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管理工作年度總結(jié)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):46

管理工作年度總結(jié)

管理工作年度總結(jié) 第1篇

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2020年以來,保險(xiǎn)粉車間以2020年年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向,始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針,結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下:

2020年度關(guān)鍵績(jī)效管理開展情況

為確保保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理工作順利開展、推進(jìn),車間成立保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理專項(xiàng)小組,不斷完成關(guān)鍵績(jī)效考核制度。專項(xiàng)小組根據(jù)公司制定的目標(biāo)、生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況,制定了車間各級(jí)管理人員及崗位人員2020年度關(guān)鍵績(jī)效卡,根據(jù)年度關(guān)鍵績(jī)效卡對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解、整合,制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效卡。為加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效管理工作,專項(xiàng)小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施辦法,并完善了各項(xiàng)管理措施,加強(qiáng)各級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問題。

同時(shí),專項(xiàng)小組收集、整理關(guān)鍵績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的各種問題,針對(duì)這些問題,專項(xiàng)小組召集各崗位工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,提出解決方案,對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡進(jìn)行重新梳理并改進(jìn),使關(guān)鍵績(jī)效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合。2020年7月,車間根據(jù)企管部要求,完成車間工段長(zhǎng)以上管理人員通過oa辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效卡簽卡、核卡等工作。

3.重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效開展過程中存在的問題或難點(diǎn),提出改進(jìn)措施或建議

3.1保險(xiǎn)粉車間部分工段有其獨(dú)有的小指標(biāo)考核,其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。車間在建立績(jī)效卡時(shí)考慮到將小指標(biāo)考核納入績(jī)效考核當(dāng)中,但是在實(shí)際推進(jìn)過程中仍然有一部分指標(biāo)無法在關(guān)鍵績(jī)效卡中體現(xiàn),造成月底績(jī)效考核時(shí)工作量仍然較大。

3.2部分指標(biāo)不切合工作實(shí)際。部分崗位制定的考核指標(biāo)過分注重易于實(shí)現(xiàn)的指標(biāo),沒有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要,與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng),指標(biāo)考核設(shè)定過于簡(jiǎn)單或片面。

3.3車間相同崗位員工績(jī)效卡分?jǐn)?shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級(jí)平時(shí)不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、記錄的檢查,導(dǎo)致考核評(píng)分時(shí)缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個(gè)人印象打高分。

3.4績(jī)效考核缺乏總結(jié)。月度關(guān)鍵績(jī)效評(píng)分、審核、歸檔以后,僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),缺乏對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡失分原因的深層思考,進(jìn)而導(dǎo)致評(píng)分越來越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績(jī)效考核中部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)精益安全管理這一方面,沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),造成該項(xiàng)考核成為送分項(xiàng)。

管理工作年度總結(jié) 第2篇

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一、穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度

(一)穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。按照農(nóng)村土地承包法規(guī)定,認(rèn)真開展二輪延包后續(xù)完善工作。重點(diǎn)指導(dǎo)做好以下工作:在人均農(nóng)地相對(duì)較多地區(qū),堅(jiān)持確權(quán)確地;在人均農(nóng)地低于0.5畝以下等原暫緩延包的地方,確權(quán)確地有困難的,可采取確定農(nóng)戶承包經(jīng)營(yíng)權(quán)份額的辦法,確權(quán)確利。同時(shí),要做好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書發(fā)放到戶工作,依法保障農(nóng)民對(duì)承包土地的占有、使用和收益等權(quán)利,切實(shí)穩(wěn)定土地承包關(guān)系并長(zhǎng)久不變。依法加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書管理,指導(dǎo)做好農(nóng)戶承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證的登記、發(fā)放、備案和變更等工作。按照市委農(nóng)辦、市農(nóng)委部署,配合做好穩(wěn)定完善土地承包關(guān)系,建立健全土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)的工作推進(jìn)會(huì)等有關(guān)籌備工作。

(二)建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)。加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務(wù),探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)以農(nóng)戶為主體,市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)流轉(zhuǎn)價(jià)格,形成公開、公平、公正的市場(chǎng)流轉(zhuǎn)機(jī)制。加大工作力度,指導(dǎo)推進(jìn)浦東新區(qū)曹路鎮(zhèn)、奉賢區(qū)莊行鎮(zhèn)、金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)、崇明縣豎新鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心首批市級(jí)試點(diǎn)工作,力爭(zhēng)盡早運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)市委農(nóng)辦、市農(nóng)委統(tǒng)一部署和要求,再選擇10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極擴(kuò)大試點(diǎn)。重點(diǎn)做好指導(dǎo)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)所選擇,布置設(shè)計(jì),制定試點(diǎn)工作方案、流轉(zhuǎn)規(guī)則、工作制度、文本格式,建立流轉(zhuǎn)信息平臺(tái),協(xié)助落實(shí)相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備等保障措施,組織開展工作人員專題培訓(xùn),加強(qiáng)跟蹤服務(wù)等,確保試點(diǎn)工作有序開展。

(三)建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制??偨Y(jié)奉賢區(qū)全國(guó)土地承包糾紛仲裁試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部的支持,在農(nóng)業(yè)比重較大的區(qū)縣組織開展全國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁擴(kuò)大試點(diǎn),推進(jìn)建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制,依法解決農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛,并為《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁法》頒布實(shí)施作準(zhǔn)備。指導(dǎo)區(qū)縣建立土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁機(jī)構(gòu),建立健全仲裁員隊(duì)伍,制定仲裁規(guī)則,以及仲裁調(diào)解工作制度和格式文本等,開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁工作。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門,成立農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解機(jī)構(gòu),建立健全調(diào)解員隊(duì)伍,調(diào)解解決農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛。制定承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展日常工作機(jī)構(gòu)人員以及仲裁員、調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(四)推進(jìn)土地承包與流轉(zhuǎn)信息化管理。探索建立全市統(tǒng)一的市農(nóng)村土地承包管理信息系統(tǒng),重點(diǎn)建立健全市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)土地承包與流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)庫,實(shí)行土地承包與流轉(zhuǎn)信息化動(dòng)態(tài)管理。今年在開展土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心的試點(diǎn)鎮(zhèn),率先建立土地承包管理信息網(wǎng)絡(luò),鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)中心內(nèi)建立土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)信息實(shí)時(shí)、透明、集中。

(五)開展穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度工作專題培訓(xùn)。采取多種形式,加強(qiáng)黨的十七屆三中全會(huì)、市委九屆七次全會(huì)以及農(nóng)村土地承包政策法規(guī)宣傳培訓(xùn),進(jìn)一步提高各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門和基層干部土地承包政策法規(guī)水平和依法管理、依法辦事能力,確保農(nóng)村土地承包各項(xiàng)政策法規(guī)和穩(wěn)定完善本市農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度各項(xiàng)工作落到實(shí)處,并取得實(shí)效。

二、深化村級(jí)集體產(chǎn)權(quán)制度改革

(一)推進(jìn)村級(jí)集體產(chǎn)權(quán)制度改革。根據(jù)市委農(nóng)辦、市農(nóng)委總體部署,會(huì)同有關(guān)部門,指導(dǎo)推進(jìn)以建立農(nóng)村社區(qū)股份合作社為主要形式的村級(jí)集體產(chǎn)權(quán)制度改革,創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理體制和運(yùn)行機(jī)制,增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。推進(jìn)改革的重點(diǎn)是:城市(鎮(zhèn))化進(jìn)程較快地區(qū),特別是即將撤制的村;村級(jí)集體凈資產(chǎn)達(dá)到1000萬元,有長(zhǎng)期穩(wěn)定收益,改制條件較好的村;村級(jí)集體凈資產(chǎn)1000萬元以下,各區(qū)縣確定為需要改制的村。堅(jiān)持先行先試,取得經(jīng)驗(yàn)后,逐步推開。會(huì)同區(qū)縣有關(guān)部門,指導(dǎo)試點(diǎn)村制定具體改制意見和工作方案,加強(qiáng)工作跟蹤服務(wù)和典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)宣傳。

(二)組織開展村級(jí)集體清產(chǎn)核資工作。對(duì)暫不具備產(chǎn)權(quán)制度改革條件的村,組織開展清產(chǎn)核資工作。重點(diǎn)做好清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記產(chǎn)權(quán)、建章立制等工作,確保集體資產(chǎn)保值增值。研究制定清產(chǎn)核資工作方案,組織開展專題工作培訓(xùn),加強(qiáng)清產(chǎn)核資工作的指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督。力爭(zhēng)有一定比例的村完成清產(chǎn)核資工作。推進(jìn)資產(chǎn)臺(tái)帳管理,強(qiáng)化集體資產(chǎn)監(jiān)管。

三、全面推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

(一)全面推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。按照《**市村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化暫行標(biāo)準(zhǔn)》,扎實(shí)推進(jìn)本市第二批村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作,確保取得預(yù)期效果??偨Y(jié)宣傳推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),加大工作指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管力度,重點(diǎn)做好嚴(yán)格制度、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開、審計(jì)監(jiān)督、票據(jù)管理、隊(duì)伍建設(shè)等主要環(huán)節(jié)工作,切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管,確保全年全市有70%以上村級(jí)組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。到**年,本市基本實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。一是全面實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》。繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度宣傳和培訓(xùn),指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全財(cái)會(huì)工作機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,建立會(huì)計(jì)賬簿,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,做好新老會(huì)計(jì)制度銜接和會(huì)計(jì)報(bào)表工作。二是規(guī)范完善村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算。從今年起,本市村集體經(jīng)濟(jì)組織全面實(shí)行全市統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算要求,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

(三)建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管新機(jī)制。完善推行會(huì)計(jì)委托制的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式??偨Y(jié)完善現(xiàn)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托制度,按照?qǐng)?jiān)持村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)“四權(quán)”不變和充分尊重農(nóng)民群眾意愿和民利原則,以及“集中記賬、分戶核算,規(guī)范流程、先審后記,日常監(jiān)管、定期公開”操作模式,完善會(huì)計(jì)委托運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。全面實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)電算化管理,總結(jié)推廣崇明縣工作經(jīng)驗(yàn),逐步建立村級(jí)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制,推行農(nóng)村集體財(cái)務(wù)“透明、陽光、實(shí)時(shí)”監(jiān)管。

(四)加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍和民主理財(cái)小組建設(shè)。組織開展農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍“三農(nóng)”政策法規(guī)、農(nóng)經(jīng)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),提高農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì),全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村會(huì)計(jì)持證上崗。加強(qiáng)村民主理財(cái)小組建設(shè),在試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大民主理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)力度,努力提高民主理財(cái)水平和理財(cái)能力。

四、努力發(fā)揮農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和工作調(diào)研基礎(chǔ)性參謀作用

管理工作年度總結(jié) 第3篇

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工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作,可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān),也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具,這全取決于如何應(yīng)用。下面就讓小編帶你去看看水利工程管理個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

水利工程管理工作報(bào)告1________年,我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市水利處的指導(dǎo)幫助下,十六大五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀,充分發(fā)揮水利工程效益,認(rèn)真履行單位各項(xiàng)職能,在全體干部、職工的共同努力下,較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和____年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、工作回顧

(一)加強(qiáng)綜合治理,確保生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)關(guān)系到單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)及職工、船戶的生命財(cái)產(chǎn)安全,因此我所把安全生產(chǎn)放在首要位置,一是加強(qiáng)宣傳,提高職工安全意識(shí),通過各類會(huì)議,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,印發(fā)安全知識(shí)題,讓職工進(jìn)一步了解掌握安全知識(shí);二是與科、室、組、閘簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理協(xié)議書,建立從所長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人到一線職工全覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任制;三是開展專項(xiàng)檢查,在汛前、汛期、汛后、節(jié)前每年進(jìn)行四次安全專項(xiàng)檢查;四是開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽,和參加市水利處開展的“百閘千人”安全月活動(dòng)及夏季安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng);五是采取有力措施確保船舶安全通航,我所積極與市水上消防支隊(duì)、松江水上派出所、地方海事處協(xié)調(diào),在油墩港、紫石涇等水閘聯(lián)合整治船舶通航秩序,在主要通航大水閘聘請(qǐng)了聯(lián)防隊(duì)員,維持水閘安全秩序,確保船舶通航安全。

(二)加強(qiáng)黨建工作,不斷完善各項(xiàng)制度。

1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓好班子人員和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè),要求黨員干部“常懷律己之心”,充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,在群眾中的表率作用,增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、發(fā)展新黨員,培養(yǎng)后備干部。

一是認(rèn)真做好新黨員培養(yǎng)工作,鼓勵(lì)優(yōu)秀青年及工作成績(jī)顯著,思想要求進(jìn)步的職工積極向黨組織靠攏。做好2名黨員轉(zhuǎn)正工作,又選送2名入黨積極份子到區(qū)黨校培訓(xùn);二是做好后備干部和青年骨干培養(yǎng)工作。選送1名青年骨干參加區(qū)水務(wù)局舉辦的后備干部培訓(xùn)班。3位青年骨干選拔到所部擔(dān)任中層干部,加快了中層干部年輕化步伐。

3、不斷完善管理、考核制度。

一是建立健全長(zhǎng)效管理制度。繼去年保持__員先進(jìn)性教育活動(dòng)建立健全13項(xiàng)長(zhǎng)效管理制度后,____年又建立了《關(guān)于對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的若干規(guī)定》和《采購制度》;二是健全和實(shí)施各項(xiàng)考核制度。____年我所對(duì)20多名中層干部進(jìn)行了考核;三是建立單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度,制訂成冊(cè),每位職工人手一冊(cè),明確崗位職責(zé)。

(三)重視創(chuàng)建工作,提高管理水平。

堅(jiān)持抓好水閘創(chuàng)建工作。我所自1998年開展水閘創(chuàng)建工作以來,先后已有12座水閘創(chuàng)建為水閘。水閘的創(chuàng)建,使水閘軟硬件都得到有效改善,管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階,顯然已起到了品牌服務(wù)作用。____年又把祝家港水閘創(chuàng)建為二水閘,已通過市水務(wù)局專家組的初評(píng)。

努力創(chuàng)建文明行業(yè)。為了進(jìn)一步提升我所水閘行業(yè)文明創(chuàng)建,提升單位現(xiàn)代化管理水平,更好地服務(wù)于社會(huì),服務(wù)于船民,我所決定從____年1月起,分三年時(shí)間把水閘全部創(chuàng)建為文明行業(yè)。今年計(jì)劃把紫石涇等7座水閘創(chuàng)建為文明窗口,現(xiàn)一切工作已準(zhǔn)備就緒。

認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年水務(wù)系統(tǒng)首次被列為政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)部門,作為水閘行業(yè),我所十分重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),一是制訂了實(shí)施意見,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并部署一系列具體工作;二是向船戶公開承諾,縮短船舶候閘時(shí)間,正常情況下,白天不超過1小時(shí),夜間不超過2小時(shí)。船舶如遇險(xiǎn)情,水閘當(dāng)班負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),所領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。____年,共發(fā)生船戶遇險(xiǎn)事件8起,在水閘人員的全力搶險(xiǎn)下都化險(xiǎn)為夷;三是收費(fèi)窗口實(shí)行“五公開”,公開收費(fèi)名稱、收費(fèi)對(duì)象、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)程序,在調(diào)水窗口實(shí)行“五告知”,即告知雨情、水情、風(fēng)情、潮情、工情;四是提供便民利民服務(wù),備有急救醫(yī)藥箱、提供通訊聯(lián)絡(luò)電話和航道指南圖、免費(fèi)供應(yīng)飲用自來水;五是聘請(qǐng)8位社會(huì)監(jiān)督員,對(duì)我所的承諾服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

