電視推廣策劃方案 第1篇
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三網(wǎng)融合進程
英國：英國是世界上三網(wǎng)融合發(fā)展最快的國家之一。1991年，英政府頒布了《競爭與選擇：20世紀90年代的電信政策》白皮書，終止了80年代確立的電信行業(yè)中由英國電信公司（bt）和莫克瑞通信公司（mercury）雙寡頭壟斷格局，全面開放國內電信市場。從此，任何公司都可以申請在英國開辦國內電信業(yè)務和建立固定網(wǎng)絡設施，有線電視公司可以不經過英國電信管理局（oftel）的批準和不用租借英國電信公司和莫克瑞通信公司的網(wǎng)絡就可以提供電話業(yè)務。1992年英國對《1990廣播電視法案》進行修訂，允許有線電視公司兼營電話業(yè)務，但只能通過莫克瑞通信公司的基礎設施提供；并規(guī)定英國電信公司和莫克瑞通信公司在2002年以前不允許提供有線電視業(yè)務，但可以提供錄像業(yè)務。1996年英國議會通過《1996廣播電視法案》，再次對《1990廣播電視法案》某些條款進行修改，放寬了媒體所有權的限制，放開國外企業(yè)參與英國媒體經營的市場準入，并提出了一個建立英國數(shù)字廣播的框架。1997年英國電信管理局逐步取消對公眾電信運營商經營廣播電視業(yè)務的限制，允許他們?yōu)樯形唇尤隿atv的家庭用戶提供上網(wǎng)服務。2000年12月，英國政府了題為《通信的新未來》白皮書，強調在數(shù)字時代政府有放松管制的必要性，規(guī)定2001年1月1日開始，電信運營商可以在全國范圍內經營廣播電視業(yè)務，實現(xiàn)雙向準入。2003年為了因應通信與傳媒產業(yè)互聯(lián)互通的趨勢，英國出臺了《2003通信法案》，實現(xiàn)監(jiān)管機構全面融合，從此英國電信與廣播電視進入了高速融合階段。
美國：美國是最早實現(xiàn)三網(wǎng)融合的國家。美國的電信與有線電視的融合是從訴訟開始的。早在20世紀80年代，美國通過《1984有線電視通信政策法案》，明令禁止電信公司從事視頻服務，視頻分類廣告和視頻節(jié)目等信息服務。然而，先進的光纖電纜和視頻壓縮技術使電信公司可以提供視頻節(jié)目，有的電話公司甚至開始制作節(jié)目供自己使用或賣給批發(fā)商。1992年，大西洋貝爾公司以言論自由權利受到侵犯，違反第一修正案為由向fcc提起訴訟，獲得勝訴。自此區(qū)域貝爾公司開始兼并或投資營業(yè)區(qū)外的有線電視系統(tǒng)，引發(fā)了有線電視與電信公司結盟的浪潮。90年代信息技術革命深刻改變了傳統(tǒng)電信概念和體系，1993年美國率先提出“信息高速公路計劃”。1994年有線電視公司向各州法院起訴要求放寬經營電話的限制。同年，美國修改媒體和電訊法，撤除電訊與有線電視之間的隔離?！?996電信法案》打破限制電信與有線電視市場相互開放的禁令，推動全面競爭，放開所有的市場分割和限制，使得經營長話業(yè)務的公司與經營本地業(yè)務的公司之間、有線電視公司與電信公司之間能夠互相進入對方的市場，同時允許mmds無線傳輸系統(tǒng)與有線電視系統(tǒng)的跨媒體所有權，從而為三網(wǎng)融合掃清了法律障礙。自此，美國電信和廣電之間收購兼并浪潮風起云涌，電信和廣電的概念日益模糊，美國進入大通信傳播時代。
監(jiān)管模式變革
技術的改變和傳播生態(tài)的變化對信息傳輸方式的管制提出新的挑戰(zhàn)，英美兩國先后對廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管體制進行了深刻變革，轉變監(jiān)管模式，進一步推進三網(wǎng)融合。
英國：1954年頒布的《電視法》允許開辦商業(yè)電視，成立獨立電視公司，組建獨立電視局（ita）負責管理。1984年頒布《有線電視和廣播法》，成立獨立廣播局(ba)取代獨立電視局，同時管理商業(yè)電視與廣播；新建有線電視管理局，以促進和管理新興的有線電視業(yè)；《1990廣播電視法案》規(guī)定成立獨立電視委員會（itc）和廣播管理局(ra)，取代以前的獨立廣播局和有線電視管理局，分別管理商業(yè)電視和廣播，廣播和電視分業(yè)監(jiān)管體制初步形成。英國是歐盟成員內最早開放電信市場和實行電信業(yè)私有化的國家。1981年英國電信公司脫離英國郵政，次年改組私有化，1983年莫克瑞通信公司的成立結束了英國電信公司獨家壟斷電信市場的時代?！?984電信法》的出臺，標志著英國電信市場開放時代的到來。根據(jù)該法設立了獨立的電信監(jiān)管機構：電信辦公室（oftel），與貿工部共同對國內的電信業(yè)務實行統(tǒng)一管制，貿工部（dti）管電信政策、發(fā)電信執(zhí)照，電信管理局負責電信監(jiān)理。2000年12月，英國文化體育部及貿工部聯(lián)合發(fā)表一份名為《通信的新未來》白皮書，首次提出要根據(jù)信息傳播領域新的發(fā)展情況，調整信息傳播的監(jiān)管機制。2001年6月，關于成立通信辦公室(ofcom)的議案提交到英國議會，2002年3月，英國議會批準《通信辦公室法案（2002）》，通信辦公室正式開始籌建；2003年7月，英國議會批準《2003通信法案》，授予通信辦公室全面取代原來的廣播電視委員會（bsc）、獨立電視委員會（itc）、電信辦公室(oftel)、廣播管理局(r auth)和廣播通信局(ra)5個部門，正式對廣播、電視和電信等部門行使管理權。通信辦公室內部組織按照通信業(yè)務功能劃分各部門，下設執(zhí)行、政策、運營和內容四個委員會，分設內容標準、技術標準、頻譜、戰(zhàn)略市場發(fā)展、頻譜政策和競爭市場六大分部。
美國：fcc成立前，美國通信產業(yè)由不同的政府機構分別管制。1910年美國國會通過法律，把從事州際業(yè)務的電報、電話公司置于州際商業(yè)委員會管制之下。1912年4月15日凌晨，“泰坦尼克”號在駛往北美洲的處女航中不幸撞到冰山，很快沉沒在冰冷的北大西洋中，致使近2000名乘客和船員葬身魚腹。通過這次事件，美國政府下決心加強無線電頻道使用的控制，以保證空中、水上救援等緊急通信，隨后通過《1912無線電法案》，授權美國商務部管理廣播電臺的權力。20世紀20年代美國通過《1927無線電法案》，依法設立臨時的聯(lián)邦無線電委員會（frc），負責控制廣播和其他無線電通信業(yè)務。1934年根據(jù)《1934通信法案》，建立了一個永久性的具有綜合管制功能的美國聯(lián)邦通訊委員會（fcc），將有線、無線通信以及廣播電視全部納入該委員會的管理范疇。20世紀50年代以來，隨著有線電視的出現(xiàn)，fcc雖然一直執(zhí)行管理有線電視的權力，但直到《1984有線電視通信政策法案》出臺，國會才正式授予其對有線電視的管理權。隨后根據(jù)《1996電信法案》，fcc從交通部接管其互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作，開始對廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)全面實行統(tǒng)一監(jiān)管。fcc成立之初其組織架構是按照通信技術，如有線、無線、廣播和有線電視來劃分職能部門，但隨著傳播科技的發(fā)展，以往劃分技術的界限日益模糊。同時，面對迅速變化的競爭市場，fcc必須及時調整組織結構和運行職能，以適應不斷演化的管制目標和功能。1998年底，fcc在報告《21世紀的新fcc》規(guī)劃藍圖中指出，“原來以產業(yè)類別為主進行的組織架構不適應媒介融合的態(tài)勢，將考慮裁減包括有線電視服務局、大眾媒體局、公眾電信局以及無線通訊局等部門，而從功能層面就各局和辦公室進行整合重構?！雹僭谶@次報告中，fcc前任主席肯納德宣布改組計劃，撤銷原來的投訴和信息局，將分散于投訴和信息局、大眾媒體局、公用通信企業(yè)局和無線通信局四局的處理用戶投訴的職能并入新成立的執(zhí)行局。撤銷消費者事務辦公室，新成立消費者信息局。上述改組計劃于1999年11月8日正式實施。2002年fcc再次進行改組，成立消費者信息和政府事務局替代原來的消費者信息局，把原來的公用通信企業(yè)局改組為有線競爭局。同時，對現(xiàn)行的媒體局、有線競爭局、消費者與政府事務局和國際局的下屬處室按功能變化進行調整。2006年5月，fcc宣布成立一個新的公共安全和國土安全局，將分散在fcc下屬其他部門負責處理公共安全通信、緊急報警系統(tǒng)、“911”緊急呼叫、災難管理以及網(wǎng)絡安全等工作的職能整合納入這個新部門。目前，fcc共有七個職能局和十個處理日常辦公事務的辦公室。
評價及其借鑒
評價：英美兩國的三網(wǎng)融合都肇始于20世紀90年代，但在推進的進程中各國基于電信和媒介發(fā)展的現(xiàn)實，采取了各自不同的法律政策，最后導致推進路徑的差異。英國在三網(wǎng)融合的過程中經歷了不對稱進入和雙向準入兩個階段。20世紀80年代，新自由主義取代凱恩斯主義，英國電信和有線電視雖然在撒切爾主義的影響下，先后在各自內部逐步解除管制。但雙方的跨業(yè)經營直到90年代才出現(xiàn)。1992年英國出于對有線電視業(yè)的保護，只允許有線電視公司兼營電話業(yè)務，而電信公司不準提供有線電視業(yè)務，90年代末期英國電信辦公室才逐步取消對公眾電信運營商經營廣播電視業(yè)務的限制。這一階段，不管是有線電視還是電信都是局部進入對方，并且附有諸多條件的限制。直到進入21世紀，雙方才真正實現(xiàn)雙向進入。而在20世紀90年代初期的美國，電信和有線電視的融合一開始就打開了互入對方的門檻，只不過是通過法律訴訟的手段獲得了進入對方的門票。這一時期，雙方只是局部開放。直到《1996電信法案》這一作為三網(wǎng)融合基石性法律的出臺，電信與有線電視市場才正式相互開放。
三網(wǎng)融合的經營格局必將促使監(jiān)管模式的變革。從英美監(jiān)管模式變革的路徑來看，主要體現(xiàn)了兩大趨勢：一是從分業(yè)監(jiān)管到統(tǒng)一監(jiān)管；二是從機構監(jiān)管到功能監(jiān)管。以上兩種變革并不是兩條平行直線、各自獨立進行的，它們是相互交叉的。但因兩國形成各自監(jiān)管體制的歷史語境不同，導致了監(jiān)管模式變革結果的差異。英國面向三網(wǎng)融合的監(jiān)管模式變革最為徹底，機構內部組織按通信業(yè)務功能設立職能部門。英國在成立的統(tǒng)一監(jiān)管機構通信辦公室之初就確定“其戰(zhàn)略目標是涵蓋整個通信領域?！雹诙绹谋O(jiān)管模式變革則仍留有分業(yè)監(jiān)管的痕跡。聯(lián)邦通訊委員會成立于1934年，當時主要為了針對電報、電話等通信業(yè)務以及無線廣播電視存在政出多門、相互分割的狀態(tài)而設立，其組織架構在很大程度上反映了當時的技術狀態(tài)。fcc后來雖然隨著傳播技術的發(fā)展和國家傳播政策的變化歷經多次重組，但因內部調整工作比較復雜，所以很難在一定時期內有根本的改變。
