第1篇 肉業(yè)公司員工手冊(cè)：值班管理
肉業(yè)公司《員工手冊(cè)》:值班管理
第十章 值班管理
第一條 公司于節(jié)假日期間,應(yīng)派主管人員及員工值班處理下列事務(wù):
1、臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
2、指揮監(jiān)督保安人員及值勤員工。
3、預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事務(wù)。
4、隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
5、公司交辦的各項(xiàng)事宜。
第二條 公司員工值班時(shí)間依當(dāng)時(shí)公告執(zhí)行。
第三條 員工值班由各部門安排人選并報(bào)行政部統(tǒng)一安排值班時(shí)間,行政部至少提前一天公布。
第四條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所執(zhí)行任務(wù),不得中途停歇或隨意外出,值班期間應(yīng)打卡。
第五條 值班員工遇有突發(fā)事件可先行處理,事后及時(shí)報(bào)告。如遇職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即報(bào)告并請(qǐng)示值班主管處理。
第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:
1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。
2、非職權(quán)所及,視其性質(zhì)可聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
3、密件或限時(shí)信件應(yīng)原封保管,同時(shí)及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。
第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事件填具《值班報(bào)告表》于交接班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)核查。
第八條 值班員工在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守的,視情節(jié)輕重予以處罰。
第九條 值班員工因病或其他原因不能值班的,應(yīng)事先請(qǐng)假并自行覓妥代理者上報(bào)行政部。
第十條 公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,其標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 學(xué)生宿舍管理教師24小時(shí)值班制度
1、當(dāng)班管理教師值班時(shí)，不能擅自離崗或在值班室睡覺、做與值班不相關(guān)的事。
2、管理教師實(shí)行24小時(shí)輪流值班制。當(dāng)班管理教師的夜間管理，應(yīng)保持清醒值班，當(dāng)班管理教師在晚上12時(shí)后必須負(fù)責(zé)所有樓層住宿學(xué)生的安全巡查，不定時(shí)在樓道或宿舍巡視，確保學(xué)生和財(cái)物安全。在交班前填寫好《宿舍管理值班日志》，每天早晨7:30交班，接班管理教師應(yīng)提前10分鐘到崗位接班。
3、當(dāng)班管理教師應(yīng)對(duì)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)學(xué)校宿舍樓的情況如實(shí)填寫，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的學(xué)生違紀(jì)情況，應(yīng)該妥善處理，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校當(dāng)周值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處及班主任。
4、非上課時(shí)間非本宿舍樓學(xué)生及外來(lái)訪問(wèn)者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)生宿舍樓。上課時(shí)間學(xué)生一律不準(zhǔn)留在宿舍，在此時(shí)間因特殊原因需進(jìn)入宿舍樓的學(xué)生，必須持有政教處批準(zhǔn)的出入證明方可放行。
5、未當(dāng)班管理教師要督促學(xué)生晚上10：00時(shí)按時(shí)關(guān)燈休息，在關(guān)燈后禁止學(xué)生再做影響他人休息的事，并且應(yīng)及時(shí)核查學(xué)生考勤，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系值周領(lǐng)導(dǎo)及班主任配合處理。
6、女生的A棟五樓由楊榮華管理、四樓由劉桂蓮管理;男生的四樓由劉興管理、五樓由羅世平管理。對(duì)未認(rèn)真履行宿舍值班制度而造成工作失誤的將追究其相應(yīng)的責(zé)任。
第3篇 220kv變電所無(wú)人值班運(yùn)行管理的探討
隨著這幾年創(chuàng)一流工作開展以及新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用和發(fā)展，為無(wú)人值班建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局通過(guò)幾年的建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，55座110kv變電所和54座35kv變電所全部實(shí)施了無(wú)人值班。通過(guò)幾年的不斷探索與實(shí)踐，無(wú)人值班變電所的建設(shè)和管理均取得了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。隨著變電所綜合自動(dòng)化技術(shù)日趨成熟，一次設(shè)備性能更趨穩(wěn)定可靠，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐步合理，為實(shí)施220kv變電所無(wú)人(少人)值班打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局從2002年開始實(shí)施220kv變電所無(wú)人值班建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，共建設(shè)了2個(gè)220kv集控站，各管轄3個(gè)和4個(gè)220k~變電所的運(yùn)行和管理。剩下的其他3座220kv變電所估計(jì)2004年上半年全部改造結(jié)束。
