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第1篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿
項(xiàng)目管理公司
大家好!我是來(lái)自項(xiàng)目管理公司的武振杰,很榮幸能夠站在這里演講,今天我演講的題目是:“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵 制度與執(zhí)行力”。
自從20__年來(lái)到單位,我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作,我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作,最重要的是首先建立一套完善的制度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理;在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的,項(xiàng)目上必須建立的八大制度,有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度,所以項(xiàng)目管理一開(kāi)工,首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度,在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系;項(xiàng)目能夠順利建成,良好的規(guī)章制度是不可缺少的,我們是施工企業(yè),主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理,而制度是管理的靈魂,所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化,才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展!
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的;____治國(guó)理政關(guān)鍵詞中提到:一分部署,九分落實(shí);中國(guó)軍事上也有句話叫:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;治國(guó)治軍如此,企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此,規(guī)章制度有了,重頭就是下來(lái)的執(zhí)行了!道理很簡(jiǎn)單,執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)就能逢山開(kāi)路,遇水搭橋,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),執(zhí)行力弱,就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),貽誤戰(zhàn)機(jī),導(dǎo)致一敗涂地;因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,執(zhí)行力強(qiáng)了,我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快,那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢?我認(rèn)為重要的有三點(diǎn):
1、明確目標(biāo),責(zé)任到人
2022年5月底,侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長(zhǎng)與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組,目標(biāo)非常明確,就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)圖牌、宣傳圖冊(cè)等,籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解,責(zé)任到人,并制定了每日目標(biāo),最后在所有人的相互配合下,層層落實(shí),我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),工作沒(méi)有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上,我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ),同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰并進(jìn)
我們的項(xiàng)目部一開(kāi)始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度,按班組進(jìn)行教育,就算特殊情況暫停施工,也不放棄對(duì)工人的日常培訓(xùn)教育,強(qiáng)化工人對(duì)項(xiàng)目上各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知,培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識(shí),經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行案例警示教育,讓他們明白不講規(guī)矩,違規(guī)操作就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難,給自己帶來(lái)不幸,絕不可重蹈覆轍;只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行;
同時(shí),獎(jiǎng)罰并進(jìn),是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行,讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感,也讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,這樣有獎(jiǎng)有罰,雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力;
3、構(gòu)建合理的工作流程
流程也是制度、方法,合理的工作流程能做到職責(zé)清晰,能提供正確的工作方法,讓執(zhí)行者工作起來(lái)順暢不茫然,如果沒(méi)有合理的工作流程,容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮,最終事倍而功半,所以方法到位了,執(zhí)行力也就到位了!
深刻的道理,雄辯的事實(shí),做一千道一萬(wàn),歸根到底,就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要,制度的執(zhí)行力更重要,我堅(jiān)信不疑,經(jīng)過(guò)我們建投人的共同努力,我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓,建投的明天會(huì)更好!
第2篇 小學(xué)生關(guān)于城市轉(zhuǎn)型從我做起的比賽演講稿
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!今天,我演講的題目是《城市轉(zhuǎn)型,從我做起》。
我們生活的城市美麗富饒、欣欣向榮,是一座美倫美奐的礦業(yè)城市,人們?cè)诿赖沫h(huán)境中生活,在美的環(huán)境中享受著生活的樂(lè)趣,一切看起來(lái)都是如此溫暖和諧。但是,同學(xué)們可否知道,在這樣繁榮的礦業(yè)城市背后,為了擁有更加美好的生活,那些辛勤的叔叔阿姨們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俸顾剑?/p>
如今,一座座拔地而起的高樓,30年前,也許是一個(gè)個(gè)布滿濘泥溪水的湖泊;如今,一家家企業(yè)公司的摩天大廈;30年前,也許是一片片了無(wú)生機(jī)的荒野,令人不寒而栗;如今,一個(gè)個(gè)礦業(yè)工廠的誕生,給城市平添了幾分強(qiáng)大,但在30年前,這個(gè)荒無(wú)人煙的地方卻冷清得令人膽寒……
短短的30年,便從一個(gè)死氣沉沉的孤島轉(zhuǎn)變成了一座美麗富饒的礦業(yè)城市。這一系列天翻地覆的變化,都離不開(kāi)那些叔叔阿姨們的辛勤勞動(dòng)。
聽(tīng)爸爸說(shuō):“我們的城市是一個(gè)很典型的資源型城市,但這種城市資源必然會(huì)由多到少,最終枯竭。”所以,現(xiàn)在全白銀市的公民們,都在為白銀的城市轉(zhuǎn)型加油鼓勁。
雖然我們只是一名名小學(xué)生,但我們都承載著老師、家長(zhǎng)對(duì)我們的無(wú)限期望,憧憬著心中遠(yuǎn)大的理想,背負(fù)著創(chuàng)造家鄉(xiāng)、改善家鄉(xiāng)的巨大任務(wù)。在這次城市轉(zhuǎn)型中,我們既不用夸大其辭地去贊揚(yáng)白銀,也無(wú)須為白銀設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)偉大的規(guī)范計(jì)劃。只需要從小事做起,從自我做起,從現(xiàn)在做起。好好學(xué)習(xí),天天向上,認(rèn)真讀書(shū),勤于思考,在心中用無(wú)言的鼓勵(lì)默默為參與工作的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨,加油!
