市場人員制度匯編3篇

有哪些

市場人員制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：

1. 職責(zé)劃分：明確市場人員的職責(zé)范圍，如市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等。

2. 行為準則：規(guī)定員工的職業(yè)行為標準，強調(diào)誠信、專業(yè)和團隊協(xié)作。

3. 績效評估：設(shè)定kpis（關(guān)鍵績效指標），用于衡量員工的工作表現(xiàn)。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，提升員工的技能和知識。

5. 激勵機制：通過薪酬、晉升和其他獎勵制度，激發(fā)員工的積極性。

內(nèi)容是什么

市場人員制度的內(nèi)容應(yīng)注重實效性和靈活性，確保與市場變化保持同步。例如，職責(zé)劃分應(yīng)具體到每個崗位，以便每個人都能清楚自己的工作目標。行為準則需強調(diào)公司的價值觀，鼓勵創(chuàng)新和積極解決問題?？冃гu估應(yīng)結(jié)合定量和定性指標，以全面評價員工的貢獻。培訓(xùn)發(fā)展計劃應(yīng)涵蓋最新的市場趨勢和技術(shù)，幫助員工適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。激勵機制應(yīng)公平公正，以獎勵那些超越期望的市場表現(xiàn)。

規(guī)范

制定市場人員制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 明確性：制度應(yīng)清晰易懂，避免含糊不清的條款。

2. 公正性：制度必須公平對待所有市場人員，避免偏見和歧視。

3. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具有實際操作性，避免過于理想化的規(guī)定。

4. 定期審查：制度需定期更新，以反映市場和公司戰(zhàn)略的變化。

重要性

市場人員制度的重要性不容忽視，它：

1. 提高效率：明確的職責(zé)和流程能提升工作效率，減少混亂和誤解。

2. 促進成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工能不斷提升，為公司創(chuàng)造更大價值。

3. 維護文化：制度有助于塑造和維護公司的核心價值觀，確保團隊的一致性和凝聚力。

4. 激發(fā)潛能：公正的激勵機制能激發(fā)員工的潛能，推動他們追求卓越。

一個健全的市場人員制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它不僅規(guī)范了員工的行為，還為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。

市場人員制度范文

第1篇 市場經(jīng)營人員消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年進行一次大規(guī)模的市場經(jīng)營戶消防安全教育。

2、每季刊出一期有關(guān)消防安全教育的宣傳窗。

3、結(jié)合市場多媒體進行消防知識宣傳。

4、經(jīng)常以廣播形式進行消防安全宣傳教育，并將安全知識資料以傳單的方式發(fā)放至市場每個經(jīng)營戶。

5、用橫幅、標語宣傳，電子顯示屏上播放與安全有關(guān)的內(nèi)容，使安全意識滲透到每個人。

6、經(jīng)營戶人手一冊經(jīng)營戶手冊，手冊中明確市場消防安全管理的內(nèi)容。

7、成立市場義務(wù)消防大隊，發(fā)動經(jīng)營戶，加強教育，使消防安全工作群防群治，齊抓共管。

8、每年進行一次市場全體經(jīng)營戶滅火操作演練。

第2篇 市場部人員管理制度

一、工作原則

1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。

2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

二、工作范圍

1、公司市場開拓。

2、客戶信息管理。

3、市場調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實施。

三、管理范圍

1、完善市場管理制度。

2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。

3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。

4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。

◆市場部人員崗位職責(zé)

一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務(wù);

3、按期對員工進行培訓(xùn)、案例分析;

4、指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理;

5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

6、重點落實團購裝修合作事宜;

7、重點落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜;

8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向;

9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司;

10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場部門共同合作的網(wǎng)絡(luò);

11、協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌

12、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關(guān)系，堅守第二營銷陣地;

13、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負責(zé)人同業(yè)主洽談，擴大市場的整體業(yè)績;

14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益;

二、市場部主管崗位職責(zé)：

1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù);

3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實;

三、市場部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場部主管、開發(fā)項目負責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù);

3、日常工作管理;

四、營銷人員管理辦法：

1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當日業(yè)務(wù)情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。

