電力總結(jié) 第1篇
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200*年,是****電力發(fā)展極其不平凡的一年,是****電網(wǎng)大建設(shè),大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一致搞建設(shè),同心同德干事業(yè),扎扎實實為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風(fēng)得到了錘煉,電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績的取得充分體現(xiàn)了上級部門對我局工作的關(guān)心和幫助,體現(xiàn)了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。
在此，我謹代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和****市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！
回顧一年來的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得我們認真總結(jié)，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。
1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎(chǔ)。
2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
3、團結(jié)、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：
1、抓落實的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責(zé)、權(quán)、利沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一。
2、工作作風(fēng)需要改進。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責(zé)任心不強、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應(yīng)付、一些上報數(shù)據(jù)不真實。
3、員工隊伍素質(zhì)有待提高，學(xué)習(xí)氣氛不濃，青工隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)工作形勢，需要鍛煉、加強。
4、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習(xí)慣性違章和人為責(zé)任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。
5、經(jīng)營管理需要進一步加強。主要表現(xiàn)在個別單位經(jīng)營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
電力總結(jié) 第2篇
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隨著北方國際海外經(jīng)營領(lǐng)域、市場份額的不斷提升，海外工程實施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢，加強屬地化經(jīng)營日益成為應(yīng)對海外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。2017年公司積極貫徹集團公司“走出去，走進去，融進去，走上去”的發(fā)展思路，不斷提升屬地化經(jīng)營管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才，各項工作穩(wěn)步推進，為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下：
一、2017年主要工作內(nèi)容
（一）建立完善各項管理制度，提升屬地化管理水平。
由于國際工程市場的復(fù)雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)營過程中，必須充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和各項規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項規(guī)章制度。
首先，明確公司各部門職責(zé)分工，強化海外屬地化職責(zé)，草擬了《南湃電力有限公司各部門職責(zé)》，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重新調(diào)整了組織機構(gòu)，目前處于征求意見階段。協(xié)助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請國內(nèi)三峽電站運維專家對制度、規(guī)程等文件進行了審核，并現(xiàn)場組織召開了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程評審會，邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站長對水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行了評審，并根據(jù)評審意見，進行了修改和完善。
其次，充分進行市場調(diào)研，吸取各方有益經(jīng)驗，提升電站管理水平。先后走訪了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈幕A(chǔ)上，制定合理的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力資源管理制度，并根據(jù)老撾《勞動法》及勞動合同范本，重新擬定了《勞動雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工商銀行、bcel銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，計劃2018年1月開始組織實施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，又避免了安全隱患。
此外，還根據(jù)公司實際情況，草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦法》等相關(guān)制度，計劃2018年總經(jīng)理辦公會審核通過后正式下發(fā)執(zhí)行。
（二）建立完善人才管理機制，培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才。
海外人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，屬地化經(jīng)營關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，因此，公司力爭打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的屬地化經(jīng)營管理團隊。
首先，中方管理團隊經(jīng)過建設(shè)期和前期試運行階段的磨合已經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。協(xié)助電站編制了崗位職責(zé)和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系，每個崗位除專業(yè)以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工成本，還大大調(diào)動的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項管理事務(wù)。
