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第1篇 合作伙伴共贏演講稿
親愛的同學(xué)們：
大家好！
我演講的題目是“只有合作，才能雙贏”。
有兩個饑餓的人有幸得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮魚。其中，一個人要了魚，吃完后便餓死了；另一個要了魚竿，走向大海，但路途遙遠(yuǎn)，他走了好幾天才到海邊，還沒來得及去釣魚也餓得一命嗚呼了。
魚可以暫時充饑，但解決不了長遠(yuǎn)的生計問題；魚竿可以用來解決未來的生計問題，但對眼前的饑餓卻無能為力。由此看來，只有將二者合起來，才能徹底解決眼前和長遠(yuǎn)的生計問題，只有兩個人合作，一起享用這簍鮮魚，一起走向海邊，才有可能同時獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落了個雙雙命赴黃泉的悲慘結(jié)局。
這個故事生動地印證了巴爾扎克的一句名言：單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當(dāng)然，是指兩個人合作起來共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個雙敗的結(jié)局。
日本松下公司董事長松下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當(dāng)大家對此有所了解，并同心協(xié)力開發(fā)時，就能為社會帶來繁榮?！彼膭?chuàng)業(yè)是從對電燈泡的研究開始的。當(dāng)時，日本正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬只電燈泡和一萬對干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應(yīng)極佳，無論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風(fēng)。這一商戰(zhàn)的勝利不正說明：只有合作，才能雙贏嗎？
當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，而人的智力、知識卻總是有限的，這就更需要人們有強(qiáng)烈的合作意識和合作習(xí)慣。
作為新世紀(jì)的中學(xué)生，更應(yīng)該善于合作。與老師合作，聆聽老師的教誨，你將迅速成長；與同學(xué)合作，在知識的海洋里去探索，你將獲得無窮的智慧；與父母合作，善于傾聽父母的嘮叨，你將感受到無邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠(yuǎn)記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏！
我的演講完畢，謝謝大家！
合作伙伴共贏演講稿
第2篇 合作共贏的主題演講稿
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。下面是小編為你整理的幾篇合作共贏的主題演講稿，希望能幫到你喲。
合作共贏的主題演講稿篇一
尊敬的__：
時代讓競爭成為一個沉重的話題，但我們可以用雙贏的智慧削去競爭的鋒芒，微笑競爭，攜手同行。
海爾集團(tuán)“真誠到永遠(yuǎn)”的承諾，群雄逐鹿的中國家電握手的峰會，讓我們明白，競爭不一定是弱肉強(qiáng)食，帶著淋漓的鮮血。運用雙贏的智慧，微笑著競爭，攜手同行，競爭可以如一條小溪，涓涓而來去。
競爭在美德的肩膀上舞蹈。
美國著名拳擊手杰克每次比賽前都要做一次祈禱，朋友問道：“你在祈禱自己打贏嗎?”“不”杰克說道，“我只是祈求上帝讓我們打得漂漂亮亮的，都發(fā)揮出自己的實力，最好誰都不要受傷。”
杰克的話中滲透著雙贏的智慧。雙贏小到個人領(lǐng)域，就是用美德為競爭鑲邊著色，讓折射的陽光照亮攜手同行的路程，讓競爭在微笑中把心靈放松，在合作中共同進(jìn)步，在人與人關(guān)愛和睦，誠實守信中描繪出一幅和諧的生動圖景。
競爭在合作的懷抱里微笑。
經(jīng)濟(jì)全球化把世界各國緊密聯(lián)系到了一個地球村中。競爭不可避免，合作亦是時代的呼喚!