(四)傾心開展凝聚力工程,努力構(gòu)建和諧單位。

關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活和健康。一是關(guān)心和改善職工的工作、生活條件,在節(jié)假日、高溫季節(jié),所領(lǐng)導(dǎo)下水閘慰問堅(jiān)守在一線崗位上的職工群眾,購買防暑用品等發(fā)放給職工。____年初為小水閘全部安裝了太陽能淋浴器,對(duì)陳舊老化的俞塘水閘操作房及所部辦公樓進(jìn)行了裝飾;二是選送職工參加各類培訓(xùn),今年共選送19名職工參加水閘初、中級(jí)工培訓(xùn)、初級(jí)工商管理培訓(xùn);三是關(guān)心職工身體健康,每年組織女職工進(jìn)行婦科普查,每二年組織全體職工進(jìn)行一次體檢;四是開展各類文體活動(dòng),以豐富職工業(yè)余生活。在春節(jié)前夕,開展一次聯(lián)歡會(huì)和群眾性體育賽事,積極參加水務(wù)局、社區(qū)舉辦的各種文體活動(dòng)。

切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。一是讓職工參與單位民主管理。每年召開二次職代會(huì),對(duì)單位的一些重大事項(xiàng),讓職工積極參與民主管理,并在職代會(huì)上表決通過;二是實(shí)行廠務(wù)公開。在單位辦公樓醒目位置設(shè)置廠務(wù)公開欄,每月更換一次內(nèi)容,將單位日常管理、費(fèi)用開支等情況及時(shí)向職工公布;三是關(guān)心職工福利待遇。為職工按時(shí)交納四金及工傷、生育等保險(xiǎn),并為職工交納一份大病輔助保險(xiǎn);四是關(guān)心困難職工,及時(shí)解決家庭貧困職工的生活困難。今年為已故職工4位遺孀申請(qǐng)辦理每月300元的困難補(bǔ)助金。堅(jiān)持為離退休干部職工開展“六送”活動(dòng),每年走訪、慰問離休干部、退休高齡職工及困難職工家庭,送上一份關(guān)愛。

(九)熱心社會(huì)公益事業(yè),積極參與公益事業(yè)。一是鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與社會(huì)援助和公益事業(yè)。如:向云南等貧困地區(qū)開展募捐活動(dòng),開展一日捐活動(dòng),認(rèn)購綠化苗木,資助二位困難學(xué)生,認(rèn)購福利等共計(jì)366500元;二是鼓勵(lì)職工參加社會(huì)志愿者活動(dòng)。要求黨、團(tuán)員起帶頭作用,參加社區(qū)志愿者服務(wù);三是推廣無償鮮血,每年安排10名職工自愿參加無償獻(xiàn)血;四是積極參加城市公共管理,開展了“迎世博,我與文明同行”活動(dòng),組織青年團(tuán)員到各主要交通路口,向市民宣傳文明出行。

2、積極參與社區(qū)共建。

本著“資源共享、互通有無、相互合作、共同提高”的原則,我所一是與金沙灘居委會(huì)結(jié)對(duì),每年簽訂共建協(xié)議書,今年,我所向該居委會(huì)捐贈(zèng)2500元,作為扶貧幫困基金,為創(chuàng)建和諧社區(qū),文明社區(qū)作出一份貢獻(xiàn);二是與73167部隊(duì)58分隊(duì)結(jié)對(duì)共建,積極促進(jìn)雙擁工作,貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)綱要》、《軍人道德規(guī)范》,倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀,共促社會(huì)和諧。

二、存在問題和不足

今年我們雖然做了許多工作,取得了一定成績(jī),但也存在著一些問題和不足,需要認(rèn)真調(diào)研,切實(shí)加以解決。主要有以下幾個(gè)方面:

對(duì)無證船舶的收費(fèi)管理還不夠有力。

實(shí)行電腦收費(fèi)以來,大多數(shù)船舶都能持證過閘,規(guī)范交費(fèi),但仍存在大船小證,不出示有效證件現(xiàn)象,對(duì)規(guī)范收費(fèi)和維持通航秩序極為不利,且對(duì)其他船戶帶來不良影響,要進(jìn)一步加大整治力度,形成船舶過閘有序、繳費(fèi)規(guī)范的良好局面。

自動(dòng)化、信息化作用發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

近年來,水閘科技含量逐步提高,初步建立了電腦監(jiān)控系統(tǒng)、電腦開票系統(tǒng)和水閘監(jiān)控系統(tǒng)。我所缺少在操作管理和維修保養(yǎng)方面的人才,必須加大對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度,充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備在各項(xiàng)工作中的作用。

職工技術(shù)職稱與實(shí)際運(yùn)用能力有差距。

近年來,我所每年都選送職工參加市水務(wù)局舉辦的水閘運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)。職工擁有中級(jí)工職稱的比例在不斷上升,但一些職工實(shí)際操作水平與技術(shù)職稱不相符,技術(shù)能力發(fā)揮欠缺,要加大對(duì)職工技術(shù)水平的考核力度。

水利工程管理工作報(bào)告2這一年,是我人生中極不平凡的一年。20____年__月__日,我從____大學(xué)畢業(yè),來到了____縣水利工程管理站,走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在同事們的悉心幫助下,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己的政治、思想水平都有了很大提高,對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ),現(xiàn)將我參加工作一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個(gè)總結(jié)。

一、思想方面

通過學(xué)習(xí),我對(duì)進(jìn)行開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性、必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我縣加快建設(shè)山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建設(shè)小康社會(huì)有了較為明晰的印象。通過了這次學(xué)習(xí),使我明白了最重要的一點(diǎn),作為黨員必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,始終不渝地堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民服務(wù),就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的準(zhǔn)繩,盡心盡力地為民解憂,心系群眾的安危,努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實(shí)事。因?yàn)樗こ坦芾碚疽话愠袚?dān)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會(huì)效益,擔(dān)負(fù)著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安”的重要責(zé)任。因此,水管站工程管理工作的好壞,直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我作為一名水利工程管理的人員來說深感責(zé)任重大,在工程管理工作中決不能掉以輕心。

二、工作方面

從去年__月份工作到現(xiàn)在快一年的時(shí)間了,在我人生中第一個(gè)工作年中,收獲很多。理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。規(guī)范、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷,因?yàn)橛辛舜髮W(xué)專業(yè)課的底子,使我對(duì)這些水利知識(shí)更為容易理解和掌握。一番理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后,我開始知道,水是人類生存與發(fā)展的生命線,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的命脈,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。水利建設(shè)任務(wù)十分艱巨,隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和城市化水平的提高,對(duì)水資源的需求將進(jìn)一步增加,對(duì)水的安全保障程度的要求也越來越高。但這些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的,還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng),工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我們,無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān),讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間里,我通過了對(duì)全縣大部分水庫重新進(jìn)行洪水復(fù)核計(jì)算,使我進(jìn)一步了解各水庫的特征值和各水庫的地理位置。我還參加了顧渚小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的編寫工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導(dǎo)到水庫上去防洪檢查和千庫保安除險(xiǎn)加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)有一個(gè)綜合的了解和掌握,真正能做到厚積薄發(fā)。通過實(shí)踐,我解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。

三、今后努力的方向

正所謂是“金無足赤,人無完人”。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下兩個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

總之,這短短的一年,是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年,是我不斷成長(zhǎng)的一年,也是我對(duì)水利事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。將做一名合格的水利工作人員,為長(zhǎng)興的水利事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

水利工程管理工作報(bào)告3在__即將到來之際,本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對(duì)本人的關(guān)心和支持,現(xiàn)將__的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、政治思想道德上

首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神,重視理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)事政治,刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能發(fā)展我們的水利事業(yè),放松了學(xué)習(xí),將會(huì)被社會(huì)淘汰,會(huì)脫離黨的教育,更會(huì)違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件,最后將會(huì)走向犯罪,走向滅亡。

今年是我人生中的一個(gè)為打樁轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是一個(gè)極為深刻的教訓(xùn),我總是想,作為一名水利人,做人做事要光明磊落,要想水一樣的那么清澈透明,又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明,更像陽光一樣的光輝燦爛。水受了環(huán)境的污染和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會(huì)的幫助,我們的水利環(huán)境一定會(huì)得到改善,歸根結(jié)底,作為一名水利人,沒有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè),樹一名榜樣,但也不能做有辱水利人形象的事情,做事做人首先要對(duì)得起自己的良心,總之要光明正大做人,踏踏實(shí)實(shí)做事

二、工作方面

20__年_月,在河道管理辦公室工作,在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核,不辱使命,較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在今年_月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長(zhǎng),副站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。_月被組織安排到__水利站,在到任的第一天起,深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù),縣級(jí)河道_條_公里,疏浚土方_萬方,在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下,現(xiàn)以開工實(shí)施了_條縣級(jí)河道的疏浚,預(yù)計(jì)在_年_月_日疏浚結(jié)束。目前著手安排_(tái)條村級(jí)河道疏浚任務(wù),預(yù)計(jì)明年_月底能全部完成。

縣資源開發(fā)局,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設(shè)。灌溉渠道,灌溉面積_萬畝,閘口_座,綠化_畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目,全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。

三、廉政建設(shè)

本人能嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令,時(shí)時(shí)刻刻保持清醒頭腦,堅(jiān)持原則,不越軌,不做有損水利人形象的事,不做違背良心的事,堅(jiān)決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,群眾滿意的水利工作者。

總之,20__年工作上取得了一些成績(jī),距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距,工作上沒有能新的突破,缺少開拓創(chuàng)新精神,電腦知識(shí)掌握不夠,不能及時(shí)了解市場(chǎng)行情。今后本人將努力學(xué)習(xí),勤奮工作,把我們的水利站做大作強(qiáng)。

水利工程管理工作報(bào)告4在____即將到來之際,本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對(duì)本人的關(guān)心和支持,現(xiàn)將____的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、政治思想道德上

首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神,重視理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)事政治,刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能發(fā)展我們的水利事業(yè),放松了學(xué)習(xí),將會(huì)被社會(huì)淘汰,會(huì)脫離黨的教育,更會(huì)違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件,最后將會(huì)走向犯罪,走向滅亡。

今年是我人生中的一個(gè)為打樁轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是一個(gè)極為深刻的教訓(xùn),我總是想,作為一名水利人,做人做事要光明磊落,要想水一樣的那么清澈透明,又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明,更像陽光一樣的光輝燦爛。水受了環(huán)境的污染和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會(huì)的幫助,我們的水利環(huán)境一定會(huì)得到改善,歸根結(jié)底,作為一名水利人,沒有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè),樹一名榜樣,但也不能做有辱水利人形象的事情,做事做人首先要對(duì)得起自己的良心,總之要光明正大做人,踏踏實(shí)實(shí)做事

二、工作方面

20____年__月,在河道管理辦公室工作,在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核,不辱使命,較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在今年__月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長(zhǎng),副站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。__月被組織安排到____水利站,在到任的第一天起,深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù),縣級(jí)河道__條__公里,疏浚土方__萬方,在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下,現(xiàn)以開工實(shí)施了__條縣級(jí)河道的疏浚,預(yù)計(jì)在__年__月__日疏浚結(jié)束。目前著手安排_(tái)_條村級(jí)河道疏浚任務(wù),預(yù)計(jì)明年__月底能全部完成。

縣資源開發(fā)局,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設(shè)。灌溉渠道,灌溉面積__萬畝,閘口__座,綠化__畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目,全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。

三、廉政建設(shè)

本人能嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令,時(shí)時(shí)刻刻保持清醒頭腦,堅(jiān)持原則,不越軌,不做有損水利人形象的事,不做違背良心的事,堅(jiān)決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,群眾滿意的水利工作者。

總之,20____年工作上取得了一些成績(jī),距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距,工作上沒有能新的突破,缺少開拓創(chuàng)新精神,電腦知識(shí)掌握不夠,不能及時(shí)了解市場(chǎng)行情。今后本人將努力學(xué)習(xí),勤奮工作,把我們的水利站做大作強(qiáng)。

水利工程管理工作報(bào)告5上半年,我局以堅(jiān)持全面推進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),突出抓好水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè),不斷提高水資源管理水平,切實(shí)加強(qiáng)水行政執(zhí)法能力,取得了明顯成效?,F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報(bào)如下:

一、完成水電固定投資情況

截止目前,共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)____元的____%。部分項(xiàng)目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多,特別是今年汛期雨日比往年偏多,直接影響工程實(shí)施。

二、水利工作扎實(shí)推進(jìn)

(一)防汛工作扎實(shí)有效。由于上半年降雨偏多,為做好防汛工作,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視防洪減災(zāi)工作,從思想上、物資上早部署,早安排,早行動(dòng),早到位,為做好“防大汛、抗大旱、防大險(xiǎn),抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ)。主要工作:一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防汛搶險(xiǎn)演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應(yīng)急演練。二是強(qiáng)化“四有”(防汛有計(jì)劃、防汛物資有準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)人員有保障、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強(qiáng)檢查,把檢查水庫常態(tài)化,及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出整改處理。四是汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班,領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息暢通。目前全區(qū)水庫安全運(yùn)行。五是科學(xué)做好防御強(qiáng)降雨工作,成功防御__號(hào)臺(tái)風(fēng)的正面襲擊。

(二)水利項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。全縣病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固共開工__座,其中重點(diǎn)小(2)型__座,一般小(2)型__座。重點(diǎn)小(2)型完工并進(jìn)行蓄水驗(yàn)收__座。二是農(nóng)村飲水安全解困工程。去年上級(jí)下達(dá)我區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目投資計(jì)劃任務(wù)__個(gè),總投資__萬元,其中中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元,省級(jí)補(bǔ)助__萬元,區(qū)財(cái)政及群眾自籌__萬元。計(jì)劃解決飲水不安全人口__人(其中農(nóng)村__人,農(nóng)村學(xué)校__人),項(xiàng)目于20____年下達(dá)投資計(jì)劃,目前完成投資__萬元,占任務(wù)的__%。三是今年上半年實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目__個(gè),概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作,施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。____左岸防洪整治工程已召開項(xiàng)目建設(shè)對(duì)接會(huì),準(zhǔn)備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達(dá)投資資金__萬元。該項(xiàng)目正在做招標(biāo)前期工作。五是水資源保護(hù)治理工程__水庫水源地保護(hù)治理工程于上半年下達(dá)投資__萬元,已完成招投標(biāo)工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資__萬元,其中申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元,地方政府配套__萬元,銀行貸款__萬元。主要對(duì)城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前,已完成一期管材采購,施工機(jī)械已逐步進(jìn)場(chǎng)。七是中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)。全區(qū)的中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)已列為全國(guó)第__批中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)區(qū),下半年將下達(dá)投資__萬元,目前正在做初步設(shè)計(jì)。

(三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實(shí)增強(qiáng)。實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開,依次開展“三條紅線”控制指標(biāo)分解工作,加快建立“四項(xiàng)制度”。水資源和水源地保護(hù)與監(jiān)督管理加強(qiáng),全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專、兼職水政監(jiān)察員,每年都組織水政監(jiān)察員參加上級(jí)部門的培訓(xùn)班,不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,堅(jiān)持巡查制度,主動(dòng)出擊,及時(shí)制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查__多次,出具《責(zé)令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動(dòng)執(zhí)法人員__人次,檢查項(xiàng)目__多個(gè),強(qiáng)制拆除非法采砂場(chǎng)__處。行政能力建設(shè)工作在全省排列前茅。