其次，在屬地化人才招聘培訓(xùn)方面，公司本著多層次、高質(zhì)量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內(nèi)高校黃河水利技術(shù)學(xué)院簽署培養(yǎng)協(xié)議，建立長期合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)老撾專業(yè)技術(shù)人員，2017年共招聘5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)完全適應(yīng)崗位需要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過崗位考核已經(jīng)擔(dān)任主值班員崗位。2018年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實習(xí)工作，公司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝Ｕ衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，進行長期培養(yǎng)，2017年共招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生12人，經(jīng)過培訓(xùn)考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔(dān)任電站運行管理崗位。目前招聘的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中，從事電站運行管理的員工100%具有大專及以上學(xué)歷，有效保證了電站運行的質(zhì)量。
此外，與老撾電力公司進行合作，通過勞務(wù)派遣的方式，雇傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運維經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運維管理工作。2017年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加強了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系，提升當(dāng)?shù)毓蛦T的認同感和歸屬感。
充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，平等對待中方員工與老撾員工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不搞特殊標(biāo)準(zhǔn)。定期對中方員工進行語言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的培訓(xùn)。建立完善考核機制，制定了電站運行人員的考核管理辦法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進行薪酬激勵和崗位晉升，以此調(diào)動員工積極性，增加對企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運行初級崗位，并通過崗位晉升考核，提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長進行電站運行維護工作。另外，每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日，為當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過開展多種形式的文體活動，加強員工之間的溝通與交流，公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。
（四）有效控制經(jīng)營成本，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
采用屬地化經(jīng)營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人員人工成本及管理費用較高，當(dāng)?shù)毓蛦T的費用相對較低。因此，公司力爭用2-3年時間培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨立運行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T，與此同時，合理配置人力資源，為北方國際其他海外項目輸送專業(yè)人才，逐步縮減中方員工的數(shù)量，真正實現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴格控制公司運營成本，根據(jù)公司總部預(yù)算管理要求，參與編寫了2018年度公司預(yù)算，對公司人工成本及電站運維費用進行了詳細的分解，嚴格控制運營及管理成本，合理安排固定資產(chǎn)采購，確保公司實現(xiàn)投資收益最大化。
（五）加強公共關(guān)系管理，維護與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。
老撾市場經(jīng)濟條件、社區(qū)環(huán)境相對落后，治安環(huán)境存在不確定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通，確保電站平穩(wěn)運營。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施：積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設(shè)進行捐助。與部隊建立長期合作關(guān)系，通過簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊保安，負責(zé)電站安全管理。并組織電站定期開展反恐演習(xí)，通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)良好形象、而且維護了良好社群關(guān)系，確保電站運營安全。
（六）積極參與各項日常管理工作
1.協(xié)助經(jīng)理部進行各類團組的接待工作，全年共接待25人次。
2.配合集團公司完成公司的投資審計工作。
3.組織接待進出口銀行進行貸后檢查工作。
4.組織接待人民日報對南湃水電站的專題報道工作。
5.協(xié)助國際工程三部進行老撾項目人員的招聘工作。
6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營管理者培訓(xùn)。
7.組織何耀煒等5人進行2017年度職稱申報工作。
二、2018年工作計劃及主要思路
（一）完善和落實公司各項管理制度，促進公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2018年公司電站將全面進入商業(yè)運行，公司各項業(yè)務(wù)進入正軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實際的各項規(guī)章制度，力爭要做到各項工作“有章可循，有法可依”，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。由于各項工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實際情況，又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政府的認可。
（二）加強員工隊伍建設(shè)，提升屬地化管理水平。
由于新員工來自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運營初期需要建立完善的培訓(xùn)計劃，針對老撾員工的特點設(shè)計實用的培訓(xùn)課程，并建立“一對一”的導(dǎo)師幫扶制度，開展各種形式的團隊建設(shè)活動，加強中方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能，年底前爭取達到獨立運行的水平，以確保電站運營安全、平穩(wěn)、有序。
（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進與老撾社會的有效融合。
南湃水電站作為北方國際第一個海外投資的bot項目，要想取得成功必須與當(dāng)?shù)馗骷壵?、電力公司等相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣吧鐣恼J可，因此，需要盡快提高公共關(guān)系管理水平，參與社會公共事務(wù)，積極組織社會公益活動，提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?，擴大公司品牌知名度，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（四）不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升自身管理水平與能力。
屬地化管理需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?、?jīng)濟、法律、文化等方面的要求，因此，需要盡快適應(yīng)屬地化工作，加強自身學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避免出現(xiàn)勞動爭議及法律糾紛，保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣牧己眯蜗蟆?/p>
