溝通管理辦法10篇

第1篇 某公司行為安全觀察與溝通管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，有效預防事故的發(fā)生，依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域，也包括分包商的相關工作場所。

第三條 本辦法所指行為安全觀察，是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關任務是否在安全執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。

第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。

第五條 公司機關部室科級以上領導和分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導都應開展觀察與溝通，不得由他人代替。

第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。

第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結果不作為處罰的依據(jù)。

第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。

第二章 職 責

第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，每季度向本單位領導、hse領導小組匯報，并統(tǒng)計結果上報公司質量安全環(huán)保部。

第十條 公司機關各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告，每季度上報到公司質量安全環(huán)保部。

第十一條 公司質量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，向公司hse委員會匯報。

第十二條 公司機關科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報告結果；制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。

第三章 觀察與溝通計劃

第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。

1）有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃，并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括：區(qū)域、頻次、日程安排，并納入個人安全行動計劃中。

2）隨機的觀察與溝通是指計劃外的。

第十四條 觀察與溝通頻次要求，公司機關科級以上領導每季度不應少于一次；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導每月不應少于一次。

第四章 觀察與溝通的方法和內容

第十五條 觀察與溝通的執(zhí)行人員應以下列方式進行：

1）以請教的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法；

2）應說服并盡可能與員工在安全上取得共識，而不是使員工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾，避免員工被動執(zhí)行；

3）應引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和技能。

第十六條 觀察與溝通應按六步法實施：

1）觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為；

2）表揚。對員工的安全行為進行表揚；

3）討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式；

4）溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；

5）啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他問題；

6）感謝。對員工的配合表示感謝。

第十七條 觀察與溝通應包括以下七個方面內容：

1）員工的反應：員工在看到他們所在區(qū)域內有觀察者時，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。員工在被觀察時，有時會做出反應，如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等；

2）員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；

3）個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；

4）工具和設備。員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標工具是否獲得批準；

5）程序。是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序；

6）人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則；

7）整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

第五章 觀察與溝通報告與結果統(tǒng)計分析

第十八條 觀察者應在觀察與溝通過程中填寫觀察與溝通報告表（參見附錄1）。觀察與溝通報告表中不得記錄被觀察人員的姓名。

第十九條 各單位、項目部對觀察與溝通結果應每半年進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析主要包括:

1）對所有的觀察與溝通信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計；

2）分析統(tǒng)計結果的變化趨勢；

3）根據(jù)統(tǒng)計結果和變化趨勢提出安全工作的改進建議。

第二十條 各單位、項目部針對統(tǒng)計分析結果，認真進行原因分析，制定并實施糾正措施，防止類似問題重復發(fā)生。

第二十一條 各單位每年6月底和12月底前將本單位觀察與溝通結果統(tǒng)計表（參見附錄2）和分析報告報公司質量安全環(huán)保部門。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法由公司質量安全環(huán)保部負責解釋。

第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 行為安全觀察溝通管理辦法

第一章總則

第一條 為了規(guī)范行為安全觀察與溝通的管理要求,依據(jù)中國石油天然氣集團公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》q/sy1235-2009,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于油田公司所屬各單位的所有工作場所,包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務等區(qū)域。

第二章職責

第三條 安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。

第四條 各單位負責推行、實施本辦法,并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第五條 各級hse部門對本單位行為安全觀察與溝通管理程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條 所有員工應接受行為安全觀察與溝通培訓,參與有關活動,并提出改進建議。

第三章基本要求

第七條 行為安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為,也要識別安全行為。

第八條 各級管理人員必須親自參加行為安全觀察與溝通,不得由下屬代替。

第九條 行為安全觀察與溝通分為有計劃的和隨機的。

第十條 觀察到的所有不安全行為都應立即糾正,不安全狀態(tài)應采取風險預防措施,否則,是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。

第十一條 安全觀察不代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全檢查。其結果不作為處罰的依據(jù),但對可能造成嚴重后果或違反《反違章禁令》的不安全行為,應執(zhí)行有關處罰制度。

第十二條 專職安全監(jiān)管人員應結合日常現(xiàn)場監(jiān)管工作落實行為安全觀察與溝通,其觀察結果應與行為安全觀察與溝通人員的安全觀察結果進行比較。

第十三條 各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機的行為安全觀察與溝通,觀察結果填寫《act卡》。

