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有哪些
制度建設(shè)管理辦法是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則制定、執(zhí)行與監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 制度設(shè)計(jì)：明確企業(yè)目標(biāo)，確立規(guī)章制度的框架，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
2. 制度實(shí)施：將規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作流程，確保員工理解和遵守。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。
4. 制度修訂：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整和完善規(guī)章制度。
內(nèi)容是什么
制度建設(shè)管理辦法的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)清晰，包括但不限于以下幾點(diǎn)：
1. 角色職責(zé)：定義各部門及員工在制度執(zhí)行中的角色和責(zé)任。
2. 制度流程：詳述每個(gè)制度的執(zhí)行步驟和程序，確保流程的可操作性。
3. 權(quán)限分配：明確各級(jí)管理層的決策權(quán)限，防止權(quán)力濫用。
4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。
5. 違規(guī)處理：設(shè)定違規(guī)行為的懲罰措施，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。
規(guī)范
制度建設(shè)管理辦法的規(guī)范性體現(xiàn)在：
1. 法律合規(guī)：確保所有制度符合國家法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險(xiǎn)。
2. 公開透明：制度應(yīng)公開透明，讓所有員工了解并理解。
3. 公平公正：制度執(zhí)行應(yīng)公平對(duì)待所有員工，無偏見和歧視。
4. 可持續(xù)性：制度應(yīng)具備適應(yīng)性，能隨企業(yè)成長和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
5. 文檔管理：制度文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和更新。
重要性
制度建設(shè)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要：
1. 提高效率：明確的制度可以減少?zèng)Q策混亂，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：制度為員工行為設(shè)定了邊界，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過制度，企業(yè)可以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 塑造文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范。
5. 促進(jìn)發(fā)展：完善的制度體系為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
制度建設(shè)管理辦法的制定和執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過程，需要企業(yè)管理者的智慧和努力，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
制度建設(shè)管理辦法范文
第1篇 制度建設(shè)管理辦法范文
制度建設(shè)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為配合公司建立簡捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實(shí)現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。
第二條 本辦法之制度建設(shè)管理是指對(duì)各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
第二章 制度分類及部室職責(zé)
第三條 本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類,各類制度實(shí)行公司專業(yè)管理部門歸口管理。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度,包括公司章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面的制度;專業(yè)管理制度是關(guān)于規(guī)范各專業(yè)管理部門各項(xiàng)專業(yè)職能的制度;
除此之外的劃歸為技術(shù)規(guī)范,技術(shù)規(guī)范是闡明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定,包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工藝、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。
制度編制、修訂管理歸口管理如下(包含但不限于以下部門及制度): 績效管理、制度管理、公司級(jí)章程管理等相關(guān)制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);文件管理、公章管理、車輛管理、會(huì)務(wù)管理、辦公財(cái)物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關(guān)制度由行政辦公室負(fù)責(zé);
招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、工傷事故處理辦法等人力資源相關(guān)制度由人力資源部負(fù)責(zé);預(yù)算管理、成本控制管理、審計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);采購管理、庫存管理、入庫及出庫管理、供應(yīng)商管理等采購相關(guān)制度由供應(yīng)部負(fù)責(zé);設(shè)備
管理(檢修、潤滑、事故)、工藝管理、安全管理、調(diào)度管理等生產(chǎn)相關(guān)制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
第四條 根據(jù)制度內(nèi)容,一個(gè)完整的可操作的制度應(yīng)包含三部分內(nèi)容:
1、制度基本內(nèi)容:制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。
2、制度操作流程:依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖,通?？捎胿isio編制。
3、制度操作表單:依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單,通常可用word、e_cel繪制。
根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)、性質(zhì)及其范圍大小等,管理制度的文體基本上可分為以下幾種:
1、章程:是指嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)要求,規(guī)范公司行為和治理結(jié)構(gòu)等方面的管理制度。
2、條例:是規(guī)范某一類對(duì)象、某一系統(tǒng)(過程)、某一系列活動(dòng)的綜合性管理制度。
3、職責(zé):是針對(duì)“工作”這一特定對(duì)象制定的管理制度,包括各管理層次、各級(jí)、各類崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。
4、守則:是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。
5、辦法:是確定某一方面或特定管理對(duì)象、過程、活動(dòng)的方法和要求的管理制度。
了實(shí)現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同;第三章制度的編制、修訂和廢止;第十二條制度編制的流程(見附件一);1、制度編制需求的識(shí)別與確認(rèn);2、征求意見;3、前期研討;4、制度初審;五);有無制度需求識(shí)別與征求意見單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì);表(見附件六,首次編制不需要)等方面;(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在;(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例
了實(shí)現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。
第三章 制度的編制、修訂和廢止
第十二條 制度編制的流程(見附件一)。專業(yè)管理部門對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→專業(yè)管理部門起草初稿→專業(yè)管理部門組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討并征求意見(包括公司對(duì)口專業(yè)部門的意見)→企業(yè)管理部制度建設(shè)管理人員初審→專業(yè)管理部門根據(jù)制度的重要程度組織會(huì)審或會(huì)簽→經(jīng)公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時(shí)須附制度需求識(shí)別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。
1、制度編制需求的識(shí)別與確認(rèn)。全面分析和識(shí)別制度編制的需求,了解本部門有關(guān)職責(zé)、國家相關(guān)規(guī)定、公司及各子公司目前相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況,特別要找準(zhǔn)存在的問題,并參考其他企業(yè)同類制度,填寫制度需求識(shí)別與征求意見單(見附件二)。
2、征求意見。制度在初稿編制完成后,都必須在公司相關(guān)單位范圍內(nèi)征求意見(制度需求識(shí)別與征求意見單見附件二),反饋意見必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3、前期研討。若為了工作方便,提高效率,可以組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討,以會(huì)議紀(jì)要的形式確認(rèn)研討結(jié)果,而不再另行征求意見(“會(huì)議紀(jì)要”可代替“制度需求識(shí)別與征求意見單”)。
4、制度初審。初審的內(nèi)容包括:采納反饋意見情況;與其他專業(yè)制度的銜接情況;制度重要程度的判定是否正確;制度編寫格式(見附件四)是否規(guī)范;有無相應(yīng)的流程與表單;有無檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表(見附件
五);有無制度需求識(shí)別與征求意見單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要);有無制度履歷
表(見附件六,首次編制不需要)等方面。企業(yè)管理部制度審核人員要形成書面的審核意見,填寫制度審核單(見附件七),并隨同制度文本一起按下列方式提交公司審定:
(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在公司經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行審定。
(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例會(huì)上審定。
(3)確認(rèn)為“一般”的制度可在公司例會(huì)上審定或組織相關(guān)的專業(yè)部門進(jìn)行會(huì)簽(需進(jìn)行會(huì)簽的單位由編制制度的專業(yè)部門提出)。
凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度,不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定或會(huì)簽。
5、批準(zhǔn)下發(fā)。“很重要”和“重要”的制度須由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā),屬于“一般”的制度由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。
第十三條 制度的修訂流程(見附件一):編制制度的專業(yè)管理部門提出制度修訂的書面申請(qǐng)或建議→企業(yè)管理部審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。
第十四條 制度的廢止流程(見附件一)
1、對(duì)原制度進(jìn)行修訂后,原制度廢止。
2、對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止,按如下流程進(jìn)行:制度編制部門(制度責(zé)任部門)提出制度廢止的書面申請(qǐng),并填寫制度需求識(shí)別與征求意見單→企業(yè)管理部審核→提交經(jīng)理辦公會(huì)或公司例會(huì)審定→決定是否廢止。
第四章 制度的督導(dǎo)執(zhí)行
第十五條 制度的貫徹:公司制度下發(fā)一周之內(nèi),各相關(guān)專業(yè)管理
部門要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的,需在15個(gè)工作日內(nèi)完成,下發(fā)一周內(nèi),各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。
第十六條 制度的培訓(xùn):制度下發(fā)前,制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃,填寫制度培訓(xùn)計(jì)劃單(見附件五),并提交到企業(yè)管理部,在制度下發(fā)的15天內(nèi),企業(yè)管理部牽頭會(huì)同制度責(zé)任部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
第十七條 制度的執(zhí)行:各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實(shí)、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。
第十八條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理
1、制度執(zhí)行過程中,如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí),要及時(shí)與制度起草部門或企業(yè)管理部書面溝通,如無異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)。
2、制度執(zhí)行過程中,如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的,制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序,經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理,并要對(duì)此過程存檔備查。
第十九條 制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查
1、制度下發(fā)時(shí),應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計(jì)劃:制度下發(fā)執(zhí)行的前三個(gè)月,制度責(zé)任人對(duì)各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況每月都要進(jìn)行全面檢查;制度下發(fā)三個(gè)月后,起草部門對(duì)制度的落實(shí)情況每三個(gè)月至少檢查一次,每次檢查都要填寫制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單(見附件八)或形成書面報(bào)告交給制度管理部門制度建設(shè)人員。
2、制度檢查主要內(nèi)容:制度是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,制度本身存在什么問題。
第五章 制度的評(píng)審
第二十條 定期評(píng)審:每年十二月初,企業(yè)管理部組織公司各專業(yè)管理部門對(duì)公司的制度進(jìn)行一次評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果填入制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單(見附件八)。
第二十一條 不定期評(píng)審:發(fā)生下列情況時(shí),企業(yè)管理部應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時(shí)。
2、公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。
3、公司對(duì)本公司的經(jīng)營、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。
4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。
第二十二條 制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用
1、識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng);確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。
2、編制公司制度管理與建設(shè)的評(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)管理部在每年的12月底,應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果,結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況,編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,并提交總經(jīng)理。
3、將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門進(jìn)行年終評(píng)比的主要依據(jù)。
第六章 制度的存檔管理
第二十三條 各部門要指定專人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作,要
求用專門的檔案盒(袋)存放各類制度。
第二十四條 每項(xiàng)制度應(yīng)體現(xiàn)管理“痕跡”,每項(xiàng)制度的檔案應(yīng)包括 以下基本內(nèi)容:
第七章 附 則
第二十五條 公司的制度及制度建設(shè)檔案屬于公司內(nèi)部資料,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁向外提供。否則,按照《員工獎(jiǎng)懲條例》的處罰規(guī)定,除要求返還資料彌補(bǔ)公司損失外還將給予行政“開除”處分。
第二十六條 本辦法的附件有:
附件一:制度管理流程
附件二:制度需求識(shí)別與征求意見單
附件三:制度重要程度的判定
附件四:制度編寫格式規(guī)定
附件五:制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表
附件六:制度履歷表。
6、制度:是規(guī)范某一方面經(jīng)營、管理活動(dòng)行為準(zhǔn)則的管理制度。
附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單;第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對(duì)象,本;第二十八條所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦;附件一:制度管理流程;編號(hào):qg101001l01a0;附件二:公司制度需求識(shí)別與征求意見單;編號(hào):qg101001b02a0;附件三:制度重要程度的判定;1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù);制度按其重要
附件七:制度審核單
附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單
第二十七條 所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對(duì)象,本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。
第二十八條 所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦法由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋,培訓(xùn)、修訂亦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件一:制度管理流程
編號(hào):qg101001l01a0
附件二:公司制度需求識(shí)別與征求意見單
編號(hào):qg101001b02a0
附件三:制度重要程度的判定
1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù)
制度按其重要程度可分為很重要、重要和一般三類,判定制度重要程度的依據(jù)是:
2、制度重要程度的識(shí)別確認(rèn):制度的重要程度先由各專業(yè)部門識(shí)別,最后由企業(yè)管理部審核確認(rèn)。
3、制度重要程度分類的用途:企業(yè)管理部依據(jù)審核確認(rèn)后的制度重要程度,確定是在公司經(jīng)理辦公會(huì)或例會(huì)上審定,還是組織專業(yè)會(huì)議審定,或者進(jìn)行會(huì)簽。
4、制度重要程度的范例
附件四:制度編寫格式規(guī)定
1、管理制度名稱的確定。
管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對(duì)象、過程、活動(dòng)名稱+制度文體名稱”構(gòu)成,如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。
2、制度編寫的內(nèi)容要求。
(1)制度的第一章為總則?？倓t的內(nèi)容應(yīng)包括:制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。
(2)制度的最后一章是附則,附則的內(nèi)容應(yīng)包括:該制度實(shí)施的有關(guān)要求;與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件,與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。
(3)制度的中間章節(jié),用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。
3、制度編寫的格式要求。
(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示,其中正文的“條”不分章、節(jié),采用連續(xù)順序號(hào)表示;正文的“條”下設(shè)“款”,款下設(shè)“目”,“款”、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。
(2)頁面設(shè)置。所有制度均用a4紙縱向編制,不分欄,不設(shè)頁碼;上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米,左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米;正文行間距一般為1.5倍行間距。
(3)字體及字號(hào)。
①頁眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號(hào)字。
