安全目標(biāo)管理規(guī)定16篇

第1篇 安全目標(biāo)管理規(guī)定

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)域如果沒有特定的目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。1987年6月,國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊急通知》規(guī)定:“要把安全生產(chǎn)指標(biāo)作為考核企業(yè)的重要指標(biāo),達(dá)不到的企業(yè)不能升級(jí),也不能評(píng)先進(jìn)?！边@是國家對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出的一項(xiàng)重大改革決策,是強(qiáng)化生產(chǎn)宏觀管理的重大措施。

第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來

目標(biāo)管理具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和有效性,是一種有成效和綜合管理方法,甚至有人認(rèn)為是“管理中的管理”。

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國產(chǎn)生的。目標(biāo)管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為:傳統(tǒng)管理學(xué)派是嚴(yán)格管理,它以工作為中心,干什么,怎么干都由管理部門來規(guī)定,忽視了人的作用;行為管理學(xué)派是放手管理,過于強(qiáng)調(diào)人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽視了人與工作的結(jié)合,淡化了管理的嚴(yán)格程度,容易放任自流。實(shí)踐證明,無論是傳統(tǒng)學(xué)派或是管理學(xué)派,都有它們自身的缺陷。

目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機(jī)地統(tǒng)一起來,使職工了解工作的意義和嚴(yán)肅性,對(duì)工作產(chǎn)生興趣,實(shí)行“自我控制”。也就是說,目標(biāo)管理就是根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務(wù)的前提下,職工可以獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務(wù)的方法,這樣既能保證任務(wù)的完成,又能使職工有自由活動(dòng)的余地,更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此,目標(biāo)管理是比較先進(jìn)的管理方法,是一種主動(dòng)管理方法。

美國推行目標(biāo)管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而迅速普及美國各大企業(yè),后來又風(fēng)行于歐美和日本等國。

目標(biāo)管理的基本思想,有些企業(yè)并不陌生,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年代,我國就有一些企業(yè)實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)層層分解,采用歸口管理的方法,只不過沒有系統(tǒng)地加以總結(jié)提高,上升到科學(xué)管理的理論和方法體系的高度,因而基本上屬于不自覺的不完善的目標(biāo)管理。

我國現(xiàn)有的計(jì)劃管理框架為目標(biāo)管理提供了良好的管理基礎(chǔ),因?yàn)閺目傮w上看,計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在整個(gè)過程和有關(guān)環(huán)節(jié)上沒有目標(biāo)管理那么科學(xué)、系統(tǒng)和完善。

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié),而我國的企業(yè)都已實(shí)行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,因此,已經(jīng)為推行目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)。近幾年來,我國的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標(biāo)管理方法,從宏觀上管理安全生產(chǎn),社會(huì)效益十分顯著,經(jīng)濟(jì)效益不言而喻?？梢韵嘈?通過廣泛推行,博采眾長,并經(jīng)融合提煉,將會(huì)形成具有中國特色的安全目標(biāo)管理體系。

第二節(jié) 安全目標(biāo)管理的含義及作用

一、 安全目標(biāo)管理的含義

安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人,從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo),制定各自的目標(biāo),確定行動(dòng)方針,安排工作進(jìn)度,有效地組織實(shí)現(xiàn),并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式,是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法,是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)

安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個(gè)主要特點(diǎn)。

(1) 目的性 實(shí)行目標(biāo)管理,將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo),使每個(gè)成員有努力的方向,有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核,并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同,它包含:達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。

(2) 分權(quán)性 隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán),實(shí)行分權(quán),即在目標(biāo)制定以后,上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級(jí)人事、財(cái)務(wù)和對(duì)外的最大限度的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作,一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息,最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果;二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系,對(duì)有爭議的問題作出裁決。

(3) 民主性 安全目標(biāo)管理是全員參加的,為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè),就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo),經(jīng)過職代會(huì)討論通過,然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖,層層展開,層層落實(shí),圍繞目標(biāo)值制定主要措施,落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求,從而形成目標(biāo)連鎖。這樣,通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制,就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。

三、 安全目標(biāo)管理的作用

實(shí)行安全目標(biāo)管理,將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力,有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。

1. 充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,使安全管理向全員管理發(fā)展

安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)層層分解,措施層層落實(shí),工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員定了明確的責(zé)任和清楚的任務(wù),并對(duì)這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)、質(zhì)量等具體要求,每個(gè)人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極和創(chuàng)造性,從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。

2. 有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

安全目標(biāo)管理重要特色之一,就是推行“成果第一”的方針,而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo),因此,每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo),就必須在日常的生產(chǎn)工作等過程中,增長知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高,使職工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大的提高,職工的自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。

3. 促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理

在目標(biāo)管理上,傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí),傳統(tǒng)安全管理不能對(duì)事故進(jìn)行定量分析,達(dá)不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”。

因此,由于企業(yè)安全目標(biāo)管理的推行,便許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生,就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后,依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范,以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)管理上的應(yīng)用,正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)管理的結(jié)果。反過來,只有采用這種科學(xué)管理方法,才能使企業(yè)安全目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)。

第三節(jié) 安全目標(biāo)管理的模式和程序

安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的,實(shí)施目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核等步驟,如圖2-1所示。

圖2-1安全目標(biāo)管理的程序

一、 目標(biāo)的制定

企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全成果,必須自上而下地共同商定切實(shí)可行的企業(yè)安全總目標(biāo),而全體職工都要制定與安全總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),從而形成以總目標(biāo)為中心的完整的安全目標(biāo)體系。

1. 安全目標(biāo)制定的原則

安全目標(biāo)的制定必須有一定的管理依據(jù),要作科學(xué)的分析,要結(jié)合各方面因素,并做到重點(diǎn)突出,主攻方向明確;先進(jìn)可行,目標(biāo)、措施對(duì)應(yīng)。

(1) 目標(biāo)的重點(diǎn)性 要分清主次,絕對(duì)不能平均分配,面面俱到。安全目標(biāo)一般應(yīng)突出重大事故、負(fù)傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標(biāo)。當(dāng)然,在保證重點(diǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做到次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

(2) 目標(biāo)的先進(jìn)性 目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標(biāo)高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成。應(yīng)該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費(fèi)力,一步登天”,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

(3) 目標(biāo)的可比性 就是應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應(yīng)提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。當(dāng)然,當(dāng)輕傷事故降到一定程度后,根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)理論,負(fù)傷頻率不可能一直連年下降,有時(shí)可能會(huì)波動(dòng)回升,只要在指標(biāo)范圍內(nèi)還是允許的,要靈活掌握。

(4) 目標(biāo)的綜合性 企業(yè)安全目標(biāo)管理,既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及每個(gè)職工所能,汪能顧此失彼。要使每個(gè)部門,每個(gè)職工都能接受,要有針對(duì)性,要有實(shí)現(xiàn)的可能性。

(5) 目標(biāo)與措施和相應(yīng)性 如果措施不為目標(biāo)服務(wù),或目標(biāo)不用措施保證,則會(huì)成為沒有措施保證的目標(biāo)或沒有目標(biāo)的保證措施,目標(biāo)管理就失去了科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。

合格確定安全目標(biāo)值是安全目標(biāo)管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標(biāo)值應(yīng)該是企業(yè)科學(xué)技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映,也是先進(jìn)性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至?xí)a(chǎn)生副作用。因此,定目標(biāo)值應(yīng)為慎重,要進(jìn)行縱橫比較和對(duì)比調(diào)整,從而制定出較為先進(jìn)的、被上級(jí)認(rèn)可的安全目標(biāo)值,作為年度或階段考核指標(biāo)。

2. 安全目標(biāo)體系的建立

安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題。安全目標(biāo)體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先,編制好一個(gè)完善的目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提。安全目標(biāo)管理體系由安全目標(biāo)體系和措施體系組成。

(1) 目標(biāo) 所謂目標(biāo),就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng),在未來的某一時(shí)間內(nèi),預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。

作為目標(biāo),必須具備這樣幾個(gè)特性:責(zé)任性,即目標(biāo)的主體是誰;確切的定義,即目標(biāo)的內(nèi)容;確定的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度;時(shí)間性,哪一段時(shí)期的目標(biāo);激勵(lì)性,即目標(biāo)的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達(dá)到的程度。

目標(biāo)與指標(biāo)不是相同的概念,但有密切聯(lián)系。指標(biāo)一般是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。國家給企業(yè)下達(dá)的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時(shí)間可分為計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。目標(biāo)則是指企業(yè)自定的預(yù)計(jì)安全成果。目標(biāo)只有“計(jì)劃”的,沒有統(tǒng)計(jì)的。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的指標(biāo),實(shí)際就是企業(yè)的目標(biāo),不能搞成兩套。

目標(biāo)按不同的標(biāo)志可作不同的分類:按重要性可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo);按目標(biāo)內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)等;按管理的作用,目標(biāo)可分為指令性目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo);按目標(biāo)的性質(zhì)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo);按目標(biāo)期可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo);按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo);按目標(biāo)的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標(biāo)和一次性目標(biāo)。上述這7個(gè)方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標(biāo)存在的規(guī)律性,對(duì)不同的目標(biāo)要施以不同的管理方法。

(2) 安全目標(biāo)體系 安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自止而下的完整體系。安全總目標(biāo)是企業(yè)所需要達(dá)到的目標(biāo),各車間(科室)根據(jù)本部門實(shí)際情況,為完成企業(yè)總目標(biāo)而提出車間(科室)分目標(biāo),工段(班組)和個(gè)人目標(biāo)。