（五）合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.積極參與老撾經(jīng)理部團組接待工作。
2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。
3.積極參與南湃水電站竣工驗收及檔案驗收工作。
4.做好經(jīng)營信息統(tǒng)計及人事信息報送相關(guān)工作。
電力總結(jié) 第3篇
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本人一九九五年九月考取萬縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,二00一年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授）,二00五年七月畢業(yè)。二00三年被巫山縣水利局評為先進工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下：
一、 思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
電力總結(jié) 第4篇
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一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析
.抓成本
年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有重擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。
⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。
⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。
⑷在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。
.抓安全
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：
⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。
⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。
、抓生產(chǎn)
做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機組的安全高效運行.
、抓素質(zhì)
在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率%，合格率%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。
三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)
、是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。
四、黨建及保障作用的發(fā)揮
在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
五、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一'長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
六、其他各項工作也都取得了新進展
年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
七、存在的問題與原因
()煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲克，在煤耗上還有潛力可挖。
()管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
()廠用電率過高。今年廠用電率達到
八、年工作計劃與目標(biāo)
、年度經(jīng)營指標(biāo)計劃
()杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。
()實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)天，力爭全年無事故。
()全年發(fā)生事故率不超過.次/臺.年。
()完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。
()廠用電率控制在%以下。
()主設(shè)備完好率%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。
()非計劃停運次數(shù)定額完成率≤%。
.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬噸，利潤萬元。
.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。
電力總結(jié) 第5篇
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××分公司成立一年來，公司共青團工作在公司黨組、上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨政的關(guān)心支持下，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神，緊緊圍繞××年公司兩會確定的工作目標(biāo)和重點工作，以團的自身建設(shè)為重點，以培養(yǎng)和造就青年人才為落腳點，以青年職業(yè)道德教育為主線，以青年文明號、青年崗位能手和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，深化五四紅旗團委、五四紅旗團支部創(chuàng)建工作，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了全年各項任務(wù)，在服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的實踐中，邁出了堅實的一步，為公司兩個文明建設(shè)做出了積極的貢獻。
一、公司團總支籌建前期工作情況
××分公司在省公司大力支持下于××年月日正式成立，在各級管理機構(gòu)還不完善的情況下，××黨組、臨時團總支不忘嚴抓團青工作，自覺做好團員青年的思想教育、團組織建設(shè)及日常工作，并抓住團員青年的特點、結(jié)合崗位實際，開展了一系列的活動。
⒈進一步加強了團員青年的思想政治教育和職業(yè)道德教育
（）以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，團員青年的思想建設(shè)得到進一步加強。黨的十六屆四中全會前后，公司團總支通過上團課、板報、組織團員青年收看報告，大力學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)團青工作實際，教育廣大團員青年立足崗位、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，專心致志地搞好本職工作，以為兩個文明建設(shè)做出新成績的實際效果，全面實踐三個代表重要思想。各基層團組織充分發(fā)揮自身作用，利用各種形式，掀起了一個學(xué)習(xí)理論、宣傳理論、實踐理論的新高潮。
（）以先進典型引路，在團青中營造濃厚的學(xué)先進、找差距氛圍。通過對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李洪應(yīng)、王新勇、李建青等一批先進人物的學(xué)習(xí)宣傳，營造濃厚的學(xué)先進、找差距氛圍；大力宣傳在抗冰雪保供電中涌現(xiàn)的青年典型，在青年中形成崇尚先進、爭做貢獻的濃厚氛圍，激勵團員青年把熱情和才干投入到完成今年的各項任務(wù)上來，進一步增強敬業(yè)愛崗、無私奉獻的自覺性。
（）為了紀(jì)念“五·四”運動周年和建團周年，進一步改變工作作風(fēng)，月日上午，公司團總支舉辦了一次“五·四”團員知識競賽。廣大團員青年通過這次活動，進一步提高了對共青團的認識，增強了自身的責(zé)任感和使命感。
（）××年月，××分公司召開了第一屆團代會，這是公司全體團員政治生活中的一件大事。會上正式宣布了××團總支的成立，按照《團章》要求，全體團員代表選舉產(chǎn)生了××分公司第一屆團總支委員會，確立各基層團支部的書記人員，并進行了團內(nèi)分工；對成立以來團青工作進行了詳細的總結(jié)，同時正式提出××分公司××年度團青工作重點，對下半年的工作進行了部署。