中法互辦文化年，雙方開展了廣泛的經(jīng)濟(jì)文化合作。法國的高級時裝、烹飪技術(shù)、高檔化妝品流動成中國市場上一道亮麗的風(fēng)景線，中國的唐裝，博大精深的儒家文化也活躍在法國炫目的舞臺上。聆聽遠(yuǎn)古駝鈴聲聲，羅馬貴族穿上錦絲的歡笑，喜看中法互辦文化年，“以我之美，美人之美，美美與共，美美大同”。雙方在競爭中摻入了合作的油彩，讓雙贏成為畫幅上最為亮麗的一筆。
我們明白，合作可以成為競爭的主旋律，和諧已成為時代的最強(qiáng)音。在真誠的微笑中，互相幫助，互相提高，讓別人的長處彌補(bǔ)我們的短處，讓我們的長處“承托”別人的短處，讓彼此都獲益處，讓彼此攜手同行。
微笑競爭，攜手同行!我們在欣慰法國申奧失敗，卻打出“慶祝北京申奧成功”的橫幅時，也不無痛心于日本竟因為中國女排勝利，而在轉(zhuǎn)播時拒絕將鏡頭對準(zhǔn)女排姑娘微笑的面龐。競爭體現(xiàn)著時代的特點，雙贏更是代表著一個民族的高度!
“風(fēng)呼呼地吹著/月朗朗地照著/我和你奔跑在同一賽場上/我對你笑著……”
微笑競爭，攜手同行，雙贏的智慧。
謝謝大家!
合作共贏的主題演講稿篇二
尊敬的__：
有一項比賽叫“山羊過獨木橋”，規(guī)則是一次橋上上兩個人，而只能有一個人通過。然而現(xiàn)在有兩個人他們經(jīng)過合作，雙雙通過了橋，裁判認(rèn)為有爭議……
生活中，類似這場比賽的現(xiàn)象還真不少：人才競爭，爾虞我詐，壓價比拼……這些情況無一例外都是“勝者為王，敗者為寇”，沒錯，就如達(dá)爾文所言“物競天擇，適者生存。”
然而，我認(rèn)為不應(yīng)該光有競爭，還要學(xué)會合作。有這樣一個故事，一個老總想招聘一個秘書，待遇非常好，不少人慕名而去，最后經(jīng)過一輪輪比拼，只余下了十個人。他們還要面臨最后一關(guān)，誰先到達(dá)山峰并且和老總握手就能贏得成功。結(jié)果呢，那十個人都到達(dá)了峰頂卻上不去，為什么?因為對他們而言太高，以一人之力根本上不去。這時，有一個人，他蹲下身子，讓他的同伴踩著他的身體上去，其他人都在想，這人好笨，這么大好的機(jī)會要讓給別人，出乎他們意料，那個上去了的人并沒有去握老總的手，而是把他的同伴拉了上去。這時，他們一起去握老總的手，老總笑著說：“我等你們很久了，這個坡是我經(jīng)過專門測量的，既使一個體育運動員也上不去，但兩人合作卻可以輕松的上來。我的目的就是想要兩個真正懂的合作的人來當(dāng)我的助手。‘單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)，所以不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要’。
是的，我們應(yīng)該學(xué)到，生活中不光有競爭，還有合作，并且合作有時比競爭更重要，所謂‘單絲不成線，獨木不成林;二人同心，其力斷金;一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的，但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的’這場獨木橋的規(guī)則也許可以修改一下：“兩個人過獨木橋，能過著為勝……”
謝謝大家!
