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第1篇 馬云英國行在《開講啦》勵志演講稿
特別榮幸參加這個活動來討論一下女性的問題。這問題我覺得很有意思，幾乎所有的男人都愿意談這個問題，但是不一定所有的男人都做得好這個問題。
我在路上的時候在想，英國是個很了不起的國家，因為很少有一個國家，一個女王和首相都同時代是女性，而且這個國家有很多了不起的女性科學(xué)家、女性思想家，甚至女性的作家。
我最早學(xué)英文的時候，一定要看的一本小說《簡·愛》。到今天的《哈利·波特》，所有的女性其實在英國的歷史上對整個歷史的進(jìn)步是做出了巨大的貢獻(xiàn)。
第一次工業(yè)革命以后，在英國的女性從裙子變成了褲子，推進(jìn)了整個歷史的發(fā)展。所以我覺得，女性是一個很有意思的話題，也是在這個時代我們要越來越關(guān)注的事。我本來不會關(guān)注我們公司做了什么樣的工作，直到我們?nèi)ツ晟鲜星暗囊粋€月，有一個美國的記者到我們公司，他就走的時候問我一個問題：“你們公司怎么有那么多女性的同事?”我說：“這有什么問題嗎?”我因為沒反應(yīng)過來這有什么問題。他說和世界上其他的高科技公司比較，到阿里巴巴來發(fā)現(xiàn)女性特別多，我那時候還好奇“真有這樣的事情”，我就回去問了一下我的同事。我說：“你幫我調(diào)查一下我們公司有多少女性。”當(dāng)時的調(diào)查是(女性比例為)52%，現(xiàn)在只有49%。因為我們買了幾家公司男生比較多一點(diǎn)，有一點(diǎn)回去。52%的員工在我們公司是女性，35%的管理層是女性，23%的高層管理是女性，我們女性的首席執(zhí)行官、女性的總裁、女性的首席人力官，當(dāng)然各種各樣的首席官我們有很多，我們公司還有很多女性的工程師，當(dāng)然女性的博士也有很多。
所以人家問阿里巴巴成功的秘訣是什么，其實我覺得我們成功很重要的秘訣就是我們有大量的女性，這不是我討好女性才去說這句話。事實上證明，阿里巴巴可能是全世界高科技公司工作過程中女性比例最高的。但是我沒有覺得作為一個首席執(zhí)行官一定要去推廣女性在公司中的位置。所以記者問這個問題的時候我都沒反應(yīng)過來，我覺得不是挺好嗎，我們的十八個創(chuàng)始人中，三分之一以上是女性，我覺得好像理所當(dāng)然只有男女在一起、大家數(shù)量差不多，感覺才會好，工作才會有創(chuàng)新。
其實大家知道人類的三次技術(shù)革命，第一次技術(shù)革命在英國開始，它實際上體現(xiàn)的是人希望把肌肉越練越大，是釋放了人的體能的力量，所以那時候人們比賽的是肌肉。第二次技術(shù)革命在美國以能源開始，讓人能夠更持久、更遙遠(yuǎn)。所以前面兩次技術(shù)革命都激發(fā)了男性的力量，而這一次技術(shù)革命是人類對智商的打開，是對技術(shù)數(shù)據(jù)、對腦袋的打開。在技術(shù)面前、在智慧面前、在知識面前，男女是平等的。
事實上大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在近三五十年以來，由于技術(shù)的發(fā)展以及人類知識的積累，越來越多女性從原來家里走到了政治家。你會發(fā)現(xiàn)全世界有這么多國家的領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)人是女性。全世界那么多企業(yè)家是女性，所以這不是個偶然。因為女性在做企業(yè)在做政治上面確實比男性要搞得好得多。如果這世界上兩百個國家，將來有八十到一百個國家的元首是女性的時候，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)合國秘書長是女性的時候，這事情就會好很多。
有的人跟我講我們公司服務(wù)做得很好，其實客戶要的不是服務(wù)，客戶要的是體驗。有的時候你做了一大堆的服務(wù)，還不如人家說了一句話做了一件小小的事情。在講究體驗的時候，女性要比男性做得好得多，女性要比男性誠信得多。我們公司的網(wǎng)站上面，大家知道信貸款，微小貸款給所有的小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)女性還款的速度比男性快，男性的不還款的比例要比女性大四分之一左右。
女性照顧別人的狀態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過男性。女性除了照顧自己以外，她主要還要照顧老公、照顧爸爸、媽媽、孩子，工作還得好，所以女性的忍耐力更強(qiáng)。所以有人說我們現(xiàn)在這個時代要給女性以機(jī)會，多幫助女性。我認(rèn)為這個時代應(yīng)該女性多幫助我們男人，這已經(jīng)屬于如果上一個世紀(jì)是改變了女性，這個世紀(jì)應(yīng)該是女性的時代，我是真正相信這點(diǎn)的。
第2篇 孝心中國行演講稿
敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：
大家上午好！
我是五年級二班的段__。很高興能有這次寶貴的機(jī)會，和大家一起探討有關(guān)孝的話題。