(四)區(qū)級(jí)水利站建設(shè)逐步落實(shí)。全區(qū)恢復(fù)了水利站,按要求落實(shí)了人員編制__個(gè),加強(qiáng)了對(duì)基層水利工程管理水平。

(五)做好水利普查工作,確保按上級(jí)要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下,已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報(bào)和復(fù)核,其中主要完成了水利普查表的填報(bào)和審核;空間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪和復(fù)核;經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)的收集和整理;水利檔案管理的驗(yàn)收;水利普查數(shù)據(jù)成果。

(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動(dòng)取得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅(jiān)大行動(dòng)。兩次活動(dòng)共清理河道__公里,全面清理清運(yùn)堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物、雜草等,效果明顯,群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊(duì)分赴__個(gè)村委組織開展衛(wèi)生清潔,期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員分別進(jìn)駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動(dòng),教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣,切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標(biāo):____年到____年,計(jì)劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處,整治河道__公里以上,?、⑿退畮斐U(xiǎn)加固__座,防滲渠道__公里以上,清淤整治渠道__公里以上,解決農(nóng)村人口的飲水安全問題,使農(nóng)村自來水普及率提高到__%,建設(shè)水源地保護(hù)工程__處,全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)做好工作。嚴(yán)格按照中央、省委、省政府的工作部署,積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全局積極開展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,多次專題召開系統(tǒng)干部大會(huì),為全系統(tǒng)干部職工上黨風(fēng)廉政教育課,生動(dòng)形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,做到管好班子,帶好隊(duì)伍,對(duì)家屬以及周邊工作人員能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作,認(rèn)真指導(dǎo)各水管單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確?!叭踩?。針對(duì)項(xiàng)目多、投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下,我們始終繃緊反腐倡廉這根弦,沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項(xiàng)目的規(guī)劃嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀要求,工程設(shè)計(jì)及審批都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序、規(guī)定及要求等。水利項(xiàng)目在建設(shè)過程中積極推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等,確保工程建設(shè)質(zhì)量,并且在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。二是加強(qiáng)資金管理。資金使用方面,嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行資金管理,確保??顚S?。工程項(xiàng)目管理與資金管理分開,水利部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理,財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理,工程土建建設(shè)資金、材料采購資金經(jīng)水利部門核實(shí)后由財(cái)政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強(qiáng)化防腐敗措施,確?!叭踩薄T陧?xiàng)目建設(shè)中,委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和委托招投標(biāo)都經(jīng)過局班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定,凡需要招標(biāo)的項(xiàng)目和設(shè)備都邀請(qǐng)監(jiān)察、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進(jìn)行全程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,對(duì)__萬元以上的工程項(xiàng)目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,確?!肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”,實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。

三、存在問題

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響,部分項(xiàng)目推進(jìn)不理想。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目較多,因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員奇缺,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費(fèi)較難征收,而水管單位供水還沒形成規(guī)模,維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較大,導(dǎo)致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難。

四、下半年工作計(jì)劃

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作。由于今年上半極端天氣較多,現(xiàn)在是臺(tái)風(fēng)、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份,防汛任務(wù)還是非常嚴(yán)峻。我們始終堅(jiān)持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺(tái)抗災(zāi)理念,繼續(xù)加強(qiáng)防臺(tái)知識(shí)宣傳,切實(shí)加強(qiáng)防洪工程措施和非工程措施建設(shè),完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè),實(shí)施科學(xué)防臺(tái),科學(xué)調(diào)度水資源,嚴(yán)格水庫汛期運(yùn)行指標(biāo),確保安全度汛。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)水法規(guī)和節(jié)水宣傳,堅(jiān)持巡查制度,加大執(zhí)法力度,重點(diǎn)打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強(qiáng)水資源管理,加強(qiáng)用水管理,嚴(yán)格控制無序用水,嚴(yán)厲打擊非法用水。加強(qiáng)水土保持工作,加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)水保監(jiān)督、管理。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè),增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。要立足教育,著眼于防范,從思想上筑牢拒腐防變的防線,不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在是非面前的辯別能力,在誘惑面前的自控能力,在警示面前的自省能力,增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際,不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),在重大問題決策、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機(jī)制,做到“三個(gè)安全”即工程安全、資金安全、干部安全。

管理工作年度總結(jié) 第4篇

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一、突出重點(diǎn),全面推進(jìn),城管工作取得了新成績(jī)

今年以來,全局上下堅(jiān)持以“治臟”為突破口,以“治亂”為著力點(diǎn),以“美化”為落腳點(diǎn),進(jìn)一步加大城市管理工作力度,城管各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。

(一)標(biāo)本兼治,注重實(shí)效,市容市貌發(fā)生新變化

按照“城市管理整治活動(dòng)經(jīng)?;钡囊?,明確各階段城管工作重點(diǎn),堅(jiān)持從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手,認(rèn)真組織開展“城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生”、“雙清雙整”等專項(xiàng)整治活動(dòng),著力推進(jìn)城管長(zhǎng)效管理措施的落實(shí)。

一是堅(jiān)持規(guī)范管理與品位提檔相結(jié)合,整治廣告標(biāo)牌。分期、分批、分地段,集中開展戶外廣告整治活動(dòng),堅(jiān)決拆除沿街破舊和影響市容的商業(yè)廣告和店招店牌。按照《戶外廣告管理辦法》相關(guān)規(guī)定的要求,嚴(yán)格規(guī)范店招店牌的設(shè)置,實(shí)行新設(shè)店招店牌規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)、亮化設(shè)施、藝術(shù)風(fēng)格的全面控制,確保白天美化、夜晚亮化。針對(duì)小廣告和亂貼亂畫等城市管理的頑癥,一方面加大巡查工作力度,實(shí)行晝查夜伏,對(duì)42名非法制“癬”人員進(jìn)行了處罰,從而有效地遏制了城市“牛皮癬”的蔓延。另一方面組織人員按照責(zé)任區(qū)分工,定期不定期地進(jìn)行清除覆蓋,共清除各類違章亂貼亂畫36800多處,全力打造清新靚麗的市容環(huán)境。

二是堅(jiān)持從嚴(yán)審批與壓縮分流相結(jié)合,整治郵(商)亭。按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一安排、式樣美觀、利于經(jīng)營(yíng)、方便市民”的設(shè)置原則,按要求嚴(yán)格控制新增郵亭的審批,杜絕城區(qū)郵商亭的絕對(duì)增加。結(jié)合城區(qū)渠北西路、中山路、安東北路、炎黃大道等重點(diǎn)路段的不同特點(diǎn),更換不同式樣的新式郵亭。對(duì)不符合規(guī)劃要求,進(jìn)行清理整頓,影響城市容貌的郵商亭,分別按嚴(yán)管路段、主干道、次干道和后街背巷4個(gè)層次進(jìn)行壓縮、分流、拆遷,使之逐步達(dá)到規(guī)范有序。全年共拆除、搬遷郵(商)亭棚310個(gè),更換新式郵(商)亭41個(gè)。

三是堅(jiān)持清理取締與疏導(dǎo)規(guī)劃相結(jié)合,整治攤點(diǎn)秩序。按照重點(diǎn)路段和區(qū)域定人、定崗管理,一般路段巡查管理的方式,采用部門聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、同步推進(jìn)的辦法,遵循“管而不死,活而不亂”的原則,對(duì)攤外攤、店外店、夜間大排檔、廢品收購點(diǎn)和市場(chǎng)外溢攤點(diǎn)等違章占道行為堅(jiān)決依法取締。按照“坐商歸店、行商入市、攤點(diǎn)入群”的要求,積極疏導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)到指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng),劃行歸市。今年以來,共計(jì)開展各類攤點(diǎn)突擊整治行動(dòng)116次,清理取締違章占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)12300多個(gè)、廢品收購點(diǎn)6個(gè),規(guī)范疏導(dǎo)早餐點(diǎn)、夜間大排檔120多處,教育處罰1500余人次,形成常青東大道夜間休閑美食一條街,從而使城區(qū)主要地段呈現(xiàn)有序整齊的市容面貌。

(二)創(chuàng)新理念,深化改革,環(huán)衛(wèi)管理取得新改觀

始終堅(jiān)持把改革作為“增強(qiáng)活力求發(fā)展”的一項(xiàng)關(guān)鍵措施來抓,以深化環(huán)衛(wèi)體制改革為龍頭,以推行聘任制和定崗管理為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)為抓手,以激發(fā)內(nèi)部活力為目的,扎實(shí)有效地推進(jìn)環(huán)衛(wèi)多元化進(jìn)程。一是改革用人辦法,實(shí)行競(jìng)聘上崗。去年,環(huán)衛(wèi)總公司在成功實(shí)行了用人制度改革的基礎(chǔ)上,今年年初為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,為激發(fā)廣大職工的工作熱情,環(huán)衛(wèi)總公司在內(nèi)部全面推行競(jìng)聘制,通過競(jìng)聘演講、民主推選、集體研究等途徑,挑選優(yōu)秀人才充實(shí)管理崗位。對(duì)聘用上的人員,實(shí)行年度保證金制度,對(duì)經(jīng)工作考核不合格的,一律予以待崗學(xué)習(xí),累計(jì)待崗6個(gè)月以上的,予以解除用工合同。通過此項(xiàng)改革,從而在環(huán)衛(wèi)總公司內(nèi)部形成了干部能上能下的用人機(jī)制,調(diào)動(dòng)了職工工作積極性、主動(dòng)性,增強(qiáng)了單位的活力。二是改革管理模式,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“責(zé)任全覆蓋、保潔全天候、管理無縫隙”的總體要求,強(qiáng)化、細(xì)化了《環(huán)衛(wèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)百分考核細(xì)則》,對(duì)全體環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員實(shí)行定人員、定地段、定質(zhì)量、定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了清掃保潔責(zé)任制,變“條線”管理為“區(qū)域”集中管理,實(shí)行公廁清洗獨(dú)立承包運(yùn)轉(zhuǎn),樹立“城市建設(shè)到哪里、環(huán)衛(wèi)作業(yè)延伸至哪里”的工作理念,進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)部督查、清掃保潔、垃圾清運(yùn)和環(huán)衛(wèi)收費(fèi)的綜合協(xié)調(diào)能力,做到了路面保潔全天化、垃圾清運(yùn)制度化、公廁洗刷日?;?。對(duì)安東南路、常青路等26條113.3萬平方米路面實(shí)行重點(diǎn)保潔,橫向到邊,縱向到底;對(duì)新北街、中前巷等188條背街后巷16.6萬平方米的路面實(shí)行全天保潔,不留死角;對(duì)12個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站、860個(gè)垃圾投放點(diǎn)的垃圾實(shí)行分片包干,定時(shí)清運(yùn);對(duì)123座公廁按照“五無六面凈”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗,細(xì)致到位;對(duì)一些久治未果的老大難問題,領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,親自督戰(zhàn),一著不讓抓落實(shí),有力促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)工作的開展。三是改革考核制度,實(shí)行末位淘汰。建立健全崗位責(zé)任制,徹底改變“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的思想,實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解,做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過改革,環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中呈現(xiàn)出“四多四少”,即愛崗敬業(yè)的多了,閑聊觀望的少了;嚴(yán)格管理的多了,敷衍了事的少了;想干事能干事的多了,不干事少干事的少了;遵章守紀(jì)的多了,違反規(guī)定的少了,環(huán)衛(wèi)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(三)抓好隊(duì)伍,塑造形象,文明執(zhí)法有了新突破

堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為“龍頭”,以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn),著力加強(qiáng)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè),不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),逐步贏得了社會(huì)各界的關(guān)心和支持。一是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合“學(xué)雷鋒,樹新風(fēng)”教育活動(dòng),以貫徹落實(shí)總

書記的“八榮八恥”觀為契機(jī),認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),在全系統(tǒng)組織開展了“城管自學(xué)”活動(dòng),定立了城管每周定期學(xué)習(xí)日制度,同時(shí)合理利用夜晚業(yè)務(wù)時(shí)間組織學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),很大程度上提高了執(zhí)法人員的依法行政水平,進(jìn)一步強(qiáng)化了依法行政意識(shí)。二是強(qiáng)化文明管理。公開社會(huì)服務(wù)承諾和開展“拾、擺、帶、記、送”活動(dòng),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,建立了文明執(zhí)法責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“一敬禮、二亮證、三指違、四糾正、五處罰”的執(zhí)法程序,做到說服教育在先,實(shí)施處罰在后;動(dòng)員自糾在先,強(qiáng)行入軌在后;引導(dǎo)化解在先,嚴(yán)格管理在后,力求處罰一個(gè),教育一片。堅(jiān)持管理前的宣傳教育,管理中的講法守法,管理后的回訪征求意見。在執(zhí)法言行上做到文明禮貌,克服粗暴執(zhí)法,實(shí)行人文化、親情化管理,告別了“掀攤子、掰秤子、踢鍋?zhàn)?、追挑子”的不文明行為,“形象就是生命,管理就是服?wù)”的理念已深入人心。三是加強(qiáng)督查力度。抽調(diào)人員成立了城管軟環(huán)境督查工作小組(軟建辦),嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)督查”制度,堅(jiān)持每天上路巡查,全天候跟蹤督查城管各項(xiàng)工作開展情況,對(duì)違反制度的人員,一律按章辦事,從嚴(yán)處理,決不姑息遷就。今年以來,共查處觸犯城管“五條禁令”2人,違反其他紀(jì)律制度人員14人次,辭退城管協(xié)管員2名,有效樹立了城管“文明執(zhí)法、依法行政”的良好形象。同時(shí),還通過征求意見、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、座談走訪等多種形式,拓寬溝通渠道,加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系,認(rèn)真解決市民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,共接待市民來訪132人次,投訴電話226個(gè),按照首問負(fù)責(zé)制的要求,嚴(yán)格做到來信來訪件件有著落、事事有回音,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大群眾的好評(píng)。

(四)全力以赴,統(tǒng)籌安排,設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展

近幾年來,縣委、縣政府非常重視城管經(jīng)費(fèi)投入,環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城管裝備添置共投入資金200余萬元,可以說是近年來環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)投入最多、改善最為顯著的年份,其資金投入總量應(yīng)當(dāng)是歷年來的投入總和。對(duì)此,全局上下高度重視城管各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在全系統(tǒng)推行了重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)績(jī)考核制度,做到每個(gè)項(xiàng)目,有分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有專門班子負(fù)責(zé),明確了工作任務(wù),落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。一是公廁維修改造。根據(jù)縣政府便民工程要求,今年計(jì)劃再維修改造及新建42座公廁。年初選址規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)工作已經(jīng)縣有關(guān)部門審核通過,并采取陽光操作、公開招標(biāo)的方式,選定了工程施工隊(duì)伍,目前已完成大閘沿河觀光帶、財(cái)政局東側(cè)等處36座公廁維修新建工作。二是垃圾池建設(shè)、垃圾桶添置。按照合理布局、方便市民的原則,經(jīng)過多次深入實(shí)地調(diào)查,已完成200座垃圾池建設(shè)工作和添置垃圾桶500只。另外,我局還擠出資金,購置了2輛吸糞車、5輛垃圾清運(yùn)車,進(jìn)一步改善了環(huán)衛(wèi)裝備,為實(shí)現(xiàn)垃圾源頭管理提供了保障。

