企業(yè)管理演講稿(15篇)

第1篇 企業(yè)管理崗位競聘演講稿

經(jīng)過在基層崗位的不懈努力，我們終于具備了沖擊管理層的能力，在競聘的時候要認(rèn)真對待，爭取成為企業(yè)管理人員。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理崗位競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理崗位競聘演講稿（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘__項目部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。

無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

在項目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項目團(tuán)隊提供決策，激勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。

做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔管理崗位競聘演講稿奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。

如果我競聘上這個崗位，我將嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

謝謝大家！

企業(yè)管理崗位競聘演講稿（二）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我擁有會計學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，會計師職稱。擁有十年的財務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預(yù)算會計，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務(wù)人員。今天我競聘的崗位是財務(wù)部的管理會計，這次競爭對我來說是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

我認(rèn)為管理會計的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個字概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對下，服務(wù)于本部門高效運行，堅決完成本部門分配的計劃與任務(wù)；對中，溝通會計信息，服務(wù)于各個職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財務(wù)本專業(yè)的工作，如預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關(guān)的會計信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績考核、體系建設(shè)等。

因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強控制和進(jìn)行業(yè)績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。

我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過多工種的財務(wù)工作，熟悉個中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會計的職位。

我具有較高的服務(wù)意識。財務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。長期的會計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務(wù)意識，牢固樹立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。工作中我較好地與各部門加強了聯(lián)系，為完成各職能部門的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點，服務(wù)于相關(guān)人員。

會計工作需要用具體實在的數(shù)據(jù)說話，提高責(zé)任意識非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對待每一個數(shù)字，仔細(xì)對待每一張報表，以高度和責(zé)任感和強烈的使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時俱進(jìn)，能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。

如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財務(wù)工作是一個高風(fēng)險的職業(yè)，因此，應(yīng)該加強自身政治理論和會計人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦；同時要加強專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。

完善預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高，但是全面預(yù)算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的持續(xù)改進(jìn)和有效運行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門的有效運行。

最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會一如既往的秉承財務(wù)人求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

謝謝大家！

企業(yè)管理崗位競聘演講稿（三）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設(shè)備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設(shè)備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時候要進(jìn)行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機制培養(yǎng)技術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識。

要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

謝謝大家！

第2篇 2022年企業(yè)管理崗位競聘演講稿

寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認(rèn)識，要圍繞著競聘崗位寫文章，對崗位認(rèn)識理解的層次不同，標(biāo)準(zhǔn)、起點不同，那么演講稿的質(zhì)量則不同。下面是關(guān)于企業(yè)管理崗位競聘演講稿的范文，希望大家喜歡!

企業(yè)管理崗位競聘演講稿一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

我叫___，現(xiàn)年___歲，___學(xué)歷，_____年從______學(xué)校畢業(yè)分配到____工作，____年至____年期間____。

我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理，我競聘的信心來源于以下三個方面：

一、本人思想進(jìn)步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不斷加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策，切實維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。

年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評為先進(jìn)單位，我本人被評為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個人。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：

一、加強“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺階。要進(jìn)一步規(guī)范村級資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強指導(dǎo)、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、開展審計和財務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實、公正、可信;突出抓好對財務(wù)公開和民主管理“難點村”的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的工作力度，重點對集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計，公開審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

三、加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu)，加強財會人員培訓(xùn)，重點是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。

既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。

企業(yè)管理崗位競聘演講稿二

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設(shè)備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設(shè)備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時候要進(jìn)行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機制培養(yǎng)技術(shù)能手。

要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識。

把紅旗設(shè)備的活動繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。

組織：要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競聘演講稿對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

第3篇 電力企業(yè)管理崗位競職演講稿

電力企業(yè)管理崗位競職演講稿

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。對競聘崗位如何進(jìn)行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工作設(shè)想。

目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進(jìn)，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地擺在我們面前。

3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。

4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認(rèn)為必須采取以下措施：

1、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對加強供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認(rèn)識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化

公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正?？傊还苓@次競聘的結(jié)果如何？我都服從公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。

我的演講完了，謝謝大家管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營銷制度考核。四是進(jìn)一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著經(jīng)濟(jì)實用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。

2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。

要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計分析，嚴(yán)禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴(yán)格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預(yù)備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進(jìn)行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。

3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實際電價水平，讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡化用電報裝手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。

4、強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標(biāo)語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護(hù)電力設(shè)施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。

5、積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創(chuàng)造條件積極嘗試農(nóng)村金融機構(gòu)代收電費、電費儲蓄等便捷先進(jìn)的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費。