合作共贏的主題演講稿篇三
同學(xué)們：大家好!我演講的題目是“只有合作，才能雙贏”。
有兩個饑餓的人有幸得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮魚。其中，一個人要了魚，吃完后便餓死了;另一個要了魚竿，走向大海，但路途遙遠(yuǎn)，他走了好幾天才到海邊，還沒來得及去釣魚也餓得一命嗚呼了。
魚可以暫時充饑，但解決不了長遠(yuǎn)的生計問題;魚竿可以用來解決未來的生計問題，但對眼前的饑餓卻無能為力。三分鐘演講稿：只有合作，才能雙贏。
由此看來，只有將二者合起來，才能徹底解決眼前和長遠(yuǎn)的生計問題，只有兩個人合作，一起享用這簍鮮魚，一起走向海邊，才有可能同時獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落了個雙雙命赴黃泉的悲慘結(jié)局。
這個故事生動地印證了巴爾扎克的一句名言：單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當(dāng)然，是指兩個人合作起來共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個雙敗的結(jié)局。
日本松下公司董事長松下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當(dāng)大家對此有所了解，并同心協(xié)力開發(fā)時，就能為社會帶來繁榮。”他的創(chuàng)業(yè)是從對電燈泡的研究開始的。當(dāng)時，日本正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長。三分鐘演講稿：只有合作，才能雙贏。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬只電燈泡和一萬對干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應(yīng)極佳，無論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風(fēng)。這一商戰(zhàn)的勝利不正說明：只有合作，才能雙贏嗎?
當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，而人的智力、知識卻總是有限的，這就更需要人們有強(qiáng)烈的合作意識和合作習(xí)慣。
作為新世紀(jì)的中學(xué)生，更應(yīng)該善于合作。與老師合作，聆聽老師的教誨，你將迅速成長;與同學(xué)合作，在知識的海洋里去探索，你將獲得無窮的智慧;與父母合作，善于傾聽父母的嘮叨，你將感受到無邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠(yuǎn)記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏!
謝謝大家!
第3篇 眾志成城共贏未來的演講稿
眾志成城共贏未來的演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
記得在看電視劇《士兵突擊》時，有一句話深深地留在了腦海里，“不拋棄,不放棄”,這句話竟然是從忠厚老實的許三多口中而出，這讓我十分驚訝，卻又在情理之中。這樣一句樸實而又震撼人心的話打動了無數(shù)觀眾，也許，正是王寶強(qiáng)這句普通的話語,讓無數(shù)人愛上了這個樸實的小伙子。他的這句話,教給了人們怎么做人做事,大事小事,只有不拋棄,不放棄才會做得完美無暇。
正像是我們醫(yī)院的工作一樣，只有我們每一位員工具備不拋棄、不放棄的'精神，才能眾志成城、實現(xiàn)共贏。不放棄,不拋棄會給你非凡的創(chuàng)造力,在危急時刻你沒有放棄,而是毅然挺住,這樣危難中的你想盡一切方法以求生存;不拋棄,不放棄會給無數(shù)的能量和勇氣,面對危險和困難,如果你永不放棄,那么你自身會迸發(fā)出無限的能量,來幫你化解危險,那時,可能危險也就迎刃而解了。而我們婦幼保健院正是因為具備了這樣的精神，才能在之地婦孺皆知，婦幼保健院給人們交上了一份滿意的答卷。我們每一位員工爭創(chuàng)“愛心崗位”、爭當(dāng)“愛心天使”、從細(xì)節(jié)入手，把愛心體現(xiàn)在醫(yī)療、保健工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，為創(chuàng)建“愛心婦幼保健醫(yī)院”做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
“不拋棄,不放棄”，再細(xì)細(xì)品位這含義深刻的六個字,確實,它教給了你這一輩子都要，都必須堅守的信念：永不言棄。眾志成城的努力才能結(jié)出豐碩的成果，我們通過努力牢牢確立了在全省婦幼?？频凝堫^地位，并引領(lǐng)我省婦幼保健水平跑步前進(jìn)。兒童健康，母親平安，是產(chǎn)科也是我們所有醫(yī)護(hù)人員的追求和心愿。
在醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，婦幼保健院的各項工作均取得了突出成績。尤為可喜的是，醫(yī)院的文化建設(shè)在每位職工身上，都留下了深刻的烙印和獨特的品質(zhì)，全院干部職工精神面貌煥然一新，整個團(tuán)隊迸發(fā)出極大的工作熱情，顯示了極強(qiáng)的凝聚力和無限的發(fā)展智慧。院黨政班子有決心、有信心、有能力帶領(lǐng)全院干部職工百尺竿頭更進(jìn)一步，開拓進(jìn)取，使醫(yī)院管理更加科學(xué)規(guī)范，醫(yī)院的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)溫馨，醫(yī)院的質(zhì)量更加可信可靠，醫(yī)院的價格更加誠信嚴(yán)格，醫(yī)院的職工更加充滿自信，醫(yī)院的明天更加燦爛輝煌。
“不拋棄,不放棄、眾志成城、共贏未來”，讓我們攜起手來，奉獻(xiàn)愛心，眾志成城，朝著創(chuàng)建全國一流婦幼專業(yè)醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，為構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！我的演講完了！