安全目標(biāo)的內(nèi)容主要包括:

安全管理水平提高目標(biāo):安全教育達(dá)到程度目標(biāo);傷亡事故控制目標(biāo):勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo):事故隱患整改完成率目標(biāo);現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo):安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo):工廠安全性評(píng)價(jià)目標(biāo);廠長任職安全目標(biāo):各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層展開工作,各車間部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞總目標(biāo)來擴(kuò)展為各自的標(biāo)目,安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖如圖2-2所示。

p

d

c

a

方

針

編

號(hào)

目

標(biāo)

目

標(biāo)

值

序

號(hào)

措

施

負(fù)責(zé)者

要求完成日期

檢查時(shí)間(季)

檢

查

者

總結(jié)要求

責(zé)任者

配合者

一

二

三

四

圖 2-2安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖

目標(biāo)分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下的一層一層分解,明確責(zé)任,使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭,實(shí)現(xiàn)多層管理安全目標(biāo)連鎖體系。

(3) 措施體系 措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證,措施體系就是安全措施(包括組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等)的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部門。

圖2-3安全目標(biāo)橫向展開圖

圖2-4 目標(biāo)縱向展開圖

根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則,保證措施也要層層落實(shí),做到目標(biāo)和保證措施相對(duì)應(yīng),使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。就目前安全管理來看,措施的主要方面有:落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì);編制、修訂各類安全管理制度;有毒、有害崗位治理;落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目:加強(qiáng)各類安全檢查,及時(shí)消除事故隱患:開展事故預(yù)測,提高防災(zāi)害能力;確定危險(xiǎn)崗位,管理危險(xiǎn)設(shè)備;完善各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)目標(biāo)管理中的作用很大,關(guān)系到目標(biāo)管理的最后結(jié)果。所以,措施的制訂要越往下越具體,要有質(zhì)量、時(shí)間等方面的要求,并盡可能做到定量化、細(xì)分化。

安全目標(biāo)體系與措施體系的關(guān)系,就是所制定的目標(biāo)要有具體的安全對(duì)策來保證,并要做到目標(biāo)自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內(nèi)部上一層次管理目標(biāo)細(xì)分和上一層次保證措施具體化,便形成下一管理層次的目標(biāo),直至形成個(gè)人目標(biāo)。

圖2-5安全目標(biāo)分解與保證體系

在制定目標(biāo)和措施時(shí),還要制定考核細(xì)則,考核細(xì)則包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。它是目標(biāo)管理中對(duì)執(zhí)行者完成目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的尺度和方法,是編制目標(biāo)管理的一個(gè)不可缺少的內(nèi)容?？己思?xì)則中的項(xiàng)目應(yīng)力爭做到定量化,對(duì)定性目標(biāo)也要有可比的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。考核細(xì)則中的工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與措施部分的工作指標(biāo)和考核條件應(yīng)保持一致。

二、 目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實(shí)施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則、措施、手段和進(jìn)度認(rèn)真執(zhí)行,并保證按目標(biāo)要求完成。具體來說要做好以下工作。

1. 建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制

當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程中,企業(yè)要同部門和職工就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議,使他們自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而且努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求授予相應(yīng)的自主權(quán),以便下級(jí)可自主地處理問題。也就是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)單位、每個(gè)職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

2. 建立安全保證體系

其目的是使企業(yè)從廠長到工人,從專職部門到其他業(yè)務(wù)部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過這個(gè)體系,形成一個(gè)信息交流網(wǎng),加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進(jìn)、推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開展。

3. 建立各級(jí)目標(biāo)管理組織

其目的是加強(qiáng)本部門對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系,組織本部門對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施,進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)價(jià)等工作。

4. 制作安全目標(biāo)卡

安全目標(biāo)卡是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式,對(duì)安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書面記載。采用卡片形式,可把每個(gè)職工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開展(見圖2-6)。

部門 表

責(zé)任者

主管領(lǐng)導(dǎo)

安全目標(biāo)

對(duì)策

措施

進(jìn)度(季、月)

權(quán)

限

評(píng) 價(jià)

項(xiàng)目

比重(%)

一季

二季

三季

四季

自我評(píng)價(jià)

得分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

得分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

備注

圖2—6安全目標(biāo)卡的基本形式

安全目標(biāo)卡在安全目標(biāo)管理中可作為上下級(jí)之間協(xié)商目標(biāo)值和實(shí)施措施手段的資料,也可作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評(píng)介結(jié)果的依據(jù)。它有利于目標(biāo)責(zé)任者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而在下個(gè)周期的目標(biāo)循環(huán)中發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,以取得理想的成果。此外,由于目標(biāo)卡片平時(shí)由目標(biāo)責(zé)任者自己掌握,因此,它還可以起到經(jīng)常督促、提醒目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)而努力,增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性的作用。

安全目標(biāo)卡按使用期限可分為長期目標(biāo)卡、年度目標(biāo)卡、半年度目標(biāo)卡、季度目標(biāo)卡、月度目標(biāo)卡;按使用者可分為生產(chǎn)車間目標(biāo)卡、部門目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡和個(gè)人目標(biāo)卡等。

三、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核

安全目標(biāo)在實(shí)踐過程中和完成后,都要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行,上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后,結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,為以后的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。

對(duì)目標(biāo)執(zhí)地情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),是發(fā)揮目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。一個(gè)循環(huán)周期的結(jié)束,必須對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育,使達(dá)標(biāo)者信心更增,沒達(dá)標(biāo)者明確前進(jìn)方向。

在安全目標(biāo)管理上,評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法的公式為:綜合評(píng)價(jià)=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化,使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難(+)或變易(—)而給定的一個(gè)修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。

評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括目標(biāo)執(zhí)行各層次情況的匯總,存在各類問題的匯總,目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定,對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次,是上級(jí)指導(dǎo),上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡片、資料臺(tái)賬為依據(jù),在協(xié)商、討論的其礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo),正確評(píng)價(jià)其結(jié)果,找出成功點(diǎn)和教訓(xùn)點(diǎn)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù),要切實(shí)兌現(xiàn),使安全目標(biāo)管理具有嚴(yán)肅性和持久性。

第四節(jié) 推行安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)要推行安全目標(biāo)管理并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要理解并支持安全目標(biāo)管理

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持,則無法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo),無法展開基層單位直至每個(gè)人的目標(biāo),不能有效地對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作,不能很好地以最終成果作為考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲。

2. 要加強(qiáng)對(duì)中下層干部的思想教育

中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素因此,要加強(qiáng)對(duì)他們的教育并經(jīng)常督促,使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī),不求進(jìn)取等舊習(xí)慣。

3. 要加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育

為統(tǒng)一全廠職工對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí),必須進(jìn)行全員教育,充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中,要認(rèn)真研究職工心理變化的規(guī)律,做好對(duì)職工的激刺與引導(dǎo)工作。

4. 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施,必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計(jì)資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣,才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

5. 全員參加安全目標(biāo)管理

由于安全目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點(diǎn),實(shí)行全員、全過程管理,并且是通過目標(biāo)層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的,所以必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時(shí),要充分和職工和下級(jí)協(xié)商。安全管理要落實(shí)到每個(gè)職工身上,滲透到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中。實(shí)際上,每個(gè)職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒有廣大職工參加安全目標(biāo)管理,就失去了目標(biāo)管理的真正意義。

6. 安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí),要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé),因?yàn)闆]有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時(shí)要賦予他們?cè)谌粘９芾淼臋?quán)力,權(quán)限的大小,應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益,不能“干與不干一樣”,這樣就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。

7. 安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的管理方法

目標(biāo)管理是科學(xué)管理方法中的一種綜合性很強(qiáng)的管理方法。如果把整個(gè)企業(yè)的安全管理看成是一張網(wǎng)的話,那么,安全目標(biāo)管理就是這個(gè)網(wǎng)的總網(wǎng)。目標(biāo)管理在諸管理方法中的總的管理方法,它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標(biāo)管理的分支和組成部門,因?yàn)樗鼈冊(cè)趹?yīng)用范圍和管理內(nèi)容的深度上都有限。所以,抓安全目標(biāo)管理就能做到“綱舉目張”。例如:基本管理中的建立、健全責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查、技措計(jì)劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程學(xué)中的一些方法都是措施和手段。因此,在實(shí)踐中,可以同時(shí)應(yīng)用這些方法。

總之,安全目標(biāo)管理工作,在企業(yè)的安全管理中運(yùn)用很廣,但它作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法,今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。

第2篇 駐站辦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《道路運(yùn)輸條例》及配套規(guī)章，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極深化和拓展工作措施，以預(yù)防為主，加強(qiáng)源頭管理和監(jiān)督，加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場的整治，強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理措施。

（2）堅(jiān)持“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，在提交研究客運(yùn)企業(yè)、班次運(yùn)力項(xiàng)目許可中嚴(yán)把安全條件關(guān)，督促許可對(duì)象在經(jīng)營管理中建立安全管理制度；與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全措施的落實(shí)。

（3）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促道路貨運(yùn)企業(yè)按照相關(guān)安全法規(guī)的相關(guān)規(guī)定落實(shí)本行業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)措施。

（4）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促各客運(yùn)站按照《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》等一系列運(yùn)輸行業(yè)管理規(guī)范，督促客運(yùn)站嚴(yán)格遵守“三不進(jìn)站”、“五不出站”的安全規(guī)范管理要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