7、規(guī)定:是確定特定對(duì)象、過程、活動(dòng)規(guī)范、準(zhǔn)則方面的管理制度。
②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編;③正文“章、節(jié)、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗,正;④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實(shí)際需;(4)制度正文的每個(gè)段落,首行縮進(jìn)兩個(gè)字符;“第;4、制度、流程、表單的編號(hào)方法;××××××××v×;修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示版本號(hào);專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表;例:公
②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號(hào)黑體字,表頭的其它部分用小4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。
③正文“章、節(jié)、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗,正文的其他部分一律用4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體;“附件×”用4號(hào)宋體加粗。
④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào),標(biāo)題用宋體,其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。
(4)制度正文的每個(gè)段落,首行縮進(jìn)兩個(gè)字符;“第×章”、“第×條”后面空一個(gè)字符;“總則”和“附則”的兩字之間均空一個(gè)字符;“附件×”在頁面左端頂部頂格寫,不空字符;“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁面中間,其它文字兩端對(duì)齊。
4、制度、流程、表單的編號(hào)方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號(hào),采用漢語拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母統(tǒng)一進(jìn)行編制,具體編號(hào)方法分別規(guī)定如下: (1)制度的編號(hào)方法
×× ××× ××× v ×
修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示 版本號(hào):用大寫英文字母a、b、c表示 制度順序號(hào):按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼:101
專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示
例:公司《制度建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則》的編號(hào):qg101001a0
(2)制度的流程編號(hào)方法
(3)制度的表單編號(hào)方法
5、制度編號(hào)的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號(hào)。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計(jì)修訂5次以上時(shí),原制度需換版,并更改版號(hào);其他修改,只需調(diào)整修改碼。
6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼
7、制度流程圖繪制的要求
(1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖,采用圖形符號(hào)和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。
(2)圖形符號(hào),應(yīng)使用word、e_cel、ppt中“自選圖形中流程圖和連接線”符號(hào),或使用visio規(guī)定的符號(hào)。
(3)“二維”坐標(biāo),應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(dòng)(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。
(4)流程圖繪制的要求。
①嚴(yán)格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(dòng)(工作)步驟和邏輯關(guān)系,用最簡明的圖形描述。
②對(duì)有時(shí)限要求的工作,應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時(shí))注明。
③對(duì)于“判斷”事項(xiàng),必須要表達(dá)明確的意思,并在 “判斷”連線上,用“y”(“同意”或“是”)和“n”(“不是”或“不同意”)表示。
(5)流程圖常用符號(hào)規(guī)定
8、制度匯編的要求
(1)匯編的封面:內(nèi)容依次分別是“×××公司×××年度”(宋體2號(hào)橫向居中)、“制度匯編”(宋體初號(hào)加粗,每個(gè)字占一行,縱向居中)、“編制時(shí)間”和“編制部門”(兩者為宋體小三,橫向居中,并排排列,中間空兩字),行間距可依美觀程度自行確定。
(2)匯編的目錄:內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”,“制度名稱”按“序號(hào)(阿拉伯?dāng)?shù)字)--------頁碼”的格式編制,頁碼右端對(duì)齊。
(3)具體制度的匯編:按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。
附件五:制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃及制度培訓(xùn)計(jì)劃表
附件六:制度履歷表
例如:
制度建設(shè)管理辦法履歷表
編號(hào):qg101001b05a0
8、細(xì)則:是為實(shí)施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。
附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單;
附件七:制度審核單
附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單
另外,按照公司相關(guān)專業(yè)管理部門的專業(yè)要求確定“技術(shù)規(guī)范”的名稱。
第五條 公司制度建設(shè)的管理部門為企業(yè)管理部,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求;負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作;負(fù)責(zé)制度起草部門編寫制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實(shí)情況檢查、執(zhí)行效果評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案,并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí);配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)有效制度清單的整理等。
第六條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請(qǐng)修訂等)。
第七條 制度的責(zé)任部門必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人,責(zé)任人的主要職責(zé)是:對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。
第八條 制度責(zé)任人的確定及變更。新出臺(tái)制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人;在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人;制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí),由部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí),必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況,否則企業(yè)管理部在組織制度評(píng)審時(shí),將對(duì)無制度責(zé)任人的進(jìn)行考核。
第九條 辦公室負(fù)責(zé)文件審批、文件編號(hào)、打印下發(fā)、整理建檔等。
第十條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施制度培訓(xùn),達(dá)到培訓(xùn)效果。
第十一條 本辦法所指流程就是指做事情的順序,業(yè)務(wù)流程是指為
第2篇 反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年實(shí)施辦法
一、指導(dǎo)思想
以___理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、按照縣教育局紀(jì)委、教育局黨委的工作部署和要求，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持圍繞大局，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步抓好教師隊(duì)伍的教育和監(jiān)督，為構(gòu)建和諧校園、促進(jìn)我學(xué)區(qū)教育事業(yè)均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。
二、具體工作及措施
(一)加強(qiáng)思想教育，筑牢拒腐防變的思想防線
1、注重思想道德建設(shè)。要進(jìn)一步在黨員教師中開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)、省紀(jì)委八屆三次全會(huì)、市紀(jì)委九屆三次全會(huì)及縣委工作會(huì)議精神，正確認(rèn)識(shí)和處理改革、發(fā)展與反腐倡廉的關(guān)系，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。以《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中圍___紀(jì)律處分條例》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)。開展理想信念、艱苦奮斗、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律教育，不斷豐富教育形式，創(chuàng)新教育載體，提高教育的實(shí)效性。
2、強(qiáng)化廉潔自律工作。建立完善學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)講黨課及反腐敗形勢(shì)教育制度。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)每年上一次廉政黨課或作一次反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告;在學(xué)校黨員中開展黨風(fēng)廉政專題教育和警示教育活動(dòng)。清理行政資產(chǎn)和各種名目的考核獎(jiǎng)勵(lì)，清理和規(guī)范津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金發(fā)放。
3、深化廉政文化建設(shè)。深入推進(jìn)廉政教育進(jìn)校園工作，切實(shí)做到廉政文化進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)學(xué)生頭腦，使廣大青少年學(xué)生從小受到濃厚廉潔氛圍熏陶的教育。將廉政文化融入先進(jìn)文化、和諧文化建設(shè)之中，融入社會(huì)主義核心價(jià)值體系之中，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會(huì)風(fēng)尚。認(rèn)真總結(jié)以往廉政工作經(jīng)驗(yàn)，深入探索校園廉政教育的有效方式和途徑，根據(jù)本學(xué)區(qū)學(xué)生的特點(diǎn)，發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，依托學(xué)校德育工作和校園文化建設(shè)載體，對(duì)學(xué)生廣泛開展廉潔教育，開展“大手牽小手，小手牽大手”活動(dòng)。拓寬反腐倡廉教育覆蓋面，把反腐倡廉教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和法制教育結(jié)合起來，形成整體效能。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。張集學(xué)區(qū)中心學(xué)校成立了反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年領(lǐng)導(dǎo)小組，校長袁長傳任組長，副校長張傳江任副組長，陸成松、陳文江、張昌琪、陳忠順、袁經(jīng)友、王汝琳、袁正為成員。薛謨友同志任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)學(xué)校與縣局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作聯(lián)系。
2、集體議事制度。進(jìn)一步建立和完善集體議事制度，對(duì)哪些問題必須集體討論，在討論前和決定時(shí)需要有哪些必須程序，都作出具體詳細(xì)的規(guī)定。表態(tài)記錄在案制度，做到有據(jù)可查。
3、實(shí)施學(xué)校中層以上干部評(píng)議制度，要求每年一次班子成員的述職報(bào)告必須要有述廉專項(xiàng)內(nèi)容。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制匯報(bào)制度。開好每半年一次落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況會(huì)議。
5、建立規(guī)范教育收費(fèi)制度
(1)要加強(qiáng)教育，提高教師對(duì)治理亂收費(fèi)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)收費(fèi)的法規(guī)文件，接受社會(huì)輿論的監(jiān)督，要把教育收費(fèi)情況向社會(huì)公開，學(xué)校通過校務(wù)公開欄、告家長書等形式向?qū)W生、家長公開有關(guān)收費(fèi)情況。
(2)建立完善各項(xiàng)制度和措施。按縣教育局制定的征訂學(xué)生書簿目錄征訂，不斷完善基建招標(biāo)、物資政府采購制度，繼續(xù)完善學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支兩條線制度，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。
6、深化校務(wù)公開制度，積極推進(jìn)以學(xué)生、家長、教職工密切關(guān)注事項(xiàng)為重點(diǎn)的校務(wù)公開。推進(jìn)校務(wù)公開必須緊緊圍繞學(xué)校工作中心進(jìn)行，突出抓住學(xué)生、家長、教職工關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，解決好難點(diǎn)問題，有序有效地加以推進(jìn)，不斷完善校務(wù)公開制度，增加校務(wù)公開內(nèi)容，創(chuàng)新校務(wù)公開載體，暢通校務(wù)公開的渠道，拓寬校務(wù)公開的范圍，接受學(xué)生、家長、教職工的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力促進(jìn)和諧校園建設(shè)
1、堅(jiān)持以服務(wù)教育為宗旨。緊緊圍繞縣局的戰(zhàn)略決策，自覺把反腐倡廉工作納入學(xué)校工作計(jì)劃，服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展、保障發(fā)展，努力解決教師、學(xué)生、家長最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的十七大精神貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正違背科學(xué)發(fā)展觀，違背和諧校園建設(shè)要求的行為，保證政令暢通。
2、全面加強(qiáng)教職員工的作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)開展“反腐倡廉建設(shè)年”活動(dòng)，自覺踐行___提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。切實(shí)加強(qiáng)教育，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想道德基礎(chǔ);解決突出問題，使廣大教職員工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;完善制度機(jī)制，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的要求體現(xiàn)到經(jīng)常性的工作中去;強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效;精簡會(huì)議，嚴(yán)肅杜絕脫離實(shí)際、弄虛作假、虛報(bào)浮夸獲取榮譽(yù)利益的行為;大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)禁用公款大吃大喝、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂，堅(jiān)決糾正以學(xué)習(xí)考察等名義公款旅游的不正之風(fēng)。
3、深化“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金標(biāo)準(zhǔn))保廉工作。明確范圍、明確職責(zé)、分類指導(dǎo)，嚴(yán)格管理、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅查處，確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)和物資采購環(huán)節(jié)的清正廉潔。加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目、教學(xué)儀器設(shè)備采購過程監(jiān)督，督促規(guī)范程序、提高透明度，防止弄虛作假，確保采購工作的公正、公平、公開。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，著力維護(hù)群眾合法權(quán)益
1、扎實(shí)開展教育亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作。堅(jiān)持把群眾反映的突出問題作為糾風(fēng)和專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)，糾建并舉、綜合治理，切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題。嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校辦學(xué)和收費(fèi)行為，定期開展教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《義務(wù)教育收費(fèi)管理辦法》和教育亂收費(fèi)責(zé)任追究辦法，建立規(guī)范學(xué)校教育收費(fèi)的長效機(jī)制。
2、繼續(xù)抓好商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。加強(qiáng)學(xué)校治理商業(yè)賄賂自查自糾工作的督促和檢查，認(rèn)真查辦發(fā)生在學(xué)生生活用品采購、非招標(biāo)教學(xué)儀器設(shè)備采購、非招標(biāo)的基建工程、教學(xué)用書采購、學(xué)生報(bào)刊征訂、食堂伙食采購、學(xué)生校服征訂、學(xué)生保險(xiǎn)等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件。建立健全相關(guān)制度，積極探索并形成預(yù)防校園商業(yè)賄賂案件發(fā)生的長效機(jī)制。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立師德新風(fēng)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德為重點(diǎn)的個(gè)人信用建設(shè)，推行“教師十項(xiàng)個(gè)人信用承諾制度”，堅(jiān)決制止各種違反師德行為。
教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，不得重復(fù)使用舊教案;不準(zhǔn)請(qǐng)學(xué)生代改作業(yè);嚴(yán)格控制考試次數(shù)和作業(yè)量，難度適當(dāng)，不得用作業(yè)懲罰學(xué)生，不得體罰或變相體罰、謾罵和歧視學(xué)生;不得從事第二職業(yè)，不得利用工作時(shí)間在校外兼課、經(jīng)商;不得利用節(jié)假日辦各種收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班;不接受學(xué)生、家長宴請(qǐng)，不收受學(xué)生家長禮物;對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生應(yīng)無償輔導(dǎo).所有教師不得搞有償家教;不得向?qū)W生推銷任何商品，不得強(qiáng)制讓學(xué)生集體購買復(fù)習(xí)資料、教輔讀物;不得自立名目亂收費(fèi)、亂罰款;注意儀表舉止，穿著得體，不濃妝艷抹，不在教學(xué)區(qū)或?qū)W生面前吸煙、喝酒，上課時(shí)間不得接聽手機(jī)。
(五)加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍的作用
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。按照“責(zé)任強(qiáng)、品行端、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重知識(shí)更新。不斷完善業(yè)務(wù)工作制度和內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范工作、約束行為。學(xué)校不斷提高各部門抓工作落實(shí)的能力，善于抓落實(shí)，致力于抓落實(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要模范遵守憲法法律和黨內(nèi)法規(guī)，自覺接受監(jiān)督，切實(shí)負(fù)起管好隊(duì)伍的責(zé)任。經(jīng)常關(guān)心紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍的工作和生活，充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，不斷提高紀(jì)律監(jiān)督隊(duì)伍的整體活力和戰(zhàn)斗力。
第3篇 完善企業(yè)制度建設(shè)辦法
制度是企業(yè)運(yùn)營的法規(guī)性保障,沒有制度的企業(yè)很難想象會(huì)亂成個(gè)什么樣子。
制度建設(shè)不夠完善【1】
制度是企業(yè)運(yùn)營的法規(guī)性保障,沒有制度的企業(yè)很難想象會(huì)亂成個(gè)什么樣子。
可現(xiàn)實(shí)中我們見到的制度要么是過于完美了,要么是過于呆板了。
有的公司花很長時(shí)間辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度,就是執(zhí)行不下去,員工都不買賬。
這是為什么呢多數(shù)情況下原因出在理論合理,實(shí)際沒用。
就是說理論上是合理的,是考慮到企業(yè)利益的,但不可能執(zhí)行下去,因?yàn)椴⒉贿m合企業(yè)實(shí)際。
