建設(shè)工作會議心得體會(12篇)

第1篇 建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作情況心得體會

建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作在縣委、縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣檢察院的幫助指導(dǎo)下，先后完成了制定方案、健全制度、建立監(jiān)督制約機制、加強重點防范等工作，基本實現(xiàn)了標(biāo)本兼治，從源頭上預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域利用職務(wù)犯罪和腐敗問題的發(fā)生，收到了較好的效果，具體做法是：

一、制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育 1 、安排部署周密。建委黨組為切實加強該項工作，在制定了《建委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見》和《建委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任一覽表》時，將預(yù)防職務(wù)犯罪作為一項重要內(nèi)容，按照領(lǐng)導(dǎo)分工、部門職能、業(yè)務(wù)范圍，分解到委屬各單位、機關(guān)各科室和各分管領(lǐng)導(dǎo)，建立誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制。

在明確業(yè)務(wù)工作責(zé)任的同時，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任，做到預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任，做到預(yù)防職務(wù)犯罪工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，并實行黨風(fēng)廉政建設(shè)與預(yù)防職務(wù)犯罪問題一票否決。 2 、目標(biāo)任務(wù)明確。

建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的主要目標(biāo)是要建立一支高效、廉潔、能打硬仗的城建隊伍，從根本上遏制或減少職務(wù)犯罪的發(fā)生，以維護(hù)國家利益和人民群眾的合法利益，維護(hù)社會安定，樹立行業(yè)形象。首先，要增強建設(shè)系統(tǒng)廣大干部的法律意識，提高其法律觀念和依法行政的水平，增強廉潔奉公，抵制腐朽思想侵蝕的自覺性。

第二，防微杜淅，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時消除隱患；第三，通過上級批辦、信訪、審計、行風(fēng)問卷等途徑，積極發(fā)現(xiàn)案件線索，及時進(jìn)行查處；第四，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督制約機制，完善各項制度，消除滋生違法違紀(jì)案件的機率和土壤；第五，針對建設(shè)領(lǐng)域特點，確定重點預(yù)防單位、崗位、實施重點部位重點防范，確保建設(shè)工程承發(fā)包領(lǐng)域、房地產(chǎn)開發(fā)交易領(lǐng)域、城市規(guī)劃審批等重點部位不發(fā)生職務(wù)犯罪。 3 、宣傳教育到位。

一是召開動員會，舉辦法律法規(guī)培訓(xùn)，結(jié)合行風(fēng)建設(shè)和艱苦奮斗廉潔從政教育活動，我委 2005 年于 7 月 3 日召開全體系統(tǒng)股級以上人員參加的預(yù)防職務(wù)犯罪講座，請檢察院專家進(jìn)行講座、輔導(dǎo)。二是認(rèn)真開展警示教育，統(tǒng)一購買了廉政教育電教片，組織機關(guān)和直屬單位干部觀看了《為民書記鄭培民》、《馬向東腐敗案》、《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等正反兩方面典型，系統(tǒng)干部觀看后震動很大，感觸很深。

三是組織學(xué)習(xí)討論交流會，組織召開了委機關(guān)下屬單位股級以上干部學(xué)習(xí)交流會，廉政教育、預(yù)防職務(wù)犯罪工作談感想、心得，收到了良好效果。

二、 加強制度建設(shè)，健全監(jiān)督機制，實施責(zé)任追究。 1 、健全管理制度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理。

去年以 來我們圍繞規(guī)劃審批、資質(zhì)管理、評優(yōu)秀獎、招投標(biāo)管理、事業(yè)管理、收費管理、機關(guān)政務(wù)管理、機關(guān)事務(wù)管理、機關(guān)財務(wù)管理等先后制定了規(guī)章制度，從而大大減少了行政審批過程中的人為因素和感情色彩。如規(guī)劃審批上實行規(guī)劃審查、審批、收費三環(huán)節(jié)分離，建立相互制約機制，實行“一個集體”，把好“四個關(guān)口”，實施“兩項制度”。

即集中一支筆審批，把好選址、用地、工程項目規(guī)劃審批和竣工驗收四關(guān)口，在每一個環(huán)節(jié)上實行誰審批、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰放線、誰負(fù)責(zé)和建房公示告制度，擴大了規(guī)劃審批的透明度，有效防止規(guī)劃審批過程中腐敗行為的發(fā)生。在收費堅持做到 100% 使用財政專用發(fā)票， 100% 進(jìn)財政專戶接受財政監(jiān)督和預(yù)算管理。

2 、推行政務(wù)公開。政務(wù)不公開，暗箱操作的產(chǎn)生職務(wù)犯罪腐敗問題的根源。

為推行政務(wù)公開。設(shè)立了收費窗口，實現(xiàn)了集中收費，實行一支筆審批，一條龍服務(wù)，簡化了辦事程序，并公布了每項的辦事程序、必備資料、承辦科室、辦理時限和監(jiān)督電話，大大增加了行政審批的透明度，又便于接受群眾監(jiān)督，方便群眾辦事，深受群眾的好評。

3 、突出行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。針對群眾反映的熱點、難點、焦點問題，我們在全系統(tǒng)開展了作風(fēng)建設(shè)的活動，制定了方案，排出 了重點，召開動員大會，聘請監(jiān)督員，對城建執(zhí)法人員發(fā)出了十條禁令，對窗口發(fā)出了十條倡議，端正 行風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好形象。

4 、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的作風(fēng)保證盡職履責(zé)，防止越軌、違紀(jì)或利用職務(wù)之便犯罪。一是在機關(guān)普遍推行“首問責(zé)任、馬上就辦、限期辦結(jié)、責(zé)任追究”四項制度，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”和“相互推諉、辦事效率低下，不負(fù)責(zé)任，失職瀆職”的問題。

二是所有行政審批推行政務(wù)公開，實行陽光作業(yè)，并對公職人員提出在辦理公務(wù)時必須遵守的八不準(zhǔn)紀(jì)律。即：①不準(zhǔn)接受服務(wù)對象的禮品、禮金；②不準(zhǔn)接受服務(wù)對象吃請；③不準(zhǔn)在服務(wù)對象和下屬單位報銷應(yīng)有本人承擔(dān)的票據(jù)；④不準(zhǔn)接受邀請的游山玩水和高檔消費娛樂、健身活動；⑤不準(zhǔn)在職人員經(jīng)商辦企業(yè)；⑥不準(zhǔn)家屬子女干預(yù)單位 的規(guī)劃審批、工程報建、資質(zhì)申報和介紹承攬工程；⑦不準(zhǔn)干部職工參與賭博；⑧不準(zhǔn)設(shè)立小金庫。

有效地遏制了干部利用職務(wù)之便違紀(jì)違規(guī)，起到了預(yù)防職務(wù)犯罪的作用。

三、突出重點，認(rèn)真治理建設(shè)工程承發(fā)包領(lǐng)域的職務(wù)犯罪和腐敗的問題 隨著我縣城市建設(shè)的速度加快，城市房屋建設(shè)工程，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等基本建設(shè)投資不斷加快，工程建設(shè)的特點決定了其相對等容易出現(xiàn)職務(wù)犯罪和腐敗案件，是建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪的重點。比如： 建設(shè)工程承發(fā)包職務(wù)犯罪，主要表現(xiàn)在：業(yè)主不按規(guī)定招標(biāo)、搞私下招標(biāo)，虛假招標(biāo)、建規(guī)招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)直接介入招投標(biāo)、干預(yù)項目法人招標(biāo)自主權(quán)、圈定中標(biāo)單位；不發(fā)布招標(biāo)公告、不按法定程序開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；肢解工程，將標(biāo)段劃分的太小、太細(xì)，巧立名目制造條件使工程不招標(biāo)，直接發(fā)包給關(guān)系戶；幕后交易、暗箱操作；違法分包、非法轉(zhuǎn)包、層層剝皮等 等。

首先我們在認(rèn)真分析建設(shè)工程承發(fā)包領(lǐng)域職務(wù)犯罪和腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的根源后，匯同紀(jì)檢監(jiān)察部門、人民檢察院一道，在貫徹《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》過程中，結(jié)合我縣實際，采取了一些針對性防范措施，制定 一系列地方性法規(guī)和文件，從而增強了預(yù)防職務(wù)犯罪的有效性和可操作性。 其次健全工程發(fā)包交易中心（即有形建筑市場），率先完成招標(biāo)管理機構(gòu)與有形建筑市場分離，招投標(biāo)管理作為國家公務(wù)員，代表 政府依法對招投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督、管理，不參與招投標(biāo)活動；交易中心（有形建筑市場）作為中介機構(gòu)，企業(yè)行為，為招標(biāo)人、投標(biāo)人提供場地、信息等方面服務(wù)，實現(xiàn)政企分開、政事分開。