（5）督促各客運(yùn)企業(yè)執(zhí)行市處關(guān)于實(shí)施道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作相關(guān)規(guī)定，對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行全面考核、評(píng)價(jià)。協(xié)同把關(guān)，共同落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和事故責(zé)任約談制度及“一票否決”制度，對(duì)運(yùn)輸安全指標(biāo)不合格的單位在申請(qǐng)新增線路等審批事項(xiàng)實(shí)行限制措施，逐步建立和完善依法經(jīng)營、誠實(shí)信用、公平競爭、安全有序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路旅客運(yùn)輸市場。

（6）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促客運(yùn)企業(yè)落實(shí)客運(yùn)車輛、旅游車輛按規(guī)定安裝gps安全監(jiān)控系統(tǒng)和客車落實(shí)承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)制度。

（7）督促客運(yùn)企業(yè)按職責(zé)加強(qiáng)對(duì)包車客運(yùn)、超長途班車客運(yùn)、山區(qū)農(nóng)村班車客運(yùn)、學(xué)生周末班車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全把關(guān)，指導(dǎo)督促客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁客車夜間在三級(jí)以下（含三級(jí)）山區(qū)公路路段運(yùn)行，嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛，對(duì)單程400公里（高速公路600公里）以上的客運(yùn)車輛，應(yīng)配備兩名駕駛員，一次連續(xù)駕駛班車時(shí)間不得超過4小時(shí)，24小時(shí)內(nèi)累計(jì)行車不得超過8小時(shí)。

（8）根據(jù)氣候特點(diǎn)抓好針對(duì)性的運(yùn)輸安全監(jiān)督。適時(shí)參加應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)，有效防范雨、雪、霧及冰凍害等惡劣氣候?qū)Π踩\(yùn)輸?shù)挠绊憽?/p>

（9）重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，與相關(guān)股室共同指導(dǎo)客運(yùn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理的各類業(yè)務(wù)臺(tái)帳資料。

（10）根據(jù)上級(jí)有關(guān)部署，積極參與開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)管理、隱患排查治理等安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。

（11）建立健全進(jìn)站車輛檔案資料，加強(qiáng)對(duì)包車、加班牌證的管理，嚴(yán)把牌證發(fā)放關(guān)。

第3篇 水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號(hào))、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號(hào))等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務(wù)公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。

第三條 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。

第四條 安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的,給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重,追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。

第五條 本辦法適用于與水務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個(gè)人。

第二章 安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容

第六條 安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)考核內(nèi)容:

(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。

(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。

(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的消防安全責(zé)任事故。

(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并造成相應(yīng)損失的,或者造成相應(yīng)程度的社會(huì)不利影響、有損公司信譽(yù)的供排水水質(zhì)污染事件,且污染事件定性為責(zé)任事故。

第七條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核內(nèi)容:

(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標(biāo)納入本單位年度績效考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)同步實(shí)施、同步考核。

(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行逐級(jí)考核,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”,明確實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰審批、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé);誰簽字、誰負(fù)責(zé);誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則。

(四)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),確定職能、職責(zé)、人員,應(yīng)有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強(qiáng)各級(jí)單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的創(chuàng)建工作,推進(jìn)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確工作進(jìn)度、內(nèi)容、目標(biāo),每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會(huì),研究部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)問題,每次會(huì)議參會(huì)人員要簽到,形成有關(guān)決定決議的要形成會(huì)議紀(jì)要。

(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練,每年至少組織1次消防演練。

(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴(yán)格按照國家規(guī)范實(shí)施,嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,強(qiáng)化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為;

(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報(bào)告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報(bào)水務(wù)公司安全辦。落實(shí)隱患排查、治理和報(bào)告制度,對(duì)一般隱患排查必須立即整改,對(duì)重大隱患必須實(shí)行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號(hào),做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。

(十)制定年度宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,要包括“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動(dòng),每年不少于1次“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)并建立檔案。

(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴(yán)防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

(十二)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類事故和安全生產(chǎn)信息,按照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度,依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,落實(shí)事故處理決定,認(rèn)真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%,建立舉報(bào)制度、公開舉報(bào)電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

(十三)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作,按要求及時(shí)上報(bào)各有關(guān)材料。

第三章 考 核

第八條 考核采取評(píng)分制,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,其中事故控制指標(biāo)分?jǐn)?shù)占40分,安全工作目標(biāo)分?jǐn)?shù)占60分。采用逐項(xiàng)扣分辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計(jì)算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標(biāo)的單位不得評(píng)為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。

第九條 考核主要依據(jù)《水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(每年制定一次),考核采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式,日?？己饲闆r記入單位安全生產(chǎn)考核檔案,實(shí)行半年考核、年終考核制。

第十條 考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),主要以資料審查、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場核查、反饋情況為主,具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十一條 考核分達(dá)到95分及以上,被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)的單位,給予10000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十二條 考核分達(dá)到85-95分的,為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位,給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第十三條 考核分達(dá)到60-85分的,為安全生產(chǎn)合格單位,不獎(jiǎng)不罰。

第十四條 被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo),給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第十六條 對(duì)積極工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,及時(shí)排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進(jìn)的班組或個(gè)人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請(qǐng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和年終嘉獎(jiǎng)。

第五章 處 罰

第十七條 對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),考核為不合格的單位,按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。

第十八條 在安全生產(chǎn)管理中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。

附 則

第十八條 各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法,可參照本辦法制定。

第十九條 本辦法由水務(wù)公司負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 電力施工的安全目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的目的，是通過目標(biāo)的激勵(lì)作用調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；目標(biāo)管理的核心，是強(qiáng)調(diào)工作成果，重視成果評(píng)價(jià)，提倡個(gè)人能力的自我提高。目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的指南，勵(lì)作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標(biāo)，使廣大職工既認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值，又認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大職工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。

安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量討于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)是：

1）國家的方針、政策、法令。

2）上級(jí)主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求。

3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向。

4）本企業(yè)情況的評(píng)價(jià)。

5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。

6）企業(yè)的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃。

安全管理目標(biāo)確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個(gè)職工的分目標(biāo)。這一點(diǎn)是非常重要的。否則，安全管理目標(biāo)只能壓在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全管理目標(biāo)的展開過程組織成為動(dòng)員各部門和全體職工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而集中力量和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過程。因此，安全管理目標(biāo)的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。

第5篇 小議煤礦安全管理目標(biāo)的落實(shí)

長期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”，就一定能打造安全型礦井，實(shí)現(xiàn)長治久安。

一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。

二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

三、深化現(xiàn)場管理，由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理評(píng)估體系，制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。

四、深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的要求，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。

五、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場以及每一個(gè)崗位。

六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，是提升預(yù)防災(zāi)害能力、實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“科技興安”提供堅(jiān)實(shí)保證。以建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化礦井為目標(biāo)，加大對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化，形成一個(gè)集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預(yù)防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標(biāo)的安全技術(shù)改造力度，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅(jiān)持每周召開隱患排查分析會(huì)，不間斷地開展“三不定”檢查活動(dòng)，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主；經(jīng)常“訪”，加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)“包”，堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實(shí)到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉；徹底“改”，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患，對(duì)不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；對(duì)于發(fā)生事故而瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的，要嚴(yán)厲追究其責(zé)任，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

九、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)各級(jí)組織積極行動(dòng)，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

十、深化專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省 “安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求，深化安全整治。強(qiáng)化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴(yán)格按照控采方案施工。大力整頓運(yùn)輸秩序，規(guī)范使用各類安全設(shè)施，加強(qiáng)小絞車使用和設(shè)備起吊、裝車、封車、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。開展機(jī)電、綜機(jī)、皮帶管理專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、檢修維護(hù)質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對(duì)地面重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，加強(qiáng)地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。

總之，要按照做實(shí)“十個(gè)深化”、促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”的總體思路建設(shè)好安全型礦井。

第6篇 腳手架工程施工安全管理目標(biāo)規(guī)程

腳手架工程施工安全管理目標(biāo)

為了確保施工安全,公司成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:zz

成員:zz等。

鑒于本工程的特點(diǎn),在施工過程中,腳手架搭設(shè)、拆除由zz全負(fù)責(zé)給作業(yè)班組作技術(shù)交底,日常的安全檢查由zz及各班組長一起進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),必須立即制止,并進(jìn)行糾正,對(duì)于不聽指揮的人,應(yīng)立即驅(qū)逐出場。

針對(duì)特殊部位的安全檢查,項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)安站一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好檢查記錄,待驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)入下道工序的施工。

每周五下午為安全學(xué)習(xí)和安全檢查,由公司組織,組長帶頭,項(xiàng)目部及班組參加,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行整改完成后,復(fù)查合格后,才能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

公司堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場的安?？己?堅(jiān)持開展安全巡查、日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、大檢查相結(jié)合的安全檢查模式,要進(jìn)一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認(rèn)、存在問題確認(rèn)、整改確認(rèn)、復(fù)查確認(rèn)。各施工現(xiàn)場要立足自查自改,從管理上、教育培訓(xùn)上、防范措施上建成積極防范、控制有效、應(yīng)急充分的安全防控體系。

加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),提高安全管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,重視對(duì)基層安全員和施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促,組織開展安全員之間的業(yè)務(wù)交流和教育培訓(xùn),督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場自主進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,開展內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第7篇 建筑工程安全目標(biāo)管理

一、傷亡控制指標(biāo)

