經(jīng)營情況匯報

經(jīng)營情況匯報 第1篇

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今年第一季度，***市私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會按照中個協(xié)、省協(xié)會工作部署，緊緊圍繞***市工商局黨委中心工作，按照年度工作安排，在加強(qiáng)政治思想引導(dǎo)、夯實組織基礎(chǔ)、加強(qiáng)非公黨建、加強(qiáng)宣傳教育等方面努力，較好地完成了既定工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，以黨的十八大精神為理論引領(lǐng)

（一）積極開展春訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。2月16日－2月28日，***市私個協(xié)會系統(tǒng)按照***市局黨委統(tǒng)一部署，開展了春訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)活動以十八大報告、新黨章、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和同志講話精神為重點，確定了七個工作日為集中學(xué)習(xí)時間，并將其分為理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題研討三個階段。將集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，保時間、保質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)取得實效。春訓(xùn)期間，協(xié)會全體積極參加了2期中組部黨員教育中心、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等單位組織的關(guān)于十八大報告和黨章知識競賽活動，進(jìn)一步領(lǐng)會了十八大會議精神實質(zhì)，統(tǒng)一了運用十八大精神指導(dǎo)協(xié)會實際工作的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了協(xié)會貫徹落實十八大會議精神的緊迫感和責(zé)任感。市協(xié)會圍繞效能建設(shè)撰寫推薦的春訓(xùn)調(diào)研論文獲得市局評比三等獎。

（二）做好理論調(diào)研工作。為了解區(qū)、市協(xié)會工作情況，理順工作思路，打好2013年度協(xié)會工作基礎(chǔ)，春節(jié)過后，***市私個協(xié)會分管領(lǐng)導(dǎo)王軍英與市協(xié)會部分同志一起開展協(xié)會情況調(diào)研工作。調(diào)研期間，到市南、市北、平度、萊西等區(qū)、市協(xié)會及***中一監(jiān)測有限公司等部分會員單位聽取了工作情況匯報、征求了調(diào)研單位對全市私個協(xié)會系統(tǒng)抓好組織建設(shè)、開展非公黨建、活商富民等工作的建議和意見。為加強(qiáng)協(xié)會組織建設(shè)、發(fā)揮協(xié)會職能做好會員服務(wù)、推進(jìn)個私經(jīng)濟(jì)黨建工作開展打下理論基礎(chǔ)。

二、夯實基礎(chǔ)建設(shè)，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面

（一）召開全市私個協(xié)會系統(tǒng)工作會議。為做好2012年度工作總結(jié)，研究2013年度工作安排， 1月25日，組織召開全市私個協(xié)會系統(tǒng)工作會議。通報了***市私個協(xié)會系統(tǒng)2012年工作情況和2013年工作打算；傳達(dá)貫徹了全國個體勞動者第四次代表大會暨全國先進(jìn)個體工商戶表彰大會精神和總局周伯華局長的講話。會上，對今后協(xié)會工作提出了明確意見：要以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣“一條主線”，堅持“六個強(qiáng)化”來做好2013年度協(xié)會工作。一是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，用十八大精神指導(dǎo)實踐、推動協(xié)會工作；二是緊扣“非公黨建”這條主線，凝心聚力，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧中發(fā)揮更大作用；三是堅持“六個強(qiáng)化”，（即強(qiáng)化理論建設(shè)、強(qiáng)化組織建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)立會、強(qiáng)化基層工作指導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)會隊伍建設(shè)、強(qiáng)化協(xié)會作風(fēng)建設(shè)）開拓創(chuàng)新，推進(jìn)協(xié)會各項工作再上新臺階。

（二）舉辦業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)班。為進(jìn)一步提升協(xié)會干部隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)能力，3月22日，市私個協(xié)會舉辦了“私個協(xié)（市內(nèi)五區(qū)）工作培訓(xùn)班”。市南、市北、四方、李滄、嶗山區(qū)協(xié)會的秘書長、工作人員以及基層協(xié)會秘書等共計56人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，市協(xié)會各部負(fù)責(zé)人結(jié)合本職工作，分別以“如何做好協(xié)會工作”、“立足本職崗位，提升服務(wù)會員水平”、“營造學(xué)習(xí)氛圍，做好協(xié)會宣傳工作”為題，做了有針對性的培訓(xùn)，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件精神。此次培訓(xùn)，無論授課形式還是課程內(nèi)容，都具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，通過“培訓(xùn)效果調(diào)查表”反饋的情況來看，大家對培訓(xùn)過程中的組織服務(wù)、授課內(nèi)容以及適用性比較滿意，達(dá)到了預(yù)期的效果，為優(yōu)質(zhì)、高效完成全年重點工作奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）努力開辟宣傳陣地。一是按照中個協(xié)、省協(xié)會貫徹落實中央“八項規(guī)定”和厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費要求的具體措施的通知等有關(guān)文件精神，***市私個協(xié)會今年以每月編發(fā)《協(xié)會通訊》的方式進(jìn)行協(xié)會工作情況交流，減少了一般性工作情況簡報的印發(fā)，在編發(fā)通訊上，也是突出重點、突出創(chuàng)新，編發(fā)具有啟發(fā)、指導(dǎo)意義的工作材料。二是在中個協(xié)“中國光彩網(wǎng)”上申請建立了二級子網(wǎng)“***光彩網(wǎng)”，既擴(kuò)大了協(xié)會工作的宣傳交流，又減少了紙質(zhì)文件材料、簡報的印制。

（四）積極開展“大走訪”慰問會員活動。為充分體現(xiàn)黨委、政府和個私協(xié)組織對廣大會員的關(guān)心、愛護(hù)和支持，加強(qiáng)協(xié)會與廣大會員之間的感情交流，聽取會員對協(xié)會工作的意見和建議，***市私個協(xié)會系統(tǒng)在2013年春節(jié)前夕廣泛開展了“大走訪”慰問會員活動。活動期間，全市私個協(xié)會系統(tǒng)堅持“節(jié)儉、務(wù)實”原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，著力解決會員的實際困難和問題，并通過舉辦茶話會、發(fā)放慰問信、賀年卡、編發(fā)短信、電子郵件和舉辦文體活動等多種形式向廣大會員送去節(jié)日的問候。“大走訪”慰問會員活動期間，全市私個協(xié)會系統(tǒng)共計救助貧困會員3931戶，發(fā)放慰問品、慰問金等合計人民幣76.06萬元；發(fā)送祝福短信442條；印制新年賀卡、“福”牌等3900余份；印發(fā)慰問信11287封。

（五）進(jìn)一步規(guī)范私個協(xié)會會費收繳工作。年檢初期，市協(xié)會與市工商局在全市工商系統(tǒng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范私個協(xié)會會費收繳工作的通知》，強(qiáng)調(diào)堅持“入會自愿、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化服務(wù)”三項原則，充分認(rèn)識收取會費的重要性，改善會費收取方式，年檢期間，協(xié)會要以服務(wù)會員、做好入會宣傳為主，加強(qiáng)宣傳，做好輿論引導(dǎo)，并開通了舉報、咨詢電話，為嚴(yán)肅收費紀(jì)律、規(guī)范會費收取工作統(tǒng)一思想認(rèn)識。

（六）夯實非公黨建工作基礎(chǔ)。一是積極爭取上級支持。3月26日，我局向市委上報了《關(guān)于成立市委個體私營經(jīng)濟(jì)組織黨工委的請示》，建議成立直屬于市委的、專門的非公黨建工作黨組織——***市委個體私營經(jīng)濟(jì)組織黨工委，黨工委辦公室設(shè)在市個體私營企業(yè)協(xié)會辦公室，負(fù)責(zé)有關(guān)具體工作；并且建議按照此模式在各區(qū)（市）成立相應(yīng)的黨組織。目前，市局正在按照總局、省局的要求，積極著手建立全市非公黨建組織架構(gòu)和工作格局，努力為非公黨建工作深入開展提供政治和組織保障。

