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第1篇 精益就在身邊演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同志們：
大家下午好。今天我演講的題目是《精益管理就在你我身邊》。
說到精益這個(gè)詞，相信大家半年多來耳濡目染，已經(jīng)很熟悉了。但是說到精益管理在自己的工作崗位上有什么具體的表現(xiàn)，很多同志都會(huì)感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能會(huì)說：“我就是一個(gè)普通職工，整天都在重復(fù)從事相同的工作，哪兒有什么可以精益的地方？我只要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做好了就行?！逼鋵?shí)則不然，同志們，精益管理就在你我身邊，就在你我的手中。下面，我想給大家講一個(gè)在辦公室里發(fā)生的精益管理小故事，相信大家聽完這個(gè)故事后，一定會(huì)有所啟發(fā)。
給大家繳納話費(fèi)是我們辦公室的一項(xiàng)很平常的工作。每個(gè)月只要不多扣了錢，或者別讓大家停機(jī)，這項(xiàng)工作就算完成了。但是隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)在年底或者重大節(jié)日期間，移動(dòng)公司都會(huì)推出預(yù)存話費(fèi)返話費(fèi)，預(yù)存話費(fèi)送禮品等各種優(yōu)惠活動(dòng)。毛哥也有幾次興沖沖地想給大家辦一個(gè)比較好的、優(yōu)惠力度比較大的話費(fèi)套餐，但是我們?nèi)松?，嵐山移?dòng)公司的權(quán)力又有限，而我們的財(cái)務(wù)管理制度又不允許預(yù)交話費(fèi)，這樣，我們能夠獲得的優(yōu)惠幅度就很小。幾次談判下來與市局（公司）的話費(fèi)優(yōu)惠政策相比，差距很大。
后來，隨著國(guó)家八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，我們企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開支一壓再壓、一減再減，包括電話費(fèi)報(bào)銷額度也開始縮小?？墒谴蠹业墓ぷ鞫荚絹碓矫?，需要打的電話也越來越多，這可怎么辦呢？隨著精益管理的全面開展，為我們提供了一次難得的機(jī)遇。今年2月份，市局（公司）辦公室在辦理話費(fèi)優(yōu)惠政策的時(shí)候，主動(dòng)把他們談判出來的話費(fèi)套餐方案告訴了我們，并支持我們與地方上的移動(dòng)公司進(jìn)行交涉，爭(zhēng)取同樣的優(yōu)惠幅度。當(dāng)辦公室主任拿著市局（公司）的話費(fèi)套餐方案與嵐山區(qū)移動(dòng)公司談判的時(shí)候，對(duì)方的大客戶經(jīng)理也感到非常為難，因?yàn)槲覀兊娜藬?shù)確實(shí)沒有達(dá)到他們的政策標(biāo)準(zhǔn)，他們自己沒有權(quán)力給我們這么大的優(yōu)惠幅度，必須要向市移動(dòng)公司打報(bào)告，而市移動(dòng)公司卻一直拖拖拉拉，不肯表態(tài)，談判陷入了僵局。
最后，通過與市局（公司）辦公室主任溝通，取得了市局（公司）的全力支持，幫助我們與市移動(dòng)公司的大客戶經(jīng)理、辦公室主任取得聯(lián)系，直接向他們說明情況，通過游說上層，為我們嵐山區(qū)局（分公司）要求相同的優(yōu)惠政策。同時(shí)，借助市局（公司）的大客戶身份，與市移動(dòng)公司軟磨硬泡，終于在全市四個(gè)基層單位里第一個(gè)談了下來。這個(gè)結(jié)果，既有我們自己的積極爭(zhēng)取、巧妙談判的努力，也有市局（公司）大力支持、主動(dòng)作為的因素，充分表明了當(dāng)前我們?nèi)照諢煵輳纳系较拢ㄔO(shè)全面精益管理企業(yè)的理念正在成熟，氛圍正在濃郁，加強(qiáng)精益管理，改進(jìn)我們的工作，正當(dāng)其時(shí)。
還有一件事。前幾天，黃墩煙站的王云飛給毛哥打電話，他們那里有一臺(tái)自己發(fā)明的新機(jī)器，想拍幾張照片投稿，讓毛哥教教他怎么拍。本來，我以為毛哥會(huì)教他從什么角度，什么位置拍照片，沒想到毛哥直接告訴他，“上手機(jī)qq，找一個(gè)需要煙葉生產(chǎn)機(jī)械照片的編輯，先從正面拍一張發(fā)給他，讓他告訴你怎么拍，隨拍隨發(fā)，一直到編輯滿意為止?！蔽蚁?，這應(yīng)該也算是新聞宣傳工作的一種精益創(chuàng)新吧。我問毛哥，為什么以前不用這個(gè)辦法，毛哥笑著跟我說：“一張照片好幾m，以前誰舍的那個(gè)流量啊！現(xiàn)在有流量就是這么任性！”
大家看，本來交話費(fèi)和拍照片投稿是兩件不相關(guān)的事情，可是，當(dāng)話費(fèi)這件事情變化了以后，拍照片投稿的工作方法卻也跟著發(fā)生了變化，變的更加高效便捷，命中率也提高了。
所以，我覺得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，只要我們大家都睜大眼睛，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真思考、積極實(shí)踐，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，精益管理真的就在你我、在我們大家每一個(gè)人的身邊。
謝謝大家，我的演講結(jié)束！
第2篇 精益在生產(chǎn)演講稿
2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費(fèi)、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進(jìn)kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：'三新'
第一新、車間'新'環(huán)境：
車間采購(gòu)16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機(jī)工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
地面零件號(hào)取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工'新'風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合，車間里就會(huì)響起嘹亮的口號(hào)'毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展',同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化'新'成果：
焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實(shí)行，這都離不開公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信，精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
