公司總結大會方案 第1篇
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為防止公司舞弊，降低公司風險，規(guī)范公司經(jīng)營行為和員工執(zhí)業(yè)行為，有效貫徹實施《廉潔自律條例》（以下簡稱“條例”），特制定本實施細則。
2宗旨
廉潔自律的宗旨是規(guī)范本公司董事、高中級管理層職員和普通員工的職業(yè)行為，嚴格遵守相關法律、行業(yè)規(guī)范和準則、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度，樹立廉潔從業(yè)和勤勉敬業(yè)的良好風氣，防止損害公司及股東利益的行為發(fā)生。
3范圍
本條例適用**股份有限公司及所有附屬公司。
4舞弊案件性質(zhì)界定
4.1輕微舞弊案件：是指存在舞弊現(xiàn)象，但情節(jié)輕微，能主動配合調(diào)查，且未給公司造成直接經(jīng)濟損失的案件。
4.2一般舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額2000元以下，但舞弊結果危害較輕，未給公司造成經(jīng)濟損失的案件。
4.3嚴重舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額2000至5000元，舞弊結果危害較大，并給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的案件。
4.4重大舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額5000元至5萬元，舞弊結果危害重大，并給公司造成重大經(jīng)濟損失和名譽損失的案件。
4.5特別重大舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額5萬元以上，或者涉案人員較多（三人以上），在公司范圍內(nèi)造成重大負面影響，并給公司造成巨大經(jīng)濟損失和名譽損失的案件。
5預防舞弊的具體實施
5.1與合作方（客戶、供應商、監(jiān)管機構和股東）共同開展反舞弊工作的相關說明：
5.1.1為使公司各合作方共同支持對公司反舞弊工作的監(jiān)督執(zhí)行，各特殊崗位人員應做好以下工作：
5.1.1.1必須每年與年度合格供應商、客戶簽訂《合作方廉潔協(xié)議書》；
5.1.1.2在日常業(yè)務中，屬于新產(chǎn)生的合作方，在首次簽訂合同時必須簽訂《合作方廉潔協(xié)議書》，一年一簽。
5.1.2公司在與各合作方確定合作的程序中，發(fā)現(xiàn)合作方與特殊崗位人員有關聯(lián)，但在確定合作過程中當事人沒有回避的，相關管理部門應按公司規(guī)定流程重新進行合作方?jīng)Q策評定，關聯(lián)的當事人必須回避決策。
5.2公司內(nèi)部相關部門協(xié)同合作，運用內(nèi)部控制機制，減少舞弊發(fā)生的機會。
5.2.1內(nèi)審處要求進行定期、不定期的內(nèi)控測試，并結合發(fā)生的舞弊現(xiàn)象，督促內(nèi)控審計制度進行不斷完善。
5.2.2對公司準備聘用或晉升到管理崗位、特殊崗位的人員，必須經(jīng)人力資源部門進行背景調(diào)查或360度的信任度評估，在辦公平臺公示，調(diào)查結果作為員工聘任或晉升的重要依據(jù)，并統(tǒng)一存入員工個人檔案中。
5.2.3對重點部門崗位員工，人力資源部門要實行定期或不定期的輪崗或換崗。
5.2.3.1重點部門/崗位：采購部、研究所、質(zhì)量部（檢測中心）、高管
5.2.3.2管理干部與“崗位回避”現(xiàn)象有一致時，對于在工作過程中未發(fā)生舞弊現(xiàn)象或嫌疑的，可按公司“舉賢不避親”的原則不作調(diào)整，但若不能通過民主評議且有舞弊現(xiàn)象或嫌疑的，一律作換崗處理。
5.2.3.3重點崗位員工，對于原崗位從事時間已達三年及以上的特殊崗位人員，將作換崗處理，換崗可為同類崗位人員間換崗，也可在不同崗位間換崗，原則上在確保工作不受影響的前提下進行，各換崗人員原則上在收到換崗通知后二周內(nèi)做好工作交接，未按時交接的統(tǒng)一作待崗處理。
5.3員工面對饋贈，無法拒絕時，應于收到財、物之日起三天內(nèi)向公司主管領導進行披露，并將相應財、物分別繳納至所在公司財務部或總經(jīng)辦，并由接收部門登記造冊、作為公司禮品或其它用途。如饋贈禮物個人喜歡，可按禮品市場價5折購買。（員工收到的“禮物”或“現(xiàn)金”界定：員工在公開場合收到的具有禮節(jié)性、紀念性且價值不高于300元的現(xiàn)金或500元的禮物，不列入舞弊現(xiàn)象，員工可收受的；在符合公司的一般商業(yè)慣例，且不會造成不適當影響前提下的商務餐等并不視為舞弊。）
6舞弊案件的舉報、調(diào)查
接受公司員工、外部合作方投訴的具體渠道：
6.1信函
單位：**股份有限公司
收件人：總經(jīng)理
地址：**
郵編：**
電話：**
6.2短信
總經(jīng)理信箱專用短信號碼：**
6.3總經(jīng)辦將定制一塊投訴舉報指示牌，固定顯示在公司的門衛(wèi)、食堂或辦公樓，提示員工或合作方如何向公司舉報。
樣牌：**的每一位員工或合作方：本公司弘揚“誠信廉潔、依法經(jīng)營”的反腐倡廉精神，您在實際交往中，發(fā)現(xiàn)有舞弊現(xiàn)象，既可與總經(jīng)理舉報投訴。舉報熱線：**；信函：郵編：**，地址：**，單位：**，收件人：總經(jīng)理；短信:**
6.4成立反舞弊專案小組。在立案調(diào)查時，在不違反國家法律法規(guī)的前提下，可以采取包括但不限于以下方式：
1)訪談、詢問被調(diào)查人；
2)查閱、復印涉案的所有資料；
3)調(diào)取被調(diào)查人所擁有或掌握的涉案相關資料；
4)對被調(diào)查人的臨時調(diào)崗。
7附則
公司總結大會方案 第2篇
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根據(jù)公司三項制度改革推進計劃表安排，前段時間我們圍繞三項制度改革進行了深入的調(diào)查摸底，召開了改革動員大會進行了宣傳發(fā)動，并草擬了公司勞動人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時，各分公司也分別召開了多次會議進行了宣傳和動員，并在深入調(diào)查摸底的基礎上結合各分公司的實際，制定了各分公司改革實施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會議對勞動人事、薪酬管理兩個暫行辦法及各分公司改革實施方案進行了審議，并制定了《公司推進三項制度改革具體實施方案》。公司三項制度改革的各項工作有序、平穩(wěn)的推進。
今天是根據(jù)改革推進計劃表安排，召開職工代表組長聯(lián)席會議，主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進三項制度改革的具體實施方案》。
一、首先，請公司總會計師對《公司推進三項制度改革的具體實施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進行說明。
二、請公司綜合部副部長對《公司勞動人事管理暫行辦法》進行說明。
三、請到會全體人員對公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動人事管理暫行辦法》和《推進三項制度改革具體實施方案》進行討論。
方式：按會前點名順序發(fā)言，各分公司以一個人為主發(fā)言，有不同意見或補充意見再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復。
暫時休會。
通過討論，大家一致認為公司勞動人事及薪酬管理兩個暫行辦法和三項制度改革具體實施方案，符合集團公司三項制度改革的精神，也符合公司的實際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對公司經(jīng)營管理骨干的傾斜也考慮了公司的實際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責任感。
四、請公司總經(jīng)理講話
五、下面對這兩個暫行辦法和具體實施方案進行舉手表決。
1、對《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權的請舉手。（沒有）
結果。（全體同意，一致通過）
2、對《公司勞動人事管理暫行辦法》進行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權的請舉手。（沒有）
結果。（全體同意，一致通過）
