員工福利禮品方案 第1篇
閱讀提示：本篇共有3810個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間為10分鐘，共有199位用戶關(guān)注，23人點(diǎn)贊！
節(jié)日作為一種文化載體，在現(xiàn)代社會(huì)里，其意義和內(nèi)涵很大程度上并不完全取決于它的歷史傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，而取決于當(dāng)代人對(duì)其理解和使用的方式。洋節(jié)日的大行其道讓很多人擔(dān)心會(huì)沖擊我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，但調(diào)查顯示，54％的年輕人認(rèn)為春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日非常重要，當(dāng)我們?cè)谶^(guò)洋節(jié)的同時(shí)，也漸漸發(fā)現(xiàn)，我們自己的傳統(tǒng)節(jié)日過(guò)得也越來(lái)越豐富。元宵節(jié)，清明節(jié)，中秋節(jié)，重陽(yáng)節(jié)等等具有悠久的中華文明色彩的節(jié)日同樣可以煥發(fā)出詩(shī)意的光輝，彌漫著悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng)的文化氣息。年輕人普遍缺乏對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)同感，一個(gè)重要的原因就是傳統(tǒng)節(jié)日過(guò)于概念化，沒(méi)有適合的活動(dòng)載體。商家的大聲吆喝雖然也能起到定的推動(dòng)作用，但畢竟局限于“消費(fèi)”層面。傳統(tǒng)節(jié)日既是寶貴的文化遺產(chǎn)，又是不應(yīng)忽視的促銷資源寶庫(kù)，商家應(yīng)積極借鑒洋節(jié)日的促銷經(jīng)驗(yàn)，重視挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵與亮點(diǎn)，傳統(tǒng)節(jié)日不僅有豐富的文化底蘊(yùn)、美麗的傳說(shuō)，有的也不乏猜燈謎，劃龍舟等參與性較強(qiáng)的群眾活動(dòng)，可利用的促銷資源并不少。但傳統(tǒng)節(jié)日為何不如一些洋節(jié)日更受部分商家的青睞呢？對(duì)傳統(tǒng)文化的忽視和消費(fèi)定位是傳統(tǒng)節(jié)日受到冷落的重要原因。策劃參與性、吸引力較強(qiáng)的促銷活動(dòng)。讓我國(guó)的傳統(tǒng)文化在繼承中創(chuàng)新，只有不斷開(kāi)掘傳統(tǒng)文化的新內(nèi)涵，尋找新載體，讓更多的人了解節(jié)日的文化淵源，才能把傳統(tǒng)節(jié)日的文化精髓傳承下去。
下面我們以個(gè)成功的案例進(jìn)行分析，來(lái)探討如何挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，策劃參與性，吸引力較強(qiáng)的促銷活動(dòng)。
某手機(jī)連鎖店在春節(jié)期間策劃了一項(xiàng)圍繞“福，祿、壽，禧”文化展開(kāi)的促銷活動(dòng)，以傳統(tǒng)祝福和美好寓意來(lái)打動(dòng)顧客，吸引其消費(fèi)，從而取得良好的銷售業(yè)績(jī)。
所有活動(dòng)與產(chǎn)品圍繞“福，祿、壽禧”展開(kāi)，涵蓋手機(jī)的所有消費(fèi)人群，店面氛圍以傳統(tǒng)中國(guó)年為主線進(jìn)行氛圍布置。
“?！眳^(qū)為3g手機(jī)，寓意為暢游3g，福滿天下!
“祿”區(qū)為商務(wù)手機(jī)，寓意為：平步青云，輕松商務(wù)!
“壽”區(qū)為老人手機(jī)，寓意為：貼心關(guān)懷，福壽綿長(zhǎng)！
“禧”區(qū)為時(shí)尚手機(jī)，寓意為把握時(shí)尚，喜事連連！
門店設(shè)福、祿，壽喜專區(qū)，分別陳列3g手機(jī)、智能商務(wù)手機(jī)、老人手機(jī)，時(shí)尚手機(jī)。將“福，祿，壽禧”文化與手機(jī)產(chǎn)品的有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和“福、祿、壽，禧”的內(nèi)在聯(lián)系，賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵是此項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)，用文化來(lái)吸引消費(fèi)者是促銷活動(dòng)成功的因素。
四項(xiàng)主打促銷的活動(dòng)主題分別是：活動(dòng)：福運(yùn)亨通，購(gòu)機(jī)歡送！活動(dòng)二福祿財(cái)來(lái)，紅門鴻運(yùn)！活動(dòng)三：福壽安康，低價(jià)直降2000元!活動(dòng)四禧從天降，萬(wàn)禮迎春！四項(xiàng)促銷活動(dòng)內(nèi)容分別“福、祿，壽、禧”為主題，將傳統(tǒng)文化和常用的促銷活動(dòng)方式相融合。
從以上四項(xiàng)促銷活動(dòng)的簡(jiǎn)單分析，我們可以看到其實(shí)這四項(xiàng)促銷活動(dòng)都是各大家電零售商經(jīng)常搞的常見(jiàn)促銷活動(dòng)，但因?yàn)榛顒?dòng)策劃者把中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“福、祿、壽、禧”元素有效地融合到抽獎(jiǎng)，降價(jià)等常見(jiàn)的促銷活動(dòng)中，賦予它們深厚的文化內(nèi)涵。一個(gè)朗朗上口而且富含文化內(nèi)涵的促銷主題有助于幫助促銷活動(dòng)從眾多的促銷包圍中跳出來(lái)，獲得足夠關(guān)注，尤其是在促銷活動(dòng)投入力度不大，無(wú)法獲取媒介宣傳的時(shí)候。若能給促銷活動(dòng)冠一個(gè)有意義的名字，告訴消費(fèi)者你要干什么，幫助他們了解你的真實(shí)目的，給他一個(gè)購(gòu)買理由，同時(shí)也可以創(chuàng)造媒體關(guān)注點(diǎn)，利于媒介統(tǒng)一宣傳。
家電零售企業(yè)在節(jié)日促銷中，適時(shí)妙用“文化牌”，將節(jié)日促銷與傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，將會(huì)起到非常持久的效果。通過(guò)讓顧客進(jìn)入濃厚的傳統(tǒng)文化渲染的商場(chǎng)，在團(tuán)圓歡聚的親情氣氛中，提高了企業(yè)的親和力。顧客不僅體會(huì)到中華民族春節(jié)的喜慶吉祥，而且親切友好的文化氛圍又回到大眾身邊。節(jié)日促銷將時(shí)尚文化與本土傳統(tǒng)文化結(jié)合，是商家開(kāi)展節(jié)日促銷活動(dòng)的重要利器，文化牌能夠拉近商家與顧客的距離，提升商家的親和感。零售企業(yè)如果能夠充分挖掘和利用節(jié)日文化的內(nèi)涵，不僅能夠使促銷活動(dòng)吸引人們的“眼球，而且，能夠塑造起良好的企業(yè)形象，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
某手機(jī)連鎖店2010年春節(jié)促銷方案
一、活動(dòng)組織思路
2010年春節(jié)大促銷分兩波展開(kāi)，每波轟炸持續(xù)時(shí)間為15天，以農(nóng)歷除夕為分界點(diǎn)！利用春節(jié)長(zhǎng)假，掀起新一輪購(gòu)機(jī)熱潮！
所有活動(dòng)與產(chǎn)品將圍繞“福，祿，壽、禧”展開(kāi)，涵蓋手機(jī)的所有消費(fèi)人群，店面氛圍以傳統(tǒng)中國(guó)年為主線進(jìn)行氛圍布置，力求以傳統(tǒng)祝福和美好寓意來(lái)打動(dòng)顧客，吸引其消費(fèi)，從而拉動(dòng)銷售！
“?！眳^(qū)為3g手機(jī)，寓意為：暢游3g，福滿天下！
“祿”區(qū)為商務(wù)手機(jī)，寓意為：平步青云，輕松商務(wù)！
“壽”區(qū)為老人手機(jī)，寓意為，貼心關(guān)懷。福壽綿長(zhǎng)！
“禧”區(qū)為時(shí)尚手機(jī)寓意為把握時(shí)尚，喜事連連!
春節(jié)大促的門店氛圍要喜慶
大氣、熱烈、強(qiáng)勢(shì)，突出民俗和兔年年味！各門店前邊的拱門為大紅門
二、活動(dòng)方案
主打活動(dòng)一：福運(yùn)亨通，購(gòu)機(jī)歡送！
活動(dòng)期司，進(jìn)店顧客在填寫“兔年新春福運(yùn)券”后就可參加整點(diǎn)抽獎(jiǎng)，凡是抽中的幸運(yùn)顧客就可3-5折購(gòu)機(jī)，特惠機(jī)會(huì)俯首皆是新年大獎(jiǎng)一刻不停！每整點(diǎn)抽三折購(gòu)機(jī)機(jī)會(huì)2人四折購(gòu)機(jī)機(jī)會(huì)5人，五折購(gòu)機(jī)機(jī)會(huì)8人！
操作規(guī)范
a.“兔年新春福運(yùn)券”由各區(qū)域自行印刷，正面為顧客的姓名、電話，會(huì)員卡號(hào)(是**會(huì)員的填寫此項(xiàng)，不是會(huì)員不用填寫)，
b.此活動(dòng)獎(jiǎng)品為清尾機(jī)，特價(jià)機(jī)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置抽獎(jiǎng)專區(qū)，分三折獎(jiǎng)區(qū)，四折獎(jiǎng)區(qū)、五折獎(jiǎng)區(qū)，獎(jiǎng)區(qū)內(nèi)須陳列機(jī)型和氛圍?
c.抽特價(jià)機(jī)活動(dòng)從10：00-1 8：00每逢整點(diǎn)開(kāi)獎(jiǎng)次。當(dāng)次沒(méi)拍中的顧客可自動(dòng)循環(huán)到下次整點(diǎn)抽獎(jiǎng)當(dāng)天沒(méi)抽中的顧客可自動(dòng)循環(huán)到第一天的整點(diǎn)抽獎(jiǎng)。各門店須整點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)唱號(hào)，三次不到的視為放棄，抽到的顧客將不再循環(huán)到下次抽獎(jiǎng)。
主打活動(dòng)二：福祿財(cái)來(lái)，紅門鴻運(yùn)！
凡購(gòu)買三星、諾基亞任款式手機(jī)滿500元即可獲得在“大紅門”扎氣球機(jī)會(huì)次，滿1000元扎2次以此類推!氣球內(nèi)超多驚喜大禮，等您來(lái)拿！球球有好禮，次次不落空！紅門鴻運(yùn)開(kāi)，手到財(cái)就來(lái)！
一等獎(jiǎng)：品牌上網(wǎng)本臺(tái)
二等獎(jiǎng)：1000萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)一臺(tái)
三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī)臺(tái)
紀(jì)念獎(jiǎng)：新春福包一份
操作規(guī)范：
a.各門店須在門前或進(jìn)門處設(shè)。大紅門，上面掛滿氣球(具體請(qǐng)見(jiàn)總公司物料設(shè)計(jì)模板)，氣球顏色要統(tǒng)一，以紅色為主，氣勢(shì)要足，絕不能五顏六色在“大紅門”的一邊設(shè)置獎(jiǎng)品堆箱展示，
b.此活動(dòng)獎(jiǎng)品由廠家禮品支持為主。小區(qū)域可依據(jù)廠家禮品支持情況進(jìn)行采買，活動(dòng)中的新春福包為對(duì)聯(lián)福字一套
c.門店須設(shè)專人進(jìn)行扎獎(jiǎng)活動(dòng)組織，即扎即兌，同時(shí)補(bǔ)缺氣球：并配備廣播來(lái)招攬和烘托人氣，
d各階段的禮品價(jià)值由各區(qū)域自行制定。
主打活動(dòng)三：福壽安康，低價(jià)直降2000元!
降1000！降2000！多款手機(jī)低價(jià)直降，難以置信，驚爆眼球！
操作規(guī)范
此產(chǎn)品方案由采購(gòu)部提供，柜臺(tái)內(nèi)須在活動(dòng)機(jī)型旁邊放置醒目的直降標(biāo)識(shí)。
主打活動(dòng)四：禧從天降，萬(wàn)禮迎春!――送500～1200元話費(fèi)!活動(dòng)期間，購(gòu)買指定手機(jī)，就可獲得500元～1203元話費(fèi)大禮包，
好機(jī)送好禮，迎春送春福！――送禮品品牌機(jī)齊賀歲，三星、諾基亞、lg萬(wàn)分送禮品春節(jié)大放送！
好馬配好鞍，好機(jī)送好件!買指定手機(jī)，藍(lán)牙耳機(jī)、內(nèi)存卡、原裝電池任你挑選!
操作規(guī)范：
送話費(fèi)產(chǎn)品參與機(jī)型方案由采購(gòu)部下發(fā)，
各門店需在店內(nèi)醒目位置陳設(shè)3個(gè)以上柜臺(tái)組織此項(xiàng)活動(dòng)，
柜臺(tái)內(nèi)話費(fèi)組合機(jī)型的旁邊加設(shè)醒目的活動(dòng)標(biāo)識(shí)；
“送福禮”活動(dòng)禮品由三星，諾基亞和lg廠家提供。
柜臺(tái)內(nèi)須在活動(dòng)機(jī)型旁放置配件禮包或醒目的配件標(biāo)識(shí)，
主打活動(dòng)五：濃情蜜語(yǔ)時(shí)，喜事成雙刻!
一重喜活動(dòng)期間，凡在“禧”區(qū)購(gòu)買時(shí)尚潮流手機(jī)，均可免費(fèi)精美包裝并贈(zèng)送2月14日當(dāng)天電影票兩張或親密愛(ài)人精美手鏈一對(duì)！
二重喜：真愛(ài)法寶――情人手機(jī)！
它將是我們共同的“小情人”是我們愛(ài)的“見(jiàn)證人”！
它總是靜靜地聆聽(tīng)我們每次相約，每次爭(zhēng)吵，每一次思念和每一次無(wú)盡的綿綿細(xì)語(yǔ)……
它總是忠實(shí)的記錄我們甜蜜的時(shí)刻，忘情的相擁和點(diǎn)點(diǎn)滴滴愛(ài)的成長(zhǎng)……
它就是恒信為您精心打造的“情人對(duì)裝手機(jī)”，讓造型獨(dú)特，意義非凡的愛(ài)機(jī)成為我們最動(dòng)聽(tīng)的情話和濃濃愛(ài)意最精致的詮釋……
活動(dòng)期間購(gòu)買“情人對(duì)裝手機(jī)”，還將獲贈(zèng)精美手工巧克力一盒，烈焰燃情玫瑰一支。
還等什么?愛(ài)他(她)就帶他(她)回家過(guò)年!
愛(ài)他(她)就送他(她)情人手機(jī)吧!