同學(xué)們,當(dāng)我們從電視新聞、報(bào)紙上看到一則則、一例例為城市轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量的事跡時(shí),我們?cè)跄懿粚?duì)他們充滿敬意呢?
白銀市的市長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“白銀是一座在艱難中拔地而起的礦業(yè)城市。而當(dāng)今時(shí)代,轉(zhuǎn)型也已成為世界潮流。我們作為白銀的一份子,就要為轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量,要‘樹(shù)立世界眼光,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維’。”多么簡(jiǎn)短而且又具有鼓舞性的話語(yǔ)?。〕鞘修D(zhuǎn)型,從我做起!
我們小區(qū)居住著一位阿姨,就在白銀市當(dāng)局工作,她盡職盡責(zé),為白銀市城市轉(zhuǎn)型盡心盡力。她們家的大姐姐告訴我,阿姨經(jīng)常為轉(zhuǎn)型方案忙到深夜,這不又是一例盡職獻(xiàn)力的故事嗎?
聽(tīng)了這么多,我們也一定有所感觸,是不是也應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的一份力量呢?
我們只需多讀書(shū),善思考,勤實(shí)踐。我相信,只要我們每個(gè)人都好好學(xué)習(xí),孜孜不倦,明天的白銀就是一片美好的天空。我們要相信,未來(lái)的白銀等著我們?nèi)?chuàng)造!也要銘記:城市轉(zhuǎn)型,從我做起!
第3篇 政府轉(zhuǎn)型應(yīng)以公共服務(wù)建設(shè)為中心演講稿
有學(xué)者提出由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府向公共服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)學(xué)界就政府轉(zhuǎn)型形成較為廣泛的共識(shí);國(guó)務(wù)院決定把以政府轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的行政體制改革作為改革重點(diǎn);國(guó)務(wù)院討論“___”規(guī)劃,明確地把行政管理體制改革作為“___”改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。8年過(guò)去了,以政府轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的行政體制改革有一定進(jìn)展,尤其是在改善民生方面有重要進(jìn)展,服務(wù)型政府開(kāi)始成為各級(jí)政府基本的理念。
總的來(lái)說(shuō),政府轉(zhuǎn)型尚未真正到位:在許多方面并沒(méi)有多大的突破;在有的方面不僅沒(méi)有多大進(jìn)展,原有的問(wèn)題還有進(jìn)一步加大的趨勢(shì);有的改革形式上走了一步,但實(shí)質(zhì)上沒(méi)有大的進(jìn)展,如大部門(mén)制改革。按照__屆二中全會(huì)的精神,大部門(mén)制改革的實(shí)質(zhì)是建立行政范圍內(nèi)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的體制。從已有的實(shí)踐看,無(wú)論是中央、還是地方行政范圍內(nèi)的三權(quán)分設(shè)改革并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。
行政體制改革沒(méi)有取得大的突破,原因大概有三方面:第一,政府發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變尚不到位;第二,相關(guān)體制改革滯后,比如財(cái)稅體制、干部考核機(jī)制;第三,這些年形成的部門(mén)、行業(yè)、地方政府利益開(kāi)始成為普遍傾向。
下一步,是以公共服務(wù)為中心推動(dòng)政府轉(zhuǎn)型,還是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心推動(dòng)政府轉(zhuǎn)型?這個(gè)政府基本理念不轉(zhuǎn)變,現(xiàn)行財(cái)政體制、干部考核機(jī)制,由此衍生的政府自身利益傾向?qū)㈦y以改變。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立與政府轉(zhuǎn)型
金融危機(jī)以來(lái),有人把政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式作為我國(guó)的發(fā)展模式。這是需要討論的:在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域,是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)下的政府,還是政府主導(dǎo)下的市場(chǎng)?
1.市場(chǎng)化改革基本完成,還是尚未完成?最近有專家提出,我國(guó)市場(chǎng)化導(dǎo)向改革基本完成,下一步主要是社會(huì)改革。當(dāng)前,社會(huì)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和改革十分突出,但說(shuō)市場(chǎng)化改革基本完成為時(shí)尚早。我國(guó)雖然初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但市場(chǎng)化改革的任務(wù)并未完成。
(1)國(guó)企改革滯后、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種困難,說(shuō)明市場(chǎng)化改革在有的方面還不到位。近幾年,國(guó)有壟斷行業(yè)發(fā)展很快,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,在有些地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還處于相對(duì)萎縮的狀態(tài)。~不到五年的時(shí)間,國(guó)有企業(yè)資本總額從25萬(wàn)億增至53萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)20%,提高了一倍;而同期,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決了90%的就業(yè),卻只拿到10%的貸款資源。
(2)價(jià)格改革仍需推進(jìn)。一般性商品價(jià)格改革取得重大進(jìn)展,要素市場(chǎng)化改革進(jìn)展并不大,有的問(wèn)題還尚未破題,比如說(shuō)土地批租等問(wèn)題。
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待完善。雖然市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)有了很大進(jìn)展,但是平等競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境并未全面形成。
2.政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式利大于弊,還是弊大于利?