二是切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局專門成立了由局長于顯祥同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長的，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了私個協(xié)辦公室，為切實加強(qiáng)非公黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；各分（市）局也分別成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，在市局指導(dǎo)下積極開展工作。

經(jīng)營情況匯報 第2篇

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按照要求，現(xiàn)將我局關(guān)于金融支持民營經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作情況匯報如下：

一、提升金融服務(wù)能力方面

協(xié)調(diào)配合縣農(nóng)商銀行積極建立空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點，原無金融服務(wù)網(wǎng)點的野租鄉(xiāng)、江西街鄉(xiāng)已建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)網(wǎng)點，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)能力。下一步將協(xié)調(diào)配合銀行機(jī)構(gòu)完善老君灘鄉(xiāng)金融服務(wù)網(wǎng)點，實現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級銀行物理網(wǎng)點全覆蓋。

二、拓寬企業(yè)融資渠道方面

一是積極貫徹落實省、州財金互動政策，財政按規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助，創(chuàng)新金融支持方式，鼓勵金融機(jī)構(gòu)積極推動小微企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展小微企業(yè)金融覆蓋面，進(jìn)一步豐富小微信貸產(chǎn)品體系，增強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)可獲性。

經(jīng)營情況匯報 第3篇

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一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強(qiáng)主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團(tuán)場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項目，采取多種形式擴(kuò)大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實力。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為2005年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

經(jīng)營情況匯報 第4篇

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一、基本情況

境內(nèi)總面積平方公里，縣城建成區(qū)面積平方公里。著眼提升城市品位，改善人居環(huán)境，某年以來，連續(xù)開展大規(guī)模城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會戰(zhàn)，累計投資億元，完成百萬元以上基礎(chǔ)設(shè)施項目項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積萬平方米。日異完善的城市功能，使蘊藏著巨大的經(jīng)營城市潛力。

一是從土地儲備看，通過推行土地收購儲備制度，收回、收購、開發(fā)、復(fù)墾、整理閑置土地，截止去年末，縣級儲備庫中儲有土地公頃。

二是從公有住房存量看，現(xiàn)有房產(chǎn)直屬公有房屋萬平方米，今年起陸續(xù)對其中平方米進(jìn)行出售，可獲收益萬元，將按國家房改有關(guān)政策全部用于住房開發(fā)建設(shè)。

三是從現(xiàn)有城市基礎(chǔ)設(shè)施看，全縣道路、園林、環(huán)衛(wèi)、給排水設(shè)施等國有固定資產(chǎn)，累計折合資金億元，由于近年來不斷追加投資，增值前景可觀。

二、主要做法及成效

近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的發(fā)展思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，經(jīng)營城市初見成效。

⒈活化土地市場。從經(jīng)營土地入手，大力轉(zhuǎn)變土地利用方式。一是完善土地供應(yīng)機(jī)制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，對縣城內(nèi)所有具有儲備價值的存量地塊進(jìn)行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎(chǔ)條件好的耕地，對城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進(jìn)郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。投資萬元，征用廣場用地公頃，出讓后，可實現(xiàn)收益萬元。今年，計劃收購?fù)恋毓?，已完成收購公頃，投入資金萬元（尚有公頃土地未完成收購，資金缺口萬元）；計劃收回土地公頃，實際收回公頃；計劃開發(fā)、復(fù)墾、整理納入土地公頃，用于建設(shè)用地補(bǔ)充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達(dá)公頃。二是推進(jìn)土地有償使用。健全土地有形市場，設(shè)立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關(guān)、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。去年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓宗萬平方米，獲取土地收益萬元。其中，競價拍賣等國有土地使用權(quán)宗，共獲收益萬元，在全市開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣平方米國有土地使用權(quán)，即獲收益萬元，增值倍。三是調(diào)整基準(zhǔn)地價?？茖W(xué)合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導(dǎo)下，將一級地地價標(biāo)準(zhǔn)由原來的每平方米元上調(diào)為元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達(dá)到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。

⒉開發(fā)經(jīng)營項目。以財源建設(shè)為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)。實施“落地生根”工程，啟動個重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加工園區(qū)一期工程占地公頃，土地收購?fù)度肴f元，將投資萬元進(jìn)行“三通一平”，已有個重點項目擬入?yún)^(qū)設(shè)廠，總投資達(dá)億元。加工園區(qū)已完成公頃土地征用，收購及拆遷投入萬元，目前，“三通一平”已完成，并有家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細(xì)木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資萬元的廠，今年月投產(chǎn)，年可加工原木萬立方米。鑒于目前良好的發(fā)展態(tài)勢，該園區(qū)近期還將新征土地公頃。工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積公頃，其中木業(yè)用地公頃，收購及拆遷投入萬元。投資萬美元的木業(yè)一期工程于今年月正式投產(chǎn)，已加工原木萬立方米；二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時，年可加工原木萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值億元、利稅萬元。二是推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)。加快住房制度改革，年來累計出售公有住房平方米，收回資金萬元，全部用于住宅建設(shè)投入。鼓勵集資建房，共有個單位開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用住房建筑面積萬平方米，有效解決了名職工的住房問題。放開交易市場，某年以來，完成房屋買賣交易萬平方米，交易額億元，其中二手房交易面積萬平方米，交易額萬元，累計收繳稅費萬元。三是興辦商品市場。引導(dǎo)民營大戶投資億元，在縣城商業(yè)中心地段興建商廈，實現(xiàn)以場旺市、以市興城，帶動了周邊門市及住宅價格的提升。由于對俄市場逐漸炒熱做大，商貿(mào)城投資商計劃投資萬元，聯(lián)片興建建筑面積萬平方米的餐飲娛樂配套設(shè)施；商廈投資商將投資萬元，動遷原農(nóng)貿(mào)市場，辟建休閑廣場。投資萬元的批發(fā)大市場于去年月投入使用，截止目前累計完成交易量萬斤、交易額億元，投資萬元的大市場二期倉儲設(shè)施工程年內(nèi)完工。

⒊盤活存量資產(chǎn)。堅持以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入，變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，變未來的收益為現(xiàn)實的投資，積極探索多元化投融資新途徑。一是盤活有形資產(chǎn)。于年初對全縣戶國有及集體中小企業(yè)實施改制，通過股份、出讓、破產(chǎn)、民營等方式，將盤活存量閑置資產(chǎn)萬元；已對其中戶國有企業(yè)進(jìn)行公開競價出售，實現(xiàn)拍賣額萬元，凈增值萬元。積極與實業(yè)集團(tuán)有限公司合作，促成縣公司國有股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，新增置換資金萬元。就縣公司經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，正與家公司加緊商洽。二是盤活無形資產(chǎn)。注冊資金億元，組建城司，負(fù)責(zé)城市建設(shè)項目的投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)經(jīng)營。推行城市道路、橋涵、公園、游樂設(shè)施及廣場冠名權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)拍賣，公開拍賣城區(qū)內(nèi)繁華地段座公廁使用權(quán)、廣場周邊廣告權(quán)，獲得收益萬元。

經(jīng)營情況匯報 第5篇

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──義烏市加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報

