- 目錄
有哪些
人員配備制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分配與使用。通常，這種制度包括以下幾個核心組成部分：
1. 職位分析：明確每個職位的工作職責、技能需求和資格標準。
2. 人員選拔：通過面試、考核等方式，挑選最合適的員工填補職位空缺。
3. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會。
4. 職務調(diào)整：根據(jù)業(yè)務變化和個人表現(xiàn)，適時進行職務調(diào)動。
5. 績效管理：設定績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，并據(jù)此做出獎勵或改進措施。
內(nèi)容是什么
人員配備制度的內(nèi)容設計應注重公平、透明和效率。例如，職位分析需詳細列出工作職責，確保員工明確自己的角色；人員選拔應基于客觀的標準，避免偏見和歧視；培訓與發(fā)展計劃應與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升員工的競爭力；職務調(diào)整應考慮員工的職業(yè)規(guī)劃，同時也服務于組織目標；績效管理則需要定期反饋，激勵員工提高工作效率。
規(guī)范
制定和執(zhí)行人員配備制度時，需遵守以下規(guī)范：
- 法律法規(guī)：遵守勞動法等相關(guān)法律法規(guī)，保障員工權(quán)益。 - 公平公正：所有流程公開透明，確保機會平等。 - 持續(xù)改進：定期評估制度效果，及時調(diào)整優(yōu)化。 - 溝通反饋：與員工保持有效溝通，確保他們理解并接受制度規(guī)定。
重要性
人員配備制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它有助于吸引和留住人才，提高團隊整體效能，促進員工個人成長，同時也有利于維護組織的穩(wěn)定性和適應性。一個健全的人員配備制度能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增強競爭優(yōu)勢。因此，管理者應重視這一制度的建設和執(zhí)行，以確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化相吻合，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人員配備制度范文
第1篇 安全管理機構(gòu)配置人員配備管理制度
1、為加強本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標準化企業(yè),廠長負責組織成立廠安全標準化領導小組 。小組成員由廠長 安全生產(chǎn)副礦長 安全員組成。組長:企業(yè)主要負責人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應的安全生產(chǎn)資格證書,并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))
2、安全科(安全標準化創(chuàng)建辦公室),配備相應的安全管理人員并文件任命安全科長和相應人員。
3、主要負責人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)過培訓,并取得相應安全資格證書,具備相應的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗,清楚自己的職責和義務。
4、任命的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應經(jīng)安全領導小組研究,并重新任命。
第2篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置和人員配備制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查處理等。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：
（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人
（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
（四）勞務公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1、1萬平方米及以下的工程至少1人；
2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：
1、5000萬元以下的工程至少1人；
2、5000萬-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。
第3篇 安全管理機構(gòu)及人員配備管理制度
一、目的
為了進一步建立健全公司安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本標制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構(gòu)設置和人員配備的要求。
2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設立具有公司特設的安全管理機制。
三、機構(gòu)設置和人員配備要求
1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)領導小組,由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長、管安全的部門領導為常設辦公室主任、各部門及車間領導為成員組成。
2、安全管理部門設置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責人擔任)。
四、職責
1、安全生產(chǎn)領導小組職責:
(1) 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案并組織培訓和演練;
(4) 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;
(6) 定期組織召開安全例會;
(7) 開展安全教育培訓;
(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
(10) 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故;
(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關(guān)部門實施,經(jīng)常向主管領導匯報本部門工作;
(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關(guān)。
2、安全管理部門主要職責(主任及專兼職安全員)
(1) 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(2) 負責監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術(shù)方案的實施;
(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;
(4) 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;
(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向公司安全生產(chǎn)領導小組長報告;
(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司主管領導報告;
(7) 按照程序組織對事故的調(diào)查處理,及時報告生產(chǎn)安全事故情;
(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;
(9) 負責定期向公司安全生產(chǎn)領導小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結(jié)。
3、車間兼職安全員主要職責
(1)負責所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;
(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權(quán)立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應及時向安全主管部門報告,并協(xié)調(diào)整改;
(4)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4、班組兼職安全員職責
(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設施。
(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。
(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復審教育、班組日常安全教育、換工及復工教育等工作,并做好工作記錄。
(4)指導和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。
(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。
(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。
五、相關(guān)記錄
1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化貫標領導小組的通知》
2、《關(guān)于任命安全員的通知》
3、《專兼職安全管理人員檔案》
4、《會議紀要》
5、《安全管理組織網(wǎng)絡圖》
六、附則
1、本制度由辦公室負責解釋;
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及人員配備管理制度
1目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)的設置和安全管理人員的配置。
3編寫依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》
4安全管理機構(gòu)設置和人員配備
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會
4.1.1安委會作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。
4.1.2安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生 產(chǎn)的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會成員,是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人。
安委會的組成如下:
主 任:總經(jīng)理
副主任:廠辦
成 員:設備科科長、質(zhì)檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、
黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會職責
4.1.3.1審查公司安全工作計劃和實施。
4.1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項目。
4.1.3.3安全生產(chǎn)投入情況。
4.1.3.4研究和審定公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項。
4.1.3.5督促落實消除事故隱患的措施。
4.1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項。
4.1.3.7其他方面