三是對投標(biāo)人的資格審查、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)均由業(yè)主主持，其中評標(biāo)由業(yè)主和專家組成評標(biāo)委員完成，建設(shè)行政主管部門主要履行行政監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提供交易服務(wù)。 四是制定了《工程施工報建程序指南》、《招投標(biāo)工作程序》、《招標(biāo)投示管理和評標(biāo)實施意見》、《施工監(jiān)理評標(biāo)細(xì)則》、《工程招標(biāo)規(guī)范化樣本》等工作程序和細(xì)則，使招投標(biāo)工作程序化、規(guī)范化。

五是積極營造多方位監(jiān)督氛圍，每項工程評標(biāo)、定標(biāo)都要求，招標(biāo)人邀請監(jiān)察局和檢察院代表參加，重點工程項目、大型投資項目請紀(jì)檢監(jiān)察人 員參與招投標(biāo)工作全過程，從而有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪。 建委在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中取得了一定成績，但也還存在一些問題，一是感到還不夠深入，預(yù)防手段上有限；二是在查辦違紀(jì)違規(guī)案件工作中還需要向紀(jì)監(jiān)部門、檢察機關(guān)多溝通、多學(xué)習(xí)、多聯(lián)系。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度，加快制度建設(shè)和完善，加強監(jiān)督制約機制，加強對全系統(tǒng)干部的法制培訓(xùn)，提高全系統(tǒng)干部隊伍的法律意識，進(jìn)一步分析，研究建設(shè)系統(tǒng)職務(wù)犯罪的苗頭性和傾向性問題，加大職務(wù)犯罪案件的查處力度，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、人民檢察院、司法機關(guān)做好建設(shè)系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件的查辦工作，建立和完善日常工作聯(lián)系制度，分析總結(jié)建設(shè)系統(tǒng)職務(wù)犯罪安件發(fā)生的原因、特點、手段、變化規(guī)律和趨勢，采取措施，消除隱患，防止危害發(fā)生，全面推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的開展，為建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境和政策環(huán)境

第2篇 工程建設(shè)監(jiān)理工作心得體會范文

畢業(yè)時候，四年來夢里都想能不用坐那趟k242，擁擠不堪要花32個小時行程，為了省錢而買硬座的火車，不用等暑假和寒假才能回家，不用背井離鄉(xiāng)在遠(yuǎn)方孤單生活和工作，雖然會有很多新的同學(xué)和同事，然而最孤獨的時候還是最先會想起親人和故鄉(xiāng)的氣息——熟悉的味道!

由于我所學(xué)的專業(yè)，順其自然的成為了一名工程建設(shè)監(jiān)理工作者，抱著滿腔熱情積極投入工作之中，新生活開始了，那個時候真的很快樂和愜意，校園生活似乎一直壓抑著我想往工作的沖動，渾身上下?lián)]發(fā)著我那滿身的干勁!簡單而奮進(jìn)，一個剛剛投入工作時候的心態(tài)，現(xiàn)在想起來是感覺還是那么的幸福和快樂。

然而在這樣的環(huán)境里面，畢竟危險的作業(yè)環(huán)境、連續(xù)的工作要求、偏僻的地域特點、枯燥的生活狀況及完工后依依不舍的告別，是伴隨著我們每一個工程技術(shù)人員的!

工程建設(shè)者們五湖四海背井離鄉(xiāng)相聚一堂互相關(guān)懷，但我們心中也有著一首思鄉(xiāng)思親的楚楚哀歌；工程建設(shè)者們面對生硬的鋼筋混凝土，但我們用熱情和藝術(shù)家的創(chuàng)造力去將它雕刻的規(guī)則而美觀；工程建設(shè)者們有著鐵漢一般的粗獷豪放性格，但我們在保障國家人民利益的時候心細(xì)如發(fā)恪守原則；工程建設(shè)者們揮汗如雨忍暑耐寒的辛勤奮斗在第一線上，印襯著那建成后離去時背起行囊的瀟灑與默默無名，當(dāng)然還有一絲酸澀的不舍情懷；

有些事情是刻骨銘心的，懷念那在施工第一線可以和工友們豪放大笑；懷念那地為席天為被、機車轟鳴的熱烈施工場景；懷念那遠(yuǎn)離城市喧囂而安靜的田園環(huán)境里，天藍(lán)水清、鳥豸共鳴；

也許季節(jié)和天氣是帶給我們最難以逾越的環(huán)境障礙，畢竟我們處在戶外的露天之下，黑皮膚是我們共同特點。冬季，清晨郊區(qū)的溫度比市區(qū)的要低一些，還不能忘記昨夜在寒冷的低溫中瑟瑟發(fā)抖，迷朧的雙眼即使使勁也很難睜開，割舍不下被窩里那溫暖的幸福感覺，冰涼一夜的雙腳似乎是半個小時前才暖和過來的，真想好好睡個夢寐以求的懶覺……夏季，午后的烈日烤炙著大地，焦灼發(fā)燙的戶外令人望而卻步，火爐一般讓人大汗淋漓汗流浹背，上衣是貼著前胸后背的，最想浸泡在涼水中或者躲在空調(diào)下……，誰能在公路修好后想到，這里的道路晴天是“洋灰”路(洋灰=揚灰)，雨天是“水泥”路?誰能想到這里現(xiàn)在只要用幾分鐘就能走完的路程，之前要花半個小時小心翼翼的踮起腳尖慢行?誰能想起這里除了水泥之外還有工程建設(shè)者們?yōu)⒃诼坊系难?hellip;…

也許思念親人是我們?nèi)松?，最莫過無奈的向家人表達(dá)關(guān)懷的舉動。向工程建設(shè)者們致敬!他們毅然堅守在我們艱苦施工第一線上。他們大部分背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人朋友堅持常年工作著；他們無怨無悔的用青春建筑著我們的美好家園；他們轟轟烈烈作業(yè)建設(shè)卻無私默默的投入到下一處路橋建設(shè)中；……

第3篇 怎樣在編辦文書檔案工作崗位進(jìn)行軟件建設(shè)[心得體會]

筆者近幾年在編辦從事文書檔案工作，通過對機構(gòu)編制部門檔案的整理，加之自己對檔案知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)為有必要把自己對這一領(lǐng)域的認(rèn)識和了解，向機構(gòu)編制系統(tǒng)從事檔案管理的同仁作一番交流，共促工作。

毋庸置疑，近幾年機構(gòu)編制系統(tǒng)在十六大和十六屆四中、五中全會精神鼓舞下，邁著與時

俱進(jìn)的步伐，譜寫著機構(gòu)編制管理事業(yè)的新樂章。編辦系統(tǒng)的硬件建設(shè)隨著社會知識信息化和政府辦公自動化的發(fā)展趨勢，在不斷的完善和提高，尤其是伊犁州編辦對檔案工作的重視達(dá)到前所未有的程度，在我們的工作硬件得到改善的同時，如何在自己的工作中進(jìn)行與之相適應(yīng)的軟件建設(shè)，實踐“三個代表”，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，就成為擺在我們檔案工作人員面前的一個任務(wù)和課題．我們要把與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新作為當(dāng)前編辦文書檔案軟件建設(shè)的指導(dǎo)思想。

