控制管理辦法15篇

第1篇 裝飾公司成本控制管理辦法

裝飾公司成本控制管理辦法

成本控制:公司實(shí)行的是項(xiàng)目承包責(zé)任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費(fèi)用的間接成本費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的成本、費(fèi)用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目。

“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、綜合費(fèi),同時(shí)也可單獨(dú)設(shè)立分包工程費(fèi)用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級(jí)明細(xì)科目。

項(xiàng)目部要實(shí)行計(jì)劃管理,項(xiàng)目開始時(shí)必須有預(yù)算和人工、材料、機(jī)械定額,對(duì)無工程預(yù)算資料的會(huì)計(jì)人員可以拒絕付款。

1、人工費(fèi):核算耗用在工程上的直接人工費(fèi),不包括管理人員與后勤人員費(fèi)用。

可按班組或施工項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。人工費(fèi)要實(shí)行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費(fèi),測(cè)算出人工費(fèi)占工程造價(jià)的比例,平時(shí)發(fā)放人工費(fèi)時(shí),要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項(xiàng)目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實(shí)際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時(shí)與班組進(jìn)行結(jié)算,會(huì)計(jì)人員根據(jù)各班級(jí)結(jié)算單、出勤表計(jì)算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本,同時(shí)記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項(xiàng)目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單,欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項(xiàng)目部(公司授權(quán))發(fā)放到個(gè)人,工資必須由本人簽收,代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領(lǐng)人姓名、身份證號(hào)等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度,按考勤發(fā)放工資。

2、材料費(fèi):核算耗用在工程上的各種材料費(fèi)用、各種周圍材料攤銷和租賃費(fèi)用?？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。

建立材料采購(gòu)計(jì)劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃,項(xiàng)目部采購(gòu)材料,應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計(jì)劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報(bào)預(yù)算員審批,與材料供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同。在保證施工用料的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買材料的管理,主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家,努力降低采購(gòu)成本。會(huì)計(jì)人員根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排資金。對(duì)無材料采購(gòu)計(jì)劃的會(huì)計(jì)人員不支付款項(xiàng)(特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批)。會(huì)計(jì)人員平時(shí)要注意了解大宗材料的市場(chǎng)行情,對(duì)購(gòu)進(jìn)材料價(jià)格異常的情況要及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司匯報(bào)。建立材料驗(yàn)收入庫制度。

材料保管人員對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì),按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無誤,入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出驗(yàn)收記錄,向主管采購(gòu)人員反映。材料驗(yàn)收合格后,要根據(jù)施工情況堆放就位,及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收,核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對(duì)無誤后填制入庫單,并及時(shí)登賬。材料入庫單一式三聯(lián),存根、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)各一聯(lián),注明日期、供應(yīng)商名稱、運(yùn)輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等。支付材料款項(xiàng)時(shí)必須附有材料采購(gòu)合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單,同時(shí)必須經(jīng)材料采購(gòu)員、保管員、財(cái)務(wù)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報(bào)賬,否則不予付款。同時(shí),工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿,對(duì)進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、數(shù)量等,會(huì)計(jì)人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù),由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單,施工班組簽收。

領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號(hào)、施工項(xiàng)目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發(fā)月報(bào)表和收料單明細(xì)匯總表(分別報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員,由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應(yīng)由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項(xiàng)目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,執(zhí)行材料節(jié)超獎(jiǎng)懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料,應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量,實(shí)行總量控制。倉庫應(yīng)單獨(dú)建立租賃材料臺(tái)賬,詳細(xì)登記租賃時(shí)間、材料品種、數(shù)量、信用班級(jí)及收回時(shí)間、數(shù)量等。

月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報(bào)表(見附表),分別報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員,由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管,發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人,將有關(guān)資料及時(shí)交會(huì)計(jì)人員,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會(huì)計(jì)人員在支付租賃費(fèi)時(shí),應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時(shí)的驗(yàn)收資料及退回資料仔細(xì)核對(duì),核對(duì)無誤后方可支付。月終,會(huì)計(jì)人員應(yīng)會(huì)同材料保管人員對(duì)工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。對(duì)賬實(shí)不符的應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、機(jī)械使用費(fèi):核算耗用在工程上的自有施工機(jī)械使用費(fèi),租用施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用?？砂粗饕獧C(jī)械進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。租入的施工機(jī)械費(fèi)用結(jié)算,可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺(tái)班支付使用費(fèi)的,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤;對(duì)完成工程量形式結(jié)算的,每月由預(yù)算人員計(jì)算實(shí)際完成工程量。

4、其他直接費(fèi):核算工程發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。

5、間接費(fèi)用:核算臨時(shí)設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印花稅、個(gè)人所得稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、安全文明防護(hù)措施費(fèi)、公司管理費(fèi)等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項(xiàng)平時(shí)必須按照工程款收入的10%上交,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交,10%作為公司應(yīng)收取的管理費(fèi)及稅金,任何項(xiàng)目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項(xiàng),次月起按未上交部分計(jì)算利息,月利率12‰。

公司各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次,年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個(gè)月內(nèi)上交,逾期未上交轉(zhuǎn)作借款,按季計(jì)息,第一季度按6‰利率計(jì)息,第二季度開始按12‰計(jì)息。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”借方,根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費(fèi)結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――間接費(fèi)――公司管理費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”。項(xiàng)目交納的稅費(fèi),憑稅費(fèi)交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項(xiàng)目。安全文明措施費(fèi)必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用規(guī)定》的要求,建立項(xiàng)目部安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用清單計(jì)劃和支出計(jì)劃。項(xiàng)目部對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,確保專款專用,不得挪作他用。所發(fā)生的費(fèi)用在“工程施工――間接費(fèi)――安全措施費(fèi)”科目單獨(dú)核算。

6、綜合費(fèi):核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。

公司借款利息實(shí)行預(yù)交制度,每個(gè)季度結(jié)算一次,每個(gè)季度末為計(jì)息日。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方,季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――綜合費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項(xiàng)目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬,購(gòu)入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購(gòu)入時(shí)間、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量,并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定

的折舊率計(jì)提折舊和攤銷。在項(xiàng)目未與公司辦理竣工財(cái)務(wù)決算前,所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有,未經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目不得擅自處置,否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項(xiàng)目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求,及時(shí)、足額上繳稅款,對(duì)已收取工程款、稅務(wù)部門暫時(shí)不收取的稅款,應(yīng)將稅款預(yù)留,保證稅款的資金使用。對(duì)甲方要求由稅務(wù)機(jī)關(guān)代扣交稅款的,必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時(shí)向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應(yīng)財(cái)務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度,定期進(jìn)行成本分析。

第2篇 內(nèi)部控制內(nèi)控制度建設(shè)管理辦法

目 錄1

第一章 總 則2

第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責(zé)2

第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止3

第四章 內(nèi)控制度的督導(dǎo)執(zhí)行4

第五章 內(nèi)控制度的評(píng)審5

第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 (略)6

第七章 附 則6

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為促進(jìn)公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。

第二條 本辦法之內(nèi)控制度建設(shè)管理是指對(duì)各類制度的起草、審批、執(zhí)行、檢查、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責(zé)

第三條 本辦法之內(nèi)控制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類。

具體分類(略)

第四條 根據(jù)內(nèi)控制度內(nèi)容分類：

1、制度基本內(nèi)容：目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。

2、制度操作流程：制度操作的流程圖，通常可用visio編。

3、制度操作表單。

第五條 根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)、性質(zhì)及其范圍大小等，管理制度的文體基本上可分為：章程、條例、職責(zé)、守則、辦法、制度、規(guī)定、細(xì)則。

第六條 公司制度按其效力范圍分為三級(jí)：

一級(jí)：在集團(tuán)范圍內(nèi)生效的制度文件;

二級(jí)：限于總公司本部、分公司、事業(yè)部和子公司內(nèi)部生效的制度文件;

三級(jí)：總公司本部各部門內(nèi)部、分公司各部門內(nèi)部、事業(yè)部各部門內(nèi)部、子公司各部門內(nèi)部及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生效的制度文件。

第七條 內(nèi)控制度建設(shè)的歸口部門為審計(jì)部(內(nèi)控部)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及外部監(jiān)管要求向各管理部門提出制度編寫要求;負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作;負(fù)責(zé)制度起草部門編寫制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實(shí)情況檢查、執(zhí)行效果評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí);定期在審計(jì)工作和專項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)工作中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、梳理和建議;及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)控制度建設(shè)工作。