下面針對(duì)我局220kv變電所在無(wú)人值班管理中存在的問(wèn)題以及集控站建設(shè)，提出一些改進(jìn)意見。
1 關(guān)于220kv集控站管理模式
從浙江電網(wǎng)220kv集控站的建設(shè)情況來(lái)看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區(qū)集控模式。
(1)分層集控模式：由若干個(gè)220kv無(wú)人(少人)值班變電所組成一個(gè)集控站(由監(jiān)控人員和操作班人員組成)，負(fù)責(zé)3-4座220kv變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運(yùn)行工作。
分層集控模式適合于分級(jí)管理，即所有220kv變電所日常運(yùn)行管理由市局一個(gè)變電運(yùn)行工區(qū)管理，110kv及以下變電所日常運(yùn)行管理由各縣局變電運(yùn)行工區(qū)管理。
優(yōu)點(diǎn)：管理層次清晰，管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)容易統(tǒng)一，能極大限度體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效優(yōu)勢(shì)；缺點(diǎn)：對(duì)220kv變電所管理增加難度以及異常與事故處理時(shí)間拉長(zhǎng)。
(2)分區(qū)集控模式：以某個(gè)220kv變電所為中心，對(duì)該區(qū)域中若干個(gè)110kv和35kv變電所混合組成一個(gè)集控站。負(fù)責(zé)所管轄變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運(yùn)行工作。
分區(qū)集控模式適合于同級(jí)管理，即所有220kv及以下變電所日常運(yùn)行管理根據(jù)區(qū)域劃分由若干個(gè)變電運(yùn)行工區(qū)管理。
優(yōu)點(diǎn)：對(duì)220kv變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點(diǎn)：隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，同一地區(qū)勢(shì)必出現(xiàn)多個(gè)220kv變電所，勢(shì)必造成重復(fù)建設(shè)集控站，并且220kv、110kv和35kv變電所混合管理，對(duì)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增加了難度，無(wú)法真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢(shì)。
嘉興電力局在220kv變電所實(shí)施無(wú)人值班改造之前，220kv變電所日常運(yùn)行管理由市局變電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)，110kv及以下變電所無(wú)人值班日常運(yùn)行管理委托各(縣)市局負(fù)責(zé)，因此，實(shí)施220kv變電所無(wú)人值班建設(shè)與改造后，根據(jù)嘉興局的具體情況以及地理區(qū)域小，交通條件好，集控站到達(dá)220kv變電所最多45min特點(diǎn)，采用分層集控模式，考慮到220kv變電所的重要性和復(fù)雜性，在220kv變電所留守一名值班員，經(jīng)過(guò)一年的探索與實(shí)踐，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
2 220lv無(wú)人值班變電所管理中存在問(wèn)題
2．1關(guān)于220kv無(wú)人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問(wèn)題
220kv有人值班變電所經(jīng)過(guò)幾十年的探索與實(shí)踐，以及220kv有人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與評(píng)比，積累了一整套統(tǒng)一的管理規(guī)范，對(duì)變電所的交接班、運(yùn)行日志、各值的職責(zé)、設(shè)備巡視與定期維護(hù)、'兩票三制'的執(zhí)行等均有明確的規(guī)定。而220kv無(wú)人值班運(yùn)行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。
2．2關(guān)于留守人員職責(zé)問(wèn)題
由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設(shè)備巡視、特巡和保護(hù)通道測(cè)試外，倒閘操作、許可、總結(jié)工作票和設(shè)備定期維護(hù)等工作必須等操作班人員進(jìn)來(lái)，配合他們一起工作，留守人員的潛能無(wú)法全部發(fā)揮出來(lái)。筆者認(rèn)為：留守人員的職責(zé)還可以擴(kuò)大，以減輕操作班人員的工作量。
(1)在異常或事故處理時(shí)，集控站遠(yuǎn)方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測(cè)控屏上操作開關(guān)的分合。
(2)在異?；蚴鹿侍幚頃r(shí)，利用先進(jìn)的圖象監(jiān)控裝置，遠(yuǎn)方監(jiān)護(hù)留守人員隔離故障點(diǎn)，快速恢復(fù)供電。
(3)在事故時(shí)，迅速將故障信息及找到的故障點(diǎn)情況匯報(bào)集控站監(jiān)控人員。
