- 目錄
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第1篇公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案 第2篇施工企業(yè)環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案 第3篇施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案 第4篇工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理應(yīng)急管理解決方案 第5篇房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例 第6篇櫥柜企業(yè)6s管理方案 第7篇某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案 第8篇工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)管理方案 第9篇工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理解決方案 第10篇某企業(yè)安全管理實(shí)施方案 第11篇電力企業(yè)安全目標(biāo)管理方案 第12篇農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案
第1篇 公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
z公司2022年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
一、實(shí)施目的:
為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值,與員工共享發(fā)展成果。
二、文件名稱:
公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
三、實(shí)施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則,報(bào)總公司審核后實(shí)施。
四、適應(yīng)人員:
公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。
五、實(shí)施時(shí)間:
自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。
六、組織安排:
公司規(guī)范管理委員會(huì)
主任:
秘書:
委員:
七、公司swot分析:
優(yōu)勢(shì)(strength):
1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。
3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關(guān)懷文化。
5、寬松和諧的辦公環(huán)境。
弱勢(shì)(weakness)
1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。
2、執(zhí)行力不強(qiáng)。
3、溝通不暢。
4、公司權(quán)責(zé)利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
5、缺乏融資渠道。
機(jī)會(huì)(opportunity)
1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。
2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生,融資渠道增多。
3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資,給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。
4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫,公司的機(jī)會(huì)增加。
威脅(threats):
1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。
2、深圳優(yōu)勢(shì)不再,人才遷徙。
八、目標(biāo)smart原則:
1、目標(biāo)必須是具體的(specific)
2、目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable)
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(att計(jì)算機(jī)技術(shù)nable)
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant)
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施
十、工作流程:
務(wù)虛調(diào)研→撰寫草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施
十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(如下表):
1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。
2、hr系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。
3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進(jìn)度推進(jìn)表
項(xiàng)目 監(jiān)控點(diǎn) 責(zé)任人 時(shí)間
備注
注:,其中次序可依實(shí)際情況調(diào)整。
第2篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制批準(zhǔn):第 1 頁(yè),共 2 頁(yè)
序號(hào)
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
1
噪音排放
達(dá)標(biāo)
依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音:
1)土方施工:白天<70db,夜間<55db
2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工
3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db
4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db
1)完善制度,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)噪聲源的管理;
2)不定期請(qǐng)環(huán)保部門對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè),以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施;
3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施;
4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。
0.4
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
2
粉塵排放
現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵,無重大投訴
1)現(xiàn)場(chǎng)通過目測(cè)無揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%;
2)每年因揚(yáng)塵污染造成對(duì)周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。
1)使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫(kù)進(jìn)行封閉;
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用水泥、沙等應(yīng)及時(shí)封蓋;
3)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?
4)對(duì)砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土;
5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。
1.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
3
建筑垃圾排放
固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率
固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定
1)項(xiàng)目部在開工2月后對(duì)廢物進(jìn)行分類管理;
2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施;
3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施;
4)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集并處理垃圾;
5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。
0.8
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
4
廢水排放
生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。
符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求
1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。
2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。
3)現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁(yè),共 2 頁(yè)
序號(hào)
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
5
資源消耗
合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源
各類消耗同比降低4—5%
1)控制現(xiàn)場(chǎng)用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;
2)攪拌用水循環(huán)利用;
3)現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)明燈;
4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計(jì);
5)辦公室每天下班拉總閘;
6)控制空調(diào)使用時(shí)間。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
6
火災(zāi)、爆炸
最大限度地防止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸
施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)
1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生;
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí);
3)對(duì)木工房、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí);
4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況
1.0
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制:批準(zhǔn):第 1 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
1
高處墜落
物體打擊
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。
2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對(duì)搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算;立桿的穩(wěn)定性計(jì)算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算;立桿地基承載力計(jì)算等。
3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。
4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時(shí)應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項(xiàng)講明。
5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。
6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
8)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。
9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
10)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
2.2
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
2
機(jī)械傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。
2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。
3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。
4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。
5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
7)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
3
起重傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)和《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。
4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
8)做好特種作業(yè)人員日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.7
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 3 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
4
坍塌
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號(hào))及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
5)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
6)做好職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
5
觸電
每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。
2)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。
3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。
5)嚴(yán)格臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。
6)做好臨時(shí)用電檔案的管理工作;對(duì)臨時(shí)用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
7)做好電工日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 4 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
6
火災(zāi)
爆炸
火災(zāi)、爆炸事故為0
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)對(duì)易燃易爆品集中專人管理
3)對(duì)有毒有害物品集中專人管理
4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練
5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,對(duì)火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時(shí)排查
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.6
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
7
職業(yè)病
每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;
無重大職業(yè)病傷害事件;
無員工職業(yè)病投訴事件。
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)每年定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)病危害源測(cè)試。
3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。
4)配備并監(jiān)督正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
5)每年定期對(duì)公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測(cè)試。
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
3.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
8
中暑
無職工中暑事件