第八條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門。各業(yè)務(wù)單位和職能部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請(qǐng)修訂等)，以及制度整改建議落實(shí)等。

第九條 制度的責(zé)任部門必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人，責(zé)任人的主要職責(zé)是：對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。

第十條 綜合部負(fù)責(zé)制度文件編號(hào)、發(fā)文、整理建檔等工作。

第十一條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果。

第十二條 證券部負(fù)責(zé)再次審核及發(fā)布需要對(duì)外公告的內(nèi)控制度。

第十三條 本辦法所指流程就是指做事情的順序，業(yè)務(wù)流程是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目的，利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。

第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止

第十四條 內(nèi)控制度編制的流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→各業(yè)務(wù)單位和職能部門起草初稿→各業(yè)務(wù)單位和職能部門組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討并征求意見(包括公司對(duì)口管理部門的意見)→內(nèi)控制度建設(shè)管理人員(審計(jì)部或內(nèi)控部)初審→各業(yè)務(wù)單位和職能部門根據(jù)制度的重要程度組織會(huì)審或會(huì)簽→經(jīng)總經(jīng)理室或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時(shí)須附制度需求識(shí)別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。

第十五條 內(nèi)控制度的修訂流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門提出制度修訂的書面申請(qǐng)或建議→審計(jì)部(內(nèi)控部)審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。

第十六條各業(yè)務(wù)單位和職能部門每年定期于12月末依據(jù)流程對(duì)由本部門負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行檢查更新并及時(shí)對(duì)外公布以貫徹執(zhí)行。對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，必須事先確定后試運(yùn)行期限(不能超過一年)。如有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理室或董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十七條 內(nèi)控制度的廢止流程

1、對(duì)原制度進(jìn)行修訂后，原制度廢止。

2、對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止，按如下流程進(jìn)行：制度編制部門(制度責(zé)任部門)提出制度廢止的書面申請(qǐng)，并填寫制度需求識(shí)別與征求意見單→審計(jì)部(內(nèi)控部)審核→提交總經(jīng)理室或董事會(huì)審定→決定是否廢止。

第四章 內(nèi)控制度的督導(dǎo)執(zhí)行

第十八條 制度的貫徹：公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各部門各機(jī)構(gòu)要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的，需在15個(gè)工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

第十九條 制度的培訓(xùn)：制度下發(fā)前，制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃，填寫制度培訓(xùn)計(jì)劃單，并提交到總公司審計(jì)部(內(nèi)控部)，在制度下發(fā)的15天內(nèi)，審計(jì)部(內(nèi)控部)牽頭會(huì)同制度責(zé)任部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十條 制度的執(zhí)行：各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始紙質(zhì)記錄，且記錄一定要真實(shí)、全面，要留下管理的“痕跡”，以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。

第二十一條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理

1、制度執(zhí)行過程中，如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí)，要及時(shí)與制度起草部門或?qū)徲?jì)部(內(nèi)控部)書面溝通，如無異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)。

2、制度執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的，制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序，經(jīng)制度責(zé)任人及以上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可靈活處理，并要對(duì)此過程留存紙質(zhì)檔案?jìng)洳椤?/p>

第二十二條 制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查

1、前兩個(gè)月，制度責(zé)任人對(duì)各單位執(zhí)行情況每月都要進(jìn)行檢查;制度下發(fā)兩個(gè)月后，制度責(zé)任人要每半年至少檢查一次。檢查需形成相關(guān)報(bào)告

2、審計(jì)部(內(nèi)控部)在開展一年一度的各機(jī)構(gòu)內(nèi)控審計(jì)或內(nèi)控建設(shè)專項(xiàng)工作的過程中，將視需要對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)(檢查)。(上市監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度的差異、制度與實(shí)際執(zhí)行的差異)

第五章 內(nèi)控制度的評(píng)審

第二十三條 定期評(píng)審：每年12月初，審計(jì)部(內(nèi)控部)組織公司各部門各機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)控制度進(jìn)行一次評(píng)審，并形成書面評(píng)審記錄以供決策參考。

第二十四條 不定期評(píng)審：發(fā)生下列情況時(shí)，審計(jì)部(內(nèi)控部)應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。

1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)。

2、公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。

3、公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。

4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。

第二十五條 制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用

1、識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)內(nèi)控制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng);確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。

2、編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的評(píng)估報(bào)告。審計(jì)部(內(nèi)控部)在每年的12月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交董事會(huì)。

3、將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核的其中一項(xiàng)依據(jù)。

第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 （略）

第七章 附 則

第二十六條 所有內(nèi)控制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門，本辦法由審計(jì)部(內(nèi)控部)負(fù)責(zé)起草和修訂、培訓(xùn)和解釋，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

第二十七條 本辦法自_年_月_日起執(zhí)行。

第3篇 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本控制管理處收支核算管理辦法

物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本控制與管理處收支核算管理辦法

為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,保持公司穩(wěn)定、持久地發(fā)展,根據(jù)公司實(shí)施的目標(biāo)責(zé)任制管理工作的要求,結(jié)合《公司財(cái)務(wù)收支管理制度》與《勞動(dòng)報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》等項(xiàng)工作規(guī)定,特制定本辦法,以利提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和管理水平。

一、公司經(jīng)營(yíng)成本控制辦法

1、按照年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,實(shí)施經(jīng)營(yíng)成本控制,主要控制項(xiàng)目是管理成本、經(jīng)營(yíng)成本包括員工資福利,公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、垃圾處理轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等日常工作中經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目開支費(fèi)用;成本控制的目標(biāo)是保障工資福利開支占繳收費(fèi)總額百分比率的相對(duì)穩(wěn)定(既收支比率控制)做到有計(jì)劃的開支。

2、年度預(yù)算目標(biāo)管理,須明確三項(xiàng)財(cái)務(wù)收支控制線;一、預(yù)期利潤(rùn)線(發(fā)展線);、收支平衡線(保本線)三、維持線(生存線);三項(xiàng)控制線具體控制指標(biāo)應(yīng)分配到各部門、各管理處,直至各工作崗位,公司財(cái)務(wù)主管定期提供信息以利各單位參照三項(xiàng)控制線進(jìn)行成本控制對(duì)比。

3、公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是成本控制工作的主要責(zé)任人,綜合部負(fù)責(zé)及時(shí)提供財(cái)務(wù)控制詳細(xì)信息,并定期將主要收支項(xiàng)目向業(yè)主委員會(huì)和廣大業(yè)主通報(bào)。綜合部財(cái)務(wù)室設(shè)立費(fèi)用支出臺(tái)帳,各管理處須建立相應(yīng)資金收入臺(tái)帳和物品領(lǐng)用消耗臺(tái)帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開支,統(tǒng)一歸綜合部負(fù)責(zé)送審、籌備、采購(gòu)＄物業(yè)維修用專業(yè)性物品的添置,由請(qǐng)領(lǐng)單位提供采購(gòu)價(jià)格清單報(bào)公司經(jīng)理審批。應(yīng)急情況下,部門經(jīng)理有權(quán)處置200元以內(nèi)開支,事前須報(bào)告;一般情況下按《財(cái)務(wù)收支管理制度》執(zhí)行。

二、管理處收支核算辦法

1、管理處設(shè)立收入臺(tái)帳,內(nèi)容包括:物業(yè)管理費(fèi)、水費(fèi)、車輛停放占地費(fèi)、特約服務(wù)費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)繳收費(fèi)項(xiàng)目。公司考核工作小組,將對(duì)照工作目標(biāo)管理責(zé)任書確定的繳費(fèi)目標(biāo)考查臺(tái)帳記錄。

2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領(lǐng)用、消耗記錄,管理處的工資提成、公用水電費(fèi)、公共維修費(fèi)、辦公用品費(fèi)和其他應(yīng)分?jǐn)偛糠志浫牍芾硖幊杀?該項(xiàng)支出臺(tái)帳由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)分?jǐn)偤擞?jì)。

3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的業(yè)務(wù)和單位,按照承包協(xié)議實(shí)行完全獨(dú)立的核算。

第4篇 太陽能電力與控制技術(shù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心儀器設(shè)備維修管理辦法

