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有哪些
合伙人制度是企業(yè)組織形式中的一種，通常包括普通合伙人和有限合伙人兩種角色。這種制度在創(chuàng)業(yè)公司、律師事務(wù)所、投資基金等領(lǐng)域尤為常見。
內(nèi)容是什么
1. 普通合伙人：承擔(dān)無限責(zé)任，負責(zé)公司的日常運營，有權(quán)參與決策，并對公司的債務(wù)承擔(dān)個人責(zé)任。
2. 有限合伙人：主要為公司提供資金，承擔(dān)有限責(zé)任，通常不參與日常管理，但有權(quán)監(jiān)督公司的財務(wù)狀況。
合伙協(xié)議是合伙人制度的核心，它詳細規(guī)定了合伙人的權(quán)利、義務(wù)、出資方式、利潤分配、決策機制以及退出機制等內(nèi)容。其中，利潤分配比例、決策權(quán)的分配和風(fēng)險承受能力是確定合伙人角色的關(guān)鍵因素。
規(guī)范
1. 合法性：合伙人制度需符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，所有協(xié)議必須經(jīng)過合法程序，確保其法律效力。
2. 公正性：協(xié)議條款應(yīng)公平對待所有合伙人，避免產(chǎn)生利益沖突。
3. 清晰性：協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確、具體，避免產(chǎn)生模糊地帶，導(dǎo)致后續(xù)糾紛。
重要性
合伙人制度對于企業(yè)的成長至關(guān)重要，它：
1. 引入多元資本：有限合伙人的加入可以吸引外部投資，為企業(yè)提供資金支持。
2. 分散風(fēng)險：通過設(shè)置不同類型的合伙人，可以將風(fēng)險分散到多個責(zé)任人，降低單一股東的壓力。
3. 資源整合：不同合伙人可能帶來不同的資源和專長，有利于企業(yè)全面發(fā)展。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動：合伙人之間的互動和決策機制可以激發(fā)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展。
然而，合伙人制度也存在挑戰(zhàn)，如管理復(fù)雜性增加、決策效率降低等問題，因此，建立有效的溝通機制和決策流程，以及定期評估和調(diào)整合伙人結(jié)構(gòu)，是保持企業(yè)健康運行的關(guān)鍵。
合伙人制度范本
第1篇 合伙人制度范本
每個企業(yè)的合伙人制度都是不同的,但都是相似的。下面小編為大家搜集的一篇“合伙人制度范本2022”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!
第一條 合伙宗旨:___________________________________________________
第二條 合伙名稱、主要經(jīng)營地:______________________________________
第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍:_________________________________________
第四條 合伙期限,自_________年_________月_________日起,至_________年_________月_________日止,共_________年。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出資,計人民幣_________元;______________(其他合伙人同上順序列出)
(二)各合伙人的出資,于_________年_________月_________日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn),不得隨意請求分割。合伙終止后,各合伙人的出資仍為個人所有,屆時予以返還。
第六條 盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動,共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧。
(特別提示:盈余分配與債務(wù)承擔(dān)可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔(dān)比例的,由各合伙人按投資分擔(dān)。任何一方對外償還后,另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔(dān)的部分。)
(一)盈余分配:以_________________為依據(jù),按比例分配。
(二)債務(wù)承擔(dān):合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還,合伙財產(chǎn)不足清償時,以_________________為依據(jù),按比例承擔(dān)。
第七條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1.新合伙人入伙,必須經(jīng)全體合伙人同意;
2.承認并簽署本合伙協(xié)議;
3.除入伙協(xié)議另有約定外,入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利,承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)退伙
1.自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi),有下列情形之一時,合伙人可以退伙:
a 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);
b 經(jīng)全體合伙人同意退伙;
c 發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的,合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下,可以退伙,但應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。
2.當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的,當(dāng)然退伙:
a、死亡或者被依法宣告死亡;
b、被依法宣告為無民事行為能力人;
c、個人喪失償債能力;
d、被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。
以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。
3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的,經(jīng)其他合伙人一致同意,可以決議將其除名:
a、未履行出資義務(wù);
b、因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成損失;
c、執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為;
d、合伙協(xié)議約定的其他事由。
對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的,可以在接到除名通知之日起30日內(nèi),向人民法院起訴。
合伙人退伙后,其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。
(三)出資的轉(zhuǎn)讓。
允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。
在同等條件下,合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓,第三人應(yīng)按入伙對待,否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的,經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條 合伙負責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行
全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。(適用于規(guī)模小的合伙企業(yè)。) 合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定,委托_________為合伙負責(zé)人,其權(quán)限為:
1.對外開展業(yè)務(wù),訂立合同;
2.對合伙事業(yè)進行日常管理;
3.出售合伙的產(chǎn)品(貨物)、購進常用貨物;
4.支付合伙債務(wù);
5._________________________________________。
第九條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(一)合伙人的權(quán)利:
1.合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定,無論出資多少,每個人都有表決權(quán);
2.合伙人享有合伙利益的分配權(quán);
3.合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進行,合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有;
4.合伙人有退伙的權(quán)利。
(二)合伙人的義務(wù):
1.按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;
2.分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù);
3.為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十條 禁止行為
1.未經(jīng)全體合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動;如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙,造成的損失按實際損失進行賠償。
2.禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù);
3.除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外,合伙人不得同本合伙進行交易。
4.合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)
(一)在退伙的情況下,其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù),也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營。
(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下,依死亡合伙人的繼承人的選擇,既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額,繼續(xù)經(jīng)營;也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意,接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。
第十二條 合伙的終止和清算
(一)合伙因下列情形解散:
1.合伙期限屆滿;
2.全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;
3.已不具備法定合伙人數(shù);
4.合伙事務(wù)完成或不能完成;
5.被依法撤銷;
6.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。
(二)合伙的清算:
1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進行清算,并通知債權(quán)人。
2.清算人由全體合伙人擔(dān)任或經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意,自合伙企業(yè)解散后15日內(nèi)指定_________合伙人或委托第三人,擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的,合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。
3.合伙財產(chǎn)在支付清算費用后,按下列順序清償:合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務(wù);返還合伙人的出資。
4.清償后如有剩余,則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。
5.清算時合伙有虧損,合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?依本協(xié)議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任,合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任,所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時,有權(quán)向其他合伙人追償。
第十三條 違約責(zé)任
1.合伙人未按期繳納或未繳足出資的,應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失;如果逾期_____年仍未繳足出資,按退伙處理。
2.合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的,如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人,可按退伙處理,轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
3.合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的,其行為無效,或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的,承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的,應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.合伙人違反第九條規(guī)定,應(yīng)按合伙實際損失賠償勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十四條 合同爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議,合伙人之間共同協(xié)商,如協(xié)商不成,提交_________仲裁委員會仲裁,或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的,對各方均有約束力。
第十五條 其他
(一)經(jīng)協(xié)商一致,合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的,以補充、修改后的內(nèi)容為準。
(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
(三)本合同一式_________份,合伙人各執(zhí)一份,送登記機關(guān)存檔一份。
(四)本合同經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
合伙人(簽章):_________
_________年_____月_____日
簽訂地點:_______________
第2篇 合伙人制度格式范本
合伙人制度大家了解嗎,什么叫合伙人制度呢下面小編為大家介紹!
