安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第1篇
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一、落實(shí)個(gè)人職責(zé)、超額完成指標(biāo)
一年來本人始終兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待本職工作，恪盡職守、一絲不茍、毫不松懈。牢記上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，緊盯工作計(jì)劃和目標(biāo)。在貫徹“安康杯”活動(dòng)精神中，本人時(shí)時(shí)處處遵章守紀(jì)，落實(shí)個(gè)人職責(zé)。按照國(guó)家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格自身的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化安全意識(shí)，帶領(lǐng)新員工，深入山區(qū)、丘陵等地進(jìn)行勘察作業(yè)?！鞍部当钡幕顒?dòng)宗旨是安全生產(chǎn)，排除隱患，杜絕事故。為此在日常的工作中，我常常和團(tuán)隊(duì)工作人員共同學(xué)習(xí)安全教育知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)范。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，本年度我隊(duì)共計(jì)完成電信、聯(lián)通、廣電、移動(dòng)等建設(shè)單位的工程勘查設(shè)計(jì)20多項(xiàng)，累計(jì)工程預(yù)算總投資1500多萬元，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)89萬多元。盡管業(yè)務(wù)繁重、時(shí)間緊張，我們常常要放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，但我始終將安全生產(chǎn)放在全隊(duì)工作的第一位，積極加強(qiáng)新隊(duì)員的自我安全教育，重點(diǎn)排查安全隱患。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們真正做到了全年零風(fēng)險(xiǎn)、零事故，保證了工程進(jìn)度的順利展開。
二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、打造“安康工程”
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是要求工作人員充實(shí)安全文化內(nèi)涵，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全法規(guī)學(xué)習(xí)，努力提高全員地安全意識(shí)。為此，本人常常利用工作之余不斷充實(shí)完善自己，經(jīng)常給自己“充電”。期間，本人積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并且自學(xué)相關(guān)理論知識(shí)。除加緊學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度外，我還努力提升自己全方位的素質(zhì)與涵養(yǎng)。在工作中，我不斷地向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)工作方法，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的建議和意見，在實(shí)踐和摸索中穩(wěn)步前進(jìn)。為了貫徹活動(dòng)精神，2014年我還通過努力獲取了全國(guó)通信工程助理工程師證書，這將有利于我今后的工作切實(shí)有效地開展。另外，在公司實(shí)施“安康工程”，建立“群防群治”勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系下，我與同事們明確崗位職責(zé)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真務(wù)實(shí)地完成個(gè)人業(yè)務(wù)。使得今年所有的項(xiàng)目工程全部保質(zhì)保量地開展、施工，在保證安全質(zhì)量的前提下，均順利地完成了任務(wù)。
三、不畏艱難險(xiǎn)阻、團(tuán)結(jié)新進(jìn)成員
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第2篇
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按照xx公司2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，xx分公司堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決執(zhí)行隱患整治和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防雙控機(jī)制，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)就安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：
一、制定安全班組創(chuàng)建活動(dòng)方案，班組考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
xx分公司按照安全班組創(chuàng)建活動(dòng)要求，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)方案。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和安全班組創(chuàng)建相融合，嚴(yán)格班組考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、班組創(chuàng)建相關(guān)文件資料，形成痕跡管理，嚴(yán)格班組選拔條件，結(jié)合各單位班組創(chuàng)建實(shí)際提出具體任用要求。
xx公司小車班通過班組創(chuàng)建活動(dòng)積極完善相關(guān)臺(tái)帳資料，提升“六星班組”建設(shè)水平。
三、開展班組建設(shè)工作后及時(shí)對(duì)該階段建設(shè)成果及不足進(jìn)行總結(jié)，并選樹一批典型和先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣宣傳。
1、貫徹文件走過場(chǎng)，落實(shí)不到位。六星班組、安全班組概念創(chuàng)建班組員工不熟悉。
2、班組長(zhǎng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)掌握不清，對(duì)職工關(guān)心不夠，沒有凝聚力。
3、安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。職工參與熱情不高，效果不理想。
四、安全月期間開展安全操作條線技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，參賽方案與實(shí)施細(xì)則，已逐步按計(jì)劃開展。
根據(jù)xx分公司安全月方案，xx公司組織開展公司級(jí)安康杯知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)開展了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、車隊(duì)等條線技術(shù)比武，通過各崗位的技術(shù)比武，有效提高了各崗位操作技能。
五、落實(shí)相關(guān)體檢制度,并按細(xì)則要求按時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康體檢。
xx分公司工會(huì)按照《關(guān)于xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關(guān)要求。組織職工進(jìn)行了體檢，對(duì)今年新加入的三名員工進(jìn)行了入職體檢。
六、安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全結(jié)對(duì)子、安全互保等活動(dòng)相關(guān)資料。
根據(jù)銷售公司安康杯活動(dòng)方案，xx公司組織了銷售公司級(jí)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過安全知識(shí)競(jìng)賽，提高了各級(jí)人員安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
七、公司按要求規(guī)定繳納工傷保險(xiǎn)，及時(shí)維護(hù)職工權(quán)利等材料。
xx分公司已按相關(guān)要求足額繳納員工工傷保險(xiǎn)。
八、關(guān)注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時(shí)掌握了解員工心理訴求，提供良好的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的工作氛圍等相關(guān)材料。
全面加強(qiáng)xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，開展2020年全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。xx分公司利用微信平臺(tái),采用網(wǎng)絡(luò)視頻直播的方式,開展線上培訓(xùn)，由集團(tuán)公司認(rèn)定講師作為講師團(tuán)隊(duì)。開展視頻小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和課程開發(fā)，使內(nèi)部資源得到充分的挖掘利用，不僅降低了培訓(xùn)成本，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，也為全體員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣?，F(xiàn)目前5人取得銷售公司內(nèi)部講師資格證書，并繼續(xù)在公司內(nèi)部培養(yǎng)有潛力、有授課能力的的員工.