⒉以特色活動為抓手，深入開展好三個活動
（）為了使青年文明號創(chuàng)建工作進一步規(guī)范化、制度化、程序化，我們在團干部、青年文明號負責(zé)人充分討論修改的基礎(chǔ)上，編印下發(fā)了《××省電力公司××分公司青年文明號工作手冊》，《××省電力公司××分公司團支部工作手冊》，并對使用情況進行了抽檢；制定下發(fā)《××省電力公司××分公司青年文明號實施辦法和考核細則》（討論稿）；對新申報的創(chuàng)省級青年文明號、創(chuàng)省電力公司級青年文明號進行了檢查驗收，對原有羅坊變的省級青年文明號進行了復(fù)檢。南昌變被評為“××省青年文明號”、“第四屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組”稱號，夢山變被評為“××省電力公司青年文明號”。
（）深入開展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動。各級青年文明號集體要廣泛開展照一張全家福、發(fā)一條安全生產(chǎn)短信、提一條安全生產(chǎn)建議、當(dāng)一天安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動，不斷豐富青年安全生產(chǎn)示范崗活動的內(nèi)容。在各基層組織廣泛開展的基礎(chǔ)上，公司團總支將在今年月份舉辦以安全永恒、青春無悔為主題的安全生產(chǎn)攝影和演講比賽。運行和檢修部門要積極開展以安全生產(chǎn)、高效管理為核心的青年突擊隊活動。
（）廣泛開展青年文明號扶貧幫困活動。××分公司各級團組織和青年文明號集體廣泛開展“助學(xué)”活動，南昌變青年文明號集體與省慈善中心保持聯(lián)系，每年開學(xué)期間主動幫助解決困難生的學(xué)費問題；夢山變充分利用支部里有“青年志愿者”的優(yōu)勢，有效地開展“青苗活動”。為了積極響應(yīng)團中央、省公司團委號召，切實做好為城鎮(zhèn)弱勢群體排憂解難和幫助青年創(chuàng)業(yè)工作，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，月日，我們組織十余名青年文明號、團干部、青年志愿者代表來到南昌市解放西路居委會，先后走訪慰問了戶特困家庭，代表××分公司文明號集體給每個特困戶送去了大米、面粉、食用油等生活必需品，獻上了電力青工的一份愛心。
⒊堅持以黨建帶團建，不斷加強團的自身建設(shè)
（）我們以團支部建設(shè)為重點，借助××第一屆團代會機會，配齊配好了支部班子成員。繼續(xù)推進團建目標(biāo)管理，進一步建立健全和完善基層組織機構(gòu)，認真抓好基層團組織的建設(shè)工作，全面提高團組織的戰(zhàn)斗力。
（）結(jié)合公司團委開展的團的自身建設(shè)年活動，各級團組織從嚴格執(zhí)行三會兩制一課制度抓起，強化了團員管理和團員意識教育，重視培養(yǎng)生產(chǎn)一線的優(yōu)秀青工推薦入黨，提高推優(yōu)質(zhì)量，發(fā)揮了團員在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的先鋒模范作用。
下一階段工作計劃
××年度，××分公司團青工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，圍繞公司中心工作，全面加強共青團能力建設(shè)，結(jié)合公司青年人居多的特點，抓好“一個教育”，做好“兩項工作”，開展“三個活動”，突出重點，穩(wěn)中求進，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年，為加快建設(shè)一流××電網(wǎng)企業(yè)、為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化××電網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。
根據(jù)以上總體工作思路，我公司團總支將重點做好以下幾項工作：
一、深化理想信念教育，進一步加強團員青年思想政治工作
共青團組織作為黨的助手和后備軍，“黨有號召，團有行動”，團總支要以黨內(nèi)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，組織團員認真學(xué)習(xí)《團章》和“三個代表重”要思想。
堅持用“三個代表”重要思想構(gòu)筑青年的精神支柱，切實抓好團員青年的思想政治教育工作，九月份，公司團總支組織團員開展“對照入團誓詞，爭當(dāng)電力先鋒”為主題的討論活動，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；大力宣傳公司面臨的形勢和任務(wù)，困難與優(yōu)勢、壓力與潛力，激發(fā)團員青年的勇氣和斗志，明確肩負的責(zé)任和使命，更新觀念，勇創(chuàng)新業(yè)。
二、做好“兩項工作”，加強團的建設(shè)
⒈青年文明號創(chuàng)建工作。嚴格按照《××省青年文明號管理辦法》，進一步加強對班組成員的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動；加大宣傳報道力度，使創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化，深入開展青年文明號信用建設(shè)示范行動；引導(dǎo)青年集體投身創(chuàng)建活動，不斷拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新內(nèi)容，以切實發(fā)揮青年文明號在精神文明建設(shè)中的示范作用，從而逐步建立一批講文明、講奉獻、顧大局的青年集體。
⒉共青團的建設(shè)工作；一是團的組織機構(gòu)、制度的建立。按照《團章》要求建立健全團的組織生活制度，建立健全團總支委員會議事規(guī)則，以重溫入團誓詞、、團員輪訓(xùn)、團籍注冊等方式增強團員的組織觀；二是要制定基層團支部工作考核管理辦法。通過量化的考核和管理，使各基層團支部能夠?qū)崿F(xiàn)“年初工作有目標(biāo)，年中考核有內(nèi)容，年末總結(jié)有成果”。三是提高全公司團干部整體素質(zhì)。通過舉辦團干部培訓(xùn)班，不斷提高團干部的思想理論水平和實際工作能力，培養(yǎng)既能從事團務(wù)工作，又能適應(yīng)電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)的復(fù)合型人才。四是制定“雙推”工作管理辦法。××年團總支將進一步加大推薦優(yōu)秀團員入黨工作的力度，源源不斷地向黨的事業(yè)輸送新鮮血液，把優(yōu)秀的青年推送到黨組織中去，增強黨組織的生機與活力。
三、扎實開展好“三個活動”，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供技術(shù)和思想保障。
⒈開展“團員身邊無事故”活動。安全穩(wěn)定工作不僅是公司當(dāng)前的頭等大事，也是任何時候公司做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。××分公司將以開展“團員身邊無事故”活動為載體，推進安全文化建設(shè)，強化團員青年安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)團員青年重視人的生命價值，營造濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氣氛。
電力總結(jié) 第6篇
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××年來，ххх總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、兄弟班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費回收和用電管理工作為重點，通過全組成員的辛苦努力，順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我組一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、指標(biāo)完成情況（截至11月30日）
1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。
2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達的線損指標(biāo)6%，下降1.7百分點。
3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標(biāo)增長4.85百分點。
