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第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第2篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版
裝飾裝修工程施工管理措施
1 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。
2 安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過'。
3 技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
4 原材料采購組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。
第3篇 裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施
裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。
4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對(duì)工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)算管理,所有檢測、計(jì)算設(shè)備必須經(jīng)計(jì)算局檢測合格,在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。
第4篇 辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
一、安全管理體系
1、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,執(zhí)行公司《安全控制》程序。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。
3、項(xiàng)目各職能部門各崗位均對(duì)各自的安全管理責(zé)任制實(shí)施安全的管理活動(dòng)。
4、各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中均編制有針對(duì)性的安全措施經(jīng)專職安全員審核后實(shí)施。
5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員,實(shí)行入場教育及上崗教育,對(duì)特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
6、對(duì)傷亡事故的處理堅(jiān)持'三不放過'的原則,即對(duì)事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
7、成立工程保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小級(jí),制定工程消防保衛(wèi)方案制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場保衛(wèi)組,對(duì)現(xiàn)場消防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場工作人員認(rèn)清執(zhí)行各項(xiàng)消防保衛(wèi)安全管理制度。
二、組織措施
1、按規(guī)定設(shè)立足夠的安全監(jiān)督員。
2、項(xiàng)目經(jīng)理定為要全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全防火等工作。
3、工人,管理人員進(jìn)場,需進(jìn)行三級(jí)安全教育并預(yù)以備案。
4、每月需有定期的安全學(xué)習(xí)時(shí)間。
5、工作交底需有安全交底。
6、設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi),工人宿舍設(shè)立保衛(wèi)制度。
7、食堂要經(jīng)常檢查達(dá)到國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
8、設(shè)立防火安全制,設(shè)立足夠的安全防火設(shè)備。
三、安全技術(shù)措施
本工程施工工種較多,工種立體交叉施工作業(yè),因此要對(duì)每個(gè)參加這項(xiàng)工程施工的人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,樹立'三不傷害'觀念,健全各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個(gè)文明施工的文件精神,杜絕'三違'現(xiàn)象。為達(dá)到上述目的,按'一標(biāo)二規(guī)范'及'十項(xiàng)安全措施'進(jìn)行管理。
本工程的文明安全管理,將在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物,將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機(jī),加以監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào),來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。建設(shè)美觀整潔的施工環(huán)境,控制環(huán)境污染,爭取本工程獲得廣東省文明安全樣板雙優(yōu)工地。
一)工程安全組織機(jī)構(gòu)
本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織,組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。
安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人,代表項(xiàng)目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力,負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定,執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。
項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等,是對(duì)現(xiàn)場文明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。
各工長、專職安全員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè),是安全生產(chǎn)有力保證層。
二)安全防護(hù)管理控制
預(yù)控1、編制安全技術(shù)措施方案
2、進(jìn)行層層書面安全交底,工長至作業(yè)隊(duì)長至班組長,班組長向工人口頭交底
落實(shí)1、由工長、技術(shù)員指導(dǎo)工人對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)
2、安全管理人員予以監(jiān)督
驗(yàn)收1、組成由工長、方案編制人、安全員,作業(yè)班長的驗(yàn)收組進(jìn)行核驗(yàn)
2、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全科進(jìn)行驗(yàn)收
檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),安全部門每日巡查工地,進(jìn)行檢查,及時(shí)維護(hù)完善
三)臨時(shí)用電技術(shù)措施
1、電源采用三相五線制,由各項(xiàng)目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場采用三級(jí)配電制,即總配電箱-在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動(dòng)力照明電箱分別設(shè)置。
2、實(shí)行兩級(jí)保護(hù),在分電箱及開關(guān)箱內(nèi),根據(jù)機(jī)械型號(hào)電流量分別安裝漏電保護(hù)器,其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器動(dòng)作電流為30毫安,其動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒,在使用電夯時(shí),漏電保護(hù)器使用15毫安,聽防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)實(shí)行一機(jī)一閘,距固定的機(jī)械設(shè)備5米以內(nèi)。
3、工程內(nèi)照明,采用36伏低壓燈具,每個(gè)門,每個(gè)層次設(shè)置電盒,安裝電源插座,供照明使用。
4、所有電力機(jī)械做接零保護(hù),保護(hù)零線在端子板處壓接牢固。
5、安裝、維修或拆角臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。
6、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
7、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專肜保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線(簡稱保護(hù)零線)應(yīng)由工作接電線、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。
8、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí),電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞霰Ｗo(hù)接零,或做保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。
9、配電屏(盤)或配電線路維修時(shí),應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。
10、室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線。
11、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所;不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng),液體侵濺及熱烘烤的場所。否則,須做特殊防護(hù)處理。
12、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。
四)臨時(shí)用電管理控制
預(yù)控
1、編制臨時(shí)用電施工方案
2、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部電工證件審驗(yàn),組織安全學(xué)習(xí)落實(shí)由電工在方案編制人員與安全員指導(dǎo)下,按照施工方案進(jìn)行
施工驗(yàn)收1、施工完畢后由工長,編制人,安全員,電工對(duì)臨電進(jìn)行驗(yàn)收
日常檢修1、電工對(duì)用電設(shè)施每日進(jìn)行檢查,定期檢修,測量阻值,及時(shí)解決故障
2、安全部門每日對(duì)用電情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
五)機(jī)械安全技術(shù)措施
1、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力
矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。
2、新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必須按原廠說明書的要求測試和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
5、在有礙機(jī)械安全和人身健康場所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備使用的安全防護(hù)用品,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(試行)》。
6、電氣設(shè)備每個(gè)接地點(diǎn)應(yīng)以單獨(dú)的接地線與接地干線相連接。嚴(yán)禁在一個(gè)接地線中串接幾個(gè)接地點(diǎn)。
