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第1篇 室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施
室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施
1.1工進度計劃控制
施工工期:本工程工期計劃為50日歷天。
_施工過程控制
以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制,來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。
第2篇 室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育,每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨,運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到'愛民工程',經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負責(zé),誰主管誰負責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
_ ci標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
第3篇 裝飾項目勞動力供應(yīng)管理措施
裝飾項目勞動力供應(yīng)及管理措施
1、勞動力從我司'勞務(wù)庫'中選用。
2、勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進退場。
3、凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查,體檢不合格的必須辭退。
4、工人進場前必須進行安全防護知識培訓(xùn)教育。
5、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗(上崗證、操作證)。
6、不準冒名頂替,不準使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員,轉(zhuǎn)移或退場,必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。
7、工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。
8、按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù),每月結(jié)算工人工資。
9、對班組進行技術(shù)指導(dǎo),解決施工中遇到的問題,并負責(zé)配備必要的施工所需。
10、通過組織工人面試和考核進行技能鑒定,確定資質(zhì)等級。
11、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。
12、在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察,考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤,實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
第4篇 裝飾項目機械管理措施
裝飾項目機械管理措施
1.嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度,落實機械管理人員崗位責(zé)任制。
2.施工機械必須施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝,安裝完畢要組織檢測驗收,并經(jīng)過試運轉(zhuǎn)。檢查各部件是否達到要求,合格后才能投入使用。
3.裝修期間,使用的設(shè)備機械種類多,分布的作業(yè)面也較廣,機械的使用由公司負責(zé),對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
4.所有機械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。
5.各種機械必須有可靠的接地裝軒,使用完畢后必須切斷電源。
6.電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備要開關(guān)靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。
7.操作手每天班前、班中、班后一檢,發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修,嚴禁帶隱患工作。