借鑒：2010年1月13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，正式通過加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的決定。會議提出了推進三網(wǎng)融合的路線圖：2010年至2012年，我國將重點開展廣電和電信業(yè)務雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制。2013年至2015年，總結推廣試點經驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合。
他山之石，可以攻玉。雖然英美與我國國情不同，信息服務業(yè)的行業(yè)結構也存在很大差異，但是其三網(wǎng)融合市場表現(xiàn)和監(jiān)管模式變革經驗卻對我國三網(wǎng)融合的推進深具借鑒意義：一、傳播政策改變是融合的基石。未來我國傳播監(jiān)管政策應在放松管制與加強管制之間取得平衡：采取既能促進產業(yè)發(fā)展又能維護公共利益的政策，確保市場秩序、促進產業(yè)發(fā)展、保障消費者權益、全面推動電信和廣電的雙向進入。二、法制變革是融合的前提。建立面向三網(wǎng)融合的融合法律：傳播通信法和監(jiān)管機構組織法。傳播通信法包括三個方面的內容：電信法部分、廣電法部分和反壟斷法部分。電信法主要規(guī)制三網(wǎng)及三網(wǎng)融合的傳輸渠道；廣電法主要規(guī)制傳統(tǒng)的廣播電視以及三網(wǎng)融合的內容；基于產業(yè)和市場的發(fā)展要打破行政屏障，注重反壟斷法的介入和滲透，主要規(guī)制通信產業(yè)（包括電信、廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)運營商）的反競爭行為。按照產業(yè)實體層、邏輯層、服務應用層以及內容層制定相應法律規(guī)范。三、統(tǒng)一監(jiān)管是融合的保證。短期內在尊重現(xiàn)有監(jiān)管模式的同時，可以通過建立通信監(jiān)管協(xié)調機制來解決通信業(yè)務交叉與融合發(fā)展所帶來的一系列問題，為三網(wǎng)融合的推進服務。當三網(wǎng)融合達到一定階段，社會各方面條件具備以后，考慮建立融合監(jiān)管機構，對電信、有線電視和互聯(lián)網(wǎng)實行統(tǒng)一監(jiān)管。
注釋：
電視推廣策劃方案 第2篇
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深圳是個年輕的城市，但也經歷過一番風雨，涌現(xiàn)出了一大批的才俊。他們在這塊土地上揮灑著自己的青春，洋溢著自己的才華，同這個年輕的城市結下了不解之緣。
懷念過去是為了更好的面對現(xiàn)在，這些人物中有的身價百萬千萬，有的默默無聞，但他們有著共同的經歷：他們?yōu)樯钲诟冻隽耍材慷昧松钲诘淖兓?；他們也有著共同的心愿：深圳越變越好?/p>
所以，針對這個群體，策劃了《風云人物訪談》這個欄目。策劃方案在分析國內同類人物訪談電視節(jié)目的基礎上，針對《風云人物訪談》節(jié)目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進一步廣告投入、節(jié)目深化戰(zhàn)略問題進行個人簡單的闡述。
二、環(huán)境情況分析
一、市場分析
目前，目前國內人物訪談類電視節(jié)目可以說是多如牛毛，能叫得上好的有《楊讕訪談錄》、《藝術人生》、《魯豫有約》等等，這些節(jié)目一定時期內在全國均有很大的收視人群，但相對于總的而言，這樣好節(jié)目可說是寥寥無幾，而且其中有些節(jié)目開始在走下坡路。所以說訪談類節(jié)目要辦的有特色，這塊市場還是非常有潛力的，非常有前景的。而現(xiàn)在的關鍵是占領屬于自己的市場份額，培養(yǎng)自己的固定的受眾群。
因此，在十五分鐘的時間內，借助于深圳電視臺的強大品牌，在11：30至11：45這個時間段，如果策劃定位得當，工作積極努力，還是可以收到巨大的效益。
二、市場競爭分析
電視欄目的確立，首先在于辦出自己的特色、優(yōu)勢，并形成強大的收視競爭力，以吸引更多的廣告商進行廣告投入。目前訪談類電視節(jié)目在全國而言，都是處于收視低迷狀態(tài)。深圳電視臺，乃至廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺叫好叫座的人物訪談類電視欄目也是很少，而我們也正不能放棄這一機會。如果電視收視效果不好，則有可能很快被拿下。故這一欄目的策劃絕不可掉以輕心，出現(xiàn)辦完幾期就走人的短期行為。
三、受眾分析
《風云人物訪談》欄目，針對的范圍應該是16歲以上的人群，因為我們的節(jié)目一方面對青年人能產生激勵作用，另一方面又讓中老年人產生懷舊感，引起共鳴
三、欄目內容
一、欄目描述
1、《風云人物訪談》此欄目，播出時間為每周六11點半至11點45暫定，欄目時長為15分鐘。
2、播出形式為人物訪談形式，現(xiàn)場觀眾20人左右，同時穿插情景再現(xiàn)等影象資料，錄播。
3、主持人應該能夠充分調動嘉賓及觀眾的情感。
4、播出內容為：風云人物講述自己創(chuàng)業(yè)所經歷的各種故事，或其行為在在深圳發(fā)展過程中所產生的影響，尤其是能夠打動觀眾、引起共鳴的經歷講述。
二、欄目特點優(yōu)勢
1、特點：本欄目主要在于寓情于事，節(jié)目內容必須要能拉近和觀眾的距離，能夠吸引觀眾的的積極參與，并且倡導積極向上，勇于挑戰(zhàn)等健康樂觀的生活觀念。這首先能取得良好的社會效益，并且與一般的無病的訪談內欄目自然區(qū)分開。這是此欄目吸引大家注意的第一點。這一點優(yōu)勢的發(fā)揮，就主要要通過各種渠道，向觀眾推介。
2、節(jié)目內容的來源：這個節(jié)目內容因為采取的是一種新的創(chuàng)作方式，介于現(xiàn)場訪談和故事再現(xiàn)之間。素材可以向社會各界人士征集，讓他們把感動、積極、健康、勇于挑戰(zhàn)的自己或者別人的故事寄到欄目制作部，同時，編導將對選出的素材進行加工，使之更動人，更典型。
3、節(jié)目預期：通過風云人物訪談，講述創(chuàng)業(yè)經歷，倡導積極向上，勇于挑戰(zhàn)的理念。主題突出、內容積極；題材廣泛，通過參與節(jié)目的方法促進年輕一代和上一代人的溝通，做成一個中青年、老年人都喜歡的精彩節(jié)目。通過積極運作，一定會取得成功。
四、推介渠道
此欄目的包裝及推介，不能局限于某種方式的推介，而應制定一個統(tǒng)
一、多渠道的推介。
推介渠道之一：
通過自身電視欄目的推介，面向對象為廣大青年、中老年觀眾。通過電視欄目的征集故事素材向廣大觀眾推介。
推介渠道之二：
通過電視、報紙及相關新聞媒體，向全社會進行宣傳，主要塑造欄目良好的社會形象，爭取支持。應經常和各企業(yè)、政府等部門聯(lián)系，取得他們的支持
推介渠道之三：
通過廣告會，舉辦感動深圳的一百人評選活動，深圳發(fā)展歷程圖片展及其他廣告方式，向廣告商家宣傳此欄目，并通過上門拜訪等方式，爭取廣告商家的支持。
五、市場前景分析
1、硬性廣告、軟性廣告、冠名權等收益
2、熱線：熱線設有多種參與內容，包括：節(jié)目報名、觀眾提問、參與現(xiàn)場節(jié)目等等，不但宣傳了節(jié)目，還蘊藏了新的經濟收益。
六、效果評測
在每個月、甚至每周都要進行效果的評測，以不斷完善并促進整個電視欄目的經營。
七、具體拍攝制作
一、運作模式：
制片人制度，需要既懂節(jié)目運作、又懂節(jié)目經營的人做制片人。圍繞節(jié)目定位，經營該時段節(jié)目，制片人要保持相對的獨立性。
二、建立電視欄目視覺識別系統(tǒng)。
1、欄目標志。欄目標志是理念和特點高度濃縮的表現(xiàn)符號，是電視欄目視覺識別系統(tǒng)的核心，它的使用頻率非常高，也是電視品牌的無形資產，也電視臺品牌形象的象征。包括圖案及色彩、文字等。
2、欄目形象片花。這是突出頻道形象的重要手
段。5至10秒片花，以欄目標志為主要畫面，抽象的多層畫面疊透出三維的圖象，再加上電視欄目字樣，音樂要濃縮頻道個性。
3、欄目形象宣傳片。這是提升頻道形象的又一種重要手段，長度在20秒左右。欄目形象宣傳片的立意要高，要能代表整個欄目的特色和地位。畫面音樂也應非常講究，視覺沖擊力要強。形象宣傳片有如欄目的廣告，不僅要講究創(chuàng)作手法，還要講究創(chuàng)作主題。
三、人員設置
主持人一名：負責串詞的攥寫，把握現(xiàn)在節(jié)目節(jié)奏，起到橋梁作用
編導兩名：負責每期節(jié)目的策劃、撰稿、導演，把握整個播出節(jié)目及相關事宜。
攝像兩名：外景拍攝故事再現(xiàn)、訪談現(xiàn)場拍攝
節(jié)目統(tǒng)籌一名：統(tǒng)籌整體節(jié)目，協(xié)調人員分工，落實節(jié)目進度編導或制片人兼任亦可
編輯一名：負責剪輯、合成、節(jié)目包裝
制片人一名：對欄目的生產進度、拍攝質量、制作環(huán)節(jié)和經費收支負總責。敦促欄目確保創(chuàng)收和質量的雙提高。
四、廣告經營策略
1、欄目經營運作必須樹立新經營觀念，掌握新方法，在核定人員、器材和播出時段的同時，全面推行欄目生產成本核算制，做到有效服務，適當控制。
2、廣告資源。
(1)重要資源：冠名權欄目播出過程中的屏幕右下角名字廣告
(2)前后、中間插播廣告1分鐘
(3)字幕滾動播出中的贊助單位廣告
電視推廣策劃方案 第3篇
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作為一名廣告實習生，眼見著實習期即將要結束了，這會的你是不是在為如何寫好廣告實習工作總結以及廣告實習工作計劃而煩惱呢？下面是小編給大家整理的廣告實習工作總結及計劃范文模板_廣告工作總結及計劃范文五篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廣告實習工作總結及計劃范文模板【一】20_年的暑假，我的收獲有許多，這是我第一次與社會應對面地接觸，心連心地交流，我感觸頗深。我實習的地方是家里人費了九牛二虎之力才找來的單位——杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進公司的時候，與經理進行了簡單的面談之后，并沒有給我留下過多的任務，先讓我熟悉一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。我所在的部門是公司的策劃組，主要負責完稿、協(xié)調、雜務等。
一個月時光，說短是因為能夠學的細節(jié)太多了，說長是因為可能緣自實習生的緣故，這一個月更多時光浪費在雜務上，沒有參與過一次完整的廣告策劃到執(zhí)行過程，不免有些遺憾。下方基于這一個月的實習體會，就我感觸或者獲益比較深的幾點談談。