第四章行為安全觀察與溝通的程序

第十四條 各單位制定年度行為安全觀察與溝通計劃,行為安全觀察與溝通應覆蓋所有區(qū)域和班次,并覆蓋不同的作業(yè)時間段,如夜班作業(yè)、超時加班以及周末工作,并定期開展行為安全觀察與溝通。

第十五條 行為安全觀察與溝通計劃至少應包括以下內容:

-安全觀察人員;

-安全觀察的區(qū)域;

-按年度編制的行為安全觀察與溝通日程安排表;

-行為安全觀察與溝通報告的要求。

行為安全觀察與溝通計劃表(見附錄a)。

第十六條 制定和實施安全觀察與溝通計劃時,可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉安全觀察與溝通,非本區(qū)域內人員進行安全觀察與溝通時,應有本區(qū)域員工陪同。

第十七條 各級管理人員負責執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門的安全觀察與溝通計劃;分析安全觀察與溝通報告結果;制定、執(zhí)行并跟蹤安全觀察與溝通報告整改計劃,并提供必要的資源。

第十八條 行為安全觀察與溝通計劃活動范圍可結合領導干部“hse審核聯(lián)系點”進行,也可覆蓋其他移動作業(yè)、道路交通活動和業(yè)務范圍內的相關承包方活動。

第十九條 有計劃的安全行為觀察與溝通活動頻次:公司機關人員每半年不少于1次,廠(處)機關人員每季度不少于1次,作業(yè)區(qū)(大隊)機關人員每月不少于1次,班站操作員工每星期不少于1次。

有計劃的觀察時限:現(xiàn)場觀察以及與員工進行探討時間不應少于3小時。

第二十條 有計劃的安全觀察與溝通不宜由單人執(zhí)行,通常每個安全觀察小組的人員限制在1~3人,隨機的安全觀察與溝通可由個人或多人執(zhí)行。

第二十一條 行為安全觀察與溝通步驟包括:

(1)觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為;

(2)表揚。對員工的安全行為進行表揚;

(3)討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵員工討論更為安全的工作方式;

(4)溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工的承諾;

(5)啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他安全問題;

(6)感謝。對員工的配合表示感謝。

第二十二條行為安全觀察與溝通的內容:

(1) 行為安全觀察與溝通應重點關注可能引發(fā)傷害的行為,應綜合參考以往的傷害調查、未遂事件調查以及安全觀察的結果。

(2) 行為安全觀察與溝通內容包括以下七個方面:

-員工的反應。員工在看到他們所在區(qū)域內有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時,有時會做出反應,如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應通常表明員工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種原因沒有采用;

-員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;

-個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

-工具和設備。員工使用的工具是否合適,是否正確,工具是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;

-程序。是否有操作程序,員工是否理解并遵守操作程序;

-人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則;

-整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

第二十三條 觀察者原則上不應當員工面填寫記錄,應在行為安全觀察與溝通過程結束后填寫《行為安全觀察與溝通報告表》(參見附錄b)。

第二十四條 《行為安全觀察與溝通報告表》應及時提交給本單位的hse部門,報告可采用紙質記錄,提倡使用電子記錄報告,以提高管理效率。

第二十五條 各級hse部門每季度統(tǒng)計和通報行為安全觀察與溝通計劃的完成情況。

第二十六條 hse 部門應每季度公布《行為安全觀察與溝通結果統(tǒng)計表》(參見附錄c),分析管理薄弱環(huán)節(jié),提出持續(xù)改進措施,努力消減不安全行為和狀態(tài)。

第二十七條 公司以及所屬各單位都應把行為安全觀察與溝通管理作為hse審核的一項重要內容,必要時可針對行為安全觀察與溝通管理組織專項審核。

第五章附則

第二十八條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。

第3篇 項目管理處與業(yè)主住戶溝通辦法

項目管理處與業(yè)主、住戶溝通辦法

為加強管理處與業(yè)主/用戶之間的聯(lián)系與溝通,及時了解業(yè)主/用戶的需求,解決業(yè)主/用戶的問題及困難改進管理工作,提高服務質量,切實為業(yè)主/用戶創(chuàng)造一個'安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便'的生活和工作環(huán)境,特制訂本辦法如下:

1、公布辦公室、服務中心、財務室、設備運行班,方便業(yè)主/用戶電話聯(lián)系。

2、充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日等,廣泛開展與業(yè)主聯(lián)歡的社區(qū)文化活動。

