歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 演講稿 > 演講稿范文

創(chuàng)強(qiáng)演講稿(5篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):5

創(chuàng)強(qiáng)演講稿

第1篇 愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績

大家好!很高興有機(jī)會參加這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易,我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛,我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì),世界發(fā)生著巨大的變化,而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的,我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上,我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新!這是形勢所逼,是市場競爭所逼,是企業(yè)生存和發(fā)展所逼,也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌,我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌,那么,目前這幾個在中國著名的品牌,它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢?我們能從中學(xué)習(xí)什么呢?

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧!中國移動目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢?“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧!還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”!其實這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?!叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?,他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù);而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話,所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同:“全球通”的口號是“專家品質(zhì),信賴全球通”,而神州行的廣告標(biāo)語是:“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說,我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個例子:夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季,大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來,而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型,該機(jī)型的容量只有1、5公斤,這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電,這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用,因為夏季衣量小,又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,短短兩年

《愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績》

第2篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(優(yōu)秀演講稿)

演講的題目是《看中國著名品牌,

,不斷創(chuàng)新,

打造自身品牌!》。 轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì),世界發(fā)生著巨大的變化,而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的,我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌

第3篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(優(yōu)秀演講稿)演講范文

大家好! 很高興有機(jī)會參加這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易,我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛,我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì),世界發(fā)生著巨大的變化,而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的,我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上,我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新!這是形勢所逼,是市場競爭所逼,是企業(yè)生存和發(fā)展所逼,也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌,我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌,那么,目前這幾個在中國著名的品牌,它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢?我們能從中學(xué)習(xí)什么呢?

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧!中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢?“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧!還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”!其實這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?!叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻簦麄兊男枰饕杏诠ぷ餍枰?、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù);而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話,所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同:“全球通”的口號是“專家品質(zhì),信賴全球通”,而神州行的廣告標(biāo)語是:“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說,我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個例子:夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季,大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來,而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型,該機(jī)型的容量只有1.5公斤,這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電,這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用,因為夏季衣量小,又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新,聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子,聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況,聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo),雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點,但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候,它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子,沒有一個企業(yè)不注重市場調(diào)查研究,我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新,從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說,不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求,我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后,才能了解市場的真正需求,才能來決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣,現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外,除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外,我們還可以做些什么呢?那就是關(guān)心潛在的客戶需求,不斷創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇,下面有4個因素可以幫助我們參考:

1. 有哪些大的潮流和趨勢,會在將來影響客戶的需求?

2. 公司的核心競爭力在哪里?公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢?

3. 公司競爭力的不足在哪里?真正的市場機(jī)會在哪里?

4. 對于客戶行為做過哪些研究?有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同?

我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息,金洲在他們頭腦中形成了哪種形象?如果我們每年進(jìn)行這樣的分析,就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識和把握。

當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù),因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路:第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒;第二條是被國際性公司納入他們的體系;第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表,在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展,最終促進(jìn)整個國家的進(jìn)步。從這個意義上說,中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌,以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力,迅速成長為國際性公司,并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌,到那時,我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗!

謝謝大家!

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(優(yōu)秀演講稿)

第4篇 愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造

大家好!很高興有機(jī)會參加這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。 轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì),世界發(fā)生著巨大的變化,而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的,我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上,我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新!這是形勢所逼,是市場競爭所逼,是企業(yè)生存和發(fā)展所逼,也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌,我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌,那么,目前這幾個在中國著名的品牌,它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢?我們能從中學(xué)習(xí)什么呢?

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧!中國移動目前已經(jīng)擁有了

1、8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢?“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧!還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”!其實這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?!叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?,他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù);而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話,所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同:“全球通”的口號是“專家品質(zhì),信賴全球通”,而神州行的廣告標(biāo)語是:“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說,我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個例子:夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季,大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來,而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型,該機(jī)型的容量只有

1、5公斤,這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電,這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用,因為夏季衣量小,又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?,F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新,聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子,聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況,聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo),雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點,但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候,它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子,沒有一個企業(yè)不注重市場調(diào)查研究,我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新,從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說,不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求,我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后,才能了解市場的真正需求,才能來決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣,現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外,除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外,我們還可以做些什么呢?那就是關(guān)心潛在的客戶需求,不斷創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇,下面有4個因素可以幫助我們參考:

1、有哪些大的潮流和趨勢,會在將來影響客戶的需求?

2、公司的核心競爭力在哪里?公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢?

3、公司競爭力的不足在哪里?真正的市場機(jī)會在哪里?

4、對于客戶行為做過哪些研究?有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同?

我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息,金洲在他們頭腦中形成了哪種形象?如果我們每年進(jìn)行這樣的分析,就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識和把握。

當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù),因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路:第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒;第二條是被國際性公司納入他們的體系;第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表,在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展,最終促進(jìn)整個國家的進(jìn)步。從這個意義上說,中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌,以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力,迅速成長為國際性公司,并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌,到那時,我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗!