1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報(bào)一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺(tái)等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時(shí)供應(yīng)開水等。
2)宣傳個(gè)人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時(shí)段減少戶外活動(dòng);少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。
3)制訂并宣傳急救處理措施。
4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
2.5
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
9
溺水
每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。
3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)。
4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。
5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 5 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬(wàn)元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
10
車輛傷害
車輛傷害事故為0
1)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。
2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車輛。
3)機(jī)動(dòng)車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí),貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物時(shí),時(shí)速不得超過15 km/h。
4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時(shí),機(jī)動(dòng)車時(shí)速不得超過10 km/h。
5)機(jī)動(dòng)車在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)采訪、停車場(chǎng)、加油站、危險(xiǎn)地段、倒車時(shí),時(shí)速不得超過5 km/h。
6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險(xiǎn)路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項(xiàng),出車前駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。
7)雨中行車時(shí),禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動(dòng),應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會(huì)車減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。
8)下坡行駛時(shí),駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備,時(shí)刻注意制動(dòng)器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬(wàn)一腳制動(dòng)器失效,應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔,利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車速。
9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。
10)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種車輛,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行年檢。
11)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。
12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.7
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
第3篇 農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案
農(nóng)產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案
作為關(guān)系民生的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,禽蛋的市場(chǎng)消費(fèi)量巨大,形成了一個(gè)容量達(dá)2000億的巨大市場(chǎng)蛋糕。而且,這還是一個(gè)盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,但卻很少有品牌制勝的初級(jí)市場(chǎng)。市場(chǎng)上,禽蛋產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)溢價(jià)還沒有完全被目標(biāo)消費(fèi)群接受?,F(xiàn)有的幾個(gè)品牌的總份額占市場(chǎng)總量不到5%,80%以上的市場(chǎng)份額在一大批無市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的散兵游勇式的農(nóng)戶和一些養(yǎng)殖場(chǎng)手里。議價(jià)能力弱,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和品牌營(yíng)銷能力弱,最后只能陷入無序競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,利潤(rùn)一路走低。同時(shí),飼養(yǎng)成本和飼料價(jià)格在不斷上漲,行業(yè)的低利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定嚴(yán)重挫傷了蛋品企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
但市場(chǎng)一直不利于高價(jià)蛋品品牌走量。目前,生鮮禽蛋還處于無品牌消費(fèi)階段,消費(fèi)者對(duì)禽蛋的認(rèn)識(shí)停留在洋禽蛋和土(草)禽蛋之區(qū)別。在此市場(chǎng)認(rèn)知之下,禽蛋被簡(jiǎn)單地分為兩個(gè)檔次(或兩個(gè)類別),一類是以散養(yǎng)土(草)禽蛋,價(jià)格略高,另一類是籠養(yǎng)洋禽蛋,價(jià)格普遍較低。從分銷通路講,目前,禽蛋分銷的渠道主要以商超通路和傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主。其中,商超通路近年來增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人,通路銷售也方興未艾,這也是所在蛋品企業(yè)快速成長(zhǎng)重要原因,但是企業(yè)的這種成長(zhǎng)主要并非依賴內(nèi)生動(dòng)力,而是建立在商超門店的快速搶灘布局的大勢(shì)之下,從營(yíng)銷的角度看,渠道策略無疑是上策,但從品牌建設(shè)的角度講,禽蛋企業(yè),鮮有將品牌做到消費(fèi)者心里的。
所以,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能在相對(duì)同質(zhì)化的通路、嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品等背景下,展開價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等白刃廝殺,企業(yè)利空壓力劇增。當(dāng)然,品牌化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值占位無疑是明智的,在產(chǎn)品、通路等都相對(duì)同質(zhì)化的背景下,要想提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率和銷量,捷徑唯一品牌開路了。做品牌,要么是高空傳播,要么是市場(chǎng)精耕。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏,經(jīng)營(yíng)成本高漲的“過冬”階段,企業(yè)要備留足夠的現(xiàn)金流御寒,“一擲萬(wàn)金”地去高開高舉地傳播品牌顯然是飲鴆止渴,深度分銷與市場(chǎng)精耕倒不失為權(quán)宜之上策,只有把蛋品從單一分銷渠道突圍出來,做到廣泛分銷,讓消費(fèi)者能方便的看得到、買得到并且樂得買自己品牌的禽蛋,蛋品品牌經(jīng)營(yíng)才能將品牌和銷量同步落地。
但是,現(xiàn)實(shí)是,傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)終端分散,加大了物流配送成本,且單店銷量少,企業(yè)在深度分銷的邊際成本居高不下,現(xiàn)金流也常常捉襟見肘。所在企業(yè)原本走的就是品牌化經(jīng)營(yíng)的路子,對(duì)市場(chǎng)議價(jià)的需求本就相對(duì)偏高,為保證公司盈利,先后兩次調(diào)高價(jià)格,使得原本價(jià)格就不低的價(jià)格幾乎高出普通禽蛋的4倍,導(dǎo)致了終端的抱怨、返水和 “跳槽”。結(jié)果農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)終端鋪貨與銷量難以為繼,所以很多企業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)人員下市場(chǎng)聽到的最多的一句話是“品牌無異于找死”。
昌潤(rùn)公司
第4篇 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)管理方案
工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)管理方案
固定資產(chǎn)包括:購(gòu)建的房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、車輛、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,本文試圖從機(jī)電
(辦公)設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。
一、賬數(shù)管理
(1)“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣,各類資產(chǎn)的的使用周期、購(gòu)建成本、維護(hù)保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算,反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值。
(2)根據(jù)管理需要。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級(jí)科目。如:“固定資產(chǎn)――機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)――辦公設(shè)備”等等。
(3)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好,及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實(shí)相符。
二、 日常管理
設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括:
(1)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件。
(2)編制管理表格,培訓(xùn)員工。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn)。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工。
(3)設(shè)備升級(jí)改造、
(大型設(shè)備)采購(gòu)與安裝、竣工
(投產(chǎn))驗(yàn)收。
(4)固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批、報(bào)廢清理流程。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單
(報(bào)廢單)。
(5)登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報(bào)表。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減、折舊、清理、收回殘料價(jià)值等信息。
(6)對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬。
(7)編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、安全操作的方面資料文件。
三、 權(quán)責(zé)分配
固定資產(chǎn)涉及廣泛:設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備,也有多臺(tái)
(套)設(shè)備系統(tǒng)總成。數(shù)量多,工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,()合理分解到各部門乃至具體使用人。
(1)一般情況下,各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)
(日常管理、維護(hù)保養(yǎng))的第一責(zé)任人。
(2)部門大、設(shè)備較多,負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?;蛘邔?duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人。
(3)一般情況下,設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理。
四、 臺(tái)賬掛卡
固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬。采用掛卡
(臺(tái)賬副本),以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息:
(1)基本信息:
1. 1資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、存放地點(diǎn)、分屬類別。
1. 2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱
(全稱)、單位、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來源
(公司購(gòu)建或融資租入)、使用日期。
(2)狀態(tài)信息:
包括正在使用、正在維修、閑置、清理報(bào)廢或待處理等。
(3)使用信息:
(
3.1 )、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備維修
(大修)次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目、維修人姓名等
(主要指外請(qǐng)的維修人員)。
(
3.2 )、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期。
(4)財(cái)務(wù)信息:
即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
(
4.1 )設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案。
(
4.2 )登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”,反映內(nèi)容除基本信息外,還可以包括:資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備使用年限、購(gòu)建金額、累計(jì)折舊、當(dāng)前凈值、以及報(bào)損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間、價(jià)值。
(
4.3 )固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
(5)設(shè)備管理卡或稱看板
(臺(tái)賬資料的副本):
(
5.1 )對(duì)于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,除建立臺(tái)賬外,還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,貼、掛于每臺(tái)
(套)設(shè)備之上。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然。
(
5.2 )資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時(shí),原掛卡回收存檔備查。
(
5.3 )保證臺(tái)賬資料、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱、內(nèi)容、單位準(zhǔn)確、一致。
五、 管理架構(gòu)
1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作。
(或成立設(shè)備科)。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。
2.管理層級(jí);上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理,下級(jí)部門不可以查詢上級(jí)或同級(jí)部門的固定資產(chǎn)狀況。
3.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。
一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬。
(資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時(shí),各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿??偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目。)
4.設(shè)備的購(gòu)置安裝、維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任人交接、存放地點(diǎn)改變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案。
