第1篇 某項目部質(zhì)量管理細則
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項目質(zhì)量管理制度【1】
質(zhì)量控制的對象是全過程,包括采購過程、生產(chǎn)過程等。
控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求;為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求,就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。
本工程主要質(zhì)量管理制度如下:
1 質(zhì)量責任制
建立健全質(zhì)量責任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主負責,項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。
2 技術(shù)責任制
建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責。
貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。
3 圖紙會審、圖紙交底制度
實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙,與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。
在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。
4 施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度
實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。
開工前,根據(jù)工程特點,制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單,明確時間和責任人。
每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。
5 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度
建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以減少和避免施工誤差。
6 工程質(zhì)量檢驗驗收制度
建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。
每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢,最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。
同時,公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質(zhì)量進行層層把關(guān)。
特別是建立工程質(zhì)量驗收制度,可加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標,可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進度的順利進行。
分項工程驗收管理規(guī)定:
1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。
2、實行工程項目的計劃報驗制,質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排,有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。
一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。
3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格。
4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性,驗收項目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。
凡第二次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。
5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經(jīng)驗收,實際情況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格,將給予罰款處理。
6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,由項目經(jīng)理部提前約請參加,并辦理簽認手續(xù)。
7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。
7 工程質(zhì)量獎罰制度
建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度,項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?/p>
1、工程質(zhì)量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),對在施工工程進行獎罰。
2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,專款專用;工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。
3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定
(1)堅持“樣板引路”。
質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。
(2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。
(3)每月進行一次資料評比,對分項工程質(zhì)量報表,工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位,給予一次性獎勵。
(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每月評選一次質(zhì)量工作先進個人,并給予獎勵。
4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定
(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負責人罰款。
(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到及時整改的,對其負責人罰款,直到整改達到要求為止。
(3)因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的,經(jīng)項目經(jīng)理核實,依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。
(4)加強防水工程的質(zhì)量控制,認真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。
(5)做好成品保護工作。
因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質(zhì)特別嚴重的,除給予罰款外并給予通報批評。
(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對其負責人給予罰款。
(7)工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。