故事說到最后，往往都會(huì)有個(gè)總結(jié)性的話，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號(hào)：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！
謝謝！
第3篇 精益演講稿：精益就在你我身邊
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。
我是一名新進(jìn)的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對(duì)于精益管理這幾個(gè)字的概念和意義認(rèn)識(shí)的還不夠多。但當(dāng)我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個(gè)方向停放的時(shí)候；當(dāng)我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時(shí)候；當(dāng)我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時(shí)候；當(dāng)我看到，看到好多細(xì)微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我在想，這是不是就是精益管理呢？
踏上客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開始干，確實(shí)很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個(gè)所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達(dá)到精益求精呢？客戶服務(wù)手冊(cè)的使用，客戶基礎(chǔ)信息的維護(hù)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護(hù)，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎(chǔ)工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務(wù)，完成指標(biāo)嗎？
思考了很長(zhǎng)時(shí)間，我想不應(yīng)該僅僅只是這些。都說細(xì)節(jié)決定成敗，做工作就是做細(xì)節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細(xì)節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個(gè)細(xì)節(jié)。那么企業(yè)是需要一個(gè)精益求精，把小事做細(xì)做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個(gè)每天只想著怎么完任務(wù)怎么完指標(biāo)的盲目的跟隨者？
作為一名企業(yè)的員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自已的松馳點(diǎn)，找出自己的短板，加以改善和改進(jìn)，還要有主動(dòng)接受的大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不是一句口號(hào)就能概括，絕不是一次會(huì)議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動(dòng)，扎根在心中的主動(dòng)，自覺自愿的主動(dòng)，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當(dāng)然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不可能只是遵循一個(gè)固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營(yíng)銷和精益服務(wù)模式。任何一個(gè)意見或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個(gè)改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠(yuǎn)的將來，我們的日照煙草一定會(huì)有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。
為了達(dá)到這樣一個(gè)美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細(xì)致，精準(zhǔn)明確自己的崗位所要完成的工作事項(xiàng)及其要求標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地的自我檢查，在完成工作的同時(shí)，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推進(jìn)自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀念，切實(shí)落實(shí)精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個(gè)人一點(diǎn)一滴，從我做起，從小事做起，扎實(shí)、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠(yuǎn)跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級(jí)的管理哲學(xué)，但它絕不是一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)任務(wù)，更不可能畢其功于一役；它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；它不是高端的技術(shù)，而是日常習(xí)慣；它不僅僅是點(diǎn)的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改進(jìn)。
所以，在未來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢(shì)，一定要有那種肩挑重?fù)?dān)的責(zé)任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個(gè)人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個(gè)人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點(diǎn)還很低，也許我們暫時(shí)還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅(jiān)持，才是最終的勝利。
所以，至少現(xiàn)在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