(4)可以許可、終結(jié)一些工作簡(jiǎn)單、安全風(fēng)險(xiǎn)小、需要停電的工作票，例草坪維護(hù)、照明改造、主變冷卻通風(fēng)裝置處理、門窗油漆等工作。
(5)可以做一些簡(jiǎn)單的設(shè)備定期維護(hù)。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動(dòng)物措施檢查、微機(jī)防誤機(jī)械鎖加油等工作。
2．3關(guān)于監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題
220kv變電所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班后，監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員(正常要流動(dòng))從只掌握一座變電所擴(kuò)大到3-4座220kv變電所的接線方式、設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置等知識(shí)，同時(shí)還必須要有清晰的電網(wǎng)概念，從而容易造成運(yùn)行人員一時(shí)難以適應(yīng)，對(duì)設(shè)備不熟悉、處理異常或事故不果斷。因此隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展和自動(dòng)化程度的不斷提高，對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
2．4關(guān)于接發(fā)令的問(wèn)題
目前的做法是：調(diào)度的一切指令均發(fā)到集控站，對(duì)調(diào)度下發(fā)的正令，由集控站監(jiān)控人員使用專用的操作轉(zhuǎn)發(fā)票，將正令轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)的變電所。筆者認(rèn)為，這種方式不妥，調(diào)度應(yīng)將正令直接發(fā)到變電所現(xiàn)場(chǎng)為好。原因：
(1)監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況掌握沒有現(xiàn)場(chǎng)操作人員全面，調(diào)度的命令是否正確，監(jiān)控人員難以正確判斷，特別是在事故處理時(shí)。
(2)多了一層轉(zhuǎn)發(fā)令，也就多了一個(gè)誤接、轉(zhuǎn)、發(fā)令危險(xiǎn)源。
(3)對(duì)監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需更高的要求，必須承擔(dān)一部分的調(diào)度職能。
(4)多一個(gè)環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了事故處理的時(shí)間。
2．5關(guān)于監(jiān)控機(jī)上的自動(dòng)化信息問(wèn)題
(1)保護(hù)及一些智能設(shè)備的報(bào)文極大地豐富了監(jiān)控系統(tǒng)的信息，但目前報(bào)文的上送還無(wú)成文的規(guī)范，現(xiàn)狀是有什么送什么，后臺(tái)也未進(jìn)行挑選或屏蔽，許多一般或無(wú)用的信息成千上百的上送，反而干擾了運(yùn)行的正常監(jiān)控。
(2)自動(dòng)化信息術(shù)語(yǔ)不確切，主要表現(xiàn)為與變電所現(xiàn)場(chǎng)一、二次設(shè)備命名不符，容易造成監(jiān)控人員不理解甚至誤判斷。
(3)信息窗內(nèi)信息多，刷新速度快。當(dāng)變電所保護(hù)動(dòng)作開關(guān)跳閘時(shí)(特別是多條線路保護(hù)動(dòng)作跳閘時(shí))，此時(shí)信息捕捉難度大，直至造成通道堵塞，監(jiān)控人員無(wú)法監(jiān)視到故障信息。
(4)推事故畫面及推告警畫面時(shí)無(wú)法進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，不利于監(jiān)控人員進(jìn)行必要的事故隔離操作。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)本身未實(shí)現(xiàn)檢修信號(hào)屏蔽功能，保護(hù)開關(guān)檢修時(shí)經(jīng)常上送大量檢修信號(hào)，干擾監(jiān)控人員的正常監(jiān)視。
3 220kv無(wú)人值班變電所管理改進(jìn)意見
3．12 20kv集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜
220kv變電所無(wú)人值班建設(shè)與改造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修綜合考慮，而220kv變電所所處的重要位置以及技術(shù)復(fù)雜，異常事故處理要求高的特點(diǎn)，對(duì)集控模式的選擇，應(yīng)根據(jù)各單位的具體情況，地理區(qū)域、交通條件、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、以及管理體制綜合考慮。二種模式各有利弊，各單位對(duì)集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜。分層集控模式應(yīng)著重考慮：一個(gè)集控站監(jiān)控3-4座220kv變電所為宜，集控站可放在其中一個(gè)地理位置相對(duì)中心的樞紐220kv變電所，變電所與變電所、變電所與集控站的車輛行駛時(shí)間應(yīng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。
3．2 制定220kv無(wú)人值班變電所自動(dòng)化系統(tǒng)和220kv集控站scada系統(tǒng)信息量采集規(guī)范
