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第1篇 生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案
公司生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核。
一、早會(huì)制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的主任/組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4.各條線的主任/組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、請(qǐng)假制度
1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,請(qǐng)假方可生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3.員工每月請(qǐng)假不得超過三次,每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)與否,依公司規(guī)定為準(zhǔn)。
三、6s制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.各組必須每天安排衛(wèi)生值日人員,每天下班后打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除,各班組自行合理安排時(shí)間,不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。
5.設(shè)置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長(zhǎng)做好監(jiān)督管理
6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個(gè)人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作,全面提高車間綜合水平。
四、生產(chǎn)計(jì)劃制度
生產(chǎn)沒有計(jì)劃就會(huì)生產(chǎn)混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計(jì)劃單必須責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人,各部門單位的負(fù)責(zé)人,車間主管身上。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。日事清電商erp是生產(chǎn)計(jì)劃管理工具,建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人,這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去,讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
1.車間主管接受銷售訂單,根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn),第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單,下發(fā)到車間主任。
2.車間主任在接受生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí),根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)情況,再進(jìn)行制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃單,要具體到?jīng)]道工序,具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。
3.各班組長(zhǎng)在接受到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單時(shí),必須親自將上級(jí)安排的工作安排到生產(chǎn)線上,有困難必須第一時(shí)間與上級(jí)保持有效良好的溝通。安排工作時(shí)要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產(chǎn)問題,主動(dòng)積極的解決問題。
4.將生產(chǎn)計(jì)劃納入車間所有人的績(jī)效考核,整理出生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表。經(jīng)理對(duì)主管考核,主管對(duì)主任考核,主任對(duì)各班組長(zhǎng)考核,組長(zhǎng)對(duì)一線員工考核。反之員工可以監(jiān)督上級(jí),提出疑問,提出意見。讓生產(chǎn)公平公正,透明化。
五、車間設(shè)備管理
1.車間各生產(chǎn)設(shè)備必須錄入生產(chǎn)部檔案,做好公司資產(chǎn)檔案工作。
2.生產(chǎn)設(shè)備需制定詳細(xì)規(guī)范的操作流程,使用者必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產(chǎn)品物耗。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄,定員定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,并將設(shè)備運(yùn)行情況記錄在案。
4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到生產(chǎn)班組,車間主任必須及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)
六、倉(cāng)庫工作職責(zé)
1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉(cāng)管員要做好監(jiān)督工作,做到“先進(jìn)先用”原則,杜絕物料長(zhǎng)期滯留,損壞物料造成浪費(fèi)。
2.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫存不足要及時(shí)上報(bào)給部門主管進(jìn)行申購(gòu),保證供應(yīng)。
3.定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。
4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫清楚,記錄在案。
5.搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)處理異常現(xiàn)象,做到安全第一。
七、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得在上班期間使用任何私人物品,如手機(jī).mp3.食品等(上班時(shí)間手機(jī)通話不得超過10分鐘)
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中閑聊、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全,專心工作。
4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向主任/主管反應(yīng),物料使用必須經(jīng)過組長(zhǎng)審核檢驗(yàn)過后方可使用,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
9.員工必須服從部門主任/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂
無章。
11.工作時(shí)間需要離崗,必須經(jīng)主任/主管同意可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。
12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
13.所以生產(chǎn)相關(guān)人員,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。
14.上下班注意節(jié)約用電,停工休息、下班時(shí)隨時(shí)關(guān)燈、關(guān)掉電源。下班前各部門必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。
15.任何會(huì)議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)等現(xiàn)象。
16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必
第2篇 無縫氣瓶車間管理方案書范本
我進(jìn)入公司這幾年以來,一直從事無縫氣瓶車間的工作,最初是一名車工,后來陸陸續(xù)續(xù)做過下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作,這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓爆破試驗(yàn)工作,,每項(xiàng)工作都做得比較好,也得到了現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車間每道工序的加工工藝和工藝要求;熟練掌握了車間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的知識(shí)以及工作原理,而且能做到靈活運(yùn)用。
這幾年來,我一直把自己當(dāng)做一個(gè)學(xué)生,嚴(yán)格要求自己,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無縫氣瓶標(biāo)準(zhǔn)gb5099和gb5099里面涉及到的其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也學(xué)會(huì)了許多關(guān)于車間管理工作的知識(shí)。通過參加今年的北京全國(guó)展銷會(huì),對(duì)無縫氣瓶的前景也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),與同行技術(shù)人員的交流也學(xué)到了許多的關(guān)鍵技術(shù)。
在做好手里工作的同時(shí),積極同送材料以及各種附件的師傅們交流,掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。
根據(jù)這幾年的所見所學(xué),針對(duì)無縫氣瓶車間的正常生產(chǎn),有以下幾方面不成熟的管理方案:
一、安全方面:
安全與危險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中是相互對(duì)立的,相互依賴而存在的,生產(chǎn)過程中都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。
