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第1篇 醫(yī)院先進(jìn)性演講稿:新形勢下如何爭當(dāng)保持先進(jìn)性的楷模
醫(yī)院先進(jìn)性演講稿:新形勢下如何爭當(dāng)保持先進(jìn)性的楷模
醫(yī)院先進(jìn)性演講稿:新形勢下如何爭當(dāng)保持先進(jìn)性的楷模
新形勢下如何爭當(dāng)保持先進(jìn)性的楷模尊敬的各位評委，各位來賓：
大家好！今天我演講的題目是“新形勢下如何爭當(dāng)保持先進(jìn)性的楷摸”！
紅旗如畫，歲月如歌。20__年，我們迎來了偉大的中國共產(chǎn)黨成立84周年。
84年來，這艘從南湖起錨的航船之所以能夠過險(xiǎn)灘，闖急流，乘風(fēng)破浪，不斷抵達(dá)勝利的彼岸，根本原因就在于：我們黨始終站在時(shí)代的前列永葆黨的先進(jìn)性，始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。這是我們黨所有歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)。
無產(chǎn)階級政黨要始終保持先進(jìn)性，就必須不斷賦予先進(jìn)性以具體內(nèi)容和時(shí)代內(nèi)涵。決定在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，根本目的就是要用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨，使喪的建設(shè)心得偉大工程適應(yīng)新世紀(jì)、新階段、新形勢、新任務(wù)的要求。就我們職工醫(yī)院而言，就是要增強(qiáng)醫(yī)院黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，加速推進(jìn)醫(yī)療體制的改革，適應(yīng)新形勢下為患者服務(wù)的需求。作為一名黨員醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)該不斷強(qiáng)化先進(jìn)性意識，在“掌握先進(jìn)性理論，與時(shí)俱進(jìn)；樹立先進(jìn)形象，實(shí)踐黨的宗旨；錘煉先進(jìn)本領(lǐng)，精神文明建設(shè)”上爭當(dāng)楷模。
1.掌握先進(jìn)性理論，做與時(shí)俱進(jìn)的模范。
馬克思主義是先進(jìn)的科學(xué)理論體系，是無產(chǎn)階級政黨的生命體系，力量所在。馬克思主義在與中國實(shí)際相結(jié)合而形成的毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，是中國化的馬克思主義。掌握了這些先進(jìn)理論，先進(jìn)理論就會變成全面推進(jìn)黨的建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性的巨大精神力量和物質(zhì)力量。
因此，我們在保持黨員先進(jìn)性教育活動中，要積極學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，及時(shí)拓寬和充實(shí)自己，明確：全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義的新局面的目標(biāo)和措施，立黨為公，執(zhí)政為民的思想和求真務(wù)實(shí)的精神，牢固樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀。要正確看待形勢，把自己融入到時(shí)代發(fā)展的大潮中，始終站在時(shí)代前列。焦裕祿，孔繁森，鄭培民等不同時(shí)期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員干部，用自己的思想和行動譜寫了一曲曲永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)本色的壯歌。盡管他們所處的時(shí)代不同、環(huán)境各異、崗位有別，但他們的不計(jì)名利、不計(jì)得失、與時(shí)俱進(jìn)，成為永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)本色的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
2.樹立先進(jìn)形象，做實(shí)踐黨的宗旨的模范
實(shí)踐黨的宗旨就要做到，在任何情況下，共產(chǎn)黨員都要想到自己是工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)戰(zhàn)士，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)定對馬克思主義的信仰，堅(jiān)定對中國特色社會主義的信心，實(shí)踐立黨為公，執(zhí)政為民的先進(jìn)理念。
革命戰(zhàn)爭年代，老一輩共產(chǎn)黨人，為了勞苦大眾的翻身解放，為了人民的幸福，拋頭顱，灑熱血，前仆后繼。和平建設(shè)時(shí)期，一代共產(chǎn)黨人，為了祖國的強(qiáng)大，為了人民的富裕，獻(xiàn)智慧，獻(xiàn)力量，奮勇拼搏，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)本色。新的歷史時(shí)期，在非典這場特殊的戰(zhàn)斗中，鄧練賢、葉欣、梁世奎、陳洪光、丁秀蘭等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，用自己的鮮血和生命實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想，姜素椿，鐘南山等一批黨員知識分子，用自己的大智大勇顯示了當(dāng)代共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采，。他們是實(shí)踐黨的宗旨的模范，我們要以他們?yōu)榘駱?，時(shí)時(shí)處要在新形勢從人民的利益出發(fā)，積極為人民群眾排憂解難，堅(jiān)持一科學(xué)的理論武裝人，樹立防病治病，救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義，一切為了患者，一切方便患者，一切服務(wù)于患者的服務(wù)宗旨，做好本職工作，迎接新的挑戰(zhàn)。
3.錘煉先進(jìn)本領(lǐng)，做精神文明建設(shè)的模范