合伙人制度的概念
私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度,即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人,而機構(gòu)投資者為有限合伙人。一般合伙人負責(zé)管理基金的投資活動并且承擔(dān)一小部分的資金投入,通常在一個百分點左右。有限合伙人則提供投資的資金。每一個合伙制都有一個合同規(guī)定的有效期,一般為十年左右。
在合同期規(guī)定的期限完結(jié)之前可以續(xù)簽和約,但是延期不得超過四年。在最初的三到五年的時間里,基金開始投資于目標企業(yè),并逐漸開始實現(xiàn)對其的管理以及資金流動性考慮上的退出或者套現(xiàn)。當(dāng)資金實現(xiàn)退出后,以現(xiàn)金或者證券形式付給一般合伙人利潤或收益。基金經(jīng)理一般在現(xiàn)有基金投資結(jié)束并且收回收益后開始建立或者募集新的私募股權(quán)資本。所以通常來說,每三到五年,私募股權(quán)資本經(jīng)理會募集新的私募股權(quán)資本,并且有可能在同一時間管理掌握幾只投資基金,每只投資基金出于投資的不同時期。
私募股權(quán)資本合伙制公司因投資金額數(shù)量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。有一些早期風(fēng)險基金和一些區(qū)域性非風(fēng)險基金只有一千萬美元的基金額。而一些從事杠桿收購的基金可能有十億美金甚至更多。一只私募股權(quán)資本一般投資于十到五十個目標公司。有限合伙人的數(shù)量不是固定的:一般私募股權(quán)資本管理公司的有限合伙人有十到三十個,有一些只有一兩個,而另外一些有十五個以上。
合伙制公司和目標公司的關(guān)系
合伙制公司(或稱私募股權(quán)資本管理公司)的投資活動一般分為四個階段。
第一階段是選擇投資方向 (seleetinginvestments),包括接近高質(zhì)量目標公司和衡量潛在的投資可能,一般需要搜集整理大量的信息來分類和衡量目標公司及其質(zhì)量;第二階段是構(gòu)建投資 (strueturinginvestments),指的是以什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資于目標公司以及投資多少,這關(guān)系到未來私募股權(quán)資本管理公司在目標公司中影響力和決策權(quán)的大小;第三階段是監(jiān)督投資(monitoringinvestments),主要進行的活動有目標公司的管理,通過董事會和一些正式渠道,一般合伙人監(jiān)督目標公司并且最終完成目標公司融資重組以及日常運營和決策上的輔助和支持;第四階段是退出投資 (e_itinginvestments),即實現(xiàn)目標公司首次公開發(fā)
行股票或者將其出售給另外一家公司。因為合伙制受有限生命期限的限制,并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來作為一段時間的投資收益,私募股權(quán)資本的退出策略是整個投資過程中不可能缺少,并且十分重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)系投資的收益和回報。
一般合伙人和有限合伙人的關(guān)系
通過投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標公司,投資者將選擇目標公司、組建投資、管理活動以及最終實現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是,有限合伙人卻必須對一般合伙人如何實現(xiàn)有效率的投資活動進行監(jiān)督和負責(zé),以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報,利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來換取自身的補償和回報。例如不用心監(jiān)督和管理目標公司,或者不積極為目標公司提供有建設(shè)性的管理決策,收取過高的管理費用,承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機會。
解決這些問題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先,合伙制公司有著有限的生命期限,出于持續(xù)經(jīng)營的目的,私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金,對于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來說,他們通常可以很容易的募集到下一次的投資基金;第二,一般合伙人的補償金和收益直接與其經(jīng)營的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤,一般來說,一般合伙人也并不是對有限合伙人毫無要求和偏好,他們一般比較偏好愿意長期投資和致力于私募股權(quán)資本市場的投資人,因為從募集基金到選擇投資都是很困難,很專業(yè),也很耗時的一個過程,因此那些短期即將退出市場和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。
在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個重要問題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營業(yè)績。通常有定量和定性兩個方面的方法。一個最經(jīng)常使用的指標是內(nèi)部收益率,即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進行計算和考核,但是對于處于投資“早期”的一些基金,其irr的計算很大程度上取決于未來資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險投資方面,業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個比較認同的指標和標準。但是對于非風(fēng)險資金,這一標準尚未達成一致。采用irr的不足之處除了上述對“早期”投資基金未來變現(xiàn)能力難以衡量之外,還有一個原因就是私募股權(quán)資本的投資回報可以是多種多樣的。一家業(yè)績暫時良好的目標企業(yè)可能會讓整只私募股權(quán)資本看起來收益良好,因此具有不確定性。
另一個方式就是對私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進行一個定性的考核。一些投資人在個別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司,目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評價的信息,以達到綜合評定某一個私募股權(quán)資本管理公司的目標和宗旨。
最后一個問題就是收益分配的問題。一般合伙人通常通過收取管理費和向有限合伙人提取固定比例的目標公司投資收益這兩種方法來實現(xiàn)其自身盈利。
前一種方式中,分配收益率通常在整個合伙制存在期間是固定的,在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個百分點左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因為規(guī)模經(jīng)濟而收取相對比較低的管理費。近年來的一個趨勢是管理費在合伙制不同時期進行不同的調(diào)整。因為投資者爭論說,一般在最初的二到五年里面,一般合伙人會積極選擇目標公司,組建投資并進行一系列管理活動。但是隨著目標公司投資價值的逐漸實現(xiàn)和投資的退出,他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會相對降低管理費比例。這在一定程度上可以促進一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資,并且開始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個來源:目標公司所實現(xiàn)投資收益 (carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對于計算凈現(xiàn)值 (netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往,凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標公司的投資組合(portfolin)的收益水平,這可以有效促進一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。
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第3篇 北大特色合伙人制度
進入21世紀后,中國管理咨詢業(yè)開始與國際接軌,在管理理論、理念、方法、工具以及知識型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上紛紛與國際接軌,至少表面形式上接軌了,而其中特別以合伙人制度接軌程度最高,現(xiàn)在的管理咨詢機構(gòu),差不多全部采用了合伙人制度。
然而,中國有中國特色的法律體系,中國有中國特色的文化土壤,合伙人制度進入中國管理咨詢業(yè),也就不是大家熟悉的合伙人制度了,而中國特色的合伙人制度,而且,每個機構(gòu)的合伙人制度都有自己的特色,不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合伙人。北大縱橫在2003年參考麥肯錫的合伙人制度,建立起自己的合伙人制度。
公眾大多知道,法律事務(wù)所和會計師事務(wù)師都是合伙人制度的,合伙人依合股股份大小成為大股東小股東,并依股份比例從年度的收益中分紅,相應(yīng)地,作為合伙人也承當(dāng)經(jīng)營方面的法律責(zé)任。不論中外,只要叫合伙人,就是有股份的,不論是全球合伙人、區(qū)域合伙人還是子公司的合伙人,只要是合伙,就有股份,就可以享受股權(quán)以及股權(quán)帶來的分紅(當(dāng)然是指公司賺錢),但是,如果一家公司沒有股權(quán)分紅呢
本來所有的公司都有股權(quán)分紅的,這是公司法的核心精神之一------誰投資誰收益嘛,天經(jīng)地義的事事情。但在管理咨詢機構(gòu)這個知識型企業(yè)中,創(chuàng)建公司時的投資并不是公司價值中最核心的要素,相比公司注冊投資的資金,專家團隊的知識與經(jīng)驗更為重要,因此,國際上慣常的做法是將專家團隊中的核心成員以合伙人的方式吸收到經(jīng)營隊伍中來。
北大縱橫在制訂合伙人制度時,股東大會作出一項開創(chuàng)性的決定:“所有持股股東全體同意放棄股權(quán)分紅”。在股東沒有分紅的情況下,新入伙的合伙人就不會關(guān)注股份的分配和購買以及轉(zhuǎn)讓,而將關(guān)注焦點放在如何給公司帶來價值這個問題上。目前,北大縱橫的100多位合伙人中,只有不到20人持有公司股份,分別為1%--20%不等。
北大縱橫的戰(zhàn)略目標是:在2023年成為國際一流的管理咨詢機構(gòu)。在2023年元旦時,北大縱橫的合伙人首次超過100人。與公司戰(zhàn)略目標配套的合伙人發(fā)展目標為:2023年至少800名合伙人,其中2023年要發(fā)展到200名合伙人,即一年發(fā)展的新合伙人相當(dāng)于此前10年的總量。
北大縱橫的合伙人曾有多種叫法,什么高級合伙人、資深合伙人、金牌合伙人之類,現(xiàn)在只有兩種:高級合伙人和合伙人。高級合伙人是一個榮譽稱號,每年從業(yè)績最高的30位合伙人中民主選舉20人為高級合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月,高級合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月,除此之外,在其他福利和權(quán)利方面則和合伙人完全一樣。
北大縱橫對合伙人的要求是:
北大縱橫合伙人需要了解公司咨詢業(yè)務(wù)的全部領(lǐng)域,熟悉2-3個領(lǐng)域,精通1-2個領(lǐng)域,了解項目管理理論和方法,熟悉咨詢項目的管理要點和基本方法,能夠在技術(shù)上給予項目組較好的指導(dǎo)。全面了解咨詢需求提出的背景,全面掌握項目方案的設(shè)計結(jié)構(gòu)、時間計劃、重點難點。
北大縱橫合伙人應(yīng)具有聚焦某個領(lǐng)域的韌勁,深度挖掘出相關(guān)的客戶資源,在企業(yè)界有大量的朋友,有穩(wěn)定的客戶來源;
北大縱橫合伙人能夠在與客戶的交流中深入把握客戶需求的深層原因、決策人、決策程序、預(yù)算、啟動時間等關(guān)鍵因素。
北大縱橫合伙人應(yīng)該社會交往廣泛,在某些行業(yè)領(lǐng)域擁有較多朋友或者一定的政府關(guān)系,與外部機構(gòu)或合作伙伴有穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系,外部交流多,積極參與外部相關(guān)管理論壇、沙龍等活動;北大縱橫合伙人能夠在所參與的管理、研究或?qū)ｍ椆ぷ髦锌吮M職守。經(jīng)常思考公司發(fā)展和管理問題,對公司管理上的問題不斷提出意見、進行判斷的問題提出充分的理由,并進行明確的表態(tài),能夠積極向公司舉薦人才。
具體而言,北大縱橫合伙的資格要求包括:
1、管理相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷
2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗,大中型企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)者優(yōu)先
3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識,精通某一職能或幾個管理方向理論與實踐知識
4、熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò)操作,精通各種分析軟件
5、誠實守信,言必行,對于自己所承諾的事情全力以赴,不因個人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。
6、遵守咨詢師的職業(yè)道德,對于客戶、公司的利益高度負責(zé)并全力以赴。
7、能夠在所參與的管理、研究或?qū)ｍ椆ぷ髦锌吮M職守
8、能以英語為工作語言者佳。
從北大縱橫的合伙人要求及資格要求可以看出,其期望的合伙人來源包括:經(jīng)驗豐富的咨詢顧問;大中型企業(yè)中經(jīng)驗豐富的中高層管理人員;社會關(guān)系廣泛特別是在企業(yè)界資源廣泛的對管理咨詢有興趣的人士,包括培訓(xùn)專家、有社團工作背景的管理專家和學(xué)術(shù)專家等。也就是說,合伙人可以是管理咨詢專家也可以不是咨詢專家,不論是從公司經(jīng)營管理角度、市場營銷角度還是管理研究角度,只要能夠幫助北大縱橫快速發(fā)展,認同北大縱橫發(fā)展理念,就可以成為北大縱橫的合伙人。
北大縱橫的合伙人側(cè)重于能力要求,學(xué)位和工作年份相比來說都不是硬性要求,需要注意的是,北大縱橫對合伙人的電腦操作和外語能力有一定要求或有期望,顯示出北大縱橫在未來將可能走向全球化和it咨詢甚至管理外包的方向。
筆者在訪問北大縱橫的領(lǐng)袖王璞時,他談到北大縱橫做大做強的發(fā)展策略,中國管理咨詢業(yè)經(jīng)過十多年的市場洗禮,市場總額已有百億之多,僅有一家咨詢機構(gòu)占有1%的市場份額,能占有市場0.1%以上的管理咨詢機構(gòu)數(shù)量也非常少,百億市場由上萬家機構(gòu)來分配,這是不正常的,北大縱橫的合伙人制度、企業(yè)文化和品牌建設(shè)均已規(guī)范化,此前能夠團結(jié)一百名合伙人共事,那么在將來就一定能夠團隊幾百名甚至幾千名合伙人一起合作共事。
據(jù)說,不當(dāng)董事長、不當(dāng)總裁、不要任何簽字權(quán)的北大縱橫創(chuàng)始人王璞曾說過一段話,中國現(xiàn)有以萬計的管理咨詢機構(gòu),企業(yè)找一個自己需要的管理咨詢公司多難啊,但等到北大縱橫發(fā)展到幾千名合伙人時,企業(yè)只要找到北大縱橫就可以了,幾千名合伙人中總有幾個是企業(yè)所需要(匹配)的吧
北大縱橫仍有董事會,但董事會的職權(quán)也轉(zhuǎn)移到了合伙人大會和六個管理委員會,常規(guī)企業(yè)的“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責(zé)制”在北大縱橫完全廢除掉了。重大決策事務(wù)全部由合伙人大會決定,無論是創(chuàng)始人還是高級合伙人還是新入伙的合伙人,每人都有平等的一票。
王璞是北大縱橫的領(lǐng)袖,為了將北大縱橫做大做強,他說服股東們放棄股權(quán)分紅(包括他自己20%的股權(quán)),不當(dāng)董事長,而推選張峰女士擔(dān)任董事長,2023年,他宣布辭去總裁職務(wù),并取消這一崗位,原總裁職權(quán)由六個管理委員會承擔(dān),從此以后,他在經(jīng)營管理上有什么想法,他就要說服相關(guān)管理委員會采納,采用這么一個民主決策而不是總裁獨裁的治理模式,這樣做,效率沒有獨裁高,但實現(xiàn)了公司的平等和民主治理。王璞目前實際上是以北大縱橫的精神領(lǐng)袖角色在影響合伙人大會和各管理委員會的決策。
曾有位著名的上市公司老總說過一句話,做企業(yè)要么是財聚人散要么是財散人聚。北大縱橫采用的就是財散人聚的方法,股東放棄股權(quán)分紅,公司在項目管理中僅提取10%的營收用于行政運作,各管理委員會的主任委員、委員和各咨詢中心的總經(jīng)理均沒有職務(wù)工資,除去稅率,咨詢項目組可以運用分配高達80%--85%的項目收入。合伙人、項目經(jīng)理、咨詢顧問和市場人員的收入就可以高于國內(nèi)眾多的咨詢機構(gòu)同等職位。筆者在北大縱橫北京和上海辦公室訪問了二十多名合伙人、項目經(jīng)理、咨詢顧問和市場人員,幾乎所有人對此利益分配方案都是滿意的。
作為知識型人才,合伙人對公司的行政管理制度不可能全部100%認同,但修訂之后的合伙人工作制度在盡可能消除行政管理制度對合伙人的負面影響:合伙人可以不到公司坐班,可以在完成公司的基本工作任務(wù)完成后做一些與公司利益沒有沖突的事情。這個基本的工作任務(wù)是:“每個月完成10分的工作任務(wù)?！痹趫罂习l(fā)表論文或采訪文章為1-3分,參與管理咨詢業(yè)和企業(yè)界的論壇等社會活動為活動1-3分,簽署的咨詢合伙每回款1萬元為1分,在公司的網(wǎng)站上建立博客并發(fā)展文章每個月1分,向公司推薦新人合伙人為10分,推薦顧問為1分。
縱觀北大縱橫的合伙人制度,可以用以下詞語來形容:“這是一個學(xué)自麥肯錫等國際咨詢機構(gòu)但具有鮮明中國特色、成效明顯但其他機構(gòu)無法學(xué)習(xí)復(fù)制因此可以說是空前絕后的一個合伙人制度”。
合伙人制度是泊來品,但經(jīng)北大縱橫這么一演繹,加入中國特色元素,就和國際咨詢界的合伙人制度有所差異了。這一制度成效是非常明顯的,北大縱橫的合伙人總?cè)藬?shù)高居中國本土管理咨詢業(yè)榜首就是明證,但在公司法柜架中上實施這么一個類似于非贏利機構(gòu)的管理模式,顯然是無法復(fù)制和推廣的,因此,北大縱橫合伙人制度不僅是前無先例的也注定是后無隨者的------北大縱橫整出個空前絕后的模式出來了。其中最關(guān)鍵之處,就是在公司中具有強大影響力的王璞說服了股東們將目標指向做一個具有強大競爭力和國際影響力的大型咨詢企業(yè),在此理念下,合伙人團隊將咨詢工作和公司經(jīng)營當(dāng)成一項偉大的事業(yè),也就在在意區(qū)區(qū)股權(quán)紅利了。
第4篇 最新-合伙人制度
還在找合伙人制度嗎,下面小編為大家搜集的一篇“最新合伙人制度”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!
第一條 合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力,幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力,最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條 本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
第三條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有:chisc合伙人冠名權(quán),chisc合伙人可以用chisc網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進行交流,可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息,合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示,成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬,合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè),在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽度,樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條 合伙人的管理機構(gòu)
管理機構(gòu)成員:網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力,接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條 取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護合伙人團隊,不得用權(quán)力解決觀點之爭,排斥異己。有下列情形之一者,創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條 合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1 利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2 組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進行相關(guān)交流活動;
3 利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告
4 管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5 管理、維護網(wǎng)站相關(guān)qq群
6 管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信
第七條 合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié),內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻,創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻的部份合伙人。
第5篇 合伙人制度與股份制規(guī)定
摘要:定義不同合伙制是指兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營企業(yè),合伙人分享企業(yè)所得,并對企業(yè)虧損承擔(dān)連帶無限責(zé)任的組織形式。股份制是指以投資入股或認購股票的方式聯(lián)合起來的企業(yè)財產(chǎn)組織形式,股東按股權(quán)多少享有管理權(quán)和分配收益。
合伙制和股份制什么區(qū)別
1、定義不同:
合伙制是指兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營企業(yè),合伙人分享企業(yè)所得,并對企業(yè)虧損承擔(dān)連帶、無限責(zé)任的組織形式。
股份制是指以投資入股或認購股票的方式聯(lián)合起來的企業(yè)財產(chǎn)組織形式,股東按股權(quán)多少享有管理權(quán)和分配收益。