3、對《公司推進三項制度改革具體實施方案》進行表決。
同意此實施方案的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權的請舉手。（沒有）
結果。（全體同意，一致通過）
六、請公司董事長、黨委書記講話。
同志們，本次職工代表組長聯(lián)席會議，在公司黨政領導的直接指導下，在各分公司領導的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會議順利完成了各項議程，取得了圓滿成功。為了本次會議的順利召開，會前公司有關領導和各部門部長、部員加班加點，起草方案，圓滿地完成了前期準備工作，讓我們對他們不計報酬的辛勤勞動表示衷心的感謝！
公司總結大會方案 第3篇
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大家好！
我代表xx園林仲裁案應對團隊向大家做結案匯報。報告分為五個部分，第一部分和第二部分介紹案件起因和整體情況，第三部分介紹辦案過程，第四部分和第五部分總結經(jīng)驗教訓。
一、子公司與xx園林從建立合作到產(chǎn)生糾紛的大致經(jīng)過
3、2009年9月，子公司原常務副總被，子公司中止了對xx園林的結算初審工作。
4、2012年3月，xx園林依據(jù)合同向仲裁委申請仲裁，要求子公司立即向其支付工程款115萬元、養(yǎng)護費19.7648萬元、違約金31.4765萬元、催收工程款所發(fā)生的差旅費5萬元。
二、關于xx園林仲裁案的總體情況
風險管理部于2012年3月9日收到子公司的法律協(xié)助申請，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風險，風險管理部及時與仲裁委取得聯(lián)系，并以子公司原常務副總供述xx園林向其行賄為由，提交延期審理申請書、中止審理申請書、調(diào)取證據(jù)申請書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會，成功取得寬延期限。
風險管理部與子公司及總部成本部密切配合，并取得集團法務部、審計部和紀檢監(jiān)察部的支持，全面準備開庭資料，反復審查結算資料，共同參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對工程造價1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計5次，沉重打擊了行賄單位囂張氣焰，并為公司減少經(jīng)濟損失1,034,137.75元。
從辦案過程和仲裁結果來看，此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應對仲裁的成功案例，還可作為公司向社會弘揚正氣，向供應商彰顯規(guī)范、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。
三、辦案過程
xx園林仲裁案歷時一年四個月，參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對工程造價1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計5次。時序過程是：
2012年3月9日，風險管理部收到子公司的法律協(xié)助申請，由于據(jù)規(guī)定的截止日期僅有一天時間，風險管理部立即擬制延期舉證申請書、調(diào)取證據(jù)申請書、仲裁中止申請書。仲裁委雖認為我方的理由在法律上不夠充分，但仍在情理上給予我方一定寬限時間，我司成功爭取到寬限期。
2012年3月，風險管理部針對xx園林仲裁申請，認真全面地收集和研究相關資料，并向集團法務部和外部經(jīng)驗豐富的律師請教答辯思路和技巧，綜合管理法律、人際、道義等，制定xx園林仲裁案應對方案。
2012年5月，風險管理部參加第一次庭審，成功駁回對方關于違約金、養(yǎng)護費和差旅費的申請，并獲準依據(jù)合同對結算進行終審。根據(jù)仲裁委合理限定的終審時間，督促子公司和總部成本部開展結算審核工作，并根據(jù)其專業(yè)結果，擬制提交仲裁委的結算說明。
2012年7月，仲裁委安排xx園林對我方終審結果進行復核，并反饋意見。雙方爭議大，不能達成一致意見。
2012年8月，仲裁委連續(xù)組織第二次庭審和第三次庭審，雙方在仲裁委組織下核對結算，由于爭議大，仲裁委要求進行司法鑒定。
2012年9月，提交司法鑒定所需的資料和費用，對提交鑒定的資料進行質(zhì)證，并預交鑒定費用。
2011年4月，領取鑒定終稿，組織子公司和總部成本部復核，并擬制《對審價鑒定報告的質(zhì)證意見》，共同參加出庭質(zhì)證。
2011年5月至6月，對鑒定終稿補充調(diào)整說明組織核對并提交質(zhì)證意見書。
四、經(jīng)驗總結
從風險管理部辦案的角度，本案相關經(jīng)驗可以歸納四點：
1、通過尋找正當理由和選擇必須回避的仲裁員等技巧，成功取得寬延期限，不僅避免直接敗訴，而且為我方分析案情、收集證據(jù)等爭取到時間。（前面已提及，此處不贅述）。
2、樹立必勝信念，保持態(tài)度積極，虛心多方請教，事先周全策劃，尋找充分的法律依據(jù)，收集和準備詳實的證據(jù)材料，在首次開庭時成功駁回對方關于違約金、養(yǎng)護費和差旅費的申請，并獲準依據(jù)合同對工程結算進行終審。
4、耐心細致，契而不舍，不屈不撓，反復審查結算資料，反復提交異議和質(zhì)證說明，讓仲裁委和鑒定機構充分領教我方的態(tài)度和決心，讓對方筋疲力盡，最終為公司減少經(jīng)濟損失103萬元。
公司總結大會方案 第4篇
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對建筑設計過程的認識
“拿到一個方案，你必須清楚這個方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?”
這是我們公司產(chǎn)品研發(fā)部丁總說的。丁總負責整個公司內(nèi)部日常事務，并負責建筑設計方案創(chuàng)作。他喜歡和員工在一起，特別是我們這些實習生。實習生一撥一撥的來了又走了，但他的個性依然不變，就是特別地喜歡跟實習生在一起做方案、討論方案。每當一個新的設計任務那過來，他就會讓我們實習生單獨做方案，他來評說。同時他也會做一個方案，然后一起交流。每個項目的設計可以說是一個漫長的過程，也可以說是一個短暫的過程。漫長的時候如遇到大型住宅小區(qū)，幾十萬平米的小區(qū)，分期而建，至少也得一兩年。短暫的如一些投標，或者一些委托設計，也就一兩周，甚至一兩天。但不論是大型小區(qū)也好，小型投標也好，委托設計也好，總會有設計開始的時候，也會有設計結束那一刻。
老總說，拿到一個方案，你必須清楚這個方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?其實他講的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整個設計的基礎，在這個階段，需要大量的信息和資料，要對方案要有一個整體的認識。一般來說每個方案都有一個甲方委托的設計任務書，這個任務書上所包含的信息是整個設計過程的出發(fā)點。但是僅靠這個任務書上的東西肯定是不夠的，所以需要對任務書上的內(nèi)容進行深化，這個過程實際上也是最原始方案的形成過程，因為在深化任務書的同時也就對在整個方案中要解決的問題作出一個初步的回答。所以，建筑設計前期工作也不只是收集資料那么輕松。在前期階段需要做的工作大概有，對方案基地的分析，對基地周圍整個環(huán)境的分析，找到設計的出發(fā)點，找出設計中需要解決的問題，這個過程中也許會遇到資料收集困難的問題，必要的時候還需要到現(xiàn)場觀察，照相，然后對資料進行匯總。通常，這個過程會以一個前期報告的形式總結出來，然后跟同事們一起交流，討論。通過交流，發(fā)現(xiàn)新的問題，然后在下一步的方案設計中解決問題。然后就是方案的設計過程了。這是方案形成的關鍵過程。也許在最開始方案只是在思考中，但這個階段就要求我們動手動腦，講方案表現(xiàn)出來。手繪方案草圖是必要的，也是最直接最方便的表達方式之一。這個時候老總不會打擾我們，會讓我們自由發(fā)揮。草圖過程后，又會有一輪交流會，對每個方案進行剖析簡評，找到設計的突破點。但是這并不是最終的方案。方案過程是漫長的，也許直待到出施工圖甚至是施工圖紙后還有改方案的。方案的設計有不斷反復的過程，即便是這樣，最后的方案也不是最完美的，而只是最合適的。方案的初步設計中或許會用到電腦，手工模型等工具來推敲方案。模型是一個很好的表現(xiàn)工具，這在我所實習的公司用到的時候很多。幾乎每個方案都會有模型，有的方案甚至好幾個模型。這個設計過程中會形成一些實際的方案的東西，公司一般形成一個幻燈的文件，方便大家在一起討論總結。這之后形成的方案已經(jīng)有一定的可行性了，但還需要深化。深化的方案會形成一個方案文本。這個文本可以用來更甲方交流，也可以公司內(nèi)部交流。但這都還是初步設計過程。然后便是方案深化過程。方案的深化過程意味著方案基本定下來了，可以進行施工圖的設計了。施工圖設計在我所實習的公司是用跟方案設計不同的人來進行的。這樣的安排合理性有待商榷。盡管是不同的人來進行，只要有團隊意識，一般也能順利完成。這樣，一個大體的方案設計過程也就是這樣。我在公司實習期間，還聽了一設計成果回報會。公司的老總陳總(董事長)對一個已經(jīng)設計好的方案進行的總結。也就是說，對每個已經(jīng)設計完的方案，還需要重新在腦袋里面過濾一次，及時總結方案中的足與不足，以便在以后的設計工作中少犯錯誤。有時候方案的設計往往會因為甲方的意見重新再做，中國的建筑行業(yè)里面，甲方甚至超過建筑師對建筑方案進行總體控制。所以方案往往不是一輪兩輪可以做完的，有的時候會做很多輪。更有甚者，在做了很多輪后，甲方自己拿出一套圖來，然后說照著那套圖做就行了。所以說建筑設計的過程不是直線性的發(fā)展過程，有的是曲折的無規(guī)律可循的一個過程，充滿了反復，充滿了否定。我們在設計中要保證，最后的結果卻是明確的，清晰的。