第4篇 我與企業(yè)的共贏演講稿
4月27日上午9時，第三屆中國媒體經(jīng)營管理論壇在京舉行，中華人民共和國國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和-諧”、“新技術(shù)引導(dǎo)的未來出版業(yè)”、“全國11城市都市類報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開研討。
據(jù)論壇主辦方國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心提供的數(shù)據(jù)，全國各省級新聞出版局報刊處、國內(nèi)最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。
以下是《財經(jīng)》雜志的總經(jīng)理吳傳暉發(fā)言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏”這么一個話題。剛才華蓋創(chuàng)意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告。
我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發(fā)現(xiàn)在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機(jī)里收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進(jìn)了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業(yè)興市場化的媒體是屈指可數(shù)的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創(chuàng)刊或者重新改版。
在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應(yīng)該瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什么我這么說呢?因為你的受眾越來越挑剔了，企業(yè)要拼命給你壓價，在任何一個領(lǐng)域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認(rèn)為，整體而言，媒體其實并沒有因為數(shù)量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質(zhì)的媒體，這些缺乏品質(zhì)的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠(yuǎn)是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創(chuàng)造價值的媒體。
我今天想說，擁有這創(chuàng)造價值的媒體才可以與企業(yè)共贏。這是我今天在這里想表達(dá)的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當(dāng)然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環(huán)境里，其實情況可能要復(fù)雜一些。剛才講了，現(xiàn)在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負(fù)擔(dān)。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創(chuàng)意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質(zhì)，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環(huán)境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因為好的媒體反而有更多的機(jī)會。也就是說，包括在我們編輯團(tuán)隊或者我們在經(jīng)營部分，我們一直比較強(qiáng)調(diào)所謂好的團(tuán)體，是有品質(zhì)的媒體及，反而會有更多的機(jī)會可以成功，什么叫好的媒體?我們認(rèn)為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。
我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統(tǒng)的、內(nèi)化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養(yǎng)的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于為受眾撥云見霧、透視本質(zhì)，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質(zhì)，過去《財經(jīng)》雜志創(chuàng)辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質(zhì)這樣一個新聞理念，剛才我們一直強(qiáng)調(diào)品質(zhì)這一塊。如何創(chuàng)造品質(zhì)?很簡單，我們需要持續(xù)有耐心的投資內(nèi)容，不斷收到預(yù)期的產(chǎn)品，如果國外的例子大家可以看到，比如說《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜志，一個封面報道花幾個月時間來創(chuàng)辦，比如說寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿(mào)大廈的遺址上呆了半年，最后用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的時間，我們也是打造一個很復(fù)雜的報道。一個很簡單的例子，在__年，我們當(dāng)時有比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業(yè)實際上經(jīng)過一年多的調(diào)查，甚至拿到了海關(guān)的蓋了章的證明，發(fā)現(xiàn)這個銀廣廈這個企業(yè)有相當(dāng)大的一部分的出口數(shù)字都是偽造的。事實上在現(xiàn)在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這么長的時間讓記者做這么深入、長時間的投入來做報道。當(dāng)然這篇報道當(dāng)時引起很大的效應(yīng)，也為中國股票市場打了一個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是一味想發(fā)展。
