熱力公司安全管理工作計劃 第1篇
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按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。
一、上半年工作總結(jié)
今年年初，我們緊緊圍繞__集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確保”的奮斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15。
工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。
貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。
完成兩大任務：一是完成集團公司20__年經(jīng)營業(yè)績考核指標；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。
推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作。
實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。
夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎；二是夯實隊伍建設的基礎；三是夯實企業(yè)管理基礎；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎。20__年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。
上半年，我們本著“科技為先導，質(zhì)量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。
（一）、經(jīng)濟指標完成情況
上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。
1～5月份指標完成情況：
1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。
3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。
（二）抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍
年初，鑒于__鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。20__年1月20日，__集團公司將原__鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，__集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。
同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。
（三）抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行
為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：
一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復。五是競賽評比制度。為強化成本管理，節(jié)支降成，提高服務質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
（四）抓行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)提升服務質(zhì)量
今年初，我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務來實現(xiàn)“向用戶負責”的承諾。
在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變；在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉(zhuǎn)變；在服務效果上，爭取經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。
通過學習服務規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的
基本行為規(guī)范和質(zhì)量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認可。（五）抓經(jīng)濟運行，實現(xiàn)科學化管理
1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進行了科學的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務于礦區(qū)。在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網(wǎng)絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
2、加強技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調(diào)控技術進入同行業(yè)先進行列。二是推廣變頻調(diào)控技術、熱工監(jiān)測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。
3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節(jié)煤關。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬元。二是嚴把節(jié)電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬元。三是嚴把節(jié)水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴把環(huán)保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
（六）抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)與達標同步推進
1、增強安全意識，加大培訓力度。公司采取請進來教、走出去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設局、市質(zhì)量技術監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓班”進行學習，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。
2、制定達標規(guī)劃，加快推進步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質(zhì)，制定了《20__年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》。在實際工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質(zhì)量標準化工作的步伐。
3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動態(tài)抽查15次，檢查出問題11項，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質(zhì)量標準化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團公司驗收，取得96分的好成績，在集團公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。
（七）抓項目管理，實現(xiàn)夏修工作有序開展
由于05～06年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設備352臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。
重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套，檢修沖洗換熱器34臺。
（八）以活動為載體，切實加強黨組織建設
半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領導下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。
1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《__公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設的重要內(nèi)容，做到了四個結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標”相結(jié)合；“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結(jié)合；“團結(jié)協(xié)作好”與“領導體制、個人分工、團結(jié)和諧”相結(jié)合；“作風形象好”與“保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際”相結(jié)合。公司黨委達到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學習經(jīng)?；?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
