化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第1篇

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1．1一般資料某院急診部依據(jù)功能區(qū)域劃分為:①急診病房:下設(shè)急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科三個(gè)病區(qū);②急診監(jiān)護(hù)室;③急診門診:設(shè)預(yù)檢分診區(qū)、搶救區(qū)，留觀輸液室。某院急診部共有護(hù)士82名，其中男性2名，年齡20～48歲，平均年齡26歲，其中科護(hù)士長(zhǎng)1名，各功能區(qū)域分設(shè)5名副護(hù)士長(zhǎng)，部級(jí)急診?？谱o(hù)士4名。

1．2培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象為2010—2011年取得護(hù)士資格證書，經(jīng)醫(yī)院崗前培訓(xùn)合格分入急診部的20名護(hù)士，男性1名，女性19名，年齡20～23歲，學(xué)歷:大專7人，本科13人。傳統(tǒng)組為2008—2009年新入科的17名護(hù)士，均為女性，年齡19～24歲，學(xué)歷:大專8人，本科9人。兩組護(hù)士在年齡、性別、學(xué)歷及入院考試成績(jī)方面均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p＞0．05)。

1．3培訓(xùn)方法傳統(tǒng)組采用傳統(tǒng)的帶教方法，即由高年資護(hù)士帶教年輕護(hù)士。年輕護(hù)士熟悉工作環(huán)境和工作流程后，即給予相應(yīng)班次工作。新培訓(xùn)模式組即采用對(duì)急診?？谱o(hù)士建立科學(xué)的分區(qū)域、分階段專業(yè)培訓(xùn)體系。根據(jù)工作年限及掌握專業(yè)技術(shù)能力要求，按急診病區(qū)、急診監(jiān)護(hù)室、急診門診三個(gè)區(qū)域，分崗前護(hù)士培訓(xùn)、急診病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)、急診監(jiān)護(hù)室護(hù)士培訓(xùn)、急診門診護(hù)士培訓(xùn)四個(gè)階段。護(hù)理部建立系統(tǒng)的?？婆嘤?xùn)、準(zhǔn)入制度，科室成立培訓(xùn)小組，由科護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其成員由副護(hù)士長(zhǎng)、部級(jí)急診?？谱o(hù)士(科室每年選派1～2名護(hù)士參加部級(jí)急診?？谱o(hù)士培訓(xùn))組成。采用集中授課和操作演示，保證培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)范。科室制定培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)，組織實(shí)施，對(duì)急診護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)化、有目標(biāo)、有計(jì)劃的崗前和在崗培訓(xùn)。特殊護(hù)理單元:急診監(jiān)護(hù)室、急診門診還需接受準(zhǔn)入培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方能獨(dú)立上崗?？己酥欣碚摽荚嚦煽?jī)80分以上，操作考試成績(jī)90分以上及格，不及格者延遲3個(gè)月進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)，離崗(病假、產(chǎn)假、哺乳假等)3個(gè)月以上者，需經(jīng)科室對(duì)其從制度、工作流程及操作規(guī)范等方面考核合格后方可返回工作崗位。各階段的培訓(xùn)、考試考核成績(jī)記入本人護(hù)理技術(shù)檔案。

1．3．1第一階段:新職工的崗前培訓(xùn)。新職工上崗前由醫(yī)院人力資源部和護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，經(jīng)醫(yī)院考試合格后進(jìn)入急診部。到急診部后，先分至急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科病區(qū)。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，由科室培訓(xùn)小組成員按照分工進(jìn)行培訓(xùn)。要求知曉急診各項(xiàng)核心制度，科室規(guī)章制度、各班職責(zé)、急診患者入院出院流程、護(hù)理文書書寫、急診科的感染知識(shí)以及掌握基本技能操作。培養(yǎng)良好的醫(yī)德，強(qiáng)調(diào)工作中的“慎獨(dú)”精神。3個(gè)月后進(jìn)行相關(guān)理論、操作考試，合格后方可在急診病區(qū)獨(dú)立值班。

1．3．2第二階段:在急診病區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)。新上崗護(hù)士分別在急診內(nèi)科病房輪轉(zhuǎn)一年、急診神經(jīng)內(nèi)科病房、急診外科病房各輪轉(zhuǎn)半年，并通過(guò)科室的考試考核，熟練掌握病房常用儀器如:除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵的使用及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，具備基本急救技能和一定的病情觀察能力、常用藥物知識(shí)。掌握急診疾病護(hù)理知識(shí)，具備一定的溝通能力，做好急診住院病人的健康宣教、出院指導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

1．3．3第三階段:在急診監(jiān)護(hù)室護(hù)士的培訓(xùn)。急診護(hù)士經(jīng)過(guò)在急診病房2年的輪轉(zhuǎn)，進(jìn)入急診監(jiān)護(hù)室，首先進(jìn)行3個(gè)月的崗前培訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)院監(jiān)護(hù)室護(hù)士準(zhǔn)入制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。學(xué)習(xí)急診監(jiān)護(hù)室工作制度、崗位職責(zé)與流程，危重病人護(hù)理常規(guī)及常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防。培訓(xùn)各種急救技術(shù):心肺復(fù)蘇術(shù)、心電除顫術(shù)、監(jiān)護(hù)技術(shù)、呼吸機(jī)操作技術(shù)、血液灌流與濾過(guò)技術(shù)、各類管道的護(hù)理技術(shù)，醫(yī)院感染的預(yù)防及控制流程，如:呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防與控制流程，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)與處置流程等，邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，完成相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)及操作實(shí)踐訓(xùn)練，并且考核合格，并由科室對(duì)其綜合能力評(píng)價(jià)合格，經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn)后進(jìn)入急診監(jiān)護(hù)室獨(dú)立值班。

1．3．4第四階段:急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)。在急診監(jiān)護(hù)室工作1年后，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的崗前培訓(xùn)進(jìn)入急診門診工作。根據(jù)醫(yī)院急診?？谱o(hù)士準(zhǔn)入制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。學(xué)習(xí)急診門診工作制度、崗位職責(zé)與流程，預(yù)檢分診流程、分診技巧、洗胃技術(shù)，急診綠色通道、急診重點(diǎn)病種及常見(jiàn)急癥的護(hù)理與急救配合，突發(fā)事件應(yīng)急處置流程，急診患者心理特點(diǎn)及溝通技巧，突發(fā)傳染病的隔離與處置等。在培訓(xùn)中，結(jié)合臨床設(shè)置模擬病例現(xiàn)場(chǎng)演練，如:猝死、過(guò)敏性休克、小兒高熱驚厥、群體傷、群體食物中毒等病例的急救流程，使護(hù)士更容易接受，也更注重實(shí)用性，使其進(jìn)一步熟悉搶救流程，提高搶救技能。同時(shí)將理論性知識(shí)編成應(yīng)知應(yīng)會(huì)小冊(cè)子，人手一冊(cè)，方便隨時(shí)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的培訓(xùn)，經(jīng)理論、操作考試考核合格，并由科室對(duì)其綜合能力評(píng)價(jià)合格后，經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn)進(jìn)入急診門診獨(dú)立值班。

2結(jié)果

經(jīng)過(guò)分析，結(jié)果顯示:通過(guò)對(duì)急診專科護(hù)士的分區(qū)域、分階段培訓(xùn)，護(hù)士的理論水平、操作能力、預(yù)檢分診準(zhǔn)確率、搶救成功率、病人滿意度等方面，新模式與傳統(tǒng)模式培訓(xùn)相比較有明顯提高。急診護(hù)士適應(yīng)工作能力、溝通能力相比以前也都有了明顯提升，基本具備了協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件處置能力和獨(dú)立的搶救能力，能與醫(yī)生密切合作，并根據(jù)病情分級(jí)分區(qū)救治，逐步成長(zhǎng)為一名合格的急診?？谱o(hù)士

3討論

急診?？谱o(hù)士實(shí)行分區(qū)域、分階段的培訓(xùn)體系，使護(hù)士感到自己的學(xué)習(xí)有了明確的目標(biāo)，在培訓(xùn)的同時(shí)，定期和不定期的?？评碚撝R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作和急救技能的考核，激發(fā)了護(hù)士工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強(qiáng)了責(zé)任感，使其綜合能力得到提高，加速了急救護(hù)理人才的成長(zhǎng)，使醫(yī)院逐步形成一支充滿活力、富有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理隊(duì)伍。

3．1應(yīng)急能力增強(qiáng)，搶救成功率高急診科是急危重患者的搶救科室，就診患者具有發(fā)病急、變化快、病情重且復(fù)雜的特點(diǎn)，急診專業(yè)涵蓋了所有臨床專科的急癥處理和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，要求急診護(hù)士具備全面的護(hù)理理論知識(shí)和急救技能。急診?？谱o(hù)士通過(guò)在急診內(nèi)科、急診神經(jīng)內(nèi)科、急診外科病區(qū)三個(gè)病區(qū)2年，急診監(jiān)護(hù)室1年，共計(jì)3年的輪轉(zhuǎn)，涉及專業(yè)面較廣，由淺入深，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了急救知識(shí)，積累了豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。在搶救急危重病人時(shí)，訓(xùn)練有素，有條不紊，具備相應(yīng)的應(yīng)急應(yīng)變能力，積極配合醫(yī)生的搶救。根據(jù)whelan對(duì)護(hù)士在執(zhí)業(yè)過(guò)程中面臨心臟停搏這種危重病人，給予醫(yī)護(hù)人員搶救的時(shí)間較短，而在這樣較短時(shí)間內(nèi)完成較多復(fù)雜的搶救措施，需要理論知識(shí)與搶救技能比較扎實(shí)的護(hù)士積極配合，有助于提高搶救成功率。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第2篇

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產(chǎn)品檢驗(yàn)中心質(zhì)量目標(biāo)

編號(hào)：jy-01

版本/修訂：1/0

1.a類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；

2.b類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤0.25%；

3.c類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤1.0%；

4.工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；

5.計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%；

6.在用測(cè)量設(shè)備完好率100%。

附件：

一、公司質(zhì)量方針

質(zhì)量為先 技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越

二、公司質(zhì)量目標(biāo)

1、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；

2、焊接鋼管：規(guī)格≥ф1016mm、壁厚≥14mm、材質(zhì)≥x70產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到85%，其它各規(guī)格產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到90%；防腐鋼管：產(chǎn)品一次通過(guò)率達(dá)到92%（全年）；

3、用戶滿意度達(dá)到92%。

三、公司質(zhì)量管理者代表：

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

產(chǎn)品檢驗(yàn)中心質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核辦法

編號(hào)：jy-02

版本/修訂：1/0

一、a類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率為0；

b類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤0.25%；

c類缺陷漏檢、錯(cuò)檢率不超過(guò)≤1.0%；

a類缺陷：裂紋、燒穿、未焊透（未熔合）、斷弧、力學(xué)性能不合、標(biāo)準(zhǔn)不允許的母材補(bǔ)焊、使用不合格的原材料或未經(jīng)評(píng)審的原材料進(jìn)行生產(chǎn)等等。

b類：超標(biāo)的管端周長(zhǎng)、管端橢圓度、切斜、管端錯(cuò)邊、管端咬邊、氣孔、夾渣、鋼管壁厚，焊縫磨削傷及母材。

c類：超標(biāo)的鈍邊、焊縫余高、坡口角度、劃傷、摔坑、管體錯(cuò)邊和咬邊，不超標(biāo)的管端密集小壓坑、不超標(biāo)的卷板表面缺陷（如重皮、結(jié)疤等）的；標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)誤的；檢尺錯(cuò)誤的、其他經(jīng)修復(fù)后滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的表面缺陷及未按要求修磨的外觀缺欠；噴版位置距管端距離不符合工藝要求、包裝不合格等其它影響鋼管美觀的外觀缺欠等。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：

1．科技質(zhì)量中心鋼管質(zhì)量抽查；

2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；

3．公司用戶施工單位反饋；

4．計(jì)算公式：

a類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%

b類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%

c類缺陷漏、錯(cuò)檢率=不合格根數(shù)/生產(chǎn)總根數(shù)х100%

二、工藝執(zhí)行率達(dá)到100%：

質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核依據(jù)：

1．科技質(zhì)量中心工藝質(zhì)量抽查；

2．中心工藝質(zhì)量抽查考核；

3．公司內(nèi)外用戶質(zhì)量申訴處理；

4．計(jì)算公式：工藝執(zhí)行率=執(zhí)行工藝數(shù)/抽查的總工藝數(shù)х100%

三、計(jì)量器具周檢率達(dá)到100%

1．以科技質(zhì)量中心下發(fā)的“計(jì)量器具周抽檢通知單”完成情況為考核依據(jù)；

注：以上計(jì)算公式適用于月度、年度的考核。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作例會(huì)制度

編號(hào)：jy-03

版本/修訂：1/0

為了保證產(chǎn)品檢驗(yàn)中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到上傳下達(dá)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)；總結(jié)前段工作，安排下段工作，及時(shí)處理和預(yù)防各類事故，產(chǎn)品檢驗(yàn)中心實(shí)行工作例會(huì)制度。

一、 會(huì)議頻次：每周1次。（有特殊情況可取消）

二、 參加人員：中心領(lǐng)導(dǎo)，行政、技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)、崗長(zhǎng)。

三、 主持人：中心主任或副主任。

四、 會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)公司及上級(jí)的各類會(huì)議精神。

（2）總結(jié)安排工作。

（3）事故分析與處理。

（4）宣貫文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。

（5）研究、審定中心各類規(guī)章制度。

（6）研究布置hse、計(jì)生、工會(huì)等工作。

（7）通報(bào)對(duì)班組及個(gè)人的月度考核情況。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

關(guān)于檢驗(yàn)記錄設(shè)計(jì)、更改及印刷的規(guī)定

編號(hào)：jy-04

版本/修訂：1/0

為了保證全部檢驗(yàn)記錄能夠準(zhǔn)確全面地反映試驗(yàn)情況并始終處于受控狀態(tài)，特作如下規(guī)定：

一、檢驗(yàn)記錄由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求和檢驗(yàn)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)公司科技質(zhì)量中心編號(hào)并備案后印刷。

二、檢驗(yàn)記錄更改時(shí)，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。經(jīng)修改的檢驗(yàn)記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。

三、檢驗(yàn)記錄需要重印時(shí)，應(yīng)由資料管理員提出，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后印刷。

四、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、無(wú)記錄格式號(hào)、未在資料室備案的檢驗(yàn)記錄不得交付印刷。

五、新設(shè)計(jì)或修改后的檢驗(yàn)記錄印刷后應(yīng)交科技質(zhì)量中心存檔一份。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

職工培訓(xùn)考核管理制度

編號(hào)：jy-05

版本/修訂：1/0

為使產(chǎn)品檢驗(yàn)中心職工教育培訓(xùn)工作深入扎實(shí)地開展下去，使培訓(xùn)工作形成制度化、科學(xué)化，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行，特制定本制度：

一、從事質(zhì)量檢驗(yàn)的人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)方能上崗。對(duì)特殊崗位，如無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)等人員必須持有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的等級(jí)證書方可上崗。

二、檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)可分取證培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)工藝強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由教培員負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求及時(shí)向公司計(jì)劃人事科提出培訓(xùn)申請(qǐng)。

三、培訓(xùn)方式根據(jù)公司安排進(jìn)行，可采用外培、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余等方式進(jìn)行。

四、無(wú)論采用何種方式培訓(xùn)辦班，必須按時(shí)聽課，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員按《勞動(dòng)紀(jì)律檢查與懲處管理規(guī)定》進(jìn)行處理。

五、對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀或?qū)W習(xí)刻苦、表現(xiàn)突出者給予表?yè)P(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格或?qū)W習(xí)不認(rèn)真者根據(jù)情況進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資的處罰；對(duì)于取證培訓(xùn)，凡無(wú)特殊原因未取得資格證者，培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用一律自理。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

計(jì)量器具管理規(guī)定

編號(hào)：jy-06

版本/修訂：1/0

一、計(jì)量器具應(yīng)按月、周檢通知單由計(jì)量員組織送檢，保證周檢率100%；逾期不送者，公司扣罰金額由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

二、計(jì)量器具在使用過(guò)程中損壞，應(yīng)立即停用并送計(jì)量站檢修，若發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)送計(jì)量站校準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拆卸。

三、因保管不善造成計(jì)量器具丟失，除按公司計(jì)量管理規(guī)定處罰外，責(zé)任人按器具原價(jià)的80%賠償，非正常使用而人為損壞造成器具報(bào)廢的按上述規(guī)定處理。

四、對(duì)于公用計(jì)量器具，實(shí)行專人領(lǐng)用、保管和交接，丟失或損壞按第三條處理。責(zé)任區(qū)分不清的，處理所有相關(guān)責(zé)任人。

