部門管理辦法15篇

發(fā)布時(shí)間：2023-02-22 09:27:25 查看人數(shù)：19

部門管理辦法

第1篇公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法怎么寫

公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場(chǎng)壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。

一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。

2. 部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 部門績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。

4. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵(lì)為原則。

5.部門績(jī)效考評(píng)的責(zé)任主體是公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。

二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系

(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1.管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。

對(duì)管理部的考評(píng)重點(diǎn)為:專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。

2. 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。

對(duì)財(cái)務(wù)部的考評(píng)重點(diǎn)為:財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

3. 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測(cè)或委托檢測(cè)、質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)等;

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實(shí)施管理、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

對(duì)質(zhì)檢部的考評(píng)重點(diǎn)為:部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時(shí)性、有效性等。

4. 技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及公司投資規(guī)劃與管理。

對(duì)技術(shù)工程部的考評(píng)重點(diǎn)為:工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。

5.生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)生產(chǎn)部的考評(píng)重點(diǎn)為:生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。

(二)各部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同,對(duì)各部門的考評(píng)采取差異化的控制方式。

對(duì)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評(píng)指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)、專項(xiàng)工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成;

對(duì)管理部的考評(píng)指標(biāo)由專項(xiàng)工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。

具體指標(biāo)設(shè)置如下:1.管理部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注綜合管理能力指標(biāo)綜合管理效果20%總經(jīng)理評(píng)價(jià)占70%,各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)占30%宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動(dòng)開展情況專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一80%由管理部在每月

第2篇制造品保管理部門績(jī)效考核辦法

在進(jìn)行績(jī)效考核,首先要知道績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績(jī)效考核辦法,僅供參考。

1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵(lì)效率,達(dá)成高效能管理績(jī)效。

2. 對(duì)象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。

2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。

2. 3.管理部門:生管、采購、外務(wù)、倉管、報(bào)關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)、總務(wù)。

3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目3.

1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。

3.1.2.依月生產(chǎn)實(shí)績(jī)目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。

3.1.3.設(shè)備稼動(dòng)率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)稼動(dòng)工時(shí)(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。

設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計(jì)一次,每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備稼動(dòng)率。

3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。

3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。

3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。

3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績(jī)管理,文件管理績(jī)效。

3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度及時(shí)效性_______%以上。

3.2.5 .內(nèi)部品管檢測(cè)、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。

(巡檢→總檢→ioqc)

3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計(jì)分析能力。

3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.3.1 .生管預(yù)算與實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確率_______%以上。

(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)

3.3.2 .庫存原物料和成品盤點(diǎn)錯(cuò)誤筆數(shù)_______件以下。

(每月)

3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。

3.3.4 .財(cái)務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。

3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。

3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。

4. 辦法

4.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下

4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計(jì)算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。

4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%不獎(jiǎng)不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫量實(shí)績(jī)與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計(jì)算)。

抱怨事項(xiàng),確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。

沒抱怨部門可增加_______%。

4.2.績(jī)效獎(jiǎng)懲金提發(fā)方式:

4.2.1 .制造部門:_______%

4.2.2 .品保部門:_______%

4.2.3 .管理部門:_______%

4.3.部門內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核:

4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.2 .個(gè)人與部門同為考核對(duì)象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3 .考核時(shí)間:每月考核一次為績(jī)效獎(jiǎng)懲金依據(jù)。

每年度考核度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)。

5.其它事項(xiàng)

5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,由財(cái)務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營(yíng)管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。

第3篇工廠部門工作績(jī)效管理辦法格式怎樣的

__廠部門工作績(jī)效管理辦法

1.目的:

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2. 適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3. 職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3. 2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。

3. 3物料組( 財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3. 4品保部( 生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。

4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__ 100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)

4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。

每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4.2.1 該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3 無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.5 50%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1 該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2 交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

4.3.3 報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

__考核指標(biāo)__ 100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1 以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2 凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。

4.6 5s評(píng)比10分

4.6.1 以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2 每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。

扣完為止。

4.6.3 5s稽核80分

1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長(zhǎng)300元。

2 100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元,課長(zhǎng)發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元,課長(zhǎng)發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。

并由經(jīng)理授綿旗一面。

經(jīng)費(fèi)管理辦法

第4篇公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法

公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法

(修訂版)

為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場(chǎng)壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。

一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路

1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。

2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.部門績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。

4.部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵(lì)為原則。

5.部門績(jī)效考評(píng)的責(zé)任主體是__公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。

二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系

(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)

1.管理部

主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。

對(duì)管理部的考評(píng)重點(diǎn)為:專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。

2.財(cái)務(wù)部

主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。

對(duì)財(cái)務(wù)部的考評(píng)重點(diǎn)為:財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

第5篇財(cái)務(wù)部門管理規(guī)定辦法

財(cái)務(wù)部門管理規(guī)定

總則

一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,更好的貫徹《會(huì)計(jì)法》,正確行使會(huì)計(jì)人員的職權(quán),發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,使本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有章可循,職責(zé)分明,參照有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

二、公司的財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律。

法規(guī)的規(guī)定,運(yùn)用合理合法的經(jīng)濟(jì)核算,通過增收節(jié)支的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,由指定股東直接領(lǐng)導(dǎo),工作人員配置為主辦會(huì)計(jì)、出納(銷售會(huì)計(jì))。

四、財(cái)務(wù)部的職能是:

(一)向公司負(fù)責(zé),向所有股東負(fù)責(zé);

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

(三)負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度,建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度,并督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;

(四)協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)共同組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制的實(shí)施;規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的填制憑證、等記賬薄、對(duì)賬和報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)核算、分析和考核工作;

(六)負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理,合理的、有計(jì)劃的調(diào)整占用資金;

(七)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,辦理固定資產(chǎn)的購建轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審批手續(xù),正確的計(jì)提折舊,會(huì)同行政部做好盤點(diǎn)清查工作,并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi);

(八)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用,制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化,費(fèi)用控制合理化;

(九)定期編制年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,會(huì)同有關(guān)部門,組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題,提出改進(jìn)意見和建議,同時(shí)提出經(jīng)濟(jì)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施,預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;

(十)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬,妥善保管庫存現(xiàn)金及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等重要票據(jù);熟練掌握、領(lǐng)會(huì)有關(guān)財(cái)政稅收政策,合理籌劃納稅,按時(shí)上交稅款;

(十一)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;

(十二)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益;

(十三)注重會(huì)計(jì)人員政治思想和職業(yè)道德教育,不斷提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化管理進(jìn)程;

(十四)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一、工作崗位職責(zé)

一、主辦會(huì)計(jì)職責(zé)