要在編辦文書檔案工作崗位進(jìn)行軟件建設(shè)，首先要對自己的工作有客觀正確的認(rèn)識。

軟件建設(shè)之一。先談?wù)剬ξ臅ぷ鞯恼J(rèn)識：文書事務(wù)是機關(guān)團(tuán)體不可缺少的一項重要工作，文書工作既是一項政治性、思想性、業(yè)務(wù)性都很強的工作，又是一項很細(xì)致的文字工作，是機關(guān)日常工作的重要組成部分。它具體負(fù)責(zé)日常公務(wù)文書的收發(fā)、登記、運轉(zhuǎn)管理、整理與保管公務(wù)文書等，機關(guān)上上下下的工作人員，都要經(jīng)常與打交道，文書工作人員要使公務(wù)文書穩(wěn)妥、迅速地發(fā)揮作用，就要掌握文書工作的規(guī)律、原則和方法，學(xué)習(xí)探討文書工作的理論與方法，尋求科學(xué)地組織文書工作的正確途徑，借以提高機關(guān)文書工作的效率。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著一個全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的新局面，建設(shè)高度文明、高度民主的社會主義現(xiàn)代化強國，是時代賦于我們神圣偉大的任務(wù)。機關(guān)工作的科學(xué)化、高效化，則是保證勝利完成這一任務(wù)的重要條件之一，因為文書工作是各級機關(guān)貫徹黨和政府的方針、政策，溝通信息、協(xié)調(diào)工作的重要手段，文書工作的質(zhì)量和效率如何，直接關(guān)系到黨和政府的各項方針政策的貫徹落實，關(guān)系到工作任務(wù)的順利完成和整個機關(guān)工作效率的提高，而且還體現(xiàn)著一個機關(guān)的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)。一個機關(guān)的文書工作健全，這個機關(guān)的工作就會有條不紊，各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)自如，機關(guān)工作也就能夠順利開展。因此我們來說，在編辦文書檔案工作崗位上要進(jìn)行的軟件建設(shè)之一，就是要建立起統(tǒng)一的、科學(xué)的文書工作組織體系與規(guī)章制度，便于保證編辦領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、處室之間、部門之間的聯(lián)絡(luò)暢通、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，反映情況及時，處理問題迅速，并且有利于克服機關(guān)的官僚主義、文牘主義。

再談?wù)剬n案工作的認(rèn)識：編辦的檔案是編辦在公務(wù)政務(wù)活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。是編辦政務(wù)活動的原始記錄，是歷史的真跡和憑證，有著重要的查考使用價值。正因為編辦檔案是機關(guān)過去工作活動的記錄，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員熟悉情況、總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃、處理問題，常常需要從檔案中查考過去的記載。如果有檔案可查，許多問題可以迎刃而解，工作得以順利進(jìn)行。許多事實證明，編辦各項工作都需要利用檔案材料，充分發(fā)揮檔案的作用，可以大大提高工作效率，有助于克服官僚主義。反之，就會給工作造成困難和損失；編辦的檔案和資料是領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)制定機構(gòu)編制工作政策、研究機構(gòu)編制工作理論的依據(jù)。編辦的檔案以其原始性、真實性和可靠性的特點見長，可成為宣傳教育的生動素材。利用編辦檔案寫出來的統(tǒng)計分析、調(diào)查研究報告、工作方案和建議，是非常具有說服力和感染力的；而且編辦的檔案有雙重的作用，編辦和社會都需要利用。檔案形成之后，在一定時間內(nèi)，主要利用者是編辦機關(guān)，它是促進(jìn)我們收集與保存檔案的一種動力。隨著時間的推移，其作用則逐漸向社會各方面擴展，國家各部門、各項工作和人民群眾都需要利用檔案，不僅今天要用，而且將來也要用，檔案保存的時間越久遠(yuǎn)就越珍貴。

軟件建設(shè)之

二、

三、四。由于檔案作用的發(fā)揮具有一定的潛在性，何時何地發(fā)揮作用，是難以預(yù)期確定的。檔案潛在作用的能否發(fā)揮，發(fā)揮的大小，取決于社會的客觀需求性和檔案管理的條件性。主要是：

（一）受社會制度和社會發(fā)展水平的限制。社會制度與社會發(fā)展水平在一定程度上代表著社會文明程度。在科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力高度發(fā)展的情況下，檔案不僅是物質(zhì)生產(chǎn)的動力，而且是人們精神生活的直接需求。因而，社會制度與社會發(fā)展水平越高，檔案的作用就實現(xiàn)的越充分。在編辦文書檔案工作崗位上要進(jìn)行的軟件建設(shè)之二，就是通過多種渠道，開辟檔案發(fā)揮作用的途徑，不能局限在過去習(xí)慣的范圍甚至僵化的概念之中。

第4篇 司法所創(chuàng)新司法工作機制建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

近來街道安排了幾次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動，我認(rèn)為非常重要，也非常及時。這不僅是為了進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、把握大局，更好地把觀念、思想、意識統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要上來，也是更好地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，在行動上、實踐上貫徹落實的需要。我們要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科

學(xué)發(fā)展的突出問題，堅持用和諧理念處理社會矛盾，改進(jìn)社會管理，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到司法工作的各個方面。現(xiàn)就貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新司法工作機制建設(shè)談幾點體會：

一、必須為科學(xué)發(fā)展觀提供更加有力的法治保障和法律服務(wù)

司法所深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展就要立足于中國特色社會事業(yè)的總體布局，更加自覺地為大局服務(wù)，更加善于運用法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。由于我轄區(qū)貧困群體居多，又處于社會結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的狀況，加大法律的宣傳和典型案件引路的工作是一項十分重要的工作，應(yīng)當(dāng)抓緊抓好。

二、必須從人民群眾的新要求、新期待出發(fā)改進(jìn)司法工作

每一個司法干部要更加尊重群眾的意愿，在執(zhí)法辦案、社會管理、法律服務(wù)等方面，不斷提出便民利民措施，滿腔熱忱地為人民群眾服務(wù)。在司法行政部門要爭創(chuàng)人民優(yōu)秀調(diào)解員，把司法行政工作提高到一個新水平。

三、必須從加強基層基礎(chǔ)工作入手，實現(xiàn)社會的可持續(xù)和諧穩(wěn)定

要按照可持續(xù)和諧穩(wěn)定的要求，扎扎實實地抓基層、打基礎(chǔ)，在建立健全基層基礎(chǔ)工作機制，整合力量上下功夫，在調(diào)動基層積極性上下功夫，在提高基層執(zhí)法維穩(wěn)能力上下功夫，在落實基層人財物保障上下功夫。加強基層基礎(chǔ)工作，一方面要加強硬件建設(shè)，織牢基層基礎(chǔ)工作的網(wǎng)絡(luò)，更要加強軟件建設(shè)，提升管理運作水平。

四、必須加強改善社會建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)和諧社會建設(shè)

（一）要以化解矛盾為主線，從源頭上防止和解決矛盾糾紛。

當(dāng)前，我轄區(qū)一方面面臨城市拓展帶來的巨大壓力，拆遷建設(shè)引發(fā)的矛盾糾紛突出。另一方面今年國際國內(nèi)大環(huán)境的影響，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引發(fā)新的一些突出矛盾。

第5篇 工程建設(shè)管理工作科學(xué)發(fā)展觀心得體會

的十六屆三中全會明確提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。 科學(xué)發(fā)展觀是我們解決工作中面臨的矛盾和問題，是順利推進(jìn)全面建設(shè)小康社會和整個現(xiàn)代化事業(yè)的指導(dǎo)思想和根本指針。下面結(jié)合城市建設(shè)實際談幾點粗淺的認(rèn)識和體會：

一、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。發(fā)展是硬道理，

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。一心一意謀發(fā)展就要聚精會神地搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就離不開投資金、上項目。用最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，將土地、礦產(chǎn)、環(huán)境、水文、交通、文化遺產(chǎn)等資源實施最佳組合，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在國家相關(guān)政策指導(dǎo)下，解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“瓶頸”問題，優(yōu)先發(fā)展交通、電信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，在挖掘潛力和資源條件中選出“無中生有、有中生優(yōu)”的好項目。發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)項目，拉動內(nèi)需消費，推動經(jīng)濟(jì)形勢向良性循環(huán)發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域要不斷引進(jìn)推廣新科技、新工藝、新設(shè)備、新材料，用高新技術(shù)手段提高工程建設(shè)中的生產(chǎn)能力，使工程領(lǐng)域里的科學(xué)發(fā)展不斷上新水平。

二、科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。建民生工程、建民心工程，就是著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。通過上項目、建工程，解決學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居的問題?，F(xiàn)代工程規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該圍繞人們的吃、穿、住、行全方位地人性化布置?？茖W(xué)、合理、有序、創(chuàng)新地規(guī)劃設(shè)計工程建設(shè)，為人們的學(xué)習(xí)、工作、生活創(chuàng)造最佳環(huán)境，創(chuàng)造最便利的條件。便捷的交通、繁華的街市、明亮的燈光、暢通的電信、優(yōu)美的環(huán)境、可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、舒適耐用的住房大廈是人們的基本要求。工程建設(shè)中百年大計，質(zhì)量第一，就是要以人為本，對人負(fù)責(zé)，用質(zhì)量優(yōu)良的工程產(chǎn)品為人民服務(wù)，為人們建設(shè)滿意工程、放心工程。所以要正確處理好工程質(zhì)量是核心，工程效益是成果，安全文明是保障的關(guān)系。