這些東西，可能說起來比較簡單，比如說，花力氣培育一個高品質(zhì)的、高素質(zhì)的編輯團(tuán)隊。其實是非常困難的，像我們剛才講的，現(xiàn)在的投資者實際上越來越?jīng)]有耐性了，越來越多的人實際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅持一個信念，這可能是一個老話，就是咱們還是認(rèn)為內(nèi)容沒亡，高品質(zhì)內(nèi)容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實現(xiàn)與企業(yè)的共贏，我們現(xiàn)在共同的面臨一個問題，社會日趨多元化，消費者更加分散，你可以得到受眾的注意力時間非常短。這也不能滿足單一的媒介形式接觸消費者，也不滿意單一的形態(tài)接觸消費者。比如說，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發(fā)言，也提到軟性的宣傳對企業(yè)是非常非常重要。這個觀點，我也許并不太贊同，但這的確是目前一個常態(tài)。
所以現(xiàn)在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預(yù)算，它要求更加多的折扣出現(xiàn)，它不是要占我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在于企業(yè)在市場推廣上的預(yù)算是非常有限的，要應(yīng)付這么多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體?？墒橇硗庖环矫?，其實也沒有得到有效的一個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費了寶貴的時間和金錢。
其實像這樣狀況，我認(rèn)為不是一個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外一個價值是應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造，我們能不能為企業(yè)創(chuàng)造提供一個全方位影響受眾的整合營銷平臺。怎么實現(xiàn)這點?我的關(guān)健詞是品牌。剛才談到品質(zhì)傳統(tǒng)上，我們認(rèn)為你有了好的品質(zhì)內(nèi)容，得到了受眾的認(rèn)可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實際上，最關(guān)鍵在于我們?nèi)绾魏芎玫倪\用這個品牌，才能夠?qū)崿F(xiàn)媒體的利益的最大化，同時為客戶帶來最大化的利益。這個價值是什么?尤其對平面媒體來講，這里面還涉及到一個角色轉(zhuǎn)換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，你只是一個內(nèi)容的制造者。我覺得將來受眾和要求我們其實要做到一個所謂的“內(nèi)容管理者”。將來我們對高品質(zhì)內(nèi)容的利用應(yīng)該是全方位的，影響受眾的方式應(yīng)該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內(nèi)容為載體將企業(yè)的信息發(fā)送到讀者的面前，還可以準(zhǔn)備獲取這些信息的效果和反潰而且同時以內(nèi)容為平臺，實實在在的把要影響的人群帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個層面，多接觸點的影響消費者，這樣我想我們?yōu)槠髽I(yè)有機(jī)會創(chuàng)造一個很有效率的整體解決方案。
在《財經(jīng)》來講，我們過去幾年，其實在品牌建設(shè)和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現(xiàn)在應(yīng)該來講，我們不僅有《財經(jīng)》雜志，我們還有我們?nèi)舾杀镜奶乜?，一個月我們會跟隨《財經(jīng)》的叫《金融實用》的關(guān)于資本市場的刊物，每個季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時代變遷的《視覺》這本雜志，這都是根據(jù)我們《財經(jīng)》的讀者，他們所關(guān)心的這個半軸，我們來為他們創(chuàng)造多一點的附加值，創(chuàng)造更多的內(nèi)容，當(dāng)然條件是我們需要有一些高水準(zhǔn)的要求，對這些品質(zhì)。
另外一個特刊，我們每年有一個《財經(jīng)》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當(dāng)然主要集中在財經(jīng)、政治、社會、文化這幾個比較大的領(lǐng)域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這一塊。我們?nèi)ツ昴甑滓呀?jīng)是第四次做了相當(dāng)影響力的財經(jīng)年會，這和我們的年刊是并行的，也是“預(yù)測與戰(zhàn)略”為題，對第二年宏觀經(jīng)濟(jì)有一天到兩天的會，聚集了各個財經(jīng)界，相關(guān)有影響力的演講者、政府的監(jiān)管者和企業(yè)的代表、金融行業(yè)的決策人，這是會議這塊。
