監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理月報制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理月報制度是工程項目管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了以下幾個關鍵組成部分：

1. 工程進度報告：詳細記錄本月工程的施工進度，包括完成的工作量、未完成的任務和延誤的原因。

2. 質量控制情況：概述質量檢驗的結果，列出存在的質量問題及整改措施。

3. 安全管理：報告安全檢查的情況，包括事故預防、隱患排查及處理。

4. 資金使用情況：反映本月資金的投入與支出，對比預算進行分析。

5. 合同執(zhí)行狀況：評估合同履行情況，如有變更需說明原因和影響。

6. 問題與建議：提出遇到的問題及解決策略，為項目改進提供參考。

內容是什么

監(jiān)理月報的內容應當具體、準確，反映現場實際情況。進度部分需精確到各個施工節(jié)點；質量控制應附帶圖片證據，以便查閱；安全管理需強調預防措施的落實；資金使用要透明，確保合理合規(guī)；合同執(zhí)行情況需與合同條款對應；問題與建議部分則應體現監(jiān)理的專業(yè)判斷，提出可行的改進建議。

規(guī)范

編寫監(jiān)理月報時，應遵循以下規(guī)范：

- 格式統(tǒng)一：保持月報格式的一致性，方便查閱和比較。 - 數據準確：所有數據必須真實可靠，不得有虛假記載。 - 時間節(jié)點：月報應在每月結束后的規(guī)定時間內提交，確保時效性。 - 文字清晰：語言簡潔明了，避免專業(yè)術語過多，保證非專業(yè)人士也能理解。 - 客觀公正：報告應客觀反映項目狀態(tài)，避免主觀臆斷。

重要性

監(jiān)理月報制度對于項目管理至關重要：

1. 提供決策依據：為項目管理者提供實時的項目信息，輔助決策。

2. 促進溝通：通過月報，各參建方能了解項目動態(tài)，加強協(xié)作。

3. 保障質量與安全：及時發(fā)現問題，督促整改，防止問題積累。

4. 控制成本：通過對資金使用的監(jiān)控，防止浪費，確保成本效益。

5. 約束與監(jiān)督：月報是監(jiān)理履行職責的記錄，對各方行為形成約束和監(jiān)督。

監(jiān)理月報制度的實施，既體現了專業(yè)監(jiān)理的服務價值，也是保證工程順利進行的重要手段。

監(jiān)理制度：監(jiān)理月報制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理月報制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理月報制度

1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下,專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。

4、每月5日前必須將上月監(jiān)理月報送建設單位及本監(jiān)理單位。

5、監(jiān)理月報的內容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關要求書寫。

6、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、技術委員會到施工現場巡視檢查時,發(fā)現監(jiān)理機構未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在規(guī)定時間前報送給建設單位,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第2篇 工程監(jiān)理巡視制度范本

工程監(jiān)理巡視制度

1、公司領導巡視

公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結構)或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應加強巡視。

3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容:

1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;

2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;

3)工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài);

4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;

5)各有關單位的工作關系協(xié)調如何;

6)工程施工是否存在質量和安全隱患,是否采取了預防措施;

7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;

8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領導和部門負責人巡視現場,當日應由駐地工程師記錄備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1)未另設總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地;

2)設有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現場一次;

3)總監(jiān)理工程師應參加每次工程現場例會,一般宜主持工程現場例會,根據工程需要召開并主持監(jiān)理現場會議;

4)總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責;