(一般指大型設(shè)備)
5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo)。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬資料的建立和管理。
6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé)。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄。
7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖:
辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備、房產(chǎn)
財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備
車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備
按:各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法;須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定。
第5篇 工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理應(yīng)急管理解決方案
1 概述
對(duì)于存在重大危險(xiǎn)源的工業(yè)企業(yè),危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理是非常重要的管理內(nèi)容,但當(dāng)前市場(chǎng)上缺乏這方面的解決方案。而且,當(dāng)前的企業(yè)雖然很多具有報(bào)警系統(tǒng),但是當(dāng)建設(shè)危險(xiǎn)源管理的時(shí)候,會(huì)遇到以下難題:
(1)分布式系統(tǒng)中,往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi和其他設(shè)備,各自具備報(bào)警模塊,無統(tǒng)一管理平臺(tái),信息分散,報(bào)警模型不一致,通信方式不一致,人機(jī)界面無法統(tǒng)一集中。整個(gè)系統(tǒng)在報(bào)警管理上是割裂的。
(2)報(bào)警設(shè)置過多或者不合理,造成無效報(bào)警淹沒重要報(bào)警,真正的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析,報(bào)警泛濫、操作人員負(fù)荷大且對(duì)異常工況的準(zhǔn)確把握有限等問題位列事故原因之首,例如1994年7月24日,英國(guó)米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火,26人死亡,爆炸前1小時(shí),超過275條報(bào)警產(chǎn)生。
(3)由于只有初級(jí)報(bào)警,高級(jí)報(bào)警功能缺失,例如基于計(jì)算的報(bào)警、基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、基于復(fù)雜邏輯的報(bào)警、自適應(yīng)報(bào)警等。無法通過建立復(fù)雜模型對(duì)危險(xiǎn)提前預(yù)判。
本文介紹在力控工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)falarm的基礎(chǔ)上提供的一種解決方案,致力于解決以上的問題,為工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理提供整體解決方案。
2 系統(tǒng)功能架構(gòu)
工業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示:
整個(gè)系統(tǒng)分為4個(gè)層級(jí):
(1)物理層:包括各種生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和傳感器等,例如各類rtu、plc、可燃?xì)怏w報(bào)警器等,除了為生產(chǎn)服務(wù)外,還負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)境,尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。
(2)通信層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、報(bào)警采集、遠(yuǎn)程控制和遠(yuǎn)程調(diào)參。
(3)數(shù)據(jù)層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析。
(4)應(yīng)用層:主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報(bào)警管理、應(yīng)急管理等。
除了上面四個(gè)層級(jí)的功能,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用,以滿足更廣泛的需求。
3 系統(tǒng)部署架構(gòu)
系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示:
整個(gè)系統(tǒng)采用分布式部署,為c/s與b/s混合架構(gòu):
采集和通信服務(wù)器:1臺(tái)
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器:2臺(tái),冗余部署
報(bào)警平臺(tái)服務(wù)器:1臺(tái)
應(yīng)急管理服務(wù)器:1臺(tái)
操作員客戶端
工程師客戶端
4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控
數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成,可以采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)數(shù)據(jù),支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制采集驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)采集、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。
falarm平臺(tái)則完成采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)報(bào)警信息的功能,支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制報(bào)警采集驅(qū)動(dòng)。報(bào)警采集的內(nèi)容包括:生產(chǎn)報(bào)警采集、設(shè)備報(bào)警采集、危險(xiǎn)源報(bào)警采集、環(huán)境報(bào)警采集等。
系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能,在具備網(wǎng)絡(luò)通信的條件下,可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程緊急切斷、遠(yuǎn)程緊急啟動(dòng)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行參數(shù)調(diào)整等。
數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能:
(1)工藝流程圖:提供集成化的設(shè)計(jì)環(huán)境,對(duì)工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進(jìn)行了完整的模板化設(shè)計(jì),支持窗口模板,支持多人協(xié)作與遠(yuǎn)程部署工程,支持工程模型的導(dǎo)入與導(dǎo)出、方便快速進(jìn)行工程組態(tài),支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級(jí)與動(dòng)態(tài)維護(hù)。
(2)曲線圖表:提供多種曲線組件,典型的如實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線、歷史趨勢(shì)曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具,訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)歷史庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì),提供多種的屬性和方法,在腳本里可以靈活的控制,同時(shí)曲線組件可以方便的進(jìn)行web發(fā)布。
(3)專家報(bào)表:提供各種靈活的報(bào)表工具,報(bào)表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能,各種報(bào)表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù),外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)。報(bào)表工具提供豐富的報(bào)表操作函數(shù)集、支持復(fù)雜腳本控制,提供類e_cel的絕大部分功能,包括:編輯功能、計(jì)算功能、圖表功能等。
(4)多媒體插件:各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合,支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動(dòng)畫文件播放、flash文件播放,支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放,至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下,可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。
(5)gis組件:gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能,用戶可以自由瀏覽地圖,實(shí)現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式,支持組件方式集成gis-gps的功能,利用腳本調(diào)用可充分互動(dòng)。
(6)視頻組件:與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行良好的集成,支持scada畫面如何與視頻畫面進(jìn)行聯(lián)動(dòng),可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務(wù)器端與客戶端方式的開放融合??梢酝瓿梢曨l圖像的實(shí)時(shí)播放,視頻圖像的存儲(chǔ)、捕捉和回放,可以播放各種格式的視頻、音頻文件,可以有效的集成視頻監(jiān)控。
5 報(bào)警管理
報(bào)警管理采用力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)。該平臺(tái)嚴(yán)格符合國(guó)際報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)isa-18.2和eemua-191,可以為企業(yè)提供涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的完整服務(wù)。
isa-18.2是流程行業(yè)報(bào)警管理系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),也可適用于離散行業(yè),2003年開始制定,于2009年發(fā)布,涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容,在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛實(shí)踐。
isa-18.2是一套科學(xué)的報(bào)警方法論,其核心是通過對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的事前設(shè)計(jì)和事后分析修正,減少無效報(bào)警,提高報(bào)警效果,定位系統(tǒng)問題,達(dá)到提高系統(tǒng)安全性的目的。
目前,國(guó)際知名自動(dòng)化廠商產(chǎn)品的報(bào)警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范,如honeywell、rockwell、siemens等。
5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)一采集
falarm實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)一管理:
該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警模型,除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報(bào)警信息外,還可采集第三方不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報(bào)警信息,如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。
該平臺(tái)采用統(tǒng)一的通信中間件,保證了整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)報(bào)警、歷史報(bào)警、報(bào)警參數(shù)修改和報(bào)警處理信息的即時(shí)同步。
該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警存儲(chǔ)、人機(jī)界面和配置管理,使整個(gè)系統(tǒng)的報(bào)警信息可以進(jìn)行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計(jì)分析。
該平臺(tái)部署方式靈活,既可以單機(jī)部署,也可以分布式部署,支持多層級(jí)部署,以適應(yīng)各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。
跨平臺(tái)設(shè)計(jì),其服務(wù)功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上,其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機(jī)或平板電腦進(jìn)行瀏覽。
5.2 報(bào)警管理功能
5.2.1 報(bào)警處理
該平臺(tái)提供完備的報(bào)警處理功能,可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進(jìn)行報(bào)警處理:
記錄報(bào)警原因
提供處理規(guī)程
提示不處理或處理不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>
記錄處理結(jié)果
對(duì)報(bào)警進(jìn)行評(píng)論
這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報(bào)警處理的效率,而且有利于新員工的學(xué)習(xí),大大降低了培訓(xùn)成本。
5.2.2 報(bào)警維護(hù)和參數(shù)管理
該平臺(tái)提供完善的報(bào)警維護(hù)功能,包括對(duì)報(bào)警的短期擱置、根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)警抑制、對(duì)報(bào)警進(jìn)行關(guān)閉和重啟、多工況報(bào)警條件設(shè)置等,且系統(tǒng)對(duì)維護(hù)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄,可追溯維護(hù)歷史。通過報(bào)警維護(hù)功能,不僅可以有效減少干擾報(bào)警的數(shù)量,還能適應(yīng)多工況情況下的報(bào)警參數(shù)切換,支持設(shè)備維修、更換等情況下報(bào)警狀態(tài)的切換等,提高了管理的便捷性。
該平臺(tái)還提供報(bào)警參數(shù)管理功能,對(duì)報(bào)警參數(shù)的修改進(jìn)行記錄,記錄修改時(shí)間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等,并可進(jìn)行歷史查詢和追溯,有利于報(bào)警管理和追責(zé)。
5.2.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)和kpi管理
該平臺(tái)提供豐富的報(bào)警統(tǒng)計(jì)功能,提供種類豐富的圖表、報(bào)表和報(bào)告。通過對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)計(jì)分析,可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題,實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
該平臺(tái)可以對(duì)報(bào)警歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并與事先建立的各項(xiàng)報(bào)警系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行分析定位,改進(jìn)報(bào)警系統(tǒng)本身,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化報(bào)警系統(tǒng),提高報(bào)警效率的目標(biāo)。
該平臺(tái)可以為報(bào)警處理人員建立績(jī)效kpi指標(biāo),對(duì)報(bào)警處理人員的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,以提高對(duì)報(bào)警處理人員的管理水平。
5.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化
該平臺(tái)可以大幅度消除無效報(bào)警,突出嚴(yán)重報(bào)警,使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴(yán)重的問題上,不被無效報(bào)警所干擾,從而消除無效報(bào)警的干擾,減少生產(chǎn)事故和人員傷亡,提高生產(chǎn)效率。