搞理論上的東西很容易,只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容,然后分細(xì)就行,這種東西不可能有什么用的。
如果制定者把企業(yè)需要的都能“想”出來,那他就應(yīng)該老板,因?yàn)樗裁炊枷氲搅?所以跟著他肯定發(fā)大財(cái)。
一部完善的制度應(yīng)該反應(yīng)在兩方面:適合企業(yè)實(shí)際,最大激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。
做到第一方面其實(shí)不是件容易的事,想做到第二件更難!首先要求人們改變對(duì)制度的狹義思考:它不僅僅是約束性的東西,也必須是有激勵(lì)作用的。
有時(shí)我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰,如何獎(jiǎng)的很少,這就是狹義思考的結(jié)果了。
中國人都不喜歡被人管著,即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他,這樣才能讓他對(duì)你心服口服,管理上的策略是這樣,制度制定上是一樣的。
這是中國企業(yè)與外國企業(yè)不一樣的地方。
企業(yè)制度的制定要從以下幾方面出發(fā)綜合研究,就能搞出適合企業(yè)實(shí)際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的本子了。
一、結(jié)合企業(yè)文化
制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。
例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)私利,打擊因私損公,而倡導(dǎo)公的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)自我封閉,打擊地盤主義,
而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)固步自封,打擊過份經(jīng)驗(yàn)主義,而包容某些失敗,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容……反過來講離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。
有時(shí)會(huì)聽到員工在底下這樣議論:唉,都這樣。
我工作過好幾個(gè)企業(yè)了,他們都這樣……這就是離開了企業(yè)文化的反應(yīng)。
企業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時(shí),也必須考慮到制度差異化,因?yàn)榧热荒阆敫悴町?你在運(yùn)作上就必然和別人不一樣,你也就需要不一樣的保障了。
二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性
在不同的發(fā)展階段,企業(yè)會(huì)面臨不同的階段性任務(wù),相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對(duì)不同的問題。
制度這時(shí)的作用是就保障企業(yè)在這個(gè)階段的運(yùn)營,圓滿完成階段性任務(wù)。
例如在成長階段的企業(yè)中大多強(qiáng)調(diào)銷售,這時(shí)的制度應(yīng)該偏重銷售方面,“能抓住老鼠的貓就是好貓”,而其他的某方面是應(yīng)該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中,更加注重整體協(xié)調(diào),所以制度就必須考慮全局,注重綜合治理。
三、與企業(yè)資源的適應(yīng)性
制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善,而不是無謂消耗資源。
就拿人才來說,當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時(shí)期的時(shí)候,在制度的某些方面就必須考慮到包容性,不要人都讓制度罰走了、嚇走了,誰還為企業(yè)做事而在人才充沛的時(shí)間,就要考慮到對(duì)人的綜合要求--現(xiàn)在是要質(zhì)的時(shí)期了。
四、充分考慮到市場(chǎng)因素
這是很多企業(yè)制度中所缺乏的,所以一線工作人員常常會(huì)有所抱怨:領(lǐng)取某物料要簽n個(gè)字……每個(gè)企業(yè)因自身業(yè)務(wù)組合、主力業(yè)務(wù)及贏利模式等的差異會(huì)形成不同的作業(yè)流程。
制度在這里的任務(wù)就是充分保障作業(yè)流程的順利實(shí)施,就是說手里拿著筆,眼睛卻要盯到市場(chǎng)上去,盯到一線去,這樣出來的制度才不會(huì)成為效率的絆腳石,而且將促進(jìn)效益提升。
五、服務(wù)于員工的理念
前面講過了,中國人是最不服管的,所以你不能講你是管他的人,你只能講你是幫他、拉他的人,他有什么困難都可以找你。
制定制度是一樣的,要確立服務(wù)員工的理念。
首先就是制度本身要易于理解,要簡化,讓員工很快能看明白,這樣也容易記得住了。
至于簡化這點(diǎn)在西方企業(yè)就不適合,因?yàn)槟沁吘褪欠?制度)來管人,法(制度)是最高的,沒有能超越它的東西,所以西方企業(yè)的制度很厚;但中國人是講理(合理)、講情(感情)的,
不僅僅講法,只跟員工講法他就不愿意、不接受了,因?yàn)樗谙脒@件事不是我愿意的,而是有原因的……這就是中國人,所以制度要簡化,不僅僅是易記,更重要的是留下合理權(quán)變的空間。
沒有這個(gè)空間,你權(quán)變了,員工會(huì)認(rèn)為制度根本沒用,有了這個(gè)空間,員工會(huì)認(rèn)為你講理講情,即便罰了,也服了。
再有就是考慮到執(zhí)行層面,能簽兩個(gè)字絕不簽三個(gè),多的那個(gè)字是制造員工的麻煩,是浪費(fèi)管理者的時(shí)間,是消耗企業(yè)的資源。
六、共同制定
就是要發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)制度的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
也許您已經(jīng)嘗試過了,直接跟員工講讓他們提意見他們是不理會(huì)的,這種心態(tài)很普遍:你搞吧,你搞出來了我們?cè)俜穸ā?/p>
所以不能直接跟他們講提意見,而是采取一些策略探測(cè)他們的內(nèi)心。
例如我們就這樣做過:在為某企業(yè)制定制度前,我們讓每個(gè)員工包括中高層管理者寫一篇東西,就是如果給他機(jī)會(huì)做一個(gè)企業(yè),他會(huì)怎樣去創(chuàng)建。
當(dāng)時(shí)采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些動(dòng)員工作(當(dāng)然沒告訴他們真實(shí)目的),所以參與的熱情都很高,而從匯總的結(jié)果里面確實(shí)找到了不少寶貴的意見及建議。
七、有罰必有獎(jiǎng)
前面我們舉過一個(gè)例子,就是某企業(yè)罰太多而基本找不到什么獎(jiǎng)的制度。
這是不對(duì)的,中國人最善于思考了,這么明顯的“不公平條約”擺在他們面前還能看不出來嗎很可能一些人在看著這樣的制度同時(shí)就想著如何找個(gè)新工作離開了。
其實(shí)這是個(gè)很簡單的邏輯,錯(cuò)的反面就是對(duì),罰的反面就是獎(jiǎng)。
當(dāng)然實(shí)際制定的時(shí)候真的完全這么做就太呆板了,不同的事情上獎(jiǎng)和罰的比例肯定是不一樣的。
注意到整體比例就好了,45:55或者55:45都可以,不要失調(diào)。
八、治病救人的心態(tài)
西方企業(yè)制度是“殺人”的,你干的好留下,出差子了走人;中國企業(yè)不是這樣的,因?yàn)槲覀兏吮尽?/p>
有一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)用過這樣的辦法:三個(gè)業(yè)務(wù)員沒有完成月銷售任務(wù),按規(guī)定是要扣工資的,后來工資也確實(shí)扣了,但又給他們加了一條罰:讓他們?nèi)タ础堆蚱ぞ怼?連續(xù)一周的時(shí)間內(nèi)每天早會(huì)上講他們的感悟。
后一個(gè)月,除一個(gè)人量很接近任務(wù)未完成外,另外兩個(gè)都完成了。
原因很簡單,就是治病救人,多救一個(gè)企業(yè)多一個(gè)可用之人。
當(dāng)然,也有那種“扶不起的阿斗”,那就請(qǐng)他回家了。
九、獎(jiǎng)罰手段創(chuàng)新
其實(shí)上面的例子已經(jīng)談到了創(chuàng)新手段。
這里要指出的是,很多企業(yè)的制度里面到處都是錢:罰__元,獎(jiǎng)__元。
這并不好,會(huì)讓員工覺得就是種金錢交易。
變種方式,首先會(huì)讓人感到新奇、有興趣,其次只要變到點(diǎn)子上,比單純金錢手段有用。
怎么就到點(diǎn)子上了員工不想做、不愿做的是什么,不想失去的是什么,這些就是罰的點(diǎn),當(dāng)然一定要合理的;員工想做、愿做的是什么,想得到的是什么,這些就是獎(jiǎng)的點(diǎn),當(dāng)然也必須是合理的。
十、實(shí)時(shí)更新
制度不能是死東西,一成不變最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。
就象殺毒軟件幾乎天天都要更新,因?yàn)樘焯於加行虏《?企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中,企業(yè)制度要注意實(shí)時(shí)更新,當(dāng)然并不是要天天變、月月變,這就不是制度了。
當(dāng)外界發(fā)生的變化導(dǎo)致企業(yè)自身在組織、管理、運(yùn)營層面發(fā)生改變的時(shí)候,制度就必須變了,而且最好是變?cè)谇懊?這樣主動(dòng)權(quán)就在企業(yè)手里了。
所以制定制度肯定要考慮要制定制度的更新機(jī)制,由誰來做,怎樣去做,這也是整體制度的一部分內(nèi)容。
制度建設(shè)不夠完善【2】
所謂制度,是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,包括各種規(guī)章、規(guī)定、辦法、條例以及實(shí)施細(xì)則等等。
優(yōu)良的企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)日常管理和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”制度是企業(yè)所有干部職工都必須遵守的行為規(guī)范。
制度明確規(guī)定了什么可以做、什么不可以做以及怎么做、做到什么程度、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等。
倘若失去了制度的約束和引導(dǎo),干部職工的日常行為將無從規(guī)范。
企業(yè)制度建設(shè)則是指企業(yè)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要,不斷改進(jìn)原有制度或建立新制度,以保證和促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的過程。
制度建設(shè)可固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,確保企業(yè)各項(xiàng)工作按照制度約束的軌道運(yùn)行,避免偏離企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);可對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,
使企業(yè)形成良性機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行;可體現(xiàn)并促進(jìn)企業(yè)文化的形成和落實(shí),制度建設(shè)過程也是企業(yè)文化形成的過程,企業(yè)文化可通過企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度反映出來;可促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,對(duì)工作的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下三方面工作:
一是制度的制定。
在制定制度的過程中,要注重聯(lián)系實(shí)際,發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),制度出臺(tái)前要經(jīng)過深入的調(diào)研分析和充分的討論,使制度具有實(shí)際操作性;要遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī),
不違背上級(jí)要求,涉及廣大干部職工切身利益的制度要廣泛征求意見;要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),能夠引導(dǎo)全體干部職工朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn);要保證制度體系的完整性、統(tǒng)一性,要涵蓋工作的全部內(nèi)容和過程,各項(xiàng)制度之間不能相互矛盾、相互沖突,注重發(fā)揮制度體系的整體效能。
二是制度的遵守和執(zhí)行。
制度制定部門要牽頭組織干部職工學(xué)習(xí),讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟、目的意義,做到內(nèi)化于心、外化于行;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守和執(zhí)行,做遵守制度的表率,
堅(jiān)持“制度面前人人平等”的原則,增強(qiáng)大家的規(guī)范自律意識(shí),形成人人學(xué)制度、用制度、守制度的良好風(fēng)氣和自覺用制度管權(quán)、管人、管事的良性機(jī)制;要注重加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,
部門間、同事間按照制度、規(guī)定的程序要求相互提醒、監(jiān)督,督促各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),凡違規(guī)者都要受到處罰,確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三是制度的修正和完善。
制度不是一成不變的,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,相應(yīng)的制度也要不斷修訂和完善,以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。
要按時(shí)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理評(píng)審,結(jié)合上級(jí)要求和工作實(shí)際,形成制度的“立、改、廢”計(jì)劃,由責(zé)任部門監(jiān)督實(shí)施;針對(duì)工作中存在的漏洞和管理的薄弱環(huán)節(jié),
應(yīng)及時(shí)建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度;結(jié)合質(zhì)量監(jiān)管體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作的最新要求,不斷修正制度標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作流程,加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對(duì)接,形成良性機(jī)制,發(fā)揮制度的整體效能。
制度建設(shè)不夠完善【3】
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對(duì)策
1.營造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境
任何一家企業(yè)的控制活動(dòng)都是存在于必要的控制環(huán)境當(dāng)中。
控制環(huán)境通常是指建立、強(qiáng)化或者減少特定政策、程序與效率所產(chǎn)生影響的各類因素,一般是指那些重要的影響因素。
控制環(huán)境的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制之貫徹與執(zhí)行、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從而加強(qiáng)本企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。
應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境之營造。
要完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,就應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
規(guī)范性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要應(yīng)當(dāng)看董事會(huì)與企業(yè)的負(fù)責(zé)人是否能夠充分地發(fā)揮作用。
企業(yè)的內(nèi)部控制成效主要取決于該企業(yè)員工之控制意識(shí)以及行為,而企業(yè)管理層內(nèi)部控制所具有的自覺意識(shí)與行為十分重要。
就理論而言,內(nèi)部控制自身就具有局限性,其中關(guān)鍵在于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的控制是否隨意,或者是否會(huì)相互串通,從而搞出內(nèi)部人控制。
所以,提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自覺地執(zhí)行內(nèi)部控制之意識(shí)變得十分重要。
要建立起更加合理的組織機(jī)構(gòu),明確相關(guān)管理職能與關(guān)系,從而為每一個(gè)組織的內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限明確實(shí)施辦法。
企業(yè)內(nèi)部的組織和管理機(jī)構(gòu)主要有股東會(huì)或者股東代表大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及監(jiān)事會(huì)。
股東會(huì)一般是從資產(chǎn)所有者的角度實(shí)施重大決策的,通過監(jiān)督經(jīng)營者,能夠有效防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,以促進(jìn)資產(chǎn)的增值與保值。
在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之時(shí),經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和股東會(huì)的責(zé)任是不一樣的,有利于經(jīng)營管理崗位上的人員選拔,并自主地開展經(jīng)營與管理。
董事會(huì)與經(jīng)營管理部門之分設(shè),有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理與經(jīng)營。
2.設(shè)置富有成效的內(nèi)部控制活動(dòng)
針對(duì)企業(yè)人員的內(nèi)部控制活動(dòng),具體包括以下內(nèi)容:一是職責(zé)分離。
職責(zé)分離可以說是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要要求,而企業(yè)的交易或者事項(xiàng)均應(yīng)嚴(yán)格地依照不相容職務(wù)彼此分離之原則,科學(xué)規(guī)范地劃分各種職責(zé)權(quán)限,從而形成彼此制衡之機(jī)制。
二是工作流程。
要確定各個(gè)崗位的具體職責(zé),讓每一位員工的工作均能自動(dòng)地檢查另一位員工或者更多人的工作過程,以實(shí)現(xiàn)相互牽制之目的。
為了真正實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)計(jì)采用工作流程圖之辦法,在工作流程圖當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)明確地規(guī)定每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)做些什么,怎么去做,什么時(shí)候去做和怎么正確地進(jìn)行工作等等。
工作流程圖設(shè)計(jì)之目的應(yīng)實(shí)現(xiàn)讓管理的過程更加標(biāo)準(zhǔn)化,也就是要能實(shí)現(xiàn)讓不同的員工都依據(jù)工作流程圖去開展相同的工作,并能得到一樣的工作結(jié)果。
三是票據(jù)和記錄控制。
票據(jù)可以說是證明交易發(fā)生之證據(jù)。
應(yīng)當(dāng)實(shí)行票據(jù)保管、收款和會(huì)計(jì)記錄人員之崗位分離:對(duì)全部票據(jù)開展預(yù)先編號(hào),全部作廢票據(jù)都應(yīng)妥善地保存,對(duì)于已使用的票據(jù)主要是由會(huì)計(jì)人員開展定期消號(hào),
并及時(shí)和票據(jù)保管人員加以核對(duì),從而防止交易漏記或者出現(xiàn)重復(fù)記錄等現(xiàn)象,以保障全部收入與結(jié)算款項(xiàng)均能及時(shí)和準(zhǔn)確地入賬。
四是資產(chǎn)接觸和記錄使用。
資產(chǎn)接觸和記錄使用一般是指限制接近資產(chǎn)與接近重要的記錄,從而保障資產(chǎn)與記錄之安全。
保護(hù)資產(chǎn)與記錄安全所具有的重要措施是運(yùn)用實(shí)物與技術(shù)保護(hù)措施。
例如,把存貨存入倉庫從而防止偷盜,倉庫主要是由勝任的員工來管理的,還能減少存貨之殘損。
對(duì)于憑證與記錄實(shí)施實(shí)物安全保護(hù),從而能夠有效地降低因?yàn)閼{證與記錄出現(xiàn)丟失而重新建立所需要的支付成本。
在應(yīng)用電算化核算的狀況下,每一個(gè)崗位均只能應(yīng)用自身所設(shè)置的密碼接觸由自身所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù),而復(fù)核崗位只能開展數(shù)據(jù)查詢與復(fù)核,而并不具備修改已形成數(shù)據(jù)記錄之權(quán)力。
五是績效考評(píng)。
為實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更有成效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制,從而能夠激勵(lì)各位員工參與到企業(yè)的管理與控制的主動(dòng)性。
企業(yè)各個(gè)部門可以通過定期進(jìn)行績效考評(píng)會(huì)議的方式,作為對(duì)其工作目標(biāo)最后完成情況進(jìn)行事后控制,不但能夠總結(jié)一定時(shí)期內(nèi)的工作成果,而且也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)工作之過程。
運(yùn)用績效考評(píng),并配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,并將各部門之目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行緊密地結(jié)合,而部門之工作目標(biāo)也能夠通過個(gè)人工作目標(biāo)之達(dá)成而實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力
在企業(yè)各層級(jí)的員工當(dāng)中,從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來說,內(nèi)部審計(jì)人員一般都具有十分重要而且又極為特殊的地位,內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一,也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要力量。
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中,內(nèi)部審計(jì)人員一般都被賦予了全新的職責(zé)與使命。
所以,企業(yè)審計(jì)部門之作用不但要監(jiān)督本企業(yè)的內(nèi)部控制是否真正被執(zhí)行,而且還應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)去進(jìn)行控制環(huán)境之建設(shè),從而成為內(nèi)部控制過程中設(shè)計(jì)之顧問,建議企業(yè)管理層建立起一種健康而積極的公司文化,讓員工們能夠自覺地將辦事準(zhǔn)確與職業(yè)道德放置于第一位。
