- 目錄
第1篇 我是金正主人翁演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是代賬部二組會計劉艷華，我今天演講的題目是我是'激勵我們奮進的主人翁精神'
乍一聽到主人翁精神這幾字也許大家都會覺得似曾相識，從上學(xué)開始我們就經(jīng)常以主人翁精神為要求寫作，但對這個詞沒有深刻的理解，可是在金正會計這段時間里，讓我真切的感受到主人翁精神的存在，讓我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。
在我的身邊就活躍著一群具有主人翁精神的同事，他們都懷揣著同一個信念，用主人翁的精神來激勵自我，奉獻自己。
主人翁精神一個員工應(yīng)該具有的素質(zhì)，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的，和公司的前途是緊緊連在一起的。
在金正正會計任職初期，我發(fā)現(xiàn)我們的工作是忙碌的，瑣碎的、甚至是無聊的，有時也會讓人感覺煩躁的。說句老實話，也曾困惑過、迷茫過，遇到問題無法解決的不知所措以及問題解決后的那份喜悅。我的內(nèi)心又被牽動了，原來我的工作也是能夠給大家?guī)韼椭?、帶來快樂的。我們會計好似是金正這艘大船上的一枚枚螺絲釘，我們默默的為公司助力，只為保這艘大船更加順暢的乘風(fēng)破浪。此刻我明白了，我是誰？我就是那枚螺絲釘，日常的那些瑣碎、繁忙與平凡為的就是將我鑄造的更加堅韌，付出的心血，為的就是這份收貨、這種慰藉。思路清晰了，疑惑也就明了了，我原來在為自己工作，是在為自己的夢想打工。
好好工作是一種'公司是家，我是主人'的意識，帶著這種意識去工作，才能時時刻刻替公司考慮，把公司的前途放在心上，在工作中學(xué)習(xí)自己不懂的東西，不斷提高工作能力，中國有一句老話：'活到老，學(xué)到老。'我們的一生無時無刻不處于學(xué)習(xí)之中，現(xiàn)在公司給我們員工創(chuàng)造許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，利用一切機會學(xué)習(xí)，保持不斷學(xué)習(xí)力的員工才是企業(yè)最需要的員工，所以在工作中薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機會才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校延伸，把主任和優(yōu)秀同事當(dāng)成良師，像海綿吸水般虛心學(xué)習(xí)知識，在工作中養(yǎng)成敬業(yè)的好習(xí)慣，這是每一個員工都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，是一個員工使命感和道德觀的體現(xiàn)，更是事業(yè)成功的根本。
真正做到企業(yè)的主人翁責(zé)任和忠誠是必備的，忠誠就是要不以報酬衡量自己的付出，就是要發(fā)自內(nèi)心的感恩，就是要執(zhí)行沒有理由，就是要失敗沒有借口。忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有最純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。列夫。托爾斯泰曾經(jīng)說過'一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。'做職場中勇于承擔(dān)的人，好用的人，做職場的終結(jié)者。
總之，只要我們?nèi)巳硕寄茏銎髽I(yè)的主人，都能從我做起，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印的工作，團結(jié)協(xié)作的集體主義精神、敬業(yè)愛崗的精神，時刻為客戶著想，為單位著想，就能在平凡的崗位上，實現(xiàn)自己的主人翁愿望，和人生價值，使我們的單位不斷走向輝煌。
謝謝各位，我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我成長過程中對我的幫助。
2022年3月7日
第2篇 當(dāng)好主人翁演講稿
當(dāng)好主人翁演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點。
在市場經(jīng)濟條件下，商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。
在實際操作中，我認為：首先，要樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學(xué)習(xí)機制和以站為榮的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發(fā)揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。
其次，要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的`新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。
再就是以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務(wù)教育，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立用戶就是上帝的思想。
我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發(fā)展時機的目標上來，面對經(jīng)營形勢，根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。
當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入wto，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我的演講完了。
謝謝大家。
第3篇 企業(yè)主人翁精神演講稿