五、所有設(shè)備和計(jì)量器具應(yīng)正確使用和保管，做到正確使用，定期保養(yǎng)，及時(shí)校檢。

六、調(diào)出本單位和退休的人員，需將計(jì)量器具上交質(zhì)檢中心計(jì)量員，交清后方可離崗；崗位調(diào)換，計(jì)量器具留在原崗位，由班組長(zhǎng)及時(shí)通知計(jì)量管理員，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

七、在用計(jì)量器具妥善保管確認(rèn)標(biāo)記，若字跡模糊應(yīng)及時(shí)到計(jì)量站核查更換，標(biāo)記丟失按黑量具處罰。

八、在用計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)計(jì)量部門檢定合格在有效期內(nèi)使用的器具，各崗位器具不允許調(diào)換使用；若發(fā)現(xiàn)與本崗位編號(hào)不符的器具或沒(méi)有任何檢定標(biāo)記的器具均屬黑量具，量具沒(méi)收，對(duì)使用者罰款100元，由此而引起的質(zhì)量問(wèn)題，其后果由使用者負(fù)責(zé)。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

關(guān)于檢驗(yàn)人員簽字的規(guī)定

編號(hào)：jy-07

版本/修訂：1/0

為保證檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)工作質(zhì)量的可追溯性管理，對(duì)檢驗(yàn)人員的簽字方法、位置和應(yīng)負(fù)責(zé)任作如下規(guī)定：

1．檢驗(yàn)記錄、報(bào)告必須由檢驗(yàn)人員本人填寫、簽名；如需代簽，須由本人審查同意；若有事故責(zé)任，以簽名為據(jù)。

2.檢驗(yàn)人員所簽名應(yīng)書寫規(guī)范、清晰可辨。

3．成品檢驗(yàn)應(yīng)按如下順序簽名：東頭（1.5m），中間，西頭（1.5m）；

手探：東端，西端；即：左東右西。誰(shuí)檢查誰(shuí)簽名，如二人以上同時(shí)操作，則必須同時(shí)簽名。其它崗位參照上述方法執(zhí)行。

4．為保證鋼管質(zhì)量的可追溯性，鋼管東西兩端按鋼管噴版標(biāo)識(shí)上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)別。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

射線探傷影像評(píng)定規(guī)定

編號(hào)：jy-08

版本/修訂：1/0

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的管端焊縫拍片可疑影像爭(zhēng)議較多的現(xiàn)象，特對(duì)射線探傷中的可疑影像評(píng)定作如下規(guī)定：

1、焊縫或母材上不允許存在有能在射線底片上產(chǎn)生影像的各種外觀缺欠或缺陷，否則應(yīng)采用修磨法去除或切除后再重新進(jìn)行拍片確認(rèn)。

2、對(duì)于管端拍片顯示的母材內(nèi)部缺陷影像，不論其大小必須切除后重新拍片確認(rèn)。

3、底片上不允許有影響底片質(zhì)量的飛濺、焊劑、藥皮等。

4、管端焊縫拍片時(shí)，底片上不允許有咬邊影像顯示，否則必須經(jīng)修磨或切除后重新拍片確認(rèn)；靠近管端100mm焊縫范圍內(nèi)（或距管端60mm軸向方向）應(yīng)無(wú)由于內(nèi)焊縫修磨過(guò)渡不平滑造成的底片影響疑似缺陷。

5、評(píng)定過(guò)程中，遇到疑義，不能獨(dú)立確認(rèn)的，應(yīng)與本崗位其他人員溝通，或直接反饋給x光相關(guān)技術(shù)人員，x光相關(guān)技術(shù)人員有義務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工如何操作；

6、底片上的影像有可能引起爭(zhēng)議時(shí)必須對(duì)可疑影像部位進(jìn)行處理并重新拍片確認(rèn)，以消除現(xiàn)場(chǎng)拍片、評(píng)片可能帶來(lái)的爭(zhēng)議。

7、評(píng)定人評(píng)定后，本崗位崗長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)審或評(píng)定人之間互相審核。（由班組內(nèi)部自行安排，但要求必須復(fù)審）；

8、對(duì)于交到中心的底片應(yīng)保證無(wú)疑義，無(wú)漏判、錯(cuò)判等問(wèn)題底片，每發(fā)現(xiàn)一次由于底片評(píng)定錯(cuò)誤造成的鋼管返車間重新處理的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰200元，崗位復(fù)審或互審人員100元，班長(zhǎng)50-100元。

9、工業(yè)電視檢查鋼管管端或管端抓圖時(shí)參照上述條款執(zhí)行。

10、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未按上述規(guī)定執(zhí)行而在施工現(xiàn)場(chǎng)引起質(zhì)量疑議時(shí)，一經(jīng)確認(rèn)將追究當(dāng)事人的有關(guān)責(zé)任。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

管端抓圖質(zhì)量要求及復(fù)核規(guī)定

編號(hào)：jy-09

版本/修訂：1/0

為了進(jìn)一步提高管端抓圖質(zhì)量，保證抓圖影像有效區(qū)域的靈敏度及真實(shí)性，要求做到以下幾點(diǎn)：

1.做到逐根逐端抓圖，不得漏抓圖。發(fā)現(xiàn)不真實(shí)圖像（如復(fù)制）按嚴(yán)重違反工藝處理，扣當(dāng)事人每幅100元，當(dāng)月同一人兩次者加一倍扣罰；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)扣考核分5分，發(fā)現(xiàn)本班組兩人以上，班長(zhǎng)加一倍扣考核分。

2.圖像增強(qiáng)器內(nèi)的污點(diǎn)，射線窗口的焊渣，管端的飛濺物要及時(shí)清理，鉛字不得壓焊縫，有效區(qū)域內(nèi)對(duì)比度、靈敏度達(dá)到要求，不得留存有防礙評(píng)定的疑似影像。

3.抓圖影像要露出管端端部，影像中母材超標(biāo)壓坑、劃傷必須切除后再抓圖，不得留存有疑議的圖像。

4.兩管端第一幅圖，焊縫60毫米（去除放大比）內(nèi)單個(gè)氣孔最大為2.0mm，氣孔個(gè)數(shù)小于等于2個(gè)，氣孔之和小于等于3.0mm.

5.復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷的圖像按漏檢處罰，抓圖影像存在不符合2、3、4條規(guī)定的，每幅扣10元。連續(xù)5張圖像有不符合項(xiàng)扣100元。

6.管端抓圖安排專人負(fù)責(zé)拷貝各機(jī)組抓圖影像，100％復(fù)核并做復(fù)核記錄。復(fù)核人員不得隱瞞存在的問(wèn)題，有不合格項(xiàng)立即報(bào)告中心主任，以便對(duì)疑議或問(wèn)題鋼管及時(shí)處理，否則扣復(fù)核人50元/次。

7.拷貝、復(fù)核抓圖影像必須及時(shí)，每天一拷，當(dāng)天出復(fù)核結(jié)果。

望x光崗位人員、復(fù)核人員按以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保管端抓圖工作不出質(zhì)量問(wèn)題。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

入庫(kù)鋼管成品檢驗(yàn)人員復(fù)查制度

編號(hào)：jy-10

版本/修訂：1/0

1、目的

鑒于母材原始缺陷、流程所致缺陷在成品初次檢驗(yàn)時(shí)，由于鋼管內(nèi)壁水跡未干難以發(fā)現(xiàn)，為保證鋼管質(zhì)量，杜絕鋼管缺陷漏檢，要求各班成品檢驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)已入庫(kù)鋼管的復(fù)查。

2、復(fù)查要求

2.1復(fù)查范圍：當(dāng)班已入庫(kù)的鋼管，交接班時(shí)要交清剩余未復(fù)查的鋼管起止管號(hào)（碼單序號(hào)），做到100％復(fù)查，無(wú)遺漏鋼管，當(dāng)班余留給下班的鋼管最多不超15根。

2.2復(fù)查內(nèi)容：按照各管線成品工藝要求，對(duì)入庫(kù)鋼管（當(dāng)管徑≥φ813時(shí)內(nèi)表面全部，管徑≤φ813距管端2.0m的內(nèi)表面），（距管端250mm外表面）、焊縫及坡口、鈍邊進(jìn)行全面目測(cè)復(fù)查。復(fù)查鋼管應(yīng)做到均衡有效，不得積壓，一般不多余6-10根復(fù)查一次。

2.3復(fù)查問(wèn)題鋼管的記錄、處理

2.3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)鋼管存在缺欠時(shí)，記錄應(yīng)注明缺欠的性質(zhì)、位置（東端、西端、距離）、修合；修合后放行。

2.3.2當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長(zhǎng)度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管并告知當(dāng)班班長(zhǎng)自行處理。

2.3.3當(dāng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切時(shí)，記錄應(yīng)注明缺陷的性質(zhì)、位置（東端、西端、返切長(zhǎng)度），標(biāo)識(shí)、控制好缺陷鋼管，告知當(dāng)班班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)匯報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)處理，不得私自處理。

2.3.4復(fù)查鋼管由班長(zhǎng)安排成品檢驗(yàn)人員每周或每月輪流復(fù)查，記錄由復(fù)查人本人填寫并簽字，出現(xiàn)問(wèn)題能落實(shí)到相關(guān)復(fù)查人。

3、考核辦法

3.1對(duì)已入庫(kù)鋼管100％復(fù)查無(wú)遺漏，少?gòu)?fù)查、記錄一根扣10元，以此類推。

3.2嚴(yán)禁不復(fù)查做記錄；或未復(fù)查時(shí)先把記錄填好，包括班長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元。

3.3復(fù)查發(fā)現(xiàn)鋼管有缺欠、缺陷應(yīng)記錄，超標(biāo)缺陷的鋼管返切后，碼單、傳票已劃改而復(fù)查記錄未記錄的一根扣20元。

3.4鋼管復(fù)查組發(fā)現(xiàn)當(dāng)班已復(fù)查過(guò)的鋼管存在超標(biāo)缺陷返流程的一根扣50元。存在嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的一根扣100元。

3.5復(fù)查出上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的不向中心匯報(bào)一根扣50元。

3.6復(fù)查出上個(gè)班入庫(kù)鋼管存在超標(biāo)缺陷須返切、降級(jí)的每根獎(jiǎng)勵(lì)50元。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

關(guān)于資料管理與存檔的規(guī)定

編號(hào)：jy-11

版本/修訂：1/0

資料管理，擔(dān)負(fù)著我公司螺旋縫鋼管檢驗(yàn)工序過(guò)程資料的復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等各項(xiàng)重要任務(wù)。

為了保證各工序檢驗(yàn)資料、傳票、試驗(yàn)報(bào)告等的可查性、唯一性、準(zhǔn)確性，制定以下規(guī)定：

一、所有螺旋縫鋼管的檢驗(yàn)工序資料，按機(jī)組進(jìn)行分類管理，機(jī)組代號(hào)為 1420機(jī)組，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行資料復(fù)核、錄入、整理、裝訂、存檔等工作。

二、每一機(jī)組的工序檢驗(yàn)記錄應(yīng)按工程、生產(chǎn)指令號(hào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)日期等進(jìn)行整理。工程結(jié)束后，將每根鋼管的工序傳票按順序進(jìn)行整理，記錄逐一標(biāo)注頁(yè)號(hào)后加封皮裝訂成冊(cè)，并在封皮上注明規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、起止管號(hào)、頁(yè)碼起止號(hào)、日期等重要信息及該冊(cè)的頁(yè)號(hào)；入袋歸檔時(shí)，袋面應(yīng)標(biāo)注本袋各資料的名稱及總冊(cè)數(shù)。

三、同一工程或標(biāo)準(zhǔn)的所有資料應(yīng)同時(shí)歸檔。

若該工程規(guī)模較大，生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，資料太多，復(fù)核人員無(wú)法正常保存時(shí)，可以按月暫時(shí)入檔。工程結(jié)束后，統(tǒng)一整理完畢，一并辦理歸檔手續(xù)。

四、資料室負(fù)責(zé)保證歸檔資料的完整性，所交資料應(yīng)認(rèn)真查閱并進(jìn)行登記，按資料類別進(jìn)行編號(hào)，加注工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)等信息。

五、原材料、入廠檢驗(yàn)報(bào)告、鋼管質(zhì)量證明書等資料，也應(yīng)按一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)、記錄。

六、x光膠片應(yīng)按類別裝入膠片袋中，并用膠片紙將袋中每張膠片包好；在膠片袋上注明機(jī)組、拍片類別、規(guī)格、材質(zhì)、日期、拍片管號(hào)、每袋膠片的張數(shù)。

膠片存放在膠片柜中，并在柜中貼上標(biāo)簽，注明工程名稱、生產(chǎn)指令號(hào)及所用標(biāo)準(zhǔn)。

七、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤，以保證數(shù)據(jù)的完整性；若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤，進(jìn)行備份；所刻錄的光盤一式二份進(jìn)行保存，光盤上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤編號(hào)等重要信息；每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存；資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。

八、理化大帳封面注明機(jī)組及試驗(yàn)類別、試驗(yàn)起止日期等。

九、每類資料歸檔后放入相應(yīng)資料柜中存放，并在柜面左上方張貼柜名。

十、資料室內(nèi)保持整齊、清潔、通風(fēng)、防止漏水、失火、蟲鼠害。存放膠片的資料室，應(yīng)配有空調(diào)、溫度計(jì)、濕度計(jì)，使室內(nèi)保持恒溫狀態(tài)。

十一、查閱資料應(yīng)在室內(nèi)指定地點(diǎn)，不允許隨意更改、涂污、損壞和復(fù)??；借閱資料需領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后方可；查借閱資料歸還時(shí)，交管理人員驗(yàn)收合格后方可入檔。

十二、對(duì)妨礙或影響資料管理的人或事，資料管理人員有權(quán)管理，不服從者后果自負(fù)。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

關(guān)于工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)保管規(guī)定

編號(hào)：jy-12

版本/修訂：1/0

管端工業(yè)電視抓圖，是x光記錄管端焊縫情況的一種重要形式，應(yīng)同其它工序資料一樣保存完整、完全、持久，以保證每根鋼管管端數(shù)據(jù)的可追溯性?，F(xiàn)對(duì)工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)的保管規(guī)定如下：

1、管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核完畢后，應(yīng)按管線工程名稱建立相應(yīng)的文件夾保存并備份；管線結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刻錄光盤，以保證數(shù)據(jù)的完整性。

2、若管線工程量較大，數(shù)據(jù)較多，應(yīng)按月刻錄光盤，進(jìn)行備份。

3、所刻錄的光盤一式二份進(jìn)行保存，光盤上應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)注管線名稱、鋼管規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)起止日期、光盤編號(hào)等重要信息。

4、每條管線生產(chǎn)結(jié)束，將所刻錄的光盤進(jìn)行整理完畢后，交資料室保存。

5、資料室應(yīng)將管端工業(yè)電視抓圖數(shù)據(jù)光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進(jìn)行相應(yīng)的登記。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

資料借閱制度

編號(hào)：jy-13

版本/修訂：1/0

1、檢驗(yàn)原始資料是產(chǎn)品質(zhì)量的原始憑證，一般情況下只允許查閱，不允許借閱。

2、必須借閱的資料，須由中心主任批準(zhǔn)，并規(guī)定歸還日期。

3、無(wú)論是查閱或借閱，均應(yīng)辦理查借閱登記手續(xù)。

4、查閱或借閱資料一律不準(zhǔn)復(fù)?。ūO(jiān)理需要除外）、涂改或粘貼，翻閱過(guò)程應(yīng)謹(jǐn)慎、小心，防止損壞、丟失。

5、查閱或借閱資料歸還時(shí)，應(yīng)交管理人員查驗(yàn)，損壞者按原貌修復(fù)，丟失者應(yīng)限時(shí)查尋。驗(yàn)收合格后方可重新歸檔。

6、因損壞、丟失或其它原因致使資料不能入檔者，應(yīng)及時(shí)報(bào)中心主任處理。

7、損壞、丟失的原始資料經(jīng)補(bǔ)作后應(yīng)注明資料來(lái)源。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核細(xì)則

編號(hào)：jy-14

版本/修訂：1/0

根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工作實(shí)際，為提高檢驗(yàn)人員對(duì)執(zhí)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，確保檢驗(yàn)任務(wù)的全面完成，杜絕錯(cuò)漏檢現(xiàn)象和發(fā)生重大質(zhì)量事故。特制定質(zhì)量、工藝紀(jì)律考核辦法。

1.檢驗(yàn)人員必須熟練掌握本崗位所檢驗(yàn)鋼管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，熟練使用并按規(guī)定校驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。正確維護(hù)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及計(jì)量器具，準(zhǔn)確進(jìn)行鋼管的缺陷檢驗(yàn)、判級(jí)。

2.違反工藝操作或作業(yè)指導(dǎo)書，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，扣班組2分。崗位工序造成錯(cuò)、漏檢的（包括其它原因錯(cuò)、漏判）或因錯(cuò)、漏檢需返車間處理的每根罰款100-200元，直接過(guò)管不檢的罰款500-1000元，扣班組3-10分，情節(jié)嚴(yán)重的給予加重處罰。