新建或經(jīng)無(wú)人值班改造的220kv變電所在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的遙測(cè)、遙信、遙控及遙調(diào)等自動(dòng)化信息的采集，應(yīng)遵循充分反映變電所的運(yùn)行狀態(tài)，滿足220kv集控站運(yùn)行值班人員的監(jiān)控需要，具備實(shí)現(xiàn)變電所無(wú)人值班條件為前提。變電所的自動(dòng)化信息主要包括遙測(cè)、遙信、遙控和遙調(diào)等，其中遙測(cè)主要包括有功、無(wú)功、電流、電壓等；遙信主要包括各斷路器位置、刀閘位置、開關(guān)機(jī)構(gòu)告警信號(hào)等及各類保護(hù)的硬接點(diǎn)信息等；遙控及遙調(diào)主要包括各斷路器、電動(dòng)閘刀的控制和主變分接頭調(diào)節(jié)等。對(duì)于保護(hù)及各智能裝置如直流系統(tǒng)等的信息優(yōu)先考慮采用硬接點(diǎn)方式采集，通信報(bào)文可作為輔助方式。
當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機(jī)監(jiān)控畫面應(yīng)直觀、便捷、安全、可靠，并正確、可靠地反映設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)。畫面應(yīng)至少包括變電所一次主接線圖、公共信息圖、各單元間隔分圖及各類配置圖等，各畫面間可靈活切換調(diào)用。
3．3 探索新的管理機(jī)制，規(guī)范無(wú)人值班變電所的管理
集控站模式是以較少的運(yùn)行人員運(yùn)行較多的變電所，以前變電所所有的管理職能均集中在集控站完成。操作班人員既要操作又要巡視、維護(hù)、許可和終結(jié)工作票和完成其他一些配合工作，工作職責(zé)多，角色轉(zhuǎn)換多，途中往返奔波多，交接班無(wú)法準(zhǔn)時(shí)，為了解決這些矛盾，必須在管理上下工夫。筆者認(rèn)為：結(jié)合1lokv無(wú)人值班幾年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，集控站的管理要從工作順序化、資料規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化著手，并推行規(guī)范化記錄、典型設(shè)備巡視卡、設(shè)備主人制等手段，才能有助于提高220ky無(wú)人值班運(yùn)行管理水平，提高運(yùn)行操作、巡視質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)水平。
3.4 加快220ky變電所的老舊設(shè)備改造
220ky無(wú)人值班變電所的實(shí)施，關(guān)鍵是設(shè)備性能的提高和新技術(shù)的應(yīng)用。老舊設(shè)備異常、故障率高，很難適應(yīng)無(wú)人值班。設(shè)備質(zhì)量高，性能技術(shù)指標(biāo)好的設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)220kv無(wú)人值班的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是220ky變電所大多為重要樞紐變，一旦設(shè)備發(fā)生故障，而又及時(shí)處理，勢(shì)必造成很大經(jīng)濟(jì)損失和很壞的社會(huì)影響。因此必須充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，重視老舊設(shè)備的改造；重視網(wǎng)架的規(guī)劃、設(shè)備的選型和通信通道的建設(shè)。
3．5 建立一套行之有效的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
220kv變電所實(shí)行無(wú)人值班后，運(yùn)行人員的意識(shí)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，利用自學(xué)、考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送出去培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)以及仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)考核力度，盡快提高運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平直接影響220ky變電所無(wú)人值班的茁壯成長(zhǎng)，以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此必須重視運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且建立一支技術(shù)過(guò)硬的自動(dòng)化專業(yè)隊(duì)伍，及時(shí)處理自動(dòng)化設(shè)備的異常。
第4篇 z商業(yè)物業(yè)值班管理流程
商業(yè)物業(yè)值班管理流程
1、目的
保證值班時(shí)間內(nèi)商戶的訴求及時(shí)發(fā)生的問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)情況得到妥善、及時(shí)的處理。
2、適用范圍
適用于各物業(yè)工作人員的值班。
3、職責(zé)
(1)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)決定疑難問(wèn)題的處理和提出《值班安排表》并按輪值值班。
(2)物業(yè)各值班人員負(fù)責(zé)按輪換值班,處理或報(bào)告物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)處理值班中發(fā)生的一般問(wèn)題,重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理經(jīng)理。
4、程序
(1)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每月月底提出下月各物管處各工種值班安排表并報(bào)經(jīng)理備案。
(2)在值班安排表需修改時(shí),由物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)提出并報(bào)管理部經(jīng)理備案。