企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)建立起審計(jì)部門,直接接受企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),而且二級(jí)公司也應(yīng)當(dāng)建立起審計(jì)部門,并做到和財(cái)務(wù)部門平級(jí),從而確保審計(jì)具有獨(dú)立性,而各審計(jì)部門的主要職責(zé)是對(duì)下一級(jí)單位實(shí)施審計(jì),并對(duì)本級(jí)公司負(fù)責(zé)。
4.提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)
提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制得以合理運(yùn)行之前提條件。
為此,一是要真正改變當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu),從而引進(jìn)與招聘所需的高校財(cái)經(jīng)專業(yè)大學(xué)生。
他們不僅知識(shí)水平比較高,而且觀念比較新,能夠快速接受新事物,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更新的觀念與思想,從而有利于各項(xiàng)新制度之制定與落實(shí)。
二是要強(qiáng)化專業(yè)會(huì)計(jì)人員的方針政策教育、法制法規(guī)教育和會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等,從而提高財(cái)務(wù)管理人員的紀(jì)律性,讓其能夠具有更為強(qiáng)烈的責(zé)任感。
在履行職責(zé)的過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,不管什么情況都不能喪失應(yīng)有的原則。
三是要強(qiáng)化對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)教育,要堅(jiān)持定期開展培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,進(jìn)行嚴(yán)格的上崗證管理,從而提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與素質(zhì)。
與此同時(shí),會(huì)計(jì)人員還要掌握本崗位所需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面知識(shí),并能合理地運(yùn)用內(nèi)部控制之方法,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)之內(nèi)部控制目標(biāo)。
同時(shí),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員所具有的道德教育與技能培訓(xùn)也不可忽視,唯有讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員真正地意識(shí)到自身職責(zé)所具有的重要性,從而掌握了更加科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)辦法,內(nèi)部審計(jì)才能真正地發(fā)揮對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督的作用。
5.切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展等能力,并將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力產(chǎn)生作用。
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與管理過程當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系并非是一成不變的。
在制定戰(zhàn)略這一階段,內(nèi)部控制主要是服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理之需求:而到了戰(zhàn)略實(shí)施這一階段之后,風(fēng)險(xiǎn)管理主要就體現(xiàn)在內(nèi)部控制之過程。
不管以上兩者之間的關(guān)系怎么樣,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極管理依然是實(shí)施內(nèi)部控制之大勢(shì)所趨。
當(dāng)前,我國的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范主要是依據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別加以制定的,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理之要求一般都是分散在貫穿于各個(gè)規(guī)范當(dāng)中的。
在今后對(duì)于規(guī)范的制定和修訂之時(shí),應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的重視程度,從而督促各家企業(yè)真正地建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
要圍繞著各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立起富有成效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析與報(bào)告等各種措施,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開展全面性防范與控制。
第4篇 機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法
為了加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)，落實(shí)機(jī)電隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人二級(jí)考核，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化，從而促進(jìn)班組、職工個(gè)人在安全管理中的自覺性和主動(dòng)性持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治，構(gòu)建機(jī)電隊(duì)安全長效機(jī)制，從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)電隊(duì) “雙基”建設(shè)實(shí)施辦法。
一、為確保機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處，特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：趙曉東
副組長：潘國朝王子銀
成員：核算員、機(jī)電隊(duì)其它員工
機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)辦公室，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。同時(shí)根據(jù)“雙基”建設(shè)需要，適時(shí)完善“雙基”考核細(xì)則。
2、職責(zé)劃分
（1）組長：負(fù)責(zé)本隊(duì)“雙基”建設(shè)總體考核，每月根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段安全管理的重點(diǎn)和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促班組、員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。
（2）副組長：負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)管理要求，并不斷完善本隊(duì)“雙基”建設(shè)，協(xié)助組長嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
（3）核算員：認(rèn)真記錄本隊(duì)職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為機(jī)電隊(duì)提供可靠的管理信息和考核依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。
二、考核目的
通過對(duì)班組的安全管理和職工個(gè)人的安全行為進(jìn)行量化考核，使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化，充分調(diào)動(dòng)班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理，達(dá)到提高隊(duì)自治能力的目的。
三、考核辦法
機(jī)電隊(duì)按兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核，簡稱為“二級(jí)”考核，即：機(jī)電隊(duì)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對(duì)本班每名職工進(jìn)行考核。
（一）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核
1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為：基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；基本項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級(jí)表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分。
2、考核方式：基本項(xiàng)目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分?jǐn)?shù)按比例分配，基本項(xiàng)目總分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng)，考核總分上不封頂。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。
4、評(píng)分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)班長對(duì)當(dāng)天各小組進(jìn)行全過程監(jiān)督，并根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；
⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊(duì)掌握的情況對(duì)當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分，得出各班組月度安全積分；
5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
機(jī)電隊(duì)每月末召開隊(duì)內(nèi)考核工作會(huì)議，對(duì)各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)點(diǎn)，并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
根據(jù)本班組月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資，其計(jì)算公式如下：
區(qū)隊(duì)月度安全工資總額
班組月度安全結(jié)構(gòu)工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)
第5篇 懲防體系建設(shè)制度辦法
民政局懲防體系建設(shè)制度
一、總體要求
懲防體系建設(shè)各責(zé)任單位,要按照任務(wù)分工的要求,切實(shí)履行職責(zé),堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,整合力量,協(xié)調(diào)推進(jìn),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,為懲防體系建設(shè)順利推進(jìn)提供有力保證。牽頭單位要切實(shí)履行主抓職責(zé),會(huì)同有關(guān)部門抓好分解任務(wù)的落實(shí);各責(zé)任單位要密切配合,積極主動(dòng)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,保證工作任務(wù)的完成。
二、建立牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度
(一)聯(lián)席會(huì)議組成人員
聯(lián)席會(huì)議召集為徐立新,其他成員為:
(二)聯(lián)席會(huì)議職責(zé)
1、研究部署工作目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)及措施;
2、實(shí)行工作事項(xiàng)告知制度,及時(shí)互通和協(xié)調(diào)工作進(jìn)度;
3、實(shí)行工作會(huì)商制度,共同研究解決工作中出現(xiàn)的困難和問題;
4、實(shí)行工作反饋制度,及時(shí)互通工作落實(shí)結(jié)果。
(三)聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則
1、聯(lián)席會(huì)議由召集人或召集人指定的其他組成人員召集,聯(lián)席會(huì)議成員及辦公室主任和各聯(lián)絡(luò)員參加。聯(lián)席會(huì)議成員不能參加會(huì)議的,應(yīng)委托其他同志參加。
2、聯(lián)席會(huì)議的議題由聯(lián)席會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)收集整理,由各有關(guān)單位在會(huì)議召開前10日向辦公室提交。辦公室將收集的議題及時(shí)報(bào)送會(huì)議召集人,由召集人決定是否提交會(huì)議。一旦確定會(huì)議議題,辦公室應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開前5日,將會(huì)議議題發(fā)聯(lián)席會(huì)議成員。
3、聯(lián)席會(huì)議討論的議題由提交議題方準(zhǔn)備相關(guān)材料,內(nèi)容包括要點(diǎn)、背景、提交理由以及解決的建議或方案等。
4、聯(lián)席會(huì)議議決的事項(xiàng),由聯(lián)席會(huì)議辦公室整理形成會(huì)議紀(jì)要,各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)行。
三、建立牽頭單位和責(zé)任單位情況通報(bào)制度
(一)通報(bào)形式:采取召開聯(lián)席會(huì)或通報(bào)會(huì)、印發(fā)簡報(bào)、電話會(huì)等形式。
(二)通報(bào)內(nèi)容:
1、各單位推進(jìn)工作的設(shè)想、計(jì)劃及工作部署等情況;
2、工作的進(jìn)展情況;
3、工作中存在的困難和問題;
4、工作中總結(jié)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法;
5、工作完成情況及最終成果。
(三)通報(bào)規(guī)則:原則上每月通報(bào)一次,如遇重大事項(xiàng)、特殊情況可隨時(shí)通報(bào)。
四、建立懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作信息公開制度
(一)公開形式:利用公開欄、政府網(wǎng)站、報(bào)紙、簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、廣播電視等載體,及時(shí)向社會(huì)公布可公開的懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作重要信息。
(二)公開內(nèi)容:懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作的部署、實(shí)施、推進(jìn)等情況以及重要工作成果等內(nèi)容。
(三)公開規(guī)則:原則上每季度公布一次,若遇重大事項(xiàng)、特殊情況可及公布。信息公開實(shí)行審簽制,擬公開信息由聯(lián)席會(huì)議辦公室收集匯總,送牽頭單位和責(zé)任單位會(huì)簽后,報(bào)聯(lián)席會(huì)議召集人審核簽發(fā)。
五、建立牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)合督查制度
(一)督查形式:牽頭單位和責(zé)任單位根據(jù)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)際,確定督查形式,整合督查力量,確保工作任務(wù)圓滿完成。督查形式包括:
1、專項(xiàng)監(jiān)督檢查;
2、書面述職。
(二)督查內(nèi)容:重點(diǎn)是各有關(guān)單位在推進(jìn)工作中的履職盡責(zé)情況。具體包括:
1、工作重視程度;
2、落實(shí)工作部署情況;
3、工作進(jìn)度及成效;
4、推進(jìn)工作的效能與效率。
(三)督查規(guī)則:根據(jù)工作需要適時(shí)開展督查和交叉檢查。檢查方式經(jīng)牽頭單位和責(zé)任單位研究確定后,由牽頭單位牽頭,組建聯(lián)合檢查組,組織實(shí)施監(jiān)督檢查,并將監(jiān)督檢查情況書面報(bào)送聯(lián)席會(huì)議辦公室,及時(shí)通報(bào)各有關(guān)單位。
第6篇 雙基建設(shè)制度實(shí)施辦法
一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,防止各類安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際制定機(jī)電二隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法。
二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處,隊(duì)成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:王風(fēng)運(yùn)、張合明
成員:分管副職
三、認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一,即規(guī)范全隊(duì)管理人員的安全管理行為,規(guī)范全隊(duì)職工的安全操作行為,全隊(duì)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán),鶴煤公司和礦井的安全管理制度,做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。
四、隊(duì)“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動(dòng)并按時(shí)參加礦組織安委會(huì),研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作,及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,定期檢查上級(jí)布置安全工作的落實(shí)情況。
五、建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度,管理人員必須熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實(shí)到位。
六、制定全隊(duì)各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練,做到從達(dá)標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班,干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn),落實(shí)各種隱患問題的整改情況,要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次,其他副職不少于20次。
八、堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則,建立班組長,關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,每月一考核,季度返獎(jiǎng)。
九、積極參加礦組織安全辦公,隊(duì)長、支書必須有一個(gè)人按時(shí)參加安全辦公檢查會(huì)議,并安排所查問題隱患的整改和落實(shí)情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評(píng)會(huì)議,明確安全工作重點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí),記錄齊全。
十一、堅(jiān)持“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度,加強(qiáng)安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。
十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動(dòng),按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點(diǎn)工程,推進(jìn)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè),充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用,形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
十四、建立事故管理臺(tái)帳,發(fā)生事故,及時(shí)匯報(bào),并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查,按礦要求對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改,做到上井及時(shí)填寫記錄,并負(fù)責(zé)落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。
十六、1、實(shí)施辦法按區(qū)隊(duì)“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。
2 、考核計(jì)算公式:
定出基數(shù):以最低個(gè)人考核金額為基數(shù)
班組(個(gè)人)系數(shù)=班組(個(gè)人)考核金額/最低考核金額
班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組(個(gè)人)系數(shù)
分值=[班組(個(gè)人)考核總金額/班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)總和]
班組(個(gè)人)考核實(shí)得=班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)×分值
第7篇 雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法
一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際制定機(jī)電二隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法。
二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，隊(duì)成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：王風(fēng)運(yùn)、張合明
成 員：分管副職
三、認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范全隊(duì)管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊(duì)職工的安全操作行為，全隊(duì)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán)，鶴煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。