操作規(guī)范：
情人節(jié)專區(qū)手機(jī)方案由采購(gòu)部提供，
電影票、手鏈(項(xiàng)鏈)、手工巧克力和玫瑰花由各區(qū)域自行采購(gòu)。手鏈(項(xiàng)鏈)建議最好采購(gòu)情人對(duì)裝款或心形造型，
情人對(duì)裝手機(jī)機(jī)型由采購(gòu)部提供，建議將品牌同款不同顏色的時(shí)尚潮流手機(jī)作為本次活動(dòng)機(jī)型。
三、賣場(chǎng)氛圍
1.門店外入口處設(shè)虎年拱門，有條件門店設(shè)立柱；
2.門店內(nèi)入口處設(shè)“大紅門”。
3.門店設(shè)主題窗貼、門貼、地貼，各通道懸掛吊旗。
4.門店設(shè)福、祿、壽、喜專區(qū)，分別陳列3g手機(jī)，智能商務(wù)手機(jī)、老人手機(jī)，時(shí)尚手機(jī)。
5.“福區(qū)”，至少陳列2節(jié)柜臺(tái)來(lái)陳列3g手機(jī)，背景為“福”的吊牌――暢游3g，福滿天下！柜臺(tái)內(nèi)貼、角貼。
6.“祿”區(qū)，至少需有2節(jié)柜臺(tái)陳列各品牌智能手機(jī)，背景為“祿”的吊牌――平步青云，輕松商務(wù)！柜臺(tái)內(nèi)貼、角貼：
7.“壽”區(qū)至少需陳列！節(jié)柜臺(tái)來(lái)陳列活動(dòng)期間的老人手機(jī)，背景為壽的吊牌――貼心關(guān)懷，福壽綿長(zhǎng)！柜臺(tái)內(nèi)貼，角貼，
8.“禧”區(qū)，至少需陳列2節(jié)柜臺(tái)來(lái)陳列時(shí)尚手機(jī)，背景為“禧”的吊牌一一把握時(shí)尚，喜事連連！柜臺(tái)內(nèi)貼，角貼。
9.門店播放須在此檔期活動(dòng)中循環(huán)播放春節(jié)主題的背景音樂(lè)，例如：《春節(jié)序曲》，《金蛇狂舞》，《喜洋洋》。
四.dm發(fā)放要求
1.發(fā)放形式門店派發(fā)+入戶派發(fā)
2.發(fā)放時(shí)間1月30日――2月13日每天10點(diǎn)～12點(diǎn)，15點(diǎn)～17點(diǎn)
3發(fā)放地點(diǎn)，大店周圍不超過(guò)1公里范圍內(nèi)社區(qū)、街角及人群聚集處寫字樓出入口。小店周圍不超過(guò)0.5公里范圍內(nèi)社區(qū)，街角及人群聚集處寫字樓出入口。
4.發(fā)放數(shù)量：每天不少于1000張，
5.派發(fā)人員要穿著卡通人物服裝(形象不限，可以是兔子，也可以是其他卡通形象)配合氣球免費(fèi)贈(zèng)送來(lái)吸引眼球。
五、產(chǎn)品手冊(cè)發(fā)放要求
發(fā)放形式：定向發(fā)放，會(huì)員入戶
發(fā)放時(shí)間：2.1-2.14
員工福利禮品方案 第2篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1864個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有207位用戶關(guān)注，57人點(diǎn)贊！
下崗職工慧眼識(shí)“正點(diǎn)”
2001年，朱政才從湖北省常德賓館下崗了，那一年他40歲。老朱以前一直從事酒店管理工作，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)也沒(méi)有年齡優(yōu)勢(shì)，求職屢屢碰壁。
他了解到，本地婚宴、慶典需求很旺，但能提供配套喜慶服務(wù)的機(jī)構(gòu)基本沒(méi)有，更談不上專業(yè)和特色了。我國(guó)歷來(lái)重視喜慶消費(fèi)，這是一個(gè)好行業(yè)，可是該怎么入手？選什么樣的產(chǎn)品呢？
老朱上網(wǎng)瀏覽了一下，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不少，幾家比較上規(guī)模的公司都陳列出自己的產(chǎn)品，不過(guò)細(xì)一琢磨就發(fā)現(xiàn)有的公司華而不實(shí)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)比較、權(quán)衡，最后老朱選擇了福建的“正點(diǎn)”。2000年，他曾經(jīng)在雜志上看到過(guò)這家公司的一個(gè)無(wú)煙環(huán)保花炮的廣告，當(dāng)時(shí)覺(jué)得挺新鮮的，就寫信去咨詢。后來(lái)這家公司一直給他寄資料。該公司就是福建晉江鳳竹禮慶彩花公司。
朱政才千里迢迢來(lái)到福建，走進(jìn)“正點(diǎn)”總部的時(shí)候，他心底還存有一點(diǎn)戒備心理：會(huì)不會(huì)是騙人的皮包公司呢？眼下用“特許加盟”圈錢的事情還是時(shí)有發(fā)生的。公司總經(jīng)理李增加先生似乎看出了他的顧慮，對(duì)他說(shuō)：“朱老板，近幾天剛好有幾個(gè)活動(dòng)，你可以全面參與，到時(shí)候不用我說(shuō)你自己就清楚了！”隨后的幾天，朱政才同公司禮慶部的工作人員一起工作，從客戶接洽到策劃方案的制訂，從現(xiàn)場(chǎng)布置到具體方案的實(shí)施，他發(fā)現(xiàn)，公司的產(chǎn)品五花八門、數(shù)不勝數(shù)，太空慶典戰(zhàn)車、巨型禮花、智能遙控禮炮、氣球鞭炮、電子鞭炮、空爆氣球、空中火焰、充氣模型、喜慶裝飾等共20多個(gè)系列上萬(wàn)個(gè)品種，其“正點(diǎn)特色喜慶全國(guó)連鎖營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”，融合了中國(guó)傳統(tǒng)特色和“正點(diǎn)喜慶”特色服務(wù)，形成“禮慶一條龍，婚慶一條龍”的開(kāi)放型營(yíng)銷模式，朱政才為公司的規(guī)模和獨(dú)具特色的專業(yè)操作模式折服了。
正式簽約“正點(diǎn)”旗艦店
“要干就要占據(jù)高起點(diǎn)，”朱政才想，“一瓶啤酒在小賣店賣3元，在酒店賣到30元，做買賣不也是這個(gè)道理嗎？”可是，“正點(diǎn)”雖然是實(shí)實(shí)在在的公司，但加盟商能不能賺到錢呢？朱政才有了新的擔(dān)心。
李總為他算了這樣一筆賬，每年保守可贏利10萬(wàn)元，具體分析如下：
慶典策劃服務(wù)：大型活動(dòng)每場(chǎng)金額可達(dá)幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)元，小型的幾千元。月均承辦活動(dòng)3場(chǎng)，按每場(chǎng)5000元計(jì)，月收入15000元，毛利潤(rùn)15000元×80%＝12000元。
婚禮策劃服務(wù)：每場(chǎng)成本50-500元，市場(chǎng)價(jià)位500-5000元，月均承辦婚禮服務(wù)5次，利潤(rùn)（不含婚宴和婚車）10000元以上。
喜慶增值項(xiàng)目制作服務(wù)：銷售月均收入20000元。
喜慶裝備出租類產(chǎn)品繁多（未能在此一一列出），按我們?nèi)珖?guó)數(shù)百家連鎖店綜合分析，月均純利潤(rùn)超過(guò)10000元的占了95%以上。
朱政才信服地點(diǎn)了點(diǎn)頭，項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，以及加盟條件都認(rèn)可了，但他對(duì)自己的能力還有點(diǎn)擔(dān)心：我畢竟是一個(gè)門外漢，我能行嗎？
李總聽(tīng)了他的顧慮笑著說(shuō)：“這個(gè)你就不用擔(dān)心了，無(wú)論是技術(shù)操作還是市場(chǎng)運(yùn)作，所有的程序我們都盡可能地做到簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，除了前期的基礎(chǔ)培訓(xùn)，我們還會(huì)提供幾十種資料和光盤，在經(jīng)營(yíng)上有可能遇到的各種問(wèn)題都有相對(duì)應(yīng)的解決方案；前期運(yùn)作中，我們還可以為加盟商提供策劃支持。”
再?zèng)]有什么可猶豫的了，2004年7月下旬，朱政才與“正點(diǎn)”總部正式簽訂了常德旗艦店的加盟協(xié)議。
朱政才全身心地投入到培訓(xùn)中。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，小到一朵新人胸花的佩帶、戰(zhàn)車的接線、鳴放，大到大型慶典活動(dòng)的全程策劃服務(wù)，從理論到實(shí)踐，朱政才做到了心中有數(shù)。同時(shí)，根據(jù)他個(gè)人及常德市場(chǎng)的具體情況，市場(chǎng)部經(jīng)理還專門和他一起制定了個(gè)性化的市場(chǎng)推廣方案。
“正點(diǎn)”特色叫響常德
2004年8月初，朱政才的“正點(diǎn)特色喜慶常德連鎖店”開(kāi)張大吉。開(kāi)店之初，看熱鬧的人多，但真正問(wèn)津的人卻很少。朱政才沒(méi)有慌，經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)，他知道新產(chǎn)品被市場(chǎng)接受需要過(guò)程。
不久，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社搬遷，要舉行一個(gè)慶典，朱政才得到了這個(gè)業(yè)務(wù)。在總部的指導(dǎo)下，他根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣精心策劃了一個(gè)慶典方案。
2004年8月8日9時(shí)18分，主持人宣布揭牌儀式開(kāi)始，話音剛落，幾只信號(hào)彈劃破天空，夾帶幾道流星式的“軌道火箭”，從遠(yuǎn)處飛向主席臺(tái)上空，瞬間出現(xiàn)幾個(gè)快速旋轉(zhuǎn)的“烽火輪”，與此同時(shí)，炮聲如驚雷乍起，“炮彈”裹著輕霧升到半空中。煙霧繚繞中，五彩繽紛的彩帶、彩花飄然落下，地面主席臺(tái)噴騰起數(shù)股銀色“噴泉”，把整個(gè)會(huì)場(chǎng)裝扮得仙境般如夢(mèng)如幻。
那次慶典轟動(dòng)了整個(gè)常德市，“正點(diǎn)喜慶”一炮走紅！
朱政才松了口氣。但是，他并沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)被接受就掉以輕心，他不斷調(diào)整自己的服務(wù)內(nèi)容，先后成立了彩球藝術(shù)工作室、大型慶典部、婚慶部、民俗服務(wù)部、商務(wù)演藝中心，策劃了沃爾福開(kāi)業(yè)、銅鑼灣項(xiàng)目開(kāi)盤等大型慶典活動(dòng)，當(dāng)?shù)仉娨?、?bào)紙還把他當(dāng)做再就業(yè)的典型來(lái)宣傳。
朱政才精辟地總結(jié)了“正點(diǎn)特色喜慶”的成功秘訣：做出自己的特色，特色就是競(jìng)爭(zhēng)力！
地址：362200福建省晉江市雙溝新郵電大廈對(duì)面“觀自在”樓
電話：0595-8568558585653858
員工福利禮品方案 第3篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2639個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有283位用戶關(guān)注，58人點(diǎn)贊！
商家端午節(jié)活動(dòng)方案一一、活動(dòng)分析
農(nóng)歷五月初五，是中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日--端午節(jié)，為慶祝端午節(jié)、紀(jì)念屈原與保留民俗傳統(tǒng)，特別舉辦多項(xiàng)慶祝端午節(jié)的促銷活動(dòng)，借此活動(dòng)達(dá)到“寓教于樂(lè)”的目的;并回饋顧客，希望能提高商場(chǎng)知名度，吸引人潮，為顧客提供一個(gè)溫馨的購(gòu)物場(chǎng)所，以及提高活動(dòng)日的營(yíng)業(yè)額，讓顧客感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié)。
二、活動(dòng)時(shí)間:
xx年6月6日
三、推薦活動(dòng)標(biāo)題
千里聞艾香 “明珠”禮尤多
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)“包粽子、獻(xiàn)愛(ài)心”比賽
在活動(dòng)當(dāng)天舉辦包粽子比賽，以拉近本店與消費(fèi)者之間的距離，并讓比賽者通過(guò)本次活動(dòng)，促進(jìn)家庭成員之間的感情。在活動(dòng)結(jié)束后，將棕子分送給養(yǎng)老院以及育幼院等社會(huì)福利中心。
活動(dòng)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)顧客或者社區(qū)居民
活動(dòng)方式:
1.在5分鐘之內(nèi)，看哪位參賽者的棕子包得又快又好。
2.由顧客自行評(píng)出前三名，及最上鏡“棕子獎(jiǎng)”。
3.得獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)相應(yīng)“禮品”。
4.凡參加比賽者都送一份紀(jì)念品。
5.比賽結(jié)束后，將所完成的棕子送給養(yǎng)老院、育幼院等社會(huì)福利中心。
注:此活動(dòng)需控制時(shí)間和參與人數(shù)(具體細(xì)節(jié)等方案確認(rèn)后再定)
(二)端午飄香、釣香粽比賽
活動(dòng)時(shí)間:6月19日
活動(dòng)地點(diǎn):商場(chǎng)西門
活動(dòng)內(nèi)容:端午節(jié)到了，想在購(gòu)物時(shí)得到節(jié)日的禮品嗎?那就快來(lái)參加我們的比賽吧!
凡當(dāng)日在購(gòu)物累計(jì)滿200元可參加“釣香粽比賽”，滿200元釣一次(限時(shí)1分鐘)，滿400元釣2次，以此類推，多買多釣。根據(jù)所釣的“香粽”領(lǐng)取相應(yīng)的禮品，禮品數(shù)量有限，先到先釣，釣完為止。
道具:竹桿若干根、細(xì)繩、粽子等!禮品即所得釣得的“粽子”。
(三)“頂天立地”立蛋大賽
活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)當(dāng)天凡購(gòu)物滿___元均可參加，參加者每人持一個(gè)雞蛋在規(guī)定時(shí)間，不借助任何外力的情況下讓雞蛋自然立起來(lái)，成功者將獲得禮品一份，非成功者獲紀(jì)念品一份。
活動(dòng)時(shí)間:5分鐘，每人限玩一次。
活動(dòng)地點(diǎn):商場(chǎng)西門
活動(dòng)對(duì)象:對(duì)象不拘，凡有興趣者皆可報(bào)名參加
預(yù)期效果:通過(guò)這個(gè)“新式”的玩法，讓大家購(gòu)物從樂(lè)。
五、活動(dòng)宣傳計(jì)劃
1、宣傳車:租用3輛宣傳車在市區(qū)各主要人流聚集地進(jìn)行活動(dòng)宣傳。(1輛停于購(gòu)物中心，2輛自行安排)
2、會(huì)員手機(jī)短信、商場(chǎng)每隔5分鐘通過(guò)播系統(tǒng)提醒、門口x展架、橫副等!