2、嚴格黨的組織生活。堅持“”制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“”活動，有效地促進了支部建設升級晉等，一類支部達到了80，消除了三類支部。
3、開展了“黨員四項活動”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務奉獻”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
4、思想政治工作堅持做到“三個面向。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨，把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作，有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒
。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務質(zhì)量。先后召開了三次__公司“行風”建設座談會，由4個辦公用戶，32個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”，密切了企、區(qū)關系。5、文明單位創(chuàng)建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。
6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強化員工思想素質(zhì)教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危機意識。二是加強對員工技術業(yè)務素質(zhì)的培訓。制定了06年培訓工作規(guī)劃，把技術業(yè)務培訓、安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積極培養(yǎng)學習型、創(chuàng)造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術比武、科技攻關、拜師學藝活動。
7、穩(wěn)定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業(yè)負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。
8、全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學科學、學技術、學文化'為工作主題，提出了“加強領導、強化意識、“科學規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能。
通過半年來的工作，我們深深的體會到：
第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。
第二，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。
第三，堅持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強大動力。
第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。
第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P鍵。
上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質(zhì)不高、服務不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。
二、下半年工作打算
下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應有的貢獻。
（一）把握發(fā)展機遇，全力占領供熱供水市場
我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴大8萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。
（二）把好夏修質(zhì)量關，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障
第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應的工作機構(gòu)，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。
第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。
第五，確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關中求進
度；各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。（三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果
為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：
一是始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任。三是強化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步完善安全生產(chǎn)技術保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任。
此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎上更進一步，力爭達到質(zhì)量標準化免檢要求標準。
（四）搭建培訓平臺，創(chuàng)建省級文明單位
20__年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。
同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。
（五）求真務實，加強黨建思想政治工作
1、貫徹學習十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。
2、加強領導班子建設和員工隊伍建設。適應企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機制相結(jié)合，推進實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機制。
熱力公司安全管理工作計劃 第2篇
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熱力公司與一般的公司不同，其擔當?shù)娜蝿张c用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強化領導在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領導在安全生產(chǎn)管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產(chǎn)責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)
熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)，應從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產(chǎn)委員會，委員會包括總經(jīng)理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產(chǎn)生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應以促進熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標，為全面實現(xiàn)熱力公司年度各項安健環(huán)目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標、指標四級控制的原則下，結(jié)合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認真、扎實的工作作風，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做好各項安全生產(chǎn)工作。
五、深化安全生產(chǎn)風險預控體系建設，實現(xiàn)安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應急管理水平。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應印發(fā)《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結(jié)及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網(wǎng)設備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現(xiàn)未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發(fā)生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質(zhì)