四、隊(duì)“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動(dòng)并按時(shí)參加礦組織安委會(huì)，研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，定期檢查上級(jí)布置安全工作的落實(shí)情況。
五、建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度，管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。
六、制定全隊(duì)各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練，做到從達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班，干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，落實(shí)各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次，其他副職不少于20次。
八、堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，建立班組長，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每月一考核，季度返獎(jiǎng)。
九、積極參加礦組織安全辦公，隊(duì)長、支書必須有一個(gè)人按時(shí)參加安全辦公檢查會(huì)議，并安排所查問題隱患的整改和落實(shí)情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評(píng)會(huì)議，明確安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。
十一、堅(jiān)持“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度，加強(qiáng)安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。
十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點(diǎn)工程，推進(jìn)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
十四、建立事故管理臺(tái)帳，發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到上井及時(shí)填寫記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。
十六、1、實(shí)施辦法按區(qū)隊(duì)“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。
2 、考核計(jì)算公式：
定出基數(shù)：以最低個(gè)人考核金額為基數(shù)
班組（個(gè)人）系數(shù)=班組（個(gè)人）考核金額/最低考核金額
班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組（個(gè)人）系數(shù)
分值=[班組（個(gè)人）考核總金額/班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)總和]
班組（個(gè)人）考核實(shí)得=班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)×分值
第8篇 機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度實(shí)施辦法
為了加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè),落實(shí)機(jī)電隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人二級(jí)考核,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化,從而促進(jìn)班組、職工個(gè)人在安全管理中的自覺性和主動(dòng)性持續(xù)提高,實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治,構(gòu)建機(jī)電隊(duì)安全長效機(jī)制,從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業(yè)有限公司機(jī)電隊(duì) “雙基”建設(shè)實(shí)施辦法。
一、為確保機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處,特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:趙曉東
副組長:潘國朝王子銀
成員:核算員、機(jī)電隊(duì)其它員工
機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)辦公室,機(jī)電隊(duì)隊(duì)長兼任辦公室主任,全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。同時(shí)根據(jù)“雙基”建設(shè)需要,適時(shí)完善“雙基”考核細(xì)則。
2、職責(zé)劃分
(1)組長:負(fù)責(zé)本隊(duì)“雙基”建設(shè)總體考核,每月根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計(jì)劃,明確各個(gè)階段安全管理的重點(diǎn)和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,督促班組、員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn),組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。
(2)副組長:負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)管理要求,并不斷完善本隊(duì)“雙基”建設(shè),協(xié)助組長嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
(3)核算員:認(rèn)真記錄本隊(duì)職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為機(jī)電隊(duì)提供可靠的管理信息和考核依據(jù),根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。
二、考核目的
通過對(duì)班組的安全管理和職工個(gè)人的安全行為進(jìn)行量化考核,使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化,充分調(diào)動(dòng)班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動(dòng)性和積極性,從而實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理,達(dá)到提高隊(duì)自治能力的目的。
三、考核辦法
機(jī)電隊(duì)按兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核,簡稱為“二級(jí)”考核,即:機(jī)電隊(duì)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對(duì)本班每名職工進(jìn)行考核。
(一)區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核
1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為:基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目;基本項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級(jí)表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分。
2、考核方式:基本項(xiàng)目權(quán)?在“雙基”建設(shè)中的重要性,考核分?jǐn)?shù)按比例分配,基本項(xiàng)目總分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng),考核總分上不封頂。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。
4、評(píng)分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)班長對(duì)當(dāng)天各小組進(jìn)行全過程監(jiān)督,并根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;
⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊(duì)掌握的情況對(duì)當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分,得出各班組月度安全積分;
5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
機(jī)電隊(duì)每月末召開隊(duì)內(nèi)考核工作會(huì)議,對(duì)各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)點(diǎn),并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
根據(jù)本班組月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計(jì)算公式如下:
區(qū)隊(duì)月度安全工資總額
班組月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)
各班組月度安全積分之和
(調(diào)整系數(shù)考慮:①崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);②工作的環(huán)境;③崗位責(zé)任的大小;④班組人數(shù)多少四個(gè)方面,具體由機(jī)電隊(duì)考核小組確定)
(二)班組對(duì)個(gè)人的考核
1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo),從現(xiàn)場(chǎng)操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。
3、評(píng)分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,得出個(gè)人安全日積分。
⑴ 由所在組班組長對(duì)當(dāng)班每一名職工進(jìn)行全過程安全監(jiān)督,班組長根據(jù)自己掌握的情況認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;
⑵ 下班后班組長根據(jù)自己掌握的情況,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)當(dāng)班每名職工進(jìn)行量化打分,得出個(gè)人安全日積分,且扣分項(xiàng)要有職工的認(rèn)可,月末班組長要在考核表上簽字;
⑶ 考核結(jié)果報(bào)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長審查后交機(jī)電隊(duì)核算員備案;
⑷ 月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況,若有扣分項(xiàng),追加扣分,并匯總得出個(gè)人月度安全積分。
4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
月末各班組召開班組考核總結(jié)通報(bào)會(huì),對(duì)本班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),并將考核結(jié)果作為個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
⑴ 由核算員根據(jù)日安全得分,累計(jì)出每個(gè)人月度安全積分。
⑵ 根據(jù)個(gè)人月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計(jì)算公式如下:
班組月度安全工資總額
個(gè)人月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×個(gè)人月度安全積分
個(gè)人月度安全積分之和
四、保障措施
1、每月由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長主持召開一次“雙基”建設(shè)會(huì)議(可與月末隊(duì)務(wù)會(huì)一起召開),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),不斷提高機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)水平,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),并做好記錄。
2、認(rèn)真做好隱患排查和整改工作,對(duì)本機(jī)電隊(duì)管理人員和上級(jí)查出的隱患做到閉環(huán)管理,并建立隱患整改閉環(huán)管理臺(tái)帳。
3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核,必須建立機(jī)電隊(duì)事故和“三違”管理臺(tái)帳。
4、職工要按時(shí)參加機(jī)電隊(duì)、礦開展的各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本崗位的安全技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范,提高安全意識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,做到按章操作和“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)員工自律。
5、班組要利用班前、班后會(huì)及時(shí)總結(jié)查找安全管理上的不足,采取針對(duì)性措施彌補(bǔ)和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實(shí)現(xiàn)班組自理。
6、考核人員要嚴(yán)格按考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)責(zé)任人罰款50—200元。
7、機(jī)電隊(duì)對(duì)班組和班組對(duì)員工考核結(jié)果,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布,接受職工監(jiān)督。
五、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電隊(duì)。
第9篇 黨校教師隊(duì)伍建設(shè)制度實(shí)施辦法
黨校教師隊(duì)伍建設(shè)制度及實(shí)施辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨校教師隊(duì)伍建設(shè),提高黨校教學(xué)質(zhì)量,規(guī)范兼職教師聘用工作,根據(jù)《干部教育培訓(xùn)條例》和《中國___黨校工作暫行條例》關(guān)于兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合學(xué)院和我系干部教育培訓(xùn)工作實(shí)際,現(xiàn)制定機(jī)械工程系黨校教師隊(duì)伍建設(shè)制度及實(shí)施辦法。
一、教師的選聘原則和依據(jù)
黨校聘用兼職教師應(yīng)遵循按需聘請(qǐng),保證質(zhì)量,注重效果的原則。
依據(jù)《河南工程學(xué)院黨校入黨積極分子培訓(xùn)班工作規(guī)范》的要求,根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)需要,主講教師在全院已經(jīng)受聘黨校教師的范圍內(nèi)選聘,輔講教師在機(jī)械工程系相關(guān)專業(yè)的高學(xué)歷中青年教師中選聘。
二、黨校授課教師聘對(duì)象
1、本系黨政領(lǐng)導(dǎo);
2、學(xué)院職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部;
3、其它系或單位黨政領(lǐng)導(dǎo);
4、“兩課”教師;
5、本系中青年研究生以上學(xué)歷且專業(yè)相關(guān)的黨政工作人員,或者中級(jí)以上職稱的黨政工作人員;
6、外聘專家、學(xué)者。
三、兼職教師必須具備的條件
1、兼職教師必須具備良好的思想政治素質(zhì),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
2、熱愛黨校教育事業(yè)。
3、身體健康,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力。
4、一般應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷,或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。
四、兼職教師的職責(zé)
1、關(guān)心、支持系黨校的教育改革,對(duì)黨校的建設(shè)與發(fā)展提出合理化建議。
2、承擔(dān)某些教學(xué)任務(wù)和教學(xué)指導(dǎo)工作,促進(jìn)黨校教學(xué)、科研和教學(xué)管理水平的提高。
3、在黨校科研實(shí)踐、教育實(shí)習(xí)等方面給予指導(dǎo)和支持。
4、結(jié)合黨校的教學(xué)、教學(xué)管理工作開展科研活動(dòng),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
五、對(duì)教師的要求
授課教師根據(jù)要求進(jìn)一步細(xì)化授課計(jì)劃,并按照擬定時(shí)間、擬定地點(diǎn)認(rèn)真組織教學(xué)。教學(xué)任務(wù)結(jié)束以后,要將教案或總結(jié)及時(shí)報(bào)系黨校辦公室歸檔。
六、授課方式
以提高學(xué)員黨的知識(shí)、政策和政治理論素質(zhì)為目的,主要采取集體授課方式,鼓勵(lì)采取多種教學(xué)方式授課;選取培訓(xùn)基礎(chǔ)較好的教育培訓(xùn)實(shí)踐基地;或組織相學(xué)員到實(shí)踐基地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研。
七、建立教學(xué)反饋制度
對(duì)兼職教師的每次授課及時(shí)征求學(xué)員意見,并將學(xué)員反饋情況與兼職教師交換意見,確保教學(xué)效果。
八、建立兼職教師信息庫
將兼職教師的基本情況、聘用時(shí)間、授課內(nèi)容和時(shí)間、教學(xué)反饋等內(nèi)容作好記錄。兼職教師原則上一期一聘,由學(xué)院給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助,適時(shí)做好兼職教師考評(píng)工作,表彰優(yōu)秀兼職教師。
第10篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法
安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法
企業(yè)的動(dòng)作、員工的行為都離不開科學(xué)化管理。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)和完善行政規(guī)章制度。
1.行政規(guī)章制度建設(shè)原則
企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)是行政事務(wù)管理研究的一個(gè)重要課題。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè),可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務(wù)管理工作有章可循、有法可依,科學(xué)有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)的順利開展,使每項(xiàng)規(guī)章制度真正切實(shí)可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循下面三個(gè)基本原則。
可行性原則,現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時(shí)候必須遵循可行性原則。制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項(xiàng)規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價(jià)值和意義,因此,一項(xiàng)規(guī)章制度的可行性是決定該項(xiàng)規(guī)章制度作用的關(guān)鍵所在。克服和避免其脫離實(shí)際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;也不能把什么都寫進(jìn)規(guī)章制度,使人們的行動(dòng)難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn),指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí),立足于大多數(shù)員工,把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實(shí)際。
聯(lián)系性原則,現(xiàn)代企業(yè),既是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體,又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員。在制定行政事務(wù)管理規(guī)章制度時(shí)既要符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時(shí)還要考慮現(xiàn)實(shí)與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中,就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點(diǎn):級(jí)別聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要正確研究和深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)政策文件規(guī)定,并確保與之協(xié)調(diào)一致;平級(jí)聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要保持與平級(jí)之間大體一致,加強(qiáng)與平級(jí)企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;時(shí)間聯(lián)系,對(duì)企業(yè)來說,今天制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是昨天各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。只有把歷史和現(xiàn)實(shí)有機(jī)的聯(lián)系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應(yīng)具有一定的前瞻性。因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),應(yīng)使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。
2.行政規(guī)章制度的制定
行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
制定行政規(guī)章制度的要求:
要求
具體內(nèi)容
準(zhǔn)確簡明
準(zhǔn)確是指用詞得當(dāng),表達(dá)清楚沒有歧義。簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴(yán)謹(jǐn)、練達(dá)、通俗化、條理化。