作為一名黨員，要在新形勢的挑戰(zhàn)面前，全面提高履行職能、職責(zé)所必備的素質(zhì)與本領(lǐng)。提高素質(zhì)與本領(lǐng)是新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，也是職工醫(yī)院發(fā)展的必然要求。我們要把本職崗位作為提高能力素質(zhì)的實(shí)踐平臺，強(qiáng)素質(zhì)，練請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站517878秘書網(wǎng)本領(lǐng)，在實(shí)際工作中接受考驗(yàn)。同時(shí)，要針對社會對醫(yī)院的期望值增高和當(dāng)前醫(yī)療糾紛逐年上升的不良趨勢，把全面提高醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，作為提高思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動全面促進(jìn)醫(yī)療水平的提高。要增強(qiáng)法律觀念，提高法律素質(zhì)，宣傳普及衛(wèi)生法律、法規(guī)知識，做到知法、懂法、守法，運(yùn)用法律手段開展工作，依照法律要求調(diào)整關(guān)系，以保證高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。
作為黨員醫(yī)務(wù)工作者，要從行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)要求的實(shí)際出發(fā)，針對當(dāng)前少數(shù)醫(yī)務(wù)人員中出現(xiàn)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡現(xiàn)象和拜金主義思想的苗頭，及個(gè)人利益和集體利益錯(cuò)位，對集體利益考慮少的情況要解除不良心理癥結(jié)，激發(fā)動力發(fā)揮潛力；樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；正確處理個(gè)人與社會、競爭與協(xié)作、經(jīng)濟(jì)效益與社會效 益等關(guān)系；讓文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)成為一種自覺行動，自覺培養(yǎng)正確的榮辱觀、苦樂觀、得失觀，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為廣大黨員自律的一個(gè)永恒主題；把為人民服務(wù)的思想貫穿于各種具體的醫(yī)療服務(wù)中；要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德；開展一系列旨在提高衛(wèi)生隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)、文明本稿件版權(quán)屬517878秘書網(wǎng)素質(zhì)的活動：如“服務(wù)競賽活動”，“以病人為中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”，“病人選擇醫(yī)生”，“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整頓”，“文明單位、文明科室創(chuàng)建活動等，以活動為載體，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性常抓不懈的工作機(jī)制，更好的為公司全體員工服務(wù)，用我們的智慧和力量共同發(fā)展利民，創(chuàng)造利民美好的明天！
共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)，是一首高亢的歌，永遠(yuǎn)振奮人心；
共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)，是一面高揚(yáng)的旗，永遠(yuǎn)激勵群眾；
共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)，黨的事業(yè)將根深葉茂，興旺發(fā)達(dá)！
我的演講完了，謝謝大家！
第2篇 馬云演講2022經(jīng)濟(jì)形勢分析
馬云演講20__經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢
我在上海市浙江商會的年會上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓(xùn)出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了;但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢。
2.告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好
“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，而且會持久的不好;但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。
經(jīng)濟(jì)形勢好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。
我對企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，你會發(fā)現(xiàn)，80%~90%的好企業(yè)都會經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的時(shí)代。關(guān)注微信公眾號hlhc20__，一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時(shí)代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。為什么我說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢不好呢?現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響，美國加息、資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負(fù)增長、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實(shí)體不振、大宗商品價(jià)格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個(gè)人說自己日子好過的。