3、每月對業(yè)主進行一次抽樣回訪每次回訪數(shù)不少于派工單總數(shù)的90%。

4、隨時接待和記錄業(yè)主的投訴,并及時性反饋處理結果給投訴人。

5、每年向業(yè)主/用戶發(fā)出一次管理工作意見征詢表,每次發(fā)出數(shù)量不少于單元總數(shù)的15%,回收率不低于75%。

6、及時成立業(yè)主委員會,每年召開一次全體業(yè)主大會。

7、每次活動、家訪、征詢意見、接待均應做好書面記錄,將業(yè)主提出之意見、建議及投訴的問題進行歸納整理,管理處能獨立解決的問題應及時解決,不能解決的立即向上級匯報,并將處理方法與結果并存檔備查。

第4篇 管理處與業(yè)主用戶溝通辦法

管理處與業(yè)主(用戶)溝通辦法

為加強管理處與業(yè)主(用戶)之間的聯(lián)系與溝通,及時了解業(yè)主(用戶)需求,改進管理處工作,提高服務質量,同時豐富業(yè)主(用戶)的精神文化生活,切實為業(yè)主(用戶)營造一個'安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便'的生活居住環(huán)境,特制訂本辦法如下:

1.0向業(yè)主(用戶)公布服務中心電話,方便業(yè)主(用戶)有事時電話聯(lián)系。

2.0在社區(qū)內設置宣傳欄,每年初制定年度各月宣傳主題計劃,遇重大事件發(fā)生可臨時調整宣傳內容。

3.0主動搜集與業(yè)主(用戶)生活密切相關的信息并及時向業(yè)主(用戶)發(fā)布,如天氣變化、節(jié)假日的出行信息等。

4.0充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日等,制訂年度社區(qū)文化活動計劃,組織業(yè)主(用戶)積極參與各類社區(qū)文化活動。

5.0每月末按照規(guī)定數(shù)量對當月的派工單進行隨機抽樣,依照抽樣名單回訪業(yè)主(用戶)。

6.0隨時接待和受理業(yè)主(用戶)的投訴,及時將處理結果反饋給投訴人。

7.0入住后第一年內,每六個月對業(yè)主(用戶)做一次物業(yè)管理工作滿意度調查,以后每年做一次。調查表覆蓋社區(qū)內所有長期居住業(yè)主(用戶),回收率不低于發(fā)放總數(shù)的75%。調查表回收后及時匯總反映較為集中的問題,并上報給上級主管,待得到明確的答復后以公開信的形式向社區(qū)全體業(yè)主(用戶)公布。

第5篇 公司行為安全觀察溝通管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理,逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài),有效預防事故的發(fā)生,依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》,特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域,也包括分包商的相關工作場所。

第三條本辦法所指行為安全觀察,是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上,以確認有關任務是否在安全執(zhí)行,包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。

第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。

第五條 公司機關部室科級以上領導和分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導都應開展觀察與溝通,不得由他人代替。

第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。

第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查,其結果不作為處罰的依據(jù)。

第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。

第二章 職 責

第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),每季度向本單位領導、hse領導小組匯報,并統(tǒng)計結果上報公司質量安全環(huán)保部。

第十條公司機關各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告,每季度上報到公司質量安全環(huán)保部。

第十一條公司質量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),向公司hse委員會匯報。

第十二條公司機關科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分析觀察與溝通報告結果;制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃,并提供必要的資源。

第三章觀察與溝通計劃

第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。

1)有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃,并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括:區(qū)域、頻次、日程安排,并納入個人安全行動計劃中。

2)隨機的觀察與溝通是指計劃外的。

第十四條觀察與溝通頻次要求,公司機關科級以上領導每季度不應少于一次;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導每月不應少于一次。

第四章 觀察與溝通的方法和內容

第十五條 觀察與溝通的執(zhí)行人員應以下列方式進行:

1)以請教的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點沖突,使員工接受安全的做法;

2)應說服并盡可能與員工在安全上取得共識,而不是使員工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾,避免員工被動執(zhí)行;

3)應引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題,提高員工的安全意識和技能。

第十六條 觀察與溝通應按六步法實施:

1)觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為;

2)表揚。對員工的安全行為進行表揚;

3)討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵員工討論更為安全的工作方式;

4)溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工的承諾;

5)啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他問題;

6)感謝。對員工的配合表示感謝。

第十七條 觀察與溝通應包括以下七個方面內容:

1)員工的反應:員工在看到他們所在區(qū)域內有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時,有時會做出反應,如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等;