六、各部門協(xié)調(diào)工作
1、 企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的pop書寫，宣傳
2、 營(yíng)業(yè)部做好活動(dòng)解釋及品牌折扣聯(lián)系工作
3、 總服臺(tái)做好活動(dòng)播音及顧客解釋工作。
商家端午節(jié)活動(dòng)方案二活動(dòng)期間在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)免費(fèi)試吃臺(tái)，xx 商場(chǎng)為您準(zhǔn)備好了款款美味香濃的粽子和綠豆糕，讓你邊品嘗，邊購(gòu)物，過(guò)一個(gè)歡樂(lè)愉快的端午節(jié)。機(jī)會(huì)難得，請(qǐng)勿錯(cuò)過(guò)!
活動(dòng)細(xì)則:
活動(dòng)道具準(zhǔn)備:粽子、綠豆糕試吃品，電鍋一個(gè)、試吃臺(tái)1個(gè)，托盆3個(gè)，一次性塑料杯20條(小)、牙簽2盒;
注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和衛(wèi)生;
現(xiàn)場(chǎng)促銷，宣傳活動(dòng)，同時(shí)對(duì)商品進(jìn)行宣傳促銷。
活動(dòng)2:xx商場(chǎng)粽香飄千里，情系千萬(wàn)家
活動(dòng)時(shí)間:6月13日-17日 端午節(jié)期間
凡于活動(dòng)期間于本專賣店一次性購(gòu)物滿200元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿”棕子一個(gè)(每天限 200個(gè));凡于活動(dòng)期間于本專賣店一(提供)次性購(gòu)物滿500元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“壽、禧”咸蛋一盒(六個(gè)裝)(每天限100 個(gè));凡于活動(dòng)期間于本專賣店一次性購(gòu)物滿1000元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿、壽、禧”包一個(gè)(粽子1個(gè)、咸蛋一盒)(每天限30個(gè));贈(zèng)品數(shù)量有限，送完為止。
活動(dòng)細(xì)則:
活動(dòng)贈(zèng)品進(jìn)行生動(dòng)性陳列，并于贈(zèng)品上貼上“福、祿”、“壽、禧”、“福、祿、壽、禧”字樣;
員工嚴(yán)格登記贈(zèng)品的派送情況。
活動(dòng)3:xx商場(chǎng)“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛(ài)心行
尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，本專賣店將于6月16日下午14:30-17:30于本專賣店設(shè)包粽子處，盛邀您參加“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛(ài)心行。屆時(shí)xx商場(chǎng)將為您準(zhǔn)備好了包粽子的所需材料，讓你一展身手。同時(shí)xx商場(chǎng)將把你包的粽子于端午節(jié)(6月16日)上午送給社區(qū)的老人或老干部，以表對(duì)老人的一份愛(ài)心。參加此活動(dòng)的顧客均可得到xx商場(chǎng)送出的精美禮品一份。
活動(dòng)細(xì)則:
門店專賣店準(zhǔn)備好長(zhǎng)桌放于專賣店出口處，并作現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置，特別布置“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛(ài)心行橫幅，以宣傳活動(dòng)，提升公司形象;
門店專賣店準(zhǔn)備好包粽子的各種材料，在桌上分3處放置好;
現(xiàn)場(chǎng)須有本專賣店員工帶頭包粽子，促銷員口頭語(yǔ)言提醒和誘導(dǎo)顧客參加活動(dòng)，并準(zhǔn)備好活動(dòng)贈(zèng)品;
在煮熟的各個(gè)粽子上分別貼上“福、祿、壽、禧”紅字，將粽子包裝在禮籃上，并在禮籃上貼上“福、祿、壽、禧”送老人字樣;
店人事于活動(dòng)前兩天聯(lián)系好各店要慰問(wèn)的老人院或老干活動(dòng)中心，確定慰問(wèn)時(shí)間和活動(dòng)流程;
由店長(zhǎng)、專賣店老板等店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)店內(nèi)員工和熱心顧客一同去拜訪老人，為其送上禮物，以表慰問(wèn);
店專賣店做好后勤和宣傳工作，將活動(dòng)的過(guò)程和效果進(jìn)行拍照并于活動(dòng)結(jié)束后將照片張貼在店內(nèi)。
活動(dòng)宣傳
1、店企劃于6月16日將噴繪好的活動(dòng)內(nèi)容宣傳板告示板擺在店正門口顯眼位置和服務(wù)中心做前期宣傳。
2、活動(dòng)期間，店內(nèi)廣播準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔播放活動(dòng)內(nèi)容，播放頻率不得小于1次/30分鐘。
3、活動(dòng)期間，店收銀員和員工積極主動(dòng)告知顧客參加促銷活動(dòng)。
商家端午節(jié)活動(dòng)方案三一、總方案概括:
(一)酒店開(kāi)設(shè)親情粽子套餐(來(lái)酒店消費(fèi)的家庭成員均可參加)。
(二)目標(biāo):端午節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。
(三)活動(dòng)方式:全家“粽”動(dòng)員
1.粽子所需材料由酒店提供
2.全家一起包粽子
3.專業(yè)廚師臨場(chǎng)指導(dǎo)
4.煮粽子(酒店提供餐具、家庭成員負(fù)責(zé)自煮)
5.吃粽子。酒店免費(fèi)提供:為顧客拍照吃粽子全家福照片。
二、做好前期推廣工作(舉例)
(一)推廣形式
1. xx酒家從五月十八日起推出三款新穎的健康特色粽子(價(jià)格待定):
a. 綠茶咸肉粽:清咽利喉，益氣養(yǎng)顏;
b.豆沙堿水粽:清涼解暑，消食健胃;
c.薏米靈菇粽:清熱解毒，散風(fēng)通竅。
2. xx酒家擬同時(shí)大力推出一系列健康特色菜肴，以強(qiáng)身健體功效明顯作為賣點(diǎn)向食客進(jìn)行促銷;
3. xx酒家擬在端午節(jié)期間結(jié)合傳統(tǒng)風(fēng)俗推出“端午佳節(jié)品香粽、祛病除疾保健康”的活動(dòng)。
1. xx酒家在門口設(shè)一展示臺(tái)，將制作精美的粽子和艾草餅進(jìn)行促銷、售賣。
2. 用香包、艾草對(duì)酒家門面進(jìn)行適當(dāng)?shù)难b飾，樓面再用各色汽球進(jìn)行裝點(diǎn);
3. 制作精美的宣傳單張和海報(bào)進(jìn)行派發(fā)和張貼，以擴(kuò)大影響力，引導(dǎo)賓客消費(fèi)。
(三)廣告宣傳
1. 宣傳單張(由美工負(fù)責(zé)制作，16日前完成)
2. 報(bào)紙廣告(由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，五月底和六月初在南山報(bào)和晚報(bào)上各做一次廣告)
3. 海報(bào)制作(由美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，并制作彩色噴繪圖加kt板張貼于大堂立柱正面，16日前完成)。
(四)促銷分工
1. 宣傳單張派發(fā)由中餐營(yíng)銷主要負(fù)責(zé)，其它部門配合。
2. 散客預(yù)訂工作由中餐營(yíng)業(yè)臺(tái)負(fù)責(zé)。
3. ?？?、協(xié)議客預(yù)訂工作由酒店?duì)I銷部負(fù)責(zé)。
4. 促銷及預(yù)訂工作由鄭云芳經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
三、活動(dòng)期間準(zhǔn)備工作：
1、橫幅： “全家‘粽’動(dòng)員”
2、浸泡過(guò)的糯米、粽葉若干;棉線若干;勺子4把;硬幣和蜜棗若干;毛巾架;桌子。
員工福利禮品方案 第4篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2464個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有125位用戶關(guān)注，36人點(diǎn)贊！
公司中秋活動(dòng)策劃書一
一、活動(dòng)主題
親情xx公司人與你同行的明天
二、活動(dòng)目的
1. 讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝xx公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。
4. 通過(guò)xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來(lái)的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。
三、活動(dòng)人員
xx公司總部及xxx公司員工
四、活動(dòng)時(shí)間：2015年9月27日 晚
五、活動(dòng)地點(diǎn)：公司總部食堂
六、主辦單位： 愛(ài)登網(wǎng)絡(luò)公司 承辦單位 x策劃公司
七、活動(dòng)內(nèi)容
(一)、節(jié)目征集
1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;x公司不少于3個(gè)節(jié)目
2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作
3、本周五進(jìn)行排練
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶cd
(二)、2013年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
1.主干時(shí)間分配：1民樂(lè)中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開(kāi)端
2 領(lǐng)導(dǎo)致辭
由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)xx先生給xx公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯
演出
3 由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)
4 xx公司生活秀
說(shuō)明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。
有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。
5 游戲
同一首歌
邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品
獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果)
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6 抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
效果預(yù)測(cè)
鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度
公司中秋活動(dòng)策劃書二
中秋節(jié)活動(dòng)策劃主題：月亮之心中秋親情會(huì)
公司中秋活動(dòng)背景：每逢佳節(jié)倍思親賦予了中秋節(jié)濃郁的家和概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。
公司中秋活動(dòng)目的：
(1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。
(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。
(4)倡導(dǎo)快樂(lè)工作幸福生活的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。
(5)尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
公司中秋節(jié)活動(dòng)對(duì)象：全體員工及其家屬
公司中秋節(jié)活動(dòng)時(shí)間：農(nóng)歷八月十五(或十四)晚
公司中秋節(jié)活動(dòng)流程：
1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭
2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工
4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。
中秋節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、大小適合的場(chǎng)地及布置
2、音效、碟片準(zhǔn)備
3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備
6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備
7、中秋禮物準(zhǔn)備
中秋節(jié)禮品相關(guān)支持方案
一、公司中秋節(jié)活動(dòng)場(chǎng)地布置方面
可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，并在職場(chǎng)內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司中秋節(jié)活動(dòng)員工獎(jiǎng)品(根據(jù)不同員工特征，給其評(píng)以相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品)
給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)的喜報(bào)，并給予價(jià)值20元以內(nèi)的獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，如：
價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂(lè)小子
價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)品(設(shè)定不同的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎(jiǎng)品達(dá)到激勵(lì)最佳效果)
價(jià)值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價(jià)值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯
價(jià)值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價(jià)值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時(shí)尚對(duì)表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節(jié)目獎(jiǎng)(可評(píng)出最佳默契獎(jiǎng)、最佳表演獎(jiǎng)、最佳親密獎(jiǎng)并授予不同的獎(jiǎng)項(xiàng)禮品)
價(jià)值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開(kāi)瓶器、qq杯
價(jià)值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣
價(jià)值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節(jié)禮品(贈(zèng)送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問(wèn)候)
價(jià)值60元的溫馨團(tuán)圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
員工福利禮品方案 第5篇
閱讀提示：本篇共計(jì)7070個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要18分鐘，共有197位用戶關(guān)注，34人點(diǎn)贊！
如果不是參軍，就不會(huì)學(xué)著做生意；如果不是學(xué)會(huì)做生意，就不會(huì)后來(lái)加入寶潔。平淡無(wú)奇的軍旅生涯顯然改變了阿蘭·喬治雷福禮的人生軌跡。
從羅馬帝國(guó)的故事到美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)云；從日本明治維新到法國(guó)大革命，自幼酷愛(ài)歷史的雷福禮能將這些久遠(yuǎn)的時(shí)空片段活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)在兒時(shí)玩伴們的面前，甚至大人們也不得不佩服這個(gè)小家伙驚人的記憶力。高中畢業(yè)后，雷福禮如愿考上了哈密爾頓學(xué)院的歷史專業(yè)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)碩士研究生的學(xué)習(xí)階段，本科畢業(yè)后，22歲的雷福禮直接進(jìn)入弗吉尼亞大學(xué)攻讀中世紀(jì)和歐洲文藝復(fù)興史博士學(xué)位，不過(guò)，僅僅讀了一個(gè)學(xué)期，雷福禮就突然決定放棄學(xué)業(yè)，選擇服役當(dāng)兵，此舉引來(lái)了父母和朋友們的陣陣唏噓和嘆息。
起初，雷福禮在華盛頓特區(qū)從事海軍情報(bào)工作，不久就被派往駐扎于東京外的美軍空軍基地。因此，讓雷富禮至今還憤憤不平的是，雖然肩扛海軍的頭銜，但自己從未在艦船上呆過(guò)一天；雖然其間越戰(zhàn)爆發(fā)，但自己也從未到過(guò)越南，這樣，5年海軍服役下來(lái)，自己甚至連槍都沒(méi)有摸過(guò)。