為了保證設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)其使用壽命，提高使用率和使用效益，確保我校教學(xué)、科研、行政辦公工作的順利進(jìn)行，根據(jù)教育部教高[2000]9 號(hào)、省教育廳教高[2000]794 號(hào)《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》文件要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、維修工作的組織

1.維修工作由設(shè)備處下設(shè)的維修中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.維修中心不設(shè)固定編制，凡我校有設(shè)備維修專長(zhǎng)的教師、專業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)設(shè)備處審查認(rèn)可后均可作為維修中心技術(shù)人員。利用業(yè)余時(shí)間，承擔(dān)一定的維修任務(wù)。

3.為了確保維修質(zhì)量，提高維修水平，維修中心可根據(jù)需要聘請(qǐng)校外有關(guān)專家參與，逐步建立起一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的維修網(wǎng)絡(luò)。

二、維修范圍

1.大型精密儀器設(shè)備、大型生活、行政辦公設(shè)備（如鍋爐、電梯等）。原則上貫徹誰產(chǎn)誰修的原則，由使用單位和維修中心與廠家聯(lián)系，進(jìn)行保修或維修。

2.維修中心原則上只進(jìn)行價(jià)值800 元以上的教學(xué)、科研儀器設(shè)備、生活、行政辦公設(shè)備的維修。

3.原購(gòu)價(jià)值在800 元以下或院、系、部、處有能力維修的設(shè)備，由院、系、部、處組織技術(shù)力量維修，維修費(fèi)用由各單位經(jīng)費(fèi)出。

三、維修申報(bào)

1.凡要求維修中心維修的設(shè)備，由設(shè)備負(fù)責(zé)人向本單位領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，填寫河南師范大學(xué)《設(shè)備維修申報(bào)單》一式兩份，由本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后送交維修中心，設(shè)備修復(fù)后，由設(shè)備負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室主任驗(yàn)收并在申報(bào)單后簽字。

2.大型、貴重設(shè)備的維修，所在單位送交《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，還需經(jīng)設(shè)備處組織有關(guān)專家進(jìn)行論證確認(rèn)，并將論證意見和申報(bào)單同時(shí)報(bào)維修中心；設(shè)備修復(fù)后，也要經(jīng)專家聯(lián)合驗(yàn)收。

四、維修管理

1.維修中心接到使用單位《設(shè)備維修申報(bào)單》，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證，確定維修等級(jí)，盡快進(jìn)行維修，該加班搶修但無故拖延不修影響教學(xué)、科研者，除教育批評(píng)外，視影響程度大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2.維修中心人員在維修時(shí)，必須填寫維修記錄，記錄維修部位所用另配件名稱、數(shù)量、單價(jià)及所耗實(shí)際工時(shí)數(shù)。

3.維修所需另配件原則上是以舊換新，統(tǒng)一到維修中心領(lǐng)取，維修中心指定專人負(fù)責(zé)另配件的采購(gòu)和管理。

4.維修中心實(shí)行保修制度，保修期原則上是半年。

五、維修費(fèi)用

1.校管大型、貴重設(shè)備的正常維修費(fèi)用從學(xué)校專撥經(jīng)費(fèi)中支付，其它設(shè)備維修所需費(fèi)用由校、院（系）、部、處分擔(dān)。即設(shè)備所在單位支付20%，設(shè)備處補(bǔ)貼80%。由于人為事故造成的設(shè)備損壞，其維修費(fèi)用全部由所在單位承擔(dān)。

2.維修中心對(duì)校內(nèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為市場(chǎng)平均價(jià)的80%，承擔(dān)非中心維修范圍內(nèi)任務(wù)時(shí)，按市場(chǎng)價(jià)的90%收費(fèi)。

3.維修中心所收費(fèi)用上繳財(cái)務(wù)處，用于設(shè)備的管理和購(gòu)置。

4.為了調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和體現(xiàn)多勞多得的原則，對(duì)參加維修的單位和個(gè)人按一定的比例付勞務(wù)費(fèi)，每學(xué)期末由維修中心審核，報(bào)設(shè)備處審批，到財(cái)務(wù)處從所收維修費(fèi)中支取。維修人員勞務(wù)費(fèi)多少，根據(jù)維修任務(wù)大小、超工作量的時(shí)數(shù)和給學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)的多少確定。

第5篇 物業(yè)項(xiàng)目能源控制的管理辦法

述職報(bào)告――15 10物業(yè)項(xiàng)目能源控制的管理辦法1.要求項(xiàng)目工程部在一個(gè)月內(nèi)做完以下工作,上報(bào)公司工程部。

1)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)清單,(統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括,運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺(tái)設(shè)備功率、運(yùn)行系數(shù)、) 2)項(xiàng)目目前各系統(tǒng)計(jì)量表的安裝情況,能否實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備單臺(tái)運(yùn)行的單獨(dú)計(jì)量,不能實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備單獨(dú)計(jì)量的要提交加裝設(shè)備計(jì)量表的計(jì)劃。

3.)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。

員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計(jì)量表,無計(jì)量表的要提交加裝計(jì)量表的計(jì)劃。

4)項(xiàng)目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個(gè)燈口的功率,運(yùn)行系數(shù)。

5)有地下室的項(xiàng)目必須申報(bào)地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。

6)項(xiàng)目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨(dú)計(jì)量表,無單獨(dú)計(jì)量表的要提交加裝計(jì)劃。

7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨(dú)計(jì)量表。

8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個(gè)分水表所計(jì)量的用水系統(tǒng)。

以上情況由公司工程部核實(shí)。

2. 各項(xiàng)目能源控制的管理原則:

1)由公司工程部指導(dǎo)各項(xiàng)目對(duì)每月的能源費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,項(xiàng)目的能源費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在測(cè)算之內(nèi),如有超出測(cè)算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測(cè)算有誤的要及時(shí)調(diào)整測(cè)算,屬于項(xiàng)目失職責(zé)任的要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

所有項(xiàng)目的能源費(fèi)用測(cè)算要上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理。

2)凡是不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備單臺(tái)計(jì)量的必須向公司工程部提交加裝計(jì)量表的改造計(jì)劃,并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

3.)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購(gòu)置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。

4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴(yán)禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計(jì)取暖設(shè)備的由公司工程部與項(xiàng)目研究安裝土暖氣設(shè)備報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。

6)有中水設(shè)備的項(xiàng)目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項(xiàng)目研究改造方案后上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項(xiàng)目自行控制,按每人每月3噸水測(cè)算,超過測(cè)算的用水,從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除超出費(fèi)用。

第6篇 物業(yè)環(huán)境噪聲控制管理辦法

物業(yè)項(xiàng)目環(huán)境噪聲控制管理辦法

影響管理項(xiàng)目的環(huán)境噪聲來源以下方面:設(shè)備運(yùn)行噪聲、管理服務(wù)工作產(chǎn)生噪聲、裝修噪聲、機(jī)動(dòng)機(jī)噪聲、業(yè)戶或租戶生活、娛樂噪聲、商鋪經(jīng)營(yíng)噪聲、物業(yè)紅線以外噪聲等。

(一)設(shè)備運(yùn)行噪聲必須環(huán)保整改驗(yàn)收,達(dá)標(biāo)排放。

(二)管理服務(wù)工作產(chǎn)生噪聲分為社區(qū)文化活動(dòng)噪聲、日常工作噪聲。對(duì)于前者,活動(dòng)場(chǎng)所盡量選在封完閉、隔音的室內(nèi),活動(dòng)時(shí)間嚴(yán)格控制在晚上10:00以前結(jié)束,并取得噪聲影響到的住戶的諒解。說話聲音要輕、在樓道里腳步要輕、開關(guān)門要輕、拖地要輕(特別是凌晨)、禁止走在容易發(fā)出刺耳噪聲的水箱蓋上。

(三)裝修噪聲通過嚴(yán)格執(zhí)行'裝修管理規(guī)定'有關(guān)噪聲控制要求來控制。

(四)機(jī)動(dòng)車噪聲通過嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)噪聲控制要求來控制。