(五)爭(zhēng)當(dāng)表率,服務(wù)于民,三個(gè)文明建設(shè)共推進(jìn)

20__年,我們?cè)谧ズ梦镔|(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),大力開展政治文明和精神文明建設(shè),堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

在黨建工作方面,我們把“立黨為公,執(zhí)政為民”作為最大的政治任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以“樂為城管添光彩,服務(wù)人民樹新風(fēng)”為目標(biāo),深入開展“學(xué)雷鋒,樹新風(fēng)”教育活動(dòng),結(jié)合城管系統(tǒng)實(shí)際,認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)工作。制定了城管系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)法律及各項(xiàng)規(guī)章制度,集中學(xué)習(xí)42次,每位黨員學(xué)習(xí)達(dá)40學(xué)時(shí)以上,每人撰寫心得體會(huì)文章5篇。建立“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”,向42名困難群眾贈(zèng)送價(jià)值11000余元的物品,充分體現(xiàn)了黨組織的溫暖,使黨員的先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮,帶動(dòng)了城管各項(xiàng)工作的共同推進(jìn)。

在行風(fēng)建設(shè)方面,面對(duì)去年全縣行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),我局成功甩掉了“三差的帽子”,一躍挺進(jìn)了“八佳”單位,局黨組為進(jìn)一步開展好今年行風(fēng)軟環(huán)境工作,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓好文明執(zhí)法管理、嚴(yán)格督查的同時(shí),扎實(shí)推行首問負(fù)責(zé)制等五項(xiàng)制度,開展了便民、親民、愛民的為企業(yè)服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,在中行、五金公司門前設(shè)立2個(gè)征求意見臺(tái),組織機(jī)關(guān)人員深入被管理對(duì)象、沿街門店經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放城管告知書,發(fā)放《城管行風(fēng)建設(shè)征求意見表》3800余份,答復(fù)群眾提出的各類問題230余個(gè),當(dāng)場(chǎng)征求意見213條,體現(xiàn)了城管“服務(wù)于民、服務(wù)為民”的熱情,增進(jìn)了市民對(duì)城管工作的了解;扎實(shí)開展“全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研”和“爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做企業(yè)服務(wù)員”活動(dòng),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次帶隊(duì),深入全縣各招商引資企業(yè),發(fā)放城管服務(wù)企業(yè)聯(lián)系卡和征求意見表,向廣大企業(yè)老板通報(bào)城管工作開展情況,廣泛征求企業(yè)老板對(duì)城管工作的意見和建議,幫助他們解決生活中遇到的實(shí)際困難,協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾,受到了企業(yè)老板的稱贊;為全年的行風(fēng)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定方面,市場(chǎng)服務(wù)中心從改制起職工情緒波動(dòng)較大,今年年初,局領(lǐng)導(dǎo)積極向縣委縣政府申請(qǐng)招錄城管執(zhí)法大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員,并建議從市場(chǎng)服務(wù)中心中擇優(yōu)錄用一批,5月份縣委縣政府同意了該建議,并于6月份進(jìn)行了筆試、面試、考核,市場(chǎng)服務(wù)中心有9名同志被錄用,有力地確保了市場(chǎng)服務(wù)中心隊(duì)伍的穩(wěn)定。環(huán)衛(wèi)總公司的員工因工資低等問題,多次上縣上市反映,影響正常工作,局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開座談會(huì),登門訪談,個(gè)別談心等方式,幫助員工分析形勢(shì),講明道理,以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,解決有關(guān)問題,促進(jìn)總公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。另外,全年還完成各類交辦單39件,回復(fù)率100,辦結(jié)率100,回訪群眾滿意率90。辦理人大建議4件、政協(xié)提案12件。

在宣傳報(bào)道方面,全年完成宣傳稿件62篇,其中縣級(jí)以上9篇。

二、圍繞目標(biāo),細(xì)化措施,扎實(shí)推進(jìn)城管工作深入開展

今年以來,我局緊緊圍繞年初縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作,突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、培育亮點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地安排各項(xiàng)工作,把各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)頭上有目標(biāo),一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),一步一步抓提高,各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、樣板路段創(chuàng)建。以安東南路、常青路樣板路整治工程為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化市容市貌管理,落實(shí)疏堵結(jié)合、源頭管理的各項(xiàng)措施,制定詳細(xì)的路段管理標(biāo)準(zhǔn),努力打造兩條精品路段。突出抓好“座商歸店、行商入市、攤點(diǎn)入群”,大力整治了亂堆亂放、亂搭亂建、亂拉亂掛,依法取締各類占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象;清除了影響市容市貌的店招店牌、過街條幅、布幔廣告和戶外廣告標(biāo)牌,繁華地段一律禁止亂設(shè)廣告牌,對(duì)違法設(shè)置的做到發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。我局執(zhí)法大隊(duì)定期組織對(duì)戶外廣告進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,限期整改拆除過期破損或違規(guī)設(shè)置的廣告牌匾;加強(qiáng)對(duì)大排檔、燒烤攤點(diǎn)規(guī)劃管理,建成常青東大道大排檔一條街,統(tǒng)一樣式,形成了一定規(guī)模;在金城南路對(duì)燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)管理,對(duì)燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行相對(duì)集中,統(tǒng)一布局,規(guī)范經(jīng)營(yíng),以提高路段整體管理水平。

2、路段特色景觀規(guī)劃。按照提升檔次、提高品位、美化市容的思路,制定詳細(xì)的可行性計(jì)劃,對(duì)店招店牌、戶外廣告和亮化設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)。借助戶外廣告陣地,認(rèn)真謀劃,精心設(shè)計(jì),按照一街一景、一路一色的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真搞好戶外廣告亮化工程。加強(qiáng)了對(duì)廣告公司的監(jiān)管,加大社會(huì)公益廣告量,積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料,提高廣告設(shè)計(jì)和建設(shè)品位,高起點(diǎn)、高水平地搞好廣告規(guī)劃設(shè)計(jì),提高了廣告檔次。按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,嚴(yán)格廣告設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批程序,把好了設(shè)置審批關(guān),按照公開、公正、透明的原則辦理審批,嚴(yán)禁違規(guī)操作,違者一律追究有關(guān)人員的責(zé)任。今年已規(guī)劃好安東南路及常青東大道不夜街的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手,深入開展以“學(xué)雷鋒,樹新風(fēng)”及胡總書記提出的“八榮八恥”觀為主題的教育活動(dòng),要求全系統(tǒng)干部職工在工作中樹立“十想十要”的理念,即日常工作想一想,五條禁令要牢記;執(zhí)法之前想一想,法律文書要攜帶;行政處罰想一想,法律程序要完善;執(zhí)法之中想一想,粗暴蠻狠要摒棄;暫扣物品想一想,法規(guī)條款要恰當(dāng);物品保存想一想,指定地點(diǎn)要不忘;有人說情想一想,法律面前要一樣;拉攏腐蝕想一想,腐敗行為要警惕;言談舉止想一想,執(zhí)法形象要文明;完成任務(wù)想一想,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要總結(jié)。逐步形成了良好的工作作風(fēng),塑造了城管嶄新形象。

4、招商引資工作。招商引資是“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措,是地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的一條有效途徑。對(duì)此,在全局上下牢固樹立招商引資工作沒有局外人的思想,在20__年引進(jìn)5戶總投資1600萬元招商企業(yè)、綜合排名靠前的基礎(chǔ)上,大力形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商,職工廣泛參與招商的濃烈氛圍;堅(jiān)持以商引商、駐點(diǎn)招商等有效措施,擴(kuò)大招商引資工作面;進(jìn)一步動(dòng)員親朋好友、利用節(jié)日假期參與招商,筑巢引鳳,實(shí)現(xiàn)今年招商項(xiàng)目新突破。目前引進(jìn)項(xiàng)目為執(zhí)法大隊(duì)引進(jìn)的投資約400萬元迅達(dá)汽摩車業(yè)有限公司項(xiàng)目,現(xiàn)已正式營(yíng)業(yè);意向項(xiàng)目為正在洽談的投資約300萬元金壇化工有限公司項(xiàng)目和投資約500萬元的玉米人中式快餐有限公司項(xiàng)目,有望下半年來漣落戶。上海姚老板擬投資1000萬元在我縣興辦一大型物流中心,我局正在積極跟蹤此項(xiàng)目,可望近期再次來漣考察。另外,我局去年招商引資企業(yè)永興皮具服飾有限公司、華一金屬制品有限公司均投入了約150萬余元資金,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。在狠抓引資成果的同時(shí),還嚴(yán)格要求局屬各單位和全體干部職工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),竭盡全力做好局招商引資企業(yè)及其他來漣投資企業(yè)的服務(wù)工作,關(guān)注來漣企業(yè)的生產(chǎn),關(guān)心投資老板的生活,幫助來漣企業(yè)解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的一些實(shí)際困難和問題,努力營(yíng)造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推動(dòng)招商引資工作的開展。

在肯定成績(jī)的同時(shí),面對(duì)客觀工作實(shí)際,城管工作中還存在著一些問題,具體表現(xiàn)在:一是體制不規(guī)范??h城管局現(xiàn)在還是事業(yè)局,沒有行政執(zhí)法主體資格,無行政處罰權(quán)。對(duì)違章違規(guī)的經(jīng)營(yíng)戶,僅靠說服教育,很難提高管理效果。二是機(jī)制不健全。目前,城管重心下移工作還沒有到位,社區(qū)的基礎(chǔ)作用還沒有發(fā)揮,城管工作長(zhǎng)效管理機(jī)制沒有建立,還沒有形成全社會(huì)齊抓共管的局面。三理念較落后。在管理執(zhí)法中,隊(duì)員工作方法簡(jiǎn)單,作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),沒有樹立構(gòu)建和諧城管的理念。四是投入還不足。雖然近幾年縣政府加大了對(duì)城管的經(jīng)費(fèi)投入,但由于縣財(cái)政困難,用于城市管理的經(jīng)費(fèi)相對(duì)而言還非常有限。

20__今后工作打算

展望來年的城管工作,全系統(tǒng)干部職工信心百倍,我們將鼓足干勁,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,不驕不躁,想盡一切辦法克服困難,力爭(zhēng)城管工作再躍新臺(tái)階。20__年我們主要做好以下幾個(gè)方面工作:

一是大力治臟,全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量“治臟”是城管工作的重中之重。我們將自加壓力,緊張快干,打好“治臟”攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先,深化改革,建立現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)體制。按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的要求,進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)清洗公司所管理的公廁以及重點(diǎn)地段私廁和化糞池清理進(jìn)行公開拍賣。對(duì)環(huán)衛(wèi)總公司所有干部實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗,工效掛鉤、嚴(yán)格考核。改多條線均覆蓋全城區(qū)的單一管理為分區(qū)域集中捆綁式管理,劃小管理范圍,讓管理更加到位。以新體制、新形象、新水平展示__環(huán)衛(wèi)新氣象。其次,強(qiáng)化管理,長(zhǎng)效措施落實(shí)到位。按照“保潔全天候,管理無縫隙,責(zé)任全覆蓋”的總體要求,定人員、定地段、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)懲,落實(shí)責(zé)任,做到路面保潔全天化,垃圾清運(yùn)制度化,公廁管理日?;?duì)安東路、常青路等26條路面重點(diǎn)保潔,縱向到底,縱向到邊,不留死角,確保清掃保潔率達(dá)98以上;對(duì)新北街、中前巷等170多條背街后巷路面全天保潔,逐步推行垃圾袋裝化和搖鈴式管理,確保保潔率達(dá)98;及時(shí)做好12個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站、443個(gè)垃圾清運(yùn)點(diǎn)的垃圾清運(yùn)工作,確保城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清,

公廁保潔達(dá)到“五無一凈”。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部和一些久治未果的老大難問題,一著不讓,一件一件抓落實(shí),使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的問題得到較為徹底的解決。第三,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。進(jìn)一步加大投入力度,確保在手項(xiàng)目進(jìn)度,完善承建工程建設(shè)項(xiàng)目未完成的部分,確保工程質(zhì)量、安全,落實(shí)好硬件設(shè)施建設(shè)。打算20__年進(jìn)一步完善垃圾處進(jìn)場(chǎng)內(nèi)配套附屬設(shè)施;在20__年維修改造公廁的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改造城區(qū)公廁,進(jìn)行“旱”改“水”,方便廣大市民生活,計(jì)劃新建、改造20座公廁;計(jì)劃新建垃圾中轉(zhuǎn)站2座,維修6座;新建100座垃圾池,添置垃圾桶500個(gè)、環(huán)衛(wèi)保潔三輪車160輛,購買灑水車、清掃車各1輛、垃圾運(yùn)輸車3輛,進(jìn)一步改善城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,將大大提高城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。

二是重點(diǎn)治亂,精心優(yōu)化市容環(huán)境秩序。我們將本著治理一處鞏固一處,日常突擊整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合,常抓不懈,做到標(biāo)本兼治,以贏得整潔靚麗的市容環(huán)境。重點(diǎn)做好:1、整治郵(商)亭,形成特色風(fēng)景線。對(duì)郵(商)亭嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、式樣美觀、便于經(jīng)營(yíng)、方便市民”的設(shè)置原則進(jìn)行審批。在總體布局上按照嚴(yán)管路段、主要干道、次干道、后街背巷4個(gè)層次進(jìn)行安排,并嚴(yán)格控制總量,對(duì)現(xiàn)有超編的郵(商)亭逐步調(diào)整壓縮到位,使整治后的郵(商)亭具有現(xiàn)代化氣息和文化品味,成為縣城區(qū)的一道亮麗風(fēng)景。2、整治經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn),創(chuàng)建樣板路段。堅(jiān)持堵疏結(jié)合,采取重點(diǎn)路段和區(qū)域定人、定崗管理,一般路段巡查管理的方式,遵循“管而不死,活而不亂”的原則,對(duì)違章攤點(diǎn)和店外店等違章占道經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決依法取締,積極疏導(dǎo)攤點(diǎn)到指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng),劃行歸市,入市經(jīng)營(yíng)。對(duì)臨時(shí)水果攤點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所重新進(jìn)行規(guī)劃,定點(diǎn)限時(shí)經(jīng)營(yíng),使主干道和主要地段呈現(xiàn)出有序整齊的交通環(huán)境和整潔、衛(wèi)生的市容環(huán)境,讓市民反映強(qiáng)烈的行路難、街難看狀況徹底改觀。3、整治戶外廣告,爭(zhēng)創(chuàng)路段特色景觀。以整治安東南路、常青路廣告、標(biāo)志牌為突破口,繼續(xù)做好沿街門面經(jīng)營(yíng)戶的夜間亮化工作,按路段特點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的過街廣告、燈箱廣告、樓頂廣告設(shè)施,力求美化、亮化的和諧統(tǒng)一。采取“一清理、二涂蓋、三堵截”的辦法,對(duì)肆意張貼于城區(qū)繁華道路兩側(cè)建筑物、構(gòu)筑物、臨街墻壁、電線桿、過街橋欄等處又臟又亂的城市“牛皮癬”進(jìn)行突擊清理整治。同時(shí),加大巡查力度和密度,對(duì)清理后再出現(xiàn)的按圖索驥,從源頭上控制“牛皮癬”的滋生,遏制“牛皮癬”的蔓延,徹底根除“牛皮癬”,使城區(qū)環(huán)境更文明。

管理工作年度總結(jié) 第5篇

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時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?那你知道有哪些呢?下面是小編給大家推薦的2021人事管理年度工作工作。歡迎大家來閱讀。