在駐日美軍空軍基地，雷福禮主要負(fù)責(zé)零售和服務(wù)的生意，其間他開(kāi)過(guò)雜貨店、百貨商店和專業(yè)店，也經(jīng)營(yíng)過(guò)理發(fā)店、美容店、干洗店、加油站和餐廳等，甚至負(fù)責(zé)管理和提供娛樂(lè)表演，而且每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了成功。成功的原因，按照雷富禮的說(shuō)法就是，這些服務(wù)都圍繞著一個(gè)核心——針對(duì)駐扎在小鎮(zhèn)上的1萬(wàn)名海軍和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員以及他們家屬而展開(kāi)。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這段看似平常的部隊(duì)商旅過(guò)程對(duì)雷福禮產(chǎn)生了重大的影響。雷福禮不止一次地說(shuō)過(guò)：這是一次偉大的經(jīng)歷，我開(kāi)始從底層學(xué)習(xí)掌握做許多生意。這也是我第一次出任總經(jīng)理”，“如果沒(méi)有海軍的話，我可能永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)入商界或者加入寶潔?！苯?jīng)商的確讓雷富禮找到了樂(lè)趣，因此，退役之后，雷福禮就去了哈佛大學(xué)攻讀mba。30歲時(shí)，懷揣著金燦燦的哈佛大學(xué)畢業(yè)證書，雷福禮成功應(yīng)聘寶潔。其實(shí)，雷福禮當(dāng)時(shí)有很多選擇，甚至華爾街著名的投資銀行也向他拋來(lái)了“橄欖枝”，但雷福禮當(dāng)時(shí)的想法是，寶潔有一套內(nèi)部人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)機(jī)制，可以為自己創(chuàng)造更大的個(gè)人提升空間，后來(lái)的結(jié)果也印證了雷福禮的判斷。
危難中領(lǐng)命
雷福禮來(lái)到寶潔得到的第一個(gè)職務(wù)是碗碟清潔劑的品牌助理，按照他當(dāng)時(shí)的設(shè)想，自己能在人才濟(jì)濟(jì)的寶潔最終當(dāng)上一個(gè)部門經(jīng)理就不錯(cuò)了，但職場(chǎng)的晉升速度還是超過(guò)了雷福禮的想象。在品牌助理崗位上工作了5年之后，雷福禮就被擢升為品牌經(jīng)理，而且兩年后又被提拔為洗化清潔部的總經(jīng)理。盡管此時(shí)雷福禮已邁過(guò)了不惑之年，但在寶潔的中層主管人群中，他還算是較為年輕者之一。
洗化清潔部應(yīng)當(dāng)說(shuō)讓雷福禮的經(jīng)營(yíng)與管理才能第一次得到了完美的釋放。當(dāng)時(shí)，寶潔推出了液體洗衣劑，許多人認(rèn)為應(yīng)該取個(gè)新品牌名字，但雷富禮認(rèn)為顧客根本就不會(huì)去區(qū)分產(chǎn)品功能，應(yīng)該采用最小成本原則，將顧客在終端的眼光吸引過(guò)來(lái)，因此仍然命名為“汰漬”。結(jié)果市場(chǎng)反應(yīng)出奇地好。不到一個(gè)月時(shí)間，“汰漬”洗衣劑就產(chǎn)生了洗滌部門1/3的營(yíng)銷收入。此后，由雷福禮掛帥，寶潔向市場(chǎng)推出的dawn、ivory snow以及cheer等品牌無(wú)不大紅大紫，洗滌產(chǎn)品作為寶潔的基石由此得到了進(jìn)一步夯實(shí)。
商業(yè)稟賦展露的雷福禮隨后被被任命為集團(tuán)副總裁，主要負(fù)責(zé)占公司總收入10%的亞洲地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在這里，雷富禮遇到了職業(yè)生涯中的第一次危機(jī)——里氏7.3級(jí)日本阪神大地震，寶潔日本分公司在此次災(zāi)害中遭遇了辦公設(shè)施、員工、零售渠道等多方面的嚴(yán)重?fù)p失。危機(jī)時(shí)候顯身手。雷富禮帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不僅妥善安置了1000多個(gè)受到影響的員工家庭，而且以閃電般的速度恢復(fù)了正常業(yè)務(wù)。不過(guò)，雷富禮此間最大的成績(jī)，還是在中國(guó)，他使寶潔在中國(guó)的銷售額從不足1億美元增長(zhǎng)到10億美元。
從亞洲凱旋之后，雷富禮又被安排負(fù)責(zé)寶潔公司北美地區(qū)以及全球美容美發(fā)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。北美地區(qū)是寶潔的大本營(yíng)和最接近飽和的市場(chǎng)，而美容美發(fā)業(yè)務(wù)又正是寶潔最主要的利潤(rùn)來(lái)源之一，因此，雷富禮的這一任命，被業(yè)內(nèi)看作是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇雙高的“最后一次考驗(yàn)”。不負(fù)眾望，其后的兩年里，雷福禮令一直疲軟的北美銷售數(shù)字增長(zhǎng)了8%。
然而，就在雷福禮盡情收割著市場(chǎng)戰(zhàn)果時(shí)，作為集團(tuán)整體的寶潔卻面臨著一場(chǎng)生與死的掙扎。時(shí)任寶潔ceo的德克·雅各曾計(jì)劃推出一系列新品牌，但這些產(chǎn)品均以徹底失敗而告終，同時(shí)風(fēng)靡多年的老品牌的銷售額也不斷下滑，市場(chǎng)持續(xù)萎縮。不僅如此，短短半年時(shí)間，德克·雅各錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)過(guò)兩次公司的收益，因未能達(dá)到盈利預(yù)期，寶潔的股價(jià)半年之內(nèi)下跌了50%，市值流失500億美元。持有公司20%的寶潔在職員工與退休人員開(kāi)始向高層“發(fā)難”，德克·雅各被迫辭職。作為對(duì)危局的應(yīng)對(duì)，雷富禮被董事會(huì)緊急召回，接替德克·雅出任集團(tuán)ceo。
游戲規(guī)則顛覆者
在雷富禮位于辛辛那提的家中小書房的墻上，至今還掛著一幅一個(gè)人深陷在蜘蛛網(wǎng)中的畫，據(jù)說(shuō)這是雷福禮當(dāng)年接過(guò)公司ceo 職位時(shí)特地掛上的，代表著他以及寶潔當(dāng)時(shí)所面臨的危機(jī)狀況。當(dāng)然，更令雷福禮沒(méi)有想到的是，就在自己上任的當(dāng)天，寶潔股價(jià)以應(yīng)聲下跌4美元的無(wú)情方式迎接他，而接下來(lái)的一周內(nèi)時(shí)間，市場(chǎng)以累積下跌11%的幅度繼續(xù)表達(dá)了對(duì)寶潔新主人的質(zhì)疑。
來(lái)不及顧及市場(chǎng)的任何反應(yīng)，雷福禮就邁開(kāi)了亂中求治的步伐。先是將原來(lái)設(shè)定的年度銷售增長(zhǎng)目標(biāo)從雄心勃勃的7%到9%降低到謹(jǐn)慎可行的4%到5%，將每股盈利預(yù)期從13%到15%降為更切合實(shí)際的不低于10%，在此基礎(chǔ)上，雷福禮確定了放棄開(kāi)發(fā)新品牌，重點(diǎn)維護(hù)老品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)略。按照部署，寶潔將精力集中在了4個(gè)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)——織物護(hù)理、洗發(fā)護(hù)發(fā)、嬰兒護(hù)理和女性護(hù)理，以及10個(gè)年銷售額10億美元以上的領(lǐng)先品牌上。結(jié)果，像汰漬、幫寶適、佳潔士等顧客信賴的老品牌重新獲得了巨大的市場(chǎng)份額，當(dāng)年銷售收入大幅增加，即便是陷入衰退期的玉蘭油品牌也最終被成功帶入“10億美元俱樂(lè)部”行列。
作為構(gòu)筑對(duì)核心業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐的重要舉措，由雷富禮親自操刀，寶潔拿出總計(jì)680億美元的巨額資金收購(gòu)了伊卡璐、威娜和吉列。尤其是對(duì)吉列高達(dá)570 億美元的收購(gòu)，雖然價(jià)值不菲，卻使寶潔的銷售擴(kuò)大了一倍。收購(gòu)?fù)瓿珊?，寶潔遂成為全球最大的家居用品和個(gè)人護(hù)理企業(yè)。重要的是，與寶潔不同，吉列堪稱一家“男性”公司，其主要消費(fèi)者是男性。因此，收購(gòu)吉利不僅使寶潔獲得了一個(gè)強(qiáng)大的男性護(hù)理品牌，更使它獲得了開(kāi)拓男性消費(fèi)者市場(chǎng)方面的技能，寶潔因此首次在男士消費(fèi)品市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。
凸顯核心業(yè)務(wù)需要資源的聚集與支撐，為此，雷福禮大刀闊斧地淘汰弱勢(shì)品牌和非主要業(yè)務(wù)。除先后出售了軟飲料品牌陽(yáng)光心情、果汁品牌普尼卡外，還相繼剝離了潔膚等5個(gè)洗滌用品品牌，同時(shí)將全部的肥皂生產(chǎn)部門，包括寶潔最老的品牌之一——“象牙”都轉(zhuǎn)包給加拿大承包商，另外還將信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包給了惠普。
歷史上寶潔的所有新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新都立足于內(nèi)部，但雷富禮在走訪、調(diào)查大量的小公司和學(xué)術(shù)團(tuán)體的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這些機(jī)構(gòu)其實(shí)擁有許多實(shí)用性強(qiáng)、充滿活力的新發(fā)明與新技術(shù)。于是，雷富禮創(chuàng)造性地提出了將rd（研發(fā)）模式轉(zhuǎn)變?yōu)閏d（聯(lián)發(fā)）模式的設(shè)想，要求寶潔的創(chuàng)新項(xiàng)目必須有50%來(lái)自公司外部。為此，寶潔設(shè)置了一個(gè)新職位：設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略副總裁，寶潔的設(shè)計(jì)人員較之前擴(kuò)充了4倍。與此同時(shí)，寶潔創(chuàng)建了被雷福禮稱為“創(chuàng)新體育館”的地方，用以訓(xùn)練經(jīng)理們用新的設(shè)計(jì)思維思考；另外，雷福禮還組建了由非寶潔人員組成的設(shè)計(jì)委員會(huì)，提供獨(dú)立的對(duì)產(chǎn)品、品牌擴(kuò)展及市場(chǎng)的預(yù)期和看法，并且寶潔內(nèi)部網(wǎng)還設(shè)立了“ask me（問(wèn)我）”欄目，涵蓋世界各地1萬(wàn)名技術(shù)人員，任何人有問(wèn)題或需求，可以提出來(lái)，這些問(wèn)題和需求能直接傳達(dá)到在相關(guān)特殊領(lǐng)域有專長(zhǎng)的人手里。
“聯(lián)發(fā)”模式在使寶潔獲得源源不斷的外部創(chuàng)新源泉的同時(shí)，也重新定義了寶潔與消費(fèi)者、供應(yīng)商的關(guān)系。資料顯示，如今寶潔在市場(chǎng)上的新產(chǎn)品有35% 以上包含有外部原創(chuàng)成分，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中有45% 左右含有外部發(fā)現(xiàn)的主要成分。眾人拾柴火焰高，僅最初的4年之內(nèi)，“聯(lián)發(fā)”模式為寶潔創(chuàng)造了價(jià)值1.6億美元的產(chǎn)品鏈。作為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新成果，寶潔的“聯(lián)發(fā)”模式被寫進(jìn)了哈佛商學(xué)院的案例教材中。
多年以后，雷富禮與管理大師拉姆·查蘭合著了《游戲規(guī)則顛覆者》一書。在為本書所作的序言中，拉姆·查蘭這樣評(píng)價(jià)道：“雷富禮徹底改變了寶潔的固有模式”，“創(chuàng)新，就是他手中最大的法寶”?！袄赘欢Y自始至終將消費(fèi)者導(dǎo)向放在第一位，將創(chuàng)新置于企業(yè)的中心。因此，他在商界還有一個(gè)名字——cio（首席創(chuàng)新官）?！?/p>
消費(fèi)者是老板
滿頭銀發(fā)、戴著無(wú)框眼鏡、外表儒雅的雷福禮不大善于喜歡在眾人或者下屬面前侃侃而談，不過(guò)，寶潔的員工都知道，雷福禮卻經(jīng)常將“消費(fèi)者是老板”這句話掛在嘴邊，而且大會(huì)小會(huì)都會(huì)將聲音提高八度地進(jìn)行宣講。
作為寶潔歷史上最貼近消費(fèi)者的一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者，雷富禮會(huì)時(shí)不時(shí)化名到消費(fèi)者家中實(shí)地調(diào)查。在中國(guó)，雷富禮經(jīng)常跑到農(nóng)村，挽起褲腿走到小河里，在翻譯的幫助下跟那些在河邊用木棍敲打衣服的婦女們聊天，了解她們對(duì)洗衣粉和肥皂的要求；在美國(guó)，購(gòu)買寶潔產(chǎn)品的消費(fèi)者大約有80%是女性，雷富禮會(huì)每隔一段時(shí)間到商店里去，聽(tīng)聽(tīng)那些買了寶潔產(chǎn)品的女性顧客的看法，甚至他還說(shuō)服了一些寶潔管理人士跟在一群法國(guó)女人身后采購(gòu)化妝品。有人發(fā)現(xiàn)，雷福禮有三個(gè)妹妹，而且從小受母親影響很大，因此，他可以說(shuō)是一位天然的“女性顧客萬(wàn)事通”。
按數(shù)量統(tǒng)計(jì)，寶潔每天服務(wù)的全球消費(fèi)者超過(guò)40億人。為此，雷福禮在公司設(shè)立了一個(gè)5000人的專門團(tuán)隊(duì)，專注于消費(fèi)者需求規(guī)劃的制定，而這些人中，每個(gè)人都有一套專屬自己的“封閉”電子表格，存儲(chǔ)了用于做需求預(yù)測(cè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。在雷福禮上任之前，寶潔主要品牌的市場(chǎng)研究員花在顧客身邊的時(shí)間一個(gè)月里不到4個(gè)小時(shí)，但雷富禮上臺(tái)后，這個(gè)顧客研究時(shí)間至少翻了3倍。特別是，寶潔每年投入2億多美元資金用于了解消費(fèi)者，而每年訪問(wèn)寶潔的消費(fèi)者人次多達(dá)400萬(wàn)。
發(fā)生在墨西哥的故事可以讓人們看到雷福禮凝聚于消費(fèi)者身上的用心與誠(chéng)心。當(dāng)寶潔向墨西哥市場(chǎng)推出去污力強(qiáng)、用量少的“碧浪加強(qiáng)”洗衣粉時(shí)，公司上下普遍認(rèn)為這一產(chǎn)品肯定會(huì)受到那些低收入家庭的歡迎，可結(jié)果是市場(chǎng)反應(yīng)出奇地冷淡，以致最后不得不選擇退出。雷富禮和一些墨西哥主婦們交談后發(fā)現(xiàn)，她們不相信那么少的用量就能洗干凈衣服，同時(shí)，由于墨西哥十分缺水，主婦對(duì)洗滌劑的最大要求就是用水少。寶潔于是迅速組織人力研發(fā)出了既節(jié)省用量、又節(jié)約用水的“downy一漂凈”，并很快在墨西哥暢銷。
同樣的改進(jìn)也表現(xiàn)在“downy織物柔順劑”上，該產(chǎn)品投放到墨西哥市場(chǎng)后表現(xiàn)一直不佳，雷富禮于是派出員工去親身體驗(yàn)?zāi)鞲鐙D女的生活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，墨西哥主婦洗燙衣服的時(shí)間超過(guò)花在其他所有家務(wù)上的時(shí)間，超過(guò)90%的人會(huì)使用柔順劑，就算是用手洗衣服的人也是如此，而且她們對(duì)于柔順劑的性能也有很高的標(biāo)準(zhǔn)，但唯一的麻煩就是，洗燙衣服費(fèi)力又費(fèi)時(shí)。得知這些反饋信息后，downy立即在效能即時(shí)性上做出改變，由于可以節(jié)省大量時(shí)間，新品一上市就熱銷，而且得到了墨西哥水務(wù)與環(huán)境署的推薦。
市場(chǎng)對(duì)雷福禮的良苦用心給予了豐厚的回報(bào)。在擔(dān)任首席執(zhí)行官的10年時(shí)間中，雷富禮讓寶潔的年銷量翻了一番，達(dá)到835億美元；利潤(rùn)翻了3倍，達(dá)120億美元；同時(shí)“10億美元級(jí)品牌”由 10個(gè)增加到23個(gè)；全世界一半的人口使用著寶潔的產(chǎn)品；公司市值超過(guò)2000億美元，躋身全美最有價(jià)值的前10大公司和全球最有價(jià)值的前15大公司之列。
重塑寶潔基因
全面地勾勒雷福禮的商業(yè)肖像，雷富禮不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新高手和市場(chǎng)征戰(zhàn)能手，在將寶潔送上同行業(yè)巨無(wú)霸的位置上時(shí)，雷富禮還讓寶潔文化肌體留下了自己印記，按照《華爾街日?qǐng)?bào)》的評(píng)論就是：“如果要在商界找出杰克·韋爾奇之后的‘管理之王’，雷富禮毫無(wú)疑問(wèn)是候選人之一?！?/p>
位于辛辛那提的寶潔總部第11樓歷來(lái)是高級(jí)經(jīng)理的辦公專屬區(qū)，而且工作間相互隔離。雷富禮上任后，立即將5大分部的總經(jīng)理與他們的員工安置在同一樓層，原來(lái)的空間除分隔出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練中心外，余下的部分統(tǒng)統(tǒng)打通，讓剩余的總經(jīng)理與他自己共享一個(gè)開(kāi)放的辦公空間。
新的會(huì)議室也打上了雷式標(biāo)記。原來(lái)會(huì)議室的桌子是矩形的，雷福禮接任ceo后將其變成圓形的；經(jīng)理們?cè)瓉?lái)是坐在被安排的位置上，但現(xiàn)在則坐在自己喜歡坐的位置，局外人甚至分不出哪位是ceo。寶潔公司內(nèi)部也有一句橋段，說(shuō)如果一個(gè)會(huì)議室里坐著15個(gè)人，最不像首席執(zhí)行官的那個(gè)人就是雷富禮。
寶潔被譽(yù)為“ceo搖籃”，全球許多知名大公司的ceo都從寶潔走出，如微軟的史蒂夫·鮑爾默，ebay的梅格·惠特曼，lvmh的托尼·貝羅尼，波音的吉姆·邁克納尼，通用電氣的杰夫·伊梅爾特等。雷富禮繼承了寶潔的一貫傳統(tǒng)，相當(dāng)重視人才的培養(yǎng)。在寶潔，雷福禮不僅對(duì)500個(gè)頂尖人才的背景資料、職業(yè)能力了如指掌，而且對(duì)150個(gè)有擔(dān)任總裁或部門主管潛能的人，他還會(huì)親自參與他們的職業(yè)規(guī)劃。此外，寶潔還建立了一個(gè)名為“人才培育系統(tǒng)”的電腦資料庫(kù)，里面儲(chǔ)存了3000名頂尖主管的名字及個(gè)人的詳細(xì)資料，該系統(tǒng)被用來(lái)協(xié)助確認(rèn)哪個(gè)人最適合填補(bǔ)哪個(gè)職位空缺。
就像在市場(chǎng)上對(duì)于女性消費(fèi)者有著特別的敏感度那樣，在對(duì)管理人才的女性比例配置上，雷福禮也異常高調(diào)。資料顯示，在雷富禮任期內(nèi)，寶潔大約275名高層管理人員中，女性的比例提高了三分之一。受此影響，目前寶潔12萬(wàn)員工當(dāng)中，女性的比例為37%，而且保持著每年增加一個(gè)百分點(diǎn)的速度。不僅如此，雷福禮極力主張和推行高管團(tuán)隊(duì)來(lái)源地的多樣化。因此，在雷富禮的管理團(tuán)隊(duì)中，有近40%是美國(guó)之外的，最高層的35個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自12個(gè)國(guó)家。
與許多企業(yè)給新聘員工劃定試用期完全不同，雷福禮在寶潔推行了名為“早期責(zé)任”的員工啟用制度。因此，除了科學(xué)的培訓(xùn)制度以外，從加入公司的第一天起，寶潔就讓新人開(kāi)始承擔(dān)起真正的責(zé)任，迅速進(jìn)入狀態(tài)。雷福禮堅(jiān)信，早期責(zé)任會(huì)讓新人獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更快地成長(zhǎng)。重要的是，這些措施深得大學(xué)生的喜愛(ài)，寶潔由此總能招攬到自己最想要的人才。