九、公司各級(jí)層層簽訂安全承諾書，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾等相關(guān)材料。
xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第3篇
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經(jīng)過這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，作為“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作部。
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化;競(jìng)賽考核規(guī)范化;競(jìng)賽內(nèi)容多樣化;競(jìng)賽檢查制度化;競(jìng)賽考核規(guī)范化。在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓落實(shí)的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。
把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來抓。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行
設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。設(shè)置了危險(xiǎn)警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，制作了設(shè)備責(zé)任牌，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。在今年5至9月，公司對(duì)全公司進(jìn)了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、及三臺(tái)機(jī)組的及附屬設(shè)備定期小修工作。對(duì)水庫大壩進(jìn)行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。
五、完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力
為了進(jìn)一步提高公司應(yīng)急救援能力，公司修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)去年7。28洪水水毀工程進(jìn)行了維修，購買了一批應(yīng)急救援的物資。提高職工的憂患意識(shí)和處理事故的能力。
六、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對(duì)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅(jiān)持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，同時(shí)還根據(jù)氣候的變化情況，有針對(duì)性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。
七、保證安全措施經(jīng)費(fèi)投入，改善安全生產(chǎn)條件。
活動(dòng)期間投入100萬元對(duì)水毀工程進(jìn)行維修，70萬元進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)。對(duì)尾水設(shè)置了安全警告牌。
八、開展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競(jìng)賽的內(nèi)容。
今年，公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”既提高員工的安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
a、查一起事故隱患——組織發(fā)動(dòng)廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行了整改。
b、當(dāng)一天安全檢查員————在公司下屬班組在安排每天工作時(shí)，安排一名當(dāng)班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)工作，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過程中的安全，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
c、憶一次事故教訓(xùn)——公司組織全體職工觀看了機(jī)組事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識(shí)。
d、讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書——組織部門班組職工利用安全活動(dòng)，工作空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。
e、每月召開一次安全會(huì)議————公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作會(huì)議，定期下發(fā)安全生產(chǎn)月報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)下階段的安全生作明確要求。
f、開展了班組競(jìng)賽活，每季度開展一次班組大檢查,對(duì)學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律行進(jìn)行評(píng)比，提高了班組的作業(yè)能力。
g、開展了千項(xiàng)操作無事故竟賽活動(dòng)，對(duì)倒閘操作實(shí)行千項(xiàng)操作無事故評(píng)比活動(dòng)，減少了在倒閘操失誤率。
h、開展了無滲漏大檢查活動(dòng)，對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)了無滲漏大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
i、開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)，我公司對(duì)季節(jié)性的設(shè)備安全大檢查，以確保天氣的變化對(duì)設(shè)備的影響，確保設(shè)備處理良好的狀態(tài)下運(yùn)行。
j、開展了汛前安全大檢查，在汛期到來之前對(duì)水庫設(shè)備進(jìn)了防汛前安全大檢查，確保水庫安全度汛。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第4篇
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一、全局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的總體開展情況
從本次檢查及各單位競(jìng)賽方案和考核細(xì)則上報(bào)情況來看，目前我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展和落實(shí)情況不是很好。主要原因是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，沒有把本單位的實(shí)際和重點(diǎn)工作與競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，只是把“安康杯”活動(dòng)作為單一的勞動(dòng)競(jìng)賽來開展，造成競(jìng)賽活動(dòng)的開展和單位的實(shí)際工作互相脫節(jié)，競(jìng)賽和工作兩張皮的現(xiàn)象，使競(jìng)賽活動(dòng)的載體作用和推動(dòng)作用無法發(fā)揮。甚至有些單位認(rèn)為開展“安康杯”競(jìng)賽只是工會(huì)的工作，在方案制訂、活動(dòng)內(nèi)容確定、任務(wù)分解和日?？己松先坑晒?huì)唱獨(dú)角戲，這也是造成競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)難、開展難的一個(gè)主要原因。具體存在的問題有以下幾個(gè)方面：
1、活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解缺乏針對(duì)性和可操作性。今年我局的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)、安全活動(dòng)月和日常安全管理等多項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性競(jìng)賽活動(dòng)。但絕大多數(shù)的單位都是套用局里下發(fā)活動(dòng)文件，沒有結(jié)合各自的實(shí)際和本單位各個(gè)階段的工作重點(diǎn)來制訂適合本單位的活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解，甚至有的單位直接套用全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，根本無法指導(dǎo)本單位的競(jìng)賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競(jìng)賽工作流與形式。而且從競(jìng)賽方案、考核細(xì)則及競(jìng)賽報(bào)名表的上報(bào)情況看，全局只有7家單位按時(shí)上報(bào)。這7家按時(shí)上報(bào)的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報(bào)了方案而沒有考核細(xì)則，有的只制訂上報(bào)了考核細(xì)則而沒有方案，還有的單位沒有填報(bào)參賽報(bào)名表。