如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行,生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)員工、公司和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)中的蠻干、亂干、在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),要暫時(shí)減緩速度保證安全。我們應(yīng)該追求安全加速度,竭力避免安全減速度。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主,首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí),端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除。在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除。
安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會(huì)改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)工人的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱情,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)效益的增長(zhǎng)。在安全管理中,適度、適當(dāng)?shù)耐度?精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。
針對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理,具體方案:
1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度。對(duì)安全科制定、修訂的安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查。
2)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會(huì)議,做到每周一次,全員參加。從思想上教育工人樹立安全生產(chǎn)的觀念。
3)發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,監(jiān)督正確佩戴和使用,并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品(工作服、安全帽、工作鞋等)。
4)新員工和實(shí)習(xí)人員,先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未進(jìn)行過安全教育不得上崗。并對(duì)特殊工序的在崗員工經(jīng)常性的安全教育。
5)對(duì)所有的車間內(nèi)的電氣設(shè)備和線路進(jìn)行檢修,更換老化嚴(yán)重絕緣不好的線纜;電氣設(shè)備裝上可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)并都安裝上可靠的接地和接零保護(hù)措施;在潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,全部采用安全電壓;保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常,愛護(hù)使用不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。保證所有電氣設(shè)備均符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
6)教育好個(gè)設(shè)備操作人,各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并做到正確使用保持整齊、清潔,按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備,有計(jì)劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行更新或改造。
7)車間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,都對(duì)員工和場(chǎng)地采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
8)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對(duì)違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。
9)通過宣傳教育和獎(jiǎng)懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。
10)每年度邀請(qǐng)主管部門對(duì)車間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測(cè)儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫檢查記錄,上報(bào)相關(guān)部門。
二、質(zhì)量方面:
企業(yè)求生存與競(jìng)爭(zhēng)的秘訣有很多種,“質(zhì)量”則是其中最具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、最能留住客戶的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系;質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。
咱們無縫氣瓶的質(zhì)量主要包括鋼鋼質(zhì)無縫氣瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb5099所規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。另外還有通過市場(chǎng)調(diào)查和客戶反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求?，F(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb5099的規(guī)定要求,但是市場(chǎng)調(diào)查和客戶反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做的還不是那么好,有些還沒有解決。
為了生產(chǎn)出符合國(guó)標(biāo)、公司放心、客戶完全滿意的產(chǎn)品,具體方案:
(一)現(xiàn)在能滿足質(zhì)量要求的工序,按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工序員工繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量的做好自己的工作。
1)新員工或更換工作崗位的老員工,進(jìn)入工序崗位參與生產(chǎn)之前,先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性;并熟悉該工序的工藝要求,學(xué)會(huì)如何正確的做好該工序的工作;告訴有哪些常出現(xiàn)的問題和如何避免這些問題的出現(xiàn),以及出現(xiàn)這些問題后該如何處理。經(jīng)過考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動(dòng);
2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫關(guān),確保到達(dá)車間的物料全部都是合格產(chǎn)品,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口;
3)對(duì)車間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理,必須保持完好,能正常使用;
4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類標(biāo)識(shí),合理擺放;
5)以我為第一責(zé)任人,對(duì)工序工件實(shí)行三檢:操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
6)針對(duì)不同的員工制定不同的方法和措施,做好日常管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋與解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
7)生產(chǎn)線全部工序?qū)嵭袩o縫氣瓶流轉(zhuǎn)卡,寫清自檢情況并由操作者簽字;重要試驗(yàn)每個(gè)瓶子都要填寫好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料,做到準(zhǔn)確記錄并及時(shí)送交技術(shù)科審核;
8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理,確認(rèn)廢品后,填寫“廢品單”報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字,并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn),作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理;
(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子,通過今年的北京展銷會(huì)上客戶反映和市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問題:①大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn);②瓶底的環(huán)殼過高,影響外觀美觀;③瓶肩的形狀成蝶形,瓶肩與筒體不能圓滑過渡;④瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個(gè)問題雖然都是外觀上的問題,不影響瓶子的使用性能,但是凡事生產(chǎn)此類產(chǎn)品的廠家生產(chǎn)的瓶子都肯定會(huì)符合gb5099的所有要求,否則也不可能取證,并且生產(chǎn)瓶子的廠家也比較多了,山東現(xiàn)階段應(yīng)該有6家之多,那么我們只有在保證符合gb5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫,做出同樣或者超過他們的瓶子才能利于長(zhǎng)久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還比我們做的好許多,例如北京天海集團(tuán)的瓶底環(huán)殼處理是最好的,山東豐龍高壓氣瓶公司的瓶肩圓弧度以及與筒體的過渡是最好的……
因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測(cè)試成本原因,這些問題還沒能解決。通過和其他單位的專業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思考,總結(jié)為以下幾個(gè)方法:
1)大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過高,我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過小造成的觸地點(diǎn)直徑太小。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小,它兩個(gè)中間夾上收好的凸形蝶形瓶底,壓出來的凹形球球殼直徑就會(huì)變小,那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)準(zhǔn)上觸地點(diǎn)的直徑應(yīng)為管徑的0.75~0.8倍,但是我們的瓶子觸地點(diǎn)直徑只有管徑的0.55~0.65倍。瓶子筒體的外徑不變,觸地點(diǎn)的直徑變小,那么觸地點(diǎn)和筒體之間的環(huán)殼就會(huì)比較的高。
現(xiàn)在的壓低模具只有一套,基本上能滿足φ140規(guī)格的壓底,根本不能用到φ152和φ159規(guī)格的瓶底壓制。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為21.28mm球弧半徑r為69.45mm的模具;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為22.26mm球弧半徑r為73.76mm的模具。
圖 一
圖 二
相配套的芯子頂部支撐也要各做一套:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為141mm圓弧半徑r為12.16mm的芯子頂部支撐;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為148mm圓弧半徑r為12.72mm的芯子頂部支撐。
壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)gb5099中的5.2.6.3計(jì)算以及生產(chǎn)誤差計(jì)算所得,能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會(huì)使下的料兩頭都會(huì)有很嚴(yán)重的縮口,這樣管子會(huì)卡在芯子頂部,還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料(詳?shù)?6頁_)。
2)瓶肩上有明顯的溝痕,我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理,應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100℃,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)脫碳層和空氣中的氧氣接觸形成氧化層,加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會(huì)慢慢降低,當(dāng)收口時(shí)肯定會(huì)形成氧化皮脫落,因?yàn)楣伟宓妒且粋€(gè)平面,脫落的氧化皮會(huì)夾在收好的管子和刮板刀之間,瓶子旋轉(zhuǎn)就會(huì)劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀,它本身是一個(gè)圓的接觸面積相對(duì)刮板刀小,再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn),覺得不會(huì)夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。
3)瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡,我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷。現(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高,因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀,刮板刀中間是一塊凹坑,刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑,所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺(tái)加高,這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高,當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子下方,就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度,也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑,收出來的圓弧半徑才能接近管子的半徑,也就呈圓球狀了,根據(jù)不同規(guī)格,刀臺(tái)增加高度為5~10mm。
三、設(shè)備方面:
設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,以確保車間提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。
公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高無縫氣瓶車間經(jīng)濟(jì)效益,簡(jiǎn)單地說,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動(dòng)中,設(shè)備管理占有特別突出的地位。
1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備通過技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。
2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件,設(shè)備管理不好,零部件消耗大,設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修,大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出,設(shè)備管理抓得好,設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng),大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)在車間的設(shè)備基本上能滿足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,在人員充足的情況下每天8小時(shí)工作制,每個(gè)月可以生產(chǎn)出符合gb5099的產(chǎn)品10000件左右。不過有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力,還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi),從而使成本增加。
對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的管理:
1)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料,給所有的設(shè)備編號(hào)存檔。①編寫設(shè)備的操作使用規(guī)程,要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備;②編寫所有設(shè)備的潤(rùn)滑表,并且每個(gè)設(shè)備分發(fā)潤(rùn)滑卡片,包括潤(rùn)滑的部位、所用的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑的周期和潤(rùn)滑時(shí)間。要求操作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑;③編寫每個(gè)設(shè)備的檢修周期表,定期檢查維護(hù),包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄;④編寫每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備,保證設(shè)備的正常使用;⑤編寫每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),給維修人員提供必須的維修參數(shù);⑥編寫每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè),根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊(cè)購(gòu)買必須的備件,并填寫備件手冊(cè)購(gòu)買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。
2)通過招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,對(duì)其崗前培訓(xùn),讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。嚴(yán)把對(duì)“新手”的培訓(xùn)關(guān),設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施,一定向他們交代清楚,經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后,方可上崗,否則,決不開綠燈。
3)在正式生產(chǎn)之前對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢修:
㈠新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備,進(jìn)行全面的檢查,排除設(shè)備的故障隱患,填寫檢修記錄并注明下次檢修日期。
㈡那些能很快解決不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問題,立馬組織人力物力維修或者更換損壞部件。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換,長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì),加速液壓元件的磨損,全面清洗后注入新 的液壓油;大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換;正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換,多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能,經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況,已達(dá)到需要更換的期限;正火熱處理散熱架子更換,多年使用反復(fù)維修,使架子上面高低不平,加熱后的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆,導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果,而且影響工人的效率;兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036_軸承,大半年未換,根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限;攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過長(zhǎng),內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重,經(jīng)常出現(xiàn)供油不足,需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才能使用,反復(fù)開關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命,因此需更換一新齒輪泵。