無(wú)論是高管的配置，還是中層主管的選拔，抑或是普通員工的任用，雷福禮應(yīng)當(dāng)是寶潔歷史上變革最為激進(jìn)的一位。他甚至將前任的35位集團(tuán)高官換掉了一半，一次性精簡(jiǎn)了9600個(gè)職位，也曾越過(guò)78個(gè)資歷較高的總經(jīng)理提拔一位年輕的部門負(fù)責(zé)人。要知道，在辛辛那提，寶潔的員工大都互為鄰居，一同健身一同吃飯，共同為在寶潔工作而感到自豪，這種帶有溫彩的企業(yè)文化對(duì)一切變革都充滿敵意。但奇怪地是，力度空前的變革舉措并沒(méi)有將雷福禮推向?qū)殱嵨幕膶?duì)立面。對(duì)于這種連雷福禮本人也沒(méi)有想到的結(jié)果，外界的評(píng)論是，雷富禮為人和藹可親，并樂(lè)于傾聽(tīng)，由此大大消除了寶潔員工尤其是元老級(jí)人物的敵對(duì)心理。用他的好友、通用電氣公司ceo 杰夫·伊梅爾特的話說(shuō)就是：“雷富禮是一位優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，他就像一塊不停地吸收信息的海綿。”
攜巨人再飛
雷福禮在62歲從董事長(zhǎng)和ceo的位置上隱退時(shí)，《財(cái)富》雜志曾做過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：“雷富禮的離去，對(duì)于寶潔甚至整個(gè)商界來(lái)說(shuō)，都是個(gè)巨大的損失。”不過(guò)，已是“超齡服役”的雷福禮可能并不這樣看，因?yàn)椋H自選定了一個(gè)心目中的理想繼任者：麥睿博。
與雷富禮一樣，麥睿博出生于美國(guó)東部的小城市，也有著軍隊(duì)服役的經(jīng)歷，當(dāng)過(guò)陸軍特工隊(duì)員，而且獲得過(guò)工商管理碩士學(xué)位。重要的是，就如同拷貝了雷福禮的職場(chǎng)足跡一般，從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入寶潔后，麥睿博就再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)寶潔，而且一呆就是33年，同時(shí)，麥睿博也有在北美和亞洲寶潔分公司工作的經(jīng)歷。對(duì)于這樣的人選，雷福禮不僅充滿自信，而且肯定有著非常厚實(shí)的期待。
然而，麥睿博在任期間，不僅其力推的倚重新興市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略收效甚微，而且資源補(bǔ)給不足的發(fā)達(dá)國(guó)家寶潔也丟盔棄甲。資料顯示，與聯(lián)合利華相比，寶潔來(lái)自新興市場(chǎng)的銷售額僅為40%，而前者高達(dá)55%。而在美國(guó)市場(chǎng)上，潘婷的市場(chǎng)份額從三年前的17.3%降至13.8%，同期洗滌產(chǎn)品市場(chǎng)占比也減少了2.1個(gè)百分點(diǎn)。受此影響，過(guò)去兩年多的時(shí)間，寶潔的凈利潤(rùn)下降了20%，而且逐年調(diào)低盈利增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。更讓人始料不及的是，每況愈下的市場(chǎng)業(yè)績(jī)不僅導(dǎo)致了持有寶潔2%股權(quán)的“股神”巴菲特的大筆減持，而且引來(lái)了華爾街著名投資人也是寶潔重要股東的比爾·艾克曼的強(qiáng)烈不滿與抗議，炒掉麥睿博已經(jīng)成為寶潔董事會(huì)的必然選擇。
看著自己欽定的接班人狼狽收?qǐng)觯赘欢Y著實(shí)有些愧疚。因此，當(dāng)寶潔董事會(huì)在去年5月向他發(fā)出再度出山的邀請(qǐng)函時(shí)，66歲的雷富禮幾乎沒(méi)有作出任何遲疑。當(dāng)然，回歸后的雷富禮獲得的職權(quán)也格外飽滿：同時(shí)擔(dān)任寶潔的董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行官。從西方企業(yè)管理的歷史角度觀察，這是一種相對(duì)較少見(jiàn)的職務(wù)安排，一般只有公司創(chuàng)始人享有這種權(quán)力。顯然，集董事會(huì)的代表權(quán)（董事長(zhǎng)）、日常事務(wù)的決策及執(zhí)行權(quán)（總裁）以及重大事務(wù)決策及執(zhí)行權(quán)（ceo）于一身的雷富禮再一次感到了臨危受命的壓力與動(dòng)力。
放棄麥睿博的“目的激發(fā)型增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，執(zhí)行“有所取舍”的決策戰(zhàn)略，是雷富禮回歸后為寶潔敲定的基本經(jīng)營(yíng)方向。為此，寶潔的工作重心將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌運(yùn)營(yíng)和最重要的市場(chǎng)上來(lái)。作為新型戰(zhàn)略落定的重要標(biāo)志，雷富禮已將原有的三大部門（家庭護(hù)理、美容和清潔）拆成四個(gè)業(yè)務(wù)部門（全球婦嬰與家庭護(hù)理部、全球美容部、全球健康清潔部、全球織物和家居護(hù)理部），其基本的用意是，部類越扁平，部類之間對(duì)內(nèi)部資源的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，以此激發(fā)相應(yīng)的活力和匯集相應(yīng)專業(yè)能力。同時(shí)，雷富禮可能將為這些部類建立相應(yīng)的推廣和渠道模式。以前，人們只知道一個(gè)專注于大賣場(chǎng)和百貨專柜的寶潔，但未來(lái)可能在更多渠道看到寶潔產(chǎn)品，比如便利店、專營(yíng)店、甚至目錄購(gòu)物和電視購(gòu)物。
以什么產(chǎn)品主攻市場(chǎng)是雷富禮正在運(yùn)籌的又一步大棋。從目前來(lái)看，基于強(qiáng)化“核心產(chǎn)品”理念，雷富禮提出了“創(chuàng)造更多全新產(chǎn)品，改變高利潤(rùn)美容品牌命運(yùn)”的初步設(shè)想。這樣，寶潔接下來(lái)很有可能將全球市場(chǎng)上的歐萊雅以及區(qū)域市場(chǎng)的部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如上海家化作為自己的假想敵，同時(shí)會(huì)在sk-ii、玉蘭油和潘婷等美容與洗發(fā)品牌上投放更多的資源，如通過(guò)產(chǎn)品包裝及概念的創(chuàng)新升級(jí)、集中財(cái)力做媒介傳播和零售終端的全方位銷售等，以此奪回更多的市場(chǎng)份額。
員工福利禮品方案 第6篇
閱讀提示：本篇共計(jì)4279個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要11分鐘，共有178位用戶關(guān)注，26人點(diǎn)贊！
第一部分周年慶活動(dòng)主題
第二部分周年慶典籌備方案
1、成立周年慶典活動(dòng)組委會(huì)；
2、關(guān)于店慶系列活動(dòng)工作的安排；
3、年慶活動(dòng)全體員工動(dòng)員會(huì)。
第三部分周年慶店慶活動(dòng)安排
1、周年慶大典；
2、十佳供應(yīng)商評(píng)選活動(dòng)；
3、十佳會(huì)員評(píng)選活動(dòng)；
4、十佳員工評(píng)選活動(dòng)；
5、十佳促銷員評(píng)選活動(dòng)；
6、周年慶答謝酒會(huì)；
7、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會(huì)；
8、“我與__同成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑模?/p>
第四部分周年慶銷售促銷活動(dòng)安排
1、擁有全套快訊獎(jiǎng)活動(dòng)；
2、“__慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動(dòng)；
3、“集標(biāo)花、拿好禮”；
4、雙周購(gòu)物大抽獎(jiǎng)；
5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動(dòng)；
6、“獻(xiàn)給最親愛(ài)的人”------八一建軍節(jié)活動(dòng)；
7、《我心中的__》在獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；
8、__、中保攜手鑄就美好生活；
9、百家廠家大酬賓；
10、周年慶__電影節(jié)；
第五部分周年媒體宣傳方案
第六部分周年慶賣場(chǎng)氣氛布置方案
第七部分附件部分
第一部分周年慶活動(dòng)主題
__有限公司__自__年8月6日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在北京總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來(lái)__取得了令人矚目的成績(jī)，從銷售業(yè)績(jī)到商業(yè)形象都得到了__市民及同行的認(rèn)可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。超市名聲家喻戶曉商品走進(jìn)千家萬(wàn)戶，“__”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心?！癬_”的商業(yè)道德頗得人們贊賞。
在此__開(kāi)業(yè)周年之際，我們懷著激動(dòng)的心情，充滿信心的姿態(tài)為她舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來(lái)的商機(jī)，拓展我們無(wú)限的商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績(jī)。
第三部分周年慶店慶活動(dòng)安排
一、周年慶大典：
活動(dòng)時(shí)間：年月日7：00~11：30
活動(dòng)地點(diǎn)：__前門處
參加人員：公司經(jīng)理、地區(qū)公司員工、全體員工、十佳供應(yīng)商、十佳會(huì)員、十佳促銷員、十佳員工、新聞媒體代表、社會(huì)福利院代表。
慶典儀式總負(fù)責(zé)：
慶典儀式總執(zhí)行：
主持人：
具體工作流程及安排：
6：00由保潔公司對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)不允許有任何雜物；<負(fù)責(zé)人>;
6：20布置慶典儀式臺(tái)，儀式臺(tái)及音響設(shè)備安裝到位；<負(fù)責(zé)人>;
6：30保衛(wèi)部派20名保衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面警戒；<負(fù)責(zé)人:>;
6：30軍樂(lè)隊(duì)到位，氫氣球、鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位；<負(fù)責(zé)人>;
6：40軍樂(lè)隊(duì)開(kāi)始奏樂(lè)；<負(fù)責(zé)人>;
6：45參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢，演習(xí)__口號(hào)；<負(fù)責(zé)人:>;
6：55（樂(lè)典停止）主持人宣布儀式開(kāi)始；
7：00公司領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>;
7：10主持人宣布十佳供應(yīng)商名單；
7：13（音樂(lè)）請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給供應(yīng)商頒發(fā)牌匾；<頒獎(jiǎng)人:>;
7：20（音樂(lè)停止）請(qǐng)供應(yīng)商代表講話；<講話人:>;
7：25主持人宣布十佳會(huì)員名單；<負(fù)責(zé)人:>;
7：28（音樂(lè)）請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為十佳會(huì)員頒發(fā)十佳會(huì)員證；<頒獎(jiǎng)人:>;
7：30（音樂(lè)停止）請(qǐng)十佳會(huì)員代表講話；<講話人:>;
7：35主持人宣布尊老捐贈(zèng)活動(dòng)儀式開(kāi)始，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)福利院捐贈(zèng)禮品（音樂(lè)、攝影、合影、鞭炮助興）；<頒獎(jiǎng)人:>;
7：40（音樂(lè)停止）請(qǐng)福利院領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>;
7：50各代表隊(duì)帶回賣場(chǎng)；
7：55開(kāi)門營(yíng)業(yè)；
7：55舞獅隊(duì)開(kāi)始表演；
8：30舞獅隊(duì)表演結(jié)束；
8：30鑼鼓隊(duì)表演開(kāi)始；
9：00表演結(jié)束；
9：00場(chǎng)外各類促銷活動(dòng)開(kāi)始。
活動(dòng)工作安排表：
部門具體工作負(fù)責(zé)人
人事 行政部紅色絲絨布（規(guī)格：4米）
氫氣球（100個(gè)）鞭炮（400響2鞭）
社會(huì)福利院人員的聯(lián)系工作
供應(yīng)商牌匾、十佳會(huì)員證書的落實(shí)
采購(gòu)部音箱設(shè)備一套
價(jià)值__元的捐贈(zèng)禮品的落實(shí)
企劃部捐贈(zèng)牌的落實(shí)
主席臺(tái)、嘉賓簽到處等指示牌的落實(shí)
軍樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)、鑼鼓隊(duì)的聯(lián)系工作
會(huì)場(chǎng)整體布置規(guī)劃新聞媒體聯(lián)系
工程部音響設(shè)備調(diào)節(jié)、控制
主席臺(tái)桌子的落實(shí)（長(zhǎng)條桌子2張）
保衛(wèi)部會(huì)場(chǎng)警戒工作
員工列隊(duì)帶隊(duì)
協(xié)助企劃會(huì)場(chǎng)布置工作
客服部嘉賓簽到、禮品發(fā)放工作
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)（禮儀人員10名）
保潔公司負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的清潔工作
樓面各部門出30人的方隊(duì)一個(gè)
費(fèi)用預(yù)算：氫氣球100個(gè)╳0。50元=50元
證書30本╳50元=150元
鞭炮2鞭╳10元=20元
供應(yīng)商牌匾10個(gè)╳60元=600元
合計(jì)：820元
二、周年慶答謝酒會(huì)；
活動(dòng)時(shí)間：月日18：30開(kāi)始
活動(dòng)地點(diǎn)：__大
酒店參加人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、十佳會(huì)員、十佳供應(yīng)商、新聞媒體單位（約60人）。
總負(fù)責(zé)：
總執(zhí)行：
會(huì)場(chǎng)布置：；
活動(dòng)內(nèi)容：
__成功入市周年，為感謝各界人士對(duì)我__的關(guān)愛(ài)，特開(kāi)展周年慶答謝酒會(huì)，酒會(huì)主旨在于加強(qiáng)與會(huì)員、供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系與溝通，并感謝其在__一年里的關(guān)心與支持。
活動(dòng)費(fèi)用：
禮品30份×100元=3000元（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）
餐費(fèi)2500元
活動(dòng)安排：
時(shí)間工作安排負(fù)責(zé)人
8月4日客服部報(bào)十佳會(huì)員名單至人事行政部
8月4日采購(gòu)部報(bào)十佳供應(yīng)商名單至人事行政部，負(fù)責(zé)酒會(huì)地點(diǎn)的安排工作
8月5日人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)請(qǐng)柬的發(fā)放
8月6日負(fù)責(zé)酒會(huì)的接待工作（禮儀2名）
8月6日酒會(huì)主持人
三、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會(huì)：
活動(dòng)時(shí)間：年月日20：30~24：00
活動(dòng)地點(diǎn)：三樓賣場(chǎng)
參加人員：；
總負(fù)責(zé)：
主持人：
執(zhí)行人：
會(huì)場(chǎng)布置：企劃部
保衛(wèi)部
音箱：采購(gòu)部（提供）
工程部（操作）
會(huì)場(chǎng)費(fèi)用：采購(gòu)部（水、飲料、水果等提供）
活動(dòng)內(nèi)容：
1、文藝匯演：
a、全公司以部門為單位，共分以下8個(gè)方隊(duì)：
地區(qū)公司隊(duì)：（聯(lián)營(yíng)、人事行政部、采購(gòu)、財(cái)務(wù)）
生鮮代表隊(duì)、保衛(wèi)部代表隊(duì)、百貨部樓面隊(duì)、食品樓面隊(duì)、聯(lián)營(yíng)招商隊(duì)、客服部代表隊(duì)、團(tuán)購(gòu)部代表隊(duì)；
b、每個(gè)方隊(duì)表演2~3個(gè)節(jié)目（至少2個(gè)）內(nèi)容不限；
c、進(jìn)行節(jié)目評(píng)選，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：
一等獎(jiǎng)30元禮品一份/人
二等獎(jiǎng)20元禮品一份/人
三等獎(jiǎng)10元禮品一分/人
d、評(píng)委人員名單：
2、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答：
在文藝匯演中穿插一些__相關(guān)知識(shí)問(wèn)答；
3、獎(jiǎng)?wù)魑念C發(fā)活動(dòng)；
4、費(fèi)用預(yù)算：錦旗三面3面╳20元=60元
證書五本5本╳5元=25元
合計(jì)費(fèi)用：85元
四、“我與__同成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑模?/p>
活動(dòng)時(shí)間：（投稿截止日期）
（評(píng)選日期）
（公布頒獎(jiǎng)日期）
活動(dòng)地點(diǎn)：
參加對(duì)象：
活動(dòng)要求：
1、文章必須緊扣“我與__同成長(zhǎng)”為主題；
2、文體不限，字?jǐn)?shù)不限；
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)：200元禮品一份一名
一等獎(jiǎng)：180元禮品一份一名
二等獎(jiǎng)：150元禮品一份二名
三等獎(jiǎng)：100元禮品一份二名
4、投稿地點(diǎn)：
第四部分
周年慶銷售促銷活動(dòng)方案
活動(dòng)方案一：
擁有首期快訊獎(jiǎng)
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：__店
活動(dòng)內(nèi)容：