2021人事管理年度工作工作1從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了2019年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

2021人事管理年度工作工作2從進(jìn)公司到現(xiàn)在,我在公司整整工作了一年,這是我畢業(yè)后的第一份工作,帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事的工作崗位。一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同志的密切配合下,我愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下。

一、行政部工作

建立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,搜集網(wǎng)站公司情況,進(jìn)行價(jià)格比對(duì),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,制作公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。負(fù)責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會(huì),并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)行政部的采購工作,采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品。負(fù)責(zé)辦公樓電話、網(wǎng)絡(luò)暢通,負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的申請(qǐng)、安裝、維護(hù)和維修,統(tǒng)計(jì)登記通訊設(shè)備,向財(cái)務(wù)部清交維修費(fèi)。負(fù)責(zé)公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。

編排了大樓值班安排表,及時(shí)通知員工值班,加強(qiáng)對(duì)值班人員的監(jiān)管,確保前臺(tái)接待有序開展。多次參與公司的接待工作。整理公司對(duì)外通訊錄,制作公司對(duì)外聯(lián)系冊(cè)。制作行政部月度工作計(jì)劃和工作分配表。其他如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司接待工作,打印、復(fù)印、翻譯及掃描相關(guān)文件,訂餐、報(bào)銷相關(guān)票據(jù)、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報(bào)告、與公司領(lǐng)導(dǎo)出差、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。

二、人事部工作

根據(jù)公司實(shí)際需要,統(tǒng)計(jì)各部門的人員需求情況,有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。在招聘過程中,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),使新員工了解公司的基本制度、公司文化等,讓新員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融入集體,了解公司的發(fā)展藍(lán)圖,增強(qiáng)員工的工作積極性。認(rèn)真做好考勤、考評(píng)工作,嚴(yán)格考勤管理,完善考評(píng)制度,完成了月度、年度考勤、考評(píng)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù),規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。和轉(zhuǎn)正員工簽訂了勞動(dòng)合同,為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。多方面收集員工思想,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率。

思想方面,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,端正個(gè)人思想作風(fēng),真誠友善的對(duì)待同事,與同事搞好關(guān)系,以積極的心態(tài)去完成工作。生活上面,我嚴(yán)格堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,端正個(gè)人生活作風(fēng),在生活上為新員工提供盡可能多的幫助。

三、存在的不足

工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠。一年來,在工作中,很多情況下,還是依靠領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作,而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。自己的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足,培訓(xùn)能力欠缺,沒有形成一套完整的培訓(xùn)體系。專業(yè)知識(shí)欠缺。以前沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的人事方面的知識(shí),因此,在工作中,雖然掌握了考評(píng)、考勤、社保、招聘、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系等基本的人事工作,但對(duì)人事六大模塊的掌握還急需加強(qiáng)。工作的心細(xì)度不夠。

2021人事管理年度工作工作3辭舊歲,迎新春,過去的20__年是忙碌而又充實(shí)的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)對(duì)20__年的工作做如下總結(jié):

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實(shí)際情況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工,年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題,如私自營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

__年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后,共辦理入職3____,離職1____(均包括商戶營(yíng)業(yè)員),共有1____商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,其中已落實(shí)的有____,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的.部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,包括:副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說,__年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說,公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,__年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了____。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)__年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在__年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中,設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,進(jìn)行其日常維護(hù)工作,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作,包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

2021人事管理年度工作工作4時(shí)光荏苒,20__年即將結(jié)束!

自20__年3月23日來公司上班,被擔(dān)任人事管-理-員,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的.完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。

2021人事管理年度工作工作520__年轉(zhuǎn)眼已過,回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成了自己的本職工作。現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下:

一、本年度工作回顧

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,在年初對(duì)托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的招聘渠道,先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;

并與其中的5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案,為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、因20__年的用人需求比較大,自今年一月份就開始著手投入工作。

截止9月底,共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗__0人左右,機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,暫時(shí)沒有到崗報(bào)道,已和學(xué)院老師溝通,推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面:根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),服務(wù)禮儀等培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),人人都有參與的機(jī)會(huì),既鍛煉了個(gè)人,又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設(shè)方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門,我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,實(shí)際操作效果不理想。

對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面:已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。

這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位,常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事,這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績(jī)效考核方面:我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善,考評(píng)工作還不是很深入,下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。

這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)工作由于剛剛起步,還沒有形成一定的制度,處于探索階段。

機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,員工表現(xiàn)相對(duì)積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面:人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門,但在實(shí)際工作中,卻沒有形成體系,有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員,素質(zhì)和專業(yè)相對(duì)比較欠缺,沒有專業(yè)的部門人員。

人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn),對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

管理工作年度總結(jié) 第6篇

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時(shí)光荏苒,歲月流逝!2019年正在向我們揮手告別,新的一年即將到來,在從事工作的時(shí)候你有沒有遇到什么棘手的事情呢,又是怎么解決的呢?下面就是小編給大家?guī)淼陌踩珕T個(gè)人年終工作總結(jié)范文,希望能幫助到大家!

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【一】

新的一年即將開始,對(duì)過去一年的回顧總結(jié),這個(gè)模式很好,他有益于我對(duì)前一段工作不足的反思,對(duì)今后工作的提高,下面我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié),這一年來我的工作以及下一步設(shè)想。

本人自2018年_月份以“專職安全員”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職六年來,嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,六年來的工作我感到非常充實(shí)?,F(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力

思想上圍繞愛國(guó)愛黨,行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故案例,總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,自己身先立足。

二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

三、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況

天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

四、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”

做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動(dòng)等,在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表揚(yáng)。

五、認(rèn)真履行職責(zé)

在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作,不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,進(jìn)一步提高了安全管理水平,大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

六、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系

主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

七、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

在工作中,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

八、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

九、認(rèn)真開展'安全生產(chǎn)月'各項(xiàng)工作

進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí),開展各項(xiàng)安全活動(dòng),例如:“三違”“三不傷害”等活動(dòng),認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來等安全知識(shí)。

十、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作

外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。

十一、做好特種設(shè)備及車輛管理工作

每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作,我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來,國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,如果消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),所以在特種設(shè)備安裝前,我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和咨詢,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多,種類也繁雜,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

十二、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)

我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

十三、對(duì)環(huán)境方面,我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄

主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有:生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池,用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱,收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等,由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收,并分類存放,盡量做到合理回收再利用,減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神

我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作,建立了生活區(qū)安全巡查制度,并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,確保真正時(shí)刻來臨時(shí),能夠?qū)p失降低到最小。

十五、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變

安全是一個(gè)永恒的話題,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有的專職安全管理人員。

一來,由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,存在無證上崗問題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【二】

悠悠萬事,制度為先,安全為大,質(zhì)量為本,這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過程,以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié):

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定,規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

2018年公司的生產(chǎn)任務(wù),相比而言,結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,______工程在進(jìn)行地下室施工,___,___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,___、___在進(jìn)行裝修收尾,___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底,___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,通過全體員工的共同努力,2018年,累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元,其中自行完成__億元,目前在建項(xiàng)目4個(gè),建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè),竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,主管公司施工生產(chǎn),從施工計(jì)劃入手,在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,每月18~20日,公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月,組織了項(xiàng)目施工檢查組,工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施,對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù),施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月,共發(fā)整改通知單44份,提出整改措施192條,累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,查出的安全隱患,發(fā)整改通知單,限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù),按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,就必須實(shí)行垂直管理制度,而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神,匯報(bào)工作情況和困難,以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式,公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通,及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí),增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,安全專題知識(shí)展板35㎡,《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱《建筑工人》雜志,分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,抽出時(shí)間學(xué)習(xí),采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底,公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,我們?cè)诮昏€匙時(shí),就將公司的維修小組的電話告知,對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)維修,及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,解決實(shí)際問題,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí),對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止,我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,不僅履行了我們的職責(zé),更讓我們嘗到了甜頭,業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍,為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),在公司在成立之初,明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),按相關(guān)規(guī)定,建立了質(zhì)量委員會(huì),健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃,強(qiáng)調(diào)了過程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作,我是盡職盡責(zé),忠于職守。稍有成績(jī),自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,有很大差距。

1、公司管理整體水平不高,對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,今后的工作中,公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心,在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際,繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性,抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)方法,將工作做得更仔細(xì),更扎實(shí);

3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位,生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),除簽訂安全責(zé)任狀之外,還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn),人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員,把安全員納入公司部門直接管理,將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí),真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);

4、積極協(xié)助其他部門,按照《建筑法》的規(guī)定,并根據(jù)地方政府的要求,做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。

今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,在時(shí)間的安排上,過于集中,學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際,以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī),積極學(xué)習(xí)新知識(shí),并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵,而今邁步從頭越!過去的歲月,是翻過一頁的日歷,總結(jié)歷史,找出不足,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,兢兢業(yè)業(yè),為做大作強(qiáng)公司而努力。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【三】

自以“專職安全員”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,在 上半年以來,嚴(yán)格按照 年年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,半年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:

一、2018年主要工作內(nèi)容

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求,根據(jù)公司目前實(shí)際情況,結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。

這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求,同時(shí)方便了公司的安全管理工作;

2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章,堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié);

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)

加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá),扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo);

4、認(rèn)真開展“

安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變;

5、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。

每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)教育員工,做到隱患問題及時(shí)整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài), 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起,全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

6、根據(jù)公司通知精神,認(rèn)真做好夏季四防工作,制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容,積極組織西廠員工參與演習(xí),在演習(xí)過程中找出不足,確保在發(fā)生意外事件中,將損失降到最低;

7、對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。

特別是新入廠及外來施工人員安全教育,通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防,在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí),減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

二、工作中存在的不足

半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī),但是也存在許多的不足,主要體現(xiàn)在以下方面;

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識(shí)淡漠,存在安全管理的盲區(qū),發(fā)生了2、23__石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事故;

2、組織、溝通能力上還有所欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解放思想,彌補(bǔ)差距;

3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠,特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗,“

三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度,杜絕無證上崗現(xiàn)象,對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度;

4、工作中不夠大膽,思想不夠超前。

應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。

三、下半年年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提高自身素質(zhì);

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,確保作業(yè)安全。

對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患,要及時(shí)制止和整改;

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,

經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì),認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定;

5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作,加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作,切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的

檢修工作的定期安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位,認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

總之,半年來,我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【四】

2018年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī),但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

今年__月_日,本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識(shí),有幸加入公司任防腐廠安全員一職,感到非常榮幸。在我加入__這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下,使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,漸漸融入到___的大家庭中,逐步將本職工作走向正軌,為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個(gè)多月來,作為一名安全員,我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性,通過自己的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)、__廠長(zhǎng)、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作,牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管,沒有發(fā)生一起安全事故。通過對(duì)公司短期的認(rèn)識(shí)和了解,加上多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)積累,做了大量的工作:

1、結(jié)合__實(shí)際情況,制定、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書;以約束防腐廠員工安全作業(yè);

2、在__車間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志;懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標(biāo)語;規(guī)范了進(jìn)入車間人員規(guī)定,并通過現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

3、會(huì)同__對(duì)__正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境等檢查、督促,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,完成率99%以上;

4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到100%;

5、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進(jìn)行批評(píng)教育、罰款;

6、配合公司對(duì)我__安全生產(chǎn)工作綜合檢查;對(duì)__的安全工作批評(píng)指導(dǎo),作好一切記錄;

7、會(huì)同公司綜__組織公司義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練,提高員工消防安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn);

8、應(yīng)__,對(duì)__進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識(shí)安全培訓(xùn),提高駕駛員行車安全素質(zhì);

9、應(yīng)__每個(gè)月一到兩次對(duì)__車間進(jìn)行全面性的安全檢查,從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高_(dá)_安全,確保安全生產(chǎn);

10、制定__月、季、年度安全工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

11、督促__有關(guān)部門做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),及特種設(shè)備一、二、三級(jí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

在取得成績(jī)的同時(shí),我還有很多的不足,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保__安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,為創(chuàng)造__安全生產(chǎn),作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作計(jì)劃

1、根據(jù)__實(shí)際情況,進(jìn)一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把防腐廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使防腐廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間和工段(班組)都要與___簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;杜絕重大安全事故的發(fā)生,保證工亡事故為零;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)__員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在生產(chǎn)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)__消防安全管理,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配備足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失提供保障;

7、認(rèn)真按照__制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;

我將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好___各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力;我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作,和企業(yè)一起成長(zhǎng),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【五】

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,2018年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí)的一年?,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

1、以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,思想上圍繞愛國(guó)愛黨,行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足;

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠殺無票工作,堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為,使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié);

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡,對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類,落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù);

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表揚(yáng);

5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作,共查出缺陷一萬余條,目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面;

管理工作年度總結(jié) 第7篇

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一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,因此在車間運(yùn)作和管理中,以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,堅(jiān)持少形式、重落實(shí),杜絕做表面文章,以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),并及時(shí)得到整改和消除。總之,各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機(jī),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,以滿足積極進(jìn)步心態(tài),通過半年的測(cè)評(píng),收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機(jī)影響,企業(yè)命運(yùn)堪憂,員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

三、向管理要效益,不斷提高設(shè)備利用率。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),如何提高設(shè)備利用率,一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。(1)嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí),組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組,重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),不含糊、不縱容,堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。(2)嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理,提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車中,基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。(3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn),制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉,設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng),好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,維修費(fèi)用比去年同期大大降低,確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,獎(jiǎng)罰分明,公開公正,以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,在10年度大修中,及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,且操作彈性較大。

五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施,繼續(xù)挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),努力控制各項(xiàng)成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。

2010年就要來了,昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續(xù)加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,具體從以下幾個(gè)方面著手:

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1、針對(duì)10年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動(dòng)局面,使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。

2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì),抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行,確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行,穩(wěn)產(chǎn)、低耗,勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),讓安全教育深入人心,把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。

4、全力配合公司的各項(xiàng)技改,完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,時(shí)刻和公司的思想保持一致,步伐保持協(xié)調(diào),為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

5加大節(jié)能降耗力度,打造低成本戰(zhàn)略,爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克,油耗0.54?,加大修舊利廢,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手,以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響。

總之,過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年,為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài),努力開創(chuàng)新局面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念,做好本職工作,一切困難都將會(huì)迎刃而解的,勝利必會(huì)指日可待!冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

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管理工作年度總結(jié) 第8篇

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2005年,縣黨政聯(lián)席會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議、縣長(zhǎng)辦公會(huì)議多次研究、部署和安排安全生產(chǎn)工作,縣政府主要或分管負(fù)責(zé)同志定期主持召開安委會(huì)全體成員(擴(kuò)大)會(huì)議,分析查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足,安排部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施。政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人多次部署安全生產(chǎn)大檢查,并帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作,深入了解安全生產(chǎn)情況,幫助解決實(shí)際問題;05年12月份,為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,縣委把由經(jīng)貿(mào)委管理的安全生產(chǎn)監(jiān)管局獨(dú)立出來,成為能夠獨(dú)立履行《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法主體職責(zé)的縣政府直屬機(jī)構(gòu),編制、人員等得到了充實(shí)和加強(qiáng)。充分反映了縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制版權(quán)所有

