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第1篇 油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法
工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2022】160號(hào))及國(guó) 家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。
第三條 人力資源配置工作的基本原則
(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格控制人員增量。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。
(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。
第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配 置。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。
第三章 招聘
第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開展的面向社會(huì)公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,
第七條 社會(huì)招聘
社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘,但需向工貿(mào) 公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)適用情形
1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng),公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。
2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會(huì)招聘規(guī)定程序開展社會(huì)招聘工作。
(二)招聘程序:
1.擬定方案:根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。
2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
3.資格審查:綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核,初 步篩選出應(yīng)聘人員。
4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。
5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。
6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評(píng)議,綜合評(píng)議意見經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。
(三)錄用程序
1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。
2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。
3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。
4.試用期滿,由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動(dòng) 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動(dòng)合同。
第八條 院校招聘
公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。
第三章 調(diào)動(dòng)、借調(diào)
第九條 調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。
第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序
(一)由本人填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。
(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。
(四)若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)入公司人員審批程序
急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門上報(bào)意見,經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。
第十二條 調(diào)出公司人員審批程序
(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請(qǐng)。
(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。
(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。
第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法:
借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:
(一)由用人部門提出書面用人申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。
(二)公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。
第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。
第四章 退出
第十五條 公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。
第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對(duì)不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,應(yīng)及時(shí)予以解除。
第十七條 公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。
第五章 附則
第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相
應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一 步追責(zé)。
第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 某房地產(chǎn)公司人力資源管理辦法
一、總則
(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。
(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。
(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于:
1、 人力資源規(guī)劃;
2、 人員招聘、開發(fā)及離職管理;
3、 員工關(guān)系管理;
4、 薪酬與福利管理;
5、 考核與獎(jiǎng)罰等。
二、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)
(一)、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門,各城市公司、項(xiàng)目公司(含商管、物管公司)在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能,設(shè)置人事管理崗位,配合集團(tuán)人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。
(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。
(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。集團(tuán)總部尚未發(fā)布管理制度的,由各城市公司(或項(xiàng)目公司)根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施,同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
三、人力資源管理工作基本要求
(一)、各級(jí)公司人力資源管理應(yīng)滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要,兼顧效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。
(二)、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過程中,必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,平等對(duì)待各類員工。
四、人力資源管理工作監(jiān)督
(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于:
1、 審查下級(jí)公司人力資源管理制度;
2、 定期的人力資源管理工作報(bào)告;
3、 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
(二)、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)目錄》(hrg101)中的規(guī)定,按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表。
第3篇 公司人力資源管理辦法
公司人力資源管理辦法,人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱,下面是小編帶來的公司人力資源管理辦法,歡迎閱讀!
公司人力資源管理辦法【1】
企業(yè)人力資源管理制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。
第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章 人力資源規(guī)劃
第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條 對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章 干部管理規(guī)定
第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。
按照'年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。
嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。
第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度
(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。
第五章 管理人員與技術(shù)人員
的職稱評(píng)聘制度
第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。
礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第七章 員工檔案管理制度
第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。
第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。
第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第二十條 檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。
第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第八章 員工的培訓(xùn)
第二十二條 工人的培訓(xùn)
(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。
經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。
(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)
(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。
按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。
在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。
(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。
優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。
(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。
優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。
并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。
第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。
第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。
第十章 員工的解雇與辭職
第二十六條 員工的解雇。
員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。
因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。
第二十七條 員工的辭職。
員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。
實(shí)行總量控制,絕不超提。
第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。
詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條 員工的基本工資制度
(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度
礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。
年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。
基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。
(二) 一般員工的崗位技能工資制
在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。
詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定
(一) 被錄用新員工工資處理
經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。
熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。
對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:
(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。
井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級(jí)。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。
(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。
否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理
津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制
為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。
第十二章 員工的社會(huì)保障
第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。
第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。
凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。
第十三章 附則
第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。
公司人力資源管理辦法【2】
第一章 總則
1、 目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循,特制定本制度。
2、 適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
第二章 招聘制度
1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程:
3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請(qǐng)表》,寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3總部員工招聘工作:
3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無異議后方可辦理入職手續(xù)。
3.4各分子公司員工招聘工作:
3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(jí)(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員,由總公司面試確定。
第三章 試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止試用。
3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù):
3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,并如實(shí)填寫《員工登記表》,同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。
重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續(xù):
3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。
5. 員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份,用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。
6. 人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。
7.試用期結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。
9.試用期內(nèi),員工無法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。
如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。
第四章 聘用及任免制度
1、 聘用制度:
1.1試用期滿的員工,需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定),方可視為轉(zhuǎn)正。
1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。
1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。
2、任免制度:
2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。
2.1.2不斷學(xué)習(xí),提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
2.1.3主動(dòng)積極,敬業(yè)誠(chéng)信,具備良好的職業(yè)素質(zhì)。
2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略,并獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。
2.2任免程序:
2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部考察后,報(bào)總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,經(jīng)總公司人力資源部考察后,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,人力資源部備案。
第五章 調(diào)配制度
1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng),公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,被調(diào)配員工要服從大局,任何員工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng),公司視其自動(dòng)辭職。
2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,提出書面意見報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。
4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新任職部門報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。
5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。
6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),公司將安排審計(jì)。
第六章 辭職與辭退
1、 員工辭職
1.1員工有辭職權(quán)利,試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。
1.2 總公司一般員工的辭職:辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。
1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職:在員工提出辭職后,先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù),并做好工作交接和工資結(jié)算。
1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,報(bào)總公司人力資源部備案。
1.6因員工辭職,不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成實(shí)際損害,公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。
2、 員工辭退
2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,以及不能勝任本職工作的員工,公司有辭退的權(quán)力。
2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。
所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),員工在交接完工作,經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,方可結(jié)清工資,解除關(guān)系。
2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成損害,公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。
3、離職談話
3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職,總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。
3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職,其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,了解其離職的原因。
3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。
第七章 考勤制度
1.公司實(shí)行每周工作5天,平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。
正常上班時(shí)間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。
2.打卡規(guī)定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。
每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
2.2員工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述處罰外,薪金予以下調(diào)100元。
3.遲到早退
3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評(píng)。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者,每次扣除薪金50元。
3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視同曠工半天。
4.曠工
以下情況,一律視為曠工:
4.1無故缺勤2小時(shí)以上。
4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。
4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工論處。
4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。
4.6對(duì)曠工的處理:
4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。
4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,當(dāng)月薪金降100元。
4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,公司將與之解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5.請(qǐng)假規(guī)定
5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位。
5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),向人力資源部提供二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
5.3 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案,視為正常出勤。
5.4普通員工請(qǐng)事假不超過一天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過一天、3天以內(nèi)(含)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí),首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,交由人力資源部備案。
6.醫(yī)療期
6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司工作年限,給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。
7.婚假
7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。
7.2 婚假期間一切待遇不變。
7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。
7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。
8.喪假
8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日)。
祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天喪假。
8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。
9.生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。
9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.