熱力公司安全管理工作計劃 第3篇
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一、強化領導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔當?shù)娜蝿张c用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強化領導在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領導在安全生產(chǎn)管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產(chǎn)責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)
熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)，應從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產(chǎn)委員會，委員會包括總經(jīng)理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產(chǎn)生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應以促進熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標，為全面實現(xiàn)熱力公司年度各項安健環(huán)目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標、指標四級控制的原則下，結(jié)合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認真、扎實的工作作風，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做好各項安全生產(chǎn)工作。
五、深化安全生產(chǎn)風險預控體系建設，實現(xiàn)安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應急管理水平。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應印發(fā)《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結(jié)及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網(wǎng)設備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現(xiàn)未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發(fā)生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質(zhì)
熱公司的安全生產(chǎn)管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質(zhì)。第一，員工必須先培訓后上崗，執(zhí)行持證上崗制度；第二，做到系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產(chǎn)管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現(xiàn)階段的熱力公司安全生產(chǎn)管理而言，并沒有特別嚴重的問題出現(xiàn)，但我們不能忽略安全生產(chǎn)的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現(xiàn)安全運行。相信在今后的工作中，熱力公司的安全生產(chǎn)管理水平會有更大的提升。
（作者單位：北海市鑫源熱力有限公司）
熱力公司安全管理工作計劃 第4篇
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熱網(wǎng)工程圍繞2019年伊寧西區(qū)綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標，開展全年工作。
（一）全力以赴推進熱網(wǎng)工程前期工作，確保工程建設順利開展
自2019年3月底生產(chǎn)管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進熱網(wǎng)工程前期工作，為工程建設的順利開展奠定堅實基礎，熱網(wǎng)工程屬市政基礎建設具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時征地協(xié)調(diào)難度大等問題。但生產(chǎn)管理部克服人員不足等實際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網(wǎng)工程主要完成前期工作如下：
1.完成項目一期熱網(wǎng)工程紅線劃定及工程規(guī)劃許可證的辦理工作。
2.完成項目一期熱網(wǎng)工程施工圖在自治區(qū)建筑設計研究院的審圖工作。
3.完成項目一期熱網(wǎng)工程在伊寧市特種設備檢驗檢測所的報監(jiān)工作。
4.完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及g218國道等特殊路段的施工手續(xù)辦理工作。
5.完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越伊寧園區(qū)園林苗圃、山東路園林苗圃、g218國道修理廠、木材廠及熱網(wǎng)工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時占地補償工作。
6.完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿(mào)路、新疆路、緯三路、干溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續(xù)的辦理。
7.完成19座新建換熱站的現(xiàn)場確認工作，確定了換熱站位置及換熱站建設條件，明確了一次網(wǎng)施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作范圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。
8.配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網(wǎng)、11座轉(zhuǎn)讓換熱站資產(chǎn)清點及設備驗收工作。
9.正在伊寧市住建局辦理《供熱經(jīng)營許可證》。
10.完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。
11.完成2019年自治區(qū)大氣防護200萬元專項資金的申請、跑辦工作。
（二）以今冬按期供暖為目標，緊抓工程建設節(jié)點，嚴控工程質(zhì)量，確保熱網(wǎng)工程全線貫通
伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協(xié)調(diào)會，要求我公司務必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱范圍內(nèi)民生供熱供熱問題，生產(chǎn)管理部協(xié)同總承包單位、監(jiān)理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設工作，歷時8個月，加班加點項目一期熱網(wǎng)工程i標段、ⅲ標段、ⅳ標段共計15533米（雙回）管網(wǎng)2019年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉(zhuǎn)讓11座換熱站）投入運行，并完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網(wǎng)對接，工程建設期間完成公司“零事故”的安全目標，全面完成2019年工程建設目標。熱網(wǎng)工程主要工程節(jié)點完成情況如下：
1.皮里青河穿越專項工程122米管廊2019年10月12日完工，2019年10月30日通過伊寧市水務局驗收。
2.精伊霍鐵路穿越專項工程2019年10月8日完工。
3.清伊高速頂管、g218國道頂管、s313線頂管、高壩渠頂管2019年10月10日完工。
4.2019年10月4日，山東路dn700管網(wǎng)與熱力公司dn700管網(wǎng)對接。
5.2019 年10月13日，完成火車站片區(qū)邊貿(mào)路、新疆路、西環(huán)北路4處熱力管網(wǎng)對接工作。
6.2019年初計劃新建19座換熱站，經(jīng)現(xiàn)場確認具備建設條件16座，2019年10月20日前完成8座換熱站的建設工作并投入運行；2019年11月15日完成5座換熱站建設工作并投入運行；因開發(fā)商土建原因滯后，目前正在建設的換熱站2座；因開發(fā)商規(guī)劃調(diào)整暫緩安裝的換熱站1座。
7.新增伊寧市殯儀館項目2019年11月26日1602米dn200管道已完工，換熱站設備已訂貨。