尋找__開(kāi)業(yè)至今衷情于__的會(huì)員顧客，參加方法及條件為：
1、必需是__正式的有效會(huì)員。
2、憑會(huì)員卡參加
3、凡持有__的快訊期刊，并附合條件者即可兌獎(jiǎng)。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
a、一等獎(jiǎng)、共計(jì)5名，獎(jiǎng)價(jià)值800元禮品一份。
兌獎(jiǎng)條件：持2015期——2042期快訊者（27份）
b、二等獎(jiǎng)、共計(jì)10名，獎(jiǎng)價(jià)值500元禮品一份。
兌獎(jiǎng)條件：持2015期——2029期快訊者（14份）
c、三等獎(jiǎng)、共計(jì)30名，獎(jiǎng)價(jià)值100元禮品一份。
兌獎(jiǎng)條件：持2015期快訊者。
5、兌獎(jiǎng)辦法：
附合條件者在活動(dòng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量有限以兌獎(jiǎng)先后順序?yàn)闇?zhǔn)，超過(guò)名額及時(shí)間者視為無(wú)效。本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸__。
活動(dòng)組織：
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贈(zèng)品的組織落實(shí)。
2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的執(zhí)行工作及解釋。
3、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳及活動(dòng)安排。
補(bǔ)充條件：
1、若禮品已發(fā)完、但在有效時(shí)間內(nèi)有附合兌獎(jiǎng)條件的顧客可憑快訊領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值20元）
2、客服部人員祥細(xì)登計(jì)兌獎(jiǎng)人員的資料并收回快訊、備案。
3、內(nèi)部員工不允許參與此項(xiàng)活動(dòng)。
費(fèi)用預(yù)算：
1、禮品費(fèi)用：一等獎(jiǎng)：800.00×5份=4000元
二等獎(jiǎng):500.00×10份=5000元
三等獎(jiǎng):100.00×30份=3000元 ( 書村網(wǎng) )
紀(jì)念獎(jiǎng):20.00×200份=4000元
合計(jì)金額為:16000元
以上費(fèi)用由采購(gòu)部負(fù)責(zé)
宣傳費(fèi)用：見(jiàn)整體活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)
活動(dòng)方案二
__慶典一周年層層驚喜送大禮
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)會(huì)員購(gòu)物120元以上，非會(huì)員購(gòu)物在150元以上者，可憑當(dāng)日購(gòu)物小票在三樓贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取5元提貨卡一張（以限定金額為準(zhǔn)，多買不多得，團(tuán)購(gòu)除外、小票不累計(jì)）。
活動(dòng)組織：
1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供卡的設(shè)計(jì)、制作、管理；
2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的解釋、贈(zèng)券的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)；
3、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織及宣傳；
4、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持；
補(bǔ)充條件：
1、凡是公司內(nèi)部員工一概不允許參加；
2、提貨卡的有效期為15天，過(guò)期作廢；
費(fèi)用預(yù)算：
1、贈(zèng)券費(fèi)用：
3000張╳5元╳3天=45000元
2、印刷費(fèi)用：
6000張╳0.1元/張=600元
3、廣告費(fèi)：
見(jiàn)整體活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)；
上述費(fèi)用為：45600元。
活動(dòng)方案三
集標(biāo)花*拿好禮
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)內(nèi)容：
在2116期、2117期快訊上印制周年慶活動(dòng)標(biāo)花（附樣稿）；
1、凡在活動(dòng)期內(nèi)，會(huì)員購(gòu)物在40元以上，非會(huì)員購(gòu)物在50元以上者，憑快訊標(biāo)花可在贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值3~5元的贈(zèng)品一份，憑兩期標(biāo)花可在贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值5~10元的贈(zèng)品一份。
活動(dòng)組織：
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贈(zèng)品的組織落實(shí)；
2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的解釋，贈(zèng)品的發(fā)放工作；
3、企劃部負(fù)責(zé)人活動(dòng)的統(tǒng)一安排及宣傳。
補(bǔ)充條件：
客服部在發(fā)放贈(zèng)品時(shí)應(yīng)注意，見(jiàn)標(biāo)花收回作廢，在小票上加蓋“贈(zèng)品已領(lǐng)”章。
費(fèi)用預(yù)算：
1、贈(zèng)品：3～5元贈(zèng)品約10000份
5元以上～10元贈(zèng)品約10000份
合計(jì):__0份；
2、廣告費(fèi)用：
見(jiàn)整體促銷企劃方案。
活動(dòng)方案四
雙周購(gòu)物大抽獎(jiǎng)活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在活動(dòng)期間內(nèi)會(huì)員購(gòu)物達(dá)60元，非會(huì)員購(gòu)物達(dá)70元以上者均可參加本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，百分之百的中獎(jiǎng)率。
獎(jiǎng)品設(shè)置為：一等獎(jiǎng)：愛(ài)仕達(dá)湯鍋一個(gè)（接聽(tīng)電話一部）
二等獎(jiǎng)：潘婷750ml洗發(fā)水一瓶
三等獎(jiǎng)：精美雨傘一把
四等獎(jiǎng)：護(hù)手霜一支
紀(jì)念獎(jiǎng)：精美家用圍裙一條
獎(jiǎng)品數(shù)量有限、抽完即止（若規(guī)定獎(jiǎng)品因廠家原因不能保證者，__超市以等價(jià)值獎(jiǎng)品代替）本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸__超市。
活動(dòng)組織：
1、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排及宣傳；
2、客服部負(fù)責(zé)具體的抽獎(jiǎng)工作及獎(jiǎng)品的頒發(fā)活動(dòng)的解釋工作；
3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)。
所需道具：
1、抽獎(jiǎng)箱（由企劃部制作）；
2、抽獎(jiǎng)用乒乓球共計(jì)40個(gè)，其中紀(jì)念獎(jiǎng)20個(gè)、四等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、一等獎(jiǎng)2個(gè)。
費(fèi)用預(yù)算：
1、獎(jiǎng)品：價(jià)值50元的禮品共計(jì)150份
價(jià)值30元左右的禮品共計(jì)300份
價(jià)值20元左右的禮品共計(jì)500份
價(jià)值10元左右的禮品共計(jì)800份
價(jià)值3元左右的禮品共計(jì)10000份
合計(jì)：117>;:請(qǐng)記住我站域名/<50份
2、廣告費(fèi)用：見(jiàn)整體活動(dòng)方案費(fèi)用預(yù)算。
活動(dòng)方案五
今天我生日
--——同賀生日送蛋糕
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)內(nèi)容：
a項(xiàng)：凡月日出生的1周歲兒童，可憑出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份（限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止）；
b項(xiàng)：凡月日出生的顧客，可憑身份證或出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份（限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止）；
c項(xiàng)：凡月日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。
活動(dòng)組織：
1、聯(lián)營(yíng)招商部負(fù)責(zé)蛋糕贈(zèng)送工作的落實(shí)及監(jiān)督；
2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)生日卡的落實(shí)；
3、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排實(shí)施及宣傳工作。
費(fèi)用預(yù)算：
1、6寸生日蛋糕30份；
500g蛋糕200份；
2、生日卡300張；
員工福利禮品方案 第7篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2179個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要6分鐘，共有149位用戶關(guān)注，59人點(diǎn)贊！
一年一度的中秋佳節(jié)到了,為了感謝員工的辛勤付出,公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行福利發(fā)放,那么如何制定中秋節(jié)員工的福利發(fā)放方案呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于2021中秋節(jié)福利方案模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2021中秋節(jié)福利方案模板120--年中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，人力資源部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放中秋節(jié)福利禮品。凡在20--年-月-日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得中秋節(jié)日禮品一份，可根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，中秋福利禮品發(fā)放具體方案如下：
(一) 發(fā)放對(duì)象：公司全體員工(截止-月-日前進(jìn)廠員工)
(二) 發(fā)放時(shí)間：20--年-月-日(下午-點(diǎn))
(三) 發(fā)放地點(diǎn)：--
(四) 組織發(fā)放人員:康鴻、文冬梅、魏婉蓉、呂柳、胡菊華
(五) 發(fā)放方式：由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各
部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0--年-月-日上午-點(diǎn)前提交到人力資源部行政專員處，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;
(六) 物品采購(gòu)：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午-點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到公司)
(七) 注意事項(xiàng)：
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到人力資源部換取，越期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;
另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。以上妥否，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
批準(zhǔn)： 審核：承辦：---
2021中秋節(jié)福利方案模板2一、設(shè)計(jì)思路
根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：
1、問(wèn)候和祝福;
中秋是闔家團(tuán)圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠(chéng)的問(wèn)候;員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠(chéng)意和用心，相信會(huì)對(duì)樹(shù)立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀(jì)念和宣傳;
鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續(xù)展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì)掌握一定的客戶資源，通過(guò)公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。
4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。
二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費(fèi)用預(yù)算：13000元(26人-500元);
三、時(shí)間安排
1、市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間：20--年-月-日至-日;
2、采購(gòu)、制作、準(zhǔn)備時(shí)間：20--年-月-日至-日;
3、發(fā)放時(shí)間：20--年-月-日至-日。
2021中秋節(jié)福利方案模板3一、福利范圍：
公司全體員工
二、福利標(biāo)準(zhǔn)
中秋節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。
三、發(fā)放形式
沈陽(yáng)駐地工作人員由沈陽(yáng)總部行政管理部統(tǒng)一采購(gòu)，以物品形式發(fā)放(包括在沈陽(yáng)地區(qū)銷售人員);大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購(gòu)(包括大連地區(qū)銷售人員)，以物品形式發(fā)放;各銷售團(tuán)隊(duì)以銷售各團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行集中物品采購(gòu)。(注：銷售團(tuán)隊(duì)原則上集中統(tǒng)一采購(gòu)，但工作地分散較大的，可員工本人自行購(gòu)買，憑發(fā)票報(bào)銷)。
四、發(fā)放要求：
1、中秋節(jié)福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放，物品種類可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自由選擇。
2、采購(gòu)的物品須開(kāi)據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報(bào)銷憑證，后附采購(gòu)明細(xì)，到公司總部人力資源部備案，到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
五、發(fā)放名單：(附件)
請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)核對(duì)其名單，于20--年-月-日下班前返回人力資源部確認(rèn)。
2021中秋節(jié)福利方案模板4一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，為答謝員工一直以來(lái)對(duì)公司的支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的'福利條件，營(yíng)造節(jié)日氛圍?，F(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：
一、現(xiàn)金發(fā)放：100元/人
小計(jì)：100元/人×45=4500元
二、禮品發(fā)放：
(1)圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書》，共6本;
員工每人1本《做個(gè)好員工-職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本;
原價(jià) 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。
小計(jì)：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計(jì)：50元/箱×45人=2250元
(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計(jì)：30元/袋×45人=1350元
費(fèi)用總計(jì)：4500+880+2250+1350=8980元
2021中秋節(jié)福利方案模板5一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下：
一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案
注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工)，總計(jì)費(fèi)用在4725元。
二、福利發(fā)放操作方案
發(fā)放日期：計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門; 發(fā)放地點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù)); 發(fā)放程序：
1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.