(3)物管處值班人員為物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)和水電工、清潔工及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)管人員。
(4)值班人員按下列規(guī)定值班:
①代班視同正常上班,代班員須堅(jiān)守崗位,不得擅離。
②值班時(shí)發(fā)生/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要即解決,疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理決定處理措施,重大問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司以理決定。
③對(duì)值班情況要逐項(xiàng)認(rèn)真記錄,填寫值班記錄表記錄應(yīng)表達(dá)清楚事情的過(guò)程,處理結(jié)果及及遺留移交問(wèn)題并告知于下輪值班員,一般情況下不得把本班未解決的問(wèn)題移交下班。如有商戶投訴時(shí),應(yīng)先安撫商戶的情緒,再及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)及時(shí)處理;
④有事不能值班,物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)須向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理說(shuō)明并得到批準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理向物業(yè)管理經(jīng)理說(shuō)明并得到批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的缺值由現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理安排替值或換值。任何值班人員不得擅自安排替值/換值班。
⑥交班人員應(yīng)共同在值班記錄上簽名。接班人逾時(shí)未到崗接班,值班人員不得離崗。
⑦逾時(shí)接班或不接班的,按遲到或曠工處理。
第5篇 無(wú)人值班變電所的電壓管理問(wèn)題
電壓是電能質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，電壓質(zhì)量的好壞直接影響著用電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人民群眾的正常生活。饒陽(yáng)縣電力局自1998年35kv變電所全部實(shí)行無(wú)人值班后，10kv母線電壓有了很大提高，電壓合格率達(dá)到了95%以上，在全市名列第一。我們對(duì)此項(xiàng)工作總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)注意的問(wèn)題：
1 制定措施
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的電壓管理，我們依據(jù)《調(diào)度管理規(guī)程》和本局制定的《無(wú)人值班變電所調(diào)度管理辦法》，制定了10kv母線電壓管理措施：
(1)調(diào)度員必須時(shí)刻監(jiān)視變電所的10kv母線電壓，當(dāng)電壓低于10kv或高于10kv時(shí)調(diào)度員應(yīng)立即采取調(diào)壓手段進(jìn)行調(diào)壓。
(2)在高峰負(fù)荷季節(jié)，調(diào)度員根據(jù)顯示屏顯示的負(fù)荷曲線變化情況，在高峰負(fù)荷到來(lái)之前及時(shí)調(diào)整有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，使母線電壓維持在相應(yīng)的高限值運(yùn)行。
(3)合理投切各變電所集中補(bǔ)償電容器。調(diào)度員應(yīng)根據(jù)市局下達(dá)的電壓曲線、功率因數(shù)、電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷情況綜合考慮，統(tǒng)籌安排。主變分接開關(guān)的調(diào)整與電容器投切相結(jié)合，使電壓質(zhì)量、功率因數(shù)在合格范圍內(nèi)。
(4)當(dāng)35kv變電所的10kv母線電壓普遍偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知上一級(jí)電壓管理單位進(jìn)行調(diào)整。
(5)合理調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，使兩臺(tái)主變并列運(yùn)行以利于提高電壓水平。當(dāng)然，變壓器并列運(yùn)行還應(yīng)根據(jù)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來(lái)考慮，一般是不會(huì)矛盾的，因?yàn)殡妷汉艿?，往往是發(fā)生在高峰負(fù)荷時(shí)期，兩臺(tái)主變并列運(yùn)行也是經(jīng)濟(jì)的。
措施的制定使調(diào)度員有章可循，同時(shí)為了增強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任心，我局制定了以電壓合格率為考核內(nèi)容的獎(jiǎng)懲辦法，把電壓合格率指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
2 應(yīng)注意的問(wèn)題
(1)當(dāng)主變出力在75%以上時(shí)不允許遙調(diào)，并列運(yùn)行的有載調(diào)壓變壓器分接頭位置必須保持在同檔位。
(2)投切電容器的時(shí)間間隔不得小于5min。
隨著高科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善將會(huì)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的電壓自動(dòng)控制，以確保電壓質(zhì)量，使人民群眾用上更加優(yōu)質(zhì)的電能。