5)總監(jiān)理工程師巡視現場,當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。

第3篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度

一、現場環(huán)境監(jiān)理

1、對重點污染源及其污染防治設施的現場監(jiān)理每月不少于1次。

2、對一般污染源及其污染治理設施的現場監(jiān)理每季不少于1次。

3、對建設項目、限期治理項目現場監(jiān)理每月不少于1次。

4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達標區(qū)現場監(jiān)理每季不少于1次。

5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現場監(jiān)理。

6、對群眾舉報的污染源，及時進行現場監(jiān)理。

二、現場巡視監(jiān)理

1、保證現場巡視監(jiān)理次數，提高巡視監(jiān)理質量。

2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。

3、現場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設備。

4、認真詢問，耐心回答有關問題。

5、詳細記錄現場查訪情況，認真填寫《現場監(jiān)理記錄》，經被監(jiān)理單位有關人員簽字后，報監(jiān)理機構負責人閱批。

6、發(fā)現異常情況，應及時取證并按規(guī)定采取相應處理措施。

三、對排污單位來文、來函的回復

1、堅持分級處理，按權限回復的原則，做到件件復函。

2、上級和主管部門批辦件，一周內提出處理意見，報批辦單位。

3、對來文、來函應按收文登記、領導閱示、專人處理程序辦理，由主管領導簽發(fā)直接復函。

4、來文、來函一般在15日內復函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復函。

5、對已函復的來文、來函，監(jiān)理人員應按函復意見執(zhí)行。

6、已來文、來函及函復件，全部資料應整理存檔。

四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理

1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應定期移交檔案管理人員。

2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學分類、編目、排架。

3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現破損和字跡不清的應及時修補、復制。

4、檔案庫存做到帳務相符，搞好檔案開發(fā)利用。

5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。

6、非監(jiān)理機構人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，須經監(jiān)理機構負責人批準后，方可查閱。

7、需要摘抄、復制檔案材料，須經主管領導批準同意。

8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。

五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓管理

1、環(huán)境監(jiān)理人員均應接受崗位培訓，經考核合格后持證上崗。

2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構負責人，應取得國家環(huán)境保護局崗位培訓合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓合格證書。

3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應經崗前培訓，經考核合格后持證上崗。

4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應經一次業(yè)務培訓，考核不合格者不得上崗。

5、積極引導、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學習政治理論、科學文化和環(huán)保專業(yè)知識。

6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學習。

第4篇 現場監(jiān)理十不準上墻制度

監(jiān)理上墻制度:現場監(jiān)理“十不準”

一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。

二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;

三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。

四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。

五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。

六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。

七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;

八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。

九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內私自跳槽。

十、不準在兩個或兩個以上現場監(jiān)理合同段現時掛職。

第5篇 現場監(jiān)理設計變更技術核定制度

現場監(jiān)理設計變更及技術核定制度

1 在施工過程中,發(fā)現圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;

2 提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監(jiān)理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;

3 監(jiān)理單位接到技術核定單后,應盡快與業(yè)主技術負責人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;

4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應據此施工和結算;

5 由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應按有關合同規(guī)定給予獎勵;

6 重大變更必須經監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規(guī)模時,須經原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;

7 所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8 如確有必要,經充分協(xié)商,設計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);

9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;

10 監(jiān)理單位發(fā)現施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔。

第6篇 工程設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

工程項目設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

1、在設計監(jiān)理階段,總監(jiān)應據設計工作進展情況分階段組織設計圖紙審核,上一設計階段的圖紙未經審核或審核不合格不允許進入下一設計階段。

2、初步設計階段圖紙審核要點:所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。

3、技術設計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預定的質量標準和要求。

4、施工圖設計階段圖紙審核要點:

a、使用功能及質量要求是否得到滿足;

b、是否符合有關設計規(guī)范的要求;

c、是否達到規(guī)定的設計深度,滿足施工的要求;

d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調。

5、各設計階段圖紙審核完結,監(jiān)理應出具書面的審核意見,呈送有關部門。

6、設計圖紙在設計院自審和監(jiān)理審核的基礎上,尚應按照有關規(guī)定報送政府相關部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。

第7篇 監(jiān)理制度：技術經濟簽證制度

監(jiān)理工作制度:技術經濟簽證制度

1、施工合同內工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據設計文件進行簽認。

2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據是施工技術方案和監(jiān)理日記相關的記錄內容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設單位。

4、提倡監(jiān)理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時,發(fā)現監(jiān)理機構簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第8篇 某工程監(jiān)理旁站制度

工程監(jiān)理旁站制度:

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據工程具體情況協(xié)商確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序實施:

(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責,并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構各一份。

(2)承包商根據監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責:

(1) 承包商現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

(2) 在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。

(3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。

(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權制止并責令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現承包商的施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的主要對象是質量控制點,它涉及重點結構部位,影響質量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應做好必要的監(jiān)測記錄,作為質量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產指揮人員予以糾正。如發(fā)現質量隱患,應按照質量事故或質量缺陷的處理方法進行處理。

12、各項目管理部應根據工程特點擬訂質量控制點,作為實施旁站制度的依據。

13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導致施工質量問題不能及時發(fā)現和糾正者,應承擔相應的監(jiān)理責任。

第9篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議;

2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設單位和施工單位進行監(jiān)理交底;

4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草,并經與會各方代表會簽。

第10篇 執(zhí)行法律法規(guī)標準監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產管理條例》和工程建設強制性標準。

2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產的相關規(guī)定,并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。

4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍及重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。

第11篇 工程項目監(jiān)理文書流轉制度

工程項目現場監(jiān)理文書流轉制度

1 建設監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應加強文書流轉的管理。

2 各現場監(jiān)理機構均應設收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。

3 現場監(jiān)理機構對外呈報、發(fā)送的文函,均應經總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。

現場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質量簽認、工程量簽認、在一定范圍內的費用簽證等應由總監(jiān)授權的監(jiān)理工程師簽認。

4 監(jiān)理文書應分類、編目、存檔。

第12篇 工程監(jiān)理日志制度范本

工程現場監(jiān)理日志制度

1 為加強信息管理,正確處理索賠,各現場監(jiān)理機構應建立監(jiān)理日志制度。

2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。

監(jiān)理工程師日志應連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫?？偙O(jiān)巡視記錄可記錄現場巡視情況及對外聯(lián)系情況。

3 監(jiān)理日志應包括以下內容:

3.1 日期(年、月、日、星期);

3.2.當日天氣情況;

3.3.現場施工情況描述、存在問題及處理意見;

3.4 實驗項目及結果;

3.5.施工單位人、機出勤;

3.6.對外談話、口頭指令記錄等;

4 總監(jiān)應對監(jiān)理日志進行不定期抽查。

5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結束后應作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。

第13篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應包括以下主要內容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進度;

a、本月實際完成情況與計劃進度比較;

b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質量

a、本月工程質量情況分析;

b、本月采取的工程質量措施及效果。

(4)工程進度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內容力求文字簡煉,對上述月報內容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質量,現場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。

第14篇 工程項目監(jiān)理月報制度5

工程項目監(jiān)理月報制度(五)

1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報,經現場監(jiān)理組全體人員確認后,打印裝訂,監(jiān)理部審核,總監(jiān)理工程師簽字,蓋公司章。

2、每月3日前必須送達建設單位,以便建設單位了解工程情況。

3、月報內容:

1)本月工程進度與計劃進度比較結果,完成產值情況;

2)工程質量控制情況;

3)控制工程投資造價情況;

4)重大設計變更和工地洽商;

5)人力投入及材料投入情況;

6)重大質量事故的處理意見;

認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。

填寫注意事項:

按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線,不準漏項;

語言簡明、清晰。

第15篇 工程現場監(jiān)理設計交底圖紙會審制度

工程現場監(jiān)理設計交底及圖紙會審制度

1 為使工程參與方了解工程特點和設計意圖,以及對關鍵部位質量控制的要求,減少圖紙差錯,工程開工前必須召開專門會議,進行設計交底和圖紙會審。

2 設計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關人員參加,設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程,可根據實際情況分階段進行。

3 設計交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關人員認真熟悉圖紙,了解工程特點以及關鍵部位質量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質量的問題和圖紙差錯等匯總,在設計交底時提交設計單位,協(xié)商研究解決意見。

4 圖紙會審的內容包括:

4.1 是否無證設計或越級設計;

4.2 圖紙是否經設計單位正式簽署;

4.3 地質勘探資料是否齊全

4.4 設計圖紙與說明是否齊全;

4.5 有無分期供圖的時間表;

4.5 設計地震烈度是否符合當地要求;

4.6 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾,標住有無遺漏;

4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;

4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求;

4.8 建筑、結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾,建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致,圖紙表示方法是否清楚、符合設計規(guī)范及制圖標準,予留、預埋件是否表示清楚,有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求是否表示清楚;