6、切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)加強指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。

第4篇 演講稿：在《水煮三國》中品味企業(yè)管理

有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴(kuò)張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當(dāng)今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢？只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然，這需要管理者有一個良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷；“風(fēng)物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權(quán)會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團(tuán)隊很優(yōu)秀，也證明了這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀；“三人行必有我?guī)?rdquo;，不要總是低估下屬的能力，總是認(rèn)為自己做的最好；“謀事在人”，不要因為怕局面出現(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然，之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力，而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會授權(quán)。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊，及時有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制，還要創(chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機制，因為只有員工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認(rèn)為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵工具；”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀每個企業(yè)，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術(shù)。“第三，當(dāng)人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。”對于自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機會、創(chuàng)業(yè)的機會、發(fā)展的機會，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯。”員工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團(tuán)隊文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當(dāng)一位新人進(jìn)入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會發(fā)現(xiàn)，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個結(jié)果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個零部件、甚至是小到一個螺釘?shù)男阅?，這樣企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細(xì)想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實是一種過程管理，當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。

《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識，而且對于自己當(dāng)前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習(xí)慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會對企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會進(jìn)一步的得到提升

第5篇 企業(yè)管理崗位競聘演講稿2022

企業(yè)管理崗位競聘演講稿2022

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我多年來的關(guān)心與支持，正是由于大家無私的關(guān)心與厚愛，才讓我能有一種____和勇氣來參與這次競爭上崗，實行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設(shè)，鍛煉和提高員工素質(zhì)的重要舉措。今天，走上這莊嚴(yán)的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達(dá)項目部材料設(shè)備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫__，今年__歲，大專學(xué)歷，20__年7月參加工作。工作7年來，從事過1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認(rèn)真、耐心、細(xì)致、好學(xué)是我的最大優(yōu)點，也是各位同事對我最好的評價和印象。我分為二大類：工作回顧和工作經(jīng)驗總結(jié)。

一、工作回顧

20__年__月我加入這個大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長沙資江大廈項目部、廣州大學(xué)城項目部、河南金利項目部、山東東營項目部等擔(dān)任個不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個時候，由于該項目部是要參與貫標(biāo)的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務(wù)管理等方面都是要求很嚴(yán)的，所以每到一批貨我都得認(rèn)真、仔細(xì)反復(fù)地核對過確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量都沒問題再入庫，如果發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的材料必須一一挑出來，避免由于施工材料的質(zhì)量問題而造成的一系列后果。

二、工作經(jīng)驗的總結(jié)

作為一名合格的材料設(shè)備管理員必須做到的幾點：1、材料到貨時應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和材料要求的交貨日期交貨。根據(jù)采購單和送貨單確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量沒有問題后才能簽收入庫，如果質(zhì)量有問題必須向上級反應(yīng)不能輕易簽收。2、材料入庫后保管要得當(dāng)，材料的儲存保管，原則上應(yīng)以材料的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。范文寫作應(yīng)以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數(shù)量等建立材料存放卡。3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤點等日常賬務(wù)工作。4、工器具借用時，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時而給班組施工帶來不便從而影響施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)材料短缺或不足時，要及時向上級反應(yīng)避免因材料供應(yīng)不及時而造成的誤工現(xiàn)象，5、項目邊角余料的回收，定期到現(xiàn)場回收邊角余料能夠二次使用的應(yīng)盡量使用不能使用的應(yīng)另設(shè)廢品區(qū)保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。

本人從事材料管理工作以來立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。希望領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次機會讓我好好地發(fā)揮！

企業(yè)管理崗位競聘演講稿2022就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)

第6篇 企業(yè)管理交流會演講稿

朋友們：

今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念

根據(jù)管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。

為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實效；另一方面，從社會層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發(fā)言有兩個內(nèi)容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什么是企業(yè)文化

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”

中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“ 企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了。” 我個人認(rèn)為，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內(nèi)容。

最近國務(wù)院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。” 我個人認(rèn)為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、 制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，?？墒拱玻揽墒够?rdquo;。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

第7篇 競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，能和大家一起同臺演講，我萬分的激動和高興，同時，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的不吝指教，我感到非常榮幸，也非常感謝黨委政府給我提供了一次展現(xiàn)自我的機會。我名叫_____，競爭的崗位是 ，我演講的題目是“假如組織再次選擇我”。 年多來，我就是帶著一種這樣的對工作無限熱愛的激情，一顆這樣的對廣大礦工健康和生命安全的無限愛心以及對組織和群眾信任高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對待我每一天的工作。自從