職責(zé)清楚
要明確工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、管理權(quán)限
界限分明
一項(xiàng)工作應(yīng)該怎么做,做到什么程度,必須明確;對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求都要嚴(yán)格界定,清楚闡明。
獎(jiǎng)懲合理
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰必須有根有據(jù),合情合理。有關(guān)獎(jiǎng)懲方面的條款必須明確,給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰時(shí),應(yīng)給出明確的說明。
標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)
制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理,不宜過高或過低。
適度靈活
給予責(zé)任者以必要的靈活處置權(quán),以使規(guī)章制度能適應(yīng)千變?nèi)f化的客觀情況。
制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益視為最終奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)最終奮斗目標(biāo),企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。企業(yè)行政事務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。
具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要遵循以下的程序:
程序
具體內(nèi)容
準(zhǔn)備階段
通過調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)行政規(guī)章制度有所認(rèn)識(shí)和了解,總結(jié)以往或他人的教訓(xùn),為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎(chǔ)上,防止脫離實(shí)際,流于形式。
成文階段
將在準(zhǔn)備階段中了解的各種情況進(jìn)行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。
修改階段
將草案交一定范圍的群眾討論,同時(shí)征求有關(guān)方面意見,然后再根據(jù)討論結(jié)果和有關(guān)意見進(jìn)行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。
審批階段
將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關(guān)部門人審定、批準(zhǔn)、發(fā)布執(zhí)行。有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)行。
第11篇 內(nèi)部控制內(nèi)控制度建設(shè)管理辦法
目 錄1
第一章 總 則2
第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責(zé)2
第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止3
第四章 內(nèi)控制度的督導(dǎo)執(zhí)行4
第五章 內(nèi)控制度的評(píng)審5
第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 (略)6
第七章 附 則6
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為促進(jìn)公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。
第二條 本辦法之內(nèi)控制度建設(shè)管理是指對(duì)各類制度的起草、審批、執(zhí)行、檢查、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責(zé)
第三條 本辦法之內(nèi)控制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類。
具體分類(略)
第四條 根據(jù)內(nèi)控制度內(nèi)容分類：
1、制度基本內(nèi)容：目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。
2、制度操作流程：制度操作的流程圖，通常可用visio編。
3、制度操作表單。
第五條 根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)、性質(zhì)及其范圍大小等，管理制度的文體基本上可分為：章程、條例、職責(zé)、守則、辦法、制度、規(guī)定、細(xì)則。
第六條 公司制度按其效力范圍分為三級(jí)：
一級(jí)：在集團(tuán)范圍內(nèi)生效的制度文件;
二級(jí)：限于總公司本部、分公司、事業(yè)部和子公司內(nèi)部生效的制度文件;
三級(jí)：總公司本部各部門內(nèi)部、分公司各部門內(nèi)部、事業(yè)部各部門內(nèi)部、子公司各部門內(nèi)部及項(xiàng)目部內(nèi)部生效的制度文件。
第七條 內(nèi)控制度建設(shè)的歸口部門為審計(jì)部(內(nèi)控部)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及外部監(jiān)管要求向各管理部門提出制度編寫要求;負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作;負(fù)責(zé)制度起草部門編寫制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實(shí)情況檢查、執(zhí)行效果評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí);定期在審計(jì)工作和專項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)工作中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、梳理和建議;及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)控制度建設(shè)工作。
第八條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門。各業(yè)務(wù)單位和職能部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請(qǐng)修訂等)，以及制度整改建議落實(shí)等。
第九條 制度的責(zé)任部門必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人，責(zé)任人的主要職責(zé)是：對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。
第十條 綜合部負(fù)責(zé)制度文件編號(hào)、發(fā)文、整理建檔等工作。
第十一條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果。
第十二條 證券部負(fù)責(zé)再次審核及發(fā)布需要對(duì)外公告的內(nèi)控制度。
第十三條 本辦法所指流程就是指做事情的順序，業(yè)務(wù)流程是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目的，利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。
第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止
第十四條 內(nèi)控制度編制的流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→各業(yè)務(wù)單位和職能部門起草初稿→各業(yè)務(wù)單位和職能部門組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討并征求意見(包括公司對(duì)口管理部門的意見)→內(nèi)控制度建設(shè)管理人員(審計(jì)部或內(nèi)控部)初審→各業(yè)務(wù)單位和職能部門根據(jù)制度的重要程度組織會(huì)審或會(huì)簽→經(jīng)總經(jīng)理室或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時(shí)須附制度需求識(shí)別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。
第十五條 內(nèi)控制度的修訂流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門提出制度修訂的書面申請(qǐng)或建議→審計(jì)部(內(nèi)控部)審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。
第十六條各業(yè)務(wù)單位和職能部門每年定期于12月末依據(jù)流程對(duì)由本部門負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行檢查更新并及時(shí)對(duì)外公布以貫徹執(zhí)行。對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，必須事先確定后試運(yùn)行期限(不能超過一年)。如有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理室或董事會(huì)批準(zhǔn)。
第十七條 內(nèi)控制度的廢止流程
1、對(duì)原制度進(jìn)行修訂后，原制度廢止。
2、對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止，按如下流程進(jìn)行：制度編制部門(制度責(zé)任部門)提出制度廢止的書面申請(qǐng)，并填寫制度需求識(shí)別與征求意見單→審計(jì)部(內(nèi)控部)審核→提交總經(jīng)理室或董事會(huì)審定→決定是否廢止。
第四章 內(nèi)控制度的督導(dǎo)執(zhí)行
第十八條 制度的貫徹：公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各部門各機(jī)構(gòu)要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的，需在15個(gè)工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。
第十九條 制度的培訓(xùn)：制度下發(fā)前，制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃，填寫制度培訓(xùn)計(jì)劃單，并提交到總公司審計(jì)部(內(nèi)控部)，在制度下發(fā)的15天內(nèi)，審計(jì)部(內(nèi)控部)牽頭會(huì)同制度責(zé)任部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
第二十條 制度的執(zhí)行：各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始紙質(zhì)記錄，且記錄一定要真實(shí)、全面，要留下管理的“痕跡”，以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。
第二十一條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理
1、制度執(zhí)行過程中，如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí)，要及時(shí)與制度起草部門或?qū)徲?jì)部(內(nèi)控部)書面溝通，如無異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)。
2、制度執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的，制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序，經(jīng)制度責(zé)任人及以上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可靈活處理，并要對(duì)此過程留存紙質(zhì)檔案?jìng)洳椤?/p>
第二十二條 制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查
1、前兩個(gè)月，制度責(zé)任人對(duì)各單位執(zhí)行情況每月都要進(jìn)行檢查;制度下發(fā)兩個(gè)月后，制度責(zé)任人要每半年至少檢查一次。檢查需形成相關(guān)報(bào)告
2、審計(jì)部(內(nèi)控部)在開展一年一度的各機(jī)構(gòu)內(nèi)控審計(jì)或內(nèi)控建設(shè)專項(xiàng)工作的過程中，將視需要對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)(檢查)。(上市監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度的差異、制度與實(shí)際執(zhí)行的差異)
第五章 內(nèi)控制度的評(píng)審
第二十三條 定期評(píng)審：每年12月初，審計(jì)部(內(nèi)控部)組織公司各部門各機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)控制度進(jìn)行一次評(píng)審，并形成書面評(píng)審記錄以供決策參考。
第二十四條 不定期評(píng)審：發(fā)生下列情況時(shí)，審計(jì)部(內(nèi)控部)應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時(shí)。
2、公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。
3、公司對(duì)本公司的經(jīng)營、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。
4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。
第二十五條 制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用
1、識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)內(nèi)控制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng);確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。
2、編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的評(píng)估報(bào)告。審計(jì)部(內(nèi)控部)在每年的12月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交董事會(huì)。
3、將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門進(jìn)行績效考核的其中一項(xiàng)依據(jù)。
第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 （略）
第七章 附 則
第二十六條 所有內(nèi)控制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門，本辦法由審計(jì)部(內(nèi)控部)負(fù)責(zé)起草和修訂、培訓(xùn)和解釋，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。
第二十七條 本辦法自_年_月_日起執(zhí)行。
第12篇 健全完善制度建設(shè)辦法
健全完善制度建設(shè)是企業(yè)管理不可缺少的一步。下面是小編整理的關(guān)于健全完善制度建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度
一、用人單位應(yīng)如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。
同時(shí),用人單位制定的規(guī)章制度不得違反法律法規(guī)。
建立和完善規(guī)章制度是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的要求,單位的內(nèi)部規(guī)章制度只能由單位制定,其內(nèi)容必須體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、勞動(dòng)者利益與勞動(dòng)效率并重、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合、勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等的精神,關(guān)于勞動(dòng)條件和勞動(dòng)待遇的規(guī)定,不得低于法定最低標(biāo)準(zhǔn)和集體合同約定最低標(biāo)準(zhǔn)。
在制定內(nèi)部規(guī)章制度的過程中,凡法律有明確要求的,其制定程序必須嚴(yán)格遵循法律的規(guī)定。
為了防止用人單位利用規(guī)章制度使勞動(dòng)者的合法權(quán)益受損,要求用人單位制定規(guī)章制度時(shí)其內(nèi)容要合法,不能與現(xiàn)行的法律法規(guī)、社會(huì)公德等相違背;要經(jīng)過民主程序制定,由職工大會(huì)或職工代表大會(huì)至少是職工代表同意;要向勞動(dòng)者公示,讓每個(gè)勞動(dòng)者都事先知道。
如果企業(yè)制定的規(guī)章制度不符合法定條件,不能作為人民法院審理案件時(shí)的裁判依據(jù)。
實(shí)踐中,某些用人單位行政管理人員法制觀念淡漠,致使制定出來的規(guī)章制度侵犯了勞動(dòng)者合法權(quán)益。
為保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,督促用人單位正確制定規(guī)章制度,《勞動(dòng)法》要求用人單位建立和完善規(guī)章制度必須依法進(jìn)行,不得任意規(guī)定內(nèi)部獎(jiǎng)懲規(guī)則,任意剝奪或侵犯勞動(dòng)者的正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)等合法權(quán)益,并在第89條明確規(guī)定:“用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的,由勞動(dòng)行政部門給予警告,責(zé)令改正;對(duì)勞動(dòng)者造成損害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
”因此,依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度是用人單位應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)義務(wù)之一。
二、職工福利的內(nèi)容
我國《勞動(dòng)法》規(guī)定了用人單位為其勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù),也同時(shí)規(guī)定了用人單位提高勞動(dòng)者的福利待遇。
在勞動(dòng)關(guān)系中,勞動(dòng)者的福利待遇主要是用人單位在工資、社會(huì)保險(xiǎn)之外,為滿足和提高職工的物質(zhì)文化生活,為職工提供經(jīng)濟(jì)上的幫助和生活上的照顧與方便所提供的各項(xiàng)福利措施。
包括:
1.直接為減輕職工生活負(fù)擔(dān)和家務(wù)勞動(dòng)提供便利的各種集體福利設(shè)施。
如職工食堂、職工住宅、托兒所、幼兒園、哺乳室、休息室、衛(wèi)生室、浴室、理發(fā)室、縫紉室等。
2.為活躍和豐富職工的文化娛樂生活,提高職工的文化技能素質(zhì)而建立的各種集體福利設(shè)施。
如文化館、圖書閱覽室、職工技術(shù)培訓(xùn)室、業(yè)余大學(xué)或夜大學(xué)、老年人活動(dòng)中心、職工俱樂部、體育館或體育場(chǎng)、影劇院等。
3.為增進(jìn)職工身體健康而開辦的防病、治病設(shè)施。
如職工醫(yī)院或醫(yī)務(wù)室(所)、療養(yǎng)院等。
4.為幫助職工解決子女入學(xué)、就業(yè)所舉辦的福利事業(yè)。
如職工子弟學(xué)校、勞動(dòng)服務(wù)公司及所開辦的各種業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目等。
用人單位為勞動(dòng)者提供福利補(bǔ)貼通常由是用人單位直接發(fā)給職工個(gè)人的現(xiàn)金補(bǔ)貼。
主要項(xiàng)目有:
1.職工探親假補(bǔ)助。
職工在享受探親假時(shí),除工資照發(fā)外,用人單位還要承擔(dān)職工探親的往返路費(fèi)和一定數(shù)額的住宿費(fèi)。
2.職工上下班交通補(bǔ)貼。
在大中城市工作的職工,家距工作地點(diǎn)2公里以上的,由用人單位給予一定數(shù)額的交通補(bǔ)貼。
3.職工糧食和副食品價(jià)格補(bǔ)貼。
凡在職職工和退休職工均享受糧食和副食品價(jià)格補(bǔ)貼。
4.職工生活困難補(bǔ)助。
這是用人單位對(duì)確有實(shí)際生活困難不能維持當(dāng)?shù)刈畹蜕钏交蛘甙l(fā)生特殊生活困難情況的本單位職工所給予的定期或臨時(shí)性的補(bǔ)助。
5.職工房租補(bǔ)貼。
這是用人單位對(duì)沒有分到本單位住房的職工發(fā)放的補(bǔ)貼,同時(shí)對(duì)已分到住房的職工實(shí)行低房租制度。
第13篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法怎么寫
安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法企業(yè)的動(dòng)作、員工的行為都離不開科學(xué)化管理。
這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)和完善行政規(guī)章制度。
1. 行政規(guī)章制度建設(shè)原則企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)是行政事務(wù)管理研究的一個(gè)重要課題。
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè),可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務(wù)管理工作有章可循、有法可依,科學(xué)有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)的順利開展,使每項(xiàng)規(guī)章制度真正切實(shí)可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循下面三個(gè)基本原則。
可行性原則,現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時(shí)候必須遵循可行性原則。
制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項(xiàng)規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價(jià)值和意義,因此,一項(xiàng)規(guī)章制度的可行性是決定該項(xiàng)規(guī)章制度作用的關(guān)鍵所在。
克服和避免其脫離實(shí)際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;
也不能把什么都寫進(jìn)規(guī)章制度,使人們的行動(dòng)難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn),指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí),立足于大多數(shù)員工,把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。
群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實(shí)際。
聯(lián)系性原則,現(xiàn)代企業(yè),既是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體,又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員。
