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有哪些
院領導深入科室制度，主要涉及以下幾個方面：
1. 定期巡查：院領導應定期走訪各個科室，了解一線工作狀況。
2. 現(xiàn)場辦公：在科室直接解決工作難題，提高決策效率。
3. 溝通交流：與科室人員進行面對面交談，收集意見和建議。
4. 培訓指導：參與科室的業(yè)務培訓，提供專業(yè)指導。
5. 績效評估：通過實地考察，對科室工作績效進行公正評價。
內容是什么
這些制度的具體內容包括：
1. 巡查時間：設定每周或每月固定的時間，確保每個科室都能覆蓋到。
2. 現(xiàn)場解決問題：領導需現(xiàn)場了解問題，與相關部門協(xié)調，限時解決。
3. 開展座談會：定期組織科室員工交流會，鼓勵開放討論，促進團隊建設。
4. 專題講座：針對科室需求，領導可進行專題講座，分享管理或專業(yè)技能。
5. 績效標準：制定明確的績效指標，確保評價的公平性和激勵性。
規(guī)范
為了保證制度的有效執(zhí)行，需要以下規(guī)范：
1. 制度公開：將深入科室的計劃和流程透明化，讓全體員工知曉。
2. 反饋機制：設立反饋渠道，收集科室對領導巡查的意見，不斷優(yōu)化制度。
3. 責任落實：明確各級領導的責任，確保每個人都積極參與。
4. 記錄存檔：對每次巡查、交流和評估的結果進行記錄，作為改進依據(jù)。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，適時調整完善。
重要性
院領導深入科室制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：直接面對問題，能快速響應和解決，提高工作效率。
2. 增強溝通：增進領導與員工之間的理解，提升團隊凝聚力。
3. 促進發(fā)展：通過實地培訓和指導，有助于提升科室的專業(yè)水平。
4. 公平公正：績效評估的直接觀察，確保評價的公正性，激發(fā)員工積極性。
5. 文化建設：通過定期交流，塑造積極向上的醫(yī)院文化，推動整體發(fā)展。
院領導深入科室制度是提升醫(yī)院管理效能、增強員工滿意度和促進科室進步的重要舉措。
院領導深入科室制度范例范文
第1篇 院領導深入科室制度范例
院領導深入科室制度
一、院領導要經常深入科室調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。
二、深入科室檢查、醫(yī)療、護理、教學、科研、及后勤保證、職工思想工作、服務質量、病人生活等工作,聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
三、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、院領導要參加業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第2篇 醫(yī)院加強領導干部請銷假制度外出報備工作規(guī)定
醫(yī)院關于加強領導干部請銷假制度及外出報備工作的通知
各總支(直屬支部)、處室、醫(yī)學部,門診部,藥學部:
為建立和完善我院領導干部請銷假及外出報備制度,保障各項工作正常運轉,切實改進領導干部工作作風,根據(jù)《___省委辦公廳__省人民政府辦公廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(廳文〔2022〕34號)、《__省衛(wèi)生廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(豫衛(wèi)辦〔2022〕64號)及《__省衛(wèi)生廳關于進一步明確請銷假制度的通知》(豫衛(wèi)人〔2022〕4號)要求,結合我院實際,現(xiàn)就有關工作通知如下:
一、醫(yī)院黨政主要負責同志
黨政主要負責同志因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),須經廳長同意并向聯(lián)系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報,由廳人事處核批。因私因病請假,需向聯(lián)系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報并經廳長同意后報廳人事處核批。請假獲批后第一時間內向廳辦公室報備。因緊急事項臨時外出的,要及時報告。
黨政主要負責同志原則上不能同時全部離開本地(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外)。確因工作需要同時外出的,應在報備中說明。如同時離開本地,按職務順序確定1名負責同志主持工作。
二、其他院領導班子成員
其他院領導班子成員因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),需提前向醫(yī)院黨政主要負責同志匯報,經單位同意后報告聯(lián)系廳領導和業(yè)務主管廳領導并報廳人事處核批。因私、因病請假1周內(5個工作日),單位同意后報廳人事處核批;超過1周,須經單位同意并匯報聯(lián)系廳領導、業(yè)務主管廳領導后,報廳人事處核批。