2、當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任不同
合伙制企業(yè)中,每一個合伙人都對合伙企業(yè)的全部外債承擔(dān)連帶、無限責(zé)任。
股份制企業(yè)一般指有限責(zé)任公司與股份有限公司。在有限責(zé)任公司與股份有限公司中,股東以出資額為限,對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
3、利潤分配方式不同。
合伙制企業(yè)中,合伙人按契約進行分配,契約由合伙人在成立合伙組織前協(xié)商訂立,可以平均分配利潤,也可以不平均分配利潤。
股份制企業(yè)的利潤分配嚴格按照股權(quán)進行,股權(quán)越多,分配利潤越多。
4、加入與退出的規(guī)定不同。
合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的協(xié)議約建立的,合伙人退出或新合伙人加入時,必須取得全體合伙人的同意,并重新簽定協(xié)議。
股份制企業(yè)的股東不能退股,但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人
5、參加的人承擔(dān)的責(zé)任不同。
合伙制企業(yè)的合伙人,對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
股份制企業(yè)一經(jīng)設(shè)立,即取得法人資格,股東以其出資為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
三者的相同點 1、三者都是常用的、有效的企業(yè)組織形式,是企業(yè)組建、運作的具體方式,與社會性質(zhì)沒有必然聯(lián)系,資本主義可以利用,社會主義也可以利用。
2、三者的企業(yè)資產(chǎn)都是建立在“聯(lián)合”的基礎(chǔ)上,不同于單一所有制,后者如私營經(jīng)濟、個人獨資企業(yè)、國有獨資企業(yè)
3、三者在深化經(jīng)濟改革、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中,都具有廣闊地發(fā)展前景。
三者的不同點 1、含義不同。 (1)合伙制是指兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營企業(yè),合伙人分享企業(yè)所得,并對企業(yè)虧損承擔(dān)連帶、無限責(zé)任的組織形式。 (2)合作制是指以本企業(yè)內(nèi)的勞動者平等持股、合作經(jīng)營、股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)制度,如水果銷售合作社、信用合作社、消費合作社等。 (3)股份制是指以投資入股或認購股票的方式聯(lián)合起來的企業(yè)財產(chǎn)組織形式,股東按股權(quán)多少享有管理權(quán)和分配收益。
2、參加者承擔(dān)的責(zé)任不同 (1)合伙制企業(yè)中,每一個合伙人都對合伙企業(yè)的全部外債承擔(dān)連帶、無限責(zé)任,即如果合伙企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時,債僅人可以向任何一個合伙人追索債務(wù),不受該合伙人“入伙”財產(chǎn)的多少的限制,任何一個合伙人也有義務(wù)用全部家產(chǎn)償還合伙組織的外債,不以“入伙”的財產(chǎn)為限。但合伙人償還合伙債務(wù)后,可以依法向其他合伙人追索。 (2)合作制企業(yè)的參加者是合作社社員,社員對合作社承擔(dān)有限責(zé)任,當(dāng)合作社出現(xiàn)資不抵債時,社員僅以其出資額為限度承擔(dān)責(zé)任,不得要求社員用自己的其余財產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)履行義務(wù)。 (3)股份制企業(yè)在今天一般指有限責(zé)任公司與股份有限公司。(國外也有無限責(zé)任公司與兩合公司,但數(shù)量極少,中國法律不允許設(shè)立這兩類公司)在有限責(zé)任公司與股份有限公司中,股東以出資額為限,對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,即把股東投入公司的資產(chǎn)與家庭其它財產(chǎn)脫鉤。 3、利潤分配方式不同。 (1)合伙制企業(yè)中,合伙人按契約進行分配,契約由合伙人在成立合伙組織前協(xié)商訂立,可以平均分配利潤,也可以不平均分配利潤。 (2)合作制企業(yè)中,社員共同勞動,共同生產(chǎn)經(jīng)營,合作社是勞動的聯(lián)合體,所以合作社利潤首先要拿出一部分用于按勞分配。
同時,合作社的運轉(zhuǎn)也需要社員繳納的股金,所以合作社也是資本的聯(lián)合體,合作社要把利潤的另一部分按社員繳納的股金進行分紅,屬于按資分配。 (3)股份制企業(yè)的利潤分配嚴格按照股權(quán)進行,股權(quán)越多,分配利潤越多。 4、加入與退出的規(guī)定不同。 (1)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的,每當(dāng)有一位合伙人要退出或者接納另一位新合伙人時,都意味著原合伙關(guān)系的解體,都必須重新訂立合伙合同,重新做出法律上的登記,否則,就不能存在?？傊?加入與退出的程序相當(dāng)復(fù)雜。 (2)合作制企業(yè)一般不吸引本行業(yè)外的人加入合作社,但依據(jù)合作社章程,可以吸收本行業(yè)的其他人員入社,如水果供銷合作社吸收非本社社員的果農(nóng)參加,是合情合理的,原合作社依然成立。另外,本合作社某一社員退社,也不會引起合作社的解體。 (3)股份制企業(yè)的股東不能退股,但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。(在有限責(zé)任公司中,股東轉(zhuǎn)讓股票要征得其他股東的同意,并且在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。)依據(jù)公司章程規(guī)定,股份制企業(yè)可以擴股,吸收新股東或舊股配新股,這一切都不影響原企業(yè)的存在。 5、適用范圍不同。 (1)合伙制適用于規(guī)模較小、資本需求量較少,而合伙人個人信譽有明顯重要性的企業(yè),如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、音樂工作室、診療所等。 (2)合作制適用于小型工商企業(yè)及各種服務(wù)性企業(yè)。這些企業(yè)一般都以勞動出資為主,貨幣出資為輔,本小利微,如蔬菜銷售合作社、信用合作社等。 (3)股份制適用于社會化程度高,生產(chǎn)技術(shù)進步,生產(chǎn)規(guī)模大,組織體系嚴密的工商企業(yè)。這類企業(yè)的資本額最少要10萬元以上,有些甚至要1000萬元以上。組織機構(gòu)一般包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等,有一些還下轄子公司、分公司。 6、法律地位不同。 (1)我國《民法通則》對“公民合伙”僅承認為一種經(jīng)濟組織,可以取得企業(yè)執(zhí)照,但不允許取得法人資格。這與英、美等國一致。
但是在法、德、日等國,合伙制企業(yè)可以取得法人資格,其地位與無限責(zé)任公司類似。 (2)合作制企業(yè)可以取得法人資格。它有利于調(diào)動企業(yè)的積極性,有利于增強企業(yè)活力,有利于降低成本,提高經(jīng)濟效益,有著廣闊地發(fā)展前景。 (3)股份制企業(yè)一經(jīng)設(shè)立,即取得法人資格,是一種有效的資本運作方式,資本主義可以用,社會主義也可以用。建立規(guī)范的公司制是我國國有企業(yè)的改革方向。
第6篇 事業(yè)合伙人制度范本
事業(yè)合伙人不僅僅是一個簡單的制度,更是一種發(fā)展機制、一種管理機制、一種分享機制。說發(fā)展機制,是因為它面向未來,并不解決萬科眼前的問題,更是解決萬科未來十年的問題,我們通過事業(yè)合伙人機制,能夠在未來十年里把萬科的舞臺越做越大;說管理機制,是因為它將徹底改變我們的管理方式,而不僅僅是獎勵制度;說是分享機制,是因為我們希望通過事業(yè)合伙人機制,更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
事業(yè)合伙人機制有四個最顯著的特點。
第一,我們要掌握自己的命運。我們要設(shè)計不同層級的合伙人制度,從而牢牢地掌握公司的命運。
第二,我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平,管理層級扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽到最底層的聲音。其次是一個整體的團隊。過去我們的做法是如果對一個人負責(zé)一件事情不放心的話,就會設(shè)兩個人,讓他們彼此競爭,然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭,就會設(shè)第三個人來制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了,但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任,我們經(jīng)常會出現(xiàn)因為項目沒做好而彼此埋怨的情形,我們需要一個真正的“我中有你,你中有我”的機制,來形成背靠背的信任。
第三,我們要做大我們的事業(yè)。這就需要我們搭建更大的舞臺,通過事業(yè)合伙人的機制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。萬科現(xiàn)在最適合做平臺式架構(gòu),萬科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來施展他們的才華。
第四,我們來分享我們的成就。做大事業(yè)的目的之一當(dāng)然是要分享,我希望萬科在第四個十年之后,可以培養(yǎng)出200個億萬富翁。我們只需要做一件事情,即提升運營效率,就能實現(xiàn)培養(yǎng)200個億萬富翁的夢想。
總之,事業(yè)合伙人有四個特點:掌握自己的命運、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。
我們具體做法有兩個:第一,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡單,實際上它將改變我們從投資買地到銷售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運營效率的做法,將會很快被運用和完善。對于新業(yè)務(wù),我們則將采用新的機制,并以完全市場化的手段來解決。
第二,股票機制。集團層面我們將建立一個合伙人持股計劃,也就是大約200人的ep(經(jīng)濟利潤)獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人,共同持有萬科的股票,未來的ep獎金將轉(zhuǎn)化為股票,這樣我們可以共同掌握這家公司的命運,將決定萬科未來往哪里走。作為萬科的持股人,不僅能夠分享公司成長,還應(yīng)愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng)造更大的價值,因為這個機制能讓我們分享這一價值,這個機制能保證我們團隊是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團隊。
第7篇 合伙人制度-阿里巴巴
北京時間2023年9月6日凌晨,阿里巴巴集團更新上市招股書,新的資料顯示,阿里合伙人團隊成員已由原來的27人增加至30人,最新加入的三人分別是來自阿里云技術(shù)團隊的蔡景現(xiàn)、來自小微金服集團技術(shù)團隊的倪行軍,以及來自人力資源及組織文化團隊的方永新。這三人均為“70后”,方永新現(xiàn)年40歲,蔡景現(xiàn)、倪行軍均為37歲。這三人是近期選舉產(chǎn)生的。阿里規(guī)定,每年都要選舉一批新的合伙人加入團隊。
2023年,$阿里巴巴集團(alibaba)$ 集團向紐交所遞交招股說明書f1文件.在招股說明書里面,阿里巴巴集團專門對其合伙人制度做了闡述.通過招股書的簡述,對合伙人有如下理解.
