- 目錄
-
第1篇 某財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,其均為當(dāng)前有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。
國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知
云電司財[1998]3號 關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知
滇東電財[1999]03號關(guān)于下達(dá)1999年度成本費用控制指標(biāo)的通知
滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知
云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知
計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》
3 職責(zé)
3.1 負(fù)責(zé)對本企業(yè)未來期的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。
3.1.1 1
分析和預(yù)測企業(yè)未來期財務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件,分析企業(yè)自身的財務(wù)情況,和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響,預(yù)測未來期財務(wù)情況的發(fā)展趨勢。
3.1.2 確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)未來期財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。
3.1.3 設(shè)計實施目標(biāo)方案,作出決策。對各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性研究和論證,為財務(wù)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)決策,運用科學(xué)的方法,選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。
3.1.4 抉擇方案,編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后,利用報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)計劃,并把財務(wù)計劃與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。
3.1.5 貫徹執(zhí)行財務(wù)計劃。
3.1.6 廣泛應(yīng)用計算機(jī)等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和技術(shù),增強(qiáng)計劃的科學(xué)性和正確性。
3.2 根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。
3.2.1 測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù)。
3.2.2 預(yù)測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況,確定經(jīng)營目標(biāo)。
3.2.3 測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計劃、分解計劃服務(wù)。
3.3 為完成財務(wù)計劃目標(biāo),合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面,進(jìn)行合理的分工與協(xié)作,形成科學(xué)的管理體系。
3.3.1 建立合理的組織機(jī)構(gòu)。
3.3.2 按照財務(wù)管理的需要進(jìn)行分工,確定各崗位職責(zé)范圍,建立責(zé)任制,明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。
3.3.3 建立信息溝通渠道。
3.3.4 確定財務(wù)管理方式。
3.3.5 正確的選擇和配備財務(wù)管理人才,搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲,保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。
3.4 財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求,運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。
3.4.1 按照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查,將財
務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差,以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.5 以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進(jìn)措施。
3.6 以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查。
3.7 利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 管理內(nèi)容
4.1.1 資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、必要性,資金成本和投資風(fēng)險價值的計算,資本金的籌集與管理,以及企業(yè)負(fù)債的管理。
4.1.2 流動資產(chǎn)的管理,主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準(zhǔn)備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。
4.1.3 固定資產(chǎn)的管理,主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。
4.1.4 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。
4.1.5 成本費用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。
4.1.6 銷售收入、利潤及分配的管理,主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。
4.1.7 會計電算化管理,主要包括計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的維護(hù),電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。
4.1.8 財務(wù)報告和財務(wù)說明,主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理,以及財務(wù)分析。
4.2 管理制度
4.2.1 資金管理制度
4.2.1.1 資金管理應(yīng)當(dāng)遵循集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。
4.2.1.2 資金的開支必須符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必須由局長批準(zhǔn),凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),10萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。
4.2.1.3 成立資產(chǎn)管理委員會,研究安排資金計劃,檢查資金計劃的執(zhí)行情況,決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和具體操作,重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。
4.2.1.4 各項重大開支都必須履行計劃申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達(dá)的程序,并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制,按季度分別編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必須先根據(jù)工程項目進(jìn)行預(yù)算,由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃,經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
4.2.1.5 各項投資,各種資本性支出,各項重大支出計劃,都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、論證和財務(wù)評價,以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)進(jìn)行評價,實行效益否決制。
4.2.1.6 對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性,內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性;項目決策的經(jīng)濟(jì)性;投資方向的可靠性。
4.2.2 流動資產(chǎn)管理制度
4.2.2.1 貨幣資金管理制度
4.2.2.1.1 應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。
4.2.2.1.2 每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理,即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理,都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé),以起到相互牽制和制約的作用。