(一)協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完成財(cái)務(wù)管理制度的制定、完善和執(zhí)行工作;

(二)負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支的審核,嚴(yán)格控制成本;

(三)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的填制、審核、編號(hào)、裝訂和保管工作;

(四)負(fù)責(zé)各類明細(xì)分類賬和總賬的登記、核對(duì)好保管工作;

(五)協(xié)助、監(jiān)督出納現(xiàn)金盤點(diǎn)工作,確?，F(xiàn)金帳實(shí)相符;

(六)負(fù)責(zé)應(yīng)收款、發(fā)票的催要工作,正確核算各項(xiàng)往來款;

(七)參與倉庫實(shí)物的清查盤點(diǎn)工作,定期不定期的對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧和報(bào)廢的存貨查明原因,分別不同情況,報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處理;

(八)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,正確歸集、分配開發(fā)成本、費(fèi)用,按照規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目和成本核算對(duì)象登記成本費(fèi)用明細(xì)賬;

(九)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)明細(xì)報(bào)表的編制、分析、解釋和匯報(bào)工作;

(十)負(fù)責(zé)辦理與稅務(wù)部門的相關(guān)事宜,合理籌劃納稅,保管好各項(xiàng)發(fā)票;

(十一)對(duì)會(huì)計(jì)資料按月進(jìn)行整理、裝訂,并妥善保管;

(十二)其他與會(huì)計(jì)處理有關(guān)的事宜。

二.出納崗位職責(zé)

(一)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算辦法辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);

(二)嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,及時(shí)、序時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬,并填報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;

(三)負(fù)責(zé)保管好庫存現(xiàn)金;

(四)負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù);

(五)積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作;

(六)負(fù)責(zé)倉庫實(shí)物的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、保管和清查盤點(diǎn)工作,及時(shí)登記實(shí)物出入賬,做到賬實(shí)相符;

(七)配合會(huì)計(jì)做好各類賬務(wù)處理工作;

(八)配合行政部做好辦公用品及食堂用品的采購工作;

(九)其他與出納工作有關(guān)的事宜。

二、會(huì)計(jì)工作的管理

一、公司的會(huì)計(jì)工作必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

會(huì)計(jì)記賬統(tǒng)一采用借貸復(fù)式記賬法。

會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

二、采用復(fù)式記賬憑證并編號(hào)。

三、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目名稱、編號(hào)、核算內(nèi)容和對(duì)應(yīng)關(guān)系,開設(shè)總分類賬、明細(xì)賬及日記賬、

四、會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須取得或填制原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。

對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理;對(duì)不正確、不符合規(guī)定要求的原始憑證應(yīng)退回更正或補(bǔ)充。

五、記賬憑證填寫的內(nèi)容、數(shù)量、金額、附件張數(shù)必須與所附的原始憑證相符,會(huì)計(jì)科目及對(duì)應(yīng)關(guān)系正確,連續(xù)編號(hào),字跡清晰工整,有關(guān)人員印章齊全。

六、月底終了,各種記賬憑證,應(yīng)連同所附的原始憑證,按照編號(hào)順序,折疊整齊,加具封面,裝訂成冊(cè)。

七、會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證等記賬薄,做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要簡(jiǎn)明、內(nèi)容完整、字跡清晰、登帳及時(shí),按月結(jié)出余額。

八、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因,作出處理。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。

九、按規(guī)定設(shè)置和編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表包括:1.資產(chǎn)負(fù)債表2.損益表3.納稅申報(bào)表4.個(gè)人所得稅申報(bào)表5.企業(yè)所得稅申報(bào)表。

內(nèi)部還有:股東投資及利息結(jié)算明細(xì)表、費(fèi)用支出明細(xì)表、存貨明細(xì)表、銷售成本明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表等,報(bào)表編制應(yīng)做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。

十、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù),并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

三、收入管理

一、經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)按制度規(guī)定確認(rèn),并將已實(shí)現(xiàn)的收入按時(shí)入賬,計(jì)入當(dāng)期損益。

加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入等的管理。

二、實(shí)現(xiàn)是收入、按實(shí)際價(jià)款記賬,應(yīng)全部記入本期帳內(nèi),并相應(yīng)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本月收入有關(guān)的成本、稅金、費(fèi)用。

三、收到款項(xiàng)時(shí),必須想付款方如實(shí)開具發(fā)票或收款收據(jù),由收款人或出那人員辦理收款手續(xù)。

四、開票人與收款人員原則應(yīng)分設(shè),收款金額或收支票按規(guī)定及時(shí)送交出納及開戶銀行,然后將繳款單和支票回單交財(cái)務(wù)人員。

五、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常注意應(yīng)收款的回收情況,如發(fā)生拒付、拖欠等情況,應(yīng)及時(shí)分析原因,由當(dāng)事人采取措施進(jìn)行催收、清理。

四、支出及費(fèi)用報(bào)銷管理

一、報(bào)批流程,所有款項(xiàng)支出實(shí)行付款審批制度,必須由經(jīng)辦人填報(bào)簽章報(bào)部門經(jīng)理審查、會(huì)計(jì)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)銷。

公司股東的費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行股東互簽制。

二、報(bào)批時(shí)間每星期三、五由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字支付。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見;

三、各種款項(xiàng)支出一般需憑收款方提交的內(nèi)容完整并且套印有“稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制章”的正式發(fā)票、收據(jù)予以報(bào)銷,發(fā)票抬頭必須與公司抬頭一致,否則不予報(bào)銷。

四、廣告款、工程款等大額支出必須填制《資金支付申請(qǐng)單》,并查驗(yàn)相關(guān)合同。

五、日常用品(包括食堂用品)采購由行政部與財(cái)政部根據(jù)采購申請(qǐng)單一同采購,由行政部匯集發(fā)票統(tǒng)一報(bào)銷;

六、公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度

(一)公司員工外出執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;

(二)公司職工出差根據(jù)需要選用交通工具,除股東外的員工不得乘火車軟臥;

(三)公司員工出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按一下規(guī)定執(zhí)行:

1、房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

①.部門經(jīng)理住宿標(biāo)準(zhǔn)為120元/日;總經(jīng)理以上住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

②.一般職員住宿標(biāo)準(zhǔn)為80元/日。

2、伙食補(bǔ)貼:伙食補(bǔ)貼每人20元/日(省內(nèi));省外每人30元/日。

七、電話費(fèi)報(bào)銷制度

(一)公司員工根據(jù)崗位需要可享受電話費(fèi)補(bǔ)貼;

(二)公司員工憑正規(guī)發(fā)票按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,超出不補(bǔ);