(1)從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活看,政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式存在幾個(gè)問(wèn)題:
——政府對(duì)資源的壟斷范圍在某些方面不是在縮小而是有所擴(kuò)大,比如對(duì)某些重要資源;
——行政定價(jià)、行政控制在某些方面有所擴(kuò)大;
——壟斷行業(yè)的壟斷行為在某些方面不是縮小,而是有所擴(kuò)大;
——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展,但發(fā)展還面臨著相關(guān)的制約因素,“玻璃門(mén)”還沒(méi)有打破。
(2)從地方看,政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在一定時(shí)期對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大的歷史貢獻(xiàn)。但今天看,矛盾問(wèn)題逐步突出:
——以做大gdp總量為主要目標(biāo)追求;
——以土地批租和上重化工業(yè)項(xiàng)目為重要特點(diǎn);
——政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與國(guó)有偏好、壟斷行為相聯(lián)系;
——以行政控制、行政干預(yù)為主要手段。
從現(xiàn)實(shí)看,政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求相悖。它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成中有重要的貢獻(xiàn);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成,它具有不可持續(xù)性,弊大于利,矛盾、問(wèn)題開(kāi)始凸顯,并已成為經(jīng)濟(jì)生活中的突出的問(wèn)題。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型對(duì)政府提出的本質(zhì)性要求是什么?本質(zhì)性要求就是履行好經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)。什么是經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)?至少有五個(gè)基本點(diǎn):
(1)經(jīng)濟(jì)政策要具有科學(xué)性、穩(wěn)定性,宏觀調(diào)控要有效。經(jīng)濟(jì)政策、尤其是宏觀政策不穩(wěn)定,常常成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型中波動(dòng)和矛盾問(wèn)題的重要來(lái)源。例如住房制度改革,把投資性需求、改善性需求、保障性需求都推到市場(chǎng),這是造成房地產(chǎn)市場(chǎng)問(wèn)題的重要因素。如果首先明確政府的主要職責(zé)是提供保障性住房,商品性住房在宏觀調(diào)控下放開(kāi),就不會(huì)造成當(dāng)前調(diào)控難度大的困境。
(2)中長(zhǎng)期規(guī)劃科學(xué)性和剛性約束。
(3)市場(chǎng)監(jiān)管的有效性。公共安全領(lǐng)域市場(chǎng),尤其是食品、藥品等公共安全市場(chǎng)的監(jiān)管嚴(yán)重不到位,老百姓不放心。
(4)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(5)經(jīng)濟(jì)信息的及時(shí)性、公開(kāi)性。
把這5件事情做好,經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)才能到位。就是說(shuō),市場(chǎng)體制初步建立的情況下,政府轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于,從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)主體上來(lái)。
二、公共產(chǎn)品短缺與政府轉(zhuǎn)型
為什么要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為什么提出第二次轉(zhuǎn)型與改革,為什么說(shuō)“十二五”處于歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵五年?重點(diǎn)就在于時(shí)代背景發(fā)生了重大變化。
1.我國(guó)已進(jìn)入公共產(chǎn)品短缺時(shí)代。當(dāng)前,我國(guó)發(fā)展的階段性特征,主要反映在消費(fèi)主導(dǎo)時(shí)代、公共產(chǎn)品短缺時(shí)代、人的自身發(fā)展時(shí)代。就是說(shuō),經(jīng)過(guò)30年的改革發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)從以衣食住行等基本需求的生存型階段進(jìn)入到人的自身發(fā)展為主要目標(biāo)的發(fā)展型新階段。由此,生存型消費(fèi)比例明顯減少,發(fā)展型消費(fèi)比例明顯上升。發(fā)展型消費(fèi)主要體現(xiàn)在教育、醫(yī)療、文化、環(huán)境、就業(yè)、住房、文化娛樂(lè)、旅游等。我們每個(gè)人也可以算一下,、20年前,自己家庭用于發(fā)展型消費(fèi)的支出比例是多少??偟膩?lái)說(shuō),這些年家庭用于發(fā)展型消費(fèi)的年均支出,大概等于90年代中期3年的消費(fèi)支出總和。
社會(huì)發(fā)展階段的重要變化,引起社會(huì)突出矛盾由私人產(chǎn)品短缺變?yōu)楣伯a(chǎn)品短缺。也就是私人產(chǎn)品短缺時(shí)代從總體上說(shuō)已經(jīng)成為歷史,而公共產(chǎn)品短缺時(shí)代開(kāi)始全面到來(lái),這是發(fā)展階段的歷史提升。這里,有兩點(diǎn)分析很重要:第一,盡管我國(guó)仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段,但是階段性的發(fā)展特征十分突出;第二,盡管我國(guó)社會(huì)的主要矛盾仍然是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾,但是人們物質(zhì)文化需求的內(nèi)涵發(fā)生了重要變化。