第一，進了公司才發(fā)現(xiàn)，原先自我之前堅持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實際的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽視了辦公室里無處不在的潛規(guī)則和現(xiàn)實令人無奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說廣告行業(yè)是一個創(chuàng)意產業(yè)，理應鼓勵自由大膽的創(chuàng)見和作風，然而套在一個層層等級的行政制度和薪酬體系下，所有的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務必迎合客戶具體個人的喜好，你的創(chuàng)意務必迎合總監(jiān)領導的個人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機會都等不到就被扼殺在搖籃里了。對于我這個實習生，想法難免稚嫩;而對于正式員工，想法其實只是拿來兌換薪水的等價物，更何況對藝術創(chuàng)意本身的理解就是見仁見智的，與其尋求一廂情愿的藝術高標準，還不如追求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標準在未下市之前，客戶的滿意就是藝術創(chuàng)作的勝利。
第二，我這個人是三分鐘熱度型的，所以做事情個性重效率。在學校也是習慣今日事今日畢，有了靈感就會一向做到完美為止，但是到了社會實踐階段，效率高就碰到了麻煩。因為對于剛進來的新人，辦公室?guī)讉€大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點其實我早就有心里準備，而且大事情都是靠小事積累起來的道理我很懂。但是我沒意識到，做得快又做得好的客觀結果，是看起來我每一天總是很閑，一不留神被經理抓到，他不會了解你做了什么，也不會去當面指出，只會誤解為我好吃懶做，無所事事。吃了一個虧以后，我便慢慢適應起有條不紊且速度得當?shù)淖鍪路绞健Ｈ欢?，這樣的做法有一個致命的壞處，會讓我滋生不思進取、習慣偷懶的惡習，我其實最怕自我處于這個狀態(tài)，所以目前想出來的辦法就是在工作時光多翻翻公司的寶貴資料，近水樓臺先得月，填充一下平時枯乏的時光。第三，我是個外表看起來心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關系介紹的優(yōu)越感有關，我一方面心里一向對被分配到看起來簡單低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室煩悶的空氣讓我有些窒息，于是偶爾會趁著總監(jiān)不在，上qq聊天、看網(wǎng)絡電視，誰明白我自以為忙里偷閑，其實早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識到：自我絕不
能再那樣，要學會像那里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作;要學會虛心，身邊的同事就是很好的榜樣，無論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自我進步得更快。要向有經驗的前輩學習，學習他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路。
最后，我想接下來我務必得充電了，不僅僅僅是多看，還要多思考、多體驗，積累夠多的感性體驗和理性知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習過程中，我深深感覺到自我所掌握的知識的膚淺和在實際運用中專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時光里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過。在學?？傄詾樽晕覍W的不錯，而一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自我明白的是多么的少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。這也許是我個人想法，但是我們理解的教育和實踐的確有很長一段距離。實習期間我也很努力的將在學校學的理論知識轉向實踐方面，盡力做到與實踐相結合。
實習之后我的感想就是學校里面學的東西基本上是沒什么實用性的。在實習的地方，什么都是從新開始。才實習一個月，也很難說具體學到什么，但是有一點是肯定的，在公司里接觸到的都是很實用的東西，不像課本知識那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨立與人打交道的潛力。雖說一開始有人帶，但困難天天會有，而且很多，因為是很實際的問題，很多時候也不得不茫然地應對。此刻，我覺得我已經能夠獨立處理一些問題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難后不要逃避，而是要想辦法怎樣去解決它，我覺得，這種潛力是很重要的。
(二)推薦事項
對實踐單位制度推薦
有位名人說：企業(yè)經營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制必須會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產規(guī)模水平不相適應，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展，就務必尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調整運行機制，那么企業(yè)的生產經營管理必然會陷入被動，導致企業(yè)經營的舉步維艱。現(xiàn)就我實踐的公司當前的現(xiàn)狀和存在問題提幾點粗淺的推薦：
第一，注重文化創(chuàng)新，突出廣告公司學習型組織的特點
廣告公司是典型的學習型組織，學習型的組織意味著組織對外部環(huán)境的變化具有快速的應變潛力，這種組織的競爭力不是靠過去的經驗，而是依靠學習。廣告公司的核心競爭力與核心素質密切相關，而核心素質就是創(chuàng)新。不論是管理者還是員工都要學會去學習，只有不斷的學習才會有創(chuàng)新，才能使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。
第二，公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的問題之一
1、改革公司目前的經營者資產職責制實施方案，提高薪酬標準，拉大差距，打破平均主義。
2、盡快制定公司獎勵基金的使用方案，使獎勵的發(fā)放做到公平性、可操作性。
3、為了建立對高中層人員的長期激勵機制，推薦公司用心探索新的分配模式，盡快制定高中層人員的期權、期股方案。
4、推薦公司盡快開展崗位分析和崗位評價工作，透過崗位評價合理確定每個崗位的崗位價值。
5、推薦公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實施方案，實行一種新的工資分配模式----崗位效益工資制。
使員工的收入同其所在崗位的崗位價值和其工作業(yè)績及公司的效益緊密結合。
6、對原崗位工資制中存在的一些矛盾和問題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。
7、推薦公司在改革工資制度方案的同時，制定一些單項的獎勵方案作為工資制度方案的補充，使員工的分配模式走上多元化，如制定榮譽津貼實施方案、合理化推薦及創(chuàng)新獎實施方案，建立總經理獎勵基金等。
廣告實習工作總結及計劃范文模板【二】20_年1月，世通華納移動電視傳媒集團有限公司正式在中國成立，是中國的移動電視傳媒集團。集團下設移動電視技術有限公司，移動電視節(jié)目制作公司和移動電視廣告公司三大核心部門，透過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數(shù)字電視播出終端，構建中國城市新型的視聽媒體——數(shù)字移動電視。
作為中國的移動電視運營商，世通華納專注于為受眾帶給吸收信息的另一條途徑，同時為廣告主搭建一個全效的信息傳播平臺。世通華納的移動電視廣告平臺在為公交乘客帶給超多的生活消費資訊及休閑娛樂節(jié)目的同時，也幫忙廣告主接觸城市中最廣大的中堅消費群體，獲得更高效的廣告到達率，從而增加市場占有率及提升品牌知名度。
20_年，世通華納移動電視傳媒集團有限公司得到了多家國際風險投資商的充分肯定。隨著國泰財富基金、鼎暉創(chuàng)投、華登國際以及成為基金共同注資4500萬美元，世通華納的品牌架構獲得更大的延展空間，從而演化成為具備聯(lián)播功能的跨區(qū)域媒體平臺。
時至今日，世通華納已經在全國設立23個全資子公司，10家辦事處，所打造的賣動傳媒已成為國內規(guī)模的移動電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國33個省會及中心城市，擁有5萬輛公交車，8萬臺電視收視終端，城市覆蓋人群到達2億人次，以其貼近市民的節(jié)目資料和極強的廣告穿透力揭開了中國移動電視傳媒行業(yè)發(fā)展的新篇章。世通華納也以無可爭議的雄厚實力，捍衛(wèi)了中國移動電視第一媒體的地位。
實習工作資料：
了解公司的背景、做有關于公交移動電視開機率的調查和問卷及后期跟同事跑業(yè)務。
實習時光：20_年5月8日—20_年5月25日
實習地點：沈陽市沈河區(qū)青年大街219號華新國際大廈14樓e座
實習資料及心得：
以下是我對這次實習的總結，雖然實習是短暫的，但我獲益良多。這次實習的收獲對我來說有不少，自我感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了長足進步，總體來說，這次是對我綜合素質的培養(yǎng)，鍛煉及提高。讓我明白了自我身上還有許多有待提高的地方，更讓我對未來有了更多的憧憬與期盼……
站在面前的就是那個向往已久的社會，雖然實習的單位離學校很遠，但一路的疲憊很快就被即將實習的興奮沖的無影無蹤，因為最后能夠在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我。為了更平穩(wěn)的走上社會的大舞臺，為適應今后的社會工作而奠定基礎，同時完成大學教育的最后一個重要環(huán)節(jié)，也是出于對畢業(yè)后就業(yè)去向的思考，我和大家一樣，滿懷激情的走進了這家廣告公司。因為以前從未接觸過廣告方面的事情，因此對于這次能在那里實習，我十分珍惜這個機會，并打算在有限的時光里盡快的適應那里的一切。
世通華納是我初涉社會的開端，將從那里邁向完美的未來，我一向堅信自我的潛力，即使人生的道路很曲折，但我的目標是很明確的，那就是前進，永不言棄，永不退縮!