三、努力貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。十七大報告提出，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。在工程建設(shè)管理中，要因地制宜，注重創(chuàng)造人與自然的和諧相處，努力創(chuàng)造開拓投資環(huán)境，努力創(chuàng)建和諧社會、和諧工程，保護(hù)環(huán)境、綠化環(huán)境、保護(hù)文物，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)、文化融為一體精品工程上下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)水、節(jié)電上下功夫。杜絕今年建、明年拆，今天鋪、明天挖，反復(fù)投資、反復(fù)施工的短期行為，杜絕投資巨大沒有實效的“形象工程”、“政績工程”，杜絕用途單

一、管理維護(hù)費用年年大出血的“無底洞”工程，使工程投資、建設(shè)、使用、管理、回收步入全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的正確軌道上來。

此次學(xué)習(xí)實踐活動涉及面廣、政策性強、工作要求高、現(xiàn)實意義重大。我們要以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加自覺的行動，做到學(xué)習(xí)實踐活動與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，努力把各項工作提高到一個新水平，促進(jìn)城市建設(shè)工作科學(xué)發(fā)展。

第6篇 優(yōu)秀范文：建設(shè)系統(tǒng)的干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型立足本職扎實工作心得體會

黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林先進(jìn)事跡在我縣各界引起了強烈的反響?？h、市及中央各級媒體分別對胡賢林的先進(jìn)事跡進(jìn)行了報道?！秾幉ㄈ請蟆吩鰯?shù)千字的長篇通訊《天職高于一切》，并配了評論員文章《醫(yī)德高尚的好醫(yī)生》，盛贊胡賢林作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。作為一名建設(shè)系統(tǒng)的干部，今后我們一定要以胡賢林同志為榜樣。

我們要學(xué)習(xí)他情系病患的高尚醫(yī)德。他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多人的名字。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，他的一舉一動都是情。

我們要學(xué)習(xí)他甘于清貧、甘于奉獻(xiàn)的高尚情操。胡賢林曾說“與大山里治病救人的大事比，自家的事都是小事。”為此，他一心撲在大山的醫(yī)療事業(yè)上，一次次放棄了進(jìn)城就業(yè)的機會。醫(yī)生是個特別的職業(yè)，不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象。難怪山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

在這個充滿浮躁的年代，到處都有各種各樣的誘惑。但胡賢林能幾十年如一日扎根山區(qū)，無怨無悔、默默無聞地在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，充分體現(xiàn)了他特別能吃苦、特別能忍耐、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的崇高精神。胡賢林同志是偉大的，但偉大出自平凡。楷模之所以能成為楷模，并不是偶然的，是他數(shù)十年如一日的堅持所得。我們學(xué)習(xí)先進(jìn)典型不能停留在口頭上，更要付諸實際行動。在今后的工作中，我們要以典型為榜樣，立足于本職，扎扎實實做好建設(shè)事業(yè)的各項工作。

一是學(xué)習(xí)先進(jìn)，要立足本職崗位，把建設(shè)事業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的平臺。樹立“我為人人，人人為我”的服務(wù)意識，明確自身的崗位職責(zé)，敬業(yè)愛崗，善做小事，從一點一滴做起。不要以為自己是建設(shè)系統(tǒng)里的一名“小兵”，其實每一名“小兵”的工作對外都代表著建設(shè)系統(tǒng)的形象。

二是學(xué)習(xí)先進(jìn)，要情系百姓，把“群眾利益無小事”作為座右銘。繼續(xù)深化各項為民服務(wù)制度，為服務(wù)對象辦實事。在房管處，要繼續(xù)完善綠色通道、指紋識別系統(tǒng)、誠信檔案系統(tǒng)；根據(jù)《物權(quán)法》和《房屋登記辦法》的規(guī)定及時合理地制定辦證、審核程序。時時以負(fù)責(zé)任的態(tài)度關(guān)注辦證過程中突現(xiàn)的問題和解決辦法。

三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，要抓牢主線、履行職能、突出民生工作。以貫徹落實黨的十七大精神為主線，今年突出民生工作，我們房管處要配合編制好住房保障規(guī)劃，做好住房保障工作。本人作為辦公室人員，應(yīng)增強工作的主動性，做好日常事務(wù)以外，要經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)出主意，關(guān)注工作中的熱點、難點。

在座的都是建設(shè)系統(tǒng)的干部，我們要學(xué)先進(jìn)、見行動，立足崗位，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度在建設(shè)事業(yè)的發(fā)展中盡自己的一份努力

第7篇 小學(xué)教師行風(fēng)建設(shè)工作心得體會

一、當(dāng)今社會是信息的社會，是知識經(jīng)濟(jì)大爆炸的社會

科教興國，是黨和國家實現(xiàn)民族強大的偉大戰(zhàn)略決策和必然的歷史選擇。世界各國經(jīng)濟(jì)實力的較量，歸根到底是民族素素質(zhì)和人才素質(zhì)的較量，故教育事業(yè)受到黨和國家高度重視和密切關(guān)注。經(jīng)濟(jì)要振興，需要科技發(fā)展，科技發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，教育發(fā)展靠教師隊伍。教師素質(zhì)高低直接決定著培養(yǎng)人才素質(zhì)高低，直接關(guān)系到中華民族的素質(zhì)和中國社會主義的前途。

二、教師行風(fēng)建設(shè)

教師行風(fēng)建設(shè)活動不但是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的重大舉措，也是改善教育發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變教育系統(tǒng)工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展的有力保證。通過學(xué)校開展的一系列活動我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：

在政治思想方面，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，長期堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守社會公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。

在教育教學(xué)過程中，不斷豐富自身學(xué)識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行師德師規(guī)，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹立正確的人才觀，重視對每個學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個性的培養(yǎng)，不用學(xué)習(xí)成績作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來衡量學(xué)生，與每一個學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學(xué)生，尊重每一個學(xué)生的人格，努力發(fā)現(xiàn)和開發(fā)每一個學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅持做到不體罰或變相體罰學(xué)生。在家校聯(lián)系中與家長相互探究如何使學(xué)生發(fā)展的方法、措施。在教育教學(xué)過程中，利用學(xué)科特點加強對學(xué)生的審美意識的培養(yǎng)，提高他們的審美水平，激發(fā)他們學(xué)習(xí)美術(shù)的積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

自古就是“教書育人，為人師表”。美術(shù)教師同樣也承擔(dān)著“育人”的責(zé)任，但“育人”隨著時代的發(fā)展，不斷有新的內(nèi)容，現(xiàn)在我們社會主義國家是培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有新人。新時代的師德應(yīng)注入新的內(nèi)涵：一是視野和思維不能僅僅著眼于孩子的現(xiàn)在，要像鄧小平提出的“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”；第二，不能用過去的社會意識形態(tài)來教育現(xiàn)在的學(xué)生；第三，在教育過程中，要開發(fā)孩子多方面的智力，根據(jù)孩子的具體情況而把教學(xué)具體化。楊彥莊（兒童心理教育專家）具有素質(zhì)教育能力

從我們的民族傳統(tǒng)上講，當(dāng)教師最重要的就是要誠信、守禮，這也是人的品德的形成。受教育者要得到的不僅僅是知識，更重要的還是品德。教師在傳播知識的過程中，他的性格、品德包括價值觀都會影響到學(xué)生的成長。我覺得新時代的師德應(yīng)該是與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)揉在一起的。我們努力做到：平易近人、嚴(yán)中帶慈、公平待人、勤奮好學(xué)。時時刻刻牢記“八榮八恥”。

通過這次學(xué)習(xí)，在以后的工作中我會更進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想及鄧小平理論以及__同志“三個代表”的理論精神，及時掌握黨的工作重點方針，與保持高度的一致。從思想上行動上提高自己的工作責(zé)任心，樹立一切為學(xué)生服務(wù)的思想。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，做到政治業(yè)務(wù)兩過硬。