義烏地處浙江中部，轄6鎮(zhèn)7街道，市域面積1105平方公里，本地戶籍人口68萬，外來暫住人口70余萬，日均流動人口20萬。義烏歷史悠久，建縣已有2226年歷史，1988年撤縣建市。先后涌現(xiàn)了“初唐四杰”之一駱賓王、宋朝抗金名將宗澤、金元四大名醫(yī)之一朱丹溪及現(xiàn)代教育家陳望道、文藝?yán)碚摷荫T雪峰、歷史學(xué)家吳晗等歷史名人。改革開放以來，義烏堅持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣躍升為市場大市、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。20__年，義烏社會經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展指數(shù)位居全國百強(qiáng)縣市第17位；綜合競爭力居浙江省22個縣級市首位。20__年，全市預(yù)計實現(xiàn)實現(xiàn)生產(chǎn)總值282億元，比上年增長17.3；按去年同徑統(tǒng)計，預(yù)計完成財政總收入29.4億元，其中地方財政收入13.4億元，分別比上年增長27.3和12.6；全社會固定資產(chǎn)投資120億元，比上年增長20；金融機(jī)構(gòu)存款余額490億元，比年初增長23.1。全社會消費品零售總額59.9億元，比上年增長14；城鎮(zhèn)居民可支配收入16363元，農(nóng)民人均純收入6580元，分別比上年增長10和7。

一、義烏市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況

縱觀我市民營經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展，大致可劃分為四個階段。一是萌芽起步階段（1978－1987年）。改革開放之初，在我市稠城和廿三里兩地自發(fā)形成了小商品市場，這是義烏民營經(jīng)濟(jì)起步的標(biāo)志。當(dāng)時的義烏縣委、縣政府從實際出發(fā)，于1982年率先開放了小商品市場，并確立了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略。二是穩(wěn)步發(fā)展階段（1988－1991年）。全國經(jīng)濟(jì)過熱，通脹問題突出，為此，國家實行財政、金融雙緊政策。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，我市民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個相對平穩(wěn)發(fā)展的時期。三是全面拓展階段（1992年－20__年）。小平同志南巡講話，黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，十五大對非公有制經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的地位和作用的定位，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了無限的生機(jī)和活力，至此，我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，逐漸成為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。四是接軌國際階段（20__年至今）。隨著我國加入wto，我市民營經(jīng)濟(jì)加速與國際接軌，積極參與國際競爭和合作，致力在更大的空間、更高的層次上實現(xiàn)新的提升和發(fā)展。當(dāng)前，我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出五個特點：

（一）規(guī)?？偭勘对?，主導(dǎo)地位日益凸現(xiàn)。到20__年11月底止，全市登記在冊的個體工商戶69780戶，民營企業(yè)8831萬家。浪莎、夢娜、新光、能達(dá)利等一大批民營企業(yè)在短短六、七年時間迅速成長，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。目前，占民營企業(yè)總數(shù)5的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了全市1/3以上的工業(yè)總產(chǎn)值。民營經(jīng)濟(jì)已成為義烏經(jīng)濟(jì)的主體和支柱，全市g(shù)dp、工業(yè)總產(chǎn)值、市場成交額、財政總收入的90％以上均來自民營經(jīng)濟(jì)。

（二）塊狀經(jīng)濟(jì)崛起，產(chǎn)業(yè)集群日益明顯。近年來，我市大力實施“貿(mào)工聯(lián)動”戰(zhàn)略，依托市場發(fā)展小商品制造業(yè)，“小商品、義烏造”的塊狀經(jīng)濟(jì)迅速崛起。全市形成了針織襪業(yè)、飾品、服裝、工藝品、拉鏈、化妝品、文化用品、玩具等十四大優(yōu)勢行業(yè)，其中飾品產(chǎn)量占全國的65％以上、襪業(yè)占35％以上、拉鏈占30％以上，呈現(xiàn)出“小商品，大產(chǎn)業(yè)”、“小企業(yè)，大集群”、“小規(guī)模，大輻射”的發(fā)展態(tài)勢。

（三）創(chuàng)新能力提升，品牌意識日益增強(qiáng)。目前，全市共有高新技術(shù)、科技型民營企業(yè)69家，建立各類研發(fā)機(jī)構(gòu)52家，其中省級研發(fā)中心2家。民營企業(yè)資本投入結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，去年投入技改資金24億元。全市累計引進(jìn)意大利、韓國等先進(jìn)襪機(jī)3萬臺（套）；伊美公司投入技改資金2億元，引進(jìn)德國布魯克那bo薄膜生產(chǎn)線；百思得公司和威龍公司共同投資3.5億元開發(fā)氨綸新產(chǎn)品。創(chuàng)品牌意識不斷提高，共注冊商標(biāo)5000多件，其中中國馳名商標(biāo)1件、浙江省著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品30件（只）。

（四）主動接軌國際，發(fā)展空間日益擴(kuò)大。近年來，我市民營企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，積極參與國際競爭與合作。去年我市經(jīng)濟(jì)外向度為33.8％，比20__年提高了24個百分點。全市擁有自營出口權(quán)的民營企業(yè)264家，實現(xiàn)自營出口7.3億美元。市場外向度達(dá)50以上，年出口標(biāo)準(zhǔn)集裝箱貨柜20萬只，有5000多名外商常駐義烏從事小商品采購，市場商品已輻射到全球188個國家和地區(qū)。目前，我市已有1500多人在國外設(shè)窗口、辦市場、建基地，形成了市場、商品、商人“三位一體”的對外輸出格局。

（五）主體構(gòu)成優(yōu)化，整體素質(zhì)日益提高。許多家族制民營企業(yè)已由“前攤（店）后廠”向公司制企業(yè)過渡。全市現(xiàn)有年銷售額超5000萬元的民營企業(yè)53家，年納稅超100萬元的民營企業(yè)155家，年出口超500萬美元的民營企業(yè)20家，形成了規(guī)模企業(yè)、中小企業(yè)齊頭并進(jìn)的良好格局。此外，經(jīng)營者整體素質(zhì)有了較大提高，去年我市組織外語、電腦等各類實用培訓(xùn)10多萬人次。在民營企業(yè)家中有全國 人大代表一名，市人大代表和政協(xié)委員中分別占35％、36％，外來務(wù)工人員當(dāng)選市人大代表有11名。

民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使我市經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化。一是促進(jìn)了綜合實力快速躍升。我市經(jīng)濟(jì)之所以在近年來國內(nèi)市場不夠景氣的情況下，一直保持良好的發(fā)展勢頭，很大程度上依靠于民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)和活躍。二是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村社會分工和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化，推動了塊狀經(jīng)濟(jì)崛起。去年，全市三次產(chǎn)業(yè)比例為4.2：52.1：43.7。三是促進(jìn)了城市化快速推進(jìn)。近年來，通過深化投融資體制改革，民間資本成為了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的主要來源，在去年100億元的全社會固定資產(chǎn)投資中，民間資本占到70％以上，大大加快了城市化進(jìn)程。中心城區(qū)建成區(qū)面積從1995年的15.8平方公里，迅速拓展到45平方公里。四是促進(jìn)了社會就業(yè)。68萬戶籍人口的義烏，為社會提供了100多萬個就業(yè)崗位，其中吸納了60余萬中西部地區(qū)的外來務(wù)工人員，為統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、加快義烏民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要做法

我市民營經(jīng)濟(jì)之所以能迅速崛起，關(guān)鍵在于抓住了兩個機(jī)遇，一是在計劃經(jīng)濟(jì)日用品嚴(yán)重短缺的特殊環(huán)境下，憑借改革的“先發(fā)效應(yīng)”形成的區(qū)域間、城鄉(xiāng)間一系列落差優(yōu)勢的發(fā)展機(jī)遇；二是中央確立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)所帶來的發(fā)展機(jī)遇。我市在扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，致力優(yōu)化“四個環(huán)境”。