對專業(yè)分工合作的認識
公司總結大會方案 第5篇
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在學習動員階段工作中，我公司領導高度重視，認真貫徹落實省公司《關于印發(fā)開展公司系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動實施方案的通知》和萍鄉(xiāng)市《開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年活動實施方案的通知》文件精神，萍供五縣（區(qū)）供電公司同時開展了學習動員工作，現(xiàn)將具體學習情況匯報如下：
一、成立機構，明確責任。
1月4日公司召開廉政教育學會，會上對“機關效能年活動”進行了總結，對“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務年”活動進行初步安排。公司召開專門會議對“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務年”活動工作進行了周密部署，成立了以總經(jīng)理吳祖發(fā)為組長，其他班子成員為副組長，相關職能部室負責同志為成員的組織機構，工作機構下設“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務年”活動領導小組辦公室，公司領導小組辦公室設在公司五樓會議室，抽調(diào)辦公室成員單位的副職及專責人員集中辦公。同時各縣（區(qū)）供電公司要成立“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務年”活動領導小組和工作機構，由行政一把手任組長，抽調(diào)精干人員具體組織實施。同時我們按照誰主管誰負責，分級組織實施。
二、高度重視，認真學習。
省公司印發(fā)實施方案，市政府召開動員會議后，1月28日公司領導班子立即召開公司黨政聯(lián)席擴大會議，傳達學習了全市“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動會議精神，1月29日公司組織五縣（區(qū)）供電公司及相關部室負責人和部分員工召開了動員大會，對會議精神進行了傳達和部署。會上，公司黨委副書記、紀委書記汪國武對開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動工作做了精心的部署，充分強調(diào)了此項工作的意義和重要性。同時，要求各縣（區(qū)）供電公司認真組織學習和傳達會議精神。2月3日公司召開二屆一次職工代表大會，大會上公司總經(jīng)理吳祖發(fā)強調(diào)《公司系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年活動》列入公司系統(tǒng)重點工作。2月4日在職代會機關職能部室發(fā)言會上監(jiān)察部再次傳達上級文件精神，監(jiān)察部、營銷部及相關部門就如何開展好《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年》活動作了重要發(fā)言。2月8日省公司印發(fā)實施方案后，公司領導班子在2月份中心組學習會上傳達文件精神，討論了公司系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動的部署。2月11日營銷部在公司績效考核例會上強調(diào)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年》活動營銷工作具體要求和部署。
三、周密部署，狠抓落實。
公司從以下方面對會議精神進行貫徹落實：
1、對公司開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動進行總體部署，盡快制定萍鄉(xiāng)供電公司開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動具體的可操作性的實施方案，要求公司系統(tǒng)要以服務意識的顯著增強、工作作風的明顯提高創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
2、通過學習動員階段，公司進一步明確開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動的總體要求、工作重點和方法步驟，充分認識開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動的重要性和，增強搞好“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務年”活動的自覺性和責任感，緊密結合公司工作，形成人人講服務、處處抓服務、事事服務好的濃厚氛圍。
3、在開展學習動員階段工作中，公司系統(tǒng)積極主動與市、縣兩級行風部門進行聯(lián)系溝通，及時報送監(jiān)測點和監(jiān)測員工作。
四、開設專欄，加大宣傳。
公司總結大會方案 第6篇
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常聽說，“不找律師輸錢，找律師輸更多錢”。很想“自我”為律師辯解幾句，面對現(xiàn)實又覺得太無力。干脆，我拿最近辦理的一起案件“以事實說話”，現(xiàn)公開與大家共享。
簡要案情
成都雙科電纜公司與國太電纜廠自1991年以來就建立長期的加工承攬合同關系，由雙科公司為國太公司加工電線電纜，提貨和付款方式為批提批給。至2001年12月21日，雙方簽訂對帳單，確認國太公司欠雙科公司加工費及貨款220萬元，雙科公司欠國太公司精銅160噸。2002年8月，雙科公司以欠款糾紛為由起訴國太公司，國太公司提出反訴，要求雙科公司返還精銅160噸。法院拒絕受理反訴并判決國太公司限期還款。一審判決后，國太公司沒有上訴，判決生效后，雙科公司啟動了強制執(zhí)行程序。2004年4月，國太公司另案起訴要求雙科公司返還精銅，雙科公司答辯稱，2001年的對帳單是雙方債權債務的確認書，精銅已為雙科公司消耗，既然要結算就應將雙科對國太的債權一起結算，國太公司的起訴已超過訴訟時效。2004年5月，法院作出了支持國太公司的判決。此時精銅的單價已從2001年時的1.5萬元飛漲到了3萬元，法院的判決無疑等于讓雙科公司倒賠近300萬元。
低谷求救 明確目標
雙科公司的老總們找到了我所，明確提出訴訟目標就是按2001年當時的銅價結算。當時我也沒有把握，但是因我們曾成功雙科公司合作伙伴的案件，雙科公司的老總們對我們的實力深信不疑。
調(diào)整思路 峰回路轉(zhuǎn)
出面為雙科公司的除了我之外，還有伍長康律師。伍律師是法學名門的后裔，也是有著多年辦案經(jīng)驗的知名律師。上訴時限只有10天左右了，我和伍律師作了分工，將案件的資料一分為二，利用5天時間專門策劃案件的上訴思路，5天后再碰頭篩選最佳方案。
在這5天中，我除了看案件材料外，還進行了大量的取證工作。由于已經(jīng)超出舉證期限，除了法定新證據(jù)外，幾乎不能向法庭提交任何證據(jù)，但仍不能輕視這些證據(jù)材料的參考價值。我通過相關資料了解到，雙科公司為當?shù)匦抛u卓著的民營企業(yè)，而國太公司因為各種原因幾乎陷入癱瘓，我們?nèi)ゲ樵兤涔ど藤Y料時，當?shù)毓ど滩块T甚至提醒我們要小心這家公司。
5天后，我和伍律師碰頭，一致認為，雙科公司原來的答辯意見從法律上角度看幾乎沒有最終勝訴的可能，按原來的思路上訴必死無疑，二審的思路必須進行重大調(diào)整。我們認為本案有這樣幾個事實應得到確認：