(五)居民在日常生活中,須注意電視、音響聲音調(diào)節(jié)適中,剁菜聲音要小,容易發(fā)出噪聲的金屬、罐須輕放,免碰撞,避免娛樂、聊天時(shí)高聲喧嘩,家庭晚會(huì)、舞會(huì)時(shí)間不能超時(shí)晚上1點(diǎn)。在樓道行走放輕腳步、開關(guān)門要輕。各層居民有責(zé)任控制其養(yǎng)值的寵物避免或少發(fā)出不受他人歡迎的叫聲,如鳥叫、狗吠等,飼養(yǎng)者必須對(duì)因其寵物叫聲驚嚇到他人引起的法律責(zé)任負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)于居民合理投訴服務(wù)中心物業(yè)紅線以外的噪聲,服務(wù)中心須及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(城管辦、環(huán)保局等),并跟進(jìn)處理,還應(yīng)并將處理意見、結(jié)果(不管是否有效解決)及時(shí)通報(bào)投訴人。

第7篇 某煉鐵廠危險(xiǎn)源控制管理辦法

1 目的

為規(guī)范危險(xiǎn)源管理工作,使危險(xiǎn)源點(diǎn)受控。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司要求特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用煉鐵廠作業(yè)區(qū)、科室每位職工。

3 管理內(nèi)容及要求

3.1術(shù)語和定義

3.1.1危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。包括固態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種形態(tài)。

3.1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)是指運(yùn)用安全系統(tǒng)分析原理,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、周圍環(huán)境及人員行為進(jìn)行考察研究,結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)的歷史事故教訓(xùn),找出可能造成人員傷亡的主要不安全因素,這一過程通常稱為危險(xiǎn)源辨識(shí)。

3.1.3危險(xiǎn)點(diǎn)是指事故的易發(fā)點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施隱患的所在點(diǎn)和人員失誤的潛在點(diǎn)。作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)是指有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、設(shè)備和工器具等。

3.1.4重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期的或臨時(shí)的生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。

3.2部門職責(zé)

3.2.1生產(chǎn)技術(shù)科

3.2.1.1負(fù)責(zé)對(duì)一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))所在的相關(guān)部門負(fù)有管理責(zé)任,明確一、二級(jí)危險(xiǎn)源的相關(guān)部門的管理責(zé)任人。

3.2.1.2 監(jiān)督作業(yè)區(qū)(科室)對(duì)一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的檢查、控制管理工作和三、四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理的責(zé)任落實(shí)情況。

3.2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理和控制狀況進(jìn)行全面檢查、整改、評(píng)估、監(jiān)控,并組織制定應(yīng)急預(yù)案,告知作業(yè)人員及相關(guān)人員,在遇緊急情況時(shí)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

3.2.2作業(yè)區(qū)(科室)職責(zé):

3.2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)三、四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理和落實(shí)所管轄一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的作業(yè)區(qū)(科室)管理責(zé)任,明確一、二、三、四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的作業(yè)區(qū)級(jí)管理責(zé)任人。

3.2.2.2監(jiān)督班組(崗位)對(duì)一、二、三、四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理控制工作和督促檢查三、四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的責(zé)任落實(shí)情況。

3.2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理與控制情況進(jìn)行日常檢查。

3.2.3班組職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)本班組所管轄一至五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行檢查和全過程控制,按制定的班組(崗位)安全檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,明確管理責(zé)任人。

3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)

3.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)嚴(yán)格按照公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序》進(jìn)行辨識(shí)。

3.3.2各作業(yè)區(qū)(科室)應(yīng)每年年初對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)審具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行組織,并將《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

3.3.2在相關(guān)的法律法規(guī)變更,煉鐵廠的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行條件,以及相關(guān)方的要求等發(fā)生變化時(shí),可進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新策劃。

3.4危險(xiǎn)源控制

3.4.1各作業(yè)區(qū)(科室)根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》的結(jié)果,策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施,排定風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮消除風(fēng)險(xiǎn),再考慮降低風(fēng)險(xiǎn)措施,將個(gè)人防護(hù)措施作為最后手段。

3.4.2各作業(yè)區(qū)(科室)應(yīng)該將辨識(shí)出來的《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》在班組學(xué)習(xí)中讓職工學(xué)習(xí),讓職工了解自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)源以及這些危險(xiǎn)源的控制措施,使職工提高安全意識(shí),做到“三不傷害”。

3.4.3一旦危險(xiǎn)源出現(xiàn)異常,出現(xiàn)設(shè)備事故和安全事故,應(yīng)該馬上打調(diào)度室電話(外線: 內(nèi)線:826)報(bào)警,并立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

第8篇 腳手架安全防護(hù)管理控制辦法

1 本辦法的編制依據(jù)

1.1 《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》。

2 適用范圍

本辦法適用于公司所有施工工程的各種腳手架、支撐架、施工作業(yè)平臺(tái)的安全防護(hù)。

4 總原則

4.1 安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部腳手架作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.2 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制腳手架搭設(shè)、拆除施工方案（措施），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4.3工程部負(fù)責(zé)編制搭設(shè)方案、并組織進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.4腳手架搭設(shè)可能為分包施工，分包時(shí)按照《分包管理控制程序》規(guī)定選擇有資質(zhì)的合格的分包單位。

5 腳手架工作程序

5.1 工作內(nèi)容和要求

5.1.1 架子工屬于特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗。

5.1.2 架子工作業(yè)必須按照要求配戴安全防護(hù)用品-----安全帶、安全帽、防滑鞋，確保作業(yè)安全。

5.1.3 架管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)屬于特種用品，國(guó)家實(shí)行特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證制度，必須采購(gòu)符合要求的安全防護(hù)用品，安全防護(hù)用品必須有質(zhì)量合格證書、鋼管/扣件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、外觀符合要求。舊架管要每年檢查一次銹蝕程度，對(duì)不符合要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；剪力墻結(jié)構(gòu)施工用外架必須由有資質(zhì)的專業(yè)單位設(shè)計(jì)、制作、安裝，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全，根據(jù)施工需要項(xiàng)目部應(yīng)作好安全技術(shù)交底。

5.1.4 落地式單排腳手架在外墻承載力符合要求，搭設(shè)高度小于24m；雙排腳手架搭設(shè)高度小于40m，可按照《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》的構(gòu)造要求搭設(shè)，單排腳手架超過24m或外墻承載力不滿足要求、雙排腳手架大于40m時(shí)，必須并經(jīng)過計(jì)算，采用技術(shù)措施，編制架子工程施工方案，經(jīng)審批后，方可搭設(shè)。

5.1.5 所有腳手架搭設(shè)前，均應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底雙方要履行簽字手續(xù)。

5.1.6 六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)以上不準(zhǔn)進(jìn)行高處外腳手架搭、拆作業(yè)。

5.1.7 吊運(yùn)腳手架子構(gòu)件等材料，要長(zhǎng)、短分開，碼放整齊、綁扎成束，并用繩兩點(diǎn)啟運(yùn)，落放應(yīng)平穩(wěn)。搭、拆腳手架要上下配合，零配件要用繩索提拉，嚴(yán)禁拋擲。

5.1.8 腳手架使用中，要按著施工方案及設(shè)計(jì)計(jì)算書的要求嚴(yán)格控制荷載，放置材料要均勻，不得集中堆放。

5.1.9 所有腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過項(xiàng)目部安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、搭拆班組、使用班組驗(yàn)收后方可投入使用，并辦理書面驗(yàn)收手續(xù)。

5.1.10 在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣后，項(xiàng)目部要對(duì)架子進(jìn)行全面檢查，保證架子安全使用。

5.1.11 在空曠或周圍無高于在施工程建筑物地點(diǎn)施工時(shí)，腳手架超過30m頂端要設(shè)紅色障礙燈，20m以上要設(shè)防雷接地，接地電阻不小于4ω。

5.2 架子安全防護(hù)措施

5.2.1 落地式鋼管腳手架(包括扣件和碗扣式)

a) 在使用前應(yīng)對(duì)鋼管、扣件連接件、腳手架、安全網(wǎng)進(jìn)行外觀檢查。

--鋼管外徑為48mm-51mm，壁厚3mm-3.5mm，無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋；扣件無脆裂、變形、滑絲；

--腳手板可用杉、松木質(zhì)板，長(zhǎng)度應(yīng)為2-6m，厚5cm，寬23cm-25cm，木腳手板兩頭應(yīng)用鉛絲打箍，銹蝕、腐朽、劈裂、有活動(dòng)節(jié)子的木板不可用做腳手板。鋼質(zhì)腳手板長(zhǎng)度為1.5m-2.6m，厚2cm-3cm，肋高5cm，寬23 cm-25cm，變形嚴(yán)重的腳手板禁止使用；