由于我們對于公司的背景不是十分了解，公司對我們20名實習生進行了內部培訓，讓我們對公司有了最基本的認識，了解了公司的概況、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、媒體優(yōu)勢等等。“在中國，85%的市民完全依靠公共巴士出行、學習、工作和生活、在無聊的旅途中帶給和傳遞真實、快樂、時效的信息，這是每一位世通華納人至高無上的光榮使命?！臂晨偟脑捵屛覀兞私獾搅斯灰苿与娨曌鳛樾屡d的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時，對我對公司的核心價值也有了初步了解：誠實、職責、服務、績效是世通華納人對每一個廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創(chuàng)新互補、效果佳、長時性、強制性傳播、高性價比”的優(yōu)勢;以“親善、大眾和活力”的品牌個性，全效連之后買賣雙方，鏈之后城市的每一個消費場所。賣動傳媒，以其獨特的傳媒模式，一改傳統(tǒng)媒體在傳播過程中信息的超多損耗，無可替代的成為在封閉空間性，無干擾的強化傳播媒體平臺。
作為一個以“成為中國移動電視傳媒的領航者”為企業(yè)愿景的廣告公司，世通華納秉承“以勇于創(chuàng)新、突破自我、居安思危、速度致勝”為經營理念，覆蓋城市的龐大收視人群，以深度、全效、連續(xù)音畫的傳播方式，全天廣告高強度滾動播出頻次，以及節(jié)目植入等多種高效廣告?zhèn)鞑ナ侄?，生動演繹了全效傳播在移動電視領域的完美應用。因此，無論對城市居民還是對企業(yè)商家而言，賣動傳媒都是一個真正高頻次、高觸達率、高黏合度的溝通平臺，也都傾注著世通華納職責的極至。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”激勵著每一個世通華納人在這個競爭激烈的商海中，不斷的奮勇前進……
而我們實習的公司是世通華納沈陽公司，它成立于20_年2月，公交移動電視正式開播于今年4月。據(jù)統(tǒng)計，公司中員工的平均年齡是31歲，其中45。6%的員工是大學以上學歷。為此，我十分慶幸能夠有在這樣一個充滿活力的公司實習的機會，使我能真正的開闊了眼界。在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)中有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒有領會其精髓。但透過實習，加深了我對廣告的理解，豐富了我的廣告知識，使我對廣告有了深層次的感性和理性認識。
廣告實習工作總結及計劃范文模板【三】年級：20_級學生姓名：——學號：——
一、實習基本狀況
20_年7月15日，我懷著無比激動的情緒，進入了南寧市易傳媒介文化傳播有限公司實習。公司地址位于南寧市某某路12號，距離學校大概30分鐘的車程。我實習的崗位是文案策劃，主要負責文案工作，但也涉及了前臺、活動執(zhí)行、客服的一些工作。經過不懈的堅持和努力，我于20_年10月31日完滿日結束實習任務。下方，我簡單介紹一下實習單位的基本概況：ycmj文化傳播有限公司原名lr廣告公司，成立于1999年，隨著公司的發(fā)展壯大，20_年更名為ycmj文化傳播有限公司。公司主要經營范圍，包括cis策劃、廣告與、大型活動策劃與執(zhí)行、平面設計、戶外廣告、營銷、會展服務及文化傳播等項目。公司成功為多家金融機構、通訊、地產等企業(yè)帶給全案服務，并成功運營20_張學友及劉德華南寧大型演唱會、20_左麟右李南寧演唱會，20_蔡琴南寧演唱會等。公司擁有良好信譽，曾于20_年被評為廣西年度十佳廣告公司之一，并被評為南寧市文化示范基地。
二、實習主要資料
能進入這樣大型、專業(yè)的廣告公司實習，我覺得十分幸運。實習期間，我從具體實踐中一步一步地學會了寫策劃案，也最后明白，好的策劃案是要經過一遍又一遍反復修改的，作為一個好的文案，必須要有耐心，也必須要相信自我的作品。
記得一開始到公司上班，我的上司——副經理便給我安排了“百色城市宣傳畫冊策劃案”的文案工作。副總經理只給我大致說明了一下項目的背景資料，便讓我加入項目的文案工作：結合她原先寫的初稿，再另外補上百色民族文化特色部分，共七個章節(jié)，于當天中午前構成一份完整的策劃案交給她。應對這么突然又這么有難度的工作，我一下子懵了。因為之前完全沒有工作經驗，我覺得壓力十分大，并且信心很不足，不敢放開手寫東西，兩個小時過去后，還是副總主動過來和我溝通，向我了解工作進度，并詢問了我有沒有遇到困難。我覺得十分感動，便提出了期望她能將工作要求再進一步具體化的請求，因為自我不熟悉項目材料，沒有一個清晰的思路。副總聽完我的話之后，便對我的工作做了一些指導，還將我剛寫的東西做出了點評，指明了那些東西貼合了要求，哪些顯得剩余，并且還鼓勵我放心大膽進行寫作。應對副總的信任，又明確了工作要求，我感到動力十足，立刻投入了寫作。我將百色的民族文化按服飾特點劃分為七個部分：藍之醉——壯、藍靛瑤;銀之炫——苗;黑之魅——黑衣壯;白之凈——回;青之戀——仫佬族;花之粹——瑤;華之美——漢。然后再分章概說，并貼上配圖。我當天連午飯都沒吃，在下午上班前最后把策劃案趕
出來了。副總看過之后，對我的工作表示了肯定(此刻想來，或許更多地只是為了鼓勵我吧)，我便覺深受鼓舞，心中竊喜，原先我也能夠做得到。但是接下來這個方案的修改，卻讓我真正認識到了廣告文案工作的不易之處：方案前前后后改了8次，之后寫的某之前寫的，刪了又改，改了再改，原先的配圖全部廢棄，又得重新瀏覽無數(shù)個網(wǎng)頁后搜下上百張圖，自習篩選，選完插入ppt，足足折騰了一個半月?？粗詈蟮拇_定的方案(而這方案還不必須能透過客戶的認可)，自我只能苦笑，那些費勁心血卻沒被用上的的文字就付諸東流了，廣告文案不容易啊!
經歷過百色市宣傳畫冊策劃案的這番磨練，我開始對文案策劃有了必須的感覺，必須程度上掌握了基本的廣告文案寫作要求，心里也慢慢地開始有點自信。副總開始嘗試讓我自我獨立完成策劃案，說到這，就不得不先說明一下我們工作模式。我們策劃部的工作形式主要是：接到項目之后，先是全體策劃小組成員開會群眾討論，進行頭腦風暴，相互激發(fā)出的點子，討論的過程由文案做好會議記錄，會議結束之后由文案構成完整的策劃案，項目主負責人負責策劃案的質量把關、與客戶溝通、反饋客戶意見，引領項目進程，最后項目的執(zhí)行則由老板來靈活安排人員。所以，在廣告公司做事，講求的是團隊合作，很多事并非自我一人閉門造車就能夠完成。我的工作就是文案一環(huán)，實習的第二個月，我獨立完成了中國電信“勁爽秒殺，樂購天翼”20_校園行策劃案(項目報價某萬);實習第三個月，獨立完成中國電信天翼達人賽策劃案(項目總報價某萬)。因為這兩個策劃案都是在大學校園舉行的，而我對校園狀況比較熟悉，寫起來比較得心應手。“勁爽秒殺，樂購天翼”項目，主要是中國電信在廣西大學做的一個新生開學宣傳活動，主要由：參與度高的競技互動活動、精彩時尚的節(jié)目表演加現(xiàn)場業(yè)務推介三部分組成。我們想出了：擊鼓傳花、我做你猜、
夾玻璃珠、趣味競拍四個競技類游戲，這幾個游戲難度低，氛圍強，并且成本較低，客戶欣然認可。事后得知，我們的策劃案能順利敵過競爭對手，拿下競標，的優(yōu)勢在于：活動主題的提煉新穎切題、活動簡單易于執(zhí)行。當然，每一份策劃案都不是簡單地將活動寫出來就能夠的，策劃案主要是寫給客戶看的，除了要點子新穎之外，文字也要有感染力，才能打動客戶，順利拿下競標。比如，在寫“擊鼓傳花”這個活動時，我會在活動名之后，加上活動描述：“擊鼓傳花，好運先行!樂購天翼，好禮多多!”，這樣，原本很平常的活動就會顯得很有活力和氛圍，就算在實際執(zhí)行中不會用得上這些副標，但是在拿下競標，打動客戶方面還是能夠加分，所以千萬不能小看這些細節(jié)。因為這個案子做得不錯，實習第三個月，我們公司又接到了中國電信的邀標。這次是中國電信一個為期三個月左右的大型校園宣傳活動，這次的策劃案，我想的點子比較多，活動主題也是由我一個人想出。這次活動主題定為“天翼達人，玩轉炫酷校園”，借助“天翼達人”的概念，在各大高校舉行“演唱、天翼手機操作、天翼主題征文”三項比賽，期間穿插業(yè)務宣傳推介活動。策劃案雛形出來之后，策劃部同事李靜潔小姐，提出手機攝影比征文更貼近產品宣傳主題，并提出
了引入媒體的概念。于是，我們的策劃案越來越豐滿，但因為各方面的原因，直到我實習結束，我也不明白這份策劃案有沒有透過競標，但不管如何，我付出了我付出的努力。我也最后明白，策劃案不是一步到位的，好的策劃案更是要經歷過一次又一次修改，才能到達完善。
20_年10月31日，靠著不斷的堅持和努力，我最后某地完成了實習任務。在實習期間，我總共參與了百色城市宣傳畫冊、廣安運物流公司宣傳冊、深湛網(wǎng)絡科技企業(yè)宣傳冊、“勁爽秒殺，樂購天翼”中國電信20_校園行活動、中國電信天翼達人賽、中國銀行瑯東支行兩周年慶典等六個大型活動的策劃及文案工作;參與了“勁爽秒殺，樂購天翼”中國電信20_校園行活動的現(xiàn)場執(zhí)行、20_蔡琴南寧演唱會票務預約及現(xiàn)場檢票工作;此外，因為公司人員的調度安排，也做過公司前臺，學會了使用打印機、復印機、傳真機等辦公室設備。
三、實習總結與體會
在實習期間，在專業(yè)知識、人際關系、社會經驗等方面我都學到了十分多的東西。專業(yè)知識方面，我認識到：第一，一份正式的策劃案最基本的是要做到脈絡清晰，精煉簡要，切不可長篇大論，繁冗復雜;此外，文案的排版要干凈整齊，易于客戶閱讀，一切從客戶的角度思考。第二，作為項目的策劃人，個性是主策劃人，對策劃案務必要爛熟于心，只有這樣，在給客戶述標的時候才能做到流利、專業(yè)，才能贏得客戶信任。第三，活動類的策劃案，在實際執(zhí)行時，要靈活變通，不可過于拘泥于原策劃案，活動能順利進行才是關鍵。
人際關系方面，我學會了換位思考，擺正姿態(tài)，但是畢竟社會經驗過淺，學生心理意識一下子還改但是來，處事尚不夠成熟圓潤，但已能清楚自我的不足之處。
社會經驗積累方面，在公司實習期間，見聞了許多做學生時未能見到的人、事及場面，豐富了自我的人生閱歷，也改變了自我的一些想法。
在ycmj實習期間，我嚴格要求自我，能做到按時上下班，按時完成工作;能虛心向前輩、同事學習;能不論任何狀況盡職盡責跟進工作。在ycmj實習的這段日子，我覺得十分有好處，日子過得很充實用心，不夸張地說，這是我大學三年多以來，收獲最多的一段時期。雖然有過些許不適應，但是作為公司團隊的一份子，在公司總經理梁楠小姐的帶領和鼓舞下，在公司同事的幫忙、關懷以及副總經理的親自指導下，我真的成長了很多。ycmj是一個充滿干勁的群眾，總經理睿智干練，副總聰明大氣，策劃部潔姐、客服部花姐、姿姐的拼搏和獨立，都讓我十分震撼，我期望自我有一天也能夠成為像她們一樣厲害的人才。只是不明白自我要花多少時光才能到達，但是我深信路再長也總會有走完的一天。
剛進公司時，總經理以前和我說過：人遇到挫折，是因為自我的潛力不夠。這句話時刻提醒著我，只有自我的潛力提高了，才不怕挫折，才不怕挑戰(zhàn)。要離開易傳媒介，心里又很多不舍，但是我期望再次與易傳媒介相見時，我更展示出一個比此刻更好、更成熟、更專業(yè)的姿態(tài)。
廣告實習個人工作總結及計劃范文【四】一、制定每月、每季度的。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。
鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。聊城開發(fā)區(qū)現(xiàn)代新型紡機科技園項目簽約;
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大某某某公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。
適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端
，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間
。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種下隨之而來。 我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!