4、電費回收：當(dāng)年電費回收率完成99.64%，舊欠電費回收率完成99.70％。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：
1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。
為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來我班一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識
為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對職工進行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行
客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益，也影響著電網(wǎng)的安全運行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線損
1、采用合理的管理模式，有效降低線損
通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。
2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計
從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。
3、維護檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
用戶檔案的準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場對這部分用戶進行了逐一核對，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、采用摸底排查法，有效降低線損
年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區(qū)每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準(zhǔn)確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。
通過采取有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標(biāo)，從指標(biāo)完成情況不難看出綜合線損比中心下達的指標(biāo)降低了1.7個百分點。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率
電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收。現(xiàn)將一年的電費回收工作總結(jié)如下：
1、獎罰分明，提高組員的催費積極性
定期下達《催費任務(wù)書》，按照催費任務(wù)書下達的催費指標(biāo)對每個催費小組進行考核，對完成指標(biāo)的獎勵反之則懲罰，并對電費結(jié)零的小組單獨進行獎勵，通過這一年催費結(jié)果來看，這種方法收效非常明顯，充分調(diào)動了組員的催費積極性，每個小組都開始想方設(shè)法催收電費，使我們的欠費較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們1月到11月總共欠費17.43萬元，回收率99.64。其中1到10月欠費1.49萬元，11月欠費15.94萬元（其中有2戶托收用戶因為內(nèi)部改制，未按期繳納電費，另外的原因就是居民用戶當(dāng)月欠費不能按時繳納，按照《電力供應(yīng)與使用條例》對這部分用戶自逾期之日30天后才能采取停電措施，所以這部分欠費要到次月采取停電措施后才能收回），累計發(fā)送欠費通知單5萬6千多份，累計停電次數(shù)5221次。
2、加大對違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動繳費
在日常的催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù)，不按時繳納電費要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多。
3、對無故拖延電費的大用戶，采取停電措施
在管轄的96戶大用戶中有幾戶多年來經(jīng)常拖延繳納電費的時間，經(jīng)我們的工作人員多次催費都未能按時繳納電費，這些用戶按時繳納電費的意識淡薄，對違約要承擔(dān)的責(zé)任不以為然，嚴重影響了我們的電費回收率，今年來我們按照《供電營業(yè)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定對這幾戶發(fā)送限期繳費通知單，對在期限內(nèi)未繳納電費的采取停電措施，經(jīng)過幾次停電后這些用戶全部按時繳納電費?，F(xiàn)在我們大用戶組的電費每月結(jié)零。
五、重抓用電檢查工作，保證正常供電秩序
1、認真開展?fàn)I業(yè)普查工作
按照市場營銷部部署的營業(yè)普查計劃，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在今年7月對大用戶進行了專項營業(yè)普查。①核對了管轄的96戶高壓用戶的基礎(chǔ)信息、.客戶檔案、受電變壓器檔案信息、電能計量裝置運行管理信息及客戶用電特征、負荷特征。并及時在營銷信息中維護了高壓用戶的基礎(chǔ)信息，提高了客戶檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。②此次專項營業(yè)普查中，重點檢查了高壓用戶各項分類電價執(zhí)行的正確性，查出分類電價不準(zhǔn)確的用戶2戶。公司果園在非居民照明用電中有部分商業(yè)照明，對這部分電量在非居民電量中提取了15％的比例；電線電纜廠的非居民照明線路接線混亂，此次普查中拆除了非居民照明表計，在其總電量中提取了1％的比例。其余用戶電價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)均全部正確。③、共計檢查10千伏直供用戶78戶，大工業(yè)用戶15，專線用戶3戶，檢查了用戶用電安全管理制度及執(zhí)行情況，自備電源管理情況，結(jié)合“反事故”斗爭對用戶進行了安全用電檢查。大工業(yè)基本電費收取與實際容量、運行方式全部一致。④查獲違章用電戶7戶，追補電費11871.41元,收取違約使用電費24742.52元。⑤核對了供用電合同的簽約情況，1、2、3類合同簽訂率均為100％，供用電合同內(nèi)容與客戶現(xiàn)場全部一致。⑥檢查了用戶電能計量方案的合理性和正確性，電能計量點選擇的合理性;用電計量裝置接線正確性。檢查出計量裝置不合規(guī)范1戶，已重新更正了接線。
2、定期下廠檢查
定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，經(jīng)過我班人員的共同努力，年初計劃檢查970戶，計劃外檢查445戶，經(jīng)濟用電檢查增收34.23萬元，其中追補電費26.04萬元，違約使用電費8.19萬元。查獲竊電戶7戶，共追補電電量1.5萬kwh，補收電費1.2萬元，收交違約使用電費3.78萬元。查獲違章用電24戶，補收電費1.46萬元，收取違約使用電費4.4萬元，查處計量異常用戶150戶，補收電量47.26萬kwh，補收電費23.38萬元。同時整理續(xù)簽到期合同155份，其中2類合同5份、3類合同54份、4類合同80份、5類合同18份。
六、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。
1、加強服務(wù)理念教育
有計劃定期對組員進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
2、設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實
ххх老人家住14區(qū)29.107#，老伴是五金公司離休干部，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責(zé)任，不贍養(yǎng)老人。老人長期以來身體不好，有哮喘和心臟病，撫恤金大部分用來看病、吃藥，生活非常困難，沒有錢交電費。拖欠數(shù)月電費。當(dāng)?shù)弥先饲闆r后，班長主動帶頭在全班范圍內(nèi)給老人捐款，在短短10分鐘之內(nèi)就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費全部結(jié)清，246.2元預(yù)存到老人的名下。當(dāng)我們將電費發(fā)票和電費預(yù)存單交到老人手中，老人非常激動，不停的感謝我們，通過這件事使我們更加堅定了為用戶著想，給用戶辦實事的信心?，F(xiàn)在班里建立一份特殊用戶檔案，對類似這種情況全部建入檔案，盡我們的所能去幫助這些用戶。