2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財(cái)務(wù)部以及時(shí)銷賬;
3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)
條幅尺寸:長(zhǎng)-寬=40m-0.7m
內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè) 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內(nèi)容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內(nèi)容三:歡度國(guó)慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價(jià):8元/米
員工福利禮品方案 第8篇
閱讀提示：本篇共計(jì)5019個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要13分鐘，共有284位用戶關(guān)注，45人點(diǎn)贊！
中秋禮品促銷方案篇【1】一、活動(dòng)背景：
隨著中秋節(jié)這一中華民族傳統(tǒng)節(jié)日的到來(lái)，許多商家瞄準(zhǔn)中秋商機(jī)，圍繞月餅和其他中秋禮品做足文章。我們立足于“稻香村”這一糕點(diǎn)龍頭企業(yè)，抓住中秋節(jié)這一有利時(shí)機(jī)，力圖實(shí)現(xiàn)品牌月餅促銷新形式的發(fā)展，制定這一促銷策劃設(shè)計(jì)。
二、促銷目標(biāo)：
1.以中秋月餅的消費(fèi)來(lái)帶動(dòng)賣場(chǎng)的銷售，以賣場(chǎng)的形象激活月餅的銷售。團(tuán)圓月，團(tuán)圓情，“稻香村月餅”送家中。
2、通過(guò)中秋大使送禮時(shí)的良好言行感染客戶，提升企業(yè)形象。
3、為顧客提供便利，吸引更多的顧客群。
4、為顧客傳達(dá)情感。
5、以此活動(dòng)為基本，可延伸到其它節(jié)日中使用，如圣誕或元旦等。
6、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，做出差異。
三、商品促銷環(huán)境分析：
(一)宏觀的市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)有很大影響，而且這種影響因素企業(yè)無(wú)法控制。企業(yè)只能研究宏觀環(huán)境及其變化，尋找對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
宏觀環(huán)境因素主要有：
1.人口因素：中秋時(shí)節(jié)，合家團(tuán)圓，消費(fèi)者比較集中，有利于商品促銷。
2.經(jīng)濟(jì)因素：金融危機(jī)之時(shí)，拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)。
3.社會(huì)和自然因素：中國(guó)人民重視這個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)日，在文化氣息的帶動(dòng)下，也掀起了一場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)暴。
(二)“顧客就是上帝”，只有我們促銷的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者的需要，贏得消費(fèi)者的信賴，才能中秋時(shí)節(jié)，家人團(tuán)聚，“稻香村月餅”給您帶來(lái)幸福美滿。
1.消費(fèi)者消費(fèi)行為及心理：中秋佳節(jié)倍思親;合家團(tuán)圓過(guò)中秋。中秋送禮，親戚朋友走訪等消費(fèi)行為，消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)品選擇有自己的心理，促銷要抓住消費(fèi)者消費(fèi)心理合理促銷
2.消費(fèi)者需要的服務(wù)水平：在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的中秋月餅市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品追求物美價(jià)廉，稻香村月餅老字號(hào)已經(jīng)有各種的的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。滿足需要提高服務(wù)水平。
3.消費(fèi)者購(gòu)買能力分析：消費(fèi)者追求能夠滿足其最大需求又物美價(jià)廉的商品，我們促銷立足于低價(jià)，優(yōu)質(zhì)，真正為顧客帶來(lái)實(shí)惠，也適應(yīng)了顧客的購(gòu)買力。
4.消費(fèi)者消費(fèi)環(huán)境分析：消費(fèi)者在眾多月餅促銷活動(dòng)中，選擇的余地很大，我們會(huì)在促銷過(guò)程中最大限度地提高促銷環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，是消費(fèi)者在促銷中真正感受雙贏。
(三)現(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，“中秋節(jié)月餅”的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，只有打敗了競(jìng)爭(zhēng)者，才能使我們“稻香村月餅”有更大的銷售量，獲得更大的利潤(rùn)。
1.競(jìng)爭(zhēng)者的策略：在同一時(shí)期，利用各種方式進(jìn)行促銷，如商場(chǎng)促銷，超市促銷，與其他產(chǎn)品綁定在一起進(jìn)行促銷。
2.競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)：進(jìn)一步擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高銷售利潤(rùn)。
3.競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是拓展范圍廣;劣勢(shì)是手段單一，成本高，運(yùn)輸不便。
4.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式：有完整的服務(wù)機(jī)構(gòu)，各部門有效配合，能及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，接受消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)。
(四)內(nèi)部環(huán)境分析
1.資源：能與廠家及時(shí)聯(lián)絡(luò)貨源，不會(huì)造成商品堆積或脫銷。
2.競(jìng)爭(zhēng)力：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉：運(yùn)輸方便：團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)，服務(wù)手段多樣化。
3.物流輸出輸入：運(yùn)輸方便，基本“零庫(kù)存”。
4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：流水作業(yè)，保證質(zhì)量，高效生產(chǎn)。
四.廣告分析：
1.廣告目標(biāo)：通過(guò)較大規(guī)模的廣告宣傳，實(shí)現(xiàn)促銷活動(dòng)的真實(shí)化和廣泛化。
2.廣告費(fèi)用：1000元
3.廣告信息：宣傳品牌，提高影響力，擴(kuò)展銷售渠道，增加銷售量。
4.廣告媒體：報(bào)紙和宣傳單
5.廣告效果評(píng)價(jià)：在節(jié)日期間達(dá)到促銷目的，在消費(fèi)者心里樹(shù)立稻香村品牌意識(shí);進(jìn)一步宣傳稻香村老字號(hào)企業(yè)文化!
五、具體促銷方案：
1.人員推銷
針對(duì)稻香村月餅通過(guò)上門推銷、柜臺(tái)推銷、會(huì)議推銷等形式的人員推銷基本形式進(jìn)行產(chǎn)品促銷。對(duì)完全不熟悉的對(duì)象可以針對(duì)居民區(qū)、生活區(qū)等人流相對(duì)集中地方進(jìn)行上門推銷;通過(guò)組織參加展銷會(huì)、訂貨會(huì)等進(jìn)行會(huì)議推銷;通過(guò)商店的營(yíng)業(yè)員向光臨顧客銷售商品進(jìn)行柜臺(tái)推銷。
2.超市促銷
在保定市四所大型超市促銷，選擇專門的促銷區(qū)域，具體如下
活動(dòng)第一天買夠100元，憑購(gòu)物小票贈(zèng)送中秋團(tuán)圓大禮包;買夠10盒贈(zèng)價(jià)值20元精美小禮品一個(gè)活動(dòng)第二天買夠200元，憑購(gòu)物小票送價(jià)值88元的精美中秋送禮套包，買一箱(50盒)送10盒，贈(zèng)送禮品盒活動(dòng)第三天，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。買夠100元憑購(gòu)物小票參與抽獎(jiǎng)，17% 中獎(jiǎng)概率，中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品是價(jià)10盒精美稻香村月餅。
3.宣傳冊(cè)發(fā)到居民區(qū)、各商業(yè)區(qū)、學(xué)校等人流相對(duì)集中的地方
4.報(bào)紙
選擇《蓮池周刊》媒體進(jìn)行三天宣傳
六、部門協(xié)調(diào)工作：
一、部門分組情況：
促銷組：
組長(zhǎng)：銷售部副經(jīng)理
組員：銷售部成員
宣傳工作組：
組長(zhǎng)：廣告部副經(jīng)理
組員：廣告部成員
貨物采購(gòu)工作組、促銷工作組：
組長(zhǎng)：采購(gòu)部副經(jīng)理
組員：采購(gòu)部成員
貨物配送組、余貨處理工作組：
組長(zhǎng)：配送部副經(jīng)理
組員：配送部成員
安保應(yīng)急小組：組長(zhǎng)：安監(jiān)部副經(jīng)理
組員：安監(jiān)部成員
總結(jié)工作組：組長(zhǎng)：辦公室副主任
組員：辦公室成員
二、各職能小組及分工：
1、宣傳工作組：促銷的宣傳工作由廣告部組成宣傳工作組負(fù)責(zé)，包括前期的廣告宣傳工作，活動(dòng)時(shí)期的促銷工作以及活動(dòng)后期的宣傳物整理工作。
2、貨物采購(gòu)工作組：促銷產(chǎn)品的采購(gòu)工作由采購(gòu)部組成采購(gòu)工作組負(fù)責(zé)，貨物采購(gòu)工作最多以天為周期，每天的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)品質(zhì)量檢驗(yàn)以及與相關(guān)廠商協(xié)調(diào)工作均由該小組分工合作，保證采購(gòu)品的的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)。
3、貨物配送工作：促銷產(chǎn)品的貨物配送工作由貨物配送部組成貨物配送小組負(fù)責(zé)，貨物采購(gòu)工作結(jié)束后，由配送工作組及時(shí)快速地將貨物進(jìn)行分類、揀選、包裝、裝箱和運(yùn)輸工作，保證已采購(gòu)好的貨物能夠及時(shí)地到達(dá)制定促銷地點(diǎn)進(jìn)行促銷。
4、安保、貨物整理及收銀工作：該項(xiàng)工作由安檢部組成安檢工作小組負(fù)責(zé)，貨物運(yùn)輸?shù)街付ù黉N地點(diǎn)后，由該小組及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的裝卸、搬運(yùn)，產(chǎn)品安檢，確保促銷產(chǎn)品安全、品質(zhì)均無(wú)問(wèn)題之后進(jìn)行貨物上架和整理工作，保證產(chǎn)品能夠及時(shí)、快捷地被顧客感知和購(gòu)買。
5、貨物促銷工作：該工作由宣傳工作組負(fù)責(zé)，由促銷工作主管安排促銷員在指定的促銷地點(diǎn)進(jìn)行宣傳促銷工作，促銷追求最大限度地利用現(xiàn)有資源進(jìn)行促銷，同時(shí)保證促銷工作的合理有序地開(kāi)展和管理，促銷活動(dòng)中的突發(fā)性事件由該組協(xié)調(diào)管理。
6、后期余貨處理工作：該工作由貨物配送工作組負(fù)責(zé)，主要處理促銷后余貨的整理、回收再利用和現(xiàn)場(chǎng)清理等工作，保證促銷工作能夠有始有終的完成。
7、促銷總結(jié)工作：該工作由辦公室負(fù)責(zé)，主要整理促銷工作的資料，為本次促銷做工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，為下一步組織銷售及促銷工作積累經(jīng)驗(yàn)。
七、促銷預(yù)算：
1.成本預(yù)算
2.銷售預(yù)算
3.收益預(yù)算
八、促銷效果評(píng)估：
根據(jù)我們粗略預(yù)測(cè)，本廠商將達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，預(yù)計(jì)日均銷量在促銷期間增長(zhǎng)20%-30%。
九、活動(dòng)效果評(píng)估
1.活動(dòng)效果評(píng)估：
(1)通過(guò)中秋大使送禮時(shí)的良好言行感染客戶，提升企業(yè)形象。
(2)促進(jìn)銷售活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無(wú)疑對(duì)銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。
中秋禮品促銷方案篇【2】品牌介紹
琪旺月餅有深圳安琪公司出品，安琪生產(chǎn)的月餅廣東市占有率第一，深圳市場(chǎng)占有率及銷售額更是連續(xù)九年排名第一。按期連續(xù)獲得“中國(guó)食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”等眾多榮譽(yù)，是新加坡上市公司。
宏觀因素分析
人口因素：中秋佳節(jié)，合家團(tuán)圓，消費(fèi)者比較集中，有利于促銷;社會(huì)因素：中國(guó)重視傳統(tǒng)節(jié)日，在文化氣息帶動(dòng)下，會(huì)掀起一場(chǎng)消費(fèi)高潮。
促銷目標(biāo)分析
此次中秋安琪月餅的促銷目標(biāo)是以中秋月餅的消費(fèi)來(lái)帶動(dòng)賣場(chǎng)的銷售，以賣場(chǎng)的形象激活月餅的銷售，傳遞給顧客一種團(tuán)圓月，團(tuán)圓情的情感，提升企業(yè)形象。
賣點(diǎn)分析
安琪公司的琪旺月餅的廣式月餅制作工藝在20xx年被評(píng)為部級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，安琪公司的琪旺月餅以與其他品牌月餅的差異化為賣點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，來(lái)倡導(dǎo)支持民族傳統(tǒng)工藝，從而領(lǐng)導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)月餅品質(zhì)與口味。安琪公司的這一賣點(diǎn)足以吸引眾多消費(fèi)者，其中最為顯著的是注重民族傳統(tǒng)的消費(fèi)者與注重食品安全的消費(fèi)者，如今中國(guó)傳統(tǒng)意識(shí)越來(lái)越淡薄，安琪公司以銷售月餅來(lái)倡導(dǎo)支持傳統(tǒng)工藝這點(diǎn)，拉攏了注重中國(guó)傳統(tǒng)工藝的消費(fèi)者。而在食品安全岌岌可危的今天，安琪的月餅?zāi)艿玫絿?guó)家的認(rèn)證，無(wú)疑是給了消費(fèi)者一個(gè)保障。就這點(diǎn)安琪公司的月餅銷售就比其他競(jìng)爭(zhēng)者起步高一點(diǎn)。