(8)分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報質(zhì)量部門,逾期不報的給予罰款。
(9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理,對隱瞞不報的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術(shù)負責人予以罰款。
5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則
為便于實施處罰,項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細則。
在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將對其負責人和操作責任人處以罰金,交財務(wù)實施。
實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金,交財務(wù)實施。
8 工程樣板引路制度
建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。
樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。
在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。
所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴肅工程質(zhì)量,爭取一次成優(yōu),起到關(guān)鍵的作用。
針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。
樣板驗收的程序、規(guī)定如下
1、所有分項工程必須先做樣板。
2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。
3、驗收程序(分三種情況):
(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板,應(yīng)由其技術(shù)負責人組織先行自檢,并按細化設(shè)計,施工方案所要求的標準進行評定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門,由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。
(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行。
不低于此樣板驗收標準。
(3)精裝修階段中,對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板,由質(zhì)量部門指定單位、地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收,確定其最后做法。
4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。
5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標識。
6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。
9 工程質(zhì)量消項例會制度
制定工程質(zhì)量消項例會制度,有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。
項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會,減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn),提高質(zhì)量驗收工作的效率。
1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項例會制度,業(yè)主主持召開。
2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責任人;同時對上次提出問題落實解決情況,經(jīng)監(jiān)理證實,解決的問題給予消項。
3、對消項會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。
4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中,依然未改正處理的項目分部或分包單位,項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款,必要時給予通報批評。
10 質(zhì)量分析會制度
建立質(zhì)量分析會制度,將工程質(zhì)量推向深入,對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及班組長參加,每月不少于一次。
質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及項目分部、分包單位負責人參加,每月不少于一次。
2、各項目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會,由其技術(shù)負責人主持召開,各部門及有關(guān)人員參加,對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。
3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容:
(1)對工程實施質(zhì)量預(yù)控,做到心中有標準,施工有標準。
(2)對工程質(zhì)量趨勢進行分析。
(3)分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。
(4)針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等,以通報、紀要形式及時發(fā)布。
11 持證上崗制度
實行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。
12 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度
建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度,現(xiàn)場材料設(shè)備嚴格按施工總平面布置圖存放,材料設(shè)備存放場地須掛牌標識,應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。
露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設(shè)備必須有防雨措施,上蓋下墊。
需入庫保存的材料布局合理,庫容整潔,便于收發(fā)。
化工油漆等危險品材料,單獨設(shè)庫存放,庫房遠離火源,不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。
13 計量管理制度
建立健全計量管理制度,按1s09001標準要求建立計量管理體系,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗。
為保證計量器具的精度,在用計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。
特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。
14 分包管理制度
建立健全分包管理制度,分包方進場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。
分包方進場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書并交適量的抵押金。
項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會制度。
工程項目管理制度【2】
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。