阿里巴巴的發(fā)展體現(xiàn)合伙人精神。從1999年,阿里巴巴的創(chuàng)始人在馬云的公寓內(nèi)成立公司起,他們就在以合伙人的精神在運營和管理這家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2023年正式確定。2023年7月,為了保持公司的這種合伙人精神,確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展,阿里巴巴決定將這種合伙人協(xié)議正式確立下來,取名‘湖畔合伙人’,取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方——湖畔花園。
合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人,其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關(guān)聯(lián)公司時,即從阿里巴巴合伙人中“退休”。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人,新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作五年以上;對公司發(fā)展有積極的貢獻;高度認同公司文化,愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。擔(dān)任合伙人期間,每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。
合伙人基本情況。共有28名成員,包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機構(gòu)的管理層。
合伙人的權(quán)利與義務(wù)。權(quán)力包括董事提名權(quán),獎金分配權(quán)。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)愿景、使命與價值。
不同于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是將投票權(quán)集中于一小部分創(chuàng)業(yè)者。而合伙人的目標是體現(xiàn)一大批管理層的期望,一方面使創(chuàng)業(yè)文化傳承,另一方面保證創(chuàng)業(yè)者管理層能老有所依。
正在這樣的一個合伙人制度讓阿里巴巴夢斷香港聯(lián)交所,而不得不轉(zhuǎn)投美國股市。
阿里巴巴合伙人制度究竟是一種什么樣的組織架構(gòu)呢
從合伙人的權(quán)利和義務(wù)來看,合伙人可以提名董事并有權(quán)分配獎金。從一般的公司組織架構(gòu)體系來看,能提名董事的一般是董事的提名委員會或者公司股東。而從分配獎金、紅利的角度來看,能分配到獎金的一般是公司的管理團隊,還有股東。
招股書對合伙人的獎金分配作了闡述。阿里巴巴集團每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書中強調(diào),該獎金是屬于稅前列支。這意味著這與一般性質(zhì)的股東分紅是有區(qū)別的,股東分配一般是從稅后利潤中予以分配。
再來說一說董事提名權(quán)。這也許是合伙人權(quán)利中最敏感的了。招股書中提到“依據(jù)公司章程,阿里巴巴集團上市后,阿里巴巴合伙人有權(quán)提命阿里巴巴過半數(shù)董事,提名董事需經(jīng)股東會投數(shù)過半數(shù)支持方可生效”。
在說到董事提名權(quán)時,可以先看看目前阿里巴巴集團的董事會結(jié)構(gòu)。目前阿里巴巴集團是四名董事,包括馬云、蔡崇信、軟銀的孫正義,以及雅虎的jacqueline d. reses。而一旦上市之后,雅虎的董事席位將予以取消,阿里巴巴集團的董事會成員將增至9名。阿里巴巴管理層占有5席,軟銀1席,另位3席則由董事會的提名委員會提名。提名的董事需股東大會過半數(shù)投票權(quán)方可生效。
在這里強調(diào)的是,阿里巴巴集團的合伙人委員會的權(quán)力是提名董事,而董事最終的當(dāng)選仍需股東會通過。同時合伙人委員會能夠提名的只是過半數(shù)董事,即5名董事,并不是所有的董事人選。這里的意思是,阿里巴巴集團管理團隊法定擁有5名董事,而為了讓這5名董事能有效代表阿里巴巴集團管理團隊的利益,阿里巴巴集團管理團隊搞出了這個合伙人制度,通過一系列的篩選,能確保這幾名董事是合格的,能勝任的,并有效代表管理團隊利益。
分析了這里,似乎對阿里巴巴集團的合伙人制度理解得更深。這樣的一個合伙人制度,并不是一個完全凌駕于阿里巴巴集團董事會之上的一個組織機構(gòu),也并不是一個類似股東大會的機構(gòu)。這樣的一個機構(gòu)與公司管理層的關(guān)系更為密切。這樣的一個機構(gòu)一方面是對公司的經(jīng)營提供支持,也對公司的管理承擔(dān)較大的責(zé)任,也是加強管理層凝聚力的一個機構(gòu),也會是公司管理層在日常經(jīng)營之外的一個交流的平臺,也是公司管理層利益保障的一個平臺。這樣的一個機構(gòu)看似游離公司管理架構(gòu)之外,然而又真真切切的服務(wù)于阿里巴巴集團的每個組織機構(gòu)。這樣的一個機構(gòu),或許稱之為公司管理層顧問團隊或許更合適的。這個的團隊是收費的服務(wù),只是其費用是用薪水體現(xiàn),而它并非是一個權(quán)力機構(gòu),只是提供提名、咨詢、服務(wù)、協(xié)助提升客戶關(guān)系,增強合作伙伴關(guān)系等。
再回過頭來看看,阿里巴巴董事會的架構(gòu)。在這樣的董事會架構(gòu)下,公司管理層直接占有董事會的9席中的5席。而管理層占有的這5席并不是依據(jù)股東投票權(quán)來定的,而是公司章程直接賦予的,而章程這樣的規(guī)定是美國證券法也是允許的。這與平時所見的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)有異曲同工之妙,只不是一個是通過將股權(quán)集中在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者身上來保持管理層對公司的控制權(quán),而另一個則是通過章程上直接規(guī)定董事會席位的多數(shù)來保留對公司的控制權(quán)。而香港聯(lián)交所的規(guī)則簡單說就是誰持有公司股權(quán)的過半數(shù)或最多,誰就是擁有公司控制權(quán)。顯然,無論是直接在董事會席位規(guī)定的簡單多數(shù),還是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu),與聯(lián)交所的規(guī)則是沖突的。
換個角度來看,如果有一天,阿里巴巴管理層不能再任命董事會席位的過半數(shù),那么阿里巴巴的合伙人制度也無法保證阿里巴巴管理層對阿里巴巴的控制權(quán)。因為一旦其他股東過半席位,掌握控制權(quán),這意味著,公司以前游戲規(guī)則將有可能最大限度的調(diào)整。
那么在什么情況下,阿里巴巴管理層會喪失任命過半董事會席位權(quán)利一般說來,在某些特定情況下,管理層會做出妥協(xié),比如說(只是個比方),阿里巴巴如果出現(xiàn)業(yè)績下滑或者說不能滿足美國證監(jiān)會監(jiān)管要求、或許出現(xiàn)某個丑聞事件,股價狂泄不止,在外面股東的壓力下,有可能會作為應(yīng)對方式,做出一些妥協(xié)。作為公眾上市公司,上市就得接受公眾監(jiān)督,并且盡力做到信息透明。但是公眾公司在會成為眾多門口野蠻人眼中的肥肉。而且管理層目前持股也占有10%左右,一旦股東會與董事會之間存在經(jīng)常性的不協(xié)調(diào),相信對于董事會未來的工作開展也會有較大影響。因此,最終公司控制權(quán)的爭奪仍舊是董事會席位之爭。
阿里巴巴的合伙人制度看起來風(fēng)光無限,公司的管理層似乎加了一層金色降落傘。有了這道屏障,似乎阿里巴巴就能永久受管理層控制,管理層的利益將會得到可靠的保障。但是一旦阿里管理層失去過半數(shù)董事會席位,合伙人制度也無法改變公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的局面?！?/p>
因此,阿里的合伙人制度實質(zhì)上只是阿里巴巴集團管理層的一個議事機構(gòu),相當(dāng)于顧問角色,而不是一個權(quán)力機構(gòu)。在馬云說了算的阿里王國里,這樣的議事機構(gòu)也只不過是個陪襯而已。另外,阿里的合伙人制度,對于控制權(quán)來講,只不過是個雞肋而已。
第8篇 合伙人制度-范本
合伙人制度的概念
私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度,即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人,而機構(gòu)投資者為有限合伙人。一般合伙人負責(zé)管理基金的投資活動并且承擔(dān)一小部分的資金投入,通常在一個百分點左右。有限合伙人則提供投資的資金。每一個合伙制都有一個合同規(guī)定的有效期,一般為十年左右。
在合同期規(guī)定的期限完結(jié)之前可以續(xù)簽和約,但是延期不得超過四年。在最初的三到五年的時間里,基金開始投資于目標企業(yè),并逐漸開始實現(xiàn)對其的管理以及資金流動性考慮上的退出或者套現(xiàn)。當(dāng)資金實現(xiàn)退出后,以現(xiàn)金或者證券形式付給一般合伙人利潤或收益?；鸾?jīng)理一般在現(xiàn)有基金投資結(jié)束并且收回收益后開始建立或者募集新的私募股權(quán)資本。所以通常來說,每三到五年,私募股權(quán)資本經(jīng)理會募集新的私募股權(quán)資本,并且有可能在同一時間管理掌握幾只投資基金,每只投資基金出于投資的不同時期。
私募股權(quán)資本合伙制公司因投資金額數(shù)量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。有一些早期風(fēng)險基金和一些區(qū)域性非風(fēng)險基金只有一千萬美元的基金額。而一些從事杠桿收購的基金可能有十億美金甚至更多。一只私募股權(quán)資本一般投資于十到五十個目標公司。有限合伙人的數(shù)量不是固定的:一般私募股權(quán)資本管理公司的有限合伙人有十到三十個,有一些只有一兩個,而另外一些有十五個以上。
合伙制公司和目標公司的關(guān)系
合伙制公司(或稱私募股權(quán)資本管理公司)的投資活動一般分為四個階段。
第一階段是選擇投資方向 (seleetinginvestments),包括接近高質(zhì)量目標公司和衡量潛在的投資可能,一般需要搜集整理大量的信息來分類和衡量目標公司及其質(zhì)量;第二階段是構(gòu)建投資 (strueturinginvestments),指的是以什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資于目標公司以及投資多少,這關(guān)系到未來私募股權(quán)資本管理公司在目標公司中影響力和決策權(quán)的大小;第三階段是監(jiān)督投資 (monitoringinvestments)主要進行的活動有目標公司的管理,通過董事會和一些正式渠道,一般合伙人監(jiān)督目標公司并且最終完成目標公司融資重組以及日常運營和決策上的輔助和支持;第四階段是退出投資 (e_itinginvestments),即實現(xiàn)目標公司首次公開發(fā)行股票或者將其出售給另外一家公司。因為合伙制受有限生命期限的限制,并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來作為一段時間的投資收益,私募股權(quán)資本的退出策略是整個投資過程中不可能缺少,并且十分重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)系投資的收益和回報。
一般合伙人和有限合伙人的關(guān)系
通過投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標公司,投資者將選擇目標公司、組建投資、管理活動以及最終實現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是,有限合伙人卻必須對一般合伙人如何實現(xiàn)有效率的投資活動進行監(jiān)督和負責(zé),以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報,利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來換取自身的補償和回報。例如不用心監(jiān)督和管理目標公司,或者不積極為目標公司提供有建設(shè)性的管理決策,收取過高的管理費用,承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機會。解決這些問題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先,合伙制公司有著有限的生命期限,出于持續(xù)經(jīng)營的目的,私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金,對于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來說,他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金;第二,一般合伙人的補償金和收益直接與其經(jīng)營的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤,一般來說,一般合伙人也并不是對有限合伙人毫無要求和偏好,他們一般比較偏好愿意長期投資和致力于私募股權(quán)資本市場的投資人,因為從募集基金到選擇投資都是很困難,很專業(yè),也很耗時的一個過程,因此那些短期即將退出市場和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。
在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個重要問題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營業(yè)績。通常有定量和定性兩個方面的方法。一個最經(jīng)常使用的指標是內(nèi)部收益率,即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進行計算和考核,但是對于處于投資“早期”的一些基金,其irr的計算很大程度上取決于未來資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險投資方面,業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個比較認同的指標和標準。但是對于非風(fēng)險資金,這一標準尚未達成一致。采用irr的不足之處除了上述對“早期”投資基金未來變現(xiàn)能力難以衡量之外,還有一個原因就是私募股權(quán)資本的投資回報可以是多種多樣的。一家業(yè)績暫時良好的目標企業(yè)可能會讓整只私募股權(quán)資本看起來收益良好,因此具有不確定性。另一個方式就是對私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進行一個定性的考核。一些投資人在個別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司,目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評價的信息,以達到綜合評定某一個私募股權(quán)資本管理公司的目標和宗旨。
最后一個問題就是收益分配的問題。一般合伙人通常通過收取管理費和向有限合伙人提取固定比例的目標公司投資收益這兩種方法來實現(xiàn)其自身盈利。前一種方式中,分配收益率通常在整個合伙制存在期間是固定的,在合伙制公 司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個百分點左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因為規(guī)模經(jīng)濟而收取相對比較低的管理費。近年來的一個趨勢是管理費在合伙制不同時期進行不同的調(diào)整。因為投資者爭論說,一般在最初的二到五年里面,一般合伙人會積極選擇目標公司,組建投資并進行一系列管理活動。但是隨著目標公司投資價值的逐漸實現(xiàn)和投資的退出,他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會相對降低管理費比例。這在一定程度上可以促進一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資,并且開始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個來源:目標公司所實現(xiàn)投資收益 (carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對于計算凈現(xiàn)值 (netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往,凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標公司的投資組合(portfolin)的收益水平,這可以有效促進一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。
第9篇 內(nèi)部合伙人制度
總 則
第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份,參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。
推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧,凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系 3.) 確保公司的順利運作,形成互補能力結(jié)構(gòu),提升公司的總體競爭力,實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營
1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二章 合伙人制度實施遵循以下原則:
1) 遁序漸進原則;2) 公開、公平、公正原則;3.) 收益與風(fēng)險共擔(dān),收益延期支付原則;
4) 能力配比,增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣,不改變公司性質(zhì)
第四條 集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任,力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團,為各參見《集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條 深圳咨詢公司是集團總部核心業(yè)務(wù)單元,獨立核算,自負營虧;
圍繞集團三年規(guī)劃目標,通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展,內(nèi)部合伙人計劃是與咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式,為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度,參見《咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。
2. 2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實現(xiàn)規(guī)劃的保障,公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展,如下表,詳規(guī)參見《員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況,公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊,通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來,讓有志員工在“飛速發(fā)展、暢享成長,共創(chuàng)未來”。
2. 3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比
第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合,未來三年顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:2.4 創(chuàng)始合伙人
第九條 接受本合伙人制度,維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》,2023年9月前出資并成為注冊的股東,稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)
1) 按協(xié)議出資;2) 參與運作,除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;3.) 按本制度
第八條出讓預(yù)留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資,補足運營所需資金;2.5 內(nèi)部合伙人
第十條 內(nèi)部合伙人指認同文化,具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人。
第3章3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵
第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:
1) 在公司工作半年以上 2) 職級t3級以上,并符合崗位任職資格條件 3.) 業(yè)務(wù)能力強,考核優(yōu)秀
4) 有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質(zhì)要求:合伙人需要共同的價值取向,具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。
第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa,但尚未完全滿足基本條件的員工,可由合伙人申請,給合伙人會議破格吸納;3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序
第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表:
1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦,填寫員工合伙申請及認購表;2) 合伙資格由總辦進行初審,并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);3.) 合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認;
4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財務(wù)部確認持股額并繳款;
5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,每年按實際出資比例進行工商變更。
6) 成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅。
3. 3 購股權(quán)額度確定
第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定,參見本制度
第六條、
第八條,具體職位可購股權(quán)限額如下:職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 __ 職位分配比例