三、未來世界的競爭是教育的競爭、人才的競爭

推動教育事業(yè)發(fā)展的主體——教師，肩負(fù)著光榮而神圣的歷史使命。要培養(yǎng)造就二十一世紀(jì)高質(zhì)量、高規(guī)格的人才，就必須建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。而教師隊伍建設(shè)的核心是教師的師德，教師的師德決定了教師的素質(zhì)，教師的素質(zhì)又決定了教育的質(zhì)量。因此，加強師德建設(shè)工作是時代的需要，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化隊伍建設(shè)的總樞紐，也是搞好教育戰(zhàn)線行風(fēng)建設(shè)，決定教師隊伍建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。

第8篇 “三基”建設(shè)工作心得體會文章

“三基”工作心得體會篇一

內(nèi)容，狠抓培訓(xùn)工作，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下：

一、建立了三基三嚴(yán)考核組織，加強管理力度

將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓，建立了三基三嚴(yán)考核組織，加強了對全科人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了大家對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。

二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓(xùn)工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

(一)基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

(二)基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：各種診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

(三)基本技能：基本操作技能，及能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

(四)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等

(五)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇術(shù)、腰椎穿刺術(shù)等。

三、選用了多種培訓(xùn)方式方法

采用自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。并利用科主任查房，晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。

(一)培訓(xùn)由科室組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座24次，技能培訓(xùn)4次，全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了科室人員臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓(xùn)考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。

(三)20__年我科派出1名醫(yī)師到四川大學(xué)華西第二醫(yī)院學(xué)習(xí)3個月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類短期學(xué)習(xí)班、研討會，對學(xué)習(xí)回來的醫(yī)生我科及時組織全科講座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，我科醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn)，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實了我科的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為我科贏得了良好的社會聲譽。

“三基”工作心得體會篇二

2、通過三基培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷，在各項護(hù)理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù)。

3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)護(hù)理項目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。

4、加強急救訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。

5、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。

6、三基培訓(xùn)，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

7、三基培訓(xùn)，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，更強調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護(hù)，強調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如

何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達(dá)到感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以達(dá)到在臨床工作中的和諧護(hù)患。

8、通過三基培訓(xùn)證明，我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，護(hù)理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

9、通過三基培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強，具體便現(xiàn)在：

1.個別年輕護(hù)士對操作考核比賽不重視，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應(yīng)急意識不強，不熟練;操作物品準(zhǔn)備不齊;沒有真正把演練當(dāng)作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導(dǎo)、交待注意事項不全等。

“三基”工作心得體會篇三

總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達(dá)，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進(jìn)“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確抓黨建促發(fā)展的工作責(zé)任。今年我場為搞好“抓黨建、促發(fā)展”工作，成立了基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記張曉林同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記鄧玉華、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長，其他班子成員：鄧祖發(fā)、顏衡祁、陳光明、王佳意為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組中的7個人，每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個村支部，分工負(fù)責(zé)各個村支部的黨建工作和“三基”工作。做到“一手抓黨建，一

手抓經(jīng)濟(jì)，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責(zé)任人，黨委成員分工負(fù)責(zé)，上下齊抓共管的格局。

健全黨建推進(jìn)“三基”工作責(zé)任制。實行黨建工作目標(biāo)管理是落實黨委管黨責(zé)任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設(shè)的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進(jìn)“三基”工作目標(biāo)管理責(zé)任制，責(zé)任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，黨建工作責(zé)任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴(yán)格的獎罰措施。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為推進(jìn)“三基”工作創(chuàng)造條件。為了推進(jìn)“三基”工作穩(wěn)步開展，為“三基”工作創(chuàng)造條件，我場在資金十分困難的情況下，拿出2萬元資金，用來獎勵在開展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部，以此來提高各支部的積極性，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求各村支部結(jié)合本村的實際情況,從抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，充分利用本村的資源，因地制宜，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，經(jīng)濟(jì)、黨建兩手抓”的工作思路開展工作，在這項活動中，各村黨支部都表現(xiàn)得很積極，由于充分調(diào)動了各村黨支部和所有黨員的積極性，從而使這項活動取得了圓滿成功。今年，我場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面也取得了可喜的成績。以前,水、電、路是制約我場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大瓶頸，今年，我場投資36萬元修通了

一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復(fù)了一條長4公里水毀公路;7個村全部進(jìn)行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。

在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟(jì)收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟(jì)收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。

實踐證明，黨建推進(jìn)“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，如果經(jīng)濟(jì)工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當(dāng)然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領(lǐng)導(dǎo)，要制定完善的責(zé)任制，要有明確的目標(biāo)，要突出工作重點，還要責(zé)任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。

回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進(jìn)取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的__大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進(jìn)“三基”工作新局面。

“三基”建設(shè)工作心得體會篇四

三基工作總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于加強三基工作的指導(dǎo) 意見》 ，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全 體管理人員分工負(fù)責(zé)的三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織并發(fā)動 全體員工，大力開展了自查、全面推進(jìn)兩個階段工作，三基 工作真抓實干、成效顯著。

一、夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升。

(一)黨團(tuán)建設(shè) 1、水汽黨支部團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做 到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產(chǎn)任務(wù)，榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。特別是遇 到困難、緊急情況等關(guān)鍵時刻，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設(shè)， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前、 無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。

2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“六個 一”黨支部加強組織建設(shè)，開展組織生活，認(rèn)真履行“三會 一課”制度，加強積極分子培養(yǎng)考核，5 月份發(fā)展了 2 名預(yù) 備黨員，擴充了黨員隊伍。 3、團(tuán)支部在黨支部的帶領(lǐng)下，號召廣大團(tuán)員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團(tuán)員工程活動。

(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設(shè) 以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春 聯(lián)、發(fā)布水廠 20__ 年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風(fēng) 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。

②員工關(guān)愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環(huán)境 改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關(guān)愛員工、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動，員 工身心得到愉悅和放松。

二、基本素質(zhì)培訓(xùn)提升 我廠 20__ 年基本素質(zhì)培訓(xùn)提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達(dá)到培訓(xùn)練兵、 全員素質(zhì)提升的目的。

1、崗位技能培訓(xùn)提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進(jìn)行重點培訓(xùn)，上半年 累計完成員工培訓(xùn) 425 課時，培訓(xùn) 2628 人次。

②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動， 寓教于樂，在全廠掀起了學(xué)工藝、比操作、論水平的學(xué)習(xí)熱 潮。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學(xué)時，重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓(xùn)和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并給予了獎勵， 對不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

④各崗位充分利用設(shè)備倒換時機，進(jìn)行了實戰(zhàn)練兵、操 作技能培訓(xùn) 9 次，收效顯著。

⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答教學(xué)模式，充分滿足員工不 同的學(xué)習(xí)需求。

⑥大力推行視頻教學(xué)模式，制作了離心泵倒換操作、污 水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3d 仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓(xùn)效率大 幅提升。

2、安全素質(zhì)培訓(xùn)提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次，培訓(xùn) 826 人次;進(jìn) 行三級安全教育 365 人次，各類安全考試 8 次。

②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練 3 次，并進(jìn)行了空 氣呼吸器準(zhǔn)確佩戴、人工呼吸、應(yīng)急救援等實戰(zhàn)練兵，提升 員工安全技能和應(yīng)急能力。

③把事故事件作為資源進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、討論、分享，對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、 學(xué)習(xí)， 舉一反三，提高員工防范意識。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風(fēng)險評價活動。共辨識危害因素 119 項，新增 11 項;辨識環(huán)境因素 48 項，新增 2 項，讓崗位員工參與消 減措施討論、制定，并組織學(xué)習(xí)、掌握防范技能。

⑤充分利用 ppt 課件、視頻教學(xué)等模式，提升員工安全 培訓(xùn)效果。

三、基礎(chǔ)工作完善提高 1、強化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn)， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化運行方式，保 證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣 等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)，污水來水全部處理、達(dá) 標(biāo)排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項消耗定額完成率 98%。

2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標(biāo)。

3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去 1 到 3 年的檢 修、維護(hù)記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、 過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維 修檔案》 。通過對設(shè)備運行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計、 歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率， 努力向計劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ) 管理工作水平。我們把這項工作當(dāng)成一項長期積累的工作來 抓，年初到現(xiàn)在已完成 20__ 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20__ 年全年的檢維修計劃，準(zhǔn)備在實踐過 程中不斷修正、完善。

4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，歸納、修訂、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡 檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定。

5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級 員工績效考核辦法進(jìn)行了修訂、完善，量化、細(xì)化績效考核 指標(biāo)，對加獎和處罰進(jìn)行公布，充分發(fā)揮激勵作用。