二、制訂學習計劃。
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
另外，在20_年年末的時候，我報考了某某某大學的某某某某專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用 。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。 以上，是我對20_年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。
20_年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。
廣告實習個人工作總結及計劃范文【五】時間飛逝轉眼間已經來到了20__年，一年的工作下來，我對銷售有了自己的認識。
對于現(xiàn)在做的銷售工作，每天感覺自己就變了一個人。自己可以瞬間放一下一切，立刻全部投入，一年來感謝銷售帶給自己的快樂，感謝銷售帶給我的自信，同時也感謝銷售帶給我的動力。
其實銷售不僅僅是只靠大數(shù)法則，當然夜路走多了自然會遇到鬼，但這不是業(yè)務經理的主要部分，去分清業(yè)務經理該做的不只是這一點點。
在我看來銷售最有效的辦法，從模仿開始，再到自我學習深入，直至自己開發(fā)作為銷售新人，最聰明的就是，先把前輩的經驗全部吸收再收入大量信息，再就是熟練的掌握專業(yè)知識，自信是銷售的成功重要砝碼。
其實銷售很簡單自己總結就是以下幾點：
1、首先必須明白什么是效率，因為客戶資源有限。
2、要虛心和身邊的前輩請教學習。
3、要大膽的說，會說，能說出重點。
4、必須學會傾聽，說的再好，客戶不關心，那么等于直接失敗。
5、每天回家對著鏡子念半個小時的書。
6、留意和工作有關的所有專業(yè)知識，包含信息、報紙和一些新聞都是必了解的。
7、要做到堅持不懈。
8、所有的收獲和付出都是相輔相成的必須做好對自己心態(tài)的一個調整。
9、做好事情前提是做好自己。
10、理想是巨人，行動是矮子，那么就注定失敗。
11、要善于溝通，善于觀察。
12、要和上司搞好關系。
13、銷售不僅是銷售的'是產品更是業(yè)務經理這個人。
14、要必須知道這個世界沒有任何產品是銷售不出去的只有不懂得如何銷售的業(yè)務經理。
電視推廣策劃方案 第4篇
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吳海琴
身份證號碼
性 別
女
年 齡
23歲
政治面貌
中共黨員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
168 cm
體重(公斤)
46 kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術職稱
最 高 學 歷
本科
現(xiàn)居住地
全國
畢業(yè)時間
2008
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機
個人主頁
地 址
江西省南昌市
郵編
330000
受教
育及
培訓
狀況
2004年9 月 至 2008年6月
中國地質大學（武漢）
國際金融專業(yè) 本科
專業(yè)描述：
大學在校期間主修國際金融、財務管理、銀行信貸等學科。
工
作
經
驗
摘
要
任職公司名稱: 烽火科技集團烽火誠城江西分公司 。
策劃部經理
工作職責和業(yè)績:
在職期間主要負責文案策劃、品牌推廣；各種信息化解決方案文字部分的撰寫；各種用戶使用手冊、協(xié)議及申報材料的撰寫。
任職公司名稱: 湖北省武漢市七彩傳媒有限公司 。
2008年4 月 至 2009年11月
執(zhí)行策劃
工作職責和業(yè)績:
在職期間主要負責組織各類商業(yè)推廣活動；各類宣傳軟文的撰寫。在職一年時間內曾成功策劃執(zhí)行多場新品及活動，擁有較為豐富的與媒體溝通經驗。
任職公司名稱: 江西省南昌市布的廣告 。
策劃
工作職責和業(yè)績:
負責為公司服務的項目進行市場調研，整合設計、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案。服務于地產金融行業(yè)
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
通信/電子
現(xiàn)從事職業(yè)：
品牌策劃/廣告宣傳
現(xiàn)職位級別：
中級職位（兩年以上工作經驗）
期望月薪：
面議
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時間：
一周以內
期望工作性質：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、廣告/營銷/公關、電視/媒體/影視
欲從事職業(yè)：
品牌策劃/廣告宣傳、文案/策劃、高級秘書/助理、文案/策劃、廣告
技能特長
熟練操作包括photoshop。after effects在內的各類辦公軟件，熟悉html語言，熟練掌握excel word ppt等辦公軟件。且對電子商務的運營模式較為了解。有公文寫作經驗。
外語水平
第一外語:英語 普通英語四級
第二外語:英語 普通英語四級
興趣愛好
看書、運動、了解最新資訊。
自我簡評
電視推廣策劃方案 第5篇
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一、主要職責
（一）貫徹執(zhí)行黨和國家關于文化、文物、廣電、新聞出版工作的法律法規(guī)和方針政策；研究起草并組織實施；有關文化、文物、廣電、新聞出版行政管理的規(guī)范性文件和政策，研究制訂全市的文化、文物、廣電、新聞出版事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）研究制訂全市文化、文物、廣電、新聞出版產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃；研究制訂文化、文物、廣電、新聞出版產業(yè)政策；協(xié)調文化、文物、廣電、新聞出版產業(yè)發(fā)展。
（三）綜合管理全市戲劇、音樂、舞蹈、曲藝、美術、文學、民間藝術、電影藝術等，重點抓好各門類藝術精品的創(chuàng)作、制作管理和文化、文物、廣電、新聞出版科技工作；負責管理各類藝術表演、展示和藝術教育、培訓和輔導；組織、指導具有示范性的重大文化藝術活動。
（四）綜合管理全市社會文化和圖書館事業(yè)，加強圖書館、群藝館、文化館（站）和影劇院建設，指導開展群眾文化活動和少兒文化、老年文化和農村文化工作。
（五）綜合管理全市廣電科技工作；制定有關技術政策和標準，指導和協(xié)調全市廣播電視系統(tǒng)新技術的科研開發(fā)，組織評定、申報科研成果并推廣應用；組織實施全市性的廣播電視重大技術項目建設。
（六）負責文化市場的行政執(zhí)法；負責辦理文化行政復議案件。
（七）按規(guī)定權限申報和實施全市文化、文物、廣電、新聞出版對外文化交流計劃和項目，推進對外交流與合作。
（八）審核、報批全國、省、市級文物保護單位；承擔部級、省級歷史文化名城、歷史文化保護區(qū)、世界文化遺產項目的相關審核、申報和管理工作；實施文物保護與搶救工作；依法審核報批考古發(fā)掘、文物保護、文物維修項目；編制文物維修經費預算，申報、核撥、管理文物維修經費；組織全市國有文物鑒定，負責文博單位藏品借用、交換、調撥；審核、報批重大展覽項目。
（九）承辦市委、市政府交辦的其他事項。
二、內設機構
根據(jù)上述職責，市文化廣電新聞出版局設6個職能處室：
（一）辦公室
負責文秘、檔案、保密、安全、統(tǒng)計、財務和行政后勤工作；辦理提案、議案工作；負責草擬文化、文物、廣電、新聞出版行政管理的重要文件、意見文稿；指導和監(jiān)督市級文化、廣電、新聞出版單位的內部治安管理；編制和管理市級文化廣電新聞出版系統(tǒng)事業(yè)經費；負責局機關財務管理工作；負責對下屬單位的國有資產管理和財務工作進行指導和監(jiān)督；管理市級文化廣電新聞出版系統(tǒng)基本建設。
擬訂并組織實施全市文化廣電新聞出版產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和意見，組織市屬文化廣電新聞出版企事業(yè)單位開發(fā)并合理利用資源，統(tǒng)籌經營資產，增強綜合發(fā)展能力；研究并擬訂文化產業(yè)結構調整方案及扶持文化產業(yè)的相關政策；負責全市文化廣電新聞出版產業(yè)經濟的統(tǒng)計、分析。
（二）組宣人事處
負責局機關及下屬單位的機構編制、組織、宣傳及人事工作；擬訂并組織實施全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃，推進市級文化廣電新聞出版系統(tǒng)體制改革和人事制度改革，承辦文化廣電新聞出版系統(tǒng)社團資格年審。
（三）文化藝術處
研究擬訂和組織實施全市文化藝術事業(yè)、圖書館事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策；管理全市專業(yè)文化、群眾文化、圖書館事業(yè)；負責對全市文藝創(chuàng)作、文藝培訓和藝術生產工作，以及社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化、農村文化等社會文化建設工作等進行宏觀指導；組織、指導、管理全市性重大文化藝術活動；負責對外文化交流；負責對文化類民辦非企業(yè)單位的設立進行審核；負責社會文化藝術等級考核評審工作。
（四）文物處
負責文物保護與搶救工作；承擔各級文物保護單位、各級歷史文化名城、歷史文化保護區(qū)的調查推薦工作，確定文物保護點；指導各級文物保護單位保護管理工作；協(xié)助市城建、規(guī)劃部門作好歷史文化名城、歷史文化保護區(qū)的規(guī)劃與保護工作；負責審核、申報各級文物保護單位的保護維修方案；審核、上報涉及文物保護單位的建設工程；管理全市范圍內的搶救性考古發(fā)掘工作；審核、報批《文物監(jiān)管物品經營許可證》；指導縣、區(qū)文物保護網(wǎng)絡建設；配合公安等部門打擊盜掘、走私文物的犯罪活動，督促、檢查各類文物的安全工作。
（五）文化市場管理處（新聞出版管理處）
負責管理全市文化市場及其他文化經營活動和項目；負責全市音像制品二級批發(fā)單位設立的審核報批；負責市管音像制品零售、出租、放映單位的設立審批、管理工作；擬訂本市文化市場和以商品形式進入流通領域的文化產品以及文化娛樂經營活動的管理辦法；指導全市文化市場管理和行政執(zhí)法隊伍的建設；負責辦理文化、文物、廣電、網(wǎng)絡文化、新聞出版工作行政復議案件。
征得黨委宣傳部門同意后，承辦本轄區(qū)內機關、企事業(yè)單位申請出版連續(xù)性內部資料的審核、報批；負責市本級出版圖書型內部資料的審批。負責本轄區(qū)內申請設立包裝裝潢印刷企業(yè)、其它印刷品印刷企業(yè)的審批以及上述企業(yè)名稱、地址、法人代表人變更備案；負責本轄區(qū)內申請設立出版物印刷企業(yè)、可錄類音像復制企業(yè)、外商投資印刷（復制）企業(yè)的審核、報批。負責市本級打字、復印企業(yè)的設立的審批；負責本轄區(qū)內印刷企業(yè)的年檢換證。
（六）廣播電視處
負責廣播電視行政（行業(yè)）管理；審核、報批各類廣播電視臺（站）的建立和撤銷；負責社會閉路電視系統(tǒng)，衛(wèi)星地面接收設施，大屏幕電視、營業(yè)性電視攝像服務、電視劇制作許可證、發(fā)行許可證和廣播影視制作經營機構的審核、審批及管理；負責用于廣播電臺、電視臺播出的廣播電視節(jié)目的進口管理。負責發(fā)展繁榮所轄區(qū)域電影業(yè)；負責對所轄區(qū)域電影放映單位進行年檢。
電視推廣策劃方案 第6篇
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的確如此。對于中小企業(yè)來說，支撐起一項新產品的開發(fā)需要大量的資金投入，形成規(guī)模生產又是一筆錢花了出去，往往產品生產出來了，錢也花得差不多了。攻占市場，彈藥何在？
在筆者提供營銷咨詢服務的幾十家中小企業(yè)中，遇到最多的問題也是：推廣費用不足的情況下，如何進行市場開拓？
誠然，如果“軍費”充足，戰(zhàn)役相對好打。但如果認定“小米加步槍”就一定要敗給“美式裝備”，那么，中小企業(yè)也就沒有存在的必要了。以弱勝強的案例比比皆是，而且也是中小企業(yè)做強做大的一個必經之路，無須回避也無法回避。
在多年營銷咨詢的實踐之中，我們針對不同的企業(yè)與市場情況，采用了不同的營銷推廣策略，使企業(yè)完成了一個個市場戰(zhàn)役。 一、縮小你的戰(zhàn)場－－制定適中的市場布局
許多企業(yè)老總都有這樣的心理：對于新開發(fā)的產品信心百倍，恨不能一夜之間紅遍全國。因此，在制定營銷策略時，都很自然地要開發(fā)全國市場，生怕晚了一步被別人占了先機。
由于市場布局定的太大，推廣費用勢必被攤得很薄，真正做下來，全國各地一片紅，各地市場無收成，苦不堪言。