（一）提供積極的政策環(huán)境。從上世紀(jì)八十年代初的“一個放寬”（即放寬個體戶工商登記），“兩個發(fā)動”（即發(fā)動千家萬戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，發(fā)動千家萬戶發(fā)展工商業(yè)），“四個允許”（即允許農(nóng)民經(jīng)商、允許農(nóng)民從事長途販運、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭），“五項扶持”（即政治上鼓勵、資金上照顧、技術(shù)上指導(dǎo)、法律上保護(hù)），到九十年代的“以商促工、工商聯(lián)動”、“強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展六項獎勵政策”等，這些政策極大地促進(jìn)了我市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，我市進(jìn)一步加大扶持力度，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大提高。在降門檻方面，在原有的寬松政策基礎(chǔ)上，再實行“四個放寬”，即：放寬股東資格條件，放寬企業(yè)經(jīng)營范圍限制（法律法規(guī)限制除外），放寬注冊資本到位時間、數(shù)額、出資方式的要求，放寬工業(yè)區(qū)新設(shè)企業(yè)和市外投資企業(yè)注冊登記條件。在筑平臺方面，大力實施“貿(mào)工聯(lián)動”策略，加速義東北和義西南兩大產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)，鼓勵民營中小企業(yè)集群發(fā)展。在促提升方面，積極實施“名牌帶動”策略，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)品牌，推動產(chǎn)品品牌化、品牌名牌化。對榮獲中國馳名商標(biāo)和建立部級研發(fā)中心，政府一次性獎勵100萬元和20萬元。在強(qiáng)服務(wù)方面，我市著力在深化審批制度改革、創(chuàng)新審批方式上下功夫，開辟了外商投資專窗，推行網(wǎng)上并聯(lián)審批，受到了廣大民營企業(yè)的歡迎。

（二）營造公平的市場環(huán)境。一方面，精心做好“市場硬件”文章。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我市已形成以中國小商品城為龍頭，以各專業(yè)市場、專業(yè)街相支撐，以要素市場相配套，以國內(nèi)外分市場相呼應(yīng)的多層次較為完善的市場體系。目前，我市正加快32.4平方公里的國際商貿(mào)城建設(shè)，其中一期市場已投入運行，建筑面積達(dá)88萬平方米的二期市場已結(jié)頂，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊的舞臺。另一方面，精心做好“市場軟件”文章。深入開展規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序活動，健全市場準(zhǔn)入和重點商品監(jiān)管制度，對市場商品實行劃行歸市，促進(jìn)商品營銷專業(yè)化；堅持打防結(jié)合，依法強(qiáng)化商品質(zhì)量管理，今年以來，累計檢查各類企業(yè)、個體工商戶2.9萬余戶（次），立案查處各類違法案件2362起；強(qiáng)化稅收依法征管，大力推行建帳建證，全面推行銀行網(wǎng)點申報納稅。廣泛開展“打造信用市場、創(chuàng)建信用商位”活動，進(jìn)一步完善信用登記查詢、評價、監(jiān)督體系和失信懲罰機(jī)制。

（三）創(chuàng)造良好的投融資環(huán)境。在產(chǎn)權(quán)制度方面，不搞唯成份論，積極對公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)行民營化改造，在競爭性領(lǐng)域確立民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。目前，義烏基本完成國有、城鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，除電信、供電、金融等國家專營領(lǐng)域外，公有制經(jīng)濟(jì)基本上從競爭性領(lǐng)域退出。在土地使用制度方面，在全國率先開展了國有土地有償使用制度改革，自1991年以來，共出讓各類用地2.3萬畝，籌集建設(shè)資金130億元。在投資體制方面，建立了投資主體多元化、籌資方式市場化的新格局，在市場建設(shè)、舊城改造、社會事業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，確立了民間資本的投資主體地位。在金融服務(wù)體系方面，義烏金融部門破除“貸公不貸私”觀念，早于1982年率先在全國開辦了個體信貸業(yè)務(wù)，允許個體工商戶開立結(jié)算帳戶，“成份”障礙基本掃清。目前全市60以上貸款流向民營企業(yè)。同時，積極籌建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，緩解民營企業(yè)貸款難問題；支持和鼓勵有條件的民營企業(yè)，通過收購股權(quán)、控股上市公司等，爭取“借殼”上市，拓展直接融資渠道。

（四）健全有序的就業(yè)環(huán)境。我市從建立“三張網(wǎng)”著手，進(jìn)一步完善就業(yè)環(huán)境。首先是建立了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)網(wǎng)。制定出臺《義烏市推行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)實施意見》，打破城鄉(xiāng)就業(yè)壁壘，構(gòu)筑起以“勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的城鄉(xiāng)一體勞動就業(yè)制度。其次是建立了勞動保障服務(wù)網(wǎng)。全方位開展勞動保障年檢，重點督促用人單位依法簽訂勞動合同、及時發(fā)放工資、參加社會保險，規(guī)范勞動用工行為；對“欠薪大戶”由專人負(fù)責(zé)，實行實時監(jiān)控；在勞動監(jiān)察大隊、鎮(zhèn)（街道）勞動社會保障服務(wù)所建立投訴舉報“綠色通道”，快速處理勞動糾紛；定期召開勞動糾紛處理聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)處理重大勞動糾紛；同常山等勞務(wù)輸出縣市建立“維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益互動機(jī)制”，提高勞動者的法制意識和維權(quán)觀念。再次是建立了公正 司法保護(hù)網(wǎng)。積極推行人民調(diào)解與民事訴訟相銜接試點，構(gòu)筑“大調(diào)解”格局。一季度，全市排查調(diào)處矛盾糾紛515起，調(diào)解成功率達(dá)99％。堅決摒棄地方保護(hù)主義，對民營企業(yè)和外來務(wù)工人員的合法權(quán)益給予平等的司法保護(hù)。

三、推動義烏民營經(jīng)濟(jì)新飛躍的基本思路

近年來，我市積極推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，民營經(jīng)濟(jì)的集聚化、科技化、國際化、規(guī)?；?、股份化發(fā)展趨勢不斷加強(qiáng)。與此同時，我市民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品檔次較低、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才缺乏等問題進(jìn)一步凸現(xiàn)。這些矛盾和問題，與我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢、新特點同時顯現(xiàn)，標(biāo)志著我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入一個增長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面臨著提升發(fā)展水平，再創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新飛躍的歷史性任務(wù)。

今后一個時期，推動我市民營經(jīng)濟(jì)新飛躍的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保市場長盛不衰為核心，以國際化和工業(yè)化為重點，強(qiáng)化三大意識，構(gòu)建三大平臺，不斷增強(qiáng)我市民營經(jīng)濟(jì)的綜合實力和國際競爭力。具體要著力抓好以下三個重點：

（一）強(qiáng)化規(guī)劃意識，構(gòu)建大發(fā)展平臺。以建設(shè)國際性小商品流通中心為目標(biāo)，加快國際商貿(mào)城建設(shè)，大力推進(jìn)市場現(xiàn)代化和經(jīng)營國際化。圍繞制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、市場消費產(chǎn)業(yè)鏈，加快培育新興行業(yè)，完善商品市場體系。積極發(fā)展境外專業(yè)館和國內(nèi)精品館，吸引知名小商品制造企業(yè)到義烏直銷。加快發(fā)展電子商務(wù)，提升市場信息化水平。以建設(shè)國際性小商品制造中心為目標(biāo)，建設(shè)先進(jìn)小商品制造業(yè)基地。大力實施“貿(mào)工聯(lián)動”和“名牌帶動”，加快義東北、義西南兩大產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)建設(shè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè)，努力造就具有“小商品、義烏造”鮮明特色的塊狀經(jīng)濟(jì)。