乍一聽到“主人翁精神”這幾個字，也許大家都會覺得似曾相識，你可能會有這樣的疑問：在物欲橫流、追求效益的市場經(jīng)濟的時代，主人翁精神還有生存的土壤嗎？說實話，我自己剛開始也有這樣的困惑，覺得在當(dāng)今時代再談主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告訴大家的是，在東信兩年多的時間里，我真切的感受到“主人翁精神”的存在，我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵，
什么是主人翁精神呢？干一行，愛一行，鉆一行，精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋。“干一行”是主人翁精神的內(nèi)在要求，也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位，肩負起對崗位的責(zé)任感，完成自己工作崗位所要求的任務(wù)，才能體現(xiàn)自己的價值，在對企業(yè)負責(zé)的同時，也是對自己負責(zé)；如果說責(zé)任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，才能時刻保持激情，激勵我們?nèi)ゲ煌５耐晟谱约?，適應(yīng)崗位不斷增長的要求。有了責(zé)任感和熱愛，還不足以干好一個崗位，還需要去不斷的鉆研，做到鉆一行，深入挖掘本崗位所需的知識和技能，不停的去學(xué)習(xí)，去充實自己，完善自己，最終達到“精一行”的目標?！熬恍小眲t是主人翁精神的具體體現(xiàn)，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實質(zhì)。
在我的身邊，就活躍著一群具有新時代主人翁精神的同事。
無線集群是公司新近成立的一個事業(yè)部，肩負著振興東信的產(chǎn)業(yè)使命，事業(yè)部的人員來自五湖四海，他們中，有剛出校園，懷揣激情與夢想的大學(xué)畢業(yè)生，也有工作多年經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，雖然大家來自不同的地方有著不同的起，但所有的人，都懷揣著同一個信念，用新時代主人翁的精神來激勵自我，奉獻自己。
研發(fā)部門擔(dān)負著事業(yè)部最艱巨的任務(wù)，為了能早日的完成產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)部的同事經(jīng)常不辭辛勞，加班加點，減少了了周末跟家人團聚的時間，也放棄了和朋友同學(xué)聚會的機會。有一次研發(fā)任務(wù)比較緊急的時候，因為忙于解決問題，現(xiàn)場的每一個人都聚精會神，不停的討論，看代碼，提供解決問題的思路，絲毫沒有沒考慮早已過了正常加班最晚的時間。現(xiàn)場氣氛熱烈而又緊張。最終，經(jīng)過大家的努力，終于把問題圓滿解決了，在場所有的人都抑制不住內(nèi)心的喜悅…等到走出研發(fā)樓大廳的時候，才發(fā)現(xiàn)夜空繁星點點，月色正濃，此時已經(jīng)是深夜的兩點多，但所有的人都覺得意有猶未盡。當(dāng)?shù)诙炱渌聛砩习嗟臅r候，卻發(fā)現(xiàn)昨天參與攻關(guān)的同事們早已在自己的崗位上開始新的一天的工作了，就像沒有昨天晚上加班到凌晨的事情沒有發(fā)生似的。
有很多同事，充分的利用業(yè)余休息時間，積極學(xué)習(xí)本崗位的知識技能，不斷地提高自己分析問題的能力解決問題的能力。
還有的同事，為公司出謀劃策，在產(chǎn)品的研發(fā)階段提出了很多具有創(chuàng)造性的設(shè)想，及時解決了研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。甚至有的同事，在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的階段，雖然自己感冒嚴重，在醫(yī)院打吊針，可回來后不顧醫(yī)生的囑咐，沒有休息片刻就又重新投入到聯(lián)調(diào)的工作中。
?？梢哉f，研發(fā)階段每一個需求的實現(xiàn)，每一行代碼的編寫，每一個測試用例的編寫，每一個電路板，每一個技術(shù)指標的改善….，都凝結(jié)了我們所有研發(fā)人員的心血
工程中心承擔(dān)著產(chǎn)品組網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)，tetra無線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)沒有可供參考的數(shù)據(jù)，一切都需要自己來慢慢的摸索，在整個過程中，工程中心所有人員不僅付出了腦力上的辛勤勞動，很多時候，還需要付出艱辛的體力勞動，但他們無怨無悔，只是在以自己的實際行動來詮釋新時代主人翁的精神。
還記得剛開設(shè)第一個實驗網(wǎng)的時候，正值杭州盛夏，酷暑難耐，地面溫度高達60多度，這樣的天氣，即使是單獨呆在房間里面，也會汗流浹背，更別提在室外工作了。但是我們的工程人員硬是頂著烈日，冒著酷暑，一步一個腳印，為了取的得一個個路測數(shù)據(jù)，作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的參考所用，他們的足跡跑遍了杭城的每一個角落，雖然杭城沿途的風(fēng)景很美，但他們來不及駐步欣賞，由于需要不停的在路上測量取數(shù)據(jù)，忙的時候甚至連吃飯也顧不上，餓了就用隨身攜帶的干糧就著礦泉水充饑，通過這樣的方式，他們掌握了杭州城每一塊的無線數(shù)據(jù)，在他們的腦海中，繪制了一份屬于自己杭州地圖…
我們的市場人員，他們的匆忙的身影奔波在全過各地，他們來不及品位新疆天山雪蓮的潔白，來不及享受山城重慶的嫵媚，只是默默的將東信無線集群產(chǎn)品的品牌播撒在客戶的心中，從珠海迷人的沙灘，到激情猶在的南非大草原，再到加勒比海灣的古巴島嶼，從此飄揚著對etra系統(tǒng)不絕的贊揚聲！
還有綜合管理部的同事，還有太多太多的同事，他們都用自己的實際行動在自己的崗位上付出了艱苦的勞動..