而如果根據(jù)企業(yè)的資金實力、人力資源狀況、營銷網(wǎng)絡基礎等諸多因素進行統(tǒng)籌考慮，把市場規(guī)模定小一點，完全可以循序漸進的開發(fā)市場，逐步擴大市場規(guī)模。
a企業(yè)是江蘇一家白酒企業(yè)，原以生產基酒為主業(yè)，曾數(shù)次開發(fā)自有品牌運做全國市場均告失敗。但企業(yè)老總認為失敗的原因是由于品牌問題，遂于2001年向某知名白酒企業(yè)買斷了一個副品牌。該公司前來咨詢時，我們經過分析認為，前幾次失敗的原因雖有品牌創(chuàng)新不夠、品位定位不準確的因素，但主要病癥是由于盲目進行全國市場的運作，雖然全國有十幾個省招到了經銷商，廠家拿出的推廣費用總額也不可謂不高，但分攤到每個省是少而又少。由于廠家無法進行足夠的市場投入，經銷商也沒有投入的信心，導致各市場“只開不發(fā)”，淪落到了自然銷售的困境，最后不得被迫撤貨，該市場宣告“夾生”，再行啟動難上加難。
新品牌的運作是一個不容再錯過的機會。經過對企業(yè)運作市場的諸多資源因素進行全面分析論證，最后我們?yōu)樵撈髽I(yè)提交了新品牌的市場規(guī)劃，核心內容是全國最多只做三個省級市場，并重新制定了推廣費用預算，總額不到原來預算的的一半，但算下來每個省的費用額度卻讓市場部與銷售部主管欣喜萬分。
按照這一規(guī)劃，2001年春季糖酒會，該企業(yè)改變了過去“有奶便是娘”的心態(tài)，面對經銷商時，有了從容選擇的余地，最后與陜西、山東、天津三個省市的富有推廣經驗、網(wǎng)絡基礎與資金實力的經銷商達成合作。由于推廣費用到位，保證了足夠的市場投入，經銷商信心大增，始終保持了與廠家1：1的追加投入。加之由于市場規(guī)模縮小，使每個市場營銷策略的針對性、可行性有了保證，結果三個省級市場銷量均超額完成。
有了三個市場的成功經驗與資金回籠為基礎，經過2001秋季糖酒會與2002年兩次糖酒會的三次“滾雪球”式的分步擴張，目前該品牌已經在16個省級市場成功啟動并保證了良性運轉。 二、選好先頭部隊－－確定恰當?shù)闹魍飘a品
許多企業(yè)注重產品的系列化，并且總想把系列產品迅速投向市場。
做為產品的開發(fā)策略，這樣做是非常正確的。但在市場推廣的過程中，這樣做勢必造成推廣費用不足。
而如果從產品線中，選擇一個既有價格競爭力、消費量又相對較大的品種作為主推品種，不僅使市場阻力減少，而且推廣費用會大幅度降低，傳播訴求更加準確到位。
同時，主推品種如果成功導入市場，也為新品牌打下了良好的基礎。主推品種一旦被市場認可，就可以把其他獲利高的品種水到渠成地鋪進各個終端網(wǎng)點，并能迅速被消費者接受。
主推品種的選擇要根據(jù)該區(qū)域市場主要競爭對手的主銷品種、市場特點來確定，但要充分評估可能給競爭對手造成的影響，以及考慮應對競爭對手的反擊措施。 三、打好地面戰(zhàn)爭－－加強終端推廣力度
在推廣費用不夠較少的情況下，以媒體作為主要陣地的“空戰(zhàn)”不是中小企業(yè)的強項，因此，中小企業(yè)應當“以勤補貧”，以銷售終端和促銷活動創(chuàng)新，來彌補“高空廣告轟炸”的不足。
最直接的做法是采取市場跟進策略，抓住大部分廠家單純依靠電視等媒體的廣告推動，不重視終端銷售和促銷活動的空檔，采取強占終端的策略，加強終端攔截。
苦甘沖劑是感冒藥中的二線品牌，但連續(xù)兩年在濟南市場上把許多知名感冒藥品牌遠遠地甩到了身后，依靠的就是這種策略。
2001年，我們開始為苦甘沖劑進行營銷咨詢服務時，其推廣預算與其他品牌相比差距非常大。為了達到銷量提升的目標，我們?yōu)槠涮峤涣艘惶卒N量提升營銷方案，在推廣費用的規(guī)劃方面的思路是：把昂貴的電視廣告大幅度縮減，省下來的費用一部分用在了戶外推廣活動上，活動密集達到了每周兩至三次，形成電視廣告所達不到的短期轟動氛圍；另一部分用在終端促銷上，從高校招聘了200名醫(yī)科女大學生，到各藥店做終端攔截，她們的水平遠遠在其他品牌的促銷員之上（而且絕大多數(shù)感冒藥品牌根本沒有終端上促銷的習慣）。
最終出現(xiàn)的景象是：消費者看了其它大品牌感冒藥的廣告到藥店買藥，出藥店時手里拿得卻是幾盒苦甘沖劑。
就是憑借這樣的地面戰(zhàn)爭優(yōu)勢，苦甘沖劑的市場銷量名列前茅，而推廣費用總計卻不到銷售回款的10%。 四、迂回作戰(zhàn)避開強敵－－注重廣告投放的技巧
把廣告的錢用在終端上是一種節(jié)省費用的方法，但不是說弱勢品牌在推廣費用不足時就不能做廣告了。
“少花錢，多辦事”要從兩個途徑解決：
一是廣告形式避開強敵，與主要競爭對手采取差別的方法或手段，達到一種有效傳播，從而節(jié)省推廣費用。以前的三株、紅桃k，采用住家戶投遞小報和在墻上刷字等，都屬于此類做法，雖然有些方式難以再效仿，但可以有所借鑒。2001年，我們?yōu)槊例g月餅及美齡桂花酒作山東市場營銷策劃時，針對某些強勢品牌大量投放昂貴的電視及路牌廣告的強大壓力，獨辟蹊徑，不做一分錢的電視及路牌廣告，因為即使做了，在密度上無法抗衡，被淹沒掉等于白做，而是把大家沒有看好的、價格十分便宜的廣播媒體作為主要陣地，不僅有每天24次的高密度品牌宣傳，還有每周三次每次半個小時的黃金時間專題節(jié)目，短時間內，消費者不僅認識了美齡品牌，而且對產品的了解程度也非常高。中秋節(jié)后看收成，美齡產品在山東上市第一年就躋身同類產品銷量前三名。
二是策略尋求創(chuàng)新，要根據(jù)競爭對手的情況，通過整合策劃，使自己脫穎而出，如腦白金啟動市場初期的“軟文攻勢”，許多保健品常用的非黃金時段超長版本廣告投放方式等，都是有效利用推廣費用提高投入效果的有效手段。 五、出奇兵以小博大－－巧妙策劃事件營銷
用一句話概括事件營銷，就是企業(yè)利用時世、時事，找出與企業(yè)自身及企業(yè)產品相關的結合點，推出企業(yè)、產品或服務。
事件營銷最大的好處是，能在短時間內迅速引發(fā)社會關注甚至形成公眾話題，從而樹立產品形象，提高知名度，并引導消費者主動了解產品，直到購買、試用產品。
將事件營銷用于實踐并獲得成功的企業(yè)不在少數(shù)，海爾的張瑞敏在創(chuàng)業(yè)“砸冰箱”事件就是經典案例。
可許多企業(yè)會說：我怎么就碰不上這樣的好機會？
一是有些機會出現(xiàn)了，但沒有用好。相信當年冰箱會出問題的絕非海爾一家，可海爾抓住了機會并用好了機會，而別的企業(yè)則沒有做到這一點。
二是頻頻碰到可以造勢的事件也不現(xiàn)實的，所以最常用的方法是自行策劃造事造勢，將其需要消費者認同的特性進行宣傳，以博得媒體和消費者的關注，從而達到自身的目的。
如我們在為改善胃腸及睡眠功能的保健品---生命元做華北地區(qū)營銷策劃時，在產品上市階段就制定了事件營銷先行的思路。由于沒有新聞事件可借用，便自行造勢，在當?shù)貓蠹埫襟w刊登了一封求肋信，以消費者的名義訴說自己由于胃腸及睡眠問題長期得不到解決的苦惱，尋求讀者的幫助。結果反響強烈，三天收到電話及信件數(shù)以千計，并引發(fā)了讀者對于胃腸與睡眠健康的關注與討論。之后，生命元順勢切入，以“求助信追蹤：千萬人關注吃睡排 生命元送來及時雨”為主題，在當?shù)刈畲蟮膹V場舉辦了答謝讀者活動，使生命元的品牌、功能都得到了有效的傳播。
事件營銷并不需要一味求大，有時僅僅一個細節(jié)就能起到很好的效果。
如我們在為主治冠心病的中成藥養(yǎng)心氏做營銷推廣策劃時，聘請了當?shù)赜忻睦夏觊L跑隊做宣傳員，負責傳單廣告的發(fā)放與入戶投遞，不僅避免了人們對入戶廣告投遞者的拒絕與防范心理，而且與產品的形象、功效都十分貼切，與老年消費者的溝通也十分順暢。更為重要的是，通過媒體公關，當?shù)貓蠹埡碗娨曇浴笆〕浅霈F(xiàn)銀發(fā)促銷”為題，紛紛予以報道，使人們對于產品的關注程度迅速提升，并直接帶動了終端銷量。 六、發(fā)揮同盟軍的作用－－讓經銷商替你“花錢”
經銷商本來就應該是廠家的同盟軍，雙方并肩作戰(zhàn)，共同開拓市場，共同投入，共同贏利。
由于經銷商的營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，許多廠家為了能招到合適的經銷商，主動許諾承擔廣告費、進場費、促銷費等各項推廣費用，以為這樣的優(yōu)厚條件一定會讓經銷商動心。
其實這是許多中小企業(yè)的誤區(qū)。真正有實力的經銷商，最看重的并不是這些投入上的許諾，因為他們自然清楚“羊毛出在羊身上”，他們考慮最多的，是產品的銷售力、營銷方案的沖擊力和市場的潛力，只要產品在這三方面有優(yōu)勢，加之廠家與經銷商溝通到位，經銷商愿意對市場作出必要的推廣投入。
白元安眠枕是國內某公司進行全國的日本保健產品。由于該公司的主業(yè)是進出口貿易，對于直接面向市場的營銷工作不熟悉，也拿不出足夠的營銷推廣費用。為了能快速啟動市場，要求我們提供營銷咨詢服務。經過調研后我們提出：利用該產品出自日本知名企業(yè)、技術領先的優(yōu)勢，對產品進行理論包裝，塑造產品的核心競爭力；采取面向地級城市招商的方式，充分利用商的力量開拓市場。
為了提高招商的成功率，在我們的全程策劃下，該公司沒有舉行常見的招商會。而是召開了健康產業(yè)的研討會、產品營銷策略的說明會，由營銷專家進行行業(yè)分析及產品競爭力分析，并將我們用時五個月編制的區(qū)域市場推廣策劃方案提綱交到了這些“潛在經銷商”手中。會議結束一周內，全國有30多家有實力的經銷商馬上要求該產品，對該公司的營銷推廣支持沒有做過多要求，只是要求該公司隨首批發(fā)貨，將營銷策略說明會上的營銷策劃方案完整稿一并提供。
目前，該產品已經在50多個地級城市成功上市，按照營銷策劃方案的指導，各經銷商自行投入，多數(shù)市場運作良好，銷量保持持續(xù)上升狀態(tài)。
電視推廣策劃方案 第7篇
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2016廣告推廣合作協(xié)議范本一
合同號：
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為的策劃推廣(包括廣告創(chuàng)意、設計、制作、，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案)事宜，達成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
甲方委托乙方作為(以下簡稱項目)的策劃推廣，全權負責本項目的廣告創(chuàng)意、設計、制作、，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案等合作事宜。
二、合作期限
委托期為x年x月x日至x年x月x日。本協(xié)議合作期限屆滿前一個月，經協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
三、廣告投放總額
本協(xié)議合作期間，本項目廣告投放總額不低于x萬元人民幣。
四、工作內容
1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案;
2、各階段的媒介策略和具體排期計劃、媒介預算建議;
3、報紙廣告、畫冊、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設計、輸出、印刷、制作、等事宜;
4、影視廣告：創(chuàng)意、撰文、設計、制作、;
5、廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作、;
6、公關促銷活動的策劃和組織;
7、針對目標消費群進行適當?shù)氖袌稣{查;
8、營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案;
9、媒介的監(jiān)控、統(tǒng)計、評估。
五、廣告運作規(guī)則
1.嚴格按照規(guī)范的廣告策劃流程進行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項支付月費制定策略創(chuàng)意構成廣告表現(xiàn)客戶審定正稿制作正稿確認支付費廣告財務結算效果跟蹤意見反饋等。簽約后項目即進入具體操作階段，由乙方提供總體策劃案，經甲方修改、審定、簽字確認后，由雙方按照總體策劃方案，嚴格貫徹落實到每一個分項目的實施過程中，并按照經甲方簽字確認的媒介計劃分步實施。
2.各分項目將圍繞第一款所述基本流程進行，各分項的具體操作程序如下：a.乙方依本協(xié)議所附的《設計、制作、等收費標準》向甲方提交正式的分項報價單;b.甲方審定乙方提交的分項報價單，如無異議，則簽字蓋章認可，并簽署正式的分項合同;c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項合同，開始實際性的工作。
六、雙方責任與權力
甲方的責任和權力：
1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔由此產生的直接責任或連帶責任。