6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日報、周報、月報 制度，突出問題的分析、預(yù)判、整改和總結(jié);要求全體管理 人員提升月工作總結(jié)、工作計劃的針對性、準(zhǔn)確性、實用性， 做到寫你所做的，做你所寫的。

7、 強化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。

6 月 19 日污水 1、 2、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密、 措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。

8、強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀(jì)現(xiàn)象 7 次、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項。

9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 出的 68 項合理化建議，逐項進(jìn)行了可行性研討并全部給予 了答復(fù);對采納的 57 項建議逐項現(xiàn)場踏查、制定措施，落 實了責(zé)任人和實施日程。

10、認(rèn)真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施，積 極推進(jìn)污水新建 2 臺 egsb 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設(shè)，目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲，等待公司提供時機碰頭;新建 2 臺 egsb 厭氧罐項目防 護(hù)墻搭建完畢，安裝工程定于 28 日正式啟動。

11、認(rèn)真開展查找“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”活動， 自檢自查問題 176 項，其中：土建 67 項、工藝設(shè)備 65 項、 電氣儀表 27 項、其它 17 項。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了逐項現(xiàn)場確認(rèn) 并拍攝了照片，組織對每個項目進(jìn)行了整改措施研討，形成 了項目匯總資料。對自己能解決的 161 項制定了整改計劃， 落實了責(zé)任人和整改時間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項上 報公司相關(guān)部門解決。水處理廠 20__ 年 1 月 5 日

“三基”建設(shè)工作心得體會篇五

“三基”工作總結(jié)按照__集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署， 結(jié)合__公司實際， 20__ 年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng) 效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉 項目 __部新申報優(yōu)秀項目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個方面做了工 作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識 為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任 組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的 指導(dǎo)工作。

____黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實行 問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項落實項目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍 著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng) 三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課” 、 班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律 等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變， 潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任， 提升了能力。二是求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有 “執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外， 還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏1 準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。

為此，我們有意識地強化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精 神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、 強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力 的著力點。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體 決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開 展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責(zé)任區(qū)實行“六包”責(zé) 、 任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文 明，做到“一個黨員一面旗” 。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn)， 每季度評比一次， 真正把黨員的身份亮了出來。

“黨員責(zé)任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、 效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設(shè)?；鶎咏M織重點抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。

根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué) 習(xí)的主動性，逐步實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個道理， “只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。

”通過不斷的強 化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到 崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解__施工中最實用 的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%，合格 率 100%。

二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 黨員測評優(yōu)秀率 80%， 合格率 100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細(xì)管理 1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預(yù) 算制度(事前) 、單項工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中) 、單項工程 核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束，提升了兩級管理人員實施精細(xì)管理的責(zé)任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人 財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化 施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考 察、隊伍錄用、機械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一 項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比 計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合 理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識對待崗位工作。在____施工中， 公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責(zé)任 意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標(biāo)，然后3 以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考 核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導(dǎo)過程、 檢驗結(jié)果的思路， 在推行創(chuàng)建主體責(zé)任 制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng) 導(dǎo)和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時間同 步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 織一次全面指導(dǎo)性檢查， 按照油田三級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分， 對口檢查指導(dǎo)， 促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中， 我們本著重點培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意 義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模 都不大， 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量， 基層項目部受場地限制， 硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我 們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐， 使所有基層項目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。4

“三基”建設(shè)工作心得體會篇六

采油一隊20__年度油氣生產(chǎn)任務(wù)天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之老井衰竭嚴(yán)重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展

二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20__年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進(jìn)行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標(biāo)準(zhǔn)，心中有數(shù);處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的“五項全能”標(biāo)準(zhǔn)。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學(xué)習(xí)高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

20__年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認(rèn)真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務(wù)超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認(rèn)真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護(hù)，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和qhse體系，抓細(xì)、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展qhse體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與qhse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：

1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應(yīng)實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo);即“五無”指：無人身責(zé)任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。

2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責(zé)任事故率的安全責(zé)任目標(biāo);1—指行政一把手為第一安全責(zé)任人;6—指“六化”，即安全管理目標(biāo)化、安全檢查經(jīng)?；㈦[患整改及時化、技術(shù)與安全設(shè)計同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護(hù)規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。

3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導(dǎo)書》、《清蠟作業(yè)指導(dǎo)書》。通過上述措施落實，使全隊生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4)進(jìn)一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構(gòu)。

5)落實了各井站安全管理責(zé)任人：實行了隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄井站進(jìn)行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責(zé)任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽

第9篇 電力建設(shè)公司職工參加工作三年心得體會

7月，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的

基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

第10篇 縣法院信息化建設(shè)工作心得體會

法院信息化建設(shè)是提升法院工作層次，提高法院管理水平的重要途徑。法院現(xiàn)代化管理是法院發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的一場革命,現(xiàn)結(jié)合當(dāng)前法院信息建設(shè)工作情況，就如何加強法院信息化建設(shè)談幾點想法。

第一，制定長期有效的信息化建設(shè)保障機制。人民法院計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作是一項長期的任務(wù)。在建設(shè)過程中，必須有長效機制，使這項工作健康有序地發(fā)展。一是增設(shè)機構(gòu)，充實人員。為保證信息化建設(shè)順利進(jìn)行，人民法院應(yīng)增設(shè)信息化專門機構(gòu)，有專門的技術(shù)隊伍。這就需要各級法院協(xié)調(diào)和解決機構(gòu)和編制問題。二是加強信息化知識培訓(xùn)。隨著法官職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，法官學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)增設(shè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)管人員的培訓(xùn)。要結(jié)合人民法院計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的特點，有針對性地對不同應(yīng)用層次的管理和技術(shù)人員開展培訓(xùn)，逐步形成一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊伍。三是制定運行信息化的相關(guān)制度和程序。建議上級法院制定統(tǒng)一運行信息化工作的制度和程序。包括上下級法院之間的運行程序、法院內(nèi)部各部門之間的運行程序，應(yīng)該形成一整套運行的規(guī)定和制度，有章可循。

第二，想方設(shè)法爭取地方財政給予經(jīng)費上的支持。信息化建設(shè)是法院物質(zhì)裝備建設(shè)之一，需要投入大量的資金，在局域網(wǎng)建成后，對網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及易耗品等的開支，都需要強有力的資金做后盾。然而，基層法院經(jīng)費本來就緊張，要在有限的經(jīng)費中拿出錢來用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在相當(dāng)大的困難，這也造成了部分法院對信息化建設(shè)的前景、作用失去信心。建議上級法院應(yīng)爭取政法專項資金，每年對信息化建設(shè)進(jìn)行投入和改造。這樣基層法院也就容易與地方財政進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三，增強網(wǎng)絡(luò)安全意識，加大網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管。法院的信息化不同于電子商務(wù)，它涉及到很多審判工作的重要內(nèi)容。在系統(tǒng)安全方面，面臨著多種威脅與挑戰(zhàn)。因此，法院的信息化建設(shè)在安全性方面有著很高的要求。由于法院在信息化建設(shè)起步較晚，技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平和管理手段水平不高，所以很容易出現(xiàn)安全方面的漏洞。雖然上級法院信息主管部門三令五申，要求內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)之間采用物理方式隔離，外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間采用邏輯方式隔離。并不惜成本對內(nèi)、外網(wǎng)采用物理方式隔離，主要還是考慮要將安全隱患降到最低。但是仍有不少人員對網(wǎng)絡(luò)安全問題還沒有足夠的認(rèn)識。基層法院應(yīng)根據(jù)上級法院的要求，針對法院系統(tǒng)的特點制定相應(yīng)的法院網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)，把安全放在信息化建設(shè)的重要位置。

加快法院系統(tǒng)的信息化建設(shè)，這是審判工作和法院其他工作深入發(fā)展的需要，也是推進(jìn)法官職業(yè)化建設(shè)和踐行“三個至上”指導(dǎo)思想的需要。應(yīng)不斷探索審判數(shù)字化管理模式，建立健全現(xiàn)代法院的信息管理機制，為法院的改革和全面工作開展提供創(chuàng)新的手段、平臺和載體。

第11篇 推進(jìn)銀行反腐倡廉制度建設(shè)工作心得體會

近年來，縣支行緊密結(jié)合反腐倡廉工作實際，把加強反腐倡廉制度建設(shè)作為新形勢下深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項全局性、基礎(chǔ)性工作來抓，按照總、分行“制度建設(shè)年”(中國)和構(gòu)建“懲治和預(yù)反腐敗制度配套體系”的要求，不斷加大制度建設(shè)力度，進(jìn)一步健全完善了反腐倡廉各項制度，形成了比較完備的反腐倡廉制度體系，為反腐倡廉工