(三)核定標(biāo)準(zhǔn)為部門經(jīng)理200元/月,助理級(jí)100元/月,一般職員50元/月,特殊崗位申請(qǐng)電話費(fèi)補(bǔ)貼有公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

八、嚴(yán)格執(zhí)行“誰用款,誰負(fù)責(zé)”的原則,如發(fā)生錯(cuò)付、多付的情況,應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、發(fā)票管理

一、發(fā)票是財(cái)務(wù)收支的法定憑證,是會(huì)計(jì)核算的原始憑證,是稅務(wù)稽查的主要依據(jù),應(yīng)加強(qiáng)本公司的發(fā)票管理,正確使用和保管發(fā)票。

為了確保發(fā)票、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性,發(fā)票管理員須定期或不定期核對(duì)收到貨幣資金、收據(jù)金額是否一致。

二.在收取各項(xiàng)收款時(shí),必須向付款方開具發(fā)票或收款收據(jù)。

三、本公司使用發(fā)票的購領(lǐng),有指定人員去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦手續(xù),按規(guī)定繳銷和領(lǐng)用。

四、對(duì)領(lǐng)用發(fā)票,要有專人負(fù)責(zé)、定期檢查,對(duì)未用發(fā)票和已用發(fā)票存根要妥善保管并建立發(fā)票領(lǐng)用制度。

五、使用發(fā)票時(shí),開具的發(fā)票內(nèi)容真實(shí)、數(shù)量金額正確、字跡清晰、印章齊全、不準(zhǔn)弄虛作假,不得涂改發(fā)票。

六、發(fā)票不得拆本實(shí)用,不得分聯(lián)使用低、面不一致的發(fā)票,作廢發(fā)票各聯(lián)必須齊全,并注明作廢標(biāo)識(shí),不得隨便撕毀或遺失。

六、貨幣資金管理

一、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行,支付現(xiàn)金,原則上應(yīng)以庫存現(xiàn)金額支付或從開戶銀行提取,不得從現(xiàn)金中直接支付(即坐支)。

出那人員庫存現(xiàn)金額為__元/天,最高不炒鍋5000元/天,大額現(xiàn)金個(gè)人不能隨便攜帶,由會(huì)計(jì)人員不定期進(jìn)行盤點(diǎn),以確保貨幣資金賬面余額與實(shí)際庫存相符。

二、出納支付現(xiàn)金,必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批、復(fù)核符合規(guī)定要求的付款憑證支付。

收付現(xiàn)金做到認(rèn)真、仔細(xì),加強(qiáng)復(fù)核,現(xiàn)金如發(fā)生短缺,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

三、嚴(yán)格支票管理,銀行印章由專人負(fù)責(zé),不得簽發(fā)空白支票,不得將空白支票交給外單位或個(gè)人代為簽發(fā)、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷,防止空白支票的遺失和被盜。

四、為了確保銀行存款的存在性和完整性,出納員須逐日結(jié)出銀行存款余額,由會(huì)計(jì)人員定期核對(duì)銀行帳單,每月至少核對(duì)一次,并正確編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)。

五、會(huì)計(jì)人員定期與往來款對(duì)方單位核對(duì)往來款余額,制止各種挪用貨幣資金的情況。

六、公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)均須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

公司領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知,同意后先付款后補(bǔ)簽。

七、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,靜會(huì)計(jì)審核;交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借用。

超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還(職員借用的現(xiàn)金不得超過當(dāng)月工資)。

八、符合現(xiàn)金使用范圍的,憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證,經(jīng)手人簽字,部門領(lǐng)導(dǎo)審查,會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

九、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由會(huì)計(jì)審核,經(jīng)手人簽字,金額數(shù)量無誤,填制記賬憑證。

十、工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)行政部每月提供的考勤資料編制職員工資表,交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字,財(cái)務(wù)人員按時(shí)(次月20日)發(fā)放工資,填制記賬憑證,進(jìn)行賬務(wù)處理。

第6篇部門安全管理規(guī)定辦法

技術(shù)部安全管理規(guī)定1

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化管理。

杜絕各類事故的發(fā)生,確保公司的財(cái)產(chǎn)和員工的安全健康,依據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。

一、全年目標(biāo)

1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。

3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。

二、責(zé)任措施

1、宣傳貫徹上級(jí)部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求,認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)工作。

2、檢查、督促本部門的各級(jí)管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不違章、不違規(guī)。

3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程,采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)、要提出具體的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程,參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。

4、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中,必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證,同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施,保證安全。

5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

6、負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和內(nèi)部建檔工作,參與工傷鑒定工作,制定事故防范措施。

7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂,會(huì)同有關(guān)部門制訂勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。

8、負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。

9、經(jīng)常檢查本部門下屬對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理情況,對(duì)違章、違紀(jì)行為,予以堅(jiān)決制止和處理,并做到不違章指揮。

10、在工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),工作必須服從安全。

行政區(qū)域安全管理規(guī)定2

第一條為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻樹立安全和危機(jī)意識(shí),保證公司安全有序運(yùn)行,制定本制度。

第二條公司辦公區(qū)域公共設(shè)施安全管理

1、電梯要建立使用管理制度,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行安全檢查。

2、空調(diào)機(jī)房設(shè)備的運(yùn)行要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,定期做好安全維護(hù)及檢查工作,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)派人維修,及時(shí)消除安全隱患。

3、其它設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和相關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)管理,確保設(shè)施正常運(yùn)行。

第三條單身公寓的安全管理

1、要落實(shí)單身公寓安全管理責(zé)任人,定期對(duì)單身公寓門窗、走廊欄桿、樓道進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向綜合管理部反映并盡快維修,防止高空墜物、絆倒、摔傷、偷盜等情況發(fā)生。

2、綜合管理部對(duì)員工宿舍用水用電要進(jìn)行監(jiān)督管理,特別嚴(yán)查員工亂接電線、插座,使用大功率電器等情況。

同時(shí)要定期檢查電線老化、水管破裂、線路漏電等隱患,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行用電用水的安全教育,提高員工的安全意識(shí)。

3、要提高員工的防火防盜意識(shí),并進(jìn)行安全教育宣傳。

嚴(yán)禁員工把易燃、易爆物品存放在宿舍內(nèi),鼓勵(lì)相關(guān)人員舉報(bào);嚴(yán)格排除宿舍各種火災(zāi)隱患,同時(shí)樹立員工自身防盜觀念,妥善保管自己的財(cái)物;嚴(yán)禁外來不明人員進(jìn)入員工宿舍住宿或逗留,如有特殊情況,要派專人監(jiān)督。