2、班組的競(jìng)賽活動(dòng)水平亟待提高。“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的重點(diǎn)是班組，但從檢查情況來看，這項(xiàng)活動(dòng)在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是基層沒有將活動(dòng)內(nèi)容和工作任務(wù)具體分解到班組，使班組在活動(dòng)中無所適從，抓不住重點(diǎn)，造成競(jìng)賽活動(dòng)與班組的日常和實(shí)際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細(xì)則制訂后卻沒有及時(shí)向班組下發(fā)，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競(jìng)賽方案和考核細(xì)則掛網(wǎng)。由于宣傳不到位，不少一線職工對(duì)本單位是否開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以及對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容不很清楚，嚴(yán)重影響了活動(dòng)的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個(gè)1”活動(dòng)是班組“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是班組的日常和基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)結(jié)合班組工作實(shí)際確定內(nèi)容和重點(diǎn)，有計(jì)劃的進(jìn)行開展。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些班組組織開展的安全活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，安全教育有內(nèi)容無討論，有的甚至是為了活動(dòng)而補(bǔ)記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在這次檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結(jié)束，有個(gè)別班組就出現(xiàn)了工器具室無照明、無通風(fēng)，工器具亂擺亂放的情況。還有個(gè)別單位沒有對(duì)已執(zhí)行的工作票按月進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。
3、工作、考核和反饋機(jī)制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)的安排、指導(dǎo)、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機(jī)制，主要表現(xiàn)在一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)開展工作的專責(zé)人員對(duì)班組的競(jìng)賽活動(dòng)開展情況不清楚、不了解，以及競(jìng)賽活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核聯(lián)系不緊密，存在對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)光布置不落實(shí)的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協(xié)作的聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制。
總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加大工作力度，不斷推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。
二、對(duì)推進(jìn)我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作的建議
今年我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會(huì)的重點(diǎn)工作，也是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓好這項(xiàng)工作對(duì)全面實(shí)現(xiàn)我局今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)這次檢查暴露出的問題，現(xiàn)對(duì)我局今后“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展提出以下幾點(diǎn)建議：
1、要通過各種途徑擴(kuò)大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的影響，提高廣大干部職工對(duì)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。重點(diǎn)要提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)開展“安康杯”競(jìng)賽的重視程度。
2、進(jìn)一步加大對(duì)基層單位“安康杯”競(jìng)賽的檢查和指導(dǎo)。通過這次檢查和指導(dǎo)，使基層單位對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度有了很大的提高。為了有效促進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在基層的順利和廣泛開展，今后要進(jìn)一步加大對(duì)基層單位“安康杯”競(jìng)賽的檢查和指導(dǎo)的工作力度。除組織專項(xiàng)檢查外還應(yīng)充分利用黨群季度檢查、行政（生產(chǎn)、安監(jiān)）檢查和“春秋”查等對(duì)基層的“安康杯”競(jìng)賽進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣既可以提高工作效率，也便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)也形成了黨政工齊抓共管的活動(dòng)機(jī)制，避免了工會(huì)在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中唱獨(dú)角戲的局面。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第5篇
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自2002年省廳開展“交通安全杯“活動(dòng)以來，我局及直屬各單位的廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)三個(gè)代表的重要思想及省委省政府、省廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，按照“標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合治理、狠抓落實(shí)”的總要求，積極開展“交通安全杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將主要事跡匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立安全首位意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為廣泛開展“交通安康杯“活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我局及時(shí)充實(shí)和調(diào)整了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。每年與直屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各單位的安全責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)制定下發(fā)《全年安全工作要點(diǎn)》，對(duì)年度安全工作全面部署，確保了安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。
二、廣泛宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的扎實(shí)有效
按照省廳的部署，我局積極開展了“交通安全杯“、“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等活動(dòng)，做到了活動(dòng)開展有部署、有方案、有宣傳、有落實(shí)、有總結(jié)，達(dá)到預(yù)期效果。圍繞“交通安全杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)和任務(wù)，利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)、知識(shí)答卷和舉辦培訓(xùn)班等形式開展了以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《道路交通安全法》、《超員超限運(yùn)輸車輛管理辦法》等法津法規(guī)和安全管理知識(shí)為內(nèi)容的活動(dòng)。施工企業(yè)圍繞工程建設(shè)開展“安全優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”，并針對(duì)各自工作實(shí)際，開展形式多樣的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，營(yíng)造遵章守紀(jì)，健康安全的良好氛圍。此外，我局繼續(xù)推行《安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并將安全工作納入爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng)之中，為做好“交通安全杯”工作奠定了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化措施，抓好專項(xiàng)治理和檢查，把安全生產(chǎn)和“交通安全杯”活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作中
幾年來，我局一方面積極配合省廳開展交通系統(tǒng)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，落實(shí)各重要時(shí)段，尤其是去年上半年防控“非典”疫情的安全防范措施，確保了生產(chǎn)安全和職工生命安全。另一方面結(jié)合公路行業(yè)的實(shí)際，有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。如開展對(duì)所轄高速公路服務(wù)區(qū)加油站消防安全進(jìn)行專項(xiàng)整治，開展對(duì)所管轄道路中事故多發(fā)路段的標(biāo)志標(biāo)線完善設(shè)置以及改善道路基礎(chǔ)設(shè)施，開展對(duì)一些路段亂挖河砂現(xiàn)象的整治，以及開展直屬單位安全工作檢查等。通過檢查和治理，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作成效明顯，促進(jìn)了公路行業(yè)安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定，使“交通安全杯”活動(dòng)開展得更加廣泛深入。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第6篇