1、 原被告間自1991年開始建立了長期的加工承攬合同關系；
2、 雙科公司為承攬人，國太公司為委托人；
3、 國太公司欠雙科公司加工費及貨款220萬元，該債權已為生效判決確認，為到期債權。
4、 雙科公司留有國太公司的精銅也是事實。
有了這樣的思路，相信精明的讀者也能看出我們的二審思路，即主張留置權！
順利庭審 扳回敗局
很快我們擬好了上訴文書，由于二審的思路作了重大調(diào)整，因此上訴狀也寫得非常簡略，盡量不讓對該看出具體思路。在提交上訴狀的同時我們又將一審證據(jù)重新整理。
一切就緒，只待開庭！
擔任此案主審法官的是省高院的某資深法官，其業(yè)務水平遠在很多法官之上，以至于我們的上訴理由很明顯被其看穿。當然，熟悉審判業(yè)務的法官也有一個共同的特點，那就是職權主義傾向明顯。一開始就主宰著庭審，根本不按一般的開庭順序。對雙方無異議的事實當庭確認，而國太公司的律師另辟蹊徑，認為原被告雙方除加工關系之外還有買賣關系，理由是對帳單上所說的220萬元除了加工費還有貨款，再加上一審過程中雙科公司的律師也曾承認有過買賣關系。對此我們提出兩點理由，一是加工承攬合同中也可能有貨款，因為有時承攬人也會受委托自購材料，而材料費是另計的；二是根據(jù)證據(jù)規(guī)則可以撤銷雙科公司的一審自認，因為加工承攬關系已為另一生效判決確認。法庭當庭支持了我們的觀點。
法院就是否調(diào)解征求意見時被我方當庭拒絕。
庭審很快結束，就等佳音。
“蟬請黃雀，剿滅螳螂”
古人云“好事多謀”，在這個案件中算中應驗了。庭審結束后，我根據(jù)庭審的情況，認為二審法院應當撤銷一審判決，直接駁回國太公司的訴訟請求?？墒峭忂^了很長時間，仍不見動靜。打電話話過去問才知對方提出了調(diào)解愿望，法院也認為應當調(diào)解解決，我方仍堅持不同意調(diào)解。就這樣，案件進入了僵持狀態(tài)。
一晃就到了11月初，此時案件已經(jīng)超過了二審的審理期限，法院還是堅持調(diào)解。伍長康律師擔心國太公司去貨款案件的執(zhí)行法院要求法院直接執(zhí)行雙科公司留置的財產(chǎn)，這會讓雙科公司損失加大，所以建議在條件適當時可以考慮調(diào)解。而我認為，在本案審結以前作為貨款案申請人的雙科公司可要求執(zhí)行法院裁定中止執(zhí)行，作為被執(zhí)行人的國太公司至少在程序無權要求恢復執(zhí)行。另外，如果我方在本案的二審中勝出，那么根據(jù)訴訟原則，在無新證據(jù)的情況下，國太公司已無訴權，除非國太公司主動償還我方欠款，但不論國太公司有無實力償還，可以斷定國太公司不會償還，“以小博大”對于國太公司來說風險太大了。所以，我堅決不同意調(diào)解。
“胳膊扭不過大腿”，我們最終還是沒有抵擋住來自對方當事人之外的壓力，準備調(diào)解。而對方開出的調(diào)解條件是我方在10日之內(nèi)向其支付差價40萬元，否則賠償對方損失150萬元。這個條件不容更改。
“只能接受”，我對雙科公司的老總們說。實際上這已經(jīng)與2001年的銅價差得不是太多，相對于一審判決來說已經(jīng)是很大的進步了。
“支付40萬元沒有問題，但這筆錢寧愿扔到水里也不能給國太”，雙科的老總最終意見形成。
此時已到了11月9日，由于審限問題，時間非常緊迫。
“簽”。12月10日我代表雙科公司在這份“屈辱”的調(diào)解書上簽了字，調(diào)解書當日生效。但雙科公司的老總們并未閑著，他們被安排尋找“黃雀”，即國太公司的債權人，因為我相信，像國太公司的資信狀況一定會有很多無奈的債權人。
12月12日，好消息傳來，內(nèi)江市某法院從2001年起就有一起以國太公司為被執(zhí)行人的案件，且該案久拖未決。
真是太好了，要什么就有什么！
我們很快與內(nèi)江案件的執(zhí)行申請人取得聯(lián)系，提出用20萬元現(xiàn)金“購買”其對國太公司40萬元的債權。合意很快達成。
公司總結大會方案 第7篇
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(一)上市公司重新表述財務報告的案例增加
數(shù)據(jù)：
研究公司glass lewis&co與基金經(jīng)理和其他大型投資機構的共同研究發(fā)現(xiàn)：2005年有1195家公司對報表進行了報表重新表述(占上市公司總數(shù)的8．5％)，而在2004年只有613家。可見由于薩班斯法案的影響，美國進行報表重新表述的公眾公司與上年相比增加了近一倍。
分析與結論：
薩班斯法案正在發(fā)揮著越來越大的作用。時代華納公司的副總監(jiān)pascal desroches認為薩班斯法案益處甚多。他認為薩班斯法案提高了整個公司對內(nèi)控的關注。它不僅提高了財務人員對內(nèi)控重要性的認識，同時也調(diào)動了公司內(nèi)的其他人員。
(二)薩班斯法案執(zhí)行成本非常昂貴
數(shù)據(jù)：
近期據(jù)國際財務執(zhí)行官組織(fei)對217家上市公司進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行法案的404條款平均需要額外花費26,000個工作小時和430萬美元的資金。
2005年根據(jù)國際財務執(zhí)行官組織(fei)對321家企業(yè)的調(diào)查結果，每家需要遵守《薩奧法案》的美國大型上市企業(yè)第一年實施404條款的總成本將超過460萬美元。這些成本包括3．5萬小時的內(nèi)部人員投入、130萬美元的外部顧問和軟件費用以及150萬美元的額外審計費用。
2004年7月，國際財務執(zhí)行官組織訪問224家年營業(yè)額平均25億美元的企業(yè)，結果顯示：單是為了符合《薩班斯法案》第404條款的要求，有關上市公司付出的成本較同年年初的估計超出62％；支付給審計師的費用，也大幅增加了40％。為了執(zhí)行《薩班斯法案》，每家收入超過50億美元的公司平均要花費800萬美元。
分析與結論：
成本的產(chǎn)生主要包括內(nèi)部合規(guī)性成本即內(nèi)部人員投入、軟件費用和外部合規(guī)性成本即外部顧問、額外審計費用。
這些高昂的費用其實在長期經(jīng)營之中是十分必要的。企業(yè)滿足薩班斯法案404條款的同時便可對企業(yè)交易的每個環(huán)節(jié)進行相應的內(nèi)部控制，還可以找出內(nèi)控缺陷，可以保證公司財務報告的規(guī)范性和可靠性，防止舞弊情況發(fā)生。而相應信息系統(tǒng)的應用將有助于公司管理人員對公司整體的控制，有助于建立標準化的公司流程和對重要流程的集中管理，有益于企業(yè)未來并購和長期發(fā)展。而企業(yè)對于公司經(jīng)營狀況和內(nèi)部控制方面的充分信息披露對投資者也是十分有用的，投資者可掌握更多的資料以便做出合理性投資決策。在一定程度上防止安然、世通等會計舞弊案的爆發(fā)。
(三)高額執(zhí)行成本令上市公司無奈退市
數(shù)據(jù)：
國際財務執(zhí)行官組織對217家上市公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，94％的公司都認為遵循404條款的成本大大超出了收益。一些公司選擇了退市來表達不滿和無奈，不少原計劃赴美上市的海外公司也紛紛改變了上市地點。沃頓商學院統(tǒng)計數(shù)字表明，1999年美國退市的企業(yè)只有30家，而到了2004年，這一數(shù)字已經(jīng)快速飚升至135家。2005年許多歐盟企業(yè)也宣布在薩班斯法案對海外公司生效前，退出美國證券市場。高額的遵循成本也令中國企業(yè)望而卻步，中國建設銀行、中國國際航空公司也放棄在美國上市而轉(zhuǎn)向在英國和中國香港上市。 分析與結論： 退市的主要原因也在于高昂的遵循薩班斯法案成本和苛刻的公司內(nèi)控要求。而對于歐洲企業(yè)情況更惡劣，薩班斯法案要求在美國上市的歐洲企業(yè)除按照歐盟要求采用國際財務報告準則外，還要按照美國公認會計準則的規(guī)定進行額外報告，導致遵循成本的進一步增加。而這些成本對于小企業(yè)來說是無法承受的。
(四)對公司管理方面的深刻影響
1．高層離職率上升
數(shù)據(jù)：
薩班斯法案的執(zhí)行加速了公司財務主管的離職，2003-2004年間，財富500強企業(yè)財務總監(jiān)總體職位變動率增長了23％。而在2004年，被調(diào)查的公司中有16％更換了財務總監(jiān)，其中22．2％的財務總監(jiān)是離職，但在2003年相應情況中離職只占18．2％。
分析與結論：
離職的原因顯而易見，財務總監(jiān)主要精力被薩班斯法案的遵循工作耗用，而用于公司總體策劃和管理的精力相對減少。導致公司相應的財務資源向?qū)徲嫹矫鎯A斜，而對研發(fā)、市場營銷和人力資源引進與管理上的投入嚴重不足。要大多數(shù)財務總監(jiān)將精力放于遵循工作，這是大多數(shù)財務總監(jiān)不愿意的。