1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。

2、輕傷控制在3%以內(nèi)。

3、重傷控制在1‰以內(nèi)。

二、安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)措施

為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工 長、質(zhì)檢員、班 長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫，施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施，切實(shí)落實(shí)。

對(duì)該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過程中，努力完成目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第8篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標(biāo)

某新村改造項(xiàng)目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)

一、工程概況:

本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計(jì)、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

安全、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護(hù)難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標(biāo):

安全生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):

1、安全目標(biāo):嚴(yán)格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項(xiàng)目部作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對(duì)存在的問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。

5、每天安全員對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。

6、嚴(yán)格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

第9篇 工程安全管理方針、目標(biāo)

為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針，切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故，輕傷負(fù)傷率指標(biāo)控制在0.3%；

2、確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；

3、安全隱患排查整改率100%；

4、實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。

5、認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100％；

6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。

二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施

1、安全、文明施工目標(biāo)

1.1、安全施工目標(biāo)

確保本工程施工安全無傷亡等級(jí)事故發(fā)生；確保本工程無火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生；確保本工程施工設(shè)備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。

1.2、文明施工目標(biāo)

執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關(guān)建筑工程文明施工關(guān)管理規(guī)定，做到進(jìn)場出場一個(gè)樣，施工期間不對(duì)周邊環(huán)境造成污染，不擾民，便道不揚(yáng)塵，工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

2、根據(jù)目標(biāo)工地制訂如下措施

2.1、安全文明教育措施

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓(xùn)。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求，確保安全保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例；所承擔(dān)的施工任務(wù)特點(diǎn)；施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備和電器使用等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等的知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。

（2）、班組安全教育內(nèi)容

班組安全教育內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點(diǎn)；安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。

2.2、文明施工管理措施

2.2.1、水污染防治措施

施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水，針對(duì)此情況采取有效措施，防治水污染。施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，經(jīng)檢驗(yàn)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標(biāo)排放?；炷涟韬险旧a(chǎn)產(chǎn)生的污水，需進(jìn)行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。

2.2.2、氣體污染防治措施

（1）、積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。為減少污染，項(xiàng)目在生產(chǎn)、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐；取暖做飯一律使用燃?xì)夂屠秒娔堋?/p>

（2）、控制揚(yáng)塵污染，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋，車輛過往的車道適當(dāng)灑水；通道施工，采用先進(jìn)工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進(jìn)行適當(dāng)綠化等。

（3）、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染，嚴(yán)格執(zhí)行用車淘汰報(bào)廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，嚴(yán)格控制各種機(jī)動(dòng)車尾氣排放，保證上路行駛的機(jī)動(dòng)車尾氣完全達(dá)標(biāo)。施工過程中受大氣污染最為嚴(yán)重的是施工人員，對(duì)于施工人員，我們采取防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施，減輕其危害。

2.2.3、噪音防治措施

聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強(qiáng)度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對(duì)于振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。與當(dāng)?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關(guān)系，不要因施工而影響居民正常工作和休息。運(yùn)輸機(jī)械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。

2.2.4、 固體廢棄物防治措施

生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運(yùn)至指定的垃圾處理站進(jìn)行處理。對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分別進(jìn)行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時(shí)進(jìn)行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運(yùn)至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。

2.2.5、保護(hù)生態(tài)環(huán)境與水土保持措施

保護(hù)好施工現(xiàn)場綠化植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設(shè)施，并在溫暖時(shí)節(jié)布置綠化。盡量擴(kuò)大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)和做好排水措施，防止水土流失。施工結(jié)束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應(yīng)盡量恢復(fù)施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。

2.2.6、施工場地處理措施

對(duì)于粉塵較大的路段，經(jīng)常灑水防止揚(yáng)塵。在高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對(duì)開挖作業(yè)面噴水，并對(duì)改道兩側(cè)設(shè)置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。

2.2.7、道路交叉運(yùn)輸擾民防治措施

在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行，生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應(yīng)車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設(shè)立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要時(shí)派專人維護(hù)交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)，通信，電力設(shè)施。

2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施

（1）、 給職工購買人身意外保險(xiǎn)，保證職工個(gè)人利益。

（2）、 組織員工經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)教育，定期進(jìn)行健康體檢。

（3）、與武穴市人民醫(yī)院，建立良好關(guān)系，凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療時(shí)，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務(wù)。

（4）、設(shè)置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。

（5）、發(fā)生傳染疾病時(shí),遵守國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)病人進(jìn)行隔離治療，并對(duì)其他人員采取預(yù)防措施。

3、項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度

3.1、為了更加有效的抓好項(xiàng)目的安全管理工作，保護(hù)員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程建設(shè)按、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工在施工過程中的安全意識(shí)和積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大武穴市誠信路橋建設(shè)有限責(zé)任公司的知名度，保護(hù)企業(yè)的資質(zhì)和形象，特制定本安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。

3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng)，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項(xiàng)目部、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)的安全管理模式。明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大人身傷亡事故，重大火災(zāi)爆炸事故和重大質(zhì)量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的劃分標(biāo)準(zhǔn)）。力求不發(fā)生一般的設(shè)備、質(zhì)量事故，年輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

3.3、公司部對(duì)在全年工程施工工作中，能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)工作項(xiàng)目部，年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災(zāi)爆炸及資質(zhì)等各類事故，并根據(jù)項(xiàng)目部完成全年經(jīng)濟(jì)效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些在全年安全工作中做出成績和貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般責(zé)任事故的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費(fèi)、損失費(fèi)及誤工費(fèi)，下同）的將全部扣完該獎(jiǎng)金，并依據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.5、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責(zé)任事故的項(xiàng)目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎(jiǎng)金外，還將對(duì)該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額≤10%（累計(jì)）的經(jīng)濟(jì)處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎(jiǎng)外，還將對(duì)當(dāng)事人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額累計(jì)≤8%的經(jīng)濟(jì)處罰；所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3.6、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴(yán)重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽(yù)，除全部扣完該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人和工區(qū)負(fù)責(zé)人的安全獎(jiǎng)金外，還將對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、公司安全部負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3.7、對(duì)在工程施工工作中，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，不落實(shí)安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予以上經(jīng)濟(jì)處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責(zé)任。

3.8、對(duì)在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對(duì)在安全工作中做出特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和管理人員，項(xiàng)目部依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

三、安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、安全責(zé)任目標(biāo)分解表

1 項(xiàng) 目 內(nèi) 容

2 公司安全管理目標(biāo) 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。

3 公司經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理，定期考核評(píng)定。

4 公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施，制定進(jìn)行部分分項(xiàng)安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。

5 安全部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)隱患整改提出處理意見，參加項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評(píng)定。

6 工程部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。

7 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評(píng)定。

8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行分項(xiàng)安全交底和工區(qū)安全檢查，并進(jìn)行班前安全教育。

2、公司經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解

公司經(jīng)理是公司安全責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，持證上崗，全面履行安全管理職責(zé)。

1、公司經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。

2、建立以公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。

3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施大綱》，不違章指揮，不采取強(qiáng)制性的違規(guī)生活活動(dòng)。

4、保證項(xiàng)目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的更新?lián)Q代。

5、公司經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全管理制度與措施》，嚴(yán)格審核編制的安全管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的審核、報(bào)批制度。

6、正確認(rèn)識(shí)工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項(xiàng)、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。

7、支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作，進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備，堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作，堅(jiān)持大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收備案制度。

8、堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰制度，定人、定時(shí)、定措施，以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實(shí)施。

9、堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”，帶頭對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)交底制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，以身作則，講管理、講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，將管理制度與措施落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。

10、建立和完善勞動(dòng)用工制度，對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。

11、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報(bào)告制度，對(duì)事故現(xiàn)場采取及時(shí)的保護(hù)措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。

3、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級(jí)單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)施工方案，必須認(rèn)真審核其中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。組織對(duì)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)到100%。

3、參加對(duì)工程項(xiàng)目深基坑開挖、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時(shí)用電施工，大型機(jī)械設(shè)備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)等方面進(jìn)行驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。

4、參加對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)課題的攻關(guān)活動(dòng)，從安全技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。

6、對(duì)施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全性負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)交底。

7、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。

8、解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。

4、安全部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解

“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進(jìn)公司跨越發(fā)展，提高了我項(xiàng)目部工作管理水平，特對(duì)安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1、安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查并負(fù)有直接責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督項(xiàng)目部安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%，并在安全環(huán)境部備案。

3、組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

4、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。針對(duì)本工程項(xiàng)目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架工程專項(xiàng)方案和鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)方案。認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到100%。

6、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施 、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達(dá)到100%。

7、“三類人員”持證上崗率100%。對(duì)所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全“三級(jí)教育”，考核率應(yīng)達(dá)到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達(dá)到100%，各種防護(hù)用品和設(shè)施合格率必須達(dá)到100%。按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項(xiàng)目管理人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責(zé)任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。

8、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。

9、發(fā)生安全事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。

10、負(fù)責(zé)收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)階段的安全資料和影像資料。

5、工程部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、工程部負(fù)責(zé)人在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月、周作業(yè)計(jì)劃時(shí)，給予時(shí)間保證。

2、在檢查月、周生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全的隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。

3、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

4、對(duì)本部門所有人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁違章指揮，對(duì)所管項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求項(xiàng)目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。

5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

6、參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況；

7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。

6、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋供應(yīng)商相關(guān)信息，杜絕不合格產(chǎn)品，存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、對(duì)危及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門提供使用情況。