其實我們今年也陸續(xù)有一些小規(guī)模的、更加專注的話題做財經(jīng)論壇和財經(jīng)圓桌會議這一塊，其實今年以來我們做了另外一個動作是，我們在三月初一，《財經(jīng)》雜志網(wǎng)站也做了改版，也是希望在這樣一個媒介上，我們也同樣能夠有一個高品質(zhì)的內(nèi)容提供給讀者，而且是區(qū)別于我們雜志的，因為網(wǎng)站有很多自己的特色和功能，我們希望能發(fā)揮這樣的平臺，獲得更加廣泛的影響力。
當(dāng)我們做這一切時，其實我們就發(fā)現(xiàn)，如果你做到了可能被預(yù)期的價值的時候，其實企業(yè)愿意出大價錢的，如果咱們從經(jīng)營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實現(xiàn)企業(yè)的增值，做到這步，我們才有了高品質(zhì)的內(nèi)容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達(dá)到了共贏的局面，我覺得還差一點，因為在我看來，共贏概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個持續(xù)、相互的一個成就，而是一個長期的合作。剛才也講到，現(xiàn)在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認(rèn)為這是放之四海皆準(zhǔn)的，其實投資媒體是一個比較長期的行為，而在美國一本雜志，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因為在中國的平面媒體尤其是雜志發(fā)展中，是過去五六年事情。我說的發(fā)展是市場化的發(fā)展，所以有一些成功的實例是很快速的成功，這給大家一種錯覺，就是很容易可以成了。
就媒體本身內(nèi)容的建設(shè)和經(jīng)營來講，很多存在怎么去賺一筆錢的心態(tài)，如果你想實現(xiàn)這個品牌的持續(xù)價值，我覺得我們還需要一個另外一個觀念，就是品格。剛才講到，現(xiàn)在中國的資本的力量已經(jīng)進(jìn)入到傳媒的世界，我們不能回避這樣的現(xiàn)實。媒體的產(chǎn)業(yè)本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經(jīng)》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實性，我們認(rèn)為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關(guān)鍵。但是媒體的內(nèi)容獨立性要得到保證，其實不在于我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這里空談媒體的社會責(zé)任感，因為媒體也是商品也是企業(yè)，對市場中的任何產(chǎn)品或者企業(yè)而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質(zhì)和品牌，也是為我們自己和企業(yè)和消費者三方共同創(chuàng)造價值。我想具體的例子可能很多。因為《財經(jīng)》屬于比較尖銳的一些報道，可能有一些批評性的故事。這么多年，因為我們有一些負(fù)面報道，而受到的比如說商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時有發(fā)生的事情。說實在的，如果沒有一個很長期發(fā)展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠(yuǎn)來講，你不堅持一會兒，可能你就沒有辦法堅持更久了。
講了這么多，可能很多人質(zhì)疑了，《財經(jīng)》當(dāng)然可以做到了，講起來，現(xiàn)在《財經(jīng)》也是一個比較有影響力，比較強(qiáng)勢的媒體。的確回顧《財經(jīng)》的發(fā)展歷史，我們用了九年的時間，1998年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，整整9年的時間，堅定不移的培育我們自己的品質(zhì)、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因為今天的媒體市場不再有任何人，有這么長的時間來成長。但是，金錢是一種投資，時間也是一種投資，我覺得今天中國媒體市場已經(jīng)進(jìn)入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因為有決心和遠(yuǎn)見投入的人，會把市場的門檻抬得很高的。
最后我想說媒體和企業(yè)不但可以共贏，我們?nèi)绾文軌騽?chuàng)造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業(yè)，是在于你要有自己的品質(zhì)、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎(chǔ)上，我們不但能夠共贏，而且必須共贏，因為我們和企業(yè)的關(guān)系是共生的關(guān)系，媒體必須對品質(zhì)做投入，對品格做投入，專注做投入。而企業(yè)影響消費者不是一種成本，企業(yè)包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認(rèn)為，我們更大的事業(yè)是在未來，我們共同來創(chuàng)造這樣的價值。謝謝大家。
第5篇 升旗演講稿：合作方能共贏
各位老師、同學(xué)們：
大家好!今天我演講的題目是“合作方能共贏”
期中考試已經(jīng)結(jié)束，考試結(jié)果將會馬上揭曉，名列前茅者會思考怎樣保持優(yōu)勢，變得更強(qiáng);成績不如意者將思索如何奮起直追、縮小差距。在下一輪挑戰(zhàn)前大家除了全力以赴外，也許會把自己的進(jìn)步很大程度上寄希望于老師的幫助。在學(xué)習(xí)的征途中，師長的指導(dǎo)當(dāng)然十分重要，“名師才能出高徒”，當(dāng)初我們選擇忻州一中也正是基于它超強(qiáng)的師資。然而怎樣變得更強(qiáng)?我們還能利用什么資源幫助我們成長?