2)員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;

3)個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

4)工具和設備。員工使用的工具是否合適,是否正確,工具是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;

5)程序。是否有操作程序,員工是否理解并遵守操作程序;

6)人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則;

7)整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

第五章觀察與溝通報告與結果統(tǒng)計分析

第十八條 觀察者應在觀察與溝通過程中填寫觀察與溝通報告表(參見附錄1)。觀察與溝通報告表中不得記錄被觀察人員的姓名。

第十九條 各單位、項目部對觀察與溝通結果應每半年進行統(tǒng)計分析,統(tǒng)計分析主要包括:

1)對所有的觀察與溝通信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計;

2)分析統(tǒng)計結果的變化趨勢;

3)根據(jù)統(tǒng)計結果和變化趨勢提出安全工作的改進建議。

第二十條 各單位、項目部針對統(tǒng)計分析結果,認真進行原因分析,制定并實施糾正措施,防止類似問題重復發(fā)生。

第二十一條 各單位每年6月底和12月底前將本單位觀察與溝通結果統(tǒng)計表(參見附錄2)和分析報告報公司質量安全環(huán)保部門。

第六章附則

第二十二條 本辦法由公司質量安全環(huán)保部負責解釋。

第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 工程管理信息溝通管理辦法

第一章? 總則

第1條 為了促進工程管理信息在集團工程管理中心、區(qū)域公司、項目部以及集團總部各職能部門之間的溝通交流，同時加強與外部相關方的溝通，制定本辦法。

第2條 本程序適用于工程管理方面信息的溝通與交流。

第3條 本辦法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）。

第4條 主要職責。

1.集團工程管理中心：負責收集國家有關的規(guī)定、標準等，負責與集團公司領導、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。

2.區(qū)域公司：負責收集地方有關的規(guī)定、標準等，負責與集團工程管理中心、地方主管部門、甲方、項目部之間的有效溝通。

3.項目部：負責收集與工程相關的信息，負責與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之間的有效溝通。

第二章? 外部溝通

第5條 外部主管部門。溝通的內容包括：

1.國家頒布的關于工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、各類標準等。

2.安全標化工地、創(chuàng)優(yōu)工程等創(chuàng)優(yōu)指標的申報。

3.施工許可證、質監(jiān)、安監(jiān)等手續(xù)辦理。

4.協(xié)助做好上級的專項檢查、臨時檢查等迎檢工作。

第6條 行業(yè)協(xié)會。溝通的內容包括行業(yè)主管部門（地方政府）關于工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的行業(yè)標準、有關文件及各種活動信息和通知等。

第7條 客戶。溝通的內容包括客戶回訪、顧客投訴等。經(jīng)營管理中心負責客戶回訪，顧客投訴可參看《客戶投訴管理辦法》。

第8條 監(jiān)理。溝通的內容包括工程進度、質量、安全等。

第三章? 內部溝通

第9條 與上級溝通。溝通的內容包括上級下達的指令、通知、文件等。

第10條 與下級單位溝通。溝通的內容包括下達的計劃、任務、安排等。

第11條 與平級溝通。溝通的內容包括協(xié)作的方案、事項、雜務等。

第12條 單位內部溝通。溝通的內容包括工作的安排、組織、協(xié)調等。

第四章? 溝通方式

第13條 會議。包括定期會議和不定期會議，會議要做好會議記錄。

1.定期會議。包括年度質安會議、季度檢查總結會議、區(qū)域公司月度檢查會議、定期培訓會、項目部周例會等。

2.不定期會議。包括專項檢查會議、臨時協(xié)調會等。

第14條 文字形式。包括制度文件、通知、報表、報告等。填寫《文件發(fā)放登記表》。

第15條 通訊工具。包括信息平臺、網(wǎng)絡、電話、傳真、快遞等。

第16條 走訪。包括定期走訪和不定期走訪。

1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。

2.不定期走訪。包括客戶投訴調解、關系協(xié)調等。

第五章? 工作方法

第17條 信息溝通專員。集團公司與區(qū)域公司應落實信息溝通專員，促進建立信息溝通網(wǎng)絡。

第18條 信息收集。由專人負責收集信息，填寫《文件收集列表》。集團工程管理中心負責收集國家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標準等，區(qū)域公司負責收集地方的相關規(guī)定，項目部負責收集與工程相關的信息。區(qū)域公司與項目部將收集的內容定期上報到集團工程管理中心匯總存檔。