9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。
第八章 培訓(xùn)制度
1、 為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,提高員工素質(zhì)及工作效率,培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。
2、培訓(xùn)試行積分管理。
2.1目的:
為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特設(shè)立培訓(xùn)積分。
依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。
2.2適用范圍:
西藏藥業(yè)全體員工。
2.3積分的作用:
年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
2.4培訓(xùn)積分方法:
2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則:
2.4.1.1積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次,每次加分至滿分后不再加分。
2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的,按成績(jī)給予積分。
考試成績(jī)分a、b、c、d、四檔,成績(jī)?yōu)閍時(shí)得積分4分;成績(jī)?yōu)閎時(shí)得積分3分;成績(jī)?yōu)閏時(shí)得2分;成績(jī)?yōu)閐時(shí)不得積分。
2.4.1.5對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。
2.4.1.6因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員,可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考,按考試成績(jī)給予積分。
2.4.1.7積分程序:
部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試題目、考試成績(jī)或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則
2.4.2.1積分方法:人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。
2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問,互動(dòng)性好,得積分1-2分。
2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)(培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于300字),每篇得積分2分。
7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。
2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)
積分方法:
2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的,積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。
2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。
上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。
2.4.3.3積分程序:填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)
積分方法:
2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。
2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。
2.4.4.3積分程序:向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的,積分按2分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。
積分程序:人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。
2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰
2.5.1獎(jiǎng)勵(lì):
2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工,給予其獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。
2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計(jì)劃,員工全部達(dá)標(biāo)的部門,并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì),部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元,部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元,部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。
2.5.2處罰:
2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下,扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。
2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。
2.6 其他事項(xiàng):
2.6.1積分以年度進(jìn)行計(jì)算。
2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,并存入檔案。
2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。
3、 培訓(xùn)內(nèi)容及分工:人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
4、 培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式:
4.1新入職人員的崗前培訓(xùn):
根據(jù)入職人員的多少具體安排,人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn),人數(shù)少時(shí),采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。
4.2崗位技能培訓(xùn):
3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,每月進(jìn)行一次。
3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部。
4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo),初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部
4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)
4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)
4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):
4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天(含)以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上,可以報(bào)銷以下費(fèi)用:
4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi):省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。
4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí),不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。
5、 培訓(xùn)紀(jì)律
5.1各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排,不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)
和培訓(xùn)。
5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,必須提出申請(qǐng),經(jīng)研究審批,否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。
5.3培訓(xùn)結(jié)束后,采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋,以此檢查 員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。
第九章 薪酬制度
1.薪酬理念
1.1公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。
1.2 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力
密切相關(guān)。
1.3 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。
2.薪酬構(gòu)成
2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。
2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。
3.發(fā)薪日期和支付方式
公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月8日,支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。
若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。
4.薪金調(diào)整機(jī)制
4.1 年度調(diào)薪
年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。
4.2 即時(shí)調(diào)薪
(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。
(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。
4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效調(diào)整員工薪資。
超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪,由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)總公司人力資源部審核,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、特殊期間的薪金給付
5.1病假:職工患病(含非因工負(fù)傷),停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為:
5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的,按本人工資的70%發(fā)給。
5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的,按本人工資的80%發(fā)給。
5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的,按本人工資90%發(fā)給。
5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的,按本人工資的95%發(fā)給;
5.2 事假
5.2.1 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi),全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。
5.2.2 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3婚假、喪假
婚假、喪假期間照常支付薪金。
6、特別提示
職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。
第十章 考核制度
1、 考核的目的:
1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。
1.2為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。
1.3加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。
1.4提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
2、 考核的原則
2.1公開公正原則。
考核要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。
2.2內(nèi)容確定原則。
應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。
2.3量化操作原則。
對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。
3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。
3.1試用期考核:員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。
3.2平時(shí)考核:各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
3.3季度考核:于季度進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果決定員工季度績(jī)效工資。
3.4年終考核:于每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。
考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。
4、考核對(duì)象及辦法
4.1中層人員:
4.2基層人員:
(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)
5、考核結(jié)果的運(yùn)用
5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。
5.2年度考核結(jié)果確定員工等級(jí),作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。
5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。
6、考核管理
6.1對(duì)員工的考核結(jié)果,不得向無關(guān)人員泄露。
6.2各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,切實(shí)履行職責(zé)。
6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。
第十一章 獎(jiǎng)懲制度
一.獎(jiǎng)勵(lì)
1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎(jiǎng):
1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。
1.2品行端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。
1.4顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。
1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。
2、予以記功:
2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。
2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行,卓有成效者。
2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。
2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。
2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。
2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。
3、予以記大功:
3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。
3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。
3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。
3.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。
4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):
4.1嘉獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4.2記功一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4.3記大功一次,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:
5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。
5.2年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。