2．信息技術得到廣泛運用
分析與結論：
遵循薩班斯法案要求企業(yè)向會計師事務所支付高昂的審計費用，這必然導致企業(yè)考慮引用信息技術幫助企業(yè)進行內(nèi)控流程減少相應費用。利用信息技術還可以降低企業(yè)面臨的風險，實現(xiàn)標準化過程等。而美國企業(yè)將在未來更好的利用信息技術。面對高昂的遵循成本，美國上市企業(yè)正尋求一種節(jié)約成本的方法，而運用信息技術則是降低審計費用的重要法寶。例如利用文檔管理應用程序辨別關鍵系統(tǒng)是不是在恰當?shù)牡胤竭M行足夠的監(jiān)控，運用工作流程存檔程序管理手工流程和電子報表密集型流程等。
(五)會計職業(yè)的變化
數(shù)據(jù)：
美國管理會計協(xié)會2005年調(diào)查顯示，在遵循薩班斯法案后，相關職業(yè)的月薪金排名順序為：注冊管理會計(cma)、財務專業(yè)人士、內(nèi)部審計師、注冊會計師。
分析與結論：
因遵循薩班斯法案加大了公司財務總監(jiān)和董事會成員的個人責任，因此應聘這些職位的人員變得謹慎。這導致注冊管理會計地位的提高。遵循薩班斯法案在職業(yè)上的變化，對未來不僅僅是美國也包括中國的職業(yè)選擇是一個重要的導向作用。薩班斯法案的實施需要更多的審計和咨詢來支持，相應的也給注冊會計師帶來了收益。遵循薩班斯法案也將給注冊會計師提供更多的工作和就業(yè)機會。
(六)投資者的反應：法案的意義重大
數(shù)據(jù)：
2004年末披露內(nèi)部控制缺陷的時候，大多數(shù)企業(yè)所害怕的投資者拋售股票的情況并沒有發(fā)生。
分析與結論：
一般認為，投資者對那些在薩班斯法案(sox)要求下披露出內(nèi)控缺陷的公司通常會采取拋售其股票的方式以示懲戒。但是研究顯示：如果公司報告了內(nèi)控問題存在的同時聘請了“四大”為他們做審計的話，這種打擊相對較小。美國企業(yè)在第一次披露內(nèi)控缺陷時，大多數(shù)都害怕投資者會拋售其股票，債券評級機構會降低公司評級同時會面對更多的訴訟，但是早在2003年秋，美國證券交易委員會官員不斷向投資者表示，因遵循薩班斯法案造成的內(nèi)控缺陷披露很多，請投資者不要驚慌。由于大多數(shù)企業(yè)對自己的內(nèi)部控制缺陷提出了補救方案，使得企業(yè)真正知道自己在遵循薩班斯法案
的時候所存在的不足，有助于幫助企業(yè)改善管理，補救措施得當?shù)钠髽I(yè)也能得到更多投資者的青睞。
(七)薩班斯法案是一種趨勢
數(shù)據(jù)：
2002年美國頒布了薩班斯法案。
2005年歐盟跟著也實施了國際會計準則，目的在于依據(jù)資產(chǎn)實際價值更新資產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)財務信息，以確保財務報表較高的透明度和可比性。
分析與結論：
薩班斯法案的實施已經(jīng)成為必然，薩班斯法案是對典型自由市場的改革，通過強制透析企業(yè)真實財務報表等方法規(guī)范市場。但是對企業(yè)來說高昂的遵循成本是否必要、如何降低是值得加以深入探討的。
現(xiàn)在的美國企業(yè)要健康、快速地發(fā)展，不但要擁有較強競爭力的產(chǎn)品，還要知道如何在嚴苛的環(huán)境中自由經(jīng)營，并用法規(guī)改進自己的業(yè)務操作。
二、中國企業(yè)：未雨綢繆“薩班斯”
(一)中國企業(yè)慎對美國證券市場說“不”
大部分中國企業(yè)放棄在美國上市的原因是對嚴格的財務信息披露和內(nèi)部控制要求望而卻步。中國企業(yè)傳統(tǒng)的治理模式很難適應薩班斯法案的要求，主要體現(xiàn)在公司“一把手”權利缺少必要的監(jiān)督和管制，虛假財務信息充斥市場，公司的內(nèi)控執(zhí)行能力薄弱，公司產(chǎn)權不明晰，透明度不高。然而，對于已經(jīng)在美國上市的企業(yè)來講，美國市場仍不失為資金最發(fā)達的市場，在美國上市有益于企業(yè)更好的融資。薩班斯法案并不是單純的法律問題而是一種趨勢。中美雖然屬于不同的市場，但是市場規(guī)則卻是逐漸趨同的，保護投資者的利益將成為全球市場的通用語言。
薩班斯法案的成本問題只是個暫時問題，投入成本有利于可持續(xù)發(fā)展，前期在信息、審計內(nèi)控等方面投入人力和資本，所帶來的規(guī)避風險的益處在短期內(nèi)是看不見的，但以后年度在公司治理流程和審計時間縮短等方面的益處是顯而易見的?！渡虡I(yè)周刊》的文章指出，自404條款去年正式實施以來，一些遵循條款規(guī)定的公司驚奇地發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程不僅可以確保公司財務報告的可靠性，防范欺詐行為發(fā)生，而且長期來看還可以幫助企業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率。
(二)前車之鑒：美國企業(yè)的經(jīng)驗
美國企業(yè)在遵循的第一年中，在咨詢和向外部專家了解薩班斯法案時花費了大量的時間和精力，而現(xiàn)成的案例對中國企業(yè)深入理解薩班斯法案來說是個豐富的資源。相應的第一年對薩班斯法案的反應過度、準備過頭，譬如在內(nèi)控方面設置太多的關鍵控制點，對于信息技術的投入太多等，這也是中國企業(yè)在美國上市前需要摒棄的。
創(chuàng)建正式組織，監(jiān)督遵循工作。美國企業(yè)實施薩班斯法案的最佳范例說明，在公司內(nèi)部設立薩班斯法案委員會是非常有益的。薩班斯法案委員會可以幫助企業(yè)了解有關法案的具體條款，做到規(guī)則中的平衡發(fā)展，面臨有關法案條款的時候做出快速而準確的決定。這樣的委員會成員應該包括公司的財務總監(jiān)、其他財務高管、內(nèi)部審計人員、首席信息官和相關高管以及公司運營部門的代表，這樣財務、審計、運營人員可以知道在哪些地方設置控制程序，信息部門人員才可以在管理數(shù)據(jù)上提出相應的合理建議。
(三)中國企業(yè)應該如何行動
1．加強內(nèi)部財務控制
為了控制管理好企業(yè)財務，改善企業(yè)透明度和內(nèi)控環(huán)境，更好地遵循法案，公司應制定關于內(nèi)部控制的詳細目錄，與薩班斯法案相對照檢查內(nèi)部控制是否適當。然后記錄內(nèi)部控制的步驟與評估方式，以及未來對于內(nèi)部控制缺陷的補救政策和補救流程。對于內(nèi)部控制實施過程中公司必須進行測試工作，以確保內(nèi)部控制實施和相應的補救手段起到了預期作用。公司的管理人員必須對上面內(nèi)容的活動情況做出一份正式的報告。
公司總結大會方案 第8篇
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北京建設集團七分公司年終總結會
二、年會時間
12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體員工（41人）
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
（一）年終大會議程安排
13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
。。。。。。
。。。。。。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
（二）晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結會”（條幅規(guī)格：）
（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會籌辦任務
任務與分工責任人
會務前期、中期協(xié)調(diào)工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置（抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類干果小食品）
會場布置
公司總結大會方案 第9篇
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商業(yè)意識是使財務管理走出靜態(tài)下處理信息和管理資源的模式，將財務管理同整個企業(yè)的商業(yè)行為連接在一起的理念。
做財務工作多年，筆者對“財務”一詞的理解產(chǎn)生了這樣的感悟：“財”應包括所有能用貨幣單位量化的有形和無形資源，而“務”則指在消耗資源和創(chuàng)造資源過程中發(fā)生的所有業(yè)務。因此，將“財”’同“務”組合到一起就是財務管理的核心，即管理企業(yè)資源（total corporation resources）和業(yè)務（business）。
