)hse管理制度、會議制度、健康管理制度、危險物品管理制度、采購管理制度、hse檢查制度、hse實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等管理規(guī)定和制度。

(九) 變更管理和應(yīng)急管理

1. 變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術(shù)、設(shè)施、法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》并由專人進(jìn)行管理。

2. 應(yīng)急管理指對生產(chǎn)、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地他析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

(十) 檢查與監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的hse檢查。常規(guī)的hse管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

(十一) 事故處理和預(yù)防

發(fā)生有人員傷亡的事故時,基層隊?wèi)?yīng)及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。

(十二) 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

基層隊?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動,并積極配合上級單位對其進(jìn)行的hse管理體系內(nèi)部和注冊審核,不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

二、 基層隊hse實施程序的審批和實施

hse實施程序編制完成后,要報上一級公司hse主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審查,審批后,方可實施。實工過程中,嚴(yán)格按照實施程序的要求進(jìn)行。

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