第1篇 醫(yī)院麻醉科主任競聘上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!我叫___,現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會。我今年41歲,中共黨員,本科學(xué)歷,畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系,麻醉主治醫(yī)師。今天,我參加的競爭上崗演講稿。
麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程,在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命安全的重要責(zé)任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù),沒有小的麻醉。所以,要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì),麻醉科主任這個角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。__和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對人類健康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識,為為人類健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競聘麻醉科主任,就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個夙愿!我的競聘書優(yōu)勢是:
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個科室的管理者,德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度,這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點(diǎn)。
二、具備信息掌握與預(yù)測能力。在當(dāng)今信息時代,麻醉科主任必須牢牢把握國內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專業(yè)的新理論和新知識,來充實(shí)武裝自己,才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的麻醉科主任,如果對于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性,可以給予積極的預(yù)防措施,防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我,總是深入到臨床醫(yī)療工作中去,去磨爬、去滾打,所以,臨床經(jīng)驗(yàn)和先行預(yù)測能力都在不斷增長。
三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶?,F(xiàn)代管理理論告訴我們,正確決策的產(chǎn)生往往有賴于對事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)行正確的分析與判斷??剖夜芾碛袃?nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析研究就能找出癥結(jié)所在,問題就能迎刃而解,就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力。去年曾任麻醉科主任一年,科室被評為先進(jìn)科室,先進(jìn)工會,個人立三等功。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位,我將不辱使命,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,用熱忱和奉獻(xiàn),用智慧和雙手,傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作,基于這樣的認(rèn)識,我的工作設(shè)想如下:
一、學(xué)會溝通,善于表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會運(yùn)用溝通的技巧,通過溝通而去求大同,存小異,最終達(dá)成共識;通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法,取得對方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中,科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏;與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流,相互配合,在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持,對于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡,在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個共同的理想,并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識,形成組織愿景,制定奮斗目標(biāo),真正變“要我干”為“我要干”,增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才,營造群體優(yōu)勢。
1、用人之長。高爾基說:“一個人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)揮得越快,對社會就越有益?!币话銇碚f,優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求,通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任,如果適時給他們施以必要的壓力,創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件,賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù),他們就會覺得自己受到關(guān)注,受到重視,也就認(rèn)為得到了成長鍛煉的機(jī)會和施展才華的舞臺。因此便會竭盡全力,調(diào)動自身所有潛能,全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短。科主任對下屬的缺點(diǎn)與不足可以說看得清清楚楚,不經(jīng)意間形成了自己固定的看法,自然而然就會在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長處,忽略了發(fā)揮其主觀能動性和潛力,忘記了“尺有所短,寸有所長”的道理,在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以,我將限度地將每個職工的聰明才智發(fā)揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營造與職工之間的感情,增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力,使職工的個人發(fā)展與科室的興衰融為一體,樹立“科榮我榮,科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離;注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系,充分調(diào)動起各級各類人才的積極性,從而形成一個頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體,使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性:既是學(xué)科帶頭人,又是學(xué)術(shù)帶頭人;既是管理者,又是被管理者;既是“教練”,又是“運(yùn)動員”;既是醫(yī)生,又是老師,一身多任,身兼數(shù)職。在其位,謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效,尊規(guī)守矩,做人第一,做學(xué)問第二,樹立自己的威信和魅力。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進(jìn)”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!
我的競聘報(bào)告演講結(jié)束。謝謝大家!
第2篇 麻醉醫(yī)師競聘演講稿
1980年,我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè),當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作,時時處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”,醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系,當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實(shí)踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用:主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室,開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù),開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向,接受新知識,推廣應(yīng)用新技能,使呼吸內(nèi)科的??平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展,診療水平有較大的提高,成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在抗擊“非典”中,作為開平市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻(xiàn),迎難而上,認(rèn)真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目,3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎,5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在、省市級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達(dá)省(地區(qū))先進(jìn)水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后,具有開拓和進(jìn)取精神,堅(jiān)持以身作則,以科室集體為重,切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況,保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì),不斷提高??普w診療水平。
內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天,我參加內(nèi)4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。
第一方面:堅(jiān)持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認(rèn)識到,隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫(yī)院,但我們醫(yī)院卻不能沒有病人,增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識,轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅(jiān)持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計(jì)把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人。
第3篇 麻醉科工作會領(lǐng)導(dǎo)演講提綱
麻醉科工作會領(lǐng)導(dǎo)演講提綱
一、上周醫(yī)院質(zhì)控檢查__院長發(fā)現(xiàn)的問題仍然是相關(guān)科室病歷問題嚴(yán)重,普外二劉建偉主管,病歷不完善、無簽名、主刀醫(yī)生術(shù)前混亂,通知單上主刀是張宗林,病歷上記載是史志,而實(shí)際上是段佐平;外一、婦產(chǎn)科都缺患者家庭住址。__主任發(fā)現(xiàn)眼科主管醫(yī)生沒簽名,骨科__主刀,但人不在;燒傷科病歷缺,黎洪章說是在電腦里,但手術(shù)患者病歷不帶入手術(shù)室,是違反醫(yī)療原則;口腔科病歷也缺;沁尿科病歷齊全。蔣主任認(rèn)為我科在科室管理上每一記錄都完善,但疑難危重病歷討論時總結(jié)應(yīng)由科主任或主持人負(fù)責(zé),而不應(yīng)在開始定調(diào),否則缺乏討論意義。
從質(zhì)控檢查暴露出的問題看出:醫(yī)院目前醫(yī)療質(zhì)量控制完全處在混亂無序狀態(tài),質(zhì)控好壞僅僅由科主任確定。如果科主任看重醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存、發(fā)展的核心,那這個科室醫(yī)療質(zhì)量便會提高;相反,當(dāng)科主任對醫(yī)療質(zhì)量提升漠不關(guān)心,那這個科的質(zhì)量控制就會下滑,醫(yī)療水平、業(yè)務(wù)能力也會下降。醫(yī)院難道不清楚醫(yī)療質(zhì)量才是醫(yī)院發(fā)展的核心?