5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績(jī)優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.4 各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。
二.懲罰
1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同,予以批評(píng)教育、口頭警告:
1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。
1.2不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。
1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。
1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。
1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無關(guān)的物品者。
1.6在工作場(chǎng)所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。
2、以下行為予以書面警告、通報(bào)批評(píng):
2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。
2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)輕微者。
2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。
2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。
2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。
3、凡有下列行為之一者,予以記過,并記入檔案:
3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請(qǐng)客戶除外)。
3.2 在公司聚眾賭博。
3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。
3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。
3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。
3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。
3.7當(dāng)月曠工1天者。
4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過或解除勞動(dòng)合同:
4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。
4.2散播不利于公司的謠言者。
4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。
4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。
5、凡有下列行為之一者,予以開除:
5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營(yíng)往來單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。
5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。
5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。
5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。
5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。
6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開除等懲處。
造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。
7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動(dòng)合同。
8、員工的懲處,書面警告3次等于記過1次,記過2次等于記大過1次,累計(jì)記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。
9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):
9.1口頭警告一次,罰款50元。
9.2書面警告一次,罰款100元。
9.3記過一次,罰款500元。
9.4記大過一次,罰款1000元。
10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。
第十二章 加班管理制度
1、 公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。
2、 加班申請(qǐng)
2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請(qǐng)表》,平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.2加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3、 加班考勤
3.1無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡,記錄加班時(shí)間。
3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡,需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí),方可視作加班,否則不做加班處理。
3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。
4、 補(bǔ)休:
4.1 員工休息日加班,公司將根據(jù)工作情況,安排員工補(bǔ)休;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,公司支付加班工資。
4.2 公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi),但可以享受補(bǔ)休。
第十三章 福利制度
1.休假
1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。
1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
3、醫(yī)療健康
3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。
3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。
4. 賀儀與奠儀
4.1賀儀
公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。
4.2 奠儀
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。
5. 職員活動(dòng)
職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。
第十四章 附則
1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度實(shí)施后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。
第4篇 某某公司人力資源吸收管理辦法
某公司人力資源吸收辦法
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
各部門根據(jù)工作量的需求,合理地進(jìn)行人員數(shù)量需求預(yù)測(cè),由部門提出用人申請(qǐng),填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)招募。
二、人力招募
各部門將《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》交于辦公室后,辦公室選擇適當(dāng)形式(如,員工推薦、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式),發(fā)布招募信息。
三、接受應(yīng)聘者資料、聯(lián)系方式
辦公室將應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、整理與分類,選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門負(fù)責(zé)人手中。
四、吸收原則
任人為賢、公開竟?fàn)?、因崗擇人、擇?yōu)入選。
五、部門負(fù)責(zé)人初試
部門負(fù)責(zé)人篩選、初試那些符合本部門招募條件的人員,并將初試結(jié)果反饋到辦公室。
六、面試
辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者進(jìn)行面試。進(jìn)行面試時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)提供畢業(yè)證、身份證、等資格證書。
工人:由部門經(jīng)理進(jìn)行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。
職員、行政管理、工程技術(shù)人員:由辦公室對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,合格者呈分管副總面試,最后由總經(jīng)理面試、審批。
筆試
如有需要,辦公室組織面試通過人員進(jìn)行筆試。
七、試用
1、凡被通知參加試用的員工須提供以下有效證件:
(1)近期彩色一寸照片兩張
(2)戶口本、畢業(yè)證、身份證及其它有效證件原件
2、試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)公司企業(yè)概況、發(fā)展前景;
(2)《員工管理?xiàng)l例》;
(3)公司各部門職能、關(guān)系、主要負(fù)責(zé)人等;
(4)本部門工作職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求;
(5)職工自身崗位介紹;
(6)工作流程;
同時(shí),入職引導(dǎo)人幫助員工確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、填寫《新聘員工登記表》。
入職引導(dǎo)工作在兩天內(nèi)完成,以便員工盡快了解公司情況,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、試用期為1-3個(gè)月,試用期間對(duì)其綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)進(jìn)行一步考察與確認(rèn)。
4、聘任之日起薪。試用期間,執(zhí)行試用期工資,即工資總額的80%。
八、試用考評(píng)和轉(zhuǎn)正
1、普通員工在試用期間由部門主管實(shí)行月考核,并根據(jù)其表現(xiàn)按月填寫《試用員工月考核表》并決定轉(zhuǎn)正或終止試用;副經(jīng)理以上員工由分管副總對(duì)其實(shí)行月考核,并在'總經(jīng)理辦公會(huì)'上通報(bào)該員工表現(xiàn),經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),可填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》;
2、試用期一般為3個(gè)月,表現(xiàn)特別出色的員工,可經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦,總經(jīng)理同意,提前轉(zhuǎn)正,試用期最短為1個(gè)月。此期間,如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果在此期間,員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。
3、如試用合格,員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(財(cái)務(wù)人員須由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核),主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司正副經(jīng)理及以上人員需由集團(tuán)公司辦公室審核,集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4、經(jīng)批準(zhǔn),領(lǐng)取根據(jù)員工所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工作牌。
5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
辦公室
二零__年_月_日
第5篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)成本人力資源雙線管理辦法
地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理第一節(jié)雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。
二、 雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。
三、 本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。
四、 雙線管理工作界面界定
1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。
2. 各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。
3．各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。
五、 雙線管理人事權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
2. 成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
3．人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
六、 雙線管理考核權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。
2. 成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
七、 雙線管理人員工作原則
1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。
2. 財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。
3．在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引
八、 人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。
九、 人力資源雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。
十、 下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求
1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。
2. 任職要求:a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。
2. 各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。
十二、 人力資源雙線考核每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
第6篇 地產(chǎn)控股人力資源管理權(quán)限辦法
地產(chǎn)控股公司人力資源管理權(quán)限
一、按照“管理有序、合理授權(quán)”的原則,總部與各單位實(shí)行“分級(jí)管理”的人力資源管理方式,由總部和各單位按照不同的管理權(quán)限,實(shí)施不同的人力資源管理(詳見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,以權(quán)責(zé)手冊(cè)最新版為準(zhǔn))。總部可授權(quán)各單位對(duì)指定的員工行使人力資源管理。
二、總部行使對(duì)總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權(quán)。
1.人力資源管理權(quán)是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理與考核等有關(guān)的一系列人力資源管理活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。
2.根據(jù)管理需要,總部可對(duì)屬于總部行使的人力資源管理權(quán)向各單位進(jìn)行必要的授權(quán)。
3.總部向各單位的長(zhǎng)期人力資源管理權(quán)授權(quán)應(yīng)在相關(guān)制度中予以明確,臨時(shí)授權(quán)應(yīng)以書面的形式進(jìn)行授權(quán)。
三、各單位行使對(duì)本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權(quán)。各單位在任免中層人員時(shí)須報(bào)總部備案。
第7篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法
人力資源部辦公室管理規(guī)定
所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;
嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;
愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,
上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時(shí)離開要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;