第19條 信息分類。收集到的信息按照質量、安全、設備等進行分類，分發(fā)到各職能模塊，以便信息能得到及時的處理與執(zhí)行，填寫《文件發(fā)放列表》，發(fā)放文件的同時填寫《文件發(fā)放登記表》。

第20條 信息溝通。部門領導負責信息的溝通順暢，包括外部、內部的信息，建立信息發(fā)布、共享平臺，由專人負責信息的發(fā)布，確保發(fā)布的及時、準確性。

第21條 信息反饋。信息接收方由專人負責確認信息的收到和反饋，反饋的信息由專人負責傳遞到相關職能人員，以便能得到及時的處理。

第22條 信息存檔。由專人負責信息的整理和存檔，編訂成冊，制成統(tǒng)一目錄，以便查閱。

第六章? 附則

第23條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第24條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第25條 附件：（1）文件收集列表；（2）文件發(fā)放列表；（3）文件發(fā)放登記表。

第7篇 行為安全觀察與溝通管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范行為安全觀察與溝通的管理要求，依據(jù)中國石油天然氣集團公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》q/sy1235-2009，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于油田公司所屬各單位的所有工作場所，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務等區(qū)域。

第二章 職 責

第三條 安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。

第四條 各單位負責推行、實施本辦法，并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第五條 各級hse部門對本單位行為安全觀察與溝通管理程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條 所有員工應接受行為安全觀察與溝通培訓，參與有關活動，并提出改進建議。

第三章 基本要求

第七條 行為安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。

第八條 各級管理人員必須親自參加行為安全觀察與溝通，不得由下屬代替。

第九條 行為安全觀察與溝通分為有計劃的和隨機的。

第十條 觀察到的所有不安全行為都應立即糾正，不安全狀態(tài)應采取風險預防措施，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。

第十一條 安全觀察不代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全檢查。其結果不作為處罰的依據(jù)，但對可能造成嚴重后果或違反《反違章禁令》的不安全行為，應執(zhí)行有關處罰制度。

第十二條 專職安全監(jiān)管人員應結合日?，F(xiàn)場監(jiān)管工作落實行為安全觀察與溝通，其觀察結果應與行為安全觀察與溝通人員的安全觀察結果進行比較。

第十三條 各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機的行為安全觀察與溝通，觀察結果填寫《act卡》。

第四章 行為安全觀察與溝通的程序

第十四條 各單位制定年度行為安全觀察與溝通計劃，行為安全觀察與溝通應覆蓋所有區(qū)域和班次，并覆蓋不同的作業(yè)時間段，如夜班作業(yè)、超時加班以及周末工作，并定期開展行為安全觀察與溝通。

第十五條 行為安全觀察與溝通計劃至少應包括以下內容：

-安全觀察人員；

-安全觀察的區(qū)域；

-按年度編制的行為安全觀察與溝通日程安排表；

-行為安全觀察與溝通報告的要求。

行為安全觀察與溝通計劃表(見附錄a)。

第十六條 制定和實施安全觀察與溝通計劃時，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉安全觀察與溝通，非本區(qū)域內人員進行安全觀察與溝通時，應有本區(qū)域員工陪同。

第十七條 各級管理人員負責執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門的安全觀察與溝通計劃；分析安全觀察與溝通報告結果；制定、執(zhí)行并跟蹤安全觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。

第十八條 行為安全觀察與溝通計劃活動范圍可結合領導干部“hse審核聯(lián)系點”進行，也可覆蓋其他移動作業(yè)、道路交通活動和業(yè)務范圍內的相關承包方活動。

第十九條 有計劃的安全行為觀察與溝通活動頻次：公司機關人員每半年不少于1次，廠（處）機關人員每季度不少于1次，作業(yè)區(qū)（大隊）機關人員每月不少于1次，班站操作員工每星期不少于1次。

有計劃的觀察時限：現(xiàn)場觀察以及與員工進行探討時間不應少于3小時。

第二十條 有計劃的安全觀察與溝通不宜由單人執(zhí)行，通常每個安全觀察小組的人員限制在1～3人，隨機的安全觀察與溝通可由個人或多人執(zhí)行。

第二十一條 行為安全觀察與溝通步驟包括：

（1）觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為；

（2）表揚。對員工的安全行為進行表揚；

（3）討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式；

（4）溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；

（5）啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他安全問題；

（6）感謝。對員工的配合表示感謝。

第二十二條 行為安全觀察與溝通的內容：

（1） 行為安全觀察與溝通應重點關注可能引發(fā)傷害的行為，應綜合參考以往的傷害調查、未遂事件調查以及安全觀察的結果。

（2） 行為安全觀察與溝通內容包括以下七個方面：

-員工的反應。員工在看到他們所在區(qū)域內有觀察者時，他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時，有時會做出反應，如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用；