該平臺(tái)提供首因報(bào)警機(jī)制,可以識(shí)別報(bào)警和報(bào)警之間的因果關(guān)系,對(duì)于因同一原因產(chǎn)生的多個(gè)報(bào)警,可以判斷其第一原因報(bào)警,即首因報(bào)警,從而抑制其他衍生報(bào)警,提高報(bào)警原因定位速度,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.4 高級(jí)報(bào)警和預(yù)警
5.4.1 高級(jí)報(bào)警
該平臺(tái)提供高級(jí)報(bào)警功能,以滿足高級(jí)需求:
(1)基于邏輯的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于邏輯的高級(jí)報(bào)警方式,即通過組態(tài)方式或者腳本方式,配置測(cè)點(diǎn)或變量之間的邏輯運(yùn)算關(guān)系,產(chǎn)生邏輯運(yùn)算結(jié)果,并基于結(jié)果觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警信息。
(2)基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計(jì)的高級(jí)報(bào)警方式,主要分為兩類:
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)算法觸發(fā)的報(bào)警,用戶也可以使用計(jì)算引擎,實(shí)現(xiàn)自定義的復(fù)雜統(tǒng)計(jì)算法。
歷史報(bào)警統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)歷史報(bào)警事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)報(bào)警,對(duì)于復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)警模型,可通過計(jì)算引擎編程實(shí)現(xiàn)。
(3)基于計(jì)算的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于計(jì)算的高級(jí)報(bào)警方式,即通過多個(gè)測(cè)點(diǎn)的計(jì)算結(jié)果來觸發(fā)報(bào)警。
簡(jiǎn)單的計(jì)算可以通過組態(tài)的方式實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)計(jì)算可通過計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)。
(4)自適應(yīng)報(bào)警
系統(tǒng)提供自適應(yīng)報(bào)警,即報(bào)警的參數(shù)是非固定的,而是依據(jù)參數(shù)模型,跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。
系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置,實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)報(bào)警。
5.4.2 報(bào)警發(fā)布
該平臺(tái)可及時(shí)向手機(jī)、平板電腦、郵箱等及時(shí)發(fā)布重要的報(bào)警信息,從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況的目的,防止遺漏嚴(yán)重報(bào)警。
5.4.3 應(yīng)急預(yù)警
該平臺(tái)提供預(yù)警功能,結(jié)合各個(gè)行業(yè)的需求建立預(yù)警模型,從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A(yù)防,有效降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程,系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)警,并與應(yīng)急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),以滿足快速應(yīng)急響應(yīng)的需求。
(1)預(yù)警模型和預(yù)警分析
對(duì)重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析后,根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預(yù)警模型,預(yù)警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和分析,并輸出結(jié)果,實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(2)預(yù)警公告
當(dāng)預(yù)警分析達(dá)到應(yīng)急預(yù)警條件時(shí),系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警警告,并通過系統(tǒng)向所有終端進(jìn)行公告,包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機(jī)客戶端和平板客戶端等,并通過廣播系統(tǒng)(第三方集成)進(jìn)行即時(shí)廣播。
(3)應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)
系統(tǒng)可預(yù)先設(shè)置應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動(dòng),當(dāng)應(yīng)急預(yù)警觸發(fā)時(shí),可進(jìn)行如下聯(lián)動(dòng)措施:
預(yù)警公告和廣播
遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷或啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備
本系統(tǒng)切換至應(yīng)急管理模塊,顯示相關(guān)資源
視頻系統(tǒng)(第三方集成)緊急切換至相關(guān)畫面
相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動(dòng),包括應(yīng)急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等
5.4.4 報(bào)警知識(shí)庫(kù)
報(bào)警處理規(guī)程、報(bào)警處理結(jié)果、報(bào)警處理評(píng)論等內(nèi)容,共同構(gòu)成報(bào)警知識(shí)庫(kù),并提供方便的過濾、查詢和展示功能,可為報(bào)警處理人員提供方便的幫助和查詢,也可用于心員工的報(bào)警管理培訓(xùn)。
6 應(yīng)急管理
6.1 重大危險(xiǎn)源管理
(1)提供重大危險(xiǎn)源分類信息數(shù)據(jù)庫(kù),包含以下內(nèi)容:
危險(xiǎn)介質(zhì):包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì),如危險(xiǎn)性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理等。
危險(xiǎn)設(shè)備:包括設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備危險(xiǎn)參數(shù)、設(shè)備分布場(chǎng)所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。
(2)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警
系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊,對(duì)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ),并通過可視化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過“報(bào)警管理”模塊中的“應(yīng)急預(yù)警”模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)警。
6.2 應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù),提供應(yīng)急資源信息,并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急通訊錄、應(yīng)急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場(chǎng)警戒示意圖等。
6.3 應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù),該數(shù)據(jù)庫(kù)具備以下功能:
(1)應(yīng)急預(yù)案管理:系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案綜合管理功能,包括應(yīng)急預(yù)案的建立和編寫、維護(hù)、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實(shí)施、查詢等。
(2)應(yīng)急分類和分級(jí):提供應(yīng)急分類和分級(jí)功能。
(3)應(yīng)急響應(yīng)流程:提供應(yīng)急響應(yīng)流程的配置,根據(jù)具體應(yīng)急事件的需求,編制具體的應(yīng)急響應(yīng)流程。
(4)應(yīng)急處置措施:提供應(yīng)急處置措施的配置,編制具體的應(yīng)急相應(yīng)處置措施,包括設(shè)備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護(hù)疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒、應(yīng)急物資調(diào)配、搶修等。
(5)應(yīng)急結(jié)束條件:可以編制應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束條件,當(dāng)滿足條件時(shí),結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。
(6)后期處置措施:可以編制后期處置措施,包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施、評(píng)估和報(bào)告等。
6.4 應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于真實(shí)發(fā)生的應(yīng)急案例需要編寫個(gè)案報(bào)告,形成應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)功能包括應(yīng)急案例的編制輸入、審核、查詢、評(píng)論等。
應(yīng)急案例輸入內(nèi)容包含但不限于:
(1)事件(或事故)情況,包括事件(或事故)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。
(2)應(yīng)急處置救援過程。
(3)處置過程中專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備等應(yīng)急資源動(dòng)用情況,救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。
(4)處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。
(5)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況以及對(duì)預(yù)案的修改建議
6.5 應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)處置
系統(tǒng)提供應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)功能,當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí),提供關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷、緊急啟動(dòng)等功能。
6.6 應(yīng)急信息發(fā)布和交換
在應(yīng)急事件中,執(zhí)行實(shí)時(shí)信息發(fā)布和交換功能,將信息實(shí)時(shí)推送到相關(guān)人員的客戶端、手機(jī)短信和em計(jì)算機(jī)技術(shù)l系統(tǒng)中。
6.7 應(yīng)急資源調(diào)度
在應(yīng)急事件中,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng),提供信息交互與聯(lián)動(dòng)。
6.8 事故追憶(歷史追憶)
系統(tǒng)提供事故追憶模塊,用于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行復(fù)盤。針對(duì)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù),通過報(bào)表和曲線的方式來進(jìn)行表示和查詢, 通過定義事故追憶條件和追憶變量,以及追憶時(shí)間的設(shè)置,當(dāng)追憶條件滿足的時(shí)候產(chǎn)生追憶指示,用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?;胤诺倪^程支持曲線和表格,并支持打印和存盤等。
7 結(jié)論
基于力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)所建設(shè)的危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理信息系統(tǒng),具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級(jí)報(bào)警管理功能等特點(diǎn),可以將事故危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),是一種值得在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行推廣的解決方案。
第6篇 電力企業(yè)安全目標(biāo)管理方案
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)行,強(qiáng)化人員行為規(guī)范化,保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài),制定安全目標(biāo)并按期按時(shí)按量完成,特制定本方案。
2、使用范圍
本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級(jí)生產(chǎn)單位運(yùn)行、設(shè)備管理、調(diào)度等工作的安全考核。
3、實(shí)施方案
3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故
3.1.1、每年年初配合安全監(jiān)察部,完成對(duì)全部生產(chǎn)管理、運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn),并考試。對(duì)考試不合格的不予上崗。
3.1.2、對(duì)新規(guī)程、文件、制度及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并編制分公司實(shí)施細(xì)則。
3.1.3、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行為,對(duì)大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)工作。
3.2、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故
3.2.1、各生產(chǎn)班組要對(duì)所運(yùn)行維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查,特殊天氣及運(yùn)行狀況要安排特巡,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。
3.2.2、加強(qiáng)對(duì)帶病設(shè)備的監(jiān)察,制定應(yīng)急措施。
3.2.3、嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作,保證設(shè)備無缺陷移交。
3.2.4、加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢修。
3.2.5、按時(shí)完成所轄輸變電設(shè)備的評(píng)級(jí)工作并上報(bào)。
3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故
3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行控制要求,禁止超穩(wěn)定極限值運(yùn)行。電網(wǎng)一次設(shè)備故障后,應(yīng)按照故障后方式電網(wǎng)運(yùn)行控制的要求,盡快將相關(guān)設(shè)備的潮流(或發(fā)電機(jī)出力、電壓等)控制在規(guī)定值以內(nèi)。須按照電網(wǎng)運(yùn)行控制要求進(jìn)行控制的設(shè)備,應(yīng)通過調(diào)度機(jī)構(gòu)ems系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè),并應(yīng)有越限告警功能。
3.3.2、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,加強(qiáng)調(diào)度管理,調(diào)度人員要熟悉電網(wǎng)的運(yùn)行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調(diào)事故發(fā)生。
3.3.3、制定電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案要進(jìn)行學(xué)習(xí),有條件的要進(jìn)行模擬演習(xí)。
3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故
3.4.1、加強(qiáng)運(yùn)行人員安規(guī)兩票的培訓(xùn)考核力度,對(duì)考試不合格的不得上崗。
3.4.2、加強(qiáng)無防裝置的管理,對(duì)于存在缺陷的要及時(shí)進(jìn)行完善。
3.4.3、加強(qiáng)變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行審批手續(xù)。
3.4.4、運(yùn)行人員操作要進(jìn)行全過程錄音,對(duì)于無錄音的視為違規(guī)操作。
3.4.5、對(duì)于大型操作,按照上級(jí)要求,相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)協(xié)調(diào)。