（二）強(qiáng)化國際意識，構(gòu)建大接軌平臺。一是要完善“大通關(guān)”體系建設(shè)。加快國際物流中心二期等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極運用現(xiàn)代管理、信息化和高科技手段，加快通關(guān)速度，提高通關(guān)效率。二是要提升義博會外向度。篩選市場競爭力強(qiáng)、發(fā)展前景好、出口優(yōu)勢明顯的日用消費品為參展產(chǎn)品，完善企業(yè)參展資格標(biāo)準(zhǔn)，提高境外企業(yè)參展比例，優(yōu)化參展企業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)。三是要積極引進(jìn)國外知名采購主體。積極引進(jìn)國際采購商、連鎖超市、外貿(mào)機(jī)構(gòu)來義烏采購商品，擴(kuò)大義烏市場份額。四是要大力實施“走出去”戰(zhàn)略。鼓勵民營企業(yè)到境外投資辦廠，開展境外加工貿(mào)易。引導(dǎo)經(jīng)營主體到境外設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)和商品專業(yè)市場，建立國際營銷體系，增強(qiáng)跨國銷售和經(jīng)營能力。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識，構(gòu)建大提升平臺。致力科技創(chuàng)新，積極培育科技創(chuàng)新主體，加強(qiáng)與大院名校的科技對接，支持規(guī)模企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，鼓勵引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和國際一流生產(chǎn)裝備，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)國際性小商品研發(fā)中心。致力制度創(chuàng)新，引導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵企業(yè)通過實施收購兼并、資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整做強(qiáng)做大，加快企業(yè)上市步伐。致力管理創(chuàng)新，完善開放靈活的人才流動機(jī)制，健全高級人才培訓(xùn)體系，提高民營企業(yè)家素質(zhì)。

四、當(dāng)前影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干問題及建議

當(dāng)前，民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個重要的轉(zhuǎn)型期和新的發(fā)展階段。但是，應(yīng)該看到，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)階段面臨的諸多問題亟待解決：一是對民營經(jīng)濟(jì)的社會認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。黨的十六大提出“兩個毫不動搖”，為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了更加寬松的政治環(huán)境。但目前社會上對民營經(jīng)濟(jì)的歧視仍未徹底消除。與公有制經(jīng)濟(jì)相比，與外資形成的經(jīng)濟(jì)成分相比，民營經(jīng)濟(jì)得到的仍是“次國民待遇”，對不同所有制經(jīng)濟(jì)在市場準(zhǔn)入、稅收等方面的兩個標(biāo)準(zhǔn)、兩套政策、兩種待遇現(xiàn)象仍然存在。二是促進(jìn)規(guī)范民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)建設(shè)滯后。一些法規(guī)的某些條款已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，如《民法通則》中對民營企業(yè)法人解散或破產(chǎn)時“進(jìn)行清算”規(guī)定比較抽象籠統(tǒng)，缺乏可操作性。同時，隨著新型服務(wù)業(yè)不斷拓展，如汽車陪駕業(yè)等一些新的服務(wù)領(lǐng)域?qū)映霾桓F。但因缺乏法律依據(jù)，有關(guān)部門在審批、辦證時難以把握，在一定程度上制約了其發(fā)展。三是政府對民營經(jīng)濟(jì)的管理有待改進(jìn)。政出多門、多頭管理的現(xiàn)象仍然存在；計劃經(jīng)濟(jì)管理手段仍然較多，突出表現(xiàn)在審批手續(xù)繁、環(huán)節(jié)多、效率低、周期長，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重；宏觀調(diào)控力度不夠大，政府的監(jiān)管體系不夠完善?；谏鲜龇治?，我們提出以下四點建議：

1、實行公平的市場準(zhǔn)入原則。對民營經(jīng)濟(jì)實行國民待遇，凡是對外資開放的領(lǐng)域，都應(yīng)允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入；凡是公有制經(jīng)濟(jì)可以享受的優(yōu)惠政策，民營經(jīng)濟(jì)也可以享受。進(jìn)一步開放電信、能源、交通、文化等投資領(lǐng)域。改進(jìn)企業(yè)登記管理，放寬民營企業(yè)審批條件，降低民營經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入門檻。

經(jīng)營情況匯報 第6篇

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根據(jù)市局農(nóng)經(jīng)科的通知精神，我站對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民工的回流情況開展了一次專題調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、農(nóng)民工回流數(shù)量

我縣農(nóng)村勞動力總數(shù)達(dá)11萬個，其中常年外出勞動力近4萬個，在常年外出勞動力中出省勞動力接近3萬個。據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工目前回流狀況還不是很明顯，暫時沒有出現(xiàn)“返鄉(xiāng)潮”。但近兩個月來，已經(jīng)開始出現(xiàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)勢頭，截止到目前，全縣已經(jīng)陸續(xù)返鄉(xiāng)的農(nóng)民工數(shù)量將近 20__個，占常年外出勞動力總數(shù)的5％左右，而且呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢。

二、農(nóng)民工回流原因

據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工回流原因主要有以下三個方面：一是受全球金融危機(jī)的影響，一些沿海企業(yè)（如紡織、鞋類、電子、玩具等企業(yè)）頻臨破產(chǎn)關(guān)閉或減產(chǎn)裁員，打工仔無事可做，加上年關(guān)將近，所以合計著先回家再說。因這類原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的70％；二是受美國、西歐一些國家設(shè)置貿(mào)易壁壘以及國際金融危機(jī)的影響，諸如一些鞋廠、制衣廠等企業(yè)經(jīng)營狀況不如從前，準(zhǔn)備外遷或者采取降薪等措施，農(nóng)民工認(rèn)為不劃算，所以干脆辭工返鄉(xiāng)。因這種原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的25％；三是由于家中有事急需處理，所以辭工回家。因這個原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的5％。

三、農(nóng)民工回流后的妥善安置對策

從目前情況看，農(nóng)民工回流雖然尚未形成“返鄉(xiāng)潮”，但隨著國際金融動蕩引發(fā)的世界宏觀經(jīng)濟(jì)狀況惡化以及明年我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的不確定因素增多的影響，沿海一些外向型企業(yè)經(jīng)營形勢必將十分嚴(yán)峻，農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)的趨勢可能出現(xiàn)，這樣一來，勢必加劇省內(nèi)、市內(nèi)、縣內(nèi)本已十分緊張的就業(yè)形勢。為此，我們應(yīng)該本著多管齊下的原則，妥善轉(zhuǎn)移安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工，積極消除農(nóng)民工大規(guī)?；亓鲙淼呢?fù)面影響。

一是各級政府部門要大力組織實施“鳳還巢”工程，在稅收減免、項目審批、融資、用地等方面給予農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，積極鼓勵他們自主創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)。

二是各級政府部門要整合資源有針對性地開展多種形式的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，適應(yīng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對人才的需求，及時搜集內(nèi)地就業(yè)崗位，打造就業(yè)平臺，提供免費就業(yè)服務(wù)，就地安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三是基層農(nóng)村政府部門要加大宣傳黨和國家的各項農(nóng)村政策特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工積極投身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善農(nóng)村留守老人和小孩的生活狀況，徹底根除農(nóng)村土地撂荒現(xiàn)象，增加土地產(chǎn)出效益，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

四、農(nóng)民工回流后對土地承包、流轉(zhuǎn)糾紛的影響

經(jīng)營情況匯報 第7篇

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2020新年伊始，蔓延全國，一場沒有硝煙的阻擊戰(zhàn)迅速打響。疫情使經(jīng)濟(jì)活動大量減少，經(jīng)濟(jì)主體受損嚴(yán)重，對實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大沖擊。在供銷集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藍(lán)宇公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一起積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，上下一心，共克時艱，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，力爭將疫情造成的損失降到最低。下面，就公司經(jīng)營情況匯報如下：

一、分析預(yù)測

當(dāng)前我國國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，與此同時，國外疫情加速蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多餐飲、旅游、酒店、航空等行業(yè)損失極為慘重，藍(lán)宇公司業(yè)績不可避免的受到一定程度影響，受到很大沖擊。預(yù)計上半年實現(xiàn)收入740萬，利潤盈利2萬元。