-員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；

-個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；

-工具和設備。員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標工具是否獲得批準；

-程序。是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序；

-人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則；

-整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

第二十三條 觀察者原則上不應當員工面填寫記錄，應在行為安全觀察與溝通過程結束后填寫《行為安全觀察與溝通報告表》（參見附錄b）。

第二十四條 《行為安全觀察與溝通報告表》應及時提交給本單位的hse部門，報告可采用紙質記錄，提倡使用電子記錄報告，以提高管理效率。

第二十五條 各級hse部門每季度統(tǒng)計和通報行為安全觀察與溝通計劃的完成情況。

第二十六條 hse 部門應每季度公布《行為安全觀察與溝通結果統(tǒng)計表》（參見附錄c），分析管理薄弱環(huán)節(jié)，提出持續(xù)改進措施，努力消減不安全行為和狀態(tài)。

第二十七條 公司以及所屬各單位都應把行為安全觀察與溝通管理作為hse審核的一項重要內容，必要時可針對行為安全觀察與溝通管理組織專項審核。

第五章 附 則

第二十八條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。

第8篇 某工程建設公司行為安全觀察與溝通管理辦法

第一章??? 總??? 則

第一條? 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，有效預防事故的發(fā)生，依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。

第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域，也包括分包商的相關工作場所。

第三條? 本辦法所指行為安全觀察，是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關任務是否在安全執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。

第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。

第五條 公司機關部室科級以上領導和分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導都應開展觀察與溝通，不得由他人代替。

第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。

第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結果不作為處罰的依據(jù)。

第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。

第二章?? 職?? 責

第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，每季度向本單位領導、hse領導小組匯報，并統(tǒng)計結果上報公司質量安全環(huán)保部。

第十條? 公司機關各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告，每季度上報到公司質量安全環(huán)保部。

第十一條? 公司質量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，向公司hse委員會匯報。

第十二條? 公司機關科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報告結果；制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。

第三章? 觀察與溝通計劃

第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。

1）有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃，并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括：區(qū)域、頻次、日程安排，并納入個人安全行動計劃中。

2）隨機的觀察與溝通是指計劃外的。

第十四條? 觀察與溝通頻次要求，公司機關科級以上領導每季度不應少于一次；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導每月不應少于一次。

第9篇 某房地產(chǎn)公司內部溝通管理辦法

____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內部溝通管理辦法

第一章 總則

第一條 為強化公司各級員工內部溝通行為,營造一種融洽、暢通的溝通氛圍,不斷提高員工的滿意度,增強公司的凝聚力,形成和諧的溝通氛圍,提升整個組織的經(jīng)營效率,特制定本辦法。

第二章 適應范圍

第二條 本辦法適應于房產(chǎn)公司的內部溝通管理。各子公司應參照本辦法制定本公司內部溝通管理辦法,報集團總部人力資源部備案后執(zhí)行。

第三章 職責

第三條 人力資源部是公司內部溝通管理的責任部門,總體負責公司內部溝通渠道的開發(fā)、監(jiān)管和維護工作;負責員工申訴、員工滿意度調查分析等溝通渠道的具體管理工作。

第四條 企業(yè)文化部是公司的文化宣傳、紀檢監(jiān)督、工會群團的管理部門,具體負責__商情與內部網(wǎng)站、oa系統(tǒng)bbs論壇、員工合理化建議、公司主題論壇、職代會等溝通渠道的組織管理工作。

第五條 行政部具體負責總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理接待日、公司表彰大會、全員信息溝通會等溝通渠道的組織管理工作。

第六條 經(jīng)營發(fā)展部具體負責各經(jīng)營周期經(jīng)營分析會的管理工作。

第七條 各部門負責人負責本部門的工作例會和員工的工作面談、績效溝通等溝通渠道的管理工作。

第四章 溝通形式和渠道

第八條 溝通形式

公司內部溝通的形式分正式溝通和非正式溝通。正式溝通是指通過正式的組織程序和組織所規(guī)定的正式渠道進行的溝通,如總經(jīng)理辦公會、公司月/季度經(jīng)營分析例會、高管開放日、主題論壇、部門月會等等,是溝通的主要形式;非正式溝通是指在上述正式溝通渠道以外進行的信息傳遞和交流,如公司高層到基層的隨機走動、公司高層與員工在非正式場合的交流、公司組織的各類休閑運動類活動以及員工自發(fā)性的群體活動等等,是對正式溝通的有機補償。