3.4.6、各級(jí)管理人員按時(shí)對(duì)兩票進(jìn)行抽查,并按照要求對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并制定整改措施。
第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本
一、總則
1. 目的
為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。
二、選擇供應(yīng)商
1. 對(duì)每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。
2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。
3. 評(píng)選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。
表7-8供應(yīng)商調(diào)查表
調(diào)查時(shí)間:年月日
4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。
5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購(gòu);沒有通過審核的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。
三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)
(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。
表7-9供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)
指標(biāo)
指標(biāo)細(xì)化
權(quán)重
質(zhì)量水平
1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對(duì)質(zhì)量問題的處理
30
交貨能力
1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力
20
價(jià)格水平
1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間
25
技術(shù)能力
1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力
5
后援服務(wù)
1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力
5
人力資源
1.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)
5
現(xiàn)有合作狀況
1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系
10
(二)供應(yīng)商級(jí)別分為a、b、c和d級(jí)
各個(gè)級(jí)別的得分情況如下:
1.a級(jí),85分(含)以上;
2.b級(jí),70(含)~85分;
3.c級(jí),60(含)~70分;
4.d級(jí),60分以下。
(三)對(duì)選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。
(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。
(五)每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
(六)企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。
(七)對(duì)最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對(duì)于被評(píng)為d級(jí)不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購(gòu)合作。
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1. 企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 企業(yè)需制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5. 企業(yè)對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
第8篇 工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理解決方案
1 概述
對(duì)于存在重大危險(xiǎn)源的工業(yè)企業(yè),危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理是非常重要的管理內(nèi)容,但當(dāng)前市場(chǎng)上缺乏這方面的解決方案。而且,當(dāng)前的企業(yè)雖然很多具有報(bào)警系統(tǒng),但是當(dāng)建設(shè)危險(xiǎn)源管理的時(shí)候,會(huì)遇到以下難題:
(1)分布式系統(tǒng)中,往往因歷史原因安裝了不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi和其他設(shè)備,各自具備報(bào)警模塊,無統(tǒng)一管理平臺(tái),信息分散,報(bào)警模型不一致,通信方式不一致,人機(jī)界面無法統(tǒng)一集中。整個(gè)系統(tǒng)在報(bào)警管理上是割裂的。
(2)報(bào)警設(shè)置過多或者不合理,造成無效報(bào)警淹沒重要報(bào)警,真正的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。根據(jù)過去二十年里重大事故原因調(diào)查分析,報(bào)警泛濫、操作人員負(fù)荷大且對(duì)異常工況的準(zhǔn)確把握有限等問題位列事故原因之首,例如1994年7月24日,英國(guó)米爾福德港德士古煉油廠裝置爆炸起火,26人死亡,爆炸前1小時(shí),超過275條報(bào)警產(chǎn)生。
(3)由于只有初級(jí)報(bào)警,高級(jí)報(bào)警功能缺失,例如基于計(jì)算的報(bào)警、基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、基于復(fù)雜邏輯的報(bào)警、自適應(yīng)報(bào)警等。無法通過建立復(fù)雜模型對(duì)危險(xiǎn)提前預(yù)判。
本文介紹在力控工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)falarm的基礎(chǔ)上提供的一種解決方案,致力于解決以上的問題,為工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)源管理提供整體解決方案。
2 系統(tǒng)功能架構(gòu)
工業(yè)危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理的整體功能架構(gòu)如下圖所示:
整個(gè)系統(tǒng)分為4個(gè)層級(jí):
(1)物理層:包括各種生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和傳感器等,例如各類rtu、plc、可燃?xì)怏w報(bào)警器等,除了為生產(chǎn)服務(wù)外,還負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)境,尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。
(2)通信層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、報(bào)警采集、遠(yuǎn)程控制和遠(yuǎn)程調(diào)參。
(3)數(shù)據(jù)層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析。
(4)應(yīng)用層:主要功能包括數(shù)據(jù)監(jiān)控、報(bào)警管理、應(yīng)急管理等。
除了上面四個(gè)層級(jí)的功能,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)需要與各類第三方系統(tǒng)集成使用,以滿足更廣泛的需求。
3 系統(tǒng)部署架構(gòu)
系統(tǒng)的部署架構(gòu)如下圖所示:
整個(gè)系統(tǒng)采用分布式部署,為c/s與b/s混合架構(gòu):
采集和通信服務(wù)器:1臺(tái)
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器:2臺(tái),冗余部署
報(bào)警平臺(tái)服務(wù)器:1臺(tái)
應(yīng)急管理服務(wù)器:1臺(tái)
操作員客戶端
工程師客戶端
4 數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控
數(shù)據(jù)的采集由pspace ioserver完成,可以采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)數(shù)據(jù),支持modbus、opc等3000多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制采集驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)采集、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)采集、環(huán)境數(shù)據(jù)采集等。
falarm平臺(tái)則完成采集不同廠家、不同型號(hào)設(shè)備或系統(tǒng)報(bào)警信息的功能,支持opc a&e、soe等多種常規(guī)驅(qū)動(dòng),對(duì)于特種設(shè)備,可快速定制報(bào)警采集驅(qū)動(dòng)。報(bào)警采集的內(nèi)容包括:生產(chǎn)報(bào)警采集、設(shè)備報(bào)警采集、危險(xiǎn)源報(bào)警采集、環(huán)境報(bào)警采集等。
系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)下置功能,在具備網(wǎng)絡(luò)通信的條件下,可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程緊急切斷、遠(yuǎn)程緊急啟動(dòng)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行參數(shù)調(diào)整等。
數(shù)據(jù)監(jiān)控則具備以下功能:
(1)工藝流程圖:提供集成化的設(shè)計(jì)環(huán)境,對(duì)工程模板創(chuàng)建、數(shù)據(jù)模型與畫面模型等都進(jìn)行了完整的模板化設(shè)計(jì),支持窗口模板,支持多人協(xié)作與遠(yuǎn)程部署工程,支持工程模型的導(dǎo)入與導(dǎo)出、方便快速進(jìn)行工程組態(tài),支持系統(tǒng)文件與工程文件的在線升級(jí)與動(dòng)態(tài)維護(hù)。
(2)曲線圖表:提供多種曲線組件,典型的如實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線、歷史趨勢(shì)曲線、_y曲線、直方圖、餅圖、溫控曲線等曲線工具,訪問的數(shù)據(jù)源可以來自本地或者遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)歷史庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),各種曲線組件采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì),提供多種的屬性和方法,在腳本里可以靈活的控制,同時(shí)曲線組件可以方便的進(jìn)行web發(fā)布。
(3)專家報(bào)表:提供各種靈活的報(bào)表工具,報(bào)表開發(fā)工具提供類似e_cel的電子表格功能,各種報(bào)表工具能夠顯示和查詢產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù),外部關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)。報(bào)表工具提供豐富的報(bào)表操作函數(shù)集、支持復(fù)雜腳本控制,提供類e_cel的絕大部分功能,包括:編輯功能、計(jì)算功能、圖表功能等。
(4)多媒體插件:各類多媒體插件與視頻、音頻等技術(shù)完美結(jié)合,支持包括幻燈片播放、圖片顯示、gif動(dòng)畫文件播放、flash文件播放,支持windows media player所支持的全部文件格式。該插件支持容器播放,至于數(shù)據(jù)類型不支持或者兼容性不能保證的情況下,可以放在vba的form里通過力控界面里調(diào)用顯示。
(5)gis組件:gis組件支持豐富的地圖顯示和地圖操作功能,用戶可以自由瀏覽地圖,實(shí)現(xiàn)多種形式的地圖變換。支持mapinfo與arcgis的地圖文件格式,支持組件方式集成gis-gps的功能,利用腳本調(diào)用可充分互動(dòng)。
(6)視頻組件:與視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行良好的集成,支持scada畫面如何與視頻畫面進(jìn)行聯(lián)動(dòng),可以與數(shù)字視頻技術(shù)基于服務(wù)器端與客戶端方式的開放融合??梢酝瓿梢曨l圖像的實(shí)時(shí)播放,視頻圖像的存儲(chǔ)、捕捉和回放,可以播放各種格式的視頻、音頻文件,可以有效的集成視頻監(jiān)控。
5 報(bào)警管理
報(bào)警管理采用力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)。該平臺(tái)嚴(yán)格符合國(guó)際報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)isa-18.2和eemua-191,可以為企業(yè)提供涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的完整服務(wù)。
isa-18.2是流程行業(yè)報(bào)警管理系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),也可適用于離散行業(yè),2003年開始制定,于2009年發(fā)布,涵蓋報(bào)警系統(tǒng)整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容,在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛實(shí)踐。
isa-18.2是一套科學(xué)的報(bào)警方法論,其核心是通過對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的事前設(shè)計(jì)和事后分析修正,減少無效報(bào)警,提高報(bào)警效果,定位系統(tǒng)問題,達(dá)到提高系統(tǒng)安全性的目的。
目前,國(guó)際知名自動(dòng)化廠商產(chǎn)品的報(bào)警功能均已經(jīng)逐步符合isa-18.2的規(guī)范,如honeywell、rockwell、siemens等。
5.1 異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)一采集
falarm實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)下對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)一管理:
該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警模型,除了可以采集力控各種產(chǎn)品的報(bào)警信息外,還可采集第三方不同廠家、不同型號(hào)的dcs、plc、scada/hmi等產(chǎn)品的報(bào)警信息,如yokogawa centum系列dcs、siemens s7 300/400系列plc、ge的ifi_、wonderware的intouch等。
該平臺(tái)采用統(tǒng)一的通信中間件,保證了整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)報(bào)警、歷史報(bào)警、報(bào)警參數(shù)修改和報(bào)警處理信息的即時(shí)同步。
該平臺(tái)統(tǒng)一了報(bào)警存儲(chǔ)、人機(jī)界面和配置管理,使整個(gè)系統(tǒng)的報(bào)警信息可以進(jìn)行統(tǒng)一的顯示、處理、配置和統(tǒng)計(jì)分析。
該平臺(tái)部署方式靈活,既可以單機(jī)部署,也可以分布式部署,支持多層級(jí)部署,以適應(yīng)各種部署架構(gòu)的分布式dcs系統(tǒng)和scada系統(tǒng)。
跨平臺(tái)設(shè)計(jì),其服務(wù)功能可以部署在windows、linu_和uni_系統(tǒng)上,其可視化客戶端則可以通過不同操作系統(tǒng)的pc、手機(jī)或平板電腦進(jìn)行瀏覽。
5.2 報(bào)警管理功能
5.2.1 報(bào)警處理
該平臺(tái)提供完備的報(bào)警處理功能,可以協(xié)助操作人員或調(diào)度人員進(jìn)行報(bào)警處理:
記錄報(bào)警原因
提供處理規(guī)程
提示不處理或處理不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>
記錄處理結(jié)果
對(duì)報(bào)警進(jìn)行評(píng)論
這些信息可以幫助操作人員或調(diào)度人員提高報(bào)警處理的效率,而且有利于新員工的學(xué)習(xí),大大降低了培訓(xùn)成本。
5.2.2 報(bào)警維護(hù)和參數(shù)管理
該平臺(tái)提供完善的報(bào)警維護(hù)功能,包括對(duì)報(bào)警的短期擱置、根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)警抑制、對(duì)報(bào)警進(jìn)行關(guān)閉和重啟、多工況報(bào)警條件設(shè)置等,且系統(tǒng)對(duì)維護(hù)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄,可追溯維護(hù)歷史。通過報(bào)警維護(hù)功能,不僅可以有效減少干擾報(bào)警的數(shù)量,還能適應(yīng)多工況情況下的報(bào)警參數(shù)切換,支持設(shè)備維修、更換等情況下報(bào)警狀態(tài)的切換等,提高了管理的便捷性。
該平臺(tái)還提供報(bào)警參數(shù)管理功能,對(duì)報(bào)警參數(shù)的修改進(jìn)行記錄,記錄修改時(shí)間、修改內(nèi)容、修改人員和修改原因等,并可進(jìn)行歷史查詢和追溯,有利于報(bào)警管理和追責(zé)。
5.2.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)和kpi管理