作再上新水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、反腐倡廉制度建設(shè)初見成效

（一）認(rèn)真貫徹落實反腐倡廉制度規(guī)定

一是認(rèn)真執(zhí)行《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系實施綱要》等一系列基礎(chǔ)性法規(guī)制度。按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵，落實是目的的要求，通過組織開展“每日自學(xué)”、“每月一課”、“一崗一課”等學(xué)習(xí)實踐活動，有效地推動了支行反腐敗工作的開展。

二是創(chuàng)新落實“四級聯(lián)動”的監(jiān)督檢查制度。較好地堅持和落實了崗位每日自查、部門每周督查、職能部門每月檢查、行領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查的監(jiān)督檢查機制，重點對部門和個人執(zhí)行反腐倡廉規(guī)章制度、各級制定的方針政策、崗位風(fēng)險防控和“三重一大”情況進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，取得了較好效果，有力地促進(jìn)了班子隊伍建設(shè)和反腐倡廉的深入。

三是全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照《中國人民銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理辦法》，每年對各崗位、各部門落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行量化考核，促進(jìn)了黨員干部廉潔自律意識的增強，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任意識的增強，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的得到進(jìn)一步落實。

（二）不斷健全完善相關(guān)制度和機制

一是健全完善了反腐倡廉“大宣教”工作機制。充分發(fā)揮和調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳群工、組織人事、辦公法制等部門在教育引導(dǎo)活動中的整體效能，適時對廣大員工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)實思想、廉潔自律等方面的教育引導(dǎo)活動，增強宣傳教育活動的針對性和實效性，進(jìn)一步強化干部職工反腐倡廉自律意識，夯實干部職工反腐倡廉思想基礎(chǔ)。

二是健全完善了反腐倡廉“大監(jiān)督”工作機制。協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、工會、內(nèi)審、人事等部門崗位，通過聯(lián)席會議、行務(wù)公開、情況通報等形式，對要害部門、權(quán)力崗位和涉及基建維修、財務(wù)開支、人事任免等群眾關(guān)心的“三重一大”事項進(jìn)行全方位的有效監(jiān)督，制定并實行了《集中采購監(jiān)督辦法》、《大額費用開支審批制度》。每季度由紀(jì)檢監(jiān)察審計室收集各職能部門開展監(jiān)督檢查情況，形成監(jiān)督活動規(guī)范、監(jiān)督資源共享、監(jiān)督效果明顯的長效監(jiān)督機制。

三是健全完善了反腐倡廉考核獎懲機制。按照上級行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》要求，支行普遍建立了從分管領(lǐng)導(dǎo)到職能部門，從部室負(fù)責(zé)任人到業(yè)務(wù)崗位的反腐倡廉責(zé)任考評機制，按照“一崗雙責(zé)”要求，對各級履行反腐倡廉工作責(zé)任及落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考評，及時兌現(xiàn)獎懲，確保反腐倡廉各項工作落實到位。

四是健全完善了反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)教育機制。為增強反腐倡廉教育效果，支行先后創(chuàng)新了《吳橋縣支行反腐倡廉活動內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)》和《吳橋縣支行紀(jì)檢監(jiān)察工作管理系統(tǒng)》，組織開展了豐富多彩的教育活動，2項創(chuàng)新工作被滄州中支以現(xiàn)場會形式在全區(qū)予以推廣，并受到總、分行紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（三）進(jìn)一步加強制度落實情況監(jiān)督。

一是創(chuàng)新了黨內(nèi)監(jiān)督形式。通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站等媒介對黨組織活動進(jìn)行了黨務(wù)公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。

二是加強了行務(wù)公開力度。充分運用民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等方式，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子分配和使用權(quán)力的監(jiān)督力度。通過組織開展行務(wù)公開、民主生活會、重大事項報告制度、干部收入報告制度、聘請社會監(jiān)督員等活動，進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，豐富監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新監(jiān)督形式，提高監(jiān)督效果。

三是規(guī)范了決策監(jiān)督內(nèi)容。完善了《重大事項決策機制》、《行長辦公會議事規(guī)則》。通過開展專項執(zhí)法監(jiān)察等手段對支行“三重一大”執(zhí)行情況進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，保證領(lǐng)導(dǎo)班子決策活動的正確實施和貫徹落實。

二、目前反腐倡廉制度建設(shè)存在的缺陷

一是“制度反腐”的主體機構(gòu)缺乏相對的獨立性。由于制度反腐的主體機構(gòu)為各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，在領(lǐng)導(dǎo)體制上缺乏相對的獨立性，所以存在有制度難以落實的想象。

二是“權(quán)力監(jiān)督”的制約機制缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性。表現(xiàn)在制度落實難，缺少與之配套的落實制度的制度規(guī)范，如信息反饋制度、監(jiān)督檢查制度、考核評估制度、責(zé)任追究制度、懲戒制度等等。比如領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度，由于沒有相應(yīng)的配套制度，領(lǐng)導(dǎo)干部申報的個人和家庭收入是否屬實無法考查，收入是否合法無法審定，因此制度本身對領(lǐng)導(dǎo)干部幾乎沒有約束力，也很難起到防范的作用。

三是重實體性制度建設(shè)而輕程序性制度建設(shè)。在已制定頒布的一些制度中，有的缺乏規(guī)范、健全的操作程序，使實體性制度難以落 實。由于保證實體性制度落實的程序性規(guī)定少，因而在實際操作中有較大的難度和隨意性，導(dǎo)致有的制度流于形式，對違規(guī)違紀(jì)行為或風(fēng)險隱患有的難以發(fā)現(xiàn)，有的難以及時、有效處理。

三、完善反腐腐倡廉制度建設(shè)的構(gòu)想

實踐證明，制度越完善、執(zhí)行越有力，權(quán)力行使過程中出現(xiàn)問題或產(chǎn)生腐敗的機率就越少。因此，加強制度建設(shè)一方面要著

眼全局，總體規(guī)劃，精心設(shè)計，不斷完善法規(guī)制度體系，形成與新形勢、新要求、新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人民銀行制度規(guī)范；而更重要的另一方面是要加強制度的落實力度，只有制度落到實處，制度才能發(fā)揮作用，才有其存在的價值。

（一）樹立反腐倡廉制度建設(shè)的科學(xué)發(fā)展理念。

要堅持與完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的金融體制改革相適應(yīng)的原則。建立健全懲防體系的各項制度，是為保證和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建立健全現(xiàn)代金融事業(yè)服務(wù)的。一方面懲防體系的制度建設(shè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的重要組成部分，必須有利于促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，符合社會主義金融事業(yè)發(fā)展方向；另一方面在懲防體系的制度建設(shè)中，必須堅持用制度覆蓋基層央行的各項管理業(yè)務(wù)和具體的操作程序，使各項業(yè)務(wù)和管理活動步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，避免因制度不健全可能出現(xiàn)的管理漏洞，真正形成有效預(yù)反腐敗和防范風(fēng)險的機制、制度，為促進(jìn)基行央行反腐倡廉建設(shè)提供有力的制度保障。

第12篇 2022年7月隊伍建設(shè)工作心得體會

新時期黨和政府賦予安全監(jiān)督部門更大的責(zé)任，面對安全工作的特點，面對安監(jiān)隊伍的現(xiàn)狀，如何加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，是一個迫切需要解決的問題。

一、素質(zhì)是基礎(chǔ)。

工作落實好不好，重在素質(zhì)高不高。素質(zhì)，通俗講就是我們的涵養(yǎng)、水平和能力。素質(zhì)包括的內(nèi)容很多，諸如：政治理論，思想道德，科學(xué)創(chuàng)新，專業(yè)文化等等，這里著重闡述兩點：