負(fù)責(zé)企管站工作的_年多來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力工作，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，煤礦安全工作一年勝過一年，走在了全市的前列，我個人也多次得到 鎮(zhèn)黨委政府和市政府的表彰，所取得的這些成績除了個人的努力外，是和鎮(zhèn)常委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的大力支持分不開的，在此，我表示由衷的感謝。或許，我今天的演講

并不十分出色，但我能坦然的面對最后的結(jié)果，不管是成功還是失敗，我也同樣有信心干好自己今后的每一項工作，做到言盡必行，行則必果。

假如組織再次選擇我，我再一次擔(dān)任 站長職務(wù)，我將從以下幾個方面開展工作：

一、 充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。

我們將緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過各種渠道，加大招商引資力度，繼續(xù)鞏固、壯大煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展如

水泥、頁巖磚、砂石等建材業(yè)和交通運輸、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)社會資金投資，充分利用已建成的生姜、板栗、花椒、紅梁、優(yōu)質(zhì)米、油菜和畜牧養(yǎng)殖等

基地，培養(yǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的如農(nóng)副產(chǎn)品的銷售、流通、深加工等產(chǎn)業(yè)，如板栗的包裝、高粱枝編制品加工等，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入。

二、 努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

將切實加強站內(nèi)干部職工教育、監(jiān)督和管理，從我做起，帶頭進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯

皮、干實事、干好事，加強調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

同時，加強和綜治、公安、國土、工作組等部門的協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，如用地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)

解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，在處理這些問題時，我們將本著群眾合法利益高于一切的原則，兼顧有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為前提，正確處理好群眾利益和企業(yè)利益的沖突，

為企業(yè)和群眾解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)上，使群眾把精力放在勤勞致富奔小康上，構(gòu)建群眾和企業(yè)的和諧發(fā)展關(guān)系。

三、 堅持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，我們將認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，強化企業(yè)監(jiān)督和管

理，加強引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)加強環(huán)境保護(hù)、搞好安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

首先是加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。我們將充分發(fā)揮主管部門主渠道的監(jiān)管作用，嚴(yán)格按照“以人為本、安全第

一、預(yù)防為主”的方針，加強巡回檢查力度和監(jiān)管力度

，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅持每天巡查和每日下井檢查工作制度，本著礦工生命和健康高于一切的原則，實行嚴(yán)查重處，切實狠抓煤礦自身管理。同時加強對職工的

教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識。

其次在抓好安全生產(chǎn)的同時，要督促煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行開采，減輕對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費。要引導(dǎo)企業(yè)重視環(huán)境治理，采取有力措施，

減輕煤塵、污水、廢渣、噪音等對周邊環(huán)境的污染。

四、 主動匯報工作，自覺接受人大、紀(jì)律和廣大群眾的監(jiān)督，樹立良好的窗口部門形象。

企管站是政府的一個執(zhí)法部門，同時也是政府的一個窗口服務(wù)部門，它代表政府依法行政，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營行為依法進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時也代替政府對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提

供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其工作的作風(fēng)、執(zhí)法的行為和服務(wù)的質(zhì)量，將直接影響到政府的形象。因此，如何提高依法行政的水平、提高服務(wù)的質(zhì)量、杜絕不良的工作作風(fēng)，是我做為企管站

長應(yīng)該思考的問題，除了自身加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及對站內(nèi)職工的管理外，我們將主動向鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀(jì)律匯報工作的情況，自覺接受人大、紀(jì)律的監(jiān)督，認(rèn)真聽取紀(jì)委和人

大代表以及廣大群眾的批評、意見和建議，不斷查找工作中存在的問題，加以認(rèn)真整改，以進(jìn)一步提高工作的水平和服務(wù)的質(zhì)量。

總之，假如組織再次選擇我，我再一次擔(dān)任 站長職務(wù)，我將以嶄新的面貌，飽滿的精神，扎實的作風(fēng)和滿腔的激情、高度的責(zé)任感，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下和鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀(jì)律的監(jiān)督下，帶領(lǐng)全站職工，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，努力工作，把我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和煤礦安全工作推向一個新的、更高的水平。

謝謝大家！

第8篇 2022年企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文

如下是酷貓寫作范文網(wǎng)小編整理分享的2022年企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文，歡迎閱讀參考，更多內(nèi)容，歡迎關(guān)注!