三、處室正職(或主持工作)干部
處室正職(或主持工作)領導干部因公出差,需經主要院領導批準,并提前3天向主管領導及有關部門報告;因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。外出期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。其中,職能處室負責人向主管院領導、院長辦公室報告;醫(yī)學部主任向主管院領導、醫(yī)務處報告;總支(直屬支部)書記向主管院領導、黨委辦公室報告。
處室正職(或主持工作)干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在醫(yī)院人事處備案。
四、科室正職(包括處室副職)干部
科室正職因公出差,需經主管院領導批準,并提前3天報告,其中科主任向部主任、醫(yī)務處報告;部護士長向部主任、護理部報告;科室(病區(qū))護士長向科主任、護理部報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。不在崗期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。
五、科室副職
科室副職因公出差,需經主管院領導批準,提前3天向部門正職報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。
六、其他事項
(一)院級領導因公出差或因私、因病請假均由廳人事處核批,需提前3天向廳人事處提出申請,并填寫申請表,辦理有關審批備案手續(xù),返鄭后需立即到廳人事處辦理注銷手續(xù)。
(二)科室正職(包括處室副職)及以下干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在各總支書記處備案。
(三)各級干部因公外出期間如有行程變化,應及時補充報告,外出和主持工作的同志要保持聯(lián)絡暢通。
(四)因緊急事項臨時外出的,要及時報告。緊急情況可先電話聯(lián)系,待返鄭后再補辦有關手續(xù)。
(五)一般職工因公出差或請假按醫(yī)院有關規(guī)定正常辦理。
(六)未經批準,擅自外出或離崗的,按曠工處理。
(七)差旅費報銷時,除履行財務相關規(guī)定外,需提供簽批后的《干部因公離鄭報告表》,否則所有費用不予報銷。
七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 :1.干部離鄭、請假申請表(院級干部使用)
2.干部因公離鄭報告表(處室正職(或主持工作)干部使用)
3.干部因公離鄭報告表(科室正職(包括處室副職)干部使用)
4.干部因公離鄭報告表(科室副職干部使用)
2023年2月18日
第3篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經常深入科室調查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第4篇 區(qū)中醫(yī)院領導信訪接待日制度
中醫(yī)院領導信訪接待日制度
一、院領導接待群眾來訪每月一次,由院領導輪流負責接待,由院辦統(tǒng)一安排。遇有特殊情況不能到崗接待時,應事先請假并安排好替班領導。院領導干部值班的同時,配備職能科室負責人參與接待工作。在信訪接待日,負責接待本院職工和來院就診患者提出的問題,并及時負責地給予解決和答復。
二、工作原則:堅持“誰主管,誰負責”,依法辦事與思想疏導教育相結合的原則,對于牽涉多部門的問題,由院辦協(xié)調各主管部門協(xié)商解決。對重要的問題應及時提交院辦公會討論解決。對應由其他部門受理的信訪事項,應分流處理,并向群眾做好宣傳解釋工作。
三、群眾來訪反映的問題,自己能夠解決的要主動解決;需要集體研究后解決的要先做好解釋工作,研究后及時答復,屬于職能科室處理的問題,批轉或責成有關部門答復處理。由院辦負責督辦落實。
四、每次接待群眾來訪的內容、處理結果都要填入《院級領導接待日記錄》,定期交院辦公室保管,年終歸檔。
五、要為來訪群眾守密,不得散布群眾來訪反映的問題。
第5篇 某學院委員會領導干部教育培訓制度
學院委員會領導干部教育培訓制度
為建設一支高素質領導干部隊伍,切實做好領導干部的培訓工作,根據(jù)《_中央關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學院黨政領導干部管理暫行辦法》,結合我院實際,制訂本制度。
一、培訓指導思想、目的、原則
堅持以_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照領導干部要做“講學習、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓。培訓以提高受訓者的政治理論素養(yǎng)、增強黨性和提高業(yè)務工作水平為主要目的,促進廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。培訓應自始至終堅持理論聯(lián)系實際,圍繞學院中心工作,加強培訓工作的針對性,培訓內容要精、要管用,培訓方式要靈活多樣,確保學有成效。
二、培訓對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓內容