工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。
施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認后,工期相應(yīng)順延。
建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。
工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容:
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度
第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。
會審后,由建設(shè)單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:
1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。
工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。
因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。
第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:
1、一般小型設(shè)計變更(__萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。
這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(__萬元以上、__萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(__萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。
因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。
如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。
施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進行。
施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應(yīng)予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除,不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復(fù)查的工作,一般驗收項目如下:
1、工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。
如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。
驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。
如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。
施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。
經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。
由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設(shè)開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照<建設(shè)工程施工合同示范文本>的“合同條件”,明確約定合同條款。
對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容
1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。
5、設(shè)計變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說明。
組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書。
2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預(yù)算書。
第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。
合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠信原則,履行保密義務(wù)。
第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:
安裝的準備工作,對各種機電設(shè)備安裝,施工單位必須做好有關(guān)準備工作,具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設(shè)備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5、有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。
以上條件具備后,方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施,按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備,如機電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運輸設(shè)備安裝等,必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。
1、根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2、找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。
3、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。
4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5、編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后,方可實施計劃。
7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。
報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。
并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格,方可批準組織試運轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。
在運行前,應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行。
空負荷調(diào)試正常后,再帶負荷調(diào)試。
在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1、驗收組織。
為評定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責任,由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進行交接驗收。
其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復(fù)驗,對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉(zhuǎn)情況。