2.加大公共產(chǎn)品供給對(duì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變意義重大。
(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意義。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō),加大公共產(chǎn)品供給,既有利于提高全社會(huì)的消費(fèi)水平,又有利于改變消費(fèi)預(yù)期,有助于我國(guó)盡快地從投資大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)大國(guó)。12月1日,我參加了在美國(guó)紐約召開(kāi)的第25屆企業(yè)組織國(guó)際網(wǎng)絡(luò)年會(huì),美國(guó)人問(wèn)我,中國(guó)的消費(fèi)總量何時(shí)能夠走在世界前列,這是可知的還是不可知的。我說(shuō),當(dāng)然是可知的,“十二五”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到位,就可以初步形成消費(fèi)主導(dǎo)的基本格局。我在會(huì)上做了“中國(guó)走向消費(fèi)大國(guó)”的演講。
(2)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的意義。現(xiàn)在社會(huì)矛盾、社會(huì)問(wèn)題的焦點(diǎn)很多,但主要焦點(diǎn)在于公共產(chǎn)品短缺,以及利益表達(dá)、利益協(xié)商、利益訴求、社會(huì)參與等多個(gè)方面。公共產(chǎn)品的短缺和社會(huì)轉(zhuǎn)型緊密、直接、全面地連接在一起,加大公共產(chǎn)品供給是順利推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
(3)對(duì)人自身發(fā)展的意義。我們一直在講“以人為本”,提倡人的自身發(fā)展,那么人的需求是什么?第一是健康問(wèn)題,第二是養(yǎng)老問(wèn)題,第三是子女的教育問(wèn)題。這些問(wèn)題已成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。過(guò)去30年,我國(guó)已完成了從人口大國(guó)向人力資源大國(guó)的階段性跨越,現(xiàn)在正處在從人力資源大國(guó)向人力資本大國(guó)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中。人的自身發(fā)展成為這個(gè)轉(zhuǎn)型中的決定性因素,而轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)在于以基本公共服務(wù)均等化為主要內(nèi)容的公共產(chǎn)品的供給,其供給程度直接決定著轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。建設(shè)公共服務(wù)型政府的基本要求就是政府要成為社會(huì)性公共服務(wù)提供的主體,政府的主要職責(zé)是一心一意謀民生,聚精會(huì)神做好公共服務(wù)。
3.政府要成為公共產(chǎn)品提供的主體。
(1)政府職責(zé)的確定。把公共服務(wù)作為政府績(jī)效考核的主要標(biāo)準(zhǔn),使公共產(chǎn)品的供給成為政府職責(zé)轉(zhuǎn)變的核心要求和主要職責(zé)。
(2)國(guó)有資本的定位。在公共產(chǎn)品短缺的背景下,國(guó)有資本是繼續(xù)追求單一的營(yíng)利性還是成為公共產(chǎn)品的提供者之一、或者是主要的提供者。比如在基本住房保障供給中,國(guó)有資本是充當(dāng)“地王”,還是成為保障性住房的重要建設(shè)者。這個(gè)問(wèn)題與政府轉(zhuǎn)型直接聯(lián)系在一起。
(3)公共服務(wù)市場(chǎng)適度放開(kāi)。在政府作為公共服務(wù)主體的前提下,需要進(jìn)一步放開(kāi)教育、醫(yī)療等中高要素市場(chǎng)。公共服務(wù)既包括基本公共服務(wù),又包括非基本公共服務(wù)?;竟卜?wù)主要依靠政府投入,非基本公共服務(wù)要靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)。應(yīng)該鼓勵(lì)更多的社會(huì)資本和符合一定標(biāo)準(zhǔn)的外來(lái)資本進(jìn)入教育、醫(yī)療等中高要素市場(chǎng),以滿足人們的多元的公共需求。現(xiàn)在,一些有條件的家庭把孩子送到國(guó)外讀中學(xué)。如果支持、鼓勵(lì)社會(huì)資本或者外來(lái)資本在我國(guó)辦國(guó)際化中學(xué),這種情況就會(huì)有明顯轉(zhuǎn)變。
(4)把公共治理作為政府轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。公共產(chǎn)品短缺要求盡快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,要求公共財(cái)政,要求公共信息,在公共信息的前提下要求公共監(jiān)督,在公共監(jiān)督的情況下要求公共參與,這樣一條傳導(dǎo)鏈條組合起來(lái),就形成了公共治理模式。今天我們考慮社會(huì)體制改革、政治體制改革,要從公共產(chǎn)品短缺,到公共需求、公共財(cái)政、公共信息、公共監(jiān)督,公共參與再到公共治理,這樣一個(gè)思路來(lái)研究設(shè)計(jì)方案。
三、民富優(yōu)先的基本發(fā)展趨勢(shì)與政府轉(zhuǎn)型
這里,需要討論的問(wèn)題是,要不要確立民富優(yōu)先的轉(zhuǎn)型與改革導(dǎo)向以及這樣一個(gè)導(dǎo)向的改變,對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型帶來(lái)重大的影響。
1.發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)是由經(jīng)濟(jì)總量導(dǎo)向轉(zhuǎn)為國(guó)民收入導(dǎo)向。過(guò)去,我國(guó)發(fā)展的主要導(dǎo)向是經(jīng)濟(jì)總量,因?yàn)樗饺水a(chǎn)品嚴(yán)重短缺,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)總量的增加,沒(méi)有國(guó)家財(cái)富的盡快增長(zhǎng),很難解決幾億人的貧窮問(wèn)題。在我國(guó)從投資大國(guó)轉(zhuǎn)變成消費(fèi)大國(guó)的背景下,以國(guó)民收入為導(dǎo)向,才能解決發(fā)展方式由投資向消費(fèi)的轉(zhuǎn)變,由生存型需求向發(fā)展型需求的轉(zhuǎn)變。所以,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)是發(fā)展導(dǎo)向的重大變化,這是一個(gè)重大的改變。