1.馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀,在當前,要注重組織領導干部系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系和科學發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時事政治;
4.黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律的各項制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關制度、業(yè)務知識、理論、典型經驗等。
四、培訓、學習方式
培訓采取授課與自學相結合;學理論與討論、交流、參觀、實踐、調查研究、寫學習體會相結合;脫產與半脫產和業(yè)余學習相結合;校外培訓與校內培訓相結合;集中培訓與相關二級機構培訓相結合。注重采用電化教學手段,開展科級以上干部在線學習。
五、培訓、學習要求
按不同對象提出不同的培訓、學習要求。但每人都必須做到:充分認識培訓學習對提高自身素質的重要意義,自覺、主動地按要求保質保量完成學習任務;結合工作實際和自己的思想實際有針對性地學習,防止敷衍應付、厭學、漏學、少學、脫離實際等不良學風的干擾。黨政領導干部在任期內參加不少于三個月的培訓。
六、培訓、學習管理、考核
1.上述所有人員的培訓在黨委的統(tǒng)一領導下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實施,基層各單位、機關各部門協(xié)助落實。
2.凡脫產學習一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓證。在每年的述職總結、考核中要述學、評學、考學。對培訓、學習抓得好的單位和個人要予以表彰、獎勵。對組織要求培訓而無故未能完成培訓學習任務者當年不得評優(yōu)。培訓、學習情況作為個人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓學習檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓學習檔案。
4.本制度由黨委組織部負責解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 l教育學院領導聽課制度
為加強教學管理,提高教學質量,使我院院系領導對全院的教學情況及學生學習情況有一個準確的了解,掌握全院教學運行中的信息,及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題,特制定本制度。
1、本制度所指的聽課領導包括:學院領導、系主任和教研室主任。
2、學院領導和教研室主任每人每學期聽課至少10次,分管教學的領導每學期聽課不少于16次。
3、聽課的時間、地點以及所聽課課程由聽課人自行決定,一般不提前通知任課老師。
4、聽課人在每次聽課時應認真填寫《聽課記錄表》,如實記錄所有項目。
5、在聽課過程中,聽課人應征集學生對課程內容、教師講課水平、教材及學校教學管理等各方面的意見。
6、聽課人在聽課的基礎上,應與被聽課老師充分交流情況, 反饋聽課情況,并應針對聽課中發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應的整改意見。
7、聽課結束后,聽課人須將《聽課記錄表》及時交院檔案室保存。
8、積極配合學校領導和有關部門的來院聽課活動,并將有關意見及時反饋給任課老師。
9、院領導必須提高認識,端正態(tài)度,積極認真地做好聽課工作。
第7篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、院領導要經常深入科室、調查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協(xié)調或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第8篇 醫(yī)院行政工作制度-院領導行政查房制度
醫(yī)院行政工作制度--院領導行政查房制度
1、院領導行政查房是院領導深入臨床、醫(yī)技、行政、后勤各科室、值班調查研究,直接掌握情況,檢查指導工作及時解決問題的一項工作制度。
2、院領導查房由院長主持,全體院領導、院辦主任參加,根據(jù)查房重點,由院辦通知有關職能部門負責人參加。
3、院領導查房時間和查房重點,由院長根據(jù)具體情況確定,院辦通知有關科室做好相應的準備工作。
4、院辦負責做好查房記錄和催辦落實工作,有關部門根據(jù)院領導查房意見應及時將辦理結果向院辦或院領導報告。
第9篇 南區(qū)醫(yī)院院領導聯(lián)系科室工作制度
z人民醫(yī)院院領導聯(lián)系科室工作制度
各科室:
為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進一步加強院領導班子成員與全院各科室的聯(lián)系,通過行政查房、早交班、科務會、工休座談會的形式,了解并發(fā)現(xiàn)科室及員工的意見、建議,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務流程、學科發(fā)展等發(fā)展過程中存在的問題,提高領導與決策水平,促進醫(yī)院中心工作的落實,特制訂本工作制度。