4.2.2.1.3 對貨幣資金收入和支出的流程,應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。
4.2.2.1.4 貨幣資金收入應(yīng)即時入帳,現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行,貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù),貨幣資金應(yīng)經(jīng)常或定期進(jìn)行盤點與核對。
4.2.2.1.5 即時、正確地進(jìn)行貨幣資金核算,如實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存情況,加強(qiáng)貨幣資金收支憑證的審核,保護(hù)貨幣資金的安全。
4.2.2.2 應(yīng)收及預(yù)付款管理制度
4.2.2.2.1 企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間,采取有效措施,及時組織催收,避免企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。
4.2.2.3 存貨、低值易耗品的管理制度
4.2.2.3.1 財務(wù)部門應(yīng)十分關(guān)注存貨的積壓,盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。
4.2.2.3.2 財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進(jìn)行清查盤點,作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。
4.2.3 固定資產(chǎn)的管理制度
4.2.3.1 企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé),實行集中統(tǒng)一管理,按使用部門歸口,用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。
4.2.3.2 對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進(jìn)行管理,做到有帳、有卡、有實物。
4.2.3.3 對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2.3.4 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行核算管理。
4.2.4 在建工程管理制度
4.2.4.1 堅持按基建程序辦事的原則,基建投資嚴(yán)格按年度投資計劃和工程進(jìn)度撥付,按規(guī)定項目支用,不得挪用,不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.4.2 工程價款的支付必須符合規(guī)定、手續(xù)齊全,不得以概預(yù)算代替實際支
付。
4.2.4.3 電力項目基建財務(wù)必須按財政部頒發(fā)的會計制度進(jìn)行核算,同時按省集團(tuán)公司財經(jīng)部要求設(shè)置'工程項目基建支出臺帳'及設(shè)備登記簿等,完整反映各項目建設(shè)成本,為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。
4.2.4.4 電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月,必須將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù),以便生產(chǎn)單位進(jìn)行會計處理。
4.2.4.5 電力基建項目完工后,建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”,財務(wù)根據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量,如有節(jié)余資金,必須及時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù),原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥善處理。
4.2.4.6 電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。
4.2.5 電費電價管理制度
4.2.5.1 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策,不得隨意加價和亂收費。
4.2.5.2 各種加價和征收,必須持有省物價局和省電力集團(tuán)公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。
4.2.5.3 電價的執(zhí)行必須接受各方面的監(jiān)督,如有違反現(xiàn)行電價政策的要及時糾正或一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂收費亂加價現(xiàn)象必須立及糾正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4.2.5.4 滇東電網(wǎng)所有用電戶,必須實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收,即在當(dāng)月15日前辦理完畢。
4.2.5.5 當(dāng)月電費的結(jié)算,以月末抄見數(shù)計算,結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額,使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必須于次月8日前付清上月結(jié)算電費。
4.2.5.6 對部分小用戶一律實行電費保證金制度,電費保證金數(shù)額,按上季度電費總額收取。
4.2.5.7 電費全部收回后,必須統(tǒng)一存入電費專戶,一經(jīng)存入不得支取或隨意劃入其他帳戶。
4.2.5.8 按照《供用電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定,嚴(yán)格實行電費遲納金制度。
4.2.6 成本費用的管理制度
4.2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),劃分收益性支出和資本性支出,生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限,不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定,不能政出多門。
4.2.6.2 對于各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組,獎懲結(jié)合,把成本費用控制在省集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃內(nèi)。
4.2.6.3 堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。
4.2.6.4 加強(qiáng)企業(yè)自我約束,貫徹穩(wěn)健性原則,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本,不得以少進(jìn)成本,少列財務(wù)費用,搞虛盈實虧,套取消費基金。
4.2.6.5 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化,重點加強(qiáng)對購電成本的控制,加大各種消耗性費用的控制力度。
4.2.6.6 建立成本預(yù)算控制制度,強(qiáng)化費用預(yù)算計劃的剛性,實行成本管理和資金管理相結(jié)合,嚴(yán)格按預(yù)算和時間進(jìn)度使用經(jīng)費。
4.2.6.7 加強(qiáng)技改、大修、業(yè)擴(kuò)等專項工程管理,努力降低工程成本。
4.2.6.8 業(yè)務(wù)招待費要嚴(yán)格控制,合理使用,報銷實行主管一支筆簽字,一支筆驗收,誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。
4.2.7 會計電算化管理制度
4.2.7.1 會計憑證應(yīng)審查無誤后,方可輸入計算機(jī),經(jīng)復(fù)核無誤后,方可進(jìn)行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。
4.2.7.2 計算機(jī)操作人員在操作中若發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障,應(yīng)立即時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報,并作好記錄,盡快恢復(fù)。
4.2.7.3 未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,禁止使用外來軟件軟盤。
4.2.7.4 未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,不得將財務(wù)計算機(jī)設(shè)備借出。
4.2.7.5 會計軟件,會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理,財務(wù)會計電算化的備
份盤,應(yīng)統(tǒng)一編號,登記入冊,各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期,并作雙備份,分開地點保管。
4.2.7.6 非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料,須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,由財會電化操作員查詢提供資料,非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機(jī)查詢資料。
4.2.7.7 計算機(jī)系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限進(jìn)行計算機(jī)操作,不得越權(quán)操作。
4.2.8 財務(wù)分析制度
4.2.8.1 財務(wù)科每季進(jìn)行一次財務(wù)分析,并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。
4.2.8.2 財務(wù)務(wù)分析活動,全科人員應(yīng)全部參加。