2022年企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

我叫___，現(xiàn)年___歲，___學(xué)歷，_____年從______學(xué)校畢業(yè)分配到____工作，____年至____年期間____。

我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理，我競聘的信心來源于以下三個方面：

一、本人思想進(jìn)步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不斷加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策，切實維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。

年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評為先進(jìn)單位，我本人被評為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個人。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：

一、加強雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺階。要進(jìn)一步規(guī)范村級資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強指導(dǎo)、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、開展審計和財務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實、公正、可信;突出抓好對財務(wù)公開和民主管理難點村的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的工作力度，重點對集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計，公開審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

三、加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu)，加強財會人員培訓(xùn)，重點是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。

既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。

2022年企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。

第9篇 2022企業(yè)管理崗位競聘演講稿

2022企業(yè)管理崗位競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘__項目部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。

無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

在項目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項目團(tuán)隊提供決策，激勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。

做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

在過去的崗位上范文網(wǎng)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔管理崗位競聘演講稿奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。

如果我競聘上這個崗位，我將嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，酷貓寫作范文網(wǎng)手機版對項目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

謝謝大家！

2022企業(yè)管理崗位競聘演講稿就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)

第10篇 企業(yè)管理演講稿

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫___，是____的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“___”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“____”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、e_cl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

第11篇 企業(yè)管理培訓(xùn)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。

在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結(jié)束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。

第12篇 競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長演講

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，能和大家一起同臺演講，我萬分的激動和高興，同時，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的不吝指教，我感到非常榮幸，也非常感謝黨委政府給我提供了一次展現(xiàn)自我的機會。我名叫__，競爭的崗位是，我演講的題目是“假如組織再次選擇我”。

光陰似箭，日月如梭，自從我____年學(xué)校畢業(yè)分配到__工作，_年多的時間彈指即逝。盡管_年多的時間匆匆而過，但我并沒有碌碌無為，在過去的_年里，經(jīng)過黨委委政府的培養(yǎng)和鍛煉，我已經(jīng)從一名初出茅廬的學(xué)生成長為一名黨和政府的干部，我先初分到農(nóng)技站，組織又調(diào)到兩河管理區(qū)，199_年又調(diào)到企管站，__年起，得到組織的信任負(fù)責(zé)企管站的工作，到今天已經(jīng)_年多了。盡管歷經(jīng)了這么多崗位的變遷，但有一種東西始終沒有變，那就是對自己所從事的工作的熱愛，有一種東西始終沒有放棄，那就是肩頭應(yīng)盡的責(zé)任。_

年多來，我就是帶著一種這樣的對工作無限熱愛的激情，一顆這樣的對廣大礦工健康和生命安全的無限愛心以及對組織和群眾信任高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對待我每一天的工作。自從

負(fù)責(zé)企管站工作的_年多來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力工作，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，煤礦安全工作一年勝過一年，走在了全市的前列，我個人也多次得到

鎮(zhèn)黨委政府和市政府的表彰，所取得的這些成績除了個人的努力外，是和鎮(zhèn)常委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的大力支持分不開的，在此，我表示由衷的感謝?；蛟S，我今天的演講

并不十分出色，但我能坦然的面對最后的結(jié)果，不管是成功還是失敗，我也同樣有信心干好自己今后的每一項工作，做到言盡必行，行則必果。

假如組織再次選擇我，我再一次擔(dān)任站長職務(wù)，我將從以下幾個方面開展工作：

一、充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。

我們將緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過各種渠道，加大招商引資力度，繼續(xù)鞏固、壯大煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展如

水泥、頁巖磚、砂石等建材業(yè)和交通運輸、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)社會資金投資，充分利用已建成的生姜、板栗、花椒、紅梁、優(yōu)質(zhì)米、油菜和畜牧養(yǎng)殖等

基地，培養(yǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的如農(nóng)副產(chǎn)品的銷售、流通、深加工等產(chǎn)業(yè)，如板栗的包裝、高粱枝編制品加工等，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入。

二、努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

將切實加強站內(nèi)干部職工教育、監(jiān)督和管理，從我做起，帶頭進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯

皮、干實事、干好事，加強調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

同時，加強和綜治、公安、國土、工作組等部門的協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，如用地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)

解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，在處理這些問題時，我們將本著群眾合法利益高于一切的原則，兼顧有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為前提，正確處理好群眾利益和企業(yè)利益的沖突，

為企業(yè)和群眾解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)上，使群眾把精力放在勤勞致富奔小康上，構(gòu)建群眾和企業(yè)的和諧發(fā)展關(guān)系。