一、工作職責:
1.指導科室做好思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風建設,實踐為民務實清廉,更好為百姓健康服務;
2.指導和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難,更好為科室和員工服務;
3.廣泛聽取意見,及時發(fā)現(xiàn)、收集醫(yī)院管理、服務流程、學科發(fā)展中存在的問題,對問題進行梳理,納入醫(yī)院長效管理;
4.主動征求領導班子及領導干部在四風方面存在的問題,實現(xiàn)即知即改。
二、工作要求:
1.當月通過參加行政查房、早交班、科務會、業(yè)務查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發(fā)揚民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫(yī)院管理、服務流程、學科發(fā)展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進行點評,促進醫(yī)院年度中心工作充分落實;
2.當月對收集、發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫(yī)院或科室長效管理,存在的突出四風問題,即知即改。
附件:1. 院領導深入聯(lián)系科室排班表
2. 院領導分組情況
南京市__人民醫(yī)院
2023年5月29日
附件1:
院領導深入聯(lián)系科室排班表
二病區(qū)、三病區(qū)、十七病區(qū)、內鏡中心
四病區(qū)、五病區(qū)、十八病區(qū)、超聲科
六病區(qū)、七病區(qū)、十九病區(qū)、放射科
八病區(qū)、九病區(qū)、二十病區(qū)、病理科
十病區(qū)、十一病區(qū)、大產科、檢驗科
十二病區(qū)、十五病區(qū)、二十六病區(qū)、藥劑科
十六病區(qū)、急診科、二十七病區(qū)、供應室
手術室、門診部、icu、二十九病區(qū)
后勤保障科、保衛(wèi)科、營養(yǎng)膳食科、財務科
信息科、設備科、預防保健科、行政
附件2:
院領導分組情況
分組情況:
第一組:z
第二組:z
第三組:z
第四組:z
(以下無正文)
第10篇 l教育學院領導聯(lián)系學生制度
為加強學生管理,保障學生工作的穩(wěn)定局面,確保學生的健康成長和全面成才,根據(jù)我院實際,決定實行教育學院(教師教育學院)領導聯(lián)系學生制度。
一、聯(lián)系內容和方法
1、經常了解學生思想狀況、學習和生活中的實際困難。
2、聽取學生對教學、學生管理工作的意見。
3、聽取學生對學生干部工作的合理化建議。
4、對學生學習方法提出合理化建議。
5、對學生進行文明守紀教育,對學生日常行為規(guī)范進行督導。
6、每周至少與聯(lián)系學生進行一次談話。
7、每月至少到學生宿舍進行一次全面檢查。
8、定期聽取所聯(lián)系學生干部的工作匯報。
二、具體分工
1、教育學院(教師教育學院)黨委書記、副書記;院長、副院長均應聯(lián)系學生,且聯(lián)系學生數(shù)量不低于50名。
2、具體分工由教育學院(教師教育學院)學生辦公室根據(jù)各層次學生的實際情況向院黨委提出初步意見,最后由教育學院(教師教育學院)黨委研究落實。
第11篇 醫(yī)院重點學科扶持學科建設領導小組工作制度
醫(yī)院重點學科(扶持學科)建設領導小組工作制度
1.組長領導下,副組長負責制。日常工作歸口醫(yī)務科,科長具體負責學科建設管理工作。
2.負責制定全院重點學科發(fā)展規(guī)劃。
3.每年初不同重點(扶持)學科按照分工,牽頭在科內廣泛征求意見結合學科發(fā)展方向定出年度計劃,并提交小組專門會議討論通過后實施。
4.年終由領導小組牽頭,組織專家對重點(扶持)學科進行年度考核。
5.每半年至少召開一次會議,按不同分工對自己分管內容進行自查,并相互協(xié)調。
第12篇 附院重大經濟事項領導負責制度
附屬醫(yī)院重大經濟事項領導負責制度
1、醫(yī)院實行統(tǒng)一領導,集中管理的財務管理體制。院長對醫(yī)院的財務工作負有法律責任,是醫(yī)院經濟行為責任主體,全面領導醫(yī)院的財務工作。對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。負責明確院內其他各級領導在財經管理工作中的權利和責任。
2、院長負責醫(yī)院重大支出項目及重大經濟決策的審批,負責醫(yī)院重大經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查、簽訂。對于超出日常預算的大型設備購置、大型修繕工程、自籌基建項目、重大涉外投資、信貸及擔保等項目,均須院長辦公會審議,院長批準。
3、醫(yī)院重大經濟事項實行院長負總責,各分管領導分別負責的責任制。
4、大型設備購置、基建、信貸等項目實施必須嚴格按國家規(guī)定的程序辦事,明確項目負責人,保證規(guī)劃嚴格,資金來源可靠,按工程進度及時撥款,保證工程質量優(yōu)良。