4.2.9 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
4.2.9.1 財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí),對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去掌握,并在工作中去運用。
4.2.9.2 在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì),在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。
4.3 銷售收入管理制度
4.3.1 銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,據(jù)實入帳,并適時進(jìn)行帳齡分析,區(qū)分出不良資產(chǎn),并采取有效措施對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。
4.3.2 對電費的回收工作,實行獎金與電費回收率掛鉤考核的辦法,責(zé)任落實到個人
第2篇 文化市場管理科科室工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)文化市場管理和文化經(jīng)營單位的總體規(guī)劃工作。
2.負(fù)責(zé)營業(yè)性文藝演出市場管理。
3.負(fù)責(zé)文化藝術(shù)品經(jīng)營和文化藝術(shù)培訓(xùn)市場的管理。
4.負(fù)責(zé)營業(yè)性文化娛樂活動管理。
5.負(fù)責(zé)音像制品批發(fā)、零售、出租市場和營業(yè)性放映活動的管理。
6.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營活動管理。
第3篇 科室醫(yī)療廢物管理工作職責(zé)范本
一、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)療廢物管理條例》的醫(yī)療廢物管理制度及相關(guān)的法律、法規(guī)。掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故情況時的緊急處理措施, 了解醫(yī)療廢物處理工作流程。
二、按《醫(yī)療廢物分類目錄》對醫(yī)療廢物進(jìn)行分類, 各類醫(yī)療廢物不能混合收集, 不得超過包裝袋容量的3/4滿, 并注明產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期、類別, 做好交接登記工作。放入包裝物或容器內(nèi)的醫(yī)療廢物不得取出。每日對盛裝容器進(jìn)行清洗、消毒。
三、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關(guān)的廢物的管理, 依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、化學(xué)性廢物中批量的廢化學(xué)試劑、廢消毒劑應(yīng)當(dāng)交由藥檢局處理。
五、批量的含有汞的體溫計、血壓計等醫(yī)療器具報廢時, 應(yīng)交設(shè)備科送泉州市技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一處理。
六、醫(yī)療廢物中病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種、毒種保存液等高危險廢物, 應(yīng)當(dāng)先在產(chǎn)生地點進(jìn)行壓力蒸汽滅菌或化學(xué)消毒處理后按感染性廢物收集處理。
七、傳染病病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)使用雙層包裝物, 并及時密封。
八、嚴(yán)禁醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散, 禁止在非收集、非暫時貯存地點堆放醫(yī)療廢物。
第4篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量安全管理工作履行職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,嚴(yán)格按照各類工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,強(qiáng)化安全意識。
3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。
4、發(fā)揚主人翁精神,愛科如家,為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,使皮膚科各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
第5篇 中鐵建筑項目各科室管理職責(zé)
一、技術(shù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.
2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.
3.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計劃的編制.
4.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.
5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點標(biāo)識.
6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.
7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。
8.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.
9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.
10.負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.
11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.
12.負(fù)責(zé)按照::《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.
13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.
14.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.
15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.
16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.
二、工程室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).
2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.
3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作.
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.
5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.
6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù).
7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.
8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.
10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.
三、材料室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.
2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.
3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作,并做好記錄.
4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.
5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.
6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.
7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.
8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.
9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).
四、預(yù)核算室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料.
3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.
4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;
5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;
6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;
7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;
8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費用結(jié)算工作;
9、及時
準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。
五、財務(wù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.
2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn).