根據(jù)《宿州市2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合我縣實(shí)際,05年初,縣政府分別與23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)以及33個(gè)縣直有關(guān)部門和部分企業(yè)的一把手簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,建立了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、職責(zé)分明的安全責(zé)任體系。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況,縣政府作為每次安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)檢查內(nèi)容,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者落實(shí)不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門予以了督促整改,有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)??h政府組織有關(guān)部門和人員,分成5個(gè)檢查考核組,結(jié)合冬季安全生產(chǎn)大檢查的督查,對(duì)2005年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查和考核。

三、安全生產(chǎn)大檢查與事故隱患整改情況

結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,我縣持續(xù)認(rèn)真地開展了安全生產(chǎn)大檢查,檢查及隱患整改情況如下:

煤礦安全方面:今年以來,圍繞小煤礦關(guān)閉整頓工作,不斷開展月安全檢查、季度安全檢查、配合上級(jí)部門安全檢查等,共查出安全隱患1200多條,經(jīng)礦井整改和復(fù)查,整改率在95%以上。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化“反三違”活動(dòng),制定并落實(shí)了干部跟班制度、安全生產(chǎn)狀況日?qǐng)?bào)告制度和派駐安全員制度,對(duì)重大危險(xiǎn)源做到隨時(shí)監(jiān)控,力求杜絕重、特大事故發(fā)生。

交通運(yùn)輸安全檢查:縣交通、公安交警大隊(duì)、公路、農(nóng)機(jī)等部門通力合作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)道路、汽車站、客運(yùn)站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,加大路檢、路查的頻率和力度,制止交通運(yùn)輸工具帶病運(yùn)行以及兩輪摩托車駕乘3人以上和三輪汽車、低速載貨汽車違法載人、無證駕駛、酒后駕駛、超載超員、超速行駛、疲勞駕駛等交通違法行為,嚴(yán)厲查處違法違規(guī)接送學(xué)生車輛和農(nóng)用車載客運(yùn)輸?shù)?。交警大?duì)查處嚴(yán)重違法車輛10萬余臺(tái)次,行政拘留違法駕駛員920人,刑事拘留肇事駕駛員40人,提請(qǐng)逮捕31人,強(qiáng)制報(bào)廢機(jī)動(dòng)車50余臺(tái);交警大隊(duì)去年排查出我縣境內(nèi)國(guó)、省道事故黑點(diǎn)51處,公路管理部門已基本整改完畢。對(duì)今年排查出的國(guó)、省道事故黑點(diǎn)42處,目前已整治5處;縣交通局今年以來共開展安全生產(chǎn)檢查14次,對(duì)排查出的隱患,明確了責(zé)任人、督辦人和整改期限。

民爆器材和煙花爆竹安全方面:縣公安局治安大隊(duì)對(duì)民爆物品服務(wù)站、涉爆企業(yè)、個(gè)體開山戶等處進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。今年以來共制作檢查記錄300多份,下發(fā)《限期整改通知書》22份,監(jiān)督整改各種隱患23處。暫停使用爆炸物品的單位2個(gè),個(gè)體開山戶14戶,并為600多名爆破員和700余家個(gè)體開山戶健全了管理檔案,實(shí)行了嚴(yán)密的管理措施;共收繳非法違規(guī)炸藥100多公斤,雷管1500余發(fā),查獲收繳私炒私制的炸藥1000公斤,違法違規(guī)的導(dǎo)火索70多米,打擊處理違法人員19名,其中行政拘留2人,罰款3人,批評(píng)教育14人,有力地打擊涉爆的違法犯罪活動(dòng)。

消防安全方面:以學(xué)校、網(wǎng)吧、賓館、商場(chǎng)、市場(chǎng)、學(xué)校、飯店等人員密集聚集場(chǎng)所及加油站、液化氣換氣點(diǎn)等易然易爆場(chǎng)所為重點(diǎn),開展了商場(chǎng)市場(chǎng)、火災(zāi)隱患、學(xué)校消防及消防產(chǎn)品等安全專項(xiàng)治理和大檢查。共檢查單位42家,查處火災(zāi)隱患63余處,下發(fā)《責(zé)令限期改正通知書》40余份,消除火災(zāi)隱患63處。對(duì)蕭縣鵬程中學(xué)師生2000余人進(jìn)行了消防安全常識(shí)培訓(xùn),提高了受訓(xùn)人員的放火意識(shí)和滅火技能。

中小學(xué)危房方面:縣教育局加強(qiáng)了全縣中小學(xué)校安全管理工作,成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)鵬程中學(xué)學(xué)生食物中毒事件、蕭城一中學(xué)生墜樓身亡事件分別進(jìn)行了通報(bào)和處理。通過下發(fā)文件、會(huì)同有關(guān)職能部門開展形式多樣的安全檢查等方式,對(duì)中小學(xué)校安全及隱患進(jìn)行了排查、檢查和整治工作,收到了較好的效果。全縣因?yàn)?zāi)情形成的d級(jí)危房19419平方米,對(duì)d類危房要求堅(jiān)決拆除。

非煤礦山安全方面:針對(duì)“4.07”重大非煤礦山事故的發(fā)生,為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),舉一反三,引以為戒,縣安全監(jiān)管局、縣國(guó)土局加大了對(duì)我縣非煤礦山的檢查和整治的力度,縣安委會(huì)辦公室要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位、各專項(xiàng)治理辦公室立即開展安全生產(chǎn)大檢查和繼續(xù)深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作;對(duì)全縣近200家非煤礦山業(yè)主進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和非煤礦山安全規(guī)定等方面知識(shí)的培訓(xùn)和考核;督促非煤礦山在安全評(píng)估的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格按照安全評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和整改,完善有關(guān)證件,查找并徹底消除各類安全事故隱患。按照國(guó)家、省、市關(guān)于對(duì)非煤礦山實(shí)行安全生產(chǎn)許可證的要求,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),積極督促符合條件的非煤礦山企業(yè)申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,通過安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)的期限和要求,從源頭上淘汰、關(guān)閉一批不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。縣國(guó)土局加大了對(duì)非法開采的打擊力度,關(guān)閉無證開采的礦點(diǎn)7個(gè),下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)通知書34份。同時(shí)嚴(yán)把新建礦山、采礦許可證延續(xù)的頒發(fā)和辦理工作。

危險(xiǎn)化學(xué)品、成品油庫和加油站安全方面:今年以來,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了5次檢查,檢查經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體商戶135家,并建立了詳細(xì)的安全管理檔案。下發(fā)隱患整改通知25余份,并進(jìn)行了隱患整改督辦回查。對(duì)無證經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的27家單位給予了行政處罰,責(zé)令14戶經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓;對(duì)加油站點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開了3次專題會(huì)議,組織專項(xiàng)檢查4次,檢查加油站點(diǎn)140個(gè),強(qiáng)行拆除、關(guān)閉加油站點(diǎn)3家,下發(fā)隱患整改通知書15份,責(zé)令2家加油站停止違法建設(shè);配合市危險(xiǎn)化學(xué)品評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)已對(duì)我縣50多家加油站進(jìn)行了安全評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令限期整改。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論為符合或基本具備安全生產(chǎn)條件的加油站核發(fā)了《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》。

特種設(shè)備安全方面:共發(fā)動(dòng)檢查50次,參檢人員150人次,出動(dòng)機(jī)動(dòng)車輛50臺(tái)次,檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所鍋爐房和公共場(chǎng)所67處,各類特種設(shè)備120臺(tái)套,其中鍋爐61臺(tái),液化氣儲(chǔ)罐6臺(tái)、電梯7臺(tái)及壓力車5輛、壓力容器41臺(tái),共下達(dá)了42份安全監(jiān)察指令;同時(shí)蕭縣城區(qū)已全面實(shí)施合格液化氣鋼瓶代替問題鋼瓶。

建筑安全方面:每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。共檢查10家施工企業(yè)和20項(xiàng)工地現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)存在安全管理體系不健全、責(zé)任制未落實(shí)、各項(xiàng)管理制度各崗位操作規(guī)程不全面、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題和隱患,及時(shí)下發(fā)整改通知書,要求定人定措施限期整改;對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患及嚴(yán)重違反安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,要求立即停工整改。

四、存在的主要問題及原因分析

今年以來,發(fā)生重大非煤礦山事故1起,煤礦大事故3起。分別是:2月25日,柴山煤礦發(fā)生冒頂事故,死亡1人;4月7日,孫圩孜鄉(xiāng)丁懷東石料廠,工人在裝藥過程中發(fā)生爆炸事故,死亡4人;9月9日,宿州清大礦業(yè)有限公司發(fā)生冒頂事故,死亡1人;11月14日宿州泉溝礦業(yè)有限公司發(fā)生冒頂事故,死亡1人。這些事故的發(fā)生,說明我縣的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)工作中仍然存在不少問題和許多薄弱環(huán)節(jié)。

主要表現(xiàn)在:

一、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)供需兩旺,生產(chǎn)與安全的矛盾日漸突出。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),部分煤礦、非煤礦山不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,忽視安全管理,超能力生產(chǎn)、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象仍然大量存在。企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱,安全欠帳嚴(yán)重,該投入的不投入,造成安全設(shè)施不完善、不健全,事故隱患大量存在。

二、部分單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視性、對(duì)事故發(fā)生的可能性認(rèn)識(shí)不足,預(yù)防性不夠,不能牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,安全生產(chǎn)工作停留在“嘴上說,紙上寫”,“嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去”的問題大量存在,沒有把安全生產(chǎn)工作擺在十分重要、突出的位置抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育不夠,勞動(dòng)者素質(zhì)有待提高。一些企業(yè)和個(gè)人安全意識(shí)淡薄,安全管理水平低,安全責(zé)任不落實(shí),有法不依、有章不循、違章操作,缺乏自我保護(hù)和防范能力。眾多的個(gè)私民營(yíng)企業(yè)仍然是安全生產(chǎn)管理的盲點(diǎn)。

四、安全監(jiān)管的力度達(dá)不到。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。小礦山、小采石廠等一些企業(yè)都集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府的安全監(jiān)管機(jī)制不健全、不完善,存有空缺。而安全生產(chǎn)管理由源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理四部分構(gòu)成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完善的監(jiān)管體制,造成源頭管理和過程控制兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)十分薄弱,安全生產(chǎn)齊抓共管的格局需要完善和加強(qiáng)。

管理工作年度總結(jié) 第9篇

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區(qū)委辦:

xx年年,我區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞安全生產(chǎn)“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”工作任務(wù),在落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管和抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫,有效杜絕了較大以上安全事故的發(fā)生,全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)。

一、xx年年我區(qū)安全生產(chǎn)主要工作情況

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)情況

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作,提出了創(chuàng)建“和諧**”的要求,并把安全生產(chǎn)列入48條惠民措施的重要內(nèi)容,納入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記楊建城多次就安全生產(chǎn)作出重要指示和批示,提出明確要求。區(qū)長(zhǎng)徐漢添多次參加并主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議等,研究對(duì)策,解決問題,并親自帶隊(duì)深入基層調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。在重大節(jié)日、重要時(shí)期,區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到安全生產(chǎn)第一線,認(rèn)真排查安全隱患,解決了一批重大安全問題,有力地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向縱深開展。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全工作會(huì)議15次(包括每季度召開1次防范重特大安全事故會(huì)議),親自帶隊(duì)檢查18次。

2.強(qiáng)化考核力度,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步做好責(zé)任制考核的完善和擴(kuò)面工作。一是擴(kuò)大了責(zé)任狀簽訂范圍。在年初的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,區(qū)政府與街道及有關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,增加了教育局等考核單位。各街道、有關(guān)部門也及時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí),與所轄村、居委會(huì)、企業(yè)簽訂責(zé)任狀,將責(zé)任制延伸到基層,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書作了進(jìn)一步調(diào)整,充實(shí)和完善了考核的內(nèi)容,細(xì)化、量化了考核標(biāo)準(zhǔn),使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系進(jìn)一步完善。三是加大了考核力度,出臺(tái)了《**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核暫行辦法》,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,表彰考核優(yōu)秀單位,有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

4.強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年,我區(qū)繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作,組織力量對(duì)全區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行普查登記,建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。制定下發(fā)了《xx年年**區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方案》,組織編輯了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄指引》等資料,切實(shí)加強(qiáng)組織指導(dǎo)。通過抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓典型,召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,督促區(qū)內(nèi)477家生產(chǎn)企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建立、應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手,不斷完善安全管理,推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任評(píng)估工作順利開展。12月13、14日,我區(qū)澳聯(lián)玻璃有限公司、金發(fā)科技有限公司等5家企業(yè)接受了市評(píng)估組的評(píng)估,全部達(dá)到了a級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

為了促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在機(jī)械制造、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)大力開展試點(diǎn)推廣,培育和樹立安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)。今年,廣日電梯廠、廣州油制氣廠、廣州五十鈴客車有限公司等單位已順利通過國(guó)家二級(jí)驗(yàn)收,廣州昊天化工集團(tuán)、廣州市虎頭電池集團(tuán)、廣州浪奇有限公司等企業(yè)也都提出了驗(yàn)收申請(qǐng),企業(yè)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。

5.逐步完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援體系。我區(qū)從預(yù)防和控制的要求出發(fā),研究制定了《預(yù)防和處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏對(duì)周邊居民造成危害工作機(jī)制》,組織編制了振戎公司彩釉磚廠加氣站、聯(lián)新公司天平架加氣站、珠江冠德加油站等3個(gè)重大危險(xiǎn)源廠外區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案,積極督促相關(guān)部門、街道、企業(yè)建立相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)一步完善了我區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。我區(qū)有關(guān)部門,各街道,學(xué)校,加油站等重大危險(xiǎn)源單位,昊天化工公司、澳聯(lián)玻璃公司等企業(yè)積極舉辦了各類應(yīng)急救援演練、安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和技能競(jìng)賽。12月18日,我區(qū)在廣州彩釉磚廠振戎燃?xì)饧託庹緝?nèi)舉行了一次全區(qū)性重大危險(xiǎn)源場(chǎng)外應(yīng)急救援演練,公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等14個(gè)部門和單位參加了演練,并取得了圓滿成功,達(dá)到了預(yù)期效果,進(jìn)一步提高了各職能部門的聯(lián)合作戰(zhàn)能力,為能快速應(yīng)對(duì)和處置安全生產(chǎn)突發(fā)事故打下良好基礎(chǔ)。縣農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

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(二)安全生產(chǎn)綜合管理情況

3.實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類監(jiān)管。在去年企業(yè)普查的基礎(chǔ)上,組織力量對(duì)全區(qū)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面普查登記工作,掌握企業(yè)數(shù)量、類別、規(guī)模等基本情況,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,對(duì)企業(yè)按abc三類分級(jí)分類監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計(jì),我區(qū)共有生產(chǎn)企業(yè)903家,從業(yè)人員61587人,其中高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)10家,非高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)893家。根據(jù)企業(yè)類別和安全生產(chǎn)狀況不同,進(jìn)行分類管理,建立檢查制度,對(duì)危險(xiǎn)程度高的企業(yè)或高危行業(yè)企業(yè),每月進(jìn)行巡查,促使企業(yè)及時(shí)消除隱患,提高安全生產(chǎn)保障水平。

4.完善安全隱患舉報(bào)投訴制度。進(jìn)一步完善安全隱患舉報(bào)投訴制度,通過各種媒體公開事務(wù)查詢及舉報(bào)投訴電話、信箱、電子郵箱,在網(wǎng)上設(shè)立呼叫中心,方便群眾舉報(bào)安全隱患。同時(shí),及時(shí)受理、處理群眾來信來訪,對(duì)有關(guān)投訴和舉報(bào)認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)處理、及時(shí)反饋,并記錄存檔。如對(duì)**東路海富中心旁一工地作業(yè)過程中傷及途人的舉報(bào),立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理,協(xié)調(diào)解決了問題,同時(shí)責(zé)令施工單位完善防護(hù)措施,規(guī)范了該工地的安全生產(chǎn)行為。全年處理群眾投訴29宗,做到了件件有著落,維護(hù)了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(三)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察情況