但大家要記住，改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出個(gè)允許做電子商務(wù)的文件才發(fā)展起來的，中國乃至全世界的好公司都不是因?yàn)槌隽朔菸募牌饋淼?。甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時(shí)候，就是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候企業(yè)沖進(jìn)這個(gè)市場，反而死的概率非常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵。
3.陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的
我一直認(rèn)為，陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢好收入高的時(shí)候，利潤豐厚士氣又高的時(shí)候，反而是必須對企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候。每一次局勢越好，我心里壓力越大。壓力越大的不是說明年做多少，而是考慮應(yīng)該拆掉什么、撤掉什么、關(guān)掉什么。
經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，大家切記冷靜。
有一則寓言，說三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動手做起來就是另一回事了，所以企業(yè)家要學(xué)會理性和感性結(jié)合起來考慮問題。
4.如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，要想清楚怎么做
現(xiàn)在都說實(shí)體經(jīng)濟(jì)如履薄冰，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。大家可以想想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過20__年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過5年以上?我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦?總有一天，創(chuàng)新會停止下來，如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道天氣不好了，想清楚應(yīng)該怎么做。
未來5~15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，關(guān)注微信公眾號hlhc20__，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%~5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長，事實(shí)上，負(fù)增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到20__年，會是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會。
既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會所在，因?yàn)檎螌?jīng)濟(jì)的影響力在未來20__年會越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會越來越強(qiáng)。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價(jià)值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價(jià)值，才能在市場機(jī)制中好好活下來。
5.危機(jī)是對ceo能力的考核
今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢?一是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，二是因?yàn)槟愕慕M織文化和體制在過去20__年還可以活得不錯(cuò)，但在未來20__年，越來越走向市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，機(jī)制文化和人才不適應(yīng)的話，就會死得很慘。我們經(jīng)?？紤]和討論的，就是什么樣的機(jī)制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來20__年公司發(fā)展所需要的。
危機(jī)一定會有，危機(jī)來的時(shí)候，考核的不是員工，而是考核ceo的能力和企業(yè)文化能否扛得住。
ceo是具體做什么的?形勢好的時(shí)候一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢不好的時(shí)候，要找到好的機(jī)會在哪里。這是ceo的首要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。綜合來說，就是考驗(yàn)眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度;“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意思多開闊思路;抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。
20__年，阿里巴巴如日中天。做公司預(yù)算計(jì)劃時(shí)，他們來聽我的意見，所有的利潤指標(biāo)收入都要翻一番。但達(dá)到這一工作要求的人員招聘數(shù)量要多少?最初做下來的人數(shù)預(yù)算是8700多個(gè)人，我覺得不能接受;第二次做計(jì)劃7800個(gè)人，我仍然覺得多;最后一次，我拍板說，200個(gè)人!結(jié)果呢，所有的指標(biāo)翻一番，人數(shù)反而盡減300個(gè)人。改革是逼出來的!