4)對安裝質(zhì)量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。
2、驗收終結(jié)后,對下列資料應(yīng)歸檔:
1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎(chǔ)圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預(yù)算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以__―__元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以__元以上,__萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期__日以內(nèi),處以__元罰款;超過__日,每延期__天,增加罰款__元;延期__日以上者,處以__元罰款,并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以__元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以__元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
3、對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以__-__元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責令施工單位返工外,處以__-__元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以__元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,在當月應(yīng)付工程款中扣除。
罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的__進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第六十六條未盡事宜,按<中華人民共和國建筑法>、<現(xiàn)行施工規(guī)范>及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
第2篇 項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則
一、總則
1.為進一步強化項目安全管理工作,杜絕安全生產(chǎn)事故,保障作業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)中鐵二十二局集團第一工程有限公司下發(fā)的《中鐵二十二局集團第一工程有限公司項目內(nèi)部安全許可管理辦法(暫行)》的通知》及中國鐵建股份有限公司青島市地鐵四號線工程總承包部下發(fā)的的《大型機械設(shè)備準入及作業(yè)許可管理(暫行)辦法》文件要求,項目部結(jié)合本項目部實際,特制定《項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則》,請項目部各職能管理部門、各作業(yè)分包隊伍,遵照執(zhí)行。
2.本實施細則中安全許可主要包含大型臨時設(shè)施、施工作業(yè)面、機械設(shè)備等。
3.凡是納入安全放可的場所和工程部位,均按月實行許可,工程實施前辦理完成許可手續(xù),然后每月許可一次,達到許可條件時發(fā)證,沒有獲得許可證不得開始或繼續(xù)實施,直至工程結(jié)束或危險源消除。
二、大型臨時設(shè)施安全準入實施細則
1.大型臨時設(shè)施施工安全措施及設(shè)施驗收
1.1城市軌道交通工程的臨建設(shè)施包括臨建房屋、加工區(qū)、攪拌站、道路、圍擋等。
1.2各類臨建設(shè)施必須在符合安全規(guī)定的場地進行搭設(shè),嚴禁搭設(shè)在高邊坡、高擋土墻、高圍墻、深基坑的周邊,避開山洪、泥石流、暗溝、城市地下排水管道等災(zāi)害性地段,遠離易燃、易爆、有毒物品存放地點;搭設(shè)在起重機械旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的,應(yīng)有可靠的安全防護措施。
1.3 不得在尚未竣工的建(構(gòu))筑物內(nèi)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂。
1.4 各類臨建設(shè)施的搭建、拼裝圖紙應(yīng)符合以下條件:
1.4.1現(xiàn)場搭建的磚木結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、型鋼現(xiàn)場制作的臨建設(shè)施,施工圖應(yīng)由有相應(yīng)資格的專業(yè)人員設(shè)計并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批,或由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位提供,也可采用經(jīng)企業(yè)審查批準的內(nèi)部通用圖集(例如:青島地鐵文明施工標準化圖集);
1.4.2現(xiàn)場拼裝的裝配式臨建房屋,其組裝配件必須取得相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,經(jīng)相關(guān)質(zhì)量檢測單位檢測合格,且有生產(chǎn)廠家提供的拼裝說明書和拼裝圖紙,裝配式臨建房屋的拼裝高度不得超過2層。
1.5 根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》要求,臨建設(shè)施在使用前,須由施工單位項目負責人組織搭建或拼裝單位、生產(chǎn)或租賃單位、監(jiān)理單位等驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1.5.1 臨建設(shè)施的施工圖紙是否符合規(guī)定;
1.5.2 需要進行原材料檢驗檢測的,是否有合格的檢驗檢測報告;
1.5. 3 裝配式臨建房屋的柱、梁等承重構(gòu)件及螺栓和柱腳等固定連接點的質(zhì)量是否符合要求;
1.5.4 搭建拼裝質(zhì)量是否符合施工圖及相關(guān)標準、規(guī)范的要求;
1.5.5 臨建設(shè)施的搭設(shè)位置是否符合安全使用要求。
1.5.6臨建設(shè)施的搭設(shè)位置是否符合消防安全要求。
1.5.7根據(jù)驗收標準制定--表1臨建設(shè)施驗收記錄表
表1臨建設(shè)施驗收記錄表
編號:
工程名稱
生產(chǎn)廠家
使用地點
面積層數(shù)
安裝時間
驗收時間
驗收依據(jù)
《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》jgj/188-2009
驗 收 項 目
驗 收 結(jié) 果
質(zhì)量控制資料
安全和主要使用功能
觀感質(zhì)量
地基與基礎(chǔ)
主體結(jié)構(gòu)
建筑屋面
建筑門窗
建筑設(shè)備
驗 收
結(jié) 論
安裝單位(現(xiàn)場負責人):
使用單位(現(xiàn)場負責人):
施工單位(項目經(jīng)理):
監(jiān)理單位(總監(jiān)理工程師):
2.大型臨時設(shè)施檔案管理
2.1對于驗收合格并即將投入使用的大型臨時設(shè)施,各項安全管理資料應(yīng)及時到安保部備案,由現(xiàn)場專職安全、工區(qū)安全主管、項目安全主管、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理逐級對資料進行審核,安保部核實無誤后頒發(fā)大型臨時設(shè)施準入證。具體資料如下:
2.1.1臨建設(shè)施驗收記錄表
2.2.2臨時用電布置圖
2.3.3消防設(shè)施布置圖
2.4.4防排水系統(tǒng)設(shè)施布置圖
2.4.5緊急情況疏散圖
3.大型臨時設(shè)施臨時用電要求