5、負責建立健全院內會計監(jiān)督制度,確保不出現(xiàn)授意、指使會計機構和人員違法辦理會計事項的行為;不對依法履行職責、抵制違反會計規(guī)定行為的會計人員打擊報復。
6、財務科長是醫(yī)院財務機構的行政負責人,參與醫(yī)院重大經濟活動,負責利用財務數(shù)據(jù)對醫(yī)院重大經濟事項提供可行性研究資料;負責對重大經濟事項項目實施方案、財務預算支出等重大經濟行為進行監(jiān)督、指導,定期進行檢查。超預算的支出項目須按程序向院長匯報。
7、單項經濟活動超過叁萬元的屬于重大經濟事項范疇。
第13篇 職業(yè)學院新校區(qū)中層以上領導值夜制度
為了加強新校區(qū)管理,實現(xiàn)管理規(guī)范、秩序正常、師生安全的目標,結合學院實際,特制定貴港職業(yè)學院新校區(qū)中層以上領導帶班或值夜制度,具體如下:
一、學院統(tǒng)一安排院級領導、中層領導在新校區(qū)帶班和值夜。
二、院級領導抽查當周中層領導到崗情況,被抽檢者做好記錄。
三、中層領導檢查各崗位人員到崗情況,督促各崗位人員各盡其職,確保校園安全,處理晚上突發(fā)事件,值班時間從晚自修開始至第二天6:00止,記錄當晚值班情況,并通知下一班。
四、因事不能按時值班,可替換或替班,并告知值周院級領導,在記錄本中注明替換情況。
五、值夜中層領導必須佩戴校牌。
六、在舊校區(qū)各系領導不安排在新校區(qū)值班,系領導每周下班或到宿舍檢查本系學生及晚休情況至少兩次。
七、本制度自發(fā)布之日起實施。
八、本制度由學工處負責解釋。
第14篇 機關院領導值周制度法院
法院機關院領導值周制度
為進一步完善院領導值周制度,明確領導值周的職責,特制定如下制度:
1、負責本周日常信訪接待工作。值周院領導負責值周期間日常信訪接待工作,在做好勸訪、息訪工作的同時,督促信訪接待聯(lián)絡員做好信訪登記,并提出處理意見。值周期間,無特殊情況,一般不宜外出。如因特殊情況,值周院領導不能到崗接待的,要及時、主動協(xié)商備班院領導到崗接待,并報經院長同意。
2、負責本周安全保衛(wèi)事項。值周院領導應督促法警大隊和辦公室做好安全保衛(wèi)工作。出現(xiàn)問題時,值周院領導應及時到現(xiàn)場做好有關工作。
3、負責處置本周突發(fā)性事件。值周院領導對突發(fā)事件要及時報告并組織有關部門進行處置,有關部門應無條件地服從值周院領導的指揮。
4、負責督查本周考勤情況。值周院領導要督促督察組進行考勤登記,值周期間要至少組織督察組對全院干警上下班情況、紀律情況進行一次抽查,并予以通報。
5、負責督查本院車輛和衛(wèi)生管理。值周院領導在值周期間要督查警車及公務車輛規(guī)范使用情況,特別是節(jié)假日期間,要督查車輛是否按規(guī)定封存。
6、負責督查法官禮儀和庭審情況。值周院領導在值周期間重點督查開庭審理案件庭審是否規(guī)范,審判人員在庭審期間是否存在未按規(guī)定著法官服(或法袍)、著裝不整、接打手機、隨意進出法庭、對待當事人態(tài)度粗暴及庭審吸煙等違反庭審工作紀律的情形。
7、負責督查工作紀律情況。值周院領導要督促督察組在上班時間對各庭室出勤和在崗情況進行檢查,檢查是否存在串崗閑聊、玩游戲、辦私事等與工作無關的活動,發(fā)現(xiàn)并及時制止。
8、其他事項。院領導值周安排表由辦公室負責,并交由信訪接待室認真填寫、保管《信訪登記表》和《值周情況登記表》。政治處、紀檢監(jiān)察室負責保管好考勤情況資料。
本制度自20__年_月_日起實行。
第15篇 新華醫(yī)院院領導干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結推廣先進經驗。
2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。
3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第16篇 附院重大經濟事項領導責任追究制度
附屬醫(yī)院重大經濟事項領導責任追究制度
1、為切實保證重大經濟事項領導負責制度的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經濟事項領導負責制的行為,特制定本制度。
2、凡屬重大經濟事項領導負責制度適用范圍中的領導均適用本制度。
3、實施責任追究應堅持誰主管誰負責、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結合的原則。
4、責任追究要分清集體責任和個人責任、主要領導責任和重要領導責任,重在對領導干部個人責任的追究,不得以集體責任代替?zhèn)€人責任。
5、領導成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領導班子的責任時,應根據(jù)各自所起的作用和應負的責任,對其主要負責人以及其他成員分別追究個人責任。其中明確提出反對意見的可不予追究。
6、對領導干部實施責任追究的方式有:批評教育、責令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關追究刑事責任。
對造成嚴重經濟損失的領導干部,責令其予以經濟賠償,賠付金額按經濟損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會集體研究決定。