上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;
責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;
所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;
團(tuán)結(jié)同事.努力工作;
對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見;
要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;
第8篇 人力資源綜合管理辦法范本怎么寫
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條 人力資源計(jì)劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2. 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。
3. 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。
4. 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。
5. 由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。
第二條 制訂人力資源管理計(jì)劃
1.人力資源管理的循環(huán)營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。
2. 人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目
(1) 制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。
(2) 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。
3. 長(zhǎng)期人事計(jì)劃
(1) 人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。
(2) 長(zhǎng)期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。
第三條 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測(cè);為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2. 人員招聘計(jì)劃:針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;③確定招聘的方式;④尋求招聘人力的來源;⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。
3. 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。
4. 人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):①人員生產(chǎn)力分析;②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;③人事經(jīng)費(fèi)的分析。
第9篇 人力資源綜合管理辦法范本
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條人力資源計(jì)劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。
3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。
4.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。
5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。
第二條制訂人力資源管理計(jì)劃
1.人力資源管理的循環(huán)
營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。
2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目
(1)制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。
(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;
②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;
③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;
④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;
⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;
⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;
⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;
⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。
3.長(zhǎng)期人事計(jì)劃
(1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。
(2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。
第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;
所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測(cè);
為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:
①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;
②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;
③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2.人員招聘計(jì)劃:
針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:
①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;
②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;
③確定招聘的方式;
④尋求招聘人力的來源;
⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。
3.人員培訓(xùn)計(jì)劃
人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:
①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;
②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;
③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;
④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;
⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。
4.人力運(yùn)用計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):
①人員生產(chǎn)力分析;
②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;
③人事經(jīng)費(fèi)的分析。
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第10篇 人力資源規(guī)劃管理辦法模版
人力資源規(guī)劃管理辦法,人力資源規(guī)劃有什么規(guī)定呢下面是小編帶來的人力資源規(guī)劃管理辦法,歡迎閱讀!
人力資源規(guī)劃管理辦法【1】
1、目的
為規(guī)范集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制訂與管理,制定本辦法。
2、本辦法所稱年度人力資源規(guī)劃是指依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合各下屬公司實(shí)際狀況,分級(jí)分層對(duì)現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行盤點(diǎn)及未來對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),具體包括以下部分:
2.1對(duì)地區(qū)/公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及人力資源管理方面的分析; 2.2國(guó)家及地方人力資源政策分析、外部人力資源環(huán)境分析; 2.3現(xiàn)有人力資源狀況盤點(diǎn)與分析;
2.4對(duì)現(xiàn)有人力資源的甄選、淘汰、培養(yǎng)工作計(jì)劃;
2.5未來本地區(qū)/公司現(xiàn)有事業(yè)擴(kuò)充和新事業(yè)、新項(xiàng)目發(fā)展的人才需求及數(shù)量預(yù)測(cè); 2.6地區(qū)/公司人力資源費(fèi)用預(yù)算;
2.7其他人力資源重點(diǎn)改善工作或重要項(xiàng)目性工作計(jì)劃。
3、人力資源規(guī)劃涉及的人員范圍為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員,包括與公司簽訂勞動(dòng)合同在地區(qū)或職能線辦公室工作的人員。 4、年度人力資源規(guī)劃實(shí)施部門及職責(zé) 4.1 總部人力資源部職責(zé) ⑴制定年度人力資源規(guī)劃的規(guī)則;
⑵收集匯總、審核各地區(qū)年度人力資源規(guī)劃; ⑶編制中國(guó)區(qū)人力資源規(guī)劃。 4.2 地區(qū)人力資源總監(jiān)職責(zé)
⑴對(duì)本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督; ⑵收集匯總、審核本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃; ⑶制定本地區(qū)人力資源規(guī)劃。
4.3 公司人力資源部門職責(zé)
⑴與公司所屬部門溝通協(xié)調(diào)制訂部門年度人力資源計(jì)劃;
⑵收集、匯總部門年度人力資源計(jì)劃,填報(bào)本公司年度人力資源計(jì)劃; ⑶制定本公司人力資源規(guī)劃。 5、年度人力資源規(guī)劃用表
6、年度人力資源規(guī)劃制定程序
7、年度人力資源計(jì)劃為各公司/地區(qū)人力資源管理重要基礎(chǔ)工作之一,列入公司和地區(qū)人事工作等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 7.1評(píng)價(jià)指標(biāo)為:
⑴策略的目的性、措施的針對(duì)性; ⑵信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; ⑶報(bào)送的及時(shí)性;
⑷表單填寫的規(guī)范性、完整程度 ⑸各級(jí)審批權(quán)限。
7.2人力資源預(yù)算數(shù)據(jù)屬公司秘密,需妥善保管,對(duì)信息泄露給公司造成損失或影響的,依據(jù)公司《懲戒管理規(guī)定》相應(yīng)處理。 8、其他
8.1年度人力資源規(guī)劃編制工作應(yīng)與集團(tuán)年度預(yù)算工作同步開始與完成。
8.2年度人力資源規(guī)劃及相關(guān)表單應(yīng)在有權(quán)主管核準(zhǔn)后歸檔,之后需根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和目標(biāo)的調(diào)整而隨之修正。
8.3本辦法由北京總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自2022年起執(zhí)行。
人力資源規(guī)劃管理辦法【2】
第一章 總 則
第一條 適用范圍。
本規(guī)劃方法適用于__有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。
第二條 目的。
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。
第三條 范圍。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門主要負(fù)責(zé)人。
第四條 原則。
(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實(shí)施條件的限制,應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方面,即外來因素與內(nèi)在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。
(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng),如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。
第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五條 人力資源規(guī)劃的層次。
人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排;各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。
配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi),不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求;使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間;培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等;職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法,也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系;勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。
第六條 人力資源規(guī)劃的期限。
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長(zhǎng)期(5~10年),一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí),可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定,而對(duì)人力素質(zhì)要求較高,補(bǔ)充比較困難時(shí),就應(yīng)當(dāng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系參見下表。
人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系
短期規(guī)劃--不確定/不穩(wěn)定
長(zhǎng)期規(guī)劃--確定/穩(wěn)定
出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)者
很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化
漸進(jìn)的社會(huì)、政治、技術(shù)變化
不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求
穩(wěn)定的需求
組織規(guī)模較小
很有效的管理信息系統(tǒng)
惡化的管理實(shí)踐
強(qiáng)有力的管理實(shí)踐
第三章 人力資源規(guī)劃的編制
第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。
公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟:
第一步,收集分析有關(guān)信息資料。
第二步,預(yù)測(cè)人力資源需求。
第三步,預(yù)測(cè)人力資源供給。
第四步,確定人員凈需求。
第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
第六步,人力資源方案的制訂。
第七步,對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
第八條 收集分析有關(guān)信息資料。
收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),對(duì)人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。
分析人力資源環(huán)境:
(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報(bào),為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。公司人力資源部應(yīng)制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后,告知全體員工。
(3)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報(bào)表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。