經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
七、其它工作
1、班組建設(shè)
今年我班修改完善了經(jīng)濟考核制度，并嚴格按照考核制度進行考核；從安全方面，班長與每個班組人員簽定了安全責(zé)任書，確定了每個人的安全責(zé)任。通過各種規(guī)章制度的制定，約束每個班組人員認真做好自己的本職工作，按時完成分配的各項任務(wù)，從而加強了班組管理。同時對班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作，建立健全各類資料。
2、培訓(xùn)工作
我班嚴格按照培訓(xùn)計劃，認真進行了兩個方面進行：一是安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是提高企業(yè)效益的重要途徑，從一次次的事故中，我們的首要任務(wù)就是要抓好安全，而要抓好安全工作，就必須要加強職工安全教育，提高職工的安全意識。我們堅持每周一次的安全活動，及時分析發(fā)生在我們周圍的事故，通過學(xué)習(xí)，教育職工提高安全自我保護意識，保證安全生產(chǎn)；二是技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)局有關(guān)部門的規(guī)定，我們堅持每月進行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場考問并嚴格按照規(guī)定，要求本班人員認真答題，同時要求技術(shù)培訓(xùn)員每季度對全部人員進行一次培訓(xùn)在日常工作中，我們根據(jù)現(xiàn)場的不同情況，及時對本班人員進行技術(shù)方面的指導(dǎo)，不斷提高班組人員的工作能力。對局有關(guān)部門規(guī)定的崗位培訓(xùn)手冊上的內(nèi)容，我們認真學(xué)習(xí)，按時接受考試考核，并全部通過考試考核。除了以上的主要內(nèi)容以外，在日常工作中，我們還不斷加強職工的素質(zhì)教育，培養(yǎng)職工在工作中的各項能力，以適應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干工作。
3、配合中心順利完成營銷系統(tǒng)的驗收工作
今年6月省電力公司對我公司的營銷信息管理系統(tǒng)進行了驗收，驗收前我班配合中心做了大量維護和整理合同工作。由于這次工作時間緊，任務(wù)重，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加點干，在不到兩個月的時間里對全部17000余戶檔案全部維護了一遍，所有的合同重新整理、修訂，配合中心順利的完成了營銷系統(tǒng)的驗收工作。
八、存在的主要問題
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
2、居民用戶當(dāng)月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費人員責(zé)任心不強、催費不到位、連續(xù)欠費數(shù)月不采取停電措施的情況。
4、低壓定期下廠工作不能完全按照計劃按時進行。
5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。
8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實際操作還有待于提高。
九、下年度工作重點
1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
3、針對今年電費回收中出現(xiàn)的問題，修改、完善電費回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費回收率；
4、加強大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序；
電力總結(jié) 第7篇
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一、關(guān)系維護
我在公司負責(zé)對外關(guān)系的建立與維護，主要工作是與寧夏區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計院（電氣室）版權(quán)所有!建立友好關(guān)系，為各個項目創(chuàng)造良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目。現(xiàn)在這個社會關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進行，市場的關(guān)系維護是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。
為了打通關(guān)系，近半年里，我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴密的拜訪計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見著了關(guān)鍵負責(zé)人，卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他們很難接受我們的新產(chǎn)品。
我不得拿著資料，反復(fù)地詳細地向他們講解我們產(chǎn)品，告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。價格更合理，售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。
無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設(shè)備可以與我們合作。
經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設(shè)計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購網(wǎng)做好了前期鋪墊.
二、突出成績
（1）、順利和寧夏英力特公司建立了友好關(guān)系，取得了寶塔寧東重整項目。
明年的二甲醚是重大焦點項目；
聚炳乙烯項目的已經(jīng)在前期跟進中
（2）、與寧夏煤業(yè)集團建立了友好合作關(guān)系，明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。
（3）、西夏電廠的2乘20萬機組的業(yè)務(wù)項目，現(xiàn)已順利開工在建；
（4）、美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建。
（5）、靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我們的廠品。
三、工作體會
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,為了工作的順利進行,我通常要在下版權(quán)所有!班后查看更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作，市場能力和關(guān)系維護都取得了進一步提高。但俗話說：“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。現(xiàn)在基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
回想一年來的工作,之所以能夠取得一些成績,得益于單位干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
電力總結(jié) 第8篇