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國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)楊棟梁，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處第一書記王玉普出席會(huì)議并講話，鐵道部、衛(wèi)生部、團(tuán)中央等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同出席并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司和福建廈門建安集團(tuán)有限公司向200多名與會(huì)代表介紹了開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法。
“安康杯”競(jìng)賽的發(fā)展歷程
自1999年開始，全國(guó)總工會(huì)與國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，參賽企業(yè)從最初的4000多家發(fā)展到2011年的30.9萬多家，參賽職工從500多萬人發(fā)展到9000多萬人，參賽企業(yè)類型由最初的煤礦、建筑等4大國(guó)有行業(yè)企業(yè)，發(fā)展到覆蓋所有國(guó)有行業(yè)企業(yè)，參賽企業(yè)職業(yè)病發(fā)病率得到明顯控制，事故發(fā)生率平均降幅超過20%。
2011年，中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全監(jiān)管總局在全國(guó)企事業(yè)單位開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。兩部門決定授予1805家企事業(yè)單位全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)，1095個(gè)班組全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)，186個(gè)競(jìng)賽組織單位全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位稱號(hào)，259名個(gè)人全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織者稱號(hào)，42家單位全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范單位稱號(hào)，66名個(gè)人“安康企業(yè)家”稱號(hào)。
自“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)舉辦以來，共有1.2萬多家企業(yè)榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)，不少企業(yè)因“安康杯”競(jìng)賽對(duì)安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用而步入了安全生產(chǎn)先進(jìn)行列，特別是一些煤炭、石油化工、電力等高危企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零死亡，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)新記錄。
目前，“安康杯”競(jìng)賽已被納入國(guó)家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃和各級(jí)政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體，成為企業(yè)黨政與職工共同做好安全生產(chǎn)工作的橋梁紐帶，是工會(huì)與行政開展安全生產(chǎn)工作的有效平臺(tái)?！笆濉逼陂g，全國(guó)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)培育1萬個(gè) “安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位和1萬個(gè)優(yōu)勝班組，樹立100個(gè)安全生產(chǎn)典型人物。
“三個(gè)一工程”提升“安康指數(shù)”
潞安集團(tuán)是山西省七大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，在全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中排名第100位，其前身潞安礦務(wù)局，曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神聞名全國(guó)，也曾是全國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化礦務(wù)局。
悠久的歷史讓潞安集團(tuán)深知安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要。潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平說，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題、頭等大事，潞安集團(tuán)始終把“安康杯”競(jìng)賽工作作為企業(yè)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略”；作為干部職工的“第一要?jiǎng)?wù)”；作為職工群眾的“第一福利”，全員參與，全面覆蓋，全方位推進(jìn)。從2000年到2011年的11年間，潞安集團(tuán)百萬噸死亡率為0.028，其中6年實(shí)現(xiàn)了事故為零，連續(xù)13年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，所屬子分公司先后有14個(gè)單位獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。
李晉平介紹說，潞安集團(tuán)已形成這樣的安全理念，即在所有發(fā)展中，安全是最硬的發(fā)展；在所有指標(biāo)中，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)。在安全管理上“沒有任何借口”，對(duì)任何人不留任何情面，集團(tuán)自上而下層層簽訂“責(zé)任狀”，建立安全紅線管理、安全責(zé)任追究、安全述職、一票否決等多項(xiàng)制度。并且從集團(tuán)到各子分公司、各礦，每月召開的安全辦公會(huì)都對(duì)“安康杯”競(jìng)賽工作進(jìn)行專題安排。潞安集團(tuán)還通過職代會(huì)“立法”，把安全作為第一投資序列，在全煤行業(yè)率先按照50元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、因礦制宜”的原則，不斷提升技術(shù)裝備水平，全面打造自動(dòng)化礦井、數(shù)字化礦山、生態(tài)化礦區(qū)。
為將復(fù)雜安全簡(jiǎn)單化，潞安集團(tuán)把重心放在抓好高端化的源頭安全、高可靠的變化安全和高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全上，構(gòu)建環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、用人最少、效率最高、安全最好的集約高效新模式；搭建立體化、透明化的瓦斯抽采平臺(tái)、地質(zhì)管理平臺(tái)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控平臺(tái)；對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱的整合礦井，實(shí)施“以主體礦帶整合礦”的管理模式；對(duì)煤基合成油、多晶硅、聚氯乙烯等新興產(chǎn)業(yè)，外聘專家，開展獨(dú)立的安全監(jiān)察，確保安全生產(chǎn)。潞安集團(tuán)規(guī)劃，到2014年，所有礦井包括整合礦井在內(nèi)都將建成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第7篇
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線路中心開展“安康杯”竟賽活動(dòng)實(shí)施方案 中心各部門人員： 為積極參與省電信工會(huì)《關(guān)于積極參加全省電信企業(yè) 2005 年“安康杯”竟賽活動(dòng)的通知》（黔南電信有限聯(lián) [2005]5 號(hào)）文件精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合中心實(shí)際，特制定 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省、市和分公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神為指針，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到和諧中心、平安中心的目標(biāo)。 二、參賽范圍 線路中心所屬技術(shù)維護(hù)安裝組、光纜維護(hù)安裝組、電纜維護(hù)安裝組、獨(dú)山段、惠水段、馬場(chǎng)坪段共 6 個(gè)部門 83 人。 三、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容：一是落實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)：按照分公司《安康杯“十個(gè)一”活動(dòng)日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像；同時(shí)開展的安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)待公司通知后再集中進(jìn)行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》一書；并在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門、班組要提出一條安全生產(chǎn)建議、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事； 6 月—— 7 月期間各部門要積極組織班組人員開展當(dāng)一天安全生產(chǎn)檢查員活動(dòng)）三是進(jìn)行線路中心安全設(shè)施、工器具檢查；（中心各部門要對(duì)所屬上桿工器具、儀表、車輛等安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，此項(xiàng)工作由中心安檢員負(fù)責(zé)督促實(shí)施）四是根據(jù)中心實(shí)際，組織職工、代維人員和臨時(shí)聘用工進(jìn)行《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，并組織實(shí)踐操作演練活動(dòng)，提高中心人員安全素質(zhì)和中心管理水平以及各部門班組長(zhǎng)的安全管理水平；五是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把競(jìng)賽活動(dòng)、 “ 安全月 ” 活動(dòng)與 “ 安全應(yīng)急預(yù)案演練 ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證線路的安全暢通；六是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、督促落實(shí)勞動(dòng)安全各項(xiàng)條款。