第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動,根據(jù)新變動比例進行認購或回購,其中:
1) 合伙人升職后,根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,新增股份認購價格按本年新股價進行計算;2) 合伙人降職后,根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,減少股份由公司負責(zé)回購,回購價格亦按本年新股價進行計算。
第十七條 根據(jù)公司實際運營需求,公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,可受讓限額由合伙人會議決定。
合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算
第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示,無形資產(chǎn)包括,品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等,其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量,實行動態(tài)管理,參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》,經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。
第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動,增量激勵原則,當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時,合伙人應(yīng)同比注資補足,當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時,原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。
第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購股標準。
核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù),股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高,實際出資越少,計算公式如下表:股權(quán)認購系數(shù) = a__k__k1十b__k2十c__k3第二十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整,每年由合伙人會議確定。
第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買,合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下:實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認購系數(shù)實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 __ 實際購買股價3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi),根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額,股權(quán)認購以實際到帳金額為準,到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。
第二十五條 股價每半年重新核定,新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。
第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的,下年度可按本期價格購持續(xù)認購,內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。
第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的,該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見《績效考核與激勵制度》;
如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額,激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵;3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準備金,從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán),以激勵新合伙人,回購價為當(dāng)期核定股價。
第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人,合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。
第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。
3. 8 利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%,每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。
第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵,該員工離職則分紅權(quán)自動失效,《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。
第4章
4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,參與公司的經(jīng)營管理活動,行使合伙人權(quán)利;
1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決 2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決 3.) 公司組織變革及核心制度表決
4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議
5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議
6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率,合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利,管委會成員由合伙人擔(dān)任,任期一年。
第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),組織談判,具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表》。
第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù);
1) 遵守公司章程 2) 履行合伙人分管職能,完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標 3.) 按時出席合伙人會議,就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策
4) 接受制度約束,根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整
5) 保守公司商業(yè)機密
4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利;
1) 參與制定和修改公司章程;2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);3.) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動;
4) 按照股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策
5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);
第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù):
1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓 2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán) 3.) 公司增發(fā),存量不足或虧損時同比注資
4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險
4.3 其他合伙人共同決議事項第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外,下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:
1) 改變公司的名稱;2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;3.) 處分公司的不動產(chǎn);
4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;
5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;
6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。
第5章
5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計劃第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù),承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標和激勵,詳細規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃》。
5.2 獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系,對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作,雙方對項目收入采取按比例分成的方式,參見《獨立合伙人協(xié)議》。
第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的,雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后,成為咨詢公司的獨立合伙人,自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。
雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。
5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán),負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù),參見《分公司合伙人協(xié)議》。
5.4
二、三級合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的,經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展
二、三級合伙人,具體參見公司相關(guān)規(guī)范。
第6章
6.1 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機制第四十五條 合伙人正常退出程序
1) 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙 2) 所有合伙人簽字同意 3.) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份,在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下,不再參與內(nèi)部持股,其已持有的股份由公司回購。
1) 合伙人自愿離職,提出申請后,不能行使股份購股權(quán)。
2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),已定分紅由財務(wù)結(jié)算后,按勞動合同約定延期支付。
第四十七條 股份的回購程序:
1) 申請人員工個人填寫回購申請單;2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;3.) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;
4) 回購其個人出資部分;
6.2 回購方式及回購價格確定第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,將采取不同的回購方式:不同退出原因的回購方式第7章 附則第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。
第五十條 本制度每年修訂一次,實施日期自 起。
第五十一條 方案未盡事宜及實施細則,由管委會擬定合伙人會議審批。
第10篇 最新-合伙人制度范本
還在找合伙人管理制度的范本嗎,下面小編為大家精心搜集了關(guān)于合伙人制度的范本,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
第一條 合伙宗旨:___________________________________________________
第二條 合伙名稱、主要經(jīng)營地:______________________________________
第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍:_________________________________________
第四條 合伙期限,自_________年_________月_________日起,至_________年_________月_________日止,共_________年。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出資,計人民幣_________元;______________(其他合伙人同上順序列出)
(二)各合伙人的出資,于_________年_________月_________日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn),不得隨意請求分割。合伙終止后,各合伙人的出資仍為個人所有,屆時予以返還。
第六條 盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動,共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧。
(特別提示:盈余分配與債務(wù)承擔(dān)可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔(dān)比例的,由各合伙人按投資分擔(dān)。任何一方對外償還后,另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔(dān)的部分。)
(一)盈余分配:以_________________為依據(jù),按比例分配。
(二)債務(wù)承擔(dān):合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還,合伙財產(chǎn)不足清償時,以_________________為依據(jù),按比例承擔(dān)。
第七條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1.新合伙人入伙,必須經(jīng)全體合伙人同意;
2.承認并簽署本合伙協(xié)議;
3.除入伙協(xié)議另有約定外,入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利,承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)退伙
1.自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi),有下列情形之一時,合伙人可以退伙:
a 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);
b 經(jīng)全體合伙人同意退伙;
c 發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的,合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下,可以退伙,但應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。
2.當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的,當(dāng)然退伙:
a、死亡或者被依法宣告死亡;
b、被依法宣告為無民事行為能力人;
c、個人喪失償債能力;
d、被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。
以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。
3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的,經(jīng)其他合伙人一致同意,可以決議將其除名:
a、未履行出資義務(wù);
b、因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成損失;
c、執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為;
d、合伙協(xié)議約定的其他事由。
對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的,可以在接到除名通知之日起30日內(nèi),向人民法院起訴。
合伙人退伙后,其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。
(三)出資的轉(zhuǎn)讓。
允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。
在同等條件下,合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓,第三人應(yīng)按入伙對待,否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的,經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條 合伙負責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行
全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。(適用于規(guī)模小的合伙企業(yè)。) 合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定,委托_________為合伙負責(zé)人,其權(quán)限為:
1.對外開展業(yè)務(wù),訂立合同;
2.對合伙事業(yè)進行日常管理;
3.出售合伙的產(chǎn)品(貨物)、購進常用貨物;
4.支付合伙債務(wù);
5._________________________________________。
第九條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(一)合伙人的權(quán)利:
1.合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定,無論出資多少,每個人都有表決權(quán);
2.合伙人享有合伙利益的分配權(quán);
3.合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進行,合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有;
4.合伙人有退伙的權(quán)利。
(二)合伙人的義務(wù):
1.按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;
2.分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù);
3.為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十條 禁止行為
1.未經(jīng)全體合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動;如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙,造成的損失按實際損失進行賠償。
2.禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù);
3.除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外,合伙人不得同本合伙進行交易。
4.合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)
(一)在退伙的情況下,其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù),也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營。
(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下,依死亡合伙人的繼承人的選擇,既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額,繼續(xù)經(jīng)營;也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意,接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。
第十二條 合伙的終止和清算
(一)合伙因下列情形解散:
1.合伙期限屆滿;
2.全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;
3.已不具備法定合伙人數(shù);
4.合伙事務(wù)完成或不能完成;
5.被依法撤銷;
6.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。
(二)合伙的清算:
1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進行清算,并通知債權(quán)人。
2.清算人由全體合伙人擔(dān)任或經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意,自合伙企業(yè)解散后15日內(nèi)指定_________合伙人或委托第三人,擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的,合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。
3.合伙財產(chǎn)在支付清算費用后,按下列順序清償:合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務(wù);返還合伙人的出資。
4.清償后如有剩余,則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。