從成立之初到現(xiàn)在今天，大家的努力沒有白費。部門不僅提前完成了研發(fā)etra系統(tǒng)第一階段的任務(wù)，順利的通過公司的驗收，同時順利的開通了杭州公安試驗網(wǎng)。目前，pdt項目第一個里程碑已經(jīng)完成，而etra系統(tǒng)第二階段也馬上要進行公司的驗收階段。能夠取得如此優(yōu)異的成績，是部門全體員工發(fā)揚“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”的主人翁精神的結(jié)果，也是當(dāng)代主人翁精神的最好體現(xiàn)！
各位同事，經(jīng)過上述12個字的詮釋和我身邊的事例，大家還會覺得主人翁精神 是抽象、不可琢磨的嗎？我想答案是否定的！主人翁精神是具體的，是我們每一個人都可以具有的！它是一部關(guān)于責(zé)任，激情，奉獻和夢想的故事，主角是你，是我，屬于我們每一個人。懷疑者一定要說它不過是一個名詞，一個口號。有人會企圖貶低它，甚至達到愚弄，嘲笑它的程度。但這個名詞卻能完成這些事，它建立起你在企業(yè)的基本特性，塑造你成為企業(yè)中堅的角色，它使你擔(dān)負起企業(yè)員工的責(zé)任，激發(fā)你心中火一樣的熱情，用辛勤的汗水去收獲那份真正屬于自己的秋天的果實。它教導(dǎo)你在日常工作中要耐心，認真；在遇到困難時要有永往直前；在前進的道路上要善于鉆研，為成功找方法。在取得成績時要謙遜，切不可驕傲自滿。它將青春的足跡作歌，譜寫最動聽的旋律，讓我們在白發(fā)皓首，記憶模糊的年齡總會來
到一個屬于你我的東信時光，此時耳畔又回響起天空中那最悠揚的歌聲：主人翁精神與你我同在！
各位同事，毛主席說過“一萬年太久，只爭朝夕”，現(xiàn)在正是我們奉獻青春的時候。面對21世紀經(jīng)濟全球化，競爭全球化的浪潮，東信人要實現(xiàn)成為國際領(lǐng)先企業(yè)的愿景，需要我們在座的每一個人的共同努力。我們要珍惜這來之不易的工作機會，發(fā)揚新時代的主人翁精神，以我們的身邊先進人物為榜樣，用青春的熱血來鑄就東信明天的輝煌!
第4篇 主人翁意識演講稿
主人翁意識演講稿1
目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。
最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識
企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。
在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神?？傊?，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。
主人翁意識演講稿2
“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。
我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們熟悉不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層治理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務(wù)，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新治理，不斷提升本部門的治理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責(zé)也要對客戶負責(zé)。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢？首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，非凡是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化治理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細化治理。如表記治理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。非凡是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于
>工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注重科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全治理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)
的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)治理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
主人翁意識演講稿3
如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。
首先、新員工心理特征
新員工進入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的.關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認識自我、認識企業(yè)、認識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。
主人翁意識演講稿4
一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。
一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作？
那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。”
一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。
主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。
每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，。這種把知識、經(jīng)驗、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。
我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。
例如，老板雇用了20個員工，就相當(dāng)于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次?！吧怠眴T工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當(dāng)然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。
因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。
崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。
主人翁意識演講稿5
“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務(wù)，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責(zé)也要對客戶負責(zé)。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢？首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的。命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