在競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育和培訓(xùn)工作，要把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，通過中心各項(xiàng)組織保安全等具體活動(dòng)，使 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一名職工。具體實(shí)施步驟如下： 1 、宣傳動(dòng)員階段（ 2005.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全中心的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，但中心各班組也要作好動(dòng)員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工了解 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。 2 、組織實(shí)施階段（ 2005.06.16-7.15 ）：組織實(shí)施階段，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開展好。從 6 月中旬開始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門班組職工參加競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門要結(jié)合實(shí)際，通過多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時(shí)反饋到中心競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。 3 、總結(jié)評(píng)比階段（ 2005.10.01-10.25 ）：各部門要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書面材料及時(shí)上報(bào)中心競(jìng)賽活動(dòng)小組，竟賽活動(dòng)小組將對(duì)各部門開展活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會(huì)集情況上報(bào)公司。 四、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 組 長(zhǎng)：王一平 副組長(zhǎng)：呂鴿輝、王 王禹 成 員：中心所有在職職工、代維人員和臨時(shí)聘用工 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在中心辦公室，由王一平同志全權(quán)負(fù)責(zé)。中心各部門班組要設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各自部門具體的組織實(shí)施和活動(dòng)開展過程中的反饋工作。 五、采取的措施 1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，使整個(gè)中心的安全工作落實(shí)到實(shí)處。 2 、堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，防患于未然。 3 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 一票否決 ” 制度。 4 、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。 5 、健全規(guī)章制度。以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。 6 、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識(shí)、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。 7 、全員發(fā)動(dòng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)、生活中間，立爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。 線路中心
2005 年 6 月 10 日
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第8篇
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省總工會(huì)：
根據(jù)《關(guān)于開展2007年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)自檢自查的通知》的要求，***供水公司工會(huì)嚴(yán)格對(duì)照檢查內(nèi)容逐條對(duì)我司2007年開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行了自檢自查?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、自檢自查情況
㈠、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)情況
為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在2007年各以順利進(jìn)行，年初進(jìn)一步充實(shí)完善了由供水公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、工會(huì)主席和分管安全的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)完善了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，做到了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的競(jìng)賽格局，形成了縱向到底，橫向到邊，專管成線，群防成網(wǎng)的安全網(wǎng)絡(luò)。
我司生產(chǎn)單位有主供水單位供水分公司，還有對(duì)外工程單位機(jī)電分公司、水電分公司、建筑分公司、園林綠化分公司、燈光分公司、車隊(duì)。按照“安康杯”競(jìng)賽的要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我司實(shí)際，把“安康杯”競(jìng)賽工作納入了重要工作議事日程，并將“安康杯”競(jìng)賽與“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”、鞏固“無泄漏工廠”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格工廠”有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。在安全生產(chǎn)管理上，供水公司一如既往地按照“正職主管、副職分管、分級(jí)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)保安”的原則，充實(shí)完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)，主任由總經(jīng)理車建國(guó)同志擔(dān)任，副主任由黨委書記梁榮光、副總經(jīng)理雷留德二同志擔(dān)任，明確副總經(jīng)理雷留德同志為分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作。各分公司、單位也相應(yīng)完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，均配齊了專兼職安全員，形成了一個(gè)很強(qiáng)大的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作。
為確保2007年全司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初，公司行政以1號(hào)文件下發(fā)了《二oo七年安全生產(chǎn)管理安排意見》，制定下發(fā)了《***集團(tuán)供水公司二oo七年安全生產(chǎn)競(jìng)賽辦法》。同時(shí)按照“法人治理，分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、考核和獎(jiǎng)懲。一年來，供水公司堅(jiān)持了每月一次的安全查崗制度；每季一次的安全生產(chǎn)講話制度；每季一次的安全工作專題會(huì)議；每季一次的安全生產(chǎn)大檢查制度。下屬單位堅(jiān)持了每月一次的安全講話制度；每周一次的安全查崗制度。黨委組織部門在各黨支部扎實(shí)開展了“共產(chǎn)黨員身邊無事故”活動(dòng)，工會(huì)持續(xù)開展了“安康杯競(jìng)賽”和“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督競(jìng)賽”以及“一法三卡”活動(dòng)，團(tuán)委開展了“青年監(jiān)督崗”活動(dòng)，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局。職能部門從業(yè)務(wù)技術(shù)要求入手，抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓行為規(guī)范的建設(shè)，抓業(yè)務(wù)保安措施的落實(shí)，共同構(gòu)筑了安全管理體系的網(wǎng)絡(luò)。通過一年的工作，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理得到有效實(shí)施，杜絕了重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故以及重大火災(zāi)事故和重大飲水事件。
㈡、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作計(jì)劃實(shí)施情況
為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，年初下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》。競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的競(jìng)賽主題，并立足本單位、立足一線職工，結(jié)合競(jìng)賽內(nèi)容，通過多種渠道促進(jìn)了安全總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)賽活動(dòng)中做到了職工廣泛參與和學(xué)習(xí)爭(zhēng)先相結(jié)合，安全生產(chǎn)知識(shí)掌握與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。