2、甲方有權及時地對乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿。但甲方應尊重乙方的專業(yè)知識和經驗，并應考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關文件后，應及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質保量完成各項業(yè)務。甲方應指定一位全權代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導致工作質量、效率下降。
3、若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產生的一切相關費用應由甲方承擔。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔相關責任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費用由甲方承擔。
4、雙方合作期間，甲方有權對某些雙方分歧較大之項目進行修改、調整。
5、甲方應按照本協(xié)議規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進行。
6、甲方在提出各種正式建議與意見時，應采用包括傳真在內的書面方式，以增進溝通之效率，及未來之查證。
7、合作期內，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行設計、制作、等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。
乙方的責任和權力：
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委托的各項策劃、設計、制作和業(yè)務，并為甲方資料保密。
2、乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需的相關資料，并按甲方確認之正稿進行設計/輸出/印刷/制作/等業(yè)務。若因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應賠償給甲方相應的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關建議文案應以書面形式向甲方匯報。
4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經常與甲方交流與溝通。
5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內付訖有關款項，乙方保留暫停策劃、設計、制作、等相關工作的權利，乙方不承擔由此產生的經濟損失和責任。
6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內付款而導致撤版或罰款等經濟損失，由甲方承擔。如因乙方原因不能按照雙方確認的計劃，由此導致甲方的直接經濟損失，由乙方承擔，不可抗力因素除外。
七、收費條例
1、收費范圍與標準：
a.定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預先收取甲方定金叁萬元，定金可在合作期結束時抵沖甲方應付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的執(zhí)行，此項定金轉為甲方支付乙方的違約金。
b.策劃費：甲方應在合作期內每月向乙方支付服務費元;
c.設計、制作、等費用：見附件《設計、制作、等收費標準》;
d.合作期甲方支付了月服務費，則乙方負責的報紙、雜志廣告不另收設計費，電視、電臺廣告不另收腳本創(chuàng)意費，營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案不另收方案創(chuàng)作費;
e.外地操作費：乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長沙市區(qū)外操作費用，如交通費、食宿費、補助費等，乙方按照甲方部門經理級差旅標準和程序，提交實際費用單據(jù)，甲方予以據(jù)實報銷。
2、結算方式與時間：
a.定金：本協(xié)議書簽定后，甲方在3個工作日內匯至乙方帳戶。
b.策劃費：按月支付，每月8日前匯至乙方帳戶，月策劃費為元。
c.媒介費與傭金：任何由乙方與媒介進行結算的廣告、雜志等工作，乙方不承擔墊付的責任。甲方應嚴格按照甲、乙雙方確認的投放計劃及媒體預訂情況，在實際日期前5日內將款項匯至乙方帳戶。
d.策劃、創(chuàng)意、設計費：如雙方不是月服務費制，而是單項付費制，甲方應在分項報價單得到正式認可并簽定合同后3日內，將合同款的50%付至乙方帳戶;在正稿簽字確認后3日內，將合同款的50%付至乙方的帳戶，最后移交成品或設計稿件。如雙方是月服務費制，則乙方此項費用全免。
e.其他費用：乙方按期提供有關費用的結算單向甲方收取款項，如：差旅費、市場調研費、媒介監(jiān)測費等，甲方應在收到結算單3日內審核無誤后付款，如有異議，應及時知會乙方。
八、知識產權
本合同所完成之成品或所確認之設計稿件，在所有款項結清后，其所有權歸屬甲方所有。在所有權歸甲方后，乙方仍有權未經甲方同意，用所設計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機構的競賽評比活動。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項。
九、違約責任
1.乙方的有關報價資料若未經甲方簽字認可，乙方就進行單獨成品制作或媒介，均視為乙方違約，因此而產生的費用甲方不作任何補償。
2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議或各分項合同約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項合同，及對乙方進行直接經濟損失索賠。
3.各分項合同經雙方簽字蓋章后，非因乙方原因，甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部內容，乙方有權書面通知甲方及時糾正，如甲方不能在通知的時間內糾正，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經濟損失由甲方承擔，乙方有權終止執(zhí)行本協(xié)議和有關部門分項合同。
4.如甲方未能按本協(xié)議或各分項合同約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作的權力。
5.滯納金：如甲方逾期7日仍未付款，則須自本協(xié)議或各分項合同約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的3向乙方支付滯納金;如經甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲，則收款時間相應順延。
十、中止合作的條件
任何一方違反本協(xié)議或各分項目合同各項規(guī)定的，對方有權書面通知對方予以及時糾正;如一方不能及時糾正，則另一方有權中止本協(xié)議或各分項合同的執(zhí)行。
十一、甲乙雙方可在協(xié)商一致情形下，以附件形式補充其他條款。
十二、本協(xié)議與附件未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可提交長沙市仲裁委員會仲裁。
十三、本協(xié)議連同附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十四、本協(xié)議之附件資料：《設計、制作、等收費標準》。
十五、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方：乙方：
法人代表(蓋章)： 法人代表(蓋章)：
法人代表委托人： 法人代表委托人：
地址：地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真號： 傳真號：
開戶名稱：開戶名稱：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵編：郵編：
簽定日期：x年x月x日
2016廣告推廣合作協(xié)議范本二
甲方：_________________
乙方：_________________
甲乙雙方經友好協(xié)商，就____年暑期________________媒體推廣達成如下合作協(xié)議：
報紙媒體：______________報。
網(wǎng)絡媒體：_________熱線 _________熱線_________在線的廣告工作。
一、甲方責任
1.甲方提供廣告的所有內容材料(文字，圖片)
2.甲方提供所需宣傳費用。
二、乙方責任
1.乙方在收到甲方提供的廣告內容及款項后根據(jù)甲方要求，提供設計制作方案，進行設計制作，按時廣告。
三、合作費用
本合作所需廣告宣傳費用為人民幣_________元(_________元整)包括網(wǎng)站botton，設計.制作.維護及報紙媒體的廣告費用。
四、支付方式
1.支付約定為本合作協(xié)議簽定后三個工作日內，甲方將首付款_________元(______________元整)，電匯到如下銀行帳戶。
2.乙方將甲方網(wǎng)上廣告制作完畢，甲方確認驗收后三個工作日內，甲方將剩余的_________元(______________元整)，電匯到乙方銀行。
3.乙方開戶銀行
開戶行：__________________
戶名：____________________
帳號：____________________
五、廣告時間
1. 網(wǎng)絡廣告： 投放媒體
投放時間
版面
類型
規(guī)格
價格
2. 報紙廣告： 投放媒體
投放時間
版面
類型
規(guī)格
價格
六、違約責任
1.協(xié)議簽定生效后三個工作日內甲方尚未支付費用，從第四個工作日起，將按應支付額的____%作為日滯納金，賠付乙方，直到甲方支付廣告款為止。
2.因不可抗力，如地震、災難、火災、暴動、戰(zhàn)爭、國家政策法規(guī)，及電信方面的線路、服務器故障、設備升級換代等，造成本合作協(xié)議無法執(zhí)行的，可暫停執(zhí)行。待不可抗力解除后，再繼續(xù)協(xié)議的執(zhí)行。
七、爭議解決
如因合作產生爭議，雙方首先應本著互諒互讓的原則，友好協(xié)商解決。如果對協(xié)商解決有異議，可向有管轄權的仲裁機構提起仲裁。
八、其他
1.如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
2.經雙方協(xié)商好的事項，雙方簽字蓋章后可做為附件，成為本合作協(xié)議的補充條款。
甲方(章)_________ 乙方：_______________
地址：_______________ 地址：_______________
電話：_______________ 電話：_______________
簽字：_______________ 傳真：_______________
電視推廣策劃方案 第8篇
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導讀：市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報， 是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外， 前述第一部分市場狀況分析中的12項資料， 大都可通過市場調查獲得， 由此也顯示出市場調查的重要。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況， 市場狀況分析必須包含下列12項內容：
(1)整個產品市場的規(guī)模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
(二)企劃書正文
營銷企劃書正文由6大項構成市場策劃， 現(xiàn)分別說明如下：
(1)公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前， 必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略房地產策劃， 做深入細致的溝通， 以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);
· 確定目標市場與產品定位。
· 銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
· 制定價格政策。
· 確定銷售方式。
· 廣告表現(xiàn)與廣告預算。
· 促銷活動的重點與原則。
· 公關活動的重點與原則。
(2)銷售目標
所謂銷售目標， 就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點：
· 為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。
· 為評估工作績效目標提供依據(jù)。
· 為擬定下一次銷售目標提供基矗
(3)推廣計劃