6.想要了解市場就要接近年輕人
中國今天巨大的消費(fèi)風(fēng)口極其巨大的，這是獨(dú)一無二的全球罕見的機(jī)會。只有先了解市場，再摸清規(guī)律，才有可能起來。大家都說學(xué)美國，但美國的東西放到中國來不一定靈。為什么呢，美國人是花明天的錢，中國人是花昨天的錢;美國人是投資很理性、花錢很感性，中國人是投資很感性、花錢很理性。美國人不了解中國，但中國人一天到晚研究美國，反而應(yīng)該了解自己、了解人性、了解中國市場。
今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了解市場必須在一線了解年輕人的消費(fèi)口子，接近年輕人就對了。“雙十一”期間70%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說過，關(guān)注微信公眾號hlhc20__，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。
所以不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。
7.企業(yè)應(yīng)考慮如何解決明天的問題
前面提到反腐敗和消滅貧窮是機(jī)遇，我們必須看清楚這兩個(gè)巨大的機(jī)會。因?yàn)楦母镩_放，我們只花了30年就回到世界經(jīng)濟(jì)體的一線陣營。市場壓力倒逼改革的機(jī)會是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企業(yè)中進(jìn)行改革，創(chuàng)造改革。
第一次技術(shù)革命釋放的是人的力量;第二次是釋放了人的持久發(fā)展能力。技術(shù)革命帶來的是公司，這一次技術(shù)革命帶來的現(xiàn)象是，農(nóng)民和低收入人群的手機(jī)普及率達(dá)到90%，人類在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾十年的數(shù)據(jù)收集信息沉淀，已經(jīng)超過過去幾千年的收集總匯，這一次很可怕，帶來的是智慧的變化、是人腦的變化。生物科技、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人類健康要求。在dt時(shí)代，所有的企業(yè)都是透明的、都是分享的，所有的企業(yè)都必須與眾不同。如果不是一個(gè)一切以消費(fèi)者為驅(qū)動，圍繞著消費(fèi)者需求去轉(zhuǎn)的企業(yè)，很難生存下去。
未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角度去思考，假設(shè)你在20__年前，有什么事讓你覺得做了會不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在20__年以后活很更好。
8.學(xué)會放棄，該淘汰的就要淘汰干凈
有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學(xué)會放棄。在不好的形勢下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時(shí)期冷靜定位，關(guān)注微信公眾號hlhc20__，這個(gè)做起來是不容易，哪幾個(gè)部門業(yè)績最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個(gè)企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。
四件事情請大家永遠(yuǎn)堅(jiān)持：一、不行賄;二、不逃稅;三、不欠薪;四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業(yè)準(zhǔn)則。
最后我提個(gè)建議，乘這個(gè)機(jī)會，浙商多學(xué)習(xí)多思考多走出去，投資自己。我在20__年基本上沒停下來，大家以為我在宣傳什么，其實(shí)不是，我是在思考在學(xué)習(xí)，看全球的企業(yè)在做什么，可能并不一定會做成什么生意，但是對大家是有幫助的，一定要有世界觀。未來的企業(yè)一定是有全球意識的，而且未來的企業(yè)一定是有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>
第3篇 在新形勢下企業(yè)民兵工作的演講
關(guān)于在新形勢下企業(yè)民兵工作的演講
但隨著改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理方式等方面都發(fā)生了很大變化，給民兵基層建設(shè)既帶來了機(jī)遇，也產(chǎn)生了較大的影響和沖擊，主要表現(xiàn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下“就武裝抓武裝”的傳統(tǒng)模式與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。通過剖析研究感到，企業(yè)民兵基層建設(shè)要發(fā)展，就必須堅(jiān)持結(jié)合原則，通過市場和戰(zhàn)場有效對接，興企和強(qiáng)兵同頻共振，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力共同提高。