2.國(guó)富優(yōu)先的發(fā)展導(dǎo)向面臨著的突出問(wèn)題。私人產(chǎn)品短缺的時(shí)代,沒(méi)有國(guó)富優(yōu)先的發(fā)展,解決不了這樣一個(gè)大國(guó)的發(fā)展問(wèn)題;但在公共產(chǎn)品短缺的背景下,繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)富優(yōu)先發(fā)展導(dǎo)向就會(huì)使國(guó)家生產(chǎn)力的增長(zhǎng)快于老百姓的消費(fèi)增長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)供給過(guò)剩,主要是因?yàn)橹械褪杖肴后w尚未成為消費(fèi)的主體。盡管富人的奢侈品消費(fèi)已經(jīng)成為世界第一大市場(chǎng)了,但是在中低收入群體消費(fèi)能力提高不大、消費(fèi)預(yù)期不穩(wěn)的背景下,是難以建立消費(fèi)大國(guó)的。以國(guó)富優(yōu)先為導(dǎo)向能做大經(jīng)濟(jì)總量,但是國(guó)家的增長(zhǎng)快于老百姓的收入增長(zhǎng),會(huì)造成國(guó)民收入分配格局的嚴(yán)重失衡。老百姓的收入增長(zhǎng)、消費(fèi)增長(zhǎng)滯后,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變也無(wú)從談起。所以從國(guó)富優(yōu)先轉(zhuǎn)向民富優(yōu)先,是發(fā)展的大趨勢(shì)。
3.確立國(guó)民收入的導(dǎo)向需要由國(guó)富優(yōu)先轉(zhuǎn)為民富優(yōu)先。
(1)民富優(yōu)先能夠釋放和擴(kuò)大社會(huì)的總需求。若發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到位,未來(lái)5~我國(guó)的消費(fèi)率有可能從49%達(dá)到55%左右。以文化產(chǎn)業(yè)為例,廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展超過(guò)全國(guó)平均水平的一倍以上,占gdp的5.26%。海南較為落后,才占1.9%?!笆濉睍r(shí)期,如果全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值提高一倍,會(huì)增加4萬(wàn)億左右消費(fèi)總量。所以,我國(guó)只要提高老百姓的收入水平,提高老百姓的消費(fèi)水平,增強(qiáng)其消費(fèi)預(yù)期,我國(guó)就會(huì)有條件成為一個(gè)世界大市場(chǎng)。
(2)民富優(yōu)先能夠有效化解轉(zhuǎn)型期的社會(huì)矛盾,減少社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),避免大規(guī)模社會(huì)沖突。在發(fā)展導(dǎo)向變化的背景下,如果民富優(yōu)先這個(gè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的好,發(fā)展前景就相當(dāng)好,使我國(guó)由投資大國(guó)走向消費(fèi)大國(guó),實(shí)現(xiàn)公平可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。如果搞不好,就有可能在5~內(nèi)形成某些災(zāi)難性后果,這不是聳人聽(tīng)聞:第一,貧富差距已經(jīng)到了警戒線;第二,社會(huì)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)在快速積累;第三,與通貨膨脹聯(lián)系的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素在增加。這幾個(gè)問(wèn)題結(jié)合在一起,就有可能使我國(guó)陷入“中等收入陷阱”。
所謂“中等收入陷阱”是指人均gdp達(dá)到3000~3500(按標(biāo)準(zhǔn))美元以后,由于繼續(xù)按照原有的增長(zhǎng)方式,或者新的發(fā)展方式選擇不當(dāng),導(dǎo)致貧富差距拉大,社會(huì)矛盾加深,使經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷、停滯、甚至倒退。經(jīng)過(guò)20年時(shí)間的發(fā)展,人均gdp還是處于3000~4000美元左右徘徊,長(zhǎng)期陷入中等收入國(guó)家行列不能進(jìn)入高收入國(guó)家行列。
我國(guó)有避免“中等收入陷阱”的多方面有利條件,比如有可能發(fā)展成為消費(fèi)大國(guó),有較強(qiáng)的政府財(cái)政基礎(chǔ)。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到,我國(guó)同樣存在“中等收入陷阱”的風(fēng)險(xiǎn),而且在某些方面還有增大的趨勢(shì)。
4.政府轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于繼續(xù)釋放制度紅利。去年初,廣東省公布了《廣東省基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃綱要(~2022年)》。據(jù)我了解,規(guī)劃的初稿是投入8千億,后來(lái)廣東省大幅調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),調(diào)整公共服務(wù)的范圍,最終確立2.48萬(wàn)億元的投入。之所以做出這么大的手筆,是因?yàn)榛竟卜?wù)均等化對(duì)廣東的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型太重要了。廣東的例子說(shuō)明,推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化有一個(gè)財(cái)力總量的問(wèn)題,但主要是財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整和相關(guān)的制度安排。
