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第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第2篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版
裝飾裝修工程施工管理措施
1 生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
2 安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取'三不放過'。
3 技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
4 原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第3篇 裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施
裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導,項目經(jīng)理負責,項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。
5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理,所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。
第4篇 辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
一、安全管理體系
1、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員,負責日常監(jiān)督管理,執(zhí)行公司《安全控制》程序。
2、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負全面責任,項目生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)活動的組織者。
3、項目各職能部門各崗位均對各自的安全管理責任制實施安全的管理活動。
4、各單位工程的施工組織設(shè)計中均編制有針對性的安全措施經(jīng)專職安全員審核后實施。
5、對進入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。
6、對傷亡事故的處理堅持'三不放過'的原則,即對事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
7、成立工程保衛(wèi)消防領(lǐng)導小級,制定工程消防保衛(wèi)方案制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,領(lǐng)導現(xiàn)場保衛(wèi)組,對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場工作人員認清執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。
二、組織措施
1、按規(guī)定設(shè)立足夠的安全監(jiān)督員。
2、項目經(jīng)理定為要全負責人,負責工地安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全防火等工作。
3、工人,管理人員進場,需進行三級安全教育并預以備案。
4、每月需有定期的安全學習時間。
5、工作交底需有安全交底。
6、設(shè)立專人負責安全保衛(wèi),工人宿舍設(shè)立保衛(wèi)制度。
7、食堂要經(jīng)常檢查達到國家安全衛(wèi)生標準。
8、設(shè)立防火安全制,設(shè)立足夠的安全防火設(shè)備。
三、安全技術(shù)措施
本工程施工工種較多,工種立體交叉施工作業(yè),因此要對每個參加這項工程施工的人員加強安全生產(chǎn)意識的教育,樹立'三不傷害'觀念,健全各項勞動保護規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個文明施工的文件精神,杜絕'三違'現(xiàn)象。為達到上述目的,按'一標二規(guī)范'及'十項安全措施'進行管理。
本工程的文明安全管理,將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下,實行標準化、科學化管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際特點,制訂標準化管理措施,達到以標準規(guī)范人,以標準規(guī)范物,將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機,加以監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào),來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。建設(shè)美觀整潔的施工環(huán)境,控制環(huán)境污染,爭取本工程獲得廣東省文明安全樣板雙優(yōu)工地。
一)工程安全組織機構(gòu)
本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導組織,組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責文明安全管理。
安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責任人,代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力,負責本工程安全標準的制定,執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。
項目總工程師是安全技術(shù)的第一責任者,負責安全技術(shù)措施的審核批準。
下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等,是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。
各工長、專職安全員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下,具體負責安全技術(shù)、措施的執(zhí)行,領(lǐng)導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設(shè),是安全生產(chǎn)有力保證層。
二)安全防護管理控制
預控1、編制安全技術(shù)措施方案
2、進行層層書面安全交底,工長至作業(yè)隊長至班組長,班組長向工人口頭交底
落實1、由工長、技術(shù)員指導工人對防護措施進行落實
2、安全管理人員予以監(jiān)督
驗收1、組成由工長、方案編制人、安全員,作業(yè)班長的驗收組進行核驗
2、報項目經(jīng)理部安全科進行驗收
檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理負責,安全部門每日巡查工地,進行檢查,及時維護完善
三)臨時用電技術(shù)措施
1、電源采用三相五線制,由各項目分別安裝總配電箱。現(xiàn)場采用三級配電制,即總配電箱-在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動力照明電箱分別設(shè)置。
2、實行兩級保護,在分電箱及開關(guān)箱內(nèi),根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏電保護器,其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器動作電流為30毫安,其動作時間小于0.1秒,在使用電夯時,漏電保護器使用15毫安,聽防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)實行一機一閘,距固定的機械設(shè)備5米以內(nèi)。
3、工程內(nèi)照明,采用36伏低壓燈具,每個門,每個層次設(shè)置電盒,安裝電源插座,供照明使用。
4、所有電力機械做接零保護,保護零線在端子板處壓接牢固。
5、安裝、維修或拆角臨時用電工程,必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。
6、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。
7、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專肜保護零線連接。專用保護零線(簡稱保護零線)應由工作接電線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。
8、當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備應根據(jù)當?shù)氐囊笞霰Ｗo接零,或做保護接地。不得一部分設(shè)備做保護接零,另一部分設(shè)備做保護接地。
9、配電屏(盤)或配電線路維修時,應懸掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責。
10、室內(nèi)配線必須采用絕緣導線。
11、配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所;不得裝設(shè)在有嚴重損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動,液體侵濺及熱烘烤的場所。否則,須做特殊防護處理。
12、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。
四)臨時用電管理控制
預控
1、編制臨時用電施工方案
2、對每個項目部電工證件審驗,組織安全學習落實由電工在方案編制人員與安全員指導下,按照施工方案進行
施工驗收1、施工完畢后由工長,編制人,安全員,電工對臨電進行驗收
日常檢修1、電工對用電設(shè)施每日進行檢查,定期檢修,測量阻值,及時解決故障
2、安全部門每日對用電情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決
五)機械安全技術(shù)措施