3、x光檢查焊縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，注明缺陷性質(zhì)，并及時(shí)認(rèn)真記錄；發(fā)現(xiàn)焊縫附近的母材缺陷如壓坑、劃傷、結(jié)疤、重皮等應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在傳票上進(jìn)行注明。不按要求認(rèn)真執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分

4、各工序人員上崗作業(yè)應(yīng)認(rèn)真操作，禁止抽煙、接聽手機(jī)、吃零食等，否則對(duì)責(zé)任人扣罰50-200元?？郯嘟M2-5分

5、 超聲波崗位探頭磨偏，應(yīng)及時(shí)更換，以免影響定位，造成誤判、漏判；探傷應(yīng)按平行、鋸齒、橫向方式全部掃查，鋸齒形掃查間隙過(guò)大，應(yīng)重合10％，以免漏檢；對(duì)頭前后應(yīng)一個(gè)螺距探傷，縫存在缺陷，必須用油粉筆標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)注起-止線，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-100元?？郯嘟M2-5分

6、成品檢驗(yàn)人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求每根內(nèi)壁100%鉆管，一次性檢驗(yàn)到位，并在傳票注明缺陷類型、處數(shù)等，在鋼管上用油粉筆把缺陷表識(shí)清楚。發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人扣罰50-150元。扣班組2-5分。

7、設(shè)備正常情況下，由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致本工序多于3根鋼管不檢查，造成工序流程堵塞，視情況對(duì)崗長(zhǎng)扣罰20元，有關(guān)責(zé)任人扣罰50-200元，扣班組2-5分，情況嚴(yán)重的扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月50%津貼。x光管端拍片不合，不及時(shí)追蹤而入成品庫(kù)每根扣責(zé)任崗長(zhǎng)20元，責(zé)任人20元。

8、由于檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，傳票審核不認(rèn)真，導(dǎo)致收庫(kù)鋼管錯(cuò)檢、漏檢(含收庫(kù)鋼管內(nèi)有雜物清理不干凈)，經(jīng)內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的。每發(fā)現(xiàn)一根扣責(zé)任崗長(zhǎng)30元；當(dāng)班責(zé)任人50-200元，扣班組2-5分，同班次當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三根的對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)扣100元。成品收庫(kù)鋼管內(nèi)焊渣、鐵屑清理不凈5根以上，扣班組1-3分；內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)漏檢每處罰款200-500元；相關(guān)防腐廠、上級(jí)主管部門反饋的重大錯(cuò)、漏檢事故要求內(nèi)部處理的每處罰款500-1000元。

9、經(jīng)用戶反饋或上級(jí)主管部門復(fù)查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏檢事故，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，視影情節(jié)輕重，依據(jù)上級(jí)部門對(duì)中心的處理及處罰金額，責(zé)任人按上級(jí)處罰金額的80%的扣罰，責(zé)任班崗長(zhǎng)、責(zé)任班組長(zhǎng)分別按上級(jí)處罰金額的5%、10%扣罰，中心承擔(dān)5%，如公司直接處罰到個(gè)人的，按公司的處理決定執(zhí)行。公司未處罰的、按內(nèi)部復(fù)查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏檢管理規(guī)定處罰。

10、在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量缺陷而未及時(shí)進(jìn)行信息反饋，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長(zhǎng)50元；責(zé)任人50-200元，班組扣2-5分，不能及時(shí)反饋并控制造成嚴(yán)重后果的扣責(zé)任崗長(zhǎng)50-100元；責(zé)任人200-500元；(一般3根以上視為批量)并扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼。

11、收庫(kù)的鋼管級(jí)別噴錯(cuò)未復(fù)查出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)責(zé)任人50-200元，收庫(kù)的鋼管米長(zhǎng)拉錯(cuò)，只需更改長(zhǎng)度標(biāo)識(shí)的每根扣責(zé)任人50-100元；米長(zhǎng)超長(zhǎng)需返車間處理切除的每根扣責(zé)任人100-200元，如當(dāng)月累計(jì)超3根（含3根）米長(zhǎng)錯(cuò)誤，每根扣罰責(zé)任人200元；并扣罰責(zé)任崗長(zhǎng)當(dāng)月津貼?？郯嘟M2-10分，公司處罰的按第5條進(jìn)行處罰。

12、 按時(shí)填寫交接班記錄。內(nèi)容不實(shí)或未及時(shí)填寫的扣責(zé)任人20元，多人崗位由崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，無(wú)法落實(shí)的扣罰崗長(zhǎng)50元，班長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣罰50元。

13、為保證我產(chǎn)品檢驗(yàn)中心工序資料及其相關(guān)資料的正確性、規(guī)范性、完整性、可追溯性，確保鋼管信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，特制定鋼管檢驗(yàn)資料考核細(xì)則。

13.1、所有工序檢驗(yàn)記錄在生產(chǎn)檢驗(yàn)完成后，應(yīng)由班長(zhǎng)收齊及時(shí)交資料管理組，遲交、漏交或不交檢驗(yàn)記錄的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款20元。

13.2、所有工序記錄在車間由記錄員完成交資料管理組后，由資料管理班人員負(fù)責(zé)管理，任何人要求改記錄或重抄記錄，必須經(jīng)資料組班長(zhǎng)同意。不經(jīng)同意擅自更改記錄者，對(duì)責(zé)任人罰款20元。

13.3、資料管理組各機(jī)組記錄復(fù)核人員，每天收到工序記錄后，核查記錄的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有缺少的記錄，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)追蹤；記錄缺項(xiàng)、復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)的，扣復(fù)核人員20元。

13.4、各機(jī)組資料復(fù)核人員對(duì)所上交的工序資料及傳票有妥善保管職責(zé)，任何記錄丟失或損壞，追究復(fù)核人員責(zé)任，罰款50元。

13.5、各工序記錄若出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄時(shí)，必須由出錯(cuò)本人重抄，不允許代抄，違者罰款30元。

13.6、各工序記錄數(shù)據(jù)漏寫需補(bǔ)加時(shí)，記錄錄入人員應(yīng)在相應(yīng)位置用鉛筆作上標(biāo)記，出錯(cuò)人要在包括復(fù)寫的所有記錄上補(bǔ)加；記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的記錄，記錄錄入人員可在相應(yīng)位置用圓珠筆或黑筆作標(biāo)記，出錯(cuò)人同時(shí)替換包括復(fù)寫的所有記錄。凡不按此條執(zhí)行的，罰款30元。

13.7、工序記錄出現(xiàn)差錯(cuò)需重抄的，出錯(cuò)人可拿原件在資料室重抄；出錯(cuò)人不能離崗，需帶回車間重抄的，不能將原件帶走，可進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件帶走重抄。

13.8、記錄重抄后，交資料復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核，保證記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。經(jīng)復(fù)核人員復(fù)核的記錄，若出現(xiàn)差錯(cuò)而未核查出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰復(fù)核人員20元。

13.9、所重抄的記錄的原件必須保存完整，不得損壞或私藏，違者罰款50元。原件不用時(shí)，及時(shí)交資料組班長(zhǎng)妥善保存?zhèn)浒浮?/p>

14、記錄差錯(cuò)考核辦法具體如下：

14.1、每根鋼管的工序檢驗(yàn)記錄必須與相對(duì)應(yīng)的工序傳票完全一致，否則，視為記錄差錯(cuò)。記錄差錯(cuò)按記錄簽名落實(shí)責(zé)任人，按以下規(guī)則考核：

（1）記錄寫而傳票未簽，致使鋼管在此工序上重過(guò)的，責(zé)任人每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。

（2）傳票簽而記錄未寫，并確認(rèn)已檢的，責(zé)任人每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。

（3）記錄不寫、傳票不簽的鋼管交庫(kù)，視相關(guān)工序?yàn)槁z，責(zé)任人罰款500元。

（3）記錄內(nèi)容（班次、日期、檢驗(yàn)人、缺陷及處數(shù)、不合格原因）等與工序傳票不一致或漏寫的，每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。

（4）記錄或傳票檢驗(yàn)結(jié)果寫錯(cuò)，每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。

（5）記錄名稱不按規(guī)定填寫的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)管理責(zé)任。

（6）記錄中表頭的所有數(shù)據(jù)不按工藝填寫的罰款20元；每年超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次，并追求相關(guān)崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)管理責(zé)任。

（7）工序記錄未按工藝規(guī)定填寫“標(biāo)準(zhǔn)”，或“標(biāo)準(zhǔn)”漏寫的，每年超過(guò)三次以上，罰款100元/次。

（8）各工序記錄的重要數(shù)據(jù)，如：管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、重量，發(fā)生錯(cuò)誤，不得超過(guò)三次每年，每年超過(guò)三次以上，罰款200元/次；一般數(shù)據(jù)，如序號(hào)、拍片片號(hào)、測(cè)量數(shù)值多寫、漏寫、寫錯(cuò)，不得超過(guò)三次每年，每年超過(guò)三次以上，罰款100/次。

（9）有特殊要求時(shí)，需將有特殊要求的鋼管的工序記錄單寫，需要標(biāo)識(shí)的，應(yīng)在記錄的右上方標(biāo)識(shí)清楚（如：首批、首批及100％水壓、控制試驗(yàn)、二次收庫(kù)等）。否則，罰款20元。每年超過(guò)三次的，責(zé)任人罰款100元/次。

（10）有單放要求的，需在記錄上注明“單放”及單放原因，否則，對(duì)責(zé)任人罰款20元。

（11）降級(jí)管必須注明降級(jí)原因，原因應(yīng)記錄清楚、詳細(xì)，責(zé)任人填寫不清楚，不詳細(xì)每年超過(guò)三次以上，扣責(zé)任人100元/次。

（12）當(dāng)班所有工序記錄不允許有劃改現(xiàn)象；如遇試驗(yàn)不合、返回取樣或重檢的鋼管，需在上班成品及收庫(kù)記錄上劃掉時(shí)，應(yīng)劃管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、重量、級(jí)別，并寫明劃管原因，劃管人簽名并標(biāo)注劃管日期。否則，罰款50元/次。

（13）所有工序記錄不允許隨意涂刮、更改，如發(fā)現(xiàn)，須重抄并罰款100元/次。

（14）信息系統(tǒng)所錄入的記錄數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)記錄錄入人員罰款100元/次；重要數(shù)據(jù)（如：管號(hào)、爐號(hào)、米長(zhǎng)、級(jí)別）錄錯(cuò)時(shí)，根據(jù)造成后果的程度，罰款200元/次。

（15）、記錄復(fù)核人員應(yīng)妥善保存所有工序資料，并按規(guī)定及時(shí)整理、裝訂、存檔。傳票袋上應(yīng)標(biāo)明管號(hào)范圍、生產(chǎn)日期及未收庫(kù)的鋼管管號(hào)；記錄袋上應(yīng)標(biāo)明工程名稱、生產(chǎn)日期、管號(hào)范圍及袋中所裝記錄的名稱、數(shù)量。責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款50元/次。

（16）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書的打印，應(yīng)與發(fā)貨碼單完全對(duì)應(yīng)，并保證質(zhì)證書的所有數(shù)據(jù)的正確性及所加蓋于質(zhì)證書上印章的完整性，不允許有任何差錯(cuò)，責(zé)任人每錯(cuò)一項(xiàng)罰款100元/次。

（17）、每月對(duì)工序記錄未出現(xiàn)差錯(cuò)，并記錄質(zhì)量高的記錄員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由考核小組確定。

以上條款注解說(shuō)明：以上細(xì)則為各崗位記錄可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤歸納。按以上細(xì)則每人每年各項(xiàng)錯(cuò)誤累計(jì)不得超過(guò)三次，超過(guò)三次者根據(jù)錯(cuò)誤情況按以上細(xì)則條款處罰。

15、如出現(xiàn)本細(xì)則中未列項(xiàng)，由考核小組論證、研究決定。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

設(shè)備管理考核細(xì)則

編號(hào)：jy-15

版本/修訂：1/0

1、中心設(shè)備包括檢驗(yàn)使用的各種射線、超聲波儀器設(shè)備、理化試驗(yàn)設(shè)備、加工使用的各類機(jī)床等各種輔助機(jī)械等裝置。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，未按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、操作、校驗(yàn)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。

3、由于責(zé)任心不強(qiáng)，人為造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的扣責(zé)任人100-300元，扣班組2-5分，造成設(shè)備故障停產(chǎn)4小時(shí)以上的扣責(zé)任人200-500元（需報(bào)公司備案的，按公司下發(fā)的設(shè)備事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰）。，扣班組2-10分。

4、未按要求進(jìn)行設(shè)備清掃、擦拭，正常保養(yǎng)，考核時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20-50元，，扣班組2-5分。

5、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋、未及時(shí)維修而繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，發(fā)生設(shè)備事故隱患不報(bào)的罰款100-200元。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)班組長(zhǎng)追蹤協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)通知儀修人員維修，正常工作時(shí)間，接到維修通知，維修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；非正常工作時(shí)間，接到維修通知，值班人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng);因故不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，必須及時(shí)向維修班長(zhǎng)說(shuō)明原因另行安排，最終須在開始接到通知45分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)班長(zhǎng)要認(rèn)真記錄維修人員被通知時(shí)間和到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，沒(méi)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元。

7、維修人員不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)須向中心主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，追蹤協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成維修時(shí)間延時(shí)，扣罰當(dāng)班責(zé)任班長(zhǎng)50元。

8、設(shè)備故障值班維修人員60分鐘內(nèi)不能恢復(fù)正常，須向維修班長(zhǎng)匯報(bào)并到場(chǎng)處理；單機(jī)設(shè)備故障維修停產(chǎn)2小時(shí)以上的，班長(zhǎng)應(yīng)向中心主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并在保證設(shè)備恢復(fù)正常后書面填寫“設(shè)備故障處理分析報(bào)告”備案，不按程序要求認(rèn)真執(zhí)行的視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人50-100元，扣班組2-10分。

9、無(wú)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不完整；未按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；校驗(yàn)記錄；交接班記錄的；儀修人員未及時(shí)填寫設(shè)備維修檔案的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任崗長(zhǎng)20元，班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任扣罰20元。

10、未按規(guī)定進(jìn)行交接班，崗位設(shè)備存在故障不能交接班說(shuō)明情況；崗位所需儀器、工裝（試塊等）不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任崗長(zhǎng)100元?？哿P責(zé)任班長(zhǎng)50元，扣班組2-5分。

11、凡造成設(shè)備輕微損壞（不影響使用）或部分零件丟失未發(fā)現(xiàn)的，扣責(zé)任人50-100元，扣班組2-5分。

12、當(dāng)班崗位出現(xiàn)設(shè)備故障，崗長(zhǎng)應(yīng)組織崗位人員積極配合維修人員進(jìn)行設(shè)備故障檢修和調(diào)試，因配合不到位而延誤設(shè)備修理的，扣當(dāng)班班長(zhǎng)50元，扣班組2-5分

13、設(shè)備員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備所需備品、備件的計(jì)劃，不得出現(xiàn)備件不足影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，如造成單機(jī)停產(chǎn)6小時(shí)以上，扣責(zé)任人100-300元。設(shè)備員負(fù)責(zé)單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上設(shè)備故障的原因分析、維修過(guò)程、預(yù)防措施等形成書面報(bào)告，閉合完成質(zhì)檢中心設(shè)備故障反饋單，5天內(nèi)上報(bào)設(shè)備主管。缺一次扣責(zé)任人20-50元。

14、儀修人員要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)，否則扣責(zé)任人50-100元。如設(shè)備排查、維護(hù)不到位，造成單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上，扣責(zé)任人50-200元（突發(fā)的設(shè)備事故出外）。

15、對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備存在的隱患、有好的改進(jìn)建議或是小革新以書面形式報(bào)中心，經(jīng)采納的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50-150元。

16、中心每周定期組織對(duì)設(shè)備的使用、巡檢、交接班和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

計(jì)量器具管理考核細(xì)則

編號(hào)：jy-16

版本/修訂：1/0

1.保持計(jì)量器具無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)磕拉碰傷、損壞，無(wú)丟失。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞扣責(zé)任人20-50元；丟失器具者扣責(zé)任人計(jì)量器具價(jià)加檢定費(fèi)?？郯嘟M2-5分。

2.計(jì)量器具標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰完整，損壞或模糊及時(shí)到計(jì)量站更換，否則扣20元，扣班組2分。

3.保證使用合格計(jì)量器具，否則，扣50元，扣班組2-5分。

4.計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定周檢和校準(zhǔn)，接到周檢送檢通知，應(yīng)在間休日由班長(zhǎng)組織送檢，使用過(guò)期器具的扣責(zé)任人20元；計(jì)量器具失準(zhǔn)造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而發(fā)生錯(cuò)檢的扣責(zé)任人50-100元。造成批量重大影響的另行處理，扣班組2-5分。