第九條 溝通渠道

公司內部的正式溝通渠道主要有:

(一)各類經(jīng)營管理會議:如董事會會議、董事會信息披露會、年度工作會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專題工作會、經(jīng)營分析會、月工作例會等等,具體內容及要求詳見《____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會議制度》。

(二)全員信息溝通會:全員信息溝通會是公司高層領導和全體員工參加的全員溝通會議,會議主要由公司高層領導向員工解讀公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展展望,并解答員工所關心的問題。全員信息溝通會原則上定于每年五一和十一前各舉行一次,當公司有重大管理變革時可根據(jù)需要另行安排。

(三)職代會:職代會是代表全體員工利益并為之服務的機構,它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督和服務。員工就公司某些工作有意見和想法可以向職代會代表反映。有關職代會的相關內容具體見《____實業(yè)集團職工代表大會實施細則》。

(四)總結表彰大會:每年年末或次年年初,以大會的形式,總結年度工作并表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工。

(五)主題論壇:公司每年舉辦一次主題論壇研討會,員工可就此主題充分表達個人的意見和建議,公司再將討論結果進行提煉總結后與員工充分分享成果。具體時間根據(jù)公司運營管理的需要而定。

(六)部門月會:各部門每月召開本部門全體員工會議,由部門負責人傳達公司相關會議精神,總結本部門上月度的工作,研究討論本部門工作中存在的問題并制定下期工作計劃。

(七)工作面談:當員工入職、轉正、調薪、崗位變動、績效反饋、離職時,直接上級需與員工面談,就相關問題進行充分溝通,暢談個人想法和意見并達成共識。

(八)績效溝通:績效溝通涵蓋績效計劃的編制、績效計劃的實施以及績效計劃的考評反饋整個過程。有關績效計劃的管理詳見《__房產(chǎn)績效管理辦法》。

(九)總經(jīng)理接待日:使員工有機會與高管面對面溝通,讓總經(jīng)理直接傾聽基層員工的想法和建議,直接解答員工的問題。'總經(jīng)理接待日'每季度一次,安排在每季度最后一個工作日進行,特殊情況由行政部臨時通知.需要和總經(jīng)理直接對話的員工事先和行政部預約。

(十)員工申訴:當員工認為個人利益受到不應有的侵犯時,可以通過書面的方式(申述表見附表一)向員工關系管理人員進行申訴。人力資源部在正常工作日兩天內給予答復。

(十一)員工合理化建議:員工通過書面方式正式向公司工會提出對公司各方面工作的建議。工會應認真對待每一條建議,要對每一條均有反饋,并對付諸實施的合理化建議進行跟蹤評價并編制年度總結報告。具體要求見《____實業(yè)集團合理化建議管理辦法》。

(十二)員工滿意度調查:員工滿意度調查是實現(xiàn)員工個人和公司團隊協(xié)調發(fā)展的重要方法,是實現(xiàn)《__宣言》的重要實踐。有關員工滿意度調查的管理辦法具體見《__房產(chǎn)員工滿意度調查管理辦法》。

(十三)__商情與內部網(wǎng)站:通過__商情與內部網(wǎng)站(oa系統(tǒng))宣傳公司企業(yè)文化、公布公司經(jīng)營動態(tài)、報道公司近期發(fā)生的大事,使公司廣大員工及時了解工作或業(yè)務上的相關信息,為員工提供精神動力。

(十四)oa系統(tǒng)bbs論壇:公司在oa系統(tǒng)上開設bbs論壇,員工可以在bbs論壇上發(fā)布信息、議題,也可在bbs上匿名發(fā)表任何意見(攻擊性、政治性言論除外),對公司的經(jīng)營、管理等提出建議,也可在bbs上對認為公司做得不夠的地方進行善意批評。負責it技術的管理人員應對員工身份進行絕對保密,對員工的負面言論,由企業(yè)文化部負責進行正面引導,公司承諾不對員工進行任何處分(攻擊性、政治性言論除外)。