在制定行政事務(wù)管理規(guī)章制度時(shí)既要符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時(shí)還要考慮現(xiàn)實(shí)與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中,就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。
貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點(diǎn):級(jí)別聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要正確研究和深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)政策文件規(guī)定,并確保與之協(xié)調(diào)一致;
平級(jí)聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要保持與平級(jí)之間大體一致,加強(qiáng)與平級(jí)企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;
時(shí)間聯(lián)系,對(duì)企業(yè)來說,今天制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是昨天各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。
只有把歷史和現(xiàn)實(shí)有機(jī)的聯(lián)系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。
同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應(yīng)具有一定的前瞻性。
因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),應(yīng)使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。
2. 行政規(guī)章制度的制定行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
制定行政規(guī)章制度的要求:要求具體內(nèi)容準(zhǔn)確簡明準(zhǔn)確是指用詞得當(dāng),表達(dá)清楚沒有歧義。
簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴(yán)謹(jǐn)、練達(dá)、通俗化、條理化。
職責(zé)清楚要明確工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、管理權(quán)限界限分明一項(xiàng)工作應(yīng)該怎么做,做到什么程度,必須明確;
對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求都要嚴(yán)格界定,清楚闡明。
獎(jiǎng)懲合理獎(jiǎng)勵(lì)和處罰必須有根有據(jù),合情合理。
有關(guān)獎(jiǎng)懲方面的條款必須明確,給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰時(shí),應(yīng)給出明確的說明。
標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理,不宜過高或過低。
適度靈活給予責(zé)任者以必要的靈活處置權(quán),以使規(guī)章制度能適應(yīng)千變?nèi)f化的客觀情況。
制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益視為最終奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)最終奮斗目標(biāo),企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。
企業(yè)行政事務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。
具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要遵循以下的程序:程序具體內(nèi)容準(zhǔn)備階段通過調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)行政規(guī)章制度有所認(rèn)識(shí)和了解,總結(jié)以往或他人的教訓(xùn),為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。
這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎(chǔ)上,防止脫離實(shí)際,流于形式。
成文階段將在準(zhǔn)備階段中了解的各種情況進(jìn)行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。
修改階段將草案交一定范圍的群眾討論,同時(shí)征求有關(guān)方面意見,然后再根據(jù)討論結(jié)果和有關(guān)意見進(jìn)行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。
審批階段將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關(guān)部門人審定、批準(zhǔn)、發(fā)布執(zhí)行。
有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)行。
第14篇 完善公司制度建設(shè)辦法
完善公司制度建設(shè)是公司企業(yè)管理的剛需。下面是小編整理的關(guān)于完善公司制度建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
公司如何建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度
一、公司勞動(dòng)規(guī)章制度要合法化、規(guī)范化 從而達(dá)到符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定:用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。
按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,公司依法有權(quán)制訂勞動(dòng)規(guī)章制度,公司制定勞動(dòng)規(guī)章制度要做到合法、規(guī)范有效必須滿足以下三個(gè)條件:
1,程序合法:公司涉及到職工切身利益的規(guī)章制度要進(jìn)行協(xié)商、職工代表參與討論,并經(jīng)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(關(guān)于此點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)閱讀本公眾號(hào)2022.2.4號(hào)文章:公司員工手冊(cè)、規(guī)章制度未經(jīng)公示、簽子是否有效)。
經(jīng)過上述民主程序通過的企業(yè)規(guī)章制度,將得到法律的保護(hù),也是勞動(dòng)保障法規(guī)體系的延伸和拓展。
對(duì)未經(jīng)民主程序僅是老板想當(dāng)然,“一言堂”形成的規(guī)章制度,得不到法律的支持,將因此成為無效制度,因無效制度給勞動(dòng)者帶來利益損害的,企業(yè)將承擔(dān)賠償責(zé)任;
2,內(nèi)容合法:公司制定的規(guī)章制度各項(xiàng)條款不得與現(xiàn)行的勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、行政規(guī)章的內(nèi)容相抵觸,否則同樣是無效條款。
比如最典型的一點(diǎn),公司規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)由職工交納,或是不給職工繳納社保,公司將社保部分現(xiàn)金發(fā)放給職工,職工違反操作規(guī)程造成的傷害后果自負(fù),都屬無效條款。
公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn),結(jié)合具體情況,制定相關(guān)規(guī)章制度,既便于公司管理,也便于職工履行,公司切不可無章可循,無章可依;
3,履行告知義務(wù):對(duì)已通過民主程序制定的勞動(dòng)規(guī)章制度,要在公開場(chǎng)所進(jìn)行公示,或者在公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,職工少的公司可組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),并做好記錄,如學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考試考核情況等,并由職工本人簽名,也可以將各項(xiàng)規(guī)章制度,制成員工手冊(cè),發(fā)給員工,凡領(lǐng)到手冊(cè)的員工要本人簽名。
規(guī)章制度制定過程,既體現(xiàn)了民主程序,也遵循了法定程序,讓勞動(dòng)者充分享有參與權(quán)和知情權(quán),同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)凝聚力和親和力。
二、公司應(yīng)建立哪些規(guī)章制度公司制定規(guī)章制度要結(jié)合其生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn),要有針對(duì)性,同時(shí)也要方便職工履行。
許亮律師認(rèn)為涉及職工切身利益的規(guī)章制度主要包括以下幾個(gè)方面:薪資發(fā)放制度、考核制度、休息休假制度、質(zhì)量考核考績制度、安全生產(chǎn)制度(含各個(gè)操作規(guī)程)、保險(xiǎn)福利制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、職工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度、工時(shí)制度(含加班審批制度)、勞資矛盾調(diào)處制度等。
對(duì)未直接涉及勞動(dòng)者利益的制度,如投資管理、市場(chǎng)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等制度,可不按上述程序辦理,但同樣要設(shè)立執(zhí)行。
三、要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
經(jīng)過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,就是公司的法律,如何保證制度有效,關(guān)鍵是要看執(zhí)行。
有了好的制度而不去執(zhí)行,那制度只能是一紙空文,公司同樣將會(huì)處于管理混亂,無序前進(jìn)的狀態(tài),最終損害的是公司的利益。
公司在執(zhí)行規(guī)章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄。
按照勞動(dòng)爭議仲裁的標(biāo)準(zhǔn)所言:即證據(jù)式管理。
例如,每月考勤與勞動(dòng)者核對(duì)后簽名,工資支付要制作工資表,注明工資項(xiàng)目,并經(jīng)勞動(dòng)者簽名或能有書面的勞動(dòng)者本人知情的憑證;確需加班的,勞動(dòng)者要填寫加班申請(qǐng)表,經(jīng)過批準(zhǔn)方認(rèn)可加班,要不定期進(jìn)行執(zhí)行制度檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)要記錄在案,并經(jīng)勞動(dòng)者簽名確認(rèn),或備案有該勞動(dòng)者違規(guī)違紀(jì)的旁證材料;計(jì)件質(zhì)量考核,要經(jīng)勞動(dòng)者簽字確認(rèn)等等,總而言之,規(guī)章制度的執(zhí)行要抓好各個(gè)環(huán)節(jié),完善相關(guān)程序,規(guī)范管理行為,及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象,保存好管理資料,依法保護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)利。
第15篇 完善工會(huì)制度建設(shè)辦法
中國工會(huì)是中國___領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱,是會(huì)員和職工權(quán)益的代表。
完善工會(huì)制度建設(shè)【1】
1.增強(qiáng)基層工會(huì)活力必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),爭取行政的支持。
近年來,一些地方黨委對(duì)工會(huì)工作高度重視,并將此作為固本強(qiáng)基工程列入了各級(jí)黨委議事日程抓緊抓好。
通過召開黨委工會(huì)工作會(huì)議,以黨委名義下發(fā)、批轉(zhuǎn)文件,對(duì)積極做好改制企業(yè)和新建企業(yè)工會(huì)工作作了全面部署,要求堅(jiān)持“以黨建帶工建,以工建促黨建,黨建工建一起抓,
共同發(fā)展”的思路,有效促進(jìn)了改制企業(yè)和新建企業(yè)工會(huì)工作的健康發(fā)展;政府和工會(huì)、企業(yè)行政和企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度,共同研究并幫助解決工會(huì)工作中的實(shí)際問題。
由于黨委的重視、政府(行政)的支持,各有關(guān)部門的積極配合,逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合”的齊抓共管工作格局。
2.增強(qiáng)基層工會(huì)活力,必須加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。
加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè),是保證工會(huì)組織鮮活戰(zhàn)斗力作用的重要措施。
首先,要完善和規(guī)范基層工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制,建立健全工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)。
同時(shí),選好配強(qiáng)基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,把有事業(yè)心、責(zé)任感、辦事公道、熱愛工會(huì)工作、對(duì)職工群眾有深厚感情的干部選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中來,并加強(qiáng)基層工會(huì)積極分子隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支“專、兼、群”相結(jié)合的工會(huì)工作者隊(duì)伍。
其次,要加強(qiáng)和規(guī)范基層工會(huì)民主制度和工作制度建設(shè),不斷推進(jìn)基層工會(huì)群眾化、民主化和法制化進(jìn)程。
要努力健全和規(guī)范基層工會(huì)組織制度,如工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì)制度、民主選舉工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人制度、民主評(píng)議工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子制度等;要健全基層工會(huì)工作制度,
如各項(xiàng)管理責(zé)任制度、監(jiān)督考核制度等等;要強(qiáng)化和規(guī)范基層工會(huì)維權(quán)機(jī)制,認(rèn)真推行職工民主管理制度,平等協(xié)商、簽訂集體合同制度,勞動(dòng)爭議調(diào)解制度,勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度等等,切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
通過卓有成效的規(guī)范化建設(shè),使工會(huì)真正成為廣大職工群眾喜愛的“職工之家”。
3.增強(qiáng)基層工會(huì)活力必須圍繞大局,組織職工開展各種有益的活動(dòng)。
組織職工開展各種健康有益的活動(dòng),是各級(jí)工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體,也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織有為有位的有效途徑。
如圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局,開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和“創(chuàng)爭”活動(dòng),這既是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動(dòng);通過“建家”活動(dòng),把基層工會(huì)建設(shè)成溫暖的職工之家。
通過開展以“雙愛雙評(píng)”為主要內(nèi)容的建家活動(dòng),推動(dòng)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)在外資、民營企業(yè)中的貫徹實(shí)施,激勵(lì)了職工愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)熱情,
促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展;通過送溫暖活動(dòng)和對(duì)困難職工的幫扶活動(dòng),把黨和政府的溫暖和關(guān)懷及時(shí)送到困難職工當(dāng)中。
這既是對(duì)困難職工的救助,也維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,真正起到了橋梁和紐帶作用。
4.增強(qiáng)基層工會(huì)活力,必須不斷提高工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)。
提高基層工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì),必須強(qiáng)化三個(gè)意識(shí):強(qiáng)化政治意識(shí),堅(jiān)持理想信念,思想上、政治上、行動(dòng)上要同***保持高度一致,
緊緊圍繞黨和政府的工作大局開展工作;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,淡薄名利,樂于奮獻(xiàn);強(qiáng)化群眾意識(shí),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,
發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),改進(jìn)工作方法,置身于群眾,懷著深厚的階級(jí)感情,傾聽職工群眾的呼聲和要求,了解他們的安危和冷暖,敢于為職工群眾說實(shí)話、辦實(shí)事,全心全意地為他們服務(wù)。
完善工會(huì)制度建設(shè)【2】
為進(jìn)一步完善工會(huì)制度,更好地履行工會(huì)職責(zé),學(xué)校工會(huì)就高職學(xué)院、高級(jí)技校工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
6月22日上午,由校黨委副書記、工會(huì)主席夏斯云、工會(huì)常務(wù)副主席沈海慶、副主席唐國耀、財(cái)務(wù)處副處長、工會(huì)經(jīng)審委主任張志剛等工會(huì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員一行來我院走訪調(diào)研指導(dǎo)。
學(xué)院、校黨委書記柳如榮、副書記、工會(huì)主席田盈耕及學(xué)院、校工會(huì)經(jīng)審委相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議在綜合樓九樓會(huì)議室召開,由校工會(huì)常務(wù)副主席沈海慶主持,會(huì)上學(xué)院校黨委副書記、工會(huì)主席田盈耕就2023年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況和2023年工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況及工會(huì)工作情況作了專題匯報(bào)。
柳如榮書記作了補(bǔ)充介紹,肯定了工會(huì)在學(xué)院、校發(fā)展過程中起到了黨政與廣大教職工之間的橋梁紐帶作用。
并希望此次檢查能給學(xué)院、校工會(huì)工作提出意見和建議,以促進(jìn)學(xué)院、校工會(huì)工作能落實(shí)好上級(jí)工會(huì)的相關(guān)精神,使工會(huì)工作更加規(guī)范化。
接著黨委副書記、校工會(huì)主席夏斯云就高職學(xué)院、高級(jí)技校工會(huì)工作談了自己的看法,首先對(duì)學(xué)院校工會(huì)工作取得的成績給予了充分的肯定,同時(shí)也指出涉及到民生的經(jīng)費(fèi)要按相關(guān)政策規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
,在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)要符合黨風(fēng)廉政的規(guī)定和要求,堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。
同時(shí)要求黨委、紀(jì)委進(jìn)一步關(guān)心工會(huì)工作,學(xué)院、校工會(huì)要保持與上級(jí)工會(huì)的溝通,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用安全。
會(huì)后財(cái)務(wù)處副處長兼工會(huì)經(jīng)審委主任張志剛率領(lǐng)校工會(huì)經(jīng)審委財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)院、校20__年工會(huì)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
校黨委副書記、工會(huì)主席夏斯云、常務(wù)副主席沈海慶、副主席唐國耀等同志在學(xué)院、校領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了教工之家及教職工活動(dòng)場(chǎng)所。
此次校工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨學(xué)院、校檢查指導(dǎo),必將對(duì)學(xué)院校工會(huì)經(jīng)審委工作的開展起到進(jìn)一步促進(jìn)作用,學(xué)院、校工會(huì)也將根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求進(jìn)一步履行工會(huì)職責(zé),完善工會(huì)制度,加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管和使用,為學(xué)院、校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
完善工會(huì)制度建設(shè)【3】
2023年全市教育工會(huì)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指引,積極落實(shí)省教育工會(huì)七屆三次、市總工會(huì)五屆三次委員(擴(kuò)大)會(huì)議和市教育工會(huì)第五次代表大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù),
以建設(shè)和諧校園為主線,以推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)為重點(diǎn),以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為著力點(diǎn),把握圍繞教育這個(gè)中心,發(fā)揮教育工會(huì)自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,求真務(wù)實(shí),