俗話說“百善孝為先?！毙⒕撮L輩是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。古代有埋兒奉母、鹿乳奉親、臥冰求鯉等故事，讓我們大加贊嘆，現(xiàn)在有捐腎救母、帶父求學(xué)的事跡，更是讓我們感動萬分?？墒牵谖覀兊耐瑢W(xué)中，不孝敬父母之事卻時常發(fā)生，有些同學(xué)厭煩父母的嘮叨，常常與父母頂嘴，他們不知道，那些嘮叨滿載著父母的愛；有些同學(xué)從未關(guān)懷過父母，把父母的愛看做理所當(dāng)然，卻不知道，父母也需要愛。
誰言寸草心，報得三春暉。是啊，從我們來到這個世界，我們的成長都離不開父母的關(guān)心關(guān)愛，是父母給了我們生命，是父母哺育我們成長。父母的養(yǎng)育之恩，我們怎能忘記呢？我們怎樣才能報答父母的養(yǎng)育之恩呢？那就是孝敬父母，回報父母。其實，我們要感恩、要孝敬父母，不一定非要像故事中的孝子那樣，做出感天動地的事跡，我們只要在平時多注意從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，就可以盡到我們對父母的孝敬之心。
爸爸媽媽經(jīng)常教導(dǎo)我要有孝心，我從爸爸媽媽的話語中，尤其是他們的實際行動中親身感受到濃濃的孝道。爸爸媽媽對爺爺奶奶、外公外婆就很孝順，父母經(jīng)常帶我去看望他們，不但給他們買很多好吃的，還盡量幫他們做家務(wù)活，陪他們聊天。每當(dāng)這個時候，我發(fā)現(xiàn)爺爺奶奶、外公外婆都特別高興，我想老人們看到自己的兒女孝順，都會感到很欣慰，很幸福吧！在爸爸媽媽的影響下，我也效仿他們的做法，在家時，我經(jīng)常幫爸爸媽媽做家務(wù)，比如洗碗、掃地等力所能及的事情。過節(jié)日或父母的生日時，向父母說一句問候的話?？吹桨职謰寢尮ぷ骼哿藭r，為他們捶捶背。當(dāng)自己做錯事情或頂撞了父母后，我就會主動向他們承認(rèn)錯誤。有時會給父母講個笑話，說說我在學(xué)校的狀況。這些都是些微不足道的小事，可能算不上什么孝道，但是，我能感受到，這時的爸爸媽媽是快樂的，幸福的。因為，這些稚嫩的話語，滿載著真誠的愛！這才是給予爸爸媽媽最好的禮物！我們只是做了一些力所能及的事情，爸爸媽媽就感到無比欣慰，我們又何樂而不為呢？
同學(xué)們，讓我們從今天做起、從身邊的小事做起吧，幫家長做一點(diǎn)事情、給爸爸媽媽一句溫馨的問候，用最真摯的感情向爸爸媽媽大聲說一句“爸爸媽媽，我愛你們”！
我的演講完畢，謝謝大家！
第3篇 開講啦英國行王石演講稿
開講啦英國行王石演講稿
非常開心再一次進(jìn)入我們《開講啦》。第一次是在中國，那第二次是倫敦。
今天這個欄目雖然說請了十位嘉賓，是有不同的這個主題，但我覺得《開講啦》在倫敦，就是為了我們主題而設(shè)的。就是因為講女性。在倫敦，談現(xiàn)代女性和領(lǐng)導(dǎo)力，我覺得就特別合適。因為我們知道(英國)國家的首腦是一位女性——女王。盡管我們歷任首相當(dāng)中以男性為主，但是我們出了一位在全世界非常非常有名的首相，撒切爾夫人。那我這里想講幾個關(guān)于和女性、和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系的故事。
第一個，我認(rèn)為自己是個平權(quán)主義(者)。所以男女應(yīng)該是平等的，在創(chuàng)立萬科的時候，八十年代還是按照企業(yè)來福利分房子。我們知道中國在計劃經(jīng)濟(jì)的時候，分配房子是以男性為主的，但是我在萬科就規(guī)定男女一律一樣，按著你進(jìn)公司的年齡，按著你的能力，按著你的級別待遇分配房子。
在中國改革開放當(dāng)中我不但是一個成功的企業(yè)家，在對社會上婦女的地位中，我是積極的支持者。但是當(dāng)我接受這次邀請來參加論壇，作為一個嘉賓來進(jìn)行講演的時候，我疑惑了。為什么呢?這數(shù)據(jù)一給出來，就和我的印象當(dāng)中完全不是那么一回事。就是說萬科現(xiàn)在有員工四萬人，這個男女性的比例是六點(diǎn)五比三點(diǎn)五，也就是十個員工當(dāng)中，女性占了三點(diǎn)五個。再往下面來看，比如說我們中層以上的管理，比如碩士以上、博士(以)上這樣的，有學(xué)問的比例，男女性比例是六點(diǎn)二比三點(diǎn)八。也就是主要在這里人的受高等教育的是男性。這就是一個現(xiàn)狀。
為了準(zhǔn)備這次講話，給了我很大的沖擊，我不得不重新來認(rèn)識我自己，如果這樣一個在中國自認(rèn)為尊重女性，自認(rèn)為自己是個平權(quán)主義的你所管的企業(yè)都尚且如此，所以那就檢討問題在什么地方上。和人力資源部總監(jiān)探討結(jié)果我們得出了一個結(jié)論，很有意思，即是你王石先生的主觀愿望有，但并沒有進(jìn)行制度建設(shè)。比如說萬科并沒有系統(tǒng)地培養(yǎng)女性管理者，并沒有從萬科的董事會的層面、從管理層的層面來規(guī)定：我要求有一定的女性比例。因為這是個男權(quán)社會，如果你是男權(quán)社會的`主導(dǎo)者，在這方面不能從制度上去設(shè)立，僅僅有一個虛幻的東西，認(rèn)為你是平權(quán)主義，甚至找了別的例子來證明這一點(diǎn)，這是不行的。所以我覺得今天的講演應(yīng)該給我們邀請的英國的維珍的金融公司的總裁，來給我們講在英國這個社會他們是怎么來理解這個女性領(lǐng)導(dǎo)力的。