該平臺(tái)提供豐富的報(bào)警統(tǒng)計(jì)功能,提供種類豐富的圖表、報(bào)表和報(bào)告。通過對(duì)報(bào)警信息的統(tǒng)計(jì)分析,可以定位生產(chǎn)過程中存在的問題,實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
該平臺(tái)可以對(duì)報(bào)警歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并與事先建立的各項(xiàng)報(bào)警系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行分析定位,改進(jìn)報(bào)警系統(tǒng)本身,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化報(bào)警系統(tǒng),提高報(bào)警效率的目標(biāo)。
該平臺(tái)可以為報(bào)警處理人員建立績(jī)效kpi指標(biāo),對(duì)報(bào)警處理人員的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,以提高對(duì)報(bào)警處理人員的管理水平。
5.3 報(bào)警統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化
該平臺(tái)可以大幅度消除無效報(bào)警,突出嚴(yán)重報(bào)警,使操作人員和調(diào)度人員聚焦于真正嚴(yán)重的問題上,不被無效報(bào)警所干擾,從而消除無效報(bào)警的干擾,減少生產(chǎn)事故和人員傷亡,提高生產(chǎn)效率。
該平臺(tái)提供首因報(bào)警機(jī)制,可以識(shí)別報(bào)警和報(bào)警之間的因果關(guān)系,對(duì)于因同一原因產(chǎn)生的多個(gè)報(bào)警,可以判斷其第一原因報(bào)警,即首因報(bào)警,從而抑制其他衍生報(bào)警,提高報(bào)警原因定位速度,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.4 高級(jí)報(bào)警和預(yù)警
5.4.1 高級(jí)報(bào)警
該平臺(tái)提供高級(jí)報(bào)警功能,以滿足高級(jí)需求:
(1)基于邏輯的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于邏輯的高級(jí)報(bào)警方式,即通過組態(tài)方式或者腳本方式,配置測(cè)點(diǎn)或變量之間的邏輯運(yùn)算關(guān)系,產(chǎn)生邏輯運(yùn)算結(jié)果,并基于結(jié)果觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警信息。
(2)基于統(tǒng)計(jì)的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于統(tǒng)計(jì)的高級(jí)報(bào)警方式,主要分為兩類:
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)算法觸發(fā)的報(bào)警,用戶也可以使用計(jì)算引擎,實(shí)現(xiàn)自定義的復(fù)雜統(tǒng)計(jì)算法。
歷史報(bào)警統(tǒng)計(jì)報(bào)警:指根據(jù)歷史報(bào)警事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的報(bào)警信息。系統(tǒng)可以通過組態(tài)配置,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)報(bào)警,對(duì)于復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)警模型,可通過計(jì)算引擎編程實(shí)現(xiàn)。
(3)基于計(jì)算的報(bào)警
系統(tǒng)提供基于計(jì)算的高級(jí)報(bào)警方式,即通過多個(gè)測(cè)點(diǎn)的計(jì)算結(jié)果來觸發(fā)報(bào)警。
簡(jiǎn)單的計(jì)算可以通過組態(tài)的方式實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)計(jì)算可通過計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)。
(4)自適應(yīng)報(bào)警
系統(tǒng)提供自適應(yīng)報(bào)警,即報(bào)警的參數(shù)是非固定的,而是依據(jù)參數(shù)模型,跟隨輸入數(shù)據(jù)的變化而變化。
系統(tǒng)提供參數(shù)模型配置,實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)報(bào)警。
5.4.2 報(bào)警發(fā)布
該平臺(tái)可及時(shí)向手機(jī)、平板電腦、郵箱等及時(shí)發(fā)布重要的報(bào)警信息,從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況的目的,防止遺漏嚴(yán)重報(bào)警。
5.4.3 應(yīng)急預(yù)警
該平臺(tái)提供預(yù)警功能,結(jié)合各個(gè)行業(yè)的需求建立預(yù)警模型,從而將事后分析變?yōu)槭虑邦A(yù)防,有效降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程,系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)警,并與應(yīng)急管理模塊形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),以滿足快速應(yīng)急響應(yīng)的需求。
(1)預(yù)警模型和預(yù)警分析
對(duì)重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析后,根據(jù)分析結(jié)果在系統(tǒng)中建立預(yù)警模型,預(yù)警模型根據(jù)輸入的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和分析,并輸出結(jié)果,實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(2)預(yù)警公告
當(dāng)預(yù)警分析達(dá)到應(yīng)急預(yù)警條件時(shí),系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警警告,并通過系統(tǒng)向所有終端進(jìn)行公告,包括c/s客戶端、b/s客戶端、手機(jī)客戶端和平板客戶端等,并通過廣播系統(tǒng)(第三方集成)進(jìn)行即時(shí)廣播。
(3)應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)
系統(tǒng)可預(yù)先設(shè)置應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動(dòng),當(dāng)應(yīng)急預(yù)警觸發(fā)時(shí),可進(jìn)行如下聯(lián)動(dòng)措施:
預(yù)警公告和廣播
遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷或啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備
本系統(tǒng)切換至應(yīng)急管理模塊,顯示相關(guān)資源
視頻系統(tǒng)(第三方集成)緊急切換至相關(guān)畫面
相關(guān)系統(tǒng)資源聯(lián)動(dòng),包括應(yīng)急指揮系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)等
5.4.4 報(bào)警知識(shí)庫(kù)
報(bào)警處理規(guī)程、報(bào)警處理結(jié)果、報(bào)警處理評(píng)論等內(nèi)容,共同構(gòu)成報(bào)警知識(shí)庫(kù),并提供方便的過濾、查詢和展示功能,可為報(bào)警處理人員提供方便的幫助和查詢,也可用于心員工的報(bào)警管理培訓(xùn)。
6 應(yīng)急管理
6.1 重大危險(xiǎn)源管理
(1)提供重大危險(xiǎn)源分類信息數(shù)據(jù)庫(kù),包含以下內(nèi)容:
危險(xiǎn)介質(zhì):包括易燃易爆介質(zhì)和有毒有害介質(zhì),如危險(xiǎn)性描述和分析、急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理等。
危險(xiǎn)設(shè)備:包括設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備危險(xiǎn)參數(shù)、設(shè)備分布場(chǎng)所、環(huán)境和環(huán)境影響分析等。
(2)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警
系統(tǒng)通過前面所述的采集模塊,對(duì)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ),并通過可視化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過“報(bào)警管理”模塊中的“應(yīng)急預(yù)警”模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)警。
6.2 應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù),提供應(yīng)急資源信息,并提供輸入、審批、修改、查詢等基本功能。包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急通訊錄、應(yīng)急物資表和分布圖、人員疏散和緊急集合示意圖、現(xiàn)場(chǎng)警戒示意圖等。
6.3 應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù),該數(shù)據(jù)庫(kù)具備以下功能:
(1)應(yīng)急預(yù)案管理:系統(tǒng)提供應(yīng)急預(yù)案綜合管理功能,包括應(yīng)急預(yù)案的建立和編寫、維護(hù)、修改和變更管理、審批、發(fā)布和實(shí)施、查詢等。
(2)應(yīng)急分類和分級(jí):提供應(yīng)急分類和分級(jí)功能。
(3)應(yīng)急響應(yīng)流程:提供應(yīng)急響應(yīng)流程的配置,根據(jù)具體應(yīng)急事件的需求,編制具體的應(yīng)急響應(yīng)流程。
(4)應(yīng)急處置措施:提供應(yīng)急處置措施的配置,編制具體的應(yīng)急相應(yīng)處置措施,包括設(shè)備緊急關(guān)斷、開啟、消防滅火、人員救護(hù)疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒、應(yīng)急物資調(diào)配、搶修等。
(5)應(yīng)急結(jié)束條件:可以編制應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束條件,當(dāng)滿足條件時(shí),結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。
(6)后期處置措施:可以編制后期處置措施,包括單不限于污染物處理措施、生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施、評(píng)估和報(bào)告等。
6.4 應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)提供應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于真實(shí)發(fā)生的應(yīng)急案例需要編寫個(gè)案報(bào)告,形成應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)急案例數(shù)據(jù)庫(kù)功能包括應(yīng)急案例的編制輸入、審核、查詢、評(píng)論等。
應(yīng)急案例輸入內(nèi)容包含但不限于:
(1)事件(或事故)情況,包括事件(或事故)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生原因等。
(2)應(yīng)急處置救援過程。
(3)處置過程中專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備等應(yīng)急資源動(dòng)用情況,救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。
(4)處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。
(5)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況以及對(duì)預(yù)案的修改建議
6.5 應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)處置
系統(tǒng)提供應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)功能,當(dāng)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí),提供關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程緊急關(guān)斷、緊急啟動(dòng)等功能。
6.6 應(yīng)急信息發(fā)布和交換
在應(yīng)急事件中,執(zhí)行實(shí)時(shí)信息發(fā)布和交換功能,將信息實(shí)時(shí)推送到相關(guān)人員的客戶端、手機(jī)短信和em計(jì)算機(jī)技術(shù)l系統(tǒng)中。
6.7 應(yīng)急資源調(diào)度
在應(yīng)急事件中,應(yīng)急管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、gis系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、急救系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、媒體等相關(guān)資源系統(tǒng),提供信息交互與聯(lián)動(dòng)。
6.8 事故追憶(歷史追憶)
系統(tǒng)提供事故追憶模塊,用于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行復(fù)盤。針對(duì)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定位和分析不同的事故數(shù)據(jù),通過報(bào)表和曲線的方式來進(jìn)行表示和查詢, 通過定義事故追憶條件和追憶變量,以及追憶時(shí)間的設(shè)置,當(dāng)追憶條件滿足的時(shí)候產(chǎn)生追憶指示,用戶可以通過追憶組件來查看事故的回放?;胤诺倪^程支持曲線和表格,并支持打印和存盤等。
7 結(jié)論
基于力控falarm工業(yè)智能報(bào)警管理平臺(tái)所建設(shè)的危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急管理信息系統(tǒng),具有部署靈活、統(tǒng)一管理、具備高級(jí)報(bào)警管理功能等特點(diǎn),可以將事故危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),是一種值得在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行推廣的解決方案。
第9篇 櫥柜企業(yè)6s管理方案
櫥柜生產(chǎn)企業(yè)6s管理方案
1.0 目的:為了持續(xù)完善有序的高效生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系,不斷提高企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效能,通過規(guī)范化、制度化、日?;囊?消除惰性和隨意性,創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境,建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的目的,特推行本方案。
2.0 適用范圍:zz櫥柜生產(chǎn)線柜身廠各單位
3.0 權(quán)責(zé):6s管理小組負(fù)責(zé)制定本方案并推行
柜身廠各單位積極實(shí)行
4.0定義:
4.1 6s――6s管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理,由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音及安全的英文第一個(gè)字母都是“s”所以簡(jiǎn)稱為6s。
4.2整理(seiri)――首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步,其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的,其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,化妝用品)等,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。
4.3整頓(seiton)――把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。
4.4清掃(seiso)――把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)立即修理,使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟,臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。
4.5清潔(seiketsu)――整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來理解,而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
4.6素養(yǎng)(shitsuke)――養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,這是“5s”管理的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)管理就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不久,所以在“5s”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì),“5s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。