三、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。

黨的__大提出了“以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，我們將認(rèn)真貫徹黨的__大和__屆五中全會精神，強化企業(yè)監(jiān)督和管

理，加強引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)加強環(huán)境保護(hù)、搞好安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

首先是加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。我們將充分發(fā)揮主管部門主渠道的監(jiān)管作用，嚴(yán)格按照“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強巡回檢查力度和監(jiān)管力度

，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅持每天巡查和每日下井檢查工作制度，本著礦工生命和健康高于一切的原則，實行嚴(yán)查重處，切實狠抓煤礦自身管理。同時加強對職工的

教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識。

其次在抓好安全生產(chǎn)的同時，要督促煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行開采，減輕對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費。要引導(dǎo)企業(yè)重視環(huán)境治理，采取有力措施，

減輕煤塵、污水、廢渣、噪音等對周邊環(huán)境的污染。

四、主動匯報工作，自覺接受人大、紀(jì)律和廣大群眾的監(jiān)督

第13篇 企業(yè)管理演講比賽稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！

我的演講完畢。謝謝！

第14篇 強化企業(yè)管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)演講稿

強化企業(yè)管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我所地處210國道線上的篆塘鎮(zhèn),屬典型的農(nóng)村所。轄區(qū)內(nèi)兩個鎮(zhèn)7個場，有個體工商戶618戶，私營企業(yè)18戶(其中:有限責(zé)任公司8戶，獨資企業(yè)6戶，合伙企業(yè)4戶)，國有、集體企業(yè)12戶，營業(yè)性經(jīng)濟(jì)組織3戶，分支機構(gòu)8戶。

我們認(rèn)識到，作為執(zhí)法一線的基層工商所，除了完成每年常規(guī)性的企業(yè)年檢和個體工商戶驗照外，還必須把日常監(jiān)管做扎實，才能防患于未然，在工作中掌握主動，避免被動。實踐證明，通過對企業(yè)和個體工商戶的回訪制度來強化日常監(jiān)管，效果非常好。

首先，全面及時地掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況。我們對新辦照的個體工商戶和私營企業(yè)的回訪率達(dá)80%以上，對原有存活的私營企業(yè)、國有、集體企業(yè)的回訪率達(dá)100%。要求監(jiān)管干部要在回訪巡查過程中做到勤記、勤問，壓濾機濾布并作好回訪記錄或巡查記錄，而且管理相對人要在記錄上簽字。雖然這些工作確實非常辛苦，有時到一個企業(yè)要走兩三次才能找到負(fù)責(zé)人，卻效果明顯，能夠非常及時地發(fā)現(xiàn)問題。比如我們及時發(fā)現(xiàn)蓋石的個體工商戶陶正強將過期飲料的生產(chǎn)日期用圓珠筆涂改后銷售，我所迅速對該事件進(jìn)行了處理，對責(zé)任人進(jìn)行了處罰。真正做到了“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。

其次，創(chuàng)新工作理念、工作方法。一是將“分類管理”的理念引入到企業(yè)和個體工商戶的回訪工作中，對新開業(yè)的企業(yè)和個體工商戶實行分類，有重點地開展回訪工作。將“先照后證”的企業(yè)列為回訪重點。在其開業(yè)后兩個月內(nèi)即進(jìn)行回訪?；卦L中，著重對企業(yè)是否已辦理相關(guān)許可證和是否提前從事許可經(jīng)營項目的情況進(jìn)行督促和檢查。二是不斷健全、完善經(jīng)濟(jì)戶口，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。通過自身的工作在及時掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，還注意充分利用各種資源，比如與公安、稅務(wù)、定宰辦、城管等部門形成互動網(wǎng)絡(luò)，投訴與監(jiān)管立體交叉等，以彌補工商所在人力和信息搜集方面的不足。這樣可以掌握監(jiān)管對象的動態(tài)情況，加強監(jiān)管力度。三是企業(yè)回訪與宣傳工商法規(guī)相結(jié)合。提高被監(jiān)管人的法律意識和自律意識，有利于降低監(jiān)管工作中的阻力，對提高監(jiān)管效率具有重要意義。因此，我們注意在回訪過程中結(jié)合具體經(jīng)營行為向經(jīng)營者宣傳工商法規(guī)，收到非常良好的效果。