對于大型臨時設(shè)施施工用電檢查時,電氣線路絕緣電阻測試、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測、漏電保護器測試的各項檢測需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,并建立了安全技術(shù)檔案。
檢查標準依據(jù)
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj 46—2005
檢查項目
檢查內(nèi)容
檢查結(jié)果
配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置
現(xiàn)場實行三級配電兩級保護,并采用符合要求的標準配電箱、開關(guān)箱。分配電箱與開關(guān)箱間距不得超過30m,開關(guān)箱與用電設(shè)備間距不超過3m。
配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固,固定式箱體中心點距地高度1.4~1.6m、移動式箱體中心點距地高度0.8~1.6m。
配電箱、開關(guān)箱周邊應(yīng)留有足夠的安全操作距離,并設(shè)有明顯警示標志和滅火器材?，F(xiàn)場設(shè)有配電室時,其設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。
開關(guān)箱的設(shè)置是否滿足“四個一”要求,配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)是否滿足防雨、防塵要求。
配電箱及箱內(nèi)電器元件
配電箱門、鎖齊全,并有標識及分路圖。箱門與箱體應(yīng)進行電氣連接。
配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器、連接線、n線和pe線端子板等配置及安裝應(yīng)符合規(guī)范要求。
總配電箱和開關(guān)箱必須安裝漏電保護器,漏電保護器參數(shù)應(yīng)匹配,漏電保護器按扭實驗動作應(yīng)靈敏有效。
配電箱、開關(guān)箱進、出線應(yīng)采用橡皮護套絕緣電纜,并按規(guī)定與箱內(nèi)專用接線點進行壓接。淡藍色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線,嚴禁混用。進、出線應(yīng)與箱體固定。
照明供電
特殊場所應(yīng)使用安全特低電壓照明器。
使用行燈應(yīng)符合電源電壓不大于36v;燈體與手柄應(yīng)堅固、絕緣良好并耐熱耐潮濕;燈頭與燈體結(jié)合牢固,燈頭無開關(guān);燈泡外部有金屬保護網(wǎng);金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。
照明裝置
照明燈具的金屬外殼必須與pe線相連接,照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)隔離開關(guān)、短路與過載保護電器和漏電保護器;室外220v燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)220v燈具距地面不得低于2.5m;高熱燈具與易燃物距離不得小于500mm
線路敷設(shè)
配線必須采絕緣導(dǎo)線或電纜,五芯電纜必須包含淡藍、綠/黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線,嚴禁混用。電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標志。
架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè),必須與腳手架、樹木或其他設(shè)施等導(dǎo)體采取隔離絕緣措施,且不得使用絕緣老化的導(dǎo)線或電纜,電纜線架設(shè)高度應(yīng)滿足規(guī)范要求。
生活區(qū)用電
嚴禁使用大功率電器、私拉亂接,插座性能(廚房、淋浴等潮濕環(huán)境)是否滿足要求
4.大型臨時設(shè)施消防安全要求
4.1消防重點部位
4.1.1 《山東省消防條例》規(guī)定,消防安全重點單位應(yīng)當每月、其他單位應(yīng)當每季度至少進行一次全面防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。消防安全重點單位應(yīng)當每日對消防安全重點部位、疏散通道、安全出口、消防設(shè)施和器材等進行防火巡查,及時消除火災(zāi)隱患,糾正危險行為;其他單位根據(jù)需要組織防火巡查。防火檢查和巡查的情況應(yīng)當作出記錄,由參與檢查、巡查的人員簽名,存檔備查。
4.1.2 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理的重點,在施工現(xiàn)場建立消防安全管理組織機構(gòu)及義務(wù)消防組織,并應(yīng)確定消防安全負責人和消防安全管理人,同時應(yīng)落實相關(guān)人員的消防安全管理責任;施工現(xiàn)場的重點防火部位或區(qū)域,應(yīng)設(shè)置防火警示標識。
4.1.3 填寫說明:
①“情況描述”填寫重點防火部位具體情況,如臨時板房層數(shù)、面積、材質(zhì),最大居住人數(shù);易燃物品倉庫中易燃物品名稱、數(shù)量等;
②表后附消防設(shè)施現(xiàn)場平面布置圖,圖中注明防護重點區(qū)域或部位、消防器材、設(shè)施配備位置,宿舍、辦公區(qū)等與施工現(xiàn)場、動火點、易燃物品庫間距。
4.2 消防設(shè)施驗收
4.2.1 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,施工現(xiàn)場的消防安全管理由施工單位負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位應(yīng)向總承包單位負責,并應(yīng)服從總承包單位的管理,同時應(yīng)承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定的消防責任和義務(wù);監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的消防安全管理實施監(jiān)理。
4.2.2 根據(jù)《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》相關(guān)要求進行滅火器材驗收。
①滅火器的維修期限應(yīng)符合規(guī)定:
滅火器的維修期限
滅火器類型
維修期限
水基型滅火器
手提式水基型滅火器
出廠期滿3年;
首次維修以后每滿1年
推車式水基型滅火器
干粉滅火器
手提式(貯壓式)干粉滅火器
出廠期滿5年;
首次維修以后每滿2年
手提式(儲氣瓶式)干粉滅火器
推車式(貯壓式)干粉滅火器
推車式(儲氣瓶式)干粉滅火器
潔凈氣體滅火器
手提式潔凈氣體滅火器
推車式潔凈氣體滅火器
二氧化碳滅火器
手提式二氧化碳滅火器
推車式二氧化碳滅火器
②“驗收內(nèi)容”應(yīng)按照相應(yīng)消防器材驗收內(nèi)容進行驗收,如滅火器須按照《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》相關(guān)規(guī)定進行驗收;
③“驗收結(jié)果”為合格、不合格;
④“驗收人員簽字”必須由參加驗收人員進行簽字,驗收應(yīng)通知監(jiān)理單位人員參加。
4.3 動火作業(yè)審批
4.3.1 《中華人民共和國消防法》規(guī)定,禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所吸煙、使用明火。因施工等特殊情況需要使用明火作業(yè)的,應(yīng)當按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù),采取相應(yīng)的消防安全措施;作業(yè)人員應(yīng)當遵守消防安全規(guī)定。