㈢那些停下維修因備件不能及時(shí)到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn),先維持現(xiàn)狀,盡快的通過訂購(gòu)或者出圖紙定做來備件,來件之后組織人力突擊更換。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:大收口機(jī)前端兩盤軸承,多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重,軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過大,導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動(dòng),而影響產(chǎn)品的外觀圓度,因?yàn)榇溯S承在濟(jì)南地區(qū)很難買到,需要廠家訂購(gòu);東邊c620車床尾座是一老設(shè)備,再加上使用頻率較大,已經(jīng)磨損嚴(yán)重,內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過大,且內(nèi)圓已磨成橢圓形,鉆孔時(shí)鉆頭上下前后跳動(dòng),影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭,尾座在機(jī)床配件單位一般沒有現(xiàn)貨,需要廠家訂購(gòu),購(gòu)買后還需要研磨調(diào)試;水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長(zhǎng)年水浸泡腐蝕,上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑,磨損v型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)該有45天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在20天左右就需要更換一套,兩活塞桿因在水中使用,需要畫出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍?cè)龠M(jìn)行研磨才能使用。
㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過高、不能滿足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備,需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:①下料車間行車導(dǎo)軌不到東頭行車能開到的地方下面就有設(shè)備,再加上行車高度太低,每次卸車的時(shí)候都要在車間西頭借鋼瓶車間的行車南北調(diào)對(duì),成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭,對(duì)車上卸料的員工造成很大的安全隱患,建議把導(dǎo)軌延長(zhǎng)到車間東頭,送料的車就可以從東頭倒車進(jìn)來,停在剛進(jìn)車間的那片空地,管料就可以順東西方向直接卸下;_②現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī),因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住,再加上后面的小車部分也不能固定,故不能保證鋼管不會(huì)軸向移動(dòng)造成下的料長(zhǎng)短不一出現(xiàn)廢料;因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷,所以會(huì)出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過平料這一步工序來保證管料的長(zhǎng)度和切除縮口的部分。這樣就會(huì)多了一個(gè)平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi),還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高,也會(huì)造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料,因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右,所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床(因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料,一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái))下料再改做專門的工裝,使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下,這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料,也不會(huì)出現(xiàn)管子的軸向移動(dòng)而出現(xiàn)廢料,把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會(huì)出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和,會(huì)比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45~0.5元。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題需要改進(jìn),壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面( 第8頁-第11 頁)有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵,現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵,其實(shí)并不理想,并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開車間仍然烏煙瘴氣,而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部,通過天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來,再通過四邊挖孔焊接的管道引到下方的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵,我認(rèn)為降塵效果會(huì)比現(xiàn)在好許多,而且四個(gè)管道分散壓力也不會(huì)出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象;⑤建議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶?jī)?nèi)清銹,現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹,而且長(zhǎng)時(shí)間不通過噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā),里面水洗的殘余水漬還會(huì)造成更大面積的內(nèi)部生銹。
4)超過使用年限,折舊提完鑒定確無價(jià)值的設(shè)備;因工藝改進(jìn)無使用改裝價(jià)值的設(shè)備;磨蝕過甚或性能低劣,無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;因事故或?yàn)?zāi)害,遭受嚴(yán)重破壞無法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告,報(bào)主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、物料管理
物料就是材料,可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分,而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。
物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。
1、適時(shí)
要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨,防止交貨延遲和提前交貨。
1由于物料延遲,車間工序發(fā)生空等或耽擱,打擊員工士氣,導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間;
2交貨提前造成庫存加大,庫存維持費(fèi)用提高,占用大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致車間資金運(yùn)用效率惡化。
2、適質(zhì)
供應(yīng)商送來的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?符合技術(shù)要求的,保證物料適質(zhì)的方法如下:
1)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議;
2)來料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量;
3)必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查;
4)必要時(shí),邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。
3、適量
采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?也就是我們最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁?gòu)買數(shù)量。
4、適價(jià)
采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低,在確保滿足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是最重要的工作。
1)現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求,而且價(jià)格較合理,還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商;