1.大力構(gòu)建齊抓共管的執(zhí)法檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。xx年年,在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各職能部門各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,認(rèn)真履行安全監(jiān)管職能。區(qū)安委會(huì)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督促作用,調(diào)動(dòng)各方力量,先后組織了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、兩會(huì)、十七大召開期間的安全生產(chǎn)大檢查,督促、指導(dǎo)各街道和有關(guān)職能部門加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守工作,確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年組織開展全區(qū)性的安全生產(chǎn)大檢查、聯(lián)合檢查11次,及時(shí)排查和整改了一批安全隱患,有效防范了較大安全事故的發(fā)生??h農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

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2.深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。按照國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求和統(tǒng)一部署,我區(qū)從5月份開始在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合實(shí)際制定了《**區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,明確了責(zé)任分工及工作任務(wù)、步驟、內(nèi)容、時(shí)間及目標(biāo)。各單位、各部門按照區(qū)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,嚴(yán)密組織,大力排查,落實(shí)整改,做了大量工作,有效消除了一大批事故隱患,取得了較好的成效。8月、9月,先后接受國(guó)家、省專項(xiàng)行動(dòng)督查組的檢查,受到督查組的充分肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì),專項(xiàng)行動(dòng)中,全區(qū)共出動(dòng)檢查組775個(gè),人員9904人(次),檢查企業(yè)5765家,發(fā)現(xiàn)隱患3456處,整改隱患3397處,整改率達(dá)98.3%,發(fā)出整改通知書741份,發(fā)現(xiàn)重大隱患45處,落實(shí)整改43處,整改率達(dá)95.6%。

(四)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

2.大力加強(qiáng)安全主任培訓(xùn)工作。年初,市下達(dá)我區(qū)新增安全主任培訓(xùn)人數(shù)1600人、安全主任再培訓(xùn)人數(shù)4000人。由于我區(qū)大部分企業(yè)規(guī)模小、人員流動(dòng)性強(qiáng),要完成市下達(dá)指標(biāo),任務(wù)非常艱巨。但,區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,將安全培訓(xùn)工作納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容,采取強(qiáng)有力措施加強(qiáng)培訓(xùn)工作。5月份,我區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心成立,明確專人從事安全培訓(xùn)教育工作,同時(shí)建立培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)員制度,及時(shí)了解和掌握各街道的工作動(dòng)態(tài)。經(jīng)過各方努力,較好地完成市下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。此外,建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門共舉辦安全培訓(xùn)班100多期,考核企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員和各類特種作業(yè)人員5000多人。

二、存在問題與不足

一年來,我區(qū)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作,也取得一定成績(jī),但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在:

一是部分行業(yè)和領(lǐng)域安全事故多發(fā)。建筑行業(yè)事故多發(fā),建筑施工傷亡事故5起、死亡5人,分別占企業(yè)職工傷亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)的83%;道路交通事故高居不下,發(fā)生傷亡事故1589宗,死亡人數(shù)57人,分別占全區(qū)各類安全事故的98.7%、83.8%。

二是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人存在重生產(chǎn)、重經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)的思想,安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,安全投入嚴(yán)重不足,安全技術(shù)裝備老化、落后,事故防范能力差,事故隱患仍大量存在。

三是廣大勞動(dòng)者安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高。大量的外來務(wù)工人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),沒有接受必要的安全培訓(xùn)教育,無證上崗,缺乏遵章守紀(jì)的意識(shí)和安全技能,違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、2012年安全生產(chǎn)工作主要思路

(一)落實(shí)“兩個(gè)主體”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善政府各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。要充分發(fā)揮區(qū)安委辦的綜合協(xié)調(diào)作用,督促各街道和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),全面落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任;寓監(jiān)管于服務(wù)之中,通過加強(qiáng)監(jiān)管和行政執(zhí)法,指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間、班組和崗位,全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任??h農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

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(二)創(chuàng)新監(jiān)管模式,提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。逐步建立起“點(diǎn)、線、面”三位一體的監(jiān)管體系,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。以事故單位、重大隱患單位以及重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橹亍包c(diǎn)”,通過深化專項(xiàng)整治,強(qiáng)化依法行政等手段抓好隱患排查治理工作;以消防、建筑、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)為主“線”,充分發(fā)揮行業(yè)部門的指導(dǎo)作用,抓好行業(yè)監(jiān)管;強(qiáng)化安委辦的綜合協(xié)調(diào)職能,加強(qiáng)制度建設(shè),完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮各職能部門的作用,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管合力,推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作整體水平提高,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“面”上的提升。

(三)加大隱患排查整改力度,切實(shí)消除各類重大事故隱患。開展重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源普查工作,健全重大事故隱患整改和危險(xiǎn)源的監(jiān)控體系,對(duì)查處的事故隱患登記造冊(cè),能立即整治的立即整治;不能立即整治的,敦促有關(guān)單位采取有效監(jiān)控和防范措施;無法保證安全的,立即停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。加強(qiáng)重大事故隱患整治的跟蹤督查,對(duì)整改隱患不主動(dòng)、不積極、不采取措施的,依法按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,對(duì)隱患整改不落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(四)狠抓隱患整治,深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)監(jiān)管。以道路交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工地、“三小”場(chǎng)和人員密集場(chǎng)所等為重點(diǎn),按照條塊結(jié)合、屬地為主的原則,針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H,依托部門、街道和社區(qū),針對(duì)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,深入開展專項(xiàng)整治,切實(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患,防范各類事故發(fā)生。

(五)強(qiáng)化執(zhí)法檢查,增強(qiáng)監(jiān)管有效性。進(jìn)一步明確區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四個(gè)層面的監(jiān)管要求和任務(wù),逐步建立起適合我區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際的執(zhí)法檢查制度,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模、所屬行業(yè)不同實(shí)行分類分層監(jiān)管。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化權(quán)威性和執(zhí)行力,繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法檢查的針對(duì)性,分析各行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生規(guī)律,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)開展預(yù)防性執(zhí)法檢查,發(fā)現(xiàn)有違法行為的要堅(jiān)決予以處理和處罰。

(六)抓好宣傳培訓(xùn),提高全民安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系建設(shè)。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳和普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好社會(huì)氛圍;繼續(xù)推進(jìn)安全主任培訓(xùn)、再培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工程,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,規(guī)范培訓(xùn)行為,全面完成市下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,從業(yè)人員安全意識(shí)和事故防范能力明顯增強(qiáng)。

(七)完善應(yīng)急管理,提高突發(fā)事件處置能力。進(jìn)一步完善區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。抓好各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,提高預(yù)案的可操作性;整合現(xiàn)有突發(fā)公共事件應(yīng)急救援資源,建立分工明確、責(zé)任到人、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、常備不懈的應(yīng)急救援保障體系。

(八)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè),提升安全生產(chǎn)管理水平。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)電腦化管理,充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加快區(qū)、街、居(村)委會(huì)三級(jí)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),指導(dǎo)各街、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)用即將推出的“安全生產(chǎn)檢查與處理”信息系統(tǒng)開展安全檢查工作。充實(shí)和完善危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的動(dòng)態(tài)信息化管理。積極規(guī)劃和落實(shí)安監(jiān)信息系統(tǒng)的二期建設(shè)工作,充分依靠信息科技提升安全生產(chǎn)的管理水平

管理工作年度總結(jié) 第10篇

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為了拓寬視野,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)素質(zhì)。200*年3月14日—17日,由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì),廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門負(fù)責(zé)人及三個(gè)車間的主任和工人代表計(jì)11人,赴__選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

一、基本情況

__選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年,主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù),設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬噸,“八?五”以來,通過技術(shù)改造,已達(dá)到60萬噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程,1995年4月動(dòng)工,1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬千瓦時(shí),全部發(fā)電燃料來源于選煤廠的尾煤和煤泥,以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位?,F(xiàn)有員工660多人,其中:直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人(管理人員110人,其中副科級(jí)以上人員47人;操作崗員工310人,其中定員294人,輪崗16人)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有:一線科級(jí)單位5個(gè):洗煤車間、索運(yùn)車間、機(jī)修車間、質(zhì)檢車間、運(yùn)銷部;二線科級(jí)部門12個(gè):安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室;其它輔助部門(班組)6個(gè):居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為:洗煤一班生產(chǎn),平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右;索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線,一條按一班運(yùn)行,平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右,另一條按兩班安排,24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷售較為均衡,不存在等煤洗和等車裝運(yùn)洗精煤的問題,有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購部分小窯煤。該廠生產(chǎn)洗精煤30萬噸,噸煤售價(jià)700余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億;的主要指標(biāo)為:洗精煤計(jì)劃37萬噸,力爭(zhēng)40萬噸;銷售混煤11萬噸;外購小窯煤12萬噸,力爭(zhēng)15萬噸;洗煤全部成本284元/噸,入洗原料煤成本234元/噸;利潤(rùn)近2億元,其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。

二、基本做法

通過對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn):

(一)嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。

總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn),主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。

〖一是樹立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)督檢查的保

證;生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來保證;以安全管理來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高企業(yè)綜合管理水平。

按照這“三個(gè)理念”,他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ),把安工作放在首要位置來抓。并提出了“以技術(shù)管理來保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專門的安監(jiān)科(兼帶有企管職能),配有專職安監(jiān)員5人,負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中,有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的,具有較高的素質(zhì),這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性和判斷問題的準(zhǔn)確性,避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管,只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),凡安監(jiān)科做出的處罰決定,上至廠長(zhǎng),下至員工,都必須無條件執(zhí)行,那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行,具有絕對(duì)的 權(quán)威性。

〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制;區(qū)域責(zé)任制(就是將一個(gè)車間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng),對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé));專責(zé)責(zé)任制(就是車間班子成員按照職責(zé)分工,對(duì)所分管的專門工作行使管理指揮權(quán),承擔(dān)專責(zé)責(zé)任,對(duì)車間主任負(fù)責(zé))。

根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度,嚴(yán)格實(shí)行層次管理,明確:洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人;車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)本車間(工段、班組)的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及專責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》。考核方式采取直接扣款、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。

【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。

【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)行的對(duì)相關(guān)人員或部門連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患,從事故責(zé)任人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)行處罰。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。

【連坐扣款】主要是根據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的處罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的處罰,首先是直接罰款100元,然后再取消該員工全年“四有”員工獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)安監(jiān)科王科長(zhǎng)介紹,該廠一名員工因上班在工作場(chǎng)所睡覺,全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施,使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。

【安全考評(píng)】是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的效果進(jìn)行檢查,效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(安全考評(píng))??荚u(píng)得分與各單位月度安全結(jié)構(gòu)工資(占20%)和年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故,嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。做到誰主管誰負(fù)責(zé),哪一級(jí)未盡到責(zé)任處罰哪一級(jí),哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。

〖三是推行“三個(gè)基本辦法”〗安全目標(biāo)管理辦法;安全責(zé)任追究辦法;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。

(一)安全目標(biāo)管理。分兩個(gè)部份:一是月度安全目標(biāo);二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù),機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外,其它車間部門全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。

1、對(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。系數(shù)設(shè)置:最低為1,最高為6(正廠級(jí)、發(fā)電車間主任、書記、安監(jiān)科長(zhǎng)),班長(zhǎng)加0.5的系數(shù);獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):最低300元/人,最高500元/人(廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車間、電檢車間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長(zhǎng)室)。廠以核定的獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)給車間,由車間自行分配,管理層和操作層互相不占用。其余科室(部門)按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。

2、對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。

一是對(duì)月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。(1)凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全結(jié)構(gòu)工資20%;機(jī)關(guān)科室:選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%,其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。(2)在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時(shí),實(shí)行月度安全考核(來源:文秘站 )扣分(另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)),扣分進(jìn)入安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。

二是對(duì)未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的處罰。(1)對(duì)單位的處罰:發(fā)電車間一年內(nèi)有三個(gè)月,其余車間有兩個(gè)月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo);發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故;重大機(jī)運(yùn)事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)。(2)對(duì)個(gè)人的處罰:造成本單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者;全年出現(xiàn)兩次及以上“三違”者;全年安全扣款累計(jì)在300元以上者;被消“四有”員工評(píng)比資格的。

3、對(duì)扣減系數(shù)(考核分)的考核。(1)發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對(duì)外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故,扣減全廠安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)50%;(2)發(fā)生意外傷亡(外用工)的車間、部門,造成傷殘的扣減安全考核分50分,扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的,當(dāng)月安全考核分為零分,扣減當(dāng)月工資總額的20%;(3)反“三違”指標(biāo)未完成,每差一人扣減系數(shù)0.1,科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1,廠查處的各車間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長(zhǎng)、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車間(部門)查出的“三違”人員廠不再連帶考核。(4)廠查出的科室“三違”人員,扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1,本部門自己抓的“三違”人員,廠不對(duì)其部門連帶考核;(5)“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%;(6)發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故,由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。

(二)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對(duì)車間、部門落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的情況進(jìn)行通報(bào),每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。

工作目標(biāo):1、選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;2、杜絕各類安全事故的發(fā)生;3、規(guī)范行為習(xí)慣,樹立企業(yè)新形象。

組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長(zhǎng),其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。

主要措施:總的要求是抓好過程的控制。一是抓管理,規(guī)范管理行為,樹立管理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的管理和落實(shí);二是抓現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范操作行為,保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度;規(guī)范檢修人員的工作行為。要求在檢修過程中,嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量;檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn),符合規(guī)范;檢修過程中的材料的搬運(yùn)、吊裝,以及材料、工器具、各類氣體的使用符合規(guī)范要求,擺放合理,滿足安全要求;檢修后做到工完場(chǎng)地清, 凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車間制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)車間、工段、班組的規(guī)范化管理。

〖四是樹立“三個(gè)宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高;檢查要嚴(yán)(包括現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范);處罰要重、執(zhí)行要逗硬。

高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,重處罰,有力地促進(jìn)了該廠管理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車間巡查、業(yè)務(wù)部門檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)督、考評(píng)、驗(yàn)收。在考核上,推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的10%),凡是安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評(píng),直接經(jīng)濟(jì)考核只針對(duì)車間(業(yè)務(wù)科室)管理層(承擔(dān)扣款額20%以上的連帶處罰),效果考評(píng)只針對(duì)車間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故(檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等)視其情況扣減相關(guān)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的1-10%,分管業(yè)務(wù)科室扣結(jié)構(gòu)工資50%的連帶責(zé)任考核(操作崗除外)。對(duì)車間的扣款,由車間專責(zé)人或核算員按2:3:5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況,凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的10%,否決機(jī)關(guān)科室全年工資總額的2.5%;凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的10%。

獎(jiǎng)懲:年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的,對(duì)相關(guān)車間(科室)給予1000元-6000元的獎(jiǎng)勵(lì),否則,給予同等處罰。

(二)嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

內(nèi)部成本管理上:

一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式,落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。把各種可控的成本均納入了各二級(jí)部門管理,實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管,車間(部門)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)成本管理責(zé)任制,全面樹立起管生產(chǎn),必須管成本、管投入的意識(shí),樹立起成本完成好壞是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車間的材料費(fèi),該投入的必須投入,不能列入專項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。