商業(yè)意識(business consciousness)是管理理念，也是解決財務難題時應借鑒的一種思路。商業(yè)意識的應用能轉(zhuǎn)變財務的職能和角色，有大局觀 （board perspective）并全面介入企業(yè)業(yè)務流程和交易過程。
商業(yè)意識的價值還體現(xiàn)在當財務遇到難題或障礙時可以通過全面籌劃企業(yè)資源來化解交易障礙。通過策劃可執(zhí)行的商業(yè)方案(business solutions)，選擇可操作的合同條款和交易路徑將企業(yè)的商業(yè)目的實現(xiàn)在交易過程中，而不是只將目光和關注的焦點集中在賬務處理上，更不能為了做賬而做賬。
本文將從以下三個方面講述如何在財務管理中運用商業(yè)意識提升財務管理的內(nèi)涵和全面提高財務參與策劃企業(yè)商業(yè)方案的能力。
財務人的多重角色
財務功能和角色的設置要適應企業(yè)商業(yè)交易的需要。在企業(yè)商業(yè)活動中財務應扮演多重角色，從商業(yè)方案策劃開始介入并貫穿整個業(yè)務流程，關注交易的路徑（pathways）和交易細節(jié)。評估和分析交易過程中可能會出現(xiàn)的風險或障礙并提交財務解決方案。財務控制不是目的只是手段，財務控制的最終目標是使企業(yè)商業(yè)方案能夠順利實施，并最終將商業(yè)方案轉(zhuǎn)化成財務結果，實現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
任何一個商業(yè)方案都要經(jīng)歷策劃、制訂、實施、運行、結果的記錄等過程（見圖1）。因此財務角色應貫穿整個商業(yè)方案的運行過程，按其應該承擔的責任劃分財務角色：
* 業(yè)務伙伴(business partner ) - 財務人員同公司業(yè)務人員的目標一致，就是要實現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
* 業(yè)務規(guī)劃者( business guider ) -總體規(guī)劃和引導公司資源服務于最佳商業(yè)方案；參與商業(yè)方案的擬定和合同條款的制訂，協(xié)助設計交易路徑化解可能會遭遇的風險或交易障礙。
* 業(yè)務分析者（business analyst）-收集和量化公司的業(yè)務資源（非財務數(shù)據(jù)，non-financial data），掌握企業(yè)資源的總量和分布及使用狀態(tài)，重點分析交易過程中資源的消耗和轉(zhuǎn)化出來的新資源，評估企業(yè)資源的使用效率。
* 培訓師（business trainer）- 向非財務人員培訓財務知識和講解商業(yè)方案向財務結果的轉(zhuǎn)化過程，并重點講解相關的經(jīng)濟法規(guī)和政策，運用財務數(shù)據(jù)分析交易的結果和資源消耗。組織財務人員培訓非財務知識，使其了解企業(yè)基本商業(yè)元素和業(yè)務流程。
*業(yè)務控制者（business controller） -財務人要銘記，控制是手段不是目的，不能為了控制而去控制?？刂剖菓撜嬉龑Ч举Y源的合理使用、規(guī)范業(yè)務流程和交易過程。
以上財務角色的定義和描述都同企業(yè)資源和業(yè)務有關。當財務的職能和角色全面服務于企業(yè)資源和業(yè)務時，商業(yè)意識就會自然貫穿整個財務日常管理，參與策劃企業(yè)資源的使用、分配方案和決策企業(yè)的商業(yè)方案，從而真正實現(xiàn)財務管理的價值。
現(xiàn)實中，財務管理者要扮演好多重角色取決于“組織授權”和“主動獲得”兩大因素，具體方式有以下幾種：
1. 直接授權( express authority )的方式是指公司決策層直接授權給財務官。例如跨國公司對海外子公司在財務管理上實行的是雙向式管理。子公司財務官由母公司財務官任命并垂直匯報工作,日常業(yè)務向子公司總經(jīng)理匯報。子公司財務總監(jiān)有獨立的權利能深度介入子公司的業(yè)務。例如奧的斯公司財務官手冊中有規(guī)定，公司所有的對外合同必須由財務官和總經(jīng)理兩人簽字后才能生效。全球奧的斯公司的財務官是由公司董事會任命，公司在制度上賦予了公司各級財務官獨立執(zhí)行業(yè)務的權利。對于公司股東和決策層而言，財務同業(yè)務是全公司管理的兩條主線，都是為實現(xiàn)股東利益而履行各自的職責。他們之間的工作不是一種矛盾的關系，只是各自用不同的專業(yè)角度去審視公司的業(yè)務，最終的目標一致就是要實現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
2. 默認授權（implied authority）是指公司財務官可以通過在實際業(yè)務操作和執(zhí)行中積累和樹立威信，獲得默認授權 。其實任何授予的權利只有在執(zhí)行中才能履行權利的意義和實現(xiàn)權利的效果。財務官執(zhí)行權利是一門“藝術”。不能機械地去行使權力，更不能為了控制而去控制，要引導和疏導公司資源的合理流向和業(yè)務流程。
3. 財務官綜合能力和素質(zhì)主動適應市場環(huán)境、客戶環(huán)境、政策環(huán)境的變化。尤其是在新興的市場經(jīng)濟國家中,整個市場是處于快速的發(fā)展和正在向成熟經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中。企業(yè)遇到的市場、客戶、政策等環(huán)境不是常態(tài)下的模式，制訂公司財務政策時在控制風險的前提下更要務實和可操作。例如當業(yè)務部門遇到交易障礙或政策性限制時, 財務官要有非常清晰的意識和思路，處理該業(yè)務問題時首先考慮整個業(yè)務方案能否實施，而不是局限于去糾纏一些政策或法規(guī)。畢竟在現(xiàn)實中財務官的威信和得到業(yè)務部門的認可度，很大程度上取決于財務官解決和處理問題的能力。
籌劃資源配置 實現(xiàn)最佳財務結果
企業(yè)資源是保障商業(yè)方案能夠?qū)嵤┖蛯崿F(xiàn)公司商業(yè)利益所必備的資源。財務要運用商業(yè)意識策劃企業(yè)資源的使用和分配方案，使其能服務于企業(yè)商業(yè)方案的實施，并最終實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)利益。
1．企業(yè)資源的定義和收集
企業(yè)中全部可用貨幣單位量化的有形和無形資源都是企業(yè)資源，其中主要是指非財務數(shù)據(jù)。非財務數(shù)據(jù)是全面覆蓋企業(yè)業(yè)務的量化信息。財務要負責收集和管理企業(yè)的非財務數(shù)據(jù)信息：
- 知道公司可利用資源(total available resources)的總量和分布及資源的狀態(tài)。
- 按企業(yè)基本的商業(yè)元素劃分資源的使用范圍。
- 熟悉企業(yè)的業(yè)務過程和細節(jié)。例如生產(chǎn)過程包括：采購計劃、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程、材料消耗、人工消耗、設備和輔助資源的消耗等。
- 定量分析業(yè)務過程中資源的消耗和轉(zhuǎn)化。
2．企業(yè)資源的使用和分配方案
企業(yè)資源的價值在于能為商業(yè)交易提供有保障的資源。其實任何一筆交易的實現(xiàn)過程都是先消耗資源隨后再轉(zhuǎn)化成另一種可利用的資源。每一筆交易在消耗資源的同時又會創(chuàng)造出一筆新的資源。公司利益的實現(xiàn)其實就是資源循環(huán)消耗和再創(chuàng)造的過程。
實際上交易結果的實現(xiàn)過程是用一種資源去交換另一種資源。當遇到政策影響商業(yè)方案實施時，可以通過企業(yè)資源作為交易籌碼換取對方的資源，將商業(yè)方案落實并實現(xiàn)企業(yè)的凈收益。
在籌劃企業(yè)資源分配和使用時適應遵循這樣的原則：以公司總體利益為目標全面規(guī)劃企業(yè)資源的使用和分配，局部資源的消耗和資源的轉(zhuǎn)化要為實現(xiàn)公司的總體商業(yè)利益服務。
例如當企業(yè)策劃一個商業(yè)方案時，首先要想到的問題是：該商業(yè)方案預計需要消耗的資源總量是多少？如果事先評估出一個商業(yè)方案可能在實施過程中會遇到政策時，企業(yè)有無可利用的資源做為交易籌碼來實現(xiàn)該筆交易（見案例1）。
案例1
某國外控股公司a 同在華全資子公司b為在華剛成立的外資公司c公司制造設備。三方進行商業(yè)談判時c公司提出b公司提供的設備合同的金額并入a公司的合同金額中，而且全部報價中不含有b公司作為國內(nèi)設備制造商，其合同金額應包含17%的銷項增值稅金。