3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法;
4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
5、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;
6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;
7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;
9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;
第6篇 醫(yī)院科室質(zhì)量安全管理職責(zé)分工
醫(yī)院科室質(zhì)量與安全管理職責(zé)分工
科室:
組長副組長醫(yī)療質(zhì)量控制員病案質(zhì)量控制員醫(yī)院感染管理員護(hù)理質(zhì)量管理員
組長:由科主任擔(dān)任,為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。
副組長:配合組長工作,分管科室護(hù)理管理工作,負(fù)責(zé)醫(yī)療安全會議記錄本及醫(yī)療事故爭議登記本的記錄與保管。
醫(yī)療質(zhì)量控制員:協(xié)助科主任制定本專業(yè)及科室sop,并有計劃開展修訂工作,負(fù)責(zé)本科室醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德、質(zhì)量與安全意識教育及死亡病例討論記錄本、疑難、危重病例討論記錄本、非計劃再次手術(shù)/入院監(jiān)測本的記錄與保管。
病案質(zhì)量控制員:分管科室病歷質(zhì)量工作,嚴(yán)把病歷出口關(guān),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本的日常記錄與保管。
醫(yī)院感染管理員:分管院感的上報、登記及管理,科室危急值上報、處理,各種應(yīng)急預(yù)案的制定及落實工作的核查,并負(fù)責(zé)院內(nèi)感染登記本的記錄與保管。
護(hù)理質(zhì)量管理員:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理、安全管理、科室財產(chǎn)、藥品管理、護(hù)理書寫質(zhì)控、急救器械、藥品、物品、消毒隔離質(zhì)控。
第7篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量與安全管理工作中履行的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)格按照各類工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識。
3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。
4、發(fā)揚主人翁精神，愛科如家，為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使皮膚科各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
第8篇 北區(qū)醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
第四醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
一、科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成。負(fù)責(zé)貫徹落實預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理有關(guān)法律、法規(guī),組織制定本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度,工作流程;并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、效果評價。
二、對本科室醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測、分析、針對問題提出控制措施。
三、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染理性趨勢時,及時報告醫(yī)院感染管理科,并積極協(xié)助調(diào)查。對醫(yī)院感染暴發(fā)時間進(jìn)行報告和調(diào)查分析,提出控制措施并協(xié)助、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。
四、監(jiān)督檢查本科室傳染病藥物使用情況:至少每季度有一次科室抗感染藥物合理使用分析資料。
五、組織本科室傳染病的醫(yī)院感染控制工作。
六、對本科室醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)。
七、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療廢物管理。
八、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。
第9篇 房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能職責(zé)
房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能
辦公室職能
一、負(fù)責(zé)對全局的政務(wù)、事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、檢查督促并抓好落實;
二、負(fù)責(zé)起草局年度工作計劃、工作總結(jié)、重要文件和各種會議的組織、文電處理、保密工作;
三、承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制、人事、工資福利和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘申報工作;
四、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會、青年、婦女、計劃生育以及公務(wù)車的使用管理工作;
五、負(fù)責(zé)退(離)休干部、職工的服務(wù)和管理工作。
宣傳法制科職能
(與機(jī)關(guān)黨委辦公室合署辦公)
一、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)黨委和所屬黨支部的黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作;
二、負(fù)責(zé)干部職工的思想政治、時事政策宣傳、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
三、組織起草市房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范性文件;
四、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)糾紛的信訪、行政復(fù)議和聽證工作,協(xié)調(diào)處理各種訴訟案件;
五、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督和受理投訴工作;
六、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的日常工作,管理全局計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
房地產(chǎn)管理科職能
一、負(fù)責(zé)公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標(biāo)準(zhǔn),審查辦理公房的權(quán)屬、租賃、變更、處分、維修等工作;
二、負(fù)責(zé)審核公房維修工程預(yù)結(jié)算,檢查監(jiān)督修繕計劃的實施和維修費的使用情況;
三、負(fù)責(zé)全市各類房產(chǎn)的統(tǒng)計工作;
四、負(fù)責(zé)擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實施辦法;
五、負(fù)責(zé)擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負(fù)責(zé)具體實施;
六、負(fù)責(zé)市房改住房基金的管理工作。
產(chǎn)權(quán)管理科職能
一、負(fù)責(zé)審查辦理各類房產(chǎn)確權(quán)登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項權(quán)利設(shè)定工作;
二、協(xié)調(diào)指導(dǎo)市區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;
三、負(fù)責(zé)房屋平面圖測繪業(yè)務(wù);