2)對(duì)物料提出替代品,關(guān)注這些替代品,合適的時(shí)候接受并使用這些替代品。
5、適地
物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng),與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn),運(yùn)輸成本大,無疑會(huì)影響價(jià)格,同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問題很不方便。
根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)具體做法:
1)通過招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉(cāng)庫管理員,進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車間所用實(shí)際物料種類、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接,使其盡快 的熟悉和勝任車間的物料管理工作;
2)車間開始生產(chǎn)必須的物料,先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量,因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的,所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購(gòu)。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),有計(jì)劃的采購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備,做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉(cāng)庫內(nèi)物料的大量積壓;
3)對(duì)于比較大的訂單,先利用倉(cāng)庫中的儲(chǔ)備物料組織針對(duì)性的生產(chǎn),同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,制定完整的采購(gòu)計(jì)劃,向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購(gòu),嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量,保證倉(cāng)庫中的儲(chǔ)備物料和新采購(gòu)的物料中間不出現(xiàn)間斷;
4)當(dāng)銷售淡季,生產(chǎn)出的成品不會(huì)那么及時(shí)的銷售出去,但是又不能讓工人放假,在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下,挑平時(shí)銷售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。一方面緩解工人的管理壓力,再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷售旺季的訂單發(fā)貨;
5)對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無縫鋼管的來料及時(shí)取樣試驗(yàn),確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo);
6)對(duì)所有采購(gòu)的物料入庫進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理,成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記;
7)收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料,對(duì)主要采購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。
五、生產(chǎn)管理
車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意的服務(wù)。
高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
低耗:人力、物力、財(cái)力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。
靈活:能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的瓶子。
準(zhǔn)時(shí):在客戶要求的時(shí)間,按客戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品。
具體實(shí)施方案:
1)根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量,確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為10萬~12萬只成品。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期,進(jìn)行組織物料采購(gòu)計(jì)劃,和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施,做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。當(dāng)有較大的訂單,儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),及時(shí)的更改計(jì)劃并組織全線突擊訂單。
2)確定生產(chǎn)計(jì)劃后,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
3)半月一次車間調(diào)度會(huì)議,召集車間各職能人員及班組長(zhǎng)參加:a檢查個(gè)班組生產(chǎn)投料、交庫情況;b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況;c提出存在的問題,研究解決辦法,保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
4)在車間確認(rèn)一名調(diào)度員,對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度,保證各工序的不間斷生產(chǎn)。
5)根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動(dòng)定額,按照合理的原則,大多數(shù)工人能達(dá)到,少數(shù)工人通過努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測(cè)定相結(jié)合的辦法編制,逐步完善編制方法,編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額,把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù),通過定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià),再采取計(jì)件工資。
6)設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員,協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作,完成車間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù),建立和健全車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況,為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作,如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí),積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。
六、工藝管理
工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
只有加強(qiáng)工藝管理,積極探索新工藝,加強(qiáng)工藝檢查,才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,加快技術(shù)改進(jìn),提高技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。
現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。
車間工藝管理的法案:
1)新員工或者調(diào)動(dòng)崗位的員工,上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn),讓他們清楚自己在做什么,如何做,怎樣才能做正確,并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白,經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn);
2)要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人,除思想上進(jìn)行教育,技術(shù)上進(jìn)行幫助外,必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰;嚴(yán)格要求工人有疑問必須弄清楚,嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為,堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為;
3)各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用,能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢,做到對(duì)工藝的檢查,發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立馬上報(bào),經(jīng)初步確認(rèn)后再寫報(bào)告給技術(shù)科或主管部門經(jīng)理進(jìn)行審核,從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時(shí)解決,促進(jìn)技術(shù)水平的提高;
4)對(duì)需要修改的工藝,積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作;
5)多與員工技術(shù)交流,鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智,鼓勵(lì)他們?cè)谄椒驳墓の粻?zhēng)做不平凡的工作。對(duì)那些善于動(dòng)腦筋想問題并取得成績(jī)和成效的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);