4.9.施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備;

4.10.施工圖中所列院標設計單位是否提供;

4.11.材料來源有無保證,能否代換,新材料、新技術的應用有無問題;

4.12.圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題,或容易導致質量、安全、工程費用增加等問題;

4.13.工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理;

4.14.設計中有無不便操作或導致誤操作等問題;

4.15.引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決,采用的國外標準是否具備;

4.16.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

5設計交底和圖紙會審應有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要經各放簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。

6會審紀要應附分專業(yè)的會審問題附表,格式為:

序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。

7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。

第16篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度

工程項目監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1)現場監(jiān)理日志,按單位工程設定,由單位工程監(jiān)理負責人填寫;

2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;

3)填寫中出現筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;

4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關的內容不得記錄在日志中,日志應有簽名;

5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1)監(jiān)理小組人員到現場必須按時簽到;

2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;

3)有事離開工地(3小時以內)必須向現場監(jiān)理組負責人請假,否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假;

4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

第17篇 工程項目監(jiān)理資料整理歸檔制度

工程項目監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是公司業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據,監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。

2、工程竣工驗收二個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理,整理完畢后交監(jiān)理部審核,然后由技術部驗收歸檔。

3、監(jiān)理資料歸檔的內容:按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料,現場監(jiān)理機構亦應負責收集。

竣工結算資料由概預算部負責整理,交技術部驗收歸檔。

4.監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料,現場監(jiān)理機構負責補充改正。

5.資料歸檔后由技術部統(tǒng)一管理,一般不得外借。不合格的資料不予歸檔,退回重新整理。

6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理組應負責跟蹤,及時將資料歸檔。

第18篇 工程監(jiān)理合同制度

合同管理既是工程監(jiān)理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關經濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,

一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

二:合同簽訂必須報主管領導批準。經領導同意簽字、蓋公章后方可生效。

三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現合同預期目標。

四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監(jiān)理月應予以反應。 。

五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現工程的建設目標。

六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調解。

七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結時,應檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。

九:合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。

第19篇 監(jiān)理工程索賠簽審制度

現場監(jiān)理工程索賠簽審制度

1 索賠是在工程承包合同履行過程中,當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務而遭受損失時,向另一方提出賠償要求的行為。

2 監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解,以合同為依據,公平處理雙方的利益糾紛。

3 監(jiān)理單位應及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務,以避免承建方可能提出的索賠。

4 索賠應按嚴密的程序辦理,步驟如下:

4.1 提出索賠的一方應在事件發(fā)生后的28天內書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位;同時向被索賠一方抄送一份副本,索賠報告包括以下內容:

①索賠的理由和依據;

②索賠的費用和工期;

③索賠的依據和證明材料等;

4.2 監(jiān)理單位在接到索賠報告后,由總監(jiān)組織有關人員研究索賠材料,同時,運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據。

4.3 在弄清事實的基礎上,根據合同條款,與被索賠一方協(xié)商。直至雙方對索賠都能接受為止。

4. 5.由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單,通知當事人雙方。以上程序應在接到索賠報告28天內完成;

4.6.當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意,可提請仲裁或法律訴訟。涉訟過程中監(jiān)理單位應協(xié)助法律部門(或仲裁部門)弄清情況。

5 為正確處理索賠,監(jiān)理單位應注重信息管理,積累資料,包括:

5.1.歷史記錄:工程進度情況及已完工程記錄,承建方的機具、人力情況,氣象報告,會議紀要,設計變更通知單,其它影響工程的重大事件;

5.2.工程量和財務記錄:監(jiān)理單位復核的所有工程量和付款資料,包括:工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、現場材料、設備實驗報告等;

5.3 質量記錄;

5.4.竣工記錄,包括:竣工證書、竣工圖等。

第20篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質量監(jiān)督機構。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內容：

（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現場整改，并作好現場記錄。

（2）發(fā)現施工單位的施工活動已經或可以危及工程質量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現場使用的材料、設備質量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現場質檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質量檢驗報告等，并可在施工現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

（1）在規(guī)定的時間內對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。