7、在低壓線路裝置中,嚴(yán)禁利用大地作零線供電。不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。
8、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間方式進(jìn)行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛'禁止合閘有人工作'的警示牌。警示牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
9、手持電動(dòng)工具使用流動(dòng)開關(guān)箱,漏保靈敏,電源線長度不大于5米。
六)機(jī)械安全管理控制
預(yù)控1、對(duì)名種機(jī)械進(jìn)場進(jìn)行檢查,建立機(jī)械檔案
2、對(duì)機(jī)械操作者進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行書面安全交底
3、對(duì)每個(gè)機(jī)械訂立安全操作規(guī)程,掛在機(jī)械前
安裝按照規(guī)定,規(guī)范要求,機(jī)械安裝到位,接通電源,試運(yùn)行
驗(yàn)收由工長、安全員和操作者及電工對(duì)機(jī)械安裝、電源情況進(jìn)行驗(yàn)收,合格后辦理《合格交付使用書》
日常管理1、由安全部門檢查操作才安全操作情況,及時(shí)糾正違章操作
2、對(duì)機(jī)械運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)排隊(duì)故障,消除隱患
3、機(jī)修部門定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查,保養(yǎng)
七)消防保衛(wèi)管理措施
(一)消防管理措施
現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織,組建義務(wù)消防隊(duì),開展防火工作。對(duì)全員進(jìn)行防火知識(shí)教育,經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動(dòng)。
1、針對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn),按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材,對(duì)木工棚、料場等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置重點(diǎn)防火區(qū)標(biāo)牌,重點(diǎn)監(jiān)控,各種配電箱,分電箱配備1211專用滅火器材。
2、對(duì)明火作業(yè),電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動(dòng)火證,采取防火措施,易燃,易爆材料要專人管理,限期存放在現(xiàn)場。
(二)保衛(wèi)措施
1、在現(xiàn)場大門處設(shè)警衛(wèi)室,晝夜派人值班,對(duì)出入人員和材料進(jìn)行登記,并填寫值班記錄
2、各種貴重材料,小型工具每日回庫,庫門上鎖。夜間組織護(hù)場巡邏隊(duì),對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場巡視檢查。
消防保衛(wèi)管理控制
預(yù)控1、建立消防保衛(wèi)組織,配備專項(xiàng)管理人員,組織義務(wù)消防隊(duì)。
2、訂立各項(xiàng)消防保衛(wèi)管理制度。
3、對(duì)全員進(jìn)行治安防火法規(guī)教育。
4、配備必要保衛(wèi)消防設(shè)施。
監(jiān)控
1、安全部門對(duì)施工中的消防保衛(wèi)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,消除隱患,制止違章。
2、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理,季派專人負(fù)責(zé)。
八)施工現(xiàn)場管理措施
1、對(duì)現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分別放置。
施工垃圾及時(shí)清運(yùn),每日工完場清。
預(yù)控
以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度及獎(jiǎng)罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎(jiǎng)罰分明。
落實(shí)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題限期要求解決。
2、每周對(duì)項(xiàng)目部班長現(xiàn)場進(jìn)行一次評(píng)比,如開例會(huì)予以獎(jiǎng)評(píng)。
3、施工現(xiàn)場管理控制
九)料具管理措施
1、實(shí)行限額領(lǐng)料,減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實(shí)施步驟:
2、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修,上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。
第5篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施
裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施
第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施
1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。
2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn)。
第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施
1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。
本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。
現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。
2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。
3.各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對(duì)所有民工統(tǒng)一登記注冊,報(bào)保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。
4.實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。
5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。
6.加強(qiáng)法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財(cái)物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。
7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對(duì)重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。
8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對(duì)操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
9.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
10.電焊工需持證上崗,凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好'動(dòng)火證',并做好動(dòng)周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。
第6篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施
裝飾裝修工程施工技術(shù)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。
4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
第7篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
一、技術(shù)往來資料的管理措施
1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報(bào)告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請示、申請等
材料供應(yīng)商分類并按時(shí)間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等,按時(shí)間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。
若對(duì)建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時(shí)間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時(shí)間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時(shí)出現(xiàn)此類問題,都可以并及時(shí)發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時(shí)間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇見不可預(yù)見的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對(duì)將要覆蓋的工程進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進(jìn)行施工時(shí),要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急情況處理之時(shí)緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)及時(shí)書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報(bào)監(jiān)理記錄
報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報(bào)告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存,并同時(shí)編制分類一覽表。
六、工地會(huì)議
1、認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會(huì)議:
1)、工地會(huì)議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機(jī)會(huì),有助于避免誤會(huì)和分歧。
2)會(huì)議主要內(nèi)容:對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);工程進(jìn)展情況;對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財(cái)務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。
3、會(huì)議記錄
1)經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
3)會(huì)議記錄必須清楚地列出,會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議講述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說明時(shí),采用書面的形式通知對(duì)方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過會(huì)議的形式來解決,且會(huì)議時(shí)協(xié)調(diào)的最好方法。主要會(huì)議形式有:
1)各工種和班組的班前會(huì):這是一種制度性的會(huì)議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施
工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì):主要是總結(jié)前一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的情況,表揚(yáng)先進(jìn),糾正錯(cuò)誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)
4)現(xiàn)場安檢會(huì):裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。
5)勞動(dòng)競賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會(huì)審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報(bào)告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告;防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
g、裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)確定配合比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺(tái)、防水、管線的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料:包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗(yàn)收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第8篇 裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施
裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施
[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項(xiàng)目'標(biāo)化'工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目標(biāo)
力爭達(dá)到'南京市安全文明工地'要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。
[3文明施工管理原則
1、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對(duì)現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3、勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。
4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作,及時(shí)回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。
6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場。
7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。
8、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。
10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強(qiáng)班組建設(shè),有'三上崗一講評(píng)'的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。
[5施工現(xiàn)場料具管理
施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
[6施工現(xiàn)場垃圾管理
在每個(gè)施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理,做到工完場清。
對(duì)所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對(duì)于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。
第9篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。
第10篇 辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。
1 文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格按照'北京市安全文明工地'標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
2 文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序
1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:項(xiàng)目經(jīng)理
副組長:項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主管
組員:各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。
2、安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖:
3.現(xiàn)場管理原則
(1)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖和對(duì)場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
(2)建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機(jī),水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé);為了明確責(zé)任,可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
(3)勤于檢查,及時(shí)整改
對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
3 文明施工措施
1.現(xiàn)場場容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產(chǎn)制度,文明施工制度,環(huán)境保護(hù)制度,質(zhì)量控制制度,材料管理制度等。
2)場容場貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志,在施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。
3)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
4)修建場內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)針對(duì)施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報(bào),并適當(dāng)更換內(nèi)容,確實(shí)起到鼓舞士氣,表揚(yáng)先進(jìn)的作用。
2.施工人員著裝形象
1)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想,采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。
安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記,工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:
部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽, 一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志,標(biāo)志尺寸為2_2厘米。
3)服裝:所有操作工人統(tǒng)一服裝,藍(lán)色夾克配藍(lán)色褲子。
4)胸卡:尺寸為9cm_5.5cm藍(lán)色黑字,統(tǒng)一編號(hào),貼個(gè)人一寸彩色照片。
3.現(xiàn)場機(jī)械管理方面的措施
1)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備,要按干面固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明了,安全裝置可靠。
2)機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
3)臨時(shí)各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。
4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施
1)、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。
2)、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫,有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。
3)、現(xiàn)場設(shè)茶水桶,每個(gè)水桶有明顯標(biāo)志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。
5.施工現(xiàn)場文明施工措施
1)、樓層清理:生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后,要求必須將余料清理干凈,堆放在規(guī)定的部位,個(gè)得隨意堆放在樓層內(nèi),保持樓層整潔。
2)、控制施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產(chǎn)品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施:
(1)每個(gè)供水籠頭用自制木盒保護(hù),上鎖,設(shè)專人看管。嚴(yán)防他人隨意開啟、破壞。
(2)裝修期間,干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面,不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛?/p>
(3)使用電鋸切割時(shí),鋸片送速不能過快,且應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時(shí),及時(shí)在鉆頭上注油或水,以避免產(chǎn)生異常、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機(jī)械設(shè)備,放置在封閉的工棚內(nèi),工棚設(shè)圍護(hù)墻,屋頂設(shè)吸音或隔音板。
(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進(jìn)行體格檢查。
6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施
工地周圍地處總公司大院內(nèi)。對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我們制定如下措施:
a.在施工前公布連續(xù)施工的時(shí)間,發(fā)布安民告示,向工程周圍的居民做好解釋工作。
b.教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)群眾利益,盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>
c.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定,并確定噪聲擾民的范圍。
d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對(duì)不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為,依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進(jìn)行處理。