圍繞“安康杯”競(jìng)賽，我司開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。充分利用一切宣傳陣地和會(huì)議等多種形式，大張旗鼓地宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并提出了一些好的建議。在廣大職工中形成了人人重視安全，時(shí)時(shí)注重安全，事事保證安全的氛圍。
以全國(guó)“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步推向高潮。各黨支部、部門工會(huì)充分利用各種會(huì)議形式，認(rèn)真組織職工圍繞主題，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。為進(jìn)一步搞好安全工作的宣傳，書寫標(biāo)語48條，通過在顯目位置、工地現(xiàn)場(chǎng)粘貼以及宣傳櫥窗進(jìn)行廣泛宣傳。通過《***供水內(nèi)網(wǎng)》推出了一期安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全專刊；舉辦了一期安全知識(shí)黑板報(bào)競(jìng)賽。在全司職工中舉行了一次以“遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)簽名儀式。組織有關(guān)職工參加了一次安全知識(shí)考試。開展了一次以《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)競(jìng)賽。各群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全查崗一次，同時(shí)安排關(guān)鍵、要害部位的職工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患或一起違章行為，從不同視點(diǎn)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诎踩芾砩系囊恍┞┒?，提出一些好的整改措施或建議。組織有關(guān)職工看了一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片。在各部門分別召開了一次安全座談會(huì)，組織職工座談探討安全工作，通過分析工傷案例、回憶事故教訓(xùn)、談?wù)勑牡皿w會(huì)，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全工作的關(guān)注。
近期又組織了200多職工參加集團(tuán)公司組織的“安全科普知識(shí)百題競(jìng)賽”活動(dòng)。
㈢、組織開展消防知識(shí)普及教育活動(dòng)情況
為了幫助職工掌握更多的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)技能，我們開展了多層次、多形式的安全培訓(xùn)。充分利用辦培訓(xùn)班以及崗位練兵、技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，以《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例》以及“安全生產(chǎn)技能”、“安全消防知識(shí)”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化、職工的安全教育，有效地提高了職工的安全知識(shí)水平、安全操作技能和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高職工的消防意識(shí)，年初組織了一次較大的消防安全演習(xí)。
㈣、結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽開展班組安全建設(shè)、推行“一法三卡“及信息化建設(shè)情況
為使“安康杯”競(jìng)賽與工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，繼續(xù)在各分公司、生產(chǎn)班組深入開展群監(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步完善三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格按季進(jìn)行考核。同時(shí)深入開展“一法三卡”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之從源頭上重視安全，從基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任，以標(biāo)志牌（卡）為載體全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)職工生命健康。通過一系列活動(dòng)激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為促進(jìn)安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
幾年來，通過加入全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)，使各部門工會(huì)在實(shí)際工作中拓展了視野，學(xué)到了更多的安全生產(chǎn)知識(shí)；同時(shí)，通過***供水內(nèi)網(wǎng)，加強(qiáng)了工作中的信息交流，有力地推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。
㈤、“安康杯”競(jìng)賽評(píng)比表彰情況
待年底，經(jīng)公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，將對(duì)年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分公司（單位）、班組和個(gè)人，授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
㈥、開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)取得的效果
輿論先行，形成共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有認(rèn)識(shí)上的一致，全員參與將是一句空話。一年來，為了搞好“安康杯”競(jìng)賽工作的宣傳動(dòng)員，我們以安全1號(hào)文件為契機(jī)，利用黑板報(bào)、***供水內(nèi)網(wǎng)、宣傳櫥窗、職工大會(huì)等形式，大張旗鼓地宣傳“安康杯”競(jìng)賽工作的目的意義、方法、步驟。利用“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”以及“安全工作探討、講工傷案例、憶事故教訓(xùn)、談心得體會(huì)”等活動(dòng)。利用每月一次的安全查崗，每季一次的安全大檢查活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各項(xiàng)措施的進(jìn)一步落實(shí)。通過以上一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)職工思想上的轉(zhuǎn)變、觀念上的更新、認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的參與意識(shí)。
全員培訓(xùn)，提高素質(zhì)。結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)，我們多形式、多途徑地搞好了職工安全培訓(xùn)：一是以水泵工、制水工及特殊工種為重點(diǎn)，全面進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是以《***供水公司站組管理實(shí)施辦法》為重點(diǎn)，集中進(jìn)行教育，規(guī)范各站組的現(xiàn)場(chǎng)管理、操作管理和安全管理。三是針對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，結(jié)合開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，分期分批地對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)以及焊工、電工、鉗工、水泵工基礎(chǔ)知識(shí)”等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能，較好地適應(yīng)了崗位需要，不斷提高了工作效率和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，職工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)得到了強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)和加強(qiáng)，職工中的違章、違紀(jì)行為得到有效遏制。
通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大職工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩⑽冶０踩?，提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保全年無重大傷亡事故。
一年來，我司在“安康杯”競(jìng)賽中做了很多工作，并取得了一定的成績(jī)。但安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，決定了工作的持久性。由于供水分公司存在設(shè)備陳舊，管網(wǎng)老化，生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)；機(jī)電、水電、建筑等分公司生產(chǎn)工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定性，決定了在安全方面充滿了多種不確定因素，給安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來了一定的威脅。
以上情況已引起了黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們決心在以后的工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大職工的力量，確?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)持之以恒地開展下去。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第9篇