二、下一步工作舉措

受疫情影響效益下跌已成事實，但是危和機(jī)是同生共存的，克服了危即是機(jī)，要善于從眼前的危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇。

（一）、豐農(nóng)公司逆勢飛揚，前景看好，進(jìn)一步發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)黨委要求，豐農(nóng)公司今年實行了“大包干”的經(jīng)營方式，與兩位員工簽訂了承包合同。在廉政基地、檢察院正常配送的基礎(chǔ)上，豐農(nóng)公司頂住壓力，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，豐農(nóng)公司開發(fā)了新的客戶（承德地礦集團(tuán)下屬企業(yè)--玉冠園酒店），5月1日已經(jīng)開始配送。2019年底我公司中標(biāo)承德監(jiān)獄2020年罪犯大宗伙食采購項目三、四標(biāo)段，正在有序配送中，為承德監(jiān)獄配送了豬肉、雞肉、豆油。雖然今年的經(jīng)營壓力非常大，但通過我們的努力，豐農(nóng)公司預(yù)計上半年收入完成200萬元，利潤較上年同期增加2萬元，在保證兩位員工的正常開支外，上半年豐農(nóng)公司能盈利1萬元。

（二）、公司穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)沒有改變。

1、疫情就是命令，防控就是責(zé)任。

疫情發(fā)生以來，公司高度重視，迅速行動。領(lǐng)導(dǎo)下沉到一線，與門衛(wèi)共同進(jìn)行值班、登記、測溫、消毒等工作，聞令而動、積極作為，在疫情防控中出色完成了“守門員”的角色任務(wù)。全員一同堅守，充分發(fā)揮了藍(lán)宇黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)的組織保證。

公司及時部署，積極應(yīng)對，加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工自我防護(hù)，做好職工關(guān)心關(guān)愛工作。公司要求所有員工，一律戴口罩上崗。建立員工健康臺賬，每天兩次對員工進(jìn)行測溫。

疫情期間，加油站始終沒有停工，員工頂著疫情的巨大壓力，始終奮斗在一線，一直堅守崗位。公司第一時間為加油站員工采購口罩、消毒液、手套、溫度槍和消毒用噴壺等物品。加油站一律每日消毒，每天對加油站和便利店進(jìn)行定時消毒外，像pos機(jī)等消費者可能接觸到的物品，也要做到隨走隨消，不留任何死角。在加油站顯著位置張貼著溫馨提示語：“請佩戴口罩”，給消費者提供安全放心的消費環(huán)境，工作人員有序地對來往車輛、人員進(jìn)行加油、檢查登記、測量體溫，落實通風(fēng)消毒措施。由于加油站人流量大，環(huán)境復(fù)雜特殊，公司要求加油站每天要對現(xiàn)場、辦公區(qū)域、營業(yè)廳等經(jīng)營現(xiàn)場，用消毒液進(jìn)行每天3次全面消毒，防止病毒傳染。

2、加強(qiáng)對加油站管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（1）、提升服務(wù)態(tài)度，保證油品質(zhì)量和數(shù)量。

以誠待客，端正服務(wù)態(tài)度。在加油服務(wù)過程中，每位員工必須做到主動熱情，誠懇待客。堅持微笑服務(wù)和溫馨服務(wù)，想顧客所想，急顧客所急，顧客有困難，熱心幫助；顧客有疑問，細(xì)心解答；顧客有意見，專心聽??；顧客有誤會，耐心解釋。同時，保證油品的質(zhì)量和加油的數(shù)量，讓顧客放心量足還有好品質(zhì)。

（2）、深挖客戶，進(jìn)行會員積累。

可通過加油送油品券、充值返現(xiàn)、送抽獎券等多元化營銷方案，吸引顧客再次到站消費，提升會員復(fù)購率。深入市場挖掘客戶，多參與各種企事業(yè)單位定點加油招標(biāo)活動。

（3）、推進(jìn)“不下車支付”，提高加油站數(shù)字化運營能力。

利用加油站公眾號、小程序等平臺，為車主提供“不下車支付”等無接觸功能，讓客戶不下車也能安全加油，從而最大限度降低人與人之間的接觸，提升油站的安全服務(wù)能力。與車主建立數(shù)字化聯(lián)系，通過發(fā)放優(yōu)惠券、預(yù)存等形式提前鎖定車主加油需求。

3、作為交通運輸行業(yè)中的一個細(xì)分領(lǐng)域，馳陸汽車維修在本次疫情中也不可避免受到了一定的影響。修理廠已經(jīng)復(fù)工，能夠滿足日常運營。按照以往經(jīng)驗，修理廠會迎來一個保養(yǎng)業(yè)務(wù)的小高峰，給客戶消毒車輛，疫情過后，車主采取私家車出行的頻率會提高，這對維修行業(yè)是機(jī)遇，同時給客戶提供上門修車的服務(wù)。

（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范，壓縮成本費用。

2020年以來，為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困難的局面，保持公司穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，公司本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約、有利工作的原則，嚴(yán)格費用審批程序，取得一定的成效，費用下降15%。

（四）、黨建引領(lǐng)，銘記初心踐使命。

經(jīng)營情況匯報 第8篇

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按照常州市兩辦《關(guān)于2005年度民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查考核的通知要求》，現(xiàn)將我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報如下：

一、貫徹實施《常州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年躍升計劃》情況

今年以來，金壇市委、市政府圍繞“兩個率先”、富民強(qiáng)市的目標(biāo)，堅持把民營經(jīng)濟(jì)定位于區(qū)域發(fā)展的“主體經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)真落實《常州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年躍升計劃》，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化扶持措施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、硬化剛性考核，充分調(diào)動全市各級發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的積極性，不斷激發(fā)民間創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。2、幫扶齊抓，形成合力。在制定《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干意見》，設(shè)立500萬元民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金的基礎(chǔ)上，今年我市又出臺了《關(guān)于實施名牌戰(zhàn)略的意見》，對企業(yè)創(chuàng)名牌規(guī)定了明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，最高達(dá)50萬元。同時，加大了向上爭取各項資金的力度，預(yù)計全年可獲省、市各類貼息、扶持、獎勵資金547萬元，比上年多爭取167萬元。在加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面上工作指導(dǎo)的同時，突出抓好重點企業(yè)，實行了“一企一策”和市四套班子領(lǐng)導(dǎo)對全市重點企業(yè)、重點項目掛鉤聯(lián)系制度，工業(yè)主管部門和各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)也實行了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，定期走訪企業(yè)，深入調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際問題。全面落實在財政返還、土地使用等方面扶持民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步調(diào)動了企業(yè)增加投入、加快發(fā)展的積極性。同時市委政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的補(bǔ)充規(guī)定》，完成三輪審改工作，促使各相關(guān)部門進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，提高辦事效率，積極為企業(yè)跑項目、爭資金、找人才，有力促進(jìn)了全市民營經(jīng)濟(jì)項目的開工建設(shè)。今年我市實施總投資1千萬美元或3000萬元以上的工業(yè)項目42個，其中：新開工在建的有康泰新型環(huán)保制冷劑、晨風(fēng)高檔服裝生產(chǎn)、神力塑料包裝材料等15個項目，總投資24.9億元，目前已投入12.5億元；上年結(jié)轉(zhuǎn)今年已竣工的有紅太陽科技研發(fā)、天洋稀土、鴻瑞昌泰織造、金歐水處理等16個項目，完成投資8.4億元；今年開工并竣工投產(chǎn)的有盤固濕法窯生產(chǎn)線、艾帛制衣、單晶硅擴(kuò)產(chǎn)及切片生產(chǎn)等5個項目，完成投資3.7億元?？偼顿Y1千萬美元或3000萬元以上的服務(wù)業(yè)項目5個，目前已完成投資1.1億元，茅山道教博覽中心、金家園木板材市場一期工程已竣工。。