1、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力
矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員進行。
2、新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè)備,必須按原廠說明書的要求測試和運轉(zhuǎn)。
3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格,在取得有關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。
5、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設(shè)備應采取相應的安全措施。操作人員必須配備使用的安全防護用品,并嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》(試行)》。
6、電氣設(shè)備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。
7、在低壓線路裝置中,嚴禁利用大地作零線供電。不得借用機械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。
8、嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間方式進行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛'禁止合閘有人工作'的警示牌。警示牌的掛、取應有專人負責。
9、手持電動工具使用流動開關(guān)箱,漏保靈敏,電源線長度不大于5米。
六)機械安全管理控制
預控1、對名種機械進場進行檢查,建立機械檔案
2、對機械操作者進行安全培訓,并進行書面安全交底
3、對每個機械訂立安全操作規(guī)程,掛在機械前
安裝按照規(guī)定,規(guī)范要求,機械安裝到位,接通電源,試運行
驗收由工長、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗收,合格后辦理《合格交付使用書》
日常管理1、由安全部門檢查操作才安全操作情況,及時糾正違章操作
2、對機械運行情況進行檢查,及時排隊故障,消除隱患
3、機修部門定期對機械進行檢查,保養(yǎng)
七)消防保衛(wèi)管理措施
(一)消防管理措施
現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導組織,組建義務消防隊,開展防火工作。對全員進行防火知識教育,經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。
1、針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點,按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材,對木工棚、料場等重點區(qū)域設(shè)置重點防火區(qū)標牌,重點監(jiān)控,各種配電箱,分電箱配備1211專用滅火器材。
2、對明火作業(yè),電氣焊作業(yè)當日須開取動火證,采取防火措施,易燃,易爆材料要專人管理,限期存放在現(xiàn)場。
(二)保衛(wèi)措施
1、在現(xiàn)場大門處設(shè)警衛(wèi)室,晝夜派人值班,對出入人員和材料進行登記,并填寫值班記錄
2、各種貴重材料,小型工具每日回庫,庫門上鎖。夜間組織護場巡邏隊,對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。
消防保衛(wèi)管理控制
預控1、建立消防保衛(wèi)組織,配備專項管理人員,組織義務消防隊。
2、訂立各項消防保衛(wèi)管理制度。
3、對全員進行治安防火法規(guī)教育。
4、配備必要保衛(wèi)消防設(shè)施。
監(jiān)控
1、安全部門對施工中的消防保衛(wèi)措施執(zhí)行情況進行檢查,消除隱患,制止違章。
2、對重點區(qū)域重點管理,季派專人負責。
八)施工現(xiàn)場管理措施
1、對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分別放置。
施工垃圾及時清運,每日工完場清。
預控
以各責任區(qū)為管理點訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度,簽訂責任書,責任到人,制度明確,獎罰分明。
落實
1、項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進行檢查,對出現(xiàn)的問題限期要求解決。
2、每周對項目部班長現(xiàn)場進行一次評比,如開例會予以獎評。
3、施工現(xiàn)場管理控制
九)料具管理措施
1、實行限額領(lǐng)料,減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實施步驟:
2、建立機械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢修,上油保養(yǎng),同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責任書,保證機械良好運行。
第5篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施
裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施
第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施
1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責。
2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。
第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施
1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。
本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務。
現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務消防隊。
2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。
3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。
4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。
5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。
6.加強法制教育,進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。
7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。
8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。
第6篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施
裝飾裝修工程施工技術(shù)管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
第7篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施
一、技術(shù)往來資料的管理措施
1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等
材料供應商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時間限制
書面確認建設(shè)單位的口頭指示應在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認,而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設(shè)單位已默認。
若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當遇見不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設(shè)單位的風險所造成的損失,應書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風險造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)
因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應盡早發(fā)出通知
當建設(shè)單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時應標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報監(jiān)理記錄
報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
六、工地會議
1、認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會議:
1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。
3、會議記錄
1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施
工負責人應有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會
4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。
5)勞動競賽動員和評比會
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認。
h、預檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第8篇 裝飾裝修工程項目文明施工管理措施