5.公用量器具應(yīng)按規(guī)定交接班并進(jìn)行維護(hù)保管送檢，發(fā)現(xiàn)維護(hù)、保管使用不當(dāng)者，扣責(zé)任人20元；如丟失則按交接班記錄追究責(zé)任。責(zé)任不清的對(duì)所有相關(guān)班組進(jìn)行處罰，扣班組2-5分。

6.所有責(zé)任均由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，無(wú)法落實(shí)的處罰責(zé)任班組的班長(zhǎng)或?qū)θ齻€(gè)班組同時(shí)處罰。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

實(shí)驗(yàn)室管理考核辦法

編號(hào)：jy-17

版本/修訂：1/0

一、試樣接收

1. 試樣接收前應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，試樣接收后，應(yīng)對(duì)委托單與試樣進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行登記、標(biāo)記。

試樣未進(jìn)行檢查確認(rèn)便直接接受，未登記、未標(biāo)記或標(biāo)記不清者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，造成試樣混淆無(wú)法辨認(rèn)的，扣相關(guān)責(zé)任人各50元。

二、試樣加工

1.試樣必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙尺寸加工，毛刺去除干凈，尺寸精度、光潔度均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，拉伸試樣必須充分壓平，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元；因不認(rèn)真、不細(xì)致，人為造成測(cè)量和加工精度下降或試樣無(wú)效者，視情況給予50-100元處罰。

2.焊縫、熱區(qū)沖擊試樣、焊接區(qū)硬度試樣必須在酸蝕后刻槽、打點(diǎn)，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確性，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元。

3.化學(xué)分析試樣必須保證截取（鉆?。┪恢谜_，具有代表性；精度合適，無(wú)油無(wú)銹、無(wú)雜物，以保證分析的精確度。

未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。

4.光譜試樣加工：分析試樣尺寸及表面光潔度必須滿足分析要求；試樣表面在光譜磨樣機(jī)磨削后不得沾有油圬及灰塵雜物，無(wú)銹蝕，不得以手隨便觸摸被分析表面，以影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。磨削后試樣被激發(fā)表面必須保證水平，以滿足激發(fā)條件要求從而保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

5．常規(guī)分析試樣加工：鉆削后的被測(cè)試樣必須經(jīng)過(guò)磁鐵吸附去塵后方可作為分析試樣，否則由于灰塵等雜物的存在會(huì)影響分析結(jié)果，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確。

未按要求去做的，造成結(jié)果不準(zhǔn)確或無(wú)效的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

6.因試樣加工、處理不正確等原因，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100-200元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。

三、試驗(yàn)

1.試驗(yàn)用引伸計(jì)、玻璃器皿、砝碼、天平以及設(shè)備必須經(jīng)周檢（或校準(zhǔn)）合格后才能正常使用，設(shè)備有對(duì)零要求時(shí)應(yīng)對(duì)零，并檢查是否正常，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人20元，造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或結(jié)果誤差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元，造成嚴(yán)重后果的加重處理。

2.拉伸、沖擊試樣載荷應(yīng)為滿量程的20%～80%之間，拉伸試樣夾持應(yīng)垂直，夾持部分不小于夾具的3/4；沖擊試樣缺口與刀刃中心偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；低溫沖擊試樣溫度控制時(shí)間及偏差符合標(biāo)準(zhǔn)要求，拉伸試驗(yàn)速率、硬度試驗(yàn)壓下速度均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30～50元。

3.化學(xué)濕法分析應(yīng)進(jìn)行空白和對(duì)照試驗(yàn)，光譜分析應(yīng)有標(biāo)樣比對(duì)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。

4.常規(guī)分析試驗(yàn)：根據(jù)試驗(yàn)要求核實(shí)所用溶液的有效性及溶液濃度的準(zhǔn)確性，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中所用玻璃器皿一律經(jīng)蒸餾水沖洗干凈后方可使用，分光光度計(jì)需提前30分鐘通電預(yù)熱。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及責(zé)任人各50元。

5．光譜分析試驗(yàn)：檢查是否在校準(zhǔn)周期內(nèi)，需進(jìn)行校準(zhǔn)者，及時(shí)校準(zhǔn)， 校準(zhǔn)后檢查校準(zhǔn)系數(shù)，合格后進(jìn)行試驗(yàn)。光譜儀斷電后必須重新啟動(dòng)，預(yù)熱8小時(shí)后方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各50元。

6.拉伸、彎曲、沖擊、落錘、金相、化學(xué)常規(guī)分析試驗(yàn)、光譜分析均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法進(jìn)行分析試驗(yàn)，違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分析和試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50～100元。

造成嚴(yán)重后果的對(duì)責(zé)任人加倍處罰。

7.試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)通知相關(guān)人員，通知信息要準(zhǔn)確，以免造成不必要的損失，否則按造成的后果嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人處罰50元。

影響重大的加倍處罰。

四、記錄報(bào)告

1.按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)及數(shù)據(jù)修約規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。

2.對(duì)剪切面積、晶粒度、夾雜物、帶狀組織的評(píng)定應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖譜進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定，不得意估。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。

3. 化學(xué)分析、金相、力學(xué)試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)判、誤判的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50-100元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的加倍處罰。

4.報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)完整，字跡清晰，簽字、審批手續(xù)齊全，相關(guān)說(shuō)明應(yīng)準(zhǔn)確、明了，及時(shí)填寫并發(fā)出。未按要求的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人各20-50元。

5.各種分析試驗(yàn)臺(tái)帳、記錄、報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確、完整、無(wú)刮改（涂改）現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元。

6.錄入hygg信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，因錄入不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響發(fā)貨者，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

檢驗(yàn)與試驗(yàn)出證管理制度

編號(hào)：jy-18

版本/修訂：1/0

為保證各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告的有效性、可靠性，特制定本制度。

一、試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)二級(jí)持證人員審批。

二、非試驗(yàn)人員無(wú)權(quán)進(jìn)行試驗(yàn)操作和出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

三、持有理化、無(wú)損檢測(cè)ⅰ級(jí)（包括ⅰ級(jí)）以上資格證人員方可進(jìn)行理化、無(wú)損檢測(cè)操作；持有ⅱ級(jí)（包括ⅱ級(jí)）以上資格證人員方可簽發(fā)理化、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告。

四、檢驗(yàn)待培人員（包括學(xué)徒工），無(wú)權(quán)開具合格證。

五、未蓋檢驗(yàn)專用章的檢驗(yàn)合格證無(wú)效。

六、未履行檢驗(yàn)人員簽名和審核手續(xù)的檢驗(yàn)報(bào)告無(wú)效。

七、質(zhì)量證明文件由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

八、檢驗(yàn)與試驗(yàn)過(guò)程及出具檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不受任何干擾。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

化學(xué)藥品的管理規(guī)定

編號(hào)：jy-19

版本/修訂：1/0

為保證實(shí)驗(yàn)室安全儲(chǔ)存和取用化學(xué)藥品，較好地服務(wù)于生產(chǎn)檢驗(yàn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，不出任何事故，特制定本規(guī)定。

1、儲(chǔ)存化學(xué)藥品的房間，嚴(yán)禁陽(yáng)光照射，定期通風(fēng)。房間應(yīng)安全衛(wèi)生，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火，消防器材應(yīng)有固定地點(diǎn)并設(shè)專人管理。

2、化學(xué)藥品應(yīng)分類存放，定置管理，放置有序，標(biāo)志明確。做到標(biāo)簽清晰明確完整。取用時(shí)不能損壞盛藥瓶器標(biāo)識(shí)，用后及時(shí)蓋緊瓶蓋。

3、化學(xué)藥品要建帳登記，出庫(kù)要消帳，入庫(kù)和取用要記帳，并寫明日期。不得取用無(wú)標(biāo)簽、變質(zhì)、過(guò)期化學(xué)藥品。

4、入庫(kù)時(shí)要檢查化學(xué)藥品的數(shù)量，包裝的完好性如封口是否完好，標(biāo)簽、標(biāo)志是否相符、完整。嚴(yán)禁其他人員單獨(dú)進(jìn)入化學(xué)藥品庫(kù)。

5、對(duì)化學(xué)藥品要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守入庫(kù)和領(lǐng)用規(guī)定，防止流失，發(fā)生事故危險(xiǎn)。

6、定期檢查庫(kù)內(nèi)安全衛(wèi)生狀況，對(duì)安全隱患處及時(shí)整改，對(duì)過(guò)期、失效、標(biāo)簽不清物品及時(shí)處理并銷帳。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理規(guī)定

編號(hào)：jy-20

版本/修訂：1/0

為了加強(qiáng)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理，保證在有效期內(nèi)使用，確保分析結(jié)果正確性，特制定本辦法。

本規(guī)定適用于化驗(yàn)室用粉末標(biāo)鋼、光譜用塊狀標(biāo)鋼、分析用標(biāo)準(zhǔn)溶液（包括試劑等）的管理。

1．標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)建立臺(tái)帳，保證帳物統(tǒng)一。

2．標(biāo)鋼在投用前應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，加貼標(biāo)識(shí)。

3．各種標(biāo)鋼應(yīng)存放在適宜的地方，特別是粉末標(biāo)鋼，標(biāo)志保持清晰可辨，每次使用稱量結(jié)束，應(yīng)旋緊瓶塞放回原位。

4．應(yīng)經(jīng)常檢查存放標(biāo)鋼的干燥器內(nèi)的干燥劑，如果失效應(yīng)立即處理，以保持標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)銹蝕失效。

5．購(gòu)買或自配標(biāo)液應(yīng)加貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)有配制日期、有效期、配制人、名稱、濃度。

6．新購(gòu)或重新配制的標(biāo)準(zhǔn)溶液應(yīng)及時(shí)加貼或更換標(biāo)識(shí)。

7．標(biāo)識(shí)不清或標(biāo)識(shí)已注明過(guò)期人標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及已經(jīng)明顯銹蝕或混雜的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，不得使用。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

2013年01月01日

關(guān)于缺陷鋼管、降級(jí)鋼管標(biāo)識(shí)的辦法

編號(hào) jy-21

版本/修訂：1/0

一、目的

為使缺陷鋼管、降級(jí)鋼管利于區(qū)分，有效地控制不合格鋼管的流

向，便于處理滯留鋼管，規(guī)范各崗位不合格鋼管的標(biāo)識(shí)。

二、標(biāo)識(shí)辦法

1、板探崗位

1.1板探發(fā)現(xiàn)母材存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框，注明缺陷性質(zhì)。在鋼管西端200mm左右外壁注明要返的工序。

2、x光崗位

2.1x光發(fā)現(xiàn)母材、焊縫存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。

2.2不合格的鋼管在鋼管西端200mm左右外壁，沿圓周方向均勻90°，用粉筆畫4個(gè)圈，并打不合格燈去補(bǔ)焊。

3、手探崗位

3.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。

3.2當(dāng)復(fù)查焊縫發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，用白色油粉筆在焊縫缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質(zhì)。并在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“返補(bǔ)焊”和“補(bǔ)幾處”字樣。

3.3如復(fù)查發(fā)現(xiàn)母材、焊縫有連續(xù)缺陷須吊放處理的，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。

4、成品崗位

4.1發(fā)現(xiàn)管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側(cè)外壁標(biāo)注“返切”字樣。

4.2發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理不了須吊放的鋼管，用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明內(nèi)壁、外壁、缺陷性質(zhì)、檢驗(yàn)班別、日期。傳票也注明。

4.3成品要降廢、降“37”的用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右，注明“降廢”、“降37”字樣。并在一端沿直徑方向用黃膠帶貼上。

4.4 進(jìn)到后庫(kù)臺(tái)架不交庫(kù)的鋼管，責(zé)任班組應(yīng)用白色油粉筆在鋼管兩端內(nèi)壁200 mm左右注明原因、要返的工序、檢驗(yàn)班別、日期。

4.5前面工序的標(biāo)識(shí)到成品終檢時(shí)應(yīng)去掉。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第3篇

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指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長(zhǎng)辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競(jìng)聘活動(dòng)、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來(lái)。

實(shí)施辦法：

一、成立崗位競(jìng)聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：劉亮輝

副組長(zhǎng)：帥常愷羅芳

成 員：袁自強(qiáng)、劉愛(ài)良、羅智芳、唐武嬌

附：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、收集、審核競(jìng)聘人資料。

2、組織競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘活動(dòng)。

3、組織考核，確定各崗位人選。

二、競(jìng)聘的條件及辦法

1、各競(jìng)聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、

2、每一位競(jìng)聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；

3、競(jìng)聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；

4、競(jìng)聘者必須準(zhǔn)備書面競(jìng)聘方案，在競(jìng)聘開始時(shí)，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、競(jìng)聘流程及時(shí)間安排

1、競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)（時(shí)間：2004年7月5日下午5：30）。

2、對(duì)現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評(píng)議（2004年7月8日中午12：00）職工評(píng)議60%，考核小組評(píng)議40%。

3、公開申請(qǐng)報(bào)名

（1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競(jìng)聘考評(píng)小組領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表。

（2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競(jìng)聘申請(qǐng)表交考評(píng)小組。（每人可申請(qǐng)兩個(gè)崗位）

4、2004年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。

5、競(jìng)聘者方案準(zhǔn)備。

2004年7月12-16日，競(jìng)聘者根據(jù)自己的崗位就競(jìng)聘方案、競(jìng)聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。

6、競(jìng)聘演說(shuō)、競(jìng)聘答辯。

（1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；

（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競(jìng)聘演講、答辯。

7、民主測(cè)評(píng)、組織考核、綜合評(píng)價(jià)。（7月20日）

8、公布競(jìng)聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）

株洲市幼兒園鉆石園競(jìng)聘上崗對(duì)象

1、本次面向社會(huì)招聘的人員。

2、2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。

株洲市幼兒園鉆石園競(jìng)聘的崗位設(shè)定

教學(xué)園長(zhǎng)助理：1人后勤園長(zhǎng)助理：1人

年級(jí)組長(zhǎng)：3人保育組長(zhǎng)：1人

教學(xué)班班長(zhǎng)：14人助教：14人

保育員：14人總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人

食堂班長(zhǎng)：1人

食堂廚師：1人

食堂勤雜：3人

株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置

1、按2004年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。

2、2004年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競(jìng)聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。

3、對(duì)外招聘的保育員2004年上學(xué)期和下學(xué)期均競(jìng)聘上保育員崗位者加20元/月。

4、2004年下學(xué)期增設(shè)保育組長(zhǎng)崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。

表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競(jìng)聘演講、答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

分值

內(nèi)容

儀表、儀容

10分

是否整潔、端莊、大方

語(yǔ)言表達(dá)

10分

是否順暢、流利、準(zhǔn)確

目標(biāo)

15分

是否明確、科學(xué)、合理

思路

20分

是否清晰、具有創(chuàng)造性

措施

20分

是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性

答辯

25分

是否清晰、準(zhǔn)確、全面

合計(jì)

100分

表二：株洲市幼兒園鉆石園競(jìng)聘助教崗位教學(xué)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、測(cè)評(píng)對(duì)象：申請(qǐng)助教以及專職教師崗位成員

二、測(cè)評(píng)內(nèi)容：

標(biāo)準(zhǔn)

1、選材獨(dú)特、新穎、有創(chuàng)意。(10分)

2、精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運(yùn)用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分)

3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分)

4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個(gè)課堂活而不亂。(20分)

5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分)

6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分)

總分：100分

株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé)

教學(xué)園長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

一、配合業(yè)務(wù)園長(zhǎng)共同管理全園的教育、教學(xué)工作。

1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動(dòng)和日常的保教工作。

2、協(xié)調(diào)好各年級(jí)組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)情況。

4、每月最后一周召開一次年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議。

5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長(zhǎng)組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動(dòng)及外出參觀。

二、配合園長(zhǎng)抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)：

1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期末完成總結(jié)。

2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。

3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運(yùn)用。

5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)的記錄及考勤工作。

三、配合園長(zhǎng)做好家園協(xié)調(diào)工作。

1、每學(xué)期開設(shè)家長(zhǎng)講座1—2次。

2、聽取本園家長(zhǎng)對(duì)園工作的意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)教師做好家長(zhǎng)宣傳工作。

3、做好招生工作。

四、負(fù)責(zé)教師考評(píng)工作。

后勤園長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助園長(zhǎng)組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。

3、堅(jiān)持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決或反饋。

4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。

5、管理好幼兒園的財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。

6、做好園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問(wèn)題不推諉、不拖延，服務(wù)主動(dòng)熱情。

7、負(fù)責(zé)辦公室工作。

年級(jí)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、配合園長(zhǎng)助理完成本年級(jí)組的工作：

1、帶領(lǐng)組員完成各項(xiàng)教育任務(wù)。

2、及時(shí)反饋本組成員的實(shí)際情況。

3、每月定期組織全組人員的工作交流會(huì)議。

二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級(jí)各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃：