5.清算時合伙有虧損,合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?依本協(xié)議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任,合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任,所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時,有權(quán)向其他合伙人追償。
第十三條 違約責(zé)任
1.合伙人未按期繳納或未繳足出資的,應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失;如果逾期_____年仍未繳足出資,按退伙處理。
2.合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的,如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人,可按退伙處理,轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
3.合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的,其行為無效,或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的,承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的,應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.合伙人違反第九條規(guī)定,應(yīng)按合伙實際損失賠償勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十四條 合同爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議,合伙人之間共同協(xié)商,如協(xié)商不成,提交_________仲裁委員會仲裁,或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的,對各方均有約束力。
第十五條 其他
(一)經(jīng)協(xié)商一致,合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的,以補充、修改后的內(nèi)容為準。
(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
(三)本合同一式_________份,合伙人各執(zhí)一份,送登記機關(guān)存檔一份。
(四)本合同經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
合伙人(簽章):_________
_________年_____月_____日
簽訂地點:_______________
第11篇 內(nèi)部合伙人制度范本
還在找內(nèi)部的合伙人制度嗎,下面小編為大家搜集的一篇“內(nèi)部合伙人制度”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!
總 則
第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份,參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧,凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系
3) 確保公司的順利運作,形成互補能力結(jié)構(gòu),提升公司的總體競爭力,實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營
1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則
第二章 合伙人制度實施遵循以下原則:
1) 遁序漸進原則;
2) 公開、公平、公正原則;
3) 收益與風(fēng)險共擔(dān),收益延期支付原則;
4) 能力配比,增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣,不改變公司性質(zhì)
第四條 __集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任,力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團,為各參見《__集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條 深圳__咨詢公司是__集團總部核心業(yè)務(wù)單元,獨立核算,自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標,通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展,內(nèi)部合伙人計劃是與__咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式,為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度,參見《__咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。
2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實現(xiàn)__規(guī)劃的保障,公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展,如下表,詳規(guī)參見《__員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況,公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊,通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來,讓有志員工在__“飛速發(fā)展、暢享成長,共創(chuàng)未來”。
2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比
第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合,未來三年__顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:
2.4 創(chuàng)始合伙人
第九條 接受本合伙人制度,維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》,2007年9月前出資并成為注冊的股東,稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)
1) 按協(xié)議出資;
2) 參與運作,除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資,補足運營所需資金;
2.5 內(nèi)部合伙人
第十條 內(nèi)部合伙人指認同__文化,具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵
第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:
1) 在公司工作半年以上
2) 職級t3級以上,并符合崗位任職資格條件
3) 業(yè)務(wù)能力強,考核優(yōu)秀
4) 有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質(zhì)要求:合伙人需要__共同的價值取向,具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。
第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa,但尚未完全滿足基本條件的員工,可由合伙人申請,給合伙人會議破格吸納;
3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序
第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表:
1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦,填寫員工合伙申請及認購表;
2) 合伙資格由總辦進行初審,并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);
3) 合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認;
4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財務(wù)部確認持股額并繳款;
5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,每年按實際出資比例進行工商變更。
6) 成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅。
3.3 購股權(quán)額度確定
第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定,參見本制度第六條、第八條,具體職位可購股權(quán)限額如下:
職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例
第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動,根據(jù)新變動比例進行認購或回購,其中:
1) 合伙人升職后,根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,新增股份認購價格按本年新股價進行計算;
2) 合伙人降職后,根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,減少股份由公司負責(zé)回購,回購價格亦按本年新股價進行計算。
第十七條 根據(jù)公司實際運營需求,公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,可受讓限額由合伙人會議決定。
合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額
3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算
第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示,無形資產(chǎn)包括,品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等,其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量,實行動態(tài)管理,參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》,經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。
第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動,增量激勵原則,當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時,合伙人應(yīng)同比注資補足,當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時,原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。
第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購股標準。
核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)
3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定
第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù),股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高,實際出資越少,計算公式如下表:
股權(quán)認購系數(shù) = a×k×k1十b×k2十c×k3
第二十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整,每年由合伙人會議確定。
第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買,合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下:
實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認購系數(shù)
實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實際購買股價
3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換
第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi),根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額,股權(quán)認購以實際到帳金額為準,到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。
第二十五條 股價每半年重新核定,新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。
第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的,下年度可按本期價格購持續(xù)認購,內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。
第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的,該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額,激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵;
3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓
第二十八條 公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準備金,從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán),以激勵新合伙人,回購價為當(dāng)期核定股價。
第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人,合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。
第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。
3.8 利潤分紅
第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%,每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。
第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵,該員工離職則分紅權(quán)自動失效,《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。
第4章
4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)
第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,參與公司的經(jīng)營管理活動,行使合伙人權(quán)利;
1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決
2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決
3) 公司組織變革及核心制度表決
4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議
5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議
6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力
第三十四條 為提高公司決策效率,合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利,管委會成員由合伙人擔(dān)任,任期一年。
第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),組織談判,具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表》。
第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù);
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙人分管職能,完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標
3) 按時出席合伙人會議,就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策
4) 接受制度約束,根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整
5) 保守公司商業(yè)機密
4.2 股份權(quán)利與義務(wù)
第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利;
1) 參與制定和修改公司章程;
2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);
3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動;
4) 按照股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策
5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);
第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù):
1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓
2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)
3) 公司增發(fā),存量不足或虧損時同比注資
4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險
4.3 其他合伙人共同決議事項
第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外,下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:
1) 改變公司的名稱;
2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;
3) 處分公司的不動產(chǎn);
4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;
5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;
6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。
第5章
5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計劃
第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù),承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標和激勵,詳細規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃》。
5.2 獨立合伙人
第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與__顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系,對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作,雙方對項目收入采取按比例分成的方式,參見《獨立合伙人協(xié)議》。
第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的,雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后,成為__咨詢公司的獨立合伙人,自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。
5.3 分公司合伙人
第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán),負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù),參見《分公司合伙人協(xié)議》。
5.4 二、三級合伙人發(fā)展
第四十四條 公司合伙人負責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的,經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展
二、三級合伙人,具體參見公司相關(guān)規(guī)范。
第6章
6.1 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機制
第四十五條 合伙人正常退出程序
1) 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙
2) 所有合伙人簽字同意
3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)
第四十六條 合伙人持有的股份,在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下,不再參與內(nèi)部持股,其已持有的股份由公司回購。
1) 合伙人自愿離職,提出申請后,不能行使股份購股權(quán)。
2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),已定分紅由財務(wù)結(jié)算后,按勞動合同約定延期支付。
第四十七條 股份的回購程序:
1) 申請人員工個人填寫回購申請單;
2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;
3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;
4) 回購其個人出資部分;
6.2 回購方式及回購價格確定
第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,將采取不同的回購方式:不同退出原因的回購方式
第7章 附則
第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。 第五十條 本制度每年修訂一次,實施日期自 起。
第五十一條 方案未盡事宜及實施細則,由管委會擬定合伙人會議審批。
第12篇 阿里集團合伙人制度范本
阿里集團是合伙人制度是怎樣的呢,下面小編為大家搜集的一篇“阿里集團合伙人制度”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!