二,衛(wèi)生局已公布了上次全市麻醉質(zhì)量控制檢查的結(jié)果,我們滿分,50分,二院四十分。從中看出我們在質(zhì)量控制上與全市其他醫(yī)院完全不一樣的地方。當(dāng)二院打電話詢問他們只得四十分理由時,我提出:你們醫(yī)院沒有麻醉前評估,椎管內(nèi)麻醉無穿刺部位、阻滯平面,全麻沒有在記錄單上填寫呼末二氧化碳濃度,保健院沒有恢復(fù)室,沒有行自體血回輸。我將二院反復(fù)來電話詢問的.事轉(zhuǎn)告了衛(wèi)生局醫(yī)政利李群良科長,李科長特別生氣,將此轉(zhuǎn)告二院,要求管理好才是真正加強(qiáng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
三,上周泌尿外科出事告訴我們,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高是真正避免醫(yī)療糾紛的核心。我想以此告訴大家,對各種術(shù)中沖洗,一定要小心,判斷其吸收量就是從流出來的液體量確定。我院在做經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時,我從麻醉期間中心靜脈壓升高2.6cm水柱這一現(xiàn)象判斷,可能有灌洗液吸收。便專門做這個課題,結(jié)果發(fā)現(xiàn):經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時,灌洗液吸收量為10.37ml/min,而一個老年患者的心、肺是無法承受這么大的液體量。這個課題在2001年獲__市科技進(jìn)步二等獎。我們在工作中注意細(xì)節(jié),既可以避免醫(yī)療糾紛,同時也能迅速提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。所以,我一再提醒大家:把心血和精力用在工作上,提高醫(yī)療技術(shù)水平,為患者解除疾苦、提高患者生活質(zhì)量、延長患者壽命,真正造福于__百姓。這才是醫(yī)務(wù)工作者的良心所在,也是作為知識分子的一生追求:服務(wù)百姓,造福人民。
四、上周我到北京參加國際心血管麻醉學(xué)術(shù)會暨全球華人心血管麻醉論壇,第一格調(diào)高,會議官方語言是英語,任何人講演都是英語,包括開幕致詞,當(dāng)然有同聲翻譯。這可能是我參加的學(xué)術(shù)會唯一用英語作為官方語言的會議。因此,希望科室年輕人,每天用半小時學(xué)英語,避免出現(xiàn)用時方知少的遺憾。第二內(nèi)容充實(shí)、豐富,特別是一些特殊病例,讓你清楚意識到:醫(yī)學(xué)必須要靠經(jīng)驗(yàn)來積累。當(dāng)所有理論無法支撐時,臨床經(jīng)驗(yàn)決定治療效果。也想提醒大家:注意工作中的特殊部分,將這些個案記錄下來,不僅提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也是向外展示自己能力的機(jī)會。珍惜自己的工作環(huán)境,珍惜每個細(xì)節(jié)!
第4篇 醫(yī)院麻醉科科室主任的競選演講稿
醫(yī)院麻醉科科室主任的競選演講稿
尊敬的給我領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個這樣競聘平臺。我今天競聘的崗位是麻醉科主任一職。
我的競聘理由:
第一:拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,我想借這個機(jī)會來激勵自己,把它作為一個鍛煉的機(jī)會提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生,但是我相信我不會永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二:醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,有句話說的好:“不在其位,不謀其政”,我們在平時的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面,那么我就借這個機(jī)會來做個換位思考,假如我是一名麻醉科科主任的話,我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作,這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話,我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作:
1.凝聚多方面力量,提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接,樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分,思想上統(tǒng)一;工作上分,目標(biāo)上統(tǒng)一,相互補(bǔ)充,平等相處,達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu),增加醫(yī)療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然,要增加醫(yī)療收入,需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)成本控制,增收節(jié)支。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的`同時進(jìn)一步提高病人滿意度。
3.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理:擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量,是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn),抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控,要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識,加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
4.加快新技術(shù),新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托,抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時,組織科室成員積極撰寫論文,不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點(diǎn)和新技術(shù),充分發(fā)揮在??啤I(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù),對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步,我們只有不斷創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”,這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
謝謝大家。