(十五)em計算機技術l給任何人:公司提供順暢的電子郵件系統(tǒng),當面對面的交流不適合時,員工可以給任何人發(fā)送郵件,以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。電子郵件應簡潔明了,并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。

第五章 溝通管理

第十條 '全員無障礙溝通'

公司倡導在全公司范圍內推行'全員無障礙溝通',倡議各級管理人員通過正式和非正式溝通的方式主動與下屬員工溝通,鼓勵各級員工通過正式和非正式溝通的方式與上級領導溝通。公司要求各級管理者關注下屬員工的意見和情緒,公司承諾各級員工不會因提出工作意見和建議而受到批評。

第十一條 溝通記錄管理

公司中層管理人員與下屬員工的正式溝通每季度至少一次,溝通記錄表(見附表2)經(jīng)溝通雙方簽字確認后隨員工本人的季度考評表一并報送人力資源部備案。

第十二條 溝通保密管理

公司對各級管理人員對下屬員工的的個人溝通以及員工個人對相關責任部門提出的的意見、建議和申訴等類別的溝通實行保密,任何個人和部門不得通過非正式渠道散布相關信息,違者視情節(jié)輕重罰款50~200元。

第六章 附則

第十三條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附表一:__房產(chǎn)公司員工申訴表

附表二:__房產(chǎn)公司員工溝通記錄表

第10篇 建設公司行為安全觀察溝通管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理,逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài),有效預防事故的發(fā)生,依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域,也包括分包商的相關工作場所。

第三條 本辦法所指行為安全觀察,是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上,以確認有關任務是否在安全執(zhí)行,包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。

第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。

第五條 公司機關部室科級以上領導和分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導都應開展觀察與溝通,不得由他人代替。

第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。

第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查,其結果不作為處罰的依據(jù)。

第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。

第二章 職 責

第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),每季度向本單位領導、hse領導小組匯報,并統(tǒng)計結果上報公司質量安全環(huán)保部。

第十條 公司機關各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告,每季度上報到公司質量安全環(huán)保部。

第十一條 公司質量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),向公司hse委員會匯報。

第十二條 公司機關科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分析觀察與溝通報告結果;制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃,并提供必要的資源。

第三章 觀察與溝通計劃

第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。

1)有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃,并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括:區(qū)域、頻次、日程安排,并納入個人安全行動計劃中。

2)隨機的觀察與溝通是指計劃外的。

第十四條 觀察與溝通頻次要求,公司機關科級以上領導每季度不應少于一次;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導每月不應少于一次。

第四章 觀察與溝通的方法和內容

第十五條 觀察與溝通的執(zhí)行人員應以下列方式進行:

1)以請教的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點沖突,使員工接受安全的做法;

2)應說服并盡可能與員工在安全上取得共識,而不是使員工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾,避免員工被動執(zhí)行;

3)應引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題,提高員工的安全意識和技能。

第十六條 觀察與溝通應按六步法實施:

1)觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為;

2)表揚。對員工的安全行為進行表揚;

3)討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵員工討論更為安全的工作方式;

4)溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工的承諾;

5)啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他問題;

6)感謝。對員工的配合表示感謝。

第十七條 觀察與溝通應包括以下七個方面內容:

1)員工的反應:員工在看到他們所在區(qū)域內有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時,有時會做出反應,如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等;

2)員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;

3)個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

4)工具和設備。員工使用的工具是否合適,是否正確,工具是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;

5)程序。是否有操作程序,員工是否理解并遵守操作程序;

6)人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則;

7)整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

第五章 觀察與溝通報告與結果統(tǒng)計分析

第十八條 觀察者應在觀察與溝通過程中填寫觀察與溝通報告表(參見附錄1)。觀察與溝通報告表中不得記錄被觀察人員的姓名。

第十九條 各單位、項目部對觀察與溝通結果應每半年進行統(tǒng)計分析,統(tǒng)計分析主要包括:

1)對所有的觀察與溝通信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計;

2)分析統(tǒng)計結果的變化趨勢;

3)根據(jù)統(tǒng)計結果和變化趨勢提出安全工作的改進建議。

第二十條 各單位、項目部針對統(tǒng)計分析結果,認真進行原因分析,制定并實施糾正措施,防止類似問題重復發(fā)生。

第二十一條 各單位每年6月底和12月底前將本單位觀察與溝通結果統(tǒng)計表(參見附錄2)和分析報告報公司質量安全環(huán)保部門。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法由公司質量安全環(huán)保部負責解釋。

第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。