我國(guó)不僅仍然是一個(gè)發(fā)展中的大國(guó),而且仍然是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的大國(guó)。為此,應(yīng)當(dāng)高度重視制度紅利的重大作用。應(yīng)當(dāng)說(shuō),原有的制度紅利在逐步的、明顯的遞減,經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展需要新的制度紅利。
(1)在財(cái)政總量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下,加快收入分配制度改革。
(2)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化進(jìn)程。原定2022年初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,“十二五”搞得好,可能提前五年初步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
(3)加快財(cái)稅體制改革。如果財(cái)稅制度不改,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變也實(shí)現(xiàn)不了。這是因?yàn)橐陨a(chǎn)性增值稅為主的財(cái)稅體制助推地方投資沖動(dòng)。
(4)讓農(nóng)民工成為歷史。去年8月份我提出“讓農(nóng)民工成為歷史”,建議寫(xiě)進(jìn)“十二五”規(guī)劃。很多人說(shuō),別說(shuō)“十二五”、就是“十三五”也難以實(shí)現(xiàn)。上個(gè)月我從墨西哥回來(lái),墨西哥城里的貧民窟居住著約400萬(wàn)貧民。我國(guó)不盡快解決農(nóng)民工市民化問(wèn)題,所付出的代價(jià)恐怕遠(yuǎn)大于所謂的財(cái)政成本。當(dāng)前農(nóng)民工總量約2.2億,“80后”占近一半,這些農(nóng)民工大都是不愿回農(nóng)村的。6月公布的珠三角公共服務(wù)一體化規(guī)劃,到2022年珠三角率先在全國(guó)實(shí)現(xiàn)包括2300萬(wàn)農(nóng)民工在內(nèi)的基本公共服務(wù)一體化。這件事情解決好了,對(duì)加快廣東的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將產(chǎn)生重大的影響。
政府轉(zhuǎn)型決定著“十二五”改革的全局?!笆濉蔽覈?guó)處在以政府轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)、以消費(fèi)為主導(dǎo)、以城市化為主線、以基本公共服務(wù)為重要任務(wù)、以低碳經(jīng)濟(jì)為基本要求的二次轉(zhuǎn)型和二次改革中。第一次轉(zhuǎn)型和改革,通過(guò)改變生產(chǎn)關(guān)系來(lái)做大經(jīng)濟(jì)總量,這個(gè)目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了,我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;二次轉(zhuǎn)型和改革從“十二五”開(kāi)始,主要特點(diǎn)是改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高消費(fèi)總量,主線是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)是建設(shè)消費(fèi)大國(guó),最終實(shí)現(xiàn)公平與可持續(xù)發(fā)展。
廣東是全國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵,是經(jīng)濟(jì)大省。“十二五”時(shí)期,廣東如果能在政府發(fā)展理念上有新的突破,就會(huì)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中走在全國(guó)前列,以在二次轉(zhuǎn)型與改革中發(fā)揮重要的示范作用。
第4篇 轉(zhuǎn)型從零開(kāi)始演講稿
轉(zhuǎn)型從零開(kāi)始演講稿
各位同學(xué)大家好,我覺(jué)得今天非常高興,跟大家一起能夠分享我的人生的一些經(jīng)歷。我今天的演講的這個(gè)題目是:轉(zhuǎn)型從零開(kāi)始。
有一位老者曾經(jīng)問(wèn)我說(shuō):“你的獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯都放在什么地方?”我講:“我父母,拿出了一間屋子,專門(mén)作為一個(gè)榮譽(yù)室,把我所有得過(guò)的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀全部放在這個(gè)屋子里頭?!彼抑v:“你應(yīng)該把它收起來(lái),因?yàn)檫@些已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)成為了過(guò)去。”
從那一刻開(kāi)始,我一直在想這句話。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型,是很困難的??煲艘鄣臅r(shí)候,就在考慮我退役以后怎么辦呢?是繼續(xù)當(dāng)教練呢?還是像你們一樣,走向社會(huì)?我如果說(shuō)不當(dāng)教練的話,我會(huì)做什么?我能跟你們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)嗎?我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)你們。所以從那時(shí)候決定要去讀書(shū),要更好去完善自己,選擇了去讀清華大學(xué)。
剛剛進(jìn)清華的時(shí)候,可以說(shuō)還是很自卑的。當(dāng)我上第一堂課的時(shí)候,跟我的老師也很坦率地講:“我在清華沒(méi)有辦法上來(lái)就跟大課,沒(méi)有這樣的水平,尤其英語(yǔ)的課程?!鼻迦A老師問(wèn)我,他說(shuō):“你的英文什么水平?”我說(shuō)“是零?!彼f(shuō):“那你,二十六個(gè)字母先試試吧!”我能想起來(lái)的二十六個(gè)字母,大小寫(xiě)一塊混著寫(xiě)也沒(méi)寫(xiě)全二十六個(gè)字母。這就是我清華的第一堂課。那么老師也明白我是什么水平了,是吧!