4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。

5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

6、參加安全檢查，對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求項(xiàng)目部及時(shí)整改，并上報(bào)項(xiàng)目部；

7、對(duì)所屬職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)和紀(jì)律教育。

7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、應(yīng)合理考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用預(yù)算到位，并會(huì)同安全部提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。

2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；

3、協(xié)同安全部對(duì)管理人員進(jìn)行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、主動(dòng)配合安全部開展安全大檢查，消除安全災(zāi)害事故隱患，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對(duì)當(dāng)事人追查處理。

6、協(xié)助安全部辦理安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。

四、安全責(zé)任目標(biāo)實(shí)施細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全管理目標(biāo)。

1、傷亡控制指標(biāo)

1、死亡事故為零

2、重傷事故為零

3、輕傷事故頻率不超過3‰

實(shí)施措施：

1、公司經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，其他公司管理人員積極配合，確保實(shí)施。

2、本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制在最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全中的重大問題。

3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。

4、組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。

5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。

6、落實(shí)好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全達(dá)標(biāo)

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。

2、特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)百分百。

3、新工人教育達(dá)百分百。

4、用電設(shè)施、空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分百。

5、起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)百分?jǐn)　?/p>

6、安全防護(hù)安全帽、標(biāo)志服、安全標(biāo)志牌等利用率達(dá)百分百。

實(shí)施措施：

為了達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查

第一條：由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

第二、三條、四條：由公司安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

第五條：由本公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

第六條：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、整改。

3、文明施工目標(biāo)

1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。

2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分百。

3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)百分百。

4、材料最放整齊率達(dá)百分百。

5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分百。

6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動(dòng)火審批手續(xù)齊全。

實(shí)施措施：

1、文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行文明施工安全大檢查。

4、獎(jiǎng)罰措施

年終全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給與公司管理人員、項(xiàng)目部等相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成指標(biāo)給予處罰，具體實(shí)施按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

第10篇 新村改造項(xiàng)目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)

一、工程概況:

本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計(jì)、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

安全、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護(hù)難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標(biāo):

安全生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):

1、安全目標(biāo):嚴(yán)格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項(xiàng)目部作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對(duì)存在的問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。

5、每天安全員對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。

6、嚴(yán)格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

第11篇 建筑工程安全環(huán)境管理目標(biāo)

建筑工程安全和環(huán)境管理目標(biāo)

職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及承諾

1 安全和環(huán)境管理目標(biāo)

a)不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故;

b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);

c)不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元人民幣的火災(zāi));

d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人及以上的食物中毒);

e)不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時(shí)患病);

f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)

g)不發(fā)生對(duì)施工區(qū)附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機(jī)、停堆事件等);

h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);

i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。

j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費(fèi)。

2 安全和環(huán)境管理指標(biāo)

2.1 死亡事故為0;

2.2 造成1人重傷及以上的交通事故為0;

2.3 年度重大火災(zāi)、爆炸事故為0;

2.4 年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為重傷的事故)發(fā)生頻率為0;

2.5 年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內(nèi);

2.6 未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項(xiàng)目部總體控制在5件以內(nèi);

2.7 大于1萬元的盜竊事件發(fā)生率為0;

2.8 隱患事件項(xiàng)整改率100%;

2.9 違章和違紀(jì)事件整改率100%;

2.10 職業(yè)病年發(fā)生率≤0;

2.11 施工安全不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施實(shí)施率達(dá)100%;

2.12 重大設(shè)備、交通事故發(fā)生率為0。

2.13 廢水排放達(dá)標(biāo)率100%;

2.14 施工噪聲排放達(dá)標(biāo);

2.15 固體廢物控制:生活營地生活垃圾應(yīng)分類在指定的地點(diǎn)傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應(yīng)裝入防泄漏的垃圾桶內(nèi);在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點(diǎn)分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進(jìn)行外運(yùn)。

2.16 項(xiàng)目部計(jì)劃在施工全過程中投入'施工安全措施費(fèi)' 918000 元。

2.17 節(jié)能降耗創(chuàng)造價(jià)值不少于項(xiàng)目部年總產(chǎn)值的1%。

3 承諾

承諾在本項(xiàng)目中全面實(shí)施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;

承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;

承諾嚴(yán)格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求;

承諾按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí),掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識(shí)和技能;

承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,預(yù)防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無救援工地',爭創(chuàng)'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位'。

第12篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案

環(huán)境保護(hù)管理方案

no: 01頁碼1/1

環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)噪音源進(jìn)行控制

環(huán)境保護(hù)指標(biāo):場界噪聲白天 65db,夜晚55db

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:噪聲

項(xiàng)目主管部門

生產(chǎn)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

綜合部

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

下生產(chǎn)任務(wù)單

項(xiàng)目完成日期

產(chǎn)品完成

管理方案:

1、生產(chǎn)部在接到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單之前,組織本部門的所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:噪聲的危害及預(yù)防的辦法。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:

產(chǎn)生噪聲部位

治理措施

生產(chǎn)中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸汽車剪板機(jī)、沖床、折彎機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)

車間主任對(duì)生產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保教育:對(duì)設(shè)備做好清潔、潤滑、維護(hù)工作,減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時(shí),對(duì)產(chǎn)生噪聲的部位進(jìn)行隔離或圍擋;附近單位對(duì)噪聲有反映時(shí),應(yīng)避開上班的休息時(shí)間,進(jìn)行生產(chǎn)。

3、質(zhì)量技術(shù)部定期請(qǐng)環(huán)保部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn),立即制定相應(yīng)的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:02頁碼1/1

環(huán)境保護(hù)目標(biāo):產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。

環(huán)境保護(hù)指標(biāo):危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運(yùn)到指定地點(diǎn)率100%。

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物

項(xiàng)目主管部門

生產(chǎn)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

技術(shù)質(zhì)量部

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害及預(yù)防的辦法。

2、公司固體廢棄物分類處理如下:

序號(hào)

產(chǎn)生固體廢棄物部位

治理措施

1

辦公室作廢紙張

可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站

2

打印機(jī)的磁鼓、復(fù)印機(jī)的墨盒

由供應(yīng)商統(tǒng)一處理

3

廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等

集中賣給回收站

4

電池

制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理

5

生活垃圾

倒入小區(qū)垃圾站

6

7

3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物處理的審核批準(zhǔn)和驗(yàn)證;并對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:03頁碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)(公司目標(biāo))

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:能源消耗控制措施。

2、公司能源消耗控制措施如下:

序號(hào)

產(chǎn)生能源消耗的部位

控制措施

1

辦公室使用的電燈、辦公設(shè)備、風(fēng)扇、紙張等

及時(shí)關(guān)閉耗能的辦公設(shè)備、風(fēng)扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。

2

生產(chǎn)耗能設(shè)備

耗能設(shè)備減少空載運(yùn)行;及時(shí)修理有故障的設(shè)備,防止加大設(shè)備的載荷,增加耗能;及時(shí)關(guān)閉無生產(chǎn)任務(wù)的耗能的設(shè)備;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時(shí)關(guān)閉不必要的照明燈。

3

水、電能的控制

凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進(jìn)行耗能對(duì)比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時(shí)分析原因,采取對(duì)策。

4

汽車燃油

運(yùn)輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。

3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì);并對(duì)公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:04頁碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:火災(zāi)、爆炸

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要時(shí)進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。

4、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施、火災(zāi)、爆炸的隱患進(jìn)行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。

5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”。

編制

審核

批準(zhǔn)

年月日

環(huán)境保護(hù)管理方案

no:05頁碼1/1

ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期:

年初

項(xiàng)目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行汽車尾氣達(dá)標(biāo)排放知識(shí)的教育。

2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)(定期更換機(jī)油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機(jī)油濾清器。

3、定期對(duì)本公司的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行排放尾氣檢驗(yàn),不合格不準(zhǔn)許上路。

4、企管處負(fù)責(zé)辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。

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審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:01頁碼:1/1

職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:觸電

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

管理方案:

1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行安全用電常識(shí)和本公司安全用電制度的培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識(shí)。

2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s,并安裝在用電設(shè)備接線的初級(jí)。

3、電氣設(shè)備開關(guān)相應(yīng)一機(jī)一閘,開關(guān)箱與其控制的設(shè)備水平距離不宜超過三米,移動(dòng)式箱體底要裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護(hù)零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護(hù)接零。

4、所有電氣設(shè)備,必須做好接地(即設(shè)備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設(shè)備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)Ｓ昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護(hù)。

5、電氣設(shè)備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴(yán)格按電氣操作規(guī)程來工作。

6、室內(nèi)導(dǎo)線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設(shè),距地面的高度不小于2.5m。嚴(yán)禁將插座與搬把開關(guān)靠近裝設(shè)。

7、所有用電力拖動(dòng)的設(shè)備的操作人員,必須經(jīng)過崗位培訓(xùn),取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。

8、使用手持電動(dòng)工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。

10、用電部位要有警示標(biāo)志。

11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進(jìn)行。

12、經(jīng)常檢查電焊機(jī)和其他設(shè)備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。

13、手持的照明燈,應(yīng)使用36v以下的安全電壓。

14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對(duì)漏電保安其及其他安全用電情況進(jìn)行檢查,檢查出的隱患及時(shí)糾正。

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審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:02頁碼:1/1

職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:機(jī)械傷害

項(xiàng)目主管部門

機(jī)加車間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

管理方案:

1、制定執(zhí)行設(shè)備管理制度;對(duì)從事設(shè)備維修、操作的員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。特種設(shè)備的操作工必須有上級(jí)主管部門下發(fā)的操作證,方可獨(dú)立操作。

2、新設(shè)備或或維修后的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)場地前,必須進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。

3、所有設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車檢修。待故障排除后方可投入運(yùn)行。

4、所有設(shè)備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設(shè)備,都要定時(shí)進(jìn)行檢查、清潔、潤滑,及時(shí)排除故障。

5、所有設(shè)備都要定期進(jìn)行檢修,及時(shí)更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標(biāo)的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。

6、設(shè)備在進(jìn)行檢修前,必須采取斷能措施(必要時(shí)要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關(guān)人員站開后,再接通能源試運(yùn)行。

7、所有的設(shè)備維修人員,必須具備必要的安全用電知識(shí),并具有維修技能,才能從事設(shè)備維修工作。

8、所有設(shè)備的安全防護(hù)必須到位,如轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須要有防護(hù)罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運(yùn)輸車輛的制動(dòng)器必須安全可靠等。

9、質(zhì)量技術(shù)部和采購部對(duì)設(shè)備的使用、維修及安全運(yùn)行負(fù)有指導(dǎo)、檢查的責(zé)任。

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審核

批準(zhǔn)

年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:03

職業(yè)健康安全目標(biāo):避免發(fā)生重大火災(zāi)事故,財(cái)產(chǎn)損失<500元。

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:火災(zāi)、爆炸

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年初

項(xiàng)目完成日期

年終

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要試進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練;對(duì)公司的防火、防爆工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、庫房物品要分類儲(chǔ)存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應(yīng)的防火設(shè)施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫房內(nèi)的照明燈不得超過60w;庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

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年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:04

職業(yè)健康安全目標(biāo):職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。

項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光

項(xiàng)目主管部門

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

項(xiàng)目起始日期

年月日

項(xiàng)目完成日期

年月日

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識(shí)的教育,對(duì)公司的職業(yè)病預(yù)防工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

2、公司采購部負(fù)責(zé)推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進(jìn)的材料;同時(shí)負(fù)責(zé)推廣使用自動(dòng)、半自動(dòng)、操作人員可以隔離操作的設(shè)備;用以從根本上解決粉塵對(duì)操作人員的危害。

3、對(duì)從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護(hù)用品,并要求他們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)操作時(shí),一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。

4、對(duì)從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時(shí)間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護(hù)他們的健康。

5、建立員工檔案,對(duì)在我公司工作時(shí)間較長的員工,必要時(shí)進(jìn)行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應(yīng)及時(shí)向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動(dòng)保障部門報(bào)告,并支付病人的診療、康復(fù)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用。

6、對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護(hù)耳器和耳塞。

7、電焊工操作時(shí),要帶好防護(hù)面罩。

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年月日

第13篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，進(jìn)行管理和控制、確定行動(dòng)方針、安排工作進(jìn)度、有效地組織實(shí)施、對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。

我國供電企業(yè)自20世紀(jì)80年代開始全面推行目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)也同時(shí)實(shí)行了目標(biāo)管理。

1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的主要問題

1.1 目標(biāo)制定不準(zhǔn)確

（1）對(duì)電網(wǎng)事故的認(rèn)識(shí)不到位

有的供電公司把電網(wǎng)事故等同于設(shè)備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網(wǎng)發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會(huì)給其它企事業(yè)單位以及國民經(jīng)濟(jì)造成損失，因此電網(wǎng)事故所造成的損失和影響較設(shè)備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應(yīng)將預(yù)防和控制電網(wǎng)事故作為安全生產(chǎn)的更重目標(biāo)。

（2）目標(biāo)分解不正確

供電企業(yè)在分解安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須做到工區(qū)（分公司）的目標(biāo)要高于企業(yè)的總目標(biāo)，班組的目標(biāo)要高于工區(qū)（分公司）的目標(biāo)。這樣，才能通過分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也才能真正實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制。但在實(shí)際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標(biāo)卻分別低于上一級(jí)的目標(biāo)，這個(gè)問題必須引起重視并認(rèn)真加以糾正。

（3）員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體

在實(shí)際工作中，員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體、不落實(shí)、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為沒有變成員工的自覺行動(dòng)。

1.2 保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施不完善

由于目標(biāo)制定得不準(zhǔn)確，為保證完成目標(biāo)所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網(wǎng)事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設(shè)備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習(xí)慣性違章行為的措施。

2 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作

2.1 制定明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

要按照原國家電力公司要求的三級(jí)安全工作目標(biāo)，由上級(jí)與下級(jí)一起討論，共同確定企業(yè)的總目標(biāo)。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)鏈。使員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又成為工區(qū)（分公司）目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

2.2 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)責(zé)任書是上級(jí)與下級(jí)部門或員工就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和方法所達(dá)成的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，以保證員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標(biāo)。

2.3 提出完成目標(biāo)的具體措施

分析和研究本單位、本部門和本班組的實(shí)際情況，提出完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。上級(jí)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和方法，授予下級(jí)部門和員工相應(yīng)的權(quán)力，下級(jí)部門和員工認(rèn)真行使這些權(quán)力以達(dá)到自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)。供電公司普遍開展的安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制等活動(dòng)，就是保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體措施，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與的活動(dòng)。

2.4 提出階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行階段性檢查

根據(jù)年度目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。在目標(biāo)完成前，上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)單位或員工完成目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點(diǎn)是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點(diǎn)時(shí)期，要對(duì)防汛工作提出要求并進(jìn)行檢查。

2.5年末全面檢查考核

在達(dá)到預(yù)定期限時(shí)，上下級(jí)一起對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)工作成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)要強(qiáng)調(diào)由執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。

原國家電力公司每年都要對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的省公司、供電公司進(jìn)行表彰，各供電公司也要對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工區(qū)（分公司）進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。

2.6 制定新目標(biāo)開始新循環(huán)

每年年底，要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和工作實(shí)際，重新研究制定下一年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。例如：隨著設(shè)備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出一般設(shè)備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對(duì)全社會(huì)對(duì)供電可靠性要求越來越高，特別是對(duì)節(jié)日和政治活動(dòng)保證供電的要求越來越嚴(yán)，供電公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)中應(yīng)增加“不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的事故”等內(nèi)容。

供電企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在今后的工作實(shí)踐中，要不斷地加以總結(jié)、完善和細(xì)化，從而進(jìn)一步提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第14篇 市政道路工程安全管理目標(biāo)

為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針,切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生,避免和減少各類事故,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)國家法規(guī),法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故,輕傷負(fù)傷率指標(biāo)控制在0.3%;

2、確保鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地;

3、安全隱患排查整改率100%;

4、實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。

5、創(chuàng)省級(jí)文明工地、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

6、認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》,施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%;

7、安全管理人員持證上崗率100%,特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。

二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施

1、安全、文明施工目標(biāo)

1.1、安全施工目標(biāo)

確保本工程施工安全無傷亡等級(jí)事故發(fā)生;確保本工程無火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生;確保本工程施工設(shè)備安全;破壞生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。

1.2、文明施工目標(biāo)

執(zhí)行河南省政府發(fā)布《河南省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和***市有關(guān)建筑工程文明施工關(guān)管理規(guī)定,做到進(jìn)場出場一個(gè)樣,施工期間不對(duì)周邊環(huán)境造成污染,不擾民,便道不揚(yáng)塵,工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

2、根據(jù)目標(biāo)工地制訂如下措施

2.1、安全文明教育措施

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),包括項(xiàng)目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓(xùn)。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求,確保安全保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例;所承擔(dān)的施工任務(wù)特點(diǎn);施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程;機(jī)械設(shè)備和電器使用等安全基本知識(shí);防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等的知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。

(2)、班組安全教育內(nèi)容

班組安全教育內(nèi)容包括:本班組作業(yè)特點(diǎn);安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律;安全操作規(guī)程;正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。

2.2、文明施工管理措施

2.2.1、水污染防治措施

施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水,針對(duì)此情況采取有效措施,防治水污染。施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水,采取隔油池等措施處理,經(jīng)檢驗(yàn)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定后,方可排放至指定的溝溪中,不得超標(biāo)排放?；炷涟韬险旧a(chǎn)產(chǎn)生的污水,需進(jìn)行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。

2.2.2、氣體污染防治措施

(1)、 發(fā)展液體燃料,積極利用電、太陽能等清潔能源,熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。為減少污染,該項(xiàng)目在生產(chǎn)、生活中,禁止使用小鍋爐,煤爐;取暖做飯一律使用燃?xì)夂屠秒娔堋?/p>

(2)、控制揚(yáng)塵污染,對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋,車輛過往的車道適當(dāng)灑水;通道施工,采用先進(jìn)工藝,降低粉塵排放;采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備;防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄;施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理;生產(chǎn)、生活區(qū)道路要硬化。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃,生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進(jìn)行適當(dāng)綠化等。

(3)、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染,嚴(yán)格執(zhí)行用車淘汰報(bào)廢制度,選用符合國家衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛,嚴(yán)格控制各種機(jī)動(dòng)車尾氣排放,保證上路行駛的機(jī)動(dòng)車尾氣完全達(dá)標(biāo)。施工過程中受大氣污染最為嚴(yán)重的是施工人員,對(duì)于施工人員,我們采取防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施,減輕其危害。