1、每學(xué)期第一周定出年級(jí)計(jì)劃，最后一周完成本組活動(dòng)總結(jié)。

2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動(dòng)計(jì)劃。

3、每月檢查本年級(jí)組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。

4、每月組織本組成員研討主題探究活動(dòng)的內(nèi)容及組織形式。

5、每月組織商討本年級(jí)的社區(qū)活動(dòng)及開放活動(dòng)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級(jí)計(jì)劃，本班幼兒的特點(diǎn)及差異，對(duì)本班的各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、補(bǔ)充，每個(gè)幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實(shí)施、評(píng)估工作：

1、每學(xué)期第二周前完成班計(jì)劃，最后一周完成幼兒評(píng)估工作。

2、每月底完成本月各項(xiàng)記錄，觀察評(píng)估，教養(yǎng)隨筆及下月計(jì)劃。

3、每周四完成下周安排。

4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個(gè)案觀察記錄。

5、每月召開一次班級(jí)會(huì)議，小結(jié)及布置班級(jí)工作。

二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作：

1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。

2、做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。

3、處理好班級(jí)各項(xiàng)常規(guī)事務(wù)。

4、定期組織社區(qū)活動(dòng)及家長(zhǎng)開放活動(dòng)。

三、開展好本班家長(zhǎng)工作：

1、每學(xué)期對(duì)每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。

2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長(zhǎng)匯報(bào)在園情況。

3、隨時(shí)作好家長(zhǎng)溝通工作，進(jìn)行電話交流。

4、每期至少召開一次家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹幼兒在園情況及班級(jí)教育情況。

助教崗位職責(zé)

一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。

三、與家長(zhǎng)保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。

四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動(dòng)。

五、定期向園長(zhǎng)助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。

六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。

七、每學(xué)期至少主動(dòng)申報(bào)一節(jié)觀摩課。

八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實(shí)錄，并作出總結(jié)對(duì)照下月工作計(jì)劃。

九、認(rèn)真落實(shí)教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動(dòng)。

十、協(xié)助主教做好配教工作，及時(shí)做好觀察記錄。

藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé)

一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級(jí)計(jì)劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，并組織落實(shí)：

1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)與班長(zhǎng)溝通。

2、每月末向班長(zhǎng)及家長(zhǎng)反饋幼兒美術(shù)活動(dòng)情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。

3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級(jí)教師開展美術(shù)教學(xué)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長(zhǎng)匯報(bào)二次以上特色活動(dòng)

二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動(dòng)教材：

每月整理出5—10份美術(shù)活動(dòng)資料(教案、教具等)。

三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對(duì)外，特殊情況經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)方可外借。

四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實(shí)際，對(duì)資料管理、配備、制作等也要制訂工作計(jì)劃及總結(jié)。

保育員崗位職責(zé)

1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛(ài)”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實(shí)崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。

2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。

3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)?！?/p>

4、在教師和保健醫(yī)生指導(dǎo)下，精心細(xì)致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計(jì)劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導(dǎo)幼兒教育活動(dòng)，組織好幼兒一日生活。

5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導(dǎo)，掌握有關(guān)的安全知識(shí)和防患措施，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負(fù)責(zé)幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細(xì)致地做好幼兒生活護(hù)理工作，并向幼兒進(jìn)行教育，保證安全無(wú)事故。

6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項(xiàng)檢查結(jié)果達(dá)到要求。

7、遵守幼兒的生活作息制度，認(rèn)真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護(hù)理好班上病兒。

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無(wú)丟失、無(wú)差錯(cuò)。

9、做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作，虛心聽取家長(zhǎng)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。

10、配合本班教師做好各項(xiàng)教育活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合教師組織教學(xué)活動(dòng)，并配合本班教師做玩教具。

后勤總務(wù)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。

2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時(shí)做出維護(hù)。

3、主動(dòng)為班級(jí)服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。

4、兼任采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)對(duì)物品、食品進(jìn)行采購(gòu)及驗(yàn)收，參與食堂管理。

5、學(xué)期初負(fù)責(zé)檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對(duì)其進(jìn)行一一登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)任務(wù)。

保健醫(yī)生崗位職責(zé)

1、協(xié)助園長(zhǎng)組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。

3、密切與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治等工作。

4、堅(jiān)持進(jìn)行晨檢與巡檢工作，及時(shí)處理好幼兒的健康問(wèn)題，做到小傷小病不出園門。

5、每年給幼兒進(jìn)行一次全面健康檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

6、做好傳染病幼兒的護(hù)理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號(hào)餐。

7、妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。

8、指導(dǎo)保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護(hù)理及衛(wèi)生保健工作。

食堂班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理好食堂各項(xiàng)工作，圓滿完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2、每月底配合后勤園長(zhǎng)，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評(píng)估，對(duì)開支節(jié)流做好評(píng)估分析。

3、每周四完成下周的膳食安排表。

4、負(fù)責(zé)各種食品的驗(yàn)收工作。

5、負(fù)責(zé)管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。

6、定期向教學(xué)組、后勤組、行政組及家長(zhǎng)了解幼兒的膳食滿意情況，并及時(shí)給予調(diào)查。

7、經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動(dòng)、積極。

8、及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

食堂工作人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。

2、每周五進(jìn)行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。

3、工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于教學(xué)班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長(zhǎng)。

4、正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。

5、遵守開餐時(shí)間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細(xì)做，做到色、香、味俱全。

6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。

7、對(duì)各種食品機(jī)械做到有檢查、有記錄，嚴(yán)格保養(yǎng)，妥善使用。

8、及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)保管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園內(nèi)倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收、發(fā)放、管理等工作。

2、建立健全各種財(cái)產(chǎn)、物品登記、驗(yàn)收，發(fā)放制度按質(zhì)驗(yàn)收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格把關(guān)。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。

4、注意倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購(gòu)進(jìn)貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。

5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進(jìn)行清理、翻曬，做到干燥通風(fēng)。

6、班級(jí)用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險(xiǎn)用品不得發(fā)到班。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

8、每月盤底一次并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)食堂物品的保管分發(fā)工作。

傳達(dá)室崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，嚴(yán)防壞人入園破壞，對(duì)來(lái)訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時(shí)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)。

2、熱情接待家長(zhǎng)，堅(jiān)守工作崗位，做到按時(shí)開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

3、做好報(bào)刊雜志、信件等發(fā)放工作。

4、負(fù)責(zé)打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。

5、負(fù)責(zé)看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。

6、負(fù)責(zé)24小時(shí)幼兒園的巡視工作，切實(shí)保證幼兒園人、財(cái)、物的安全。

7、認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

夜班保育員崗位職責(zé)

1、掌握有關(guān)的幼兒安全護(hù)理知識(shí)，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導(dǎo)，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習(xí)慣。

2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時(shí)間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。

3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問(wèn)題等。

4、精心、細(xì)致護(hù)理好每一個(gè)幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時(shí)不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。

5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時(shí)糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時(shí)為幼兒叫尿，隨時(shí)蓋好被子。

6、對(duì)生病體弱幼兒要進(jìn)行特殊護(hù)理，隨時(shí)檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)通報(bào)值班醫(yī)生并做好恰當(dāng)處理。

7、確認(rèn)幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。

表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表

姓名

出生年月

性別

文化程度

職稱

原工作崗位

原職務(wù)

現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位

第一崗位

第二崗位

表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表

姓名

出生年月

性別

文化程度

職稱

原工作崗位

原職務(wù)

現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位

第一崗位

第二崗位

表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表

姓名

出生年月

性別

文化程度

職稱

原工作崗位

原職務(wù)

現(xiàn)擬應(yīng)聘崗位

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第4篇

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培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；?/p>

__公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。

化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行 塑造自我形象化

化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；?yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

親情 舒心環(huán)境家庭化

化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。

從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任__一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。

今年×月份，__的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；?yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話，使__的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第5篇

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為進(jìn)一步提升單位“一提雙優(yōu)”建設(shè)水平， 優(yōu)化勞動(dòng)組織， 持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步提高單位職工的技能水平，增強(qiáng)員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加安全生產(chǎn)安排的彈性，促進(jìn)年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

一、目的意義

貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“333人員配置模式”等相關(guān)規(guī)定，以單位高質(zhì)量發(fā)展為中心，通過(guò)建立健全“一崗多能”技能培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制， 全面塑造“一崗多能、 一人多崗、 一人多證”復(fù)合型員工隊(duì)伍， 助力企業(yè)新時(shí)期“一提雙優(yōu)” 建設(shè)再上新水平。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持“崗位互通”與“業(yè)務(wù)互學(xué)”相結(jié)合原則；

（二）堅(jiān)持“員工定制”與“專業(yè)統(tǒng)配”相結(jié)合原則；

（三）堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)培訓(xùn)”與“專業(yè)考核”相結(jié)合原則；

（四）堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”與“精準(zhǔn)施教”相結(jié)合原則；

（五）堅(jiān)持“一崗多能”與“多能多薪”相結(jié)合原則；

（六）堅(jiān)持“員工技能增長(zhǎng)”與“人才晉升通道”相結(jié)合原則。

三、培訓(xùn)對(duì)象

通風(fēng)區(qū)全體成員

四、主要措施

（一）強(qiáng)素質(zhì)、增技能，主動(dòng)開展崗位培訓(xùn)。

1．強(qiáng)化意識(shí)引導(dǎo)。各班組要因勢(shì)利導(dǎo)，結(jié)合““333”人員配置模式生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化趨勢(shì)， 配合礦井做好“管理智能增值”“操檢合一”“崗位區(qū)域化”等先進(jìn)生產(chǎn)理念解讀，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工觀念，為技能培訓(xùn)實(shí)施夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化班組培訓(xùn)方案，明確層級(jí)責(zé)任，保障培訓(xùn)有序?qū)嵤?，?yán)格考核驗(yàn)收，以有效的激勵(lì)措施提升員工參與學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，確保技能培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

3. 強(qiáng)化目標(biāo)管理。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行清單式培訓(xùn)目標(biāo)管理，將“一崗多能、一人多崗、一人多證”培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，做到分階段、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作為主，通過(guò)創(chuàng)新培 訓(xùn)方式，讓員工易于吸收、消化，做到快學(xué)快用。

（二）強(qiáng)設(shè)計(jì)、增動(dòng)能，滿足員工培訓(xùn)需求。

1.注重需求分析。技術(shù)室及各班組分管要深入班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)組織、用工分布、培訓(xùn)場(chǎng)所等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，征集意見(jiàn)建議，針對(duì)“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三層次需求研究制定培訓(xùn)方案，確保符合單位生產(chǎn)實(shí)際，得到員工認(rèn)同，兼具可操作性。

2.注重培訓(xùn)設(shè)計(jì)。各班組要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)模式創(chuàng)新，選拔能干會(huì)講的業(yè)務(wù)骨干力量，以一對(duì)一、一對(duì)多、手把手等形式開展實(shí)戰(zhàn)化、輪崗式培訓(xùn)。充分利用工匠大師工作室、崗位實(shí)操基地，以全景視野向員工展現(xiàn)各工種操作流程和銜接配合情況，切實(shí)提升員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整體感知和實(shí)操技能，以模擬事故現(xiàn)場(chǎng)提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)、安全事故的預(yù)判及處置能力。

3.注重培訓(xùn)反饋。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，班組要及時(shí)組織培訓(xùn)人員對(duì)各班組培訓(xùn)情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)檢視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，持續(xù)完善培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)成效。

（三）強(qiáng)培訓(xùn)、增效能，強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)。

1.實(shí)施訂單式培訓(xùn)。各班組自主向員工統(tǒng)配學(xué)習(xí)工種，在此基礎(chǔ)上，員工可自主選擇其他工種。按照需求組織實(shí)操作培訓(xùn)的同時(shí)，單位根據(jù)職工培訓(xùn)需求組織理論培訓(xùn)和考核，并及時(shí)安排相關(guān)人員外出培訓(xùn)取得相應(yīng)證件。

2.實(shí)施精準(zhǔn)式培訓(xùn)。班組要充分運(yùn)用崗位技能“大數(shù)據(jù)”信息， 排查制約生產(chǎn)效率提升的因素和技能弱化人員，按照“短精快”（ 時(shí)間短、內(nèi)容精、見(jiàn)效快）原則，由所在專業(yè)組織優(yōu)質(zhì)資源實(shí)施精準(zhǔn)式培訓(xùn)，確保勞動(dòng)效率明顯提升。

3.實(shí)施對(duì)標(biāo)式培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度慢、培訓(xùn)質(zhì)量低的班組和個(gè)人，單位對(duì)其實(shí)施對(duì)標(biāo)式培訓(xùn)，通過(guò)“選標(biāo)、樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)”、轉(zhuǎn)換換施訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)換工種等方式解決問(wèn)題，確保要統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)提升。

（四）強(qiáng)引領(lǐng)、增智能，推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)。

1.推進(jìn)模塊化實(shí)操培訓(xùn)流程建設(shè)。培訓(xùn)過(guò)程中，各班組要持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)機(jī)制，總結(jié)實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范形成模塊實(shí)操培訓(xùn)流程，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量、可復(fù)制借鑒的“一崗多能”實(shí)操培訓(xùn)品牌。

2.推進(jìn)精品化實(shí)操培訓(xùn)課堂建設(shè)。為全面提升實(shí)操培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)掘高技能人才潛能，最大程度實(shí)現(xiàn)資源共享，單位實(shí)施精品課堂創(chuàng)建計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，以具備精準(zhǔn)式的培訓(xùn)目標(biāo)性、實(shí)戰(zhàn)式的體驗(yàn)性和延伸式的創(chuàng)新性為條件，甄選出精講人和精品課，在全區(qū)推廣。

3.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)。充分利用礦井先進(jìn)生產(chǎn)裝備、實(shí)操工作室和vr 培訓(xùn)基地等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，打造以現(xiàn)場(chǎng)操作、模擬演練和仿真互動(dòng)培訓(xùn)為中心的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操作培訓(xùn)基地，為單位培育更多“一崗多能”復(fù)合型高技能人才。

（五）強(qiáng)激勵(lì)、增勢(shì)能，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1.健全激勵(lì)機(jī)制。按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定期限內(nèi)完成考核驗(yàn)收者，每多掌握一項(xiàng)新技能給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。所在班組按要求一次性全部考核驗(yàn)收合格的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.健全問(wèn)責(zé)機(jī)制。凡拒絕參加培訓(xùn)在規(guī)定期限內(nèi)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者，給予按學(xué)徒工記資直至考核驗(yàn)收合格為止。所在區(qū)隊(duì)班組出現(xiàn)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者，每出現(xiàn)一人次，分別對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)罰款50元/人。

(六)強(qiáng)塑造、增潛能，開辟人才晉升通道

1.開辟技能等級(jí)晉升通道。凡新取得三項(xiàng)位上位技能并繼續(xù)扎根班組保持應(yīng)有的勝任力。由單位科備案，優(yōu)先推薦晉升技能等級(jí)。

2.開辟技術(shù)職稱晉升通道。凡新取得三項(xiàng)及以上崗位技能且為本專業(yè)解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題并獲得集團(tuán)公司及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，優(yōu)先給予崗位職稱提升。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

<一>;、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：黨支部書記

副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)

成員：各班組分管及技術(shù)室、工匠工作室成員

<二>;、職責(zé)分工

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施并承擔(dān)考核責(zé)任，成為一崗多能培訓(xùn)的“總教練”。明確標(biāo)準(zhǔn)，確保高潛力人員得到正確對(duì)待。

副組長(zhǎng)：提供培訓(xùn)指導(dǎo)并制定核心課程的輸出，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施并承擔(dān)考核責(zé)任。

成員：及時(shí)給予分管班組職工工作中的指導(dǎo)和幫助；將工作與發(fā)展有機(jī)結(jié)合；對(duì)所在班組職工的績(jī)效做出評(píng)估并與單位達(dá)成一致；了解班組職工的思想動(dòng)態(tài)

職工：對(duì)個(gè)人能力與發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，包括：自我認(rèn)知、管理自我期望；明確個(gè)人發(fā)展方向；為自己建立反饋渠道和機(jī)制；借助、利用內(nèi)外部資源創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尋求幫助。

六、工作要求

(一)總體要求。各班組分管要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)，確保礦井在年底前具備““333”人員配置模式”條件。

(二)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際。統(tǒng)籌組織好本單位安全生生產(chǎn)工作，及時(shí)制定培訓(xùn)方案、考核驗(yàn)收方案、明確培訓(xùn)進(jìn)度，配合單位統(tǒng)籌做好技能培訓(xùn)人員分配，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程，牽頭組織考核驗(yàn)收，定期向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第6篇

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單位各科室實(shí)行成本核算管理，科室收入減去成本后實(shí)行再分配，效益分配堅(jiān)持單位占大頭，科室和個(gè)人占小頭。堅(jiān)持按責(zé)任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持公正、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),適當(dāng)拉開檔次的原則進(jìn)行分配。