6)隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。
七、考勤管理
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制度:
1)安排一名兼職考勤記錄員,讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤;妥善保管各種休假憑證;及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào);
2)車間作息時(shí)間:周一至周六上午8:00~12:00,下午13:30~17:30(五月一到十月一),13:00~17:00(十月一到次年五月一)。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制,不忙時(shí)休息;
3)根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)工人每天10元的考勤獎(jiǎng)勵(lì),曠工的或者未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎(jiǎng)勵(lì);
4)考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式;員工考勤與記錄不符時(shí),考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算;員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來的,應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn);
5)嚴(yán)格要求員工充分利用8小時(shí)工作時(shí)間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班,確因工作而加班,不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn);員工在法定節(jié)假日加班,按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資;
6)凡以下情況,均以“曠工”論處
用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的;
未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn),擅自不上班的;
不服從崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗的;
打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì);
7)事假:員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的,應(yīng)事先請(qǐng)假,特殊情況不能事先請(qǐng)假的,可用電話方式請(qǐng)假,上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。請(qǐng)假由負(fù)責(zé)人審批,事假期間不發(fā)工資,但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì);
8)因病或者非因公受傷,憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例,準(zhǔn)病假;急性、突發(fā)性疾病,可打電話告知,并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人,確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。到醫(yī)院看病,給半天假,不影響考勤,超過半天的,超過的時(shí)間按照事假考勤;
9)工傷:因工負(fù)傷、因工致殘員工,需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn),按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。因工負(fù)傷,傷愈復(fù)發(fā),需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理,確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的,按工傷對(duì)待。
10)婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期,并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放考勤獎(jiǎng)勵(lì)。
八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理
生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行制造的地點(diǎn),車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括:照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。
根據(jù)車間的實(shí)際情況具體方案:
1)采光
車間采光是生產(chǎn)的必須條件,如果采光不良,長(zhǎng)期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故,同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此車間要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
車間的上部采光板比較密,白天完全可以依賴自然采光,在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車間要保證所有照明大燈能用,有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈?，F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用,生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。會(huì)盡快向相關(guān)部門打報(bào)告申請(qǐng)維修更換,以后再有不能使用的燈及時(shí)更換維修,保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。
2)車間的安全通道是指保證員工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物,堆放工件時(shí)要留出大于1.5米的手推車通道,而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎,行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時(shí)工人能順利撤離車間和救援人員的順利進(jìn)入施救。
3)車間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯(cuò)誤,操作者空間窄小,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害,造成意外事故。以后再購(gòu)置設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出合理的擺放布局,作出書面報(bào)告經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。
4)生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到:①生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具和工具放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人、損壞;②購(gòu)買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng),防止?jié)L動(dòng)傷人;③工件和物料擺放不要超高,垛高不超過2米而且支撐必須穩(wěn)妥,堆垛要留出合適的間距,便于堆放和提取。④車間要?jiǎng)澐殖鲈牧蠀^(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊,有固定措施。平衡可靠。
5)車間的衛(wèi)生清潔:
①給所有工人劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn),要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū),每周最后一天進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除;
②根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)人每天5元的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂,經(jīng)警告后仍不打掃的,扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,用這部分獎(jiǎng)金安排其他員工來替他打掃。
九、事故處理
為有效避免和減少事故發(fā)生,及時(shí)采取必要的糾正與預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn)。具體方案:
1)每周的安全會(huì)上教育所有員工:當(dāng)事故發(fā)生時(shí),第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報(bào);必要時(shí)目擊第一人,第一時(shí)間報(bào)警(火警119)(傷害120)。
2)接到第一目擊者匯報(bào)后,采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報(bào);
3)發(fā)生事故,按照“三不放過”原則,積極認(rèn)真配合相關(guān)部門調(diào)查處理,并寫出事故報(bào)告,一般事故48小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告,重大事故72小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告并上交報(bào)告,發(fā)生事故做到絕不拖延不報(bào)、弄虛作假或隱瞞不報(bào);