4.3.2 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定:
①動火作業(yè)應(yīng)辦理動火許可證;動火許可證的簽發(fā)人收到動火申請后,應(yīng)前往現(xiàn)場查驗并確認動火作業(yè)的防火措施落實后,方可簽發(fā)動火許可證。
②動火操作人員應(yīng)具有相應(yīng)資格。
③焊接、切割、烘烤或加熱等動火作業(yè)前,應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場的可燃物進行清理;作業(yè)現(xiàn)場及其附近無法移走的可燃物,應(yīng)采用不燃材料對其覆蓋或隔離。
④施工作業(yè)安排時,宜將動火作業(yè)安排在使用可燃建筑材料的施工作業(yè)前進行。確需在使用可燃建筑材料的施工作業(yè)之后進行動火作業(yè),應(yīng)采取可靠防火措施。
⑤裸露的可燃材料上嚴禁直接進行動火作業(yè)。
⑥焊接、切割、烘烤或加熱等動火作業(yè),應(yīng)配備滅火器材,并設(shè)動火監(jiān)護人進行現(xiàn)場監(jiān)護,每個動火作業(yè)點均應(yīng)設(shè)置一個監(jiān)護人。
⑦五級(含五級)以上風力時,應(yīng)停止焊接、切割等室外動火作業(yè),否則應(yīng)采取可靠的擋風措施。
⑧動火作業(yè)后,應(yīng)對現(xiàn)場進行檢查,確認無火災(zāi)危險后,動火操作人員方可離開。
4.3.3 該審批表只限于有效時間內(nèi)及規(guī)定的動火點使用,動火點、時間變動的需要重新申請。
5. 大型臨時設(shè)施安全評估
對于大型臨時設(shè)施包括臨建房屋、加工區(qū)、攪拌站、道路、圍擋等,需每月進行安全檢查評估,達到安全要求的,準予施工或使用。安全檢查評估的重點是臨時用電安全、消防安全管理、防排水系統(tǒng)、以及防風防雷電和防凍害措施。由各級安全負責人進行檢查評估,項目經(jīng)理進行復(fù)核處理。
6. 大型臨時設(shè)施評估結(jié)果處理
檢查評估認為大型臨時設(shè)施未達到安全要求時,提出整改意見,現(xiàn)場整改后不能滿足安全要求的,不允許進行施工作業(yè)。
7. 大型臨時設(shè)施事故責任界定
安全作業(yè)許可證簽發(fā)人對其相應(yīng)的安全作業(yè)許可負責,一旦該場所發(fā)生事故,安全作業(yè)許可證簽發(fā)人承擔事故相應(yīng)責任。
三、施工作業(yè)面安全準入實施細則
1.本項目部施工作業(yè)面(含臨建工程)分類
①地下暗挖工程:富水軟弱破碎圍巖、淺埋偏壓的隧道及地鐵工程;可能發(fā)生突水突泥、坍塌和瓦斯爆炸風險的隧道及地鐵工程;穿越江河湖海、交通通道、城市管線及建筑物、村莊等重要結(jié)構(gòu)物的隧道及地鐵工程;長(特)大隧道。
②橋梁工程:跨越江河湖海的橋梁深水施工、24m及以上高空作業(yè);橋梁跨越既有線鐵路、縣級以上鐵路、城市道路施工;具有技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的橋梁工程。
③營業(yè)線工程:上跨、下穿主要干線的橋涵施工;繁忙干線、干線及樞紐站改造工程;橋涵接長、路基幫寬、并行繞行段施工以及臨近既有線吊裝、安裝施工和鋪軌架梁作業(yè)等。
④基坑開挖工程:開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)或基坑雖未超過5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上、地下管線及其復(fù)雜等工程。
⑤路基工程:6m以上的邊坡施工或者高度雖不足6m但地質(zhì)條件復(fù)雜的高大邊坡。
⑥高大模板工程:水平混凝土模板構(gòu)件支撐高度大于8m,或跨度大于18m,施工總荷載大于10kn/㎡,或集中線荷載大于15kn/㎡模板支撐體系。
⑦起重吊裝工程:采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程;采用起重機械進行安裝、拆除的工程;起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。
⑧腳手架工程:高度超過24m的落地式鋼管腳手架;附著式整體和分片提升腳手架工程;各類懸挑式腳手架。
⑨爆破工程:城市房屋拆除爆破及其它臨近既有線土石方爆破工程。
⑩其他危險性較大工程:采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備可能影響建設(shè)工程安全的施工;專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、較差作業(yè)等易發(fā)生安全事故的施工等。
2. 施工作業(yè)面安全管理
2.1項目部成立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)并針對施工現(xiàn)場作業(yè)面建立健全以下規(guī)章制度:安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度、安全技術(shù)交底制度、安全技術(shù)措施編制、審查制度、安全生產(chǎn)教育制度、班前安全活動制度、安全檢查制度、安全與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度、安全文明施工措施費用管理制度、工傷事故報告與調(diào)查處理制度、項目經(jīng)理帶班制度等。
2.2定期對管理人員及值班情況進行檢查,不符合要求的及時要求整改。
3.分包單位資質(zhì)證件
3.1 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。要求施工單位留存分包單位以下證件、文件復(fù)印件:
①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
②企業(yè)資質(zhì)等級證書;
③企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
④ 企業(yè)分包安全協(xié)議。
3.2 人員資格管理
3.2.1 依據(jù)《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》,施工單位的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格后方可任職,現(xiàn)場留存相關(guān)證件備查。
3.2.2 依據(jù)《山東省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》要求,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn),由省級建設(shè)主管部門考核合格,取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。特種作業(yè)包括以下工種:
①建筑電工;
②建筑架子工(普通腳手架);
③建筑架子工(附著升降腳手架);
④建筑起重司索信號工;
⑤建筑起重機械司機(塔式起重機);
⑥建筑起重機械司機(施工升降機);
⑦建筑起重機械司機(物料提升機);
⑧建筑起重機械司機(門式起重機);
⑨建筑起重機械安裝拆卸工(塔式起重機);
⑩建筑起重機械安裝拆卸工(施工升降機);
11建筑起重機械安裝拆卸工(物料提升機);
12高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工;
13建筑電氣焊接(切割)工。
4.作業(yè)面的方案、指導(dǎo)作業(yè)書、技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)考核
4.1作業(yè)面安全專項方案