謝謝大家

第5篇 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿

大家好! 很高興有機(jī)遇參加此次活動!所以我要感謝團(tuán)構(gòu)造進(jìn)行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領(lǐng)和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。

我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單,我們的帶領(lǐng)付出了巨大的艱苦,我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì),全國產(chǎn)生著巨大的變化,而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)構(gòu)造,這是機(jī)會更是挑釁。就像我們俞總所說的,我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產(chǎn)品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產(chǎn)品定位上,我們都必須竭力調(diào)整和立異!這是局勢所逼,是市場競爭所逼,是企業(yè)糊口生涯和成長所逼,也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌,我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌,那么,如今這幾個在中國馳名的品牌,它們在成長強(qiáng)大的進(jìn)程中是如何進(jìn)行品牌定位和立異的呢?我們能從中進(jìn)修甚么呢?

我想對付中國移動公司大家都不陌生吧!中國移動如今已經(jīng)具有了1.8億的移動德律風(fēng)用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進(jìn)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢?“環(huán)球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧!另有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”!本來這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的差別分類的結(jié)果?!碍h(huán)球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶,他們的必要緊張集結(jié)于工作必要、節(jié)減時候、進(jìn)步效果和利用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的收集旌旗燈號以及為貿(mào)易活動供給的各種辦事;而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風(fēng),所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費(fèi)。它們利用的標(biāo)語都差別:“環(huán)球通”的標(biāo)語是“專家品格,相信環(huán)球通”,而神州行的告白標(biāo)語是:“把握你本身的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶群。所以說,我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的.產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子:夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季,大大都的出產(chǎn)商會等待下一旺季的到來,而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型,該機(jī)型的容量只有1.5公斤,這類機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)減很多水電,這款洗衣機(jī)恰好得當(dāng)夏季利用,因為夏季衣量小,又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到立異,聯(lián)想集體也是值得我們進(jìn)修的。舉個例子,聯(lián)想在一次對黌舍的深切探討中發(fā)覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標(biāo)的動彈球凡是不翼而飛。根據(jù)這類環(huán)境,聯(lián)想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標(biāo),固然這類產(chǎn)品要比平凡型的貴一點,但黌舍出于長遠(yuǎn)思慮甘心購買這類產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,銷量敏捷增加。所以當(dāng)這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候,它們的效用是不容忽略的。

前方提到的這些例子,異國一個企業(yè)不珍視市場查看探討,我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異,從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來講,差別的利用范疇有差別的要求,我們只有經(jīng)過議定對差別范疇的深切查看和探討以后,才華明白市場的真正需求,才華來決議我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像別的中國企業(yè)一樣,如今面對著最大的任務(wù)之一便是發(fā)覺與眾差別的產(chǎn)品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品馳名度和佳譽(yù)度以外,除了低落本錢、珍視產(chǎn)品格量和辦事以外,我們還可以做些甚么呢?那便是關(guān)心潛伏的客戶需求,連續(xù)立異,使本身的產(chǎn)品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇,下面有4個身分可以救助我們參考:

1. 有哪些大的潮流和趨勢,會在將來感化客戶的需求?

2. 公司的核心競爭力在那邊?公司是不是在今后連續(xù)成長這些優(yōu)勢?

3. 公司競爭力的不敷在那邊?真實的市場機(jī)遇在那邊?

4. 對付客戶行動做過哪些探討?有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認(rèn)同?

我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達(dá)了如何的信息,金洲在他們腦筋中構(gòu)成了哪一種形象?如果我們每一年進(jìn)行如許的分析,就會對如何改革品牌有了更好的認(rèn)識和把握。

固然我們公司還必須竭力成長國際交易,因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路:第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒;第二條是被國際性公司納入他們的系統(tǒng);第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強(qiáng)的國度必要一批在國際上有光榮的企業(yè)來作為代表,在海內(nèi)也必要這批企業(yè)來策動別的企業(yè)的成長,最終增進(jìn)全部國度的進(jìn)步。從這個意義上說,中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌,以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長。我們盼望我們金洲集體經(jīng)過議定不懈竭力,敏捷成長為國際性公司,并盡快構(gòu)成具有富強(qiáng)感化力和競爭力的品牌,到當(dāng)時,我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應(yīng)當(dāng)為之搏斗!

感謝大家!

創(chuàng)強(qiáng)演講稿(5篇)

大家好!很高興有機(jī)會參加這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)創(chuàng)強(qiáng)信息

  • 創(chuàng)強(qiáng)演講稿(5篇)
  • 創(chuàng)強(qiáng)演講稿(5篇)5人關(guān)注

    大家好!很高興有機(jī)會參加這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌,不斷創(chuàng)新,打造自身 ...[更多]

相關(guān)專題

    欄目ID=的表不存在(操作類型=0)

演講稿范文熱門信息