(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位-年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門-年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門-專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位-專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位-數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門-數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為e_cel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫形式。
(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成:各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人。
(6)公司人力資源應(yīng)將審核無誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁審核、批準(zhǔn)后方可使用。
(7)在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間,各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況,在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。
第九條 預(yù)測(cè)人力資源需求。
主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)和未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分,其具體步驟如下:
(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來確定職務(wù)編制和人員配置。
(2)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。
(3)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。
(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。
(5)根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況,確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
(6)對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(8)將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來流失后人力資源需求。
(9)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。
第十條 預(yù)測(cè)人力資源供給。
供給預(yù)測(cè)包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè),即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測(cè),即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上,外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,如各類高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等,其具體步驟如下:
(1)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),了解公司員工現(xiàn)狀。
(2)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)將(2)、(3)項(xiàng)的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度。
(6)分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素,包括全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國(guó)家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況;全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。
(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。
第十一條 確定人員凈需求。
人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后,就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的,則表明公司這方面的人員是過剩的,應(yīng)精簡(jiǎn)或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。
第十二條 人力資源供需平衡決策。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組。
(1)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成:公司高級(jí)管理層、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。
(2)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排:
實(shí)施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議。
實(shí)施b:人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議。
(3)制訂人力資源規(guī)劃書:
①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會(huì)議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時(shí)間安排計(jì)劃》。
②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容如下:
議程1:傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策。
議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。
議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。
議程4:商討人力資源配備計(jì)劃,形成《人力資源配備計(jì)劃》(草案)。
議程5:商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃,形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》(草案)。
議程6:商討人力資源使用計(jì)劃,形成《人力資源使用計(jì)劃》(草案)。
議程7:商討人力資源退休解聘計(jì)劃,形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》(草案)。
議程8:商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》(草案)。
議程9:商討人力資源接班人計(jì)劃,形成《人力資源接班人計(jì)劃》(草案)。
議程10:商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃,形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》(草案)。
議程11:商討人力資源薪酬福利計(jì)劃,形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》(草案)。
議程12:商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》(草案)。
議程13:評(píng)審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。
議程14:商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃,形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》(草案)。
議程15:分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。
③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì),報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定,交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過,報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。
④公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動(dòng),保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
⑤公司人力資源部應(yīng)該將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。
第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo),具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。
第十四條 人力資源方案的制訂。
人力資源方案包括制訂配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。
第十五條 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
人力資源管理人員可以通過審核和評(píng)估,調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會(huì)。人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況,并對(duì)政策的修訂提出修改意見。
第十六條 審核評(píng)估的方法。
可以采用目標(biāo)對(duì)照審核法,即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷人員之間的比例關(guān)系,在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作,能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí),有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。
第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。
人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門—年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位—年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門—專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位—專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位—數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門—數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單”。
第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。
人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃——總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計(jì)劃的步驟》。
第四章 附 則
第十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 對(duì)于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
第11篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法
地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理
第一節(jié)雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。
二、雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。
三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。
四、雙線管理工作界面界定
1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。
2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。
3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。
五、雙線管理人事權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
六、雙線管理考核權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。
2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
七、雙線管理人員工作原則
1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。
2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。
3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。
第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引
八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。
九、人力資源雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。
十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求
1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。
2.任職要求:
a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。
b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。
c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)
a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。
b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。
c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。
d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。
e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。
f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。
2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)
a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。
b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。
c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。
十二、人力資源雙線考核
每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
第12篇 人力資源計(jì)劃管理辦法
福田汽車集團(tuán)管理制度―――――――――――――★――――――――――――――
人力資源計(jì)劃管理辦法
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發(fā)布
北汽福田汽車股份有限公司
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 1 頁 共 10 頁
編制說明：
一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：
目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分；
制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工知識(shí)、技
能實(shí)效性培訓(xùn)；
7.2.5 人工成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 6 頁 共 10 頁
7.3 人力資源指標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)則
7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃
7.3.2 人才發(fā)展計(jì)劃
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 7 頁 共 10 頁
7.3.3 人才招聘計(jì)劃
7.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃
7.3.5 人工成本計(jì)劃
第 8 頁 共 10 頁
8.1 總體思路
8.