主要應(yīng)搞好“五個(gè)結(jié)合”：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)體制改革相結(jié)合。企業(yè)改制，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，改變了過去黨委書記統(tǒng)抓統(tǒng)管的局面；企業(yè)撤并機(jī)構(gòu)，精干隊(duì)伍，改變了過去專武干部專抓武裝的局面；企業(yè)以追求最大效益為核心，使民兵工作在縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)上增加了難度。民兵工作必須納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制引入民兵工作，建立互相結(jié)合、合力共建的領(lǐng)導(dǎo)體制。把選拔民兵干部、民兵班長和任用企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)班組長結(jié)合起來，使武裝工作由原來的“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣?，進(jìn)一步明確了企業(yè)民兵工作的責(zé)任，規(guī)范了企業(yè)民兵工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保了黨管武裝工作在企業(yè)的落實(shí)。
二、編組方式與企業(yè)用工特點(diǎn)相結(jié)合。針對國有企業(yè)工種多樣、技術(shù)人才密集、高科技專業(yè)增多、一線生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn)，民兵編組應(yīng)按照合用合編、編為所用的思路，由生產(chǎn)一線向輔助生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)崗位向新型專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)移。民兵應(yīng)急分隊(duì)要依托治安聯(lián)防隊(duì)、消防隊(duì)、搶修隊(duì)組建，對口專業(yè)技術(shù)分隊(duì)要依托設(shè)備維護(hù)隊(duì)、技術(shù)保障隊(duì)、自動化網(wǎng)絡(luò)站和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)組建，實(shí)現(xiàn)平時(shí)練好兵、戰(zhàn)時(shí)出好兵的目的。
三、組織施訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。由于企業(yè)人員定崗定位，成建制組織訓(xùn)練，容易影響企業(yè)生產(chǎn)，造成人員難抽調(diào)，編訓(xùn)脫節(jié)。因此，必須把民兵訓(xùn)練與企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一籌劃、分類組訓(xùn)、結(jié)合施訓(xùn)，以解決工訓(xùn)矛盾。一是結(jié)合本職工作練兵。應(yīng)急分隊(duì)要結(jié)合日常工作，訓(xùn)練基礎(chǔ)課目；結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握基本技能；結(jié)合完成任務(wù)，組織合成演練。專業(yè)技術(shù)分隊(duì)可有組織地進(jìn)行崗位“補(bǔ)差”訓(xùn)練和“接口”訓(xùn)練。專武干部可采取函授作業(yè)、定期考核等形式抓好在崗培訓(xùn)，保證軍事訓(xùn)練和本職工作兩不誤。二是結(jié)合職工輪訓(xùn)練兵。借助企業(yè)普遍實(shí)行職工輪訓(xùn)，把職工培訓(xùn)中心和民兵訓(xùn)練基地相結(jié)合，把民兵訓(xùn)練內(nèi)容納入職工培訓(xùn)計(jì)劃。三是結(jié)合生產(chǎn)需要練兵。在生產(chǎn)旺季，組織民兵開展“大會戰(zhàn)”，在用兵中練兵；在生產(chǎn)淡季，利用輪班休息的.“時(shí)間差”，成建制組訓(xùn)和分組抽訓(xùn)。
四、民兵教育與職工思想文化教育相結(jié)合。企業(yè)職工教育內(nèi)容豐富、形式多樣，具有很強(qiáng)的時(shí)代性，符合青年民兵求新求知求樂的特點(diǎn)，把民兵教育納入企業(yè)職工教育總體規(guī)劃、納入企業(yè)文化建設(shè)、納入現(xiàn)代傳媒載體、納入日常工作，不僅能擴(kuò)大教育覆蓋面，拓展教育知識面，增強(qiáng)教育滲透性，而且對確保教育落實(shí)，提高教育質(zhì)量會產(chǎn)生很好的效果。使民兵教育無處不在，廣大民兵愛軍習(xí)武、遵紀(jì)守法的思想基礎(chǔ)打得比較牢固。