一是思想政治素質(zhì)要高。政治思想是基礎(chǔ)，是靈魂，強調(diào)思想政治素質(zhì)，首先就是要把黨的路線方針、政策和法律、法規(guī)落到實處。保持高度集中統(tǒng)一，做到政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，要經(jīng)得起權(quán)力利益的考驗，抵制社會不良影響。其次要努力做到“三個正確對待”。一要正確對待得失。提拔使用與崗位調(diào)整，是每個人都會遇到的問題，有些考慮是正常的，但要相信組織，依靠組織，多一點平常心，少計較個人利益。二要正確對待自我。自知之明是一種修養(yǎng)境界。每個同志既要看到自己的優(yōu)點和成績，又要看到自己的弱點和不足，在榮譽和進(jìn)步面前，不高傲，不驕橫;在失意和挫折面前，不灰心，不氣餒。三要正確對待他人。我們公務(wù)員要有海納百川的胸懷，能容人，容事，容話，不能見了別人進(jìn)步就“眼紅”亂猜疑，亂議論，亂搗鼓，要善用他人進(jìn)步激勵自己，善取他人之長彌補自己。

二是業(yè)務(wù)工作素質(zhì)要強。范文top100素質(zhì)的高低，最直接的反映是工作能力的強弱，完成工作任務(wù)的好壞。我們執(zhí)行的是《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，擔(dān)負(fù)著行業(yè)監(jiān)管和綜合執(zhí)法監(jiān)督的雙重任務(wù)。廣大安監(jiān)人員必須具有很高的業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具有較強的判斷決策能力;駕馭全局的能力，組織指揮，應(yīng)急救援能力;發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力;開創(chuàng)本單位、本部門新局面的能力;團(tuán)結(jié)務(wù)實，狠抓落實的能力。安監(jiān)人員要有較強的調(diào)查研究能力。輔助決策能力，語言表達(dá)能力，依法行政能力，組織協(xié)調(diào)能力，這些基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，可作為我們檢驗各類各級安監(jiān)人員的基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、形象是關(guān)鍵。

安監(jiān)隊伍形象的好壞，直接關(guān)系到執(zhí)法質(zhì)量和效率，影響安監(jiān)隊伍的成長與發(fā)展，樹好形象，刻不容緩，當(dāng)前要特別強化四個意識，樹立四個形象。

一是要增強奉獻(xiàn)意識，樹立“安監(jiān)人”的形象。安監(jiān)工作，涉及點多線長、面廣，深入礦山、基層、現(xiàn)場的多，目前面臨編制少;思想?yún)R報專題變數(shù)大;困難多;素質(zhì)差;面對這些困難，要增強長期奉獻(xiàn)、默默奉獻(xiàn)，無私奉獻(xiàn)意識。打基礎(chǔ)，帶隊伍，樹形象，不負(fù)眾望，干好工作。

二是要增強全局意識，樹立“服務(wù)”的形象。首先要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以當(dāng)?shù)卣腿罕姟百澷p、稱心、滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點，高質(zhì)量，高效率，主動走訪安委會成員單位及社會、企業(yè)，宣傳安全常識，培訓(xùn)相關(guān)人員，查找安全隱患。其次要文明服務(wù)，堅持文明用語，注意禮服待人，做到廉潔自律，熱情周到，決不向所管行業(yè)和單位提條件，講價錢，更不能伸手張口，找茬刁難。第三要規(guī)范服務(wù)。按職責(zé)辦事，各司其職，各盡其責(zé)，決不推諉扯皮;堅持依法辦事，不發(fā)人情證，不辦違規(guī)事;堅持誰審批，誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)制度，對出了問題，不論是誰，都要嚴(yán)究責(zé)任。

三是要增強紀(jì)律意識，樹立“服從”的形象。紀(jì)律是執(zhí)行政策的保證，服從是對公務(wù)員的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是公務(wù)員，都要做到首先服從真理。其次要服從組織。只要是組織上決定了的事，就要執(zhí)行。第三要服從大局。正確對待組織的調(diào)整使用，堅決糾正個人主義;小團(tuán)體主義，要嚴(yán)肅黨紀(jì)、政紀(jì)，堅決反對自由主義。三聯(lián)閱讀3lian.com/zl/轉(zhuǎn)載請保留

四是要增強廉潔意識，樹立“三正”形象。首先領(lǐng)導(dǎo)行為要正。領(lǐng)導(dǎo)要在一言一行，一舉一動上給同志們做表率。要求大家不為的，自己首先不為。其次單位風(fēng)氣要正。要敢抓敢管，動真的，下大力氣狠殺歪風(fēng)，如果對歪風(fēng)邪氣瞞著，護(hù)著，依著，讓著，躲著，它就會彈起來影響我們的工作。第三個人品行要正。這幾年先后開展了“三講”、“三個代表”、“黨員先進(jìn)性教育”重溫黨章”，和深入開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)教育，有利于反思和改正不足，要對照整改措施，看哪些問題解決好了，哪些問題還沒有解決好，切實找準(zhǔn)頑癥，對癥下藥，一步一步規(guī)范自己的言行。

三、團(tuán)結(jié)是保證。

團(tuán)結(jié)就是力量。沒有團(tuán)結(jié)，就難以形成抓落實的合力，就不會有事業(yè)的成功。我們安監(jiān)隊伍要凝神聚散，形成一條心，一個調(diào)，一股勁，一盤棋，上下一致抓落實。一是“一班人”之間要坦誠相見和諧共事。班子團(tuán)結(jié)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)?！耙话嗳恕币彩鹿残模男南嘤?。有了情況碰碰頭，以誠相待，坦誠相處。“一班人”組合在一起，就要圍繞“主旋律”奏好“協(xié)作曲”。對交叉性，綜合性工作要相互配合，主動協(xié)調(diào);對急難任務(wù)和全局性工作要共同負(fù)責(zé)，全力以赴;對一些比較敏感，比較棘手的問題要一起上陣，一個聲調(diào)說話，一個原則處理。實踐證明，只要班子團(tuán)結(jié)，沒有干不好的事。二是上下要心平氣順，政通人和。要實現(xiàn)上下心平氣順，政通人和，就要嚴(yán)格政策法規(guī)和辦事程序。如果辦事不講章法，沒有規(guī)矩，失之于寬，失之于偏，群眾就會看不慣，就會有意見。因此，執(zhí)行上級政策規(guī)定和制度一定要一是一，二是二，絕不能搞“朝令夕改”“打擦邊球”，或隨心所欲。三要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的人格輻射作用。范文寫作“其身正，不令而行”。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)愛崗，秉公用權(quán)，作風(fēng)正派，廉潔自律，率先垂范，反映就會好，威信就會高，群眾就會自覺地向我們靠攏，反之就可能人心向背，出現(xiàn)“鴻溝”，產(chǎn)生矛盾，造成失調(diào)。四是要相互支持，積極配合。從安監(jiān)局成立到現(xiàn)在，總的看，各級安監(jiān)部門履行協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)法管理職能是好的，但還不同程度存在著人心不齊，協(xié)調(diào)不順，合作欠佳的問題，要樹立行興我榮，積極協(xié)作，相互借鑒的思想，主動把自己置于安監(jiān)大行業(yè)之中，依法辦事，狠抓落實，多配合各項工作，多學(xué)習(xí)兄弟縣、市經(jīng)驗和做法，在相互協(xié)作中增強團(tuán)結(jié)，共同提高。

四、發(fā)展是目的。

“發(fā)展就是硬道理”這是鄧小平同志的一個主要思想。抓工作落實，求進(jìn)步，上臺階，說到底也是為了發(fā)展。為官一任，總要謀求本單位的新發(fā)展，總要將所管的單位，所管的事業(yè)推向前進(jìn)。我們要通過抓落實，打基礎(chǔ)，促進(jìn)安監(jiān)隊伍健康穩(wěn)步發(fā)展。一要堅持全面發(fā)展。安監(jiān)部門成立時間不長，在求發(fā)展上短短幾年成績是明顯的，進(jìn)步是可喜的，但離各級黨委政府和人民群眾的要求還有不小距離，要實現(xiàn)全面發(fā)展，整體提高的目標(biāo)，首先抓住重點不放。以非煤礦山、?；?、________為主要內(nèi)容的行業(yè)監(jiān)管，是我們的重點，我們要緊緊圍繞這個重點，全力抓出成效。要把百姓是否滿意，作為檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn);把四項指標(biāo)的升降作為衡量我們工作是否稱職的尺度。酷貓寫作范文網(wǎng)其次要抓住經(jīng)常性工作不放。安監(jiān)系統(tǒng)完成突擊性任務(wù)雷厲風(fēng)行，不折不扣;但往往忽視了經(jīng)常性工作，如辦事拖沓，效率不高等問題，各級各部門要切實把經(jīng)常性工作和經(jīng)常性管理作為強本固基的大事來抓，高度重視，齊抓共管;要深入