一切從頭開(kāi)始,我不認(rèn)為說(shuō):你不會(huì)。這個(gè)問(wèn)題就把你嚇倒了!因?yàn)槿魏问虑椋愣际菑牟粫?huì)到會(huì),從會(huì)再逐漸地去感悟和提煉這個(gè)成功的規(guī)律,一定是這個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我大把大把地掉頭發(fā)。當(dāng)時(shí)我自己也很納悶說(shuō):我這個(gè)打球也不是不動(dòng)腦筋,因?yàn)槠古仪虿粍?dòng)腦筋你是贏不了球的,對(duì)吧它是一個(gè)斗智斗勇的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。但是為什么讀了書(shū)了,學(xué)了點(diǎn)英文,就大把大把掉頭發(fā)呢?我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,只能留給科學(xué)家去研究了。
那么,清華讀了一段時(shí)間,我被中國(guó)奧委會(huì)推薦到國(guó)際奧委會(huì),由薩馬蘭奇主席任命,成為國(guó)際奧委會(huì)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)的一個(gè)成員。第一次去開(kāi)會(huì),讓我極其地受刺激!因?yàn)樗械奈瘑T,都是可以講英文、法文,唯獨(dú)我一個(gè)帶著翻譯去。別人在討論問(wèn)題的時(shí)候,翻譯總是慢半拍,對(duì)吧。等到下邊開(kāi)完會(huì)以后,在大家交流的過(guò)程當(dāng)中,你總隔一個(gè)人。別人想跟你交流的時(shí)候,也覺(jué)得很困難。這個(gè)極大地刺激了我:我無(wú)論如何也應(yīng)該把英語(yǔ)先拿下!
我第一次去英國(guó)留學(xué)的時(shí)候,是在98年。因?yàn)閲?guó)際奧委會(huì)要在葡萄牙開(kāi)一次會(huì),當(dāng)時(shí)由中國(guó)奧委會(huì)建議說(shuō):一定要在上面有一個(gè)發(fā)言,幫助寫(xiě)了很簡(jiǎn)短的稿子,也就一頁(yè)紙。這一頁(yè)紙當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)講,是非常困難的,根本不認(rèn)識(shí)。怎么辦呢?當(dāng)時(shí)就在英國(guó),請(qǐng)了一個(gè)私人老師。我請(qǐng)這個(gè)老師把它錄下來(lái)他講話,然后錄下來(lái)。然后我完全按照他講的,完全地模仿、學(xué)習(xí)。然后把這個(gè)內(nèi)容,用字典全部翻譯出來(lái)、標(biāo)上音標(biāo),然后就跟著老師講的錄音帶,一遍遍地學(xué)。就這紙的.講話,也不超過(guò)五分鐘,大家猜猜我學(xué)了多長(zhǎng)時(shí)間?多少?三天啊?你太高估我了!一個(gè)月?誰(shuí)說(shuō)的?沒(méi)錯(cuò)!我真的是用了一個(gè)月的時(shí)間,在學(xué)習(xí)這篇講話。最后到了里斯本開(kāi)會(huì)的時(shí)候,正好是老薩(薩馬蘭奇)主持會(huì)議,他以為會(huì)是翻譯上,結(jié)果我開(kāi)口就開(kāi)始用英文講。我一開(kāi)口講英文,老薩(薩馬蘭奇)就笑了,然后一直笑到我最后把這篇講話講完。最后呢,他說(shuō):“鄧,才學(xué)了三個(gè)月的英文,能夠有今天這樣的一個(gè)發(fā)言,我們大家應(yīng)該給她祝賀鼓掌!”