第四條食堂的安全管理

1、要高度重視食堂的食品安全問題,對(duì)食堂的蔬菜、大米、食用油、佐料、面粉等物質(zhì)采購實(shí)行定點(diǎn)采購,防止食品變質(zhì)、腐爛、中毒等情況,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、定期安排食堂工作人員進(jìn)行身體檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有相關(guān)疾病,應(yīng)立即禁止其繼續(xù)工作并責(zé)令進(jìn)行治療,以防傳染。

3、監(jiān)督管理食堂的衛(wèi)生情況,檢查食堂相關(guān)餐具、碗筷保持干凈、定期消毒。

檢查食堂大廳的衛(wèi)生情況,如剩飯剩菜的處理,給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、放心的就餐環(huán)境。

第五條員工上下班交通安全管理

1、不定期對(duì)員工進(jìn)行交通安全教育,對(duì)有違章行車、違反交通規(guī)則的行為有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正。

2、管理公司車輛的行車安全,督促司機(jī)做好各型號(hào)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和車輛故障的檢查維修。

要求各司機(jī)時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài),監(jiān)督他們不開疲勞車、不開酒后車、不違章、不超速冒險(xiǎn)行車,使其牢固樹立“生命無價(jià),安全第一”的思想。

第六條廠區(qū)人員安全管理

1、嚴(yán)禁小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)、食堂內(nèi)、宿舍樓頂、露天機(jī)器堆放處、車棚內(nèi)、施工區(qū)域等場(chǎng)所;告誡小孩父母對(duì)孩子的看管教育以及安全注意事項(xiàng),防止各種可能發(fā)生的安全事故。

2、重視對(duì)單身公寓女工的安全管理,晚上定時(shí)對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行巡視,對(duì)于夜不歸宿者要進(jìn)行登記并詢問去處;晚上盡量不要離開廠區(qū),如有特殊情況需得到綜合管理部批準(zhǔn),最好要結(jié)伴而行,杜絕各種安全隱患發(fā)生。

3、對(duì)于廠區(qū)其他所有人員,也要重視其安全工作,經(jīng)常加強(qiáng)安全教育,做好相關(guān)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,具體問題具體處理,做到有理有節(jié),未雨綢繆。

第七條廠區(qū)施工及維修的安全管理

1、在公司進(jìn)行廠房新建、改建、擴(kuò)建、遷建以及技術(shù)改造工程時(shí),必須督促施工管理人員注意勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。

對(duì)于施工生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志。

2、對(duì)于施工的民工要統(tǒng)一管理,禁止其進(jìn)入員工宿舍、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所,以免其帶來不要的問題;同時(shí)要監(jiān)督檢查施工人員的施工安全,檢查各種安全保護(hù)措施是否到位,并對(duì)施工人員生活安排進(jìn)行管理,有權(quán)對(duì)他們存在的各種安全隱患進(jìn)行批評(píng)教育,責(zé)令改正。

3、在對(duì)公司線路維修和電器修理時(shí)要嚴(yán)防發(fā)生觸電、高空墜落和倒桿事故,維修操作時(shí)要求有多人在場(chǎng),禁止維修工單獨(dú)一人操作,同時(shí)確保維修人員持證上崗,真正懂維修,有經(jīng)驗(yàn),保證其嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、在維護(hù)檢查工作中,一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題,應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門反映。

如不能馬上修護(hù)或解決,應(yīng)采取安全防護(hù)措施,標(biāo)注危險(xiǎn)圖標(biāo)及提示。

第八條危險(xiǎn)品的安全存放管理

1、公司嚴(yán)令禁止任何人員攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū),如有發(fā)生,應(yīng)立即向綜合管理部反映并妥善解決,追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、對(duì)于在倉庫、廠區(qū)內(nèi)有易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,安全檢查監(jiān)督部必須督促相關(guān)人員設(shè)置防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和定員定量定品種的安全規(guī)定,必須采取妥善的防護(hù)措施。

第九條本規(guī)定自二o一一年十月一日起執(zhí)行。

第7篇公司職能部門費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則怎么寫

公司職能部門費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的為了保證公司正常運(yùn)營(yíng),提高工作效率,特制定本辦法。

二、適用范圍適用于公司職能部門。職能部門是指設(shè)立于公司總部?jī)?nèi)為保證公司正常運(yùn)營(yíng)而服務(wù)于整個(gè)公司的常設(shè)部門(包括正常職能部門和費(fèi)用歸口管理部門)。

三、預(yù)算執(zhí)行和管理

1、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算部分:每季度最后一個(gè)月15日之前,各職能部門編制下季度預(yù)算,經(jīng)部門綜合平衡后報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)ceo批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部下達(dá)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算由部門總額預(yù)算和科目單項(xiàng)預(yù)算組成,每一筆費(fèi)用不得突破總額預(yù)算支出的同時(shí)也不得超科目單項(xiàng)預(yù)算。

2、預(yù)算外部分:指有預(yù)算但超預(yù)算支出的項(xiàng)目,這類項(xiàng)目是費(fèi)用管控的重點(diǎn)。原則上各部門不允許有預(yù)算外費(fèi)用發(fā)生,如有超預(yù)算支出,該費(fèi)用發(fā)生部門可向財(cái)務(wù)部提出追加預(yù)算的申請(qǐng),納入預(yù)算管理。如無法追加預(yù)算,并確實(shí)需要發(fā)生的費(fèi)用可做為預(yù)算外費(fèi)用處理,處理具體要求:a、每一筆預(yù)算外支出部門要提供預(yù)算外報(bào)銷和支出的理由說明,由部門主管副總裁簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部備案,財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)提交的說明提出修正意見;b、預(yù)算外借款和報(bào)銷應(yīng)在借款和報(bào)銷時(shí)提供經(jīng)部門主管副總裁簽批的支出理由說明呈ceo批復(fù),并在借款和報(bào)銷時(shí)做為附件提交給財(cái)務(wù)部,如無此說明財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕借款和報(bào)銷。

四、費(fèi)用歸口管理

1、為便于費(fèi)用的控制和管理,根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,公司對(duì)部分費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行歸口管理,授權(quán)有關(guān)部門為費(fèi)用歸口管理部門,各費(fèi)用歸口管理部門對(duì)歸口管理的費(fèi)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)(具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目參見費(fèi)用類別)。