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安康杯事跡材料一 今年，我部門堅(jiān)持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。我們?cè)陂_展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)中，主要抓了以下幾方面工作：
一、營(yíng)造人人關(guān)心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。安康杯競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安康杯競(jìng)賽的自覺性，從而在部門內(nèi)部形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。
1、層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)立安全員，建立起自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。
2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。
3、認(rèn)真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。
三、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。
為使安康杯競(jìng)賽活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月，我部門積極組織員工參與省公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展春、冬季防火工作，進(jìn)行法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工對(duì)基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。
四、充分利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力。
充分利用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和交換網(wǎng)管系統(tǒng)，加強(qiáng)要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，能夠利用該系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報(bào)警、機(jī)房水浸報(bào)警設(shè)備運(yùn)行異常報(bào)警等，大大提高了無人值守機(jī)房的安全防范能力。
五、加強(qiáng)機(jī)房入室登記管理。
高度重視各通信機(jī)房的安全管理，對(duì)公司外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。
安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)切實(shí)起到保駕護(hù)航作用。我們雖然在安康杯競(jìng)賽活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求還有差距。我們將虛心向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
安康杯事跡材料二 為了全面貫徹落實(shí)黨的十七大、中國(guó)工會(huì)十五大和公司三屆四次職代會(huì)、2014年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以安康杯競(jìng)賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和職工培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高職工群眾的安全健康意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全健康知識(shí)、安全健康技能、確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)公司要求我項(xiàng)目開展了安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、成立安康杯競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
1、 建立健全競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。
2、 制定競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評(píng)
比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 從單位到班組、部室廣泛開展競(jìng)賽活動(dòng)
4、 單位第一責(zé)任人任安康杯競(jìng)賽組委會(huì)主任。
二、嚴(yán)防死守、扎實(shí)推進(jìn)、深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)
1、貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入單位的重要議事議程。有定期或不定期的會(huì)議研究、分析、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全生產(chǎn)有計(jì)
劃、有目標(biāo)、有考核、有檢查、有講評(píng)。
2、建立健全以單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全管理人員，安全管理體系健全。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，工作現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。新建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 三同時(shí) 的規(guī)定。
5、設(shè)置安全警示標(biāo)致和標(biāo)識(shí);利用先進(jìn)手段和方法，如：安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息登記卡等;對(duì)查出的安全隱患分級(jí)負(fù)責(zé)整改，一時(shí)無法整改的要有應(yīng)急防范措施，并制定計(jì)劃進(jìn)行治理。
6、做好女職工特殊保護(hù)工作;建立健全本單位《職工健康檔案》，落實(shí)兩年一次的健康體檢制度。
7、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。
8、各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效。設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查和保養(yǎng)。
9、作業(yè)場(chǎng)所空氣中塵、毒控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。
10、安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案，并定期或不定期對(duì)
干部、職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)群眾監(jiān)督，確保競(jìng)賽有效開展
1、按照中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例的要求，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織。、教育干部職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)，抵制違章指揮。
2、發(fā)動(dòng)廣大職工開展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改。
3、積極參加各級(jí)工會(huì)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和津貼。
未發(fā)生重大責(zé)任事故和傷亡事故。
未發(fā)生重大職業(yè)危害事故。
未發(fā)生火災(zāi)事故。
安康杯事跡材料三 為了提高廣大司乘人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，減少營(yíng)運(yùn)責(zé)任事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹立良好的公交形象，加快社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，我公司積極響應(yīng)《關(guān)于組織參加全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知》(豫建[2014]35號(hào))文件精神，開展了安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著成效。
一、組織、宣傳、動(dòng)員
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次活動(dòng)，把它列入公司重要議事日程，下發(fā)了組織參加安康杯競(jìng)賽活動(dòng)通知的文件，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)，其它主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各司屬單位負(fù)責(zé)人為成員，召開了全體司乘人員大會(huì)、座談會(huì)、職代會(huì)，組織集體收看了重大安全生產(chǎn)事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產(chǎn)八字方針天天敲鐘、時(shí)時(shí)念經(jīng)，廣大司乘人員在這樣的氣氛下，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而使每位司機(jī)時(shí)時(shí)都拉緊安全這根弦，樹立了安全第一的自覺性，有效地把競(jìng)賽活動(dòng)的精神貫徹到位，落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化制度
為落實(shí)活動(dòng)的開展，我公司實(shí)行了安全目標(biāo)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了分公司經(jīng)理安全責(zé)任制，及一線崗位責(zé)任 - 1 -