3、壯大載體，集聚發(fā)展。以加快基礎(chǔ)投入和項目推進(jìn)為突破口，狠抓開發(fā)園區(qū)建設(shè)，制定落實加快“一區(qū)三園”聯(lián)動開發(fā)的政策意見，組織開展園區(qū)發(fā)展“四比四賽”活動，園區(qū)集約發(fā)展能力有效提升，全年園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入5.7億元，其中開發(fā)區(qū)投入4.5億元，新入園區(qū)企業(yè)超過200家，新增標(biāo)準(zhǔn)廠房27萬平方米，累計62萬平方米，廠房入駐率達(dá)73%。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)招商引資的集聚作用進(jìn)一步增強(qiáng)，全市今年新批的85個項目中，落戶在開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的項目有70個，合同利用外資3.6億美元，占全市合同外資比重達(dá)88.8%。其中20個總投資超1000萬美元的項目，全部集中在開發(fā)區(qū)和金城工業(yè)集中區(qū)。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)合同利用外資和實際利用外資的總量分別占全市的74%和71%，充分發(fā)揮了龍頭帶動作用。開發(fā)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)的加快建設(shè)，已成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新亮點和重要增長極，成為民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的重要集聚地。

二、2005年民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況我市民營經(jīng)濟(jì)雖然取得了平穩(wěn)發(fā)展，但與常州市及我市下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有較大差距。一是私營企業(yè)個數(shù)和注冊資本差距較大。截止11月底，新增私營企業(yè)僅完成常州市下達(dá)目標(biāo)的62.6%,完成我市自定目標(biāo)的56.9%；新增私營企業(yè)注冊資本額完成常州市下達(dá)目標(biāo)的51.1%,我市自定目標(biāo)的46.6%。二是鎮(zhèn)（區(qū)）發(fā)展不平衡。1－11月份，新增私營企業(yè)數(shù)完成率較高的是儒林鎮(zhèn)、直溪鎮(zhèn)、薛埠鎮(zhèn)，分別完成年計劃的103.3 %、76.7%和75%，最低的鎮(zhèn)只完成年計劃的16%,多數(shù)鎮(zhèn)只完成年計劃的50%左右；注冊資本額完成率較好的開發(fā)區(qū)、金城鎮(zhèn)，也只完成年計劃的54%和52%。存在問題的原因主要是兩方面，一是從我市經(jīng)濟(jì)總量基礎(chǔ)看，實現(xiàn)指標(biāo)的大幅度跨越確有困難（03年470多戶，04年579戶，平均每月40多戶）。二是一部分鎮(zhèn)由于各方面工作的壓力比較大，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展未能予以充分重視，工作推進(jìn)力度不夠大。為此，我們在明年的工作中將進(jìn)一步把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺上突出位置，變壓力為動力，化發(fā)展的機(jī)遇為發(fā)展的現(xiàn)實，把加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的干勁鼓足，把加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的氣氛造濃，把加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的組織推動力度加大，把加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的措施抓實，促進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個新的臺階。

三、2006年發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)工作思路和具體措施

2006年我市民營經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：緊扣《常州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年躍升計劃》確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大推進(jìn)力度，加強(qiáng)招商引資，加快載體建設(shè)，培育規(guī)模企業(yè)，做優(yōu)服務(wù)環(huán)境，堅持量質(zhì)并舉的發(fā)展方針，進(jìn)一步提升民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、競爭能力和貢獻(xiàn)份額，確保全年民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成。著重在“六個一批”上下功夫。

（一）創(chuàng)業(yè)興一批。動員千家萬戶，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，仍然是我市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)大躍升的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和一項基礎(chǔ)工作，必須緊抓不放，毫不松懈。高度重視個體工商戶和中小企業(yè)發(fā)展。我們深知今天的工商戶，完成原始積累后，就可能是明天的企業(yè)家；今天的小企業(yè)，就可能是明天的骨干龍頭企業(yè)。因此，將繼續(xù)宣傳和落實好市委政府扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策，大力激勵扶持個體工商戶和中小企業(yè)發(fā)展。一是突出“小商品、大市場”，發(fā)動千家萬戶創(chuàng)業(yè)。通過發(fā)展家庭作坊式生產(chǎn)，帶動千家萬戶創(chuàng)業(yè)，逐步做大做強(qiáng)。二是突出“小規(guī)模、大群體”，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)業(yè)。水北密封件、河頭油咀油泵、建昌絕緣套管等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，廣大干部群眾完全可以靠船插篙，根據(jù)本地的產(chǎn)業(yè)特色確定自己的創(chuàng)業(yè)方向，在模仿性創(chuàng)業(yè)中完成原始積累，在群體性競爭中推動產(chǎn)業(yè)集聚，在滾動式發(fā)展中放大塊狀經(jīng)濟(jì)特色。三是突出“搞加工、活流通”，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)。鼓勵更多的干部、工人、農(nóng)民、科技人員圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從事無公害蔬菜、特種水產(chǎn)、特畜珍禽、食用菌等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、儲運和營銷。突破粗放型加工的套路，盡可能拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向深度加工要效益。

（二）招商引一批。堅持內(nèi)外并舉、三業(yè)并舉、大小并舉、政府招商與企業(yè)招商并舉，把在外的金壇籍“成功人”請進(jìn)來，把本地有一技之長“能干人”請出來，把市外的“有錢人”引進(jìn)來。一是突出企業(yè)主體招商。企業(yè)主動參與招商，招商的時候就有目標(biāo)、有比較、有選擇。積極鼓勵企業(yè)走出去，尋求合作者、投資商，引進(jìn)人家的新技術(shù)、新產(chǎn)品，開闊眼界，參與更大范圍的市場競爭，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。二是突出以商引商。堅持“商能招商，鳳可引鳳”的招商策略，認(rèn)真做好以商引商工作。堅持引一個客商交一個朋友，交一個朋友又引來一批客商的做法，千方百計扶持每一家外來企業(yè)做大做強(qiáng)，從而引導(dǎo)更多的民間資本來壇投資興業(yè)。三是突出載體招商。要充分利用各種途徑，打造不同層次的創(chuàng)業(yè)平臺。立足于高起點編制發(fā)展規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、高水平實施園區(qū)管理，加快推進(jìn)“一區(qū)三園”聯(lián)動開發(fā)，加大拆遷力度，加快連片開發(fā)進(jìn)度，筑巢引鳳，虛席以待，加快形成環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀的綜合優(yōu)勢。把集聚主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、形成項目集群作為招商引資主攻方向，吸引國內(nèi)外的大公司進(jìn)區(qū)發(fā)展，促進(jìn)東部工業(yè)板塊上規(guī)模、上水平，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新、集聚和產(chǎn)出能力，使之成為全市利用外資的最優(yōu)載體、產(chǎn)業(yè)升級的最佳平臺和發(fā)展速度最快的區(qū)域。按照“重點突出、錯位互補(bǔ)、集聚發(fā)展、形成特色”的要求，進(jìn)一步整合提升鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，強(qiáng)化專業(yè)分工和協(xié)作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，加快形成一批特色園區(qū)，使其成為我市調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和積蓄發(fā)展后勁的新陣地。按照集聚集約發(fā)展的要求，結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展形勢，適度超前，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，切實提高投入強(qiáng)度、產(chǎn)出密度和土地集約利用水平，同時做好標(biāo)準(zhǔn)廠房的租售，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