五、管理工作與企業(yè)制度規(guī)范相結(jié)合。企業(yè)民兵管理上存在的主要問題是，人員分散時(shí)，專武干部插不上手，管不到位；集中訓(xùn)練時(shí)，企業(yè)“大撒手”，配合跟不上。其主要原因是企業(yè)管理和民兵管理分離，缺乏有效的約束機(jī)制。因此，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)管理組織健全、制度規(guī)范、手段多樣的優(yōu)勢，把民兵管理融入企業(yè)的“大管理”之中。針對“職責(zé)不明確、管理不聯(lián)動”的問題，建立聯(lián)合管理制度。把條令、條例對民兵的特殊要求和企業(yè)對職工的共性要求結(jié)合起來，從負(fù)什么責(zé)、管什么事，以及誰為主、誰配合，對企業(yè)各級和基層武裝部、民兵基層單位都作出明確規(guī)定，各負(fù)其責(zé)、互相配合、形成合力。
針對“管理掛空檔、制度不落實(shí)”的問題，建立聯(lián)合監(jiān)督制度。平時(shí)人員請銷假，進(jìn)行雙向?qū)徟患杏?xùn)練時(shí)，進(jìn)行雙向考勤，無故曠課與曠工一樣對待；應(yīng)急用兵時(shí)，進(jìn)行雙向檢查，對到位不及時(shí)或無故不到位的，和違反礦規(guī)礦紀(jì)一樣處理。把民兵工作考評獎懲納入企業(yè)考核獎懲之中，把在民兵工作中的表現(xiàn)與職務(wù)提升、工資晉級、獎金分配等個(gè)人利益掛起鉤來，聯(lián)合考評、聯(lián)合獎懲、聯(lián)合通報(bào)。
利用各種有效手段，調(diào)動民兵的積極性和創(chuàng)造性，使他們在礦井的安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，把礦井的安全生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。
第4篇 做新形勢下圣元人演講稿
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好！
我叫，來自安徽，是公司一名普通的營養(yǎng)顧問，作為公司這個(gè)大家庭的一員，我很榮幸能代表優(yōu)秀營養(yǎng)顧問在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀營養(yǎng)顧問，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向所有不畏艱難、風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
光陰似箭，日月如梭，眨眼我做奶粉營養(yǎng)顧問已五個(gè)春秋。五年來，我一直把“以人為本、顧客第一、服務(wù)致上”作為自己的服務(wù)宗旨，把“發(fā)展新客戶，留住新老客戶”作為做好工作的主要思路。踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做好每個(gè)客戶的基本材料，出色地完成了公司交給她每一項(xiàng)促銷任務(wù)，使自已所在賣場的銷售量逐年上升，走進(jìn)了市奶粉所有賣場的前列。同時(shí)，工作中，我堅(jiān)持做一個(gè)強(qiáng)者，無論遇到什么挫折，從未氣餒過，因?yàn)樵谖业男闹校哼h(yuǎn)沒有“不可能”！工作中，我堅(jiān)決杜絕推卸責(zé)任，每次面對任務(wù)失誤我都會勇于承擔(dān)，因?yàn)槲抑溃和菩敦?zé)任是一種失誤嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在工作中，我時(shí)刻做到與公司共同成長，和所有的同事齊心協(xié)心，因?yàn)槲颐靼祝褐挥泄餐Γ覀儾艜@得雙羸，才會取得勝利！正是自己務(wù)實(shí)、細(xì)心、開朗、貼心的工作和為客戶服務(wù)，我也因此得到了業(yè)務(wù)員和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到了公司一次次獎勵，迎來了客戶句句稱贊。
成績屬于過去，奮斗造就未來。新的社會形勢不允許我固步自封，夜郎自大，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，切實(shí)加強(qiáng)公司的銷售理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以飽滿精神面對每一天，以熱情的服務(wù)對待每一個(gè)客戶，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳遞產(chǎn)品的每一項(xiàng)卓越性能。我相信，通過我的專業(yè)貼心的服務(wù)，一定能夠促進(jìn)客戶認(rèn)知并使用產(chǎn)品，推進(jìn)賣場銷售份額的不斷增長！
青春不常在，一日難再晨。我選擇了奶粉促銷工作，我無悔于我的選擇。我選擇了奶粉促銷工作，我的事業(yè)從今朝開始。新的時(shí)代賦予了奶粉促銷工作新的責(zé)任和內(nèi)涵，也給予了奶粉促銷員廣闊發(fā)揮的空間，既然選擇了奶粉促銷工作就更要把握機(jī)遇，迎難而上，強(qiáng)化促銷技能，開展人性服務(wù)，創(chuàng)新工作思維，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做新形勢人！
紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間。迎接新年到來的如火驕陽，我們必將一如既往、同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章！讓我們放飛心中的夢想，點(diǎn)燃滿腔的激情、揮灑青春的力量，我們有理由相信：公司的明天更精彩！
謝謝大家！