制，實(shí)行了嚴(yán)查、嚴(yán)管、勤教育的監(jiān)管手段和駕駛員的安全教育培訓(xùn)，各分公司經(jīng)理向各分管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書，各分公司制定各線路、各車組責(zé)任目標(biāo)，層層分解、分工負(fù)責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際及營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)情況，出臺(tái)了《安康杯安全競(jìng)賽規(guī)定及管理細(xì)則》、《安康杯安全競(jìng)賽實(shí)施方案》、《社會(huì)監(jiān)督管理規(guī)定》及《競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了內(nèi)部管理及外部監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，以及時(shí)反饋營(yíng)運(yùn)中的不安全因素，能及時(shí)處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，并強(qiáng)化車組責(zé)任制，營(yíng)造思想穩(wěn)定，工作安心，生產(chǎn)安全的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全工作主要有保衛(wèi)處負(fù)責(zé)管理，制定了《場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全操作規(guī)程》和《場(chǎng)區(qū)內(nèi)用電管理規(guī)定》，保衛(wèi)處值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，使安全工作在公司全面鋪開。
三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格落實(shí)
公司在營(yíng)運(yùn)安全上，通過規(guī)范營(yíng)運(yùn)來促進(jìn)安全生產(chǎn)，在競(jìng)賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準(zhǔn)點(diǎn)、正點(diǎn)率，公司各主管部門配合各分公司重點(diǎn)查車輛起、終點(diǎn)站準(zhǔn)點(diǎn)情況，然后查大站準(zhǔn)點(diǎn)情況，最后流動(dòng)查車輛營(yíng)運(yùn)間隔;第二步，上車查車速，杜絕超車、高速，防止車廂事故;第三步，查乘客上下車，司機(jī)是否按規(guī)范操作，防止車門事故;第四步，查駕駛時(shí)是否違章操作，在車輛維修保修上，全部由公司統(tǒng)一進(jìn)行，出臺(tái)了《車輛出入庫檢查管理規(guī)定》《駕駛員
例行保養(yǎng)制度》，加強(qiáng)對(duì)公交車安全設(shè)備的配置和管理，每周三、六對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的主要部件進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)的車輛禁止上路運(yùn)行。建立了行管人員下線制度，對(duì)營(yíng)運(yùn)中的安全、服務(wù)等提出問題，提交黨委會(huì)研究解決，安全、營(yíng)運(yùn)、保衛(wèi)三部門成立聯(lián)合安全營(yíng)運(yùn)檢查組，每天堅(jiān)持上線檢查。
對(duì)各車組實(shí)行了優(yōu)化組合、末位淘汰制，為了車輛的安全工作和車輛早晚班順利交接及車輛故障的熟練排除，對(duì)車輛實(shí)行定車定人，每車2人，每周對(duì)每車進(jìn)行綜合考核、評(píng)比。對(duì)營(yíng)運(yùn)中超車、快車、開門行車、沒有安全宣傳、不靠站停車、招手即停、違章操作、酒后駕車等等不安全因素進(jìn)行定期或不定期檢查、暗查，對(duì)故意違反安全規(guī)定情況比較嚴(yán)重者，實(shí)行一票否決，停止工作，待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后重新上崗，有效帶動(dòng)了司乘人員的安全防范意識(shí)。
公司安全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組分三個(gè)階段對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，第一階段由各分公司自查，上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組;第二階段考核各單位競(jìng)賽落實(shí)情況;第三階段領(lǐng)導(dǎo)小組親自上線抽查驗(yàn)收，使競(jìng)賽落實(shí)有力，競(jìng)賽各項(xiàng)工作井然有序。
四、樹立典型、以點(diǎn)帶面
在安全生產(chǎn)中，我狠抓精品，以增強(qiáng)安全的說服力，在2路部級(jí)青年文明號(hào)上投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行安
全及規(guī)范化管理，受到了廣大乘客的一致好評(píng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，然后把好的經(jīng)驗(yàn)向其它線路推廣，使職工學(xué)有所榜，干有所施，使后進(jìn)者奮起直追，先進(jìn)者快馬加鞭，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
五、解除后顧之憂，讓職工安心工作
職工的情緒問題是安全的一個(gè)不穩(wěn)定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過對(duì)職工行為的觀察，談心和家訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進(jìn)行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問題產(chǎn)生的主觀和客觀原因，做到量體載衣、對(duì)癥下藥并及時(shí)排除，使司機(jī)在平常的心態(tài)下工作。
安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案 第10篇
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為更好地貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的部署和指示精神，按照中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的部署，我院繼續(xù)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)廣泛、深入、持久、扎實(shí)地開展下去，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定市第二人民醫(yī)院開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、總體要求和目標(biāo)
1、總體要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，職工安全健康培訓(xùn)教育。以開展各種安全文化為手段，不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)。增加安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
2、總體目標(biāo)：不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及醫(yī)療質(zhì)量督查，提高職工安全操作的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)單位安全文化建設(shè)，進(jìn)行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳和表彰。
二、競(jìng)賽主題
提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展。
三、組織機(jī)構(gòu)
為廣泛深入、扎實(shí)有效的開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我院成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)本次活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長(zhǎng)：
付組長(zhǎng)：
成員：
下設(shè)辦公室，辦公室主任：
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、組織全院廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市直衛(wèi)生系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，繼續(xù)開展“全國(guó)職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)普及教育活動(dòng)”，組織職工收聽、收看好各媒體有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)新聞及宣傳片，使全院廣大職工了解此次活動(dòng)的重大意義，樹立起牢固的安全意識(shí)。
2、積極參加全市統(tǒng)一開展的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。繼續(xù)向每位患者發(fā)放《住院病員治安須知》。
3、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)有關(guān)醫(yī)療、感染、消毒、放射防護(hù)、電力、消防等有關(guān)安全生產(chǎn)方面的職責(zé)制度，進(jìn)一步進(jìn)行補(bǔ)充、完善；根據(jù)我院安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和災(zāi)害事故應(yīng)急處置預(yù)案的制定，完善工作。
4、以“安康杯”競(jìng)賽為契機(jī)，對(duì)全院進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)易燃易爆、電力消防、庫房管理、毒麻藥品管理、放射防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加大對(duì)重點(diǎn)、要害部位的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時(shí)整改，杜絕災(zāi)害、事故的發(fā)生。