企劃者擬定推廣計劃的目的， 就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示房地產廣告策劃活動策劃， 為了實現(xiàn)整個營銷企劃案的銷售目標， 所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之后餐飲策劃， 接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現(xiàn)策略：針對產品定位與目標消費群， 決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多， 包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷活動策略：促銷的對象， 促銷活動的種種方式， 以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象， 公關活動的種種方式， 以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)什么是策劃， 電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志， 還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外， 也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場調查計劃
市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報， 是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外， 前述第一部分市場狀況分析中的12項資料， 大都可通過市場調查獲得， 由此也顯示出市場調查的重要。
然而， 市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費， 而不注意市場調查婚禮策劃， 這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣， 也包含了目標， 策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話婚禮策劃， 銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報房地產策劃， 推廣計劃是?？哲娧谧o， 而銷售管理計劃是陸軍行動了， 在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下房地產廣告策劃， 仍須領先陸軍的攻城掠地， 才能獲得決定性的勝利。因此廣告策劃， 銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
電視推廣策劃方案 第9篇
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一、基于陜西咸陽芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡營銷策劃內容
本策劃主要針對咸陽市樂育南路巴黎寶貝旗艦店做出網(wǎng)絡營銷方案，能夠很好的幫助貴單位進行推廣，同時也能使廣大消費者理性的選擇自己的所需。本策劃方案是關于咸陽巴黎寶貝兒童攝影館網(wǎng)絡營銷策劃的推廣方案，主要內容如下：1）針對咸陽市所有兒童為消費主體，做出了充分的市場調研，并將目標市場定在咸陽市廣大市民，我們將本攝影館的價格主要定位為中、高檔次，逐步在咸陽市民心中建立良好的知名度、認知度以及信譽度。2）制定出有關巴黎寶貝的一些市場推廣策略，并且芭蕾寶貝攝影館的都是最新配置，功能新穎，個性時尚，別具一格。在網(wǎng)上進行廣告、視頻、問卷星等方法推廣，還可借助微信、qq聊天、微博等聊天工具直接與好友聊天發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?）在此基礎上，我們應該建立完善的客戶資料系統(tǒng)、每天完善、每月完善、做到使顧客在網(wǎng)上看到芭蕾寶貝攝影館的資料便可以一目了然，同時做好優(yōu)化活動，力求完美。4）與此同時，應該對活動以及推銷人員的工作進行分析，完成活動實施方案，最終計算出本活動所需要的費用預算。
二、基于陜西咸陽芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡營銷策劃方案
1網(wǎng)絡廣告宣傳推廣隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式已不能適應當前社會的發(fā)展，在網(wǎng)絡發(fā)展迅速的當今時代，網(wǎng)絡營銷以其具有的時效性、便捷性、高效性為廣大消費人群所接受，在前期網(wǎng)絡調研的基礎上，我們特展開此次圖片宣傳推廣活動，以期為企業(yè)帶來更多的關注度、提高其校園知名度，擴大其影響力，在市場中建立起品牌效應。針對芭蕾寶貝攝影館開展網(wǎng)絡廣告的實施活動及廣告宣傳活動，我們?yōu)槠渲贫司W(wǎng)絡廣告推廣目標。1）使用騰訊qq、新浪微博和百度貼吧等平臺，向使用騰訊q、新浪微博和百度貼吧的朋友宣芭蕾寶貝宣傳視頻。2）一些與芭蕾寶貝攝影館的相關信息和內容，讓用戶對芭蕾寶貝攝影館有一個初步的了解。3）激發(fā)起用戶對芭蕾寶貝攝影館的興趣，進而為其培養(yǎng)一些潛在顧客以及現(xiàn)實消費者。通過策劃實施網(wǎng)絡廣告宣傳推廣活動，取得了一系列市場效果，在接收到關的信息后70%的人對所發(fā)信息進行了討論；大部分使用電腦上網(wǎng)的用戶點擊進入了“咸陽天翼學子俱樂部”微博主頁。2網(wǎng)絡視頻宣傳推廣1）通過使用騰訊qq、新浪微博和優(yōu)酷等平臺，向使用騰訊qq新浪微博及上網(wǎng)點擊優(yōu)酷視屏的人們宣傳視頻。2）可以在視頻介紹中對芭蕾寶貝攝影館的相關信息，讓更多的人對芭蕾寶貝攝影館有個初步的了解。3）只有這樣才能激起一些顧客的好感，進而為其培養(yǎng)一些潛在顧客以達到現(xiàn)實消費者的目標奠定基礎。3網(wǎng)絡促銷策略應用在以上網(wǎng)絡營銷策劃活動實施的同時，需要針對芭蕾寶貝攝影館進一步實施網(wǎng)絡促銷活動，應用多種網(wǎng)絡促銷策略，爭取在市場中有效提升品牌知名度和美譽度。具體實施的網(wǎng)絡營銷策略主要包括：1）首先想申請一個芭蕾寶貝攝影館的qq、微信、微博、百度貼吧的賬號，然后利用一個月的時間進行添加好友，并行他們宣傳芭蕾寶貝攝影館。2）把好的攝影作品在在上述的聊天工具上進行上傳。3）安排五到八個工作人員與好友互動，回答好友的問題。4）制定芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡優(yōu)惠政策方案。（1）凡學生只要那學生證的打八折（2）情侶照價位在200--300的送兩張奧斯卡影城的兩張電影票，有限期一個月。（3）照全家福的的顧客打七折送價值80院精美相框兩個。（4）老客戶打六折送價值100元的兩個相框，外加多送四張照片。（5）老年人打五折。本次活動主要是針對為了刺激人們對照相的消費，新的一年人們寄予很多希望和想法，因此在這種心里的驅使下人們回去買些新的東西，如新衣服，家電等。芭蕾寶貝攝影館想把人們的這種精神面貌收集作為新年的禮物送給大家，為人們留住這份美好。通過此次活動達到向人們進一步廣泛宣傳芭蕾寶貝攝影館，讓更多的消費者了解芭蕾寶貝攝影館，并且讓人們對攝影有個重新的認識。我們通過芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡營銷策劃方案的制定和實施，為芭蕾寶貝攝影館提供長遠的發(fā)展規(guī)劃，充分利用網(wǎng)絡宣傳優(yōu)勢，提高自己的知名度，未來網(wǎng)絡將會飛快發(fā)展的，它將以勢不可擋之勢躋身于各個領域。作為芭蕾寶貝攝影館的工作人員要了解清楚芭蕾寶貝攝影館的現(xiàn)狀，樹立自身品牌，力爭使芭蕾攝影館品牌價值得以顯著提升。
作者：劉輝單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術學院汽車與物流學院
電視推廣策劃方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計1512個字，預計看完需要4分鐘，共有109位用戶關注，52人點贊！
行業(yè)人士認為，在上述整合案例中，迥別于網(wǎng)網(wǎng)融合模式的smg百視通與風行網(wǎng)之間的臺網(wǎng)融合模式，或許將成為今后一段時期內網(wǎng)絡視頻企業(yè)整合的新范式。
隨著smg百視通完成對風行網(wǎng)新一輪增資，雙方如何在內容、產品以及營銷層面展開業(yè)務線的捆綁和融合，風行網(wǎng)的新一代視頻平臺如何依托產品技術優(yōu)勢、smg內容品牌優(yōu)勢，在產品體驗、內容、營銷上完成與smg、百視通以及百視通旗下的東方寬頻、上海歡騰寬頻等平臺的業(yè)務線整合？整合后的新一代視頻平臺又將是怎樣的樣貌？就此，記者采訪了風行網(wǎng)ceo羅江春。
臺網(wǎng)融合催生新一代視頻
2003年，美國西北大學教授戈登曾歸納當時美國存在的媒介融合趨勢，提出一個包含所有權融合、策略性融合、結構性融合、信息采集融合、新聞表達融合在內的五大媒介融合趨勢。如今，類似的情形正在smg與風行網(wǎng)身上發(fā)生。
有關接下來smg與風行網(wǎng)的業(yè)務融合道路，羅江春告訴記者，風行網(wǎng)與smg未來的業(yè)務線融合將圍繞產品、技術、內容生產、廣告售賣等多個層面展開，這就是包含商業(yè)融合、制作融合、品牌融合、產品融合在內的四大融合戰(zhàn)略。這些融合將結合iptv、ott、移動互聯(lián)網(wǎng)和pc互聯(lián)網(wǎng)四塊屏展開，最終將產生巨大的“化學反應”，新一代視頻就此誕生.
分析人士認為，就像新聞集團和nbc共同創(chuàng)辦的hulu預示著媒介融合時代的到來一樣，smg與風行網(wǎng)跨平臺整合，也預示著電視、網(wǎng)絡兩大媒介之間，在資源、業(yè)務及品牌等方面正進行著嶄新的關聯(lián)、整合，而這種整合將為互補性媒介帶來雙贏，并催生出與過去截然不同的新一代視頻平臺。
在羅江春看來，臺網(wǎng)融合對電視臺和網(wǎng)絡視頻而言，是一個雙贏的選擇。電視臺是縱向線性的時間流，網(wǎng)絡則是橫向網(wǎng)狀的信息聚合，通過二者的融合，不僅可以共享電視媒體豐富的節(jié)目內容資源，還延長了電視節(jié)目的傳播周期，實現(xiàn)資源互補，形成共振效應和長尾效應。作為新一代視頻，風行將會通過網(wǎng)絡視頻在內多屏之間的互動，更能凸顯臺網(wǎng)融合的效應。此外，通過臺網(wǎng)一體化策劃、一體化制作，風行還將更多的介入到電視臺節(jié)目的策劃、制作、營銷、輸出層面，從而達到平臺價值互補的多贏局面。
臺網(wǎng)融合并不是在內容上的相互推送，而是要在前期策劃、推廣、播出、運營、互動等方面形成全方位的互聯(lián)互通，最終形成全媒體運營的產品布局。以東方衛(wèi)視《中國夢之聲》欄目網(wǎng)絡推廣為例，風行網(wǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開展二次傳播，把很多片段剪輯起來形成看點，在手機、pad、pc上播出，完全不同的受眾接觸面不僅帶來更為人性化、智能化的個性化體驗，也變相延長了電視節(jié)目的收視長尾。
新一代視頻平臺顛覆了誰？
隨著與smg多條業(yè)務線的融合，風行網(wǎng)平臺和產品布局亦將發(fā)生很大變化：在手機、pad、pc、電視等四大平臺，一切內容都將是為用戶定制的。
據(jù)羅江春介紹，風行網(wǎng)新一代視頻平臺將以風行在客戶端上的傳統(tǒng)優(yōu)勢為起點，在pc客戶端和移動客戶端上將引入酷炫的界面設計風格，給用戶完全耳目一新的用戶體驗；此外，還將引入響應式設計，保持pc客戶端和移動客戶端的風格統(tǒng)一，手機、pad的窗口界面自適應，同時可以支持投射到電視機上，多屏合一。
從電視節(jié)目的輸出，到聯(lián)合制作、聯(lián)合推廣，下一步，就是雙方圍繞節(jié)目內容的跨平合售賣和聯(lián)合招商階段。
羅江春認為，通過臺網(wǎng)融合，不僅可以降低廣告主的投放成本，提高廣告到達率，也可以有效的對臺和網(wǎng)的廣告資源加以整合，進行捆綁銷售，從而將給廣告客戶帶來最大的價值。此外，隨著電視節(jié)目的內容逐步遷移到互聯(lián)網(wǎng)和移動端，多屏營銷也成為了可能。由于受眾結構的不同，廣告主可以根據(jù)目標受眾的需要分配臺網(wǎng)之間的投放。
羅江春透露，風行網(wǎng)的新一代視頻戰(zhàn)略中，將結合smg的內容、品牌優(yōu)勢，推出創(chuàng)新的營銷策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。對傳統(tǒng)的廣告售賣模式而言，這將是一次顛覆性的變革。