裝飾裝修工程項目文明施工管理措施
[1文明施工及工地標準化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進項目'標化'工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目標
力爭達到'南京市安全文明工地'要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。
[3文明施工管理原則
1、進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進行動態(tài)管理。
2、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。
3、勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1、項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設(shè)置明顯的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行,施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。
4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。
6、樓面設(shè)置適當?shù)男l(wèi)生器具,嚴禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外,立即清除出場。
7、施工設(shè)備應定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。
8、危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志,以示提醒。
10、工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強班組建設(shè),有'三上崗一講評'的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負責清理衛(wèi)生,清除垃圾。
[5施工現(xiàn)場料具管理
施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
[6施工現(xiàn)場垃圾管理
在每個施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進行施工場所的場地清理,做到工完場清。
對所產(chǎn)生的垃圾進行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運出施工現(xiàn)場。
第9篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取'三不放過'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第10篇 辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。
1 文明施工目標
嚴格按照'北京市安全文明工地'標準實施。
2 文明施工管理機構(gòu)及運行程序
1、建立工地文明施工領(lǐng)導小組
組長:項目經(jīng)理
副組長:項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)主管
組員:各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人。
2、安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖:
3.現(xiàn)場管理原則
(1)進行動態(tài)管理
現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖和對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進行動態(tài)管理。并嚴格遵照執(zhí)行。
(2)建立崗位責任制
按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,把現(xiàn)場管飾的目標進行分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機,水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負責;為了明確責任,可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。
(3)勤于檢查,及時整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。
3 文明施工措施
1.現(xiàn)場場容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產(chǎn)制度,文明施工制度,環(huán)境保護制度,質(zhì)量控制制度,材料管理制度等。
2)場容場貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設(shè)置醒目安全標志,在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標志。
3)建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
4)修建場內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標語和黑板報,并適當更換內(nèi)容,確實起到鼓舞士氣,表揚先進的作用。
2.施工人員著裝形象
1)全體員工樹立遵章守紀思想,采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。
安全值班人員佩戴不同顏色標記,工地負責人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:
部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽, 一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標志,標志尺寸為2_2厘米。
3)服裝:所有操作工人統(tǒng)一服裝,藍色夾克配藍色褲子。
4)胸卡:尺寸為9cm_5.5cm藍色黑字,統(tǒng)一編號,貼個人一寸彩色照片。
3.現(xiàn)場機械管理方面的措施
1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,要按干面固定點存放,遵守機械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明了,安全裝置可靠。
2)機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
3)臨時各種設(shè)施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。
4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施
1)、工地辦公室應配備各種圖表、圖牌、標志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。
2)、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫,有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。
3)、現(xiàn)場設(shè)茶水桶,每個水桶有明顯標志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。
5.施工現(xiàn)場文明施工措施
1)、樓層清理:生產(chǎn)班組每天完成工作任務后,要求必須將余料清理干凈,堆放在規(guī)定的部位,個得隨意堆放在樓層內(nèi),保持樓層整潔。
2)、控制施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產(chǎn)品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施:
(1)每個供水籠頭用自制木盒保護,上鎖,設(shè)專人看管。嚴防他人隨意開啟、破壞。
(2)裝修期間,干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面,不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水攪拌。
(3)使用電鋸切割時,鋸片送速不能過快,且應及時在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時,及時在鉆頭上注油或水,以避免產(chǎn)生異常、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機械設(shè)備,放置在封閉的工棚內(nèi),工棚設(shè)圍護墻,屋頂設(shè)吸音或隔音板。
(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進行體格檢查。
6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施
工地周圍地處總公司大院內(nèi)。對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進行,我們制定如下措施:
a.在施工前公布連續(xù)施工的時間,發(fā)布安民告示,向工程周圍的居民做好解釋工作。
b.教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,維護群眾利益,盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>
c.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定,并確定噪聲擾民的范圍。
d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為,依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進行處理。