2、費(fèi)用歸口管理部門:人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部。

3、費(fèi)用歸口管理部門的責(zé)任:費(fèi)用歸口管理部門負(fù)責(zé)編制匯總歸口費(fèi)用預(yù)算,綜合平衡后向財(cái)務(wù)部提出。在預(yù)算執(zhí)行中控制歸口費(fèi)用的支出情況。具體負(fù)責(zé)情況如下:a、人力資源部負(fù)責(zé)人力歸口費(fèi)用的管理,對(duì)公司工資、福利費(fèi)提出科學(xué)的預(yù)算,在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格費(fèi)用支出的同時(shí)保持工資、福利費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制;b、行政部負(fù)責(zé)行政歸口費(fèi)用的管理,行政歸口費(fèi)用多為維護(hù)公司正常辦公條件的支出項(xiàng)目,行政部須在保證公司正常辦公條件的同時(shí)以高效節(jié)約為原則提出費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用支出須盡量做到能夠定點(diǎn)的一定要定點(diǎn),能夠合同管控的一定要合同管控,能夠集中支付的一定要集中支付;c、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歸口費(fèi)用的管理,財(cái)務(wù)部必須從公司的角度出發(fā)統(tǒng)一規(guī)劃提出費(fèi)用預(yù)算,在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的同時(shí)保證費(fèi)用支出具有長(zhǎng)期效益。

4、各費(fèi)用歸口部門須在預(yù)算執(zhí)行后定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,就預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,提出改進(jìn)意見。

五、費(fèi)用的審核及報(bào)銷

1、費(fèi)用報(bào)銷分類:費(fèi)用報(bào)銷主要分為預(yù)算內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷和預(yù)算外費(fèi)用報(bào)銷兩類。

2、報(bào)銷程序:a、報(bào)銷人員先將原始發(fā)票按類別分別用a4紙粘貼整齊,并在電腦上填制相關(guān)的付款申請(qǐng)單,打印簽字審批后,方可將完成審批手續(xù)的原始單據(jù)和填寫完整的付款申請(qǐng)單據(jù)整理好一并送交財(cái)務(wù)部;b、費(fèi)用發(fā)生部門須指定專人負(fù)責(zé)將報(bào)銷原始單據(jù)送交財(cái)務(wù)部,每天單據(jù)報(bào)銷起止時(shí)點(diǎn)為上午10:00--下午4:00;超過下午4:00后送交的單據(jù)自動(dòng)順延至第二天;c、財(cái)務(wù)部出納對(duì)收到簽批后的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行合法性審核后,將以電話的方式通知報(bào)銷人員領(lǐng)取報(bào)銷款及借款,(如報(bào)銷人員在公司有未歸還的借款,則支付時(shí)出納會(huì)以扣除借款后的余額支付)。

六、借款審批程序

1、借款人員應(yīng)在電腦上填制借款申請(qǐng)單,應(yīng)注明借款用途、借款金額,借款方式(現(xiàn)金借款或支票借款)、預(yù)計(jì)還款時(shí)間,經(jīng)授權(quán)人員審批后方可至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款。

2、如需要大額現(xiàn)金借款(10000元以上含10000元),需提前一天告知財(cái)務(wù)主管,以防止庫存現(xiàn)金不足支付借款。

第8篇部門費(fèi)用管理規(guī)定辦法

部門費(fèi)用管理規(guī)定

為加強(qiáng)部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,對(duì)部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的使用制定如下管理辦法:

一、部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的界定

部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是指人員經(jīng)費(fèi)(含津貼)和部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以外的各項(xiàng)費(fèi)用。

二、部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定

(一)專業(yè)系:日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按學(xué)費(fèi)實(shí)際收入與系學(xué)生數(shù)核定總額。

1、專業(yè)系學(xué)生人數(shù)在600人以下的,按實(shí)收學(xué)費(fèi)的5%核定;學(xué)生人數(shù)在600-1000人的,按實(shí)收學(xué)費(fèi)的4.5%核定;學(xué)生人數(shù)在1000人以上的分段計(jì)算核定:1000人以內(nèi)部分按實(shí)收學(xué)費(fèi)的4.5%計(jì)算,超過部分按實(shí)收學(xué)費(fèi)的2.25%計(jì)算。

2、學(xué)費(fèi)實(shí)際收入的0.5%為就業(yè)經(jīng)費(fèi),由就業(yè)辦統(tǒng)籌使用。

3、畢業(yè)班學(xué)費(fèi)收入的0.5%為畢業(yè)班就業(yè)服務(wù)經(jīng)費(fèi),由專業(yè)系統(tǒng)籌使用。

4、學(xué)費(fèi)實(shí)際收入的0.5%為教學(xué)院長(zhǎng)調(diào)劑基金統(tǒng)籌使用。

(二)基礎(chǔ)部、教學(xué)輔助部門和行政管理部門:日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按部門人數(shù)和定額標(biāo)準(zhǔn)采用分段核定總額。

10人以下部分,按每人每學(xué)年3000元的標(biāo)準(zhǔn)核定;11人-20人的部分,按每人每學(xué)年1500元的標(biāo)準(zhǔn)核定;21人以上部分,按每人每學(xué)年1000元的標(biāo)準(zhǔn)核定。

(三)后勤服務(wù)中心日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核定。

三、日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的支出范圍

(一)專業(yè)系的日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)包括教學(xué)辦公費(fèi)和教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)兩部分。

其中:

1、教學(xué)辦公費(fèi)(30%):主要開支項(xiàng)目為辦公費(fèi)(含零星購置)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、加班補(bǔ)助費(fèi)等。

其中用于支付人員加班費(fèi)和招待費(fèi)(含就業(yè)招待費(fèi))支出不得超過教學(xué)辦公費(fèi)的30%。

2、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)(70%):主要開支項(xiàng)目另文說明。

在教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)中須保證就業(yè)經(jīng)費(fèi)每生每學(xué)年10元,學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每生每學(xué)年30元以上,教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)不能用于教學(xué)辦公費(fèi)或挪作他用。

(二)基礎(chǔ)部、教學(xué)輔助部門和行政管理部門的日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi),主要開支項(xiàng)目為辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、印刷費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、部門零星設(shè)備購置及維修費(fèi)、加班補(bǔ)助費(fèi)等。

其中招待費(fèi)與人員加班補(bǔ)助費(fèi)不得超過部門辦公經(jīng)費(fèi)總額的8%。

(三)院級(jí)以上教科研經(jīng)費(fèi)、教職工學(xué)歷進(jìn)修、人才招聘、招生、迎新、軍訓(xùn)、全院性大型文體活動(dòng)、院級(jí)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)院宣傳教育(學(xué)報(bào)、院報(bào)、業(yè)余黨校、報(bào)刊雜志等)、各項(xiàng)評(píng)估檢查活動(dòng)、部門教學(xué)(辦公)設(shè)備、專用軟件、體育維持費(fèi)、實(shí)訓(xùn)耗材費(fèi)、教家具購置等經(jīng)費(fèi)支出列入專項(xiàng)支出,不屬于部門日常經(jīng)費(fèi)支出范圍。