（三）增資擴(kuò)一批。新上項目是工業(yè)發(fā)展的命脈，抓工業(yè)必須大上項目、上大項目。招商引資、引進(jìn)新項目十分重要，但引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股同樣重要。我們將千方百計引導(dǎo)有條件企業(yè)大規(guī)模追加投資，擴(kuò)大注冊資本。相對于引進(jìn)新項目，增資擴(kuò)股既便捷又省力，風(fēng)險系數(shù)和商務(wù)成本也要小得多。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“地域有限、發(fā)展無限”的觀念，引導(dǎo)企業(yè)加快股權(quán)結(jié)構(gòu)改造，積極培育發(fā)展上市公司，用企業(yè)增資發(fā)展推動我市工業(yè)發(fā)展。對于明年開工并竣工投產(chǎn)的擴(kuò)建工業(yè)項目單晶爐和冷軋機(jī)械制造、健爾康醫(yī)用敷料、康美高效農(nóng)藥項目；開工需結(jié)轉(zhuǎn)的紡機(jī)機(jī)械、特種鋼管、導(dǎo)電玻璃等項目，今年結(jié)轉(zhuǎn)明年竣工投產(chǎn)的晨風(fēng)高檔服裝生產(chǎn)線、晶勵服裝、公路花園等項目，加強(qiáng)跟蹤，緊盯不放，強(qiáng)化服務(wù)，促使這些項目早日建成、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

（四）規(guī)范、轉(zhuǎn)化增一批。一方面我市還存在一批改制企業(yè)未規(guī)范和個體工商戶應(yīng)申報私營企業(yè)而未申報的現(xiàn)象，另一方面也存在一批無照經(jīng)營戶。為此，我們將組織市有關(guān)部門做到兩手抓，一手抓規(guī)范，一手抓取締。對全市30多家掛著“校辦”實為私營的企業(yè)，30多家股份合作制企業(yè),80多家民政福利企業(yè)要明確規(guī)范為私營企業(yè)。這些工作歲末年初規(guī)范到位。對于因申報個體工商戶比私營企業(yè)要求低、稅費少、財務(wù)要求不高，客觀上使全市有一批個體工商戶不愿申報私營企業(yè)的情況，切實做好這部分個體工商戶向私營企業(yè)的轉(zhuǎn)化工作，對已達(dá)一定規(guī)模的個體工商戶，落實政策，搞好服務(wù)，積極引導(dǎo)他們向私營企業(yè)過渡。在兩年過渡期內(nèi)，按照市委、市政府《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干意見》，繼續(xù)實行稅收定額征收辦法，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。同時要取締一批無照經(jīng)營戶，從而達(dá)到取締一戶發(fā)展一片的目的。

經(jīng)營情況匯報 第9篇

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報 文章作者：sayyes 文章加入時間：2005年8月18日20:49 一、發(fā)展特點 今年來，我縣充分利用極豐富的農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做強(qiáng)“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，取得了明顯成效。其主要特點是： 1、壯大了一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。全縣已發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)184家，其中：新扶持發(fā)展12家。并重點培育了30家龍頭企業(yè)。今年上半年實現(xiàn)加工產(chǎn)值7.6億元，其中出口創(chuàng)匯1300萬美元，解決和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力7.2萬人，新增7300人，為農(nóng)民人平創(chuàng)收860元，占農(nóng)民人平純收入的52%。如我縣利用湖區(qū)水禽優(yōu)勢，新辦了以博億鴨加工廠為龍頭的水禽加工企業(yè)14家。 2、建立了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。突出抓好了藠頭、茶葉、豫薯、名特優(yōu)水產(chǎn)、優(yōu)葉、金頂醬油、義豐祥麻油、長康麻油等四個產(chǎn)品獲省名牌產(chǎn)品稱號，已有“蘭嶺牌”等6個商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)。長康陳、金頂醬油獲全國免檢產(chǎn)品，在去年的第四屆國際農(nóng)博會上，振湘藠頭、義豐實麻油獲得金獎。 二、問題及潛力 一是個體加工規(guī)模小。從我縣食品加工業(yè)個體規(guī)模上看，年產(chǎn)值10萬元以上的食品加工戶多，分散經(jīng)營規(guī)模小，市場無秩，各自為戰(zhàn)，十分脆弱，經(jīng)不起任何風(fēng)流的沖擊，有的甚至面臨隨時倒閉的危險。因此，發(fā)揮不出優(yōu)勢來。、 二是強(qiáng)項產(chǎn)業(yè)加工不多。我縣水產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是一大支柱產(chǎn)業(yè)，年水產(chǎn)品總量在7萬噸以上，在全省處在第一位；年出欄肥肉豬100萬噸以上，是湖南牲豬產(chǎn)業(yè)大縣，但大宗產(chǎn)品加工是一條短腿。產(chǎn)品以出售一級原料為主，絕大多數(shù)靠鮮活上市。 三是加工業(yè)資金短缺，障礙了企業(yè)的發(fā)展。去年我縣除幾家大型龍頭企業(yè)銀行提供部分貸款外，其他上一定規(guī)模的企業(yè)沒有一家從銀行貸了款，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)十分困難，同時也制約了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。 三、建設(shè)性建議 1、要建立農(nóng)業(yè)投資公司。安排專項資金支持重點龍頭企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)。特別是要加大對成長性強(qiáng)，制約環(huán)節(jié)明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資支持。 2、要健全和完善縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量檢測中心，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國際競爭力。 3、要全方位支持綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)。如我縣的茶葉、藠頭等綠色食品開發(fā)，剛起步，省市要拿出一定資金給予重點扶持。只有這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能長久不衰。 4、要正確發(fā)展政府的協(xié)調(diào)服務(wù)作用。政府要深層次謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營策略，研究、制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方案，并在政策扶持、工作指導(dǎo)等方面給予適當(dāng)傾斜，保護(hù)和發(fā)揮廣大農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。協(xié)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)之間實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走聯(lián)合經(jīng)營的路子，使企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，真正打造出我縣農(nóng)產(chǎn)品加工的“航空母艦”。 文章出處： 【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】

經(jīng)營情況匯報 第10篇

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一、2007年上半年企業(yè)經(jīng)營基本情況

1、20

07年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入情況

2007年上半年，公司積極適應(yīng)當(dāng)前的房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，建筑機(jī)械需求量增長這一優(yōu)勢，使**公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現(xiàn)了2007年上半年銷售收入在2006年的基數(shù)上增長了20個百分點。

2、2007年企業(yè)重點技改項目進(jìn)展情況

2007年上半年，公司投資研發(fā)的sc200/200施工升降機(jī)已通過實地測試和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的驗收，僅2007年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實現(xiàn)出貨值50余萬元。

3、2007年企業(yè)打造品牌之路，實現(xiàn)名牌效應(yīng)情況

公司于2006年10月份參加了“山東省著名商標(biāo)”的評選，經(jīng)過省、市各級分管單位的層層評審，2007年5月份，“**”商標(biāo)最終被評為“山東省著名商標(biāo)。同時，**塔機(jī)又陸繼獲得“山東省塔機(jī)行業(yè)前十強(qiáng)”，“山東省機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項殊榮，**公司也被評為“山東省機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽(yù)的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、2007年全年企業(yè)銷售目標(biāo)情況

1、確立2007年的銷售目標(biāo)是：爭取銷售收入在2006年的基數(shù)上再增長20個百分點。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。

三、2007年企業(yè)工作規(guī)劃情況

1、繼續(xù)加大技改項目的投入。2007年已投資新上了一套大型工裝，準(zhǔn)備對qtz5013以上的大型塔機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)進(jìn)行片裝改進(jìn)，以適應(yīng)市場需求。

2、實行市場化運作。以市場為導(dǎo)向，廣設(shè)辦事處，提高售后服務(wù)力度。

3、擴(kuò)大產(chǎn)品出口，做大國際市場。2007年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

4、打造質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著**塔機(jī)成就建筑之美的經(jīng)營理念，為國際國內(nèi)各類建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。