二是專項(xiàng)、技改和大修項(xiàng)目,由車間申請(qǐng),選煤科及發(fā)電科認(rèn)定,安監(jiān)科審報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。

三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理

1、凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)(7萬元/年)、辦公用品費(fèi)(2萬元/年)、座機(jī)通話費(fèi)(4.9萬元/年)、通信費(fèi)(5.22萬元/年)、計(jì)算機(jī)消耗(3.5萬元/年)、印刷費(fèi)(4.5萬元/年)、小車日常維修費(fèi)(9萬元/年)、招待費(fèi)(廠內(nèi),9萬元/年)等定額包干,下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。其中對(duì)達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)(不含駕駛員差旅費(fèi))包干發(fā)放到各部門,廠不再報(bào)銷市內(nèi)差旅費(fèi),各單位不得影響涉外工作??剖沂褂眯≤嚨模疵刻?00元計(jì)算,由廠辦填寫通知單按月統(tǒng)計(jì)租車費(fèi)用交財(cái)務(wù)科,在發(fā)放科室差旅費(fèi)時(shí)扣除。上述計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用,必須先經(jīng)過主管部門同意后才能發(fā)生,報(bào)銷時(shí)經(jīng)主管部門審核、簽字,經(jīng)廠長(zhǎng)一支筆審批后,才能報(bào)銷。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷。

2、所有計(jì)劃外的費(fèi)用支出,一律由廠長(zhǎng)審批后搭賬付款。

3、1萬元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、維修等非計(jì)劃性的費(fèi)用支出,必須立項(xiàng)審批,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,財(cái)務(wù)見審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。

4、1萬元以內(nèi)的非計(jì)劃性支出,必須實(shí)行申報(bào)制度,經(jīng)廠長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)憑審批報(bào)告方能搭賬付款。

四是內(nèi)部核算管理體系健全。實(shí)行了廠級(jí)、車間、班組三級(jí)核算體系,對(duì)實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。

五是資金管理:貨幣資金的支出、領(lǐng)用,一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)才能支付貨幣資金,包括:材料款、工程款、維修費(fèi)、招持費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度,堅(jiān)持先搭賬,后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式,未登記一律不支付的辦法。

六是實(shí)施專項(xiàng)工程管理辦法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車間,由車間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建維修費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會(huì)的基建維修費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長(zhǎng),指標(biāo)3萬元,1萬元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建維修由分管廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)提出,按專項(xiàng)的程序辦理。

在成本考核上。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。如洗煤車間任意一項(xiàng)成本指標(biāo)未完成,洗煤車間10%的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)工資將被否決,在入洗原料煤成本完成的情況下,有一個(gè)車間未完成成本,連帶否決選煤科工資總額的2%,直到否決完10%為止。實(shí)行按月考核,加強(qiáng)車間考核的及時(shí)性;二是全年車間成本超支額大于車間的成本工資,否決全部的成本工資。車間成本超支額小于成本工資,成本超支多少則否決多少成本工資;三是材料消耗獎(jiǎng)懲(半年結(jié)算一次)。車間材料按40%獎(jiǎng)懲,配件按20%獎(jiǎng)懲??剖也牧习?0%獎(jiǎng)懲?;啤⑺婈?duì)材料按100%獎(jiǎng)懲。

(三)靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制

1、定員定編

該廠現(xiàn)有人員420多人(不含發(fā)電車間部分),管理崗110人,操作崗310人,其中:副科級(jí)以上47人。

【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位:310人,其中:定員294人,操作工輪崗16人。

洗煤車間。在冊(cè)81人,定崗76人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員69人,輪崗5人;

索運(yùn)車間。在冊(cè)100人,定崗95人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員88人(維修人員31人),輪崗5人。

機(jī)修車間。在冊(cè)48人,定崗46人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員40人,負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修,輪崗2人。

質(zhì)檢車間。在冊(cè)43人,定崗41人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員35人,輪崗2人。

運(yùn)銷部。在冊(cè)38人,定崗36人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員30人,輪崗2人。

【二線科室】108人,其中:

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人,安監(jiān)科5人,選煤科9人,基建科9人,政工部5人,工會(huì)5人,保衛(wèi)科16人,紀(jì)檢科3人,勞工科5人,財(cái)務(wù)科10人,供應(yīng)科11人,行辦16人;值長(zhǎng)室6人。

【其它】居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

2、定員原則。該廠對(duì)生產(chǎn)一線定員時(shí)沒有考慮各種休假因素。如洗煤車間有設(shè)備100多臺(tái),崗位31個(gè),操作崗位在冊(cè)74人,定員69人,輪崗5人;在一條長(zhǎng)174米的皮帶上配置4人,每班2人,每班運(yùn)行在16小時(shí)左右,上一天休息一天,沒有上5休2的定員系數(shù)。管理崗有110人(不含發(fā)電車間),人員比較多,從今年起他們想通過末位調(diào)整辦法來逐步減少機(jī)關(guān)管理人員,每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。

3、勞動(dòng)力管理

各車間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車間,在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù),廠支持車間對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行并崗,在保證安全生產(chǎn)的前提下,無論車間怎樣減人,一年內(nèi)其單價(jià)工資不變。車間內(nèi)一般工種的調(diào)整,車間擁有自主調(diào)整權(quán)和對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的權(quán)利,調(diào)整后人員名單報(bào)勞工科備案,并將 培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績(jī)報(bào)安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特殊工種的變動(dòng)、培訓(xùn)(含跨車間的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)),必須報(bào)廠研究決定,勞工科執(zhí)行。

實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車間實(shí)際上崗人數(shù)外的富余人員納入輪崗人員管理。廠安排的輪崗人員,由廠補(bǔ)貼輪崗工資,車間安排的輪崗人員工資由車間自行解決(如洗煤車間按5%的比例實(shí)行輪崗,由班長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核,每月調(diào)整,納入輪崗人員管理,由車間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的基本生活費(fèi)〉)。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

車間短期工作集中、人員不足的情況下,各車間可臨時(shí)招用短期或季節(jié)性的臨時(shí)勞務(wù)用工,費(fèi)用在車間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付,招聘、管理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算,及相關(guān)手續(xù)的建立和完善,由各車間自行負(fù)責(zé)。

車間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員,相關(guān)手續(xù)由廠建立,交由各車間比照在冊(cè)員工進(jìn)行管理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

實(shí)行末位淘汰制度。只在管理人員中進(jìn)行,即每月各科室都必須根據(jù)員工的工作情況確定一名末位淘汰人員,當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員,其各種待遇不受任何影響。年終廠再從各科室推薦的末位淘汰人員中,評(píng)選出2-3名人員進(jìn)行末位淘汰到車間當(dāng)工人。

將比較固定的推矸、推渣、平煤、清掃車皮、打掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工,一律按區(qū)域劃分到各車間(部門),包括勞動(dòng)合同的簽訂(報(bào)勞資科審查備案)、人員的選聘、安全管理、費(fèi)用的結(jié)算、審核,廠按照用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。

實(shí)施分類管理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的,本人又不愿意解除勞動(dòng)合同的,按廠托管辦法,與廠辦理勞動(dòng)關(guān)系托管手續(xù),廠方保留勞動(dòng)關(guān)系,由其自行繳納所有費(fèi)用(含企業(yè)、個(gè)人繳費(fèi))參加保險(xiǎn)。屬管理人員和重要崗位人員,雖愿意在廠上班但廠無法安排的,與廠簽定協(xié)議,按有關(guān)規(guī)定特殊處理。

托管人員、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員、承包人員,由勞工科統(tǒng)一管理。

員工假別的管理。由于工資已結(jié)算到各車間,因此,凡員工在6個(gè)月內(nèi)的相關(guān)假別待遇,由各車間自行負(fù)責(zé),超過6個(gè)月的,由廠按規(guī)定支付。

(四)較為完善的內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

1、完善內(nèi)部分配制度

第一,車間操作層的工資分配權(quán)下放到各車間,車間要按工分或工時(shí)向員工結(jié)算工資。車間必須完善考評(píng)體系,工分或工時(shí)不但要與工作量掛鉤,還要與工作質(zhì)量掛鉤;

第二,各車間對(duì)工時(shí)及工分的評(píng)定辦法要具體、透明、公開,加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三,對(duì)車間操作崗,所有的車間要把結(jié)算的工資總額全部與工時(shí)、工分掛鉤,除特殊人員外(國(guó)家規(guī)定享受假期的人員),取消固定收入,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得;

第四,車間管理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度,今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車間管理層推行崗位職務(wù)、職稱工資制度;

2、工資分配的基本原則

(1)工資以基層車間(隊(duì))為結(jié)算單位,堅(jiān)持總額控制(上級(jí)下達(dá)年工資總額,超額不收工資調(diào)節(jié)金,主要從超產(chǎn)利潤(rùn)中提?。蕛?yōu)先,按勞分配,適當(dāng)傾鈄的原則;

(2)堅(jiān)持工資增長(zhǎng)以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,以洗煤總量的增長(zhǎng)為前提;

(3)堅(jiān)持工資水平在控制的范圍內(nèi)略有增長(zhǎng)的原則;

(4)堅(jiān)持向管理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則;

(5)以車間(隊(duì))為核算單位,實(shí)施總額控制,自行制定分配方案的原則;

(6)工資根據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動(dòng)的原則;

(7)堅(jiān)持工資月預(yù)結(jié)算,年終總結(jié)算,超結(jié)部份扣除,少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。

3、工資管理

(1)工資分配模式。

一是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價(jià)(管理層單獨(dú)核算工資單價(jià),單獨(dú)結(jié)算);

二是對(duì)生活后勤實(shí)行承包工資制(按噸煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算);

三是對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

同時(shí),為調(diào)動(dòng)車間的積極性,采取三種激勵(lì)機(jī)制:

一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對(duì)其車間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用,按新增因素處理。是否作為新增因素必須嚴(yán)格界定,嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時(shí)費(fèi)由車間申報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付;

二是對(duì)車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位,定額補(bǔ)貼到車間。實(shí)行月考核(由勞工科制定對(duì)車間的考核辦法),當(dāng)月一票否決,年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間管理層。各車間必須要制定管理、分配、考核辦法,加大對(duì)這些崗位和管理層的考核和處罰力度;

三是對(duì)部份車間、科室實(shí)行延時(shí)工資制。延時(shí)工資=超產(chǎn)量×延時(shí)單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)。

(2)在生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)實(shí)行6:1:2:1的結(jié)構(gòu)工資制。即60%的基礎(chǔ)工資,10%的成本工資,20%的安全工資,10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

(3)對(duì)生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)單位的在崗人員按每人增加30元的成本工資進(jìn)行測(cè)算和結(jié)算。

(4)車間噸煤工資單價(jià)=崗位工資+加班工資+成本工資+效益工資。

(5)車間使用的勞務(wù)工,其費(fèi)用按照定額測(cè)算到各車間,費(fèi)用由各車間審核,經(jīng)廠審批后,以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

4、工資結(jié)算

工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。除機(jī)關(guān)外,各生產(chǎn)車間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位,由各單位按自定分配辦法進(jìn)行分配,只能小于,不能超過勞工科結(jié)算的總額,允許提取一部分作為結(jié)余工資。如洗煤車間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。

車間月度工資結(jié)算=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資+各種津補(bǔ)貼(夜班津貼、班長(zhǎng)津貼、工段長(zhǎng)津貼、工齡津貼)+延時(shí)工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。

車間操作人員的各種津補(bǔ)貼,按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車間。

其中:班長(zhǎng)津貼50元/月,工段長(zhǎng)津貼100元/月;工齡津貼:工齡在5年及以下15元,6-10年的25元,11-15年的70元,16-21年的125元,22年及以上的6.4元/年;當(dāng)月曠工1天或出勤不足10天的,當(dāng)月取消;新來廠(學(xué)生、復(fù)原退伍軍人)一律取消工齡津貼。

輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車間。

洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下,完成各自的單位成本,10%的成本工資才能不被否決,任意一成本指標(biāo)未完成,10%的成本工資將被否決。

機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=(崗位工資+成本工資+效益工資)×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。

崗位工資:科級(jí)470元,副科級(jí)396元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上350元,其它管理人員257元。

利潤(rùn)工資:科級(jí)236元,副科級(jí)216元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上206元,其它管理人員156元。

職稱津貼:機(jī)關(guān)和車間管理層一樣,高級(jí)140元/月,中級(jí)1 10元/月,助級(jí)60元/月,員級(jí)30元/月,并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。

單項(xiàng)獎(jiǎng):由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放。

夜班:由勞工科年初進(jìn)行核定,如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。

工齡津貼:與車間操作人員相同。

5、工資結(jié)算的考核

“二步法”:

第一步按照第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定,結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。

第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資,即:基礎(chǔ)工資占總額的60%,成本占10%,安全占20%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%,按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核,安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核,工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書面報(bào)勞工科,由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后,才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。

6、其它規(guī)定

任意一車間當(dāng)月成本未完成,否決當(dāng)月工資總額的10%,機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%;有2個(gè)單位未完成,扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%,依次類推,最高不超過10%;半年預(yù)結(jié)算一次,全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。

安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)(考核見前安全管理部份)。

各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人,結(jié)算出員工個(gè)人工資。

車間和后勤承包管理人員工資,單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資,經(jīng)按6:1:2:1結(jié)構(gòu)工資考核,勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。

各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資,如向廠要求增加定員,每增加1人,廠只給300元/人的補(bǔ)貼。

假工工資。取消年休假。符合享受探親假的,如本人放棄,廠獎(jiǎng)勵(lì)200元;如請(qǐng)假的,當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。

福利補(bǔ)貼。取消原政策利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放,索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā),周末回家沒有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金,原已交的未退。

管理人員利用周末工作的,按10元/天(不包括周末應(yīng)值班的人員)另外計(jì)發(fā)工資;但原則上不出現(xiàn)多工作日,多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

通過對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們有以下幾點(diǎn)體會(huì):

(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí),強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講:觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度,終歸需要人去執(zhí)行,如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變,尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變,在思想上不能夠統(tǒng)一,既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此,他們每推出一項(xiàng)改革舉措前,都加強(qiáng)宣傳,首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念,凡要求員工做到的,他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的,不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不論是哪一個(gè)人,一律采取組織措施。

(二)嚴(yán)管重罰,加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過學(xué)習(xí)考察,我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上,執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大,而且他們不是就安全而抓安全,而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來認(rèn)識(shí)。我廠和__選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度,但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在__選煤廠處罰的起點(diǎn)就是30元,由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元,這就使得員工不敢違反規(guī)章制度,也違反不起。在制度的執(zhí)行力上,不論是廠領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,誰違反了規(guī)章制度,均一視同仁,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理,不講任何理由,既是處罰錯(cuò)了也必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),具有絕對(duì)的權(quán)威性。如該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同,驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問題,按規(guī)定被安監(jiān)科罰款150元。當(dāng)然,他們這種嚴(yán)管重罰的機(jī)制,能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平,也不是一朝一夕就辦到的,也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。但他們的實(shí)踐表明:只要領(lǐng)導(dǎo)重視,帶頭執(zhí)行,廣泛宣傳,持之一恒地抓下去,就一定能夠得到員工的理解和支持,并自覺遵守。

管理工作年度總結(jié)

2020年以來,保險(xiǎn)粉車間以2020年年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向,始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針,結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下: 2020年度關(guān)鍵績(jī)效管理開展情況 為確保保
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