四、負(fù)責(zé)審查辦理落實各類房產(chǎn)政策工作;
五、協(xié)助局宣傳法制科調(diào)解和處理房屋產(chǎn)權(quán)糾紛。
計劃財務(wù)科職能
一、制訂有關(guān)財務(wù)制度和實施辦法;
二、編制各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃和財務(wù)收支預(yù)決算;
三、負(fù)責(zé)財政撥款和行政事業(yè)性收費的收支管理;
四、負(fù)責(zé)全局各項財務(wù)核算以及資金的籌集和使用;
五、審核國有資產(chǎn)使用管理情況;
六、定期對所屬單位的財務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;
七、完成財稅上繳任務(wù)。
工程管理科職能
一、負(fù)責(zé)本局承建各類工程可行性方案的評估、立項、規(guī)劃報建等工作;
二、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);
三、編制和審核工程預(yù)結(jié)算;
四、負(fù)責(zé)局轄管房地產(chǎn)的配套管理;
五、協(xié)調(diào)指導(dǎo)危房的鑒測和改危措施的落實。
拆遷管理科職能
一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;
二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;
三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;
四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補(bǔ)償方案的執(zhí)行;
五、負(fù)責(zé)受理房屋拆遷糾紛的裁決;
六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。
房地產(chǎn)檔案室職能
一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房地產(chǎn)檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;
二、為市城區(qū)房地產(chǎn)管理、交易、抵押、估價、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設(shè)等工作提供房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍的利用和服務(wù)。
三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。
第10篇 科室醫(yī)療廢物管理工作職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)療廢物管理條例》的醫(yī)療廢物管理制度及相關(guān)的法律、法規(guī)。掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故情況時的緊急處理措施, 了解醫(yī)療廢物處理工作流程。
二、按《醫(yī)療廢物分類目錄》對醫(yī)療廢物進(jìn)行分類, 各類醫(yī)療廢物不能混合收集, 不得超過包裝袋容量的3/4滿, 并注明產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期、類別, 做好交接登記工作。放入包裝物或容器內(nèi)的醫(yī)療廢物不得取出。每日對盛裝容器進(jìn)行清洗、消毒。
三、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關(guān)的廢物的管理, 依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、化學(xué)性廢物中批量的廢化學(xué)試劑、廢消毒劑應(yīng)當(dāng)交由藥檢局處理。
五、批量的含有汞的體溫計、血壓計等醫(yī)療器具報廢時, 應(yīng)交設(shè)備科送泉州市技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一處理。
六、醫(yī)療廢物中病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種、毒種保存液等高危險廢物, 應(yīng)當(dāng)先在產(chǎn)生地點進(jìn)行壓力蒸汽滅菌或化學(xué)消毒處理后按感染性廢物收集處理。
七、傳染病病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)使用雙層包裝物, 并及時密封。
八、嚴(yán)禁醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散, 禁止在非收集、非暫時貯存地點堆放醫(yī)療廢物。
第11篇 附院臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
附屬醫(yī)院臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作,根據(jù)本科室特點,制定控制醫(yī)院感染管理制度及計劃,并組織實施。
2、對醫(yī)院感染病例及各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,制定并實施有效措施,使科室醫(yī)院感染率降低到最低限;疑似有醫(yī)院感染流行趨勢時,及時報告院感科,并積極協(xié)助調(diào)查。
3、監(jiān)督檢查本科室抗菌藥物應(yīng)用情況,如應(yīng)用率、藥敏率、應(yīng)用、應(yīng)用時間等。
4、組織本科室人員不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)理論知識及技能。
5、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施,如無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度等。
6、督促本科室醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療廢物分類收集等管理。
7、做好保潔員、陪護(hù)、探視者等衛(wèi)生學(xué)知識的宣教工作。
第12篇 科室質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)
一、臨床科室
科主任是科室質(zhì)量與安全管理小組第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理工作,科室質(zhì)量與安全管理小組成員協(xié)助科主任對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理工作。
(一)根據(jù)核心制度和醫(yī)院要求制定和完善本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全措施、管理制度。
(二)結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)。
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)全院醫(yī)療質(zhì)量與安全的規(guī)定并組織實施,監(jiān)督核心制度落實,做好醫(yī)療活動環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作及各種診療方案的實施。
(四)做好本科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的日常自查自糾工作,包括核心制度落實情況、各種醫(yī)療文書(如病歷、處方、申請單、知情同意書)等的書寫情況,并做好質(zhì)量檢查記錄。
(五)負(fù)責(zé)本科室醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴(yán)訓(xùn)練及醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全意識。
(六)每月至少召開一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動會議,討論總結(jié)本科室的醫(yī)療運行情況,對病歷質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、抗菌藥物應(yīng)用、臨床路徑及單病種質(zhì)量、醫(yī)療差錯、投訴糾紛等進(jìn)行分析和討論,針對所發(fā)現(xiàn)的制度和流程上存在的問題,提出改進(jìn)措施,并在下一次會議中對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評價,以做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
二、醫(yī)技科室