--安全網(wǎng)應(yīng)無損壞或腐蝕，立網(wǎng)和平網(wǎng)不能顛倒用。

b) 架子基礎(chǔ)必須更化或土質(zhì)層分層夯實(shí)，高出地面15cm，應(yīng)作好排水設(shè)施。立桿要設(shè)墊塊。高層建筑施工立桿應(yīng)加掃地桿。

c) 結(jié)構(gòu)層搭設(shè)腳手架，腳手架立桿間距不大于1.5m，大橫桿間距1.2m，小橫桿間距不大于1m；裝修用腳手架立桿間距不大于1.5m，大橫桿間距不大于1.8m，小橫桿間距不大1.5m。高度大于20m以上的外腳手架，縱向必須設(shè)剪刀撐，剪刀撐寬度以5-7根立桿為宜，與水平面夾角應(yīng)為450-600，高度在20m以下的設(shè)正反斜支撐或連墻桿。

d) 腳手架按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過6m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鉛絲的強(qiáng)度，高大架子不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。

e) 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，距墻不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、

飛跳板。腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿和立掛安全網(wǎng)。下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。

f) 結(jié)構(gòu)用里、外腳手架，使用時(shí)荷載不得超過2646n/m2。裝修用里、外腳手架，

使用時(shí)荷載不得超過1960 n/m2。

g) 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，腳手架要始終高于建筑物1.5m。架子頂端的高度：平屋頂必

須超過女兒墻1m。坡屋頂必須超過檐口1.5m，并從最上層腳手板到頂端間，加綁兩道護(hù)身欄并立掛安全網(wǎng)，安全網(wǎng)下口必須封綁牢固。

h) 落地式腳手架必須搭設(shè)供施工人員上下的通道，其要求如下：

--運(yùn)料通道的寬度不得小于1.5m，坡度不得大于1：6(高：長(zhǎng))，人行通道的寬度不得小于1m，坡度不得大于1：3。

--通道的立桿、橫桿的間距與腳手架相適應(yīng)，基礎(chǔ)按腳手架要求處理，立面設(shè)剪刀撐。

--小橫桿間距：運(yùn)料道不得超過1.5m。

--腳手板應(yīng)滿鋪，可采取對(duì)接和搭接。對(duì)頭搭設(shè)腳手板應(yīng)雙排木板，端搭過小橫桿150mm-200mm。腳手板上釘防滑條，防滑條的厚度20mm-30mm，間距不大于300mm。

--“之”字通道拐彎處設(shè)平臺(tái)，平臺(tái)及通道兩側(cè)必須綁兩道護(hù)身欄桿，并立掛安全網(wǎng)。

i) 在作業(yè)中禁止隨意拆除腳手架基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻點(diǎn)。確因操作要求需臨時(shí)拆除時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)施工員和安全員同意，采取相應(yīng)彌補(bǔ)措施，并在作業(yè)完成完畢后，離開時(shí)予以恢復(fù)。

j) 腳手架拆除需項(xiàng)目部組織編制腳手架拆除方案（措施），經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

k) 腳手架拆除，應(yīng)先清除腳手架上的材料和雜物，設(shè)置警戒范圍并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。腳手架的拆除應(yīng)按規(guī)定的拆除程序進(jìn)行，接點(diǎn)應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，避免誤扶和誤靠已松部件、桿件，拆除作業(yè)中有需加固的部位，應(yīng)加固再拆除，防止架體倒塌。拆下的零部件、桿件，應(yīng)按規(guī)格分批運(yùn)到地面，嚴(yán)禁拋擲，并按規(guī)格、品種碼放整齊。作業(yè)人員應(yīng)相互呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，中間不換人，必須換人時(shí)應(yīng)將拆除情況做詳細(xì)交底，禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險(xiǎn)作業(yè)。

5.2.2 高處作業(yè)防護(hù)

a) 無外腳手架或采用單排外腳手和工具式腳手架時(shí)，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支固定3m寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6m寬雙層網(wǎng))，網(wǎng)底距下方物體表面不得小于3m(高層建筑物不得小于5m)。高層建筑每隔四層還應(yīng)固定3m 寬的水平安全網(wǎng)，水平安全網(wǎng)的接口處必須連接嚴(yán)密，與建筑物之間的縫隙不大于100mm ，并且外邊沿明顯高于內(nèi)邊沿。無法支搭水平安全網(wǎng)的，必須逐層設(shè)立網(wǎng)全封閉。水平安全網(wǎng)須待高處作業(yè)完成后方可拆除。

b) 建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3m -6m ，寬于出入通道兩側(cè)各1m 的雙層防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于50mm 厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。

c) 臨近施工區(qū)域，對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚，高處作業(yè)，嚴(yán)禁投擲物料,確保人和物的安全。

5.2.3 施工中如需設(shè)置吊籃架子、井字架等應(yīng)按照《吊籃架子安全技術(shù)操作規(guī)定》、《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)定》以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。

第9篇 職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法

根據(jù)廣珠鐵路有限責(zé)任公司和集團(tuán)公司、指揮部有關(guān)文件，結(jié)合我隊(duì)管段的具體情況，為有效控制與重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，以減少防止環(huán)境污染，消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障人身健康，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，特制定本辦法。

職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)組

組 ? ? ?長(zhǎng)： 孫清堂

副 ?組 ?長(zhǎng)： 李慶山 龐建彬 李超軍 王慶東

組 ? ? ?員： 王彥軍 潘祿明 寇巖松 何艷紅 成紅梅

徐慶華 楊秀文 孫長(zhǎng)海 樊兆龍 趙明春

吳春秋 王有權(quán) 牛樹強(qiáng)

一、職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵照職業(yè)安全健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立本項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，制訂實(shí)施職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)制度和措施。保證職工生活及工作場(chǎng)所干凈整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵及有害氣體不超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散、職業(yè)病、地方病發(fā)生。

綜合辦公室為專職管理部門，設(shè)專職職業(yè)健康安全員，主抓本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作。

機(jī)械物資部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為協(xié)助部門，為提供必要的職業(yè)健康安全防護(hù)用品作保障。下設(shè)施工監(jiān)測(cè)員。

職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)組制定各項(xiàng)保障措施，明確各級(jí)分工，將職業(yè)健康安全保障和環(huán)境保護(hù)作為日常工作重點(diǎn)，對(duì)生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)檢查指導(dǎo)，以保證職工的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。詳見“職業(yè)健康安全保證體系框圖”。

二、職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目

依據(jù)集團(tuán)公司、指揮部存在的不可接受風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目、重點(diǎn)控制的環(huán)境因素、重點(diǎn)控制的作業(yè)活動(dòng)的界定，廣珠鐵路四標(biāo)段項(xiàng)目第二工程隊(duì)涉及的有：

1、重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目：隧道施工、爆破施工、提升作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等。

2、不可接受風(fēng)險(xiǎn)：坍塌、透水、高處墜落、物體打擊、瓦斯爆炸、爆炸、火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電、中毒窒息、食物中毒、流行性疾病。

3、重點(diǎn)控制的環(huán)境因素：噪聲污染、污水排放、揚(yáng)塵、遺灑、固體廢棄物排放、材料、能源節(jié)約。

4、重點(diǎn)控制的作業(yè)活動(dòng)：

4.1噪聲：風(fēng)鎬拆除、打樁鉆孔、混凝土振搗（輸送）、金屬切割、木材加工、模板（腳手架）拆裝、

4.2 揚(yáng)塵、遺灑：土石方施工、水泥（砂、石灰）篩分、露天堆放和運(yùn)輸、施工便道機(jī)械設(shè)備走行。

4.3污水排放：鉆孔的泥漿排放、固體廢棄物排放、施工邊角料廢棄、臨建設(shè)施固體廢棄物、種類材料包裝物廢棄、固體建筑垃圾廢棄。

三、職業(yè)健康安全保障措施

1.勞動(dòng)保護(hù)措施

1.1隧道施工合理選擇通風(fēng)設(shè)備，加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)，采用噴霧灑水降塵措施，保證洞內(nèi)空氣新鮮，洞內(nèi)空氣粉塵與有毒有害物質(zhì)含量符合職業(yè)健康安全要求；施工機(jī)械盡量采用電動(dòng)機(jī)械，使用內(nèi)燃機(jī)械時(shí)，應(yīng)選用污染物排放必須是達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)的、較為先進(jìn)的環(huán)保型產(chǎn)品。