8.項目一期熱網(wǎng)工程蒸汽管網(wǎng)因紅線調(diào)整原因，完成熱源廠區(qū)至緯三路、經(jīng)二路高速公路南側(cè)至伊交運集團段dn500約900米的地埋敷設。
熱網(wǎng)工程采用100%探傷檢測，自投運行至今未一次熱力管網(wǎng)發(fā)生安全和質(zhì)量事故。換熱站專項工程嚴把設備質(zhì)量，設備到貨驗收精心組織，設備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運。
（三）精心組織，不斷提升運行人員素質(zhì)，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運行
自2019年10月16日，熱網(wǎng)工程開始自流注水沖洗以來，生產(chǎn)管理部借助總承包商、pc換熱站承包商資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮有熱網(wǎng)工程運行經(jīng)驗人員的主動性，以保運行轉(zhuǎn)自主穩(wěn)定運行為目標,2019年10月20日，重慶路、火車站片區(qū)利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉(zhuǎn)讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎面積207萬平方米的供熱區(qū)域供熱；2019年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進行切換，一次熱力管網(wǎng)并網(wǎng)供熱；2019年11月25日，新建的5座換熱站投入運行。截止目前，供熱期間完成二次網(wǎng)搶修3處，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務等運行工作。熱網(wǎng)調(diào)度中心及網(wǎng)絡通訊正在建設，計劃12月中旬具備熱網(wǎng)換熱站無人值守、遠程控制。
二、2020年工作計劃
（一）目標任務
2020年伊寧西區(qū)熱網(wǎng)工程將圍繞新疆能源化工戰(zhàn)略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標，以“收、拓、穩(wěn)”為核心，即盡快完成2019年施工完畢后的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命，以穩(wěn)定運行、規(guī)范運行為目標，開展2020年全年工作。
（二）工作措施和思路
1.鑒于2019年施工期短，工程建設難度大的實際，熱網(wǎng)工程部分手續(xù)未完善、熱網(wǎng)工程全線貫通后部分施工作業(yè)面破損的市政道路及市政基礎設施尚未恢復，下一步生產(chǎn)準備部將盡快組織總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位，盡快完善施工資料，確定監(jiān)檢方案，具備工程竣工條件。同時，加快市政道路及市政基礎設施的恢復工作，完成工程收尾工作。
熱力公司安全管理工作計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計2634個字，預計看完需要7分鐘，共有183位用戶關注，44人點贊！
滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步
企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于年，年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復性大修，年、××年公司連續(xù)投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了公里長的一、二次供熱管網(wǎng)?！痢聊隇榱藵M足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××年月日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤噸，××年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸。××年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至××年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。××年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸?！痢聊旯緸榱苏{(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法，××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了年度項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制?！痢聊旯緦β毮懿块T進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。××年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業(yè)良好形象
熱力公司安全管理工作計劃 第6篇
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為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障
滿洲里光明熱電有限責任公司自2000年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步
企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，2000年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，2001年、2002年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。2003年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于2004年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，2002年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。2003年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至2005年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。2002年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸。2003年公司為了調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法，2005年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了年度項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。2003年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業(yè)良好形象
良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務，在開展企業(yè)文化建設中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。
熱力公司安全管理工作計劃 第7篇
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首先代表全體員工對*總及各位領導來*地區(qū)檢查指導工作表示熱烈歡迎。
下面我將我廠近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和如何完成2009年績效考核目標向各位領導予以匯報。
一、企業(yè)基本情況：
*電廠由熱電廠和*個熱水鍋爐熱源點組成。
*熱電廠現(xiàn)有四臺75噸循環(huán)流化床鍋爐和兩臺12兆瓦抽凝發(fā)電機組及一臺12兆瓦背壓發(fā)電機組，年發(fā)電能力××億千瓦時，供熱能力*萬平方米。熱電廠與*電網(wǎng)并網(wǎng)運行。
三個熱源點分別是*公司、*熱力和*鍋爐房。
*公司位于市區(qū)中心，該熱源點現(xiàn)有三臺14兆瓦鏈條熱水鍋爐和三臺29兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐，供熱能力*萬平方米。
*位于市區(qū)東側(cè)，該熱源點有三臺29兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐、供熱能力*萬平方米。
*鍋爐房位于市區(qū)西側(cè)互貿(mào)區(qū)，該熱源點有兩臺××5兆瓦鏈條熱水鍋爐，供熱面積*萬平方米。
目前我廠總供熱能力*萬平方米，現(xiàn)供熱面積*萬平方米，供暖用戶*萬余家，供熱方式采用*換熱，有*座換熱站分布在市區(qū)熱負荷集中區(qū)域，其中*與*、*熱力供熱管網(wǎng)相聯(lián)接、*為單獨供熱管網(wǎng)，在供熱初、末期兩個熱源點全停，由*一家供熱。在保證供熱質(zhì)量的基礎上，能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。