4)通過相關(guān)部門調(diào)查,找出原因后吸取教訓(xùn),制定防范措施,并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任,依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失,接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銷售部銷售量會(huì)大幅度提高,無縫氣瓶車間也會(huì)不斷的壯大。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持與指導(dǎo)下,我也會(huì)加倍努力做好工作,積極的組織人員改進(jìn)增加設(shè)備,不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍,以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號(hào)和種類,保證在三年之內(nèi)使無縫氣瓶車間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬只。
以上均為個(gè)人對(duì)無縫氣瓶車間各方面管理工作一些不成熟的方案,敬請(qǐng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以提高我的管理方面的能力。
楊以旺
2022年11月
第3篇 熱鍍鋅車間管理方案
熱鍍鋅車間管理大致可分為六大部分:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、能耗管理、紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。
一、 安全生產(chǎn)管理
'安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。'結(jié)構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè),所以在生產(chǎn)過程中須關(guān)注以下幾點(diǎn):
1. 速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)速度越來越快,對(duì)操作員工的潛在危險(xiǎn)也越來越大;
2. 溫度。熱鍍鋅加工過程中,很多加工溫度都比較高,且易產(chǎn)生高溫飛濺,因此良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的;
3. 砸傷。熱鍍鋅工件由于市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代工程的需求,已從原來的簡(jiǎn)單、輕巧發(fā)展為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重,在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要人工搬運(yùn)、翻轉(zhuǎn),稍微不注意便會(huì)受傷;
4. 吊具。吊帶、鐵鏈等吊掛工件的工具在生產(chǎn)過程中漸漸腐蝕、老化,在吊掛選用時(shí)都不可麻痹大意。
那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次,要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作,要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。第三,要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。
1. 經(jīng)常性的安全教育。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,充分利用好班前會(huì)把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,同時(shí)還應(yīng)利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全。要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到'要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全'的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立生產(chǎn)、用電、裝卸貨等各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即'入廠教育、車間教育和崗位教育'。經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;
3. 對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。
4. 定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),這樣即可保證設(shè)備的安全,又可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限,減少設(shè)備更新費(fèi)用。對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時(shí)修理,嚴(yán)禁使用問題設(shè)備。
5. 上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁喝酒。
6. 上班期間必須穿戴好公司規(guī)定的勞保用品,非上班時(shí)間不能在車間逗留;非本廠職工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車間。
7. 對(duì)酸洗吊帶,鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認(rèn)真評(píng)估(看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具及時(shí)修理;不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理。
8. 對(duì)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)區(qū)域做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌,必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此警戒。
9. 生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義務(wù)及時(shí)制止;如發(fā)生安全事故,共同操作人員要追究其連帶責(zé)任。
10. 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育和曝光處理,對(duì)屢教不改的給予堅(jiān)決處理。
11. 對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備操作或在危險(xiǎn)區(qū)域操作時(shí),操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。
二、 質(zhì)量管理
'以質(zhì)量求生存',質(zhì)量作為企業(yè)生存之本,只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。俗話說:'行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn),但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標(biāo)準(zhǔn)'。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前,更要達(dá)到客戶的質(zhì)量要求,并爭(zhēng)取超越客戶的期望要求。所以,要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的:
1. 確定客戶的要求和期望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,我們只有了解了客戶的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。
2. 建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
3. 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測(cè)量的方法確認(rèn)每個(gè)操作過程的有效性。
1) 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)(鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、吊掛方式等)數(shù)據(jù),對(duì)不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍,尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對(duì)其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。
2) 在鍍鋅生產(chǎn)時(shí),要根據(jù)工件的大小對(duì)鍍鋅單吊的重量給予合理的限制,不可讓工人操作時(shí)盲目貪多、貪快。
3) 明確班長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)班長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任。
4) 嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。
5) 每道工序都要求員工勤檢查,做好工件的自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中的不合格因素。
6) 對(duì)工人在操作過程中的不合理細(xì)節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除,不應(yīng)等到鍍鋅后在對(duì)其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ);工人在鍍鋅打灰操作問題)。
7) 對(duì)客戶的工件要愛護(hù),不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件,更不能對(duì)產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品,如果在加工過程中變形,客戶都不會(huì)滿意。
8) 對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因要及時(shí)分析,發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時(shí)給予處理并公布,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
9) 對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
10) 對(duì)各種工藝參數(shù)配方要定時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn),為鍍鋅質(zhì)量提供保證。