2023年5月6日,阿里巴巴集團向紐交所遞交招股說明書f1文件.在招股說明書里面,阿里巴巴集團專門對其合伙人制度做了闡述.通過招股書的簡述,對合伙人有如下理解.
阿里巴巴的發(fā)展體現(xiàn)合伙人精神。從1999年,阿里巴巴的創(chuàng)始人在馬云的公寓內(nèi)成立公司起,他們就在以合伙人的精神在運營和管理這家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2023年正式確定。2023年7月,為了保持公司的這種合伙人精神,確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展,阿里巴巴決定將這種合伙人協(xié)議正式確立下來,取名‘湖畔合伙人’,取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方——湖畔花園。
合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人,其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關(guān)聯(lián)公司時,即從阿里巴巴合伙人中“退休”。 每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人,新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作五年以上;對公司發(fā)展有積極的貢獻;高度認同公司文化,愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。擔(dān)任合伙人期間,每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。
合伙人基本情況。共有28名成員,包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機構(gòu)的管理層。
合伙人的權(quán)利與義務(wù)。權(quán)力包括董事提名權(quán),獎金分配權(quán)。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)愿景、使命與價值。
不同于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是將投票權(quán)集中于一小部分創(chuàng)業(yè)者。而合伙人的目標是體現(xiàn)一大批管理層的期望,一方面使創(chuàng)業(yè)文化傳承,另一方面保證創(chuàng)業(yè)者管理層能老有所依。
正在這樣的一個合伙人制度讓阿里巴巴夢斷香港聯(lián)交所,而不得不轉(zhuǎn)投美國股市。
阿里巴巴合伙人制度究竟是一種什么樣的組織架構(gòu)呢
從合伙人的權(quán)利和義務(wù)來看,合伙人可以提名董事并有權(quán)分配獎金。從一般的公司組織架構(gòu)體系來看,能提名董事的一般是董事的提名委員會或者公司股東。而從分配獎金、紅利的角度來看,能分配到獎金的一般是公司的管理團隊,還有股東。
招股書對合伙人的獎金分配作了闡述。阿里巴巴集團每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書中強調(diào),該獎金是屬于稅前列支。這意味著這與一般性質(zhì)的股東分紅是有區(qū)別的,股東分配一般是從稅后利潤中予以分配。
再來說一說董事提名權(quán)。這也許是合伙人權(quán)利中最敏感的了。招股書中提到“依據(jù)公司章程,阿里巴巴集團上市后,阿里巴巴合伙人有權(quán)提命阿里巴巴過半數(shù)董事,提名董事需經(jīng)股東會投數(shù)過半數(shù)支持方可生效”。
在說到董事提名權(quán)時,可以先看看目前阿里巴巴集團的董事會結(jié)構(gòu)。目前阿里巴巴集團是四名董事,包括馬云、蔡崇信、軟銀的孫正義,以及雅虎的jacqueline d. reses。而一旦上市之后,雅虎的董事席位將予以取消,阿里巴巴集團的董事會成員將增至9名。阿里巴巴管理層占有5席,軟銀1席,另位3席則由董事會的提名委員會提名。提名的董事需股東大會過半數(shù)投票權(quán)方可生效。
在這里強調(diào)的是,阿里巴巴集團的合伙人委員會的權(quán)力是提名董事,而董事最終的當(dāng)選仍需股東會通過。同時合伙人委員會能夠提名的只是過半數(shù)董事,即5名董事,并不是所有的董事人選。這里的意思是,阿里巴巴集團管理團隊法定擁有5名董事,而為了讓這5名董事能有效代表阿里巴巴集團管理團隊的利益,阿里巴巴集團管理團隊搞出了這個合伙人制度,通過一系列的篩選,能確保這幾名董事是合格的,能勝任的,并有效代表管理團隊利益。
分析了這里,似乎對阿里巴巴集團的合伙人制度理解得更深。這樣的一個合伙人制度,并不是一個完全凌駕于阿里巴巴集團董事會之上的一個組織機構(gòu),也并不是一個類似股東大會的機構(gòu)。這樣的一個機構(gòu)與公司管理層的關(guān)系更為密切。這樣的一個機構(gòu)一方面是對公司的經(jīng)營提供支持,也對公司的管理承擔(dān)較大的責(zé)任,也是加強管理層凝聚力的一個機構(gòu),也會是公司管理層在日常經(jīng)營之外的一個交流的平臺,也是公司管理層利益保障的一個平臺。這樣的一個機構(gòu)看似游離公司管理架構(gòu)之外,然而又真真切切的服務(wù)于阿里巴巴集團的每個組織機構(gòu)。這樣的一個機構(gòu),或許稱之為公司管理層顧問團隊或許更合適的。這個的團隊是收費的服務(wù),只是其費用是用薪水體現(xiàn),而它并非是一個權(quán)力機構(gòu),只是提供提名、咨詢、服務(wù)、協(xié)助提升客戶關(guān)系,增強合作伙伴關(guān)系等。
再回過頭來看看,阿里巴巴董事會的架構(gòu)。在這樣的董事會架構(gòu)下,公司管理層直接占有董事會的9席中的5席。而管理層占有的這5席并不是依據(jù)股東投票權(quán)來定的,而是公司章程直接賦予的,而章程這樣的規(guī)定是美國證券法也是允許的。這與平時所見的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)有異曲同工之妙,只不是一個是通過將股權(quán)集中在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者身上來保持管理層對公司的控制權(quán),而另一個則是通過章程上直接規(guī)定董事會席位的多數(shù)來保留對公司的控制權(quán)。而香港聯(lián)交所的規(guī)則簡單說就是誰持有公司股權(quán)的過半數(shù)或最多,誰就是擁有公司控制權(quán)。顯然,無論是直接在董事會席位規(guī)定的簡單多數(shù),還是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu),與聯(lián)交所的規(guī)則是沖突的。
換個角度來看,如果有一天,阿里巴巴管理層不能再任命董事會席位的過半數(shù),那么阿里巴巴的合伙人制度也無法保證阿里巴巴管理層對阿里巴巴的控制權(quán)。因為一旦其他股東過半席位,掌握控制權(quán),這意味著,公司以前游戲規(guī)則將有可能最大限度的調(diào)整。
那么在什么情況下,阿里巴巴管理層會喪失任命過半董事會席位權(quán)利一般說來,在某些特定情況下,管理層會做出妥協(xié),比如說(只是個比方),阿里巴巴如果出現(xiàn)業(yè)績下滑或者說不能滿足美國證監(jiān)會監(jiān)管要求、或許出現(xiàn)某個丑聞事件,股價狂泄不止,在外面股東的壓力下,有可能會作為應(yīng)對方式,做出一些妥協(xié)。作為公眾上市公司,上市就得接受公眾監(jiān)督,并且盡力做到信息透明。但是公眾公司在會成為眾多門口野蠻人眼中的肥肉。而且管理層目前持股也占有10%左右,一旦股東會與董事會之間存在經(jīng)常性的不協(xié)調(diào),相信對于董事會未來的工作開展也會有較大影響。因此,最終公司控制權(quán)的爭奪仍舊是董事會席位之爭。
阿里巴巴的合伙人制度看起來風(fēng)光無限,公司的管理層似乎加了一層金色降落傘。有了這道屏障,似乎阿里巴巴就能永久受管理層控制,管理層的利益將會得到可靠的保障。但是一旦阿里管理層失去過半數(shù)董事會席位,合伙人制度也無法改變公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的局面。
因此,阿里的合伙人制度實質(zhì)上只是阿里巴巴集團管理層的一個議事機構(gòu),相當(dāng)于顧問角色,而不是一個權(quán)力機構(gòu)。在馬云說了算的阿里王國里,這樣的議事機構(gòu)也只不過是個陪襯而已。另外,阿里的合伙人制度,對于控制權(quán)來講,只不過是個雞肋而已。