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艱苦創(chuàng)業(yè)求發(fā)展 與時俱進樹形象—電力有限責(zé)任公司精神文明總結(jié) ##電力集團##發(fā)電有限責(zé)任公司，位于***，于1992年籌建，1995年建成投產(chǎn)，總裝機容量11100kw，電站建設(shè)總投資為5800多萬元，年發(fā)電量5500萬kwh，電站有職工78人。1999年12月改制為有限責(zé)任公司，并由##電力集團有限責(zé)任公司控股，進行行業(yè)化垂直管理。 公司歷來十分重視物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作，1999年1月被命名為“縣級文明單位”，2001年11月又被命名為“州級文明單位”。在文明單位的創(chuàng)建工作中，公司做到思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建措施、實施步驟、資金投入五到位。 一、堅持黨對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展 1、以“三個代表”重要思想和“以德治國”方略為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會議精神，提高認識，努力抓好精神文明建設(shè)工作。通過學(xué)習(xí)，進一步明確在市場經(jīng)濟中抓好社會主義精神文明建設(shè)的重要性、必要性。公司上下形成了這樣一種共識：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的工作與政治文明、精神文明建設(shè)水平如何，將決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、內(nèi)部穩(wěn)定和公司發(fā)展的整體狀況。抓好政治文明、精神文明建設(shè)為物質(zhì)文明建設(shè)提供強大的思想保證、智力支持和精神動力。 2、健全組織、完善機構(gòu)、形成合力。為了把精神文明建設(shè)的各項工作落到實處，經(jīng)過幾年的努力，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工、青、婦組織參與，各科（室）、車間各班（組）共同配合，全公司各級干部逐級負責(zé)，全體員工積極參與的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。同時加大工作力度，加大投入，真正將“三個文明”建設(shè)納入重要工作日程，并列入黨支部書記、公司經(jīng)理的任期目標(biāo)責(zé)任制。 3、弘揚公司精神、加強企業(yè)形象工程建設(shè)?！拔拿鳌F結(jié)、勤奮、進步、嚴謹、安全、高效、奉獻”是公司的形象，“廠興我榮、廠衰我恥”是企業(yè)的精神。針對電力企業(yè)及職工的特點，在黨員及員工中進行“五講、四美、三熱愛”的思想教育，在員工中進行愛黨、愛國、愛廠和愛崗敬業(yè)教育，使廣大員工講文明禮貌、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊敬長輩、勤奮學(xué)習(xí)、團結(jié)互助、遵紀(jì)守法，杜絕了“六害”行為，營造了良好的企業(yè)環(huán)境氛圍和樹立了良好的員工形象。 4、不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)針對內(nèi)部青工職工多、文化層次相差大而電力生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性強，安全要求高的特點，決心在職工思想、道德、科學(xué)文化素質(zhì)及崗位技術(shù)技能方面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)電安全生產(chǎn)的需要，適應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的需要。 二、堅持“精神文明重在建設(shè)”的方針，認真踏實地開展創(chuàng)建活動 精神文明重在建設(shè)，貴在落實，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)自建廠以來，就將精神文明建設(shè)列入重要工作日程，認真踏實地開展創(chuàng)建活動。 1、進行了黨、政、工、青、婦組織機構(gòu)的組建工作。改制后，按《公司法》、公司章程及《》、《工會法》、工會章程、《團章》等規(guī)定按期進行換屆，而黨、工、團、婦女組織分別由州電力公司黨委、工會、團委、婦女組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。幾年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)配合，加強了對工青婦群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷在職工中發(fā)展黨員。黨員由建廠初期的7人，發(fā)展到現(xiàn)在的19人，職工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了可靠保證。 2、制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃，并認真落實。為使全體員工的精神文明及道德修養(yǎng)水平有較大的提高，公司要求全體員工認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》及《電力工人職業(yè)道德與修養(yǎng)》兩書，并將《公民道德建設(shè)實施綱要》作為職工長期不斷學(xué)習(xí)，提高道德素養(yǎng)的重要材料。同時，公司制定了一系列精神文明建設(shè)的實施措施、制度，制定了“精神文明建設(shè)責(zé)任書”，并層層簽訂到各科室、班（組），貫徹到各部門、車間、班（組）及員工。在每年的工作總結(jié)、業(yè)績考評時都把精神文明建設(shè)與中心工作結(jié)合起來同時進行，使精神文明建設(shè)機制在全體干部、職工中形成且不斷加強。 3、抓政治學(xué)習(xí)，開展政治活動，進行政治教育，提高職工思想政治覺悟。堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織特有的政治優(yōu)勢，是搞好國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保證。一是黨支部從組建以來，連續(xù)七年召開慶“七·一”建黨節(jié)暨入黨宣誓大會，對職工進行黨的基本知識教育和黨性黨課教育。二是抓住各種政治契機開展政治活動，進行政治宣傳教育。十六大召開時都組織職工收看電視，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，認真組織黨員及職工學(xué)習(xí)，后又在全公司員工中興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的活動，要求員工認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想理論，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，以此不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)和思想水平。 4、政策與形勢教育學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；Ｒ皇枪军h支部要求廣大黨員、職工每天收看中央及云南電視臺的新聞節(jié)目；二是通過黨支部會、中心組學(xué)習(xí)會、月例會、部門、班（組）例會等及時傳達學(xué)習(xí)上級的文件、指示、通知精神；三是每年征訂《人民日報》、《云南日報》、《電力技術(shù)》等20多份報刊雜志，職工自費訂閱《支部生活》、《黨建文匯》；四是我們舉辦宣傳專欄，從建廠至今共創(chuàng)辦34期。五是我們征訂了《鄧小平理論和500題》、《學(xué)習(xí)黨的十五大文件精神600題》、《建黨80周年800題》和黨的十四大、十五大、十六大及新等政治學(xué)習(xí)文件資料發(fā)到黨員、班（組）學(xué)習(xí)。 5、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。電站始終把廉政建設(shè)工作作為加強精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)手冊》，制定了《黨員民主評議制度》等五項制度，認真貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委、監(jiān)察部規(guī)定的“三十一個不準(zhǔn)”和黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”，省電力集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的八條規(guī)定和州公司紀(jì)委的各種規(guī)定。并通過民主生活會，職工代表大會的監(jiān)督、檢查和黨風(fēng)量化考核，使全站形成了一個管理嚴密，監(jiān)督扎實、執(zhí)行堅決、秩序井然的工作群體，預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。電站成立至今，黨員、職工無違法行為。 6、抓職業(yè)道德、社會公德教育收到成效。在大力抓職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)的同時，還強化了職工的社會公德意識，積極開展向社會獻愛心活動，支援災(zāi)區(qū)、資助希望工程、開展扶貧、助殘活動。