施工項目管理職責9篇

第1篇 施工項目安全生產管理領導小組職責

1、建立健全安全生產責任制,檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。

2、確定安全生產管理方針和目標。

3、審定項目安全生產管理辦法。

4、定期組織安全生產檢查,組織安全生產專題會議,協(xié)調布置安全生產工作。

5、按有關規(guī)定,組織編報工程建設安全生產應急預案。

6、依照國家有關安全生產法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產事故情況,積極配合安全生產事故的調查。

第2篇 施工項目經理安全管理職責

1項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時消除不安全因素。

3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。

5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

7安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

第3篇 施工項目管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;

2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控;

5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監(jiān)督;

7、發(fā)生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。

第4篇 施工項目機械管理部門機械安全管理職責

施工項目部必須根據其承建工程規(guī)模和施工現場使用機械設備數量設置設備管理部門或機械專責管理人員。

1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進行考核。

2、 負責對進入施工現場的起重機械（包括整機、待安裝機械零部件）和機具的安全狀況的準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。

3、 負責對進入現場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實；負責對起重機械安拆隊伍資質的審查，并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、 掌握現場起重機械數量、分布和安全技術狀況；掌握現場起重機械作業(yè)人員數量和持證上崗狀況，實施動態(tài)管理。

5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知工作，并留存相關資料。

6、 負責現場機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關記錄和小結；對起重機械重要作業(yè)和安拆關鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。

7、 負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練。

8、 負責機械有關文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

9、 項目部交辦其他工作（如調度、租賃、維修等）。

第5篇 施工項目經營管理職責、內容

施工項目的經營管理職責、內容

1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。

2、管理職責

2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。

2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內容

3.1 施工準備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經營部根據生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經營部根據生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。

第6篇 施工項目物資管理員質量職責

工程項目物資管理員質量職責

(1)負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。

(2)負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。

(3)對顧客提供的產品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。

(4)負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。

(5)負責物資的搬運、貯存、保管等工作。

(6)在采購、使用物資、機械設備時,應檢驗其是否符合環(huán)境保護,職業(yè)健康安全要求。

第7篇 深基坑施工項目部管理職責

深基坑施工項目部管理職責

1、項目經理

⑴主持策劃項目組織機構,協(xié)調、安排項目部各類生產要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質量保證體系的建立、完善和項目質量持續(xù)改進。

⑵主持確立項目質量方針和質量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質量管理職責,并組織考核,保證目標實現。

⑶確保依據項目質量管理程序進行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。

⑸按項目質量保證體系要求確立培訓方針,監(jiān)督落實。

2、項目副經理

⑴協(xié)助項目經理主持日常管理工作。

⑵負責質量體系采購和需方提供產品控制相關工作。

⑶協(xié)助項目經理,具體負責施工控制工作。

⑷落實對項目竣工驗收前產品保護和移交后服務工作。

⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。

3、項目工程師

⑴在項目經理領導下,全面主持項目技術管理和質量管理工作;

⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關工程技術與質量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;

⑶參加施工方案的討論和審定,負責施工方案和工藝標準的確定。

⑷主持項目施工組織設計的編制。

⑸組織編制、審核、落實項目質量保證計劃;

⑹負責項目工程質量管理,監(jiān)督、組織項目質量檢查工作,落實不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項目施工設備和設施的選用,保證項目質量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項目施工要求,編制項目技術標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負責項目質量記錄按質量計劃要求實施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。

⑾負責統(tǒng)計技術在項目的應用,包括統(tǒng)計技術的確定和實施

⑿主持項目重大技術問題的攻關,組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。

第8篇 施工項目安全管理職責

我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制,項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀,確保安全保證措施得到層層落實。

1 項目經理安全管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府相關安全法規(guī)要求,對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據項目安全目標,組織開展安全活動。

主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現;督促安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權責令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預防措施;

負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;

健全安全生產獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。

2 總工程師安全管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標段安全目標的實現負全面督察責任,協(xié)助項目經理進行安全管理活動;

負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產檢查,先進經驗交流活動,并相應開展評比活動;

負責安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負責組織、協(xié)調和督促處理跨地區(qū)的安全質量爭端問題。

3 安檢工程師管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責安全保證體系的落實工作,負責制定內部安全檢查工作程序及細則;

負責對現場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負責傳達和落實上級部門、建設、監(jiān)理等單位的安全文件;

負責工程安全管理的檢驗和評比工作,負責不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實;

負責協(xié)調、解決跨作業(yè)隊的安全質量爭端問題;

填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結交流安全生產管理經驗。

4 施工作業(yè)隊長質量管理職責對管內工程安全生產負直接責任,負責落實職工的安全培訓及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;

負責施工生產安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細則。對施工現場的安全問題,督促組織技術、安全管理人員解決;

第9篇 道路施工項目管理職責

道路施工項目管理職責

(1)項目經理:主持全面工做,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責,負責項目經理部內部行政管理工做,包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等,主管經營財務部、辦公室。

(2)生產副經理:主抓安全生產、質量、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口界面協(xié)調和內部考核。

(3)總工程師:主抓施工技術方案工做和質量控制,并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和建設單位的協(xié)調工做,分管工程技術部。

(4)工程技術部:工程技術部負責項目的日常技術管理、安全質量管理、技術資料和技術檔案的管理工做,負責材料、試件的取樣,制樣和送檢,負責測量工做。組織編寫實施性施工組織設計,檢查、指導現場的技術工做,組織重點技術問題攻關,掌握各生產單位的施工進度情況并提出改進措施。

(5)安質部:主要負責工程日常安全、質量檢查、控制,與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查,并每月組織全標段的安全質量大檢查。

(6)經營財務部:負責合同管理、成本控制和內部承包核算、資金計劃管理、財務管理、內部承包管理及對外經營。

(7)設備物資部:負責各區(qū)段道路設備、物資資源統(tǒng)一調配及日常管理。

(8)辦公室(下設綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經理部的綜合協(xié)調部門,主要負責項目的對外聯(lián)絡、協(xié)調文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內部行政事務。