專項(xiàng)支出由職能部門在編制部門年度專項(xiàng)支出預(yù)算中列支申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)定

1、部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)額度由財(cái)務(wù)處按部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定原則負(fù)責(zé)編制,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后下文執(zhí)行。

2、各部門須按下達(dá)的日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)額度編制日常經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)處備案,財(cái)務(wù)處按“定額控制、超支不補(bǔ)”的原則對(duì)各部門的日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)實(shí)施過程管理。

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門將對(duì)部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的支出情況實(shí)施年審制度。

3、各部門須建全“一支筆”審批制度,并將簽字人印鑒報(bào)財(cái)務(wù)處備案。

凡審批手續(xù)不全、項(xiàng)目不清或超出經(jīng)費(fèi)使用額度的,財(cái)會(huì)人員應(yīng)予以退回重辦或終止核報(bào)。

4、部門日常經(jīng)費(fèi)支出在500元以內(nèi)的,由部門負(fù)責(zé)人審批報(bào)銷;501元-1000元以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人同意,分管院領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷;1000元以上的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)審批報(bào)銷。

5、部門之間的經(jīng)費(fèi)結(jié)算仍按原結(jié)算辦法執(zhí)行。

6、部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任管理,部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的管理和控制,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,講究資金使用效益。

要精打細(xì)算、勤儉節(jié)約,從嚴(yán)控制招待費(fèi)、加班費(fèi)、出租車費(fèi)等費(fèi)用支出。

五、本辦法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋,過去規(guī)定與此辦法有抵觸的,執(zhí)行本辦法。

六、本辦法自2010年4月1日起執(zhí)行。

第9篇廠部門工作績(jī)效管理辦法

1．目的：

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效，為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，使個(gè)人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3. 職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3. 2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。

3. 3物料組（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3. 4品保部（生產(chǎn)專員）負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。

4．考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__ 100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。

每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4．2．1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．

5 50%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1 該項(xiàng)考核分三個(gè)方面：交驗(yàn)（制造）不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2 交驗(yàn)（制造）不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

4.3.3 報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4．4．2計(jì)算公式：

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

__考核指標(biāo)__ 100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。

4.6 5s評(píng)比 10分

4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。

扣完為止。

4．6． 3. 5s稽核80分

1．1部門評(píng)分100分為及格，員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元，班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長(zhǎng)300元。

2 100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元，課長(zhǎng)發(fā)9元

5．3得分100分以上者：?jiǎn)T工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元，課長(zhǎng)發(fā)15元

5．4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。

并由經(jīng)理授綿旗一面。

第10篇某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標(biāo)管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神,加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對(duì)村和部門工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰,特制定如下考核辦法。

一、考核目的及原則

為切實(shí)強(qiáng)化村干部及部門負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和全局性,規(guī)范管理,確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí),各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門工作獎(jiǎng)勵(lì)基金,分類評(píng)比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎(jiǎng)勵(lì)單位;二類為工作重點(diǎn)管理單位;年終將根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計(jì)扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會(huì)集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外,對(duì)村級(jí)工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計(jì)劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項(xiàng)工作考核得分和扣分上限為該項(xiàng)工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)

(1)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人,無越級(jí)_和重大安全事故計(jì)15分。一是對(duì)出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴(yán)重影響鄉(xiāng)年度評(píng)估的,實(shí)行“一票否決”。二是對(duì)本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)_事件,赴縣_的扣2分,赴市_的扣5分,赴省_的扣10分,進(jìn)京_的扣15分;對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京_達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對(duì)減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行“一票否決”。

(2)杜絕_組織活動(dòng)(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動(dòng),堅(jiān)決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

(4)對(duì)因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。

(5)杜絕交通安全事故,定期仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時(shí)整改上報(bào)鄉(xiāng)政府,對(duì)因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

(6)對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時(shí)認(rèn)真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

(7)民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。

2、計(jì)劃生育工作(30分)

計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人,村專干為直接責(zé)任人,對(duì)年底縣級(jí)計(jì)劃生育排類定為“三類村”的單位實(shí)行“一票否決”。對(duì)被評(píng)為三類的村,所有項(xiàng)目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

(1)符合政策生育率未達(dá)100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四項(xiàng)手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。

(3)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,補(bǔ)征往年對(duì)象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未主動(dòng)積極落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)工作扣2分。

(6)村專干按時(shí)參加例會(huì)上報(bào)數(shù)據(jù)每缺席一次或錯(cuò)漏報(bào)數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)

(1)未按上級(jí)政策及時(shí)發(fā)放兩補(bǔ)資金和退耕還林補(bǔ)助資金,且認(rèn)真搞好村務(wù)公開和村級(jí)財(cái)務(wù)公開的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

(3)未認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

(4)未認(rèn)真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級(jí)要求達(dá)標(biāo)的每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅(jiān)決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項(xiàng)工作任務(wù)扣2分。

4、組織黨建工作(10分)

(1)未全面貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神,未切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,班子成員勤政廉政計(jì),牌子、機(jī)構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法行為,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、工作不務(wù)實(shí)、凝聚力不強(qiáng),骨干群眾反響強(qiáng)烈的扣10分。

(3)發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開黨員大會(huì)發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。

(4)對(duì)鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動(dòng),不落實(shí)的每次扣5分。

(5)黨報(bào)黨刊征訂及黨費(fèi)收取不到位的扣5分。

(6)黨委政府組織召開會(huì)議,與會(huì)人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)

(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時(shí)、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的,視情況輕重扣5分。

(2)對(duì)抗擊各種自然災(zāi)害工作中,不能及時(shí)組織勞力,嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實(shí)的扣10分。

(3)對(duì)黨委政府安排的各項(xiàng)中心工作,因措施不力、工作不落實(shí)的每次扣5分。

(4)旅游發(fā)展建設(shè)工作中,因村級(jí)工作不力,導(dǎo)致項(xiàng)目落實(shí)和實(shí)施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級(jí)財(cái)務(wù)、國(guó)土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)、畜牧等部門工作,對(duì)因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻礙發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

(3)未能認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

鄉(xiāng)考評(píng)辦分半年度和年度兩次對(duì)各村工作按照考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)分,根據(jù)評(píng)分結(jié)果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計(jì)分排名結(jié)果作為重要依據(jù),實(shí)行分類獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)優(yōu)秀類每單位獎(jiǎng)5000元,對(duì)一類每單位獎(jiǎng)3000元,對(duì)二類每單位罰2000元。并對(duì)被評(píng)為二類的單位負(fù)責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀(jì)違法行為,按相關(guān)紀(jì)律和法律進(jìn)行處理。