科主任是科室質(zhì)量與安全管理小組第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理工作,科室質(zhì)量與安全管理小組成員協(xié)助科主任對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理工作。
(一)根據(jù)核心制度和醫(yī)院要求制定和完善本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全措施、管理制度。
(二)結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室診療操作常規(guī)。
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)全院醫(yī)療質(zhì)量與安全的規(guī)定并組織實施,督促醫(yī)療活動環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作及各種診療方案的實施。
(四)做好本科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的日常自查自糾工作,包括核心制度落實情況、各種操作的規(guī)范性,各種儀器的標(biāo)準(zhǔn)校正、維護(hù)是否及時、性能是否正常等;督促和落實醫(yī)療文書的規(guī)范書寫,做好質(zhì)量檢查記錄。
(五)負(fù)責(zé)本科室醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴(yán)訓(xùn)練及醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全意識。
(六)每月至少召開一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動會議,討論總結(jié)本科室的醫(yī)療運行情況,對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療差錯、投訴糾紛等進(jìn)行分析和討論,針對所發(fā)現(xiàn)的制度和流程上存在的問題,提出改進(jìn)措施,并在下一次會議中對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評價,以做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
第13篇 科室醫(yī)院感染管理小組的職責(zé)
由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真落實醫(yī)院感染管理的有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本科室特點，制定具體管理細(xì)則并組織實施。
2、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測（包括目標(biāo)性監(jiān)測），采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢時，及時報告控感與職工保健科，并積極協(xié)助調(diào)查和落實各項控制措施（如留取標(biāo)本，細(xì)菌學(xué)檢查和消毒隔離等工作）。
3、制定科室抗感染藥物合理使用細(xì)則，監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況，定期總結(jié)分析，不斷提高合理使用抗感染藥物的水平和微生物學(xué)檢查的比率。
4、督促檢查本科室醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行和落實無菌操作技術(shù)和消毒制度。
5、組織本科室醫(yī)院感染預(yù)防控制知識和技術(shù)的培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
6、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理和教育。
7、在控感與職工保健科的指導(dǎo)下，具體落實各項監(jiān)測工作并做好登記工作。
8、落實執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的檢查、使用、用后的處置。
9、每月向醫(yī)院控感委員會匯報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)測結(jié)果等。
第14篇 某科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)
由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)是:
1、認(rèn)真落實醫(yī)院感染管理的有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本科室特點,制定具體管理細(xì)則并組織實施。
2、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(包括目標(biāo)性監(jiān)測),采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢時,及時報告控感與職工保健科,并積極協(xié)助調(diào)查和落實各項控制措施(如留取標(biāo)本,細(xì)菌學(xué)檢查和消毒隔離等工作)。
3、制定科室抗感染藥物合理使用細(xì)則,監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況,定期總結(jié)分析,不斷提高合理使用抗感染藥物的水平和微生物學(xué)檢查的比率。
4、督促檢查本科室醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行和落實無菌操作技術(shù)和消毒制度。
5、組織本科室醫(yī)院感染預(yù)防控制知識和技術(shù)的培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
6、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理和教育。
7、在控感與職工保健科的指導(dǎo)下,具體落實各項監(jiān)測工作并做好登記工作。
8、落實執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的檢查、使用、用后的處置。
9、每月向醫(yī)院控感委員會匯報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù),監(jiān)測結(jié)果等。
第15篇 財務(wù)科的科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，其均為當(dāng)前有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。
國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知
云電司財[1998]3號關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知
滇東電財[1999]03號關(guān)于下達(dá)1999年度成本費用控制指標(biāo)的通知
滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知
云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知
計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》
3職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)對本企業(yè)未來期的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。
3.1.11
分析和預(yù)測企業(yè)未來期財務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響，預(yù)測未來期財務(wù)情況的發(fā)展趨勢。
3.1.2確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)未來期財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。
3.1.3設(shè)計實施目標(biāo)方案，作出決策。對各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性研究和論證，為財務(wù)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)決策，運用科學(xué)的方法，選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。
3.1.4抉擇方案，編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后，利用報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)計劃，并把財務(wù)計劃與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。