4.1.1根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》相關(guān)規(guī)定,危險性較大分部分項工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案(安全技術(shù)措施文件),主要指:基坑支護、降水工程;土方開挖工程;模板工程及支撐體系;起重吊裝及安裝、拆卸工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;建筑幕墻安裝工程;鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;人工挖擴孔樁工程;地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程;預(yù)應(yīng)力工程;臨時用電;采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。
4.1.2安全專項方案應(yīng)當由施工單位組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位企業(yè)技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的,安全專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位企業(yè)技術(shù)負責人簽字。
4.1.3超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。
4.2作業(yè)面指導(dǎo)作業(yè)書
4.2.1項目部對特殊過程的控制,除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。
4.2.2不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗,編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并進行首件(段)驗收。
4.2.3編制的作業(yè)指導(dǎo)書,應(yīng)經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
4.3技術(shù)交底
4.3.1分部分項工程安全技術(shù)交底
①依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》要求,安全技術(shù)交底工作必須交至作業(yè)層,在正式作業(yè)前進行,不但口頭講解,而且應(yīng)有書面文字材料,交底履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底是施工單位項目技術(shù)負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求,要嚴肅認真地進行,不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單,千篇一律,應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)內(nèi)容進行。
②分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容:按照施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對施工內(nèi)容進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全。
③交底中應(yīng)明確本分部分項工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型,如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。
4.3.2各工種安全技術(shù)交底
①根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,結(jié)合施工現(xiàn)場的各作業(yè)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,由專業(yè)的技術(shù)人員對作業(yè)工人進行工種安全技術(shù)交底。工種安全技術(shù)交底可結(jié)合學(xué)習(xí)安全教育內(nèi)容同時進行。
5.安全防護
5.1施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施應(yīng)根據(jù)安全防護方案的要求搭設(shè)。搭設(shè)完畢,項目負責人應(yīng)組織項目技術(shù)負責人、施工負責人、專職安全員及有關(guān)班組對防護設(shè)施進行逐項檢查驗收,驗收合格后方可使用。驗收可分層進行或分段進行
5.2施工過程中,凡是需要拆除臨時支撐體系時,由施工班組長提出申請,經(jīng)該項目施工負責人檢查確定拆除的范圍和數(shù)量,并采取切實可行的加固措施后,由項目部技術(shù)人員、安全員共同檢查驗收,合格后,再進行拆除
6.作業(yè)面安全警示標識、責任標牌、操作規(guī)程牌、平面布置圖
6.1施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標志牌:如施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位,應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標志。
6.2在鋼筋制作、模板制作、混凝土(砂漿)攪拌、腳手架搭設(shè)等操作部位應(yīng)掛崗位操作規(guī)程牌。
6.3項目部應(yīng)對各類機械設(shè)備上張貼機械操作規(guī)程。
6.4平面布置圖
6.4.1施工平面圖,應(yīng)標明擬建工程平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放位置;周圍交通環(huán)境、環(huán)保要求,需要保護或注意的情況。
6.4.2平面布置圖要有明顯的動態(tài)特性,即每個較短的施工階段之后,施工平頁面黑霧最早變化的。要科學(xué)合理的組織好施工現(xiàn)場施工。
6.4.3所有的材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面要求布置,如有調(diào)整有書面通知。在做好總平面管理工作的同時,經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,堅持合理的施工順序,不打亂仗,力求均?生產(chǎn)。
6.5應(yīng)急管理
6.5.1項目部應(yīng)針對重大危險源,如高處墜落、物體打擊、斜塌、觸電、中毒及其他群死群傷等可能發(fā)生的事故建立和制定應(yīng)急救援預(yù)案,落實搶救、疏散和應(yīng)急等措施。
6.5.2由項目部統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。項目部和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案,各自建立應(yīng)急救援組織,落實應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備,并定期進行演練。
7.施工作業(yè)面檢查評估
每月由現(xiàn)場安全員、工區(qū)安全主管、項目安全主管、項目安全總監(jiān)各級安全負責人對施工作業(yè)面進行檢查評估,項目經(jīng)理進行復(fù)核處理。
8. 施工作業(yè)面評估結(jié)果處理
檢查評估認為施工作業(yè)面未達到安全施工要求時,提出整改意見,現(xiàn)場整改后不能滿足安全要求的,不允許進行施工作業(yè)。
9. 施工作業(yè)面事故責任界定
安全作業(yè)許可證簽發(fā)人對其相應(yīng)的安全作業(yè)許可負責,一旦該場所發(fā)生事故,安全作業(yè)許可證簽發(fā)人承擔事故相應(yīng)責任。
四、大型機械設(shè)備安全準入實施細則
第3篇 項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