我廠現(xiàn)有職工*人，管理人員*人，其中領導班子成員*人，在冬季供暖期我廠*個熱源點、15臺供暖鍋爐全部滿負荷運行，冬季運行方式為熱電廠*倒，熱源點*，夏季熱源點停產(chǎn)后，熱電廠運行方式改為*倒。
二、經(jīng)營情況
（一）經(jīng)營指標：
1、主營業(yè)務收入：全年主營業(yè)務收入計劃為*萬元，（電力收入*萬元，供熱收入*萬元）1－3月份完成*萬元，（電力收入*萬元，熱力收入*萬元），完成全年任務的*。
2、主營業(yè)務成本：全年成本費用計劃為*萬元（其中發(fā)電成本*萬元，供熱成本*萬元），1－3月份完成*萬元（其中發(fā)電成本*萬元，供熱成本*萬元）完成全年計劃的*。
3、完成利潤情況：2009年計劃模擬利潤總額為*萬元，1-3月份完成*萬元，完成全年計劃的**。
（二）主要生產(chǎn)指標：
全年計劃：發(fā)電量*萬千瓦時
綜合廠用電率*％
發(fā)電煤耗*克/千瓦時
一季度完成情況：
發(fā)電量:一季度計劃值為*萬千瓦時，完成*萬千瓦時。
綜合廠用電率:一季度計劃值為*%，實際完成*%。
發(fā)電煤耗:一季度計劃值為*克/千瓦時，實際完成*克/千瓦時。
三、營銷情況
供熱面積：截止2009年4月15日供熱面積為*萬平方米，其中公企*萬平方米，居民*萬平方米。
新增供熱面積全年計劃新接入供熱面積*萬平方米，待冬季取暖期開始逐漸接入，主要在*月份接入。
熱費回收情況：全年計劃發(fā)行熱費*萬元，截止目前累計回收熱費*萬元，完成整個取暖期收費總額的*。
四、安全生產(chǎn)工作情況：
在安全生產(chǎn)方面我們嚴格按照集團公司和能源公司《關于做好2009年安全工作重點要求的通知》要求，細化分解我廠安全生產(chǎn)工作重點，從生產(chǎn)、營銷、消防、交通等各方面都制定了詳細的應急預案，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)管理機制。在日常生產(chǎn)管理中，我們每天都對重點部位機、爐油系統(tǒng)、電纜溝、配電室進行認真巡回檢查，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清掃制度，及時清理積煤、積粉。在現(xiàn)場管理中我們嚴格“三票、三制”管理制度，認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、不斷提高全體員工的安全意識。
2009年一季度我廠安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，機組“非?！贝螖?shù)為零，未發(fā)生一般及以上責任事故。
五、前期工作情況
目前*市現(xiàn)有熱源點都已滿負荷運行，并出現(xiàn)了一定的供熱缺口，雖然當前*市受到金融危機的影響，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了不景氣，但目前市區(qū)在建工程和已經(jīng)建完未供熱的建筑面積初步統(tǒng)計有*多萬平方米，為了企業(yè)的今后發(fā)展，我們針對*里市今后對集中供熱迫切需求的這一發(fā)展機遇。積極開展了*mw供熱機組的前期籌備工作，在能源公司和當?shù)卣牡拇罅χС謳椭?，我廠三期擴建工程去年得到了自治區(qū)發(fā)改委同意開展前期工作的路條，目前已經(jīng)成立前期機構(gòu)并安排專人負責前期工作。
六、黨建情況：
在*年工作的基礎上繼續(xù)做好“四好班子”創(chuàng)建工作。
在文明單位創(chuàng)建中全力爭取年度晉升為*自治區(qū)級文明單位行列。
目前我廠深入學習實踐科學發(fā)展觀活動已經(jīng)取得良好成效，現(xiàn)已進入第二階段，在黨建工作中我們要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，保證生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全，確保完成2009年黨建績效考核目標，
七、為完成2009年績效考核目標的工作打算
2009年能源公司給我們下達的績效考核目標是年度盈利*萬元、熱費收入*億元、發(fā)電量*億千瓦時。目前由于金融危機對*這個貿(mào)易口岸城市沖擊較大，致使當前經(jīng)濟形式不容樂觀，眾多商戶、店鋪紛紛停業(yè)和外來人口的大量撤離，直接導致了我們的用電量下滑和供熱需求下降以及熱費回收困難，這給我們完成2009年度的工作目標帶來了極大壓力，為了確保完成2009年工作目標，我們的工作思路是；
1、全面開展降本增效工作；圍繞機組熱效率提高和減少污染物排放大力實施節(jié)能減排和技術改造，進一步降低機組發(fā)電成本和能耗指標，充分利用春、秋兩季供暖期，合理調(diào)整熱電廠和熱源點所帶供熱負荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎上爭取熱電廠多發(fā)、多供。
2、認真加強安全生產(chǎn)管理；深化安全生產(chǎn)的基礎管理，切實做到安全生產(chǎn)不留死角，加大安全生活責任制的落實檢查，保持全年機組非停為零的成績，確保實現(xiàn)全年*億千瓦時的發(fā)電任務。
熱力公司安全管理工作計劃 第8篇
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譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們：
緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
一、2005年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。
（一）、生產(chǎn)指標完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。
1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，
2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，，全國公務員共同天地
3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的％，
4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，
5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。
（二）、經(jīng)營指標完成情況
1、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。
2、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財務費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。
4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）營銷工作
1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。
3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。
（四）、安全生產(chǎn)工作
2005年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
（五）、設備檢修及外網(wǎng)施工工作
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改9項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
（六）黨建工作
1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環(huán)境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
5、廠務公開工作：2005年我們根據(jù)領導班子變動情況，及時調(diào)整了廠務公開領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業(yè)務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。
7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。
8、關愛員工生活：在關愛員工生活中，公司從員工最關心、最關注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關心時公司黨政領導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：
－、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。
二、生產(chǎn)指標：上級公司給我們的生產(chǎn)指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。
三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎不牢，2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
四、文明生產(chǎn)：設備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網(wǎng)服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質(zhì)還有待進一步加強。