3.1.5貫徹執(zhí)行財務(wù)計劃。
3.1.6廣泛應(yīng)用計算機(jī)等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和技術(shù)，增強(qiáng)計劃的科學(xué)性和正確性。
3.2根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。
3.2.1測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)。
3.2.2預(yù)測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，確定經(jīng)營目標(biāo)。
3.2.3測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃、分解計劃服務(wù)。
3.3為完成財務(wù)計劃目標(biāo)，合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面，進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，形成科學(xué)的管理體系。
3.3.1建立合理的組織機(jī)構(gòu)。
3.3.2按照財務(wù)管理的需要進(jìn)行分工，確定各崗位職責(zé)范圍，建立責(zé)任制，明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。
3.3.3建立信息溝通渠道。
3.3.4確定財務(wù)管理方式。
3.3.5正確的選擇和配備財務(wù)管理人才，搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲，保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。
3.4財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求，運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。
3.4.1按照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.5以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。
3.6以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查。
3.7利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。
4管理內(nèi)容與方法
4.1管理內(nèi)容
4.1.1資金籌集的管理，主要包括資金籌集的概念、必要性，資金成本和投資風(fēng)險價值的計算，資本金的籌集與管理，以及企業(yè)負(fù)債的管理。
4.1.2流動資產(chǎn)的管理，主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準(zhǔn)備金制度的建立、存貨的管理，以及低值易耗品的管理。
4.1.3固定資產(chǎn)的管理，主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。
4.1.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。
4.1.5成本費用的管理，主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。
4.1.6銷售收入、利潤及分配的管理，主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。
4.1.7會計電算化管理，主要包括計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的維護(hù)，電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。
4.1.8財務(wù)報告和財務(wù)說明，主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理，以及財務(wù)分析。
4.2管理制度
4.2.1資金管理制度
4.2.1.1資金管理應(yīng)當(dāng)遵循集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。
4.2.1.2資金的開支必須符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必須由局長批準(zhǔn)，凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，10
萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。
4.2.1.3成立資產(chǎn)管理委員會，研究安排資金計劃，檢查資金計劃的執(zhí)行情況，決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和具體操作，重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。
4.2.1.4各項重大開支都必須履行計劃申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達(dá)的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制，按季度分別編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必須先根據(jù)工程項目進(jìn)行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
4.2.1.5各項投資，各種資本性支出，各項重大支出計劃，都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、論證和財務(wù)評價，以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)進(jìn)行評價，實行效益否決制。
4.2.1.6對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性;項目決策的經(jīng)濟(jì)性;投資方向的可靠性。
4.2.2流動資產(chǎn)管理制度
4.2.2.1貨幣資金管理制度
4.2.2.1.1應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。
4.2.2.1.2每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé)，以起到相互牽制和制約的作用。
4.2.2.1.3對貨幣資金收入和支出的流程，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。
4.2.2.1.4貨幣資金收入應(yīng)即時入帳，現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)，貨幣資金應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行盤點與核對。
4.2.2.1.5即時、正確地進(jìn)行貨幣資金核算，如實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存情況，加強(qiáng)貨幣資金收支憑證的審核，保護(hù)貨幣資金的安全。
4.2.2.2應(yīng)收及預(yù)付款管理制度
4.2.2.2.1企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間，采取有效措施，及時組織催收，避免企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。
4.2.2.3存貨、低值易耗品的管理制度
4.2.2.3.1財務(wù)部門應(yīng)十分關(guān)注存貨的積壓，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。
4.2.2.3.2財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進(jìn)行清查盤點，作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。
4.2.3固定資產(chǎn)的管理制度
4.2.3.1企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé)，實行集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。
4.2.3.2對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進(jìn)行管理，做到有帳、有卡、有實物。