第二條成本計(jì)算內(nèi)容及分擔(dān)

1、各科室成本計(jì)算內(nèi)容有：藥品及醫(yī)用耗材、水電費(fèi)用、醫(yī)療器械及水電設(shè)備維修費(fèi)用、科室的清洗消毒費(fèi)用、電話費(fèi)、飲用水費(fèi)用、辦公用品、夜班費(fèi)、加班費(fèi)及處方等印刷品費(fèi)用。財(cái)務(wù)科按月統(tǒng)計(jì)后，形成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的分擔(dān)。詳見(jiàn)附件。

3、無(wú)收入部門用電規(guī)定

核給辦公用電（每月）：收費(fèi)室60度、藥房60度、農(nóng)合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫(kù)60度，不積累，用超者從獎(jiǎng)金中扣出。

第三條科室純收入的計(jì)算

科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）

第四條科室實(shí)得獎(jiǎng)金的計(jì)算

科室實(shí)得獎(jiǎng)金＝科室純利－承擔(dān)的臨時(shí)工工資－科室醫(yī)療糾紛差錯(cuò)事故－各項(xiàng)考核所扣分值等。

第五條效益分配辦法

科室實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，有經(jīng)濟(jì)收入的科室確定利潤(rùn)提成比例，無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的科室按有收入科室的平均數(shù)由單位負(fù)責(zé)分配兌現(xiàn)到科室，由科室再分配，分配實(shí)行多勞多得，不搞平均主義。

l、各科室純利潤(rùn)提成比例為：婦產(chǎn)科25％，功能科25%，兒科30％。

2各級(jí)各類人員獎(jiǎng)金分配

辦公室、財(cái)務(wù)、后勤、基層科、藥房、庫(kù)房、收費(fèi)室、農(nóng)合辦根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金基數(shù)為有收入科室的平均獎(jiǎng)。

⑴按職務(wù)崗位分五個(gè)等級(jí)：院長(zhǎng)上浮40％，書記、副院長(zhǎng)上浮35％，科主任上浮25％，護(hù)士長(zhǎng)上浮25％，一般職工為平均獎(jiǎng)，上浮部份由單位承擔(dān)。

⑵臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)在科室獎(jiǎng)金中上浮10%。

⑶臨時(shí)工工資獎(jiǎng)金問(wèn)題：

①內(nèi)兒科承擔(dān)本科清潔員和收費(fèi)室臨時(shí)工工資和獎(jiǎng)金；

②婦產(chǎn)科承擔(dān)本科清潔員和臨床護(hù)理臨時(shí)工工資和獎(jiǎng)金；

③各科室承擔(dān)的臨/！/時(shí)工工資獎(jiǎng)金計(jì)入科室成本，財(cái)務(wù)從各科室收入中提出，由單位考核發(fā)放；

④其余臨時(shí)工的工資由單位承擔(dān)。

⑤臨時(shí)工獎(jiǎng)金：臨時(shí)工占一般職工的1/2，臨床科專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工比其他上浮10%。

⑷外出進(jìn)修學(xué)習(xí)者獎(jiǎng)金由所在科室承擔(dān)，15天（含15天）以內(nèi)領(lǐng)全獎(jiǎng)，1個(gè)月以內(nèi)（含1個(gè)月）領(lǐng)3/4，3個(gè)月（含3個(gè)月）領(lǐng)2/3，6個(gè)月（含6個(gè)月）以內(nèi)領(lǐng)1/2，6個(gè)月以上領(lǐng)1/3。進(jìn)修學(xué)習(xí)回單位1月內(nèi)不培訓(xùn)、不應(yīng)用所學(xué)技術(shù)者扣除所領(lǐng)獎(jiǎng)金，且2年內(nèi)不得外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，2年內(nèi)考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

⑸外借調(diào)人員不享受獎(jiǎng)金。

⑹內(nèi)借調(diào)人員與單位正式職工享受同等待遇。

⑺不能履行崗位職責(zé)者獎(jiǎng)金下調(diào)50%。

⑻為了使年度履職考核與年度工作獎(jiǎng)掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。

第六條責(zé)任追究及處罰

1、對(duì)工作任務(wù)不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有違法違紀(jì)行為，給單位帶來(lái)不良影響或損失的科室和個(gè)人，科室領(lǐng)導(dǎo)、職工、單位分管領(lǐng)導(dǎo)年度履職考核不得評(píng)為優(yōu)秀，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、如科室或個(gè)人不按規(guī)定和相關(guān)要求開展工作，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀(jì)行為、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛，對(duì)單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《麻婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理責(zé)任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條通過(guò)檢查考核，次月兌現(xiàn)上月到各科室，每次兌現(xiàn)80％，剩余20％作為單位考核年終統(tǒng)一發(fā)放。

第八條職工積極為單位爭(zhēng)取資金1萬(wàn)元以上的，可按爭(zhēng)取到位金額的10％給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在履職考核時(shí)定為優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、職稱競(jìng)爭(zhēng)上崗中直接進(jìn)入。

第九條各科室工作協(xié)調(diào)的相關(guān)要求

1、b超室、化驗(yàn)室劃歸功能科，收入劃分為：開單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術(shù)費(fèi)歸內(nèi)兒科，成本由所屬科室承擔(dān)；術(shù)后鎮(zhèn)壓痛收入及材料內(nèi)兒科和婦產(chǎn)科各50%。

2、各科室之間的其他設(shè)備使用按開單科室占30%，檢查科室占70%執(zhí)行。

3、各項(xiàng)體檢由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)科室協(xié)調(diào)配和，體檢收入按檢查科目劃入相應(yīng)科室。

4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。

5、藥房、收費(fèi)室材料支出由內(nèi)兒科婦產(chǎn)科各負(fù)責(zé)50%。

6、漿洗房水電費(fèi)、維修費(fèi)由內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科各負(fù)責(zé)50%。

7、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、藥房實(shí)行24小時(shí)值班制度；檢驗(yàn)室、收費(fèi)室每天值班到20：00，且檢驗(yàn)室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費(fèi)由婦產(chǎn)科、兒科各承擔(dān)50%，麻醉加班時(shí)加班費(fèi)由內(nèi)兒科承擔(dān)。其他加班人員加班費(fèi)由所叫科室承擔(dān)，院辦加班由單位承擔(dān)。

第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準(zhǔn)。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第7篇

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副校長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面貫徹黨的教育方針和上級(jí)的指示，配合學(xué)校中心工作，積極參與學(xué)校重大問(wèn)題的討論與決策，認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)會(huì)議決策，協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校工作。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校德育處等部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同分析學(xué)?，F(xiàn)狀，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。組織實(shí)施德育大綱，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育管理。通過(guò)調(diào)查研究，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，不斷探索德育教育規(guī)律和方法，提高學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、分管學(xué)校綜合治理和學(xué)校安全，落實(shí)有關(guān)措施，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)保障師生交通、飲食、飲水、用電和消防安全，嚴(yán)防校園事故的發(fā)生。做好師生事故調(diào)解處理工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)組工作，組織班主任工作的檢查總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)“德育處—年級(jí)組—班主任—科任教師”這一德育工作網(wǎng)絡(luò)，以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要依據(jù)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織學(xué)生的德育考核及三好學(xué)生，優(yōu)秀干部的審批工作。

6、及時(shí)完成學(xué)校交辦的其他工作任務(wù)。

分管工作：德育、基建、后勤、法制、安全、民防。

校長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、校長(zhǎng)助理受校長(zhǎng)委托全面負(fù)責(zé)管理學(xué)校各項(xiàng)工作,行使對(duì)各年級(jí)組工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、考核，承擔(dān)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的相應(yīng)責(zé)任.

2、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),既要實(shí)事求是又要開拓創(chuàng)新,制訂學(xué)校整體教育教學(xué)工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施方案和建立相應(yīng)反饋、檢查、調(diào)控機(jī)制。

3、實(shí)施對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),密切保持和年級(jí)組長(zhǎng)的聯(lián)系及溝通,通過(guò)年級(jí)組長(zhǎng)完成學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),共同商討年級(jí)組常規(guī)工作和當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問(wèn)題,確保年級(jí)組各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促他們認(rèn)真履行年級(jí)組長(zhǎng)崗位職責(zé)。

4、領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助德育主任制訂和完成各年級(jí)德育工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),幫助各年級(jí)開展工作，及時(shí)分析學(xué)生情緒以及關(guān)心了解學(xué)生提出的合理要求,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),重視基礎(chǔ)道德教育。

5、協(xié)助德育負(fù)責(zé)人,處理各年級(jí)學(xué)生偶發(fā)及違紀(jì)事件。緊急事件須在第一時(shí)間直接向校長(zhǎng)報(bào)告;負(fù)責(zé)審定學(xué)生違紀(jì)處分、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)等事項(xiàng)。主持組織學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì),充分發(fā)揮該委員會(huì)參謀、協(xié)調(diào)、助手功能,每學(xué)期至少召開兩次工作會(huì)議。

6、協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,注重教育觀念的更新。指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)開展各項(xiàng)教學(xué)調(diào)查,課堂教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià),及時(shí)幫助各年級(jí)組統(tǒng)測(cè)、統(tǒng)考、會(huì)考成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、反饋、分析及相應(yīng)對(duì)策的研究及落實(shí)。

7、關(guān)心教師,了解他們的需要,傾聽他們的意見(jiàn),一學(xué)期內(nèi)與每位教師至少有一次認(rèn)真交換意見(jiàn),幫助他們解決遇到的困難和問(wèn)題,取得他們的支持和認(rèn)可。

8、重視各類材料的記載、整理、分析、歸檔,為考核奠定堅(jiān)實(shí)的事實(shí)依據(jù)。主持年級(jí)組長(zhǎng)的考核,領(lǐng)導(dǎo)和參與對(duì)班主任、任課教師的崗位職責(zé)考核。協(xié)助校長(zhǎng)統(tǒng)一任用和調(diào)配教師。

9、重視中青年教師后備干部的培養(yǎng),確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

校務(wù)辦主任崗位職責(zé)

校務(wù)辦公室是學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的日常行政辦事機(jī)構(gòu)，為了做好領(lǐng)導(dǎo)和教工的服務(wù)工作，溝通信息，上下聯(lián)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及其他行政事務(wù)工作。

1、發(fā)揮參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);

圍繞校領(lǐng)導(dǎo)決策的形成及貫徹落實(shí)的全過(guò)程做好服務(wù)工作，并積極提供情況和建議，當(dāng)好參謀和助手。

2、協(xié)調(diào)好與各科室、教研組、年級(jí)組和職能部門的關(guān)系，使上情及時(shí)傳達(dá)，下情及時(shí)上轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)校務(wù)會(huì)議精神，負(fù)責(zé)起草和制訂學(xué)校管理制度。

4、處理好各類公務(wù)文書：

l負(fù)責(zé)匯總?cè)Ｐ缘囊?guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表決議、規(guī)章制度等文件;以學(xué)校的名義有關(guān)行政事項(xiàng)的布告、通告等。

l對(duì)收到的公文及時(shí)登記、分類、篩選、呈送，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件按時(shí)轉(zhuǎn)遞、催辦。

5、做好文書檔案的收集、整理、立卷、歸檔;每學(xué)期結(jié)束前清理好學(xué)校的文書檔案。

6、逐步掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)文檔等方面工作管理現(xiàn)代化。

7、分管學(xué)校體衛(wèi)藝科和語(yǔ)言文字工作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作任務(wù)。

校務(wù)辦副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助校長(zhǎng)和校辦主任做好各項(xiàng)工作。

2.做好校長(zhǎng)室日常事務(wù)工作：

l協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好各種會(huì)議，會(huì)前認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)中認(rèn)真做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，妥善處理會(huì)議確定的有關(guān)事宜和催辦工作。

l按照保密條例和上級(jí)要求，認(rèn)真做好保密工作。

l根據(jù)上級(jí)要求(包括網(wǎng)上通知)及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員落實(shí)有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)學(xué)校周工作安排和日工作事務(wù)。

l做好來(lái)人來(lái)訪接待工作及學(xué)校對(duì)外聯(lián)系工作和會(huì)務(wù)接待工作。

l負(fù)責(zé)好全校教職工的考勤管理和統(tǒng)計(jì)工作。

l負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的資料收集和信息上報(bào)工作。

教務(wù)主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓住機(jī)遇，深入教改。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)三級(jí)教育工作會(huì)議的精神，學(xué)習(xí)上級(jí)教育行政部門的有關(guān)指示和要求。貫徹落實(shí)區(qū)基教處及教研室布置的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)校長(zhǎng)具體管理教學(xué)工作。

2、在教學(xué)工作中始終堅(jiān)持“三全”方針，即：堅(jiān)持德、智、體全面發(fā)展，面向全體學(xué)生，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

3、在思想上確立并不斷增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，即：教學(xué)改革意識(shí)、教學(xué)管理意識(shí)、教學(xué)科研意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)和教學(xué)效益意識(shí)，并以此指導(dǎo)教學(xué)工作。

4、在努力完成本職工作的前提下，多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，更好地貫徹校長(zhǎng)對(duì)教學(xué)工作的各項(xiàng)要求。

二、加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展先進(jìn)教研組評(píng)比活動(dòng)。

5、協(xié)調(diào)校長(zhǎng)做好各教研組長(zhǎng)選聘工作。

6、積極開展先進(jìn)教研組的創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)。

7、抓備課組活動(dòng)。

三、抓好課堂教學(xué)，向45分鐘要質(zhì)量

8、加強(qiáng)教學(xué)觀摩交流活動(dòng)，積極開展“教學(xué)研究課”活動(dòng)，并組織一定數(shù)量區(qū)、市級(jí)公開示范課。

9、組織教師學(xué)習(xí)了解各類課程標(biāo)準(zhǔn)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解各學(xué)科貫徹執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)情況，聽取師生意見(jiàn)分析全校教學(xué)情況，及時(shí)研究、指導(dǎo)、調(diào)控和改進(jìn)教學(xué)工作。

10、重視培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，組織教師指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)學(xué)習(xí)方法，形成刻苦、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)，經(jīng)常了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)互相積極性。

11、了解各學(xué)科課內(nèi)外作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和批改、講評(píng)情況，合理調(diào)控學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，了解并控制各學(xué)科測(cè)驗(yàn)考試次數(shù)，質(zhì)量及時(shí)反饋、調(diào)整。

12、全面安排各類課程和協(xié)調(diào)校長(zhǎng)統(tǒng)籌配備好任課教師，重視必修課、選修課、活動(dòng)課的優(yōu)化組合，課表力爭(zhēng)排得科學(xué)、合理，不輕易變動(dòng)。

四、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，抓教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修

13、認(rèn)真做好教師培訓(xùn)工作。

14、抓好青年教師隊(duì)伍的建設(shè)，為每一位見(jiàn)習(xí)教師配備帶教老師(2-3年)，并加強(qiáng)管理和考核。

15、抓青年教師大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，并積極參加區(qū)、市組織的各項(xiàng)教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

五、抓教學(xué)常規(guī)的管理

16、協(xié)助校長(zhǎng)制訂教學(xué)常規(guī)要求，組織教師學(xué)習(xí)市頒布的教學(xué)常規(guī)要求，及區(qū)教育局下發(fā)有關(guān)各學(xué)科實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)。

17、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的檢查和督促，努力維護(hù)良好的教學(xué)秩序，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供保證。

18、抓好考試工作，做好考試成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析、反饋及表彰工作。

19、認(rèn)真做好課程設(shè)置、課時(shí)分配、教師安排、課表編制等各項(xiàng)常規(guī)工作。

六、教科研工作

20、加強(qiáng)教學(xué)信息交流，重視教學(xué)資料積累，建立和健全教學(xué)資料室。

21、組織教師參與教學(xué)科研活動(dòng)，征集教科研論文，積極向上推薦和選送，用以指導(dǎo)日常的教學(xué)工作。

七、逐步形成一支具有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助精神的教務(wù)工作隊(duì)伍

22、健全教務(wù)組各項(xiàng)管理制度，保證教學(xué)運(yùn)行正常、合理、有序。

23、每月召開一次教學(xué)工作分析會(huì)議，明確各人每階段工作，要求責(zé)任到人，工作到位。

24、有計(jì)劃組織組內(nèi)職工自查，互查崗位責(zé)任，做好年終教務(wù)人員的考核和評(píng)比工作。

25、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室、圖書館、閱覽室、文印室、衛(wèi)生室、電教室和體育保管室，做好為師生服務(wù)工作。

26、加強(qiáng)各室的建設(shè)，健全各室的管理制度。

27、圖書館為學(xué)校管理、教學(xué)和教育服務(wù)，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)圖書館。

28、不斷完善健全衛(wèi)生保健制度，力爭(zhēng)達(dá)到合格衛(wèi)生室稱號(hào)。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)，在搞好教務(wù)處具體工作的同時(shí)編印好校歷，搞好教師業(yè)務(wù)檔案，收集積累各種文件，按照檔案部門的要求把這些材料完整地交文書檔案部門整理歸檔。