4. 積極分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,并確定改進(jìn)目標(biāo),尋找可能的解決方法,通過新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。
三、 生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮。
1. 生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員,這在生產(chǎn)過程中是會(huì)造成很壞的影響的。
2. 在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要注意班組之間的分配合理性,避免工人工作時(shí)因此情緒化;同時(shí)兼顧零整搭配,同種工藝搭配等。使人員在工作時(shí)始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中,即不會(huì)忙不開交也不會(huì)沒事干在那坐著玩,同時(shí)大小搭配時(shí)又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間,保護(hù)設(shè)備。
3. 充分發(fā)揮班長(zhǎng)在班組中的帶頭作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,使空閑人員通過合理的調(diào)動(dòng),打破工種的區(qū)分,相互幫忙。
5. 要求員工認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié),減少返工現(xiàn)象,避免因返工而耽擱時(shí)間。
6. 利用空閑時(shí)間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作,酸洗利用空閑時(shí)間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理。
7. 運(yùn)用測(cè)量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運(yùn)行。
8. 鼓勵(lì)員工提出各種生產(chǎn)改進(jìn)措施,方法一經(jīng)采用,對(duì)提出建議的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 能耗管理
如果說質(zhì)量是企業(yè)生存之本,那么節(jié)能降耗便是企業(yè)發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠,鋅的耗用的確占整個(gè)生產(chǎn)過程的大部分,但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫,每個(gè)環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用,才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天取得優(yōu)勢(shì)。
1. 鋅耗的控制
鋅的消耗主要分為:粘附在工件表面的;氧化成鋅灰的;反應(yīng)成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個(gè)主要部分。
1) 對(duì)鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時(shí)間、溫度等鍍鋅參數(shù),并要測(cè)量工件的鋅層厚度,發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。
2) 對(duì)每車工件實(shí)行黑白件過磅并統(tǒng)計(jì)分析鋅耗,并為月底評(píng)鋅耗獎(jiǎng)提供依據(jù)。
3) 對(duì)工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時(shí)間,操作時(shí)要求工人動(dòng)作要利索。
4) 培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式,防止過度拔灰造成鋅液氧化。
5) 下鍋時(shí)一定要使工件表面水分蒸發(fā)干,減少爆鋅的浪費(fèi)。
6) 酸洗過酸的控制,工件水洗的步驟一定要徹底,這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。
7) 鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時(shí)掃入鋅鍋,因?yàn)橐还锏蔫F至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。
8) 對(duì)于鋅鍋掉入工件要及時(shí)打撈,每天下班前也要對(duì)鋅鍋進(jìn)行打撈。
9) 提高產(chǎn)品的合格率,對(duì)認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追究責(zé)任并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
2. 其他原材料的耗用控制
1) 酸洗時(shí)在能保證鍍鋅生產(chǎn)時(shí)要充分利用舊酸,不能怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。
2) 酸洗時(shí)酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面,內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時(shí)能把殘留液流盡,不能貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下一道工序操作。
3) 助鍍槽的水位要保持不變,對(duì)氯化鋅、氯化銨的添加要減少每次添加量,增加添加次數(shù)。
4) 對(duì)各種原材料耗用設(shè)定額度,超罰省獎(jiǎng)。
5) 對(duì)浪費(fèi)行為隨時(shí)通報(bào)批評(píng)處理,使工人在工作中形成節(jié)約意識(shí)。
五、紀(jì)律管理
紀(jì)律對(duì)于熱鍍鋅企業(yè)來說一直是一個(gè)比較頭疼的問題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低,且文化水平整體不高,所以管理起來比較困難。比較可行的辦法就是形成一套完整的管理制度并貫徹執(zhí)行。當(dāng)然在執(zhí)行過程中肯定會(huì)遇到很多的困難,但如果不使員工內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍,就改變不了管理困難的局面。
1. 制定各項(xiàng)車間管理制度,并逐步貫徹執(zhí)行,慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)。
2. 重點(diǎn)抓好上班制度,對(duì)消極怠工,干私活、睡覺等現(xiàn)象進(jìn)行整治。
3. 上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn),強(qiáng)化員工紀(jì)律意識(shí)。
4. 各項(xiàng)制度粘貼在公布欄。讓違紀(jì)員工清楚其違反公司規(guī)定,不能找借口。
5. 對(duì)不服從指揮分配,吵架、打架的現(xiàn)象給予處理,嚴(yán)重者開除。
6. 對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會(huì)。
7. 盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。
六、現(xiàn)場(chǎng)文明、場(chǎng)地衛(wèi)生管理
一個(gè)良好的工作場(chǎng)所不僅讓外人看了爽心悅目,更會(huì)讓在此當(dāng)中的工作人員心情愉快,在不知不覺提高工作效率,同時(shí)也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢除了車間場(chǎng)地6s化外,還要工人整體素質(zhì)的提高,有一個(gè)良好的精神面貌。
1. 工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。
2. 客戶來本廠參觀、打包或發(fā)貨,盡可能滿足客戶的要求。
3. 培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。
4. 車間場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分,規(guī)劃,黑白件存放分開。
5. 工件堆放整齊,井然有序,特別是成品,并對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
6. 工具,吊掛具擺放整齊,使用后要及時(shí)整理歸位。
7. 場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制,隨時(shí)保持清潔,對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。
另外,以下一些管理措施的實(shí)施,應(yīng)該對(duì)車間的各項(xiàng)管理有所幫助。
1. 在每天上班前15分鐘,由班長(zhǎng)主持召開班前會(huì),這不僅僅可以在工人上班前強(qiáng)調(diào)安全、紀(jì)律、質(zhì)量等情況,同時(shí)也對(duì)本班當(dāng)天情況做大致的介紹,讓每位員工了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、工藝和質(zhì)量要求。同時(shí)檢查本班出勤情況,每位員工的身體狀況是否符合上班要求(有無醉酒、生病等),以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等。
2. 每周對(duì)班長(zhǎng)召開班長(zhǎng)級(jí)會(huì)議,對(duì)一周違紀(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行回顧分析,并找出解決方案。同時(shí)就生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行討論。
3. 每月對(duì)各類質(zhì)量、安全事故進(jìn)行匯總,同時(shí)總結(jié)原材料耗用情況并建立數(shù)據(jù)檔案,并進(jìn)行分析比較,及時(shí)找出原材料耗用異常原因。
4. 車間管理者可利用對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生、違規(guī)操作生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)不文明等現(xiàn)象進(jìn)行拍照公布,逐步糾正工人的不良工作習(xí)慣。
5. 每月開展優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。
以上便是鍍鋅車間管理的基本注意要點(diǎn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫,才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。