1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：
通過“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動(dòng)效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成
（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點(diǎn)，歷年全員勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度，標(biāo)桿單位勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度對(duì)比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；
（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；
（3）人力資源部對(duì)各單位定崗定編進(jìn)行評(píng)審，并在同系統(tǒng)之間進(jìn)行橫向比較評(píng)審，最終確定各單
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 9 頁 共 10 頁位的 年人力資源計(jì)劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計(jì)劃；
8.
1.2 人才發(fā)展計(jì)劃：
為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：
（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團(tuán)整體戰(zhàn)略，分析出集團(tuán)關(guān)鍵、重點(diǎn)和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、 年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)；
（2）人才需求計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說明書、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)各單位； 人才現(xiàn)狀評(píng)估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評(píng)估：對(duì)規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評(píng)估表；根據(jù)崗位設(shè)計(jì)及人才評(píng)估情況進(jìn)行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計(jì)劃
8.
1.3 人才招聘計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計(jì)劃；
（2）結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實(shí)施計(jì)劃。
8.
1.4 培訓(xùn)計(jì)劃：
通過制定培訓(xùn)計(jì)劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要
（1）通過對(duì)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；
（2）通過各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，各單位提報(bào)本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行評(píng)審和歸納，將共性的培訓(xùn)計(jì)劃列為公司級(jí)統(tǒng)一組織，其他計(jì)劃各單位自行開展；
8.
1.5 人工成本計(jì)劃：
（1）各責(zé)任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進(jìn)行年度各項(xiàng)人工成本預(yù)算；
（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤(rùn)、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，年度預(yù)算是否符合勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升
（低于勞動(dòng)效率提升幅度）的情況下，人事費(fèi)用率和萬元銷售收入工資含量降低。
（3）以上情況由各事業(yè)部提報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，并提出相應(yīng)評(píng)審意見反饋至各單位溝通。
8.2 計(jì)劃編制流程詳見附件3
9.計(jì)劃編制管理與考核
9.1 計(jì)劃編制管理
9.
1.1 夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，積極做好計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作
9.
1.1 .1設(shè)計(jì)外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計(jì)劃并組織相關(guān)單位進(jìn)行外部信息調(diào)研。
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 10 頁 共 10 頁9.
1.1 .2建立計(jì)劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。
9.
1.1 .3建立計(jì)劃編制模板
9.
1.1 .4加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。
9.
1.1 .5建立預(yù)算流程及評(píng)審機(jī)制。
9.
1.2 做好組織管理工作
人力資源部根據(jù)公司總體預(yù)算安排和預(yù)算管理流程，編制實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.
1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制的管理，認(rèn)真做好預(yù)算的評(píng)審工作，重點(diǎn)做好管輔人員定編定員計(jì)劃的評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率的評(píng)審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本
（萬元附加值工資含量）的評(píng)審。
9.2 計(jì)劃編制考核
公司各預(yù)算單位必須按照公司計(jì)劃要求開展計(jì)劃編制工作，對(duì)未按要求開展計(jì)劃編制工作的，將給予責(zé)任人100-500元的負(fù)激勵(lì)。
10.附則
10.1 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
_________________________________
附加說明：
本辦法提出部門：人力資源部
本辦法歸口部門：人力資源部
本辦法起草人：田鵬、劉新
本辦法審核人：
本辦法審定人：
本辦法批準(zhǔn)人：
本辦法使用范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。
本辦法閱讀范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 11 頁 共 10 頁
附件1：各系統(tǒng)人員分類：
附件2：各系統(tǒng)人員分類詳細(xì)說明：
第12 頁共10 頁
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 13 頁 共 10 頁
附件3：人力資源計(jì)劃編制流程：
第13篇 大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理辦法
科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理暫行辦法
第一章 總 則
一、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理信息化、規(guī)范化,參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
二、本辦法適用于后勤服務(wù)總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。
第二章 員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)崗、離職
新招員工和員工調(diào)整崗位時(shí),須遵循后勤服務(wù)總公司[20__]15號(hào)文件《后勤服務(wù)總公司親屬回避暫行規(guī)定》。
第一條 員工招聘
公司人員招聘主要分為以下三類:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干及普通一線員工。
一、招聘原則:實(shí)行先學(xué)校和公司內(nèi)部、再向社會(huì)公開招聘。
二、招聘形式:網(wǎng)上招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘,借助職業(yè)介紹所、人力中介、人才市場(chǎng)等。
三、招聘組織:按照招聘人員類別,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各用工單位負(fù)責(zé)人成立招聘小組,一般不少于3人。
四、招聘流程:
1、各部門(中心)大學(xué)生員工和技術(shù)骨干的招聘,根據(jù)本部門的實(shí)際情況,由各部門(中心)負(fù)責(zé)人填寫《招聘人員申請(qǐng)表》,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部根據(jù)《招聘人員申請(qǐng)表》的招聘要求,實(shí)施公開招聘,擇優(yōu)錄取。
2、普通一線員工的招聘,根據(jù)部門崗位實(shí)際需求,報(bào)部門(中心)負(fù)責(zé)人審核,由本部門自行招聘或行政部協(xié)助招聘,聘用人員信息須及時(shí)交行政部辦理相關(guān)入職手續(xù)。
第二條 用工要求
新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日應(yīng)填寫《員工信息登記表》,交行政部登記備案。
用工部門負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)、核查以下本部門新員工相關(guān)證照及信息,及時(shí)交行政部審核備案,建立員工個(gè)人檔案,更新員工花名冊(cè):
1、身份證原、復(fù)印件。
2、國(guó)家認(rèn)可的畢業(yè)證書、學(xué)位證書原、復(fù)印件。
3、職稱、職業(yè)資格、技術(shù)職務(wù)資格證書原、復(fù)印件。
4、一個(gè)月內(nèi)(本市二級(jí)以上醫(yī)院)體檢報(bào)告。