九、管理學(xué)生的學(xué)籍，處理學(xué)生升、留級(jí)，退學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作，審核頒布學(xué)生畢業(yè)證，做到學(xué)科齊全。

十、負(fù)責(zé)招生、編班，并按學(xué)生招生錄取分做好等級(jí)分類工作。

十一、每學(xué)期審核教科書的預(yù)訂工作和安排好課本等發(fā)放工作。

十二、每學(xué)期開學(xué)初與后勤財(cái)務(wù)核對(duì)在冊(cè)學(xué)生學(xué)、雜費(fèi)交款情況。

教務(wù)副主任崗位職責(zé)

一、考務(wù)

1.考前負(fù)責(zé)安排試場(chǎng)及監(jiān)考教師、糾察名單，及時(shí)公布考試日程和試場(chǎng)。及時(shí)將考試時(shí)間及打鈴時(shí)間通知有關(guān)人員。

2.負(fù)責(zé)試卷的送印、封存、保密和分發(fā)工作，考試結(jié)束后負(fù)責(zé)清點(diǎn)、回收并將該科考卷直接交給有關(guān)任課教師。

3.若集中閱卷，負(fù)責(zé)安排好流水閱卷，集中登分的場(chǎng)所和時(shí)間。

4.負(fù)責(zé)各年級(jí)各科學(xué)生的補(bǔ)考工作。

二、教材管理

負(fù)責(zé)各年級(jí)各科學(xué)生課本的預(yù)定及分發(fā)工作，各年級(jí)，各學(xué)科教師用書和教學(xué)參考書的預(yù)定、分發(fā)和保管工作。

三、收集各類教育教學(xué)資料

1.收發(fā)各年級(jí)各科的教學(xué)進(jìn)度表、考試質(zhì)量分析表、教師工作量統(tǒng)計(jì)表、選修課、活動(dòng)課記錄冊(cè)，教研組長(zhǎng)手冊(cè)、備課組長(zhǎng)手冊(cè)，聽課本等資料，收齊后分類裝訂。

2.收發(fā)各種會(huì)議通知。

四、教師業(yè)務(wù)檔案日常工作

1.收集各學(xué)科教師公開課的教案等有關(guān)資料，規(guī)范和健全教師業(yè)務(wù)檔案。

2.做好初三月考各科成績(jī)的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。

3.做好各年級(jí)各科成績(jī)的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。

4.負(fù)責(zé)每學(xué)期各類問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)及打印等匯總工作。

五、按時(shí)完成校長(zhǎng)或部門主管交給的任務(wù)，協(xié)助組室人做好突擊性的工作

德育主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助校長(zhǎng)制訂實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，主持德育處的全面工作，總結(jié)德育工作經(jīng)驗(yàn)。

二、根據(jù)上級(jí)精神定期召開會(huì)議，研究學(xué)生思想情況和特點(diǎn)確定教育重點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行教育。

三、認(rèn)真貫徹教育行政部門關(guān)于班主任工作要求，審閱班主任工作計(jì)劃，定期布置檢查班主任工作，對(duì)班主任工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)定，定時(shí)組織班主任學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)工作，組織安排好檢查活動(dòng)，每周將常規(guī)檢查結(jié)果匯總、公布，總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

四、有計(jì)劃組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，樹立勞動(dòng)觀點(diǎn)，培養(yǎng)勞動(dòng)習(xí)慣。

五、有計(jì)劃地指導(dǎo)和配合共青團(tuán)、少先隊(duì)開展教育活動(dòng)。

六、協(xié)助校長(zhǎng)組織好體育、藝術(shù)和學(xué)生課外活動(dòng)的開展。

七、督促衛(wèi)生室搞好衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)和落實(shí)“防近”工作，注意防治流行病、常發(fā)病和傷害事故的發(fā)生。

八、建立學(xué)生獎(jiǎng)懲等工作制度，并加以檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮儀等教育、管理和獎(jiǎng)懲，組織好對(duì)“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”、“文明班級(jí)”的評(píng)選和表彰，對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生予以處分。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)，按照檔案部門的要求，收集、積累各種文件，把這些材料完整、及時(shí)地于次年初交文書檔案部門整理歸檔。

十、承辦校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

德育副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助德育主任處理學(xué)校德育工作，

2、負(fù)責(zé)組織校值日與班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操的檢查評(píng)比工作，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤工作與每周公布評(píng)比成績(jī)。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校廣播、校園文化布置等宣傳工作。

4、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)對(duì)學(xué)校中行為偏差的管理和幫助教育工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制宣傳和安全教育工作，及時(shí)處理學(xué)生課外發(fā)生的各類傷害事故和突發(fā)事件。

團(tuán)隊(duì)干部工作職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)少工委和學(xué)校工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。組織好大隊(duì)的各種大型活動(dòng)。

2、指導(dǎo)大、中隊(duì)委員會(huì)和小隊(duì)長(zhǎng)訂好工作計(jì)劃，組織好隊(duì)的活動(dòng)。做好編隊(duì)選舉、獎(jiǎng)勵(lì)處分等工作。

3、培養(yǎng)少先隊(duì)積極分子，組織隊(duì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)干部的基本知識(shí)和技能的訓(xùn)練。

4、主動(dòng)向?qū)W校教師家長(zhǎng)和社會(huì)方面宣傳少先隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)和作用，以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的意義和效果，取得廣泛的支持和幫助。

5、加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議，及時(shí)了解他們的思想及工作情況，組織學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，督促并指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開好班會(huì)或中隊(duì)會(huì)。

6、積極組織少先隊(duì)員參加豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，多渠道、多方位創(chuàng)建少先隊(duì)活動(dòng)主陣地，在活動(dòng)中培養(yǎng)少先隊(duì)員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

7、負(fù)責(zé)各班級(jí)的黑板報(bào)、宣傳欄等班級(jí)文化建設(shè)和評(píng)比。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校紅十字會(huì)的具體工作。

總務(wù)主任崗位職責(zé)

1、總務(wù)主任負(fù)責(zé)全校后勤工作，為教學(xué)、科研和全校師生員工生活服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)是：

2、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助校長(zhǎng)具體管理好總務(wù)工作，為教育服務(wù)，為師生服務(wù)。

3、根據(jù)學(xué)校工作安排，制定總務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，年末要認(rèn)真做出工作總結(jié)。

4、全面負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理、食堂、門衛(wèi)等各項(xiàng)后勤管理工作。

5、認(rèn)真制定學(xué)校年度預(yù)算，做好年終決算，做好學(xué)生雜費(fèi)的收繳工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。每月一次向分管校長(zhǎng)匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。

6、負(fù)責(zé)校舍設(shè)施的修建維護(hù)工作及校園的綠化美化工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)。搞好安全保衛(wèi)工作，財(cái)會(huì)的文書檔案工作，在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)完整地收集好各類業(yè)務(wù)資料，并于次年初交文書檔案部門整理歸檔。

8、承辦校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總務(wù)副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校校產(chǎn)管理工作。包括，負(fù)責(zé)校產(chǎn)的使用登記及清查工作，并建立有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

2、負(fù)責(zé)做好校舍設(shè)施的安全工作，定期檢查學(xué)校設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施，防止危害師生的安全事故的發(fā)生。

3、搞好學(xué)校儀器設(shè)備的添置使用和管理，做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管工作。

4、負(fù)責(zé)教師辦公用品、圖書、儀器、體育、醫(yī)療用品等采購(gòu)和供應(yīng)，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第8篇

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1 分層級(jí)管理方法 

1.1 分層級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃 年初根據(jù)醫(yī)院總體培訓(xùn)計(jì)劃制定出科室分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)工作年限、職稱、?？婆嘤?xùn)程度劃分護(hù)理層級(jí)。一般是助理護(hù)士是n0級(jí)，三年內(nèi)的護(hù)士為n1級(jí)，三年以上的護(hù)士、護(hù)師為n2級(jí)，主管護(hù)師以上、取得國(guó)家?？谱o(hù)士證的護(hù)師為n3級(jí)，副主任護(hù)師以上、取得國(guó)家?？谱C書的護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)為n4級(jí)。層級(jí)不同培訓(xùn)計(jì)劃有區(qū)別，按計(jì)劃進(jìn)行考試、考核，成績(jī)和月效益工資和年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

1.2 制定崗位說(shuō)明書 根據(jù)各個(gè)崗位工作不同，科室和院里反復(fù)修訂制定出了規(guī)范的崗位說(shuō)明書，并利用晨會(huì)時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，做到科室人員人人知曉、融會(huì)貫通，使大家都能按照崗位說(shuō)明書要求去履行崗位職責(zé)。

1.3 制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各個(gè)崗位工作職責(zé)制定出工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，作為月質(zhì)控工作的準(zhǔn)繩，以此促進(jìn)科室不斷持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

2 護(hù)理管理體會(huì) 

2.1 分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定滿足了各個(gè)層級(jí)護(hù)士的工作需要。低年資的護(hù)士以基礎(chǔ)理論和基本技能為主。低年資的護(hù)士臨床經(jīng)驗(yàn)不足，基本技能不夠熟練，必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)才能指導(dǎo)實(shí)踐，使他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)、掌握基本技能。

n2級(jí)護(hù)士理論和技能正處在成熟期，接受新生事物能力比較強(qiáng)、積極向上的勁頭也比較鋒芒，因此必須給她們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)讓她們能夠掌握更多的知識(shí)、積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此在培訓(xùn)上科室給她們安排比較復(fù)雜的具有一定的難度的課程讓她們?nèi)ブv、科室先進(jìn)的設(shè)備讓她們參與使用、在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下參與科室重大復(fù)雜的手術(shù)配合，使她們?cè)诶碚摵图寄艹墒炱谀軌蚪佑|到更多的知識(shí)面。n3級(jí)護(hù)士可以說(shuō)是科室的棟梁，她們有豐富的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是科室的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備有很高的造詣，并且有豐富的帶教經(jīng)驗(yàn)。科室培訓(xùn)上以自學(xué)為主，并且發(fā)揮她們的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)她們的積極性指導(dǎo)下一級(jí)護(hù)士工作，工作重點(diǎn)放在帶教方面，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)抓好科室安全管理，如重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的管理、感染的管理、環(huán)境管理等。n4級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，目前科室只有護(hù)士長(zhǎng)一人，培訓(xùn)上根據(jù)院里要求結(jié)合科室工作情況，重點(diǎn)放在科室管理上。

2.2 崗位說(shuō)明書的制定使工作任務(wù)更加明確。以往各崗位工作人員只知道工作的大概，所以很多工作做的都不到位，嚴(yán)重的影響了科室工作完成的質(zhì)量。崗位說(shuō)明書的制定使各個(gè)崗位、各個(gè)級(jí)別的護(hù)士都能做到有章可循，按照崗位說(shuō)明書內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，全面的、保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)。如：n0級(jí)護(hù)士（助理護(hù)士），科室共3名，根據(jù)工作需要她們?nèi)说墓ぷ鲀?nèi)容不同、作息時(shí)間也有根本的區(qū)別。再有助理護(hù)士是走向護(hù)士崗位之前的一個(gè)“熱身”，“熱身”時(shí)間多長(zhǎng)不確定，因此助理護(hù)士中途更換的頻次較高。崗位說(shuō)明書的完善為助理護(hù)士的培訓(xùn)提供了一個(gè)有力保障。新護(hù)士到崗也能按照崗位說(shuō)明書去熟悉業(yè)務(wù)，為她們盡快進(jìn)入角色提供了保障措施。

2.3 制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)是保證工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩：俗話說(shuō)質(zhì)量是工作的金標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有質(zhì)量工作就不能進(jìn)步，而且給工作還會(huì)造成各種各樣的安全隱患。因此科室將考核作為重點(diǎn)工作來(lái)完成。科室成立了質(zhì)控小組，小組成員各自按照分工完成各個(gè)層級(jí)的考核，另外規(guī)定每個(gè)護(hù)士每天都要“回頭看”自檢，即下班前回顧總結(jié)一天的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí)記錄在小本子上，月末上交科室護(hù)理組長(zhǎng)，科室篩選出重要問(wèn)題在月末質(zhì)控會(huì)議上進(jìn)行問(wèn)題分析，以達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第9篇

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年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第二年，抓好新一年的煤礦教育培訓(xùn)工作，是夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)市、區(qū)煤炭局2011年工作意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的要求，現(xiàn)就區(qū)局進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全員安全教育培訓(xùn)工作提出意見(jiàn)如下：

一、總體要求

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)科學(xué)化水平；提升培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)煤礦日常檢查中對(duì)安全教育培訓(xùn)開展情況及持證上崗情況的監(jiān)管力度。

2、主要任務(wù)。加大對(duì)國(guó)務(wù)院和省、市政府一系列安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市煤炭管理辦法》；要強(qiáng)化煤礦主體責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)開展職工安全培訓(xùn)，確保煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)依法培訓(xùn)，做到持證上崗；要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置的能力；不斷改善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)條件，建立健全安全培訓(xùn)師資庫(kù)和各類題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，推動(dòng)教育質(zhì)量提高；要完善制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究，建立安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，大力推進(jìn)教考分離，集中整治培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)和持過(guò)期證件上崗行為，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)培訓(xùn)上崗和無(wú)證上崗現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化管理，加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮區(qū)局對(duì)煤礦企業(yè)及兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)工作的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對(duì)兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)及培訓(xùn)開展情況的督查。煤礦企業(yè)要成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

4、加強(qiáng)對(duì)持證上崗情況的檢查。區(qū)局每月進(jìn)行一次培訓(xùn)專項(xiàng)檢查，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)上崗、培訓(xùn)考試不合格上崗、培訓(xùn)組織不認(rèn)真、考試作弊、試卷雷同及持過(guò)期證件上崗的行為嚴(yán)肅查處。

5、規(guī)范培訓(xùn)材料上報(bào)及全員培訓(xùn)考核發(fā)證工作。煤礦企業(yè)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真做好“三項(xiàng)崗位”人員和班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)的相關(guān)資料上報(bào)工作，按時(shí)培訓(xùn)，確保100%完成培訓(xùn)計(jì)劃；區(qū)局對(duì)兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦班計(jì)劃（特別是新工人和轉(zhuǎn)崗職工的辦班計(jì)劃）、課程安排進(jìn)行審核，監(jiān)督教學(xué)管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聽課、監(jiān)考，督導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行教學(xué)。全員培訓(xùn)由區(qū)局審核發(fā)證報(bào)市局備案。

6、強(qiáng)化應(yīng)急救援培訓(xùn)。要將煤礦應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、停產(chǎn)撤人演練作為教育培訓(xùn)監(jiān)管的重要內(nèi)容，突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保職工熟知防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置知識(shí)，在遇險(xiǎn)時(shí)安全迅速撤離。

7、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要建立健全“三項(xiàng)崗位”人員和班組長(zhǎng)及一般從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)檔案電子化、信息化和紙質(zhì)檔案一人一檔，試卷集中存檔備查。適時(shí)開展各種培訓(xùn)，認(rèn)真及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，確保員工熟知崗位操作規(guī)程，準(zhǔn)確進(jìn)行崗位描述，要對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教。

二、規(guī)范辦學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量

8、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促兩處四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)教室、微機(jī)室、安全教育展室、檔案室、圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地（場(chǎng)所）、師資配備進(jìn)行完善更新升級(jí)。積極推廣運(yùn)用“三維模擬動(dòng)畫培訓(xùn)系統(tǒng)”和優(yōu)秀教材，聘任專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量質(zhì)量滿足工作需要的專兼職優(yōu)秀教師。

9、完善培訓(xùn)管理規(guī)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要完善制度，規(guī)范流程，嚴(yán)把培訓(xùn)、考核質(zhì)量關(guān)，形成培訓(xùn)、考核、發(fā)證、反饋的閉環(huán)管理，杜絕缺課、替學(xué)和作弊代考現(xiàn)象，切實(shí)保證培訓(xùn)實(shí)效。實(shí)行教考分離，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考點(diǎn)要安裝視頻監(jiān)控并與區(qū)局、市局聯(lián)網(wǎng)。

10、改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。樹立“大培訓(xùn)”觀念，突出各類人員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)需求導(dǎo)向，真正做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，結(jié)合地方煤礦實(shí)際，多講案例，開展特色教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、手段現(xiàn)代化、管理信息化。

三、健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)構(gòu)

11、建立完善管理制度。各煤礦要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，把安全教育培訓(xùn)工作作為“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果貫穿于安全教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善各項(xiàng)管理制度，確保人員經(jīng)驗(yàn)到位、機(jī)構(gòu)建設(shè)到位、計(jì)劃落實(shí)到位。

12、健全安全教育培訓(xùn)責(zé)任體系。煤礦企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)起責(zé)任，按時(shí)有質(zhì)量地完成市、區(qū)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，逐步形成由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，培訓(xùn)職能科室全面負(fù)責(zé)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，相關(guān)部門協(xié)同配合的安全教育培訓(xùn)責(zé)任體系。