對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。
三、2006年工作目標和任務
2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領導班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真領會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領導和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來，按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。
2006年主要工作目標
―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設備損壞事故：不發(fā)生一般性火災事故：不發(fā)生公司負責的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過4次：實現(xiàn)年度三個百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。
――確保完成安泰熱電公司下達的各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標。
――確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。
――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。
――軟環(huán)境和機關作風建設排名要上升三個名次。
――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
――熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。
為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)管理工作
1、修訂和完善公司三級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。
2、把安全性評價作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴格監(jiān)督和落實整改。
3、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習和完善應急預案，確保危急事件救援預案有效實施。
4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（二）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
1、我公司熱電廠投產(chǎn)時間短、在機組運行、設備維護等方面經(jīng)驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作，提高運行設備的安全經(jīng)濟性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，實現(xiàn)機爐長周期的穩(wěn)定運行，要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機組安全經(jīng)濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。
3、在檢修管理中，要開展設備承包檢修，做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
4、高度重視班組建設，修訂班組管理考核標準，加強硬件設施的投入，夯實基礎管理，引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
（三）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經(jīng)營管理工作。
1、積極做好熱價調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調(diào)整工作。
2、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。
3、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務報銷規(guī)定，杜絕個人占用公司備用金。
4、經(jīng)營指標要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃來進行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報數(shù)據(jù)必須由計劃部門牽頭。成立攻關小組，對換熱站進行節(jié)能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
5、加大專項經(jīng)營管理力度，加強燃煤管理，煤質(zhì)檢驗員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質(zhì)量監(jiān)督，領用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制
1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。
2、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
3、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。
4、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。
（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生，全國公務員共同天地產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。
1、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術問答和技術講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。
3、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質(zhì)技術員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。
4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術比武。
5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
（六）加強精神文明建設，促進企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高××市軟環(huán)境建設名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領導班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。
1、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。
2、抓好基層黨支部建設，認真執(zhí)行“”和領導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。
3、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
4、大力開展企業(yè)文化建設，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。
5、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
6、關心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。
（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
熱力公司安全管理工作計劃 第9篇
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根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、××年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。
機組已于××年月日：分完成滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率，保護投入率，主要儀表投入率，汽輪機振動最大絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設計要求。完成機組竣工資料整理、移交工作，機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。
機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況
⒈生產(chǎn)技術管理工作
試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設備說明書及我公司現(xiàn)場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎。