第三、當(dāng)好參謀，為企業(yè)解決實際困難。我縣篆塘鎮(zhèn)民營企業(yè)，重慶市綦江南洲建材開發(fā)有限公司于20__年3月和綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦聯(lián)營，由于該礦的礦石品位達(dá)不到要求，為了提高鐵礦石的品位在綦江縣趕水鎮(zhèn)雙溪投資興建一個磁選廠。綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦于20__年10月5日與河南省鞏義市宋陵礦山機械有限公司簽了工礦產(chǎn)品購銷合同，篩網(wǎng)濾布合同約定購球磨機一臺、磁選機兩臺，搖床等設(shè)備，共計購貨款228000元正（由購貨方先交保證金5000元后10日內(nèi)發(fā)貨，同時，在提貨時付清60%的首付購貨款，其余貨款待機械設(shè)備運到綦江縣雙溪安裝調(diào)試出合格產(chǎn)品后付清）。

合同簽定后重慶市綦江南洲建材開發(fā)有限公司于20__年10月21日向鞏義市寧陵礦山機械有限公司匯款136800元的首付款。到20__年10月28 日還未將貨發(fā)到綦江。重慶市綦江南洲建材開發(fā)有限公司的定金5000元和60%的首付款136800元將成為泡影，可能給該公司造成重大損失，公司心急如焚，找到綦江縣工商局篆塘工商所和私個協(xié)會篆塘分會，請求協(xié)助公司追回機械設(shè)備或購貨款。篆塘分會秘書王德昌得知該情況后對該合同進(jìn)行了認(rèn)真的分析并及時向縣個私協(xié)會匯報，縣個私協(xié)會李會長立即組織市場合同科篆塘工商所等部門根據(jù)綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦的購貨合同和具體情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，該合同存在一定的弊端，一是、綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦未在合同上加蓋合同專用章；二是、綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦的委托代理人沒有授權(quán)委托書；三是、不是綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦付的60%的首付款而是重慶市綦江南洲建材開發(fā)有限公司負(fù)的；四是、打電話到河南廠家說該合同無效廠家提出了很多不合理的條件。該批設(shè)備確實存在很大的.問題，如不及時到河南有可能被騙，最后李會長決定由工商部門的人員隨同企業(yè)的人員前往河南鞏義市宋陵礦山機械有限公司追收機械設(shè)備或購貨款。篆塘工商所指定丁元海同志于20__年10月29日隨同企業(yè)人員一道前往河南省鞏義市宋陵礦山機械有限公司。根據(jù)雙方簽訂的合同條款和依據(jù)國家的法律、法規(guī)進(jìn)行辯解。經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，終于說服鞏義市宋陵礦山機械有限公司，并于20__年11月5日按合同約定將機械設(shè)備發(fā)往綦江。

第四、加大對重點企業(yè)的案后回訪和巡查力度。糾正蜻蜓點水式巡查、只重登記事項不重經(jīng)營行為和經(jīng)營情況的巡查以及巡而不查等問題。具體做法有：一是加強案后回訪；如蓋石電廠旁邊的一個鑄造廠非法生產(chǎn)地條鋼，被工商部門查處后，我所定期的到該地進(jìn)行回訪，引導(dǎo)其從事合法的經(jīng)營。二是不僅注重面上的有關(guān)登記事項的檢查，更要將檢查深化到經(jīng)營行為、經(jīng)營過程中去。如我所去年查處的重慶燎原液化氣有限公司長樂充裝站銷售商品不足量一案，就是在深化檢查中發(fā)現(xiàn)的，并及時進(jìn)行了處理，該案沒收違法所得1.4萬元，并責(zé)令其立即改正，有力地保護(hù)了消費者的合法權(quán)益，得到了消費者的好評。

一年來，我所通過對轄區(qū)企業(yè)和個體工商戶的監(jiān)管管理和回訪，為企業(yè)和個體工商戶想辦法、出主意，不但接近了與企業(yè)和個體工商戶的距離，也有力地推動了各項工作的順利開展。全年，共作回訪監(jiān)管檢查記錄74頁、市場巡查記錄528人次、發(fā)催辦營業(yè)執(zhí)照通知35份、限期整改通知11份；共查處各類違章違法案件43件，案件總值50余萬元，罰沒收入66707.12元，超額完成全年任務(wù)；完成兩費預(yù)算收入420745.50元，與去年同比上升了1.4%。

在今年的工作中，我所全體干部職工將不懈努力、求真務(wù)實、少說空話、多辦實事、腳踏實地、不斷創(chuàng)新，相信一定能完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望

謝謝大家！

第15篇 企業(yè)管理演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首__，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望__，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：

1、當(dāng)好參謀和助手，強化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在__年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!