班組安全建設考核獎懲制度匯編（7篇范文）

更新時間：2024-05-05 查看人數(shù)：16

目錄
1.班組安全制度的重要性和意義 2.班組安全制度有哪些 3.班組安全制度注意事項 4.班組安全建設考核獎懲制度（7篇范文）

班組安全建設考核獎懲制度

重要性和意義

班組是企業(yè)生產活動的基礎單元，其安全狀況直接影響到企業(yè)的整體運營安全。安全制度如同班組的防護網(wǎng)，它規(guī)范員工行為，預防事故的發(fā)生，保障人員的生命安全，同時維護生產秩序，降低企業(yè)風險。建立健全的安全制度，能增強班組成員的安全意識，形成良好的安全生產氛圍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

安全制度有哪些

1. 崗位職責：明確每個班組成員在安全生產中的角色和責任，確保人人了解自己的安全任務。

2. 操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，規(guī)定在特定工作環(huán)境下應遵循的安全標準和步驟。

3. 安全培訓：定期進行安全教育，提高員工的安全知識和應急處理能力。

4. 風險評估：識別和評估潛在危險，制定防范措施，減少事故發(fā)生概率。

5. 應急預案：設定事故響應機制，以便在緊急情況下迅速有效地應對。

注意事項

1. 制度要具有針對性，針對班組的具體工作環(huán)境和任務定制，避免一刀切。

2. 制度需簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，避免過于復雜的條文導致執(zhí)行困難。

3. 制度應適時更新，隨著生產條件變化和技術進步，安全制度也需相應調整。

4. 實施過程中，要注重反饋，及時修正和完善制度中的不足。

班組安全建設考核獎懲制度，旨在通過科學的評價體系，激勵員工遵守安全制度，形成安全文化。只有將安全制度融入日常工作中，才能真正實現(xiàn)安全生產，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

班組安全建設考核獎懲制度范文

第1篇班組安全建設考核獎懲制度

1.主題內容與適用范圍

本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設立與獎懲標準等內容作統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令第七十號

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.術語與定義

“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

4.職責

安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;

每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;

每年全員安全風險抵押金兌現(xiàn)的考核;

每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認;

年度安全集體和個人表彰獎的考核;

入賬和稅費有關方面的解釋工作。

5.管理內容與要求

安全獎勵基金提取

按照國家有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;

按照公司有關安全生產管理制度和安全生產活動開展要求提取基金;

公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;

安全生產責任人交納安全風險抵押金;

其它應納入獎勵基金的費用。

安全獎勵基金管理

設立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務部門統(tǒng)一管理;

安全獎勵基金,列入公司生產經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復一次納入安全獎勵基金帳戶,結余資金轉入下一年度使用;

獎勵基金只用于公司內安全生產管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;

安全獎勵基金的使用,根據(jù)權限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領導同意簽字,財務部門從獎勵基金帳戶中列支;

獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。

安全獎勵

安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;

對在安全生產工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;

公司核發(fā)的安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

責任部門安全獎,根據(jù)各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;

季度安全、防火、設備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;

安全宣傳教育培訓(人員培訓、辦證、復審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓人平30元提獎;

現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;

通風防塵安全獎,根據(jù)井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;

設備管理獎,由設備材料部組織季度設備管理檢查考核,對設備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;

外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;

年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;

安全標準化管理、積極獎。根據(jù)公司領導、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。

安全懲罰

在安全生產中,不落實國家安全生產法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,不履行安全生產職責,安全生產事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應的責任單位、責任人給予處罰;

公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);

生產中不履行職責或違章作業(yè)導致重大事故或財產損失構成犯罪的,移交司法機關依法追究法律責任;

罰款和行政處罰可同時進行;

對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;

公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;

發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:

公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領導檢查與考核;

公司全員安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

工傷事故責任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;

公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全獎勵登記

安全獎勵登記表

時間

姓名

獎勵內容

獎勵情況

第2篇班組安全建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:

(一)班組安全質量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。

2.班組必須設一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。

(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。

(8)本礦井的安全生產動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。

6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

(四)班組安全生產規(guī)定:

1.班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。

2.本班工作質量符合質量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學習,并認真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

2.結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應認真履行互保、聯(lián)保責任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

第3篇班組安全管理制度的建設

建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)常化，達到預防和控制事故的目的。

班組安全管理制度主要有以下幾種：

（1）班組安全生產責任制；

（2）班組安全會議制度；

（3）班組安全活動日制度；

（4）班組安全檢查制度；

（5）班組“三工”活動制度；

（6）班組危險作業(yè)管理制度；

（7）傷亡事故報告和處理制度；

（8）未遂事故報告制度；

（9）安全防護用品使用維護制度。

第4篇企業(yè)班組安全建設基本標準制度

序號

項目分類

基本標準內容(分值)

一

班組安全生產責任制

(25分)

1、健全落實班組安全生產責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。(5分)

2、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。(5分)

3、嚴格班組安全生產定員,班組可設1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(5分)

4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責。(5分)

5、建立班組安全生產績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產控制目標層層分解落實到班組,以安全責任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應的分配制度,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)

二

班組安全管理制度

(20分)

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(7分)

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴格執(zhí)行。(3分)

3、危險性較大的臨時性工作,班組應提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關并嚴格落實。(3分)

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。(7分)

三

班組現(xiàn)場安全管理

(30分)

1、實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)

2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)

3、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。(3分)

4、實現(xiàn)生產作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書,明確每一步操作程序和工作標準;每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)