團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工全面貫徹黨的教育方針,為推進(jìn)教育科學(xué)和諧發(fā)展、打造海島特色的現(xiàn)代化教育強(qiáng)市、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了新的貢獻(xiàn)。
1.以完善教代會(huì)制度為重點(diǎn),努力推進(jìn)學(xué)校民主政治制度建設(shè)
積極貫徹《省中小學(xué)校教職工(代表)大會(huì)工作規(guī)程》,不斷完善學(xué)校民主政治制度建設(shè)。
通過幾年的民主管理實(shí)踐,學(xué)校黨政工普遍認(rèn)為:學(xué)校實(shí)行民主管理,是促進(jìn)學(xué)校提高管理水平,努力實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的需要。
對(duì)有關(guān)學(xué)校全局性、長遠(yuǎn)性且影響重大的決策,通過民主決策的制度和程序,認(rèn)真聽取廣大教職工的意見,把行政領(lǐng)導(dǎo)集中管理與學(xué)校民主管理有機(jī)結(jié)合起來,既可以防止或減少失誤,保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性和權(quán)威性,又可以把決策變成大家的意志和自覺行動(dòng)。
教職工(代表)大會(huì)是學(xué)校實(shí)行民主管理的主渠道,如何發(fā)揮主渠道應(yīng)有的作用,大力推進(jìn)學(xué)校民主制度建設(shè),市教育工會(huì)始終作為全年工作的重點(diǎn):堅(jiān)持和不斷完善教代會(huì)制度,通過抓教代會(huì)制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作和職權(quán)落實(shí),充分發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督中的作用。
在制度建設(shè)上:年初就專題召開縣區(qū)及市屬學(xué)校工會(huì)主席會(huì)議,共同研究制定年度各級(jí)各類學(xué)校的民主管理和教代會(huì)制度建設(shè)計(jì)劃,部署《省中小學(xué)校教職工(代表)大會(huì)工作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作。
4月份又召開市屬工會(huì)干部座談會(huì),研討交流《規(guī)程》的各項(xiàng)制度落實(shí)情況及在執(zhí)行中存在的問題,并組織到衢州市教育工會(huì)取經(jīng)學(xué)習(xí)。
下半年《省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后,專題召開部署學(xué)習(xí)和落實(shí)工作會(huì)議,要求全市各級(jí)工會(huì)組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
十月份又與、兩市教育工會(huì)分別進(jìn)行了學(xué)校民主管理工作的對(duì)口交流。
在規(guī)范運(yùn)作上:今年重點(diǎn)抓了“基層工會(huì)組織候選人推薦工作”規(guī)范程序的落實(shí),并注重會(huì)前把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,同時(shí)利用下半年學(xué)校工會(huì)換屆選舉相對(duì)集中的機(jī)會(huì),組織相互觀摩取經(jīng)活動(dòng),以此來切實(shí)推進(jìn)規(guī)范程序的落實(shí)。
在職權(quán)落實(shí)上:保障教職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí),重點(diǎn)是票決制的落實(shí)、提案征集辦理報(bào)告、校務(wù)公開工作向教代會(huì)報(bào)告和民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等項(xiàng)目,下半年,市教育工會(huì)會(huì)同市教育紀(jì)工委組織對(duì)全市學(xué)校的校務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查監(jiān)督。
同時(shí)充分運(yùn)用學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估這一有效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,把學(xué)校民主制度建設(shè)的內(nèi)容納入到考核范圍。
區(qū)教育工會(huì)重點(diǎn)落實(shí)民主評(píng)議監(jiān)督權(quán),6月下旬在全區(qū)開展了民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部工作,評(píng)議工作嚴(yán)格按照校長述職、考核組實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、教職工評(píng)價(jià)賦分等程序?qū)嵤?取得了較好的效果。
普陀區(qū)教育工會(huì)今年組織發(fā)動(dòng)廣大教職工開展為學(xué)校和教育發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校的民主管理意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
縣教育工會(huì)深化校務(wù)公開工作,多渠道多載體完善校務(wù)公開制度,促進(jìn)權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
縣教育工會(huì)重視校務(wù)公開工作,年內(nèi)對(duì)12所學(xué)校進(jìn)行了檢查,并發(fā)文通報(bào)檢查情況。
國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院把iso9001質(zhì)量管理體系引入到校務(wù)公開工作中,建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校行政主持、紀(jì)檢監(jiān)察工會(huì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門各司其職、師生積極參與的校務(wù)公開工作體系,進(jìn)一步明確了校務(wù)公開工作的內(nèi)容、職責(zé)與程序。
中學(xué)工會(huì)高度重視提案建議征集工作,將落實(shí)提案制度與推進(jìn)學(xué)校民主辦學(xué)工作相結(jié)合,十屆一次會(huì)議期間收到提案38件,立案35件,并專題研究提案答復(fù)、落實(shí)事宜。
南海實(shí)驗(yàn)學(xué)校完善以校(部)二級(jí)教職工代表大會(huì)為基本形式的學(xué)校民主管理制度,工會(huì)各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2.以倡導(dǎo)良好師德師風(fēng)為抓手,積極配合抓教師隊(duì)伍建設(shè)
圍繞教育局黨委“以師德為導(dǎo)向,努力建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍”這一中心工作,發(fā)揮教育工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),以師德師風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),積極配合抓教師隊(duì)伍建設(shè)。
上半年組織工會(huì)干部積極參加市委教育工委部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),要求各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)干部積極投身到教育系統(tǒng)的“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”活動(dòng)中。
充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的重要意義,認(rèn)真組織教職工深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;今年繼續(xù)專題組織了“身邊優(yōu)秀教師典型事跡”和“教育教學(xué)中師德修養(yǎng)案例”論文的評(píng)選活動(dòng)。
組織并指導(dǎo)基層工會(huì)配合黨政開展形式多樣的師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng),通過活動(dòng)使廣大教職工充分認(rèn)識(shí)到教育的社會(huì)窗口作用和教師職業(yè)道德要求,營造了以德從教,以德治學(xué)的良好氛圍。
年初市教育工會(huì)專門走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園,現(xiàn)場(chǎng)表彰被評(píng)為全市農(nóng)村幼兒園“敬業(yè)奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)通過表彰全市工會(huì)系統(tǒng)“先進(jìn)工會(huì)組織、巾幗競(jìng)賽先進(jìn)、家庭事業(yè)兼顧”等47家先進(jìn)集體和50名先進(jìn)個(gè)人,以此引導(dǎo)教職工努力做到“學(xué)為人師,德為人范”。
區(qū)教育工會(huì)年內(nèi)舉行了全區(qū)教職工參加的“解放60周年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),從而激發(fā)了全體教職工愛國愛家鄉(xiāng)的熱情。
普陀區(qū)教育工會(huì)組織全區(qū)教師開展了“忠誠教育奉獻(xiàn)社會(huì)”征文活動(dòng)。
縣教育工會(huì)積極配合縣教育局黨委開展“愛崗敬業(yè)、愛生如子、愛校如家”師德主題教育活動(dòng),并積極籌建師德講師團(tuán),在全縣營造了良好的師德師風(fēng)建設(shè)氛圍。
縣教育工會(huì)以師德師風(fēng)建設(shè)為突破口,開展了一系列教育評(píng)比活動(dòng),如:在全縣基層教育工會(huì)開展“新時(shí)期師德內(nèi)涵和師德建設(shè)大討論”、“教師幸福指數(shù)調(diào)查”、學(xué)?！皽剀敖淌摇痹u(píng)比、師德建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,均收到了很好的效果。
國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)通過組織教職工參加“廉政警句”推薦評(píng)選、研討師德建設(shè)與廉政建設(shè)、舉行師德論壇等活動(dòng),豐富師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵。
一中在教職工中深入持久地開展了“弘揚(yáng)學(xué)宮文化、倡導(dǎo)文明禮儀、爭做儒雅一中人”的系列教育活動(dòng),把儒雅教師要求和教師職業(yè)道德規(guī)范聯(lián)系在一起,要求教師注重師德修養(yǎng),為學(xué)生作榜樣。
聾啞學(xué)校工會(huì)在廣大教職工中開展了“愛心、恒心、細(xì)心、耐心”四心教育活動(dòng),要求每位教職工熱愛特殊教育事業(yè),爭做師德標(biāo)兵。
大成中學(xué)工會(huì)積極倡導(dǎo)樹身邊榜樣學(xué)身邊先進(jìn),開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),讓“學(xué)在身邊”成為學(xué)校的一種風(fēng)氣,促進(jìn)了學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)。
3.以對(duì)教職工的人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn),積極開展文體活動(dòng)
發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),全年有計(jì)劃地開展了健康向上的文體活動(dòng)。
在切實(shí)抓好學(xué)校教職工每日半小時(shí)體育活動(dòng)制度落實(shí)的同時(shí),上半年組織了市屬學(xué)校趣味項(xiàng)目比賽,參加了市總工會(huì)組織的“主題征文、攝影”比賽。
下半年組隊(duì)參加第十一屆市級(jí)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì),市屬多數(shù)學(xué)校(單位)和國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院近100名教職工參加了十三個(gè)項(xiàng)目的比賽,取得了團(tuán)體總分第一和多個(gè)單項(xiàng)第一的好成績。
各學(xué)校、單位分別以體育俱樂部、體育節(jié)、教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)集體舞、藍(lán)球排球賽、舉辦健康知識(shí)講座等形式和項(xiàng)目,開展了豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。
為進(jìn)一步提高全市中小學(xué)教師的教學(xué)水平,提升課堂教學(xué)質(zhì)量,市教育工會(huì)、教育學(xué)會(huì)下半年組織了全市中小學(xué)教師課堂教學(xué)設(shè)計(jì)比賽。
同時(shí)年內(nèi)積極指導(dǎo)市屬學(xué)校工會(huì)片組開展多項(xiàng)文體活動(dòng),從而形成了工會(huì)文體活動(dòng)由工會(huì)小組、基層學(xué)校工會(huì)、工會(huì)片組到全市教育工會(huì)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化格局,取得了較好的效果。
這些活動(dòng)的開展活躍了校園文化生活,促進(jìn)了教職工身體素質(zhì)的提高,增強(qiáng)了學(xué)校教職工的凝聚力。
區(qū)教育工會(huì)今年重點(diǎn)組織了全區(qū)教職工廣播操比賽和教職工運(yùn)動(dòng)會(huì);同時(shí)以全區(qū)職工技能大賽為契機(jī),組織了教師課堂教學(xué)設(shè)計(jì)比賽。
普陀區(qū)教育工會(huì)組織參加了區(qū)第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì),共有近100名教職工參加了各類比賽并榮獲團(tuán)體第一名;舉辦了教職工乒乓球比賽;為加強(qiáng)青年教師的漢字書寫基本功訓(xùn)練,增強(qiáng)規(guī)范用字意識(shí),促進(jìn)課堂教學(xué),舉行了全區(qū)青年教師書法比賽。
縣教育工會(huì)組織了有280多名教職工參加的健身運(yùn)動(dòng)會(huì)。
縣教育工會(huì)關(guān)注民辦幼兒園教師的成長,舉行了全縣幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)課堂設(shè)計(jì)比賽。
國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)推進(jìn)《教職工天天健身運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案》的落實(shí),舉辦了廣播操、瑜伽、太極拳培訓(xùn)班和“日常養(yǎng)生保健咨詢會(huì)”,同時(shí)還組織開展了教職工專業(yè)技能、辦公技能、身體素質(zhì)技能六大項(xiàng)目的比武競(jìng)賽。
二中、普陀山學(xué)校、教育條件裝備中心工會(huì)組織活動(dòng)豐富多彩,活躍了教職工的精神文化生活,增強(qiáng)了集體的凝聚力。
4.扶貧幫困工作經(jīng)?；?、制度化
全市各級(jí)教育工會(huì)普遍實(shí)行了對(duì)困難教職工的動(dòng)態(tài)管理,建立健全困難教職工檔案;不斷完善幫扶工作的長效機(jī)制,堅(jiān)持節(jié)假日慰問、日常關(guān)心和對(duì)遭受突發(fā)性困難教職工的幫扶。
根據(jù)市總工會(huì)的統(tǒng)一部署,市屬學(xué)校、單位教職工(含國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)上半年全部落實(shí)了教職工生病住院醫(yī)療互助保障。
在暑期開展了“金秋助學(xué)”專項(xiàng)救助活動(dòng),使多名貧困學(xué)生得到及時(shí)救助。
組織了教職工年度體檢。
發(fā)放了三十年教齡老教師療休養(yǎng)補(bǔ)貼費(fèi)。
全年看望慰問困難教職工近108戶,生病住院教職工31人次,共支出慰問金近13萬元。
不斷加大了對(duì)因病致貧教職工的幫扶力度,幫扶金比往年有較大幅度的增加。
根據(jù)市委市政府的要求和市慈善總會(huì)的部署,九月初由市教育工會(huì)(市教育慈善分會(huì))牽頭在市屬學(xué)校(單位)開展了慈善一日捐活動(dòng),共募集善款24.4萬元,為扶貧幫困工作的開展提供了有力的資金保障。
縣教育工會(huì)精心組織30年工教齡老教職工療休養(yǎng)活動(dòng),受到好評(píng)。
區(qū)教育工會(huì)努力推進(jìn)幸福校園建設(shè),專門召開了“做幸福教師”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),增進(jìn)教師對(duì)學(xué)校的親情感、對(duì)工作的幸福感、對(duì)職業(yè)的歸屬感。
5月份成立了區(qū)慈善總會(huì)教育分會(huì),從而加大了對(duì)困難教職工的幫扶力度。
縣教育工會(huì)也成立了縣慈善總會(huì)教育分會(huì),同時(shí)還開展了“為困難教職工捐一元錢”活動(dòng)。
普陀區(qū)教育工會(huì)今年成立區(qū)慈善總會(huì)教育分會(huì)后,專門建立了特困教師檔案,為開展幫扶工作提供信息資料。
國際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)充分發(fā)揮慈善分會(huì)的作用,在做好困難教職工幫扶的同時(shí),還積極做好品學(xué)兼優(yōu)、家境貧困學(xué)生的資助工作。
5.不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
充分發(fā)揮工會(huì)組織的黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,溝通思想,化解矛盾,代表好會(huì)員和職工群眾的利益,這是新時(shí)期黨對(duì)工會(huì)工作的要求和期望,要完成好這一使命任務(wù),要求工會(huì)干部必須樹立全心全意為教職工服務(wù)的思想,密切聯(lián)系群眾,為民謀利,善于做群眾工作。
從我市各級(jí)教育工會(huì)的自身建設(shè)發(fā)展和工作現(xiàn)狀看,工會(huì)干部的綜合素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和工會(huì)組織建設(shè)等方面都存在一定差距,為此,市教育工會(huì)在加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),注重抓工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
按照黨管干部的原則,將基層工會(huì)主席納入局管干部的范圍,年初市教育工會(huì)召開了第五屆教職工代表大會(huì),年內(nèi)指導(dǎo)6家基層工會(huì)按程序進(jìn)行了換屆選舉,市屬學(xué)校90%的臨時(shí)工都加入了工會(huì)組織。
組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)工會(huì)工作法律規(guī)章和相關(guān)知識(shí),切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,通過多種途徑對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)和組織再學(xué)習(xí);四月份市教育工會(huì)專門組織市屬學(xué)校工會(huì)干部到衢州市教育工會(huì)觀摩學(xué)習(xí),
八月初在省總干部學(xué)校舉辦了全市工會(huì)主席培訓(xùn)班,下半年市教育工會(huì)專題組織了市屬學(xué)校工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和對(duì)縣區(qū)教育工會(huì)工作的檢查和調(diào)研,并分別與市、市教育工會(huì)就工會(huì)工作進(jìn)行了研討交流。
區(qū)教育工會(huì)將工會(huì)組織建設(shè)向民工子弟學(xué)校延伸,幫助轄區(qū)內(nèi)三所民辦學(xué)校相繼成立了工會(huì)組織,經(jīng)常給予指導(dǎo)培訓(xùn)并從經(jīng)費(fèi)上給予支持。
普陀區(qū)教育工會(huì)今年注重民辦學(xué)校工會(huì)作用的發(fā)揮,通過多項(xiàng)措施促進(jìn)民辦學(xué)校工會(huì)“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”;同時(shí)組織全區(qū)教育工會(huì)財(cái)務(wù)人員參加區(qū)總工會(huì)舉辦的《工會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班》。
縣教育工會(huì)認(rèn)真做好基層工會(huì)主席的評(píng)議工作,同時(shí)建立工會(huì)主席qq群,實(shí)施經(jīng)常的思想溝通和工作交流,年內(nèi)還修改補(bǔ)充了《縣教工之家考核細(xì)則》和《縣教育系統(tǒng)基層工會(huì)委員會(huì)直選實(shí)施意見》。
四縣區(qū)教育工會(huì)在暑期都不同形式的舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班。
舟職技校工會(huì)建立健全工作機(jī)制,年內(nèi)專門制定了《職業(yè)技術(shù)學(xué)校工會(huì)工作制度》,從而使工會(huì)工作走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
幼兒園開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),努力營造積極進(jìn)取的工會(huì)團(tuán)隊(duì)文化,為做好工會(huì)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)市總的部署,在教育工會(huì)系統(tǒng)開展了“教工之家”建設(shè)、“安康杯安全競(jìng)賽”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”評(píng)選活動(dòng)和工會(huì)經(jīng)審工作“臺(tái)帳化管理競(jìng)賽”活動(dòng)。
舉辦了市屬學(xué)校經(jīng)審、財(cái)務(wù)干部培訓(xùn)班。
市教育工會(huì)經(jīng)審會(huì)年內(nèi)還對(duì)市屬三個(gè)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)檢查。
抓好信息的撰寫和上報(bào)工作,辦好《教工通訊》和市教育工會(huì)網(wǎng)站,暢通信息渠道。
制訂下發(fā)了《市教育工會(huì)信息工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
同時(shí)今年繼續(xù)組織了教育工會(huì)系統(tǒng)師德論文的評(píng)選活動(dòng),共評(píng)出一等獎(jiǎng)10名,二等獎(jiǎng)16名,三等獎(jiǎng)19名。
存在的問題和不足:服務(wù)教育、服務(wù)基層的思想理念、工作內(nèi)容與教育發(fā)展的要求還不相適應(yīng);工會(huì)的自身建設(shè)和工會(huì)干部的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;對(duì)縣區(qū)教育工會(huì)的工作指導(dǎo)和民辦學(xué)校(幼兒園)工會(huì)組建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
對(duì)此,我們必須認(rèn)真研究,聯(lián)系實(shí)際,不斷在工作實(shí)踐中著力加以改進(jìn)提高。