所以好多人問(wèn)我:“轉(zhuǎn)型你害怕嗎?”我說(shuō):“有什么好怕的呢?因?yàn)閺囊婚_(kāi)始生下來(lái),你就不會(huì),你不是通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)嗎?”所以等于說(shuō):今天的成功,不等于明天的成功。但明天的失敗,也不等于你后天不可以成功!所以,在這樣的一個(gè)經(jīng)歷過(guò)程當(dāng)中,雖然很艱辛,也很困難。但是,好像還有一點(diǎn)點(diǎn)信心,覺(jué)得自己并不是那么地笨。笨也是笨,剛才同學(xué)講三天五分鐘的講稿。沒(méi)錯(cuò),你們能三天,我就得用一個(gè)月。我想以勤補(bǔ)拙、笨鳥(niǎo)先飛。這個(gè)事兒,大家是公平的,對(duì)吧?你聰明,我多干點(diǎn),咱倆可能也能扯平。但是到了最后的時(shí)候:是不是你真的比我聰明?那倒不一定了!因?yàn)楣Ψ虿回?fù)有心人。
因?yàn)榍迦A拿完學(xué)士學(xué)位,英文是我的專業(yè)。隨后又到了諾丁漢大學(xué),攻讀了一個(gè)碩士學(xué)位。信心來(lái)了,當(dāng)時(shí)的想法就是:希望能夠到劍橋,去讀一個(gè)博士學(xué)位。但剛有這個(gè)想法以后,我周邊的所有人:我的親人、我的朋友、我的老師,包括老薩(薩馬蘭奇),統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)別去讀。為什么?他們覺(jué)得太難了,說(shuō):“你名氣這么大,你萬(wàn)一讀不成,這多難看啊!”我覺(jué)得,這都是在為我考慮。但是我覺(jué)得:我這輩子機(jī)會(huì)來(lái)了,我干嗎要等下輩子?所以,我仍然非常地堅(jiān)持去讀劍橋。
我就讀的這個(gè)系是land economy,翻譯過(guò)來(lái)叫土地與經(jīng)濟(jì)系。在中國(guó),可以這樣講,在申辦奧運(yùn)會(huì)。當(dāng)時(shí)__年,正開(kāi)始我們要去籌措大量的資金就是要做大量地市場(chǎng)開(kāi)發(fā),能夠減輕我們這個(gè)國(guó)家的負(fù)擔(dān),利用更多的市場(chǎng)資源,能夠幫助我們辦好奧運(yùn)會(huì)。
所以,我就積極地參與了這個(gè)部分的工作。走訪了大量跨國(guó)的一些ceo(首席執(zhí)行官),包括他們的一些主導(dǎo)做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的marketing(市場(chǎng)營(yíng)銷)。這方面的這些人,以及讓我最后的博士論文定位在了什么呢《奧林匹克品牌的商業(yè)價(jià)值研究》。
為什么要研究奧林匹克的品牌商業(yè)價(jià)值?大家知道,奧運(yùn)會(huì)講的是奧林匹克精神:更快、更高、更強(qiáng)。但是,是什么一個(gè)無(wú)形的手,在推動(dòng)著奧林匹克運(yùn)動(dòng)這么蓬勃發(fā)展?是商業(yè)的模式。因?yàn)樵趭W林匹克運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,大家不要簡(jiǎn)單地看作這是一個(gè)體育的比賽。其實(shí),奧委會(huì)對(duì)每一次奧運(yùn)會(huì)的各個(gè)項(xiàng)目,都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格地評(píng)估,通過(guò)多個(gè)參數(shù)、多個(gè)指標(biāo),來(lái)評(píng)估和排序這二十八個(gè)項(xiàng)目。哪些項(xiàng)目是最不受歡迎的,那么就要淘汰這個(gè)最不受歡迎的項(xiàng)目。而是應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)在年輕人,最喜歡的項(xiàng)目進(jìn)入到奧運(yùn)會(huì)。因?yàn)樗麄冎溃鹤プ∧贻p人,是抓住了未來(lái)!抓住了未來(lái),奧林匹克運(yùn)動(dòng)才能更好地蓬勃發(fā)展!所以,不要講一個(gè)奧運(yùn)會(huì),它都是以用戶為導(dǎo)向,那更不要說(shuō)今天的互聯(lián)網(wǎng)。
在我沒(méi)進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)之前,我拜訪了多位這個(gè)行業(yè)的專家、學(xué)者、老師,還有我們業(yè)界的大牛。包括李開(kāi)復(fù)、張朝陽(yáng)、馬云、曹國(guó)偉,可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)我沒(méi)有拜訪到的。也在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,他們確確實(shí)實(shí)給了非常多的建議和意見(jiàn),以及也潑了非常多的冷水。因?yàn)槲覀儺吘惯€很年輕,我進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)時(shí)間也不長(zhǎng),可以說(shuō)就是一個(gè)學(xué)生,要向老師,要向大牛們?nèi)W(xué)習(xí)。因?yàn)槲蚁嘈牛耗阒灰系皖^,找到老師、找對(duì)人,他一定會(huì)教給你他最寶貴的經(jīng)驗(yàn)!
所以,我想呢,我今天作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的ceo(首席執(zhí)行官),我想最重要的,是定戰(zhàn)略方向。其次,找到跟你同甘共苦,能夠創(chuàng)業(yè)奮斗的一批精英,然后帶領(lǐng)大家勇往直前。所以,我想在人生的道路當(dāng)中,其實(shí)我覺(jué)得很重要的是:要不斷地完善自己就是要不斷地歸零。
我們要有歸零的決心,不要抱著:我曾經(jīng)在非常好的學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)的想法,是吧,我已經(jīng)不得了了。但是你要肯放下,肯歸零。要想到,我要從零開(kāi)始,要保持一個(gè)勇往直前、拼搏向上的一種精神。在拼搏的過(guò)程當(dāng)中,一定會(huì)遇到困難。那么我們?cè)撛趺崔k?我們要有忍耐力!你的忍耐力有多強(qiáng),你的成就就有多高。你的承受力有多大,你的成功就會(huì)有多大!
謝謝,這些就是我的演講。