對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術隱患，先后下發(fā)變更單項，下發(fā)整改通知單余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機組安裝試運的基礎上，經(jīng)科學論證，在機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。
⒉建章立制工作
公司根據(jù)實際情況，制定了《設備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。
⒊人員招聘培訓工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術工人及專業(yè)畢業(yè)生計人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習，都取得了上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同億元，其中三大主機設備為億元，輔機設備億元。已付設備款億元，其中三大主機億元，輔機設備億元。
為保障機組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現(xiàn)金流入、流出
××年度現(xiàn)金流入萬元，現(xiàn)金流出萬元。
⒉累計現(xiàn)金流入、流出
累計現(xiàn)金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機構(gòu)長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。
累計現(xiàn)金流出萬元，其中：設備款萬元，工程款萬元，固定資產(chǎn)萬元，長期待攤費用萬元，償還銀行匯票萬元。
（五）相關配套工作進展情況
⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復，××年月日與××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號文《××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關規(guī)定。
⒉發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準，—井可日產(chǎn)萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。
⒋上網(wǎng)電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元。
⒌（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調(diào)整，××熱電工程作為（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項目認證進行協(xié)商，有關中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司項目辦公室。
⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
⒈注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠低于國家發(fā)改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
（五）經(jīng)營環(huán)境方面
××經(jīng)濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務、質(zhì)檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、××年度工作思路、目標和主要工作
××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力?！痢聊旯竟ぷ魉悸肥牵簣猿忠越?jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。
公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標：
機組月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預計投資億元。
⒈機組年總發(fā)電量億千瓦時，廠用電率％，發(fā)電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。
全年不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生一般設備責任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。
為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩(wěn)定運行。
認真抓好機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運行交接班等規(guī)章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。輔助設備消缺率以上。在抓好機組消缺及完善工作同時，總結(jié)機組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法，為機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好機組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴格按照機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保機組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經(jīng)審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。
四突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標的實現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領導機構(gòu)、組織網(wǎng)絡建設，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內(nèi)容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業(yè)成本、財務、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準利率為％），用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務費用，建設科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。
經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，××年月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查，××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。
建設秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎上上浮元每千瓦時。公司現(xiàn)就鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營方式。
熱力公司安全管理工作計劃 第10篇
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一、機房建設
隨著信息化工程的實施，公司計算機應用不斷的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心的地位越來越重要，為保障計算機、服務器和存儲設備等的安全、正常運行。根據(jù)實際情況及長遠目標繼續(xù)建設以**熱力網(wǎng)絡自動化綜合平臺為基礎的實用、高效、經(jīng)濟、安全的中心機房。
二、為引進現(xiàn)代化計算機工具，推動現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快，制定相應的部門工作管理制度、中心機房管理制度、網(wǎng)絡安全管理員職責及網(wǎng)絡應急預案。
三、集中力量做好**熱力綜合信息系統(tǒng)的建設工作，為今后**辦公自動化網(wǎng)絡平臺的集成奠定基礎。
四、與公司相關各部門溝通協(xié)商、了解需求，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)傳輸方式、網(wǎng)絡安全模式、網(wǎng)絡規(guī)模。
制定出合理、實用的近期目標及長遠規(guī)劃。
五、合理安排人員工作，明確崗位職責，做到人盡其用。
根據(jù)工作實際需要及相關專業(yè)知識進行安排。
六、定期對部門相關專業(yè)人員進行新技術培訓，更新知識并注重后備技術人才的培養(yǎng)與鍛煉。
七、供熱完成后，對各換熱站點自控設備進行檢修、校驗和維護。
做好下一個供暖期新增換熱站自控設備的設計、安裝及調(diào)試工作。
八、對熱網(wǎng)監(jiān)控軟件進行繼續(xù)開發(fā)、細化。