5、與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原、復(fù)印件。
6、本人免冠1寸半身近照3張。
7、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料。
8、其他必要填寫和提供的材料。
應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)將其辭退,不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大損失者, 追究法律責(zé)任。
第三條 試用要求
一、試用期:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干為3個(gè)月;普通一線員工為1-3個(gè)月(非全日制人員不包括在內(nèi))。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用時(shí)間。
二、試用期內(nèi),用工部門必須進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、請(qǐng)假規(guī)定、崗位內(nèi)容與工作規(guī)范、安全要求、職業(yè)道德等。培訓(xùn)內(nèi)容須由接受培訓(xùn)的員工本人簽字。
三、試用期內(nèi),用工部門必須根據(jù)崗位要求對(duì)員工進(jìn)行全面考核,考核合格方可正式錄用。
四、試用期內(nèi),品行不良、工作狀態(tài)欠佳或無故曠職者,公司可隨時(shí)通知對(duì)方終止試用。
五、正式錄用的員工,簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議,繳納社會(huì)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)。
第四條 轉(zhuǎn)崗與調(diào)崗
一、個(gè)人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗
1、員工須認(rèn)真填寫《部門崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批,通過后相關(guān)調(diào)出部門和接收部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交行政部備案。
2、員工按工作交接流程辦理原工作部門工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調(diào)整相應(yīng)薪酬。
二、單位調(diào)整崗位1、行政部根據(jù)公司對(duì)員工崗位做出的調(diào)整決定,向被調(diào)整員工抄送內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募?/p>
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),員工按要求辦理工作交接手續(xù),到新崗位履職,正式履職后行政部調(diào)整其相應(yīng)薪酬。
第五條 員工離職
技術(shù)骨干、大學(xué)生員工離職須由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除(終止)其勞動(dòng)合同,行政部按其當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)薪酬。
一、個(gè)人辭職
聘用員工辭職, 應(yīng)提前三十天以書面形式提出申請(qǐng)并得到公司批準(zhǔn)后,解除勞動(dòng)合同,報(bào)行政部備案。在此期間內(nèi),公司根據(jù)實(shí)際情況可提前辦理離職手續(xù)。
員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理交接和離職手續(xù)不到崗者計(jì)為曠工,連續(xù)曠工3天以上人員,視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),做自動(dòng)離職處理。
二、公司辭退
1、在合同期內(nèi)員工工作態(tài)度、技能、身體素質(zhì)等不能勝任崗位工作、不服從工作安排、擅自離崗、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律、帶頭鬧事或有其它不良表現(xiàn),經(jīng)批評(píng)教育仍無悔改,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、在合同期內(nèi)員工有違反《勞動(dòng)合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、其他違法違規(guī)行為。
第三章 附則
第一條 本辦法由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋。
第二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。
后勤服務(wù)總公司
20__年_月_日
第14篇 人力資源公司差旅費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則
人力資源顧問公司差旅費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則
一、目的
為保證公司出差人員圓滿完成工作,并貫徹高效、勤儉節(jié)約的原則,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定差旅費(fèi)是指公司員工在因公出差期間發(fā)生的車(機(jī))票、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、途中應(yīng)酬費(fèi)和伙食補(bǔ)助等相關(guān)費(fèi)用。
三、管理原則
差旅費(fèi)一律納入各部門預(yù)算管理,各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作計(jì)劃分別就本部門的差旅費(fèi)編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。
四、審批權(quán)限及支出標(biāo)準(zhǔn)
1、審批權(quán)限:出差借款與報(bào)銷審批權(quán)限按公司制度規(guī)定的借款/報(bào)銷審批權(quán)限執(zhí)行(見《審批權(quán)限表》)。
2、乘車標(biāo)準(zhǔn):
行政級(jí)別交通工具
飛機(jī)火車輪船長(zhǎng)途汽車
副總裁以上級(jí)別(含)商務(wù)艙/經(jīng)濟(jì)艙軟臥頭等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
部門總監(jiān)經(jīng)濟(jì)艙軟硬臥、硬座二等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
其它人員特批硬臥、硬座三等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
備注:表中所述'特批'系指由其主管上級(jí)(即直接審批領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)。
3、住宿標(biāo)準(zhǔn):
a、員工出差地區(qū)有公司簽約酒店的,應(yīng)通過行政部在簽約酒店預(yù)定住房,如無簽約酒店的地區(qū),需經(jīng)行政部協(xié)調(diào)辦理酒店住宿。
b、部門總監(jiān)以下級(jí)員工原則上需選擇連鎖商務(wù)型酒店入住,如:如家快捷酒店。
c、同性兩人或兩人以上出差前往同一地點(diǎn)辦事的,應(yīng)安排一同住宿,兩人住宿費(fèi)按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(另行通知)
5、伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):(另行通知)
五、具體規(guī)定
1、出差期間的招待費(fèi)規(guī)定
a、出差期間的招待費(fèi)包括工作用餐、招待客戶支出、為客戶購(gòu)買禮品或招待客戶娛樂。
b、若出差人員外出用餐、招待客戶用餐或招待客戶娛樂應(yīng)扣減當(dāng)日補(bǔ)助。
c、出差期間為客戶購(gòu)買禮品超過300元應(yīng)附購(gòu)買禮品的小票。
2、帶車出差或由接待單位提供交通工具的規(guī)定
a、自帶車出差或由接待單位提供交通工具的,一律不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。
b、自帶車包括外租車輛、私人車輛、公司公用車輛。
c、外租車輛出差的需提供租車合同方能報(bào)銷;因業(yè)務(wù)需要架私人車輛出差的由直接領(lǐng)導(dǎo)審批可據(jù)實(shí)報(bào)銷;帶公司公用車輛出差的需附行政部的派車單復(fù)印件據(jù)實(shí)報(bào)銷。
3、員工到外地培訓(xùn)、到公司所屬分公司出差的規(guī)定
a、員工到外地參加公司規(guī)定的培訓(xùn),若公司與培訓(xùn)單位簽訂食宿協(xié)議,由公司或培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)食宿支出的,員工不享受伙食補(bǔ)助;若員工自理伙食費(fèi)支出,則按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給伙食補(bǔ)助。
b、員工到公司所屬公司出差,當(dāng)?shù)靥峁┯貌蜅l件的,免除伙食補(bǔ)助。
六、報(bào)銷規(guī)定
1、報(bào)銷人員應(yīng)在出差回來的當(dāng)月持整理好的單據(jù)就此次出差發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷,同時(shí)沖減出差發(fā)生的借款,報(bào)銷時(shí)間同員工日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間,如在規(guī)定的報(bào)銷期間內(nèi)沒有報(bào)銷應(yīng)提出說明,否則財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)此次出差發(fā)生的借款在該員工當(dāng)月的工資中扣回。
2、申請(qǐng)伙食補(bǔ)助的規(guī)定
出差人員申請(qǐng)伙食補(bǔ)助,應(yīng)是一個(gè)完整出差行程,如出差行程為旅程:北京--上海--廣州,返程:廣州--北京,如報(bào)銷人員不能提供一個(gè)完整行程的原始單據(jù),空缺行程所對(duì)應(yīng)的伙食補(bǔ)貼應(yīng)經(jīng)部門主管副總裁或總經(jīng)理特批方可發(fā)放,否則不予發(fā)放。
3、報(bào)銷憑證的要求
a、原始憑證的要求:報(bào)銷人員應(yīng)提供真實(shí)、合法、完整的原始憑證,往返的車票(機(jī)票)應(yīng)與出差期間相對(duì)應(yīng)。出差期間的其他票據(jù)都應(yīng)在出差時(shí)間段之內(nèi)。例如從北京到上海出差,出差時(shí)間從2008年12月3日到2008年12月10日結(jié)束,這次出差所報(bào)銷的票據(jù)不能超出開始和結(jié)束時(shí)間。否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒收。