a、b公司面臨的實際問題是：如果不同意c公司的合同條款，會失去該筆成交機會。如果同意，b公司將獨立承擔銷項稅金。
b公司采用的策略是：b公司的財務官解決問題的思路沒有限定在財務思維中，而是想到b公司有可利用的資源同a做交易籌碼。最終，該筆交易是通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化a、b兩家公司的業(yè)務資源實現(xiàn)的。結果是a、b兩家公司的凈收益沒有減少。
該案例提示我們要辯證地看待企業(yè)資源的消耗和使用方式。上述財務障礙的解決方案取決于有效地利用了企業(yè)資源，尤其是業(yè)務資源作為籌碼同其他公司進行資源轉(zhuǎn)換。既能實現(xiàn)企業(yè)資源在商業(yè)交易中的價值，又能化解交易障礙。公司使用資源和消耗資源是一個相對的過程，企業(yè)有權利決定企業(yè)資源的使用和消耗的程度。政策對消耗資源和分配資源的界定沒有量化的定義。
3．企業(yè)資源信息即非財務信息向財務結果的轉(zhuǎn)化
a．定期分析非財務數(shù)據(jù)并依此預測未來的財務結果；
b．按企業(yè)利益和商業(yè)目的引導非財務數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；
c. 通過調(diào)配資源的消耗和使用方案，合理的實現(xiàn)財務結果。
參與企業(yè)商業(yè)方案的制訂
財務要介入企業(yè)商業(yè)方案的制訂，選擇可操作的商業(yè)合同條款，從業(yè)務過程的源頭開始規(guī)劃交易過程、化解交易障礙，最終將商業(yè)方案轉(zhuǎn)化成財務結果，實現(xiàn)公司利益。
1．商業(yè)方案向財務結果轉(zhuǎn)化中會遇到的障礙
只有當商業(yè)方案能最終轉(zhuǎn)化成財務結果時，企業(yè)才能實現(xiàn)商業(yè)利益。但是，現(xiàn)實中往往最初預測的商業(yè)方案同實際財務結果之間會有非常大的差異。差異的產(chǎn)生受多種因素的影響，其中政策性的障礙會影響交易的結果向財務結果的轉(zhuǎn)化。
2．分析障礙成因并歸納出影響商業(yè)方案的因素
商業(yè)方案在實施過程中不可避免地要遭遇政策性的障礙。同時在特定市場環(huán)境和商業(yè)背景下，客戶、股東或其他利益人會對商業(yè)方案提出各種要求，這些要求將引發(fā)該方案在實施過程中有可能會遭遇交易障礙。表1從四個方面歸納企業(yè)商業(yè)方案可能遭遇到國內(nèi)、國外政策性的障礙，及所應考慮的客戶和股東的利益因素。
3．解決問題的思路和制訂具體戰(zhàn)術
a. 首先弄清楚財務同業(yè)務的關系。
財務同業(yè)務之間是一種因果關系（causality）。先有業(yè)務行為的出現(xiàn)，后才會有財務結果的產(chǎn)生。任何財務信息的出現(xiàn)都是記錄具體商業(yè)交易過程中消耗和轉(zhuǎn)化的資源。因此，商業(yè)交易的過程是相對的(relative), 商業(yè)交易的方案是相對的， 商業(yè)交易的結果也是相對的。但是，商業(yè)方案向財務結果轉(zhuǎn)化中信息的記錄是絕對的（absolute）必須要遵守相關的政策法規(guī)和準則。
b.遇到交易障礙時不要將目光和關注的焦點只盯在賬務處理上，不能為了做賬而做賬。解決問題的思路應從策劃商業(yè)方案開始。
整個商業(yè)方案從籌劃到最終實現(xiàn)財務結果的全過程中，合同條款和細則對后期的商業(yè)結果和財務結果會產(chǎn)生至關重要的作用。任何商業(yè)合同的簽訂都是依照合同雙方當事人的意愿和要求而簽訂的，包括合同的成交方式、交易路徑、合同條款的描述等。
由此可見，解決問題的思路應放在商業(yè)交易的方案選擇，并將其落實到具體商業(yè)合同的條款中，利用后期的交易過程化解可能遭遇的政策，避免后期從商業(yè)結果向財務結果轉(zhuǎn)化中出現(xiàn)損失和風險。具體戰(zhàn)術的制訂和實施過程，見案例2。
案例2
m公司是一家大型裝備制造商，接受n公司的邀請作為被選的供應商之一參加投標。商業(yè)談判中n公司提出將m公司的主合同分拆成設備合同和技術合同，按不同稅率計算合同額。如果接受n公司的商業(yè)方案，m公司可能遭遇政策和承擔風險，例如混合銷售行為的納稅。
最終m公司的財務官重新設計的商業(yè)方案如下：
1．按不同簽字日期分別簽訂設備合同和技術合同。
2．根據(jù)合同生效日期在不同時間內(nèi)啟動設備和技術合同。
3．技術合同服務的裝備的名稱由n方的其他設備替代。
4．統(tǒng)一規(guī)劃m公司的資源分別服務于技術合同和設備合同。
5．向m公司的各部門下發(fā)內(nèi)部使用資源的方案和使用會計科目的方案
上述商業(yè)方案的規(guī)劃要達到的實際效果見表2：
總之，籌劃商業(yè)方案在考慮各方利益的同時，應從資源、政策、業(yè)務流程、財務等方面綜合考慮方案的實施過程和可操作的的細節(jié)（見圖2）：
綜上所述，商業(yè)意識是使財務管理走出靜態(tài)下處理信息和管理資源的模式，將財務管理同整個企業(yè)的商業(yè)行為連接在一起的理念。通過全面籌劃企業(yè)的資源和引導資源的合理使用和消耗，提高企業(yè)利益并最終轉(zhuǎn)化成財務結果。同時，財務角色要貫穿整個企業(yè)的業(yè)務流程中，參與策劃企業(yè)商業(yè)方案，制訂可執(zhí)行的交易方案和交易路徑，實現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
公司總結大會方案 第10篇
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近期，由他的《2011年度中國企業(yè)家犯罪報告》，共收錄了這一年度企業(yè)家犯罪案件202件。作為一個長期跟蹤該領域的專家，他有理由擔憂：2009年中國可統(tǒng)計的落馬企業(yè)家有95位，2010年該數(shù)據(jù)上升到155位，2011年這一數(shù)字突破了200，其中近半數(shù)為國企高管。
據(jù)統(tǒng)計，僅廣州一地，近五年立案查處企業(yè)違紀違法案件206 件中，逾六成為國有及國有控股企業(yè)案件，處理的215 人中逾六成是高管。
而在全國檢察機關近年查辦的案件中，國有大中型企業(yè)占了近一半，而且多集中在“三類企業(yè)”，即虧損企業(yè)、壟斷行業(yè)企業(yè)、熱門行業(yè)企業(yè)。國企高管犯罪，以礦產(chǎn)、電力、石油等能源行業(yè)最多，其次是金融證券行業(yè)，再次為建筑行業(yè)。而在建筑行業(yè)，涉案企業(yè)基本上都是“不差錢”的超大型國有企業(yè)。2009年，超大型國有企業(yè)在涉案國企中所占比例為45%；2010年這一比例占到52%，到了2011年，這一比例更高達55%。
現(xiàn)實中，國企高管犯罪并不僅是簡單的數(shù)量增多，從涉案金額、作案手法、人員級別等方面，均已實現(xiàn)了“升級換代”。
涉案金額巨大
《2011年度中國企業(yè)家犯罪報告》披露，59例國企高管貪腐案例中，平均涉案金額達到3380萬余元。之前，媒體報道的一平浪煤礦系列案件，涉案金額1000余萬元；曲靖市新華書店系統(tǒng)案件，涉案金額800余萬元，但在這些案例面前，似乎都變成了“小巫”――一審被判死緩的光明集團前董事長馮永明一人便貪污近8億元，云南銅礦系列案件涉案金額達15億余元之巨，著實令人咋舌。
在某種程度上，似乎應該感謝不期而至的“盜賊”，讓一些身價億萬的國家巨蠹們浮出水面。2011年11月12日，山西焦煤集團前董事長白培中家中失竊，其妻謊報失竊金額300萬元。僅僅十個小時后，2名嫌犯就被抓捕歸案。
警方調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，白家失竊金額根本就不止報案數(shù)額，估價高達5000萬元。其中，人民幣600萬元，港幣100萬元，美元27萬元，歐元300萬元。此外，還有金條七八公斤，名表、鉆戒、項鏈等名貴奢侈品。公眾不由質(zhì)疑，如果僅憑自身收入，白家能“富可敵國”嗎？
2011年12月22日，中共山西省委決定，免去白培中山西焦煤集團董事長、黨委書記職務。
相比白培中起來，原中石化“總舵手”算是前輩高人了。1994年至2010年的任職期間，他單獨或伙同他人在本單位由國企轉(zhuǎn)制成非國有企業(yè)過程中，采用欺騙、隱瞞、低估資產(chǎn)等手法，貪污國有資產(chǎn)共計4600余萬元。
陳某受賄同樣不含糊，五筆巨額受賄高達1.95億元，最大的一筆達1.6億元。第二筆受賄金額1000萬元，其余三筆受賄金額共計2563萬元。這些跨度長達八年，印證了陳某中石化履職盡墨。這么長的時間，如此巨額的貪腐數(shù)額，竟無人察覺或妥善處理，堪為奇觀。
貪腐伎倆迭出