7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:
1)職責范圍內出現(xiàn)經濟問題,經查實不是領導干部失職造成的;
2)對職責范圍內出現(xiàn)的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;
3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結果發(fā)生或擴大的。
8、有下列情形之一,應從重或加重處理:
1)推卸、轉嫁責任的;
2)在職責范圍內出現(xiàn)問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結果擴大的;
3)職責范圍內多次發(fā)生重大經濟案件或受到追究仍拒不糾正的。
9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領導下進行。
1)給予批評教育、責令書面檢查的處分,由上級負責人組織實施,必要時可請紀檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負責人參加;
2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監(jiān)察部門或其他有關部門組織實施;
3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機關依法辦理。
10、本級查處的案件中涉及到上一級領導機關管轄和領導干部的責任時,應按照移送案件的有關規(guī)定提請上一級黨委或紀檢、監(jiān)察部門處理。
11、領導干部責任追究的有關材料按照有關規(guī)定歸入干部的個人檔案。
第17篇 z醫(yī)院領導干部深入科室制度
人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結推廣先進經驗。
2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。
第18篇 人民醫(yī)院領導病人安全查房制度
人民醫(yī)院領導病人安全查房制度
一、院領導每月進行一次不定期病人安全查房。
二、安全查房范圍包括全院各臨床、醫(yī)技等科室,重點為臨床科室及重點病人(即圍手術期病人、危重病人、疑難病人等)。
三、參加安全查房人員包括:院領導、相關科室人員、安全監(jiān)察員等。
四、檢查的主要內容包括:
1.現(xiàn)場對科室相關人員關于病人安全文化建設認知問答及調查。
2.科室病人安全措施的落實情況。
3.對發(fā)現(xiàn)存在不安全因素的分析研究并提出解決方案,重點安全隱患現(xiàn)場解決。
4.環(huán)節(jié)質量檢查中的各項內容。
5.診療程序及流程的科學性、合理性等。
6.科室臨床醫(yī)師合理用藥、合理治療、合理檢查情況。
7.科室的各類臺帳資料。
8.各類規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況,重點是十二項核心制度。
9.科室人員配置、排班合理情況。
10.年青醫(yī)師、護士的帶教、培養(yǎng),并進行考試考核。
11.科室團隊團結配合協(xié)作情況。
12.其它需要檢查內容。
第19篇 教育學院領導聽課制度
為加強教學管理,提高教學質量,使我院院系領導對全院的教學情況及學生學習情況有一個準確的了解,掌握全院教學運行中的信息,及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題,特制定本制度。
1、 本制度所指的聽課領導包括:學院領導、系主任和教研室主任。
2、 學院領導和教研室主任每人每學期聽課至少10次,分管教學的領導每學期聽課不少于16次。
3、 聽課的時間、地點以及所聽課課程由聽課人自行決定,一般不提前通知任課老師。
4、 聽課人在每次聽課時應認真填寫《聽課記錄表》,如實記錄所有項目。
5、 在聽課過程中,聽課人應征集學生對課程內容、教師講課水平、教材及學校教學管理等各方面的意見。
6、 聽課人在聽課的基礎上,應與被聽課老師充分交流情況, 反饋聽課情況,并應針對聽課中發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應的整改意見。
7、 聽課結束后,聽課人須將《聽課記錄表》及時交院檔案室保存。
8、 積極配合學校領導和有關部門的來院聽課活動,并將有關意見及時反饋給任課老師。
9、 院領導必須提高認識,端正態(tài)度,積極認真地做好聽課工作。
第20篇 新華醫(yī)院院領導接待日制度
附屬醫(yī)院院領導接待日制度
1、每周星期三為院領導接待日,由當天二線班院領導負責接待,接待室設在院領導辦公室。
2、院領導(正副院長、正副書記)應按時參加接待,無特殊情況(如外出開會,緊急公事或病休外)不得缺席。接待中認真聽取群眾意見,做好記錄,對群眾反映的問題盡量當面明確答復,不能答復的應提交院長辦公會集體研究,并將結果告知來訪者。
3、本院職工可在接待時間內面見領導,交談問題。為提高效率,需要領導接待應事先作好準備,每次接待時間一般不超過20分鐘。
4、為使接待工作安排有序,最好提前向院辦公室預約,院領導按照先后順序接待。
5、不提倡集體反映問題,以免影響正常工作秩序。