b、憑證提交的要求:各項(xiàng)費(fèi)用的原始單據(jù)應(yīng)按照類別的不同分別進(jìn)行粘貼,粘貼時(shí)請(qǐng)按照從左到右的順序粘貼。例如從北京到上海出差,分別發(fā)生機(jī)票、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,應(yīng)按照機(jī)票和交通費(fèi)為一類、住宿為一類、業(yè)務(wù)招待費(fèi)為一類,分別粘貼在不同的a4紙上。
c、對(duì)于出差期間給予的差旅費(fèi)補(bǔ)助,需要提供相應(yīng)金額的發(fā)票方可進(jìn)行報(bào)銷(提供發(fā)票不限出差當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票,可以提供本地的發(fā)票)。
七、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)差旅費(fèi)的管理規(guī)定廢止。
第15篇 東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理辦法
z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行辦法
一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度招聘需求;
(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計(jì)劃,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定下一年度招聘計(jì)劃;
(3)綜合辦根據(jù)計(jì)劃在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,包括擬招聘崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;
(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,并決定合同的歸屬;
(3)綜合辦根據(jù)需求進(jìn)行招聘。
二、人力資源引進(jìn)來源收集
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):
(1)網(wǎng)上查找校園招聘會(huì)信息,將信息匯集成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對(duì)所參加招聘的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡(jiǎn)介、招聘計(jì)劃提前發(fā)到該校大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會(huì)回執(zhí)的傳真;
(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參與,按時(shí)到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集,解答學(xué)生提出的問題。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)收集平時(shí)來報(bào)名人員信息,若無相關(guān)報(bào)名人員,則發(fā)送招聘簡(jiǎn)章到__人才交流服務(wù)中心預(yù)定每周招聘展位;
(2)綜合辦派人到__人才交流服務(wù)中心進(jìn)行招聘,收集相關(guān)招聘信息。
三、人力資源引進(jìn)材料初審
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定參加應(yīng)聘的學(xué)生,根據(jù)初篩人數(shù)報(bào)院辦公會(huì)確定我院招聘時(shí)間;
(2)對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。
2. 后勤及其他人員:
(1)人事部門對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行審核,保證信息的準(zhǔn)確性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時(shí)間;
(2)對(duì)意向人員進(jìn)行電話或短信通知。
四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)
面試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)來應(yīng)聘學(xué)生報(bào)到登記,按登記順序進(jìn)行排隊(duì)面試;
(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試;
(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
2. 后勤及其他人員:
(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;
(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;
(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
筆試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1) 由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到招聘計(jì)劃的職能部門一起選定時(shí)間集中在題庫里選題、復(fù)印、封存;
(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場(chǎng)封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時(shí)間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;
(3)監(jiān)考時(shí)要選派責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;
(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行閱卷。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)面試結(jié)束后,對(duì)需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;
(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績(jī)。
技能操作:
按專業(yè)增加技能操作考核,評(píng)委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。
五、人力資源錄用審查
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)綜合辦根據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審批錄取人員名單;
(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;
(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學(xué)校成績(jī)單原件、英語等級(jí)證書原件、各類學(xué)校獲獎(jiǎng)證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)對(duì)需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗(yàn)證件的有效性;
(2)對(duì)擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。
六、人力資源錄用體檢、合同簽訂
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,先讓學(xué)生閱讀《__縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學(xué)生提出的問題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財(cái)務(wù)科繳納培訓(xùn)費(fèi)用;
(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補(bǔ)充約定,告知報(bào)到時(shí)間;
(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學(xué)生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;
(5)學(xué)生畢業(yè)后按時(shí)來院報(bào)到,由綜合辦校驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,根據(jù)學(xué)生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報(bào)到通知到相關(guān)職能科室報(bào)到,通知單注明簽訂的崗位及工號(hào);
(6)制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動(dòng)合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個(gè)月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);
(3)雙方達(dá)成一致后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。
七、人力資源試用期考核
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由所在科室進(jìn)行考核評(píng)定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定;
(3)考核合格的給予轉(zhuǎn)正定級(jí)?？己瞬缓细竦?視情況延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)試用期滿三個(gè)月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由
使用部門進(jìn)行考核評(píng)定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;
(3)報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
注:
1. 第二層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理辦法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。