1.2接觸粉塵、有害氣體、煤層瓦斯等有害、危險(xiǎn)施工環(huán)境的作業(yè)職工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用。

1.3加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的噪音；

對(duì)于噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用消音器降低噪音。洞內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械行駛過程中，只許按低音喇叭，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間鳴笛。

1.4對(duì)經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩帶耳塞，消除影響；

按照勞動(dòng)法的要求，做好本工程的勞動(dòng)保護(hù)裝備工作，根據(jù)每個(gè)工種的人數(shù)以及勞動(dòng)性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，配備充足而且必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)加強(qiáng)行政管理，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。

1.5勞動(dòng)保護(hù)裝備要符合以下要求：

1.5.1采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，必須審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對(duì)于未列入國(guó)家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動(dòng)防護(hù)用品，按“路用勞動(dòng)防護(hù)用品許可證”制度進(jìn)行質(zhì)量管理。

1.5.2施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，并配戴上崗證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.5.3隊(duì)部由安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方面的檢查，對(duì)漏配、缺配勞動(dòng)保護(hù)用品的施工人員，責(zé)令補(bǔ)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)不按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品上崗的人員，實(shí)行批評(píng)教育，并責(zé)令其改正，對(duì)屢教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。

2、醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)措施

2.1 醫(yī)療保證措施

2.1.1.現(xiàn)場(chǎng)組建工地醫(yī)療衛(wèi)生室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準(zhǔn)備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，承擔(dān)日常食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測(cè)監(jiān)督工作，落實(shí)防治措施，做好職工的健康教育工作。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時(shí)向上一級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)報(bào)告。對(duì)內(nèi)規(guī)范管理、對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境。

2.1.2.夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒、防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強(qiáng)對(duì)職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。

2.1.3建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機(jī)制：按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國(guó)家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。在突發(fā)疫情出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)急處理機(jī)動(dòng)隊(duì)及時(shí)出動(dòng)，按照防治預(yù)案采取措施，并將疫情情況和措施報(bào)告當(dāng)?shù)丶吧霞?jí)衛(wèi)生主管部門。同時(shí)指揮部部在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)衛(wèi)生部門的指示和文件精神，制定疫情控制方案，統(tǒng)一布署，徹底控制疫情的擴(kuò)散。

2.1.4建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案：在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時(shí)，起動(dòng)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員能及時(shí)到醫(yī)院就醫(yī)。應(yīng)急醫(yī)療預(yù)案主要包括以下內(nèi)容：

2.1.5工地醫(yī)務(wù)室與離工地較近的縣級(jí)以上的多家醫(yī)院保持聯(lián)系，建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，能快速選擇合適的醫(yī)院就醫(yī)。工地醫(yī)務(wù)室常備各種應(yīng)急醫(yī)療物品，遇到緊急情況時(shí)，能使病癥或傷情得到緩解和有效控制。

2.1.6存入一定數(shù)量的醫(yī)療急救資金，確保能夠及時(shí)入院就醫(yī)。

2.2 衛(wèi)生保證措施

工地衛(wèi)生管理主要包括環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生三大部分。

第10篇 線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法

2007年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。

一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查

線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作:

1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計(jì)劃安排,計(jì)劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。

2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時(shí)間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計(jì)劃是否可靠、合理和可行。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中計(jì)劃的時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。

二、停電后復(fù)電前的正式施工階段

進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、復(fù)電前階段

1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。

2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按計(jì)劃時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄)。

3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。

第11篇 s物業(yè)項(xiàng)目能源控制的管理辦法

述職報(bào)告――15

附件10

物業(yè)項(xiàng)目能源控制的管理辦法

1.要求項(xiàng)目工程部在一個(gè)月內(nèi)做完以下工作,上報(bào)公司工程部。

1)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)清單,(統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括,運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺(tái)設(shè)備功率、運(yùn)行系數(shù)、)

2)項(xiàng)目目前各系統(tǒng)計(jì)量表的安裝情況,能否實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備單臺(tái)運(yùn)行的單獨(dú)計(jì)量,不能實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備單獨(dú)計(jì)量的要提交加裝設(shè)備計(jì)量表的計(jì)劃。

3)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計(jì)量表,無計(jì)量表的要提交加裝計(jì)量表的計(jì)劃。

4)項(xiàng)目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個(gè)燈口的功率,運(yùn)行系數(shù)。

5)有地下室的項(xiàng)目必須申報(bào)地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。

6)項(xiàng)目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨(dú)計(jì)量表,無單獨(dú)計(jì)量表的要提交加裝計(jì)劃。

7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨(dú)計(jì)量表。

8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個(gè)分水表所計(jì)量的用水系統(tǒng)。

以上情況由公司工程部核實(shí)。

2.各項(xiàng)目能源控制的管理原則:

1)由公司工程部指導(dǎo)各項(xiàng)目對(duì)每月的能源費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,項(xiàng)目的能源費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在測(cè)算之內(nèi),如有超出測(cè)算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測(cè)算有誤的要及時(shí)調(diào)整測(cè)算,屬于項(xiàng)目失職責(zé)任的要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。所有項(xiàng)目的能源費(fèi)用測(cè)算要上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理。

2)凡是不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備單臺(tái)計(jì)量的必須向公司工程部提交加裝計(jì)量表的改造計(jì)劃,并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

3)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購(gòu)置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。

4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴(yán)禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計(jì)取暖設(shè)備的由公司工程部與項(xiàng)目研究安裝土暖氣設(shè)備報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。

6)有中水設(shè)備的項(xiàng)目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項(xiàng)目研究改造方案后上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項(xiàng)目自行控制,按每人每月3噸水測(cè)算,超過測(cè)算的用水,從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除超出費(fèi)用。

第12篇 某物業(yè)項(xiàng)目控制中心管理辦法

物業(yè)管理有限質(zhì)量管理體系文件

--控制中心管理辦法

1.目的

規(guī)范控制中心的工作,明確控制中心的職責(zé)。

2.范圍

適用于公司各業(yè)務(wù)部門。

3.職責(zé)

責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容

管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)控制中心工作的指導(dǎo)、檢查

安全主管/主辦/班長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制中心工作的監(jiān)督、檢查

控制中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制中心工作的具體組織、實(shí)施

4.方法和過程控制

4.1 控制中心內(nèi)部管理

4.1.1 控制中心值班人員的要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識(shí)、本管理處消防設(shè)備操作的培訓(xùn),且考核合格,具備處理緊急事件能力,控制中心人員須持有深圳市消防局頒發(fā)的《消防上崗證》。

4.1.2 控制中心代班、頂班的人員要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識(shí)的培訓(xùn),由部門經(jīng)理指定的人員擔(dān)任,代班時(shí)間盡量不超過30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫代班人姓名、代班時(shí)間及代班期間的重要事項(xiàng)。控制中心須保存經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)的可在控制中心代班、頂班的人員名單。

4.1.3 控制中心是整個(gè)管理服務(wù)區(qū)域的控制樞紐,負(fù)責(zé)對(duì)接到的信息進(jìn)行綜合處理,及時(shí)調(diào)度,通過各類通訊設(shè)施,及時(shí)通知相關(guān)人員處理有關(guān)事宜,保持通訊聯(lián)系,傳遞信息,重大事件及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

4.1.4 協(xié)助受理顧客投訴,及時(shí)調(diào)配人員處理,并做好記錄,同時(shí)向管理處匯報(bào),及時(shí)跟蹤處理結(jié)果。

4.1.5必須熟悉管理服務(wù)區(qū)域各類人員的職責(zé)范圍及特長(zhǎng),熟悉管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境、樓宇結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。了解管理服務(wù)區(qū)域各類人員每天工作安排及行動(dòng)去向,并協(xié)調(diào)處理。

4.1.6 通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入管理服務(wù)區(qū)域人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員、情況及時(shí)通知就近人員監(jiān)視和處理, 并跟蹤處理結(jié)果。監(jiān)督安全管理員嚴(yán)格履行物資搬運(yùn)放行手續(xù)。

4.1.7 大廈控制中心值班人員接班時(shí),必須檢查消防控制主機(jī)回路、分區(qū)、報(bào)警點(diǎn)、故障狀態(tài)及原因,檢查消防聯(lián)動(dòng)柜監(jiān)控性能及信號(hào)燈狀況。消防主機(jī)報(bào)火警必須立即核實(shí),如屬誤報(bào),及時(shí)復(fù)位,如屬真火警,按滅火方案處理。