五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會(huì)研究決定。

第11篇部門文件管理規(guī)定辦法

部門文件管理規(guī)定

(一)總則

第一條為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,根據(jù)區(qū)建設(shè)局關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我單的實(shí)際情況,特制訂本制度。

第二條文件管理內(nèi)容主要包括:上級(jí)函、電、來文,同級(jí)函、電、來文,本單位上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。

第三條按照黨政分工的原則,本單位各類文件(黨支部和行政)統(tǒng)一由辦公室歸口管理。

(二)收文的管理

第四條公文的簽收

1.單位所有文件(除領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由收發(fā)員(文書)登記簽收、拆封(由上級(jí)或郵電局機(jī)要通訊員直送的機(jī)要文件除外)。

在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員(文書)需注意檢查封口,對(duì)開口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因。

2.對(duì)上級(jí)部門發(fā)來的文件,要進(jìn)行文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的核定,如果其中一項(xiàng)不對(duì)口,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)部門,并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。

第五條公文的編號(hào)保管

1. 收發(fā)員(文書) 拆封和簽收后應(yīng)及時(shí)附上'文件處理傳閱單',作分類登記編號(hào)、保管。

2.本單位外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)送交收發(fā)員(文書)進(jìn)行登記編號(hào)保管,不得個(gè)人保存,如職工工作需要借閱的可復(fù)印或借用。

第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)

1.凡正式文件均需由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由收發(fā)員(文書)分送領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門閱辦,重要文件或急作應(yīng)立刻呈送領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))閱批后分送承辦部門閱辦。

為避免文件積壓誤事,一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完。

2.一般禮儀性質(zhì)的函、電、單據(jù)等,可由辦公室直接分轉(zhuǎn)處理。

如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件,應(yīng)同各單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。

3.為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn),收發(fā)員(文書)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門,如關(guān)系到兩個(gè)以上部門,應(yīng)按批示次序依次傳閱,最遲不得超過兩天(特殊情況例外)。

第七條文件的傳閱與催辦。

1.傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所,也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。

對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。

2.閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間,當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交收發(fā)員(文書),閱批文件一般不得超過兩天,閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。

如有領(lǐng)導(dǎo)'批示'、'擬辦意見'辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。

3.閱文時(shí)不得抄錄全文,不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件,如確系工作需要,要辦理借閱手續(xù),以防止丟失泄密。

4.文件閱完后,應(yīng)交收發(fā)員(文書),切忌橫傳。

5.辦公室對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任,承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。

不得將文件壓放分散,如需備查,應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定,并征得辦公室同意后,予以復(fù)印或摘抄,原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。

6.按照閱文范圍,離、退休干部,一般由有關(guān)部門定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件,或由辦公室通知到單位閱文。

(三)發(fā)文的管理

第八條發(fā)文的規(guī)定

1.單位上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)力分別集中黨支部和行政辦公室,各群眾團(tuán)體和部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

2.各群眾團(tuán)體、部門需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)分別向黨支部、行政辦公室提出發(fā)文申請(qǐng),并將文件底稿分別交黨支部、行政辦公室審核。

黨支部、行政辦公室同意發(fā)文,方可按黨、政機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口以黨×字、政×字發(fā)文。

群眾團(tuán)體文件由黨支部批轉(zhuǎn)。

3.對(duì)單位影響較大,涉及多個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后批準(zhǔn)簽發(fā)。

其余文件均由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。

第九條發(fā)文的范圍:

1.凡是以黨支部、行政辦公室名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),均屬發(fā)文范圍。

2.黨支部、、行政辦公室下發(fā)文件主要用于:

(1)公布單位規(guī)章制度;

(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的文件;

(3)公布單位體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng);

(4)公布單位重大生產(chǎn)、技術(shù)、管理、政治工作、生活福利等工作的決定;

(5)發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào);

(6)其他有關(guān)重大事項(xiàng);

3.黨支部、行政辦公室上行文、外發(fā)文主要用于:

(1)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定;

(2)同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、管理、黨群工作等事宜。

4.日常生產(chǎn)、技術(shù)、管理、黨群工作中,有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級(jí)指示等事項(xiàng),應(yīng)按有關(guān)制度辦理,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由各科室書面或口頭自行通知執(zhí)行,一般不用發(fā)文。

5.各科室如會(huì)議所作的決定,一般都不應(yīng)發(fā)文,不備查考,可以科室名義用《工作簡(jiǎn)訊》發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

(四)發(fā)文程序與要求

第十條發(fā)文程序規(guī)定:

1.各科室需要發(fā)文,應(yīng)事先向黨支部、行政辦公室提出申請(qǐng);

2.黨支部、行政辦公室同意發(fā)文后,主辦科室應(yīng)以黨的方針、政策和國(guó)家法令,上級(jí)指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿;

3.草擬文稿必須從本單位角度出發(fā),做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書寫工整。

嚴(yán)禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫;

4.文稿擬就后,擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁,詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人,并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級(jí);

5.辦公室應(yīng)根據(jù)黨支部、行政的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神,有關(guān)文件規(guī)定,對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改。

對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿;

6.經(jīng)辦公室審查修改后的文稿,送分管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé));

7.對(duì)審核時(shí)修改較多,有礙打印和存檔的文稿,應(yīng)由擬搞部門重新整理寫清楚;

8.需經(jīng)會(huì)簽的文稿,應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門會(huì)簽;

9.文稿審核會(huì)簽后,按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨政領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)簽發(fā);

10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交辦公室收發(fā)員(文書)統(tǒng)一編號(hào)送打字室打印;

11.文件打印清樣,應(yīng)由擬稿人校對(duì),校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名;

12.文件打字后,由辦公室派專人按數(shù)印刷,再由收發(fā)員(文書)分發(fā)并檢查落實(shí)情況。

(五)文件的借閱和清退

第十一條各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件,需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽寫便條,對(duì)有密級(jí)的文件須分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意后方可借閱。

第十二條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時(shí)歸還。

任何人不得將文件帶走或全文抄錄,不允許拆卷和在文件上勾劃等。

第十三條辦公室收發(fā)員(文書)對(duì)承辦的公文應(yīng)抓緊催辦,應(yīng)定期對(duì)事情已經(jīng)辦妥的本單位文件和上級(jí)要求限期清退的文件,進(jìn)行收繳清退工作。

(一般為月底一小清,季末一中清、年終一總清)。

如發(fā)現(xiàn)文件丟失,必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者,并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(六)文件的立卷與歸檔