4.2.3.3對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2.3.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行核算管理。
4.2.4在建工程管理制度
4.2.4.1堅持按基建程序辦事的原則，基建投資嚴(yán)格按年度投資計劃和工程進(jìn)度撥付，按規(guī)定項目支用，不得挪用，不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.4.2工程價款的支付必須符合規(guī)定、手續(xù)齊全，不得以概預(yù)算代替實際支付。
4.2.4.3電力項目基建財務(wù)必須按財政部頒發(fā)的會計制度進(jìn)行核算，同時按省集團(tuán)公司財經(jīng)部要求設(shè)置'工程項目基建支出臺帳'及設(shè)備登記簿等，完整反映各項目建設(shè)成本，為編制竣工決算打下良好基矗
4.2.4.4電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月，必須將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù)，以便生產(chǎn)單位進(jìn)行會計處理。
4.2.4.5電力基建項目完工后，建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”，財務(wù)根據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量，如有節(jié)余資金，必須及時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù)，原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥善處理。
4.2.4.6電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。
4.2.5電費電價管理制度
4.2.5.1必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策，不得隨意加價和亂收費。
4.2.5.2各種加價和征收，必須持有省物價局和省電力集團(tuán)公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。
4.2.5.3電價的執(zhí)行必須接受各方面的監(jiān)督，如有違反現(xiàn)行電價政策的要及時糾正或一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂收費亂加價現(xiàn)象必須立及糾正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4.2.5.4滇東電網(wǎng)所有用電戶，必須實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收，即在當(dāng)月15日前辦理完畢。
4.2.5.5當(dāng)月電費的結(jié)算，以月末抄見數(shù)計算，結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額，使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必須于次月8日前付清上月結(jié)算電費。
4.2.5.6對部分小用戶一律實行電費保證金制度，電費保證金數(shù)額，按上季度電費總額收齲
4.2.5.7電費全部收回后，必須統(tǒng)一存入電費專戶，一經(jīng)存入不得支取或隨意劃入其他帳戶。
4.2.5.8按照《供用電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，嚴(yán)格實行電費遲納金制度。
4.2.6成本費用的管理制度
4.2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，劃分收益性支出和資本性支出，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限，不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，不能政出多門。
4.2.6.2對于各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組，獎懲結(jié)合，把成本費用控制在省集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃內(nèi)。
4.2.6.3堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。
4.2.6.4加強(qiáng)企業(yè)自我約束，貫徹穩(wěn)健性原則，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本，不得以少進(jìn)成本，少列財務(wù)費用，搞虛盈實虧，套取消費基金。
4.2.6.5優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化，重點加強(qiáng)對購電成本的控制，加大各種消耗性費用的控制力度。
4.2.6.6建立成本預(yù)算控制制度，強(qiáng)化費用預(yù)算計劃的剛性，實行成本管理和資金管理相結(jié)合，嚴(yán)格按預(yù)算和時間進(jìn)度使用經(jīng)費。
4.2.6.7加強(qiáng)技改、大修、業(yè)擴(kuò)等專項工程管理，努力降低工程成本。
4.2.6.8業(yè)務(wù)招待費要嚴(yán)格控制，合理使用，報銷實行主管一支筆簽字，一支筆驗收，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。
4.2.7會計電算化管理制度
4.2.7.1會計憑證應(yīng)審查無誤后，方可輸入計算機(jī)，經(jīng)復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。
4.2.7.2計算機(jī)操作人員在操作中若發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)立即時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報，并作好記錄，盡快恢復(fù)。
4.2.7.3未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，禁止使用外來軟件軟盤。
4.2.7.4未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，不得將財務(wù)計算機(jī)設(shè)備借出。
4.2.7.5會計軟件，會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理，財務(wù)會計電算化的備份盤，應(yīng)統(tǒng)一編號，登記入冊，各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期，并作雙備份，分開地點保管。
4.2.7.6非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料，須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，由財會電化操作員查詢提供資料，非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機(jī)查詢資料。
4.2.7.7計算機(jī)系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限進(jìn)行計算機(jī)操作，不得越權(quán)操作。
4.2.8財務(wù)分析制度
4.2.8.1財務(wù)科每季進(jìn)行一次財務(wù)分析，并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。
4.2.8.2財務(wù)務(wù)分析活動，全科人員應(yīng)全部參加。
4.2.9培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
4.2.9.1財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去掌握，并在工作中去運用。
4.2.9.2在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì)，在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。
4.3銷售收入管理制度
4.3.1銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，據(jù)實入帳，并適時進(jìn)行帳齡分析，區(qū)分出不良資產(chǎn)，并采取有效措施對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。
4.3.2對電費的回收工作，實行獎金與電費回收率掛鉤考核的辦法，責(zé)任落實到個人