4.1.8指揮處理各種緊急情況,下達(dá)處理方案, 至少有一種有效方式與宿舍安全員及時(shí)聯(lián)系,以保證在緊急情況下得到支援。必要時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或向社會(huì)機(jī)構(gòu)求援,事后及時(shí)做好詳細(xì)記錄。

4.1.9任何時(shí)間,控制中心值班人員不得讓無關(guān)人員在控制中心逗留。作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。

4.2 控制中心必備的常用聯(lián)系電話、資料和消防設(shè)備

4.2.1 控制中心必備的常用聯(lián)系電話:管理處顧客的聯(lián)系電話(注意保密、禁止外泄)、供水、供電、供氣、轄區(qū)派出所、三防指揮部、居委會(huì)等部門的聯(lián)系電話,管理處重要設(shè)備廠家或保養(yǎng)單位的聯(lián)系電話,公司內(nèi)部聯(lián)系電話,常用緊急電話。

4.2.2 控制中心須保存的有關(guān)資料:建設(shè)部、《廣州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《廣州市物業(yè)管理辦法》、業(yè)主公約、停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),有線電視、水、電、煤氣、電話收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),市有關(guān)出租屋管理規(guī)定、等資料。

4.2.3 控制中心須配備的防火器材:控制中心應(yīng)配有防火服兩套、滅火器三瓶、應(yīng)急燈、三節(jié)電池手電筒各一、消防工具箱一個(gè)(內(nèi)有:市政消火栓專用工具、消防板手、斧頭、鐵撬、管鉗、鐵錘、鐵鏨各一、防毒面具兩個(gè)以及警戒帶、醫(yī)療箱及常用醫(yī)藥、防煙防毒工具等),大廈須備有兩個(gè)或以上的消防工具箱,所有消防設(shè)施、設(shè)備必須保存完好并不得挪做它用。

4.3 對(duì)鑰匙的管理(沒有控制中心的由部門指定專人管理)

參見《鑰匙管理程序》

4.4 錄像帶的管理

4.4.1 管理處經(jīng)理必須對(duì)錄像帶所錄內(nèi)容進(jìn)行控制,錄制重點(diǎn)部位(車場(chǎng)、出入口等)的內(nèi)容。各部門需確保錄像帶的錄像效果良好,中心值班人員每周一對(duì)上周錄像效果進(jìn)行抽查。部門經(jīng)理根據(jù)錄像機(jī)、錄像帶使用情況決定是否更換。一般情況下錄像帶每?jī)赡旮鼡Q一次。

4.4.2各管理處應(yīng)根據(jù)正常使用錄像機(jī)的臺(tái)數(shù)按每臺(tái)錄像機(jī)配33盒錄像帶的比例配置錄像帶。錄像帶上須有明確的錄制時(shí)間標(biāo)識(shí),33盒錄像帶中一盒標(biāo)識(shí)為'備用'。

4.4.3除備用錄像帶外,其余32盒錄像帶對(duì)應(yīng)編號(hào)為1上、1下、2上、2下……16上、16下。1上表示上半天使用,1下表示下半天使用,每盒錄像帶的錄制時(shí)間設(shè)定為12個(gè)小時(shí),每天使用兩盒,每日凌晨零時(shí)和每天中午12時(shí)更換。錄像帶錄制內(nèi)容保存期限為半個(gè)月,32盒錄像帶每月1-16日對(duì)應(yīng)使用一遍,

17-31日對(duì)應(yīng)使用一遍。

4.4.4部門如有多臺(tái)錄像機(jī)使用,錄像帶應(yīng)有與錄像機(jī)對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)。錄像帶必須保存在防潮,防陽光直曬的地方。

4.4.5非公司人員觀看、借用錄像帶須經(jīng)管理處經(jīng)理同意,借用錄像帶必須履行借閱登記手續(xù),在一周內(nèi)予以歸還。

4.5 對(duì)拾遺物品的管理

4.5.1 任何員工在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)撿獲任何物品都必須及時(shí)交到管理處,管理處無人值班時(shí)交給控制中心值班人員。

4.5.2 當(dāng)值人員在接到物品時(shí),必須將所拾物品進(jìn)行詳細(xì)記錄,并交管理處經(jīng)理確認(rèn)是一般物品還是貴重物品。一般物品交控制中心保管,貴重物品交管理處出納保管。

4.5.3 管理處及時(shí)張貼拾遺物品啟事通知顧客。貴重物品保留一年無人認(rèn)領(lǐng)時(shí),由部門經(jīng)理上報(bào)公司另行處理;一般物品保留三個(gè)月無人認(rèn)領(lǐng)時(shí),由部門經(jīng)理決定處理。

4.5.4 顧客認(rèn)領(lǐng)失物時(shí),須說明失物的內(nèi)容、失物地點(diǎn)和出示其它有效證明后方能簽字認(rèn)領(lǐng)。

4.6顧客郵件的管理

4.6.1顧客郵件屬于受國(guó)家法律保護(hù)的私人財(cái)產(chǎn),不得私自拆毀。

4.6.2普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當(dāng)班安全管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督;如由管理處代收,相關(guān)接收人員應(yīng)在《郵件簽收登記表》中登記,并及時(shí)通知顧客領(lǐng)取。

4.6.3特殊郵件(如特快專遞、包裹等)須簽收的,由控制中心或指定人員負(fù)責(zé)顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時(shí)通知顧客領(lǐng)取,并請(qǐng)顧客在記錄本中簽字確認(rèn)。

4.6.4接收郵件時(shí),應(yīng)注意郵件有無破損,如有異常應(yīng)及時(shí)知會(huì)顧客。

5.質(zhì)量記錄表格

gzwy7.5.1-a01-02-f1 《物資搬運(yùn)放行條》

gzwy7.5.1-a01-04-f1 《中控室交接班記錄表》

gzwy7.5.1-a01-04-f2 《拾遺物品登記表》

gzwy7.5.1-a01

-04-f3 《郵件簽收登記表》

gzwy7.2.3-g01-f2《工作信息記錄本》

第13篇 腳手架安全使用作業(yè)管理控制辦法

1本辦法的編制依據(jù)

1.1 《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》。

2適用范圍

本辦法適用于公司所有施工工程的各種腳手架、支撐架、施工作業(yè)平臺(tái)的安全防護(hù)。

4總原則

4.1 安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部腳手架作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.2 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制腳手架搭設(shè)、拆除施工方案(措施),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司批準(zhǔn),項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4.3工程部負(fù)責(zé)編制搭設(shè)方案、并組織進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.4腳手架搭設(shè)可能為分包施工,分包時(shí)按照《分包管理控制程序》規(guī)定選擇有資質(zhì)的合格的分包單位。

5腳手架工作程序

5.1工作內(nèi)容和要求

5.1.1 架子工屬于特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證,方可上崗。

5.1.2 架子工作業(yè)必須按照要求配戴安全防護(hù)用品-----安全帶、安全帽、防滑鞋,確保作業(yè)安全。

5.1.3 架管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)屬于特種用品,國(guó)家實(shí)行特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證制度,必須采購(gòu)符合要求的安全防護(hù)用品,安全防護(hù)用品必須有質(zhì)量合格證書、鋼管/扣件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、外觀符合要求。舊架管要每年檢查一次銹蝕程度,對(duì)不符合要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理;剪力墻結(jié)構(gòu)施工用外架必須由有資質(zhì)的專業(yè)單位設(shè)計(jì)、制作、安裝,并負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全,根據(jù)施工需要項(xiàng)目部應(yīng)作好安全技術(shù)交底。

5.1.4 落地式單排腳手架在外墻承載力符合要求,搭設(shè)高度小于24m;雙排腳手架搭設(shè)高度小于40m,可按照《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》的構(gòu)造要求搭設(shè),單排腳手架超過24m或外墻承載力不滿足要求、雙排腳手架大于40m時(shí),必須并經(jīng)過計(jì)算,采用技術(shù)措施,編制架子工程施工方案,經(jīng)審批后,方可搭設(shè)。

5.1.5 所有腳手架搭設(shè)前,均應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底雙方要履行簽字手續(xù)。

5.1.6 六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)以上不準(zhǔn)進(jìn)行高處外腳手架搭、拆作業(yè)。