2.2.3、噪音防治措施

聲音的輻射具有方向性,在與聲源距離相同的地方,因處在聲源不同方向上,接受到的噪音強(qiáng)度也不同,因此,控制噪聲的傳播方向(包括改變聲源的發(fā)射方向)是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。建立隔聲屏障,根據(jù)施工現(xiàn)場情況,使用隔聲材料或結(jié)構(gòu)來阻擋噪聲傳播。對(duì)于振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)生的噪聲,采取隔振措施以減弱噪聲。與當(dāng)?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關(guān)系,不要因施工而影響居民正常工作和休息。運(yùn)輸機(jī)械限制無故鳴笛,以減少噪聲污染。

2.2.4、 固體廢棄物防治措施

生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶,貯放生活垃圾,由垃圾車運(yùn)至指定的垃圾處理站進(jìn)行處理。對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理,劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分別進(jìn)行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作,將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時(shí)進(jìn)行回收、處理,并將處理后的廢棄物集中運(yùn)至指定的垃圾場,并納入地方環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。

2.2.5、保護(hù)生態(tài)環(huán)境與水土保持措施

保護(hù)好施工現(xiàn)場綠化植被,施工作業(yè)不得損壞綠化設(shè)施,并在溫暖時(shí)節(jié)布置綠化。盡量擴(kuò)大綠化范圍,充分利用現(xiàn)有的空間,做到綠化布置總體化,層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種,在生活區(qū)種植花草,灌木和草皮,對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)和做好排水措施,防止水土流失。施工結(jié)束后(除業(yè)主特殊規(guī)定外)應(yīng)盡量恢復(fù)施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。

2.2.6、施工場地處理措施

對(duì)于粉塵較大的路段,經(jīng)常灑水防止揚(yáng)塵。在永登高速下穿段施工過程中,采用灑水防塵措施,對(duì)開挖作業(yè)面噴水,并對(duì)改道兩側(cè)設(shè)置一定高度的宣傳板,起到防塵防眩光,保證高速車輛順利同行。

2.2.7、道路交叉運(yùn)輸擾民防治措施

在施工過程中,不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行,生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應(yīng)車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突,為了緩解交叉道路通行壓力,采取一定的措施,在路口設(shè)立統(tǒng)一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明,必要時(shí)派專人維護(hù)交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng),通信,電力設(shè)施。

2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施

(1)、 給職工購買人身意外保險(xiǎn),保證職工個(gè)人利益。

(2)、 組織員工經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)教育,定期進(jìn)行健康體檢。

(3)、與***市人民醫(yī)院,***市中醫(yī)院等建立良好關(guān)系,凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療時(shí),盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務(wù)。

(4)、設(shè)置淋浴室,保證員工每天有條件洗澡。

(5)、發(fā)生傳染疾病時(shí),遵守國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)病人進(jìn)行隔離治療,并對(duì)其他人員采取預(yù)防措施。

3、項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度

3.1、為了更加有效的抓好項(xiàng)目的安全管理工作,保護(hù)員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全與健康,防止各類事故的發(fā)生,保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程建設(shè)按、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,提高員工在施工過程中的安全意識(shí)和積極性,進(jìn)一步擴(kuò)大中建***的知名度,保護(hù)企業(yè)的資質(zhì)和形象,特制定本安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。

3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目部到施工分包單位,從分包單位到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng),使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛圍。項(xiàng)目部、分包單位、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員,抓起施工工作中的安全工作,要形成個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé),班組對(duì)分包單位負(fù)責(zé),分包單位對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部對(duì)**公司負(fù)責(zé)的安全管理模式。明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,確保全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,重大人身傷亡事故,重大火災(zāi)爆炸事故和重大質(zhì)量事故,(事故的大小和種類劃分參見國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的劃分標(biāo)準(zhǔn))。力求不發(fā)生一般的設(shè)備、質(zhì)量事故,年輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

3.3、項(xiàng)目部對(duì)在全年工程施工工作中,能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)工作的分包單位,年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災(zāi)爆炸及資質(zhì)等各類事故,并根據(jù)分包單位完成全年經(jīng)濟(jì)效益和施工工程的難度,依據(jù)合同和本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)那些在全年安全工作中做出成績和貢獻(xiàn)的分包單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般事故的分包單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、工區(qū)負(fù)責(zé)人,損失大于0.5萬元,小于(等于)1萬元(該損失包括醫(yī)藥費(fèi)、損失費(fèi)及誤工費(fèi),下同)的將全部扣完該獎(jiǎng)金,并依據(jù)項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.5、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上事故的分包單位,損失大于1萬元,小于5萬元的,除全部扣完該獎(jiǎng)金外,還將對(duì)該分包單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額≤10%(累計(jì))的經(jīng)濟(jì)處罰。損失在5萬元(含5萬元)以上,小于10萬元的,除全部扣完工區(qū)的安全獎(jiǎng)外,還將對(duì)當(dāng)事人、該工區(qū)負(fù)責(zé)人據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額累計(jì)≤8%的經(jīng)濟(jì)處罰;所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3.6、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴(yán)重(損失超過10萬元以上的),造成一定的影響,損壞***聲譽(yù),除全部扣完該分包單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人和工區(qū)負(fù)責(zé)人的安全獎(jiǎng)金外,還將對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、該工區(qū)負(fù)責(zé)人,安環(huán)部負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理(安全總監(jiān))根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰,所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3.7、對(duì)在工程施工工作中,對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人,不落實(shí)安全作業(yè)措施,違章指揮,違章作業(yè),造成事故的除對(duì)當(dāng)事人和分包單位負(fù)責(zé)人給予以上經(jīng)濟(jì)處罰外,根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責(zé)任。

3.8、對(duì)在全年工程施工工作中,發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患,提出過合理化建議,對(duì)在安全工作中做出特殊貢獻(xiàn)的分包單位和管理人員,項(xiàng)目部依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第15篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo)，施工用電為tn-s系統(tǒng)，安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：蘇州市文明。（達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明）

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊2臺(tái)、施工電梯2臺(tái)、井架/臺(tái)，計(jì)劃在2023年通過安裝驗(yàn)收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。

計(jì)劃投入鋼管750噸、扣件12000只；采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法，堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng)，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，計(jì)劃投入總電箱3只、開關(guān)箱4只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量，可另附表）

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入

2500張（并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存）。

另外，項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求，作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù)，詳見附表。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、創(chuàng)建（省、市）級(jí)文明施工現(xiàn)場。

第16篇 安全管理目標(biāo)保證措施

第一節(jié): 安全管理目標(biāo)

一、安全目標(biāo)

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故;

2、不發(fā)生火災(zāi)事故;

3、不發(fā)生重大火險(xiǎn)隱患事件;

4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的廠內(nèi)道路交通事故;

5、不發(fā)生人為責(zé)任造成的施工機(jī)械損壞事故;

6、不發(fā)生人為責(zé)任造成的設(shè)備損壞事故;

7、不發(fā)生環(huán)境污染事件、事故;

8、不發(fā)生有毒、有害物質(zhì)泄漏事故;

9、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;

10、不發(fā)生食堂用餐中毒事件、事故;

11、不發(fā)生人為責(zé)任造成的環(huán)境污染事件、事故;

二、安全與環(huán)境指標(biāo)

12、安全設(shè)施設(shè)置率及完好率100%;

13、人員安全培訓(xùn)考試100%;

14、特殊工種持證上崗率100%;

15、安全文明施工,環(huán)境保護(hù)管理考核達(dá)到規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)

16、采取可靠措施,努力降低人為對(duì)周邊環(huán)境造成的影響;

17、施工、辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可回收、不可回收、危險(xiǎn)固體廢棄物分類存放并按要求處置;

18、創(chuàng)全國電建行業(yè)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理一流工地。

第二節(jié):安全具體措施

1、安全具體措施

2、實(shí)行三級(jí)安全管理,堅(jiān)持“管施工的同時(shí)必須抓安全”,“項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全員”的原則,經(jīng)常開展安全活動(dòng),堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度。

3、完善各級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)放在預(yù)防上,認(rèn)真做好項(xiàng)目部的各種安全管理臺(tái)帳。

4、制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《臨時(shí)工安全管理》等規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理。

5、在開工前組織全體職工以外來勞隊(duì)伍學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

6、工地安全員固定在施工現(xiàn)場,掌握安全動(dòng)態(tài),加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,各專職安全員抓好各自施工區(qū)域的安全督促,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供安全信息,抓好整個(gè)項(xiàng)目的安全工作。

7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行安全檢查,查思想、查管理、查落實(shí)。對(duì)安全上的薄弱環(huán)節(jié)絕不放過。

8、生活施工用電布置合理、規(guī)范。用電設(shè)備均要裝漏電保護(hù)器;場地消防設(shè)施完備,勞保防護(hù)品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求。

9、機(jī)械車輛運(yùn)輸在施工現(xiàn)場交叉口作業(yè)時(shí),設(shè)專人指揮,防止撞車,碰線等事故的發(fā)生。

10、安全員、特殊工作人員,駕駛員等,均實(shí)行持證上崗作業(yè),禁止頂崗操作。

11、施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志,專職安全員上崗監(jiān)督。

12、加強(qiáng)對(duì)車輛的使用管理,尤其是路況不好的地面運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)車輛保養(yǎng)和司機(jī)安全意識(shí)教育,杜絕交通事故的發(fā)生。