公司78名職工及行政、工會、團總支以不同的形式向地震災(zāi)區(qū)、火災(zāi)農(nóng)戶及傷殘病人捐款，共計21000元，公司投資6.8萬元，為居住在蒼山西坡的僳僳族社員修通4.5公里長的人馬通道；每年購買兩噸大米救濟農(nóng)戶，共救濟80戶；連續(xù)6年資助金盞完小貧困學(xué)生15人，為其交納學(xué)雜費、書費；為金盞完小購置了新課桌50套，價值6000元；每年“六一”兒童節(jié)都為公司所在地學(xué)校贈送文具教具。十年來開展的社會公德教育收到了較好的成效。 7、精神文明建設(shè)不斷增添新內(nèi)容。公司積極響應(yīng)中央的號召，以培養(yǎng)跨世紀(jì)的職工隊伍為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和“達標(biāo)團組織”、“職工之家”活動。公司黨支部、工會、團總支根據(jù)70%以上職工都是黨、團員的特點，在職工中認真開展了“四職、四德”教育，為電站的興旺發(fā)展培養(yǎng)“四有”職工隊伍，培養(yǎng)有用人才，使廣大青年職工成為公司精神文明建設(shè)的帶頭人。團總支榮獲團縣委授予的“達標(biāo)團總支”、“青年文明號”、工會榮獲“職工之家”、女工委榮獲《先進女工委員會》稱號。 三、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使物質(zhì)文明建設(shè)不斷取得新成果 電站建成投產(chǎn)以來，步履艱難，大都是在災(zāi)害、困難風(fēng)險中度過，經(jīng)受了嚴峻的考驗，剛投產(chǎn)就遇到并網(wǎng)困難問題及山體滑波、渠道坍塌，討債還債，償還工程欠款，而拖欠銀行的利息卻無力償還，資金運作十分困難，企業(yè)陷入非常困難的境地，隨后幾年是州、縣用電企業(yè)破產(chǎn)使電力市場疲軟，發(fā)電量供大于求，限電嚴重，現(xiàn)在又是廠網(wǎng)分開、電量供不應(yīng)求但電站枯水期發(fā)電能力低，加之增值稅率上調(diào)等。面對諸多困難和風(fēng)險，公司并不泄氣，而是振作精神，迎難而上。在上級和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，電站78名員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，努力拼搏，腳踏實地，克服困難和風(fēng)險，取得了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)成績，為國家、社會做出了較大的貢獻。 2008年底共完成發(fā)電量37481萬kwh，銷售電量32534萬kwh，銷售收入5966萬元（稅后），累計上繳稅金553.76萬元，償還銀行貸款利息2280萬元，本金3094萬元，還清了建站期間所欠銀行利息840萬元和工程欠款464萬元，銀行負債由電站投產(chǎn)初期96年底的5800萬元降至3234萬元，資產(chǎn)負債率由1999年11月改制前的102.5%降至目前的67.75%。負債分別以債轉(zhuǎn)股、貸改投形式轉(zhuǎn)換，企業(yè)負債率降低，使企業(yè)得以解困、扭虧為盈。公司進入良性循環(huán)，競爭實力增強，成為州電網(wǎng)中的骨干電站。 四、抓法律、法規(guī)教育，提高職工法律意識、法規(guī)觀念 對廣大職工進行經(jīng)常性的法律、法規(guī)宣傳教育，是公司進行精神文明建設(shè)的一項主要內(nèi)容。要依法進行生產(chǎn)經(jīng)營就必須加強對國家所頒布電力法規(guī)、森林法規(guī)、水力資源法的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律、法規(guī)的宣傳教育，帶頭學(xué)法、用法，用制度管人，用法律、規(guī)章制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及廣大職工的言行。為強化宣傳教育，相繼對全公司職工進行了“二五”、“三五”、“四五”普法學(xué)習(xí)和考試。通過學(xué)習(xí)教育，職工增強了法律意識，有效地保證了公司生產(chǎn)的正常進行。 五、堅持科技興廠的方針，提高廣大職工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視職工的科技及業(yè)務(wù)水平的提高。他們清醒地認識到在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)仍存在著很大的市場競爭風(fēng)險，而競爭的優(yōu)勢就主要靠自身素質(zhì)的提高。為此公司高度重視對生產(chǎn)一線工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件給職工進行業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，送職工到高等院校進修深造；在工作之余組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開展崗位技術(shù)練兵、經(jīng)常進行技術(shù)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了較大的提高。 六、開展經(jīng)常性職工文體活動，增強企業(yè)凝聚力和吸引力 經(jīng)常開展群眾性的各種文體活動是精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，由工會、團總支組織開展各種健康有益的文體活動，如籃球比賽、乒乓球比賽、雙摳比賽等，還經(jīng)常組織翻越蒼山活動。公司通過各種創(chuàng)建活動的開展，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了全體職工的集體榮譽感，增進了職工間的友誼和企業(yè)凝聚力。同時也與外界建立了感情與友誼。 七、強化衛(wèi)生管理，做強環(huán)境美化、綠化工作，塑造企業(yè)形象 電站在“三個文明”建設(shè)中，始終把重視“硬件”建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造企業(yè)良好形象當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，給企業(yè)塑造一個良好外部形象，進一步推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。電站剛一建成投產(chǎn)，就動員廣大職工大量種植樹木，植樹造林，一方面加強發(fā)電水源林建設(shè)，另一方面，通過綠化、美化環(huán)境為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境，先后在廠區(qū)內(nèi)外，前池、二壩生活區(qū)種植了大量花木、樹苗、草皮，在資金困難的情況下，通過廣大職工自力更生，義務(wù)修建花壇，種上花木，修建噴水池、筑水泥路面等。通往前池的公路已大部分鋪設(shè)了彈石路面，職工的生活環(huán)境大有改觀。在維護環(huán)境方面，專門制定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境清掃輪流制。公司還專設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理人員，隨時進行環(huán)境管理監(jiān)督。通過上述工作的開展，公司的環(huán)境越來越優(yōu)美，真正成為“花園式電站”。
電力總結(jié) 第9篇
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本人一九九五年九月考取萬縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,二0*年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授）,二0*年七月畢業(yè)。二0*年被巫山縣水利局評為先進工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
電力總結(jié) 第10篇
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一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面
我認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，思想，鄧小平理論，以三個代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產(chǎn)方面