第十五條文件的歸檔范圍:

1.凡下列文件統(tǒng)一分別由辦公室收發(fā)員(文書)負(fù)責(zé)歸檔:

(1)上級(jí)機(jī)關(guān)來文,包括上級(jí)對(duì)單位報(bào)告、申請(qǐng)的批復(fù);

(2)黨支部、行政辦公室發(fā)出的報(bào)告、指示、決定、決議、通報(bào)、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和生產(chǎn)工作的各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、季度、年度報(bào)表等;

(3)黨支部會(huì)、主任辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工委員會(huì)以及各種例會(huì)記錄;

(4)支部黨代表大會(huì)、職代工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、團(tuán)代會(huì)等組織召開的代表大會(huì)所形成的報(bào)告、總結(jié)、決議、發(fā)言、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等;

(5)有保存價(jià)值的人民來信來訪記錄及處理結(jié)果;

(6)參加上級(jí)召開的各種會(huì)議帶回的文件、資料及本單位在會(huì)上匯報(bào)表言材料等;

(7)上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志來單位檢查視察工作的報(bào)告、指示記錄,以及本單位向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)的提綱和材料;

(8)反映本單位生產(chǎn)活動(dòng)、先進(jìn)人物事跡及領(lǐng)導(dǎo)工作等的音、像攝制品;

(9)單位日志和大事記;

(10)單位向上級(jí)請(qǐng)示批復(fù)的文件及上報(bào)的有關(guān)材料。

2.業(yè)務(wù)科室,各群眾團(tuán)體日常工作中形成的活動(dòng)資料,由各業(yè)務(wù)科室、群眾團(tuán)體負(fù)責(zé)立卷歸檔。

第十六條立卷要求

1.文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、時(shí)間順序,分門別類地進(jìn)行整理歸檔。

2.立卷時(shí),要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。

3.要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則。

重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料,要及時(shí)立卷歸檔。

4.上年度形成的文件材料,要求在下年度7月份以前整理完。

(七)文件的銷毀

第十七條對(duì)于多余、重復(fù)、過時(shí)和無保存價(jià)值的文件,辦公室應(yīng)定期清理造冊(cè),并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,辦理申請(qǐng)銷毀手續(xù)。

第十八條經(jīng)審核同意銷毀的文件,應(yīng)在辦公室收發(fā)員(文書)和正副主任以及分管領(lǐng)導(dǎo)的共同監(jiān)督下銷毀。

第十七條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第12篇部門會(huì)議管理規(guī)定辦法

機(jī)關(guān)單位會(huì)議制度1

為規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議管理,充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用,進(jìn)一步提高會(huì)議效率,促進(jìn)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí),特制定本制度。

以下是制度內(nèi)容。

一、黨組會(huì)議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。

二、主任辦公會(huì)制度

1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成,秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄,根據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議;會(huì)議由管理辦主任主持,列席人員由會(huì)議主持人確定。

2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次,遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神;

(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù),制訂年度工作計(jì)劃,討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則;

(3)討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件;

(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;

(5)討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng);

(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng);

(7)臨聘人員的吸收和辭退;

(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng);

(9)需要提交主任辦公會(huì)議討論的其他重要事項(xiàng)。

4、會(huì)議的議題,由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。

各科室如有需上會(huì)的議題,應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告,經(jīng)同意后,在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會(huì)議討論的事項(xiàng),必須做好充分準(zhǔn)備,情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,要有自己的明確意見,一般不臨時(shí)動(dòng)議。

6、主任辦公會(huì)議由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng),并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、周例會(huì)制度

1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工;會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會(huì)每周召開一次,周一上午9:30分為固定會(huì)議時(shí)間,遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí),由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成情況,明確本周工作重點(diǎn);

(2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神;

(3)通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大決定;

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)情況匯報(bào)。

4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供,秘書科負(fù)責(zé)匯總,報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng),必須做好充分準(zhǔn)備,文件、資料要及時(shí)提供,周工作報(bào)表必須于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。

6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,并做好會(huì)議記錄,會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí),落實(shí)情況列入督查。

四、科務(wù)會(huì)制度

1、科務(wù)會(huì)由各科組織,科室全體人員參加,科長(zhǎng)主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會(huì)議,并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn),提出工作指導(dǎo)意見。

2、科務(wù)會(huì)每周召開二次,分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時(shí)召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容

(1)對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;

(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點(diǎn);

(3)對(duì)本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識(shí)。

4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負(fù)責(zé),健全會(huì)務(wù)檔案,重點(diǎn)工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會(huì)議制度

1、系統(tǒng)工作會(huì)議,由管理辦主任會(huì)議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì);管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最后一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開,遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí),可臨時(shí)增加。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào);

(2)聽取縣(市、區(qū))對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議;

(3)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神;

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況,部署下半年工作任務(wù)。

4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)研究確定,各科室負(fù)責(zé)提供會(huì)議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)主任審定后,由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會(huì)

1、總結(jié)表彰大會(huì),由管理辦主任辦公會(huì)議確定,報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。

各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持,邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。

2、會(huì)議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作;

(2)表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人;

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會(huì)議材料由管理辦統(tǒng)一安排,各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān),主任辦公會(huì)討論通過。

5、會(huì)務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)保障工作。

公司會(huì)議管理制度2

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。

二、范圍

全體員工

三、內(nèi)容

第一條會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì)、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì)、各部門每日工作例會(huì)。

第二條會(huì)議具體安排

第三條會(huì)議流程

1、會(huì)前準(zhǔn)備:

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言,對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。

議題:不要多于三個(gè)。

主持人:主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派,即各部門文員,總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書,行政例會(huì)有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印,不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。

要預(yù)先考慮到保密程序。

2、會(huì)議通知:

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。

會(huì)議通知包括:會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要只記決議,不記討論過程,個(gè)別重要語句可記。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

4、會(huì)議流程

第四條會(huì)議管理

1、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理,實(shí)施前必須考慮周詳,確定方案,并制定出每個(gè)操作步驟,會(huì)議結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室,使會(huì)議室保持整潔。

2、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議。

3、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,不得無故遲到。

4、如有特殊原因不能參加會(huì)議,須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6、若無故3次不參加會(huì)議者,取消其參加會(huì)議的資格。

7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決議未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,以免影響決議實(shí)施。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要。

第五條附則

1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3、生效日期: 20__年月日。

四、附件

1、附件一: 《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》 2、附件二: 《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》 3、附件三: 《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》 4、附件三: 《月工作會(huì)議記錄表》

第13篇公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法格式怎樣的