13、注重安全文化建設(shè)。通過(guò)發(fā)放安全手冊(cè)、建設(shè)文化長(zhǎng)廊、開展崗位練兵、舉辦知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武等有效形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。積極推進(jìn)“白國(guó)周班組管理法”、“安全作業(yè)崗位自我描述管理法”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)工作對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位工作計(jì)劃 第10篇

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為適應(yīng)新課程背景下學(xué)校教學(xué)工作管理的需要，完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)《雨花區(qū)中小學(xué)教師工作量量化標(biāo)準(zhǔn)參考方案》（草案），結(jié)合我校具體實(shí)際，按照體現(xiàn)多勞多得，兼顧公平的分配原則、便于操作的實(shí)施原則制定如下方案。

一、績(jī)效工資來(lái)源、發(fā)放對(duì)象、工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法

1、學(xué)?？?jī)效工資來(lái)源

按照工資改革方案規(guī)定，個(gè)人工資總額分三部分組成：“生活津貼”部分由區(qū)財(cái)政按月發(fā)放到教職工工資卡（占工資總額的70%）；按月考核發(fā)放的“工作津貼”；按月扣發(fā)，按學(xué)期考核發(fā)放的“獎(jiǎng)勵(lì)津貼”。學(xué)校方案中的“績(jī)效工資”是指由財(cái)政統(tǒng)一下?lián)艿綄W(xué)校并規(guī)定經(jīng)由學(xué)?？己撕蟀l(fā)放的工資部分，即“工作津貼”和“獎(jiǎng)勵(lì)津貼”。

學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放項(xiàng)目分為兩部分：第一部分為教職工月績(jī)效工資，包括：課時(shí)工資；崗位（職務(wù)）工資；特殊工資；加班工資（不含寒暑假加班工資）等。第二部分為教職工學(xué)期（或年度）獎(jiǎng)勵(lì)工資等。

2、學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象

學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放對(duì)象：學(xué)校在編、在崗的教職工。由學(xué)校聘用人員（沒(méi)有編制的人員）的工資不在財(cái)政撥發(fā)的績(jī)效工資里支付。離退休人員的績(jī)效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。在編不在崗的教職工績(jī)效工資發(fā)放由校長(zhǎng)辦公會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況確定。

3、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法：學(xué)校實(shí)行量化管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。對(duì)全校的工作崗位，折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)待遇由學(xué)校以學(xué)年度為單位確定，在按月發(fā)放月績(jī)效工資之后，余額部分合并到年終獎(jiǎng)勵(lì)部分發(fā)放。

二、教職工月績(jī)效工資發(fā)放計(jì)算辦法

（一）、課時(shí)工資

課時(shí)工資是指以工作量為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)方式呈現(xiàn)，并照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放給授課教師的工資。

課時(shí)工資分五大塊計(jì)算：課堂教學(xué)工作量；備課（含跨頭、跨科備課）工作量；作業(yè)及輔導(dǎo)工作量；教學(xué)研究工作量；班主任工作量；其他課時(shí)工作量。計(jì)算方法如下：

1、課堂教學(xué)工作量

凡進(jìn)入學(xué)校課程表，且分節(jié)按規(guī)定時(shí)量進(jìn)行教學(xué)的課程（不分國(guó)家、地方、校本課程，不分年級(jí)、學(xué)科），教師按課表進(jìn)課堂授課一節(jié)，計(jì)算0.7標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂教學(xué)工作量。

2、備課工作量

（1）各學(xué)科備課工作量，不區(qū)分國(guó)家、地方、校本課程，也不區(qū)分年級(jí)、學(xué)科，按教師根據(jù)教學(xué)需要而準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)教案數(shù)目和任教班級(jí)數(shù)相乘計(jì)算。備課工作量計(jì)算方法為：每備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教案，非畢業(yè)學(xué)科和當(dāng)年畢業(yè)學(xué)科分別按0.5和0.7標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)算教師備課工作量。畢業(yè)年級(jí)的非中、高考學(xué)科不按畢業(yè)學(xué)科計(jì)算備課工作量。

（2）跨年級(jí)備課，每備課1節(jié)，按在學(xué)科課時(shí)基礎(chǔ)上增加0.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)算跨頭備課工作量（備課數(shù)少的年級(jí)為跨頭備課）。

（3）跨學(xué)科備課，每備課1節(jié)，按在學(xué)科課時(shí)基礎(chǔ)上增加0.2課時(shí)計(jì)算跨年級(jí)備課工作量（備課數(shù)少的年級(jí)為跨年級(jí)備課）。

3、作業(yè)批改工作量

作業(yè)批改工作量計(jì)算辦法：學(xué)科授課時(shí)數(shù)乘以學(xué)科作業(yè)批改標(biāo)準(zhǔn)工作量。各學(xué)科作業(yè)批改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三科計(jì)0.3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；物理、化學(xué)、生物、政治、地理、歷史等課程0.2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；校本課程、綜合實(shí)踐、通用技術(shù)、美術(shù)等其他學(xué)科計(jì)0.05標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。沒(méi)作業(yè)的學(xué)科不計(jì)算作業(yè)批改工作量。

當(dāng)年中、高考學(xué)科作業(yè)批改工作量在本學(xué)科肄業(yè)年級(jí)作業(yè)批改量的基礎(chǔ)上增加0.1課時(shí)。畢業(yè)年級(jí)的非中、高考學(xué)科不按畢業(yè)學(xué)科計(jì)算作業(yè)批改工作量。

作業(yè)批改工作量計(jì)算班額標(biāo)準(zhǔn)：初、高中標(biāo)準(zhǔn)班額分別設(shè)定為45人、50人。班級(jí)人數(shù)超過(guò)或者不足標(biāo)準(zhǔn)班額在三人（不含三人）以上的，作業(yè)批改工作量按如下公式計(jì)算之后在教師當(dāng)月工作量中增加或者扣減：

超（不足）學(xué)生數(shù)

作業(yè)批改超額（不足）工作量＝—————————×學(xué)科作業(yè)批改工作量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)班額數(shù)

4、教學(xué)科研工作量

凡進(jìn)課堂教學(xué)的教師，其參加教學(xué)科研的工作量，不分學(xué)科，每周每人計(jì)0.5課時(shí)（按實(shí)際開展教研活動(dòng)情況計(jì)算，但每人每月教學(xué)研究工作量不超過(guò)2課時(shí)）。教研活動(dòng)包括：市、區(qū)、校等組織的教研會(huì)議、聽課評(píng)課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開課、競(jìng)賽活動(dòng)等。教師每缺席一次教研活動(dòng)，在教師月工作量中扣除一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。

5、其他課時(shí)工作量

（1）語(yǔ)文、外語(yǔ)學(xué)科教師早自習(xí)下班輔導(dǎo)工作量：每次5元，遲到不發(fā)，無(wú)故缺席倒扣15元。

（2）早操、課間操工作量：早操由學(xué)校指定人員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元；課間操由體育組按學(xué)校要求安排五名體育教師到位組織，每人每周2課時(shí)。由于學(xué)?；蛱鞖庠?qū)е虏怀霾?，不影響教師工作量。但教師每缺一次，扣除該教師?dāng)月一標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。

（3）課外活動(dòng)工作量：課外活動(dòng)包括學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)、特長(zhǎng)生專業(yè)訓(xùn)練等。課外活動(dòng)要求有計(jì)劃、有教案、有學(xué)生名冊(cè)、有學(xué)生簽字的訓(xùn)練活動(dòng)記錄，文化學(xué)科培訓(xùn)時(shí)間每次不少于45分鐘，特長(zhǎng)生專業(yè)訓(xùn)練每次不少于90分鐘。符合上述條件的課外活動(dòng)，按1課時(shí)計(jì)算教師工作量。

（4）臨時(shí)代課和自習(xí)課工作量：臨時(shí)代課在一周以內(nèi)，按15元/節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一周以上按正常課時(shí)計(jì)算。學(xué)校進(jìn)課表安排的和臨時(shí)組織的自習(xí)課5元/節(jié)。

（二）、崗位（職務(wù)）工資

崗位（職務(wù)）工資是指以工作量為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)方式呈現(xiàn)，并照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放給授課教職工的工資。

1、行政干部（校級(jí)和中層）、職員、教輔后勤工作人員崗位職數(shù)和工作量：

崗位周課時(shí)崗位職數(shù)及其他

校級(jí)正職18

校級(jí)副職16.5

中層正職15.5

中層副職14.5

圖書室10

閱覽室10

校醫(yī)20另衛(wèi)生工作計(jì)6課時(shí)

報(bào)帳員、出納14

處室專干12人事勞資、教育、教務(wù)、招生、就業(yè)、保衛(wèi)、后勤及學(xué)校確定的相關(guān)人員

處室職員11司機(jī)、辦公室內(nèi)勤、財(cái)產(chǎn)保管

水電工12

實(shí)驗(yàn)員12

檔案管理12

體育器材管理14含學(xué)校所有體育器材保管、田徑場(chǎng)衛(wèi)生

寄宿生管理按學(xué)校寄宿生管理員待遇辦法執(zhí)行

網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)維護(hù)14

廣播電話及會(huì)議室管理12

心理咨詢8

機(jī)房管理(含監(jiān)控)14

校園電視臺(tái)8

校報(bào)?？瘜W(xué)生社團(tuán)12

職員、教輔后勤工作人員崗位職數(shù)和工作量：按照國(guó)家政策核定行政職員崗位及其職數(shù)設(shè)定，其工作量為標(biāo)準(zhǔn)工作量，原則上增人不增加工作量。凡學(xué)校因工作需要而增設(shè)的崗位，其工作量由校務(wù)會(huì)議討論決定。

2、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任職務(wù)工資

年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作量采用單列方式計(jì)算工作量。年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作量設(shè)基本工作量和獎(jiǎng)勵(lì)工作量，班主任工作量不與其所任教學(xué)課程工作量累加來(lái)計(jì)算超工作量。

班主任基本工作量按每周10課時(shí)計(jì)算。學(xué)校設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)班額配置：初中標(biāo)準(zhǔn)班額為45人，高中標(biāo)準(zhǔn)班額為50人。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)班額配置的班級(jí)，班主任工作量以5人為標(biāo)準(zhǔn)，每超過(guò)5人則每周增加該班班主任工作量0.2課時(shí)，累計(jì)相加計(jì)算。不足標(biāo)準(zhǔn)班額配置的，參照超額標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算辦法相應(yīng)地扣減班主任工作量。

班主任獎(jiǎng)勵(lì)工作量設(shè)置的目的是獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)擔(dān)任班主任且在工作中沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的優(yōu)秀班主任。班主任獎(jiǎng)勵(lì)工作量規(guī)定如下：連續(xù)擔(dān)任班主作3年以上者，從第4年開始每周增加0.5課時(shí)，以后按每滿2年每周增加0.5課時(shí)計(jì)算。學(xué)校從班主任月工作量津貼中抽取200元進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法按學(xué)校班級(jí)量化考核方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

年級(jí)組長(zhǎng)工作量以每年級(jí)6個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。符合標(biāo)準(zhǔn)的年級(jí)，年級(jí)組長(zhǎng)每周計(jì)算6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量（不足6個(gè)班的年級(jí)，按6個(gè)班的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年級(jí)組長(zhǎng)工作量）。6個(gè)班以上的年級(jí)，每增加1個(gè)班加年級(jí)組長(zhǎng)工作量0.5課時(shí)。連續(xù)擔(dān)任年級(jí)組長(zhǎng)3年以上者，從第4年開始每周增加0.5課時(shí)，以后每滿2年每周增加年級(jí)組長(zhǎng)0.5課時(shí)。學(xué)校每個(gè)從年級(jí)組長(zhǎng)月工作量津貼中抽取100元進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法比照班主任考核方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

如發(fā)生重大學(xué)生管理事故，則由行政會(huì)視情況扣發(fā)或減發(fā)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任職務(wù)工資。

4、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)職務(wù)工資

教研組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為除語(yǔ)數(shù)外三科外，其他學(xué)科在初中部設(shè)置副組長(zhǎng)）的職務(wù)工資規(guī)定如下：教師人數(shù)達(dá)10人以上教研組，組長(zhǎng)職務(wù)工資為2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周； 5人以上者（含5人），1.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；5人以下者及備課組長(zhǎng)，0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周。教研組長(zhǎng)職務(wù)工資考核后發(fā)放，考核基本項(xiàng)目為：組長(zhǎng)按時(shí)出席教務(wù)處、教科室召開的會(huì)議，每月聽課達(dá)4節(jié)，每月進(jìn)行一次組內(nèi)成員教學(xué)常規(guī)檢查等；組內(nèi)成員按時(shí)參加各級(jí)教研活動(dòng)、開展校本教研，每月聽課不少于3次，教案、作業(yè)批改沒(méi)有明顯過(guò)失，否則扣除組長(zhǎng)職務(wù)工資一半，情況比較嚴(yán)重者，扣除全部職務(wù)工資。

（三）、特殊工資

（1）離職行政干部津貼：任職期達(dá)5年以上的中層行政干部，因?qū)W校需要或者年齡等原因而退職者，在退休前，學(xué)校給予離職行政干部補(bǔ)助津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每周2課時(shí)。

（2）老齡津貼：男滿55周歲，女滿50周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；教師男滿58周歲，女滿53周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。

（3）特殊崗位津貼

崗位人員津貼名稱月津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）

化學(xué)教師營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助10

化學(xué)實(shí)驗(yàn)員營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助15

體育教師服裝費(fèi)15

保衛(wèi)專干夜間值班按照到位情況每次補(bǔ)助10元

中高考招生專干、人事專干交通補(bǔ)助60

二、教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資

教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資按月扣發(fā)，在期末或?qū)W年末考核發(fā)放。

三、績(jī)效工資考核發(fā)放辦法

（一）、考核部門及其考核對(duì)象

教務(wù)處考核對(duì)象：教研組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)；任課教師；教務(wù)專干；圖書室閱覽室和實(shí)驗(yàn)室職員；早自習(xí)、課外活動(dòng)等。

教科室考核對(duì)象：教研組長(zhǎng)；含副組長(zhǎng)；備課組長(zhǎng)（以教科室為主，教務(wù)處協(xié)助考核）。

教育處考核對(duì)象：年級(jí)組長(zhǎng)；班主任；德育專干；寄宿生管理員；醫(yī)務(wù)室工作人員等職員；兩課兩操。

總務(wù)處考核對(duì)象：后勤人員。

辦公室考核對(duì)象：其他行政職員；全校教職工考核核實(shí)、匯總。

（二）、教職工月績(jī)效工資考核發(fā)放辦法

1、教職工月績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)校以周為單位設(shè)置三種工作量：基本工作量和超課時(shí)工作量?；竟ぷ髁繛槊恐?課時(shí)（不含7課時(shí)），教職工周工作量不滿基本工作量，不發(fā)放出勤津貼。12課時(shí)以下（含12課時(shí)），課時(shí)津貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；12課時(shí)以上，發(fā)放超課時(shí)津貼，但教職工超課時(shí)工作量原則上不超過(guò)基本工作量12課時(shí)。

2、下列違反教師職業(yè)道德的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

體罰或變相體罰學(xué)生、以罰代教、以教謀私、訓(xùn)斥學(xué)生家長(zhǎng)、酗酒；嚴(yán)重失職，造成事故并負(fù)直接責(zé)任的；亂收費(fèi)者。

3、違反教學(xué)常規(guī)的，扣減當(dāng)月績(jī)效工資

（1）在規(guī)定時(shí)間里缺交計(jì)劃、總結(jié)等材料的，每人每次扣20元，遲交扣10元。

（2）無(wú)教案上課或檢查時(shí)教案數(shù)與課堂教學(xué)授課時(shí)數(shù)不一致，除扣發(fā)相應(yīng)的課時(shí)工作量外，每缺一次（個(gè)）扣20元。

（3）上課遲到（含組織眼保健操），扣20元。提前下課者，視同遲到處理。曠教一節(jié)扣50元。

（4）缺作業(yè)或少批改一次作業(yè)，除扣相應(yīng)津貼外，再扣績(jī)效工資20元。

（5）私自調(diào)課，扣除雙方各10元，聽課缺一節(jié)扣5元。

（三）教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資

教職工學(xué)期或年度獎(jiǎng)勵(lì)工資按照教職工的職級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，主要依據(jù)教職工的出勤、工作量、工作業(yè)績(jī)等考核發(fā)放。

四、補(bǔ)充規(guī)定

1、本方案提交教代會(huì)討論，自通過(guò)之日起執(zhí)行。

2、原方案與本方案相沖突的，以本方案為準(zhǔn)，本方案未涉及的，照原方案執(zhí)行。

3、本方案的解釋權(quán)歸學(xué)校校長(zhǎng)室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。