4.7安全(safety)――發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施
5.0組織:6s管理小組
組長(zhǎng):z
職責(zé):全面統(tǒng)籌6s管理小組工作。
組長(zhǎng)助理:設(shè)備主管
職責(zé):協(xié)助組長(zhǎng)制定6s管理方案,并組織實(shí)行
組員:各單位主管、柜身主管助理
職責(zé):積極組織本單位6s工作
6.0正文:
6.1總則:
6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目的;以保障安全生產(chǎn)為基本點(diǎn);以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口;以全員參與、自我管理、持之以恒、堅(jiān)持不懈為原則,持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正工作的缺失,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不斷挖掘生產(chǎn)潛能,始終貫徹公司“追求完美”的企業(yè)精神,營(yíng)造一個(gè)有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng),使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。
6.1.2充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣,因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。
6.2細(xì)則:
6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),合理配置和使用資源。
6.2.1.1簡(jiǎn)單明了的流向,可視的搬運(yùn)路線
6.2.1.2最優(yōu)的空間利用,最短的運(yùn)輸距離
6.2.1.3最少的裝卸次數(shù),切實(shí)的安全防護(hù)
6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不暢
6.2.1.5最小的改進(jìn)費(fèi)用,最廣的統(tǒng)一規(guī)范
6.2.1.6最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調(diào)布局
6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場(chǎng)劃分為幾個(gè)區(qū)域,以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個(gè)原則進(jìn)行劃分。
6.2.2.1劃分區(qū)域,要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品安置,在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的位置,使物品擺放看起來順眼,拿起來順手,干起來順心,以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢(shì)和位置,溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標(biāo)示以50mm寬黃色油漆界定;每個(gè)區(qū)域必須指定一名責(zé)任人,以便確保責(zé)任落實(shí)到位。
6.2.2.2通過對(duì)本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)主體人的定人、定崗、定職責(zé),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),達(dá)到對(duì)本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定位管理,并促進(jìn)其有機(jī)的結(jié)合,保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確、環(huán)境整潔,從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效的運(yùn)行。
6.2.3標(biāo)識(shí)
6.2.3.1區(qū)域劃分后,應(yīng)制作區(qū)域布置圖,并懸掛在本區(qū)域的醒目處。
6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要按統(tǒng)一規(guī)定制作,并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。
6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的位置,定位后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域內(nèi)可移動(dòng)的物品位置需制作物品標(biāo)示牌,表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。
6.2.3.4標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求,一般規(guī)格為白色a4紙為底,不良品標(biāo)示牌為紅色a4紙為底,加粗宋體字;放置的方式有壁掛式,釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上,另一種是支架式,支架高1米。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有:物品名稱、位置編號(hào)等。
6.2.4除了區(qū)域劃分外,對(duì)生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié),要實(shí)行特殊管理的,在6s管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點(diǎn)的特別位置。
6.2.4.1安全位置區(qū)
6.2.4.1.1安全通道
生產(chǎn)車間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞,標(biāo)記要明顯,安全主通道寬不少于2.0m,子通道不少于1.5m;安全通道內(nèi)用50mm寬綠色、30度傾斜角、間距500mm油漆線標(biāo)識(shí),并以100mm寬、300mm長(zhǎng)箭頭(箭尾黃色宋體“安
全通道”字樣,字高60mm逢中)指示疏散方向;車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志。
6.2.4.1.2安全標(biāo)示牌
根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)類型或程度,分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌,在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi),設(shè)置安全警語(yǔ),并購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)示牌,固定在危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。
6.2.4.1.3消防器材
針對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況,設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等,同時(shí)設(shè)置消防標(biāo)示牌,滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。
6.2.4.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別區(qū)域
根據(jù)各企業(yè)不同的生產(chǎn)工藝,確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)――品檢區(qū)
6.3檢查與考核
6.3.16s的檢查與考核是現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件之一,采取二級(jí)檢查管理辦法。
6.3.1.1車間一級(jí)每日自糾自查一次,檢查內(nèi)容可參考《6s檢查表》,也可自行制定,檢查記錄應(yīng)妥善保管,以備6s檢查小組核查。
6.3.1.2檢查時(shí)間、檢查方式與考核方式可自行決定。
6.3.26s管理小組每周檢查考核一次,檢查內(nèi)容依照6s管理小組檢查表執(zhí)行。
6.3.2.1檢查時(shí)間由組長(zhǎng)臨時(shí)決定,以達(dá)到突擊抽查的目的。
6.3.2.2檢查方式由6s管理小組成員以職能部門為單位,依據(jù)《6s檢查表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,并逐項(xiàng)打分,對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行拍照并通報(bào)。
6.3.3考核方式
6.3.3.1周評(píng)――6s小組成員依照《6s檢查表》內(nèi)容,分別對(duì)各單位進(jìn)行打分,再由6s助理進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均分,于下一個(gè)工作周公布檢查結(jié)果和問題點(diǎn)。
6.3.3.2月評(píng)――每月末6s助理將對(duì)本月各周得分予以統(tǒng)計(jì),取平均分,按得分高低排定名次。
6.3.3.3季評(píng)――統(tǒng)計(jì)本季各月得分,取平均分排定名次,最末名給予該單位10000元處罰。
第10篇 某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案
應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本方案。
一、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類、安全事故災(zāi)難類、衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其它。
二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)經(jīng)部、運(yùn)安部、保衛(wèi)部和勞人部的實(shí)際應(yīng)急需要確定。
三、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。
四、堅(jiān)持 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。
五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)置。
六、應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作,做到誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
七、辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題,依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。
第11篇 施工企業(yè)環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制批準(zhǔn):第 1 頁(yè),共 2 頁(yè)
序號(hào) | 重要 環(huán)境因素 | 管理目標(biāo) | 分解內(nèi)容分解值(指標(biāo)) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成日期 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
1 | 噪音排放 | 達(dá)標(biāo) | 依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2011《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音: 1)土方施工:白天<70db,夜間<55db 2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工 3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db 4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db | 1)完善制度,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)噪聲源的管理; 2)不定期請(qǐng)環(huán)保部門對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè),以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施; 3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施; 4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。 | 0.4 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
2 | 粉塵排放 | 現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵,無重大投訴 | 1)現(xiàn)場(chǎng)通過目測(cè)無揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%; 2)每年因揚(yáng)塵污染造成對(duì)周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。 | 1)使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫(kù)進(jìn)行封閉; 2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用水泥、沙等應(yīng)及時(shí)封蓋; 3)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访妫?/p> 4)對(duì)砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土; 5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。 | 1.3 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
3 | 建筑垃圾排放 | 固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率 | 固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定 | 1)項(xiàng)目部在開工2月后對(duì)廢物進(jìn)行分類管理; 2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施; 3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施; 4)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集并處理垃圾; 5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。 | 0.8 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
4 | 廢水排放 | 生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。 | 符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求 | 1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。 2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。 3)現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池。 | 1.1 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
編制:審核:批準(zhǔn): |
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁(yè),共 2 頁(yè)
序號(hào) | 重要 環(huán)境因素 | 管理目標(biāo) | 分解內(nèi)容分解值(指標(biāo)) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成日期 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
5 | 資源消耗 | 合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源 | 各類消耗同比降低4—5% | 1)控制現(xiàn)場(chǎng)用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭; 2)攪拌用水循環(huán)利用; 3)現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)明燈; 4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計(jì); 5)辦公室每天下班拉總閘; 6)控制空調(diào)使用時(shí)間。 | 0.3 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
6 | 火災(zāi)、爆炸 | 最大限度地防止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸 | 施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi) | 1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生; 2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí); 3)對(duì)木工房、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí); 4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況 | 1.0 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
編制:審核:批準(zhǔn): |
某某某電力安裝工程有限公司