賣場(chǎng)分析
安琪公司所選的合作促銷賣場(chǎng)是沃爾瑪超市，沃爾瑪超市是大型超級(jí)市場(chǎng)，人流量極大，特別是節(jié)假日，逛超市的人會(huì)更多，所以這是一個(gè)促進(jìn)月餅銷售的很好賣場(chǎng)。
廣告宣傳分析
在宣傳方面安琪公司與沃爾瑪合作，把安琪公司的琪旺月餅作為封面推介月餅品牌，放在較為顯眼的地方，這一宣傳廣告又會(huì)拉攏不少顧客，因?yàn)闀?huì)有沃爾瑪強(qiáng)力推薦的應(yīng)該是不錯(cuò)的這種心態(tài)。
價(jià)格定位分析
安琪公司的琪旺月餅有7種之多，每種的包裝設(shè)計(jì)都不同，包裝盒上的祝福語(yǔ)也不同，價(jià)格從68到688不等，價(jià)格便宜的針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件較差的消費(fèi)者，價(jià)格較高的針對(duì)家庭條件較好或送人的消費(fèi)者，中間價(jià)格所針對(duì)的消費(fèi)者不定，價(jià)格安琪公司還印有介紹這七種月餅的彩色宣傳報(bào)，把價(jià)格最實(shí)惠的月餅圖樣印在最顯眼的地方，我想是以便顧客能一眼便看到，不置可否，無(wú)論銷售什么，價(jià)格總是大多顧客是否購(gòu)買的最主要原因，所以這張宣傳報(bào)上價(jià)格最實(shí)惠包裝精美的月餅禮盒銷路無(wú)疑會(huì)是不錯(cuò)的，但這類月餅針對(duì)的消費(fèi)者一般是經(jīng)濟(jì)條件一般或較差的消費(fèi)者，而價(jià)格高的月餅擺在最高最亮的地方，加上精美無(wú)比的包裝，更顯尊貴，這無(wú)疑顯示了身份的尊貴，所以針對(duì)較有錢的或虛榮心強(qiáng)的消費(fèi)者。
消費(fèi)者分析
在購(gòu)買月餅的時(shí)候，消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中都會(huì)有自己的選擇心理，所以不能一味的盲目介紹，要根據(jù)顧客的需求來(lái)推薦，這點(diǎn)琪旺月餅的促銷員做的不是很好，她們總是一開(kāi)始 就推銷價(jià)格較高的月餅，這樣大多數(shù)消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生排斥心理，可能會(huì)因此丟失一位顧客。大多數(shù)消費(fèi)者都追求物美價(jià)廉的商品，而琪旺月餅也推出了一款，可以滿足消費(fèi)者的需要。消費(fèi)者在購(gòu)買月餅時(shí)選擇的余地很大，所以要最大限度的提高服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者在促銷中感到雙贏。
競(jìng)爭(zhēng)者分析
在這個(gè)中秋節(jié)，各個(gè)商家都瞄準(zhǔn)商機(jī)一擁而上，特別是中秋節(jié)的傳統(tǒng)食物月餅，商家更是多，在沃爾瑪賣場(chǎng)除了琪旺月餅，還有許多其他品牌的月餅，還有散裝月餅，但琪旺月餅制作工藝被評(píng)為國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)而言，就略勝其他競(jìng)爭(zhēng)者，而且也有其他商家用買一送一的促銷手段來(lái)吸引顧客，還有散裝月餅品種選擇多，價(jià)格便宜，所以競(jìng)爭(zhēng)很激烈。
促銷手段分析
安琪公司對(duì)琪旺月餅的促銷所用手段有買一箱就送一盒，這種促銷手段主要針對(duì)買來(lái)送人的消費(fèi)者，還有買滿600元就送禮包一個(gè)，還有買滿68元就可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富，買滿68元很多消費(fèi)者都可以接受，又劃算又可以參加抽獎(jiǎng)，何樂(lè)不為呢。所以促銷手段的運(yùn)用還是不錯(cuò)的，就是有點(diǎn)少。
中秋禮品促銷方案篇【3】20xx年xxxx月餅產(chǎn)品的主要品種和價(jià)位：
香月：12盒裝，價(jià)格為988
尊月：12盒裝，價(jià)格為768
雅月：8盒裝，價(jià)格為518
經(jīng)典至尊典藏盒：4盒裝，價(jià)格為398
尚月：8盒裝，價(jià)格為358
秋月：6盒裝，價(jià)格為258
禮月：4盒裝，價(jià)格為188
20xxxxxx餅月餅贈(zèng)送對(duì)象：
本品適用于子女送給父母、下級(jí)送上級(jí)、公司節(jié)日禮品團(tuán)購(gòu)，公司福利，給客戶送禮等等，更是白領(lǐng)及各類人士送自己的最好禮物，美味不容錯(cuò)過(guò)。
20xxxxxx月餅月餅促銷活動(dòng)方案：
凡20xx年8月12日前購(gòu)買均享受六折優(yōu)惠;8月13日至8月27日購(gòu)買均享受七折優(yōu)惠;8月27日以后購(gòu)買不享受任何優(yōu)惠。
新世界酒店集團(tuán)“心月”月餅禮盒促銷
在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，新世界酒店集團(tuán)今年全新呈獻(xiàn)兩款“心月”精美月餅禮盒。心月”，外盒古樸端莊，月餅口味純正，選料上乘。是您饋贈(zèng)商友或與家人分享的上佳之選，在此祝愿您和您的家人團(tuán)圓和睦，中秋節(jié)快樂(lè)!
雙黃蓮蓉月餅(4粒裝)
每盒人民幣228元凈價(jià)
口味：雙黃白蓮蓉、雙黃金翡翠月餅各2粒;
迷你月餅(8粒裝)
每盒人民幣188元凈價(jià)
口味：蛋黃白蓮蓉、蛋黃金翡翠、蛋黃紅豆、鳳梨月餅各2粒。
濟(jì)南索菲特銀座大飯店中秋精裝月餅禮盒促銷
今歲中秋將至，濟(jì)南索菲特銀座大飯店秉承傳統(tǒng)和現(xiàn)代創(chuàng)新口味，選用精致獨(dú)到的原料，潛心研制并推出低糖蓮蓉系列及炭燒咖啡月餅。針對(duì)不同層次的需求酒店主要推出了兩款月餅禮盒：六粒裝六種口味，價(jià)值人民幣148元的“春江花月禮盒”，價(jià)值人民幣228元八粒裝八種口味的“明湖秋月禮盒”。古樸典雅的禮盒設(shè)計(jì)新穎，富貴而且奢華，是您饋贈(zèng)親朋好友、獎(jiǎng)勵(lì)員工的最佳選擇，都會(huì)令您回味無(wú)窮、贊不絕口!
福州五星級(jí)西湖大酒店月餅禮盒超值折扣優(yōu)惠中5頂
時(shí)值至一年一度中秋來(lái)臨之際，福州西湖大酒店秉承一貫傳統(tǒng)，推出多款口味的月餅。
員工福利禮品方案 第9篇
閱讀提示：本篇共計(jì)650個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要2分鐘，共有261位用戶關(guān)注，52人點(diǎn)贊！
婦女節(jié)最雷人福利
玫瑰花打開(kāi)，原是丁字褲在某傳媒企業(yè)工作的李文告訴記者，三八婦女節(jié)單位的禮物看起來(lái)也算實(shí)惠，卻就是有點(diǎn)難以啟齒內(nèi)褲。昨天，李文把這個(gè)禮物拍了個(gè)照片發(fā)到微博上，得到的回復(fù)五花八門，一位男同胞的答案最為經(jīng)典：“難道公司領(lǐng)導(dǎo)知道你們每個(gè)人的尺寸?”無(wú)獨(dú)有偶，一家廣告公司的女員工也收到了類似的禮物。“單位給每個(gè)女員工發(fā)了一朵玫瑰花，一個(gè)跟我實(shí)習(xí)的小姑娘看到了，表示很羨慕，我隨手就送給她了，小姑娘很開(kāi)心，蹦蹦跳跳拿去。沒(méi)想到過(guò)了一會(huì)，小姑娘紅著臉跑了過(guò)來(lái)，把剛才的玫瑰花往我桌上一扔，不好意思地說(shuō)了聲，還是還給你吧，我打開(kāi)一看，原來(lái)那看似花瓣的是蕾絲做的，而拆開(kāi)以后是一條丁字褲。”
婦女節(jié)最奇葩禮物
三八節(jié)發(fā)福利一視同仁男同志被發(fā)衛(wèi)生巾。
小李的單位在婦女節(jié)不放假，給女員工一些超市里的東西做福利。于是，小李的單位給女員工發(fā)了許多女性用品，化妝品，洗衣粉……
最后還發(fā)了不少卷手紙和衛(wèi)生巾。
看到女同胞們有了福利，不少有老婆的男同胞們發(fā)出抗議。結(jié)果，超市決定一視同仁，也給男同志發(fā)“福利”。“作為一個(gè)沒(méi)有老婆沒(méi)有女友的單身男人來(lái)說(shuō)，這些福利我都無(wú)福消受。 ”小李說(shuō)，家里的女人除了老媽就是奶奶，也沒(méi)人用得上。“這東西也不好意思拿來(lái)送人。 ”小李十分尷尬。“我們單位也發(fā)過(guò)女性用品，男同志拿到手也挺尷尬。”住在小龍街的居民李女士從前是大連糧油公司的，雖然已經(jīng)退休了，想起當(dāng)年過(guò)節(jié)發(fā)生的事兒，忍不住想笑。
婦女節(jié)最殘忍的禮物
員工福利禮品方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1517個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有171位用戶關(guān)注，51人點(diǎn)贊！
20xx中秋節(jié)手機(jī)促銷方案范文1今年9月15日是中秋節(jié)，距離10月1日僅僅1天，是連在一起的，又值9月15日某商場(chǎng)八一店五周年店慶，這種扎堆效應(yīng)，潛在消費(fèi)群體相對(duì)于單個(gè)節(jié)日來(lái)說(shuō)要多很多，這是一次很好的提高門店銷售額、提升某商場(chǎng)品牌形象的好機(jī)會(huì)。
此次促銷，應(yīng)該做到參與促銷的商品面廣、數(shù)量多，力度大，利用節(jié)日的雙重性，促進(jìn)商品的連帶銷售。
具體內(nèi)容如下：
活動(dòng)時(shí)間：9月15日--9月17日
活動(dòng)主題：合家團(tuán)圓渡中秋，龍騰虎耀迎國(guó)慶
活動(dòng)范圍：某商場(chǎng)商城及八一店、某商場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng)、北園店
中秋活動(dòng)：【超市中秋檔期dm海報(bào)9月30日-10月7日同步跟進(jìn)】
活動(dòng)主題：某商場(chǎng)攜您度中秋，手機(jī)互動(dòng)抽大獎(jiǎng)。
活動(dòng)時(shí)間：9月15日--9月17日
活動(dòng)簡(jiǎn)述：因?yàn)樯虉?chǎng)現(xiàn)有品牌自行舉行的折扣，某商場(chǎng)不承擔(dān)費(fèi)用，所以廣告宣傳上突出現(xiàn)有折扣上再送發(fā)送短信還有大獎(jiǎng)等著您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認(rèn)為比較實(shí)惠的活動(dòng)力度，同時(shí)突出了中秋送月餅紅酒活動(dòng)，比較溫馨，貼切節(jié)日特色。)
活動(dòng)內(nèi)容：
在所有品牌現(xiàn)有折扣上
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿200元，可憑購(gòu)物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)溫馨月餅一塊。(單獨(dú)包裝，價(jià)值約8元)，用手機(jī)編輯 手機(jī)互動(dòng)#小票號(hào) 到12114 并有機(jī)會(huì)獲的商場(chǎng)送的ipad2一臺(tái)。
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿500元，可憑購(gòu)物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)親情月餅禮盒一份。(價(jià)值約40元)用手機(jī)編輯 手機(jī)互動(dòng)#小票號(hào) 到12114 并有機(jī)會(huì)獲的商場(chǎng)送的ipad2一臺(tái)。
當(dāng)日現(xiàn)金消費(fèi)滿1000元，可憑購(gòu)物發(fā)票或小票再獲贈(zèng)月餅紅酒套裝禮盒一份。(價(jià)值約80元)用手機(jī)編輯 手機(jī)互動(dòng)#小票號(hào) 到12114 并有機(jī)會(huì)獲的商場(chǎng)送的ipad2一臺(tái)。
各店按照贈(zèng)禮價(jià)值自行同月餅廠家協(xié)商，定制禮品，活動(dòng)結(jié)束后，按照實(shí)際贈(zèng)送數(shù)量結(jié)款或者發(fā)送獎(jiǎng)品。
20xx中秋節(jié)手機(jī)促銷方案范文2一、活動(dòng)主題
溝通才是全家福，買手機(jī)就送全家福!
二、活動(dòng)目的
拉動(dòng)銷量，搶占市場(chǎng)，為下半年銷量做鋪墊。
三、活動(dòng)時(shí)間
9月15日--9月17日
四、活動(dòng)形式
購(gòu)買指定手機(jī)，贈(zèng)送存儲(chǔ)卡、全家福片制作卡。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、在促銷活動(dòng)期間，購(gòu)買指定的手機(jī)**系列，即可獲得大容量存儲(chǔ)卡一張。
2、每天頭10名顧客，均可獲得**影樓24寸全家福制作卡一張，先到先得。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、宣傳要提前進(jìn)行，為正式促銷做強(qiáng)有力的鋪墊。
2、陳列和形象要做到新、馨、心。
3、要跟促銷員講明促銷主題及促銷整體策劃及目的，并做適當(dāng)培訓(xùn)。
4、每天促銷結(jié)束要做總結(jié)，根據(jù)頭天的情況來(lái)改善促銷活動(dòng)。
5、做好記錄，寫好報(bào)告，為促銷評(píng)估做數(shù)據(jù)支持。
20xx中秋節(jié)手機(jī)促銷方案范文3本店在節(jié)日期間的商品價(jià)位要在大眾普遍接受范圍之內(nèi)，性能要針對(duì)外地人口的心理特點(diǎn)進(jìn)行有效地選擇，性價(jià)比比較高的商品要保持貨源的充足。
促銷手段一：廣告促銷現(xiàn)如今價(jià)格的吸引仍然是促銷的重點(diǎn)，節(jié)日的的前一個(gè)禮拜要進(jìn)行大范圍的廣告宣傳，宣傳方式為：宣傳單頁(yè)，海報(bào)，條幅以及足校人員的店面宣傳，此宣傳可以突出以下幾點(diǎn)：1、超低的價(jià)格，2、豐厚的贈(zèng)送禮品(月餅，或是手機(jī)配件或是來(lái)店即有獲得大獎(jiǎng)的機(jī)會(huì))，3、給消費(fèi)者帶來(lái)的便利和好處，4、以自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)者或是替代品的短處進(jìn)行相比較。
促銷手段二：人員促銷在節(jié)日期間要安排專門的促銷人員，要求：待人態(tài)度好，有很好的職業(yè)道德，對(duì)本店的商品價(jià)格性能等各個(gè)方面要熟悉，業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。此手段目的在于通過(guò)和消費(fèi)者的交流可以很快的找出消費(fèi)點(diǎn)，增加消費(fèi)者的消費(fèi)欲望以達(dá)成交易。
促銷手段三：店面營(yíng)銷，在節(jié)日期間要保證店面的外在形象，各個(gè)促銷設(shè)備的到位，店員的良好形象，以及有意的營(yíng)造火爆的氣氛。
節(jié)日的前兩到三天的時(shí)間進(jìn)行試促銷活動(dòng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，以保證節(jié)日促銷的順利進(jìn)行。
促銷前期要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，包括：物料，宣傳設(shè)備的到位，以及宣傳人員的培訓(xùn)等各類工作。在促銷期前，要保證一切工作的順利開(kāi)展。