5.1.7 吊運(yùn)腳手架子構(gòu)件等材料,要長(zhǎng)、短分開,碼放整齊、綁扎成束,并用繩兩點(diǎn)啟運(yùn),落放應(yīng)平穩(wěn)。搭、拆腳手架要上下配合,零配件要用繩索提拉,嚴(yán)禁拋擲。

5.1.8 腳手架使用中,要按著施工方案及設(shè)計(jì)計(jì)算書的要求嚴(yán)格控制荷載,放置材料要均勻,不得集中堆放。

5.1.9 所有腳手架搭設(shè)完畢,必須經(jīng)過項(xiàng)目部安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、搭拆班組、使用班組驗(yàn)收后方可投入使用,并辦理書面驗(yàn)收手續(xù)。

5.1.10 在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣后,項(xiàng)目部要對(duì)架子進(jìn)行全面檢查,保證架子安全使用。

5.1.11 在空曠或周圍無高于在施工程建筑物地點(diǎn)施工時(shí),腳手架超過30m頂端要設(shè)紅色障礙燈,20m以上要設(shè)防雷接地,接地電阻不小于4ω。

5.2架子安全防護(hù)措施

5.2.1 落地式鋼管腳手架(包括扣件和碗扣式)

a) 在使用前應(yīng)對(duì)鋼管、扣件連接件、腳手架、安全網(wǎng)進(jìn)行外觀檢查。

——鋼管外徑為48mm—51mm,壁厚3mm—3.5mm,無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋;扣件無脆裂、變形、滑絲;

——腳手板可用杉、松木質(zhì)板,長(zhǎng)度應(yīng)為2—6m,厚5cm,寬23cm—25cm,木腳手板兩頭應(yīng)用鉛絲打箍,銹蝕、腐朽、劈裂、有活動(dòng)節(jié)子的木板不可用做腳手板。鋼質(zhì)腳手板長(zhǎng)度為1.5m—2.6m,厚2cm—3cm,肋高5cm,寬23 cm-25cm,變形嚴(yán)重的腳手板禁止使用;

——安全網(wǎng)應(yīng)無損壞或腐蝕,立網(wǎng)和平網(wǎng)不能顛倒用。

b) 架子基礎(chǔ)必須更化或土質(zhì)層分層夯實(shí),高出地面15cm,應(yīng)作好排水設(shè)施。立桿要設(shè)墊塊。高層建筑施工立桿應(yīng)加掃地桿。

c) 結(jié)構(gòu)層搭設(shè)腳手架,腳手架立桿間距不大于1.5m,大橫桿間距1.2m,小橫桿間距不大于1m;裝修用腳手架立桿間距不大于1.5m,大橫桿間距不大于1.8m,小橫桿間距不大1.5m。高度大于20m以上的外腳手架,縱向必須設(shè)剪刀撐,剪刀撐寬度以5—7根立桿為宜,與水平面夾角應(yīng)為450-600,高度在20m以下的設(shè)正反斜支撐或連墻桿。

d) 腳手架按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固,拉接點(diǎn)垂直距離不得超過6m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鉛絲的強(qiáng)度,高大架子不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。

e) 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,距墻不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、

飛跳板。腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿和立掛安全網(wǎng)。下口封嚴(yán),防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。

f) 結(jié)構(gòu)用里、外腳手架,使用時(shí)荷載不得超過2646n/m2。裝修用里、外腳手架,

使用時(shí)荷載不得超過1960 n/m2。

g) 在結(jié)構(gòu)施工時(shí),腳手架要始終高于建筑物1.5m。架子頂端的高度:平屋頂必

須超過女兒墻1m。坡屋頂必須超過檐口1.5m,并從最上層腳手板到頂端間,加綁兩道護(hù)身欄并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下口必須封綁牢固。

h) 落地式腳手架必須搭設(shè)供施工人員上下的通道,其要求如下:

——運(yùn)料通道的寬度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6(高:長(zhǎng)),人行通道的寬度不得小于1m,坡度不得大于1:3。

——通道的立桿、橫桿的間距與腳手架相適應(yīng),基礎(chǔ)按腳手架要求處理,立面設(shè)剪刀撐。

——小橫桿間距:運(yùn)料道不得超過1.5m。

——腳手板應(yīng)滿鋪,可采取對(duì)接和搭接。對(duì)頭搭設(shè)腳手板應(yīng)雙排木板,端搭過小橫桿150mm—200mm。腳手板上釘防滑條,防滑條的厚度20mm—30mm,間距不大于300mm。

——“之”字通道拐彎處設(shè)平臺(tái),平臺(tái)及通道兩側(cè)必須綁兩道護(hù)身欄桿,并立掛安全網(wǎng)。

i) 在作業(yè)中禁止隨意拆除腳手架基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻點(diǎn)。確因操作要求需臨時(shí)拆除時(shí),必須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)施工員和安全員同意,采取相應(yīng)彌補(bǔ)措施,并在作業(yè)完成完畢后,離開時(shí)予以恢復(fù)。

j) 腳手架拆除需項(xiàng)目部組織編制腳手架拆除方案(措施),經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

k) 腳手架拆除,應(yīng)先清除腳手架上的材料和雜物,設(shè)置警戒范圍并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。腳手架的拆除應(yīng)按規(guī)定的拆除程序進(jìn)行,接點(diǎn)應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中,凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,避免誤扶和誤靠已松部件、桿件,拆除作業(yè)中有需加固的部位,應(yīng)加固再拆除,防止架體倒塌。拆下的零部件、桿件,應(yīng)按規(guī)格分批運(yùn)到地面,嚴(yán)禁拋擲,并按規(guī)格、品種碼放整齊。作業(yè)人員應(yīng)相互呼應(yīng),動(dòng)作協(xié)調(diào),中間不換人,必須換人時(shí)應(yīng)將拆除情況做詳細(xì)交底,禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險(xiǎn)作業(yè)。

5.2.2 高處作業(yè)防護(hù)

a) 無外腳手架或采用單排外腳手和工具式腳手架時(shí),凡高度在4m以上的建筑物,首層四周必須支固定3m寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)),網(wǎng)底距下方物體表面不得小于3m(高層建筑物不得小于5m)。高層建筑每隔四層還應(yīng)固定3m 寬的水平安全網(wǎng),水平安全網(wǎng)的接口處必須連接嚴(yán)密,與建筑物之間的縫隙不大于100mm ,并且外邊沿明顯高于內(nèi)邊沿。無法支搭水平安全網(wǎng)的,必須逐層設(shè)立網(wǎng)全封閉。水平安全網(wǎng)須待高處作業(yè)完成后方可拆除。

b) 建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3m–6m ,寬于出入通道兩側(cè)各1m 的雙層防護(hù)棚,棚頂應(yīng)滿鋪不小于50mm 厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。

c) 臨近施工區(qū)域,對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護(hù)棚,高處作業(yè),嚴(yán)禁投擲物料,確保人和物的安全。

5.2.3 施工中如需設(shè)置吊籃架子、井字架等應(yīng)按照《吊籃架子安全技術(shù)操作規(guī)定》、《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)定》以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。

第14篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。

第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。

第15篇 某物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)控制辦法

物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)控制辦法

1、制定周密的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃,一切費(fèi)用開支必須提出申請(qǐng),月計(jì)劃提前一星期申請(qǐng)、季計(jì)劃提前一個(gè)月申請(qǐng)、年計(jì)劃提前一個(gè)季度申請(qǐng),費(fèi)用開支計(jì)劃不得隨意突破,必須調(diào)整修改的,仍須按上述程序?qū)徟ㄟ^后下達(dá)執(zhí)行;

2、落實(shí)各類人員的崗位責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度;

3、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批、核銷制度,根據(jù)公司經(jīng)費(fèi)管理權(quán)限的劃分,對(duì)業(yè)務(wù)過程中需預(yù)支、花消的費(fèi)用事先申報(bào)(計(jì)劃或預(yù)算的方案)經(jīng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行,完成業(yè)務(wù)后按公司規(guī)定的程序?qū)徍藞?bào)銷,簽字人對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);

4、會(huì)計(jì)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《財(cái)務(wù)通則》為公司管好家、理好財(cái),對(duì)不符合手續(xù)和財(cái)務(wù)制度的堅(jiān)決不辦理,對(duì)損害公司利益的行為予以制止、必要時(shí)進(jìn)行舉報(bào),并在專職崗位上檢查、考核公司內(nèi)各部門執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃情況。