2、高級家裝顧問(開發(fā)項目負責(zé)人)每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。

4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求。

5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實事求是，不得夸大。

6、員工應(yīng)遵紀守法。

7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)。

8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

9、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。

10、應(yīng)保持個人儀表，衣著。

11、在外進行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。

12、確保業(yè)務(wù)機密。

13、不得積壓任務(wù)。

14、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。

15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。

16、維護公司權(quán)益與信譽。

17、根據(jù)平時實際情況，提供合理化建設(shè)。

18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準確無誤。

五、營銷人員職責(zé)：

1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受上級主管當天的工作安排。

2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時給予開除處理。

3、積極完成公司下達的個人經(jīng)營指標，保證信息的有效。

4、努力配合設(shè)計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。

5、負責(zé)公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。

6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元(暫不實行)。7、積極幫助客戶做力所能及的事。

六、項目開發(fā)負責(zé)人(高級家裝顧問)崗位職責(zé)：

1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度;

2、每一位高級家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內(nèi)時刻維護公司利益和公司形象，不得泄露公司機密;

3、每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。

◆日常工作管理：

為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內(nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

一、日常行為準則：

1、每日按時上班報到，遲到者罰款10元/次，連續(xù)3次以上者，扣除當月底薪;

2、有事需向部門經(jīng)理請假，無故不到崗者，視曠工處理，10元/次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰;

3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元/次;

4、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準時返交“市場部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報告，不按時上交者50元/次;

5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會，無故不到崗者視曠工處理;

6、有事情向部門經(jīng)理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰，嚴重者給予開除處分;

7、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元/次;

二、業(yè)務(wù)行業(yè)準則：

1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產(chǎn)按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元-500元罰款，嚴重者給予開除處分;

2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實給予50元/次警告處分;

3、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰;

4、業(yè)務(wù)人員虛報業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實給予嚴重警告，100元/次;

三、辦公室(市場部經(jīng)理助理)的工作環(huán)境：

1、負責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃;

2、負責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經(jīng)理匯報;

3、負責(zé)市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作;

4、負責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進行匯總;

5、負責(zé)每月月底整理員工的述職報告;

6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù);

四、業(yè)務(wù)管理：

1、負責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況，并負責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作;

2、負責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪;

3、將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理;

4、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實

;5、項目開發(fā)負責(zé)人、設(shè)計師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實工作;

6、洽談后對設(shè)計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責(zé)人反饋信息工作;

五、小區(qū)管理：

1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關(guān)事宜;

2、對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責(zé)人和小區(qū)形象的管理;

3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性;

六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題;

七、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計師到崗及出圖時間;

八、搜集、追蹤、落實各項目開發(fā)負責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計師洽談情況及進解決問題(不超過兩天);九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工隊工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案;

第3篇 美居市場保安人員工作紀律與交接班制度

美居中心保安人員的工作紀律與交接班制度

一、保安人員的工作紀律

1、嚴格遵守國家的法規(guī)、政策及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度;

2、堅守崗位,認真負責(zé),忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制;

3、愛護管轄區(qū)內(nèi)財產(chǎn),愛護各種警械器具裝備,不丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出;

4、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪行為作斗爭;

5、嚴格執(zhí)行請、銷假制度,有事外出必須請假;

6、上崗堅決做到五不準:不準喝酒、不準聊天、不準留宿外來人員、不準擅離工作崗位、不準遲到早退。

二、保安人員的交接班制度

1、接班保安人員要做好更換制服工作,按規(guī)定提前10分鐘上崗接班,在登記本上記錄接班時間,上崗前領(lǐng)班要召開班前會議,布置當日工作。上、下崗員工交接時,應(yīng)互相敬禮,以示敬意;

2、交接班時,上、下崗領(lǐng)班先交接,交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械器具等裝備器材、記事本向接班保安人員交接、移交清楚;

3、接班保安人員驗收時發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班保安人員承擔責(zé)任;驗收完畢,交班保安人員離開崗位后發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責(zé)任;

4、由領(lǐng)班帶領(lǐng)員工至每一崗位,逐一交接,交接時,先查明下崗人員手持對講機是否損壞,如果損壞及時上報,然后進行崗位遺留問題的交接處理及記事本移交;

5、所有事項交待清楚后,交班保安人員在離開工作崗位前在登記本上記錄下班時間并簽名;

6、接班保安人員未到,交班人員不得下班,如果接班人員未到,交班人員下班,這期間發(fā)生的問題,兩人共同承擔;即使沒有發(fā)生問題,兩人也將受處理。