5、特種工種持證上崗率達100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)

6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預知制度,有異常情況應及時告知處理。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結講評當班工作和安全情況并做好記錄。(5分)

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應記入檔案,無能力整改的應及時上報。(5分)

8、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。(3分)

四

班組安全宣傳教育培訓

(25分)

1、每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)

2、新上崗、調崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)

3、定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)

4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建、“安全生產月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)

6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀自覺性,落實員工安全權益,班組團隊精神強(4分)

注:企業(yè)班組應對照《基本標準》進行自查,經(jīng)縣、市逐級復核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產優(yōu)秀班

第5篇班組安全合理化建設制度

1.主題內容與適用范圍

本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006

3.術語與定義

合理化建議:是指有關改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。

技術改進:對機器設備、工具、工藝技術、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和革新。

4.職責

4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。

5.管理內容與要求

5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。

5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。

5.3合理化建議活動要以安全生產為中心,以加強安全生產,解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據(jù)不同時段及時結合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現(xiàn)場操作和維修。

5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。

5.6合理化建議技術改進的具體內容

5.6.1產品質量和工程實物質量的提高;產品結構的改進;品種的改良和發(fā)展;新產品的開發(fā)。

5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;

5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術、物質管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術等方面的改進;

5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;

5.6.5科技成時的推廣,現(xiàn)代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新;

5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建議。

5.7合理化建議的構成:

5.7.1建議的項目名稱及內容;

5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;

5.7.3理論依據(jù)或實踐依據(jù);

5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;

5.7.5實施設備或方法以及投資費用;

5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;

5.7.7適用于本單位推廣應用。

5.8合理化建議獎勵

5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術攻關、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;

5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。

6.檢查與考核

班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.

7.附錄

7.1合理化建議表。

合理化建議表

建議項目

名稱

項目類別

計劃使用

萬

元

建議人所

在單位

姓名

職別

收到日期

協(xié)作建議

人所在單位

姓名

采購單位

審批日期

建議內容(存在問題,解決辦法)

建議人要求與措施:

實施后主要經(jīng)濟效益:

建議人單位領導意見:

公

司

審

查

意

見

年月日

主要審查人員

年月日

實施單位或部門意見

說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料

2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙

3、填寫字跡要端正、清楚。

第6篇班組安全建設自評考核標準制度

班組安全建設自評標準

班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:

序號

項目

分值

考核內容

考核方法

應得分

實得分

備注

一

安全管理組織

24分

1.根據(jù)生產(工作)需要,科學合理設置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織。班組可設1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(2分)

確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織機構,班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。

2.建立班組全員安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責及安全管理工作分工。(3分)

未建立班組全員安全生產責任制扣1分;安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

班組安全員安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3.班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利。(2分)

班組長安全生產責任制中未體現(xiàn)相關內容扣1分;職責履行不到位扣1分。

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)

無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責范圍,視影響程度給予相應處罰。(2分)

無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責、處罰的無正式文件扣1分。

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準,細化工作內容具體分值,將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化。(4分)

無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化的扣1分。

7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)

明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。

2.5

未定期輪換扣0.5分。

8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)

未實行班組互保制該項不得分。

9.班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書形式落實到個人;實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責任落實。(4分)

未實行安全生產目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產責任書》扣2分;經(jīng)濟責任與崗位安全責任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

3.5

未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企業(yè)應當根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(4分)

制度缺一項扣0.5分。

2.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。(4分)

操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。

未印發(fā)至人手一冊扣1分。

3.根據(jù)生產設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)

落實不到位該項不得分。

4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。(2分)

無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。

1.5

落實不到位扣0.5分。

5.班組各崗位從業(yè)人員應熟知本崗位安全生產管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。(2分)

現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。

6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。(4分)

記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內容不全扣0.5分。

3.5

缺少安全考核記錄。

三

崗位操作安全

15分

1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。(3分)

崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。

2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)

作業(yè)安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。

3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡,實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)

無安全監(jiān)控網(wǎng)絡扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。

4.職業(yè)衛(wèi)生標準化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。(3分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。

5.安全警示標準化。生產(工作)場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。

6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)

查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。

四

現(xiàn)場安全管理

21分

1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。對產生職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識,警示標識應當載明設備性能、可能產生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內容。(5分)

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規(guī)范扣0.5分。

2.對設備進行經(jīng)常性檢修維護,做到設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)

現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。

3.安全管理制度上墻,設立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應建立班組安全活動室。(3分)

安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。

4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)

未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。

5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)

無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。

6.積極開展班組事故預想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應急處理方案。(2分)

班組事故預想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。

班組事故預想活動無活動記錄扣1分;

7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產作業(yè)場所、安全生產設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產。(3分)

查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。

五

安全教育培訓

10分

1.堅持每周安全學習制度,定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)

查學習制度和學習記錄,學習不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。

2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100%,考試合格后上崗。(2分)

查教育培訓記錄,新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率未達到100%該項不得分。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)

查技能訓練記錄、反事故演習記錄,未開展該項不得分。

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)

無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉扣1分。

制度未正常運轉扣1分。

5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。(2分)

無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。

六

安全檢查

12分

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)

未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關記錄扣1分。

2.對長期閑置不用的設備,在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。(2分)

查設備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。

3.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表,明確檢查的內容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)

無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

每個崗位、設備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設備。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)

無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;

注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。

第7篇班組安全生產標準化建設考核細則制度

序號

項目