4.2公司廠辦 4.2.1廠辦是安委會的常設機構(gòu),負責公司的日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.2.2廠辦應配備不少于兩名安全生產(chǎn)管理人員。
4.2.3廠辦應當履行下列職責:
4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與公司安全生產(chǎn)決策
4.2.3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。
4.2.3.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務部門和人員及時整改,并報告公司負責人。
4.2.3.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。
4.2.3.6參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
4.2.3.7參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的
發(fā)放、使用。
4.2.3.8參與組織公司應急預案的制定及演練。 4.2.3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。 4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)歷。 4.2.4.2必須經(jīng)負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作認真作風正派,忠于職守,適應行業(yè)安全管理的需要。 4.2.4.4熟悉國家安全相關(guān)法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的知識。
5管理要求
5.1安全生產(chǎn)委員會
5.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
5.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
5.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案。
5.1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
5.1.5建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。
5.1.7公司其他重要安全工作
5.2廠辦
5.2.1在公司安委會領導下開展工作。
5.2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織
實施。
5.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。
5.2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。 5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內(nèi)簽發(fā)危險作業(yè)許可。
5.2.6定期進行安全生產(chǎn)考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教育。
5.2.8開展應急管理工作。
5.2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,并督促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。 5.2.11開展職責范圍內(nèi)和主管領導交辦的其他工作
6記錄
《安全生產(chǎn)委員會任命文件》
《安委會安全專題會議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產(chǎn)基地安全管理網(wǎng)絡圖》
第5篇 安全管理機構(gòu)設置和人員配備管理制度
1. 目的：
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
2. 范圍：
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責：
3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員。
3.2 各部門；設置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。
4. 定義：
無
5. 作業(yè)內(nèi)容：
5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責：
5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責：
5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責：
5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)
6. 參考文件：
6.1 安全生產(chǎn)責任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單：
無
8. 附記事項：
無
第6篇 工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度
ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度
(一)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備方案
設管理處主任一名;公共事務管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。
(二)員工培訓方案,員工考核與獎懲機制
員工培訓:
為了提高管理水平,采取平時自學為主和定期培訓為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務能力和工作水平,做到全員培訓合格。
1、新招聘人員實行一個月業(yè)務學習,考試合格者留用。
2、保安員每日進行常規(guī)訓練,增強安全責任心。
3、每周安排一定時間學習有關(guān)業(yè)務文件、報刊、書籍,興行管理經(jīng)驗座談會。
4、每季興行一次全員消防訓練,學習有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設施分布狀況以及學習有關(guān)救生方法,并舉行消防演習,要求人人達標。
5、定期培訓員工處理突發(fā)事件的應急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應急處理方法,并舉行消防演習,要求從從達標。
6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進單位參觀學習
7、有計劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進行培訓學習和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。
8、定期進行電腦培訓和智能化管理的培訓,引進現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。
培訓目標:
1、確保員工年度培訓在150課時以上;
2、新員工培訓率100%,培訓合格率100%;
3、管理人員持證上崗率100%
4、特殊工種人員持證上崗率100%
5、員工年度培訓率100%,培訓合格率100%。
培訓方式:
自學;自辦培訓班;外派學習培訓;理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀學習;崗位輪訓。除上述培訓項目外,我們還將針對本小區(qū)的實際情況,對管理處員工進行下述緊急事件處理培訓:
火警應變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。
員工考核與獎懲:
1、錄用與考核
(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)管理處培訓部門對員工進行上崗培訓和業(yè)務考核,試用3個月。
(2)考核:考核檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法:
a、簽訂經(jīng)營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。
b、每年對員工進行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績實施獎懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。
c、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓后進行考核,考核率100%。
d、培訓項目結(jié)束后,對培訓人員進行一次全面考核。
e、對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議,根據(jù)評議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。
2、淘汰機制
在實施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作,結(jié)合小區(qū)實際情況,貫徹實施淘汰機制,提高管理服務水平。
(四)員工著裝、標志]
1、公司將在 管理處采用新設計制作的統(tǒng)一有公司標志的服裝,根據(jù)不同工種統(tǒng)一著裝。
2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開線、掉扣。
3、著裝應得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定期換洗。
4、穿黑皮鞋上班,皮鞋保持光亮,鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝,應穿肉色絲襪,男員工應穿深色襪子。
5、必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的服飾。
第7篇 安全管理機構(gòu)設置人員配備管理制度怎么寫
1. 目的:
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2. 范圍:
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責:3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員。
3. 2 各部門;
設置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。
4. 定義:
無
5. 作業(yè)內(nèi)容:
5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責:
5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)6. 參考文件:
6.1 安全生產(chǎn)責任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書7. 使用表單:
無8. 附記事項:
無
經(jīng)費管理辦法
第8篇 公司安全管理機構(gòu)設置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構(gòu)設置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會,作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任,常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格,具備5年以上管理經(jīng)驗,較高的業(yè)務管理素質(zhì),熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格,具備3年以上管理經(jīng)驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織實施;