——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制:批準(zhǔn):第 1 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào) | 重大 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 管理目標(biāo) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
1 | 高處墜落 物體打擊 | 每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0; 輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。 | 1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2011)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2011)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。 2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對(duì)搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算;立桿的穩(wěn)定性計(jì)算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算;立桿地基承載力計(jì)算等。 3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。 4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時(shí)應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項(xiàng)講明。 5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。 6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。 7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。 8)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。 9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。 10)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。 | 2.2 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
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——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
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序號(hào) | 重大 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 管理目標(biāo) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
2 | 機(jī)械傷害 | 每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0; 輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。 | 1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。 2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。 3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。 4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。 5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。 6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。 7)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。 | 1.1 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
3 | 起重傷害 | 每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0; 輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。 | 1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2011)和《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。 2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。 3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。 4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。 5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。 6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。 7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。 8)做好特種作業(yè)人員日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。 | 0.7 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
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——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
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序號(hào) | 重大 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 管理目標(biāo) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
4 | 坍塌 | 每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0; 輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。 | 1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號(hào))及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。 2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。 3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。 4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。 5)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。 6)做好職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。 | 0.3 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
5 | 觸電 | 每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0 | 1)根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。 2)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。 3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。 4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。 5)嚴(yán)格臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。 6)做好臨時(shí)用電檔案的管理工作;對(duì)臨時(shí)用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。 7)做好電工日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。 | 0.3 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
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——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
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序號(hào) | 重大 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 管理目標(biāo) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
6 | 火災(zāi) 爆炸 | 火災(zāi)、爆炸事故為0 | 1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。 2)對(duì)易燃易爆品集中專人管理 3)對(duì)有毒有害物品集中專人管理 4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練 5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,對(duì)火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時(shí)排查 6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。 | 0.6 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
7 | 職業(yè)病 | 每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0; 無重大職業(yè)病傷害事件; 無員工職業(yè)病投訴事件。 | 1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。 2)每年定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)病危害源測(cè)試。 3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。 4)配備并監(jiān)督正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 5)每年定期對(duì)公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測(cè)試。 6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。 | 3.1 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
8 | 中暑 | 無職工中暑事件 | 1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報(bào)一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺(tái)等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時(shí)供應(yīng)開水等。 2)宣傳個(gè)人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時(shí)段減少戶外活動(dòng);少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。 3)制訂并宣傳急救處理措施。 4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。 | 2.5 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
9 | 溺水 | 每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0 | 1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。 2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。 3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)。 4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。 5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。 | 1.1 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
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——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 5 頁(yè),共 5 頁(yè)
序號(hào) | 重大 風(fēng)險(xiǎn)因素 | 管理目標(biāo) | 管理方案 | 預(yù)計(jì)資金 (萬(wàn)元) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任部門/ 檢查部門 |
10 | 車輛傷害 | 車輛傷害事故為0 | 1)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。 2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車輛。 3)機(jī)動(dòng)車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí),貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物時(shí),時(shí)速不得超過15 km/h。 4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時(shí),機(jī)動(dòng)車時(shí)速不得超過10 km/h。 5)機(jī)動(dòng)車在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)采訪、停車場(chǎng)、加油站、危險(xiǎn)地段、倒車時(shí),時(shí)速不得超過5 km/h。 6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險(xiǎn)路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項(xiàng),出車前駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。 7)雨中行車時(shí),禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動(dòng),應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會(huì)車減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。 8)下坡行駛時(shí),駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備,時(shí)刻注意制動(dòng)器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬(wàn)一腳制動(dòng)器失效,應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔,利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車速。 9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。 10)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種車輛,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行年檢。 11)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。 12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。 | 0.7 | 整個(gè)工程 施工期間 | 項(xiàng)目部及 工程項(xiàng)目 |
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。 |
第12篇 某企業(yè)安全管理實(shí)施方案
企業(yè)安全一直是社會(huì)各界的關(guān)注問題,但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)都有出現(xiàn)安全問題。為了幫助企業(yè)能有效的預(yù)防安全問題,小編特地整理了一份企業(yè)安全管理實(shí)施方案。
1目的
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。
4內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識(shí)。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。
3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
4.7開展安全文化活動(dòng)
1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:
1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制;
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。
4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類,識(shí)別,做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。