在此時我想到了“三人行，必有我?guī)?。”這句古語，每位同學(xué)都是一個豐富多彩的世界，他們都有自己獨特的過人之處，而他們正是我們不可多得的學(xué)習(xí)資源!
入校兩月有余，我無時無刻不在感受著競爭的激烈，學(xué)習(xí)的困擾，每到這時我就幻想著自己成為超人，能輕松的解決所有的疑難——然而我終究不是超人。在無法及時找老師解決問題時，我便無比渴望合作的溫暖和力量。而現(xiàn)狀是不少同學(xué)當(dāng)他人有疑難時不好為人師，對自己大量的困惑習(xí)慣性地要么酌情處理一二，要么不聞不問，要么花費大量時間精力來自己解決。這些表現(xiàn)歸根結(jié)底都是競爭有余、合作不足造成的，我們都沒有意識到合作的重要性!
學(xué)習(xí)上幫助他人不僅僅是“贈人玫瑰，手有余香”，幫助別人本身也是對自己學(xué)習(xí)優(yōu)勢的強(qiáng)化，同時對手強(qiáng)也可以激發(fā)自己的潛能，讓自己更強(qiáng)，擁有真正的競爭力!自主探究后的求助亦同樣重要，它大大減少了我們無謂的時間投入，可以事半功倍。最強(qiáng)的團(tuán)隊才可能打造最強(qiáng)的自我?；ブ献?、取長補(bǔ)短、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才是真正的明智之舉、強(qiáng)者之道!
然而該怎么互助呢?我班同學(xué)經(jīng)過認(rèn)真討論提出幾點建議，希望能夠拋磚引玉!
一、由“不為人師”變成“好為人師”。在討論、交流、合作的過程中，積極充當(dāng)講解者，通過幫助別人，完善、豐富、提高自己。
二、由“不聞不問”變?yōu)椤扒趯W(xué)好問”。放下架子，不恥下問。在討論、交流、合作中暴露自己在學(xué)習(xí)過程中存在的問題，加深對所學(xué)知識的理解，在思維碰撞中生成更多新的思路、方法。
三、由“閉關(guān)自守”變?yōu)椤伴_放合作”。具體形式有同桌合作、小組合作、班內(nèi)合作、鄰班之間的競賽合作如辯論賽、甚至跨年級的合作比如高年級的學(xué)長來為低年級同學(xué)舉辦學(xué)法交流會、周末可開設(shè)三個年級口語交流的英語角等。
“眾人拾柴火焰高”, 我們相信大家的智慧會創(chuàng)造出更多生生合作的有益形式!
交流才能溝通，合作方能共贏。我們熱情地倡議全校同學(xué)從今天起做一個樂于合作、積極合作、善于合作的人。讓我們走出小我，成就大我!讓生生合作成為忻州一中校園又一道亮麗的風(fēng)景，讓我們一起劃槳，通力合作，開動忻州一中這艘培育精英的航空母艦共同駛向六月的輝煌!
謝謝大家!