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調(diào)整的文件
設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第9篇 安全管理機構(gòu)設置管理人員配備制度怎么寫
1目的
為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設置與人員的配備。
3. 管理職責3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備的任命文件。
3. 2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。
因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。
并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內(nèi)容應包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產(chǎn)管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓;
(6)事故、事件調(diào)查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。
安全生產(chǎn)委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。
其
主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;
討論安全生產(chǎn)問題;
參加安全生產(chǎn)檢查;
參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 安全管理機構(gòu)設置管理人員配備制度
1目的
為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內(nèi)容應包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產(chǎn)管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓;
(6)事故、事件調(diào)查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。其
主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;討論安全生產(chǎn)問題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 安全管理機構(gòu)設置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權(quán)任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權(quán)書,任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權(quán)書,任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會的辦事機構(gòu),地點設在安全生產(chǎn)領導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產(chǎn)領導機構(gòu)每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全專題會報告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領導機構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》
第12篇 安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權(quán)任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員（安委會副主任）。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設主席1名，安委會主席同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名，由安委會主席發(fā)布授權(quán)書，任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機構(gòu)，地點設在安全生產(chǎn)領導小組，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產(chǎn)領導機構(gòu)每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領導機構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》
第13篇 安全管理機構(gòu)設置人員配備管理制度
1. 目的:
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2. 范圍:
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責:
3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員。
3.2 各部門;設置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。
4. 定義:
無
5. 作業(yè)內(nèi)容:
5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責:
5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.2.5對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.6對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告
5.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責:
5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)
6. 參考文件:
6.1 安全生產(chǎn)責任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單:
無
8. 附記事項:
無
第14篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置人員配備制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括:落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際,適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員,監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作,配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查處理等。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。
施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模,專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為:
(一)集團公司--1人/百萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每十億施工總產(chǎn)值·年,且不少于4人
(二)工程公司(分公司、區(qū)域公司)--1人/十萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
(三)專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年(生產(chǎn)能力)或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
(四)勞務公司--1人/五十名施工人員,且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員,專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積:
1、1萬平方米及以下的工程至少1人;
2、1萬~5萬平方米的工程至少2人;
3、5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價:
1、5000萬元以下的工程至少1人;
2、5000萬-1億元的工程至少2人;
3、1億以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況,在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的,應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應設2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人以上的,應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配,并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。
第15篇 安全管理機構(gòu)設置與管理人員配備制度
1目的
為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡和工作體系，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構(gòu)，受單位主要負責人的指令，負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓內(nèi)容應包括：
（1）法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓；
（2）安全生產(chǎn)管理培訓；
（3）標準化系統(tǒng)評價培訓；
（4）危險源辨識和風險評價培訓；
（5）安全生產(chǎn)崗位職責培訓；
（6）事故、事件調(diào)查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任，副主任由副總經(jīng)理擔任，成員由各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是：負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標，定期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定，其比例不少于1：50。其
主要職責是：參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定；討論安全生產(chǎn)問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附 則
本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