從國企高管犯罪的種類看，貪腐問題居多，手段也五花八門。
企業(yè)改制重組、產(chǎn)權交易和資本運作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。然而，一些國企高管卻利用制度漏洞，或暗度陳倉，或巧取豪奪，將巨額的國有資產(chǎn)裝進個人腰包。
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信托投資公司下屬的北京美禾電子公司原總經(jīng)理蔡國安，可謂“現(xiàn)代公司運作”的高手。他先假借增資、控制股份，再借用空殼、騙購股份，先假借改制、轉(zhuǎn)變身份，再增資擴股、稀釋股權，最后股權置換、資金轉(zhuǎn)移。為達到個人不法目的，蔡國安又在英屬維爾津群島注冊成立了利美控股公司和亮馬控股公司，并以上述兩個公司作為股東，在美國特拉華州成立了亞洲數(shù)字視訊安防公司，接著又成立了視訊安防的全資子公司亞洲數(shù)字視訊安防控股公司，并最終以后者名義，用股權置換的方式將美華新公司資產(chǎn)全部收購，改頭換臉為一家外商獨資企業(yè)，其名曰亞訊數(shù)碼電子有限公司，美禾公司卻成為零資產(chǎn)的空殼公司。短短五年里，蔡國安玩轉(zhuǎn)17家股東公司，通過令人眼花繚亂的改制重組，特別是股權轉(zhuǎn)換，將國家的上億元資產(chǎn)悉數(shù)“收入囊中”。
有過人招數(shù)的，不止蔡某一人。有的國企高管乘組建股份制公司清產(chǎn)核資之機，涂改賬冊，謊報損耗，轉(zhuǎn)移資金；或者在進行股份制改造進行資產(chǎn)評估時，故意提供假資料，使國有資產(chǎn)少估、漏估，變公為私。
1996年1月至1999年12月期間，海南省機械設備進出口公司原副總經(jīng)理、江西省新大地實業(yè)開發(fā)總公司原總經(jīng)理涂景新及其妻子、新大地家電公司原經(jīng)理王慧艷，指使新大地總公司員工在南昌開設了9個個人儲蓄賬戶，要求財務人員將公司的一部分收入存入上述賬戶，供其個人支配，金額達2556萬元，造成公司虧損的假象。隨后，涂某多次與上級商談新大地總公司同總部脫鉤事宜。此后，新大地總公司終于變更為涂景新、王慧艷為股東的私營企業(yè)。此后，涂景新便“名正言順”地掌控了新大地總公司的資金。
窩案串案頻仍
在國企高管犯罪中，窩案串案較為普遍。
這些年，諸如輕騎集團腐敗窩案、云銅集團腐敗窩案、古井集團腐敗窩案……，由一個人的腐敗發(fā)展為整個管理層甚至集團由上至下的“ 全員腐敗”，一方面揭示了此類犯罪的隱蔽性，另一方面，也凸顯了其嚴重性和危害性。
在古井集團的腐敗案中，整個高管層被“一鍋端”。上至集團董事長、總裁、副總裁，下至子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至基建部門負責人，貫穿企業(yè)采購、經(jīng)銷、廣告、改制等各個環(huán)節(jié)，但凡掌權者，都淪為腐敗鏈條齒輪，且作案時間跨度達20年。
2008年的云銅集團系列職務犯罪案件，多達100余人涉案。短短4年間，該公司原董事長鄒韶祿先后收受賄賂18筆1900余萬元；原副總經(jīng)理余衛(wèi)平先后收受賄賂款18筆，折合2900余萬元，此外還挪用公款2660萬元，貪污公款4125萬元；云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司原總經(jīng)理汪建偉也不甘落人之后，在工程設計、承包、施工等方面主動出擊，先后收受賄賂16筆，合計人民幣446萬元、美元1.4萬元，貪污100萬元。
全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地的巨化集團公司，下設40多個分、子公司和控股參股公司。然而，短短的一年多時間，這個公司上至董事長、副總，下至二級單位廠長，有十多名處級以上高管因貪腐落馬，衢州市政協(xié)主席鄭樟林也在牽涉其中。
損失幾何倍增
國有企業(yè)高級管理人員擔任要職，管理企業(yè)運營，掌控企業(yè)資源，肩負著國有資產(chǎn)保值、增值、社會勞動力資源合理配置等重大責任，一旦走入歧途，極可能給國家造成巨額損失。
把持深圳石化長達11 年的深圳石化原董事長陳涌慶，堪稱“敗家子”。早在1996年11月，深圳市已明文規(guī)定嚴禁為無產(chǎn)權關系的企業(yè)和個人承包企業(yè)提供貸款擔保，但陳某卻明知故違。為金利域石油公司擔保，造成損失4785.56萬元；為石化金鑫公司擔保，造成損失本金2.17億元等。在購買香港房產(chǎn)時，陳某得知賣方無法按約交付樓宇，仍然不顧其他領導強烈反對，一次付清購樓款2400萬元，其結果是賣方既未交樓，也未退款。
這些年，深圳石化動輒損失十多億元，均與陳涌慶違法決策有關，原本總資產(chǎn)數(shù)十億的龐大企業(yè)，竟直接虧損達21.6億元，資不抵債15.34億元。
中國人民大學毛昭暉教授在其主持的《2007 中國法治藍皮書》指出，我國決策失誤率高達30％，而西方發(fā)達國家僅5％左右。國家審計報告也指出，2004年，10家中央國有企業(yè)因決策失誤造成的國有資產(chǎn)損失達145億元；2006年，審計抽查8戶央企的338項決策事項發(fā)現(xiàn)，因違反決策程序、決策失誤和管理不善等，造成損失或潛在損失54.87億元、國有資產(chǎn)流失13.75億元。
2005年，山東省對省內(nèi)部分國企進行清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)，在認定核銷的71.1億元損失中，因高管管理問題造成的資產(chǎn)損失占全部損失的絕大部分。
把脈國企高管犯罪現(xiàn)象
國企高管為何犯罪，在普通人看來費解。國企高管身居高位，報酬豐厚，實在沒有必要冒著身敗名裂的危險，去大搞，到頭來偷雞不成蝕把米。然而，現(xiàn)實中層出不窮的國企高管犯罪現(xiàn)象，又不時刺痛人們的眼睛。究竟是什么將這些原“國之精英”拉下犯罪的泥沼呢？
產(chǎn)權不清激勵乏力?！爱a(chǎn)權不清”堪稱國企“阿克琉斯之踵”。由于國有產(chǎn)權中的雙重委托體制，各項權力主體責權利關系模糊，是以盡管產(chǎn)權歸屬明確，維護機制卻很低效，尤其是在國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)認定過程中，產(chǎn)權邊界邊際模糊，使得國有資產(chǎn)成為競逐對象。一些心理失衡的國企高管，因為手中執(zhí)掌的權力，更是“近水樓臺先得月”，當仁不讓。
為避開產(chǎn)權迷途，一些在正式規(guī)則中無法獲得“長期激勵”的國企高管們，終于“下水”了。原伊利集團董事長，有中國“乳業(yè)教父”之稱的鄭俊懷，通過曲線mbo，打造了三條頗為隱蔽的管道：其一是華世商貿(mào)公司，其二是呼和浩特啟元公司，第三條通道是金信信托。通過上述三條途徑，以鄭某為核心的數(shù)位高管不花分文，輕松擁有了伊利股份20.87%的法人股股權。但是，最終結果是鄭俊懷等人身陷囹圄。
同樣具有這種心態(tài)的國企高管，并不在少數(shù)。2011年8月至10月，鎮(zhèn)江市潤州區(qū)法院審理的刑事案件中，涉及國有大中型企業(yè)高級管理人員職務犯罪案件有五件，涉案人員11人，年齡在55歲以上者四人。為何這個年齡段犯罪比較集中，也正因為激勵因素不足。例如，2007年9月至2011年1月期間，李某在下屬職務提升、安排職員親戚工作、承接工程等方面，瘋狂收賄33萬元、購物卡2.2萬元及價值1.17萬多元人民幣的浪琴手表一塊。究其“下水”原因，是因為在位時年薪達50多萬元，一旦退休，工資僅有2000多元。
內(nèi)部制約形同虛設?！皺嗔е赂瘮?，絕對的權力導致腐敗”，是顛撲不破的經(jīng)驗。國企高管滑向犯罪深淵，與其不受制約的個人權力有關。
從公司治理層面看，完善的法人結構應包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等，各組成部門權責分明，相互制衡，構成穩(wěn)定的公司管理經(jīng)營結構。
然而，一些國企的股東大會、董事會、監(jiān)事會等不健全，內(nèi)部監(jiān)督制約不力。股東大會沒有按時召開，董事會名存實亡，監(jiān)事會監(jiān)管乏力，紀檢、審計、工會等部門作用微弱，必然導致企業(yè)內(nèi)部機構虛設化和企業(yè)決策程序形式化，為個別人獨斷專行創(chuàng)造了條件，更為暗箱操作、損公肥私大開方便之門。
須正視的是，在當前一些國企董事會人員組成中，以執(zhí)行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨立董事監(jiān)督的現(xiàn)象，導致國企出現(xiàn)“弱股東，強管理層”局面，屢有“內(nèi)部人”和大股東的代表掌控董事會局面。