13、路槽開挖施工時(shí),路槽邊設(shè)立護(hù)欄及警示燈,以防人車跌入路槽內(nèi)。

第三節(jié):各分項(xiàng)工程安全措施

1、開挖施工安全組織職責(zé):

a.主要設(shè)備地基應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)固,以防止塌陷傷人。

b.挖機(jī)移動(dòng)調(diào)向時(shí),在班組統(tǒng)一指揮下,協(xié)調(diào)進(jìn)行。

c.所有人員須是熟練工種,持證上崗,鉆機(jī)安拆時(shí),嚴(yán)禁閑雜人員靠近。

2、水泥穩(wěn)定碎石或二灰碎石施工

3、面層施工安全施工措施

a.拌和廠應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)禁閑雜人進(jìn)場,危害處應(yīng)設(shè)立明顯告警牌。

b.在主要進(jìn)出路口設(shè)立專人指揮,做好通道疏通工作。

c.機(jī)械作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全,施工前檢查清除無關(guān)人員,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

d.機(jī)械卸料后,應(yīng)檢查卸料斗是否下落。

e.做好駕駛員的安全教育工作,嚴(yán)禁違反交通法規(guī)。

4、鋼筋工程:

a .鋼筋斷料、配料等工作應(yīng)在地面進(jìn)行、不準(zhǔn)在高空操作;

搬運(yùn)鋼筋應(yīng)注意附近有無障礙物、架空電線和其它臨時(shí)電器設(shè)備,防止碰撞發(fā)生觸電事故;

c.雷雨天氣應(yīng)停止高空露天操作,防止雷擊傷人;

d.嚴(yán)禁亂拖亂拉電線,使用電焊、氣割設(shè)備及動(dòng)用明火要有動(dòng)火證,嚴(yán)禁違章;每天收工時(shí),必須有專人負(fù)責(zé)切斷電源,嚴(yán)禁不懂機(jī)電的人員亂開、亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定.

5、混凝土工程:

a .使用振動(dòng)機(jī)前應(yīng)檢查電源電壓、保護(hù)電源線路是否良好,電源線不得有接頭.振動(dòng)機(jī)移動(dòng)時(shí),不能硬拉電線,更不能在鋼筋及其他利物上拖拉,防止割破拉斷電線,而造成觸電傷亡事故;

b.本工程采用商品砼澆搗,在澆搗時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮,做到井井有序.

機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施安全技術(shù)措施

.施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度,現(xiàn)場電器設(shè)備、設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理,發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應(yīng)采取絕緣保護(hù)以及保護(hù)安全距離等措施.電力線和設(shè)備選型必須按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全栽流量,所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須裝置有效的二級(jí)漏電保護(hù)開關(guān).十分潮濕的場所必須使用安全電壓,設(shè)置醒目的電氣安裝標(biāo)志,無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用.電線和設(shè)備安裝完畢后,由動(dòng)力部門會(huì)同安全部門對(duì)施工現(xiàn)場驗(yàn)收,合格后方可使用。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行電氣安全教育,未經(jīng)考核合格的電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日收工和餓節(jié)假日前必須拔掉保險(xiǎn)絲,切斷電源;

(2)施工現(xiàn)場任何人不準(zhǔn)擅自拆除施工場地的安全防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)

場安全標(biāo)志。如需拆除,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員商議后,并采用相應(yīng)措施后方可由有關(guān)工種進(jìn)行操作;

用電安全技術(shù)措施

(1)電纜線沿施工便道一側(cè)埋設(shè),每隔20-40米設(shè)一個(gè)100a的施工電箱;

(2)所使用的配電箱必須是符合jgj46-88規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù);

(3)開關(guān)箱的電源線長度不得大于30米,并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米;

(4)所有配電箱]開關(guān)箱必須編號(hào),箱內(nèi)電器匹配完好;

(5)接地:工作接地的電阻值不得大于4ω;保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置的電阻值應(yīng)不大于10ω,并由電工每月檢測一次,做好原始記錄;

(6)保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線,在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線;

(7)所有電機(jī)、電器、照明器具,手持電動(dòng)工具的金屬外殼,不帶電的外露導(dǎo)電部分,應(yīng)做保護(hù)接地;

(8)所有電機(jī)、電器、照明器具手持電動(dòng)工具的金屬外殼應(yīng)裝置二級(jí)漏電保護(hù)器;

(9)室外燈具距地面不得低于3米,室內(nèi)燈具不得低于2.4米;

(10)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用木制的拖線箱,板以及用塑料殼拖線板;

8、.安全消防工作

工作方針:預(yù)防為主,消防結(jié)合

工作目的:杜絕事故隱患,減少火災(zāi)發(fā)生率

8.1消防措施

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)“”消防條理的各項(xiàng)規(guī)定,根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的工作原則,強(qiáng)化防火安全工作;

(2)堅(jiān)持定期防火安全檢查,對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)整改,按規(guī)定配備各種禁止火種的標(biāo)志,消防器材按消防條例配備齊全,同時(shí)做好消防器材的維修保養(yǎng)工作。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場、倉庫、宿舍、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全管理,定期做好交接和交底的工作;

(4)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火的三級(jí)審批制度,并督促全體人員嚴(yán)格遵守,不得任意違反;

(5)督促各個(gè)部門做好落手清工作,落實(shí)安全用電制度,對(duì)電線、電器設(shè)備、線路要定期檢查,防止電路失火;

(6)加強(qiáng)防火的宣傳教育,提高全體職工執(zhí)行防火規(guī)章制度的自覺性,增強(qiáng)職工的自防自救意思;

(7)嚴(yán)格“三防”規(guī)章制度,每月召開“三防”會(huì)議,配備各類消防器材,開展消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)和模擬訓(xùn)練;

(8)露天倉庫由專人看守和檢查,對(duì)隱患及時(shí)督促整改;

(9)認(rèn)真按施工交底執(zhí)行,杜絕違章作業(yè),協(xié)同有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)工作;

(10)定期對(duì)職工宿舍、施工場所進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止;

(11)職工宿舍嚴(yán)禁使用60w以上電器,禁止在現(xiàn)場內(nèi)使用電爐或其它用 電設(shè)施取暖、 燒烤等;

(12)冬季施工若有保溫、加熱要求,必須有專人落實(shí)看管,進(jìn)行安全交底,設(shè)專人負(fù)責(zé);

(13)工地按規(guī)定設(shè)立《消防檔案》,落實(shí)專人負(fù)責(zé)記錄,建立相應(yīng)的消防組織,定期向職工宣傳消防知識(shí);

(14)工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì),以隨時(shí)應(yīng)付火災(zāi)突發(fā)事件。

8.2施工現(xiàn)場防火制度

為了認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的指導(dǎo)方針。結(jié)合本工地實(shí)際情況,特制訂以下消防條例,使每個(gè)工人懂得消防工作的重要性,增強(qiáng)群眾防范意識(shí),把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(1)模范的遵守有關(guān)防火制度,對(duì)違反者進(jìn)行勸阻;

(2)了解工地的防火措施,按時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即幫助解決,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)經(jīng)常維修、保養(yǎng)消防器材設(shè)備,保證完好無損,并根據(jù)本單位的實(shí)際情況需要,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)添置各種器材;

(4)組織消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)操練,提高消防業(yè)務(wù)水平;

(5)組織隊(duì)員輪流值勤;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定現(xiàn)場消防計(jì)劃,發(fā)生火警立即報(bào)警,并積極進(jìn)行撲救和保護(hù)現(xiàn)場;

(7)積極參加本地區(qū)的消防聯(lián)防活動(dòng)。

8.3 職工防火原則

(1)在工地消防負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)消防知識(shí),懂得消防工作重要性;

(2)愛護(hù)消防設(shè)施及消防器材;

(3)自覺遵守工地制定的消防制度,聽從職能人員的勸昔;

(4)嚴(yán)禁躺在床上吸煙及亂扔煙頭,嚴(yán)禁私自亂接電器設(shè)備;

(5)嚴(yán)禁使用電爐;

(6)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)苗頭立即向領(lǐng)導(dǎo)反映,避免事故發(fā)生。

8.4 消防負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)經(jīng)常教育職工增強(qiáng)消防意識(shí),擬訂工地的消防工作計(jì)劃;

(2)具體領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防的工作,并對(duì)義務(wù)消防人員進(jìn)行消防培訓(xùn);

(3)制定本單位消防規(guī)劃和防火安全制度,并經(jīng)常了解執(zhí)行情況;

(4)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)苗頭,提出改正意見和防火措施;

(5)配合有關(guān)部門對(duì)全體職工進(jìn)行消防宣傳教育;

(6)協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,提出改進(jìn)措施。

8.5 消防器材維修、使用、保養(yǎng)

(1)在防火要害部位設(shè)置的消防器材,由消防職能人負(fù)責(zé)維修及保養(yǎng)。

(2)對(duì)故意損壞消防器材的人,按照懲罰辦法進(jìn)行處理。

(3)器材保管人員應(yīng)懂得消防知識(shí),正確使用消防器材,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(4)定期檢查消防器材,發(fā)現(xiàn)超期、缺壓的,及時(shí)向消防負(fù)責(zé)人和義務(wù)消防人員匯報(bào),及時(shí)更新。

9、全保衛(wèi)措施

(1)安全保衛(wèi)堅(jiān)持“預(yù)防為主,確保重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想,保證本工程的安全,遵守安全管理制度;

(2)立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作,派專職保衛(wèi)干部,在現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分片包干,協(xié)同作戰(zhàn);

(3)嚴(yán)格出入制度,組織值班巡邏;